第一篇：2018年項目部“行為安全之星”活動總結(jié)

2018年“行為安全之星”活動總結(jié)

為踐行中建集團黨組《關于開展中國建筑“行為安全之星”活動的決定》（中建黨字【2018】45號）和西南分公司的相關文件精神，我項目部根據(jù)實際情況編制了活動實施方案，積極的開展了2018年“行為安全之星”活動。并在實踐文件精神的過程中取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、活動開展方式：

1、在活動開展前組織項目部全體員工、勞務分包單位現(xiàn)場負責人和管理人員召開“行為安全之星”宣貫部署會議。

2、次日早班會時，向工人宣傳活動的內(nèi)容、主旨和獎勵，鼓勵工人積極參與。

3、項目部專職安全員通過察看、詢問、查驗一線作業(yè)人員的作業(yè)行為及班組的管理行為，對滿足活動要求的作業(yè)人員發(fā)放“行為安全之星”積分卡。并在獲獎的次日早班會上對工人進行宣傳和表揚，提高工人參與的積極性。

4、月底對活動積分進行統(tǒng)計，組織項目部全體員工和全體勞務人員召開表彰會，按活動方案規(guī)定，給獲得積分的工人分別發(fā)放對應獎勵，鼓勵工人積極參與。

二、活動成果：

活動自4月7日開展以來，共有6人獲得了“行為安全表彰卡”，其中1人獲得了2次“行為安全表彰卡”，其余5人均只獲得1次“行為安全表彰卡”（詳情見附件1）。

活動期間，通過每月現(xiàn)場的觀察、檢查、下發(fā)的安全隱患整改通知次數(shù)和隱患數(shù)量對比上來看，現(xiàn)場的安全隱患數(shù)量和工人的不安全行為發(fā)生次數(shù)均有較大幅度的下降。

1、工人對管理人員提出的安全隱患整改，態(tài)度越來越積極；

2、發(fā)生不正確佩帶安全防護用品行為的次數(shù)在逐步減少；

3、工人會主動和安全員匯報自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患、提出建議。

4、作業(yè)行為逐步規(guī)范，發(fā)生例如高處作業(yè)不佩戴安全繩，違章違規(guī)指揮的現(xiàn)象逐漸減少。

三、活動中存在的不足：

1、因本項目尚處于初期階段，項目部和民工宿舍區(qū)未建設，宣傳設施和可行方式不完善，只能通過現(xiàn)場組織人員進行口頭表揚和發(fā)放獎品，未能以宣傳展板、表彰展板、制作宣片等方式完全開展活動，擴大活動影響，實際效果與預期效果間存在差距。

2、少數(shù)工人有抱怨，說自己做的好卻沒收到表揚。說明現(xiàn)場管理人員的工作做的仍不到位，可能存在少數(shù)工人表現(xiàn)良好卻未被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。

四、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)深入開展和踐行“行為安全之星”活動。從現(xiàn)場情況來看，活動開展至今取得了較好的效果，說明了此活動具有可操作性。我們將在后期的工作中，逐步完善宣傳形式，加大宣傳力度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工人的實際要求，完善活動獎勵的兌換方式。盡可能的調(diào)動工人參與的積極性，讓更多的工人參與其中，享受到活動帶來

的樂趣。

2、針對可能存在的部分工人表現(xiàn)良好未被發(fā)現(xiàn)的情況，我們將加大對現(xiàn)場的巡查力度，通過認真對比，選出符合要求的“行為安全之星”，保證活動的公平公正性。

“行為安全之星”活動的開展，百利而無一害。不僅減少了現(xiàn)場的安全隱患，工人的行為安全也得到了更好的規(guī)范，同時也增進了工人和管理人員的溝通和交流，極大的減少了管理人員的負擔。這種創(chuàng)新形式的安全管理活動，值得更好的踐行和推廣。我們將會在今后的工作中，認真履職，做好現(xiàn)場的管理工作，給活動的開展奠定更好的基礎。

XXXX項目經(jīng)理部 2018年XX月XX日

第二篇：項目部安全總結(jié)

安 全 工 作 總 結(jié)

新陽項目部承擔的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項目領導的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務重，戰(zhàn)線長，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進行安全培訓，并按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關文件精神及通報及時傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴格作業(yè)紀律，加強現(xiàn)場管理，杜絕易發(fā)事故。為落實“建零事故工程，創(chuàng)建安全標準工地”的目標，項目部根據(jù)實際制定了一系列現(xiàn)場施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，夜間施工實行領導包保制，對包保內(nèi)容進行細化，明確包保職責、內(nèi)容、卡控關鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴格整頓勞動紀律，作業(yè)紀律，技術(shù)紀律，使現(xiàn)場施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達標。在加強外業(yè)安全管理的同時，項目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團公司安質(zhì)部及新陽公司的安全大檢查中，項目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級領導的好評。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳，促進文明工地建設。為貫徹落實鐵

道部辦建設發(fā)[2005]52號（關于印發(fā)《鐵路建設工程施工企業(yè)信譽評價暫行辦法》的通知）和集團公司《關于進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等文件精神，項目部專門組織學習了文件，雖然新陽項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，并成立了以項目總支書記為組長的督導組，召開了專題會，對現(xiàn)場宣傳、文明工地建設等工作進行了部署，明確分工，細化責任，切實將此項工作當作大事來做?，F(xiàn)在的新陽項目部現(xiàn)場施工作業(yè)有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。

項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進一步加大現(xiàn)場管理，認真貫徹執(zhí)行上級的文件精神和管理職責，嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個臺階。

新陽高速公路B 2項目部

第三篇：2013安全總結(jié)(項目部)

2013安全總結(jié)

建七建

西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

陜

2013安全總結(jié)

2013年我們天福和園項目部，在集團公司及三公司的關心和領導下我們項目部的安全管理得到了健康有序的良好發(fā)展。天福和園項目部始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，加強自身的安全建設，努力營造以安全第一“遵章守法、關愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。這一年來項目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過程中，堅持實行安全責任制，將安全生產(chǎn)責任落實到個棟號施工員身上。堅持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進行實施。使我們項目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實的基礎。

一、加強職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。

2013年我們項目部經(jīng)常組織管理人員及職工開展安全學習，學習安全業(yè)務知識、掌握安全管理基礎、提高綜合業(yè)務能力。對各個工種加強安全教育及培訓，學習安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務及理論水平，增強了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。

二、開展各項檢查，落實整改方案。

堅持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項目經(jīng)理帶領，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進行安全檢查、及時排查安全隱患?，F(xiàn)場落實責任整改人，立刻整改。堅決落實“三個同時”、消除

“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開展防風、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項工作。并對易造成危險的特殊環(huán)境有針對性的進行安全專項防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創(chuàng)建文明建設，改善勞動環(huán)境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領導的關心下，我們項目部大力開展創(chuàng)建文明工地的活動，積極完善了項目部的生活設施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項目部設立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進行分類處理，回收利用；在廚房中設置了隔油池；在現(xiàn)場設置蓄水池進行對雨水利用；對裸露的土地進行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設灑水車洗車臺并派專人每天進行灑水作業(yè)等措施降低揚塵。開展對作業(yè)人員學習治污減霾和綠色施工的活動，加強作業(yè)人員的環(huán)保意識。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進過這一年全體項目部人員的共同努力，使得我們項目部的工程進度和安全管理有了新的精神風貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細致；發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項目部要在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過內(nèi)部整頓進一步完善各項規(guī)章制度，加強機構(gòu)建設，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。

陜西建工第七建設集團有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

2013年12月30日

第四篇：“行為安全之星”活動策劃

“行為安全之星”活動實施方案

一、實施目的

通過向一線作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）、評選“行為安全之星”等活動，變說教為引導，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識、規(guī)范一線作業(yè)人員的安全行為，使一線作業(yè)人員逐步成長為自覺遵守規(guī)章制度、學習安全知識、提高操作技能、懂得自我保護、保證個人行為安全的新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人。

二、實施范圍 項目部

三、組織保障

實施保障：公司將“行為安全之星”活動納入 2018 年安全工作計劃，制定公司的“行為安全之星”活動方案，同時為保證活動

在項目部有效開展，項目部要制定“行為安全之星”實施細則。

資金保障：所用資金從項目安全生產(chǎn)費用中提取，項目部要做好

資金計劃，及時申報，保證活動資金，每月?lián)嵣蠄筚Y金使用量。

組織機構(gòu)：

組

長：

執(zhí)行組長： 副 組 長

四、實施內(nèi)容

（一）活動階段

1.籌備與啟動階段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）

要將“行為安全之星”的啟動與安全教育與培訓工作相結(jié)合，“早入手、早策劃、早部署、早開展”，在 3

月 15 日前建立活動組織體系，制定出項目的“行為安全之星”活動實施計劃。

在活動正式實施前，召開“行為安全之星”啟動會。項目部要利用早安會、微信公眾號、宣傳板、發(fā)放活動指南等多種方式做好生產(chǎn)一線的活動前期宣傳工作，營造活動氛圍，在活動正式開展前，召開“行為安全之星”啟動儀式

2.運行與交流階段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）

積極探索、創(chuàng)新活動開展形式，確?！靶袨榘踩恰?/p>

活動的實效性開展，過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、收集意見、調(diào)整策略、反

饋信息、凝練成果。

3.常態(tài)化開展階段（2018 年 7 月—）

在范圍內(nèi)形成“行為安全之星”活動的常態(tài)化開展態(tài)勢，不斷夯實一線作業(yè)人員“主動安全”意識，不斷強化一線作業(yè)人員

“主動安全”行為，努力營造出一線作業(yè)人員人人懂安全、人人講安

全、人人會安全，一線作業(yè)班組班班守安全、班班無隱患、班班無事

故的安全作業(yè)環(huán)境，有效防范、減少并逐步杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)

生。

（二）實施步驟

1.制定“12345”活動開展方式

（1）1 張卡：“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）

（2）兩個員：安全聯(lián)絡員、安全觀察員。安全聯(lián)絡員由安全總監(jiān)擔任，負責活動的開展協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、上報工作；安全觀察員可由安全員、責任工程師、技術(shù)管理人員、班組長擔任，觀察員總數(shù)不少于項目總?cè)藬?shù)的 5%，班組長觀察員數(shù)量不少于觀察員總數(shù) 30%。

觀察員經(jīng)培訓合格后上崗，應保證觀察員具備并掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識、危險源辨識、分部分項工程安全管理要點、工種操作規(guī)程、安全管理制度與規(guī)定等。

（3）三個工作小組：項目部建立起領導小組、工作小組和監(jiān)督小組。領導小組負責活動總體統(tǒng)籌；工作小組負責活動總體執(zhí)行；監(jiān)督小組負責監(jiān)督實施過程的合理、合規(guī)性。

（4）四個步驟：準備、觀察、溝通、分析反饋。項目部負責不斷優(yōu)化和完善“行為安全之星”活動實施方案，定期總結(jié)、凝煉、上報工作開展成果。

（5）五種行為：將以下五種行為作為觀察評選標準。

自我安全：主動接受安全教育，自覺佩戴個人安全防護用品，遵

章守紀，按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，保障個人安全；

他人安全：指出、糾正、制止他人的違章行為，保護他人安全；

環(huán)境安全：發(fā)現(xiàn)、報告、消除作業(yè)場所安全隱患，保障作業(yè)環(huán)境

安全；

應急得當：出現(xiàn)險情、事故，及時報告，并積極有效參與應急救

援與處置；

合理建議：提出合理化建議，改善提升班組、項目部安全管理水

平。

2.行為安全表彰

（1）項目部觀察員在作業(yè)現(xiàn)場察看、詢問、查驗一線作業(yè)人員的作業(yè)行為及班組的管理行為，對滿足“五種行為”之一的作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）。

（2）表彰數(shù)量。項目部每周表彰人員數(shù)量應達到周平均作業(yè)人數(shù)的 8%。

（3）同時符合多種安全行為，經(jīng)安全總監(jiān)審定后的作業(yè)人員，可獲得多張“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）。

（4）項目部在早安會上對獲得“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）的一線作業(yè)人員進行公開表揚。

（5）項目部建立“行為安全表彰”檔案，如實記錄人員姓名、具體行為、工種、班組、所屬分包單位等信息。

3.月度“行為安全之星”評選

（1）“行為安全之星”是指堅持遵章守紀、保證安全行為并能

夠起到安全示范作用的一線作業(yè)人員。

（2）項目部每月組織一次“行為安全之星”評選會。當月所有

獲得“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）的一線作人數(shù)的 8%（同一人員不宜連續(xù)三個月當選），并在月度評選會上公開表彰。

（3）對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故損失、對安全管理有較大貢獻的一線作業(yè)人員，可一次性發(fā)放多張表彰卡；特別突出的，由項目部負責人直接確定為月度“行為安全之星”。

（4）鼓勵活動開展與信息化有機結(jié)合，微信公眾號、網(wǎng)絡平臺等信息化手段，保障“行為安全之星”活動的公開、公正、公平。

五、活動獎勵與成果應用

1.“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）：面額為 5 元，可兌換獎品或用于項目部內(nèi)部就餐、購買日用品。

2.“行為安全之星”：發(fā)放獎勵證書，佩戴“行為安全之星”獎

牌，并給予 300 元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

3.各單位在開展“行為安全之星”評選活動的基礎上，與公司《分包商考核評價管理辦法》相結(jié)合，每半年將分包單位作業(yè)班組遵章守紀、行為規(guī)范、活動開展成效突出、獲得“行為安全之星”較多的班組，評選為“平安班組”，“平安班組”所屬分包單位在公司分包商信用評價體系中加 2 分，并在分包招標中優(yōu)先選用。

六、活動監(jiān)督與處罰

為有效保障“行為安全之星”活動的順利開展，安全生產(chǎn)管理部

組織人員每月對活動的開展情況進行檢查，每季度進行考核

第五篇：“行為安全之星”階段性總結(jié)

“行為安全之星”活動階段性總結(jié)

項目部結(jié)合公司文件要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展行為安全之星活動。在各班組人員和項目部人員中選擇符合行為安全之星的人員發(fā)放表彰卡，通過主動激勵模式，現(xiàn)場施工安全氛圍有所提升，人員的安全意識有所加強。

一、項目自身做法及成效

1、在每日班前會上，讓班組內(nèi)獲得行為之星表彰卡的人員在大家伙面前宣傳安全知識，通過由表現(xiàn)好的人員在班前會進行宣傳安全，增加了安全互動，提升了班組人員自身安全素質(zhì)。

2、在每周安全會議上，表彰本周表現(xiàn)較好的班組，班組抽選獲得行為之星表彰卡的人員參加安全會議，通過這種形式，形成安全正能量的傳播，激勵工人主動參與到日常安全管理工作中。

二、活動中突出人員及事跡

1、優(yōu)秀人員：第一總包項目班組安全負責人：XXX。

2、事跡：日常在施工現(xiàn)場安全管理比較負責，及時制止本班組人員違章、冒險作業(yè)作業(yè)；下班前帶頭對場地內(nèi)的雜物進行清理，以身作則，在班組人員里起到了模范帶頭作用。

2018年04月