第一篇：2017.32忠烈祠西街55號辦公場所修繕工程監(jiān)理總結docx

忠烈祠西街55號修繕工程監(jiān)理工作總結

一、工程概況 工程名稱：忠烈祠西街55號辦公場所修繕工程 2 建設地點：本工程位于成都市青羊區(qū)忠烈祠西街55號 3工程類型：鋼結構 4 工程規(guī)模：約300平方米 5投資總概算約萬元人民幣。

6工程施工時間：2016年11月11日——2016年12月10日

二、工程結構特點：

(1)、主體結構基礎采用獨立柱現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎和現(xiàn)澆鋼筋混凝土地梁，主體為鋼結構框架，層面采用彩鋼夾芯板，層面檁條采用材質(zhì)為Q235B的矩管80X60X4.0,間距為1.2m。檁條間設置有拉條

(2)、本工程建筑平面呈矩形平面結構，橫向1跨，跨距為3.6米，橫向總長3.6米；縱向4列柱，柱距均為6米，縱向總長18米；柱腳采用預埋錨栓連接，鋼架柱為H型鋼，框架柱與梁之間均采用螺栓連接?，F(xiàn)場實測軸線尺寸：1-2/2-3/3-4/4-5/鋼架柱間距為6.01m、6.00m/6.02m,A-B鋼架柱間距為3.6m。抽測構件柱距偏差及柱對角線差滿足《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》附錄表D的規(guī)定。

(3)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、CC30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用HRB400E?

16、?

12、?20，HPB300?6.5、?8；2）鋼架柱采用H型鋼，鋼構件采用Q235矩管，樓板采用壓型鋼板，屋面采用彩色涂層鋼板。

工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：成都市青羊區(qū)人民政府太升路街道辦事處 4．2質(zhì)監(jiān)單位：成都市青羊區(qū)質(zhì)監(jiān)站

4．3設計單位：四川華西建筑設計院有限公司 4．4監(jiān)理單位：成都建設城建工程咨詢管理有限公司 4．5施工單位：四川匯工建設工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師： 1人； 總監(jiān)理工程師代表： 1人；

土建和鋼結構安裝工程： 各1人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，未發(fā)生施工單位向建設單位進行的索賠事件，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效 本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點： 1.做好事前、事中、事后的控制工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

2.加強事中巡視、檢查? 在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通

知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。

3.不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

4.充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

?、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照質(zhì)量體系認證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中我們會更加努力！

成都建設城建工程咨詢管理有限公司

2016 年 月

日

第二篇：大廟修繕工程監(jiān)理工作總結

**大廟日常保養(yǎng)工程

監(jiān) 理 工 作 總 結

杭州**監(jiān)理有限公司

2016年7月8日

楓橋大廟日常保養(yǎng)工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

工程名稱：*大廟日常保養(yǎng)工程 建設單位：**鎮(zhèn)人民政府

設計單位：**設計集團股份有限公司 施工單位：**古建園林工程有限公司 計劃工期：60天 中 標 價：71萬元 **大廟坐北朝南，平面呈長方形，東西通面寬26.41米，南北通進深77.71米，總建筑占地面積2653.51平方米，沿中軸線依次為門廳、戲臺中廳后廳，兩側依次為鐘鼓樓、廂房、耳房等。該建筑共三進，各進之間設天井，石板鋪地。整個建筑布局嚴謹、規(guī)整、對稱。

楓橋大廟現(xiàn)存建筑構架未經(jīng)大的改動，維持了初建時的形制風格。經(jīng)水準儀和鉛錘測量，整組建筑未明顯沉降傾斜。隨著時代的變遷和社會經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)主單位因使用需要對樓面、隔斷、屋頂?shù)冗M行改造。由于建筑年久失修，屋面出現(xiàn)多處漏雨點，瓦件部分殘破。木椽、望板受風雨霉爛、開裂、油漆斷白龜裂脫落。

二、監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)

（一）監(jiān)理內(nèi)容：

1、審查進場人員的上崗資質(zhì)證書；

2、審查施工組織設計，檢查開工準備情況，提出意見和建議；

3、檢查進場材料設備合格情況，杜絕不合格材料和老化設備進場；

4、審查專項施工方案，提出意見和建議；

5、對重要施工部位旁站現(xiàn)場監(jiān)理，對隱蔽工程實行旁站，并實行各單位會簽制度；

6、施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查；

7、督促施工單位完善質(zhì)保體系，并落實安全生產(chǎn)和文明施工措施；

8、按月向業(yè)主單位提交工程進度，存在問題及時與各方進行溝通解決。

（二）監(jiān)理依據(jù)：

1、《中華人民共和國文物法》、《文物保護工程管理辦法》、《中國文物古跡保護準則》浙江省頒布實施的關于工程建設監(jiān)理的規(guī)定。

2、監(jiān)理合同、施工合同、招投標文件、施工圖紙、會議紀要等。

三、質(zhì)量控制情況

在施工過程中，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理，對一些重要部位、隱蔽部位進行旁站監(jiān)理，嚴格按照施工圖紙和其他工程相關文件做到事前控制的重點，同時做好事中控制、事后控制。處理好質(zhì)量、進度、投資三者間的關系，及時與業(yè)主、設計和施工方進行溝通、協(xié)同業(yè)主和施工方對工程進行全面檢查，防止留下質(zhì)量隱患。根據(jù)工程維修方案和現(xiàn)場實際情況，編制相關監(jiān)理文件，并嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。日常監(jiān)理過程中加強檢查，把質(zhì)量和安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。督促施工方嚴格按照設計方案、施工圖紙、施工驗收規(guī)范施工，有問題及時與各方進行溝通協(xié)商解決。

四、工程進度控制情況

本工程于2016年4月27日進場施工，現(xiàn)已順利完工，由于雨水較多，工程無法正常施工，導致工程工期順眼至2016年7月8日正式完成。

五、本工程日常保養(yǎng)維修內(nèi)容

1、楓橋大廟日常保養(yǎng)工程進行整體翻修屋面；

2、更換后廳明間后二架梁桁條1根。拼補中廳東次間后大步串枋1根；

3、貼補柱子18處；

4、霉爛椽子、望板、封檐板更換，調(diào)換斷裂望磚；

5、屋脊和斜溝鋪設三元乙丙防水卷材；

6、中廳軒廊屋面與中廳屋面交接處設置不銹鋼天溝；

7、屋脊子孫瓦按照原工藝做法復原；

8、按照原樣補配屋脊兩端缺失的翹角12只；

9、內(nèi)外墻體：墻面粉刷層起鼓、開裂脫落部分按照原傳統(tǒng)工藝進行修補粉刷；

10、柱子、木構件、板壁、門窗等油漆層起鼓、脫落部分按照設計要求和原傳統(tǒng)油漆工藝進行油漆修復；

11、石柱、石構件表面進行脫漆恢復原貌；

12、柱子、梁架、門窗、板壁、雕花件用水進行除灰清洗；

13、新補配木構件進行做舊處理；

14、一切垃圾廢物清除出場，地面、天井等進行清洗整理。

六、工程造價控制情況

本工程合同價71萬元，按合同文件要求支付工程款、配合業(yè)主進行投資控制、對現(xiàn)場簽證單認真審核。

七、安全控制

要求施工單位項目部安排專人進行管理，禁止非施工人員入內(nèi)，并對施工人員進行安全技術交底，確保文物本體和人員安全。在施工中絕對貫徹安全文明施工，加強用電安全，消防安全管理，始終把安全放在第一位。

八、管理協(xié)調(diào)

在整個工程施工中，加強工程的管理，采用直接交涉或發(fā)放監(jiān)理通知單等措施督促施工單位加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題，督促施工方進行文明施工。成品保護及定期安全檢查，整理、提交總竣工資料，使工程資料能及時完整的在施工完成后報送業(yè)主單位。

九、工程總結

在整個工程施工過程中，監(jiān)理單位本著不改變文物原狀原則，切實保持文物原有的歷史信息、文化信息，局部改動要求做到整體風格統(tǒng)一，在細部上易于識別，根據(jù)設計圖紙、招投標文件、施工合同、監(jiān)理合同及各類聯(lián)系單，對本工程進行質(zhì)量、進度、造價三個內(nèi)容的控制，楓橋大廟日常保養(yǎng)工程在施工中得到業(yè)主單位、設計單位及上級主管部門的大力支持，在施工單位的認真配合下，本工程順利完工，對該工程我項目監(jiān)理部定位合格工程，請業(yè)主單位及上級領導組織驗收。

杭州**監(jiān)理有限公司 2016年7月10日

第三篇：工程監(jiān)理總結

B10

監(jiān)理工作總結

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

監(jiān)理工作總結

我公司受（建設單位）的委托，對XXX土建、安裝工程實施施工階段監(jiān)理，并于2011年8月2日派駐項目監(jiān)理部開始對XXXXX土建、安裝工程進行施工階段質(zhì)量控制。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2012年1月5日達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部于1月9日對該工程進行了竣工預驗收。現(xiàn)將我項目監(jiān)理部對工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等總結如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設計單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點：XXXXXXXXXXXX；

3、結構類型：框架；

4、層數(shù)：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設備安裝

現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業(yè)人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設計規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求，工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實到位，施工過程中組織有序，與項目監(jiān)理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼，基礎、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理過程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

（二）、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中我們共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共10份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復檢報告4份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

（三）、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

（四）、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的說，本工程通過監(jiān)理的嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

（五）工程地基基礎和主體結構的質(zhì)量情況

1、地基基礎與工程質(zhì)量情況

在柱基和條基基礎施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質(zhì)量控制，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄，按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程，對該分項工程的分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上，承包單位自評為合格，經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格。

2、主體結構的質(zhì)量情況

主體結構中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個主要的分項工程，經(jīng)承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收，全部達到合格標準。

（六）其它分部工程質(zhì)量情況

1、屋面分部工程共查驗項，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細部構造各驗收個檢驗批，全部達到合格標準。

2、建筑裝飾分部工程共查驗項，其中一般抹灰分項有個檢驗批，飾面磚分項為個檢驗批，門分項為個檢驗批、鋁合金窗、門分項為個檢驗批,水性涂料涂飾分項各為個檢驗批，經(jīng)驗收全部達到合格標準，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。

3、建筑電氣分部共查項，各分項工程檢驗批驗收合格，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。

4、觀感質(zhì)量：①建筑與結構查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)天棚、室內(nèi)地面、護欄等內(nèi)容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設備器具、開關、插座、防雷、接地等內(nèi)容綜合評價為一般。

5、共抽查送檢C25砼標養(yǎng)試塊8組，C15砼標養(yǎng)養(yǎng)護試塊2組，C25同條件養(yǎng)護8組，石子1次，燒結多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評定結果均達到合格要求。

6、主要功能項目的抽查結果：①建筑與結構查驗了屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直、標高、全面測量記錄等內(nèi)容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、開關、接地、插座檢驗記錄等內(nèi)容，滿足設計及規(guī)范要求。

（七）、質(zhì)量綜合評定

本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求。觀感質(zhì)量為一般，質(zhì)量控制資料完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此，我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級，單位工程能滿足設計要求的安全和使用功能，可以驗收交付使用。（對各單位工程的詳細質(zhì)量狀況見竣工評估報告）。

三、工程進度控制情況

本工程按合同規(guī)定于2011年11月正式動工，經(jīng)批準的施工組織設計中進度計劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監(jiān)理部組織多次催促工程進度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎部分施工過程中，施工單位的安全設施齊全，交底及時明確，未發(fā)生一般和重大事故，安全技術資料檔案基本齊全。

五、監(jiān)理工作成效

在施工監(jiān)理過程中，我們進常對照《監(jiān)理合同》、《施工合同》明確建設單位、監(jiān)理單位、承包單位三方的責任、權利和義務制定了完整、可行的《監(jiān)理規(guī)劃》，并提交了施工階段監(jiān)理工作交底書，具體地明確了監(jiān)理工作目標、工作方法和崗位、職務責任，進一步細化了旁站監(jiān)理方案，建立了監(jiān)理管理工作制度及質(zhì)量監(jiān)督制度。監(jiān)理人員進駐工地后，加強各項管理制度，保證工程有組織、有秩序的進行，有效地促使了監(jiān)理工作的開展。

在本工程施工階段的監(jiān)理過程中，我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設強制性條文規(guī)定對本工程進行了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。施工單位基本能夠按照監(jiān)理程序的要求報送相關資料，且資料與施工同步形成，對于工程所用的各種主要原材料堅持進場報驗，審核其質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場抽檢復試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅持由施工單位“三級”自檢合格后報監(jiān)理及甲方驗收，合格后方可進行下道工序施工。關鍵部位和關鍵工序監(jiān)理實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗等方法，做好事前、事中控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、施工操作不規(guī)范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀要、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量事故和安全事故，同時維護建設單位的合法利益，監(jiān)督承包單位履行施工承包合同，協(xié)調(diào)解決施工難題。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

1、堅持工地例會制。監(jiān)理例會為半月一次。這是實施監(jiān)理服務、協(xié)調(diào)建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監(jiān)理程序，學習相關法規(guī)、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質(zhì)量情況，重點加強對質(zhì)量通病的防范和質(zhì)量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內(nèi)容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。

2、堅持監(jiān)理月報報送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內(nèi)容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送建設單位，使業(yè)主對工程質(zhì)量、進度和對監(jiān)理工作有一個系統(tǒng)的了解，有效地加強了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。

3、理順了工程資料整編程序和務求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質(zhì)的提高，切實起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。

監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設單位對我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，并與建設單位達到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。

第四篇：工程監(jiān)理總結

建立組織及監(jiān)理制度

1、建立組織：組成工程項目監(jiān)理部。

2、建立制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）及相關文件的要求；在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度，開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢查制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部分的設置了質(zhì)量控制點，如：衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如隔墻工程、吊頂工程、機電管道等隱蔽驗收等。

5、對進場材料按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正、處理、將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位做好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行見證檢測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、膨脹螺栓拉拔試驗等，實施了旁站檢測，并查驗了相關的監(jiān)測資料和實物。

9、每周組織召開施工現(xiàn)場工地監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度實施的提出需要注意的事項和存在的問題、并提出相關的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收做了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結。

第五篇：工程監(jiān)理總結

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年2月承接了麗陽雅筑工程的監(jiān)理任務。該小區(qū)是由成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)。工程地址:成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦長順路19號,共有 2棟多層住宅樓，層數(shù):6+1,總高:22.63米,建筑面積:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,結構類型:磚混結構.2008年2月17日開工,2009年6月8日竣工。監(jiān)理周期:477天.二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有4名成員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、安排專人負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)組織召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重

點解決。

4、每月由總監(jiān)總結本月監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、配備電腦、打印機，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工第1頁

作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違

背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）安全控制

依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、和成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發(fā)生。

（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部

結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

五、監(jiān)理工作小結

1、受業(yè)主成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司信任和委托，四川省今天工程建設有限責任公司于

2008年2月17日進駐施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、安全、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該工程2009年6月22日正式通過驗收.至此，我公司所監(jiān)理的麗陽雅筑監(jiān)理工作已按業(yè)

主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正

確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在麗陽雅筑項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將進一步努力提高監(jiān)理工作水

平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

編制人：

審核人：

四川省今天工程建設有限責任公司

麗陽雅筑項目監(jiān)理部

2009年6月22日