第一篇：二00五年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

二00五年度生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從二 00 五年的新年伊始那天又走到了二 00 五年歲末。以此同時我們將送走金雞報曉的雞年，即將迎來新的又一年。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們江西省力菲克藥業(yè)有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn) 208 批次完成產(chǎn)量 5757335 盒，其中片劑類 81 批次 3246625 盒，散劑類 30 批次 1428755 盒，丸劑類 49 批次 717917 盒，口服液體制劑 48 批次 3183378 瓶(含大容量)，全年中藥提取處理量達 130 余噸。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 99% 以上，只有酊劑十滴水的總固體含量不合格和治咳枇杷露的微生物限度不合格。我們始終堅信藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標。

三、工程設(shè)備管理方面 在這二 00 五年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達 95% 以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年共安排 三 次較大規(guī)模的設(shè)備檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時做到了設(shè)備管理的五定、三過濾，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面 在二 00 五年上半年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，工程部門定期對各種管線、電器線路等進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故，只有在六月十八日晚發(fā)生了一起熱風(fēng)循環(huán)烘箱部分部件被燒壞的設(shè)備事故，針對此件事，對當事人及相關(guān)管理責任人進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和詳盡的安全警示教育。生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，換批換品種的清場意識薄弱，特別是中藥前處理車間和片散劑車間。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體由質(zhì)量部 QA 人員進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面 由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理方面 公司自異地改建以來，新購設(shè)備較多，部分設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進行知識的更新，也就是說要進行充電，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講，知識老化對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

四、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于中藥材水份過高或雜質(zhì)偏多，造成批與批之間的出粉量相差較大，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的 30%，對于超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

五、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品（藥品）開發(fā)方面沒有一點力度，據(jù)我們所知江西的各大藥廠都在大力開發(fā)新品，包括仿制或增加藥品規(guī)格。因為每個產(chǎn)品都有它的生命周期，不可能經(jīng)久不衰，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

第二、公司在物料管理方面較差，因為我們是中成藥生產(chǎn)企業(yè)，我們的主要原料是中藥材，而中藥材的養(yǎng)護就顯得非常的重要，有時可能是計劃性不夠，造成個別物料積壓過多，而我們的庫容并不是太大，且隔斷出來的大倉庫不具備通風(fēng)換氣設(shè)施，在這種情況下對倉庫管理員的管理壓力應(yīng)該是大得多，因此加強必要的巡查是非常需要的，同時質(zhì)量部 QA 也應(yīng)一同參予定期的檢查。另外在這一年多來，物料供應(yīng)的不順暢導(dǎo)致的部分車間生產(chǎn)停工事件也較多，也許這里面有采購資金不足的因素。

第三、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大，上至公司高層下至車間主管一般管理人員都有辭職。我想這一點公司董事會、老板、總經(jīng)理、人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第四、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

第五、公司的幾個產(chǎn)品質(zhì)量隱患問題 由于設(shè)備選型和廠房布局存在缺陷，現(xiàn)有凈料藥粉的粉碎實際生產(chǎn)一直在一般生產(chǎn)區(qū)（按照工藝要求應(yīng)在潔凈控制區(qū)），生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度無法控制，對藥粉的微生物限度合格難以保證；還有是丸劑車間產(chǎn)塵量大的操作間沒有直排，粉塵無法排至室外，造成車間環(huán)境衛(wèi)生難以清潔，特別是回風(fēng)墻內(nèi)部，加之空調(diào)系統(tǒng)無內(nèi)置臭氧消毒車間潔凈度的微生物指標難以達標。另外公司現(xiàn)有生產(chǎn)的品種中，部分產(chǎn)品因工藝技術(shù)落后，工藝質(zhì)量可控性較差，如散劑手工分裝的裝量差異從歷年來的生產(chǎn)情況來看，都無法保證全部合格；還有塑料瓶裝的酊劑裝量也很難控制，這也是真空灌裝的一個缺陷；再者就是口服液體制劑的沉淀問題，希望公司能組織相關(guān)人員或成立攻關(guān)小組進行技術(shù)攻關(guān)，同時加強對上述產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量穩(wěn)定性考察，以此來降低產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的不合格率，減少質(zhì)量損失。

面對即將到來的二 00 六年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生 產(chǎn) 部

二 00 六年十 二月十日

第二篇：2013生產(chǎn)部工作總結(jié)及新工作計劃

包裝車間2010工作總結(jié)及新工作計劃

2013的工作已經(jīng)悄然結(jié)束，新的工作即將啟航，回顧這過去的一年包裝車間的工作歷程，艱辛中伴隨著喜悅，坎坷中孕育著希望；我們不斷總結(jié)過去得失，也不斷的在持續(xù)改進，找出差距，定準目標，以便在新里，向著公司及部門的目標乘風(fēng)破浪，一往無前?，F(xiàn)將2013的工作總結(jié)與新工作計劃提交生產(chǎn)部審議：

2013工作總結(jié)

一、人員管理

1、團隊管理：在過去的一年里，包裝車間管理團隊由原來13個壓縮到10人，細化了各管理人員的工作職責與目標，并簽訂責任目標書。但由于執(zhí)行力度不強致使部分目標未能達成。在新的里各級管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴肅工作作風(fēng)，將領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)，將管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，不斷學(xué)習(xí)提高管理水平，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團隊；因地制宜，因事而變，制定“自己跟自己干”的機制、用活頭腦、用對方法，為新工作目標的圓滿達成不斷努力。

2、員工管理：“人”是生產(chǎn)活動中最基本的要素，如何留住人、培養(yǎng)人一直是我們研究的課題，去年人員的頻繁流失造成計劃難以達成，后抽調(diào)公司行管人員突擊，又造成諸多的質(zhì)量事故；通過總結(jié)分析后，我們意識到以下不足：A、新進員工培訓(xùn)體系不健全，B、部分管理人員沒有給予新來的員工多一點關(guān)心、幫助與跟蹤。在今后的工作中我們將建立新員工培訓(xùn)體系，推行師徒文化，用“水”的性格，以柔克剛，感動人、改變?nèi)?、塑造人；讓他們快速融入這個團隊，增強她們對公司的歸屬感、企業(yè)文化的認同度。

二、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量匯總：如下為品控部對包裝車間2013（2012年8月份——2013年8月份）與2012（2011年8月份——2012年7月份）對比質(zhì)量趨勢曲線圖：

***72、質(zhì)量分析

2.1、通過品控部對包裝車間2012以及2013的質(zhì)量統(tǒng)計，2012綜合合格率為95.9%，2013綜合合格率為96.7%比上年上升了0.8個百分點，與年初制定的——包裝成品一次性合格率在98%以上的目標差距甚遠；造成合格率偏低的原因主要體現(xiàn)在：A、包裝產(chǎn)品不過秤造成的少袋或計量不準；B、操作人員的質(zhì)量意識不強造成的破口、漏碼、斜口、裝箱不規(guī)范的現(xiàn)象；C、因自動設(shè)備保養(yǎng)不到位出現(xiàn)設(shè)備異常造成的質(zhì)量問題等；在今后的工作中還需繼續(xù)加強過程的監(jiān)控，確保目標的達成；

2.2、通過查閱2010的市場投訴，共出現(xiàn)因質(zhì)量問題的大小投訴12起，均為產(chǎn)品中

混有雜物（紙屑、煙頭、玻璃碎片、衛(wèi)生紙、頭發(fā)）、批次日期早產(chǎn)、雙日期等現(xiàn)象，這暴漏出我們包裝車間在管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3、改進措施

在生產(chǎn)活動中人、機、料、法、環(huán)五大因素直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，在新的里如何有效提高產(chǎn)品的一次性合格率，降低市場投訴是擺在我們每一名包裝車間管理人員面前重中之重的工作，我們必須加強細節(jié)管理，常言道“細節(jié)決定成敗”，在新，包裝車間全體管理人員將工作下沉，扎扎實實從基礎(chǔ)出發(fā)，從實處著手，深化工作的每個細節(jié)，運用“包產(chǎn)到戶、勤勞致富”的法則，切點劃片，責任到人，制定行之有效考核機制不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。如下為新質(zhì)量保證的改進措施：

三、計劃執(zhí)行

一直以來我們包裝車間都視訂單為命令單，為了保證計劃的順利達成，我們合理計劃，各方銜接、保證計劃達成，做到了既不積壓又能保證物流需求，抱著這種工作態(tài)度我們每天深入各個崗位，詳細了解物料的需求及訂單的輕重緩急，切實做到保證供貨需求、保證每日、每月、每季度的生產(chǎn)計劃，適時提前運作做好適量庫存；特別是在春節(jié)前期，主動計劃、提前安排，保證春節(jié)銷售供應(yīng)沒有打亂仗。故凡做任何事情都必須有計劃，但在執(zhí)行計劃時不能死搬硬套，因為計劃沒有變化快，要因地制宜，因勢利導(dǎo)去實施；計劃生產(chǎn)的方向是正確的，但執(zhí)行計劃必須隨時調(diào)整，避免訂單積壓時生產(chǎn)手忙腳亂，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動，造成經(jīng)銷商抱怨、消費者投訴。所以提高計劃的準確性是我們下一步工作的重點之一。

四、成本控制

本包裝車間將成本控制納入月度績效考核，各區(qū)域責任人成本控制的意識大大提高，各區(qū)域都在想方設(shè)法尋找降低生產(chǎn)制造成本的方式與方法，取得了一定的成績，如下為2010與2009成本控制目標的差異分析：

從上表可以看出，包裝成品費用經(jīng)過提高自動化設(shè)備的利用率得到有效的降低，而手選費用由于使用流水線進行手選，工作強度及效率有所提高，但年初目標可能定得過高未能達成。在新的里，如何將生產(chǎn)包裝成本進一步降低需要我們認真的思考，現(xiàn)在將個人不成熟的想法有與各位進行分享：

1、一次性做對成本最低，避免了因質(zhì)量不合格出現(xiàn)的拆袋、返工造成物耗、人工費用的損耗，所以我們必須將物耗成本納入成本控制目標中；

2、繼續(xù)引進全自動包裝設(shè)備，將每一套設(shè)備固定生產(chǎn)一到兩個單品提高包裝效率從而減低包裝成本；

3、將新車間大樓的包裝設(shè)備配合手選流水線周密設(shè)計，將手選合格的產(chǎn)品直接輸送到包裝設(shè)備的儲料斗中，從而節(jié)約手選灌裝人員3名、包裝上料3人，同時也降低了員工的勞動強度。

包裝車間2014年工作計劃

為了在新的里，包裝車間的各項管理工作再上一個新臺階，我們包裝車間管理團隊必須做好十件重點工作，才能確保新目標的圓滿達成：

1.以區(qū)域管理為中心的管理模式不變（大包裝、小包裝、手選），將各區(qū)域管理員的職責進一步明確細化。

2.精兵簡政，降低成本，認真評比，考核更加細化，實行末位淘汰制；制定“自己跟自己干的”的考核機制，簽訂目標責任書，嚴格執(zhí)行；

3.節(jié)約人力資源，調(diào)動員工的工作積極性，挖掘其潛力，做到人盡其才，物盡其用；

4.重抓基礎(chǔ)和細節(jié)管理，對現(xiàn)場管理重點整治，建立每日檢查制度，每周評比，每月考核體系，努力改善現(xiàn)場環(huán)境；

5.對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、流程的正確理解與運用，嚴格落實：“下道工序是上道工序的客戶”的指導(dǎo)思想，改變過去那種各自為政的松散型的管理模式，上道工序的質(zhì)量未達到要求的，下道工序的操作員要堅決拒收，誰接受誰負責；嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品堅決不出車間，將一次性合格率提高到98%以上。

6.訂單就是命令單，嚴格執(zhí)行銷售訂單，提前安排、合理庫存，確保計劃按時達成不斷貨；

7.重新調(diào)整員工的薪酬體系，以提高新員工的積極性、上進心，讓其創(chuàng)造性的工作，從而培養(yǎng)大批的優(yōu)秀的主力軍，同時建立并完善新員工入職培訓(xùn)流程，推行師徒文化。

8.淡季的練兵問題：對車間員工進行三次以上的集體培訓(xùn)，以提高其員工對公司的忠誠度。重點加強員工的勞動技能培養(yǎng)、以及質(zhì)量意識培訓(xùn)。管理人員加強自身學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力；

9.設(shè)備的維護、保養(yǎng)形成制度，落實到人，定期保養(yǎng)，建立設(shè)備臺帳、完善設(shè)備操作規(guī)程、制定日點檢表嚴格落實到人，以降低設(shè)備的返修率；

10.管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。作為公司的生產(chǎn)骨干和公司的心要貼得更近，時時為公司著想，處處為公司分憂，主動下沉一線，變管理為服務(wù)：

根據(jù)公司年初提出“質(zhì)量年”的總體目標，包裝車間全體管理員在此鄭重承諾：2011年

產(chǎn)品包裝合格率大于等于98％；

計劃達成率大于等于98％；

每月市場投訴不超過1件。

特大安全生產(chǎn)事故為零；

包裝成品費用不超過0.90元/件

手選人工費用不超過150元/噸

我們包裝車間全體將士將緊密團結(jié)在生產(chǎn)部張經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)周圍，堅決服從命令、以認真務(wù)實的工作作風(fēng)，為目標的達成齊心協(xié)力，臥薪嘗膽、全力以赴，為客戶提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，行動、行動、立即行動！！

第三篇：生產(chǎn)部部門職責

生產(chǎn)部部門職責

1、嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求;

2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理,產(chǎn)品標識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn)，杜絕浪費;

3、負責生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機床、物料車、推車等）的日常維護保養(yǎng)工作，確保滿

足產(chǎn)品要求的生產(chǎn)能力等設(shè)備管理;

4、積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作;

5、認真做好關(guān)鍵特殊工序的控制（人、機、料、法、環(huán)、測）與管理工作;

6、負責對生產(chǎn)過程實施的控制,對生產(chǎn)的運作進行歸口管理,進行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中各部門上和技術(shù)上的接口,對生產(chǎn)安排不當和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣

負責;

7、編制和上報各種生產(chǎn)報表;制定、季度和月度生產(chǎn)計劃；

8、負責外協(xié)件外包加工,對外協(xié)件的質(zhì)量負責;

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場;

10、負責生產(chǎn)物料采購及入庫;

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

1、負責主持生產(chǎn)部的全面工作，組織擬定本部門及下屬各部室工段工作目標、工作計劃，及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作；

2、負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

3、負責公司生產(chǎn)流程的編排，管理模式的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計劃，并指導(dǎo)下屬部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算、設(shè)備點檢等基礎(chǔ)工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

5、與技術(shù)開發(fā)等其他相關(guān)部門密切合作參加產(chǎn)品質(zhì)量改進、技術(shù)管理標準審定、生產(chǎn)工藝流程革新、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定等工作，及安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場竟爭力；

6、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等專項工作，如“6S”工作的監(jiān)督、檢查；推動“精益生產(chǎn)” 管理理念，并逐步合理運用到生產(chǎn)實踐中，提高生產(chǎn)效率；

7、強化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，定期組織召開公司生產(chǎn)計劃安排會，及時總

結(jié)工作進度，制訂及實施庫存和生產(chǎn)成本控制，落實安排生產(chǎn)計劃；

8、抓好本部門人才隊伍建設(shè)工作，配合行政人事部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評估

考核等各項工作；

9、保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)；

車間主任崗位職責

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃；

2、全面負責車間生產(chǎn)過程控制工作，督促車間員工嚴格執(zhí)行工藝紀律，嚴格控制在制品，實施批次管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表的編制，對各種原始記錄、臺帳、報表進行管理并上報；

4、配合各部門完成新品開發(fā)、研制工作，保質(zhì)保量如期完成本車間的新品任務(wù)；

5、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

6、監(jiān)督檢查設(shè)備、工裝、量具的正確使用、維護和保養(yǎng)；根據(jù)生產(chǎn)計劃及時完成新工裝的制作和驗證；

7、開展本車間員工的素質(zhì)、技能等培訓(xùn)工作和對下屬員工的考核工作；

8、完成上級主管下達的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件。

第四篇：生產(chǎn)部部門職責

生產(chǎn)部部門職責

1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、配合財務(wù)部成本核算

3、配合技術(shù)部完善圖紙

4、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

5、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營

管理工作。

6、公司生產(chǎn)任務(wù)的準時完成7、成品交收合格率的控制

8、協(xié)助技術(shù)部進行生產(chǎn)工藝的改進,檢查督促各項工藝指標的執(zhí)

行情況。

9、各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識、節(jié)約意識的定期

灌輸。

10、定期分析與品質(zhì)目標的差異，并提出相應(yīng)解決辦法

11、在過程中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況

12、做好生產(chǎn)物料的控制，認真做好物料標識和物料堆放。

13、定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況

14、生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護

15、提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制

16、樣品制作，樣品信息的反饋

17、定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育,對生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培

訓(xùn)工作。

18、對公司制度、規(guī)范進行有效的宣傳與控制。

19、協(xié)調(diào)兩車間的生產(chǎn)及組織對兩車間考核.20、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理，抓好勞動防護管理，嚴格推行“6S”管

理；

21、負責編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表（生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計）。

做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

22、生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序

工時標準和勞動定額；

23、做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)

度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

24、生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；

22、確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對這些工序進行監(jiān)視和測

量，保存記錄。

23、抓好節(jié)能降耗，嚴格控制各種消耗，保證各種消耗指標達到同

行先進水平。

24、做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。按照“三

不放過”原則，負責組織開好操作事故分析會。

25、設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。

第五篇：生產(chǎn)部部門職能

西安奇圣活動房屋有限公司部門職能文件

文件編號：QS-SC-003

生產(chǎn)部部門職能

擬定：

修訂號：0 審核： 批準：

一、基本信息

部門名稱：生產(chǎn)部部門作用：

直接上級：總經(jīng)理部門負責人：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下屬部門：成都辦事處、西安辦事處

二、部門定位

組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程，科學(xué)的制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行加強安全生產(chǎn)教育，進行生產(chǎn)調(diào)度，以用最小合理的投入達到最大產(chǎn)出。

三、部門職能

1、負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監(jiān)督及控制；

2、主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負責本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、材料消耗、安全管理工作；

3、根據(jù)市場部的下單，合理編排生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理搭配勞動力，確保生產(chǎn)進度順暢；

4、嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量標準》文件，確保產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定達標，參與對質(zhì)量事故的分析與處理，同時對不合格產(chǎn)品負有主要責任；

5、關(guān)注業(yè)界生產(chǎn)工藝流程的變化，取長補短，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場競爭力；

6、監(jiān)督倉儲定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存量；

7、做好生產(chǎn)設(shè)備維護和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；

8、負責抓好生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、人員傷亡事故的發(fā)生；

9、加強對員工成本意識管理的教育，及時了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；

10、負責生產(chǎn)物流的聯(lián)系和安排工作。