第一篇：在電力公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)儀式上的講話

在電力公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)

儀式上的講話

開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)*電現(xiàn)代化管理新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 從今天開始，支公司綜合信息管理系統(tǒng)正式啟動(dòng)了，它標(biāo)志著**供電支公司的現(xiàn)代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統(tǒng)建設(shè)的情況向大家作一介紹。我將從建設(shè)這套系統(tǒng)的意義、所要達(dá)到的目的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、建設(shè)過程、效益分析以及今

后的發(fā)展情況幾個(gè)方面向大家進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。眾所周知，信息技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代最活躍、發(fā)展最快、影響最廣的科技領(lǐng)域之一，同時(shí)，隨著電力體制改

革的不斷深入和發(fā)展，縣級供電企業(yè)的管理必須逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，做到體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。我們支公司在**經(jīng)理一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，已在體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯的成效，在管理創(chuàng)新方面，經(jīng)過充分論證，多方考察，規(guī)劃出了建立綜合信息管理系統(tǒng)的宏偉藍(lán)圖。首先，支公司成立了信息中心領(lǐng)導(dǎo)組，由經(jīng)理親自任組長，黨支部書記、副經(jīng)理和工會(huì)主席任副組長，股室正職作為領(lǐng)導(dǎo)組成員。下設(shè)信息中心辦公室承辦具體事宜。

支公司MIS系統(tǒng)基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）標(biāo)準(zhǔn)，利用WWW（World Wide Web，即萬維網(wǎng)）技術(shù)進(jìn)行運(yùn)作，我們?yōu)楦鞴墒?、各基層班組開辟了獨(dú)立的空間，建立了各個(gè)基層的主頁，由各單位獨(dú)立維護(hù)自己的頁面，將本單位的各項(xiàng)工作情況搬到了局域網(wǎng)上。同時(shí)，基于

A（ActiveServerPage，即動(dòng)態(tài)服務(wù)器主頁）技術(shù)，我們開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)集成了辦公應(yīng)用、檔案管理、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等，可以實(shí)現(xiàn)文件、通知、以及新聞的及時(shí)發(fā)布，檔案管理、即時(shí)通訊、軟件下載等應(yīng)用?？蛻舴?wù)系統(tǒng)則包含了用電申請、停電通知、故障報(bào)修等。另外，我們與原有的營銷自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行了可靠掛接，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)查詢功能。通過開發(fā)，構(gòu)筑起了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)。通過IE瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產(chǎn)、管理信息服務(wù)。

為了籌建和開發(fā)這套綜合信息管理系統(tǒng)，支公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大的精力，投入了巨額的建設(shè)資金，并把開發(fā)綜合信息管理系統(tǒng)的重?fù)?dān)壓在了剛剛成立的計(jì)算機(jī)中心幾個(gè)年輕人肩上。由于職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的參差不齊和計(jì)算機(jī)硬件的不完全配置，嚴(yán)重影響和制約著支公

司MIS系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。信息中心同志們針對不利局面，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作。他們利用雙休日時(shí)間召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的信息員進(jìn)行了第一期計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，還請示支公司領(lǐng)導(dǎo)為每個(gè)信息員和班組長以上的干部購買了計(jì)算機(jī)書籍，并分部門進(jìn)行了針對性很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的求知欲和上進(jìn)心，極大的提高了職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。面對支公司很多計(jì)算機(jī)由于配置過低不能勝任網(wǎng)絡(luò)辦公的困難，支公司領(lǐng)導(dǎo)投入大量資金用于計(jì)算機(jī)設(shè)備的購置。為花好企業(yè)每一分錢，信息中心的同志們積極了解市場行情，廣泛征求多方意見，經(jīng)過嚴(yán)格考察，慎重研究，放棄了價(jià)格高昂的品牌機(jī)，選擇了自己組裝兼容機(jī)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的購機(jī)原則。這樣一來，就將每臺(tái)計(jì)算機(jī)的成本控制在了四千元以內(nèi)，并能夠?qū)崿F(xiàn)六、七千元的品牌機(jī)所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節(jié)省了大量的資金，也為MIS系統(tǒng) 的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

MIS系統(tǒng)建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，涵蓋了生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷及行政管理等全方位內(nèi)容，特別是各部門的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務(wù)繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關(guān)人員一道，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，攻下了系統(tǒng)開發(fā)中遇到的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，終于完成了企業(yè)網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)和辦公自動(dòng)化軟件編程等難度很大的項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了靜動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的有機(jī)結(jié)合，極大的提高了這套信息系統(tǒng)的科技含量。

下面對信息系統(tǒng)順利投運(yùn)所產(chǎn)生的綜合效益進(jìn)行分析：

一、MIS系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了支公司各種資源的有效整合。

過去在未實(shí)施信息管理系統(tǒng)時(shí)，各部門的計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l塊分割，大多為單機(jī)操作，不能實(shí)現(xiàn)資源有效共享。比如支公司經(jīng)理需要查閱本年度的經(jīng)營報(bào)表，還

需要通知相關(guān)報(bào)表專責(zé)人，然后報(bào)表專責(zé)人把紙質(zhì)報(bào)表送到經(jīng)理手中，經(jīng)理查閱后報(bào)表專責(zé)人拿回報(bào)表，此時(shí)如果報(bào)表專責(zé)人不在，則無法查閱。而現(xiàn)在經(jīng)理只需要打開計(jì)算機(jī)，進(jìn)脛就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?BR>現(xiàn)在支公司建成了內(nèi)部網(wǎng)站，各部門在公司服務(wù)器上建有自己的站點(diǎn)，他們在日常工作中就通過網(wǎng)站，把自己管理的資料以網(wǎng)頁形式或通過A調(diào)用數(shù)據(jù)庫的方式全部發(fā)布出來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閱各類資料，提高了工作效率，又節(jié)省了相關(guān)資料管理人員的時(shí)間和精力，避免了人不在而無法查閱資料的尷尬。

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第二篇：在電力公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)儀式上的講話

開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)x電現(xiàn)代化管理新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

從今天開始，支公司綜合信息管理系統(tǒng)正式啟動(dòng)了，它標(biāo)志著xx供電支公司的現(xiàn)代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統(tǒng)建設(shè)的情況向大家作一介紹。我將從建設(shè)這套系統(tǒng)的意義、所要達(dá)到的目的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、建設(shè)過程、效益分析以及今后的發(fā)展情況幾個(gè)方面向大家進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

眾所周知，信息技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代最活躍、發(fā)展最快、影響最廣的科技領(lǐng)域之一，同時(shí)，隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，縣級供電企業(yè)的管理必須逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，做到體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

我們支公司在xx經(jīng)理一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，已在體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯的成效，在管理創(chuàng)新方面，經(jīng)過充分論證，多方考察，規(guī)劃出了建立綜合信息管理系統(tǒng)的宏偉藍(lán)圖。首先，支公司成立了信息中心領(lǐng)導(dǎo)組，由經(jīng)理親自任組長，黨支部書記、副經(jīng)理和工會(huì)主席任副組長，股室正職作為領(lǐng)導(dǎo)組成員。下設(shè)信息中心辦公室承辦具體事宜。

支公司mis系統(tǒng)基于intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）標(biāo)準(zhǔn)，利用www（world　wide　web，即萬維網(wǎng)）技術(shù)進(jìn)行運(yùn)作，我們?yōu)楦鞴墒摇⒏骰鶎影嘟M開辟了獨(dú)立的空間，建立了各個(gè)基層的主頁，由各單位獨(dú)立維護(hù)自己的頁面，將本單位的各項(xiàng)工作情況搬到了局域網(wǎng)上。同時(shí)，基于asp（active server page，即動(dòng)態(tài)服務(wù)器主頁）技術(shù)，我們開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)集成了辦公應(yīng)用、檔案管理、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等，可以實(shí)現(xiàn)文件、通知、以及新聞的及時(shí)發(fā)布，檔案管理、即時(shí)通訊、軟件下載等應(yīng)用?？蛻舴?wù)系統(tǒng)則包含了用電申請、停電通知、故障報(bào)修等。另外，我們與原有的營銷自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行了可靠掛接，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)查詢功能。通過開發(fā)，構(gòu)筑起了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)。通過ie瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產(chǎn)、管理信息服務(wù)。

為了籌建和開發(fā)這套綜合信息管理系統(tǒng)，支公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大的精力，投入了巨額的建設(shè)資金，并把開發(fā)綜合信息管理系統(tǒng)的重?fù)?dān)壓在了剛剛成立的計(jì)算機(jī)中心幾個(gè)年輕人肩上。由于職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的參差不齊和計(jì)算機(jī)硬件的不完全配置，嚴(yán)重影響和制約著支公司mis系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。信息中心同志們針對不利局面，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作。他們利用雙休日時(shí)間召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的信息員進(jìn)行了第一期計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，還請示支公司領(lǐng)導(dǎo)為每個(gè)信息員和班組長以上的干部購買了計(jì)算機(jī)書籍，并分部門進(jìn)行了針對性很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的求知欲和上進(jìn)心，極大的提高了職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。面對支公司很多計(jì)算機(jī)由于配置過低不能勝任網(wǎng)絡(luò)辦公的困難，支公司領(lǐng)導(dǎo)投入大量資金用于計(jì)算機(jī)設(shè)備的購置。為花好企業(yè)每一分錢，信息中心的同志們積極了解市場行情，廣泛征求多方意見，經(jīng)過嚴(yán)格考察，慎重研究，放棄了價(jià)格高昂的品牌機(jī)，選擇了自己組裝兼容機(jī)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的購機(jī)原則。這樣一來，就將每臺(tái)計(jì)算機(jī)的成本控制在了四千元以內(nèi)，并能夠?qū)崿F(xiàn)六、七千元的品牌機(jī)所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節(jié)省了大量的資金，也為mis系統(tǒng)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

mis系統(tǒng)建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，涵蓋了生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷及行政管理等全方位內(nèi)容，特別是各部門的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務(wù)繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關(guān)人員一道，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，攻下了系統(tǒng)開發(fā)中遇到的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，終于完成了企業(yè)網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)和辦公自動(dòng)化軟件編程等難度很大的項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了靜動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的有機(jī)結(jié)合，極大的提高了這套信息系統(tǒng)的科技含量。

下面對信息系統(tǒng)順利投運(yùn)所產(chǎn)生的綜合效益進(jìn)行分析：

一、mis系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了支公司各種資源的有效整合。

過去在未實(shí)施信息管理系統(tǒng)時(shí)，各部門的計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l塊分割，大多為單機(jī)操作，不能實(shí)現(xiàn)資源有效共享。比如支公司經(jīng)理需要查閱本的經(jīng)營報(bào)表，還需要通知相關(guān)報(bào)表專責(zé)人，然后報(bào)表專責(zé)人把紙質(zhì)報(bào)表送到經(jīng)理手中，經(jīng)理查閱后報(bào)表專責(zé)人拿回報(bào)表，此時(shí)如果報(bào)表專責(zé)人不在，則無法查閱。而現(xiàn)在經(jīng)理只需要打開計(jì)算機(jī)，進(jìn)脛ч就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?br> 現(xiàn)在支公司建成了內(nèi)部網(wǎng)站，各部門在公司服務(wù)器上建有自己的站點(diǎn)，他們在日常工作中就通過網(wǎng)站，把自己管理的資料以網(wǎng)頁形式或通過asp調(diào)用數(shù)據(jù)庫的方式全部發(fā)布出來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閱各類資料，提高了工作效率，又節(jié)省了相關(guān)資料管理人員的時(shí)間和精力，避免了人不在而無法查閱資料的尷尬。

mis系統(tǒng)的建設(shè)對硬件資源也進(jìn)行了有效整合。原來單機(jī)模式時(shí)，一般來講一臺(tái)計(jì)算機(jī)必須配備一臺(tái)打印機(jī)，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網(wǎng)后，多個(gè)辦公室就可以共用一臺(tái)打印機(jī)，通過共享的方式進(jìn)行打印。

二、mis系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范了支公司各項(xiàng)工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用電部門率先實(shí)現(xiàn)了營銷自動(dòng)化計(jì)算機(jī)管理，通過應(yīng)用四川鼎天公司與xx供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統(tǒng)，做到了以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專業(yè)為龍頭,計(jì)量、接電、抄收、大用戶、核算等專業(yè)緊密配合，將用電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了工作傳票通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，規(guī)范了工作流程，減少了人為干預(yù)，有效地提高了工作效率，而且，由于各部門只能通過各自的權(quán)限進(jìn)行訪問，規(guī)范了日常的營銷工作，大大加強(qiáng)了安全性和保密性。

三、mis系統(tǒng)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了大量人力物力。

過去，大部分工作全部依賴于手工操作，就拿公司文件的發(fā)布來說，以前都是由文印員將有關(guān)資料輸入到計(jì)算機(jī)中

，然后打印出蠟紙，進(jìn)行油印，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，還得使用大量紙張，況且分發(fā)時(shí)還需要專人把紙質(zhì)文件全部下發(fā)到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員手中，對于辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應(yīng)的交通、通訊等費(fèi)用開支。而自從實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公系統(tǒng)后，僅需要檔案員將文件通過辦公系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布，所有相關(guān)用戶就可以同時(shí)瀏覽到文件詳細(xì)內(nèi)容，方便快捷，節(jié)省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內(nèi)容。

第三篇：在電力公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)儀式上的講話

開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)*電現(xiàn)代化管理新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

從今天開始，支公司綜合信息管理系統(tǒng)正式啟動(dòng)了，它標(biāo)志著**供電支公司的現(xiàn)代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統(tǒng)建設(shè)的情況向大家作一介紹。我將從建設(shè)這套系統(tǒng)的意義、所要達(dá)到的目的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、建設(shè)過程、效益分析以及今后的發(fā)展情況幾個(gè)方面向大家進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

眾所周知，信息技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代最活躍、發(fā)展最快、影響最廣的科技領(lǐng)域之一，同時(shí)，隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，縣級供電企業(yè)的管理必須逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，做到體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

我們支公司在**經(jīng)理一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，已在體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯的成效，在管理創(chuàng)新方面，經(jīng)過充分論證，多方考察，規(guī)劃出了建立綜合信息管理系統(tǒng)的宏偉藍(lán)圖。首先，支公司成立了信息中心領(lǐng)導(dǎo)組，由經(jīng)理親自任組長，黨支部書記、副經(jīng)理和工會(huì)主席任副組長，股室正職作為領(lǐng)導(dǎo)組成員。下設(shè)信息中心辦公室承辦具體事宜。

支公司mis系統(tǒng)基于intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）標(biāo)準(zhǔn)，利用技術(shù)進(jìn)行運(yùn)作，我們?yōu)楦鞴墒?、各基層班組開辟了獨(dú)立的空間，建立了各個(gè)基層的主頁，由各單位獨(dú)立維護(hù)自己的頁面，將本單位的各項(xiàng)工作情況搬到了局域網(wǎng)上。同時(shí)，基于asp（activeserverpage，即動(dòng)態(tài)服務(wù)器主頁）技術(shù)，我們開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)集成了辦公應(yīng)用、檔案管理、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等，可以實(shí)現(xiàn)文件、通知、以及新聞的及時(shí)發(fā)布，檔案管理、即時(shí)通訊、軟件下載等應(yīng)用?？蛻舴?wù)系統(tǒng)則包含了用電申請、停電通知、故障報(bào)修等。另外，我們與原有的營銷自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行了可靠掛接，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)查詢功能。通過開發(fā)，構(gòu)筑起了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)。通過ie瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產(chǎn)、管理信息服務(wù)。

為了籌建和開發(fā)這套綜合信息管理系統(tǒng)，支公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大的精力，投入了巨額的建設(shè)資金，并把開發(fā)綜合信息管理系統(tǒng)的重?fù)?dān)壓在了剛剛成立的計(jì)算機(jī)中心幾個(gè)年輕人肩上。由于職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的參差不齊和計(jì)算機(jī)硬件的不完全配置，嚴(yán)重影響和制約著支公司mis系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。信息中心同志們針對不利局面，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作。他們利用雙休日時(shí)間召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的信息員進(jìn)行了第一期計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，還請示支公司領(lǐng)導(dǎo)為每個(gè)信息員和班組長以上的干部購買了計(jì)算機(jī)書籍，并分部門進(jìn)行了針對性很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的求知欲和上進(jìn)心，極大的提高了職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。面對支公司很多計(jì)算機(jī)由于配置過低不能勝任網(wǎng)絡(luò)辦公的困難，支公司領(lǐng)導(dǎo)投入大量資金用于計(jì)算機(jī)設(shè)備的購置。為花好企業(yè)每一分錢，信息中心的同志們積極了解市場行情，廣泛征求多方意見，經(jīng)過嚴(yán)格考察，慎重研究，放棄了價(jià)格高昂的品牌機(jī)，選擇了自己組裝兼容機(jī)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的購機(jī)原則。這樣一來，就將每臺(tái)計(jì)算機(jī)的成本控制在了四千元以內(nèi)，并能夠?qū)崿F(xiàn)六、七千元的品牌機(jī)所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節(jié)省了大量的資金，也為mis系統(tǒng)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

mis系統(tǒng)建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，涵蓋了生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷及行政管理等全方位內(nèi)容，特別是各部門的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務(wù)繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關(guān)人員一道，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，攻下了系統(tǒng)開發(fā)中遇到的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，終于完成了企業(yè)網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)和辦公自動(dòng)化軟件編程等難度很大的項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了靜動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的有機(jī)結(jié)合，極大的提高了這套信息系統(tǒng)的科技含量。

下面對信息系統(tǒng)順利投運(yùn)所產(chǎn)生的綜合效益進(jìn)行分析：

一、mis系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了支公司各種資源的有效整合。

過去在未實(shí)施信息管理系統(tǒng)時(shí)，各部門的計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l塊分割，大多為單機(jī)操作，不能實(shí)現(xiàn)資源有效共享。比如支公司經(jīng)理需要查閱本的經(jīng)營報(bào)表，還需要通知相關(guān)報(bào)表專責(zé)人，然后報(bào)表專責(zé)人把紙質(zhì)報(bào)表送到經(jīng)理手中，經(jīng)理查閱后報(bào)表專責(zé)人拿回報(bào)表，此時(shí)如果報(bào)表專責(zé)人不在，則無法查閱。而現(xiàn)在經(jīng)理只需要打開計(jì)算機(jī)，進(jìn)脛ч就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?br>現(xiàn)在支公司建成了內(nèi)部網(wǎng)站，各部門在公司服務(wù)器上建有自己的站點(diǎn)，他們在日常工作中就通過網(wǎng)站，把自己管理的資料以網(wǎng)頁形式或通過asp調(diào)用數(shù)據(jù)庫的方式全部發(fā)布出來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閱各類資料，提高了工作效率，又節(jié)省了相關(guān)資料管理人員的時(shí)間和精力，避免了人不在而無法查閱資料的尷尬。

mis系統(tǒng)的建設(shè)對硬件資源也進(jìn)行了有效整合。原來單機(jī)模式時(shí)，一般來講一臺(tái)計(jì)算機(jī)必須配備一臺(tái)打印機(jī)，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網(wǎng)后，多個(gè)辦公室就可以共用一臺(tái)打印機(jī)，通過共享的方式進(jìn)行打印。

二、mis系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范了支公司各項(xiàng)工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用電部門率先實(shí)現(xiàn)了營銷自動(dòng)化計(jì)算機(jī)管理，通過應(yīng)用四川鼎天公司與**供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統(tǒng)，做到了以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專業(yè)為龍頭,計(jì)量、接電、抄收、大用戶、核算等專業(yè)緊密配合，將用電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了工作傳票通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，規(guī)范了工作流程，減少了人為干預(yù)，有效地提高了工作效率，而且，由于各部門只能通過各自的權(quán)限進(jìn)行訪問，規(guī)范了日常的營銷工作，大大加強(qiáng)了安全性和保密性。

三、mis系統(tǒng)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了大量人力物力。

過去，大部分工作全部依賴于手工操作，就拿公司文件的發(fā)布來說，以前都是由文印員將有關(guān)資料輸入到計(jì)算機(jī)中，然后打印出蠟紙，進(jìn)行油印，本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁下一頁

費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，還得使用大量紙張，況且分發(fā)時(shí)還需要專人把紙質(zhì)文件全部下發(fā)到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員手中，對于辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應(yīng)的交通、通訊等費(fèi)用開支。而自從實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公系統(tǒng)后，僅需要檔案員將文件通過辦公系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布，所有相關(guān)用戶就可以同時(shí)瀏覽到文件詳細(xì)內(nèi)容，方便快捷，節(jié)省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內(nèi)容。

四、mis系統(tǒng)的建設(shè)，有效提升了公司管理的現(xiàn)代化水平。

現(xiàn)在，支公司已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，構(gòu)造了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)，同時(shí)各班組和股室在服務(wù)器上建立了各自的站點(diǎn)，并由微機(jī)操作員定期進(jìn)行資料的動(dòng)態(tài)更新。這樣，通過企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)交流，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和各級管理人員的日常工作提供了便利條件，提高了全公司的現(xiàn)代化管理水平。

五、mis系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步提高了職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和整體素質(zhì)。

通過支公司mis系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，我們擁有了一批計(jì)算機(jī)管理和應(yīng)用的行家里手，并培養(yǎng)了一大批基層的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人員。由于mis系統(tǒng)是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代管理科學(xué)及供用電各專業(yè)知識(shí)于一體的綜合性技術(shù)，因此，系統(tǒng)應(yīng)用人員的素質(zhì)問題是直接關(guān)系到系統(tǒng)運(yùn)行順利與否的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過mis系統(tǒng)一年多的運(yùn)作，并結(jié)合支公司組織的定期不定期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使我們的工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到了大幅度提高，一些同志還通過了有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試。

通過我們這段時(shí)間的努力，我們已建成了真正意義上的局域辦公網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分互聯(lián)和共享，用戶可以方便的通過進(jìn)行各類信息查詢，實(shí)現(xiàn)軟件下載、即時(shí)通訊功能，并為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)提供www服務(wù)。下一步，我們將通過與寬帶網(wǎng)的接入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公局域網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，企業(yè)職工能夠方便的通過共享上網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)internet的漫游，而其他用戶也可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便的瀏覽本公司網(wǎng)頁，了解公司動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。另外，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)除公文、通知以外的其它信息的無紙化傳遞。在技術(shù)可行的情況下，加入實(shí)時(shí)會(huì)議系統(tǒng)，把會(huì)議搬到網(wǎng)上。另外，如有可能，實(shí)現(xiàn)與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的聯(lián)接，可以查看實(shí)時(shí)負(fù)荷曲線等。

綜合信息系統(tǒng)的建成是支公司成功步入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的重要標(biāo)志，也是我們向國家一流供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的首要條件。讓我們齊心協(xié)力，深入完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，不斷開創(chuàng)**供電支公司嶄新的局面。

第四篇：在公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)儀式上的講話

在公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)儀式

上的講話

在公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動(dòng)儀式上的講話2007-02-22 13:12:5

5開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)電現(xiàn)代化管理新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

從今天開始，支公司綜合信息管理系統(tǒng)正式啟動(dòng)了，它標(biāo)志著供電支公司的現(xiàn)代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統(tǒng)建設(shè)的情況向大家作一介紹。我將從建設(shè)這套系統(tǒng)的意義、所要達(dá)到的目的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、建設(shè)過程、效益分析以及今后的發(fā)展情況幾個(gè)方面向大家進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

眾所周知，信息技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代最

活躍、發(fā)展最快、影響最廣的科技領(lǐng)域之一，同時(shí)，隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，縣級供電企業(yè)的管理必須逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，做到體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

我們支公司在經(jīng)理一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，已在體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯的成效，在管理創(chuàng)新方面，經(jīng)過充分論證，多方考察，規(guī)劃出了建立綜合信息管理系統(tǒng)的宏偉藍(lán)圖。首先，支公司成立了信息中心領(lǐng)導(dǎo)組，由經(jīng)理親自任組長，黨支部書記、副經(jīng)理和工會(huì)主席任副組長，股室正職作為領(lǐng)導(dǎo)組成員。下設(shè)信息中心辦公室承辦具體事宜。

支公司系統(tǒng)基于（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）標(biāo)準(zhǔn)，利用（，即萬維網(wǎng)）技術(shù)進(jìn)行運(yùn)作，我們?yōu)楦鞴墒?、各基層班組開辟了獨(dú)立的空間，建立了各個(gè)基層的主頁，由各單位獨(dú)立維護(hù)自己的頁面，將本單位的

各項(xiàng)工作情況搬到了局域網(wǎng)上。同時(shí)，基于（，即動(dòng)態(tài)服務(wù)器主頁）技術(shù)，我們開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)集成了辦公應(yīng)用、檔案管理、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等，可以實(shí)現(xiàn)文件、通知、以及新聞的及時(shí)發(fā)布，檔案管理、即時(shí)通訊、軟件下載等應(yīng)用?？蛻舴?wù)系統(tǒng)則包含了用電申請、停電通知、故障報(bào)修等。另外，我們與原有的營銷自動(dòng)化管理系統(tǒng)進(jìn)行了可靠掛接，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)查詢功能。通過開發(fā)，構(gòu)筑起了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)。通過瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產(chǎn)、管理信息服務(wù)。

為了籌建和開發(fā)這套綜合信息管理系統(tǒng)，支公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大的精力，投入了巨額的建設(shè)資金，并把開發(fā)綜合信息管理系統(tǒng)的重?fù)?dān)壓在了剛剛成立的計(jì)算機(jī)中心幾個(gè)年輕人肩上。由于職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的參差不齊和計(jì)算機(jī)硬

件的不完全配置，嚴(yán)重影響和制約著支公司系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。信息中心同志們針對不利局面，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作。他們利用雙休日時(shí)間召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的信息員進(jìn)行了第一期計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)，還請示支公司領(lǐng)導(dǎo)為每個(gè)信息員和班組長以上的干部購買了計(jì)算機(jī)書籍，并分部門進(jìn)行了針對性很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的求知欲和上進(jìn)心，極大的提高了職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。面對支公司很多計(jì)算機(jī)由于配置過低不能勝任網(wǎng)絡(luò)辦公的困難，支公司領(lǐng)導(dǎo)投入大量資金用于計(jì)算機(jī)設(shè)備的購置。為花好企業(yè)每一分錢，信息中心的同志們積極了解市場行情，廣泛征求多方意見，經(jīng)過嚴(yán)格考察，慎重研究，放棄了價(jià)格高昂的品牌機(jī)，選擇了自己組裝兼容機(jī)這一經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的購機(jī)原則。這樣一來，就將每臺(tái)計(jì)算機(jī)的成本控制在了四千元以內(nèi)，并能夠?qū)崿F(xiàn)六、七千元的品牌機(jī)所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司

節(jié)省了大量的資金，也為系統(tǒng)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

系統(tǒng)建設(shè)相當(dāng)復(fù)雜，涵蓋了生產(chǎn)、運(yùn)行、營銷及行政管理等全方位內(nèi)容，特別是各部門的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務(wù)繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關(guān)人員一道，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，攻下了系統(tǒng)開發(fā)中遇到的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，終于完成了企業(yè)網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)和辦公自動(dòng)化軟件編程等難度很大的項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了靜動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁的有機(jī)結(jié)合，極大的提高了這套信息系統(tǒng)的科技含量。

下面對信息系統(tǒng)順利投運(yùn)所產(chǎn)生的綜合效益進(jìn)行分析：

一、系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了支公司各種資源的有效整合。

過去在未實(shí)施信息管理系統(tǒng)時(shí)，各部門的計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l塊分割，大多為單機(jī)操作，不能實(shí)現(xiàn)資源有效共享。比如

支公司經(jīng)理需要查閱本的經(jīng)營報(bào)表，還需要通知相關(guān)報(bào)表專責(zé)人，然后報(bào)表專責(zé)人把紙質(zhì)報(bào)表送到經(jīng)理手中，經(jīng)理查閱后報(bào)表專責(zé)人拿回報(bào)表，此時(shí)如果報(bào)表專責(zé)人不在，則無法查閱。而現(xiàn)在經(jīng)理只需要打開計(jì)算機(jī)，進(jìn)脛就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁現(xiàn)在支公司建成了內(nèi)部網(wǎng)站，各部門在公司服務(wù)器上建有自己的站點(diǎn)，他們在日常工作中就通過網(wǎng)站，把自己管理的資料以網(wǎng)頁形式或通過調(diào)用數(shù)據(jù)庫的方式全部發(fā)布出來，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閱各類資料，提高了工作效率，又節(jié)省了相關(guān)資料管理人員的時(shí)間和精力，避免了人不在而無法查閱資料的尷尬。

系統(tǒng)的建設(shè)對硬件資源也進(jìn)行了有效整合。原來單機(jī)模式時(shí)，一般來講一臺(tái)計(jì)算機(jī)必須配備一臺(tái)打印機(jī)，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網(wǎng)后，多個(gè)辦公室就可以共用一臺(tái)打印

機(jī)，通過共享的方式進(jìn)行打印。

二、系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范了支公司各項(xiàng)工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用電部門率先實(shí)現(xiàn)了營銷自動(dòng)化計(jì)算機(jī)管理，通過應(yīng)用四川鼎天公司與供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統(tǒng)，做到了以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝專業(yè)為龍頭，計(jì)量、接電、抄收、大用戶、核算等專業(yè)緊密配合，將用電管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了工作傳票通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，規(guī)范了工作流程，減少了人為干預(yù)，有效地提高了工作效率，而且，由于各部門只能通過各自的權(quán)限進(jìn)行訪問，規(guī)范了日常的營銷工作，大大加強(qiáng)了安全性和保密性。

三、系統(tǒng)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了大量人力物力。

過去，大部分工作全部依賴于手工操作，就拿公司文件的發(fā)布來說，以前都是由文印員將有關(guān)資料輸入到計(jì)算機(jī)中，然后打印出蠟紙，進(jìn)行油印，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，還得使用大量紙張，況且分

發(fā)時(shí)還需要專人把紙質(zhì)文件全部下發(fā)到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員手中，對于辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應(yīng)的交通、通訊等費(fèi)用開支。而自從實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公系統(tǒng)后，僅需要檔案員將文件通過辦公系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布，所有相關(guān)用戶就可以同時(shí)瀏覽到文件詳細(xì)內(nèi)容，方便快捷，節(jié)省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內(nèi)容。

四、系統(tǒng)的建設(shè)，有效提升了公司管理的現(xiàn)代化水平。

現(xiàn)在，支公司已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，構(gòu)造了一個(gè)開放的信息資源管理平臺(tái)，同時(shí)各班組和股室在服務(wù)器上建立了各自的站點(diǎn)，并由微機(jī)操作員定期進(jìn)行資料的動(dòng)態(tài)更新。這樣，通過企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)交流，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和各級管理人員的日常工作提供了便利條件，提高了全公司的現(xiàn)代化管理水平。

五、系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步提高了職

工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和整體素質(zhì)。

通過支公司系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，我們擁有了一批計(jì)算機(jī)管理和應(yīng)用的行家里手，并培養(yǎng)了一大批基層的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人員。由于系統(tǒng)是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代管理科學(xué)及供用電各專業(yè)知識(shí)于一體的綜合性技術(shù)，因此，系統(tǒng)應(yīng)用人員的素質(zhì)問題是直接關(guān)系到系統(tǒng)運(yùn)行順利與否的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)一年多的運(yùn)作，并結(jié)合支公司組織的定期不定期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使我們的工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到了大幅度提高，一些同志還通過了有關(guān)部門組織的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試。

通過我們這段時(shí)間的努力，我們已建成了真正意義上的局域辦公網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分互聯(lián)和共享，用戶可以方便的通過頁面進(jìn)行各類信息查詢，實(shí)現(xiàn)軟件下載、即時(shí)通訊功能，并為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。下一步，我們將通過與寬帶網(wǎng)的接入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公局域網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，企業(yè)職工能

夠方便的通過共享上網(wǎng)方式實(shí)現(xiàn)的漫游，而其他用戶也可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便的瀏覽本公司網(wǎng)頁，了解公司動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營情況。另外，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)除公文、通知以外的其它信息的無紙化傳遞。在技術(shù)可行的情況下，加入實(shí)時(shí)會(huì)議系統(tǒng)，把會(huì)議搬到網(wǎng)上。另外，如有可能，實(shí)現(xiàn)與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的聯(lián)接，可以查看實(shí)時(shí)負(fù)荷曲線等。

綜合信息系統(tǒng)的建成是支公司成功步入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的重要標(biāo)志，也是我們向國家一流供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的首要條件。讓我們齊心協(xié)力，深入完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，不斷開創(chuàng)供電支公司嶄新的局面。

第五篇：在電力公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在電力公司工作會(huì)議上的總結(jié)講話

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

上午剛剛閉幕的公司十屆六次職代會(huì)回顧了公司XX年工作情況，分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，明確了XX年主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是在公司十屆六次職代會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹上級公司工作會(huì)議精神，具體部署XX年工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大干部職工，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保高水平完成工作任務(wù)。

下面，我談七個(gè)方面意見：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司

國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們指明了今后的努力方向，統(tǒng)一了工作思路，是指導(dǎo)我們做好今后各項(xiàng)工作的指南，我們務(wù)必要全面領(lǐng)會(huì)、深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，自覺地將國家電網(wǎng)公司的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)公司更快更好的發(fā)展。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。在今后的工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司為主線，各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這一主線進(jìn)行。

二、堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保電力有效供應(yīng)

安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)正處于新的歷史時(shí)期，建設(shè)電網(wǎng)任務(wù)繁重，電力資源十分緊缺，改革穩(wěn)定壓力增大，要充分認(rèn)識(shí)和把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)電網(wǎng)安全，提高設(shè)備運(yùn)行水平和管理水平。要始終把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“三不放過”的原則。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過程管理，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量監(jiān)督和運(yùn)行質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為電網(wǎng)安全奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。要繼續(xù)完善安全管理體系，加大安全督察力度，抓好安全性評價(jià)問題整改，全面推行危險(xiǎn)源點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)發(fā)包工程特別是農(nóng)電系統(tǒng)各類工程的安全管理，確保公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好業(yè)績。

加強(qiáng)全方位、全過程管理，進(jìn)一步提高安全工作水平。要樹立科學(xué)全面的電網(wǎng)安全觀，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等全過程的安全工作。加強(qiáng)生產(chǎn)、基建、信息、消防、治安、車輛等全方位安全管理，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)基建施工現(xiàn)場安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患。要界定安全管理的界面和責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)施工單位的安全管理。

堅(jiān)持以人為本,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。安全生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的因素在人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須宏觀上從控制重大事故著眼，微觀上從提升人的素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高人員的安全意識(shí)和安全技能。正確引導(dǎo)職工的安全觀念、思維和行為，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的自我安全防范意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，全面提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是公司運(yùn)營之本。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

XX電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。計(jì)劃完成220kV及以下電網(wǎng)建設(shè)投資4.2億元，新增主變?nèi)萘?60mVA；新增220kV線路70km；新增110kV線路158.5km；新增35kV線路84km；新增10kV線路195km。其中新建220kV百家、王家、北塘3個(gè)輸變電工程，繼續(xù)完成110kV茶前、諸橋、金蘭、勝天、蜀山、巷頭、西渚7個(gè)輸變電工程；新建110kV談家、青龍輸變電工程；擴(kuò)建110kV任墅輸變電工程。另一方面我們必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度繼續(xù)實(shí)施好城、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村低壓配網(wǎng)管理工作，有重點(diǎn)地改造農(nóng)村低壓電網(wǎng)和臺(tái)區(qū)擴(kuò)容,高起點(diǎn)規(guī)劃好配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。

四、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

改革和創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。只有通過深化改革和機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，才能使公司走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

鞏固公司制改革成果，完善企業(yè)管理體系。去年11月，公司正式掛牌成立，企業(yè)走上企業(yè)化運(yùn)作的軌道，同時(shí)部室機(jī)構(gòu)改革也初見成效。我們要以改革為契機(jī)，進(jìn)一步修改完善部門職責(zé)和崗位職責(zé)，修改并建立相關(guān)制度和工作流程。各部門人員要做好交接工作，及時(shí)了解和掌握新機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，形成精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。

繼續(xù)實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，重力推進(jìn)管理流程優(yōu)化，按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，公司下發(fā)了第二批清障項(xiàng)目。各部門要樹立常抓不懈的思想準(zhǔn)備，要持之以恒，堅(jiān)持不懈，抓好每個(gè)階段，每個(gè)過程，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。對“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”項(xiàng)目，要根據(jù)障礙性質(zhì)、程度、涉及范圍落實(shí)責(zé)任，組織攻關(guān)，使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

循序推進(jìn)績效考核，完善企業(yè)分配制度。要加強(qiáng)公司員工工作績效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮模范作用。人力資源部要對基層單位的績效考核制度的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，建立符合本單位實(shí)際的績效考核辦法。

扎實(shí)開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。要按照國家電網(wǎng)公司要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。以國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)為標(biāo)桿，汲取先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)及手段，推動(dòng)公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，不斷提升技術(shù)水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)績水平不斷提高。

五、突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共塑國家電網(wǎng)品牌

要牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)施品牌服務(wù)戰(zhàn)略，推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，整合優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)范疇，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，推進(jìn)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

全面提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要積極貫徹黨和國家大政方針，服務(wù)宜興“兩個(gè)率先”，大力加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，確保安全有效供應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，提升客戶服務(wù)價(jià)值。積極策劃客戶關(guān)系管理，完善大客戶經(jīng)理制度，推動(dòng)多樣化服務(wù)，提升電力客戶對公司的忠誠度和信用度。要堅(jiān)持信息公開，利用公司網(wǎng)站和各級企業(yè)網(wǎng)站，建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺(tái)，定期發(fā)布電力供需、電網(wǎng)調(diào)度等信息，加強(qiáng)對外溝通和聯(lián)系。

全面提高供電服務(wù)規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)營銷管理城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要開展公司規(guī)范化服務(wù)示范窗口創(chuàng)建工作，鞏固提高供電營業(yè)廳規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)和農(nóng)村文明供電所建設(shè)成果。要完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，健全以客戶服務(wù)為龍頭的供電服務(wù)工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)流程，豐富服務(wù)內(nèi)涵，做好95598客戶服務(wù)系統(tǒng)功能的完善和深化應(yīng)用工作，完善柜臺(tái)、電話、網(wǎng)絡(luò)三位一體的客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)全市營銷管理城鄉(xiāng)一體化向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升農(nóng)電服務(wù)水平。

六、拓展多產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，提高企業(yè)綜合效益

XX年，公司的多產(chǎn)發(fā)展要在穩(wěn)固建筑安裝業(yè),發(fā)展產(chǎn)品業(yè),開發(fā)房產(chǎn)業(yè),做強(qiáng)流通餐飲服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn)、整合其它資源，確保多經(jīng)企業(yè)多元化、集約化跨越式發(fā)展。

一是以市場為導(dǎo)向，始終保持對市場變化的靈敏性，積極尋求向電力相關(guān)行業(yè)、延伸行業(yè)的輻射發(fā)展。在電纜行業(yè)進(jìn)一步開發(fā)10kv-35kv高壓電纜生產(chǎn)項(xiàng)目，研討電線電纜的上游產(chǎn)品領(lǐng)域——銅業(yè)生產(chǎn)等，要利用已進(jìn)入的恒隆房地產(chǎn)業(yè),取得開發(fā)資質(zhì)，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展，開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。

二是搶抓機(jī)遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷拓展多產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，加快對各多經(jīng)企業(yè)的重組和整合步伐。根據(jù)公司實(shí)際情況，盡快成立以物流配載為模式的物資公司。認(rèn)真吸取外單位的經(jīng)驗(yàn)，成立集汽車銷售、維修、運(yùn)輸、租賃，油品業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)為一體的汽車銷售公司。同時(shí)對控股聯(lián)營企業(yè)要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。

三是充分利用“蘇源”品牌的無形資產(chǎn)，建立有效的經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)現(xiàn)有資源效應(yīng)，集聚閑散資金，加大資本投向，以集約經(jīng)營為手段，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，把多產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)。力爭做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造企業(yè)良好氛圍

要進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨組織思想政治工作力度，針對職工出現(xiàn)的新思想和新問題，積極探索和研究在新時(shí)期創(chuàng)新與改進(jìn)思想政治工作的新機(jī)制和新方法。同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)性，提高針對性和實(shí)效性，改進(jìn)和完善管理體系，推動(dòng)精神文明建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建立，促進(jìn)公司發(fā)展，維護(hù)公司穩(wěn)定，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

要進(jìn)一步弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動(dòng)上始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，鞏固立黨之本，打牢執(zhí)政之基，獲得力量之源，著力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。

要進(jìn)一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)上抓源頭，大力抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，通過對責(zé)任制的細(xì)化、檢查、考核，把各級領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政責(zé)任的履行真正落到實(shí)處。同時(shí)要要進(jìn)一步拓展教育思路，加大警示教育力度，不斷完善反腐倡廉宣傳教育體系。

XX年，我們面臨的任務(wù)更艱巨、更繁重。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)求實(shí)，奮發(fā)向上的精神，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“安全、發(fā)展、服務(wù)”為己任，弘揚(yáng)“競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當(dāng)先行”的公司精神，心懷大局，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造公司新輝煌而努力奮斗。