第一篇：2013年設備組年終總結

2013年設備組年終總結

回顧即將過去的2013年，在公司領導的正確指引下，我們設備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領導交給的各種工作任務。我們在工作上相互支持，遇到問題共同商量，與能者多溝通、咨詢，在最短的時間內(nèi)解決問題，保證設備安全、正常運行。

在每周一的中午，對上周的工作進行總結和本周工作的安排，對工作完成好的同事給以鼓勵，完成較差的給以幫助和指導。征取他人意見，認真聽取，采納好的意見和建議，不計較個人得失，不冒犯他人的尊嚴，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。

組織同事們，利用中午吃飯時間，認真學習和貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵章守紀，我們設備組的每一個人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時時把公司利益放在心頭，以<<居然>>為自豪。

由于每一個員工對掌握專業(yè)技術的程度不一，合理的安排工作，由技術較好的帶頭，對較難的技術工作，嚴格把控，做到萬無一失，確保工作順利開展，提高了工作效率，增強了員工對工作的積極性和責任感。

在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻計獻策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤的水位，由于冷卻塔廠家在設計時，存水盤的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費。在保證制冷的情況下，我們把存水盤的水位降到最低位置，與2012年同期相比節(jié)約水共計1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營業(yè)，在保障賣場空調(diào)效果下，我們采用區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證明是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學，查閱相關的技術資料，,通過實踐，與有關學者進行論證，與同事們一起，完成了對市場空調(diào)循環(huán)水泵電機和冷卻塔風機電機加裝時控，從時間上控制水泵的工作和停止，2013年夏季市場空調(diào)開機制冷期間，節(jié)約用電167092KWh。

與外單位聯(lián)系方面，我們時時刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據(jù)國家質(zhì)檢總局新頒布<<扶梯新規(guī)范>>，我司有自購的12臺迅達扶梯。根據(jù)新規(guī)范，須對12臺扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領導的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達電梯重慶分公司負責人聯(lián)系、接觸恰談，通過領導的確認，最終達成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個零部件是否合符標準、要求；施工期間嚴把安全關，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護欄，防止他人意外進入場地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認真、仔細檢查確認每一臺扶梯的每一項功能完全正常后，才能接收投入運行。安全、順利完成了該項工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對安裝的12臺迅達扶梯進行檢驗，不負我們設備組工作人員的大力支持工作，順利通過。

維保單位管理方面：在維保單位人員變動大的情況下，積極與維保單位領導層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術能力：能及時處理發(fā)生的各種應急故障。保障設備的安全、運行的前提下，嚴格的要求電梯維保單位，根據(jù)國標、部標及行業(yè)標準，要求維保單位對每一臺電梯、扶梯進行仔細檢測、維護及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機電一體化設備，維護保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機械部分有足夠的潤滑，要求維保單位每半年對電、扶梯加油全面加油一次，每半月對每臺梯進行檢查、對缺油的電梯進行補充、定期或不定期對電氣部分的安全維護、調(diào)試，仔細檢查，杜絕帶病運行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。

空調(diào)水處理維保方面：嚴格的要求水處理單位，要求每一個月對每一個冷卻塔的布水器、存水盤清洗或不定期進行清洗，并控制用水質(zhì)，及時對水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保障市場空調(diào)夏季的的安全運行。

根據(jù)公司簽定的維護單位，需對我司市場空調(diào)主機殼管及盤管機進行清洗，我們設備組的員工在協(xié)助施工單位的同時，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設備在運行中的效果，我們設備組的員工時時跟進，對有疑問的地方，要求施工單位及時進行處理、改進，避免產(chǎn)生問題而達不到逾期效果。由于我們對施工單位的嚴格要求，清洗的設備質(zhì)量達到有關規(guī)定和要求，市場和辦公區(qū)的空調(diào)運行效果得到了顯著改善。由于我們平時對維保單位和維保人員的嚴格管理和嚴格要求，及同事們在這一年里辛勤工作，嚴格按照設備、設施維護、維保標準，年底統(tǒng)計設備運行、完好率達到98.56％。有此成績，與公司和部門領導的正確指導和同事們的辛勤工作是分不開的。

我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過期，由于設備安裝原因，通訊信號線多次被老鼠咬斷，導致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負責人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調(diào)的正常運行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長期合作、進行，才能保障設備的正常運行。

下面是一年來我們設備組完成的工作量：

空調(diào)方面：

冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺），約90米；完成修復工作 1083 次（臺）。

電梯方面：

完成修復工作699次（臺）。

在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團結一心，共同面對，獻計獻策，把工作做扎實，完成上級交給的所有工作、任務。

認真的總結自己，虛心的向他人學習，學他人之長處，不斷的提高自己。團結同事們，做好領導的好幫手，公司的好員工?？朔约旱娜秉c，改善自己的不足，做一個優(yōu)秀的居然人，用自己的所學、所掌握的知識，運用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻一份力量。

2013年12月18日

第二篇：設備組2012年終總結

設備組2012年終總結

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的2012年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領導全力支持和同事們的良好配合下，通過設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在2013年的工作中取得更好的成績。

一、設備維護工作

1、設備巡檢

逐步完善設備巡檢制度，規(guī)定設備巡檢周期，規(guī)定設備日常巡檢時間為早晨9：00-11:00, 定時巡檢設備，了解各個設備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。

完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設備巡檢內(nèi)容，對設備巡檢指標進行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結果不同而不能準確體現(xiàn)設備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。

2、設備維護

（1）維修單。2012年設備組完成維修事項

件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與2011年相比，2012年因設備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵

多數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀

必要備件齊全，廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱

自行維護維修。該類設備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。

建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時降低維護成本。D液氮罐

故障率高，但維護較為簡單。

（2）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復工前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復工設備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復工時設備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導書編寫和變更。特別是相關儀表校驗作業(yè)指導書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設備維護工作，提供技術部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。

3、備品備件管理

建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

二、設備維護隊伍建設

1、外訓。2012年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓并持證。

D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。

2、內(nèi)訓。培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成設備巡檢工作。進行相關維護維修工作時，現(xiàn)場講解分析設備故障原因，分享相關經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。

3、分工。根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。

三、不足之處

1、ISO9001體系相關方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。

2、培訓多為現(xiàn)場操作培訓，應完善作業(yè)指導書培訓，并嚴格考核。

3、專業(yè)技術能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。

5、團隊管理較為溫和，組長應適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

三、結語 以上是設備組的年終總結，肯定成績,找出不足。在2013年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。

第三篇：設備組工作總結

設備組工作總結

設備組工作總結1

根據(jù)公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

20xx年設備組主要完成的工作任務

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設備的維修保養(yǎng)做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。

20xx年設備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設備維修管理新舉措

（1）一是開展設備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領導和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

設備組工作總結2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領導全力支持指導和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、完成設備組與工程部工作職責交接

20xx年3月份設備組與工程部交接生產(chǎn)部相關設備維修維護工作，明確設備組職能。此前，設備組主要負責生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡單設備，以及公司手套箱的維修維護工作。交接后設備組負責生產(chǎn)部產(chǎn)線設備及部分公用工程類設備的維修維護工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機、冷熱一體機、導熱油爐等設備。

半年交接時間中，各類設備運行平穩(wěn)，設備維修維護進展有序，無因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生?？傮w來說，在領導的信任與支持下，面對壓力，設備組順利的完成交接工作。

二、設備維護工作

1、設備巡檢

完善設備巡檢制度，定時定周期定標準巡檢設備。了解各個設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設備運行狀態(tài)變化。明確設備巡檢目的，認真執(zhí)行設備巡檢。

2、設備維護

（1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中重大或重要設備維修有件。

（2）協(xié)同維修維護。對于不能完全勝任的維修維護工作，尋求工程部幫助的同時，認真學習掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護（機封、軟連接的更換）、熱油泵維護（機封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護。在供應商進廠維修過程中，及時跟進學習。以下三種設備為例簡述：

A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的拆機與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機。已熟悉該設備的主要部件及運行原理，掌握該設備的運行重要參數(shù)指標，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比明顯減少，且5月份之后該設備不再發(fā)生外修。

（4）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復工前，校驗儀表，檢修設備故障。

（5）產(chǎn)線的停車大檢修。面對任務繁重的檢修，制定完善的維護計劃。有序推動維護計劃執(zhí)行，有效溝通跟進供應商進度。產(chǎn)線檢修已完成大半,總體早于計劃日期，節(jié)前應該能完成維護計劃。（6）備品備件管理建立獨立的備件倉庫，明細出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。

三、設備組規(guī)范化管理

1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導書增添和變更，規(guī)范日常維修維護工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設備一覽表》、《設備維護計劃》、《維修單統(tǒng)計》。

2、人員培訓。人員培訓主要分為作業(yè)流程和技能培訓。（1）作業(yè)流程培訓，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。

（2）技能培訓主要有：A攪拌原理及維修維護B冷凍機原理及故障分析C導熱油爐的開、停車D離心泵的維護E手套箱的安裝調(diào)試與維護F檢漏儀維護G真空泵維護等等

3、早會。簡短的早會，明確當天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務分配，同時追蹤各項工作進展。谷歌日歷計劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關方面管理需要進一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗，與工程部人員相比差距很大，維護經(jīng)驗需要較長時間的沉淀與積累。工作時間需要更多的技能培訓，業(yè)余時間需要更多上百度文庫。

3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。

五、結語

總體來說，設備組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進步，但是還遠遠不足。所以，肯定成績,找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率，以便出色的完成工作。

設備組工作總結3

今年以來，設備組在集團公司以及榆神能源化工有限責任公司的正確領導下，以集團公司20xx年工作會一屆二次職代會精神為指導，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標，團結協(xié)作，狠抓落實，順利地完成了上半年的工作計劃。20xx年上半年工作完成情況

1，4月25日，設備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項目廠前區(qū)基礎工程設計審查會，掌握了廠前區(qū)的總平面設計、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設備制造廠商進行前期的交流，搜集各種設備的信息,為以后工作的更好的開展做準備。比如，我們先后與撫順機械設備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設備有限公司等相關企業(yè)的有關人員，就其設備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護等相關問題進行討論。在自動化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進行多次技術交流，并應邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術與應用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動態(tài)，為以后設備選型打下基礎。

2，按照公司年初確定的工作目標，設備組對項目廠前區(qū)的主要設備鍋爐進行了設備選型、前期詢價、技術方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機以及安裝運輸費用總計146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費用138.90萬元。另外，我們還同時考察了揚州正宇鍋爐以及安徽博瑞特熱能設備股份公司鍋爐，通過多家性價比比較，力爭設備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設備組成員的管理水平和理論知識，設備組組織學習了管理制度及煤化工方面的知識。1月份，學習并掌握了項目管理制度，包括項目建設的管理制度、項目建設的基本流程、項目建設的管理辦法；2月份，學習了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時還了解了國外先進的煤化工工藝流程；3月份，學習了領會了煤化工設備的選型要求，掌握化化工設備的選型原則等知識；4月份，重點學習煤化工設備的設計規(guī)范，對煤化工設備進行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標準與國際標準、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結實的基礎。6月份，正在學習專用設備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準備。

4，設備組前往柯林斯達實驗基地，對帶式爐低溫熱解裝置、自動控制系統(tǒng)、熱風爐、風機、分離器等設備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學習，設備組各成員受益匪淺，大家對設備管理、工藝流程、設備專業(yè)知識都有一定的收獲，對以后的.工作有切實的作用。

20xx年下半年工作思路和設想

1，繼續(xù)開展技術、制度培訓工作，將設備組打造成一個技術過硬，素質(zhì)超強的隊伍。

2，繼續(xù)開展技術交流工作，使員工了解行業(yè)最新動態(tài)，收集相關設備信息，為以后更好的開展工作做準備。

3，加強部門管理職能，為全公司服好務，在專業(yè)管理上提供引導與支持。

總之，20xx年是設備組前期設備考察、管理工作最為重要的一年，任務異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團結協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項任務，為實現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設備組

二一二年六月五日

設備組工作總結4

我組按照公司的要求，進一步完善了設備組各項管理制度，制定并完成了全年設備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標，全年未發(fā)生一起因設備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行，為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎。下面對我組全年的工作進行簡要的總結：

一、勞動紀律方面

我設備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，互幫互助，團結友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達的各項指標。

我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二、資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細，每月盤點與賬目相符。

三、技能培訓與資質(zhì)方面培訓方面：

我組每周進行一次技能培訓，并購買了專業(yè)書籍供員工學習。

積極參加公司與部門組織的培訓活動。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應的上崗證件。2名電工取得高級電工證。

四、工作方面

1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3、材料費：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費用為80437.26元。

五、本主要業(yè)績：

1、按年檢計劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3、配合倉儲配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進行檢查，并提出了合理化建議；

4、對大廈部分設施進行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；

5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7、做好了全國第三批電能表招標會議前的設備檢修工作，會議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設備故障。

8、20xx年9月25日制冷結束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術人員對鍋爐進行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9、積極配合設備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃氣報警閥的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。

六、小結

當然，我們這個團隊還有很多不足之處需改進，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團隊更加團結友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。以上為本組粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

設備組工作總結5

一、20xx年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設備的準備工作。

上半年新開掘進頭和新安裝的工作面較多，設備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設備準備完成，新到低噪音局扇16臺，P90耙矸機2臺，P60耙矸機1臺，80皮帶機4部，150皮帶機2部，大傾角皮帶機1部,620刮板機1臺，160綜掘機1臺，各種絞車20余臺基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強設備跟蹤和維修管理，確保入井設備臺臺合格。

20xx年維簡設備量少，為滿足礦井快速掘進的需要，設備組加強對生產(chǎn)設備的回收、維修跟蹤管理，及時和使用單位和機廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設備60余臺，、其中皮帶機6部，刮板機4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機11臺，噴漿機14臺，各種絞車21臺及大量配件，大大緩解了設備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動，加強對皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費，不能用的修復后繼續(xù)使用，上半年共修復皮帶5000多米，僅此一項為礦上節(jié)約材料費75萬元。

4、設備大修

根據(jù)大修計劃結合實際情況，上半年大修設備80余臺件，完成大修計劃資金約200萬，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半。

5、加強對職工的培訓

充分利用班前會和安全例會時間認真貫徹學習礦安全文件精神，通過學習提高了員工服務意識，增強了安全意識，上半年設備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領導較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業(yè)務素質(zhì)培訓工作。

2、繼續(xù)建立健全設備管理各項規(guī)章管理制度。

3、進一步加強對井下設備的跟蹤管理。

4、加強對庫房設備分類整理。

三、20xx年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強安全管理工作，保證設備供應，確保安全年。

2、做好所需設備的準備工作。

3、加強跟蹤管理工作，確保及時升井，入井合格，加快設備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強化對鏈條，皮帶的再復用工作。

5、繼續(xù)加強學習培訓，掌握必要的知識和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設備管理隊伍，以適應礦井建設的需要。

6、進一步提高服務意識，滿足礦生產(chǎn)需要。

20xx年下半年，設備組將在礦科的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

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20xx年6月13日

第四篇：2012年設備組務虛會總結

設備組務虛會

2012年工作總結

煉油三部設備組堅持作業(yè)部的堅強領導，在設備主任齊永勝的大力幫助下，先后完成了廠內(nèi)外培訓工作、編寫設備操作法、建立設備技術檔案、完善設備臺賬、為各裝置職工培訓授課工作等。設備組從以下幾個方面進行匯報：

一、廠內(nèi)廠外的實習培訓

沿續(xù)去年年底隨各培訓隊到兄弟企業(yè)同類裝置實習工作，今年一開始，各設備技術管理人員均參加了公司內(nèi)煉油總區(qū)裝置停工檢修工作，在此過程中，學習和掌握了檢修工作的基本情況，對現(xiàn)場設備、機組也有了較為真觀的認識，關鍵是了解到了做為一名設備技術人員應該具備的基本技能和素質(zhì)。同時，還利用項目試驗驗收這一較為難得的機會，爭取讓年輕同志去制造廠參加設備、機組的試車驗收工作。年初，派楊杰去沈陽參加重油加氫格瑞德注水泵、貧胺液泵及遠大解吸氣壓縮機的機械試運轉(zhuǎn)，9月份，派朱琳去天津參加減壓塔內(nèi)件驗收。通過在檢修現(xiàn)場及制造廠的學習，他們的業(yè)務技能和理論水平都有了不同程度的提高。

考慮到設備組成員大多為年輕同志，進廠時間短，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，根據(jù)機動部和成雷副總經(jīng)理的要求，設備組派要強等7位設備員分別到盈創(chuàng)檢二分公司培訓實習半個月，使他們了解設備機泵檢修的相關程序和內(nèi)容，并親自動手和鉗工的師傅們一起參加機泵巡檢、維修。后又安排他們?nèi)ア虮╇娆F(xiàn)場學習，通過協(xié)助Ⅱ丙烯腈做設備臺賬、設備技術檔案工作，學習現(xiàn)場三查四定內(nèi)容，為以后的工作和煉油新區(qū)設備檢查打下基礎。

設備組還先后多次參加機動部、技術部、物供中心組織的廠商技術交流和培訓，設備管理知識培訓，還有組織地參加中石化遠程教育網(wǎng)上的精品直播課程，收到良好的效果。

二、在工作中邊干邊學

1、通過給裝置職工上課，設備員丁平平在協(xié)助培訓隊長做好催化操作人員的培訓工作期間，不但加深了對設備理論知識的理解，使自己的管理能力得到了提高，還撰寫了技術論文一篇：《智能診斷在旋轉(zhuǎn)機械故障研究中的應用》，發(fā)表于今年的4月15日出版的《廣州化工》雜志。

2、技術員楊杰參加公司技術比武，利用業(yè)余時間，查取得良好成績，在組內(nèi)掀起一股學技術的熱潮。

3、今年7月16日，4位新應聘到設備組和1位從技術部轉(zhuǎn)崗的技術人員來到煉油三部設備組，他們大多沒有在煉油裝置的實際工作經(jīng)驗，我們根據(jù)各人自身經(jīng)歷和特點，立即著手對他們進行初步分工，并于7月20日為他們量身定制了詳細的培訓計劃，從工藝流程和設備操作兩方面，理論聯(lián)系實際，明確學習內(nèi)容，定時考試測試，效果非常明顯。從期間兩次考試成績來看，短短的一個月的培訓，他們對煉油知識掌握速度很快，基本達到培訓目的。

4、以老帶新，共同學習。馬林同志是煉油老班長、老技師，工作經(jīng)驗豐富，他總是主動給年輕設備員講解設備知識、解答各種設備疑難問題，使大家在掌握知識的路上走了“捷徑”。

三、主要工作成果

1、設備操作法的審查。設備組從7月28日起至8月28日，為期一個月的時間里，安排了29篇設備操作法的單行本部內(nèi)審查成稿工作，尚余6篇待補充CCS組態(tài)技術文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按機動部要求的統(tǒng)一格式完成第一次修改，并上交。

2、技術資料的整理，檔案的編寫、臺帳的完善。ERP工作的啟動，今天上午，設備組召開組務會暨ERP工作啟動會，對11月-12月的ERP工作做了詳細分工和安排，提出了具體的工作標準和目標要求 12月10日前必須完成AB類設備特性表的填報工作。

3、給合煉油三部“三查四定”勞動競賽，盡早介入現(xiàn)場，查找項目施工問題。從9月份起，我們要求設備技術員每周至少去煉油新區(qū)現(xiàn)場學習兩次。10月15日，詳細分工，結合現(xiàn)場，看設備、摸管線、研究流程，每個人都要做到對自己分管的設備心中有數(shù)。目前對現(xiàn)場問題的檢查也在深入開展，每周形成簡報，發(fā)施工部。

4、完成開工物資、工器具、備品備件的整理工作。

5、完成設備管理規(guī)章制度編寫和上線審批工作。

四、設備組狀況分析：

人員結構，設備組15人，平均年齡32.6歲，（如果不計馬林的話，31.5歲），24-30歲9人，占60%；30-35歲沒有；35-39歲3人，占20%；40歲以上3人，占20%。最大與最小者相差24歲。年輕人主要集中在24-29歲年齡段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我稱之為“亞穩(wěn)定源”。理想結構應當是中間年齡段的占多數(shù)，兩頭的比例略少些。這樣一種人員結構，決定了設備組目前的狀況，用8個字概括來說是：活力四射、經(jīng)驗匱乏。

優(yōu)勢：年輕人思維活躍、敏捷，受條條框框的約束少，工作中創(chuàng)造性思維豐富。年輕體健，精力充分，工作積極性和熱情比較高。

劣勢：工作經(jīng)驗缺少，實際操作能力有限，約束力不強，情緒波動大，自我意識重，未形成正確有效的工作方法，對工作程序的理解不全面?；A知識的掌握程度不夠扎實，對技術的掌握深度不足以應付現(xiàn)場突發(fā)事件，正確應變的能力差。

綜合以上分析，設備組目前主要從以下幾方面著手做工作：

1、讓年輕人多挑擔子、壓責任。傾聽年輕人的意見和想法，可以先嘗試著

讓他們按自己的思路和方法去做一下，然后根據(jù)實際效果進行調(diào)整。讓有經(jīng)驗的老同志多在一旁指點，類似學車過程中的學員和教練的狀態(tài)。

2、強調(diào)工作的質(zhì)量要求和時間要求，每次布置工作，明確完成任務的時間

節(jié)點，對工作質(zhì)量進行評價，個別問題通過郵件一對一溝通，共性問題通過組務會提醒糾偏。

3、統(tǒng)一規(guī)范工作程序，強化工作紀律。比如，有要求的一定要按要求去做，不能自成體系，例如。。。

4、注重交流，暢通交流渠道。堅持每周的組例會，除了學習有關文件法規(guī)

以外，主要用于交流和點評工作。掌握年輕員工的思想動態(tài)，了解其內(nèi)心真實想法，以朋友的身份給他們出主意、提建議。例如。。。

五、明年工作打算：

煉油三部以800萬噸/年煉化一體化工作為中心，以“使命光榮、責任重大、不辱使命”為指引，集作業(yè)部全體員工力量與一身，為實現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性開車成功而不懈努力。設備組作為作業(yè)部專業(yè)組之一，不但要實現(xiàn)六套聯(lián)合裝置一次性開車成功，還要使之安全、平穩(wěn)、長周期運行。為完成這一使命，我們將做好一下工作：做好所有動靜設備臺賬、技術檔案工作，認真編寫機組操作法；

做好所有動靜設備ERP主數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫工作；配合施工單位做好各裝置的單機試車工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并督促整改。做好裝置三查四定工作，做好裝置中交后的水沖洗、水聯(lián)運、吹掃、氣密、聯(lián)動和投料試車工作，做好裝置職工設備知識培訓工作；做好裝置開工后的設備管理、日常檢維修工作等。

由于本人的能力和水平有限，設備組管理工作在齊主任的大力幫助和指導下，在各位同事們的通力協(xié)作下，取得了一些成績和可交付的成果，但是距離開好裝置、優(yōu)化生產(chǎn)、強化管理、提升能力還有不小和差距，懇請各位領導、各位同事在新的一年里，對設備組管理工作多多批評指導、多多理解支持，為煉油三部新裝置開車一次成功，交上一份完美答卷。

六、管理工作建議：

為提升設備技術人員管理水平，提高業(yè)務能力，同時增加大家之間的交流，對作業(yè)部提出以下建議：

1.購買專業(yè)書籍：《煉油廠設備檢修手冊》（新版）

2.新技術、新材料、新設備的專題講座（不是供貨商的交流）

3.對技術人員實行大辦公室制，以便設備、工藝技術人員能及時溝通。

4.適當組織一些文體娛樂活動，減小工作壓力，豐富多彩生活。

第五篇：設備組2013年工作總結

設備組2013年工作總結

根據(jù)公司2012年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。2012年設備組主要完成的工作任務

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。

3.設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4.班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5.對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

回首2012年，設備的維修保養(yǎng)做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設備

維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。

2013年設備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此在2013年計劃推出了一些設備維修管理新舉措

（1）一是開展設備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領導和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

設備組

2013-1-27