第一篇：兒童監(jiān)護(hù)平臺總結(jié)報(bào)告

兒童監(jiān)護(hù)平臺總結(jié)報(bào)告

1引言 1.1編寫目的

兒童監(jiān)護(hù)平臺的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們在以后的項(xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多效益。

1.2背景

項(xiàng)目名稱：兒童監(jiān)護(hù)平臺

軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

用戶：小孩

1.3參考資料 項(xiàng)目開發(fā)文檔：

１．軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．?dāng)?shù)據(jù)庫開發(fā)文檔： XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書2.0.doc ３．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc ４．軟件使用手冊參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc ５．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc ６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar ７．軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動：Ikey Driver.rar 以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評價(jià) 2.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)

１． 系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了

２． 開發(fā)的反復(fù)性比較多。

３． 對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

2.2對產(chǎn)品功能的評價(jià)

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對客戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

2.3對技術(shù)方法的總結(jié) 在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

２． 使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３． 使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４． 使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５． 系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６． 系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會被難題困住不動。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們在項(xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。１． 項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

２． 我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３． 在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

４． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５． 在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６． 需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計(jì)劃

在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會有很大的提高。

第二篇：困境兒童委托監(jiān)護(hù)協(xié)議書

納雍縣困境兒童委托監(jiān)護(hù)協(xié)議書

甲 方：______________鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）社會事務(wù)辦

乙 方：（姓名）______身份證號：________電話：________ 根據(jù)納府發(fā)〔2014〕25號文件精神，縣級人民政府民政部門要與困境兒童的監(jiān)護(hù)人簽訂協(xié)議書。對監(jiān)護(hù)人領(lǐng)取、使用困境兒童基本生活費(fèi)以及困境兒童養(yǎng)育情況提出相應(yīng)要求，明確監(jiān)護(hù)人應(yīng)依法履行的監(jiān)護(hù)責(zé)任和撫養(yǎng)義務(wù)。為了進(jìn)一步明確困境兒童監(jiān)護(hù)人（乙方）的監(jiān)護(hù)權(quán)，確認(rèn)甲乙雙方的責(zé)任，確保困境兒童基本權(quán)益得到保障，為了便于監(jiān)管，縣民政局委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)辦與乙方簽訂困境兒童監(jiān)護(hù)協(xié)議書。

兒童姓名_________，性別_________，出生于_____年___月____日。經(jīng)______________（醫(yī)院、縣殘聯(lián)、或公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、法院）認(rèn)定或查明，困境兒童父母重病、重殘、或服刑、死亡(失蹤)，困境兒童隨乙方生活，乙方對其享有監(jiān)護(hù)權(quán)至困境兒童年滿14歲為止。

一、監(jiān)護(hù)與撫養(yǎng)

乙方應(yīng)履行我國法律所規(guī)定的監(jiān)護(hù)人所應(yīng)履行的監(jiān)護(hù)和撫養(yǎng)責(zé)任，對困境兒童的人身、財(cái)產(chǎn)以及其他一切合法權(quán)益依法進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù)。

二、撫養(yǎng)費(fèi)

民政部門每月發(fā)放的困境兒童生活補(bǔ)助金，乙方必須用于困境兒童包括伙食、衣物、日常用品、教育、醫(yī)療、康復(fù)等經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的開支，不包含兒童大病醫(yī)療救助費(fèi)和寄養(yǎng)家庭勞務(wù)費(fèi)等，且不能大筆或一次性支付困境兒童生活補(bǔ)助金。

三、違約責(zé)任

甲方有權(quán)對乙方履行監(jiān)護(hù)責(zé)任和使用困境兒童生活保障金進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，如乙方未能切實(shí)履行監(jiān)督、撫養(yǎng)義務(wù)，甲方有權(quán)根據(jù)法律規(guī)定追回乙方領(lǐng)取的困境兒童生活補(bǔ)助金，并追究乙方的法律責(zé)任。乙方拒不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的，甲方有權(quán)另行選定監(jiān)護(hù)人。本協(xié)議書一式四份。甲、乙雙方各一份，學(xué)校、村（居）存檔一份。

甲方簽字（蓋章）：_______________年____月___日

乙方簽字（蓋章）________________年____月___日

第三篇：兒童戶籍所在地?zé)o人監(jiān)護(hù)證明

兒童戶籍所在地?zé)o人監(jiān)護(hù)證明

學(xué)生姓名： 性別： 籍貫： 出生日期： 身份證號： 父親姓名： 身份證號： 母親姓名： 身份證號： 其父母（或者其他法定監(jiān)護(hù)人）在北京市海淀區(qū)工作（或居?。?，戶籍所在地?zé)o人監(jiān)護(hù)，其子女需要在京接受義務(wù)教育。

特此證明！

經(jīng) 手 人： 固定辦公電話： 單 位 地 址：

街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（公章）

年 月 日

第四篇：2015年材料信息平臺總結(jié)報(bào)告

2015年工作總結(jié)—(材料部)2015，材料部工作基本都已按2014制定的工作計(jì)劃正常運(yùn)行。探討更為積極有效的采購方式和工作方法，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，逐步適應(yīng)公司各工程項(xiàng)目新的管理模式，嘗試和摸索探討新的采購管理模式。

一、2015年經(jīng)營管理回顧

1.2015年主要工作任務(wù)體現(xiàn)在：為經(jīng)營部的投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)和審核部工程完工后的審計(jì)提供相對完整的材料數(shù)量、價(jià)格和相關(guān)材料信息；提供所需的各類材料樣品和資料、完善材料報(bào)價(jià)，為設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)投標(biāo)送樣、提供基礎(chǔ)報(bào)價(jià)和相關(guān)材料技術(shù)說明。本配合各類投標(biāo)工程項(xiàng)目合計(jì)28項(xiàng)，涉及準(zhǔn)備投標(biāo)資料及報(bào)價(jià)17項(xiàng)，準(zhǔn)備各類材料展板及樣品10項(xiàng)。

2.2015所有在建項(xiàng)目的材料采購總額約為￥4350萬元左右（上6500萬元）；材料總付款合計(jì)約為￥1650萬元左右（長期合作供貨商本2次總付款合計(jì)835萬元左右，臨時(shí)申請支付合同材料款800萬元左右）備注：上合計(jì)付款4350萬元。截止2015年12月底，總材料未付款4900萬左右（含青海銀行材料未付款）。

3.材料信息平臺的運(yùn)用在規(guī)范性方面有了很大的提升，材料到場驗(yàn)收電子入庫，材料支付賬目的電子化體現(xiàn)，各項(xiàng)目的材料成本查詢，基本實(shí)現(xiàn)了電子信息化。但在及時(shí)性方面仍然存在部分項(xiàng)目部遺漏、延遲等，由此導(dǎo)致部分項(xiàng)目施工過程中實(shí)時(shí)成本不實(shí)、完工后成本核算等各項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由此耗費(fèi)大量人力用于后期的核對工作。這些問題的產(chǎn)生，目前反饋仍是以下幾方面的原因：一，設(shè)施原因，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)，外網(wǎng)系統(tǒng)速度慢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入不方便。二，人員不夠，沒有時(shí)間和精力輸入及核對數(shù)據(jù)。三，內(nèi)部沒有形成相應(yīng)的考核機(jī)制，導(dǎo)致自1金鴻裝飾

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身根本就沒有認(rèn)真看待，參與的項(xiàng)目完工后，也沒有將各家供應(yīng)商的供貨成本逐一及時(shí)審核上傳。這些問題的存在，需要項(xiàng)目部，材料供應(yīng)平臺各分工職能人員在2016年進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和整改。

4，根據(jù)2015年項(xiàng)目運(yùn)營中心新的項(xiàng)目管理流程的改革，試行采購模式轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)固和擴(kuò)大原有基礎(chǔ)材料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，配合項(xiàng)目部選擇和簽訂某些大宗材料合同，監(jiān)督供貨加工周期，監(jiān)督各項(xiàng)目材料資金的合理運(yùn)用。實(shí)行大宗定加工材料（5萬-10萬，兩家合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)議標(biāo)，綜合擇優(yōu)選擇；10萬-50萬，三家供應(yīng)商投標(biāo)，項(xiàng)目部推薦+公司合格名錄供應(yīng)商內(nèi)選??；50萬以上，項(xiàng)目部及工程管理中心各職能領(lǐng)導(dǎo)另行權(quán)衡采購模式；

5，2015年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實(shí)力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時(shí)通過對供應(yīng)商供貨價(jià)格，生產(chǎn)能力,生產(chǎn)技術(shù),售后服務(wù)等方面的資質(zhì)背景調(diào)查,整理出了2015合格供方名冊。本新實(shí)行的“材料完工審計(jì)決算書”，對涉及到含勞務(wù)人工內(nèi)容的大宗定加工材料，工程完工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部，審核部，材料部共同審核簽字確認(rèn)，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權(quán)責(zé)不明，核算不清。

6，2015材料部人力資源和工資成本費(fèi)用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費(fèi)用組成（徐斌71990，嚴(yán)才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月-12月實(shí)際到卡工資。

二、2015年工作計(jì)劃

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1、繼續(xù)關(guān)注和準(zhǔn)備國家稅收營改增的實(shí)施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎(chǔ)材料供應(yīng)商采購名錄信息，監(jiān)督各意向材料供應(yīng)商稅票的正規(guī)化，提前引導(dǎo)和幫助我公司原有的長期供應(yīng)商完善其稅務(wù)機(jī)制，從一般個(gè)體經(jīng)營戶向符合營改增制度的一般納稅人方向轉(zhuǎn)變。為各項(xiàng)目部提供更為齊全的合格供應(yīng)商信息。

2、完善同招投標(biāo)部、項(xiàng)目部、審核部、總工辦及財(cái)務(wù)之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協(xié)作，為每一項(xiàng)工程項(xiàng)目做好材料信息平臺的后備參考作用。

3、重新整合現(xiàn)有的材料信息平臺，完善平臺內(nèi)部的材料供應(yīng)名錄，價(jià)格，等級和性能描述，供招投標(biāo)部，審核部和各在建項(xiàng)目部查閱和選擇。

4、如果項(xiàng)目運(yùn)營中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時(shí)再細(xì)化制定符合公司發(fā)展運(yùn)營模式的相應(yīng)的管理機(jī)制。

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1，材料成本核算監(jiān)控（主要平臺數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性），到貨后48小時(shí)內(nèi)上傳完畢。需要項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，材料部2016年每周會不定時(shí)將各在建項(xiàng)目材料平臺數(shù)據(jù)輸入的抽檢情況上報(bào)至項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)，對到貨材料的平臺輸入（著重在于及時(shí)及準(zhǔn)確），考核結(jié)果建議及時(shí)公布，目的是對成本的實(shí)時(shí)反饋及控制。此項(xiàng)工作有王博負(fù)責(zé)。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會、技術(shù)講座及工廠實(shí)地參觀相結(jié)合的方式。每2月一次，協(xié)同培訓(xùn)部組織項(xiàng)管中心主要施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)質(zhì)量及效果，避免走馬觀花，培訓(xùn)參觀完后應(yīng)有相應(yīng)的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。

3，材料采購模式：以信息提供為主，原有公司長期供應(yīng)商將分類提供符合市場行情的市場參考價(jià)（A：現(xiàn)款采購價(jià)

B：季度結(jié)算價(jià)

C：半年結(jié)算價(jià)

D：年結(jié)價(jià)）。2016年3月起，各類材料價(jià)格將逐步上傳至材料信息平臺，供各項(xiàng)目部參閱，權(quán)衡選取。合同簽訂，以項(xiàng)目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進(jìn)度付款，均以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為責(zé)權(quán)人提出申請，材料部審核后移交至項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)。

4，招投標(biāo)部、設(shè)計(jì)院投標(biāo)報(bào)價(jià)、樣品提供、展板制作，需說明工程項(xiàng)目信息，項(xiàng)目性質(zhì)，明確相關(guān)品牌，規(guī)格及時(shí)限要求，材料樣品所用展板由投標(biāo)部自行設(shè)計(jì)訂購。

5，原有已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)材料審核決算，配合項(xiàng)目部及審核部完善確認(rèn)手續(xù)，計(jì)劃在2016年6月30日前完成。

6，在建項(xiàng)目的材料采購招標(biāo)，協(xié)同項(xiàng)目部，項(xiàng)管中心共同參與。7，完工項(xiàng)目的材料未付款統(tǒng)計(jì)及季度安排支付。

8，各在建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目需求情況，安排李佩林跟蹤服務(wù)配合。

4金鴻裝飾

JH-CLB

第五篇：兒童醫(yī)療救治工作總結(jié)(重癥監(jiān)護(hù))

2013年xxxx縣醫(yī)院兒童醫(yī)療救治工作匯報(bào)，是一所集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防、保

健、康復(fù)為一體的綜合性三級醫(yī)院，是xxx醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校非行政隸屬附屬醫(yī)院，是xx醫(yī)科大學(xué)、xxx中醫(yī)藥大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)備精良、功能完備，擁有醫(yī)科達(dá)直線加速器、磁共振、全身螺旋CT機(jī)、西門子數(shù)字胃腸影像系統(tǒng)、高壓氧治療艙、模擬定位機(jī)、羅氏分析儀系列、血透機(jī)、阿洛卡彩超、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)儀、電子胃鏡、電子腸鏡、纖維鼻咽喉鏡等60多種大中型醫(yī)療設(shè)備，為病人提供了準(zhǔn)確、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快捷的醫(yī)療服務(wù)，充分展示著縣級醫(yī)療龍頭的魅力和實(shí)力。

一年來，我院在縣衛(wèi)生局和上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)兒童醫(yī)療救治各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我院兒科設(shè)床位張，其中PICU設(shè)張床位，科室自200年籌備PICU建設(shè)，年6月30日順利通過市級專家組驗(yàn)收，并不定期接受市級專家組的督導(dǎo)。目前科室擁有兒童呼吸機(jī)1臺（省廳統(tǒng)配），CPAP 2臺，心電監(jiān)護(hù)儀2臺，脈氧監(jiān)護(hù)儀8臺，紅皮膽紅素測定儀1臺，微量血糖測定2臺，吸氧頭罩6個(gè)，簡易呼吸氣囊3個(gè)，兒童氣管插管

設(shè)備2套，暖箱10臺，光療箱5個(gè)，紅外線輻射搶救臺2臺。

二、醫(yī)療技術(shù)管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。能堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制,認(rèn)真執(zhí)行PICU工作制度、搶救制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。二是嚴(yán)格掌握PICU收入及轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格病人基本信息的登記，明確病人的最后轉(zhuǎn)歸。三是各輔助檢查科室有急診排班，能滿足臨床需要，臨床檢驗(yàn)?zāi)芴峁?4小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù)。

三、切實(shí)加強(qiáng)急救能力建設(shè)、提高急危重癥患者搶救成功率。

我院兒科所有醫(yī)護(hù)人員自覺、認(rèn)真、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各種學(xué)術(shù)會議。搶救設(shè)備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設(shè)專人保管。危重病人到診后立即能展開搶救，對危重病人一律先搶救后補(bǔ)辦手續(xù)，為重癥病人的搶救爭取了時(shí)間。PICU設(shè)有相對固定的搶救組人員，由副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師人員組成，在2013年1－11月份的近一年多時(shí)間中，共收治重癥病人104人，其中搶救成功101人，死亡3人，死亡率2.88%。病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)上級醫(yī)院13人，總搶救成功率為84.6％左右。

我院PICU的建成使用，成功的挽救了一批患兒的生命，且使科室醫(yī)護(hù)人員在應(yīng)對重癥搶救的配合上更加默契和高

效。但在這過程中，我們也深刻地認(rèn)識到，由于技術(shù)水平、快速檢驗(yàn)支持、人員設(shè)備投入、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等多方面的原因，更多的只能做一些單器官系統(tǒng)急重癥的救治，而對一些多臟器損害的病人更多的只能做一些急救和穩(wěn)定病情的初步工作，而對疾病的最后確診以及更進(jìn)一步的救治，還有一部分要轉(zhuǎn)到上一級醫(yī)院。

以上內(nèi)容就是2013年以來我院關(guān)于兒童醫(yī)療救治的工作情況，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，我院將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，積極改進(jìn)，嚴(yán)格管理，努力促使我院的兒童醫(yī)療救治工作邁上一個(gè)新的臺階。