第一篇：XX年述職報告(煙草局局長)

XX年述職報告（煙草局局長）

XX年，在市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，挑戰(zhàn)履新；超越自我，不辱使命。作為縣局主要負(fù)責(zé)人，一年來團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)縣局班子與全體員工，積極貫徹落實(shí)市局黨組各項(xiàng)決策，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導(dǎo)下，狠抓工作嚴(yán)細(xì)實(shí)精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運(yùn)行、行政管理和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了新的進(jìn)展，全面完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。

一、主要工作回顧

（一）認(rèn)真履行縣局局長職責(zé)，從機(jī)制建設(shè)入手，始終保持打假打私的高壓態(tài)勢，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷管理創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

一年來，我局先后開展了“金網(wǎng)三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、“五?一”打假、打假打非專項(xiàng)整治、樓堂館所專項(xiàng)整治、無證戶取締、名煙名酒店的預(yù)防和控制、“金秋”專項(xiàng)市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。

2月份與工商建立了聯(lián)席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯(lián)合打假達(dá)到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯(lián)合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項(xiàng)行動，取締無證戶158戶，督促600戶網(wǎng)內(nèi)客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經(jīng)營現(xiàn)象，全面提升了許可證的管理水平。

3月份與公安局建立了聯(lián)席會議制度，就聯(lián)合打假打私、重大案件調(diào)查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認(rèn)真落實(shí)四部委《關(guān)于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調(diào)下，6月份由縣委zd委牽頭，召開了當(dāng)涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委zd委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯(lián)席會議制度，成立了聯(lián)合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關(guān)信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。

在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時，狠抓專賣管理基礎(chǔ)工作：一是創(chuàng)新戶籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化，有日志、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務(wù)工作。全面強(qiáng)化證照管理，扎實(shí)推進(jìn)合理布局。

由于我們狠抓了兩個管理，當(dāng)涂縣卷煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規(guī)卷煙13000條，案值90萬余元；全年平均市場凈化率為91%，守法經(jīng)營率為88%。較好的市場環(huán)境促進(jìn)了銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。全年銷售卷煙18100箱，同比增長4%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.7億元，同比增長12%；其中一類煙增長45%（997箱），二類煙增長66%（2927箱）。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12%。全面實(shí)現(xiàn)年初制定的主要目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持專銷一體、全員銷售的指導(dǎo)思想，為縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好服務(wù)

在加強(qiáng)專賣管理的同時，能盡自身的力量，對縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進(jìn)行積極的檢查和指導(dǎo)。年初結(jié)合各片區(qū)的市場實(shí)際，合理分解指標(biāo)，分別與主任、隊(duì)長簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)考核監(jiān)督，按月評定績效。能夠注重深入市場調(diào)查研究。注重引導(dǎo)縣區(qū)營銷人員樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念，加強(qiáng)與客戶的溝通，扎實(shí)開展?fàn)I銷服務(wù)工作。

（三）與市局保持一致，不斷加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)部行政管理

1、推進(jìn)目標(biāo)管理和績效評估，提高工作質(zhì)量

根據(jù)市局整體工作安排，縣局通過三級目標(biāo)的制定，建立了縣局的目標(biāo)管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進(jìn)行了半年績效評估工作，通過績效自評、民主測評、績效面談、考核公布等程序，提高了全員注重工作績效的意識。

2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率

從明確每日必做入手，縣局結(jié)合近期工作重點(diǎn)對27個崗位的崗位說明書進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化完善。

3、不斷強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化制度措施落實(shí)，確保正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序nbsp;從安全組織建設(shè)入手，層層落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展安全檢查和教育培訓(xùn)活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。

（四）弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高全員綜合素質(zhì)

縣局通過多種方式加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。根據(jù)階段性工作需要，先后舉辦了《行政許可法》、網(wǎng)建知識、安全管理和相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識等各類培訓(xùn)10次，參加人員達(dá)800多人次；稽查大隊(duì)全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊(duì)員熟練掌握運(yùn)用法律法規(guī)能力；營造比、學(xué)、趕、幫、超和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化氛圍，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛煉身體，自娛自樂的活動空間；并積極組織人員參加市局組織的各項(xiàng)活動。通過一系列企業(yè)文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運(yùn)動會，黨內(nèi)兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。

（五）加強(qiáng)基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動，選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部，并召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會。組織黨員學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個《條例》等有關(guān)文件。通過三會一課培訓(xùn)等形式，狠抓黨組織生活正?；?。圍繞中心工作，開展黨組織活動，并注重引導(dǎo)積極分子向黨組靠攏，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為市局黨組各項(xiàng)決策在縣局的貫徹落實(shí)提供了可靠的組織保障。

（六）在黨性觀念、思想信念方面

能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產(chǎn)主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護(hù)黨性原則；工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員，用黨員標(biāo)準(zhǔn)、組織原則和黨性觀念嚴(yán)格要求自己，約束自己，規(guī)范自己的言行，基本上做到了把實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的共同理想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同腳踏實(shí)地做好本職工作較好地結(jié)合起來。

（七）在宗旨觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)方面

雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作，受條條框框的影響比較大，但自己始終能夠做到在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的過程中，不斷解放思想，不斷用創(chuàng)新意識和思維解決工作中遇到的實(shí)際問題，力求做到認(rèn)清新形勢，符合新要求，適應(yīng)新變化；與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，為企業(yè)的全面發(fā)展、整體推進(jìn)發(fā)揮自己積極的作用。在宗旨觀念上，牢固樹立服務(wù)意識，特別是在全行業(yè)“服務(wù)至上，顧客至尊”經(jīng)營理念的影響下，自己能夠自覺做到圍繞局（公司）中心工作，服務(wù)大局，服務(wù)基層，服務(wù)客戶，服務(wù)市場。在為基層解決實(shí)際問題過程中，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，力求快、實(shí)；在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，能解決的，不推不拖；一時解決不了的，做好上報和解釋工作；盡心盡力地為基層部門和基層群眾解決工作、經(jīng)營和生活中的實(shí)際困難，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

自覺做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。在這個前提下，牢固樹立“發(fā)揚(yáng)民主、接受監(jiān)督、艱苦奮斗，廉潔從政，嚴(yán)守紀(jì)律、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，積極進(jìn)取，與時俱進(jìn)”的思想觀念，由于縣局的工作量大，協(xié)調(diào)性事務(wù)工作多，加之自己能力有限，所以時刻保持緊張的工作狀態(tài)，對工作中存在的實(shí)際困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態(tài)度和正確的心態(tài)，力求在本部門內(nèi)部找主觀原因，挖內(nèi)部潛力，積極適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展與要求。特別是由于長期疲勞工作得不到休整，自己身體狀況出現(xiàn)問題的情況下，面對企業(yè)遇到新情況，新問題，能夠堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持工作，沒有絲毫懈怠，并結(jié)合當(dāng)煙實(shí)際創(chuàng)新落實(shí)上級各項(xiàng)工作決策；積極協(xié)助市局領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)穩(wěn)定工作，發(fā)揮應(yīng)有作用，切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員吃苦耐勞，艱苦奮斗，身先士卒的先鋒作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“民主集中制”，縣局新班子成立后，制定了例會制度，規(guī)范議事規(guī)則，班子成員經(jīng)常交流談心，注重發(fā)揮縣局班子整體合力。

（八）廉潔從政、嚴(yán)守黨紀(jì)

能夠自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關(guān)于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局關(guān)于廉潔自律的規(guī)章制度，在一些敏感問題，嚴(yán)格做到按制度辦事，按程序辦事；對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)；規(guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人；作為黨員干部要時刻牢記，權(quán)力是組織和群眾給的，只有履行好職責(zé)的義務(wù)，絕沒有以權(quán)謀私的權(quán)力；要維護(hù)企業(yè)的形象，維護(hù)黨的形象。

二、存在的主要問題和不足

盡管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力求做到履行職責(zé)，勤奮敬業(yè)，但由于自己認(rèn)識水平、知識能力和工作經(jīng)驗(yàn)的局限，在實(shí)際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。

（一）學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感不夠，平時忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強(qiáng)。

（二）市場調(diào)研要進(jìn)一步提高質(zhì)量。雖然也做了一些市場調(diào)研工作，但由于時間緊，事務(wù)多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量上都要得到提高。

（三）由于時間、空間和個性的原因，與上級領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門之間溝通不夠充分；今后要注意改進(jìn)和加強(qiáng)，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。

三、XX年度主要工作設(shè)想

認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市局各項(xiàng)工作決策；

（二）繼續(xù)堅(jiān)持五部門卷煙市場打假聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的有效手段，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。

（三）以迎接網(wǎng)建驗(yàn)收為契機(jī)，不斷完善卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵，確保網(wǎng)建業(yè)務(wù)模式在農(nóng)村市場有更進(jìn)一步的突破和提升。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力打造一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

（五）弘揚(yáng)“誠信厚德、愛企如家”的企業(yè)文化，建立“學(xué)習(xí)型”組織，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

XX年，我相信在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領(lǐng)當(dāng)涂縣局克服困難和不足，知難而進(jìn)；明確目標(biāo)和方向，重點(diǎn)突破；狠抓落實(shí)和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高；強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)；弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，打造團(tuán)體精神；做到廉政和勤政，樹立文明形象；搞好團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：煙草局局長個人述職報告

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念，全局觀念，紀(jì)律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業(yè)務(wù)工作，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，平時非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。凡是上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認(rèn)真地反復(fù)學(xué)習(xí)和探討，直到充分領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。還積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在濱海，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理現(xiàn)代化等各項(xiàng)工作當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個人能力的提高，來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步

無論在射陽分管業(yè)務(wù)工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅(jiān)持本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績。

在射陽工作期間，我著重抓好三項(xiàng)工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，實(shí)行節(jié)約化經(jīng)營原則，打破常規(guī)實(shí)行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算”，以換發(fā)證為契機(jī)，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率分別達(dá)到100%。

三是強(qiáng)化服務(wù)凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應(yīng)為普供制，暢通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗(yàn)收成績列全省縣級公司前茅的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新運(yùn)行模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅(jiān)持以鐵的紀(jì)律規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步：一是局機(jī)關(guān)（公司）干部職工的作風(fēng)大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補(bǔ)臺的事多了；忙應(yīng)酬的少了，辦實(shí)事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業(yè)文化建設(shè)特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)精神為：務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、和諧、一流；企業(yè)目標(biāo)為：建一流的班子，建一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，作為奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

三是網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點(diǎn)，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩(wěn)步推進(jìn)。電話訂貨率都達(dá)到100%。

五是網(wǎng)絡(luò)資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從2004年底的4200戶降為 戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實(shí)行準(zhǔn)軍事化集中管理，提高了效率，降低了運(yùn)營成本。六是網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。在網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)上推行逢進(jìn)必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓(xùn)制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學(xué)歷占38.8% 七是強(qiáng)化管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，實(shí)行“四員聯(lián)動”。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實(shí)行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結(jié)合《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實(shí)際工作中難以貫徹落實(shí)的情況，我與局（公司）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新研究出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費(fèi)用審批制度，規(guī)定正常的費(fèi)用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費(fèi)用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴(yán)懲不貸，決不手軟。二是堅(jiān)持過好組織生活。嚴(yán)格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志的要求是：各負(fù)其責(zé)，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團(tuán)結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。在我的影響下，目前，整個班子的團(tuán)結(jié)意識得到空前的增強(qiáng)，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅(jiān)持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導(dǎo)有意見當(dāng)面提，反對背后說三道四。同時，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅(jiān)持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經(jīng)理，通過公司的網(wǎng)絡(luò)為自己銷酒。事情暴露后，我堅(jiān)決頂住來自多方面的壓力，嚴(yán)格對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀(jì)的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結(jié)果在全體干部職工中引起了強(qiáng)烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風(fēng)。雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家！

生產(chǎn)技術(shù)科2004年工作總結(jié) 生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作 今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實(shí)施辦法》，并適時對各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行考核。我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進(jìn)行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施辦法》。按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確?！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請進(jìn)來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

1、“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

2、“請進(jìn)來”。為切實(shí)搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量 今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面：

1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)86.7%，按當(dāng)前的基質(zhì)價格計(jì)算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點(diǎn)）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。

2、改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。

3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，生技科及時組織購進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案》分發(fā)到各站（點(diǎn)），由各站（點(diǎn)）具體組織實(shí)施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

4、進(jìn)一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實(shí)加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點(diǎn)）著力抓好此項(xiàng)工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實(shí)面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進(jìn)度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進(jìn)度10天一報，收購進(jìn)度5天一報，長期堅(jiān)持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過長時間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順利完成。

（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)物資儲運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲運(yùn)工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認(rèn)真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確保科內(nèi)安全 生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實(shí)履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實(shí)。

（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過低的問題依然存在。由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

（四）、連作問題突出 調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5%，高的連作年限達(dá)到8年以上，5年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點(diǎn)要做好兩個方面的工作：一是要加強(qiáng)煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強(qiáng)行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實(shí)解決封頂過低的問題。要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)小組建設(shè)工作。小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實(shí)。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強(qiáng)；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強(qiáng)小組長隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。

（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點(diǎn)，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。

（四）、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責(zé)任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書到人，并注重加強(qiáng)平時的安全管理和思想教育工作，堅(jiān)持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。2004年11月19日 煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2004年工作總結(jié)

第三篇：煙草局局長述職述廉報告

煙草局長在任何時候都要加強(qiáng)世界觀的改造，要自覺凈化自己的“朋友圈”。做到君子之交淡如水，莫將“朋友圈”變?yōu)椤袄嫒Α薄案瘮∪Α?，干干凈凈做人，清清白白做事，遠(yuǎn)離謀取私利的“小圈子”。下面是由小編為大家整理的“煙草局局長述職述廉報告精選模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煙草局局長述職述廉報告精選模板【一】

尊崇的各位指導(dǎo)、同志們：

今年來，我在市局黨組的保護(hù)和培育下，在射陽、濱海兩局（公司）廣闊干部職工的關(guān)懷和支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)開展觀和正確的政績觀，勤勞任務(wù)，銳意進(jìn)取，不只較好地實(shí)行了本人的任務(wù)職責(zé)，而且也使我從一名分管業(yè)務(wù)擔(dān)任人生長為一名單位擔(dān)任人?，F(xiàn)將二年來的任務(wù)狀況，扼要向大家作一個匯報：

一、增強(qiáng)政管理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步本身政管理論和思想品德水平仔細(xì)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會肉體和行業(yè)的變革開展政策等，不時用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平實(shí)際和“三個代表”的重要思想等科學(xué)的實(shí)際武裝本人的頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺恪守黨的道路、方針和政策和省、市局黨組的決策，一直以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的規(guī)范嚴(yán)厲要求本人，不時增強(qiáng)本人的黨性涵養(yǎng)，加強(qiáng)了黨性觀念，全局觀念，紀(jì)律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，一直與黨的道路和行業(yè)開展戰(zhàn)略堅(jiān)持高度一致。

二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不時進(jìn)步總覽全局和駕馭市場的才能 在射陽分管業(yè)務(wù)任務(wù)，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)是一個不時開展的進(jìn)程，新穎事物層出不窮，很多任務(wù)沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒，平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。但凡上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)資料都仔細(xì)地重復(fù)學(xué)習(xí)和討論，直到充沛體會其本質(zhì)。還積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶效勞實(shí)際和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步進(jìn)步了本人的業(yè)務(wù)實(shí)際水平和組織指導(dǎo)才能，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)效勞。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊進(jìn)步、邊指點(diǎn)的辦法，有效地進(jìn)步了本身的組織協(xié)諧和創(chuàng)新才能，為網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)x波動地開展作出積極的奉獻(xiàn)。

在濱海，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)氣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對本身的完善和進(jìn)步。不局限于普通意義的取得知識和信息，更側(cè)重于x品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)氣和才能的培育。二是增強(qiáng)與任務(wù)不可別離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)任務(wù)化、任務(wù)學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到運(yùn)營管理目的、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建立和管理現(xiàn)代化等各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)踐任務(wù)割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我經(jīng)過個人才能的進(jìn)步，來進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的全體才能，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺舉動。經(jīng)過不時地努力學(xué)習(xí)，我進(jìn)步了本身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)才能，綜合剖析才能、處置問題的才能和決策才能，順應(yīng)了行業(yè)不時變革開展的新情勢。

圍繞本職任務(wù)，不時創(chuàng)新進(jìn)取，各項(xiàng)任務(wù)均獲得長足提高 無論在射陽分管業(yè)務(wù)任務(wù)，還是到濱海主持全面任務(wù)，我都堅(jiān)持本著對事業(yè)高度擔(dān)任的態(tài)度，怨天尤人，吃苦研究，開辟進(jìn)取，各項(xiàng)任務(wù)均獲得優(yōu)異成果。

在射陽任務(wù)時期，我著重抓好三項(xiàng)任務(wù)：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）一致部署下，依照“穩(wěn)固、完善、進(jìn)步、創(chuàng)新”的要求，堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，實(shí)行浪費(fèi)化運(yùn)營準(zhǔn)繩，打破慣例實(shí)行“四員聯(lián)動”，進(jìn)步了任務(wù)效率，降低了運(yùn)營本錢，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和對零售終端的控制力明顯進(jìn)步。二是多措并舉推行兩電。經(jīng)過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，施行“電話

訂貨、電子結(jié)算”，以換發(fā)證為契機(jī)，進(jìn)步換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率辨別到達(dá)100%。三是強(qiáng)化效勞凝聚客戶。為進(jìn)步客戶依靠度、稱心度和忠實(shí)度，樹立了一套客戶分類規(guī)范和誠信管理體系，改動緊俏煙差異供給為普供制，疏通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，進(jìn)步客戶對煙草任務(wù)的了解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力明顯進(jìn)步。經(jīng)過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建任務(wù)在經(jīng)過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗(yàn)收成果列全省縣級公司前茅的根底上，不時進(jìn)步效勞水平，創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)形式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅(jiān)持以鐵的紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推行。

到濱海主持任務(wù)以來，我更是煞費(fèi)苦心，各項(xiàng)任務(wù)獲得了長足的提高：一是局機(jī)關(guān)（公司）干部職工的作風(fēng)大為改觀。揣摩人的少了，揣摩事的多了；拆臺的事少了，拆臺的事多了；忙應(yīng)付的少了，辦實(shí)事的多了，任務(wù)熱情空前高漲。二是企業(yè)文明建立特征鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)肉體和企業(yè)目的。企業(yè)肉體為：務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、調(diào)和、一流；企業(yè)目的為：建一流的班子，建一流隊(duì)伍，樹一流抽象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為本人的座右銘，作為思索問題、處置事務(wù)的動身點(diǎn)，作為奮斗目的和任務(wù)規(guī)范。要用新的企業(yè)肉體和企業(yè)目的來一致思想、凝聚人心、鼓勵干勁，真正構(gòu)成了加快濱海煙草事業(yè)開展的強(qiáng)大肉體動力。

三是網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點(diǎn)，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”形式穩(wěn)步推進(jìn)。電話訂貨率都到達(dá)100%。

五是網(wǎng)絡(luò)資源不時優(yōu)化。卷煙零售戶從2014年底的4200戶降

為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不時完善，實(shí)行準(zhǔn)軍事化集中管理，進(jìn)步了效率，降低了運(yùn)營本錢。

六是網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍素質(zhì)分明進(jìn)步。在網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建立上推行逢進(jìn)必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓(xùn)制等，先后解雇了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學(xué)歷占38.8%

七是強(qiáng)化管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，實(shí)行“四員聯(lián)動”。依照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實(shí)行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量分明進(jìn)步。

二、增強(qiáng)黨性涵養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，樹立良好的指導(dǎo)干部抽象

一是進(jìn)步防腐拒變才能。仔細(xì)學(xué)習(xí)兩個條例、指導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)則等有關(guān)肉體，積極參與黨風(fēng)廉政建立圖片展和“示范與戒備”電教月活動，并結(jié)合《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》的相關(guān)要求，嚴(yán)厲要求本人，帶頭清正廉潔，管好本人的人，自覺做到政治上堅(jiān)決，經(jīng)濟(jì)上潔凈，任務(wù)上實(shí)干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實(shí)踐任務(wù)中難以貫徹落實(shí)的狀況，我與局（公司）其他指導(dǎo)班子成員重新研討出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處分規(guī)則》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并變革了費(fèi)用審批制度，規(guī)則正常的費(fèi)用支出由法人代表一支筆審批，徹底梗塞了不用要費(fèi)用支出的破綻。一切規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上發(fā)布，要求一切人都必需依照制度辦事，制度面前人人對等，無論是正式職工，還是聘用職工，只需違背制度，都要對號入坐，嚴(yán)懲不貸，決不手軟。

二是堅(jiān)持過好組織生活。嚴(yán)厲按黨章規(guī)則和組織要求去做，進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺把本人置身于黨和人民群眾的監(jiān)視之下。

三是嚴(yán)厲廉潔自律。依照指導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)則，一直做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好本人和子女家眷，又管好分管的黨員干部和其他

同志，時辰堅(jiān)持清醒頭腦，不渙散麻木粗心，做到警鐘長鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)仔細(xì)真辦事，清潔白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒應(yīng)用節(jié)假日在探望時，往復(fù)都是乘坐公共汽車，歷來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為本人定了一個嚴(yán)厲的規(guī)范：一切向我看齊；要求他人做到的本人首先做到，要求他人不做的本人首先不做；堂堂正正做人，清潔白白做事。我對局（公司）指導(dǎo)班子其他同志的要求是：各負(fù)其責(zé)，明白責(zé)任，仔細(xì)抓好分管任務(wù)；恪盡職守不缺位，勾結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級擔(dān)任，層層抓落實(shí)。在我的影響下，目前，整個班子的勾結(jié)認(rèn)識得到空前的加強(qiáng)，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)役力、凝聚力、向心力。

五是堅(jiān)持民主集中制準(zhǔn)繩。積極展開批判和自我批判，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)普遍地展開談心活動，及時溝通思想，消弭和化解矛盾和隔膜，增進(jìn)了解，加深感情，誠心傾聽別人意見，倡議有意見當(dāng)面提，支持背后說三道四。同時，增強(qiáng)本身涵養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆抽象。六是在本職任務(wù)崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)開展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、畏縮。在任務(wù)中堅(jiān)持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處置違背制度的人，一概做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部應(yīng)用任務(wù)之便，指派5名客戶經(jīng)理，經(jīng)過公司的網(wǎng)絡(luò)為本人銷酒。事情表露后，我堅(jiān)決頂住來自多方面的壓力，嚴(yán)厲對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處分規(guī)則》，清退了5名違紀(jì)的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處分。本公司聞所未聞、史無前例的處置后果在全體干部職工中惹起了激烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風(fēng)。雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的任務(wù)，也獲得了一些成果，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)懷、培育和教育，以及同志們的鼎力支持和協(xié)助，在此表示衷心的感激，并懇請各位自始自終地支持和關(guān)懷我的任務(wù)。

為進(jìn)一步嚴(yán)厲要求本人，我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不時進(jìn)步本人的政治水平和業(yè)務(wù)才能，做好本職任務(wù)。進(jìn)一步端正行風(fēng)，增強(qiáng)黨性涵養(yǎng)，廉潔自律，并自覺承受組織和群眾的監(jiān)視，時辰堅(jiān)持清醒的頭腦，從小事做起，從本身做起，任務(wù)高規(guī)范，生活嚴(yán)要求，以兢兢業(yè)業(yè)的任務(wù)作風(fēng)，發(fā)奮有為的肉體形態(tài)，開辟創(chuàng)新的進(jìn)取認(rèn)識，與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勾結(jié)一致，持續(xù)拼搏，為推進(jìn)煙草行業(yè)的新起飛作出新奉獻(xiàn)。謝謝大家！

煙草局局長述職述廉報告精選模板【二】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我在市局黨組的愛護(hù)和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關(guān)心和支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進(jìn)取，不僅較好地履行了自己的工作職責(zé)，而且也使我從一名分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人成長為一名單位負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念，全局觀念，紀(jì)律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業(yè)務(wù)工作，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，平時非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。凡是上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認(rèn)真地反復(fù)學(xué)習(xí)和探討，直到充分領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。還積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在濱海，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的'獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理現(xiàn)代化等各項(xiàng)工作當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個人能力的提高，來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步

無論在射陽分管業(yè)務(wù)工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅(jiān)持本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績。

在射陽工作期間，我著重抓好三項(xiàng)工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，實(shí)行節(jié)約化經(jīng)營原則，打破常規(guī)實(shí)行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算”，以換發(fā)證為契機(jī)，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率分別達(dá)到100%。

三是強(qiáng)化服務(wù)凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應(yīng)為普供制，暢通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗(yàn)收成績列全省縣級公司前茅的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新運(yùn)行模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅(jiān)持以鐵的紀(jì)律規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步：一是局機(jī)關(guān)（公司）干部職工的作風(fēng)大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補(bǔ)臺的事多了；忙應(yīng)酬的少了，辦實(shí)事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業(yè)文化建設(shè)特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)精神為：務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、和諧、一流；企業(yè)目標(biāo)為：建一流的班子，建一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，作為奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

三是網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點(diǎn)，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩(wěn)步推進(jìn)。電話訂貨率都達(dá)到100%。

五是網(wǎng)絡(luò)資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從2004年底的4200戶降為 戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實(shí)行準(zhǔn)軍事化集中管理，提高了效率，降低了運(yùn)營成本。

六是網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。在網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)上推行逢進(jìn)必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓(xùn)制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學(xué)歷占38.8%

七是強(qiáng)化管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，實(shí)行“四員聯(lián)動”。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實(shí)行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結(jié)合《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實(shí)際工作中難以貫徹落實(shí)的情況，我與局（公司）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新研究出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費(fèi)用審批制度，規(guī)定正常的費(fèi)用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費(fèi)用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是

正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴(yán)懲不貸，決不手軟。二是堅(jiān)持過好組織生活。嚴(yán)格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志的要求是：各負(fù)其責(zé)，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團(tuán)結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。在我的影響下，目前，整個班子的團(tuán)結(jié)意識得到空前的增強(qiáng)，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅(jiān)持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導(dǎo)有意見當(dāng)面提，反對背后說三道四。同時，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅(jiān)持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經(jīng)理，通過公司的網(wǎng)絡(luò)為自己銷酒。事情暴露后，我堅(jiān)決頂住來自多方面的壓力，嚴(yán)格對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀(jì)的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結(jié)果在全體干部職工中引起了強(qiáng)烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風(fēng)。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家！

煙草局局長述職述廉報告精選模板【三】

本人于6月4日調(diào)任市煙草專賣局（公司），擔(dān)任副局長、副經(jīng)理、黨組副書記，主持全面工作。半年來，本人能夠緊緊圍繞市委市政府的中心工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)按照宿責(zé)字[]2號文件要求，將本人的勤政廉政情況報告如下：

一、主要工作實(shí)績情況

作為一把手，我始終不忘肩負(fù)的職責(zé)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)市委三屆四次全會精神，始終以“堅(jiān)持好快干、跨越不動搖”為工作導(dǎo)向，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強(qiáng)勢心態(tài)，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1、突出服務(wù)，全力保證卷煙市場供應(yīng)。6月份到后，我首先深入全市開展市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)和客戶需求，推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作，帶領(lǐng)相關(guān)人員分別與x、x、x、x、x等卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)卷煙貨源，并引進(jìn)卷煙新品牌11個、規(guī)格12個，保障了卷煙市場供應(yīng)有序。部署推進(jìn)以“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等為主要特征的卷煙現(xiàn)代流通模式，提升了卷煙營銷信息化程度，提升了服務(wù)卷煙客戶的軟實(shí)力。堅(jiān)持市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向，進(jìn)一步將卷煙品牌向全國重點(diǎn)骨干品牌集中，保持卷煙零售價格總體穩(wěn)定，保證了消費(fèi)者購買卷煙的便利性、選擇度和卷煙零售戶的合理收益。

2、強(qiáng)化監(jiān)管，始終保持打假高壓態(tài)勢。以創(chuàng)建全行業(yè)優(yōu)秀縣級煙草專賣局為抓手，部署開展“煙草系統(tǒng)依法行政示范群”創(chuàng)建工作，鞏固了市場執(zhí)法主體地位，提升了煙草專賣管理能力。創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，對零售戶實(shí)施分類管理，實(shí)現(xiàn)了有效管理和重點(diǎn)監(jiān)管，卷煙市場凈化率保持在98%以上。1-10月份，全市查處違法卷煙453起，同比551起，下降17.79%；依法暫扣卷煙808.11件，同比758.86件，上升6.49%；破獲網(wǎng)絡(luò)案件5起，涉案總金額達(dá)5000萬元，其中公安部掛牌督辦案件1起，省級掛牌督辦案件2起，拘留26人，逮捕6人，判刑8人。

3、強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為工作的重中之重，加強(qiáng)責(zé)任煙草建設(shè)，積極回報社會。充分依托第十協(xié)作組搭建的招商引資平臺，全力協(xié)助經(jīng)貿(mào)委等部門招引“南鋼金鑫軋鋼項(xiàng)目”，完成了招商引資任務(wù)。積極爭取省煙草局支持，追加二期投資萬元，建成全市“卷煙物流中心”，實(shí)現(xiàn)了全市卷煙配送“統(tǒng)一分揀、集中配送”。選派中層干部駐村扶貧，無償捐助10余萬元幫助扶貧村發(fā)展，促進(jìn)了扶貧村脫貧致富。

二、理論學(xué)習(xí)與廉政建設(shè)等情況

1、學(xué)以致用，自覺規(guī)范從政行為。積極參加“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在思想與工作上，始終與黨組織保持高度一致，做到坦蕩做人、依法辦事、執(zhí)政為民、清正廉潔。利用業(yè)余時間，加強(qiáng)法律、經(jīng)濟(jì)、管理等方面知識學(xué)習(xí)與積累，拓寬視野，開闊眼界，當(dāng)好干部員工榜樣和表率，引導(dǎo)和帶動了煙草學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)。

2、廉潔自律，始終保持勤廉作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律制度和廉潔從政的相關(guān)要求，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求班子成員及各方面的意見和建議，促進(jìn)決策民主、科學(xué)。本人沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定的情況。

三、最不滿意的工作與急需提高的方面

來到雖然已經(jīng)半年，但忙于日常繁瑣工作事務(wù)較多，對市場的調(diào)研不夠。下一步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，工作重點(diǎn)前移，工作重心下沉，更加注重對市場的把握，更加突出對基層的'服務(wù)，努力在新的實(shí)現(xiàn)新的更大進(jìn)步。

煙草局局長述職述廉報告精選模板【四】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我在市局黨組的愛護(hù)和培養(yǎng)下，在射陽、濱海兩局（公司）廣大干部職工的關(guān)心和支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作，銳意進(jìn)取，不僅較好地履行了自己的工作職責(zé)，而且也使我從一名分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人成長為一名單位負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將二年來的工作情況，簡要向大家作一個匯報：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念，全局觀念，紀(jì)律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業(yè)務(wù)工作，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，平時非常注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。凡是上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認(rèn)真地反復(fù)學(xué)習(xí)和探討，直到充分領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)。還積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在濱海，我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理現(xiàn)代化等各項(xiàng)工作當(dāng)中去，而不是把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。我通過個人能力的提高，來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學(xué)習(xí)，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步

無論在射陽分管業(yè)務(wù)工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅(jiān)持本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績。

在射陽工作期間，我著重抓好三項(xiàng)工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，實(shí)行節(jié)約化經(jīng)營原則，打破常規(guī)實(shí)行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算”，以換發(fā)證為契機(jī)，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率分別達(dá)到100%。

三是強(qiáng)化服務(wù)凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應(yīng)為普供制，暢通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗(yàn)收成績列全省縣級公司前茅的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新運(yùn)行模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅(jiān)持以鐵的紀(jì)律規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步：一是局機(jī)關(guān)（公司）干部職工的作風(fēng)大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補(bǔ)臺的事多了；忙應(yīng)酬的少了，辦實(shí)事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業(yè)文化建設(shè)特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)精神為：務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、和諧、一流；企業(yè)目標(biāo)為：建一流的班子，建一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，作為奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

三是網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點(diǎn)，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩(wěn)步推進(jìn)。電話訂貨率都達(dá)到100%。

五是網(wǎng)絡(luò)資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從2004年底的4200戶降為 戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實(shí)行準(zhǔn)軍事化集中管理，提高了效率，降低了運(yùn)營成本。

六是網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。在網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)上推行逢進(jìn)必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓(xùn)制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學(xué)歷占38.8%

七是強(qiáng)化管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，實(shí)行“四員聯(lián)動”。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實(shí)行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔自律，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結(jié)合《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)上干凈，工作上實(shí)干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實(shí)際工作中難以貫徹落實(shí)的情況，我與局（公司）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新研究出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費(fèi)用審批制度，規(guī)定正常的費(fèi)用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費(fèi)用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴(yán)懲不貸，決不手軟。二是堅(jiān)持過好組織生活。嚴(yán)格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨紀(jì)、政紀(jì)觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅(jiān)持做到“手不伸，嘴不張”，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志的要求是：各負(fù)其責(zé)，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團(tuán)結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。在我的影響下，目前，整個班子的團(tuán)結(jié)意識得到空前的增強(qiáng)，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅(jiān)持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進(jìn)理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導(dǎo)有意見當(dāng)面提，反對背后說三道四。同時，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅(jiān)持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經(jīng)理，通過公司的網(wǎng)絡(luò)為自己銷酒。事情暴露后，我堅(jiān)決頂住來自多方面的壓力，嚴(yán)格對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作中違紀(jì)違規(guī)行為的處罰規(guī)定》，清退了5名違紀(jì)的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結(jié)果在全體干部職工中引起了強(qiáng)烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風(fēng)。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要?dú)w功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標(biāo)準(zhǔn)，生活嚴(yán)要求，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識，與時俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家！

煙草局局長述職述廉報告精選模板【五】

～年，在市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，挑戰(zhàn)履新；超越自我，不辱使命。作為縣局主要負(fù)責(zé)人，一年來團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)縣局班子與全體員工，積極貫徹落實(shí)市局黨組各項(xiàng)決策，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導(dǎo)下，狠抓工作嚴(yán)細(xì)實(shí)精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運(yùn)行、行政管理和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了新的進(jìn)展，全面完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。

一、主要工作回顧

（一）認(rèn)真履行縣局局長職責(zé)，從機(jī)制建設(shè)入手，始終保持打假打私的高壓態(tài)勢，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷管理創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

一年來，我局先后開展了“金網(wǎng)三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市嘗“五·一”打假、打假打非專項(xiàng)整治、樓堂館所專項(xiàng)整治、無證戶取締、名煙名酒店的預(yù)防和控制、“金秋”專項(xiàng)市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。

2月份與工商建立了聯(lián)席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯(lián)合打假達(dá)到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯(lián)合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項(xiàng)行動，取締無證戶158戶，督促600戶網(wǎng)內(nèi)客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經(jīng)營現(xiàn)象，全面提升了許可證的管理水平。

3月份與公安局建立了聯(lián)席會議制度，就聯(lián)合打假打私、重大案件調(diào)查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認(rèn)真落實(shí)四部委《關(guān)于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調(diào)下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當(dāng)涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯(lián)席會議制度，成立了聯(lián)合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關(guān)信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。

在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時，狠抓專賣管理基礎(chǔ)工作：一是創(chuàng)新戶籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化，有日志、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務(wù)工作。全面強(qiáng)化證照管理，扎實(shí)推進(jìn)合理布局。

由于我們狠抓了兩個管理，當(dāng)涂縣卷煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規(guī)卷煙13000條，案值90萬余元；全年平均市場凈化率為91%，守法經(jīng)營率為88%。較好的市場環(huán)境促進(jìn)了銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。全年銷售卷煙18100箱，同比增長4%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.7億元，同比增長12%；其中一類煙增長45%（997箱），二類煙增長66%（2927箱）。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12%。全面實(shí)現(xiàn)年初制定的主要目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持專銷一體、全員銷售的指導(dǎo)思想，為縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好服務(wù)

在加強(qiáng)專賣管理的同時，能盡自身的力量，對縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進(jìn)行積極的檢查和指導(dǎo)。年初結(jié)合各片區(qū)的市場實(shí)際，合理分解指標(biāo)，分別與主任、隊(duì)長簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，加強(qiáng)考核監(jiān)督，按月評定績效。能夠注重深入市場調(diào)查研究。注重引導(dǎo)縣區(qū)營銷人員樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念，加強(qiáng)與客戶的溝通，扎實(shí)開展?fàn)I銷服務(wù)工作。

（三）與市局保持一致，不斷加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)部行政管理

1、推進(jìn)目標(biāo)管理和績效評估，提高工作質(zhì)量

根據(jù)市局整體工作安排，縣局通過三級目標(biāo)的制定，建立了縣局的目標(biāo)管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進(jìn)行了半年績效評估工作，通過績效自評、民主測評、績效面談、考核公布等程序，提高了全員注重工作績效的意識。

2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率

從明確每日必做入手，縣局結(jié)合近期工作重點(diǎn)對27個崗位的崗位說明書進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化完善。

3、不斷強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化制度措施落實(shí)，確保正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序

從安全組織建設(shè)入手，層層落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展安全檢查和教育培訓(xùn)活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。

（四）弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高全員綜合素質(zhì)

縣局通過多種方式加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。根據(jù)階段性工作需要，先后舉辦了《行政許可法》、網(wǎng)建知識、安全管理和相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識等各類培訓(xùn)10次，參加人員達(dá)800多人次；稽查大隊(duì)全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊(duì)員熟練掌握運(yùn)用法律法規(guī)能力；營造比、學(xué)、趕、幫、超和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化氛圍，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛煉身體，自娛自樂的活動空間；并積極組織人員參加市局組織的各項(xiàng)活動。通過一系列企業(yè)文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運(yùn)動會，黨內(nèi)兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。

（五）加強(qiáng)基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

根據(jù)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動，選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部，并召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會。組織黨員學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個《條例》等有關(guān)文件。通過三會一課培訓(xùn)等形式，狠抓黨組織生活正?；?。圍繞中心工作，開展黨組織活動，并注重引導(dǎo)積極分子向黨組靠攏，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為市局黨組各項(xiàng)決策在縣局的貫徹落實(shí)提供了可靠的組織保障。

（六）在黨性

觀念、思想信念方面

能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產(chǎn)主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護(hù)黨性原則；工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員，用黨員標(biāo)準(zhǔn)、組織原則和黨性觀念嚴(yán)格要求自己，約束自己，規(guī)范自己的言行，基本上做到了把實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的共同理想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同腳踏實(shí)地做好本職工作較好地結(jié)合起來。

（七）在宗旨觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)方面

雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作，受條條框框的影響比較大，但自己始終能夠做到在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的過程中，不斷解放思想，不斷用創(chuàng)新意識和思維解決工作中遇到的實(shí)際問題，力求做到認(rèn)清新形勢，符合新要求，適應(yīng)新變化；與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，為企業(yè)的全面發(fā)展、整體推進(jìn)發(fā)揮自己積極的作用。在宗旨觀念上，牢固樹立服務(wù)意識，特別是在全行業(yè)“服務(wù)至上，顧客至尊”經(jīng)營理念的影響下，自己能夠自覺做到圍繞局（公司）中心工作，服務(wù)大局，服務(wù)基層，服務(wù)客戶，服務(wù)市常在為基層解決實(shí)際問題過程中，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，力求快、實(shí)；在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，能解決的，不推不拖；一時解決不了的，做好上報和解釋工作；盡心盡力地為基層部門和基層群眾解決工作、經(jīng)營和生活中的實(shí)際困難，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

自覺做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。在這個前提下，牢固樹立“發(fā)揚(yáng)民主、接受監(jiān)督、艱苦奮斗，廉潔從政，嚴(yán)守紀(jì)律、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，積極進(jìn)取，與時俱進(jìn)”的思想觀念，由于縣局的工作量大，協(xié)調(diào)性事務(wù)工作多，加之自己能力有限，所以時刻保持緊張的工作狀態(tài)，對工作中存在的實(shí)際困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態(tài)度和正確的心態(tài)，力求在本部門內(nèi)部找主觀原因，挖內(nèi)部潛力，積極適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展與要求。特別是由于長期疲勞工作得不到休整，自己身體狀況出現(xiàn)問題的情況下，面對企業(yè)遇到新情況，新問題，能夠堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持工作，沒有絲毫懈怠，并結(jié)合當(dāng)煙實(shí)際創(chuàng)新落實(shí)上級各項(xiàng)工作決策；積極協(xié)助市局領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)穩(wěn)定工作，發(fā)揮應(yīng)有作用，切實(shí)發(fā)揮共產(chǎn)黨員吃苦耐勞，艱苦奮斗，身先士卒的先鋒作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“民主集中制”，縣局新班子成立后，制定了例會制度，規(guī)范議事規(guī)則，班子成員經(jīng)常交流談心，注重發(fā)揮縣局班子整體合力。

（八）廉潔從政、嚴(yán)守黨紀(jì)

能夠自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關(guān)于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局關(guān)于廉潔自律的規(guī)章制度，在一些敏感問題，嚴(yán)格做到按制度辦事，按程序辦事；對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)；規(guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人；作為黨員干部要時刻牢記，權(quán)力是組織和群眾給的，只有履行好職責(zé)的義務(wù)，絕沒有以權(quán)謀私的權(quán)力；要維護(hù)企業(yè)的形象，維護(hù)黨的形象。

二、存在的主要問題和不足

盡管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力求做到履行職責(zé)，勤奮敬業(yè)，但由于自己認(rèn)識水平、知識能力和工作經(jīng)驗(yàn)的局限，在實(shí)際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。

（一）學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感不夠，平時忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強(qiáng)。

（二）市場調(diào)研要進(jìn)一步提高質(zhì)量。雖然也做了一些市場調(diào)研工作，但由于時間緊，事務(wù)多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量上都要得到提高。

（三）由于時間、空間和個性的原因，與上級領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門之間溝通不夠充分；今后要注意改進(jìn)和加強(qiáng)，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。

三、～主要工作設(shè)想

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市局各項(xiàng)工作決策；

（二）繼續(xù)堅(jiān)持五部門卷煙市場打假聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的有效手段，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。

（三）以迎接網(wǎng)建驗(yàn)收為契機(jī)，不斷完善卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵，確保網(wǎng)建業(yè)務(wù)模式在農(nóng)村市場有更進(jìn)一步的突破和提升。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力打造一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

（五）弘揚(yáng)“誠信厚德、愛企如家”的企業(yè)文化，建立“學(xué)習(xí)型”組織，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

～年，我相信在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領(lǐng)當(dāng)涂縣局克服困難和不足，知難而進(jìn)；明確目標(biāo)和方向，重點(diǎn)突破；狠抓落實(shí)和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高；強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)；弘揚(yáng)企業(yè)文化理念，打造團(tuán)體精神；做到廉政和勤政，樹立文明形象；搞好團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：XX年教育局局長述職報告

XX年教育局局長述職報告

XX年以來，我區(qū)堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府全面建設(shè)xx市新都市區(qū)這一重大戰(zhàn)略部署，按照建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，以辦好人民滿意教育為出發(fā)點(diǎn)，加大教育投入，優(yōu)先解決困擾教育發(fā)展難題，深化教育改革，強(qiáng)化教育管理，著眼內(nèi)涵，精準(zhǔn)發(fā)力，全區(qū)教育事業(yè)發(fā)展取得了顯著成績。現(xiàn)就一年來的主要工作述職如下：

一、依法治教，貫徹執(zhí)行教育法律法規(guī)

作為一名教育管理者，我十分注重教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，把認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》、《教師法》等教育法律法規(guī)作為首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化教育執(zhí)法行為，促進(jìn)了我區(qū)教育的改革與均衡發(fā)展。根據(jù)《xx自治區(qū)中小學(xué)教學(xué)規(guī)程》、《xx市普通中小學(xué)素質(zhì)教育規(guī)范》，結(jié)合xx區(qū)教育實(shí)際，制訂出臺了相應(yīng)的考核細(xì)則，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，公正司法，充分實(shí)現(xiàn)依法治教，進(jìn)一步提升干部職工的法律法規(guī)意識。

二、認(rèn)真履職，推進(jìn)教育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

黨建工作統(tǒng)領(lǐng)全局

教育局黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨委及各基層黨組織牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治教，把黨的建設(shè)和行業(yè)自身建設(shè)高度結(jié)合，推動教育工作上臺階、上水平。

一是按照區(qū)委組織部統(tǒng)一要求，制定了“三重一大”議事制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行。從保證政治方向、凝聚師生員工、推動學(xué)校發(fā)展、引領(lǐng)校園文化、嚴(yán)格人事管理和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)六個方面充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。二是認(rèn)真履行基層黨建工作主體責(zé)任,立足自身建設(shè)實(shí)際,創(chuàng)新黨建管理體制,各級黨組織服務(wù)水平不斷提升。三是教育系統(tǒng)上下，落實(shí)黨組從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)決推進(jìn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、“雁過拔毛”式腐敗問題整治工作，意識形態(tài)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)警示活動深入開展，堅(jiān)定不移的推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗。

重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)

我區(qū)累計(jì)投入約5700余萬元，啟用6所新建公辦幼兒園，全區(qū)適齡幼兒毛入園率達(dá)97%。投入XX余萬元，完成沙河三小、沙河六小等11所學(xué)校供暖、供水等校園改造項(xiàng)目；包49中學(xué)體育館項(xiàng)目建成竣工；基本完成xx市新都市區(qū)第一小學(xué)、麻池中學(xué)綜合樓設(shè)計(jì)規(guī)劃，啟動包33中、包46中室內(nèi)足球館建設(shè)工程。

師資隊(duì)伍不斷優(yōu)化

XX年，高度重視免費(fèi)師范生招聘，與東北師范大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西南大學(xué)三所院校共計(jì)22名免費(fèi)師范生簽訂了就業(yè)意向協(xié)議；由教育局主導(dǎo)，人社局、編辦、紀(jì)檢委組 成招聘小組，面向社會公開招聘了98名小學(xué)教師和54名幼兒園教師；XX年xx區(qū)招聘高校畢業(yè)生單列招聘事業(yè)編制初高中教師30人,實(shí)際落實(shí)22人。9月，區(qū)委區(qū)政府隆重召開全區(qū)慶祝第33個教師節(jié)表彰大會，樹先進(jìn)、立典型、聚人心，全區(qū)教育工作者工作熱情得到極大鼓舞。

教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升

XX年，我區(qū)高考重點(diǎn)大學(xué)上線人數(shù)達(dá)到278人，連續(xù)四年超過250人，600分以上4人，保持全市提升率第一水平；中考全區(qū)整體均分396.92分，比去年提高24.12分，500分以上219人，較去年增加79人，增幅56.4%，沙河五校再次列全市第8名，連續(xù)兩年躋身xx市前十位。xx市“生本教育”試驗(yàn)區(qū)建設(shè)成效顯著，在全國“生本教育”各類比賽、推進(jìn)展示中又獲新成果，“生本教育”品牌效應(yīng)業(yè)已形成。

特色教育成果豐碩

5月，xx區(qū)簽約成為xx市首家“全國學(xué)校體育聯(lián)盟”綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)，19所中小學(xué)成為首批綜合改革實(shí)驗(yàn)學(xué)校，連續(xù)舉辦2次學(xué)校體育綜合改革專項(xiàng)培訓(xùn)會，2018年4月將舉辦首次全區(qū)展示活動；成功舉辦XX年“體彩杯”xx自治區(qū)青少年男子籃球錦標(biāo)賽暨xx市首屆校園籃球文化節(jié)；包33中男女籃再次獲自治區(qū)高中組冠軍，包46中學(xué)男女籃獲得初中組冠軍；“市長杯”中學(xué)生足球賽，包33中男足蟬聯(lián)桂冠；成功承辦xx市第四屆中小學(xué)經(jīng)典誦讀大賽，“經(jīng) 典誦讀”3-6年級彩版教材已獲全市推廣，正在列入自治區(qū)免費(fèi)教材目錄，9月連續(xù)舉辦2次全市“經(jīng)典誦讀”新教材培訓(xùn)及成果展示會，“經(jīng)典誦讀”特色化辦學(xué)已具規(guī)模。

教育改革成效顯著

9月，區(qū)政府與東北師大建成的教師教育創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)成功啟動；區(qū)教育局與陜師大簽訂大學(xué)生實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議；33中與西南大學(xué)合作建成的西南大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)基地學(xué)校。

9月，xx外國語實(shí)驗(yàn)學(xué)校、xx市赫爾辛基國際幼兒園已成功引進(jìn)落地?；菁懊裆钠胀ǜ咧蟹謱咏虒W(xué)改革實(shí)驗(yàn)、義務(wù)教育學(xué)生課后服務(wù)、中小學(xué)班主任職級制改革等三項(xiàng)改革在我區(qū)全面運(yùn)行，學(xué)校推行有序，社會反響良好。

校園安全常抓不懈

XX年前三季度召開了5次學(xué)校安全穩(wěn)定培訓(xùn)工作會，以校園“三見警”為導(dǎo)向，規(guī)范了校園安保和管理工作。今年，教育局及學(xué)校分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)參加上級電視電話會議、安全教育培訓(xùn)16次共658人次。7月，區(qū)政府、區(qū)政協(xié)連續(xù)召開兩次現(xiàn)場會，聯(lián)合8個部門集中整治沙河二小南校區(qū)校園周邊環(huán)境，在取得顯著成效的同時，為全區(qū)學(xué)校周邊環(huán)境治理開辟了新途徑。

三、高度重視，保證人大各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)

XX年，市、區(qū)兩級人大進(jìn)一步加強(qiáng)了對我區(qū)教育工作的視察和專項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作力度，先后3次對我區(qū)高中教育改 革、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)前教育發(fā)展情況進(jìn)行了視察調(diào)研，我局分別就以上工作推進(jìn)情況進(jìn)行了詳盡的書面答復(fù)與匯報，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的首肯與贊許。

作為局長，我十分重視各級人大代表建議，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)人大及其常委會有關(guān)決議和對重大事項(xiàng)的決定，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。今年，我局收到人大代表關(guān)于解決哈林格爾中心校開通校車的建議。我高度重視人大代表的建議，對答復(fù)認(rèn)真審閱并簽發(fā)，做到有回復(fù)、有落實(shí)。對人大代表建議的中肯意見，我多次召集領(lǐng)導(dǎo)班子研究，采取研討及時解決、列入工作計(jì)劃或請示區(qū)委、區(qū)政府，協(xié)調(diào)其它職能部門等形式，不斷推進(jìn)工作，促進(jìn)我區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。

回顧一年的工作，雖取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和社會的要求還有一定差距。在工作上，雖然能認(rèn)真履行職責(zé)，但是創(chuàng)新的方法還不夠多；在學(xué)習(xí)上，雖然能做到長期堅(jiān)持，但是也還存在因工作忙而縮短學(xué)習(xí)時間的現(xiàn)象，思考的深度、理論聯(lián)系實(shí)際的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們有理由相信，在人大代表的關(guān)心關(guān)注下，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們不斷地努力，xx區(qū)教育事業(yè)將會更加生機(jī)勃勃地向前發(fā)展。

第五篇：XX年農(nóng)經(jīng)局局長述職報告

XX年農(nóng)經(jīng)局局長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝組織上對我的幫助，感謝大家對我工作的支持！

我的職務(wù)是農(nóng)經(jīng)局局長，負(fù)責(zé)農(nóng)經(jīng)局的全面工作，側(cè)重分管黨委、財(cái)經(jīng)、人事工作。年初以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣人大、政協(xié)“兩會”精神，以打造北方果蔬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)建國家辣椒出口示范縣、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為主線，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、富民小區(qū)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)建設(shè)為主攻方向，認(rèn)真研究完善規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任，制定扶持政策，加大招商引資引智力度，使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作取得了快速發(fā)展。

一、加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，培育農(nóng)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)

全縣耕地面積188萬畝，糧食作物種植面積100萬畝，經(jīng)濟(jì)作物種植面積88萬畝，其中辣椒20萬畝、花生17萬畝、樹莓5萬畝、設(shè)施農(nóng)業(yè)10萬畝、萬壽菊5萬畝、雜糧10萬畝、其它21萬畝。在穩(wěn)定糧食作物面積，確保糧食產(chǎn)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過宣傳培訓(xùn)、示范引導(dǎo)、政策推動、全方位服務(wù)，培育了全縣保護(hù)地瓜菜、樹莓、辣椒、花生等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了新的途徑。

二、強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，營造北方果蔬產(chǎn)業(yè)基地

制定了法庫縣設(shè)施農(nóng)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃到XX年，全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到50萬畝。今年新發(fā)展日光溫室萬畝，使全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到20萬畝。為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，努力創(chuàng)新體制機(jī)制，營建了法庫縣農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)中心、法庫縣設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，全方位為設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供政策、信息、技術(shù)、市場服務(wù)；積極爭取政策、資金、項(xiàng)目，為設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)解決資金、選地、品種、市場難題；建立任務(wù)目標(biāo)管理制度，建設(shè)進(jìn)度考核制度，確保設(shè)施農(nóng)業(yè)任務(wù)目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)對外開放，搞好農(nóng)產(chǎn)品營銷

法庫農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收的關(guān)鍵在于農(nóng)產(chǎn)品的市場開發(fā)和流通，只有把農(nóng)產(chǎn)品賣出了，賣出了好的價錢，才能增收和增效。為了推介法庫農(nóng)產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大流通領(lǐng)域，廣泛開拓市場，著力開展了農(nóng)產(chǎn)品營銷工作。

一是建立銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好產(chǎn)銷對接

年初以來，奔赴吉林省長春市、黑龍江省大慶市、市、牡丹江市，上海市、北京市等大中城市，以法庫果菜產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，開展了廣泛的產(chǎn)銷對接工作。走訪大中農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場12個，聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)人、營銷企業(yè)200多人，分別與長春中心果品批發(fā)市場、哈達(dá)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大慶蔬菜水果批發(fā)市場、牡丹江中俄雙河農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、上海江橋蔬菜批發(fā)市場建立了法庫農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場綠色通道，并與六大市場建立信息互換協(xié)議。分別在長春、、大慶、牡丹江、上海、北京召開法庫優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推介會議12次，參會人員超過1000人。在法庫成功召開了沈陽法庫果蔬產(chǎn)品推介會議，邀請了吉林、黑龍江、北京、上海、湖南等域外客商100余人，為法庫果菜產(chǎn)品走出法庫，銷往全國做出了重要貢獻(xiàn)。

二是強(qiáng)化媒體宣傳，擴(kuò)大銷售范圍

積極與本山集團(tuán)聯(lián)系，達(dá)成了聘請“鄉(xiāng)村愛情”著名演員王君平代言法庫果菜產(chǎn)品協(xié)議。積極與黑龍江衛(wèi)視、吉林衛(wèi)視協(xié)商，低價為法庫優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在衛(wèi)視頻道做廣告宣傳，使“法庫香瓜”在很多大中城市家喻戶曉，廣告期間，每天有吉林、黑龍江等省市瓜菜經(jīng)濟(jì)人到法庫采購農(nóng)產(chǎn)品，為法庫瓜菜銷售通暢、賣上好價錢做出了重要貢獻(xiàn)。組織全縣重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)，開展了多種形式的農(nóng)產(chǎn)品推廣宣傳工作，參加了陜西楊凌、沈陽、北京等5次國際性農(nóng)業(yè)博覽會，其中雜糧制品、雙高雞蛋、優(yōu)質(zhì)肉鵝先后獲得金獎及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。有力的宣傳了法庫，促進(jìn)了法庫農(nóng)產(chǎn)品營銷工作。

3、爭取政策，扶持品牌建設(shè)

協(xié)調(diào)省農(nóng)科院、市農(nóng)委等部門，積極爭取政策、資金扶持法庫綠色食品發(fā)展，對申報綠色食品標(biāo)識的給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；對營建無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的，給予產(chǎn)品環(huán)境評估、產(chǎn)品檢測免費(fèi)等扶持。

四、積極引進(jìn)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

一年來，立足本地資源優(yōu)勢，加強(qiáng)對外宣傳聯(lián)系工作，積極引進(jìn)項(xiàng)目，延長農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和效益提高。

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，包裝引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目

圍繞保護(hù)地果菜、辣椒、花生、樹莓等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合國家相關(guān)政策，包裝了樹莓、辣椒、保護(hù)地蔬菜等重點(diǎn)項(xiàng)目8個，一些項(xiàng)目上報的國家農(nóng)業(yè)部及省市相關(guān)部門，爭取國家支持。今年新建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目12個，有11個項(xiàng)目投入生產(chǎn)，項(xiàng)目總投資3億元。

二是建立高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)基地，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

按照提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)綠色無公害產(chǎn)品的需要，大力營建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。今年以來，重點(diǎn)建立了三大基地：

一是國家級辣椒出口產(chǎn)業(yè)示范基地。面積5萬畝，主要包括秀水河、雙臺子、臥牛石、四家子、丁家房等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，營建三條辣椒產(chǎn)業(yè)帶。

二是標(biāo)準(zhǔn)化花生生產(chǎn)基地。面積5萬畝，主要包括葉茂臺、包家屯、登仕堡大孤家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三是無公害蔬菜生產(chǎn)基地。面積60萬畝，主要包括孟家、法庫鎮(zhèn)、四家子、臥牛石等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三是加強(qiáng)政策扶持，提高項(xiàng)目帶動能力

一是增加資金扶持。龍頭企業(yè)是全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，也是農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的重要途徑。一年來，積極協(xié)助企業(yè)爭取銀信部門貸款扶持，解決了企業(yè)資金困擾，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二是扶持企業(yè)建立穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)化的原料生產(chǎn)基地，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

五、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

1、建立農(nóng)產(chǎn)品檢測體系，全面開展檢測檢驗(yàn)服務(wù)

根據(jù)法庫縣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)狀，爭取省市支持，成立了法庫縣農(nóng)業(yè)檢測中心，全面負(fù)責(zé)全縣農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品的檢測工作，目前，項(xiàng)目總投資300萬元，把農(nóng)經(jīng)局辦公樓的1-2層進(jìn)行了裝修和改造，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品化驗(yàn)室、土壤化驗(yàn)室、肥料化驗(yàn)室、農(nóng)藥化驗(yàn)室、種子化驗(yàn)室等12個化驗(yàn)室，在編委申請了編制，招聘了4名化驗(yàn)員。加強(qiáng)了設(shè)備引進(jìn)、化驗(yàn)管理工作，整個工作得到省市農(nóng)業(yè)部門的高度肯定和表揚(yáng)。今年深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地抽樣檢測30次以上，抽檢樣品500個以上。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)法制建設(shè)，開展市場安全檢查

組織農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)、綠辦、植保站等相關(guān)部門，開展了經(jīng)常性、季節(jié)性農(nóng)業(yè)執(zhí)法檢查活動，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場穩(wěn)定，確保了全縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地質(zhì)量安全。全年開展檢查執(zhí)法活動20余次，查扣劣質(zhì)農(nóng)藥、種子50多噸。

3、強(qiáng)化認(rèn)證管理，搞好技術(shù)服務(wù)

一是標(biāo)識認(rèn)證工作取得新進(jìn)展。申報認(rèn)證綠標(biāo)10個，有機(jī)標(biāo)7個，無公害標(biāo)識60個。

二是耕地環(huán)評工作取得新進(jìn)展。今年新完成耕地環(huán)評面積120萬畝，實(shí)現(xiàn)了法庫全境環(huán)評。

六、創(chuàng)新服務(wù)方式，大力推廣農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)、新成果

圍繞特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)，開展了多形式、多層次的科技培訓(xùn)工作，全縣舉辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班287期，培訓(xùn)農(nóng)民萬人次，發(fā)放技術(shù)資料7萬分；開展了測土配方施肥工作，取土樣92個，發(fā)放平衡施肥建議卡18萬張，測土施肥面積92萬畝。引進(jìn)新品種、新技術(shù)，新引進(jìn)玉米、大豆、蔬菜、辣椒、花生等新品種95個，良種推廣普及率達(dá)到98％以上。實(shí)施了3個國家玉米高產(chǎn)示范區(qū)，面積3萬畝。農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率得到明顯提高。

七、提高農(nóng)民組織化程度，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平得到加強(qiáng)

圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，大力引導(dǎo)農(nóng)業(yè)協(xié)會、農(nóng)民合作社等組織建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。新建各類合作社562家，其中，以土地入股的農(nóng)民專業(yè)合作社20個，會員1219人，以土地入社面積5539畝。

八、全面加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，檢查督促各項(xiàng)政策落實(shí)

強(qiáng)化農(nóng)村土地承包政策的落實(shí)，解決農(nóng)民土地上訪案件100余件，涉及農(nóng)民350人次，上訪案件解決率達(dá)到100％；召開了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作會議，開展了專項(xiàng)財(cái)務(wù)制度檢查，對檢查出的的問題及時進(jìn)行了處理?；獯寮墏鶆?wù)100多萬元。

九、積極爭取政策、資金、項(xiàng)目，增加農(nóng)業(yè)投入水平

廣開信息渠道，強(qiáng)化溝通聯(lián)系，積極爭取上級各項(xiàng)資金、政策和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

目前，農(nóng)經(jīng)局系統(tǒng)實(shí)施省、國家農(nóng)業(yè)項(xiàng)目4個，包括：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測站項(xiàng)目、旱作農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目、測土配方施肥項(xiàng)目等，項(xiàng)目總資金多萬元。

爭取落實(shí)糧食綜合直補(bǔ)1000多萬元。玉米良種補(bǔ)貼700萬元，大豆良種補(bǔ)貼100萬元，水稻良種補(bǔ)貼180萬元。

引進(jìn)市富民小區(qū)建設(shè)、地膜補(bǔ)貼、新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目等資金萬元。

十、扎實(shí)搞好社會主義新農(nóng)村建設(shè)

制定了XX年新農(nóng)村建設(shè)工作方案，重點(diǎn)抓好新產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)民、新環(huán)境建設(shè)工作。在新產(chǎn)業(yè)方面，要建設(shè)10大重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，建設(shè)10個農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；在新農(nóng)民方面，強(qiáng)化農(nóng)村培訓(xùn)室建設(shè)、提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)；在新環(huán)境建設(shè)方面，在全縣重點(diǎn)建設(shè)20個新農(nóng)村示范村。

十一、扶貧開發(fā)工作取得新的突破

實(shí)施整村推進(jìn)扶貧項(xiàng)目4個，開發(fā)溫室畝。通過培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)村勞動力3500人。新建溫室小區(qū)21881畝，建設(shè)沼氣池450個。協(xié)調(diào)幫扶工作隊(duì)開展幫扶工作，引進(jìn)資金85萬元。

十二、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率

建立了農(nóng)經(jīng)局機(jī)關(guān)早晚簽到制度，做到堅(jiān)守作息時間。建立了績效考核制度，對成績優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的公務(wù)員給予支持和獎勵，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率。

同時，強(qiáng)化了農(nóng)經(jīng)局系統(tǒng)管理，確保各基層企事業(yè)單位認(rèn)真履行職能，開展工作，推動全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

強(qiáng)化信訪工作，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。接待農(nóng)民群眾上訪500多人次，信訪案件答復(fù)率100%。

一年來，為使自己的思想適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，認(rèn)真開展好職能部門工作，自己不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬思路，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，對指導(dǎo)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生了積極作用。

雖然工作上取得了一點(diǎn)成績，但農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作仍然存在著諸多問題。

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展緩慢，規(guī)模小、龍頭少、帶動能力有限；

二是農(nóng)民組織化程度較低；

三是農(nóng)業(yè)科技推廣、培訓(xùn)，信息服務(wù)體系不健全。

四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理機(jī)制還不能適應(yīng)新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。這些問題是我今后需要認(rèn)真研究、科學(xué)安排、著力解決的重點(diǎn)。

在今后的工作中，自己要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作1 2 下一頁