第一篇：年終工作總結(jié),零件經(jīng)理

篇一：總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水平為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力

----------二0一三年度總經(jīng)理工作報(bào)告 xxxx 全體同仁們： 大家好！

回首過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽?jī)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)的“嚴(yán)寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2014年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

一、2013年主要工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展

1、全年完成總產(chǎn)值 萬(wàn)元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值 萬(wàn)元，包裝中心產(chǎn)值 萬(wàn)元，彩板涂裝產(chǎn)值 萬(wàn)元，全年企業(yè)上交稅金 萬(wàn)元。2、13年在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人

均增加 元。全年薪資合計(jì) 萬(wàn)元，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出萬(wàn)元。各項(xiàng)福利支出 萬(wàn)元（其中通勤105萬(wàn)，餐補(bǔ)：39萬(wàn)，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬(wàn)）。

二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。

安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，2013年，公司上下按照1號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展。

（一）抓制度保安全。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場(chǎng)督查保安全。重點(diǎn)盯防非正常情況下設(shè)備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患，及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。

（三）抓安全意識(shí)保安全。強(qiáng)化安全工作，提高員工安全意識(shí)是關(guān)鍵。2013年采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培訓(xùn)，240多人觀看了安全教育錄像，并通過(guò)組織各項(xiàng)安全制度考試，開展“百日安全無(wú)事故”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等安全活動(dòng)，全力營(yíng)造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過(guò)了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、驗(yàn)收工作。

三、嚴(yán)格品控過(guò)程，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。對(duì)此，我們制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》、《重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》、對(duì)“三檢”工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推行合同評(píng)審專業(yè)化、嚴(yán)格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗(yàn)、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級(jí)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。2013年根據(jù)公司發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國(guó)八大鋼廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái)，舉行了全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識(shí)得到了提高。

四、抓住機(jī)遇，市場(chǎng)開拓穩(wěn)步發(fā)展

一年來(lái)，公司繼續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓的步伐。2013年，我們大力加強(qiáng)了營(yíng)銷隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來(lái)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、中冶長(zhǎng)天、達(dá)涅利等老客戶簽訂了多批合作項(xiàng)目，鞏固了原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí)。并在制造高、精端非標(biāo)產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向，成品包裝方面及時(shí)跟蹤新的項(xiàng)目（硅鋼項(xiàng)目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開始。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)

隨著時(shí)間的沉淀，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過(guò)重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，還不斷配合車間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，2013年公司制定了加工過(guò)程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識(shí)執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng)，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們?cè)诓粩嗤晟?，員工的對(duì)標(biāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請(qǐng)以及專項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī)，申請(qǐng)了2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目、2項(xiàng)內(nèi)蒙古科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成了17項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、6項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)，并獲得高新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱號(hào)。

六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)規(guī)定、重工倉(cāng)庫(kù)賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作逐漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，2013年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過(guò)組織開展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì)、授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃部組織牽頭進(jìn)行合同評(píng)審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與erp系統(tǒng)接口、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常事件的及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效

機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的個(gè)性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要措施之一。為此，在2013年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐心細(xì)致、及時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以及時(shí)滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時(shí)間里解決了許多重大問(wèn)題，順利完成了9個(gè)項(xiàng)目計(jì)12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝篇二：2011年xxx有限公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié) 2011年xxx公司品質(zhì)經(jīng)理年終工作總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理及各位同仁你們好：

本人于2011年05月下旬加入貴公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各崗位同事的密切配合下，憑著本人愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺(jué)已到了2011年年底，收獲良多，感觸良多；在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。

質(zhì)量部的工作主要分為五大塊：iso質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)、過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)分析、計(jì)量器具管理、質(zhì)量控制等。

一、iso質(zhì)量體系運(yùn)行情況：

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指導(dǎo)性文件的修訂工作。2011年質(zhì)量體系的主要工作有： 1．2011年04月07日至08日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了4項(xiàng)不合格，并開具了內(nèi)審不合格項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。2．2011年06月28日，由聯(lián)亨質(zhì)量認(rèn)證部門對(duì)我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒(méi)有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，只有7項(xiàng)輕微項(xiàng)需要整改。

3.2011年09月23日再次由鴻富錦質(zhì)量認(rèn)證部門對(duì)我司進(jìn)行了審核，審查結(jié)果雖然符合客戶供應(yīng)商評(píng)審要求，但也發(fā)現(xiàn)了11項(xiàng)不合格項(xiàng)，品質(zhì)部組織公司各相關(guān)部門針對(duì)外審所提出的不符合項(xiàng)目及建議作了整改，并對(duì)部分體系文件進(jìn)行了修訂。例如：《不合格品控制程序》、《rohs環(huán)保測(cè)試儀作業(yè)指導(dǎo)書》。

4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，適應(yīng)客戶要求，我司到2011年10月份止對(duì)程序文件增添了9個(gè)新的程序文件。例如：《樣品管理程序》、《環(huán)境有害物質(zhì)控制程序》、《 環(huán)境法律法規(guī)識(shí)別及收集程序》、《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和監(jiān)督程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備及回應(yīng)控制程序》、《化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序》、《廢棄物控制程序》、《法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)程序》等。

二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)：

部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，iqc對(duì)所有檢測(cè)批次進(jìn)行了每周及每月采購(gòu)合格質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，并以曲線圖描繪在報(bào)告中。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。

三、過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)分析： 這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在2011年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：

注：圖示中該百分比為11月制程一次交驗(yàn)合格率，目標(biāo)值為≥99%。

根據(jù)以上柏拉圖統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，公司生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.0%以上，穩(wěn)中有提高，已超過(guò)年初預(yù)定目標(biāo)，這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。但這并不能代表我司的質(zhì)量要求真正達(dá)到客戶要求，因?yàn)槊吭挛宜径加锌蛻敉素浕蛲对V，越是這種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問(wèn)題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品如外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。

*********26272829303132

四、計(jì)量器具管理：

計(jì)量器具檢定工作：我司已對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備制定了詳細(xì)的《檢測(cè)設(shè)備周期檢定計(jì)劃表》，對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃拿給第三方校驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書可查；部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本。

五、質(zhì)量控制：

2011年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施：

1．利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用品質(zhì)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表、完善質(zhì)量記錄。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。2．在檢驗(yàn)檢測(cè)手段方面完善并制定了詳細(xì)的操作指導(dǎo)書，從原材料的《來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》、制程的《各產(chǎn)品制程檢驗(yàn)規(guī)范》直至成品的《各成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范》以及各種試驗(yàn)檢測(cè)的《試驗(yàn)測(cè)試操作指導(dǎo)書》。

3.對(duì)于客人投訴及退貨現(xiàn)象每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將不良現(xiàn)象認(rèn)真分析原因并采取相應(yīng)糾正預(yù)防措施或以8d報(bào)告形式回覆客戶。

六、工作中的不足：

1.對(duì)人員的培訓(xùn)力度不夠，明年需加大培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用，因此質(zhì)量部需加大培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如“產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)”培訓(xùn)、“品管部品質(zhì)控制”、“抽樣檢驗(yàn)”、“不合格品管理”、“7s”的相關(guān)培訓(xùn)。

2.對(duì)于供應(yīng)商評(píng)審我司做得還不夠完善，只是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文件評(píng)審，欠缺對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核，我司現(xiàn)已新編制了關(guān)于“供應(yīng)商質(zhì)管理體系評(píng)核表”，后續(xù)要在此方面加強(qiáng)監(jiān)控。

七、明年規(guī)劃及改進(jìn)想法： 2012年改進(jìn)計(jì)劃：回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要2012年予以改進(jìn)：

1、加強(qiáng)產(chǎn)品環(huán)保及環(huán)境方面的監(jiān)督、完善環(huán)保及環(huán)境體系文件：對(duì)內(nèi)要制定詳細(xì)的產(chǎn)品環(huán)保檢測(cè)計(jì)劃，并定期拿到第三方進(jìn)行檢測(cè)鑒定，對(duì)外要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商環(huán)保及環(huán)境方面的監(jiān)督工作，一定要簽署相關(guān)的環(huán)保協(xié)議，iqc對(duì)于每批次來(lái)料產(chǎn)品都必須進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)。2．工程資料控制不夠完善，建議工程部將所有客戶工藝圖紙按受控和試制圖紙進(jìn)行分類并掃描成電子文檔，以方便各部進(jìn)行共享查找，減少找尋時(shí)間，提高工作效力。詳細(xì)操作過(guò)程為：跟單接到訂單圖紙工程要求文控分發(fā)圖紙底稿返回工 程工程掃描整理歸檔工程編號(hào)按客戶分類各部進(jìn)入工程部共享使用。3.做好明年4月份的內(nèi)部審核和質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)外審體系維持狀況之稽核準(zhǔn)備工作。4.部門人員2012年配制規(guī)劃：（人員總共編制：10人，現(xiàn)行人員編制：7人，預(yù)招人數(shù)：3人）?？偨Y(jié)人：熊建剛 日期：2011年12月27日 篇三：【最全最詳細(xì)】生產(chǎn)部經(jīng)理2015年終工作總結(jié) 范文 2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2014年我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2014使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利!謝謝大家!技術(shù)推廣中心安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在林業(yè)局的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)推廣中心按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來(lái)我社區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。基本做了以下幾方面工作:

一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣絕對(duì)調(diào)動(dòng)不了積極性。

2)年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開展。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的安全。

二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，知識(shí)水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣大群眾家里用火用電的安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果!

三、勒令廢紙收購(gòu)部轉(zhuǎn)型辦洗車場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦、春節(jié)、清明、端午、安全月、國(guó)慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。

第二篇：年終工作總結(jié)零件經(jīng)理

配件部2013年重點(diǎn)工作總結(jié)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理： 配件部2013年在總裁和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，現(xiàn)將2013年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

年初針對(duì)公司下達(dá)的2.6億產(chǎn)值目標(biāo)，980萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)，配件部對(duì)各廠進(jìn)行落實(shí)分解。配件部全年完成產(chǎn)值為18287.85萬(wàn)元，完成年初目標(biāo)26000萬(wàn)的70.34%，按公司18億產(chǎn)值目標(biāo)來(lái)算，完成89.49%；利潤(rùn)為1129.45萬(wàn)，完成率115.3%；萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗為300元，比目標(biāo)值330元/萬(wàn)元產(chǎn)值，降本9.1%；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率46.24萬(wàn)元/年，完成年初目標(biāo)的96.3%，比2012年人均產(chǎn)值34萬(wàn)提升了36%；庫(kù)存額為314.51萬(wàn)元，比目標(biāo)降低了15%。

2、零部件生產(chǎn)流程控制的完善和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況： 2013年配件部共計(jì)完成零部件生產(chǎn)計(jì)劃19563批，按期完成19552批，完成率為99.94%。2013年，配件部根據(jù)生產(chǎn)部的要求，對(duì)本部重新制定生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和考核辦法制度，對(duì)于零件加工周期給予進(jìn)一步分解明確，監(jiān)督提高各廠簽約時(shí)間的準(zhǔn)確性。認(rèn)真運(yùn)用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計(jì)劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會(huì)上各廠對(duì)下周的生產(chǎn)安排匯報(bào)作為一項(xiàng)必須的內(nèi)容，特別是對(duì)特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強(qiáng)本部各配件廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)最忙的7-10月中，通過(guò)各廠員工的努力，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀(jì)錄。

3、抓好各廠安全生產(chǎn)。2013年配件部無(wú)重大事故發(fā)生，輕傷事故≤4‰，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配件部年初就強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是重中之重，并與各廠簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，要求各廠設(shè)立安全生產(chǎn)兼管員，建立本廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查，開展自查自糾工作。同時(shí)對(duì)安全防護(hù)、安全規(guī)范等方面進(jìn)行基礎(chǔ)性改進(jìn)，對(duì)于存在重大危險(xiǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)性跟進(jìn)，對(duì)于涉及到安全的技改創(chuàng)新項(xiàng)目必須通過(guò)評(píng)審討論，如危險(xiǎn)系數(shù)大，寧愿不做。為確保各分廠設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)作，使用設(shè)備方面，每臺(tái)設(shè)備都配備了設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。技能培訓(xùn)方面，對(duì)新進(jìn)操作工來(lái)說(shuō)，配合人事處進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機(jī)。

4、對(duì)各配件廠全面實(shí)行6s管理。6s管理在公司已開展一定時(shí)間，相對(duì)來(lái)說(shuō)，配件原來(lái)搞6s管理基礎(chǔ)弱，所以2013年，配件部把這一項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，從上半年先從各廠自身改進(jìn)整理整頓開始，區(qū)域劃分，標(biāo)識(shí)建立，逐步改善，部?jī)?nèi)開會(huì)多次落實(shí)檢查改進(jìn)，下半年成立6s檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查。同時(shí)加大對(duì)各廠的基礎(chǔ)改善投入，統(tǒng)一了車間工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周轉(zhuǎn)箱采購(gòu)使用。通過(guò)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)容器，托架、物料設(shè)備清潔的管理，完善車間對(duì)標(biāo)識(shí)張貼，改進(jìn)物流路徑和搬運(yùn)設(shè)施，定制定位管理。生產(chǎn)效率提升。雖然通過(guò)一年的努力，有了很大的改善，但是要達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標(biāo)，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有更多的工作要在2014年計(jì)劃完成。

5、抓好各廠產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)體系運(yùn)行工作。2013年零部件質(zhì)量復(fù)檢合格率平均為99.33%，比目標(biāo)98.5%高0.8百分點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度，雖然質(zhì)量檢驗(yàn)員劃管技術(shù)部后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過(guò)程控制。

監(jiān)督和協(xié)助各廠對(duì)內(nèi)部進(jìn)行體系內(nèi)審工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)糾正，使各項(xiàng)體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，張貼各類標(biāo)語(yǔ)，組織各工種員工參加技術(shù)比武，進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，取得了好的效果。

6、配合人資部進(jìn)行工資發(fā)放及勞動(dòng)定額的控制。

配件部根據(jù)公司要求對(duì)各廠要求開始實(shí)行定額制，并對(duì)各工種進(jìn)行測(cè)算轉(zhuǎn)換，努力做到職工工資平衡。為了體現(xiàn)對(duì)各廠各工種公平公正，定額先試行3個(gè)月再調(diào)整，2013年在工資和工時(shí)發(fā)放上配件部做到嚴(yán)格控制，無(wú)超發(fā)。

7、抓好各廠的降本工作。

配件部主要從提高材料利用率和技術(shù)改造兩方面入手。1）對(duì)鈑金廠實(shí)行角料利用考核辦法，對(duì)各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)核實(shí)，制定出考核目標(biāo)，達(dá)到該目標(biāo)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50萬(wàn)。2）部件廠涂裝車間在2012年共計(jì)虧損了100萬(wàn)，所以在2013年初，配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈，利潤(rùn)指標(biāo)30萬(wàn)，2013年配件部與分廠共同進(jìn)行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過(guò)改造，年節(jié)約成本100萬(wàn)元，部件廠今年已扭虧為盈，產(chǎn)生毛利60萬(wàn)。2013年已過(guò)去了，經(jīng)過(guò)配件部全體員工的努力，取得了一點(diǎn)成績(jī)，由于各種原因，實(shí)際存在的問(wèn)題與標(biāo)準(zhǔn)要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關(guān)部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進(jìn)行自我完善改進(jìn)。

配件部

2014.1.3篇二：2015年個(gè)人年終工作及部門經(jīng)理總結(jié)版 2015年工作總結(jié)和2016年工作思路 2015年是比較繁忙也是比較充實(shí)的一年。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項(xiàng)工作，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學(xué)習(xí)，積極工作，盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展貢獻(xiàn)自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來(lái)的工作總結(jié)如下，不妥之處懇請(qǐng)批評(píng)指正：

一、履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作

上半年，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)營(yíng)銷中心全體員工的努力下，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃xx萬(wàn)元的57.01%。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，按照市分公司工作部署，認(rèn)真抓好了營(yíng)業(yè)前臺(tái)服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和用戶服務(wù)以及3g品牌的塑造作出了一定貢獻(xiàn)。

二、端正態(tài)度，積極適應(yīng)新崗位工作要求

工作崗位調(diào)整后，新的崗位對(duì)我的工作有了新的要求，我也必須樹立新的目標(biāo)。我必須改變過(guò)去的思維方式，理清思路，做好工作銜接，在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求，為公司的發(fā)展做好支撐服務(wù)。工作中，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法，克服了許多困難，以積極向上地態(tài)度對(duì)待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用。在日常工作安排時(shí)，都堅(jiān)持以員工的能力和綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，從不因個(gè)人的好惡而取舍，處理問(wèn)題堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴(yán)于律己。除此之外，我在工作中力爭(zhēng)講求實(shí)效，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，力戒表面文章，要求部門人員嚴(yán)格服從各項(xiàng)工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建良好工作氛圍，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

三、腳踏實(shí)地，積極作好本職工作

下半年主要從事了綜合樓建設(shè)后期的一些協(xié)調(diào)工作，省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的驗(yàn)收、綜合樓驗(yàn)收以及其他綜合行政管理工作。

綜合樓后期建設(shè)的協(xié)調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實(shí)施，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極聯(lián)系各相關(guān)單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關(guān)協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎(chǔ)。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作，并對(duì)原有辦公設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，控制費(fèi)用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預(yù)計(jì)在2015年年中可全部搬遷至公司新址。同時(shí)積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成了oa、bss、客服、視頻會(huì)議系統(tǒng)的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。

今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建過(guò)程中，綜合部積極做好各項(xiàng)工作，按照相關(guān)要求設(shè)臵圖書室、黨團(tuán)活動(dòng)室、工會(huì)活動(dòng)室、健身房、臺(tái)球室等活動(dòng)場(chǎng)地，并積極全面地準(zhǔn)備了省文明委檢查驗(yàn)收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位做好準(zhǔn)備，確保創(chuàng)建工作取得成效。

四、加強(qiáng)車輛安全管理，樹立安全責(zé)任意識(shí)

下半年，公司車輛始終保持安全運(yùn)行狀態(tài)，做到了半年內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是公司車輛安全生產(chǎn)一貫堅(jiān)持的工作指導(dǎo)方針。車輛安全生產(chǎn)工作必須管細(xì)、管實(shí)、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認(rèn)真抓預(yù)防，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低。堅(jiān)持安全發(fā)展觀，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持預(yù)防為主，提高駕駛員隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，在駕駛員隊(duì)伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風(fēng)氣。

五、作好后勤保障，關(guān)心員工生活

為提高公司后勤服務(wù)能力，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)的正確指導(dǎo)下，本著為員工服務(wù)的宗旨，高度重視公司食堂建設(shè)。針對(duì)原先員工食堂設(shè)備簡(jiǎn)陋，結(jié)構(gòu)不合理的情況，經(jīng)過(guò)多次討論后購(gòu)進(jìn)了整套廚具，保證了食堂硬件建設(shè)上的高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)廣泛征求廣大員工意見，了解員工需求，盡量滿足員工就餐環(huán)境、就餐時(shí)間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個(gè)環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生關(guān)口，杜絕各類事件發(fā)生。

六、存在的不足和下一步計(jì)劃

這一年的工作中，雖然自己盡職盡責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對(duì)一些工作做得還不夠細(xì)致，跟各部門之間的交流配合還有待加強(qiáng)；二是個(gè)人能力還有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作不到位；三是有急躁情緒，說(shuō)話分寸有時(shí)掌握不好。

在下一年的工作中，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作，做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升自身政治思想水平。

二是提高自身管理水平，落實(shí)好綜合部各項(xiàng)工作的組織開展。

三是抓好本部門管理工作，強(qiáng)化部門人員服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。四是積極作好公司交辦的其他事項(xiàng)。xx部

201x年x月x日篇三：2013年汽車銷售、汽車備件、計(jì)劃員、庫(kù)管員年終總結(jié)工作總結(jié)

新崗位工作總結(jié) 12月6日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事們的幫助下，作為銷售計(jì)劃員的我，非常榮幸的加入xx城市展廳成為了xx大家庭中的一員。在新公司，我的新崗位是備件計(jì)劃員。

從xx到xx城市展廳，從前期銷售部門到后期保障部門，從銷售計(jì)劃員到備件計(jì)劃員，崗位的變化帶給了我新的挑戰(zhàn)，也帶給了我新的機(jī)遇，在感覺(jué)到肩上壓力的同時(shí)，也深切的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期盼。如何在新的工作崗位上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，做出好的成績(jī)回報(bào)公司，成為我目前一直在思考的問(wèn)題。雖然在集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年，基本上算是老員工，但在備件計(jì)劃員崗位上工作滿打滿算仍不到一個(gè)月，在這個(gè)工作崗位上我仍然是個(gè)新人。需要用時(shí)間和實(shí)踐，來(lái)逐步的強(qiáng)化自己的工作能力，完善自己的業(yè)務(wù)水平。在奧豐的這段時(shí)間，我的上級(jí)備件經(jīng)理給我了很大的幫助，對(duì)我較快的融入工作角色起到的非常大的作用，我很感謝。

通過(guò)之前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和一個(gè)月的工作感受，我對(duì)未來(lái)的崗位工作也有了一些體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：

通過(guò)前期廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我清楚認(rèn)識(shí)到，備件計(jì)劃是保障4s店正常運(yùn)營(yíng)中的非常重要的崗位，形象些說(shuō)，備件倉(cāng)庫(kù)就像是汽車4s售后的“彈藥庫(kù)”。合理庫(kù)存的保持直接影響到售后備件的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資金的周轉(zhuǎn)率。在今后的工作中我將會(huì)用精益求精的工作要求和積極主動(dòng)的工作態(tài)度做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫(kù)存。

二、及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息，作出庫(kù)存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。

三、根據(jù)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購(gòu)的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購(gòu)工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。

四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫(kù)存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

五、協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時(shí)調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

六、熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉(cāng)貯式物流管理，合理安排庫(kù)存，確保工作正常開展。

七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。2012年新年即將到來(lái)。在迎接新年的同時(shí)，我懷著喜悅的心情和同事們共同努力，一起見證了臨沂xx城市展廳的誕生。明亮的銷售展廳、寬敞的備件庫(kù)房、完善的配套設(shè)施，xx嶄新的一切每時(shí)每刻都在感染著我，看著這些我感受真切，深感自豪，對(duì)未來(lái)的工作充滿著信心。未來(lái)，我將在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，盡最大的努力為公司節(jié)約成本、提高效率、創(chuàng)造效益。在備件計(jì)劃員這個(gè)嶄新的富有挑戰(zhàn)性的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己在新崗位上的人生價(jià)值！xx 201x年xx月xx日篇四：總經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告

加快向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 提高生產(chǎn)、管理精細(xì)化水平 為佳隆和諧發(fā)展凝心聚力

----------二0一三總經(jīng)理工作報(bào)告 xxxx 全體同仁們：

大家好！

回首過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽?jī)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)的“嚴(yán)寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2014年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

一、2013年主要工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展

1、全年完成總產(chǎn)值 萬(wàn)元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值 萬(wàn)元，包裝中心產(chǎn)值 萬(wàn)元，彩板涂裝產(chǎn)值 萬(wàn)元，全年企業(yè)上交稅金 萬(wàn)元。2、13年在崗員工人均月收入 元，同期 元，比去年同期人

均增加 元。全年薪資合計(jì) 萬(wàn)元，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出

萬(wàn)元。各項(xiàng)福利支出 萬(wàn)元（其中通勤105萬(wàn)，餐補(bǔ)：39萬(wàn)，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬(wàn)）。

二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。

安全，關(guān)系到員工家庭的幸福，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩(wěn)定，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，2013年，公司上下按照1號(hào)文件精神，繼續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高員工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持有序可控，平穩(wěn)發(fā)展。

（一）抓制度保安全。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。

（二）抓現(xiàn)場(chǎng)督查保安全。重點(diǎn)盯防非正常情況下設(shè)備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患，及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。

（三）抓安全意識(shí)保安全。強(qiáng)化安全工作，提高員工安全意識(shí)是關(guān)鍵。2013年采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培訓(xùn)，240多人觀看了安全教育錄像，并通過(guò)組織各項(xiàng)安全制度考試，開展“百日安全無(wú)事故”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等安全活動(dòng)，全力營(yíng)造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過(guò)了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、驗(yàn)收工作。

三、嚴(yán)格品控過(guò)程，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量的控制力度。對(duì)此，我們制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》、《重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》、對(duì)“三檢”工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推行合同評(píng)審專業(yè)化、嚴(yán)格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗(yàn)、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級(jí)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。2013年根據(jù)公司發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國(guó)八大鋼廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái)，舉行了全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識(shí)得到了提高。

四、抓住機(jī)遇，市場(chǎng)開拓穩(wěn)步發(fā)展 一年來(lái)，公司繼續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開拓的步伐。2013年，我們大力加強(qiáng)了營(yíng)銷隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來(lái)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能

力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、中冶長(zhǎng)天、達(dá)涅利等老客戶簽訂了多批合作項(xiàng)目，鞏固了原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí)。并在制造高、精端非標(biāo)產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向，成品包裝方面及時(shí)跟蹤新的項(xiàng)目（硅鋼項(xiàng)目），這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開始。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)

隨著時(shí)間的沉淀，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過(guò)重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，還不斷配合車間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，2013年公司制定了加工過(guò)程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識(shí)執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng)，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們?cè)诓粩嗤晟?，員工的對(duì)標(biāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請(qǐng)以及專項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī)，申請(qǐng)了2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目、2項(xiàng)內(nèi)蒙古科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成了17項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、6項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)，并獲得高

新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱號(hào)。

六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)規(guī)定、重工倉(cāng)庫(kù)賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作逐漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，2013年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過(guò)組織開展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì)、授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃部組織牽頭進(jìn)行合同評(píng)審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與erp系統(tǒng)接口、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常事件的及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效

機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的個(gè)性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要措施之一。為此，在2013年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐心細(xì)致、及時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以及時(shí)滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時(shí)間里解決了許多重大問(wèn)題，順利完成了9個(gè)項(xiàng)目計(jì)12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝篇五：管理經(jīng)理年終總結(jié) 2014年工作總結(jié)

回顧即將過(guò)去的2014的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但是也存在一些需要我們以后工作中注意的問(wèn)題。在即將到來(lái)新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2014年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人員管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1、人員管理：車間完成了加工制作人員的組織工作，完善車間的管理制度。

2、生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間所虛的原材料的申購(gòu)，車間備品備件的月采購(gòu)計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3、成本控制：原材料的重復(fù)篩選與利用，車間將生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行整理，結(jié)合新訂單的需要進(jìn)行及時(shí)再利用。耗材類嚴(yán)格控制在消耗的范圍內(nèi)。工具以舊換新。

二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量；產(chǎn)量922噸、產(chǎn)值：587萬(wàn)元、費(fèi)用515萬(wàn)元、毛利元72萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、現(xiàn)場(chǎng)人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作。巡查車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn) 場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)

備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為圓滿完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格要求按照操作規(guī)程實(shí)施。使車間工人懂得“三不傷害”“四不放過(guò)”起重“十不吊”等安全常識(shí)，提高工人的安全意識(shí)，減少了傷害事故。

四、工作中的不足與工作計(jì)劃

1、工作中的不足：

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步嚴(yán)抓。

（2）提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。（3）成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2、工作計(jì)劃：

（1)學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量將人員組織到位。(2)進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度：計(jì)劃2015年完成產(chǎn)量3000噸。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)以及加工成的控制，板材料是整個(gè)車間的最主要材料，鋼板材料控制管理的好壞，直接關(guān)系到車間生產(chǎn)成本高低和效益好壞。如何控制好鋼構(gòu)車間鋼板材料領(lǐng)用和生產(chǎn)使用，是車間目前亟需解決的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下設(shè)想與建議：車間統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房人員的定員定崗。專人負(fù)責(zé)鋼構(gòu)車間鋼板材料的控制與管理，如何做好此項(xiàng)工作，提出以下建議：

親臨現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)生產(chǎn)線的材料進(jìn)行適時(shí)跟蹤，下料線最終的余料進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)核對(duì)，余料是否合理是否浪費(fèi)要進(jìn)行記載。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超標(biāo)鋼板材料損失，要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為以后考核的依

據(jù)。間 進(jìn)行很好溝通對(duì)接，每天提前知道下料班組的下料任務(wù)，跟據(jù)下料單，對(duì)所下材料進(jìn)行排版估算，下料班組工人領(lǐng)料時(shí)，發(fā)放合理有限的鋼板材料，真正做到事前控制。車間的配合。鋼板材料的控制管理，不是某一個(gè)人的事，而是公司大家的事.主任作為鋼構(gòu)車間的生產(chǎn)管理者，首先要有成本控制意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)行宣傳教育，要求工人在生產(chǎn)過(guò)程中養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣，杜絕方便自己浪費(fèi)材料的下料方式；下料班組工人要配合統(tǒng)計(jì)人員，領(lǐng)用材料必須告知統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管人員，不能隨意動(dòng)用車間的鋼板材料。相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度。為了更好的搞好控制與管理，調(diào)動(dòng)工人上下節(jié)約成本的積極性，建議將車間主任、統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管人員、下料班組的工資與鋼構(gòu)車間消耗定額指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考核，使之既享受權(quán)利又承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際過(guò)程中確實(shí)做得好。消耗定額的制定；按每月的生產(chǎn)總量和廢料的比例，制定獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)。每天對(duì)下料單進(jìn)行排版，在工作日記上記載，生產(chǎn)線下完，要對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并和領(lǐng)料核算表進(jìn)行核對(duì)。要降低鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)成本，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入挖掘潛力，努力提高產(chǎn)能，降低消耗。

庫(kù)房管理人員把庫(kù)存按規(guī)格類型整理清楚，并且能根據(jù)生產(chǎn)的使用情況及時(shí)效地提供材料庫(kù)存明細(xì)。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料，確保生產(chǎn)的使用。一定要按照清單發(fā)料，保管好清單上需要退庫(kù)的材料。若是工段私自拿要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。拆圖員在拆圖后要對(duì)自己所拆圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，之后再經(jīng)其他拆圖人員互審，在確保無(wú)誤時(shí)提交技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)審，技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核后再交由總工審核，審核后由技術(shù)部把圖紙?zhí)峤簧a(chǎn)副總審核并批準(zhǔn)；圖紙批準(zhǔn)后，由車間主任按

圖紙內(nèi)容以班組形式組織落實(shí)，安排生

產(chǎn)。拆圖時(shí)，拆圖員必須標(biāo)清和注明構(gòu)件規(guī)格、構(gòu)件編號(hào)、單件重量、總重量，要復(fù)核材料表的編號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等；在標(biāo)注過(guò)程中，杜絕使用復(fù)制、粘貼等軟件工具，以免造成圖紙標(biāo)注中的張冠李戴”,導(dǎo)致技術(shù)上的錯(cuò)誤。詳圖拆解、繪制必須做到：圖形準(zhǔn)確、布局合理、標(biāo)注清晰、材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、安裝布置方位清楚。節(jié)點(diǎn)詳圖在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)表示清楚各構(gòu)件之間的相互連接關(guān)系及其構(gòu)造特點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)上應(yīng)標(biāo)明在整個(gè)構(gòu)件的相關(guān)位置，即應(yīng)標(biāo)出軸線編號(hào)、相關(guān)尺寸、主要控制標(biāo)高、構(gòu)件編號(hào)或截面規(guī)格、節(jié)點(diǎn)板厚度及加勁肋做法。構(gòu)件與節(jié)點(diǎn)板采用焊接連接時(shí)，應(yīng)標(biāo)明焊腳尺寸及焊符號(hào)。構(gòu)件采用螺栓連接時(shí)，應(yīng)標(biāo)明螺栓的等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量。設(shè)計(jì)階段的節(jié)點(diǎn)詳圖具體構(gòu)造作法必須標(biāo)注清楚。繪制一些節(jié)點(diǎn)圖，主要是相同構(gòu)件的拼接處；不同構(gòu)件的連接處；不同結(jié)構(gòu)材料連接處；需要特殊交代清楚的部位。節(jié)點(diǎn)的做法應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì) 者要表達(dá)其設(shè)計(jì)意圖來(lái)確定，重要的部位或連接較多的部分可擴(kuò)大范圍，以便看清楚其全貌，如屋脊與山墻部分，縱橫墻及柱與山墻部位等。拆圖過(guò)程中未全面考慮工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏項(xiàng)，造成補(bǔ)工，費(fèi)時(shí)。技術(shù)人員需認(rèn)真、仔細(xì)看圖、拆圖，做到多自我檢查，多審查核實(shí)，再經(jīng)技術(shù)員之間互審。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中表達(dá)不清楚的地方，拆圖過(guò)程中凡遇到設(shè)計(jì)圖表達(dá)不詳或有問(wèn)題的地方，要及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)院溝通、核實(shí)、確認(rèn)，及時(shí)解決問(wèn)題，確認(rèn)后要有書面的聯(lián)系函。制作方面:加強(qiáng)材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，該車間加強(qiáng)主材管理，要求劃線班工認(rèn)真按圖紙要求進(jìn)行合理排版，做到下料合理，減小余料損耗。該車間嚴(yán)格考核輔材消耗，施生產(chǎn)中采 用消耗定額的方式并將材料消耗與班組工資分配掛鉤，積極動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氣等做起，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料，確保生產(chǎn)的使用。一定要按照清單發(fā)料，保管好清單上需要退庫(kù)的材料。若是工段私自拿要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。保職工人身安全。車間加強(qiáng)對(duì)職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育，增設(shè)專職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，進(jìn)一步明確三檢制，要求職工提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工損失。質(zhì)量方面:生產(chǎn)上合理分配工作任務(wù)和生產(chǎn)組織方式。要提高產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定零廢品率和5%返工率的目標(biāo)，不僅是質(zhì)檢員的事，更重要的是一線生產(chǎn)員工的責(zé)任心和自檢，如何調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性加強(qiáng)責(zé)任心，其實(shí)就是生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。首先從制度上說(shuō)產(chǎn)品合格率高應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之連續(xù)出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)該進(jìn)行處罰。其次在生產(chǎn)分工上注意合理調(diào)派，對(duì)車間生產(chǎn)也盡量做到定崗定責(zé)。編制“三檢卡”，實(shí)行“三檢卡”制度。即“自檢、復(fù)檢和專檢”“三檢卡”為各生產(chǎn)工序的檢查記錄表，由操工人員自行填寫，組長(zhǎng)和質(zhì)檢員審核簽字，經(jīng)過(guò)3道檢查工 序后各保留1份1份，最后由統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)每月每人填寫的“三檢卡”作為工程量結(jié)算依據(jù)。同樣要加強(qiáng)質(zhì)檢員的選拔和培訓(xùn)，質(zhì)檢工作要抓住要點(diǎn)。質(zhì)檢員工作最重要的是把檢查尺度，在進(jìn)度和質(zhì)量間選好平衡點(diǎn)。

第三篇：閥門主要零件材料

閥門主要零件材料

制造閥門零件材料很多，包括各種不同牌號(hào)的黑色金屬和有色金屬及其合金、各種非金屬材料等。

制造閥門零件的材料要根據(jù)下列因素來(lái)選擇：

1、工作介質(zhì)的壓力、溫度和特性。

2、該零件的受力情況以及在閥門結(jié)構(gòu)中所起作用。

3、有較好的工藝性。

4、在滿足以上條件情況下，要有較低的成本。

第一節(jié)

閥體、閥蓋和閥板（閥瓣）的材料

閥體、閥蓋和閘板（閥瓣）是閥門主要零件之一，直接承受介質(zhì)壓力，所用材料必須符 合“閥門的壓力與溫度等級(jí)”的規(guī)定。常用材料有下面幾種：

一、灰鑄鐵：灰鑄鐵適用于公稱壓力PN≤1.0MPa，溫度為－10℃～200℃的水、蒸汽、空氣、煤氣及油品等介質(zhì)?；诣T鐵常用牌號(hào)為：HT200、HT250、HT300、HT350。

二、可鍛鑄鐵：適用于公稱壓力PN≤2.5MPa，溫度為－30～300℃的水、蒸汽、空氣及油品介 質(zhì)，常用牌號(hào)有：KTH300—06、KTH330—08、KTH350—10。

三、球墨鑄鐵：適用于PN≤4.0MPa，溫度為－30～350℃的水、蒸汽、空氣及油品等介質(zhì)。常 用牌號(hào)有：QT400—

15、QT450—

10、QT500—7。

鑒于目前國(guó)內(nèi)工藝水平，各廠參差不齊，用戶又往往不易檢驗(yàn)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，建議PN≤2.5MPa，閥門還是采用鋼制閥門為安全。

四、耐酸高硅球墨鑄鐵：適用于公稱壓力PN≤0.25MPa，溫度低于120℃的腐蝕性介質(zhì)。

五、碳素鋼：適用于公稱壓力PN≤32.0MPa，溫度為－30～425℃的水、蒸汽、空氣、氫、氨、氮及石油制品等介質(zhì)。常用牌號(hào)有WC1、WCB、ZG25及優(yōu)質(zhì)鋼20、25、30及低合金結(jié)構(gòu)鋼16Mn。

六、銅合金：適用于PN≤2.5MPa的水、海水、氧氣、空氣、油品等介質(zhì)，以及溫度－40～250℃ 的蒸汽介質(zhì)，常用牌號(hào)為ZGnSn10Zn2(錫青銅），H62、Hpb59—1（黃銅）、QAZ19—

2、QA19—4(鋁青銅)。

七、高溫銅：適用于公稱壓力PN≤17.0MPA、溫度≤570℃的蒸汽及石油產(chǎn)品。常用牌號(hào)有 ZGCr5Mo,1Cr5M0.ZG20CrMoV, ZG15Gr1Mo1V, 12CrMoV , WC6, WC9等牌號(hào)。具體選用必須按照閥門壓力與溫度規(guī)范的規(guī)定。

八、低溫鋼，適用于公稱壓力PN≤6.4Mpa,溫度≥—196℃乙烯，丙烯，液態(tài)天然氣，液氮等介 質(zhì)，常用牌號(hào)）有ZG1Cr18Ni9、0Cr18Ni9、1Cr18Ni9Ti、ZG0Cr18Ni9

九、不銹耐酸鋼，適用于公稱壓力PN≤6.4Mpa、溫度≤200℃硝酸，醋酸等介質(zhì)，常用牌號(hào)有 ZG0Cr18Ni9Ti、ZG0Cr18Ni10<耐硝酸>，ZG0Cr18Ni12Mo2Ti、ZG1Cr18Ni12Mo2Ti<耐酸和尿素

第二節(jié)

密封面材料

密封面是閥門最關(guān)鍵的工作面，密封面質(zhì)量的好壞關(guān)系到閥門的使用壽命，通常密封面材料要考慮耐腐蝕，耐擦傷，耐沖蝕，抗氧化等因素。

通常分兩大類：

（一）軟質(zhì)材料

1、橡膠（包括丁睛橡膠，氟橡膠等）

2、塑料（聚四氟乙烯，尼龍等）

（二）硬密封材料

1、銅合金（用于低壓閥門）

2、鉻不銹鋼（用于普通高中壓閥門）

3、司太立合金（用于高溫高壓閥門及強(qiáng)腐蝕閥門）

4、鎳基合金（用于腐蝕性介質(zhì)）

第三節(jié)

閥

桿

材

料

閥桿在閥門開啟和關(guān)閉過(guò)程中，承受拉、壓和扭轉(zhuǎn)作用力，并與介質(zhì)直接接觸，同時(shí)和填料之間還有相對(duì)的摩擦運(yùn)動(dòng)，因此閥桿材料必須保證在規(guī)定溫度下有足夠的強(qiáng)度和沖擊韌性，有一定的耐腐蝕性和抗擦傷性，以及良好的工藝性。

常用的閥桿材料有以下幾種。

一、碳素鋼

用于低壓和介質(zhì)溫度不超過(guò)300℃的水、蒸汽介質(zhì)時(shí)，一般選用A5普通碳素鋼。用于中壓和介質(zhì)溫度不超過(guò)450℃的水、蒸汽介質(zhì)時(shí)，一般選用35優(yōu)質(zhì)碳素鋼。

二、合金鋼

用于中壓和高壓，介質(zhì)溫度不超過(guò)450℃的水、蒸汽、石油等介質(zhì)時(shí)，一般選用 40Cr（鉻鋼）。

用于高壓、介質(zhì)溫度不超過(guò)540℃的水、蒸汽等介質(zhì)時(shí)，可選用38CrMoALA滲 氮鋼。

用于高壓、介質(zhì)溫度不超過(guò)570℃的蒸汽介質(zhì)時(shí)，一般選用25Cr2MoVA鉻鉬釩鋼。

三、不銹耐酸鋼

用于中壓和高壓、介質(zhì)溫度不超過(guò)450℃的非腐蝕性介質(zhì)與弱腐蝕性介質(zhì)，可選 用1Cr13、2Cr13、3Cr13鉻不銹鋼。

用于腐蝕性介質(zhì)時(shí)，可選用Cr17Ni2、1Cr18Ni9Ti、Cr18Ni12Mo2Ti、Cr18Ni12Mo3Ti 等不銹耐酸鋼和PH15-7Mo沉淀硬化鋼。

四、耐熱鋼

用于介質(zhì)溫度不超過(guò)600℃的高溫閥門時(shí)，可選用4Cr10Si2Mo馬氏體型耐熱鋼和 4Cr14Ni14W2Mo奧氏體型耐熱鋼。

第四節(jié)

閥桿螺母材料

閥桿螺母在閥門開啟和關(guān)閉過(guò)程中，直接承受閥桿軸向力，因此必須具備一定的強(qiáng)度。同時(shí)它與閥桿是螺紋傳動(dòng)，要求摩擦系數(shù)小，不生銹和避免咬死現(xiàn)象。

一、銅合金

銅合金的摩擦系數(shù)較小，不生銹，是目前普遍采用的材料之一。對(duì)于Pg<1.6Mpa的低壓閥門可采用ZHMn58-2-2鑄黃銅。對(duì)于Pg16-6.4Mpa的中壓閥門可采用ZQAL9-4無(wú)錫青銅。對(duì)于高壓閥門可采用ZHAL66-6-3-2鑄黃銅。

二、鋼

當(dāng)工作條件不允許采用銅合金時(shí)，可選用35、40等優(yōu)質(zhì)炭素鋼，2Cr13、1Cr18Ni9、Cr17Ni2等不銹耐酸鋼。

工作條件不允許指下列情況。

1、用于電動(dòng)閥門上，帶有瓜形離合器的閥桿螺母，需要進(jìn)行熱處理獲得高的硬度或表面硬度。

2、工作介質(zhì)或周圍環(huán)境不適合選用銅合金時(shí)，如對(duì)銅有腐蝕的氨介質(zhì)。選用鋼制閥桿螺母時(shí)，要特別注意螺紋的咬死現(xiàn)象。

第五節(jié)

緊固件、填料及墊片材料

一、緊固件材料

緊固件主要包括螺栓、雙頭螺栓和螺母。緊固件在閥門上直接承受壓力，對(duì)防止介質(zhì)外流起關(guān)重要作用，因此選用的材料必須保證在使用溫度下有足夠的強(qiáng)度與沖擊韌性。

選用合金鋼材料時(shí)必須經(jīng)過(guò)熱處理。對(duì)緊回件有特殊耐腐蝕要求時(shí)，可選用Cr17Ni2、2Cr13、1Cr18Ni9等不銹耐酸鋼。

二、填料材料

在閥門上，填料是用來(lái)充填閥蓋填料室的空間，以防止介質(zhì)經(jīng)由閥桿和閥蓋填料室空間泄漏。

1、對(duì)填料的要求

1）

耐腐蝕性好，填料與介質(zhì)接觸，必須能耐介質(zhì)的腐蝕。2）

密封性好，填料在介質(zhì)及工作溫度的作用下不泄漏。3）

摩擦系數(shù)小，以減小閥桿與填料間的摩擦力矩。

2、填料的種類

填料可分為軟質(zhì)填料及硬質(zhì)填料兩種：

1）軟質(zhì)填料：系由植物質(zhì)，即大麻、亞麻、棉、黃麻等，或由礦物質(zhì)，即石棉纖維，或由石棉纖維內(nèi)夾金屬絲和外涂石墨粉等編織的線繩，也有壓成的成型的填料，以及近年來(lái)新發(fā)展的柔性石墨填料材料。植物質(zhì)填料較便宜，常用于100℃以下的低壓閥門；礦物質(zhì)填料可用于450-500℃的閥門。近年來(lái)使用橡膠O型圈做填料的結(jié)構(gòu)在逐步推廣，但介質(zhì)溫度一般限制在60℃以下。高溫高壓閥門上的填料也有采用純石棉加片狀石墨粉壓緊而成的。

3、填料的選擇

選擇填料要根據(jù)介質(zhì)、溫度和壓力來(lái)選擇，常用的材料有以下幾種： 1）油浸石棉繩，可按表5-2選擇。2）橡膠石棉繩：可按表5-3選擇。

3）石墨石棉繩：石棉繩上涂有石墨粉，可用溫度450℃以上，壓力可以達(dá)到16Mpa，一般適用于高壓蒸汽上。近后來(lái)又逐步采用了壓成人字型填料，單圈放置，密封性好。4）聚四氟乙烯：這是一種目前使用較廣的一種填料。特別適用腐蝕性介質(zhì)上，但溫度不 得起過(guò)200℃。一般采用壓制或棒料車制而成.三、墊片材料

墊片是用來(lái)充填兩個(gè)結(jié)合面（如閥體和閥蓋之間的密封面）間所有凹凸不平處，以防止介質(zhì)從結(jié)合面間泄漏。

1、對(duì)墊片的要求

墊片材料在工作溫度下具有一定的彈性和塑性以及足夠的強(qiáng)度，以保證密封。同時(shí)要具有良好的耐腐蝕性。

2、墊片材料的種類和選擇

墊片可分為軟質(zhì)和硬質(zhì)兩種，軟質(zhì)一般為非金屬材料，如硬紙板、橡膠、石棉橡膠板，聚四氟乙烯等。硬質(zhì)一般為金屬材料或者金屬包石棉、金屬與石棉纏繞的等。

墊片的形狀有很多，有扁平的、圓形的、橢圓形的、齒形的、透鏡式的以及其他特殊形狀的。

金屬墊片的材料一般用08、10、20優(yōu)質(zhì)碳素鋼和1Cr13、1Cr18Ni9不銹鋼，加工精度和表面光潔度要求較高，適用于高溫高壓閥門。

非金屬墊片材料一般塑性較好，用不大的壓力就能達(dá)到密封。適用于低溫低壓閥門。

對(duì)于建筑方面閥門的選材，我們推薦如下：

1,消防排污DN50以下閥門建議選用黃銅絲接閥門； 2,消防排污閥門建議采用球墨鑄鐵；

3，生活給水閥門采用不銹鋼304；絲接閥門也采用不銹鋼304；

4，消防排污閥門閘閥采用球墨鑄鐵軟密封明桿閘閥；止回閥采用橡膠瓣止回閥；

第四篇：零件加工協(xié)議

合同編號(hào)：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間：

定作方：xx實(shí)業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承攬方：xx五金塑膠有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲方開發(fā)car dvd整機(jī)（型號(hào)dv-200），委托乙方加工散熱器模具和零件，乙方根據(jù)自己的設(shè)備、技術(shù)和能力，并依據(jù)甲方提供的零件圖紙上的規(guī)格與質(zhì)量要求，自愿承接dv-200散熱器模具和零件的加工業(yè)務(wù)。雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》就有關(guān)生產(chǎn)dv-200散熱器模具和零件之事，自愿一致達(dá)成如下協(xié)議：

1.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供所委托之dv-200散熱器的零件圖紙，乙方依據(jù)甲方提供的有效圖紙進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，制作和加工產(chǎn)品，并保證模具的壽命不少于10萬(wàn)次（甲方提供的零件圖紙?jiān)诒緟f(xié)議簽字后交給乙方）。

2.乙方為甲方加工的產(chǎn)品，原材料由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)，原材料質(zhì)量必須符

合國(guó)家材料標(biāo)準(zhǔn)。否則甲方有權(quán)拒絕收貨。

3.零件的價(jià)格，甲乙雙方都同意暫按附件1執(zhí)行。由于供需雙方市場(chǎng)行情的變化，雙方可以本著友好合作的精神，另行協(xié)商零件價(jià)格。

4.甲方委托乙方生產(chǎn)dv-200散熱器零件，生產(chǎn)規(guī)模由甲方根據(jù)市場(chǎng)情

況進(jìn)行調(diào)整，具體產(chǎn)量根據(jù)甲方訂單確定。在批量生產(chǎn)時(shí)，第一次訂單數(shù)量不少于1k（特殊情況雙方另行協(xié)商）,以后每次3k以上。甲方需要產(chǎn)品發(fā)訂單時(shí)，一般應(yīng)給予乙方30天的生產(chǎn)時(shí)間（特殊情況雙方另行協(xié)商）。乙方接到甲方的訂單后應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按時(shí)交貨。

5.為了生產(chǎn)dv-200散熱器，需要制作模具一套，模具價(jià)格為43000港幣（大寫: 肆萬(wàn)叁仟元港幣）。由乙方負(fù)責(zé)制作模具，甲方向乙方訂購(gòu)該套模具，在甲方支付完全部模具款后，模具所有權(quán)歸甲方。

6.模具的付款方式為:先付30%訂金,交板后付40%,6個(gè)月后付30%.7.乙方自本合同簽訂之日起一周內(nèi)向甲方提交模具設(shè)計(jì)、制造詳細(xì)進(jìn)度表。乙方在簽訂本協(xié)議后20天內(nèi)，向甲方交付20套樣品，要求樣品能符合甲方的使用要求。

8.甲方收到20套樣品后，在7天內(nèi)驗(yàn)收，確認(rèn)其是否符合甲方的技術(shù)質(zhì)量要求。

9.在模具費(fèi)完成之后，甲乙雙方即行辦理模具財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，并委托乙方負(fù)責(zé)保管。

10.乙方應(yīng)按時(shí)按質(zhì)按量提供符合甲方技術(shù)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品如果達(dá)不到甲方的質(zhì)量要求，甲方有權(quán)終止本合同。

11.在模具財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，甲方應(yīng)在同等條件下，優(yōu)先選擇乙方作為零件供應(yīng)廠商。甲方如果沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛桑ㄈ缫曳疆a(chǎn)品的質(zhì)量長(zhǎng)期得不到保證，乙方不能按時(shí)交貨等），不能單方面收回模具，終止本合同。

12.dv-200零件圖紙及乙方依此設(shè)計(jì)的模具圖紙，裝配圖紙，維修圖紙等有關(guān)資料，乙方不得以任何形式向外泄露；乙方在未征得甲方同意之前，不得以任何形式向第三方提供或出售dv-200零件，否則要承擔(dān)由此給甲方造成的損失。

13.由于甲方的原因進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，乙方應(yīng)積極配合改模，但有權(quán)向甲方收取一定的改模費(fèi)用.14.甲方收到乙方產(chǎn)品在15個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，30日內(nèi)付給乙方產(chǎn)品款。零件價(jià)為外銷價(jià)，需要辦理轉(zhuǎn)廠手續(xù)。在雙方合作一段時(shí)間之后，付款方式可以改為月結(jié)60天。

15.甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議或本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的交本合同簽訂地仲裁機(jī)關(guān)仲裁。

16.本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章，自合同簽字之日起生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。附件1、2、3作為本合同的組成部分，也具有同等效力。

甲方：xx實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 乙方：xx五金塑膠有限公司

簽字（蓋章）： 簽字（蓋章）：

年 月 日 年 月 日

第五篇：家電培訓(xùn)零件

家電基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)---零件

一、目的：加深對(duì)家電產(chǎn)品零部件的認(rèn)識(shí)及要求

二、范圍：塑料件、硅橡膠件、五金件、電器件、輔料。

三、要求：

A.塑料件：

1.原材料：一般為粒料，根據(jù)需要可經(jīng)過(guò)配不同的色粉色母或直接造粒達(dá)到不同的顏

色效果；

2.成形原理：熱熔成形，如家電產(chǎn)品的部份零件、無(wú)紡布等；

3.4.生產(chǎn)過(guò)程控制：

1)設(shè)備：設(shè)備及配套設(shè)施應(yīng)正常，如設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，定位準(zhǔn)確，加熱原器件預(yù)熱

均勻，冷卻水壓充足，設(shè)務(wù)就定期保養(yǎng)維護(hù)；

2)模具：模具狀態(tài)應(yīng)正常，模具維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)（如導(dǎo)柱、滑塊等活動(dòng)部位及潤(rùn)

滑充分以保證活動(dòng)順暢），上機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)檢查模具是否順暢頂出復(fù)位是否到位，定位裝置是否到位；水路是否通暢；

3)原材料：材料應(yīng)符合要求，與生產(chǎn)卡標(biāo)注材料牌號(hào)及色號(hào)相符，檢查原材料質(zhì)

量情況（是否有雜質(zhì)）及回料添加比例；

4)生產(chǎn)：

一、注塑參數(shù)應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)卡（充許有局部微調(diào)）進(jìn)行，不得隨意變動(dòng)；

二、批量生產(chǎn)前應(yīng)經(jīng)首樣確認(rèn)合格后方可生產(chǎn)，首樣確認(rèn)條件為《零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的全部?jī)?nèi)容（尤其是裝配，一定要充分試裝-----相關(guān)零件及螺釘不能缺少）及相應(yīng)圖紙要求，首樣確認(rèn)流程為：生產(chǎn)確認(rèn)合格后交由品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)；生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期零件的質(zhì)量狀態(tài)及設(shè)備模具運(yùn)行情況，如有異常及時(shí)調(diào)整；

三、操作控制：A、每批生產(chǎn)首樣應(yīng)掛于機(jī)器旁以供參考，B、生產(chǎn)操作人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的每件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，即毛邊要修整到位，需加工處理的部分應(yīng)按要求進(jìn)行修整（通常參照樣品）；顏色不得有變化，應(yīng)嚴(yán)格按外觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)嚴(yán)控制雜色、劃傷、拉傷、氣紋、頂白、收縮痕、缺料等不良情況產(chǎn)生；

C、對(duì)于需工裝整形的零件，需用相應(yīng)工裝整后并充分冷卻后方可包裝；D、每次開模后應(yīng)檢察所有模腔的工件是否脫落，若因模具問(wèn)題或機(jī)器問(wèn)題而沒(méi)有脫落的嚴(yán)關(guān)門合模操作，否則會(huì)撞壞模具，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)機(jī)人員進(jìn)行檢察；E、機(jī)器操作應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違章操作，機(jī)器未停，操作者不得離開，若機(jī)器未連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)間隔在五分鐘以上產(chǎn)射嘴需與模具脫離，以免因射嘴繼續(xù)射膠而堵塞模具上的膠嘴，嚴(yán)禁未關(guān)門而進(jìn)行合模操作；E、對(duì)料筒加料一定按生產(chǎn)指示單進(jìn)行加料，不得加錯(cuò)料，對(duì)于回料的添加不得高于規(guī)定的上限（要求不高的內(nèi)部件限外但要經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)或另行規(guī)定），5)包裝儲(chǔ)存：

一、塑料產(chǎn)品在包裝前應(yīng)充分冷卻后方可進(jìn)行包裝（嚴(yán)格按《生產(chǎn)

作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行），包裝套袋應(yīng)嚴(yán)格按要求使用，以破損或臟污的應(yīng)及進(jìn)更

換或清洗，以避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品變形等異常；

二、產(chǎn)品冷卻時(shí)的擺放應(yīng)

注意擺放方法及保持持相互之間的距離，以免因擺放不當(dāng)而造成產(chǎn)品的變開或

劃花，三、對(duì)于易變形的零件就用專用包裝箱進(jìn)行包裝，如線路板按鍵支架、電子控制面板等要確保按鍵不變形需用專用包裝箱進(jìn)行包裝；

三、包材對(duì)因破

損而不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)的應(yīng)及進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充；

四、堆碼層數(shù)就不超四層；因塑

料件有后收縮及變形現(xiàn)象；

五、儲(chǔ)存周期不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，以七天以內(nèi)使用較合適，超過(guò)七天的應(yīng)由倉(cāng)管報(bào)檢進(jìn)行復(fù)杳（檢驗(yàn)要求按正常檢驗(yàn)要求進(jìn)行包括試裝），合格的留庫(kù)待用，不合格的由檢驗(yàn)員進(jìn)行標(biāo)識(shí)狀態(tài)進(jìn)行處理，處理方案有兩種：

對(duì)因尺寸變化過(guò)在或變形過(guò)于嚴(yán)重的進(jìn)行報(bào)廢處理，對(duì)于尺寸偏小經(jīng)專門配套

還可使用的品質(zhì)應(yīng)在標(biāo)識(shí)上注明由倉(cāng)管生產(chǎn)配合進(jìn)行配套使用。

6)檢驗(yàn)：在對(duì)零件做完首樣確認(rèn)進(jìn)行正常生產(chǎn)后應(yīng)進(jìn)行定期檢驗(yàn)（執(zhí)行人員：品

質(zhì)、注塑管理人員---包括調(diào)機(jī)員），檢驗(yàn)具體項(xiàng)目如下：

監(jiān)督：對(duì)生產(chǎn)操作者進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要是操作規(guī)范檢查，尺寸：尺寸符合圖紙要求且滿足裝配要求。各部件結(jié)合間隙符合《成品檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)》要求。注：尺寸為零件自然冷卻30分鐘或水冷15分鐘后量取的尺寸，裝

配應(yīng)按生產(chǎn)時(shí)的裝配要求進(jìn)行試裝，即相關(guān)配件及緊固鏍釘必需按裝到位，否

則裝出來(lái)的效果反映不出實(shí)際效果；尺寸控制原則是優(yōu)先保證裝配整體（包

括使用）效果其次才是外觀，切忌一味追求外觀而不考慮裝配。

外觀：與樣品一致，無(wú)明顯色變，雜質(zhì)等不良現(xiàn)象；外觀無(wú)明顯傷痕，擊痕，云紋，凹陷，臟污，污點(diǎn)，飛邊，熔接痕，水紋痕等不良現(xiàn)象；刻度文字清晰，準(zhǔn)確(如：量杯、蒸汽閥蓋)。對(duì)于有顏色的零件還有色差要求：一般內(nèi)銷產(chǎn)品的色差要求在0.8以內(nèi)，外銷產(chǎn)品色差要求在0.6以內(nèi)。

性能：

一、耐熱性能：塑料件經(jīng)受各材料本身的耐熱溫度2h后，不得有軟化、明顯變色等現(xiàn)象且球壓痕直徑小于2.0mm（原材料檢驗(yàn)）；

二、氣味性：在熱

態(tài)狀態(tài)下不能有不良所味；

三、與食物接觸的塑料件必須為食用等級(jí)的材料即

符合國(guó)家的食品衛(wèi)生要求（廠家提供證明），如內(nèi)蓋、蒸汽閥等。

四、耐用性：

塑料件應(yīng)滿足相應(yīng)的使用要求如飯勺、湯勺折彎30度不得斷裂；蒸籠在熱態(tài)的情況下承重不應(yīng)塌陷。

五、若是出品產(chǎn)品還應(yīng)符合相應(yīng)國(guó)家的食品衛(wèi)生要求

（廠家提供證明或由專門機(jī)構(gòu)檢測(cè)）。

B.硅橡膠件：硅橡膠件一般為外購(gòu)件，在控制環(huán)節(jié)中只有檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理

環(huán)節(jié)。

a)檢驗(yàn)：

1)尺寸：尺寸符合圖紙要求，并結(jié)合實(shí)際裝配效果判定。硅膠件因材質(zhì)軟測(cè)量比

較困難，裝配就顯得尤為重要，對(duì)于通用性強(qiáng)的零件應(yīng)全部試裝合格后才通判

定合格；

2)外觀：

1、色調(diào)與樣品一致，無(wú)明顯變色、雜色、雜質(zhì)等不良現(xiàn)象。

2、無(wú)明顯

傷痕、云紋、凹陷、污點(diǎn)、飛邊、破裂、掛花、異物、灰塵、脫色、異色等對(duì)

外觀有損的缺陷。

3、零件表面應(yīng)光滑,分模面無(wú)飛邊；

3、廠家對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)清晰

可見如模具編號(hào)及供方編號(hào)等。

3)性能：材質(zhì)手感柔軟、1、彈性均勻，扯斷伸長(zhǎng)率不小于250％；

2、耐熱性：經(jīng)200℃X2h后應(yīng)無(wú)發(fā)粘、老化及發(fā)臭現(xiàn)象；

3、煮水試驗(yàn)：經(jīng)100℃X 2h純水中后無(wú)明顯析出物及異味；

4、耐熱沖擊性：在1Kg重物壓縮狀態(tài)下經(jīng)200oC× 2h后無(wú)明顯變形，且不影響正

常使用；

5、密封效果良好，整機(jī)煮水2h無(wú)漏氣等不良現(xiàn)象（若為通用零件應(yīng)能在所有通用

產(chǎn)品上測(cè)試通過(guò)）；

6、經(jīng)200oCx4h老化實(shí)驗(yàn)后, 應(yīng)無(wú)發(fā)粘、變色、老化、發(fā)臭及拉伸強(qiáng)度變化小于15%,硬度變化小于3o,形狀無(wú)異常；

7、膨脹度:煤油浸泡12h后，再?zèng)龈?h后的重量不得比原重量≥67%；

8、硬度：見圖紙要求。

9、與相關(guān)配件有裝配要求的裝配效果應(yīng)符合要求如蒸汽閥插拔50次后蒸汽閥密封圈無(wú)脫落等不良現(xiàn)象（裝成整機(jī)，冷態(tài)），煮水時(shí)蒸汽閥無(wú)頂出；電壓力煲在使用后密封圈不經(jīng)外力不得自動(dòng)脫落；防滑件應(yīng)滿足整機(jī)防滑要求機(jī)而不得膠落；有阻尼要求的應(yīng)滿足整機(jī)的阻尼效果等；

10、若與食品接觸必須為食用等級(jí)的材料。

b)倉(cāng)儲(chǔ)：

1、庫(kù)存周期及堆碼發(fā)貨：因硅膠件質(zhì)地軟易變形，庫(kù)存周期應(yīng)控制在一個(gè)月

以內(nèi)，堆碼層數(shù)就不超過(guò)三層，生產(chǎn)發(fā)貨應(yīng)按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，以最大限度地控制因管理不善而導(dǎo)致的零件變形；

2、標(biāo)識(shí)：零件應(yīng)分區(qū)存放明確標(biāo)識(shí)記錄，以免零件件錯(cuò)發(fā)，在零件發(fā)放的同

時(shí)及時(shí)更新記錄，以保證零件狀態(tài)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

3、不良品的管理：對(duì)不良品應(yīng)專區(qū)管理并明確標(biāo)識(shí)，在得未得到品質(zhì)或技術(shù)

書面處理要求后不得擅自處理，嚴(yán)禁不良品上線；

c)生產(chǎn)：

1、首件確認(rèn)，在生產(chǎn)前應(yīng)由生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行首件確認(rèn)（原則上不少于三臺(tái)），如有異常需及時(shí)與相關(guān)部門解決后方可上線生產(chǎn)；

2、過(guò)程控制：生產(chǎn)應(yīng)切實(shí)做到自檢、互檢（僅對(duì)外觀及裝配效果驗(yàn)查），做到不合格的零件不裝上產(chǎn)品；同時(shí)加強(qiáng)巡檢；

3、現(xiàn)場(chǎng)控制：每次生產(chǎn)時(shí)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的零件應(yīng)及時(shí)清理以免用錯(cuò)，不合格的零件及時(shí)退庫(kù)；

d)供應(yīng)商管理：

1)對(duì)來(lái)料不良情況及時(shí)反饋到廠家進(jìn)行整改；

2)每月或每季度對(duì)所有供應(yīng)商的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)較差的進(jìn)行考

核。

C.五金件：所有金屬制品零件，包括金屬噴涂件、電鍍件、氧化件、澆鑄件等

按加工種類分為自制件、外購(gòu)件（委外加工件歸屬為外購(gòu)件）。

a)自制件：

1.原材料：拉伸沖壓件為片材或卷材；澆鑄件的原材料為塊狀或粉狀；桿柱狀零件的原材料為棒料；彈簧等較細(xì)零件的原材料為絲狀材料。

2.成形原理：一般為拉伸沖裁、卷曲、切削、鍛打、熔熔澆鑄而成。

3.主要性能指標(biāo)：主要控制成份分析、硬度、延伸率等與加工及使用性能有關(guān)的部分

指標(biāo)；

4.檢驗(yàn)：

一、尺寸材料特性：

1)符合材料明細(xì)表規(guī)格及國(guó)標(biāo)所規(guī)定的要求。

2)板材外形尺寸公差按GB1804-m級(jí)執(zhí)行。

3)板材厚度偏差：板材厚度≤0.5的:T±0.02 ； 板材厚度＞0.5的: T-0.0

4二、外觀

通用要求：外觀無(wú)明顯變形、毛刺、生銹、脫脂干凈；

噴漆件：表面漆膜必須平整光亮、色澤均勻、漆層牢固，不得有劃痕，起層剝

落、縐紋、底漆外露等缺陷。涂覆層顏色、花樣與樣件一致；

電鍍件：鍍層應(yīng)光滑細(xì)密，色澤均勻，不得有斑點(diǎn)、起泡、針孔、氣孔和脫落。

三、性能：

1.耐腐蝕性：

螺釘、墊圈、螺母、鋼制板材、噴漆件、電鍍件：在5%Nacl溶液中放置2

4小時(shí)或鹽霧試驗(yàn)后，無(wú)腐蝕，生銹現(xiàn)象。（銹鋼為10%Nacl）；

2、易加工性：應(yīng)便于相應(yīng)的拉伸、折彎、卷邊、車削等，經(jīng)相應(yīng)的加工后應(yīng)易卷

邊，無(wú)折皺、拉破；

3、易表面處理性：經(jīng)過(guò)加工后相應(yīng)零件應(yīng)易于后期的除油等后期工序。（間隔時(shí)

間不長(zhǎng)于兩天）。如鋁制品、不銹鋼制品的表面清潔；

4、壽命試驗(yàn)：經(jīng)3萬(wàn)次開合試驗(yàn)后，無(wú)斷裂、變形、彈力及自由長(zhǎng)度減小等不良

現(xiàn)象，滿足使用要求，與相關(guān)部件的配合效果符合成品要求。如彈簧、彈板等；

5、可裝配性：與相關(guān)配件裝配后應(yīng)易裝配，易固定，易導(dǎo)向。

6、材料成份：材料成份應(yīng)符合送樣確認(rèn)要求或國(guó)標(biāo)要求；

7、硬度：硬度應(yīng)符合送樣確認(rèn)要求或國(guó)標(biāo)要求；

8、延伸率：延伸率應(yīng)符合送樣確認(rèn)要求或國(guó)標(biāo)要求；

9、抗拉強(qiáng)度：抗拉強(qiáng)度應(yīng)符合送樣確認(rèn)要求或國(guó)標(biāo)要求；

10、相關(guān)要求：不同的零件根據(jù)處理手段的不同及所起作用不同需相應(yīng)增加不同的檢驗(yàn)要求，如金屬件表面噴涂（詳見內(nèi)鍋檢驗(yàn)要求）、表面噴油漆的要求（劃

格，硬度，濕熱）、電鍍件的要求（鍍層厚度）、氧化件的要求（氧化膜厚，封

閉）

5、生產(chǎn)：

1)設(shè)備：設(shè)備及配套設(shè)施應(yīng)正常，如設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，定位準(zhǔn)確，2)模具：模具狀態(tài)應(yīng)正常，模具維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)（如導(dǎo)柱、滑塊等活動(dòng)部位及潤(rùn)

滑充分以保證活動(dòng)順暢），3)原材料：材料應(yīng)符合要求，與生產(chǎn)卡標(biāo)注材料牌號(hào)相符，檢查原材料質(zhì)量情況

（是否有毛刺、氣泡、凹坑、起皮現(xiàn)象）

4)生產(chǎn)控制：

一、原材料落料及擺放：原材料落料時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)把毛刺控制到最小（不

定定期對(duì)刀口進(jìn)行修整），對(duì)于鋁材等軟料，原片材在擺放時(shí)每片之間應(yīng)加隔

隔線，以避免相互之間的磨擦劃傷；

二、，檢查片材的表面質(zhì)量，周邊不能有

過(guò)大毛刺（一般毛刺小于0。3的對(duì)拉伸無(wú)影響），表面無(wú)影響拉伸外觀的不良，如氣泡、起皮、銹斑、凹坑、麻點(diǎn)等；

三、表面涂潤(rùn)滑指，表面潤(rùn)滑脂就涂抹

均勻，跟據(jù)不同材料，潤(rùn)滑脂應(yīng)厚薄適中以便于拉伸，偏厚偏薄都不利于拉伸；；

四、每道工序的尺寸進(jìn)行確認(rèn)以保證最終產(chǎn)品的要求（若模具有變動(dòng)則相應(yīng)工

序的尺寸會(huì)有變化，模具變動(dòng)后，每道工序的尺寸需重新制定如外鍋的第一次

拉伸高度、第二次拉伸高度、翻邊高度、整形高度、最終成品尺寸等；

五、批

量生產(chǎn)前應(yīng)經(jīng)首樣確認(rèn)合格后方可生產(chǎn)，首樣確認(rèn)條件為《零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的全部?jī)?nèi)容（尤其是裝配，一定要充分試裝-----相關(guān)零件及螺釘不能缺少）及

相應(yīng)圖紙要求，首樣確認(rèn)流程為：生產(chǎn)確認(rèn)合格后交由品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)；

六、生+0.0

2產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)定期零件的質(zhì)量狀態(tài)及設(shè)備模具運(yùn)行情況，如有異常及時(shí)調(diào)整；

六、生產(chǎn)控制原則：五金件的尺寸很多，不是所有尺寸都需要全部測(cè)量（首樣確認(rèn)

時(shí)要全部測(cè)量），過(guò)程檢驗(yàn)只需檢安裝結(jié)構(gòu)所需的高度即可，如外鍋整體高度、翻邊高度、圓度、各孔位及翻邊完整、攻絲到位既可；

七、對(duì)于需多個(gè)工段完

成的零件，各工段產(chǎn)生的不良品由本工段修復(fù)合格后方可轉(zhuǎn)入下個(gè)工段，同時(shí)

對(duì)上個(gè)工段的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督，以便于責(zé)任劃分及問(wèn)題解決；

八、各工段之

間的協(xié)作與配合：零件的加工周期有一個(gè)時(shí)間限制，各工段之間的時(shí)間銜接要

合理，若銜接不好則會(huì)給后工段的生產(chǎn)造成諸多不便，如內(nèi)鍋拉拉伸與清洗之

間的時(shí)間間隙應(yīng)控制在48小時(shí)之內(nèi)，氧化與涂裝之間的時(shí)間間隔應(yīng)控制在48

小時(shí)之內(nèi)；

八、產(chǎn)品防護(hù)：零件要進(jìn)行充分的防護(hù)，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)卡執(zhí)行如

銅內(nèi)膽加工。

5)包裝儲(chǔ)存：對(duì)于薄壁件小零件除充分包裝保護(hù)外不能堆碼，對(duì)于高光零件一定

要充分保護(hù)如覆膜，加裝隔板，套氣泡袋或布袋等，對(duì)表面要求高且質(zhì)軟的零

件一定要按專門的要求進(jìn)行防護(hù)，如銅內(nèi)膽生產(chǎn)一定要按要求包裝儲(chǔ)存以最大

限度地減少不良品的產(chǎn)生。

6)監(jiān)督檢查：在對(duì)零件做完首樣確認(rèn)進(jìn)行正常生產(chǎn)后應(yīng)進(jìn)行定期檢查（執(zhí)行人員：

品質(zhì)、車間相關(guān)管理人員），檢查具體項(xiàng)目如下：

尺寸：尺寸符合圖紙要求且滿足裝配要求。

外觀：表面脫脂干凈，無(wú)臟污、變形、起皺、凹坑、砂眼、毛刺、生銹、傷痕、劃傷等明顯的缺陷；

操作防護(hù)：該工種具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，操作者需具備一定的自我保護(hù)意識(shí)，如沖

壓工一定用工具對(duì)工作進(jìn)行取放，對(duì)于旋轉(zhuǎn)加工的工位操作者需戴工帽及防護(hù)

眼睛，不得戴線狀物套等。

設(shè)備模具：定期檢查設(shè)備模具的運(yùn)行狀況，如定位的安裝情況、模具的頂出復(fù)

位情況，相應(yīng)部位應(yīng)定期潤(rùn)滑。

D.電器件：電器件為重要原件，一般為外購(gòu)件主要控制節(jié)點(diǎn)為來(lái)料控制及型式試驗(yàn)

1、分類：控制元件（如電路板、保險(xiǎn)絲、傳感器等）、線材（連接導(dǎo)線等）、顯示原件（指示燈板等）、加熱元件（發(fā)熱盤、線圈盤等）

2、檢驗(yàn)：

1)控制元件：

尺寸及功能：尺寸符合圖紙要求，性能符合技術(shù)規(guī)格書要求（每批檢驗(yàn)）

外觀：各按鍵動(dòng)作手感良好，動(dòng)作力均勻，不得有按不到或頂死現(xiàn)象；

線路板及連接導(dǎo)線無(wú)破損、斷裂、缺少連接線及焊錯(cuò)線現(xiàn)象，連接導(dǎo)線

顏色正確；電路板的強(qiáng)電部分的主要元件如繼電器等要有認(rèn)證且認(rèn)證的有效性；焊點(diǎn)外觀應(yīng)光潔、平滑、均勻、無(wú)氣泡、無(wú)針孔等。不允許有

虛焊、漏焊、連焊和脫焊，焊接后焊點(diǎn)沒(méi)有助焊劑。端子型號(hào)規(guī)格正確，端子若是鉚接則其鉚接（拉力）符合要求

性能：

1.L、N與絕緣材料之間施加1250VAC/5mA 1min高壓測(cè)試，不應(yīng)出

現(xiàn)擊穿或閃絡(luò)現(xiàn)象

2.絕緣電阻均≥100 MΩ。

3.端子插拔力：第1次>60N，第6次>10N。

4.功能程序參考對(duì)應(yīng)的電控規(guī)格書；時(shí)鐘的偏差應(yīng)小于2s/h。

5.高低溫試驗(yàn)：按GB2423.2的相關(guān)要求，將線路板分別置于55±2℃、-25℃±2℃高低溫條件下，不通電貯存2h?；謴?fù)1h后均應(yīng)能正常

工作。

6.抗干擾試驗(yàn)：在電路板的輸入“L”“N”兩端，并聯(lián)日光燈后，在啟動(dòng)器頻繁動(dòng)作下，電路板能正常工作。

7.高低壓試驗(yàn)：給電路板分別通270V50Hz與160V50Hz的電壓

應(yīng)能正常工作。

8.潮濕試驗(yàn)：在25℃濕度為95°的環(huán)境中以額定功率能長(zhǎng)期運(yùn)行，或水蒸氣蒸30min后，其功能正常。

9.溫升試驗(yàn)：接1.27倍的額定功率連續(xù)工作12小時(shí)，各電子元件溫

升不得超過(guò)45℃。

10.EMC檢測(cè)：0.15MHz?30MHz分別連續(xù)、斷續(xù)干擾電壓；30MHz

?300MHz連續(xù)干擾功率及諧波電流

E.輔料：輔料為生產(chǎn)輔助用料主要有：拉伸用潤(rùn)滑劑、整機(jī)清潔用清洗劑、面貼用助粘劑、及拋光用拋光臘等；

1.檢驗(yàn)要求：

1)質(zhì)地均勻無(wú)雜質(zhì)，對(duì)于液體則其流動(dòng)性要均勻；

2)如有國(guó)標(biāo)或企標(biāo)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

3)輔助加工性：應(yīng)利于相應(yīng)工序的加工如拉伸潤(rùn)滑劑除有助于拉伸成形外還應(yīng)易

于后期的清洗除油（原則上時(shí)間不超兩天）；

4)單位用量：?jiǎn)挝挥昧繎?yīng)在要求范圍內(nèi)（確認(rèn)要求或技術(shù)文件要求）