第一篇：70045隊(duì)鉆井隊(duì)員工業(yè)績(jī)考核責(zé)任書-架工

70045隊(duì)架工業(yè)績(jī)考核責(zé)任書

為了有效推行公司效益提升年活動(dòng)，公司把實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益作為各項(xiàng)工作的重中之重。以減虧脫困為目標(biāo)，以過程控制為重點(diǎn)，以評(píng)價(jià)考核為手段，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入掛鉤，確保廣大員工既得利益。現(xiàn)將70045隊(duì)2013年度業(yè)績(jī)合同工作目標(biāo)下達(dá)與你，望認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行并接受考核。

一、效益類

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)辦、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦主管，年度盈利420萬元，分值100，權(quán)重35%。

二、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)

（一）工作量完成情況

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)辦、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦主管，目標(biāo)7000米/4530萬，分值100，權(quán)重10%。

（二）工程質(zhì)量合格率

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管，井身質(zhì)量合格率100%；固井質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率：≥90%（碎屑巖≥65%）,分值100,權(quán)重5%。

（三）工程事故與復(fù)雜

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管，事故時(shí)效：≤2%；復(fù)雜時(shí)效：≤3.5%，分值100，權(quán)重8%。

（四）井控與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

目標(biāo)100%，分值100，權(quán)重8%，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管。

（五）鉆井周期節(jié)約率

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管，分值100，權(quán)重3%，目標(biāo)≥10%。

（六）生產(chǎn)組織（乙方責(zé)任）

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)運(yùn)行辦主管，目標(biāo)0%，分值100，權(quán)重5%。

（七）工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任一般事故B級(jí)起數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理部安全體系辦主管，目標(biāo)0起，分值100，權(quán)重5%。

（八）安全生產(chǎn)（含體系運(yùn)行和安全文化推行）

項(xiàng)目經(jīng)理部安全體系辦主管，安全文化推進(jìn)達(dá)到推進(jìn)目標(biāo)分值，分值100，權(quán)重10%。

（九）設(shè)備管理（完好率）

項(xiàng)目經(jīng)理部裝備物資辦主管，目標(biāo)100%，分值100，權(quán)重5%

（十）綜合服務(wù)滿意度（客戶）

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦主管，目標(biāo)85%，分值100，權(quán)重3%。

三、人員類目標(biāo)

（一）隊(duì)伍穩(wěn)定（含基層建設(shè)）、反腐倡廉、綜合治理

綜合辦主管，目標(biāo)100分，分值100，權(quán)重3%。

五、崗位考核

架工考核辦法1、2、3、4、5、6、所管設(shè)備沒有盡到責(zé)任造成設(shè)備損壞的扣發(fā)20%?？吹竭`章行為，沒有及時(shí)制止或提醒的扣發(fā)20%。交接班不清不嚴(yán)或發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)的扣發(fā)20%。隊(duì)上安排的輔助或不符合項(xiàng)無特殊原因未組織完成的扣發(fā)10%。二層臺(tái)有煙頭或其他活動(dòng)物品造成安全隱患的扣發(fā)10%。消防和其他應(yīng)急設(shè)施未按時(shí)檢查或由于個(gè)人原因?qū)е聭?yīng)急演練在檢查中不合格的扣發(fā)

20%。

本責(zé)任書有效期時(shí)間為2013年1月1日至2013年12月31日。

鉆井隊(duì)班組安全第一責(zé)任人崗 位：

簽字：簽 字：

年月日年月日

第二篇：70045隊(duì)鉆井隊(duì)員工業(yè)績(jī)考核責(zé)任書-內(nèi)外鉗

70045隊(duì)內(nèi)外鉗工業(yè)績(jī)考核責(zé)任書

為了有效推行公司效益提升年活動(dòng)，公司把實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益作為各項(xiàng)工作的重中之重。以減虧脫困為目標(biāo)，以過程控制為重點(diǎn)，以評(píng)價(jià)考核為手段，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入掛鉤，確保廣大員工既得利益?，F(xiàn)將70045隊(duì)2013業(yè)績(jī)合同工作目標(biāo)下達(dá)與你，望認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行并接受考核。

一、效益類

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)辦、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦主管，盈利420萬元，分值100，權(quán)重35%。

二、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)

（一）工作量完成情況

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)辦、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦主管，目標(biāo)7000米/4530萬，分值100，權(quán)重10%。

（二）工程質(zhì)量合格率

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管，井身質(zhì)量合格率100%；固井質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率：≥90%（碎屑巖≥65%）,分值100,權(quán)重5%。

（三）工程事故與復(fù)雜

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管，事故時(shí)效：≤2%；復(fù)雜時(shí)效：≤3.5%，分值100，權(quán)重8%。

（四）井控與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

目標(biāo)100%，分值100，權(quán)重8%，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管。

（五）鉆井周期節(jié)約率

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)辦主管，分值100，權(quán)重3%，目標(biāo)≥10%。

（六）生產(chǎn)組織（乙方責(zé)任）

項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)運(yùn)行辦主管，目標(biāo)0%，分值100，權(quán)重5%。

（七）工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任一般事故B級(jí)起數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理部安全體系辦主管，目標(biāo)0起，分值100，權(quán)重5%。

（八）安全生產(chǎn)（含體系運(yùn)行和安全文化推行）

項(xiàng)目經(jīng)理部安全體系辦主管，安全文化推進(jìn)達(dá)到推進(jìn)目標(biāo)分值，分值100，權(quán)重10%。

（九）設(shè)備管理（完好率）

項(xiàng)目經(jīng)理部裝備物資辦主管，目標(biāo)100%，分值100，權(quán)重5%

（十）綜合服務(wù)滿意度（客戶）

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦主管，目標(biāo)85%，分值100，權(quán)重3%。

三、人員類目標(biāo)

（一）隊(duì)伍穩(wěn)定（含基層建設(shè)）、反腐倡廉、綜合治理

綜合辦主管，目標(biāo)100分，分值100，權(quán)重3%。

四、其他

說明：

1、發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按安全環(huán)保責(zé)任書規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任。由 1

安全辦負(fù)責(zé)考核；

2、發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故的，扣減綜合績(jī)效分值5分。由安全辦負(fù)責(zé)考核；

3、未建立全員績(jī)效考核制度的扣減綜合績(jī)效分值2分。由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)考核。

五、崗位考核

內(nèi)外鉗考核辦法1、2、3、4、5、6、7、鉆井隊(duì)班組安全第一責(zé)任人崗 位：

簽字：簽 字：

年月日年月日 崗位設(shè)備存在超保漏保現(xiàn)象的扣發(fā)10% 提下鉆未蓋好井口造成井下落物，入井鉆具未檢查到位造成復(fù)雜與事故的扣發(fā)20% 違反操作規(guī)程造成后果的扣發(fā)20% 材料使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象的扣發(fā)10% 交接班不嚴(yán)格或發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象不及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)的扣發(fā)20% 應(yīng)急演練設(shè)施未及時(shí)檢查或者由于個(gè)人因素導(dǎo)致在檢查中不合格的扣發(fā)10% 隊(duì)長(zhǎng)組織的培訓(xùn)計(jì)劃不參加學(xué)習(xí)或者沒有效果的扣10% 本責(zé)任書有效期時(shí)間為2013年1月1日至2013年12月31日。

第三篇：鉆井隊(duì)場(chǎng)地工崗位責(zé)任制

鉆井隊(duì)場(chǎng)地工崗位責(zé)任制

1.對(duì)上向司鉆負(fù)責(zé)。2.對(duì)下主要負(fù)責(zé)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司QHSE管理體系，負(fù)責(zé)鉆具檢查與清潔及振動(dòng)篩的使用和保養(yǎng)。外鉗工不在時(shí)頂其崗位。

（2）負(fù)責(zé)井場(chǎng)鉆具、管材的排放、管理和編號(hào)以及螺紋清潔、水眼暢通，鉆進(jìn)時(shí)準(zhǔn)備好單根。

（3）負(fù)責(zé)值班房用具、場(chǎng)地用具（工具）、繩套、爬犁等的管理和清潔。

（4）負(fù)責(zé)送井材料的歸類和擺放，以及場(chǎng)地、值班房的清潔衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)。

（5）負(fù)責(zé)污水泵的使用、管理和保養(yǎng)，搞好排污池的維護(hù)和管理，防止廢鉆井液、污水亂排亂放而造成環(huán)境污染。（6）負(fù)責(zé)填寫班報(bào)表、鉆具記錄，協(xié)助鉆井液工做好液面檢測(cè)工作。

（7）負(fù)責(zé)消防設(shè)備及工具的檢查、保養(yǎng)及管理。（8）負(fù)責(zé)振動(dòng)篩、高架槽的檢查、保養(yǎng)及清潔。

第四篇：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定

1　范圍

1.1　本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。

1.2　本規(guī)定適用于對(duì)全廠員工的業(yè)績(jī)考核管理。

1.3　為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工

作實(shí)績(jī)，為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

3.1　管理結(jié)構(gòu)

3.1.1　全廠的業(yè)績(jī)考核由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的成員由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)工會(huì)主席

成員：人事勞動(dòng)部、廠長(zhǎng)工作部、黨群工作部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)捕、運(yùn)行車間、水工車間負(fù)責(zé)人。

日常工作掛靠人事勞動(dòng)部門。

3.1.2　員工的業(yè)績(jī)考核，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則。

3.2　考核目的：

3.2.1　對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的政治、業(yè)務(wù)情況作全面的檢查和總結(jié)，為人事勞動(dòng)管理工作提供依據(jù)。

3.2.2　通過考核激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率。

3.2.3　根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，調(diào)整和晉升提供依據(jù)。

3.3　考核的原則：嚴(yán)格認(rèn)真，客觀公正，民主公開，貢獻(xiàn)為主，獎(jiǎng)懲并舉。

4　工作內(nèi)容、要求與程序

4.1　考核的內(nèi)容：主要是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

4.1.1　德：主要指員工的政治、思想水平和道德品質(zhì)。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的政治表現(xiàn)，包括對(duì)黨的路線、方針、政策以及國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的情況和遵守社會(huì)道德、職業(yè)道德等情況。

4.1.2　能：主要指員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能力的發(fā)揮狀況，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)際操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是員工的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。包括積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和出勤率等。

4.1.4　績(jī)：主要指員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。

4.2　考核形式：

4.2.1　車間員工、機(jī)關(guān)一般管理人員和其他人員實(shí)行有效工時(shí)制考核。

4.2.2　中層管理人員實(shí)行有效工時(shí)制和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

5　監(jiān)督檢查與考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一崗多薪”和三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每年考核一次，次年初對(duì)上一年的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；

5.1.2　有效工時(shí)考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法設(shè)計(jì)原則：一是領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則；二是定性與定量相結(jié)合的原則；三是平時(shí)與定期相結(jié)合的原則。考核方法的體現(xiàn)分類管理的思想，對(duì)不同層次，不同專業(yè)的人員確定不同的方法，并實(shí)現(xiàn)有效的民主監(jiān)督，盡量做到簡(jiǎn)單、通用、經(jīng)濟(jì)。

5.2.2　考核標(biāo)淮以各種業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。

5.3　考核程序：考核程序是確保員工業(yè)績(jī)考核工作有序進(jìn)行的規(guī)范要求。

5.3.1　準(zhǔn)備階段：主要完成以下工作：建立考核機(jī)構(gòu)、制定考核計(jì)劃和實(shí)施方案、動(dòng)員部署、培訓(xùn)骨干。

5.3.2　實(shí)施階段：自我評(píng)價(jià)、述職、聽取群眾意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、考核小組審核考核結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確定等級(jí)、反饋。

5.3.3　總結(jié)階段：主要是將材料歸檔和工作總結(jié)。

5.4　正確運(yùn)用考核結(jié)果：將考核結(jié)果匯總歸檔，并做好考核結(jié)果的使用延伸工作，為其它人事工作的使用提供參考依據(jù)。

5.5　責(zé)任

為使員工業(yè)績(jī)考核工作的逐步完善，使之形成制度化、規(guī)范化，必須做到：

5.5.1　制度配套：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用應(yīng)有明確的規(guī)定，用制度作保證。

5.5.2　領(lǐng)導(dǎo)重視：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是確保規(guī)定得以落實(shí)的保證。

5.6　考核

5.6.1　本規(guī)定由廠業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5.6.2　各部門的通力協(xié)作配合，相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

5.6.3本規(guī)定按廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)部分進(jìn)行考核。

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第五篇：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則(改)

江西省青云園林綠化有限公司

員工業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。

第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部客戶反饋考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法。

第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)

3、獲得專業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

4、鞭策落后、激勵(lì)先進(jìn)

5、增強(qiáng)員工溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

第九條 考核時(shí)間：以每日（周）考核情況為依據(jù)，進(jìn)行月度考核、半考核和考核三種；根據(jù)工作需要公司對(duì)專項(xiàng)事件崗位進(jìn)行不定期考核。

第十條 考核形式

1、任期內(nèi)工作述職 ；

2、上、下級(jí)考評(píng) ；

3、同級(jí)同事考評(píng) ；

4、外部客戶、業(yè)主即甲方考評(píng)。

第十一條 考核方法

1、直接面談評(píng)議法 ；

2、不記名打分投票評(píng)議法 ；

3、記錄查詢法，重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄 ；

4、述職報(bào)告評(píng)議法，此法主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核；

5、民主座談評(píng)議法，根據(jù)不同考核對(duì)象按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議；

6、信函征求外部業(yè)主、甲方評(píng)議法。

第十二條 考核內(nèi)容

1、根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，結(jié)合崗位職責(zé)對(duì)不同級(jí)別員工分別確定考評(píng)要素及權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)，實(shí)行百分制。

2、考評(píng)重點(diǎn)從考勤（5分）、工作紀(jì)律（5分）、客戶滿意度（8分）、成本控制（10分）、指導(dǎo)（配合）（5分）、協(xié)調(diào)能力（10分）、執(zhí)行力度（7分）、工作進(jìn)展及完成情況（20）和業(yè)績(jī)（效益）（30分）”等九個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。

第十三條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效的辦法。

第十四條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十五條 本辦法由公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

附：考核具體內(nèi)容

一、考勤（5分）：

1、遲到、早退； 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

遲到早退時(shí)間達(dá)10分鐘罰1元，20分鐘罰2元，30分鐘罰3元，1小時(shí)罰6元，2小時(shí)罰12元，4小時(shí)罰24元，8小時(shí)罰48元。（注：不影響工作的特殊情況可酌情免除罰款。不影響工作的情況包括公司處于施工淡季，員工手中無任務(wù)，未耽誤工作或在工作時(shí)間外將工作完成等特殊情，但以上情況須事先請(qǐng)假）

2、無故曠工。

當(dāng)月第一次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除一天的工資作為處罰；第二次曠工一天，扣除當(dāng)天工資以外，另扣除兩天工資作為處罰；第三次，曠工一天扣除當(dāng)天工資，另扣除三天作為處罰；并給以警告。累計(jì)曠工三天以上，扣除工資與處罰按照前面制定標(biāo)準(zhǔn)，以次類推。并給以嚴(yán)重警告。如影響工作，給公司造成損失的讓其停職待崗。如違規(guī)人員還未改正、表現(xiàn)沒體現(xiàn)有所明顯進(jìn)步的，公司參照用人相關(guān)規(guī)定給以開除。

二、工作紀(jì)律（5分）

1、不服從組織分工和工作安排的；

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞謾罵領(lǐng)導(dǎo)的；

3、工作不負(fù)責(zé)任，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成不良影響的（如上班時(shí)間吃東西，辦公室內(nèi)大聲喧嘩，利用電腦玩游戲、看影視、觀球賽、炒股，隨意串崗、擅自離崗，扎堆聊天以及其他與工作無關(guān)活動(dòng)的；如未經(jīng)許可擅自使用他人電腦設(shè)備或物品；或下班前未關(guān)閉自己的電腦，未整齊擺放好文件和辦公文具、將可移動(dòng)的車輛、生產(chǎn)、施工工具應(yīng)收回、放回原位，未做好環(huán)境的保潔工作。各部門最后一個(gè)離開辦公室的員工或值班人員，在下班后未關(guān)閉本部門的日光燈、空調(diào)及其他電氣設(shè)備。未鎖好公司大門等）。

4、違反規(guī)定程序，越權(quán)處理，徇私舞弊（承接業(yè)務(wù)或突發(fā)事件除外）；或工作效率低下，造成工作嚴(yán)重積壓。

5、嚴(yán)重違法亂紀(jì)引起民事訴訟、刑事訴訟，個(gè)人不良行為對(duì)本企業(yè)形象在社會(huì)上造成損害的。

三、客戶滿意度（8分）

1、客戶投訴或提出問題后員工的回應(yīng)時(shí)間（即工程進(jìn)度情況）；

2、工作態(tài)度；

3、施工規(guī)范程度；

4、員工解決問題的效果（完成質(zhì)量、客戶對(duì)服務(wù)滿意度）；

四、成本控制（10分）

1、資金使用：經(jīng)營(yíng)成本，行政、辦公、日常開支成本控制：（含接待費(fèi)、電腦耗材、車輛保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修、違章、維規(guī)處罰、燃油）后勤開支等。

2、工程施工成本控制（設(shè)立項(xiàng)目部合理使用控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）

3、施工成本控制（材料的采購(gòu)）

4、人員的合理安排（做好施工計(jì)劃）

5、施工機(jī)械、工具的使用（材料、工具、機(jī)械保管維護(hù)）；

五、指導(dǎo)與配合（5分）

1、業(yè)務(wù)熟悉者須熱心指導(dǎo)與傳授新手業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)；

2、新手應(yīng)主動(dòng)勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；

3、同事之間應(yīng)熱情配合、協(xié)助共同解決工作中的難題。

六、協(xié)調(diào)能力（10分）

1、與業(yè)主、上下級(jí)、橫向部門之間關(guān)系融洽（使用規(guī)范、文明用語；禮貌待人、耐心聽講、服務(wù)周到）；

2、熱情傾聽客戶或其它人員咨詢或投訴，主動(dòng)做好說明解釋工作和反饋工作，妥善處理工作矛盾與糾紛 ；

3、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工談心及時(shí)向公司反饋員工意見；員工之間要加強(qiáng)協(xié)作與溝通，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)工作環(huán)境。

七、執(zhí)行力度（7分）

1、執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感能夠主動(dòng)超前思考；

2、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”；

3、能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目總部各部門開展工作；

4、能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作；

5、對(duì)下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任；

6、主動(dòng)征求工作意見并積極做出回應(yīng)。

八、工作進(jìn)度及完成情況（20分）

1、工作前工作計(jì)劃的制定；

2、按部就班、各負(fù)其責(zé)完成工作任務(wù)；

3、按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或要求即時(shí)完成。

九、效益（業(yè)績(jī)）（30分）

綜合以上第四、第八項(xiàng)要求，以財(cái)務(wù)實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)生的效益為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

二O一二年十月二十二日

備注:該考核細(xì)則已于2012年10月22日經(jīng)本公司全體會(huì)議研究通過，現(xiàn)予以施行。