第一篇：2014年安裝公司經(jīng)理述職述廉

安裝公司經(jīng)理述職述廉報告

尊敬的水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2014年是我們安裝公司應(yīng)對挑戰(zhàn)，負(fù)重奮進(jìn)、積極有為的一年。一年來，我在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服工作量大人員不足等困難，充分調(diào)動員工積極性和奉獻(xiàn)精神，全面完成年初集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年的崗位履職和廉潔自律情況簡要匯報如下：

一．積極開拓創(chuàng)新發(fā)展的工作局面

（一）今年來，安裝公司在延續(xù)2013年的工程同時，新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦的各類工程991份，在確保小用戶安裝工程服務(wù)履行100%的前提下，合理安排碧桂園、恒大名都二期、錦尚名都等27個新建小區(qū)接水工程；完成齊梁路、胡高路、振興路、南三環(huán)等道路工程；完成蔣墅、導(dǎo)墅的污水管網(wǎng)改造重點工程；完成年初集團(tuán)下達(dá)的訪仙集鎮(zhèn)管網(wǎng)改造、陵口集鎮(zhèn)管網(wǎng)改造、界牌集鎮(zhèn)管網(wǎng)改造的工作目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造取得了階段性的成果，界牌整個集鎮(zhèn)吃上了干凈衛(wèi)生的長江水，自制水徹底取消；訪仙陵口日供水量2013年和2014年對比明顯下降達(dá)4000多噸，大大降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道漏損，通過改造理清理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶信息，同時顯著提高了改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)水表抄見率和水費回收率。截止目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水改造共計改造用戶21120戶，安裝DN100以上管道87600米；安裝污水管道7590米，全年共計完成各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13542535.62元。同時，注重節(jié)能降耗，在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板等情況下，對邊角料合理利用，降低損耗，共節(jié)約鋼板4235公斤，角鐵4554公斤。

（二）作為安裝公司的第一責(zé)任人，我始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理從嚴(yán)帶動全面管理從嚴(yán)，在日常的安全檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實，有效地保證了工程項目的安全施工。二．牢固樹立矢志不渝的理想信念

作為一名黨員干部，我始終堅信，只有堅定理想信念，才能不斷增強(qiáng)為丹陽水務(wù)事業(yè)不懈奮斗的思想保證。堅定的理想信念，來源于不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。

（一）是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神、中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定精神，對總書記“空談?wù)`國，實干興邦”、“抓鐵有痕，踏石留印”的重要指示有了更深的了解，切實加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以服務(wù)群眾，優(yōu)質(zhì)供水為宗旨，把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)對外服務(wù)承諾。

（二）是抓好員工隊伍學(xué)習(xí)。安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機(jī)，帶頭學(xué)習(xí)，努力提高員工的能力和素質(zhì)，今年共有39人參加學(xué)習(xí)并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過了二級建造師的注冊，23人參加項目負(fù)責(zé)人和專職安全員生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試，2人通過江蘇省造價員資格考試。

（三）是加強(qiáng)施工隊伍的廉政學(xué)習(xí)。清正廉潔，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，要求各施工負(fù)責(zé)人和施工隊伍不得利用工作之便向用戶吃、拿、卡、要，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，提出防范措施，增強(qiáng)防腐的能力。

三．自查自糾清醒認(rèn)識不足之處

（一）對自來水管網(wǎng)改造結(jié)束的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，考核表有部分沒能跟蹤到位，不能提供出有效數(shù)據(jù)。

（二）外包施工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致施工隨意性比較大，施工不夠規(guī)范。

四．2015年工作思路

（一）創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化，結(jié)合績效考核分解考核到具體的崗位，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理，強(qiáng)化項目的日常管理。

（二）對施工員進(jìn)行CAD、GPS等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高施工員的業(yè)務(wù)技能使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范準(zhǔn)確，同時系統(tǒng)的完善新裝管道標(biāo)識工作，為以后集團(tuán)相關(guān)部門的管網(wǎng)維護(hù)提供準(zhǔn)確的信息。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站溝通交流，抓住重點難點，優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站提升管理打好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化對外包施工隊的操作技能培訓(xùn)和考核，努力提高工程施工質(zhì)量和管理水平。

（五）認(rèn)真落實集團(tuán)績效考核制度，充分調(diào)動職工工作激情，全面提升安裝公司管理水平。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。

第二篇：安裝公司述職述責(zé)述廉報告x

安裝公司述職述責(zé)述廉報告 XX 年轉(zhuǎn)瞬即逝，我在公司辦公室的工作也告一段落。作為聯(lián)系企業(yè)、部門上下的一個普通科室，這一年來，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在辦公室各位同事的積極配合與幫助下，與各位同仁立足崗位，同舟共濟(jì)，積極進(jìn)取，按質(zhì)按量完成了公司本部人事、車輛、發(fā)電機(jī)組、后勤服務(wù)、固定資產(chǎn)、辦公用品、節(jié)假日排班、考勤等管理工作，讓辦辦公室各項工作邁向新臺階，開創(chuàng)了企業(yè)事業(yè)新局面?，F(xiàn)我將立足實際，對一年來在職責(zé)履行、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實與工作作風(fēng)的表現(xiàn)匯報總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

一、立足崗位，全面完成職責(zé)工作 作為維系企業(yè)部門、業(yè)務(wù)工作的重要紐帶，我在辦公室崗位上圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面完成了辦公室日常工作、車輛管理、后勤服務(wù)、隊伍建設(shè)等職責(zé)。為保障辦公室日常工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，我認(rèn)真按照辦公室制度規(guī)章要求，做好每周辦公例會的紀(jì)錄上報、值班排表、辦公環(huán)境衛(wèi)生、入職手續(xù)及數(shù)據(jù)上報、安全知識宣傳、工資上報審核、設(shè)備充裝維護(hù)、倉庫設(shè)施物資整理等日常事項；為實現(xiàn)公司車輛的安全高效管理，我積極配合好項目施工進(jìn)度，定期完成車輛的調(diào)度、安全檢查、安全駕駛教育學(xué)習(xí)、車輛維護(hù)、費用上報及安全出行的管理工作，為公司提供了堅實的車輛運(yùn)行保障基礎(chǔ)；為做好公司后勤服務(wù)，我認(rèn)真落實好公司午餐訂飯簽字確認(rèn)、勞保物資發(fā)放、夏季防暑降溫物品、藥品和食品發(fā)放工作，讓辦公室各項工作始終運(yùn)行在正常軌道。

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二、嚴(yán)于律己，全面落實廉政責(zé)任 XX 年來，作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人之一，我強(qiáng)抓責(zé)任不放手，這一年來，我努力將從嚴(yán)治黨的任務(wù)作為自己主要的政治學(xué)習(xí)方向，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)

任和“一崗雙責(zé)”的落實。通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)機(jī)會，我重溫了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律原則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》等黨規(guī)黨紀(jì)精神，從思想認(rèn)識上肅清了自己的工作作風(fēng)，并時刻按照“一崗雙責(zé)”要求踐行自己的管理和廉政職責(zé)，并在自我檢查與反省中，逐漸提升自己的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平和黨員政治素質(zhì)。WfnPEZ4YKwxkEtSsPKvAMQHdVDt6OIWIXmSNz8rY9iTQQgmd9wwqABv6xaT1wY91zOmhB5SGixqtWQnEgfWicv8mRLfpepra8Rh2U5B3DP82a19HMfKg1RO3F0qPPtrT5fl5zlKbDTFnn5bPCyCZEb9g3dmTFMe9ofXUG47rvzC8crGAOAdgRseU642mYQwREvY88h8x。

三、以上率下，帶好內(nèi)部員工隊伍 俗話說：“一滴水凝不成澎湃的江河，一棵樹構(gòu)不成莽莽的森林?！弊鳛檗k公室一名副科級人員，我時刻以集體利益為重，并從辦公室全體人員的角度，智慧解決工作中的各種難題。這一年來，我率先示范，帶好隊伍，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓作風(fēng)。通過建立嚴(yán)格有效的學(xué)習(xí)制度和定時的學(xué)習(xí)時間，嚴(yán)抓全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升隊伍工作能力。在工作之余，攜手公司工會一起舉辦了形式多樣的員工業(yè)余文體活動，諸如乒乓球、拔河比賽、書法比賽等提高員工的情操，又強(qiáng)健了他們的體魄。

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XX 年在匆忙并充實中圓滿畫上句號。總結(jié)本職工作中取得的成效的同時，我也深刻認(rèn)識到自己的不足：其一，行政中樞的作用發(fā)揮不到位；其二，學(xué)習(xí)思路不清，工作狀態(tài)有待調(diào)整提升；其三，與集團(tuán)公司和兄弟單位的溝通聯(lián)系不強(qiáng)。2019 年，我將“不畏浮云遮望眼”，在以下幾方面助推各項工作任務(wù)的實現(xiàn)：

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其一，重視行政中樞職能職責(zé)，促進(jìn)公司整體工作效率的提高。督促并做好公司各項反饋工作，完善管理導(dǎo)航建設(shè)，為科室和班組做好階段性安排計劃提供決策參考； LIVQ94NPSnICnyJZLlfeE9TyYrSJ06vJRCzByPUwsnkqyzuK6LH3lp9BOmSHc4PMSZKKZ8rVrJLgPsZpX7CeorostXMbWcjoyyxzOJLYjLCBDSLmmtK4rAnrAig1mgZeqnIhUqAdmEUCOMOBbqOtsfWYa6YwtJB3MobgaurWSwINFLCNuFQWrvLbrJ7Or3KC2RPqBxrH。

其二，克服情緒，靜心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己以大局和長遠(yuǎn)利益為重的工作意識。由于上年來自己工作情緒上容易波動等缺點，在復(fù)雜的工作面前沒能集中

注意力，對此，我將深入問題根源，理清學(xué)習(xí)思路，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到大事不誤、小事不漏； DCCB7H4SNXRixUx7R7eKeg6sFY2Iu2cQW71cAvOT4ENlaOldRW6bplRmv9W8FlnKK1mqTlwmikGzsLiQCORxV1qAgEGryGeIg3A9rVkvqKT4EhUKQ5wQuQOJAL9eE4OC6Yipa9pGul6b7mWYKWAs9ndqeRzFL6RlWgYGZuzHGPm9JCBdPbtHulsIKSajAJVntLfQogZg。

其三，作為領(lǐng)導(dǎo)成員，我的組織領(lǐng)導(dǎo)和帶頭示范能力還有待提高。對此，我將進(jìn)一步提升自己的擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)入團(tuán)隊工作角色，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、兄弟單位的交流聯(lián)系，爭取工作指導(dǎo)與支持，促進(jìn)辦公室各項工作穩(wěn)步開展。Gyj9MQWJv28ASgHl5RnrdHxTtkfxV2fUAaCLKq7ZpmxmPBVqHRKtAtXY1pGrAoNsNd0IDWAFJn2R9a3SpOQ3hLk6cDKkJGp0y5zBAdNLg5Kcr6PQmO2MxJa1TUv0cfV3Y1i4Bshc15Nc17E6OTYVDDsOUxIFINy19GdqNKeUwPKsWY0LfobigZplyta4JBuewL3kTei4。

一山更比一山高，在新的一年里，我將立足成績與問題，勇?lián)母锱c發(fā)展責(zé)任，再攀高峰。努力將崗位職責(zé)與廉政建設(shè)相掛鉤，能力與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，攜手辦公室全員，為繪制新一年公司全新發(fā)展的宏偉藍(lán)圖再做貢獻(xiàn)。5ejcfBE4bhDFxAqi6EhX9BXM8nrOUqbyQSX8ULt3Dg0iUoY7JHXfKEwuhx3SaQaL54OEDholadkTAFRKpk5ctWNcmtRnHBTN6fcPAkurjB4wjCTCFjtPLXi9gBhaq1DzkxMkt195QDTRRhTJzeHo8329X2yY2j1hYvcMPy9D9oZ73qiZIxAbkfqgvDnrtb2wCCSl47U0。

第三篇：供熱安裝公司經(jīng)理述職報告

述職報告

述職人：XX

2014年3月12日

目錄

一、公司發(fā)展情況....................................................................................3

二、個人工作情況....................................................................................3

1、思想方面........................................................................................3

2、企業(yè)建設(shè)........................................................................................4

3、安全建設(shè)........................................................................................4

4、提升能力........................................................................................5

三、制約公司發(fā)展的因素及解決辦法....................................................5

1、競爭壓力........................................................................................5

2、管理制度及工作流程....................................................................5

四、個人工作中存在的不足....................................................................6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

我是XX，現(xiàn)任集團(tuán)安裝公司經(jīng)理。2013年是安裝公司成立的第二年，也是公司事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固之年。2013年，在集團(tuán)公司黨委董事會的大力支持下，本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿完成了各項工作指標(biāo)及上級交辦任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況從三個方面匯報如下：

一、公司發(fā)展情況：

安裝公司是集團(tuán)全資子公司，實行獨立核算制度。公司下設(shè)“四科一室” 現(xiàn)有正式職工XX人，其中中層干部X人，科級干部XX人，基層管理人員XX人。2013年計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)XXX萬元，在保證了員工薪酬的正常發(fā)放基礎(chǔ)上，實際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)XXXX萬元。

二、個人工作情況：

1、思想方面：本人堅持在工作中提高自身素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)黨中央習(xí)近平主席新領(lǐng)導(dǎo)核心施政方針，重點關(guān)注廉政建設(shè)，在公司實際工作生活中踐行廉潔奉公，勤儉節(jié)約，做到不設(shè)小金庫，不搞聚餐等違紀(jì)活動。

在團(tuán)隊建設(shè)方面始終做到廣開言路，認(rèn)真聽取對部門建設(shè)有益的意見和建議；堅持獎罰分明，以理服人。2013年，打造道德講堂并定期進(jìn)行宣講，力求使社會傳承的道德規(guī)范在員工心中扎根。

2、企業(yè)建設(shè)：2013年，在市政工程三級及建安工程三級資質(zhì)基礎(chǔ)上，我推動公司進(jìn)行二級資質(zhì)升級工作。在此特別感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安裝公司工作的支持與幫助，資質(zhì)申請目前狀態(tài)良好，正在按部就班的進(jìn)行中。

在制度建設(shè)方面，我主要強(qiáng)調(diào)了崗位職責(zé)及工作流程的完善。從過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并在制度上進(jìn)行完善，從而解決問題。舉個例子，我主導(dǎo)編制了《材料運(yùn)輸協(xié)議》，主要約束了施工方不進(jìn)行計劃，多次增加材料提請，造成公司運(yùn)費方面的浪費。

在二次網(wǎng)施工中，我與安裝處全體同志們對每一個工程，每一個細(xì)節(jié)都力求做到完美，堅持嚴(yán)格把控，狠抓工程質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向施工安全要效益，向開源節(jié)流要效益。我要求施工現(xiàn)場人員把嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)落到實處，嚴(yán)格核實溝長，溝深，溝寬、嚴(yán)格把關(guān)回填石粉工程量、嚴(yán)查焊口質(zhì)量，絕不允許在焊口處出現(xiàn)任何問題。

3、安全建設(shè)，在生產(chǎn)例會中，我多次、反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，施工安全、辦公安全、生活安全，員工是我們最寶貴的財富，員工安全是我們最需要關(guān)注的重點。根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”要求，我們把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，不斷提高安裝公司安全生產(chǎn)管理水平。施工中，要求安全員定點定時到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，并與兩位副經(jīng)理不定期對每一個工地的安全工作

進(jìn)行突擊檢查。同時，我們將在設(shè)備投入方面加大力度，增強(qiáng)安全控制，降低安全隱患。

4、提升能力，加強(qiáng)員工專業(yè)知識與技能強(qiáng)度是我始終關(guān)注的重點。2013年，除了對新增XX名員工的崗位培訓(xùn)外，我們也面對全體職工進(jìn)行技能強(qiáng)化培訓(xùn)，針對施工中遇到的問題組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、制約公司發(fā)展的因素及解決辦法

1、競爭壓力。2013年，隨著公司事業(yè)的發(fā)展，我們深刻體會到了外部和內(nèi)部的競爭給公司帶來的壓力。從外部講，第一，三級資質(zhì)只是入門條件，我們的資質(zhì)等硬件實力還不夠強(qiáng)，面對開放的市場，顯得競爭力不足；第二，政府對我們的政策支持力度不大，安裝公司并非二次網(wǎng)安裝的唯一選擇；第三、因為要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，我們在材料、施工方面都要按國家標(biāo)準(zhǔn)，所以工程造價偏高，在一些開發(fā)商以價低者中標(biāo)的短視權(quán)衡中，競爭力顯得更加不足。從內(nèi)部來講，我們的工作內(nèi)容與分公司存在重疊，給安裝公司的工作開展也造成了較大壓力。2014年，不提公司上繳利潤，給員工加薪后我們至少要增加收入500萬利潤。

因此，除了挖潛增效、增強(qiáng)競爭力外，我們也將嘗試多種經(jīng)營，嘗試進(jìn)行實體方面的投資，力爭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保證集團(tuán)上繳利潤和員工工資待遇。

2、管理制度及工作流程。安裝公司成立時間尚短，在

制度建設(shè)和工作流程完善方面還有可以挖掘的潛力，在未來的工作中，我將于員工一道繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理制度，細(xì)化工作流程，使之成為可以指導(dǎo)實際工作的準(zhǔn)繩，讓員工有規(guī)可循，有矩可蹈。

四、個人工作中存在的不足

1、在工作中，我時常感覺到自己的文化水平還有很大提升的空間，面對當(dāng)今時代高強(qiáng)度的信息更新量，知識儲備的不足在一定程度上制約了我的進(jìn)步幅度。今后我將拿出一定的時間對自己進(jìn)行“充電”，多讀書，多學(xué)習(xí)，關(guān)心時事，不斷提高自己。

2、工作中有時會顯得散漫。這一點不足我也將在以后的工作中重點克服，嚴(yán)格要求自己，約束自己。

面對競爭壓力，以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的和未發(fā)現(xiàn)的工作不足，我們將積極尋找對策，解決問題，多方求索，完成指標(biāo)。我將與安裝處全體同仁發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，為集團(tuán)公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

述職人：XXXX 2014年3月12日

第四篇：2013年安裝公司經(jīng)理述職報告(上傳)

2013年安裝公司經(jīng)理述職報告

尊敬的**水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2013年，是**水務(wù)集團(tuán)有限公司的開局關(guān)鍵之年，也是水潤安裝公司的初創(chuàng)之年，我有幸親歷并承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，受任于水潤安裝公司的經(jīng)理，現(xiàn)將一年來的履職情況報告如下：

一．本主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和業(yè)務(wù)完成情況×

1.超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的安裝經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年共完成勞務(wù)收入800萬。

2.基本完成對界牌集鎮(zhèn)、新橋、訪仙、運(yùn)河、陵口等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主管網(wǎng)改造，共完成DN63以上管道改造279192米，共計改造14227戶。

3.完成貨場路、丹桂路、齊梁路、司徒觀鶴路、振興路、華南慶豐路、導(dǎo)墅六號路等12條道路技改工程及大港青龍山DN1300渾水管道移位，我們根據(jù)道路改造工程的特點，搶時、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，按時、按量的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。

4.蔣墅污水管網(wǎng)鋪設(shè)正緊張有序地推進(jìn)中，其中已完成DN600污水管道3670米，DN400的污水管道4700米，DN450污水壓力管6600米，安裝公司將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，加班加點趕進(jìn)度，在安全施工前提下確保污水施工項目的順利推進(jìn)，力爭春節(jié)前全面完成施工。

5.順利完成了經(jīng)濟(jì)適用房、風(fēng)雅尚都、恒大名都、華都錦城、鳳凰國際、天華房地產(chǎn)、后巷濱江三期、高橋安置房、呂城荷花池，東南新城等開發(fā)公司工程，合同履約率達(dá)100%。

6.完成練湖安置房、御龍灣、恒大名都、東南新城等12個新建居民小區(qū)的無負(fù)壓設(shè)備泵房碰接。

7.對外服務(wù)承諾履行率100%，安裝工程施工質(zhì)量驗收一次合格率控制在98.5%以上。

8.安全文明施工。始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，全面完成了與集團(tuán)公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)狀，全年無安全責(zé)任事故，各特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，每月組織安全生產(chǎn)專項檢查。

9.加快施工過程中新技術(shù)、新工藝的推廣，全年采用不停水開孔作業(yè)60多處，各種口徑的拖拉管施工作業(yè)1200米。

二．強(qiáng)化內(nèi)部管理，引入競爭激勵機(jī)制

1.嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，組織員工積極參加集團(tuán)組織的各項活動。

2.通過現(xiàn)場技術(shù)交流、集中培訓(xùn)、專家指導(dǎo)等不同的方式提高員工的業(yè)務(wù)技能知識，對部分老同志以“一對一”的形式予以幫助，提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能水平。

3.根據(jù)集團(tuán)要求，對崗位工作職責(zé)、績效考核制度進(jìn)行了重新修訂，根據(jù)公司現(xiàn)狀，先從安裝質(zhì)量、規(guī)范上加大考核力度，把安裝公司根本基礎(chǔ)打扎實，通過考核突出員工在工地管理上的工作重點、要點，讓員工認(rèn)識到差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在落實考核上，公司成立考核小組，每天對各個工地進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況每周召開部門會議，針對存在的問題進(jìn)行總結(jié)、考核，并落實整改。通過績效考核制度，讓每個員工贏得自我認(rèn)識，讓公司贏得管理和效益，通過績效實現(xiàn)“雙贏”。

4.客服轉(zhuǎn)辦及用戶來電及時處理率達(dá)100%。今年10月20日訪仙改造時，下午6點接到客服來電反映供銷總社家屬樓沒有水，李擁華二話不說帶領(lǐng)施工隊火速趕到現(xiàn)場排查原因，經(jīng)查是家屬樓進(jìn)戶的管道年久失修，已腐蝕斷裂，但我們還是幫助居民接了臨時管道用上水，處理完畢已將近十一點，真正體現(xiàn)了“以水傳情，達(dá)善社會”的水務(wù)理念。

5.在計劃財務(wù)部、物資供應(yīng)部在大力支持下，“金碟”軟件在安裝公司順利推行，施工材料的領(lǐng)用實現(xiàn)了電子化，進(jìn)一步規(guī)范了材料管理工作。

6.充分利用**水務(wù)電子信息平臺，以“同飛水業(yè)”為載體，要求施工員對完工時間及時登記，對所有工程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，實時了解每個工程的進(jìn)展情況。

7.進(jìn)一步完善施工資料臺帳，針對施工日記、試壓沖洗報告的時效性和真實性，不定期進(jìn)行檢查，做到每份資料如實反映工程的真實情況。

8.推行項目合同制，每組施工隊伍進(jìn)場前簽訂施工合同，明確雙方的職責(zé)和權(quán)利，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以條文的形式加以規(guī)范，避免了施工過程中相互推諉、扯皮現(xiàn)象。

三．加強(qiáng)施工規(guī)范的執(zhí)行力

1.嚴(yán)格按照國家“給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范”（GB50268-2008）施工和安裝，統(tǒng)一施工質(zhì)量，規(guī)范施工技術(shù)。

2.在施工按排上，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求執(zhí)行。小用戶接到任務(wù)單3個工作日內(nèi)施工，其他用戶在7個工作日內(nèi)施工，開發(fā)公司工程按施

工協(xié)議執(zhí)行。

3.文明施工，規(guī)范作業(yè)。施工時，盡量避開高峰供水時間，降低對用戶的供水影響。因施工需停水及時告知用戶，大范圍施工停水，提前24小時將停水原因、停水時間、停水范圍報請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并及時向社會公布。

4、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認(rèn)真核對圖紙，做好記錄，遇到與施工現(xiàn)場不符的，及時與設(shè)計部門進(jìn)行溝通，確保施工方案的準(zhǔn)確性。

5.堅持工程開工報告制度，要求施工前，施工人員必須對工程進(jìn)行全面了解，根據(jù)施工合同，編制詳細(xì)的施工計劃、進(jìn)度計劃，施工方案和主要機(jī)具的落實情況。

6.施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；施工中，要求施工員加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量零缺陷，安全零事故，確保項目按期順利完成。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢制度；自檢合格后，報安裝公司考核組抽檢，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

四．廉潔自律方面

1.“其身正、不令則行；其身不正、雖令不從”，作為安裝公司的經(jīng)理，能做到嚴(yán)以律已，以身作則，嚴(yán)格要求自己講原則，不利用職務(wù)之便為個人謀私利，沒有收受禮品禮金、有價證券，在安裝公司黨支部的廉政建設(shè)中起到了領(lǐng)導(dǎo)表率作用。

2.能深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委組織的“十八大”反腐倡廉活動，在集團(tuán)

創(chuàng)造的“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好氛圍下，要求安裝公司全體員工在施工過程中，杜絕吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)肅處理，不僅扣除當(dāng)月效益工資，還處以收受財物價值兩倍的罰款。

3.能積極主動參加集團(tuán)黨委組織的：繼續(xù)深入開展“三解三促”活動、學(xué)習(xí)十八大精神專題培訓(xùn)、微博廉政短語征集等各項活動。

4.在工程承包、合同招標(biāo)等方面，堅持做到公平、公開、公正，邀請客服、財務(wù)、審計等部門全過程參與，全面監(jiān)督，預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

五．存在問題和困難

1.安裝公司剛剛成立一年，很多的制度和規(guī)范還在不斷的完善之中，業(yè)務(wù)流程在不斷的磨合和調(diào)整中，因此還希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的大力支持，對兄弟部門提出的合理化建議，我們將不遺余力的堅決執(zhí)行。

2.由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造的區(qū)域范圍不斷加大，出現(xiàn)了疲于應(yīng)付的局面，施工規(guī)范不能得到有效的控制，明年我們將有計劃、分階段逐步推行改造工作面，確保工程質(zhì)量。

3.工程施工過程中，協(xié)調(diào)的矛盾比較突出，如：訪仙集鎮(zhèn)不允許機(jī)械進(jìn)場破路、貨場路青苗賠償要價太高，這些問題都導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢的重要因素。

六．對2014的工作計劃安排及展望

1.工程質(zhì)量長抓不懈，繼續(xù)加大施工管理力度，狠抓執(zhí)行力，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在群眾中建立起良好的口碑。

2.調(diào)整心態(tài)，擺正位置，從思想上認(rèn)識到位，找差距。對公司提出的各項規(guī)章制度由被動接受，變主動學(xué)習(xí)。明年首先將加強(qiáng)對施工規(guī)范、工程管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過提高全體員工的整體素質(zhì)，使安裝公司的工程施工更加科學(xué)化、合理化和經(jīng)濟(jì)化。其次，將對施工隊伍進(jìn)行篩選，保留那些技術(shù)過關(guān)、經(jīng)驗豐富、服從安排的優(yōu)秀施工隊伍，從而提高整體施工水平。

3.進(jìn)一步深化部門管理。安裝公司目前的部門管理與現(xiàn)代化企業(yè)的要求差距還很大，2014年部門在有條件的情況下，組織員工到同類較好的單位去參觀學(xué)習(xí)，汲取他人之長，盡快提高部門的管理。同時，把成本控制納入現(xiàn)有的績效考核制度，盡量做到“多勞多得，能者上，庸者下”的部門管理體制。

4.做好各項基礎(chǔ)工作，積極申報安裝公司市政三級資質(zhì)。

2013年即將過去，2014年深感責(zé)任重大，我將帶領(lǐng)安裝公司全體員工，在水務(wù)集團(tuán)黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，扎實工作，全面完成2014年集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

以上報告請領(lǐng)導(dǎo)和同志評議，謝謝大家！

**市**安裝工程有限公司〃***

2013/12/25

第五篇：物業(yè)管理經(jīng)理述職述廉報告

2013年，我嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責(zé)，戮力同心，全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，充分展現(xiàn)了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護(hù)航的共同愿景。為能在今后更好開展工作，取得更大進(jìn)步，我經(jīng)過認(rèn)真反思，就2013年的工作情況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：

一、工作情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運(yùn)輸部，業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區(qū)、科技園區(qū)及院外公寓的物業(yè)管理、動力保障、設(shè)備運(yùn)行和保障運(yùn)輸?shù)取?/p>

今年以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本人努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、在工作中認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理能力，積極提升管理水平，在各個方面取得了較好的成績。根據(jù)公司工作計劃和現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，注重管理實效，組織有關(guān)部門新建了有關(guān)管理制度、開展了現(xiàn)場運(yùn)行管理制度的梳理及完善工作和預(yù)案演練，審核設(shè)備現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》。使得現(xiàn)場管理工作更加具有指導(dǎo)性和操作性，更加貼近實際管理需求，使知識和生產(chǎn)實際有效的結(jié)合起來，更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，更好的服務(wù)保障能力，為公司的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)貫徹執(zhí)行民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在工作中，堅決執(zhí)行民主集中制。圍繞著共同的目標(biāo)，既能聽取各方意見，也能按照上級決定和科學(xué)發(fā)展觀的思路統(tǒng)一思想。在工作中，涉及工作安排、制度完善、人員調(diào)整

和問題處理等，充分發(fā)揮有關(guān)部門管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會的技術(shù)專家的參事議事職能，組織討論和座談，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)決策和公開實施。同時，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區(qū)生活服務(wù)保障涉及專業(yè)多、服務(wù)面廣、管理要求不一等特點，緊緊圍繞在姜總和高書記周圍，同心協(xié)力，共同摸索高效規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理實踐。

(三)履行崗位職責(zé)的情況

本人在工作中做到嚴(yán)于律己，做好表率。在執(zhí)行貫徹上級決定時，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。在工作中，做到了有布置，有落實，有檢查，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。對不安全隱患認(rèn)真排查和分析，做到了責(zé)任落實。并通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高了自己的管理能力。

二、廉潔從政

(一)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

今年以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廉潔從政的各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，提高遵紀(jì)守法的意識，增強(qiáng)拒腐防變的能力。能按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，做好分管部門的黨風(fēng)廉政責(zé)任制貫徹落實，與公司黨總支共同對分管部門的部分業(yè)務(wù)執(zhí)行情況開展了效能檢查工作，進(jìn)一步督查、指導(dǎo)有關(guān)部門的廉政建設(shè)。

(二)貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定的情況

本人按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求逐項予以對照檢查，具體情況如下：

1、本人切實維護(hù)國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。

2、本人忠實履行職責(zé)。未利用職權(quán)謀取私利以及損害航材院利益的行為。

3、本人能夠積極防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā)生。

4、本人能夠勤儉節(jié)約，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費。未發(fā)生違反規(guī)定的職務(wù)消費以及奢侈浪費行為。

5、本人注重自身修養(yǎng)，并不斷增強(qiáng)社會責(zé)任意識，積極樹立良好的公眾形象。同時未從事有悖社會公德的活動。

三、存在不足

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和自我檢查，我還存在很多不足之處，距離領(lǐng)導(dǎo)期許有較大差距，具體表現(xiàn)在以下幾點：

在思想方面，視野還不夠開闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，做不到超前思考和提前預(yù)防，沒有很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

在學(xué)習(xí)方面，如對理論學(xué)習(xí)重視不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng),滿足干好本職工作就行，工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高，對取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)不夠及時深入，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復(fù)性的錯誤。思考問題淺嘗輒止，不夠深入，很難實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的躍升。

在工作作風(fēng)方面，確如同志們所講，工作還不夠深入，缺乏執(zhí)行力，完成任務(wù)存在打折扣的現(xiàn)象。工作效率不高，存在拖沓問題等。

以上是本人述職述廉報告，離上級的要求還有一定的差距。我愿以本次匯報為契機(jī)，在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面全面充實自我，不為干部隊伍的整體形象抹黑，干出成績，全力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!