第一篇：調(diào)度員崗位職責(zé)（精選）

調(diào)度的基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)蘇海圖洗煤廠生產(chǎn)、基建、運(yùn)輸、銷售等單位日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對洗煤廠產(chǎn)、運(yùn)、銷年度計(jì)劃和月度計(jì)劃的執(zhí)行工作；對產(chǎn)運(yùn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，對洗煤廠下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要承辦的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)；對廠領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行催辦和落實(shí)；及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。對安全生產(chǎn)中的重大問題，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。

3、負(fù)責(zé)組織召開早調(diào)度會(huì)、日調(diào)度電視電話匯報(bào)會(huì)和周例會(huì)。在日常生產(chǎn)活動(dòng)過程中，蘇海圖洗煤廠調(diào)度室對同級業(yè)務(wù)部門和下屬單位有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。

4、根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)、調(diào)度命令等是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行工作部署的重要手段，具有同級正式文件的同等效力，各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的安全事故隱患治理進(jìn)展情況，確保安全生產(chǎn)；對發(fā)生的各類安全、生產(chǎn)事故，及時(shí)了解事故原因，督促相關(guān)單位和部門采取積極措施。

6、負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種調(diào)度報(bào)表的編制工作，建立完整的原始記錄；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)、情況要及時(shí)分析、上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)處理意見。

7、負(fù)責(zé)洗煤廠調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定和提出調(diào)度系統(tǒng)管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃和完善調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)方案，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

8、負(fù)責(zé)組織對洗煤廠安全生產(chǎn)過程中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)工作。

9、參與洗煤廠生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造的審查和計(jì)劃。

值班調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在調(diào)度室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，掌握全廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、安全、基本建設(shè)、技術(shù)改造、外運(yùn)銷售裝車、庫存、滅火等各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全生產(chǎn)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)處理產(chǎn)成品、生產(chǎn)、安全、外運(yùn)裝車等工作中存在的問題，做好原始記錄。

2、對洗煤廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、銷售等各單位的重大安全問題、隱患及重點(diǎn)工程進(jìn)行跟蹤落實(shí)，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的信息。

3、掌握全廠各單位日、月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，每班詳細(xì)說明欠產(chǎn)原因及采取的措施，對各單位檢修項(xiàng)目、具體部位、處理事故等所需時(shí)間及完成時(shí)間，一定要詢問清楚，做好記錄。

4、及時(shí)將基層單位需要值班領(lǐng)導(dǎo)解決的安全生產(chǎn)問題向值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，迅速向基層單位下達(dá)調(diào)度命令，并將跟蹤落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

5、積極配合調(diào)度主任、副主任參與月度、季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)節(jié)假日各單位停產(chǎn)放假、檢修、庫存、外運(yùn)裝車等情況的匯總工作，跟蹤落實(shí)節(jié)假日期間各單位檢修計(jì)劃完成進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)值班上崗情況，外運(yùn)裝車有無影響及各單位安全狀況等情況做到心中有數(shù)、做好記錄，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作有條不紊的順利進(jìn)行。

7、發(fā)生重大事故、重大隱患、重大問題時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在10分鐘內(nèi)向調(diào)度主任、總值班、廠領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室匯報(bào)。隨后調(diào)清時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取的措施情況，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)。

8、按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)會(huì)議要求，負(fù)責(zé)起草有關(guān)紀(jì)要、通知、通報(bào)、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話，整理相關(guān)材料，及時(shí)發(fā)送各有關(guān)單位貫徹落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，下情上報(bào)信息傳習(xí)遞工作，做好對上級的通知、通報(bào)、指示的接收、處理下達(dá)和下級單位的請示、報(bào)告處理反饋工作，并做好記錄、存檔。

10、每日8：30及時(shí)把值班領(lǐng)導(dǎo)、二級單位值班人員的名單填寫到調(diào)度臺賬和公司視頻會(huì)議匯報(bào)資料。

11、認(rèn)真搞好調(diào)度室的衛(wèi)生，夜班負(fù)責(zé)拖地，早班負(fù)責(zé)清掃，其它衛(wèi)生要求相同，做到明窗凈幾，物要整潔。

12、做到文明調(diào)度，人要精神，說話和氣，辦事高效。

13、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

調(diào)度室涉及保密的內(nèi)容：洗煤廠產(chǎn)運(yùn)銷各單位生產(chǎn)指標(biāo)、年度、月度的計(jì)劃及完成情況、銷量等，安全調(diào)度記錄情況，廠領(lǐng)導(dǎo)重要批示（包括原件），《產(chǎn)運(yùn)銷小結(jié)》，各種內(nèi)部參考資料、內(nèi)部分析材料、接到烏海能源公司及各級單位的重要來電、傳真等。

保密制度應(yīng)堅(jiān)持的原則：不該說的秘密絕對不說；不該問的機(jī)密，絕對不問；不該看的機(jī)密，絕對不看；不該記錄的機(jī)密，絕對不記錄；不該在非保密本上記錄機(jī)密；不在私人通信中涉及機(jī)密；不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密；不在不利于保密的地方存放機(jī)密文件資料；不在普通電話、明碼電報(bào)、普通郵局傳達(dá)機(jī)密事項(xiàng)；不攜帶機(jī)密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。

需要上報(bào)的事故類別

1、洗煤廠在生產(chǎn)和基建過程中發(fā)生的重傷以上人身事故。

2、洗煤廠發(fā)生的生產(chǎn)、火災(zāi)、水害、煤塵等險(xiǎn)情和事故。

3、生產(chǎn)和基建單位發(fā)生的非正常中斷洗煤生產(chǎn)等各類安全事故或事件。

4、自然災(zāi)害對本廠生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會(huì)公共設(shè)施造成重大威脅和損壞的各類事件。

5、和洗煤廠有關(guān)的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務(wù)設(shè)施造成重大威脅和影響的各類事件。

事故匯報(bào)內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位。

2、事故的簡要經(jīng)過、影響情況、傷亡人數(shù)等。

3、事故發(fā)生原因的初步判斷。

4、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

5、事故報(bào)告單位、報(bào)告人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

應(yīng)急調(diào)度工作原則

以人為本，安全第一。把保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少事故災(zāi)難及其造成的人員傷亡和危害。在洗煤廠統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)快速反應(yīng)、信息集成、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能和作用。

洗煤廠總調(diào)度室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集和應(yīng)急值班，24小時(shí)值守電話

2、接收基層單位安全生產(chǎn)事故的報(bào)告，持續(xù)跟蹤事件動(dòng)態(tài)，及時(shí)向廠應(yīng)急救援指揮部匯報(bào)，接受并傳達(dá)指令；

3、向機(jī)關(guān)各職能部門、有關(guān)單位和人員傳達(dá)廠應(yīng)急救援指揮部指令；

4、參加現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，溝通聯(lián)絡(luò)有關(guān)事宜；

5、組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)職能部門和有關(guān)單位，及社會(huì)地方救援力量應(yīng)急聯(lián)動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)廠應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)指示、應(yīng)急活動(dòng)記錄和應(yīng)急處置過程中資料的整理、保存、歸檔；

7、熟悉應(yīng)急工作中的各種程序、聯(lián)絡(luò)圖表和通信設(shè)備的使用；

8、負(fù)責(zé)廠應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

現(xiàn)場應(yīng)急指揮部職責(zé)

現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮的中心，由各廠領(lǐng)導(dǎo)組成，調(diào)度室為現(xiàn)場應(yīng)急指揮辦公室?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部在廠應(yīng)急救援指揮部授權(quán)下，行使現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、處置等職責(zé)。

主要職責(zé)：

1、根據(jù)公司應(yīng)急救援指揮部指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；

2、根據(jù)災(zāi)害性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、波及范圍、人員分布、救災(zāi)人力和物力，制定搶險(xiǎn)方案和安全措施；

3、隨時(shí)和搶險(xiǎn)地點(diǎn)、事故現(xiàn)場指揮人員保持聯(lián)系，發(fā)布命令。、負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；

5、收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場與公司之間信息傳遞的真實(shí)、及時(shí)與暢通，迅速向公司應(yīng)急救援指揮辦公室和地方政府匯報(bào)應(yīng)急處置情況；

6、宣布現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作結(jié)束，核實(shí)應(yīng)急終止條件并向當(dāng)?shù)卣?、公司?yīng)急救援指揮部請示應(yīng)急終止，制定并組織恢復(fù)生產(chǎn)安全措施的落實(shí)；

7、提供現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。

第二篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)接收干線運(yùn)輸計(jì)劃、訂單取貨計(jì)劃、末端配送計(jì)劃等用車計(jì)劃，設(shè)計(jì)調(diào)度方案，并發(fā)送給計(jì)劃提交人。向車輛駕駛員下達(dá)調(diào)度命令，統(tǒng)籌、高效的安排車輛取送貨。

二、公司自有車輛無法滿足運(yùn)輸需要時(shí)，負(fù)責(zé)雇傭外部車輛運(yùn)輸，并與雇傭車輛協(xié)商運(yùn)價(jià)，簽訂《運(yùn)輸協(xié)議》，復(fù)印雇傭車輛資質(zhì)證照以及駕駛員行駛證、身份證。

三、車輛完成運(yùn)輸任務(wù)后，負(fù)責(zé)向公司費(fèi)用結(jié)算管理人員提交車輛結(jié)算憑證及相關(guān)入賬資料。

四、負(fù)責(zé)跟蹤運(yùn)輸車輛行程，在系統(tǒng)中更新車輛位置，向客戶、進(jìn)出庫管理人員、分單配載員或接單員發(fā)生位置信息及預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。

五、干線貨物送達(dá)時(shí)，負(fù)責(zé)通知入庫管理人員接貨，車對車辦理入、出庫的貨物還應(yīng)通知出庫管理員。

六、配送貨物達(dá)到時(shí)，負(fù)責(zé)通知收貨人做好收貨準(zhǔn)備。

七、上級交辦的其他相關(guān)工作。

第三篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、接到需貨通知單審核無誤后，及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)單遞送試驗(yàn)室、機(jī)操室各一份，留存一份。

2、每次供貨前需做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，督促相關(guān)部門檢查掌握水泥、砂石、外加劑、粉煤灰等原料儲存情況；檢查操作室、攪拌站等主要生產(chǎn)設(shè)備完好情況；掌握罐車、泵車完好情況；確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、根據(jù)現(xiàn)場返回的工地施工準(zhǔn)備情況，指令操作室開盤，及時(shí)通知試驗(yàn)室作好開盤鑒定工作。協(xié)同前場向攪拌運(yùn)輸車司機(jī)提交行走路線，根據(jù)車隊(duì)派出車輛召集駕駛員下達(dá)運(yùn)送路線及注意事項(xiàng)。

4、交接班時(shí)，兩班調(diào)度員需當(dāng)面交清工地供貨情況，廠內(nèi)生產(chǎn)情況，正在供貨工地的供貨情況，并認(rèn)真查閱交接班記錄，除此之外，按交接班巡查路線巡視，檢查各部門人員到位情況。

5、在生產(chǎn)過程中，隨時(shí)了解情況；隨時(shí)了解工地泵送情況和道路運(yùn)送情況；隨時(shí)監(jiān)督、檢查站內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)。隨時(shí)同現(xiàn)場施工員工保持聯(lián)系。合理精確控制攪拌速度與罐車運(yùn)輸速度。做到站內(nèi)現(xiàn)場配合緊湊，車輛運(yùn)送有條有序。

6、在供貨期間做好生產(chǎn)、運(yùn)送、泵送工作值班記錄，并對每次供貨進(jìn)行總結(jié)和情況分析，對存在的問題、擬定措施提出要求。并在日常工作中檢查、監(jiān)督、貫徹、落實(shí)有關(guān)會(huì)議指令。

第四篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員崗位職責(zé)

崗位職能：

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡查監(jiān)督，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)中各種異常情況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，做好信息溝通和聯(lián)絡(luò)。

2.忠于職守、堅(jiān)守崗位，對各種接報(bào)事項(xiàng)按時(shí)間要求，按處理程序進(jìn)行處理，認(rèn)真填寫值班記錄和報(bào)表。

主要職能：

1.熟悉掌握公司生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備分布情況、公用工程管網(wǎng)布置情況、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和人員情況、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分情況以及其他生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)需要掌握的情況；

2.自覺參加和接受公司各種安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極參加各種安全活動(dòng)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

3.嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度》、《停送電管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度，對各種接報(bào)事項(xiàng)及停送電工作票按時(shí)間要求，按處理程序進(jìn)行處理；

4.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場巡查監(jiān)督，做好對高位水池和汛期堡坎邊坡的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；

5.及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)中各種異常情況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，做好信息溝通和聯(lián)絡(luò)；

6.及時(shí)規(guī)范填寫值班記錄和相關(guān)報(bào)表等各種記錄臺帳； 7.忠于職守、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好交接班，值班期間外出巡查等必須隨身攜帶手機(jī)和記錄本、筆，保證電話24小時(shí)有人接聽；

8.拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮；勸阻糾正他人的違章行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素立即處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；

9.抓好視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理，每2小時(shí)對所有生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次巡視，并選擇3個(gè)視頻畫面情況記錄在案，加強(qiáng)視頻系統(tǒng)日常保養(yǎng)；

10.抓好設(shè)備維檢修工作，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修人員對生產(chǎn)部門報(bào)修設(shè)備進(jìn)行檢修，并做好跟蹤記錄，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。

第五篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)副站長職責(zé)

一、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和合同約定，安排日生產(chǎn)，下達(dá)任務(wù)單，申請配合比，主持開盤鑒定；

二、掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運(yùn)力均衡調(diào)配，及時(shí)處置施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的合作；

三、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導(dǎo)他們準(zhǔn)時(shí)到位、嚴(yán)謹(jǐn)工作、及時(shí)反饋現(xiàn)場信息、正確判斷和處置情況；

四、嚴(yán)密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫、車輛分派與裝載、送達(dá)地點(diǎn)與單位準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格產(chǎn)品出站手續(xù)督導(dǎo)司機(jī)及時(shí)與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時(shí)回交收執(zhí)；

五、根據(jù)生產(chǎn)需要，編制原材料、設(shè)備及設(shè)備配件計(jì)劃。

六、參加公司生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)形勢分析、生產(chǎn)任務(wù)安排和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的情況報(bào)告和工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和車輛的管理和調(diào)度管理，落實(shí)技改，大修計(jì)劃的制訂，組織經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的完好率達(dá)到目標(biāo)。

八、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)資料填報(bào)、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確可靠，報(bào)表臺帳齊全完備。根據(jù)公司下達(dá)的年、季度計(jì)劃指標(biāo)，編制攪拌站月生產(chǎn)計(jì)劃，提出日生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，搞好計(jì)劃調(diào)度；

九、負(fù)責(zé)所屬員工的工作安排、調(diào)度、考勤、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考評以及對員工的獎(jiǎng)懲建議。

調(diào)度員崗位職責(zé)

一、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

二、及時(shí)掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

三、密切與客戶工地代表的關(guān)系，搞好上請下達(dá)、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和軟件資料的匯集整理工作；

四、按照客戶的實(shí)際供應(yīng)需求，提前通知所有當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。

五、在作業(yè)過程中，要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長，做出有效的安排。當(dāng)投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。

六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時(shí)和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知操作員，并對生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排。

七、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標(biāo)號、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)操作員開具的“出庫單”和客戶灌注現(xiàn)場的簽認(rèn)單，建立混凝土出庫臺帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長。

九、如有設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時(shí)間通知客戶現(xiàn)場施工人員，做出應(yīng)對措施。同時(shí)報(bào)告站長，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

十、嚴(yán)守調(diào)度崗位紀(jì)律，工作時(shí)間保證全時(shí)在位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象。