第一篇：任職工作思路

任職工作思路

針對今天做的精品超市運營思路培訓，對本崗位的未來的工作思路有如下感想：

配合門店有意識、有計劃地將自己企業(yè)的各種特征向周邊社區(qū)主動地展示與傳播，使周邊人群對康城店有一個差別化的印象和認識，以求更好的品牌樹立。

重視團隊建設(shè)，明確要求，定期考核；制定目標，激發(fā)潛能；關(guān)注員工思想動向，保持凝聚力。

設(shè)施方面：

培訓、督促員工正確使用和保養(yǎng)公司設(shè)施，定期對設(shè)施盤點檢查設(shè)施狀態(tài)。服務方面：

做好前臺員工的服務禮儀培訓，日常關(guān)注員工的正確著裝（煩請公司在工裝準備中尺碼齊全，保證員工有合體的工裝）；嚴格制定、執(zhí)行服務規(guī)范，做好員工的心理建設(shè)，提高員工服務意識。

前臺工作應以顧客滿意為核心，倡導顧客至上而非顧客就是上帝。要以專業(yè)的角度倡導消費，為顧客帶來高品質(zhì)的生活體驗。

衛(wèi)生方面：

督促員工每日上班前做好衛(wèi)生清掃工作，收銀臺每一位顧客結(jié)賬完成后都查看臺面清潔情況，如有水痕、污漬及時清潔；收貨部做檢驗檢疫方面文書的留存歸檔工作；做好垃圾房的管理。要求收貨部對垃圾房的清潔情況進行監(jiān)督，垃圾房的清運和鮮食收貨錯開時間。

便利服務：

配合各部門做好前臺的商品展示，并做好適時的推薦。再不違反公司制度和利益的情況下盡量滿足顧客需求，滿足顧客的情感消費。

陳列：

通過各種途徑學習其他高級商場前臺陳列優(yōu)點，陳列中凸顯本超市特色。訂期修改，更換主題。努力為顧客提供精美，舒適的購物環(huán)境。

商品：

嚴把收貨關(guān)，嚴防品質(zhì)不好的商品入場?；顒樱?/p>

積極配合其他部門做好超市活動，關(guān)注顧客對活動的滿意程度，做好信息征集，并及時反饋。

戚莉莉 2017-9-21

第二篇：化驗室組長任職工作思路

認真定位，踏實工作

----化驗室組長任職工作思路

非常感謝公司領(lǐng)導和同事們的信任，讓我擔任化驗室組長一職。進入新的工作崗位，非常高興，但是興奮之余，又倍感責任之重。我要盡快完成崗位角色轉(zhuǎn)換，及時適應新工作，虛心學習，團結(jié)同志踏實工作。

到技術(shù)科工作一周，發(fā)現(xiàn)技術(shù)科的工作也是挺繁忙的，每天上午兩個人一起合作也至少要三個多小時才能完成日常監(jiān)測項目，下午進行一些數(shù)據(jù)匯總分析，輔助科長制訂運行方案，時間安排非常緊湊，但心中感覺十分充實。從一名普通員工到化驗室組長，身上的責任也越來越大，以下是我的工作思路：

一，認真開展化驗室日常工作

1，鞏固已開展化驗項目，做到精益求精；

化驗室已開展項目主要有測定COD，懸浮物，氨氮，磷，等項目。對于一些化驗室數(shù)據(jù)不穩(wěn)現(xiàn)象，努力查找原因，尋找解決辦法，做到化驗室數(shù)據(jù)真實反映全廠水質(zhì)情況。

2，積極迎接新化驗項目，適應公司新發(fā)展；

此次調(diào)整恰逢公司中水正式運行，中水水質(zhì)的好壞事關(guān)公司前途的發(fā)展，對中水水質(zhì)的檢測也是我們化驗室的未來工作計劃。通過和王佳、趙姐商議，我們找來中水新增項目的及檢測設(shè)備目錄，認真研究，做到心中有數(shù)。也希望公司能夠做一下統(tǒng)一規(guī)劃，讓我們有目的地去研究新化驗項目，爭取能夠達到一旦接到新任務，我們可以及時

精確的完成。

3，完善化驗工作制度，統(tǒng)籌分配化驗工作時間；

在我熟悉工作之后，化驗室采取每個化驗項目，專人負責，分工協(xié)作，便于提單項化驗操作人的操作水平，達到化驗室數(shù)據(jù)更加準確的目的。

4，做好化驗室安全工作，完善化驗室安全操作規(guī)程及危險化學藥品管理制度。

二，協(xié)助技術(shù)科長，開展科室工作

1，保證日常化驗正常有序進行；

2，提供制訂工藝運行方案數(shù)據(jù)，輔助科長制訂技術(shù)運行方案； 3，認真研究工藝，配合科長做好職工技術(shù)培訓。

三，搜集水質(zhì)數(shù)據(jù)，制訂污水廠水質(zhì)分析檔案

1，認真統(tǒng)計化驗室日常檢測數(shù)據(jù)；

2，認真做好工藝巡視，準確記錄在線、現(xiàn)場測定的DO、PH,、水溫等數(shù)據(jù)，并記錄各設(shè)備運行狀態(tài)；

3，進行數(shù)據(jù)匯總，制訂水質(zhì)數(shù)據(jù)檔案；

4，進行數(shù)據(jù)分析，為制訂水處理系統(tǒng)模型打下基礎(chǔ)，為今后公司水處理系統(tǒng)的自動化系統(tǒng)控制提供數(shù)據(jù)支持。

四，加強自身學習，積極與同事技術(shù)交流

自己雖說是專業(yè)出身，但是基本功不是很扎實，實際經(jīng)驗也不是很豐富，但是我有信心去學習并掌握好我們廠工藝，也希望自己學習研究的同時，能夠不斷將自己學到的知識去與廠里的同事交流，尤其

希望全廠的職工都能了解廠里的工藝運行，都能夠從自己不同的角度去鉆研去優(yōu)化整個運行工藝，都對污水處理這個行業(yè)產(chǎn)生自己的興

趣，主動提高自己的工作技能，對自己的工作有一種認同感，光榮感。

當前工作難處：針對一些主要化驗數(shù)據(jù)還不能夠做到心中有數(shù)比如一些在線儀表的安裝沒有安裝到位，便攜式DO測定儀存在不準確等情況，我們要將他們作為自己戰(zhàn)斗的武器，認真對待，近期努力將其研究校正。

千里之行，始于足下，只有認真做好身邊的每一件事情，才能為單位做出更好的貢獻，自己工作技能才能得到更好的提升。以上就是我今后工作的思路規(guī)劃，肯定有許多不當之處，懇請領(lǐng)導批評指正。

化驗室組長： xxx

2010年01月09日

第三篇：建材公司總經(jīng)理任職工作思路

總經(jīng)理任職工作思路

尊敬的黃總經(jīng)理：

本人鐘源，自1998年參加工作，先后擔教師、業(yè)務員、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，有近13年的工作經(jīng)歷，其中6年為中高層管理。基于本人屬于從基層磨煉出來的管理人員，因此熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過程中的大致瓶頸和各類問題，以及標本兼治之系統(tǒng)解決方法，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗皆備。我愿攜沿海多年市場運營的工作經(jīng)驗，帶給貴公新的運營思路。

下面本人愿意就任職楓葉飄今生愛衛(wèi)浴公司總經(jīng)理一職，簡單表述自己的看法與見解，從多個角度談談任職后的工作思路，請您參考與指正。

管理沒有標準答案，合適的就是最好的，條條大道通羅馬，不同的企業(yè)現(xiàn)狀選擇的方法可能不太一樣，一樣的管理方法，應用到不同的企業(yè)，那結(jié)果也是不同的。我不是什么專家權(quán)威，也不迷信專家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多。只希望入職以后，多與各位同仁進行交流和探討，相互學習，共同成長。

任職以后，本人工作作風喜歡先定目標與計劃，再按目標一步步行動實施，實施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說話。我計劃按以下步驟與方法進行：

1、對公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢初步摸底。定出《溝通日程表》，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。

2、編制員工的人事檔案與花名冊，然后給各部門負責人布置一個作業(yè)：

A.畫出自己部門的組織結(jié)構(gòu)圖。

B.寫出自己的工作職責和權(quán)限。

C.寫出自己部門當前工作存在的主要問題、瓶頸和困難（3天內(nèi)完成）。

到時我會花30～60分鐘和他們一一進行溝通，以便日后能逐步解決這些問題。

3、編制印發(fā)《員工手冊》，確定公司組織架構(gòu)、宗旨與口號、公司形象標志（LOGO）、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標、公司規(guī)章制度等。

4、制定出所有人員的崗位職責與權(quán)限、職務工作說明書。

5、“先練好內(nèi)功，再開拓客戶”。在公司推行ISO9001管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實用的一種管理方法，既適合生產(chǎn)型企業(yè)，也適合銷售型企業(yè)，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過ISO9001僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓ISO9001變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。我們應該設(shè)計一套適合公司并具有指導性的ISO9001管理體系，讓公司管理更上一個臺階。ISO9001體系建立的同時，應同步建立銷售管理體系、行政管理體系，……設(shè)立專門的體系內(nèi)審人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核。

6、在財務管理方面，加強現(xiàn)金管理、欠款清收和對各部門的資金控制，使營業(yè)費用和財務費用減少，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。以預算內(nèi)的成本輸出產(chǎn)品，建立更好的財務控制制度。

7、銷售管理：建立并完善銷售團隊，在公司現(xiàn)有2個門店內(nèi)，打造2支自動產(chǎn)生

業(yè)績的隊伍。

人員基本配置為：店面：店長+店員，公司：家裝業(yè)務員+工程業(yè)務員+渠道業(yè)務員

8、抓培訓，常競爭。制定出公司培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個部門至少保證每周培訓一次，形成學習的氛圍。購買一些管理、銷售光碟與書籍供大家觀閱，并要求寫出培訓心得。多個團隊經(jīng)常性、周期性的開展業(yè)績PK競賽活動，評選出周、月、季度、半年、銷售精英，并給予高額獎勵，讓公司形成爭做業(yè)績的熱潮。

9、組建“人力資源部”，重點抓好人力資源管理工作：人力資源的核心就是選、育、用、留，從招聘、培訓、選用、離任4個方面為公司培養(yǎng)合適的人才，為公司自有品牌“楓葉飄·今生愛”走向全國做好人才儲備。

1）首先根據(jù)公司的經(jīng)營方針規(guī)劃出人力資源規(guī)劃：包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

2）職位工作分析：包括職位描述、任職資格。

3）人力資源的招聘與配置：人力資源招聘根據(jù)定出崗位職責與職務說明書的職位任職資格進行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施的方法、離職面談、降低員工流失的措施。

4）人力資源培訓和開發(fā)：包括培訓與發(fā)展、培訓的設(shè)計與系統(tǒng)方法、培訓與發(fā)展和員工教育。

5）績效管理：績效管理準備階段、績效管理實施階段、績效管理考評階段、績效管理總結(jié)階段、應用開發(fā)階段、行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法。

6）福利薪酬管理與勞動關(guān)系：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項目的設(shè)計、社會保險等、勞動合同的簽訂。

10、組建“客戶服務部”，讓我們的每一個客戶都能成為第二個、第三個??，這樣，就能讓銷售部門的工作事半功倍。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，對建材顧客來說，良好的服務體驗，遠比價格的小優(yōu)惠更為重要。

11、建材營銷思路

經(jīng)過簡短的市場調(diào)查，我匯總出一些建材行業(yè)的銷售思路，未必正確，僅供參考。

1）營銷模式多樣化發(fā)展

除了在媒體做廣告發(fā)布之外，我們可以將團購、小區(qū)推廣、店面促銷、與裝飾公司合作等方式作為重點。如“抱團營銷”、“ 跨業(yè)聯(lián)盟”、“工廠直銷”、小區(qū)專場團購、砍價團等等，均引起了消費者廣泛的關(guān)注，取得很好的效果。

2）建材電商可適當試水

以我多年電子商務行業(yè)經(jīng)驗來看，2012年至2013年年初，家居建材行業(yè)經(jīng)常有企業(yè)“涉水”電商的消息，相關(guān)企業(yè)的負責人紛紛表示，探索新的商業(yè)模式、與時俱進是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，至于效果如何，還需要時間的考驗。

電子商務雖然符合現(xiàn)代都市人的生活習慣和生活節(jié)奏，但是不是所有的商品都適合，小型的家具建材產(chǎn)品目前銷售得較好。畢竟建材產(chǎn)品賣給顧客是半成品，大都需要現(xiàn)場安裝，所以，后期的安裝和售后服務也非常重要，目前，建材行業(yè)電子商務的模式，還是線上結(jié)合線下體驗店的方式。

3）今年上半年流行“大牌低價”，價格戰(zhàn)仍舊是主流，品質(zhì)與服務突顯高端

消費者買建材首先關(guān)心的是什么?價格。馬可波羅瓷磚今年拋棄設(shè)計師路線，真正讓利消費者，成功轉(zhuǎn)型渠道，廣告語“讓馬可波羅成為大眾都買得起的大牌”深入人心，優(yōu)質(zhì)服務更彰顯大牌氣質(zhì)。我公司的歐派衛(wèi)浴和奧華吊頂2個品牌，也可以參考這個思路。

以上是本人就任總經(jīng)理的工作計劃與思路，旨在通過建立制度流程橫向來監(jiān)管公司的各部門，用數(shù)據(jù)來說話，一個總經(jīng)理主要職責是定目標與數(shù)據(jù)，培訓下屬，不斷巡查監(jiān)督，而不是單憑個人經(jīng)驗與感覺來管理。由于時間有限，仍需作進一步的細化完善，有不足之處，敬請黃總批評指點！

任職人：鐘源

2013-07-05

第四篇：工作思路

工作思路

總體指導思想：在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞省分行工作部署，認真學習“十七大”會議精神，強化內(nèi)部管理，增強全局意識、責任意識、服務意識、質(zhì)量意識、效率意識、后勤保障意識，與時俱進，積極探索后勤管理體制改革，不斷完善服務功能，增強后勤保障實力，努力提高后勤人員綜合素質(zhì)。

在后勤保障工作實際中，我們深深地體會到，領(lǐng)導的高度重視和機關(guān)各處室的關(guān)心支持是搞好行政管理后勤保障工作的關(guān)鍵；建章立制，加強后勤保障人員的思想教育，強化服務意識是搞好后勤行政管理工作的保證。做為銀行的后勤保障部門，只有緊緊圍繞金融業(yè)務經(jīng)營的中心，工作才有立足點。同時，我們還深深感到，只有用自己辛勤誠實的勞動，以一流的服務態(tài)度，廉潔、高效的辦事作風，才能贏得職工的理解與支持，只有大家的理解和支持，才能完成后勤保障工作。

一、繼續(xù)關(guān)注金融體制改革，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索后勤保障體系的新思路，要從全局的和政治的高度正確認識機關(guān)后勤工作的地位和作用，深入探索市場化管理模式和用工機制。尤其在機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)化中，要從我行的實際出發(fā)，對機關(guān)后勤管理機構(gòu)設(shè)置、職能定位和人員編制都應給予充分重視，理順關(guān)系，充實職能，使機關(guān)后勤部門機構(gòu)設(shè) 置更加規(guī)范，職能劃分更加明確，人員配備更加精干，以保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。

二、進一步強化“人本意識”，提高后勤人員綜合素質(zhì)是搞好后勤工作的基本保障。培養(yǎng)一支素質(zhì)高，作風硬的后勤干部隊伍，是搞好后勤工作，提高管理水平的根本保證。以提高自身后勤服務工作能力為重點，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面履行職能，完善管理體制，健全保障制度，改革服務方式，把機關(guān)后勤服務工作提高到一個新水平，努力做到“管理科學、保障有力、服務規(guī)范，開拓創(chuàng)新”，真正實現(xiàn)“管理上水平、服務上檔次、發(fā)展上臺階”的工作目標。

三、堅持不懈的抓好機關(guān)安全保衛(wèi)工作。進一步落實和完善各項規(guī)章制度和各種突發(fā)事件預案，督促保衛(wèi)人員切實做好本職工作。進一步完善和檢測監(jiān)控及消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保監(jiān)控、消防設(shè)備運行正常，以確保大樓安全。繼續(xù)對大樓定期防火、滅火器材、消防報警設(shè)備檢查，對重點部位防火、滅火設(shè)施維修保養(yǎng)。堅持每日一巡樓，每周一查消防設(shè)施，每一季度一吹煙及全面檢查。牢固樹立“安全就是效益，責任重于泰山”的安全意識，倡導機關(guān)安全人人有責的防范意識，加強宣傳力度，預備搞一次全行消防大演練。加強金融護衛(wèi)隊建設(shè)，從嚴治警。進一步完善護衛(wèi)隊管理，完善出入檢查制度，確保機關(guān)安全無事故。

四、進一步加強車輛管理，嚴格用車制度。完善車輛 管理暫行規(guī)定的有關(guān)條款及制度。抓好車輛定點維修工作，確保車輛維修質(zhì)量。加強地下車庫的管理，要求車輛按指定的車位停放，保持清潔衛(wèi)生，車容整潔，停放有序。牢固樹立安全無事故觀念，確保車輛出入安全，繼續(xù)保持車輛安全行駛無事故。

五、進一步加強食堂的管理，提高廚師水平，不斷改善飯菜質(zhì)量，努力豐富主副食品種，最大限度地滿足職工多層次的就餐需求。同時，狠抓食品衛(wèi)生各項制度的落實，確保萬無一失。

六、進一步規(guī)范接待程序，端正服務態(tài)度，把接待工作做細，做到位，促進接待工作的正常開展。

七、繼續(xù)努力創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，建立良好的辦公秩序。進一步完善水、電及通信設(shè)備，確保大樓的供水供電、電話暢通和電梯正常運轉(zhuǎn)，加強物業(yè)公司的衛(wèi)生責任區(qū)管理，要求做好做細，責任到人到位，營造一個寬松、舒適、清新的現(xiàn)代辦公環(huán)境。

八、進一步落實和完善大宗物品集中采購的制度和辦法。大宗物品采購要實行使用權(quán)、審批權(quán)、采購權(quán)三分離制度，明確各部門職責，完善采購招標程序，嚴格管理，努力使集中采購工作更規(guī)范、更嚴密。

九、抓緊抓好大廈項目建設(shè)，嚴格按合同和程序辦事，督促各施工單位抓好工程質(zhì)量和進度，協(xié)調(diào)處理好各方面的 關(guān)系，力爭早日完工。

第五篇：任職發(fā)言

任職發(fā)言

（20XX年X月X日）

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

剛才，?。ɑ蚴校┚?**宣布了我的任職決定，***同志作了重要講話。我完全擁護省局黨組的決定，堅決服從組織的安排。

此時此刻，我百感交集。參加工作**多年來，我先后從事過財政預算管理、農(nóng)業(yè)稅收管理、企業(yè)稅收管理等工作，經(jīng)歷了基層工作的實踐和鍛煉，深深體味了稅收工作的酸、甜、苦、辣。是組織的關(guān)懷和厚愛，是各級領(lǐng)導的培養(yǎng)和熏陶，使我一步步地從一個基層工作人員走上了領(lǐng)導崗位?？梢哉f，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有同志們的幫助和支持，也就沒有我現(xiàn)在的成長進步。在此，我向省、市局黨組表示深深的感謝！向各位同仁表示真摯的謝意！

此時此刻，我還要真誠感謝長期以來對我職責履行進行嚴厲監(jiān)督的朋友和同事，因為你們的監(jiān)督、提醒和警示，讓我在工作中如履薄冰、如臨深淵，自覺用黨紀國法從嚴要求自己，真正管住自己，規(guī)范從政行為，做到防微杜漸，不越雷池半步。也正是如此，在**年的工作實踐中，我才能始終保持了做人的底氣、做事的硬氣。在這一過程中，我也深深地體會到了監(jiān)督就是關(guān)愛、監(jiān)督就是幫助、監(jiān)督就是保護的深刻道理，我受益匪淺。

到市局任職，應該說，這是我人生歲月中又一段新的旅程，稅收工作又一個新的起點，前進道路上又一個新的挑戰(zhàn)。如何盡 快掌握情況進入工作狀態(tài)是我需要解決的首要問題；如何盡快完成從區(qū)局局長到市局總會計師的角色轉(zhuǎn)變，是我需要思考的重大問題；如何提升工作能力做好事是我需要長期面對的中心問題。在以后的工作中，我決心做到以下幾點：

一是端正態(tài)度，擺正位子。我一定明確和牢記自己的職責定位，樂于當好參謀助手，到位而不越位，補臺而不拆臺，分工而不分家。識大體顧大局，積極參與和自覺服從班子的集體領(lǐng)導，維護班子的權(quán)威，尊重、支持“班長”的工作，珍視和維護班子成員間相互尊重、相互支持、精誠團結(jié)、和衷共濟的和諧工作局面，真正做到合心、合力、合拍。

二是加強學習，出好點子。我將緊扣稅收中心，一如既往地把學習放在首位，貫穿于稅收工作的始終。通過誠誠懇懇向在座各位領(lǐng)導學習，深入基層扎扎實實向職工和納稅人學習，不斷豐富自己的知識儲備，不斷增強工作的預見性、洞察力和駕馭力，從而為XX地稅工作提出更具針對性、前瞻性和操作性的意見和建議。

三是雷厲風行，做出樣子。能夠有機會為XXX地稅干一些職責所系、力所能及的好事、實事，是我的榮幸，也是我的追求。我將充分發(fā)揚求真務實的精神，認真落實“三嚴三實”的要求，依法行政，身體力行，干字當頭，為XXX地稅事業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。

四是嚴于律己，不添亂子。我將樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、政績觀，嚴守政治紀律，嚴格工作紀律，執(zhí)行好廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，秉公用權(quán)，廉潔從稅。同時，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，把反腐倡廉的各項規(guī)定落到實處。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，組織上安排我到市局工作，既是對我的信任和肯定，更是對我的鞭策和鼓勵。面對新的挑戰(zhàn)和考驗，我將帶著責任，帶著感情，扎實工作，盡心盡力，盡職盡責。我也堅信，有省局和市局黨組的堅強領(lǐng)導，有全局干部職工的奮發(fā)圖強，XX地稅一定能夠取得更多更好的成績。

謝謝大家！