第一篇：2014年投控部部門總結(jié)

2014-2015年度投控部年終總結(jié)

回顧過去的2014年，我部門先后經(jīng)歷了新城中心一期1#至5#樓及商業(yè)項目的建設(shè)，也經(jīng)歷了新城中心二期綜合體項目的開工及建設(shè)。在2014年以來房地產(chǎn)形勢一片蕭條的新情況下，我公司還是逆市前進，勇于攀登并抓住了寶貴的發(fā)展機遇。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的重要部門之一，為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持下，本部門工作進展順利，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在工作業(yè)績方面：

我部門工作任務(wù)大體可分為兩個方面：成本預(yù)算和招投標(biāo)及合同；2014年是新城中心一期工程全面建設(shè)的一年，也是二期工程初步建設(shè)的階段，建設(shè)投資量大且資金投放密集，各分項工程的招投標(biāo)工作，合同的簽訂，主體工程及各分項工程的預(yù)算，工程進度款的支付直接牽扯到公司的投資效益。根據(jù)公司的要求，我部門進行了嚴(yán)密的成本預(yù)算工作，以及對各分項工程的招投標(biāo)及合同工作，通過翔實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)的數(shù)據(jù)計算，為公司整體的資金調(diào)度提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。

1、招投標(biāo)工作：嚴(yán)格按照公司制定的招標(biāo)流程，發(fā)布招標(biāo)公告→制作招標(biāo)文件→開標(biāo)→制作投標(biāo)單位報價審批表→與投標(biāo)單位洽談→實地考察→確定施工單位；先后完成了新城中心一期工程的入戶門、防火門，樓地板采暖，鋁合金門窗，電梯，扶手欄桿，外墻，景觀綠化，公共區(qū)域，智能系統(tǒng)，二期CFG樁等十幾項分包單位的招投標(biāo)工作；一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好每一項的工作及資料的歸檔；

2、合同工作：制作合同文本→制作合同審批表→走合同審批流程→修改定稿→走合同蓋章流程→發(fā)給施工單位→合同存檔→制作合同臺帳；一年來先后完成新城中心二期CFG樁合同，一期電梯設(shè)備采購、安裝、維保合同，一期地暖合同，二期樁基檢測合同，一期入戶門、防火門采購及安裝合同，一期鋁合金門窗采購及安裝合同，二期招標(biāo)代理合同，二期工程造價咨詢合同，一期扶手欄桿合同，二期樁間土合同，一期外墻施工合同，一期有線電視合同，一期景觀綠化合同，一期公共區(qū)域裝修合同，一期網(wǎng)絡(luò)合同，一期市政管網(wǎng)合同，二期沉降觀測合同，一期燃?xì)庠O(shè)施合同等二十項分包合同的制作及簽訂；嚴(yán)格把好合同條款及細(xì)節(jié)，綜合各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，修改并完善合同，制作合同臺帳，定期更新；

3、材料詢價：針對各項目主材價格，去周邊市場了解各項主材的價格，嚴(yán)格控制成本，先后做了水電方面的配電箱，橋架，水泵，井蓋，發(fā)電機，電纜；消防方面的消火栓；景觀方面的排水板，樹種，大理石，花崗巖；公共區(qū)域裝修的龍骨，地磚，乳膠漆；外墻方面的保溫板，真石漆等一系列的詢價工作，做到心中有數(shù)，及時將詢價數(shù)據(jù)整理并匯報給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強有力的數(shù)據(jù)分析；

4、實地考察：針對各項分包工程及材料，對其施工單位及材料商進行實地考察，先后考察了公共區(qū)域，景觀綠化，扶手欄桿，智能系統(tǒng)，防火門、防盜門，電梯等各項分包單位的資質(zhì)，業(yè)績；為確定施工單位做好前期的考察工作；

5、成本預(yù)算工作： 上半年主要工作完成情況

（1）2#樓土建一次結(jié)構(gòu)預(yù)算（不包含地下室）：建筑面積7337.3m2，造價大約803.2萬元；

（2）3#樓土建一次結(jié)構(gòu)預(yù)算（不包含地下室）：建筑面積6882.49m2，造價大約790萬元；

（3）地下車庫及1#-5#塔樓地下室一次結(jié)構(gòu)預(yù)算：建筑面積12459.83m2，造價大約2500萬元；（4）與中建二局核對了一期所有建筑面積；

（5）配合工程部及設(shè)計單位完成一期裝修做法及屋面做法、外墻做法的優(yōu)化處理工作，完成優(yōu)化綜合價格對比；（6）完成一期欄桿扶手量的計算和價的對比分析；

（7）完成一期公共區(qū)域裝修工程量的計算確認(rèn)和價格的對比分析；（8）完成一期外墻及綠化園建的工程量計算確認(rèn)以及一些零星的價格分析工作；

（9）完成一期其他挖土方及回填土的一系列遺留工作；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他零星量價核對工作

（以上建筑面積數(shù)據(jù)為預(yù)算員計算后與施工單位核對，造價數(shù)據(jù)為預(yù)算員計算后的數(shù)據(jù)并未完成工程結(jié)算）下半年主要工作完成情況

（1）完成1#、2#主體、裝修、二次結(jié)構(gòu)的工程量計算和套價及工程做法的確認(rèn)；

（2）地下車庫及1#至5#塔樓地下室土建一次結(jié)構(gòu)與中建二局核對工程量完成；

（3）地下車庫及1#至5#塔樓地下室土建二次結(jié)構(gòu)及裝修工程量正在與中建二局核對，已經(jīng)完成70%；

（4）一期商業(yè)部分A區(qū)B區(qū)一次結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)及裝修工程量計算已完成80%；

（5）完成了二期主體招標(biāo)控制價的核對與分析工作；

（6）配合工程部完成二期挖土方及挖樁間土從開工到完成的預(yù)算、過程控制、現(xiàn)場簽證處理后期結(jié)算等的一系列工作；

6、與各部門之間的協(xié)調(diào)工作：收發(fā)由工程部門提交的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程項目通知單，定期制作臺帳，做好文本資料的存檔；與財務(wù)部門定期對各分包單位付款完成情況；向行政部匯報每周工作計劃及本周工作完成情況；辦理各分包單位的工程進度款支付及結(jié)算手續(xù)。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身存在的不足和需要改進的地方，在每一項任務(wù)完成的同時也不斷進行自我反?。?/p>

1、工作過程中過于較真，靈活度不足，造成部門工作認(rèn)可度不高，甚至影響公司整體的發(fā)展，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細(xì)，造成工作效率不高，需提高對具體工作的區(qū)分認(rèn)識，提高部門的工作效率。

3、與兄弟部門未及時溝通，造成工作銜接不當(dāng)，在今后的工作中，我部門將及時進行信息反饋，為公司整體運作流暢做出本部門應(yīng)盡的義務(wù)。

三、2014年總體工作思路

成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓它花的物有所值。這是我們部門對成本控制的認(rèn)識。

2014年投資與成本的主要工作是一期主體及二次結(jié)構(gòu)的預(yù)算及與總包單位的對量套價、專業(yè)分包工程招投標(biāo)工作及合同的簽訂、一期工程成本測算、專業(yè)分包工程結(jié)算的審核、簽證審核工作，我部門會配合公司整體計劃要求，有信心的做好每一份工作！

一路走來不易，最后，預(yù)祝洪洞縣中天元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司能夠一路長虹，再創(chuàng)輝煌！

洪洞縣中天元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

投控部

2015.1.23

第二篇：2010年投控部部年中工作總結(jié)

投資成本控制部2010年中總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

2010年是房地產(chǎn)市場變化莫測的一年，從“新國十條”到“二套房認(rèn)定”，從銀行全面收緊信貸到購房者本地納稅證明等，都給房地產(chǎn)市場帶來不小的震動，但**置業(yè)有限公司以集團公司“三大建設(shè)、六項改革”為指導(dǎo)，緊抓市場機遇，以市場為導(dǎo)向，全面快速發(fā)展。投資成本控制部作為公司的控制部門之一，有幸與各個兄弟部門共同戰(zhàn)斗，與公司共同發(fā)展，為**國際花園項目的建設(shè)開發(fā)做出了應(yīng)有的貢獻。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持下，本部門工作進展順利，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在工作業(yè)績方面：

1、建設(shè)工程投資與成本控制

2010年是二期工程全面建設(shè)的一年，建設(shè)投資量大且資金投放密集，工程進度款的支付直接牽涉公司的投資效益。根據(jù)公司的要求，我部門制訂了10建設(shè)投資計劃，通過翔實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)的數(shù)據(jù)計算，為公司整體的資金調(diào)度提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。

2010年初，為配合南區(qū)項目貸款，我部門在項目規(guī)劃未完善的情況下積極計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制訂南區(qū)工程進度計劃和相應(yīng)的工程投資概算及投資計劃。

為適應(yīng)公司資金調(diào)配的需要，我部門還適時的把握工程進度款的審核尺度，在資金緊張時最大限度的壓低付款額度，合理的延長審核時間，為公司的資金調(diào)配贏得必要的時間和空間；在抓工程進度時及時審核簽字，把握施工單位心態(tài)，適度支付必要的款項，不給施工單位以口實。

內(nèi)部配合：配合銷售部工作，及時提供中區(qū)車庫及儲藏室面積數(shù)據(jù)，為公司銷售做好前期準(zhǔn)備。現(xiàn)場與工程部配合，及時對隱蔽工程變更現(xiàn)場確認(rèn)，完成中區(qū)綠化驗收。

2、招投標(biāo)管理

本季度建安工程招標(biāo)工作主要是南區(qū)太陽能、地源熱泵、樁基，為招標(biāo)工作有效開展，多次聯(lián)系廠家來阜洽談，了解各個廠家的資金、技術(shù)、在建工程等情況，通過了解為后期招標(biāo)做好準(zhǔn)備，合理有序的開展招標(biāo)工作。

招投標(biāo)工作是花錢的工作，我們需要從方案、技術(shù)、資源、談判、實施等各方面尋求降低總成本的有效措施，要有戰(zhàn)略的眼光，發(fā)掘各種可以降低成本的渠道，學(xué)會各種高效的花錢藝術(shù)，以達到“花小錢，辦大事”的終極目標(biāo)。

3、工程結(jié)算審核

截止到7月初，對@@建工集團的審核基本完畢，經(jīng)配合咨詢公司，結(jié)合平日積累資料，認(rèn)真核對，施工單位申報增加工程款360萬，審減額近200萬，除個別問題爭議比較大，有待領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商。###的工程結(jié)算已經(jīng)開展，初步審核已經(jīng)完畢。

中區(qū)工程預(yù)算基本完成，造價約為7600萬。

北區(qū)花崗巖、中區(qū)花崗巖、涂料等分包工程結(jié)算已初步完成。&&中區(qū)工程預(yù)算已做好M3、M2。

4、工程進度款的支付。

截止本年7月初審核進度款共2000萬左右，期間根據(jù)工程進度，審核北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)土建、樓梯花崗巖、涂料等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項，嚴(yán)格杜絕工程款超付的情況。

5、合同管理

本季度涉及到的合同的審核共計28份，主要涉及施工補充協(xié)議、分包工程及甲供材料設(shè)備采購合同等，如南區(qū)施工補充協(xié)議、開閉所施工合同等。

合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)，所以每一份合同的審核簽字都需要盡心盡責(zé)，容不得半點疏漏。

每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中呈現(xiàn)出許多值得思考和借鑒的細(xì)節(jié)，因此在合同管理的時候要全過程跟蹤，及時總結(jié)和評價，為后續(xù)合同的談判和履行工作提供有價值的參考依據(jù)，有效避免同類問題的再次出現(xiàn)。

二、不足之處及提高要求

回顧本季度的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自我反?。?/p>

1、工作過程中過于較真，靈活度不足，造成部門工作認(rèn)可度不高，甚至影響到公司整體的發(fā)展，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細(xì)，造成工作效率不高，需提高對具體工作的區(qū)分認(rèn)識，提高部門的工作效率。

3、與兄弟部門未及時溝通，造成工作銜接不當(dāng)，在今后的工作中，我部門將及時信息反饋，為公司整體運作流暢做出本部門應(yīng)盡的義務(wù)。

三、工作反思

由于本部門人員配備少，工作量大，工作壓力重，工作中出現(xiàn)急躁情緒，部分工作有拖拉現(xiàn)象。

對于公司管理中一些績效考核部分，沒有及時進行部門間溝通，對績效考核認(rèn)識程度不夠，總覺得只要把本職工作做好即可，此是流于形式而沒引起足夠重視

四、2010年總體工作思路

成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。這是我們部門對成本控制的認(rèn)識。

2010年投資與成本的主要工作是一期土建/附屬綠化工程結(jié)算、專業(yè)分包工程結(jié)算的審核、一期工程成本回歸測算、南區(qū)工程資金計劃、南區(qū)工程成本測算、中區(qū)和南區(qū)工程進度款審核、簽證審核工作，我部門會配合公司整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

謝謝大家！

投資成本控制部 2010-7-10 4

第三篇：品控部部門職責(zé)

品控部部門職責(zé)

1、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理模式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心質(zhì)量體系運行。

2、品控部主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的檢測，為生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品提供一個重要的數(shù)據(jù)參考。

3、每天不定時對車間各工序工藝控制參數(shù)進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格后及時向生產(chǎn)部反映，督促生產(chǎn)部及時進行調(diào)整，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

4、對成品的檢測，每次發(fā)貨時對成品進行抽樣檢測，對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、重量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時反饋給生產(chǎn)部，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。

5、對原料的檢測，每次進原料時要多次測量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報，減少公司損失。

6、質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、提供咨詢，指導(dǎo)并督促解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

7、定期總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量，并對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行匯總分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，與生產(chǎn)、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決問題。

9、品控部費用申報、工作計劃的安排，化驗儀器的使用維護等。

10、檢查化驗員工作完成情況，并進行考核。

第四篇：風(fēng)控部門總結(jié)

銀來財富風(fēng)控部2015年工作總結(jié)

今年以來，風(fēng)控部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“發(fā)展第一，風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，降低合同風(fēng)險，減少債權(quán)錯誤率，在有效實施風(fēng)險管理的同時，促進公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就2015年本部所做的主要工作匯報如下：

一、抓源頭，嚴(yán)控風(fēng)險關(guān)口

除不可控風(fēng)險之外的任何風(fēng)險，都因人而起，部門的每一個員工都是風(fēng)險的源頭。對此，風(fēng)控部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)口，降低合同審核風(fēng)險。一是新員工參加入職培訓(xùn)，了解并知悉日常工作中涉及的銀來財富旗下產(chǎn)品，如P2P產(chǎn)品、企來貸及帶頭投產(chǎn)品，以及后來新上線的易收益產(chǎn)品等；二是參加培訓(xùn)部門日常培訓(xùn)工作，深入了解新上線產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、期限、利率及收益方式等；三是新員工入職后，由老員工親自帶教，爭取新員工入職后能夠盡快熟悉工作流程，熟知合同風(fēng)險把控點。

二、抓過程，完善工作流程

計劃是行動的先導(dǎo)，是實現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年以來，風(fēng)控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從風(fēng)控管理實際出發(fā)，堅持理論與實際相結(jié)合，逐步完善風(fēng)控工作流程。一是根據(jù)各分部發(fā)送（登記于OA系統(tǒng)中）的后臺登記表，更新后臺臺賬；二是從合同管理部門移送合同之日起，進行合同審核，重點審核理財客戶是否具備相應(yīng)的民事法律責(zé)任能力，客戶是否親自簽名并附有相應(yīng)的有效身份證明、資格證明，合同標(biāo)的上要求產(chǎn)品名稱、利率、金額、期限及回款方式等是否明確并填寫規(guī)范等；三是對審核通過的合同及時制作債權(quán)/收益權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及收款確認(rèn)書，并在敲章之前進行最終審核，保證債權(quán)/收益權(quán)協(xié)議的及時準(zhǔn)確發(fā)放；

三、抓協(xié)作，加強部門溝通

有效的溝通，一方面增強部門之間的理解與配合，另一方面也提升了彼此的工作效率。風(fēng)控部在各部門的協(xié)作下，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了有效地溝通合作。一是及時發(fā)現(xiàn)臺賬問題，統(tǒng)計錯誤率及容易出錯點，及時與各分部行政交流，解決臺賬中登記中的問題；二是統(tǒng)計合同中的錯誤率及易錯點，并及時與各分部溝通，提升各分部在合同初審中的效率；三是在產(chǎn)品活動期間，及時制作補充協(xié)議，并按照各個分部的要求，配合合同管理部門，及時分發(fā)給各個分部，做到活動期間，協(xié)議發(fā)放有條有紊。

四、抓創(chuàng)新，提升工作效率

一年以來，風(fēng)控部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓住創(chuàng)新，有效提升工作效率。一是根據(jù)各產(chǎn)品合同制作“合同填寫樣本”，發(fā)送至各分部參考，有效減少填寫差錯，二是是根據(jù)產(chǎn)品要素，制作EXCEL合同后臺登記表模板，并發(fā)送各個分部，減少各分部后臺臺賬中“利率”及“到期本息金額”的錯誤發(fā)生率；三是在合同制作中，利用EXCEL模板，減少重復(fù)性工作的同時，提升工作質(zhì)量。

2015年已然成為歷史，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，風(fēng)控部距領(lǐng)導(dǎo)要求仍存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是風(fēng)險把控精度還有待進一步提高；二是部門協(xié)作的意識還有待進一步增強。

為此，風(fēng)控部將在新的一年里，作出如下工作計劃：

一是全面加強部門員工風(fēng)控理論知識學(xué)習(xí)，不斷提高風(fēng)控部門整體工作水平和能力；二是加強與團隊成員之間的協(xié)作，強化部門之間的溝通協(xié)調(diào)，積極配合公司發(fā)展、業(yè)務(wù)部門需求，努力促進公司全面、健康、平穩(wěn)發(fā)展；三是認(rèn)真總結(jié)風(fēng)控經(jīng)驗教訓(xùn)，切實做好風(fēng)控制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提升工作效率的同時，提升工作質(zhì)量；四是積極配合公司培訓(xùn)部門，開展對員工產(chǎn)品知識及風(fēng)控管理技能的培訓(xùn)，全面提高風(fēng)控一線人員的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)控技能。

部門：風(fēng)控部門

時間：2015年12月

第五篇：網(wǎng)管部部門總結(jié)

2011學(xué)年上半學(xué)期期網(wǎng)管部部門總結(jié)

2011年是特別的一年,在今年,我們加入了金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，成為其中一名學(xué)生。在新的環(huán)境下開始我們新的學(xué)習(xí)生活.如今,這學(xué)期的學(xué)習(xí),工作就要告一段落了.可以這么說：這一學(xué)期是累的一學(xué)期，忙的一學(xué)期，快樂的一學(xué)期，收獲的一學(xué)期，難忘的一學(xué)期。

網(wǎng)管部作為學(xué)生會的一個組成部分，承擔(dān)著學(xué)校網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)，促進學(xué)校網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，加強校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要任務(wù)，是學(xué)生會與學(xué)?；顒咏M織宣傳陣地和喉舌。通過發(fā)揮網(wǎng)路的作用和力量，有效宣傳系學(xué)校各項方針、政策及活動，樹立學(xué)校的良好形象，積極將學(xué)校教育工作，組織活動在網(wǎng)路上有效的宣傳和服務(wù)同學(xué)。

由于網(wǎng)管部做為一個新生的部門，有太多地方不成熟，任然處于建設(shè)狀態(tài)中。本學(xué)期，最主要的是高職各個班級的班網(wǎng)建設(shè)。通過班網(wǎng)，老師及領(lǐng)導(dǎo)能更快更快更有效的了解各個班的狀況和第一時間掌握班級情況?？赡苡捎诟鱾€班的班網(wǎng)并不重視這項事情，導(dǎo)致了班網(wǎng)遲遲建設(shè)不起來。在下學(xué)期，我們部門會開展班網(wǎng)培訓(xùn)。引導(dǎo)班網(wǎng)建設(shè)自己的班級網(wǎng)站，讓老師們能更早的掌握班級動態(tài)。

本學(xué)期，學(xué)校組織了許多活動。如：技能周，音樂與“愛”同行等活動。再與新聞部的合作下，我們部門盡快的有效的將活動內(nèi)容，情況上傳學(xué)校網(wǎng)站上。以提供給老師們和同學(xué)們了解活動情況。

在部長的帶領(lǐng)下,網(wǎng)管部舉行了一系列活動,加強了干事之間的交流和感情，這一個學(xué)期,我們網(wǎng)管部其樂融融,感覺就是一個大家子,工作的同時也學(xué)到了許多的東西,這也是以前從未接觸過的。學(xué)到東西的同時,也深深感覺到本身的不足。對部分的事物還是需要許多部門的指教,有些事到底還是缺少經(jīng)驗的。而且,要學(xué)的東西另有很多,我們會更加虛心請教。

總結(jié)這半年來的工作，網(wǎng)管部能夠主動自主完成組織領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，積極配合其他部門開展活動，部內(nèi)部長干事相處融洽，工作積極認(rèn)真，目前由于本部干事許多網(wǎng)絡(luò)技能不太掌握。不能自主完成上級下發(fā)任務(wù)和活動。望下學(xué)期經(jīng)過鍛煉和學(xué)習(xí)，網(wǎng)管部全體成員會成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學(xué)生會工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。