第一篇：論建筑勞務分包企業(yè)的管理

論建筑勞務分包企業(yè)的管理

蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)，建筑勞務分包制度越來越被國家和社會重視，新生市場下勞務分包企業(yè)，勞務分包企業(yè)如何管理好這支龐大的隊伍，是勞務分包企業(yè)首要任務。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；勞務分包制度；企業(yè)管理；任務

在蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中，建筑勞務分包制度越來越被國家與社會重視，各地大力發(fā)展與培育建筑勞務分包市場，在這新生市場下勞務分包企業(yè)，建筑勞務隊伍有著不可替代的作用，勞務分包企業(yè)如何管理好這支龐大的隊伍，發(fā)揮他們的作用，是勞務分包企業(yè)首要任務。

以建立預防建設領域拖欠農(nóng)民工工資的長效機制，規(guī)范建筑市場秩序，促進勞務分包制度，調(diào)整建筑隊伍組織結(jié)構(gòu)，提高勞務隊伍的職業(yè)素質(zhì)，保障工程質(zhì)量和安全，作為指導精神和經(jīng)營理念。

勞務分包企業(yè)首先對開展項目勞務分包作業(yè)有較強的緊迫感和使命感。勞務分包企業(yè)作模式即項目勞務分包作業(yè)，大政方針已明確，大家也就有了明確的奮斗目標。

一、企業(yè)管理思路

在實行勞務分包的管理與籌備工作中主要有以下幾方面的思路：

第一，從勞務項目部班子組建入手。我認為，既然勞務項目經(jīng)理的職能是項目現(xiàn)場施工管理，何不把原項目部主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理直接劃入勞務公司擔任勞務項目經(jīng)理，這樣做的好處：一是對現(xiàn)場施工管理程序純熟，便于現(xiàn)場管理制度。項目主管（或勞務隊長）：由勞務公司委派，但要征求項目經(jīng)理部意見，或者由項目經(jīng)理部推薦、勞務公司委派。項目主管對勞務公司負責，并接受項目經(jīng)理部的管理。其職責是負責項目施工現(xiàn)場勞務管理的全面工作；負責與項目部之間的溝通協(xié)調(diào)；按照項目部的質(zhì)量和進度要求執(zhí)行施工組織設計；制定和落實質(zhì)量、安全措施，對項目的質(zhì)量和安全負責；合理組織人員，保證人力資源的合理配置和充分利用；控制勞務成本，保證勞務分包的經(jīng)濟效益。工程組設施工員和試驗員，負責測量、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的管理工作。預算組設預算員，負責勞務作業(yè)預決算、統(tǒng)計、工資管理等工作。材料設備組設材料員，負責由勞務公司提供的小型機具、周轉(zhuǎn)材料等的采購、保管、發(fā)放、維修等工作.勞務分包企業(yè)管理班子成員的配備必須挑選精兵強將。

第二，從挑選施工隊伍入手。勞務公司之間的競爭主要是施工隊伍的競爭，好的施工隊伍是勞務公司的立足之本。由公司經(jīng)理帶隊到所屬項目先對考察的班組長進行綜合評定打分，結(jié)合現(xiàn)場觀感，既有理性認識又有感性認識，把評分靠前的10名組長召集到公司開座談會，了解務工人員的需求，使其懂得公司在用工單價不占優(yōu)勢的情況下，應采取何種具體措施來凝聚和留住好的施工班組，為勞務公司的發(fā)展儲備人才信息。

第三，從完善各種管理制度入手。勞務項目部班子實行集體風險抵押承包經(jīng)營。勞務公司提供有別于項目部的特色服務，最大限度的保護務工人員的合法權(quán)益。在繼續(xù)完善施工班組承包制度的基礎上，制定了務工人員手冊，統(tǒng)一制作工裝，簽訂勞動合同，統(tǒng)一發(fā)放工資，消除務工人員后顧之憂。

第四，從培訓入手。為持有特種作業(yè)上崗證的人員提供證件年審、為技術(shù)好的人員提供職業(yè)技能鑒定等服務平臺，促進施工隊伍人員結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

第五，從穩(wěn)定班組長入手。經(jīng)過項目施工長期觀察，對施工管理能力強、信譽好的班組長可以采取相應的獎勵措施，從而達到穩(wěn)定施工班組的效果。

二、企業(yè)管理措施

勞務分包企業(yè)主要目的是什么?就是為了優(yōu)質(zhì)服務于工程甲方，同時保障農(nóng)民工的權(quán)益與企業(yè)利益，為此我們要考慮:要留住一批優(yōu)秀的班組，首先要保證班組工程任務的連續(xù)性和穩(wěn)定性，工程任務不間斷，人員流動才會相對減少。

1． 勞務公司將要走向市場化，與各班組合作的人工單價當然也會根據(jù)市場行情而商定。

2． 要進行市場化、規(guī)范化管理，統(tǒng)一工作服，制作工作牌，及時簽訂勞動合同與購買保險，工資統(tǒng)一由勞務公司發(fā)放，盡最大努力保障工人權(quán)益。

3． 提供特殊工種培訓、技能培訓平臺，讓各務工人員自身的技術(shù)水平得以進一步提高。

4． 針對一些有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長，給他們發(fā)展的空間，可以從單一的包人工到包工報料，培養(yǎng)他們不斷做大做強。

三、培訓

對于現(xiàn)在市場上普遍的農(nóng)民工專業(yè)技術(shù)不強，素質(zhì)不高，安全意識不強，我們認為要做到 “不培訓、不進場，不合格、不上崗”。我們針對工作當天的作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、存在的安全、質(zhì)量隱患等注意事項進行全方位交底，讓勞務工通過“看、想、誦”３件事來保證安全、質(zhì)量和文明施工。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素和安全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領、工作要求和應注意的問題，努力提高農(nóng)民工的思想、安全和質(zhì)量意識，操作規(guī)范正確，保障了安全生產(chǎn)。

展開設行業(yè)技能培訓的主要做法：一是做好培訓的宣傳動員工作，與建筑專業(yè)培訓學校簽定《民工培訓合同》。請專業(yè)技術(shù)管理人員授課，依托施工現(xiàn)場搞實訓教學，變消耗性培訓為生產(chǎn)培訓，實訓教師由建設崗位培訓中心統(tǒng)一評定的“實訓師傅”擔任?！皩嵱枎煾怠钡倪@種手把手實訓方式，深得農(nóng)民工的喜愛。二是改進培訓方式，確保培訓質(zhì)量。為了使農(nóng)民工易學易懂，組織有關(guān)專家繪制教學掛圖，編寫施工知識“順口溜”，深入施工現(xiàn)場，拍攝與播放教學示范性較強的《鋼筋工》、《抹灰工》、《混凝土工》、《砌筑工》、《架子工》、《油漆工》等主體工種以及增強農(nóng)民工法律意識、維權(quán)意識、施工安全意識的《政策法規(guī)》和《建筑施工安全》等音像教學片。通過推廣音像教學、“順口溜”教學等方法，農(nóng)民學員普遍反映聽得懂，記得牢。三是強化跟蹤服務，規(guī)范市場監(jiān)管。為培訓合格學員搭建就業(yè)平臺，跟蹤就業(yè)情況，同時規(guī)范施工現(xiàn)場用工管理，嚴格持證上崗制度，把持證上崗情況納入企業(yè)資質(zhì)、招投標、工程質(zhì)量和安全檢查等活動之中。

通過學習，我們認為，勞務分包制度的建立與推行，要強調(diào)結(jié)合本地實際，做好宣傳與服務工作，消除企業(yè)顧慮，減輕企業(yè)負擔，引導和扶持勞務分包企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段應重視并加強職業(yè)培訓與技能鑒定工作，促進工人的持證上崗。

四、工資

強化勞務企業(yè)在項目中的管理責任，加強農(nóng)民工工資的管理力度。勞務企業(yè)是工程項目的第一責任方，對于工程項目的組織管理負有不可推卸責任。農(nóng)民工的管理應作為一個重要的內(nèi)容，要求勞務企業(yè)加以重視和落實，勞務分包過程中，勞務企業(yè)在認真地對考慮項目的需求、風險、效益的基礎上決定是否承包的同時；也要認真落實農(nóng)民工的管理措施，以維護農(nóng)民工的合法權(quán)益為基礎，對于項目勞資管理做到事前布置、事中落實、事后督查。決不能以包代管理、管而不實，讓農(nóng)民工的管理放任自流，使項目的勞資管理流于形式。特別是勞務分包合同的內(nèi)容，在作業(yè)任務，勞動力人數(shù)，進度要求及進場、退場時間，雙方管理責任，獎勵與處罰等基礎上，一定要增加勞務費計取、結(jié)算和發(fā)放的內(nèi)容，從根本上完善這項

五、企業(yè)職工動態(tài)管理

加強企業(yè)職工的動態(tài)管理，達到降低人工成本的目的?？紤]到勞務企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，以及人工成本等因素，對于企業(yè)職工的實行動態(tài)管理十分重要。農(nóng)民工是一個松散的組織形式，缺乏強有力的管理和控制手段。勞務企業(yè)就是農(nóng)民工的管理，僅僅依賴勞務隊長實行簡單的管理，勢必難以達到企業(yè)對施工生產(chǎn)的預期要求，所以勞務企業(yè)要加強對項目隊伍的管理，配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、結(jié)算員各一名；因為如果管理出現(xiàn)偏差，就會影響農(nóng)民工的主觀能動性，進而影響工作效率的提高，增加施工成本。對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，其實質(zhì)就是根據(jù)施工進度，一方面進行勞動力補充與減員，實現(xiàn)工作量與勞動力動態(tài)平衡；另一方面是根據(jù)施工任務書考核并兌現(xiàn)勞動力費用的支付和獎懲。對此，我認為這項工作應包含兩方面的內(nèi)容：一是農(nóng)民工基礎資料的詳實與完善，這是動態(tài)管理工作的基礎。如農(nóng)民工的身份證、職業(yè)證書、合同、銀行帳號、保險、所在班組、從事工種等，有了這些背景資料就為勞動力的組織管理構(gòu)建了基本框架，便于勞務企業(yè)領導和組織施工隊伍進行有效地施工生產(chǎn)。二是農(nóng)民工工作任務的考核與結(jié)算，這是動態(tài)管理工作的關(guān)鍵。如農(nóng)民工工作任務的下達、質(zhì)量評比、進度和安全的考核，以及材料消耗、單價、結(jié)算等，這些構(gòu)成了動態(tài)管理中的變量，隨著這些變量的變動，項目部應做出及時、合理的調(diào)整，并通過檢查、督促、考核等措施，使農(nóng)民工的組織管理達到高效和有序，達到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的目的，同時也保證農(nóng)民工工資的發(fā)放得到及時、正確的支付依據(jù)。

六、工程經(jīng)濟結(jié)算

建立工資固定發(fā)放制度，控制農(nóng)民工工資發(fā)放的環(huán)節(jié)。為了降低施工成本，勞務發(fā)生超付、少付等現(xiàn)象，農(nóng)民工工資的發(fā)放很容易出現(xiàn)混亂，產(chǎn)生爭議包干已是建筑施工組織中控制人工成本的有效途徑；但是勞務結(jié)算是以工程量結(jié)算為基礎，所以兩者之間存在一個不能同步的問題。因此，如果按照慣例進行適量適時估算，不論農(nóng)民工的工資是以計件、計時或其他方式進行結(jié)算，常會產(chǎn)和糾紛問題。對此，建筑施工企業(yè)可實行工資固定發(fā)放制度，每月按當?shù)刈畹凸べY標準先行支付基礎工資，然后根據(jù)施工進度及工程量的完成情況，按農(nóng)民工實際完成工作量再支付超出部分。目前，全國的各省市每年都會出臺最低工資標準，這樣使建筑施工企業(yè)有據(jù)可依，便于實際操作。同時這樣可達到三個目標。一是按月向農(nóng)民工支付工資，穩(wěn)定了施工隊伍，保證了施工生產(chǎn)的順利進行；二是達到了政府按月向農(nóng)民工支付工資的要求，保證了社會穩(wěn)定；三是有利于企業(yè)與農(nóng)民工理順關(guān)系，并可及時、完善、清晰地進行工程量結(jié)算，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，回避產(chǎn)生的勞務性經(jīng)濟風險。

通過以上措施與工作總結(jié)，勞務施工企業(yè)在實際工作中，根據(jù)企業(yè)特點和施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善和充實管理內(nèi)容，相信能夠形成穩(wěn)定和有效地管理框架。有了這個基礎，農(nóng)民工的思想教育，技術(shù)培訓，作業(yè)質(zhì)量，工作效率，安全生產(chǎn)才能有效地展開，建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作也才會步入一個良性發(fā)展軌道。

【作者簡介】邱勇，男，廣東省仁化縣振華建筑工程有限公司工程部經(jīng)理。

工作。建筑施工企業(yè)通過強化項目管理，使農(nóng)民工工資發(fā)放的管理，達到目的明確、責任清晰和便于操作的目的。

實行農(nóng)民工工資專款專用，回避工程資金短缺的風險。一個工程的建設過程，其實也是一個資金的使用過程。高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程建設，不僅是技術(shù)、管理、施工的優(yōu)化過程，同時也是資金使用的優(yōu)化過程。在市場經(jīng)濟條件下，勞務企業(yè)對于工程項目風險的控制一定意義上是基于對資金的控制；同樣對農(nóng)民工工資這個風險，勞務企業(yè)也可通過對資金的控制而回避這個風險。為防止工程款供應鏈條出現(xiàn)斷裂，勞務企業(yè)可在銀行開設工資專戶，按工程款的工費比例提取款額，并制訂相應的工作制度，實行農(nóng)民工工資?？顚Ｓ?。這樣既可以防止工資款挪用、擠占現(xiàn)象的發(fā)生，又可以保證工資款有一定的儲備。同時，勞務企業(yè)還可在銀行為農(nóng)民工辦理個人工資賬戶，由銀行代發(fā)工資，減少不必要的爭議，保證農(nóng)民工得到自己的應當所得，使農(nóng)民工的工作情緒穩(wěn)定，有利于項目部的施工組織和管理。

第二篇：建筑勞務分包合同

建筑勞務分包合同(木工工程)

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）

為保證雙方合法權(quán)益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。

一、施工內(nèi)容：

1、工程名稱：

2、工程內(nèi)容：模板工程

二、承包方式：

1、承包人工費按平米包干，每平方米建筑面積元。

2、乙方自備工具、材料有：電鋸、電刨子、鉛絲、鐵釘、水平尺、安全帽

等各種小材料。

3、承包內(nèi)容：

乙方所承擔圖紙范圍內(nèi)的所有木工工程，待工程完工時，負責把釘子起完，木材放整齊。

4、管理內(nèi)容：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領導、聽從指揮。

2）無論任何班組如有工人偷、盜工地材料，罰款及后果由承包人承擔。

3）承包隊所承包工程實行全過程管理，即從進入工地開始施工到竣工驗收合格后的全方位管理承包。

三、合同工期：

自年月日開工

至年月日竣工

四、質(zhì)量標準：合格

1）、嚴格按設計要求施工，必須滿足規(guī)范規(guī)定。

2）、對工程質(zhì)量超出允許偏差，甲方對乙方嚴格處罰。

3）、造成嚴重后果的，發(fā)生的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。

五、安全標準：安全無事故施工

1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。班長做好班前安全交底，做到“三

不傷害”，杜絕一切事故發(fā)生。因違反操作規(guī)程施工，發(fā)生傷亡乙方自負。

2、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)有關(guān)各項條例。

六、材料管理：

1、執(zhí)行材料消耗定額。

2、限額領料，乙方必須指派專人領料。

3、超出限額消耗材料，用料不合理，材料丟失浪費造成的經(jīng)濟損失由乙方

承擔，甲方按原價從乙方承包費中扣取。

七、現(xiàn)場管理：

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清。乙方不清理甲方另行安排所發(fā)生的費用，加倍從乙方承包費中扣取。

2、甲方負責乙方所有的材料運到現(xiàn)場，乙方負責卸車并入庫，堆放整齊，文明施工。

八、付款方式：

施工期間按每層完成進度付款。每層驗收達到質(zhì)量標準，其材料消耗、工期、安全各項均達到要求標準后，付每層造價的80%，主體完成后付總造價的90%，余下 10 %在工程竣工后一次性結(jié)清。

九、違約責任：

1、對中途不干造成的一切損失由乙方承擔。已發(fā)生的人工費甲方概不負責。

2、竣工驗收后，如乙方達不到驗收標準，扣罰承包費用的10%。

3、對不按工地要求和違反工序施工造成其它工種窩工損失，由造成者（乙方）負責。乙方擅自停工、造成間接損失均按實際計算費用，全部由乙方負責。

4、乙方未按合同工期完成者，每延誤一天扣罰承包費2%。

5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窩工、停工，工期相應順沿。

十、本合同未盡事宜由雙方商定后予以補充。

十一、本合同一式兩份份，甲方乙方雙方各壹份，自雙方簽字蓋章后生效。

合同終止條件：

1、乙方按甲方要求完成各項指標，甲方付清承包費后合同自然終止。

2、甲方中途辭退乙方或乙方中途不干，本合同隨之終止。

甲 方：乙 方：

負責人：負責人：

年月日

第三篇：建筑勞務分包

建筑勞務分包

建筑工程勞務分包，指施工總承包單位將其工程的勞務作業(yè)分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務承包企業(yè)完成的工作。分為：勞務總包、單項分包、清包或大包。

早期，我國建筑勞務的主流群體是“包工頭”，即零散用工，以“包工頭”牽頭組成的勞務隊伍，施工企業(yè)與他們之間，一般不簽訂勞動合同，不辦理社保關(guān)系，由“包工頭”出面，簽訂“內(nèi)部”承包協(xié)議，分包勞務工作，憑完成的勞務工作量結(jié)算勞工工資，這一用工制度在為建筑業(yè)快速發(fā)展做出突出貢獻的同時，也暴露了一些深層次的的矛盾和問題，非法用工現(xiàn)象較為嚴重，拖欠民工工資，損害農(nóng)民工合法權(quán)益事件時有發(fā)生，大量農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓就進入建筑工地，給工程質(zhì)量和安全帶來隱患，建筑勞務分包是為了規(guī)范建筑市場秩序，提高建筑企業(yè)整體素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全管理，建立預防建筑領域拖欠農(nóng)民工工資的長效機制而從建筑業(yè)中分離出來的新興行業(yè)，《中華人民共和國建筑法》和建設部《關(guān)于建立和完善勞務分包制度和發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市[2005]131號）以法律法規(guī)的形式硬性要求建筑企業(yè)必須建立和完善勞務分包制度，使用有勞務分包或施工總承包資質(zhì)的勞務企業(yè)提供勞務，絕大多數(shù)建筑勞務企業(yè)在此大背景下應運而生。建設主管部門要求，特級建筑企業(yè)2006年6月底前必須全部使用勞務企業(yè)分包建筑勞務，2008年6月底前所有建筑企業(yè)必須使用勞務企業(yè)進行勞務分包。屆時，建筑勞務將完全從建筑業(yè)中分離出來，成為一個新興的獨立行業(yè)。

建筑勞務企業(yè)不同于一般的勞務企業(yè)，它必須取得建筑企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等特種行業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，才能從事建筑勞務的分包。建筑勞務企業(yè)也不同于施工企業(yè)，雖然具有建筑企業(yè)的資質(zhì)證書，卻只能從建筑施工企業(yè)那里進行勞務分包作業(yè)，不能像施工企業(yè)一樣進行建筑工程的承包作業(yè)。根據(jù)《建筑法》及建設部的相關(guān)規(guī)定，對擁有砌筑、抹灰、鋼筋工、木工等相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的建筑勞務企業(yè)，可以根據(jù)各地的實際情況，在核定其工程范圍時，允許承擔一定規(guī)模以下的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村民用住宅、農(nóng)房的建筑施工。廣州粵匠建筑勞務分包。

淺議建筑勞務分包

第四篇：建筑工程勞務分包企業(yè)管理考核辦法

建筑工程勞務分包企業(yè)管理考核辦法

第一章 總 則

第一條 為全面提高建筑工程勞務分包企業(yè)（以下簡稱勞務分包企業(yè)）自律意識、自控能力和整體素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的建筑市場管理機制，完善市場管理體系，維護建筑市場秩序，確保建筑工程質(zhì)量、安全，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《山東省建筑市場管理條例》、《建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《青島市建筑工程管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和國家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場信用制度的有關(guān)要求。

第三條 本辦法適用于在青島市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工活動的勞務分包企業(yè)。

第四條 管理考核堅持“科學公正、量化評價、動態(tài)監(jiān)管、高度聯(lián)動”的原則。

第五條 青島市城鄉(xiāng)建設委員會建筑工程管理局（以下簡稱市城鄉(xiāng)建設委建管局）對在青島市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的勞務分包企業(yè)考核進行統(tǒng)一管理，并具體負責市南、市北、李滄轄區(qū)內(nèi)從事建筑經(jīng)營活動的建筑施工企業(yè)的市場行為和業(yè)績的日?？己私y(tǒng)計。其他區(qū)、市建設行政主管部門負責對本轄區(qū)內(nèi)從事建筑經(jīng)營活動的建筑施工企業(yè)的市場行為和業(yè)績進行管理及日?？己私y(tǒng)計，并按規(guī)定報送市城鄉(xiāng)建設委建管局匯總。各區(qū)、市建設行政主管部門應明確專門部門和人員，具體負責對建筑施工企業(yè)的考核管理工作。

市城鄉(xiāng)建設委建管局對建筑施工企業(yè)的考核結(jié)果及作出的處理決定，各級建設行政主管部門應嚴格執(zhí)行。

第二章 考核內(nèi)容與方式

第六條 考核內(nèi)容包括：勞務分包企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工管理、工人工資發(fā)放、企業(yè)質(zhì)量安全保證體系建立和運行、“雙卡”管理落實情況以及遵守法律法規(guī)和規(guī)章等情況。

第七條 勞務分包企業(yè)內(nèi)部管理考核主要內(nèi)容：

（一）內(nèi)部管理機構(gòu)是否建立并有效運轉(zhuǎn)。重點是管理機構(gòu)、管理人員的設置、勞務工長的配備和職責的履行；

（二）內(nèi)部管理制度是否建立并落實。重點是對工人、施工現(xiàn)場的有效管理，是否存在以包代管問題；

（三）是否存在轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、非法用工、無證上崗等問題；

（四）是否存在不與農(nóng)民工簽訂勞動合同，拖欠農(nóng)民工工資等問題；

（五）“建管親情卡”和“愛心工資卡”管理制度是否落實；

（六）企業(yè)人才培訓管理是否到位，重點是技術(shù)工人持證上崗問題。

第八條 管理考核實行量化計分方式?？己嘶痉譃?00分，在此基礎上根據(jù)企業(yè)的市場行為和業(yè)績情況進行分數(shù)加減。

第九條 管理考核實行動態(tài)計分、年末考核制度。根據(jù)企業(yè)的市場行為和業(yè)績情況即時進行分數(shù)加減；每年初統(tǒng)一公布上一考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四個等級，100分及以上的，考核等級為A級，80-100分（含80分）的，考核等級為B級，60-80分（含60分）的，考核等級為C級,60分以下的，考核等級為D級。

第十條 勞務分包企業(yè)的考核依據(jù)下列文書加分、扣分：

（一）有關(guān)部門表彰決定文件；

（二）已生效的行政處罰決定書；

（三）建設行政主管部門或委托機構(gòu)的處理決定書或整改通知書；

（四）其他具有法律約束力的文件或經(jīng)有關(guān)部門、機構(gòu)查證屬實的依據(jù)。

第三章 考核計分標準

第十一條 有下列行為之一的，考核時每次扣40分：

（一）掛靠、轉(zhuǎn)包或違法分包的；

（二）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借、出賣《建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書》或超越本單位資質(zhì)核定范圍承攬工程的；

（三）未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的；

（四）為達到不合理目的，組織制造突發(fā)事件，或惡意拖欠農(nóng)民工工資，造成大規(guī)模群體上訪及其他突發(fā)性事件，處理不及時，措施不力，造成惡劣影響的；

（五）經(jīng)檢查施工現(xiàn)場未辦理“建管親情卡”和“愛心工資卡”，或“雙卡”未發(fā)放給持卡者本人、辦理“雙卡”后未激活使用的務工人員超過20%的；

（六）對建設行政主管部門下達的停止違法行為通知書，拒不執(zhí)行的；

（七）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故的；

（八）發(fā)生安全生產(chǎn)事故每死亡1人的；

（九）其他嚴重違法違規(guī)行為。

第十二條 有下列行為之一的，考核時每次扣20分：

（一）因勞務分包企業(yè)原因發(fā)生深基坑坍塌、塔機、腳手架、大模板倒塌等事故，危及周邊建筑物、公共設施安全的或造成惡劣社會影響的；

（二）企業(yè)質(zhì)量安全管理體系評估不合格的；

（三）未達到法定安全生產(chǎn)條件，被處以暫扣安全生產(chǎn)許可證處罰的；

（四）因拖欠農(nóng)民工工資或解決拖欠農(nóng)民工工資措施不力，造成農(nóng)民工上訪，在規(guī)定時間內(nèi)未處結(jié)的；

（五）經(jīng)檢查施工現(xiàn)場辦理“建管親情卡”和“愛心工資卡”的務工人員達到80%，但仍存在未辦理“雙卡”，或辦理“雙卡”后不發(fā)放給持卡者本人及未激活使用的；

（六）不使用“建管親情卡”辦理勞動合同簽訂、解除及入場、離場手續(xù)的；不通過“愛心工資卡”發(fā)放工人工資的；

（七）建筑施工企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)時提供虛假資料的；

（八）對建設行政主管部門提出的整改要求逾期不整改或整改不徹底的；

（九）調(diào)查取證時工作不配合或不按要求提供相關(guān)證據(jù)材料的；

（十）其他較重違法違規(guī)行為。

第十三條 有下列行為之一的，考核時每次扣10分：

（一）施工現(xiàn)場未按有關(guān)規(guī)定配備勞務工長或勞務工長未按規(guī)定履行管理責任的；

（二）農(nóng)民工工資發(fā)放和勞動合同簽訂時未經(jīng)本人授權(quán)代簽字的；

（三）質(zhì)量安全管理體系運行不暢，列入重點監(jiān)控企業(yè)的；

（四）在市級以上建設行政主管部門組織的大檢查中被通報批評的；

（五）未按規(guī)定要求辦理勞務分包合同備案的；

（六）未使用規(guī)范的勞務分包合同示范文本的；

（七）施工現(xiàn)場未使用“建管親情卡”進行刷卡考勤管理的；

（八）施工現(xiàn)場工人有超過10％未按規(guī)定持證上崗的；

（九）施工現(xiàn)場不按規(guī)定與工人簽訂勞動合同的比例超過10％的，簽訂勞動合同不規(guī)范的；

（十）以各種理由拒絕領取告知書或處罰決定書的；

（十一）其他違規(guī)違章行為。

第十四條 有下列行為之一，考核時每次扣5分：

（一）施工現(xiàn)場管理人員、勞務工長無故脫崗的；

（二）未達到法定安全生產(chǎn)條件，被責令整改的；

（三）未開展質(zhì)量安全管理體系季度自查自糾工作或自查自糾工作不真實的；

（四）簽訂勞動合同時向工人收取定金、保證金或扣留居民身份證和其他證件的;

（五）施工現(xiàn)場簽訂勞動合同人員比例超過90％，未達到100%的；

（六）施工現(xiàn)場持證上崗比例超過90％，未達到100%的；

（七）勞動合同解除或終止時不出具解除或終止合同證明的；

（八）發(fā)放農(nóng)民工工資不進行公示的；

（九）施工現(xiàn)場資料管理不完善的；

（十）對建設行政主管部門布置的緊急任務未及時貫徹落實的；

（十一）質(zhì)量安全管理人員數(shù)量未達到規(guī)定配備標準，存在人員虛報、兼職等情況的；

（十二）企業(yè)相關(guān)人員無故不參加建設行政主管部門組織活動與會議的;

（十三）已領取《罰款繳納通知書》，但未在規(guī)定時間內(nèi)繳納罰款或已接受處罰，但未按要求及時整改并提供整改材料的；

（十四）應參加考勤考核人員未按規(guī)定考勤考核或缺勤的；

（十五）其他違規(guī)違章行為。

第十五條 在考核前2年內(nèi)具備以下條件給予加分。同一企業(yè)、同一工程獲得同一性質(zhì)不同級別榮譽的，只按最高級別加分，不作累計加分：

（一）獲得國家、省、市級政府表彰獎勵，分別加20分、15分、10分；獲得國家、省級、副省級城市建設行政主管部門或建筑施工行業(yè)協(xié)會（經(jīng)市級建設行政主管部門初審同意后上報的）表彰獎勵的，分別加15分、10分、5分；獲得國家、省級、副省級城市其他行業(yè)協(xié)會（經(jīng)市級建設行政主管部門初審同意后上報的）表彰獎勵的，分別加10分、5分、3分。

（二）在本市施工工程因業(yè)績突出，被全國、全省、全市級會議觀摩、推廣的，每項分別加10分、8分、6分；企業(yè)經(jīng)營管理特色突出，在全市會議作經(jīng)驗介紹的每次加6分。

（三）參建工程被評為標準化示范工地的，每項加5分。

（四）勞務分包企業(yè)在青島市組織應對重大、突發(fā)事件以及應急事件中表現(xiàn)突出，獲得國家、山東省、青島市政府表彰的，分別加15分、10分、5分。

（五）在青島市行政區(qū)域內(nèi)或外埠市場組織工程項目勞務作業(yè)且無不良行為的，勞務結(jié)算產(chǎn)值每10萬元加0.1分。

第四章 考核結(jié)果的確定與使用

第十六條 企業(yè)考核結(jié)果與資質(zhì)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)許可證管理、信用評價、優(yōu)秀評選高度聯(lián)動。

第十七條 考核等級為A級。作為政府扶持發(fā)展企業(yè)，在評選先進時優(yōu)先考慮，向全市建筑施工通報表彰。

第十八條 企業(yè)考核累計得分低于100分的，不得參加各項先進評選，列入企業(yè)資質(zhì)重點監(jiān)督檢查名單。

考核等級為B級，企業(yè)主要負責人須接受全脫產(chǎn)專項強化培訓并考試合格?？己说燃墳镃級，企業(yè)主要負責人須接受全脫產(chǎn)專項強化培訓并考試合格；屬本地企業(yè)內(nèi)不受理企業(yè)資質(zhì)升級和資質(zhì)增項，屬外地企業(yè)暫時收回《外地建筑施工企業(yè)入青信用證》，半年后重新核查入青條件。

考核等級為D級，列入“失信企業(yè)”名單。除按照C級企業(yè)考核規(guī)定執(zhí)行外，屬本地企業(yè)重新審查其企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；屬外地入青企業(yè)清出青島市建筑市場，并將有關(guān)情況通報企業(yè)資質(zhì)審批部門及注冊所在地建設行政主管部門。

第五章 附 則

第十九條 各級建設行政主管部門執(zhí)法人員在對勞務分包企業(yè)實施考核扣分時，應簽發(fā)《青島市建筑市場違規(guī)行為扣分單》。

第二十條 勞務分包企業(yè)對扣分有異議的，應在收到《青島市建筑市場違規(guī)行為扣分單》之日起3個工作日內(nèi)向扣分決定機關(guān)提出書面申訴。經(jīng)查實屬不當扣分的，應予以糾正。爭議無法解決的，勞務分包企業(yè)可向市建設行政主管部門提出復議。

第二十一條 違規(guī)扣分與對勞務分包企業(yè)違法違規(guī)行為進行糾正、行政處罰同步執(zhí)行。

第二十二條 本辦法由青島市城鄉(xiāng)建設委建筑工程管理局負責解釋。

第二十三條 本辦法自二〇一三年三月一日起實施，原青建管建字?2009?1號同時廢止。

第五篇：建筑勞務分包合同(木工)

建筑勞務分包合同

甲方：

乙方：

甲方應工程施工需要，現(xiàn)將土建工程中的模板分項工程分包給乙方施工，按照《中華人民共和國合同法，勞動法》和《建筑安裝工程合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確雙方責任，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商達成共識，特制訂立如下協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行。一：工程名稱：

二：工程地址：

三：工程內(nèi)容：完成設計施工圖及設計變更的全部工作內(nèi)容，包括：

1． 本工程全部模板分項工程，從放線挖土，回土后壓實到甲方和業(yè)主簽定大合同中所有的模板及支架工程量，如果圖紙變更工作量正負不超過總價5%不作調(diào)價，變更超過總價5%按現(xiàn)行定額工資結(jié)算所增減的工程量。

2． 所有工人宿舍，臨設，道路、硬化散水坡，圍墻，場地硬化等木工工作量均包括在施工費中，不計任何點工。

3． 到場的材料必須堆放整齊，機械用具必須保持清潔干凈，要注意防火。

4． 施工工程中必須節(jié)約額材料，做到落手清，每天完工后必須做到現(xiàn)場整潔，機械干凈。保證現(xiàn)場達到文明標化工地的標準，如果現(xiàn)場任何達不到標化標準，由甲方派人清理，其清理所發(fā)生的費用均從乙方工程款中扣除。

5． 施工期間分派2名技工配合施工放線。

6． 甲方指令的其他工作。

四：承包形式：按圖紙模板接觸面積每平方米計算。一次性包干價為人民幣（元）

包干費均包含以下內(nèi)容：

1． 施工中的全部施工用具，人工費（施工中不存在任何點工）等。

2． 所有的木工的施工機械（機械性能必須良好）及電動工具、小型用具等木工用的所有器具，包括鐵絲、鐵釘?shù)取?/p>

3． 班組內(nèi)部的工程質(zhì)量，施工，技術(shù)和安全管理費。

4． 施工期間職工的勞保福利費用和乙方人員的自行投保費用。

5． 施工期間的安全文明施工和加班趕進度的補貼所發(fā)生的額外費用，其中安全費和文明費5%。

6． 職工生活費，借居費及往返的車旅費。

7． 必須做好本職的人身意外保險費（每人60元---------150元）。

五：甲方責任和義務：

1． 提供建筑設計施工圖，對工程質(zhì)量，施工，技術(shù)，進度和安全的全過程控制管理，組織施工班組長熟悉施工圖紙并進行現(xiàn)場的施工技術(shù)和安全事項的技術(shù)交底。

2． 提供垂直運輸機械塔吊，二級電箱供到底層房角（其它所有用具均由乙方自理）。

3． 提交乙方施工場所。

4． 提供乙方食宿場所。

六：乙方責任和義務：

1．服從業(yè)主，監(jiān)理，甲方人員的現(xiàn)場管理和施工統(tǒng)配及協(xié)調(diào)工作。

2：認真執(zhí)行施工規(guī)范和業(yè)主，建立指令及本公司的所有規(guī)章制度。

3：根據(jù)設計要求進行精心施工，確保木工的模板分項驗收100%合格。

4：木工的主材用料計劃必須提前二天以書面形式上報進料計劃，確保施工順利。5：服從業(yè)主，監(jiān)理，甲方的工期要求。

6：做好與鋼筋工，瓦工班組的溝通和配合，從模板下料、制作到安裝，都必須達到規(guī)

范要求。

7：負責自身班組所有職工的勞動分配。

8：負責自身班組的生活費，預付款，食堂炊事費用，統(tǒng)一食堂。

七、施工質(zhì)量要求：

按設計要求和甲方技術(shù)交底要求施工，執(zhí)行《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》和《建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范》保證主體結(jié)構(gòu)達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，確?？⒐を炇找淮涡院细?。

每套工序必須做好檢查驗收方可進行下道工序施工。

施工過程中如發(fā)生不符合規(guī)范要求的或不合格的，必須立即返工重做，所發(fā)生的返工費用均由造成人承擔。

八、工期要求：

本協(xié)議生效后，立即根據(jù)甲方要求，組織人員進場，布置施工場地。

全部模板分項工程必須達到總工程進度計劃要求并與瓦工、鋼筋工緊密銜接不得脫節(jié)。如達不到工期控制要求，除按建設單位和監(jiān)理單位處罰外，甲方另按1000元/日歷天罰款。

九、工程付款：

一層結(jié)構(gòu)完成預付生活費10000元，春節(jié)前預付已做工程量人工費的70%，總結(jié)算款在土建工程竣工驗收合格后二個月內(nèi)全部付清。

十、安全和文明施工：

所有進場人員必須服從業(yè)主、總承包方及監(jiān)理人員的統(tǒng)一指揮；

進入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽，2米以上高空作業(yè)必須按規(guī)范要求系好安全帶，施工期間班組內(nèi)發(fā)生的一切安全費用均由乙方支出，甲方不承擔任何費用。

施工區(qū)域，嚴禁吵架鬧事現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生一次打架斗毆處罰每人次200元。

住宿區(qū)禁止明火和自搞小食堂；宿舍不亂丟煙頭，每天要有專人清掃，注意整潔、衛(wèi)生。

十一、其他：

1、施工人員進出場費用均由乙方自負，甲方不支付任何費用；所有施工人員進出工地必須

經(jīng)甲方登記。

2、如因乙方班組（或職工）不服從業(yè)主、甲方人員現(xiàn)場管理或工程質(zhì)量達不到設計要求或

施工進度滿足不了合同和業(yè)主要求，甲方有權(quán)隨時終止本合同，清退乙方出場，已施工的工作內(nèi)容均按70%結(jié)算。

3、如乙方未按要求達到安全和文明施工要求，甲方有權(quán)扣除安全和文明費5%。

4、愛護公物，未經(jīng)同意，非本工種的工具、電具和其他用品不得隨意拿用或帶出現(xiàn)場，已

經(jīng)發(fā)現(xiàn)以原值的10倍罰款。

5、甲方現(xiàn)場代表為：同志，乙方現(xiàn)場代表：同志

6、簽訂合同前，乙方必須向甲方交付履約保證金（履約保證金包括：質(zhì)保金、進度保證金、安全保證金）拾萬元整。如乙方在施工過程中有違章作業(yè)或未達到業(yè)主、監(jiān)理及甲方要求的所罰款項將從履約保證金中扣除，待工程竣工驗收交付后一個月內(nèi)，甲方無息返還乙方剩余的履約保證金。

本合同必須共同嚴肅履行，未盡事宜雙方協(xié)商解決，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，有效期至工程結(jié)清為止。

甲方代表：聯(lián)系電話：

乙方代表：聯(lián)系電話：