第一篇：2013年張江南二質(zhì)量月活動(dòng)策劃

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中建三三滬工[2013]50號(hào)）文件精神及上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于開(kāi)展2013年浦東新區(qū)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，貫徹工程局及質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)開(kāi)展2013年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合我項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部精心策劃后制定本活動(dòng)計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以宣傳貫徹“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題，以“規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重、企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量強(qiáng)體同行”為副主題，圍繞活動(dòng)主題的要求，做好質(zhì)量月活動(dòng)的整體策劃和組織工作，積極創(chuàng)新內(nèi)容和形式。樹(shù)立正確的質(zhì)量觀，深入宣傳國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》和《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2013年行動(dòng)計(jì)劃》、《局質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，加大相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)的普及及力度，營(yíng)造“質(zhì)量提升，從我做起”、人人關(guān)心質(zhì)量、人人抓好質(zhì)量、質(zhì)量在我手中，用戶在我心中的良好氛圍。

二、活動(dòng)主題

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

三、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月1日-2013年9月30日。

四、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：陳健

副組長(zhǎng)：麻金仙、陳巖、徐攀 張軍偉

成 員：劉華、趙鵬、史偉成、周天佑、花旺、各專業(yè)分包單位項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部副經(jīng)理室，日常工作由陳健、徐攀、陳巖、張軍偉負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)安排

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開(kāi)展，具體安排如下：

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并采用板報(bào)、展板、錄像、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開(kāi)展“質(zhì)量月”會(huì)議

1）2013年8月30日在項(xiàng)目部辦公室開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)預(yù)備會(huì)議，確定領(lǐng)導(dǎo)組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確各成員職責(zé)。

2）2013年9月1日在項(xiàng)目部辦公室開(kāi)展“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全員動(dòng)員，提升全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)張江南二B1-8項(xiàng)目工程質(zhì)量精細(xì)化管理。

3．開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

2013年9月10-2013年9月30，陸續(xù)開(kāi)展以“查主體結(jié)構(gòu)安全、查使用功能是否滿足要求，查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收”為主要內(nèi)容的檢查活動(dòng)。在以往每周五開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的同時(shí)，另外在（周二）開(kāi)展一次主體結(jié)構(gòu)安全和進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，在9月10和26日開(kāi)展兩次綜合檢查活動(dòng)。我們將以多種形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開(kāi)展培訓(xùn)教育、建言獻(xiàn)策、組織創(chuàng)優(yōu)觀摩活動(dòng)

1）項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，派員參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員回項(xiàng)目部后組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各分包單位施工員、質(zhì)檢員，主要內(nèi)容是質(zhì)量有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2）開(kāi)展各單位質(zhì)量管理人員帶頭活動(dòng)，項(xiàng)目將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展《“我為質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，“質(zhì)量通病防治金點(diǎn)子”》專項(xiàng)建言獻(xiàn)策活動(dòng)。

5．實(shí)施工程樣板引路工作

為了提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量策劃，認(rèn)真組織、落實(shí)質(zhì)量月期間工程質(zhì)量樣板引路工作，組織工人及班組組長(zhǎng)參觀工程樣板，提高工友質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，為提高工程質(zhì)量做好引路工作。

六、活動(dòng)要求

1．項(xiàng)目部要按照公司及質(zhì)量監(jiān)督站的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)，確保工程質(zhì)量。

七、總結(jié)

根據(jù)中建三局第三建設(shè)公司上海分公司文件及上海市浦東新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的要求，在全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng),以推動(dòng)施工生產(chǎn)全面提高質(zhì)量水平。同時(shí)，對(duì)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中質(zhì)量問(wèn)題較多、質(zhì)量意識(shí)較差的現(xiàn)場(chǎng)分包單位和個(gè)人在項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，確保施工質(zhì)量。

中建三局建設(shè)工程股份有限公司 張江南二編制單元B1-8地塊項(xiàng)目部

二零一三年九月一日

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃

2009年8月“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃案

為了提高員工工作質(zhì)量和積極性、提高部門(mén)人員工作責(zé)任心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與顧客之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考核的目的?；顒?dòng)方案具體如下：

主題：全員行動(dòng)，提高質(zhì)量

活動(dòng)時(shí)間: 8月1日-8月31日

參與部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部.質(zhì)量部、硫化車間、沖壓車間、模具車間.齊頭車間.修整車間.準(zhǔn)備車間.包裝組.重點(diǎn)考核部門(mén)：橡膠系統(tǒng)各部門(mén)、沖壓系統(tǒng)各部門(mén)。

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：橡膠品質(zhì)改善、沖壓件品質(zhì)改善

組織部門(mén)：質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部

一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行。努力創(chuàng)造一個(gè)活潑、熱烈、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

二、宣傳方式：

活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)（宣傳條幅.刊板）

1.全體總動(dòng)員，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2.沒(méi)有質(zhì)量，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

3.質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。

4.質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長(zhǎng):李全國(guó)

副組長(zhǎng):邵緒鋒

組員:徐利利胡全倫張海波段志辰邵法善孫偉科邵先洪邵緒河

四、活動(dòng)內(nèi)容安排

(一)培訓(xùn)課程安排

1.硫化技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任和班長(zhǎng)培訓(xùn)。

2.沖壓工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任培訓(xùn)

3.齊頭工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間負(fù)責(zé)人培訓(xùn)

4.修整工技能培訓(xùn)：8月1日-8月7日由車間主任和班長(zhǎng)培訓(xùn)

5.根據(jù)部門(mén)需求擬定的其他課程

（二）理論知識(shí)

1.生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)工藝方面的理論知識(shí)，并印制下發(fā)各生產(chǎn)車間。

2.質(zhì)量部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并印制下發(fā)各生產(chǎn)車間

(三)活動(dòng)步驟

1.質(zhì)量管理小組成立

2.問(wèn)題收集，主題選定，原因分析

3.對(duì)策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出

4.實(shí)施過(guò)程監(jiān)控

5.改善狀況確認(rèn)

6.改善問(wèn)題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評(píng)審，加以統(tǒng)計(jì)

7.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施

（四）活動(dòng)指標(biāo)

各車間產(chǎn)品質(zhì)量要求按照公司規(guī)定的各車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)改善以下產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：

1.沖壓車間：

a.所有沖壓工學(xué)會(huì)自檢，提高質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品外觀的不良能正確區(qū)分和篩選。

b.對(duì)外觀質(zhì)量問(wèn)題，包括：沖孔飛邊.毛刺.外觀發(fā)黑.喇叭口.銹斑.變形.橢圓.麻子眼.劃痕等現(xiàn)象杜絕，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

c.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

2.齊頭車間

a.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.對(duì)外觀質(zhì)量問(wèn)題，包括：沖孔飛邊.毛刺.外觀發(fā)黑.喇叭口.銹斑.變形.橢圓.麻子眼.劃痕等現(xiàn)象進(jìn)行篩選，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

c.倒角角度均勻，角度按照客戶圖紙要求執(zhí)行，合格率達(dá)到98%.3.硫化車間

a.產(chǎn)品尺寸要求符合客戶圖紙要求，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。

b.外觀要求按照公司油封外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品合格率98%以上。

c.產(chǎn)品脫膠.粘模.欠硫現(xiàn)象杜絕，產(chǎn)品合格率達(dá)到97%.d.控制產(chǎn)品缺膠.偏模.啃?，F(xiàn)象.產(chǎn)品合格率達(dá)到97%。

4.模具車間

a.車外圓尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.不得出現(xiàn)產(chǎn)品混件現(xiàn)象，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%.5修整車間

a.產(chǎn)品尺寸要求符合客戶圖紙要求，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。

b.外觀要求按照公司油封外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品合格率100%。

c.產(chǎn)品不得有毛刺，產(chǎn)品合格率為97%。

d.產(chǎn)品不得混裝，合格率達(dá)到100%。

6.包裝組

a.尺寸要求按照公司規(guī)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原公差范圍為±0.1mm的按照±0.08mm執(zhí)行，公差范圍為±0.05mm的按照±0.04mm執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

b.包裝檢驗(yàn)按照每3000件為一個(gè)批次，抽檢50件，檢驗(yàn)30件，記錄10件的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)。

7.準(zhǔn)備車間

a.膠料單耗嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工藝執(zhí)行，產(chǎn)品合格率達(dá)到95%。

b.膠料為非黑色產(chǎn)品，杜絕雜質(zhì)現(xiàn)象，合格率達(dá)到100%。

c.骨架粘合劑涂抹均勻，杜絕脫膠，嚴(yán)禁混件，杜絕骨架粘連情況，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

五、實(shí)施細(xì)則

1.各車間每周工作前召開(kāi)車間會(huì)議，總結(jié)前一周的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排本周生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。

2.各班組每日工作前召開(kāi)班組會(huì)議，總結(jié)前一日的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)

3.質(zhì)量月出現(xiàn)質(zhì)量情況從重考核，相關(guān)人員加倍考核。

4.沖壓系統(tǒng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司規(guī)定的質(zhì)量考核辦法。硫化車間暫定為超過(guò)15%為批量廢品，15%以內(nèi)廢品減去允許廢品比例，按照成本50%加計(jì)件工資考核的辦法執(zhí)行，超過(guò)15%廢品部分按照成本50%加計(jì)件工資加罰款的考核辦法執(zhí)行。

4.8月20日公司進(jìn)行員工理論閉卷考試，考試不及格8月23日進(jìn)行補(bǔ)考，若再不及格的員工，待崗三天培訓(xùn)，理論考試結(jié)果作為公司考評(píng)的依據(jù)。

5.8月25-27日進(jìn)行員工的操作技能比武，評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作技能進(jìn)行打分，作為考評(píng)的依據(jù)。

6.各車間班長(zhǎng)和質(zhì)檢員做到每日首件必檢，做好記錄；加強(qiáng)巡檢力度。

7.沖壓系統(tǒng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

8.各車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，禁止違規(guī)操作。

六．考評(píng)辦法

1.本次活動(dòng)技能比武占60分，理論考試占40分。

2.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：沖壓車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名；準(zhǔn)備車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名；硫化車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名,修整車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名；齊頭車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名；模具車間設(shè)一等獎(jiǎng)1名。

3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一等獎(jiǎng)為100元，二等獎(jiǎng)為50元，對(duì)獲得名次的員工給予照相登光榮榜。

2.評(píng)審小組由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任；

3.評(píng)審依據(jù)：根據(jù)各小組活動(dòng)所提出的改善方案實(shí)施后所取得的效果而定。

七、活動(dòng)進(jìn)程

1.7月31日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)（引起員工足夠重視），公司領(lǐng)導(dǎo)講話，正式公布活動(dòng)開(kāi)始。

2.8月1日--8月31日各生產(chǎn)車間舉行內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)行改善活動(dòng)，由活動(dòng)小組督促、指導(dǎo)。

3.9月1日前各車間提交改善提案報(bào)告及改善成果報(bào)告。

4.9月2日-9月6日，評(píng)審小組評(píng)審。

5.9月10日召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

八、活動(dòng)要求

積極參與，態(tài)度認(rèn)真。

九、效果預(yù)測(cè)

基本達(dá)到活動(dòng)的目的，使各部門(mén)及全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門(mén)工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

中國(guó)人民大學(xué)教學(xué)科研樓等 4 項(xiàng)工程 質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

為了響應(yīng)北京市海定區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于《2017 年海淀區(qū)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》要求，項(xiàng)目部特制定《中國(guó)人同大學(xué)教學(xué)科研樓等 4 項(xiàng)工程 2017 年“質(zhì)量月”》活動(dòng)實(shí)施方案。

一、

指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和深入貫徹習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理；努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，加大過(guò)程檢查力度，提升監(jiān)督管理效能，遏制質(zhì)量事故發(fā)生，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

二、

活動(dòng)主題

弘揚(yáng)工匠精神，加快質(zhì)量提升 三、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部各部室及專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位全員參與、密切配合，全面貫徹落實(shí)《2017 海淀區(qū)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》通知要求，確?；顒?dòng)成效和順利開(kāi)展。

組

長(zhǎng)：楊秉鈞

副 組 長(zhǎng)：尹中國(guó)、孫相如、杜毅

成員：王

偉、毛久樹(shù)、黃晶、張玉芬、王立書(shū)、陳

紅、王福東、吳

昊、吳紹明、劉文亮、李彥龍及專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位主要管理人員

四、活動(dòng)時(shí)間：

2017 年 9 月 16 日～10 月 15 日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

中國(guó)人民大學(xué)教學(xué)科研樓等 4 項(xiàng)工程工地 六、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng) 重點(diǎn)

1、大力營(yíng)造質(zhì)量活動(dòng)氛圍 1）項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2）在項(xiàng)目部辦公區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅及“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語(yǔ)；施工圍擋懸掛集團(tuán)精品工程施實(shí)指南展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，樹(shù)立“提高質(zhì)量，人人參與，從我做起”的工作理念，提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。

2、貫徹落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化和樣板實(shí)施 項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化和抓好樣板工程，各分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)持做好樣板引路，強(qiáng)化過(guò)程施工檢查、驗(yàn)收，提高工程細(xì)部質(zhì)量。

3、開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng) 1）樹(shù)立“質(zhì)量為本、以人為本”的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部通過(guò)集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和班前會(huì)說(shuō)教的方式，營(yíng)造“弘揚(yáng)工匠精神，加快質(zhì)量提升”環(huán)境，有目的地提升操作人員技能素質(zhì)，使之真正成為能做事、會(huì)做事、做好事，并創(chuàng)造高效勞動(dòng)價(jià)值的“工匠”型人員，并把注重細(xì)節(jié)，力求完美做為操

作人員的不懈追求。質(zhì)量月活動(dòng)期間培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于 2 次，月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2）對(duì)兩家勞務(wù)分包單位操作人員（鋼筋工、木工、混凝土）進(jìn)行一次基本知識(shí)答卷，提高操作人員的基本知識(shí)，促進(jìn)員工樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精”的精神理念。

4、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 開(kāi)展專業(yè)施工單位、勞務(wù)隊(duì)之間、班組之間的質(zhì)量競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽真正起到提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作的積極性。

5、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng) 1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與檢查，本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識(shí)、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好相應(yīng)的檢查記錄。

2）項(xiàng)目部以每周五質(zhì)量聯(lián)檢日做為“質(zhì)量月”活動(dòng)中的專項(xiàng)質(zhì)量檢查日，“質(zhì)量月”活動(dòng)小組有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵工序的完成情況。

3）施工中執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、工長(zhǎng)巡檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。

4）實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5）加強(qiáng)施工工序管理及原材料的質(zhì)量檢測(cè)，做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)不合格不使用。

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比、總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)分析此次活動(dòng)的執(zhí)行情況，活動(dòng)中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及活動(dòng)中存在的不足和缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書(shū)面材料文件，以文件的形式報(bào)送北京市海淀區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)。

中國(guó)人民大學(xué)教學(xué)科研樓等 4 項(xiàng)工程項(xiàng)目部

2017 年 9 月 16 日

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

xxx普通商品住宅項(xiàng)目 質(zhì)量月策劃方案

根據(jù)集團(tuán)和公司、分公司關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人講質(zhì)量、全員抓質(zhì)量的氛圍，根據(jù)根據(jù)分公司在9月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

本次質(zhì)量月活動(dòng)主題是：“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”

活動(dòng)時(shí)間：2017年09月01日-2017年09月20日為活動(dòng)策劃、組織、宣傳期

2017年09月06日-2017年09月25日為活動(dòng)實(shí)施期 2017年09月25日-2017年09月30日為活動(dòng)總結(jié)期

活動(dòng)參與對(duì)象: 項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)分包隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)等全體參建人員。

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：XXX； 副組長(zhǎng)：XXX、XXX；

成員：XXX、XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX

2、活動(dòng)內(nèi)容安排 2.1 活動(dòng)宣傳

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目及在施隊(duì)伍所有人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說(shuō)明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。

活動(dòng)時(shí)間：2017年9月09日上午10時(shí) 活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX 活動(dòng)內(nèi)容：

a、項(xiàng)目經(jīng)理吳玉輝宣讀分公司質(zhì)量月活動(dòng)的通知?jiǎng)e弄個(gè)發(fā)表講話； b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱乾玉宣布本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。c、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字（嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展）； d、合影留念。2.2 活動(dòng)宣傳

質(zhì)量是項(xiàng)目生存之本，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄。

活動(dòng)時(shí)間：2012年9月10日~2012年9月20日 活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)?；顒?dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX 活動(dòng)安排： a、橫幅幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道等顯眼位置，能夠充分保證員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

b、在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。2.3 現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

質(zhì)量的企業(yè)的生命，必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，形成文字性具有說(shuō)服力的資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。

檢查項(xiàng)目：隨機(jī)抽取檢查墻地磚工程、涂料工程； 活動(dòng)時(shí)間：每周四上午8~12時(shí)、下午2~6時(shí)?；顒?dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng) 活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX、XXX 活動(dòng)內(nèi)容安排：

a、生產(chǎn)經(jīng)理陸學(xué)文牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過(guò)程中填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄表； b、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行比較、打分評(píng)定；

c、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并下工程整改通知單責(zé)令整改。2.4 質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

在本月期間，由項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病?；顒?dòng)時(shí)間：2017年9月21日下午3時(shí) 活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、各施工處現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX 活動(dòng)內(nèi)容安排：由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。3 活動(dòng)總結(jié)

在質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭(zhēng)取在下次做的更好。最后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。

XXXXXX公司 XXXX項(xiàng)目部 2017.09.06

第五篇：2013年質(zhì)量月活動(dòng)策劃

自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)主題：樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。

活動(dòng)時(shí)間：XX年7月

活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌?！?/p>

2.板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。

4.宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4.活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:

a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量

b.質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。

序號(hào)

課程

講師

時(shí)間

備注質(zhì)量意識(shí)

自XX-07-06

到XX-07-

31（具體時(shí)間另行公布）

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）qc手法

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）抽樣檢驗(yàn)

全體qc測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)

全體qc如何處理異常或不合格

全體qc

2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

三、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

一等獎(jiǎng)

1名

價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)

5名

價(jià)值100元禮物

三等獎(jiǎng)

10名

價(jià)值50元禮物

優(yōu)勝獎(jiǎng)

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b．質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常

c．生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

五、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

1.大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量

2.活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30-18：4

53.大會(huì)地點(diǎn): 培訓(xùn)中心

4.時(shí)間安排：

a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b.質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘）

c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e.大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）

5.質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a.參賽隊(duì)伍:**現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

實(shí)力隊(duì)：

明星隊(duì)：

成功隊(duì)：

全能隊(duì)：

b.搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。

質(zhì)量知識(shí)搶答

優(yōu)勝獎(jiǎng)

1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物

人氣獎(jiǎng)

1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。