第一篇：青海電力公司在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全面上線儀式上的講話

青海電力公司在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全面上線儀式上的講話

（2009年6月26日）

尊敬的各位領(lǐng)導、來賓和同志們：

大家下午好！

2008年4月30日，公司召開了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)啟動大會，時至今日，歷經(jīng)1年零2個月的時間，在埃森哲、啟明星等內(nèi)外部顧問和公司企業(yè)經(jīng)營管理項目組以及各部門、試點單位、推廣單位的全體人員共同努力下，我們迎來了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)在青海公司的全面上線。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全面上線對于公司的發(fā)展而言具有劃時代的意義，它標志著青海公司運用信息技術(shù)管理企業(yè)、整合資源、集約運作的水平有了質(zhì)的飛躍，也表明在國網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導下，青海公司將進入一個新的發(fā)展階段。

在此，我代表公司感謝國網(wǎng)公司領(lǐng)導對青海電力公司企業(yè)經(jīng)營管理項目建設(shè)的支持和幫助！感謝參與項目實施全體人員的辛勤工作！

今天，我們召開公司企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全面上線大會，是對企業(yè)經(jīng)營管理項目建設(shè)工作的總結(jié)，更是我們將“成功上線”轉(zhuǎn)化為“上線成功”的啟動會。

下面，我代表公司就企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)講三個方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)工作取得圓滿成功

2008年項目啟動之初，公司面對抗震救災和奧運保電的重大考驗，面對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，認真落實國家電網(wǎng)公司的決策和部署，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極開展企業(yè)經(jīng)營管理項目建設(shè)，經(jīng)過差異分析、試點建設(shè)、推廣實施三個階段，在所有參建部門、單位和人員的共同努力和拼搏下，克服了項目時間緊、任務(wù)重等困難，按時完成了各節(jié)點的任務(wù)，圓滿完成了建設(shè)工作。成績值得肯定，成功來源于三個方面：

一是全員積極參與,是企業(yè)經(jīng)營管理項目成功的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)過程中，我們欣喜地看到，參建各部門、各單位干部員工自覺破除工作壁壘，團結(jié)協(xié)作，妥善處理本職工作與企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的矛盾，無私奉獻、任勞任怨、加班加點，發(fā)揚青海電力人“缺氧不缺精神”的工作斗志，確保了企業(yè)經(jīng)營管理的順利實施和建設(shè)質(zhì)量?！耙环指乓环菔斋@”，我們不僅實現(xiàn)了試點上線、推廣全面上線的既定工作目標，而且培育了良好的團隊精神，培養(yǎng)了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干，為推進公司和電網(wǎng)科學發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

二是科學高效的管理，是項目成功的保障。公司企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)項目管理到位，組織有力，通過周密的項目計劃、緊湊的進度跟蹤、及時的問題處理、定期的項目例會以及嚴格的考核等管理手段，系統(tǒng)實施的質(zhì)量和進度得到了很好的保證。面對繁重的工作任務(wù)，在有限的預算、資源和時間內(nèi)，高質(zhì)量、出色地完成了任務(wù)，樹立了項目管理的典范。

三是管理同步創(chuàng)新，是項目成功的必要條件。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)實施不僅是信息化建設(shè)，更是一場深刻的管理革命。在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)中，公司嚴格按照國網(wǎng)公司“四化”要求，堅持管理同步創(chuàng)新，以“專業(yè)化、扁平化、區(qū)域化”、“大資產(chǎn)、大項目、大物資”管理思想為指導, 結(jié)合公司特點，梳理優(yōu)化了管理流程，提出20多項管理改進建議。通過項目的實施和建設(shè)，初步實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標準化管理的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全面上線，對于公司持續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響

企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)是國網(wǎng)公司適應(yīng)“四化”要求、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的重大決策，也是順應(yīng)信息化發(fā)展必然規(guī)律的體現(xiàn)。推行企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是對傳統(tǒng)管理理念和管理模式的重大變革，是提高管理效率和效益，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要。系統(tǒng)全面上線運行，對大幅提升公司管理水平，必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

一是將徹底改變傳統(tǒng)管理模式。系統(tǒng)上線運行以后，將實現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理先進平臺支持下的各專業(yè)管理一貫到底的動態(tài)、集成、高效的管理體系。將會打破原來的封閉式、部門式、條塊式管理的壁壘，信息更加通暢，財務(wù)和項目預算管理將由以往的事后分析變?yōu)閷崟r控制，設(shè)備、資產(chǎn)管理將實現(xiàn)帳、卡、物動態(tài)一致，物資將實現(xiàn)全省集中管理，人事薪酬管理將與財務(wù)管理實現(xiàn)集成。這些管理的改變和提升，推動著公司管理工作加快實現(xiàn)向集團化、集約化、精益化、標準化的全面轉(zhuǎn)變。

二是將促進決策的科學化，進一步提高內(nèi)部管控能力。數(shù)據(jù)信息的及時、準確、完整是決策科學化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)資源的集成化管理信息平臺，不僅能實時提供整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，而且集成的各種現(xiàn)代化管理工具，將支持和幫助管理層有效決策，提高決策的科學性。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，并在流程中設(shè)置了關(guān)鍵控制點，大大地增強了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和執(zhí)行力，為公司加強風險管理和內(nèi)部控制提供了有力的支撐和手段。同時，企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的透明度，使我們各項管理過程在陽光下操作，將有效地強化公司內(nèi)部約束機制和提升各級管控能力。

三是將有利于人才培養(yǎng)和儲備。實施企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的過程，是一個對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理、優(yōu)化的過程。在企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)過程中，各單位可以通過流程優(yōu)化設(shè)計，使管理的標準化、規(guī)范化和精益化水平得到大幅提升。廣大員工在參與系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)實踐的過程中，將大幅提升管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而通過自主培訓的方式為公司培養(yǎng)一批管理和信息化人才。

三、解放思想，持續(xù)改進，從“成功上線”走向“上線成功”

企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全面上線，僅僅是系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理從“成功上線”到“上線成功”的轉(zhuǎn)變，促進公司管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與企業(yè)經(jīng)營管理先進的管理技術(shù)完美結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)。為此，我提幾點要求：

一是要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)，是推進公司管理創(chuàng)新的重要途徑，是實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實現(xiàn)“小而強”奮斗目標的重要舉措，是落實國網(wǎng)公司“人財物集約化管理”的重要手段。企業(yè)經(jīng)營管理的精益化、標準化管理理念帶來管理方式的變革，對廣大的干部員工，提出了更高要求。大家要堅定信心、共同努力、全面學習、全力支持、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，促使公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)從條塊分割向協(xié)同運作轉(zhuǎn)變、資源從分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、管理從粗放向精益運營轉(zhuǎn)變，使公司的整體管理水平再上新臺階。

二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進系統(tǒng)應(yīng)用。以信息化提升管理，以管理見效益是我們需要長抓不懈的一項工作。在企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)過程中，公司各部門和項目組一起，為確保企業(yè)經(jīng)營管理上線后系統(tǒng)的成功運行，已經(jīng)制定了相關(guān)的配套管理制度，在實際應(yīng)用中，還要不斷的進行修訂和完善。各部門、各單位必須高度重視企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理配套制度，進入企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)數(shù)據(jù)必須及時、完整、真實。公司財務(wù)、基建、生產(chǎn)、人資、物資、科技等相關(guān)部門，要認真履行監(jiān)督職責，嚴把企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用關(guān)口，對于沒

有在企業(yè)經(jīng)營管理中運轉(zhuǎn)的項目和物資，財務(wù)部不予付款，對于沒有在企業(yè)經(jīng)營管理中進行采購申請的，物資部不予招標。各部門、各單位要主動適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的管理創(chuàng)新與變革，確保各業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理上的有效運轉(zhuǎn)。要以實現(xiàn)全員信息化應(yīng)用為目標，落實責任制，強化應(yīng)用考核。要及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作，著力解決影響系統(tǒng)應(yīng)用的突出問題，提高信息系統(tǒng)的實用化水平。

三是完善系統(tǒng)、加強運維，保障系統(tǒng)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理上線后運行維護和深化應(yīng)用工作就顯得尤為重要。系統(tǒng)上線只是一個開始，我們還要繼續(xù)以優(yōu)化管理、推動發(fā)展為目標，堅持持續(xù)改進的理念，結(jié)合國網(wǎng)公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)更具生命力。要按照國網(wǎng)公司“兩級三線”的要求，加快建立公司信息化系統(tǒng)的運維體系，持續(xù)培養(yǎng)懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的專家隊伍，保障各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和應(yīng)用。

同志們，實施人、財、物的集約高效管理、建設(shè)信息化平臺，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容和發(fā)展方向，是落實“四化”工作、推進“兩個轉(zhuǎn)變”、促進科學發(fā)展的必由之路。我們將不斷貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷改善和優(yōu)化管理流程，不斷深入扎實地推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，7月底完成財務(wù)管控等企業(yè)經(jīng)營管理輔助模塊建設(shè)，9月全面完成SG186工程建設(shè)，爭取率先在西北通過國網(wǎng)驗收。讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，按照國網(wǎng)公司的總體部署，求真務(wù)實，扎實工作，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)“信息化企業(yè)、智能化電網(wǎng)”，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標做出更大的貢獻！

第二篇：在省新財務(wù)系統(tǒng)上線暨財務(wù)工作會議上的講話

同志們：大家好！今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結(jié)2008財務(wù)工作，提出2009年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排提升質(zhì)量目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位認真落實新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。

三、勇于擔責當好參謀今年，省分公司遇到了前所未有的困難，*****。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規(guī)模”中調(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！保坏诙仑攧?wù)管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù)公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務(wù)部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三篇：在省新財務(wù)系統(tǒng)上線暨財務(wù)工作會議上的講話

同志們：

大家好！今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進行宣導、培訓，同時簡要總結(jié)2008財務(wù)工作，提出2009年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排 提

升質(zhì)量

目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位 認真落實

新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。

三、勇于擔責 當好參謀

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，*****。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務(wù)預算目標的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業(yè)務(wù)在“規(guī)模”中調(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)?！保坏诙仑攧?wù)管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析，加強動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務(wù)

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標，而財務(wù)部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！

最后祝大家工作愉快！謝謝大家！

第四篇：在“迎博覽會新車上線儀式”上的講話

在“迎*博覽會新車上線儀式”上的講話

（二〇一二年八月二十七日）

各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們：

大家好！

陽光明媚，彩旗飄揚！在*博覽會即將來臨之際，我公司更新購置的*輛新車即將上線營運。在今天這個喜慶的日子里，我代表*公司對各位領(lǐng)導、來賓以及朋友們的光臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

城市公共交通是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。優(yōu)先發(fā)展城市公共交通有利于首府經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于保護環(huán)境，有利于節(jié)約能源，有利于緩解城市交通擁堵，這是一項符合民意的惠民政策。今天，上線的*大容量環(huán)保公交車，就是市委、市政府領(lǐng)導以人為本，關(guān)注民生，改善人居生活條件和出行環(huán)境，把各族市民熱切期盼、迫切需要的民生工程抓好、抓實、抓出成效的真實寫照。作為公交企業(yè)，我們承載著履行為百姓服務(wù)的社會重任，又體現(xiàn)著政府為民理念。今天，借新車上線之際，我代表*集團鄭重表態(tài)，我們將繼續(xù)奉行“乘客至上、服務(wù)第一”的理念，以“準點發(fā)車、準點運營、安全行車、規(guī)范服務(wù)”為工作標準，全面提高公交的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)我們追求的“政府放心、市民滿意、職工稱心”的工作目標。以服務(wù)市民為己任，忠實履行公交的社會職責，盡最大的努力讓廣大市民享受公交改革發(fā)展的成果。

各位領(lǐng)導、各位來賓，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們堅信，在市委、市政府的關(guān)心和支持下，在市國資委監(jiān)管、市交通運輸局行業(yè)指導下，在各有關(guān)部門以及社會各界的大力幫助下，我們一定不辜負市委市政府和廣大乘客的希望，我們有信心、有決心、有能力，高起點，高標準要求，使公交服務(wù)功能不斷提檔升級，打造品牌線路，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分展示首府窗口行業(yè)的精神風貌，為繁榮烏魯木齊經(jīng)濟、推動城市建設(shè)的跨越式發(fā)展、加速對外開放的步伐，為首府打造“公交都市”作出積極貢獻！

最后，祝各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們，身體健康，工作順利、萬事如意！

謝謝大家。

第五篇：在電力公司綜合信息管理系統(tǒng)啟動儀式上的講話

開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)x電現(xiàn)代化管理新局面

各位領(lǐng)導、同志們：

從今天開始，支公司綜合信息管理系統(tǒng)正式啟動了，它標志著xx供電支公司的現(xiàn)代化管理工作成功地翻開了嶄新的一頁。下面由我代表信息中心，就支公司信息系統(tǒng)建設(shè)的情況向大家作一介紹。我將從建設(shè)這套系統(tǒng)的意義、所要達到的目的、系統(tǒng)的設(shè)計方案、建設(shè)過程、效益分析以及今后的發(fā)展情況幾個方面向大家進行總結(jié)匯報。

眾所周知，信息技術(shù)是當今時代最活躍、發(fā)展最快、影響最廣的科技領(lǐng)域之一，同時，隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，縣級供電企業(yè)的管理必須逐步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，做到體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊跟時代步伐，實現(xiàn)現(xiàn)代化科學管理，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。

我們支公司在xx經(jīng)理一班人的領(lǐng)導下，已在體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新方面做出了有益的嘗試，并取得了明顯的成效，在管理創(chuàng)新方面，經(jīng)過充分論證，多方考察，規(guī)劃出了建立綜合信息管理系統(tǒng)的宏偉藍圖。首先，支公司成立了信息中心領(lǐng)導組，由經(jīng)理親自任組長，黨支部書記、副經(jīng)理和工會主席任副組長，股室正職作為領(lǐng)導組成員。下設(shè)信息中心辦公室承辦具體事宜。

支公司mis系統(tǒng)基于intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）標準，利用www（world　wide　web，即萬維網(wǎng)）技術(shù)進行運作，我們?yōu)楦鞴墒摇⒏骰鶎影嘟M開辟了獨立的空間，建立了各個基層的主頁，由各單位獨立維護自己的頁面，將本單位的各項工作情況搬到了局域網(wǎng)上。同時，基于asp（active server page，即動態(tài)服務(wù)器主頁）技術(shù)，我們開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)集成了辦公應(yīng)用、檔案管理、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等，可以實現(xiàn)文件、通知、以及新聞的及時發(fā)布，檔案管理、即時通訊、軟件下載等應(yīng)用?？蛻舴?wù)系統(tǒng)則包含了用電申請、停電通知、故障報修等。另外，我們與原有的營銷自動化管理系統(tǒng)進行了可靠掛接，實現(xiàn)了電費查詢功能。通過開發(fā)，構(gòu)筑起了一個開放的信息資源管理平臺。通過ie瀏覽器大家就可以方便地瀏覽查詢本公司各類信息資料，進行企業(yè)內(nèi)部信息交流，為各級管理者和公司職工提供了生產(chǎn)、管理信息服務(wù)。

為了籌建和開發(fā)這套綜合信息管理系統(tǒng)，支公司領(lǐng)導付出了很大的精力，投入了巨額的建設(shè)資金，并把開發(fā)綜合信息管理系統(tǒng)的重擔壓在了剛剛成立的計算機中心幾個年輕人肩上。由于職工計算機應(yīng)用能力的參差不齊和計算機硬件的不完全配置，嚴重影響和制約著支公司mis系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。信息中心同志們針對不利局面，進行了大量的前期準備工作。他們利用雙休日時間召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的信息員進行了第一期計算機專業(yè)培訓，還請示支公司領(lǐng)導為每個信息員和班組長以上的干部購買了計算機書籍，并分部門進行了針對性很強的計算機培訓。通過培訓學習，增強了廣大職工的求知欲和上進心，極大的提高了職工的計算機應(yīng)用水平。面對支公司很多計算機由于配置過低不能勝任網(wǎng)絡(luò)辦公的困難，支公司領(lǐng)導投入大量資金用于計算機設(shè)備的購置。為花好企業(yè)每一分錢，信息中心的同志們積極了解市場行情，廣泛征求多方意見，經(jīng)過嚴格考察，慎重研究，放棄了價格高昂的品牌機，選擇了自己組裝兼容機這一經(jīng)濟實惠的購機原則。這樣一來，就將每臺計算機的成本控制在了四千元以內(nèi)，并能夠?qū)崿F(xiàn)六、七千元的品牌機所需全部功能，花很少的錢，辦了更多的事，為支公司節(jié)省了大量的資金，也為mis系統(tǒng)的實施奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。

mis系統(tǒng)建設(shè)相當復雜，涵蓋了生產(chǎn)、運行、營銷及行政管理等全方位內(nèi)容，特別是各部門的網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)頁設(shè)計更是牽涉到全公司各股室、班組，涉及面廣，任務(wù)繁重。為了做好這一工作，信息中心同志們與各相關(guān)人員一道，齊心協(xié)力，頑強奮戰(zhàn)，度過了一個又一個不眠之夜，攻下了系統(tǒng)開發(fā)中遇到的一個又一個難關(guān)，終于完成了企業(yè)網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計和辦公自動化軟件編程等難度很大的項目，并實現(xiàn)了靜動態(tài)網(wǎng)頁的有機結(jié)合，極大的提高了這套信息系統(tǒng)的科技含量。

下面對信息系統(tǒng)順利投運所產(chǎn)生的綜合效益進行分析：

一、mis系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了支公司各種資源的有效整合。

過去在未實施信息管理系統(tǒng)時，各部門的計算機管理條塊分割，大多為單機操作，不能實現(xiàn)資源有效共享。比如支公司經(jīng)理需要查閱本的經(jīng)營報表，還需要通知相關(guān)報表專責人，然后報表專責人把紙質(zhì)報表送到經(jīng)理手中，經(jīng)理查閱后報表專責人拿回報表，此時如果報表專責人不在，則無法查閱。而現(xiàn)在經(jīng)理只需要打開計算機，進脛ч就居玫纈糠鄭純剎樵娜魏偽ū硎蕁?br> 現(xiàn)在支公司建成了內(nèi)部網(wǎng)站，各部門在公司服務(wù)器上建有自己的站點，他們在日常工作中就通過網(wǎng)站，把自己管理的資料以網(wǎng)頁形式或通過asp調(diào)用數(shù)據(jù)庫的方式全部發(fā)布出來，同時實現(xiàn)了各類資料的分類檢索，這樣，既方便了其他人查閱各類資料，提高了工作效率，又節(jié)省了相關(guān)資料管理人員的時間和精力，避免了人不在而無法查閱資料的尷尬。

mis系統(tǒng)的建設(shè)對硬件資源也進行了有效整合。原來單機模式時，一般來講一臺計算機必須配備一臺打印機，以備打印各類文檔資料。而建成公司的局域網(wǎng)后，多個辦公室就可以共用一臺打印機，通過共享的方式進行打印。

二、mis系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范了支公司各項工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用電部門率先實現(xiàn)了營銷自動化計算機管理，通過應(yīng)用四川鼎天公司與xx供電分公司用電處合作編制的營配電管理系統(tǒng)，做到了以業(yè)擴報裝專業(yè)為龍頭,計量、接電、抄收、大用戶、核算等專業(yè)緊密配合，將用電管理的各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)了工作傳票通過計算機自動處理，規(guī)范了工作流程，減少了人為干預，有效地提高了工作效率，而且，由于各部門只能通過各自的權(quán)限進行訪問，規(guī)范了日常的營銷工作，大大加強了安全性和保密性。

三、mis系統(tǒng)的建設(shè)，真正實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了大量人力物力。

過去，大部分工作全部依賴于手工操作，就拿公司文件的發(fā)布來說，以前都是由文印員將有關(guān)資料輸入到計算機中

，然后打印出蠟紙，進行油印，費時費力不說，還得使用大量紙張，況且分發(fā)時還需要專人把紙質(zhì)文件全部下發(fā)到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員手中，對于辦公不在公司本部的供電所和變電站還需要有相應(yīng)的交通、通訊等費用開支。而自從實現(xiàn)了自動化辦公系統(tǒng)后，僅需要檔案員將文件通過辦公系統(tǒng)進行發(fā)布，所有相關(guān)用戶就可以同時瀏覽到文件詳細內(nèi)容，方便快捷，節(jié)省了大量人力物力，即便是供電所和變電站也可以通過電子郵件方式接受到文件內(nèi)容。