第一篇：鉆井隊員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料

鉆井隊員工培訓(xùn)經(jīng)驗材料為了貫徹公司“安全文化建設(shè)年”活動,促進我隊的隊伍建設(shè)和員工的綜合職業(yè)素質(zhì)的提升，充分發(fā)揮科技鉆井、科學(xué)提速，為我隊年進尺突破五萬米提供有力的技術(shù)保障，我們抓住公司開展員工大培訓(xùn)活動的契機，“以需求為向?qū)А⒁詫W(xué)員為中心、以技能為本位”我隊通過以點帶面、以面促體的自我培訓(xùn)方式，分別由技術(shù)員、安全副隊長、設(shè)備副隊長、泥漿技術(shù)員擔(dān)任教師，查找資料編制教學(xué)課件，由隊干部任各期培訓(xùn)班班長，利用工作間隙深入淺出的開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)階段已進行新員工崗前培訓(xùn)兩批次，組織安全體系、工程井控技術(shù)、設(shè)備管理、泥漿知識4個方面，共20期80個學(xué)時，目前培訓(xùn)的各項工作開展的都很順利，達到了階段性培訓(xùn)的預(yù)期。今后我們還要加強隊伍的自我培訓(xùn)力度，將此活動作為一項長期的工作目標開展下去。我們的具體做法是：

1、完善培訓(xùn)考核機制：通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投資，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部來帶動員工個人的積極性，建立了干部包班，成績與30%安全獎考核掛鉤，利用一定的經(jīng)濟獎罰提高員工的自覺性。

第二篇：鉆井隊經(jīng)驗管理匯報

川東北工委70551鉆井隊：安全精細管理法

2011-06-03 09:58:27

勝利川東北工委70551隊現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊，于2004年3月承接70LDB型鉆機，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。2003年-2005年連續(xù)三年被評為管理局“優(yōu)秀基層隊”，2006年順利通過了勝利油田“行業(yè)一強”和中石化“乙級隊”的審核。近年來隨著闖入西南鉆井市場，特殊的地理環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，對安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來越高。為此，70551隊以精細管理理念為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實際，總結(jié)摸索出了安全精細管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細管理法，就是從強化職工安全意識入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴抓細管超前預(yù)防工作、安全保護與監(jiān)察工作、設(shè)備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊要提升管理水平，必須在精細化管理上下工夫。精細化管理是提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項重要舉措，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強化職工安全生產(chǎn)意識。除了進行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點。

一是抓活動。就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專項整治”“安全演講”“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作管理水平。

二是開好必要的會議。就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署當年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細查找施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對職工加強安全生產(chǎn)技能教育、培訓(xùn)與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢的基礎(chǔ)上，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對嚴重違章現(xiàn)象堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴，增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟效益才會有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位所在。

二是認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。為此，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長效機制。

四是積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少事故。

五是積極推行設(shè)備點檢定修制，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點檢定修制是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理制度，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。實行點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，不因設(shè)備問題而引發(fā)安全問題。

三、實施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長效機制。安全設(shè)施、安全監(jiān)控機構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎懲辦法進一步完善。隊伍的安全意識、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅持實施風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測、隱患治理，堅持接受異體監(jiān)督，堅持實施持續(xù)改進，施工現(xiàn)場管理包括安全管理展現(xiàn)精細化新氣象。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來無人身傷亡事故，無機械事故，無井下事故，無井噴失控事故，無火災(zāi)事故發(fā)生?？诳诰鋵嵀h(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場清，無污染作業(yè)率達100%，無違反當?shù)卣h(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細化，促進了生產(chǎn)時效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。

第三篇：鉆井隊培訓(xùn)計劃

鉆井隊2015培訓(xùn)計劃

為創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，經(jīng)本隊培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，認真做好員工培訓(xùn)工作。

一、員工培訓(xùn)總體目標

1、加強干部、大班的培訓(xùn)，提高干部、大班的綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2、加強操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

二、員工培訓(xùn)原則與要求

1、堅持按需培訓(xùn)、務(wù)求實效的原則。根據(jù)本隊安全生產(chǎn)需要開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2015年，干部、大班培訓(xùn)累計時間不少于24課時；職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于48課時。

三、員工培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（1）組織學(xué)習(xí)工程、地質(zhì)設(shè)計。識別生產(chǎn)環(huán)境的各種風(fēng)險，并制定好規(guī)避風(fēng)險預(yù)案，同時綜合考慮生產(chǎn)組織和現(xiàn)場安全管理，使各項生產(chǎn)井然有序，提高生產(chǎn)效率。

（2）加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點對技術(shù)理論，操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)《鉆井工》、《鉆井司鉆》等書籍。

（3）加強現(xiàn)場演練的培訓(xùn)。主要組織對井控、防硫化氫、防火應(yīng)急預(yù)案的演練。

（4）積極參加公司舉辦的取證培訓(xùn)，實現(xiàn)持證上崗率100%。

二O一五年一月二十日

第四篇：石油鉆井隊導(dǎo)師帶徒經(jīng)驗材料

導(dǎo)師帶徒經(jīng)驗材料

“導(dǎo)師帶徒”活動，是一項積極探索新型職工培訓(xùn)方式，不斷增強青工業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進了青工隊伍成長的不斷提速的有效方式。**和***這對師徒在“導(dǎo)師帶徒”活動中取得明顯效果，經(jīng)過一年半時間的培養(yǎng)，吳包慶不僅出徒，而且成為一名出色的司鉆，為“導(dǎo)師帶徒”取得了很好的經(jīng)驗。

一、***總結(jié)出“三法”教徒弟，使****飛快進步。**是一名司鉆，但是在帶徒弟上可以是行家里手。2006年11月30日，隊里將剛剛分配來的***給張偉當徒弟，**經(jīng)過幾天的觀察和以往的經(jīng)驗，本著“缺什么、補什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，采取了“崗位培訓(xùn)法”、“角色換位法”、“目標培訓(xùn)法”進行帶徒弟，取得了明顯效果。

1.崗位培訓(xùn)法。崗位培訓(xùn)法，就是把徒弟學(xué)習(xí)任務(wù)分成場地工、泥漿工、內(nèi)外鉗工、井架工、副司鉆、司鉆、司機、發(fā)電工等八個崗位，在每一個崗位上，師傅手把手的教，經(jīng)常讓技術(shù)員、大班及有經(jīng)驗的老師傅們給他講解各方面的知識，讓徒弟一個崗位一個崗位的學(xué)習(xí)，每學(xué)一個崗位必須把本崗位的知識和要點學(xué)會弄懂才進行下一個崗位的學(xué)習(xí)，絕不投機取巧，真正做到讓徒弟一崗精、兩崗?fù)?、三崗會的水平，保證了把鉆井經(jīng)驗傳授徒弟。

2．角色換位法，加快徒弟崗位成才張偉采取ab角的形式，師傅做a角，干主要工作，徒弟做b角，當助手。這種方法適用于已經(jīng)具有一定獨立工作能力的徒弟。通過師傅手把手地教，一個工況做完，徒弟熟悉了該工況的基本工作程序和要求，能夠獨立開展工作。在同性質(zhì)的另一個工況中，讓徒弟做a角，師傅做b角，把徒弟推上前臺，自己進行指導(dǎo)，保駕護航。徒弟深有感觸的說：參加“師帶徒”活動以來，明顯感覺到在師傅的教導(dǎo)下有較快的進步，師傅結(jié)合具體工作具體輔導(dǎo)，教工作思路、講工作方法、傳工作經(jīng)驗，這都是書本上學(xué)不到的東西，使自己把理論、師傅的經(jīng)驗融到具體工作中，也使我在實際工作中得到了鍛煉。

3.目標培訓(xùn)法。就是把徒弟每一個月都定下一個目標，必須達到什么水平，實現(xiàn)什么目標，給徒弟世家壓力。由于我們實行了四班倆倒制，在井上只是有半個月時間，在家有半個月時間，**根據(jù)實際情況，制定一個在井上學(xué)習(xí)實際操作的目標，在家制定學(xué)習(xí)理論的目標，每一個月下來進行考核驗證學(xué)習(xí)效果。2007年6月，這個月的學(xué)習(xí)目標理論沒有達到要求，**狠狠地在班務(wù)會上批評了徒弟，并讓徒弟寫了書面檢查，取消了徒弟的當月的崗位能手，為吳包慶的進步奠定了基礎(chǔ)。

二、勤字當頭學(xué)、苦練提技能。身為徒弟的****，跟師傅學(xué)習(xí)鉆井工藝、技術(shù)和帶班經(jīng)驗。剛參加工作來到鉆井隊，很不適應(yīng)重體力勞動，幾個班下來，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現(xiàn)實距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時候，師傅**對徒弟說：“我們的思想有多遠，我們的腳步才能走出多遠。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！” 為保證在最短的時間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的鉆井工，在**的帶領(lǐng)下，***勤學(xué)勤問，臟活累活搶著干。平時與班里的同事密切配合，從守井口到設(shè)備的檢修保養(yǎng)，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認真的學(xué)，反復(fù)的練。剛開始每次對接鉆桿因為自己體弱沒有勁，總是對不準絲扣，**告訴徒弟，那是使得是巧勁，不要使蠻勁，在**的精心教導(dǎo)下，很快就一次成功。自那以后，***一有時間，就上鉆臺練習(xí)剎把操作，一次不成就十次，十次不成練百次，夏天蚊蟲叮咬，冬天數(shù)九寒天全然不顧。跟著**師傅勤學(xué)苦練，操作技能長進很快。經(jīng)過千百次的磨練，終于全面掌握了井隊八個操作崗位的要領(lǐng)，各項操作運用自如。***不僅跟師傅學(xué)習(xí)，為了掌握鉆井技術(shù)，經(jīng)常跟著技術(shù)學(xué)習(xí)，一有時間就跟技術(shù)問這問那，利用休息時間給技術(shù)員打下手，學(xué)習(xí)鉆井技術(shù)，真是***的苦學(xué)苦練，使其技能突飛猛進。***在學(xué)技能時，采取了“五勤”學(xué)習(xí)法。五勤，就是腿勤，哪停了，那壞了，他馬上跑去，跟著老師傅進行修理，打下手，學(xué)習(xí)經(jīng)驗；嘴勤，就是遇到不懂的就問，刨根問底，直到弄懂弄通位置；腦勤，就是善于思考，善于動腦，把問題經(jīng)常提及個問什么；手勤，就是動手操作，熟悉鉆井工藝的技能，在師傅的指點下，進行操作；眼勤，善于觀察，在別人進行操作時，自己邊看邊學(xué)，在自己操作時怎么辦。通過這“五勤”學(xué)習(xí)，使***進步很快，只是在短短的一年時間就熟悉了鉆井工藝，很快能夠單獨定崗，并在鍛煉一年半時間的吳包慶，被提為司鉆。

三、“導(dǎo)師帶徒”活動效果顯著。針對青工文化素質(zhì)特點，結(jié)合生產(chǎn)實際需要，從思想品德、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平上嚴格把關(guān)，努力為青工挑選品行、業(yè)務(wù)具佳的導(dǎo)師，通過簽訂師徒合同、制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標，有效規(guī)范導(dǎo)師帶徒活動的開展，確保青工培

第五篇：鉆井隊操作（精選）

鉆井隊操作骨干培試題

1，集團公司應(yīng)急管理工作分為哪幾個發(fā)展階段：（建章立制，全面推進，艱難起步）。2，應(yīng)急管理分為哪幾個階段：（預(yù)防/減災(zāi)，應(yīng)急準備、監(jiān)測預(yù)警，初期響應(yīng)、擴大應(yīng)急，事后恢復(fù)、評估總結(jié)）。3，突發(fā)事件的分為那幾類：（自然災(zāi)害，公共衛(wèi)生事件，事故災(zāi)難，社會安全事件）。4，突發(fā)事件分為四級，分別用（紅色、藍色，橙色、黃色）顏色代表。

5，我國的應(yīng)急管理體系，2003年下半年國務(wù)院開始布置應(yīng)急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建設(shè)，運行機制，應(yīng)急管理體制）。

6，管理缺陷與（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境不良）稱為事故四要素。7，應(yīng)急演練的目的（檢驗預(yù)案，完善準備，鍛煉隊伍，磨合機制）。8，應(yīng)急演練包括（準備階段，實施階段）總結(jié)階段三個過程。

9，應(yīng)急管理的作用是（減少和規(guī)避生命及財產(chǎn)損失，體現(xiàn)社會責(zé)任，將安全管理關(guān)口前移，體現(xiàn)社會責(zé)任）。

10，突發(fā)事件特點有（(A)突發(fā)性(B)危害性，群體性）不確定性、連鎖性和緊急性。11，應(yīng)急管理的基本原則（(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主）。12，（(A)2007年8月30日）《突發(fā)事件應(yīng)對法》獲得十屆人大常委會第29次會議通過。13，第四鉆井工程公司應(yīng)急處置預(yù)案由（(A)經(jīng)理）批準發(fā)布

14，第四鉆井工程公司鉆井隊應(yīng)急處置小組由（(A)隊長、書記(B)副隊長(C)責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)員(D)大班、司鉆）組成。

15，第四鉆井工程公司應(yīng)急辦公室值班電（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海鉆探工程公司應(yīng)急辦公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火災(zāi)報警電話：油田座機撥打華北油田消防隊電話119，地方座機、手機撥打華北油田消防隊電話（A)0317-2723008）各區(qū)域施工隊撥打華北油田消防隊各中隊電話（區(qū)號0317）詳見《第四鉆井分公司應(yīng)急處置預(yù)案》。

18，應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員，依據(jù)有關(guān)預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件的活動（對）19，應(yīng)急演練可分為桌面演練與實戰(zhàn)演練。（錯）20，高樓失火時，應(yīng)迅速坐電梯下樓逃生。（錯）

21，雷雨天氣時，在室外躲雨時，可以在大樹下躲避。（對

22，應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案（對）

23，確保集團公司總部到基層現(xiàn)場的任何信息、指令的傳達不超過2個層次。（對）24，鉆井隊營房發(fā)生火災(zāi)后，而且火勢較大，應(yīng)立即撥打119報警。（對）

25，發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)立即切斷電源，同時用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開觸電者身上帶電物品。（對）

26，應(yīng)急管理的主要對象是突發(fā)事件。（對）

27，引發(fā)井噴事故的根本原因是現(xiàn)場執(zhí)行力差，井控措施落實不到位。（對）28，簡述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系？

答：渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實行三級管理：一級：公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；二級：公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組長由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；三級：公司所屬各基層作業(yè)場所的應(yīng)急處置小組，是本作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組長由各基層作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任人擔(dān)任。29，應(yīng)急預(yù)案的作用是什么？ 答：應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急準備工作的核心內(nèi)容，是及時、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要保障。①使應(yīng)急準備和應(yīng)急管理不再無據(jù)可依，無章可循；②企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)事件的響應(yīng)基礎(chǔ)；③有利于做出及時的應(yīng)急響應(yīng),降低突發(fā)事件后果；④將“無備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹保瑴p輕民事、刑事責(zé)任；⑤有利于提高全社會的風(fēng)險防范意識。30，鉆進中發(fā)生溢流時關(guān)井操作程序？

答：鉆進中發(fā)生溢流時：①發(fā)：發(fā)出信號；②停：停轉(zhuǎn)盤，停泵，上提方鉆桿③開：開啟液（手）動平板閥；④關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）⑤關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑥看：認真觀察、準確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報告。31，起下鉆桿中發(fā)生溢流時關(guān)井操作程序？

答：起下鉆桿中發(fā)生溢流時：①發(fā)：發(fā)出信號；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥或旋塞閥；④開：開啟液（手）動平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑦看：認真觀察、準確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報告。

32，起下鉆鋌中發(fā)生溢流時關(guān)井操作程序？

答：起下鉆挺中發(fā)生溢流時：①發(fā)：發(fā)出信號；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥（或旋塞閥或防噴單根）及鉆桿；④開：開啟液（手）動平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑦看：認真觀察、準確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報告。33，空井發(fā)生溢流時關(guān)井操作程序？

答：空井發(fā)生溢流時：①發(fā)：發(fā)出信號；②開：開啟液（手）動平板閥；③關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)全封閘板防噴器）;④關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑤看：認真觀察、準確記錄套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報告?？站l(fā)生溢流時，若井內(nèi)情況允許，可在發(fā)出信號后搶下幾柱鉆桿，然后實施關(guān)井。

33，認真貫徹落實渤海鉆探有關(guān)HSE部署，牢固樹立HSE和井控理念，以“（安全文化建設(shè)年）”活動為主線，以加強“三基”工作為著力點，嚴格落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”，深化新版QHSE管理體系運行，扎實開展（HSE）教育培訓(xùn)，持續(xù)推廣使用新工具、新方法，大力加強安全風(fēng)險管控和“（四個評估）”工作，進一步強化對重要時期、重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

34，公司HSE工作目標是：“（一個提升）”、“（八個杜絕）”。35，2012年為渤海鉆探“（安全文化建設(shè)）年”

36，渤鉆B版體系文件于2012年（1）月（16）日正式發(fā)布實施。37，“三比”勞動競賽，把“（比安全）”擺在首位；推進“三基”工作，將（安全基礎(chǔ)）建設(shè)作為重點；開展“強、達、爭”活動中，以“（三標）”為突破口，著力提升HSE現(xiàn)場表現(xiàn)水平, 38，公司健康、安全與環(huán)境目標是追求零傷害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面達到同行業(yè)一流水

39，我的區(qū)域我管理、我的(屬地)我負責(zé)，人員無違章、設(shè)備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞

40基層班組應(yīng)每天召開(班前班后)會，開展工作前安全分析，安排當班安全與井控工作任務(wù)，明確風(fēng)險控制削減措施。41，鉆井隊(當班司鉆)負責(zé)本崗位巡回檢查，組織交接班檢查，并對本班員工交接班檢查情況進行督查落實

42，作業(yè)許可管理主要針對非常規(guī)作業(yè)和(高危作業(yè))

43，一個提升即：將“安全文化建設(shè)年”活動貫穿于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，全面提升安全管理意識。（錯）

44，公司用于安全環(huán)保的獎金為獎金總額的25%。（錯）

45，基層隊應(yīng)脫產(chǎn)開展基層自我培訓(xùn)，進一步提升崗位技能素質(zhì)。（錯）

46，工作前安全分析就是將危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、臨時作業(yè)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、較大人員變更作業(yè)列為監(jiān)控的重點，讓基層隊干部在每次作業(yè)前組織員工系統(tǒng)識別和分析作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、施工工序和人員能力等方面存在的安全風(fēng)險，共同研究制定相應(yīng)的防范措施，并及時向有關(guān)人員進行交底和培訓(xùn)教育（對）。47，現(xiàn)場配備的復(fù)合（四合一）氣體檢測儀，根據(jù)不同的工況測量需求，可以選擇使關(guān)閉1～3個傳感器通道（對）48，“HSE工作計劃書”主要是針對常規(guī)作業(yè)所制定的風(fēng)險削減和控制措施。（錯）49，“崗位兩書一表”就是“崗位工作說明書”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”及“崗位HSE巡回檢查表”，主要控制新增危害所帶來的風(fēng)險,（錯）

50，崗位員工沒有及時發(fā)現(xiàn)并整改所負責(zé)的設(shè)備設(shè)施的隱患，說明“屬地管理”不落實，其行為屬于個人違章行為。（對）

51，工作前安全分析，必須由隊干部或當班司鉆或現(xiàn)場施工作業(yè)負責(zé)人提出，并組織開展工作前安全分析。（錯）

52，工作前安全分析主要為了消除能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負面影響的情況，（對）

53，公司對于及時報告非本崗位負責(zé)的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的安全隱患，及時制止并報告他人違章的崗位員工，由基層隊上報，經(jīng)季度HSE委員會會議評議，視貢獻大小、隱患級別給予200元—1000元獎勵。（對）

54，每發(fā)生一起違反勞動保護、防護用品和檢測設(shè)施使用規(guī)定，或不正確使用、維護安全設(shè)備設(shè)施，不能及時發(fā)現(xiàn)、報告、治理較大事故隱患和糾正制止其他人員嚴重違章行為，以及其它對人身健康、安全和環(huán)境構(gòu)成嚴重威脅的違章操作和違章指揮行為，屬一般違章行為。（錯）

55，QHSE管理體系，就是針對提出的承諾、方針，為實現(xiàn)目標而在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面制定的規(guī)章制度的集合。（對）

56，接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員未參加職業(yè)查體，屬于違章行為（對）。

57，各基層單位成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，其成員由基層單位其他管理干部、各班組長組成。（對）

58，現(xiàn)場常用的四合一氣體檢測儀，一級報警值主要是：(c)可燃氣和有毒低濃度報警，氧氣高濃度報警)59，基層HSE“三標”建設(shè)中的“三標”指的是((A)標準化管理，標準化現(xiàn)場，標準化操作)。60，公司規(guī)定，將不低于獎金總額的((C)30％)用于安全環(huán)保獎勵，建立和實施“基層HSE標桿隊獎”、“隱患舉報獎”、“導(dǎo)師帶徒獎”等獎勵機制，有效調(diào)動員工抓安全環(huán)保工作的積極性和主動性。

61，B版體系文件發(fā)布后，公司鉆井隊適用的體系文件共有（(B)95）個。

64，公司HSE考核獎懲管理辦法規(guī)定，每輕傷1人，或發(fā)生倒牌子工程（事故或事件），或發(fā)生較大質(zhì)量事故，單位人均扣款（(B)1000）元，并扣減單位班子成員兌現(xiàn)獎勵額的20%。62，在鉆井等施工作業(yè)現(xiàn)場私自停放個人車輛的，屬于（(A)單位違章）行為

63，HSE方針：((D)以人為本)、預(yù)防為主、全員負責(zé)，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于人為原因可能或已經(jīng)造成人員傷害或經(jīng)濟損失，但未達到((D)一般安全事故C級)級別的事件。

65，經(jīng)濟損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失小于（(B)1000）元的情況 66，工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟損失小于（(B)1000）元的情況 67，“五先”工作法? 進入現(xiàn)場前先觀察周邊環(huán)境是否安全，啟動設(shè)備前先檢查要害部位是否完好，動手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業(yè)前先識別是否存在安全風(fēng)險，作業(yè)過程中優(yōu)先關(guān)注是否做到“三不傷害”，提高崗位員工的風(fēng)險控制能力。68，什么是未遂事件? 已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟損失的情況 判斷題

69，井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴重、損失巨大的災(zāi)難性事故。（對）70，起鉆不按規(guī)定及時灌注鉆井液是造成井噴的直接原因之一。（對）71，抽吸壓力使井底壓力減小。,（對）72，激動壓力是由于下放鉆柱而使井底壓力增加的壓力，其數(shù)值就是阻撓鉆井液向上流動的流動阻力值。（對）

73，從鉆開油氣層到完井，必須落實專人坐崗觀察井口和循環(huán)池液面變化。（對）74，通常所說的近平衡壓力鉆井是指壓差值在規(guī)定范圍內(nèi)的過平衡壓力鉆井。（對）75，坐崗崗位：泥漿工井架工或場地工為第一坐崗人，泥漿工為第二坐崗人。（錯）76，鉆井液密度的確定要根據(jù)地層壓力并考慮井眼的穩(wěn)定附加一定的安全值。（對）77，當井內(nèi)流體從鉆桿內(nèi)噴出，如果鉆具內(nèi)防噴工具又不能關(guān)閉，可以考慮使用剪切閘板，切斷鉆具后用半封閘板關(guān)井。(錯)

78，鉆開油氣層前，必須進行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得鉆開油氣層。（對）79，起鉆過程中井筒內(nèi)鉆井液液面下降最大不允許超過50m。（錯）80，起鉆時產(chǎn)生過大的抽汲壓力，是導(dǎo)致溢流發(fā)生的一個主要的原因。（對）81，鉆速加快是判斷溢流發(fā)生的最準確的信號。（錯）

82，停止循環(huán)后，井口鉆井液仍不斷地外溢，說明已經(jīng)發(fā)生了溢流。（對）83，及時發(fā)現(xiàn)溢流并迅速控制井口是防止井噴的關(guān)鍵。（對）

84，由于天然氣的密度低，與鉆井液有很強的置換性，不論是開井還是關(guān)井，是循環(huán)還是靜止，氣體向井口的運移總是要產(chǎn)生的。（對）85，發(fā)生溢流關(guān)井后，在允許關(guān)井套壓內(nèi)嚴禁放噴。（對）86，天然氣只有在開井的條件下才可能發(fā)生滑脫上升。（錯）87，不能用關(guān)井很長時間后得到的關(guān)井立管壓力來計算地層壓力。（對）

88，防噴器四通兩翼應(yīng)各裝兩個平板閥，靠四通的平板閥處于常開狀態(tài)?？客獾囊簞樱ɑ蚴謩樱┢桨彘y必須接出井架底座以外。（對）

89，井控設(shè)備就是實施油氣井壓力控制技術(shù)的井口防噴器組。（錯）

90，發(fā)生井噴后需要依靠井控設(shè)備實施壓井作業(yè)，重新恢復(fù)對油氣井的壓力控制。（對）91，閘板防噴器手動裝置應(yīng)掛牌標明開、關(guān)方向和到位的圈數(shù)。（對）

92，液壓防噴器的膠芯或閘板使用中磨損、老化變質(zhì)，可在現(xiàn)場條件下及時進行拆換。（對）93，目前常用控制裝置的電泵額定工作壓力為21MPa。（對）

94，井控設(shè)備井試壓穩(wěn)壓時間不少于10分鐘,壓降不大于0.7MPa，密封部位無滲漏為合格。（對）

95，手動平板閥可以當節(jié)流閥使用。（錯）

96鉆具浮閥在正常鉆井情況下，鉆井液沖開閥蓋進行循環(huán)。當井下發(fā)生溢流或井噴時，閥蓋關(guān)閉達到防噴的目的。（對）

97，起下鉆鋌過程中發(fā)生溢流，應(yīng)搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關(guān)井。（錯）

98，一旦發(fā)生溢流或井噴，鉆具內(nèi)防噴工具用來封閉鉆具水眼空間，它同封閉環(huán)空的防噴器同等重要。（對）

99，相鄰注水井不停注或未減壓，很容易引發(fā)井侵、井涌，甚至（(D)井噴）。100，地層壓力是確定鉆井液（(A)密度）的依據(jù)。

101，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。102，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。

103，地層破裂壓力是確定（(D)最大允許關(guān)井套管壓力）的重要依據(jù)之一。104，產(chǎn)生抽汲壓力的工況是（(A)起鉆）。

105，下鉆產(chǎn)生的激動壓力能導(dǎo)致井底壓力（(A)增大）。, 106，在鉆井作業(yè)中，井底壓力最小的工況是（(B)起鉆）。107，空井時井底壓力等于（(D)靜液壓力）。108，在鉆井施工中，（(C)鉆井液密度）必須滿足平衡地層壓力的要求。

109，為了保證鉆進和起下鉆過程的安全，做到井壁穩(wěn)定，既不壓漏地層也不會引起溢流，必須控制鉆井液的（(A)密度）和粘度。

110，應(yīng)急計劃總的原則是必須（(B)保證人員安全）。

111，起鉆時，從井內(nèi)每起出（(A)1）柱鉆鋌必須向井內(nèi)灌一次鉆井液。

112，起鉆時發(fā)生溢流的顯示是：灌入井內(nèi)的鉆井液量（B)小于）從井內(nèi)起出鉆具的體積。113，下鉆時發(fā)生溢流的顯示是：從井內(nèi)返出的鉆井液量（(A)大于）下入鉆具的體積。114，發(fā)生溢流后要求及時關(guān)井的目的是（(D)保持井內(nèi)有盡可能多的液柱壓力）。114，發(fā)生溢流后正確的做法是（(A)迅速關(guān)井）。

116，根據(jù)套管抗內(nèi)壓強度確定關(guān)井套壓時需要考慮一定的安全系數(shù)，即一般要求關(guān)井套壓不能超過套管抗內(nèi)壓強度的（(A)80%）

117，地層所能承受的關(guān)井壓力，取決于地層破裂壓力梯度、井深以及（(B)井內(nèi)液柱壓力）。118，鉆井液發(fā)生氣侵后，其密度的變化規(guī)律是(（B)隨井深自下而上逐漸降低）。

119，發(fā)生溢流關(guān)井后，當井口壓力不斷增大而達到井口允許的承壓能力時，應(yīng)（(C)節(jié)流泄壓）。120，實施油氣井壓力控制技術(shù)所需的專用設(shè)備、管匯、專用工具、儀器和儀表等統(tǒng)稱為（(C)井控設(shè)備）。

121，液壓防噴器的公稱通徑與（(A)最大工作壓力）是液壓防噴器的兩項主要技術(shù)參數(shù)。122，液壓防噴器產(chǎn)品代號中“FH”所表述的含義是（(A)環(huán)形防噴器）。123，環(huán)形防噴器在封井狀態(tài)，可（(B)慢速上下活動鉆具）。

124，為了使閘板防噴器實現(xiàn)可靠的封井，必須保證其良好密封的部位有（(C)四處）。125，2FZ28—35閘板防噴器的關(guān)井與開井動作是靠（(B)液壓）實現(xiàn)的。126，閘板手動解鎖的操作要領(lǐng)是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封閘板關(guān)井后（(D)嚴禁）轉(zhuǎn)動鉆具。

128，液壓閘板防噴器開井操作完畢后，應(yīng)到（(A)井口）檢查閘板是否全部打開。129，起下鉆發(fā)生溢流有哪些顯示？ 答：起鉆時，當灌入鉆井液量小于起出鉆具的排代量時，說明發(fā)生了溢流。下鉆時，當鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時，說明發(fā)生了溢流。130，簡述起下鉆桿時的關(guān)井程序？ 答：（1）發(fā)信號；（2）停止起下鉆桿作業(yè)；（3）搶裝鉆具內(nèi)防噴工具并關(guān)閉；（4）開平板閥，適當打開節(jié)流閥；（5）關(guān)防噴器；（6）關(guān)節(jié)流閥試關(guān)井，再關(guān)閉節(jié)流閥前的平板閥；（7）錄取關(guān)井立壓、關(guān)井套壓及鉆井液增量。131，簡答井控作業(yè)中易出現(xiàn)的錯誤做法。

答：發(fā)現(xiàn)溢流不及時關(guān)井仍循環(huán)觀察；發(fā)現(xiàn)溢流把鉆具起到套管內(nèi)；起下鉆過程中發(fā)生溢流時仍企圖起下鉆完；關(guān)井后長時間不進行壓井作業(yè)；壓井液密度過大或過小；

132，為什么起鉆容易發(fā)生井噴？

答：起鉆時產(chǎn)生抽吸壓力會使井底壓力降低，不及時灌滿鉆井液也會使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。