第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員四風(fēng)存在問題

領(lǐng)導(dǎo)干部黨委書記四風(fēng)方面存在的突出問題

對照黨章及“三嚴(yán)三實”要求，結(jié)合征求到的意見建議，通過認(rèn)真對照檢查和深刻剖析，“四風(fēng)”問題在自身都不同程度的存在，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、形式主義方面。上級安排的工作或活動，有評比、有排名、有考核的就格外重視，就急于出經(jīng)驗、出典型，唯恐落后，有時不計成本效益，對于其他抓基層、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作相對重視程度不夠，對待群眾利益訴求、解決群眾迫切需求有偏差。如某某是有工業(yè)基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，來某某工作總想在工業(yè)發(fā)展上求突破。某某擁有“起重之鄉(xiāng)”的品牌，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的階段，總想著這面旗臶不能倒，這塊牌子堅決不能丟，所以工作擺布上，在項目建設(shè)、企業(yè)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)基礎(chǔ)的夯實等諸方面考慮的多。去年起重協(xié)會換屆我還兼職了會長，現(xiàn)在回頭仔細(xì)分析一下，協(xié)會工作停留在面上的工作多，對外協(xié)調(diào)的多，在破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)調(diào)、市場的規(guī)范等實際的深層次問題上乏術(shù)，協(xié)會本身也有形式主義上存在的意味。二產(chǎn)工作做的多，一、三產(chǎn)工作就少。某某的農(nóng)業(yè)發(fā)展也可以大有作為，某某的購買力和剛性需求也形成了發(fā)展服務(wù)業(yè)的良好基礎(chǔ)，一、二、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確選擇。再比如，在鄉(xiāng)村文明工作中，因為市委、市政府有考核、有排名，工作被動還要上臺表態(tài)，在專項工作上投入的財力物力就大，時間和精力上也有保證，但在一些基礎(chǔ)設(shè)施路橋的維護(hù)上投入相對少，尤其是入汛以來的幾場大雨，一些村橋，基礎(chǔ)存 1

在抽底問題，有一定的安全隱患，而投入上不是很及時。產(chǎn)生以上這種情況的原因，根本上是自己要面子，圖虛名，想讓同志們認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，缺乏打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的胸懷和境界。推動工作有虛象，在大項目迎檢工作中，總是想法設(shè)法細(xì)化美化項目現(xiàn)場，地板漆也刷，墻面也涂，設(shè)備不足就動員企業(yè)購臵添加，口號標(biāo)語也少不了，有包裝項目的意味。比如，在近期上級項目觀摩時，在有關(guān)企業(yè)不同程度的做了一些工作，雖然企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所提升，企業(yè)也認(rèn)同，但形式主義、面子工程的影子一定程度存在。產(chǎn)生以上問題的原因，圖虛名、要形象、好面子，是私心雜念在作怪。

2、官僚主義方面。在開展各項工作中，既存在“官僚架子”放不下來的一面，如不主動接觸群眾，傾聽群眾呼聲，不主動幫助基層和群眾解決實際問題，凡涉及到住房、子女就學(xué)、就業(yè)等話題時，盡可能回避不談，認(rèn)為這些事不是我們這個層面能夠解決的問題，沒有擺正同群眾的位臵，怕群眾找自己麻煩。同時也存在把主要精力和大量的時間放在一線抓項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作上，沒有安排一定的時間開展“大接訪”活動，使一些群眾到辦公室很難找到自己。對群眾反映的一些問題就吩咐辦公室先記錄在案或按原則給予辦理。不注意了解群眾的心聲、困難和需求，沒有真正設(shè)身處地當(dāng)好百姓的親人、仆人、知心人。如：在研究安排新農(nóng)保工作時，與班子成員、部門負(fù)責(zé)人研究多,與村干部談話交流少，與普通群眾接觸交流少，宣傳少,致使有的群眾對出現(xiàn)的新變化認(rèn)識不清,不愿參保。2

再比如，xx村村民來我辦公室反映新區(qū)拆遷補(bǔ)償遺留問題情況，來了兩次我都轉(zhuǎn)交給了分管負(fù)責(zé)同志，第三次才引起了重視。想一想拆遷已近一年了，有些群眾至今還在租房子，給他們生活上帶來了諸多不便，這實際是還沒有把群眾的生活裝在心里，是高高在上的官僚主義的現(xiàn)實體現(xiàn)。

3、享樂主義方面。存在“已經(jīng)干的差不多了，可以適當(dāng)歇一歇了”的想法，產(chǎn)生了工作懈怠、安于現(xiàn)狀的思想，存在“求穩(wěn)不求進(jìn)”的傾向，總感覺到自己干得太累了，應(yīng)該讓分管同志去擔(dān)當(dāng)了，便產(chǎn)生了“減壓歇?dú)狻钡南敕ǎ辉赋钥喑隽?，親自安排、親自督導(dǎo)的少了，這實際上自己已缺乏了堅強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。比如，周末加班時工作效率降低,存在停一停、歇一歇的思想，存在出工未必出全力的問題，節(jié)假日上班也有到工程指揮部打一把牌、喝一杯酒的現(xiàn)象。某某鎮(zhèn)擁有豐富的資源優(yōu)勢和地域區(qū)位優(yōu)勢，工作的空間大有可為，完全可以發(fā)展的更好一些，究其根本原因，是自己的思想境界低、工作標(biāo)準(zhǔn)低，艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神有所減退。

4、奢靡之風(fēng)方面。在迎接上級督導(dǎo)檢查、招商引資工作中，公務(wù)接待超標(biāo)、超規(guī)格、超支，存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。勤儉節(jié)約的意識有所弱化，比如，公務(wù)活動客少陪多，來二三個人七八個人陪，過去來了重要的客人，就打破標(biāo)準(zhǔn)，要求酒上的好一些，菜上的多一些。來了投資客商唯恐表現(xiàn)得不熱情、體現(xiàn)尊重不充分，也有安排到榮峰國際酒店食宿的情況。特別是對“三公經(jīng)費(fèi)”的管理有時沒有按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如辦公費(fèi)、接 3

待費(fèi)、車輛維護(hù)費(fèi)存在超支現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)督管理，有效壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)開支，這無疑是在財力上造成了浪費(fèi)，也是一種奢侈現(xiàn)象。

第二篇：局黨委班子成員四風(fēng)方面存在的問題

二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

（一）形式主義方面。黨委班子“四風(fēng)”問題，群眾反映集中的是形式主義，我身上同樣存在一些問題。

一是工作不實，缺乏定力。在工作安排部署上，考慮眼前任務(wù)多，短期效益多，急于出成績、走捷徑，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，爭取上級支持。比如，在為園區(qū)招商引資工作中，格外重視“高、大、外”項目和一些短期內(nèi)即能出成效、見效益的項目，而對于一些惠及民生的農(nóng)業(yè)、合作辦學(xué)等見效慢，不能很好地給當(dāng)?shù)刎斦硎找娴捻椖縿t比較冷淡，總覺得此類項目一兩年內(nèi)看不到成績，抓這樣的項目未必能得到干部群眾理解和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不如先把精力都投向容易出成績、財政貢獻(xiàn)比較大的項目上，這樣也顯得自己有政績。在分管的園區(qū)工作上，要做的和已經(jīng)做成的工作其實很多，但總感覺園區(qū)工作多是政策擬定、統(tǒng)計、考核等工作，比較虛，涉及部門多，協(xié)調(diào)難度大，不容易做出成績，自己又是個副職，在工作中領(lǐng)導(dǎo)推一推，動一動，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。

二是工作推進(jìn)重形式、輕落實，缺乏深入下去盯緊抓死的勁頭。習(xí)慣沿用大呼隆的辦法抓工作，每年的春、秋兩季投洽會，黨委把任務(wù)交給我，我則建議領(lǐng)導(dǎo)以調(diào)度、匯報的方式推動，一些具體工作重當(dāng)前、輕謀劃，重實際、輕長遠(yuǎn)，沒有做到早計劃、早籌備、早招商、早準(zhǔn)備。反思起來，這種重形式的方式不利于工作落實，看似下了不少功夫，覆蓋面大，參加人員多，卻事倍功半。自我接手分管園區(qū)工作以來，菏澤市先后出臺了《菏澤市省級開發(fā)區(qū)考核辦法》、《關(guān)于完善體制機(jī)制促進(jìn)各縣開發(fā)區(qū)發(fā)展的意見》和《菏澤市人民政府辦公室關(guān)于加快省級開發(fā)區(qū)發(fā)展的通知》等政策性文件，這都是我和園區(qū)服務(wù)科的干部，經(jīng)過多方實地調(diào)研，向市、局領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報后才促使其出臺的，但是在文件下發(fā)后的落實工作上，因涉及縣區(qū)黨委、政府部門多，推進(jìn)工作難度大，安排他人多，親力親為少，有些流于形式，貫徹、督導(dǎo)、落實不到位。

三是作風(fēng)上深不下去，能力提不上來，看似很辛苦，實際很浮漂。思想上有定勢，覺得自己在部隊和地方都干了這么多年，既有部隊組織領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，又有地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展辦法，對工作輕車熟路，靠經(jīng)驗，吃老本。基層開發(fā)區(qū)反映的情況和困難沒什么重大參考價值，不用調(diào)查也不會出錯誤，甚至能說個頭頭是道。因此，對調(diào)查研究重視不夠，安排不多。有些調(diào)研活動帶著框框下去，聽到的信息不全面、不典型，不僅沒有參考價值，甚至掩蓋了矛盾。有時以工作忙為借口深入不下去，自己出題目，機(jī)關(guān)人員做文章，調(diào)研工作只重形式，走馬觀花、淺嘗輒止，如葫蘆掉進(jìn)井里，看似沉得深，實際還在水面。分管園區(qū)工作近三年來，多次到過各個開發(fā)區(qū)調(diào)研，有的開發(fā)區(qū)甚至去了多次，但真正帶著問題下去，帶著解決問題的辦法上來屈指可數(shù)。四是補(bǔ)位工作不到位。作為副職，在大膽工作，特別是管理工作方面及時補(bǔ)位做的不夠好，顧慮太多，總覺得自己就是個副局長，作為副職，做好自己分管的工作就很好了，對于不屬于自己分管的工作，存在不太愿意插手的現(xiàn)象，把工作責(zé)任界限劃得太清。

（二）官僚主義方面

一是服務(wù)群眾意識欠缺，對群眾實際困難關(guān)注不夠。商務(wù)局現(xiàn)有20個直屬公司，或多或少都存在一些問題，經(jīng)常性地來局里尋求幫助。局黨委研究決定，由局領(lǐng)導(dǎo)班子實行分包制。我分管的物產(chǎn)醫(yī)保公司，現(xiàn)有干部、職工214人，全部停業(yè)下崗，多數(shù)職工生活困難。在與企業(yè)干部、職工談心、交流方面做得不夠，說教多而傾聽少，公事公辦多，感情投入少，為困難下崗職工服務(wù)，有時不主動、不到位，未深入干部、職工當(dāng)中去了解實際情況。對困難群眾的工作生活問題，也僅限于逢年過節(jié)到困難戶家中走訪走訪，基本停留在送袋米、送袋面，沒有深入思考過怎么徹底解決干部、職工的工作、生活困難問題，沒能從政策、機(jī)制方面拿出長遠(yuǎn)、可持續(xù)的幫扶措施。

二是領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，工作效率不夠高。對于個人能力過于自信，沒有“聞過則喜”的政治涵養(yǎng)，不愿聽到公開的、尖銳的批評意見。在重點(diǎn)工作部署和落實上，對機(jī)關(guān)、基層的同志落實稍有遲緩、工作稍有被動，就會嚴(yán)厲批評，以為這是工作有魄力、有個性，作風(fēng)雷厲風(fēng)行。批評人過多，有時帶著情緒，言辭激烈，不講道理，不讓別人解釋，“霸氣”十足，以為這樣干好工作、完成任務(wù)、干出成績，既是對黨委負(fù)責(zé)、對主要領(lǐng)導(dǎo)同志負(fù)責(zé)，有又是對機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，對基層負(fù)責(zé)。憑感覺辦事，缺少效率，工作方法過于簡單，出力不討好。現(xiàn)在反思，這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法的問題，而是個人政治修養(yǎng)和個人涵養(yǎng)不夠，缺乏民主作風(fēng)，不能平等地對待同志，有先入為主、憑印象看人看事的問題，從根本上講，沒有擺正個人與組織、個人與他人的關(guān)系，有時把自己等同于領(lǐng)導(dǎo)。有時也以“都是為了工作”、敢于擔(dān)當(dāng)原諒自己。

三是“官氣”重，好面子、高高在上。到基層開發(fā)區(qū)調(diào)研，口頭上要求不搞迎來送往，開發(fā)區(qū)同志迎送時不作制止，遇到對口上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，自己也會迎送到高速口，大量時間、精力、財力浪費(fèi)在路上，官僚、形式主義害人害己，有苦難言。平時召開開發(fā)區(qū)座談會，都是與會人員到齊后，才不急不慢地出場，給基層開發(fā)區(qū)同志高高在上的印象。

（三）享樂主義方面

一是工作求穩(wěn)，有當(dāng)太平官的念頭。我于2006年11月轉(zhuǎn)業(yè)到商務(wù)局工作，由于情況不熟，資歷淺，班子的同事很多比我閱歷深、經(jīng)驗豐富，在很長一段時間內(nèi)，自己一直壓力很大，有一種非常強(qiáng)烈的求穩(wěn)怕亂意識，寧可慢一點(diǎn)或者不做，也千萬不要有閃失。在工作推進(jìn)上，很多事情都是看領(lǐng)導(dǎo)如何安排、看其他班子成員怎么做；不敢闖不敢試，怕被別人看成“出風(fēng)頭”，就等等看看再說，沒有敢作敢當(dāng)?shù)木?，一些工作長時間打不開局面。這主要還是我自己謹(jǐn)慎有余，開拓不足?？偢杏X，平平安安就是成功，過分求低調(diào)、求穩(wěn)妥。

二是工作激情欠缺，沖勁有所下降。自己參加工作38年，從當(dāng)部隊長到當(dāng)商務(wù)局副局長12年，隨著多年對商務(wù)工作的了解，感覺在工作上的干勁和闖勁有所下降，加上受年齡影響，革命意志有所弱化，有時工作上缺乏一股沖勁和擔(dān)當(dāng)精神，覺得多一事不如少一事，對拿不準(zhǔn)、有風(fēng)險的工作主動性差。工作上雖有一些新想法、新思維、新舉措，但認(rèn)為少說少做的好，怕考慮不周，怕引起更多意見，怕動腦筋，有對自己分管部門、人員要求過寬，怕批評多了影響團(tuán)結(jié)，影響了工作推進(jìn)。

四是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，有“小成即滿”的意識。菏澤各開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)比較薄弱，在山東省整體處于落后位置。作為分管園區(qū)工作的副局長，一直有自卑與自負(fù)交織的心理，因為長期落后而心生慚愧，稍有進(jìn)步就容易沾沾自喜。特別是這兩年工作有了起色，各開發(fā)區(qū)在全省開發(fā)區(qū)綜合排名中都有了不同程度的提升，我本人表現(xiàn)出了自滿情緒?？陀^地講，我們只是比自己最差的時候有了進(jìn)步，只不過是把最低標(biāo)準(zhǔn)作為了參照系數(shù)，把一點(diǎn)進(jìn)步當(dāng)成了大成績。這些成績和進(jìn)步是各開發(fā)區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的結(jié)果，與其他兄弟市區(qū)開發(fā)區(qū)的實力、進(jìn)步幅度相比，差距依然很大。

三是自我要求放松，表率作用不夠。工作上，習(xí)慣于按部就班，挑燈夜戰(zhàn)的時候很少。八項規(guī)定出臺前，接待任務(wù)多，經(jīng)常因飲酒影響工作。后來，市政府有了明確規(guī)定：工作日中午禁止飲酒，但每周也會有一兩次中午陪同飲酒問題?！昂染茖嵲凇边@句話，以前在菏澤就是夸人實在，現(xiàn)在想一想，這個評價，就有點(diǎn)諷刺意味了。

（四）奢靡之風(fēng)方面

一是在外商來菏考察、洽談當(dāng)中，有時為了顯示作為主人的熱情和對外商的重視，不顧規(guī)定提高標(biāo)準(zhǔn)，或者選擇特色名吃，特殊客人還會準(zhǔn)備茅臺、五糧液、國窖等，存在超標(biāo)準(zhǔn)接待和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二是請過吃，吃過請，有時習(xí)以為常。八項規(guī)定出臺之前，對吃請、請吃一直不認(rèn)為是問題，經(jīng)常參與，甚至以自己人緣好而沾沾自喜，有時以工作需要給自己找理由。到外地出差，客商一般都要精心安排接待，住五星級賓館，看風(fēng)景名勝，自己也沒有覺得有什么不妥，甚至以為是一種身份標(biāo)志。

三是人情往來庸俗化。過去逢年過節(jié)，經(jīng)常向一些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的上級機(jī)關(guān)送魯錦、山藥，客人來菏澤，處于面子考慮，也總想給人往車上裝點(diǎn)東西。也接受過下級單位或來訪客人贈送的土特產(chǎn)、襯衣、茶葉等，這些東西一般也不上交，帶回家是常事?；閱始奕⒎矫妫K于菏澤當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗和人情，也有隨份子、吃酒席等庸俗做法。

四是在勤儉節(jié)約方面做的還不夠好。雖然從沒做過長明燈、長流水等事情，但下班也僅僅是關(guān)上電腦、電燈，很少做到切斷電源。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題

班子成員存在的“四風(fēng)”問題

一、形式主義

1、班子缺乏學(xué)習(xí)力度，沒有很好地帶領(lǐng)全院職工形成一個濃厚地學(xué)習(xí)氛圍。例如學(xué)習(xí)廉政教育方面、相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的內(nèi)容。

2、班子工作不夠深入，缺乏工作實效性。例如制定了一系列措施，科室衛(wèi)生、紀(jì)律只是按照要求上傳下達(dá)，班子沒有深入各科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題。

二、官僚主義

1、班子缺乏主動性、自覺性。例如沒有深入臨床科室，了解醫(yī)務(wù)工作人員的工作情況、了解患者有什么意見和建議，不斷提高醫(yī)院的服務(wù)水平。

2、與職工溝通不夠，不能更好地促進(jìn)職工的積極性。例如職工對醫(yī)院的管理有什么意見和想法，有什么更好的建議等等，只是各自坐在辦公室，不能很好地采納職工的建議和意見，促進(jìn)工作更好地完成。

三、享樂主義

1、班子創(chuàng)新意識不夠，滿足于現(xiàn)狀，工作能力有待加強(qiáng)。例如針對醫(yī)院今后如何發(fā)展，如何更好地開展醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，提高醫(yī)院的知名度，沒有討論和形成一個工作目標(biāo)。

2、班子缺乏吃苦耐勞的精神。例如不能經(jīng)常深入村衛(wèi)生室，了解基層醫(yī)療工作現(xiàn)狀，了解鄉(xiāng)醫(yī)的情況。

四、奢靡之風(fēng)

班子節(jié)約意識有待加強(qiáng)，管理有待加強(qiáng)。例如科室辦公耗材管理不嚴(yán)，從而加大了成本。

第四篇：班子及班子成員“四風(fēng)”問題

班子及班子成員“四風(fēng)”問題（辦公室）

班子：

1.工作標(biāo)準(zhǔn)低，效率不高。主要表現(xiàn)在有的政策制定存在“一刀切”現(xiàn)象，實施評估不夠，適用性不強(qiáng)。如績效考核相關(guān)后勤人員工作繁雜無法量化。

2.安排工作的時候太急，對時效性要求過高，有脫離實際的情況。如基建工作需要相關(guān)單位配合，時效性不取決于我們或某個人。

3.由于企業(yè)政企合一性質(zhì)，虛的方面工作偏多。無關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)工作材料多。如文明創(chuàng)建，黨建工作，質(zhì)量體系。4.在正常公務(wù)接待中，雖然重視解約，但離八項規(guī)定有一定距離，有存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。如在食堂接待中，還有剩菜現(xiàn)象，有時來不及安排的菜與來客人數(shù)不符。Xx 1.深入部門不夠，忙于日常事務(wù)，與部門溝通不夠。例：下基層都是側(cè)重?zé)熑~生產(chǎn)，對其他部門深入不夠。2.忙于日常事務(wù)，較少親自帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)政治理論相關(guān)業(yè)務(wù)知識。例：支部政治理論學(xué)習(xí)以往較少。

Xx 1 1.只關(guān)心自己部門，對其他部門交流談心不夠。例：工會活動少，員工存在抱怨情緒。

2.勞動紀(jì)律帶頭遵守不夠。例：有時忙于應(yīng)酬，存在相關(guān)部門匯報工作有時找不到人的情況。Xx 1.與分管之外部門溝通較少。例：與分管之外部門員工座談溝通少。

2.對工作要求嚴(yán)格，布置工作時有時語氣過重。例：布置工作時，對時效性要求嚴(yán)格，但有些工作實效性不取決于工作的積極性。Xx 1.工作要求嚴(yán)格，關(guān)心工作結(jié)果。例：布置工作時，關(guān)心結(jié)果，不注重工作過程的困難。

2.深入基層少，和員工缺少溝通。例：少下鄉(xiāng)關(guān)心分管工作以外的部門和員工。

第五篇：班子成員四風(fēng)問題自我剖析材料

班子成員四風(fēng)問題自我剖析材料

根據(jù)中央和省市委的要求，這次黨的群眾路線教育實踐活動的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這

四風(fēng)

問題，并明確提出

照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求。重點(diǎn)剖析存在的四風(fēng)

問題及根源，做到查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、危害后果明、整改措施實。聯(lián)系自己的思想和工作實際，重點(diǎn)查找自己存在的問題和不足，并對個人存在問題的原因進(jìn)行了更深層次的剖析，以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的。

在開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我做為班子成員，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論。

先后學(xué)習(xí)了黨的十八大重要文獻(xiàn)、習(xí)總書記關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要講話、黨章等理論文章。

二是主動參加學(xué)教。

參觀了

科技創(chuàng)新城，直觀感受我市的創(chuàng)新成就。觀看了《生命線》和《源泉》兩部電視教育片，進(jìn)一步提升了自身的責(zé)任感、使命感和緊迫感。現(xiàn)將自我反思剖析情況匯報如下，請監(jiān)督批評指正。

一、存在的主要問題

1、理論功底不高，運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐不夠。

一是學(xué)習(xí)的自覺性不高。

存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是

軟指標(biāo)，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。

具體表現(xiàn)在，在黨校進(jìn)行集中學(xué)習(xí)時，有時會因單位工作忙而請假，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的內(nèi)容不連貫，影響了學(xué)習(xí)效果。

二是學(xué)習(xí)制度堅持的不好。

客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神。

具體表現(xiàn)在，在進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)時，為了片面追求高學(xué)分而存在請別人代替學(xué)習(xí)一些自認(rèn)為可有可無的教學(xué)視頻的情況，事后又沒有利用閑暇時間補(bǔ)上。

三是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。

在理論體系把握上和

融匯貫通

地運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實際工作上不適應(yīng)，忽視了理論對實際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。

具體表現(xiàn)在，分管

工作至今，雖然閱讀了一些有關(guān)的理論書籍，但卻沒有認(rèn)真思考怎樣將理論與9我市的有機(jī)結(jié)合起來，在構(gòu)建

工作格局上還缺少行之有效的方法手段。

2、工作作風(fēng)不實，求真務(wù)實的精神不夠。

一是接到工作任務(wù)，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

具體表現(xiàn)在，有時候接到上級安排的工作任務(wù)，由于對其工作安排及工作作風(fēng)不滿意，帶著情緒工作，因此會出現(xiàn)應(yīng)付的情況，只求完成不求最好。

二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。

具體表現(xiàn)在，主辦的海外學(xué)人

活動中，是協(xié)辦單位，自己曾思考著想將參加此活動的海外學(xué)人納入到我市

協(xié)會

中來，為我市聚集海歸人才，可是一直都沒有進(jìn)行深入研究，以至于此項工作現(xiàn)在還停留在想法上。