第一篇：工程部管理員周工作計(jì)劃(日期)(姓名)

安徽宏貴裝飾工程有限公司

本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（宏貴裝飾員工專用）內(nèi)容填寫要求式樣

工作部門： 工程部 匯報(bào)人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作總結(jié)：

1、本周工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、項(xiàng)目經(jīng)理如何檢查現(xiàn)場(chǎng)安全的？對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全采取了哪些具體管理措施？ ②、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全狀況是怎樣？（如實(shí)匯報(bào)）；

（二）、施工質(zhì)量：

①、現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理具體要求？時(shí)如何檢查的？； ②、出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如何解決的？具體采取哪些整改方案措施？ ③、施工質(zhì)量問(wèn)題整改的結(jié)果是否符合公司質(zhì)量管理要求？

（三）、施工進(jìn)度：

①、單體樓或單項(xiàng)工序是否符合項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求？已完成工程量均按百分比進(jìn)行反饋； ②、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體施工進(jìn)度是否符合甲方、監(jiān)理、總包要求？如現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度滿足不了要求，采取了哪些具體趕工措施和應(yīng)對(duì)辦法？

（四）、現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理：

①、班組工人用料的管理辦法與執(zhí)行結(jié)果：可采用刷桶或刮桶方式？檢查結(jié)果？處罰手段 ？ ②、現(xiàn)場(chǎng)是否提前安排扎倉(cāng)庫(kù)堆放材料？或具體材料保管方式？有沒有執(zhí)行領(lǐng)用料登記制度？ ③、近期有無(wú)工程材料訂貨計(jì)劃？ ④、其他相關(guān)事宜

2、自己在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安排等工作內(nèi)容概述：

①、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安排的主要事項(xiàng)有哪些？是否符合公司項(xiàng)目管理的具體要求？

②、施工現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)的問(wèn)題，自己是如何安排解決的？（是否需要公司管理層出面協(xié)調(diào)解決?）③、其他需要匯報(bào)的事項(xiàng)；

二、現(xiàn)場(chǎng)需公司協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題有哪些？ ①、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)的問(wèn)題，自己又無(wú)法及時(shí)解決的，向公司管理層提出來(lái)，尋求幫助解決； ②、每個(gè)月15日開始申報(bào)項(xiàng)目上施工班組的生活費(fèi)，公司計(jì)劃安排20~25日發(fā)各班組生活費(fèi)； ③、其他需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)？

三、下周計(jì)劃安排工作（簡(jiǎn)述）：

1、按公司已制定的或項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要求的施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，合理制定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的月、周工作計(jì)劃（含對(duì)施工班組的施工計(jì)劃要求），如個(gè)人周、月進(jìn)度計(jì)劃滿足不了公司或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要求的，應(yīng)采取哪些合理補(bǔ)救措施?

2、下周具體工作計(jì)劃安排內(nèi)容？

3、下周工作安排計(jì)劃，要充分考慮能影響施工的因素（如天氣、其它工種影響我方施工的等）4、5、6、安徽宏貴裝飾工程有限公司

本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（宏貴裝飾員工專用）

工作部門： 工程部 匯報(bào)人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作總結(jié)：

1、本周工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全采取哪些管理措施； ②、； ③、；

（二）、施工質(zhì)量： ①、； ②、； ③、；

（三）、施工進(jìn)度： ①、； ②、； ③、；

（五）、現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理： ①、； ②、； ③、；

2、自己在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安排等工作內(nèi)容概述： ①、； ②、； ③、；

二、現(xiàn)場(chǎng)需公司協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題有哪些？ ①、； ②、；

三、下周計(jì)劃安排工作（簡(jiǎn)述）：1、2、3、4、5、四、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目建設(shè)管理的建議： ①、

第二篇：人選背景調(diào)查報(bào)告模版-姓名-日期

背景調(diào)查報(bào)告

候 選 人：某某

前任職位： 人力資源總監(jiān)

推薦職位： 人力資源總監(jiān)

客戶：

推薦方：

報(bào)告提交方：

提交日期：

一、調(diào)查對(duì)象及調(diào)查方法：

本調(diào)查從人選01年進(jìn)入人人樂工作開始，到目前工作過(guò)的五家單位，調(diào)查對(duì)象主要是兩家單位的在職員工，其次是離職員工。證明人來(lái)自四個(gè)維度：上級(jí)、下級(jí)和其他部門同事，調(diào)查對(duì)象共4人。

調(diào)查對(duì)象多數(shù)是候選人推薦，少數(shù)是直接從其他渠道獲得。

調(diào)查方法全部是電話調(diào)查。

二、調(diào)查內(nèi)容總結(jié)：

證明人

（一）：廣州**咨詢總裁某某

調(diào)查內(nèi)容：

工作關(guān)系：

上級(jí)

工作時(shí)間確認(rèn)：

人選是09年10月進(jìn)入**咨詢的，11年3月離開的。

職位名稱：

人力資源總負(fù)責(zé)人，總監(jiān)

工作職責(zé)：

公司內(nèi)部的人力資源管理

工作業(yè)績(jī)：

搭建了一套完整的人力資源體系，在長(zhǎng)期招聘壓力非常大的情況下，能夠很好的完成公司的招聘任務(wù)。

認(rèn)可度：

職業(yè)化程度、專業(yè)化程度很高，實(shí)力很強(qiáng)。

總體評(píng)價(jià)：

人選是一個(gè)非常職業(yè)的人，并且比較實(shí)在，做事很嚴(yán)謹(jǐn)，在人力資源方面實(shí)力很強(qiáng)。

證明人

（二）廣州**咨詢行政經(jīng)理（總經(jīng)辦）姓名

調(diào)查內(nèi)容：

工作關(guān)系：

同事

工作時(shí)間確認(rèn)：

人選是09年底進(jìn)入**咨詢的，任職人力總監(jiān)。下屬二十多人。

突出業(yè)績(jī)：

在合才任職期間，有一個(gè)月，公司對(duì)高端人才的需求量很大，大家都認(rèn)為完成不了的任務(wù)，結(jié)果很出人意外，因此陳敏所帶領(lǐng)的招聘團(tuán)隊(duì)取得了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在公司取得了很多次的獎(jiǎng)項(xiàng)。

管理風(fēng)格：

非常具有親和力，該硬的時(shí)候又會(huì)很硬。

認(rèn)可度：

非常認(rèn)可，做事情比較認(rèn)真，公司上下都很喜歡的一個(gè)人，在其因個(gè)人原因離開廣州發(fā)展時(shí)公司同事還為其進(jìn)行了一次告別宴。

總體評(píng)價(jià)：

工作能力非常強(qiáng)，在企業(yè)人力資源整體統(tǒng)籌方面很有優(yōu)勢(shì)，溝通能力很OK，做事果斷，綜合能力很強(qiáng)。

證明人

（三）華南人力總監(jiān)姓名

調(diào)查內(nèi)容：

工作關(guān)系：

上級(jí)

工作時(shí)間確認(rèn)：

人選在順豐總共做工作了四五年的，先是在總部任干部管理高級(jí)經(jīng)理，后調(diào)至北京區(qū)任職告訴經(jīng)理，最后在東莞區(qū)任職高級(jí)經(jīng)理，離開的時(shí)候已經(jīng)是儲(chǔ)備人力資源總監(jiān)，如果不離開的話肯定就是總監(jiān)了。

工作職責(zé)：

全面管理東莞區(qū)的人力資源工作。

主要工作業(yè)績(jī)：

1.當(dāng)時(shí)北京區(qū)的人事架構(gòu)很薄弱，陳敏在很短的時(shí)間內(nèi)就組織了北京區(qū)的基礎(chǔ)架

構(gòu)。

2.構(gòu)建了北京區(qū)的薪酬關(guān)系。對(duì)北京區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了很關(guān)鍵的作用。

3.當(dāng)時(shí)東莞區(qū)的員工關(guān)系很不好，陳敏去了之后，很好的處理了東莞區(qū)的員工關(guān)

系，并且做了切實(shí)可行的薪酬方案。

管理風(fēng)格：

屬于智慧型的，管理很到位。

認(rèn)可度：

對(duì)人選本人的工作能力，人品各方面都很認(rèn)可。如果還能共同做事的話，她非常愿意。并且順豐公司也很愿意接納他的回歸。

總體評(píng)價(jià)：

非常不錯(cuò)的一個(gè)人，能力非常好，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力。個(gè)人條件非常好，如果能夠有足夠好的平臺(tái)，一定是個(gè)非常優(yōu)秀的高管。

證明人

（四）順豐東莞培訓(xùn)經(jīng)理姓名下屬

調(diào)查內(nèi)容：

共事時(shí)間：

09年人選在順豐東莞公司任職人事高級(jí)經(jīng)理期間

工作關(guān)系：

在人選調(diào)到東莞地區(qū)之后的下級(jí)

職位：

東莞區(qū)高級(jí)經(jīng)理

下屬人數(shù)：

各個(gè)模塊經(jīng)理，各個(gè)模塊主管及專員等總27個(gè)左右。

職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)順豐東莞區(qū)的人力資源管理工作。

整體能力認(rèn)可：

非常優(yōu)秀的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，工作非常有熱情。專業(yè)度很高，在工作中能夠給下屬方向性的知道，教給下屬很多的做事方法，能夠并且敢于放手讓下屬做事，具有非常獨(dú)特的解決問(wèn)題思路，很有幽默感！

能力確認(rèn)：

有過(guò)硬的專業(yè)度，從他身上受益匪淺。

備注：由于候選人還未正式離開目前公司，因此目前公司的調(diào)查沒有做，其他有些職位上我們的調(diào)查沒有過(guò)多的涉及敏感信息，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，請(qǐng)見諒。

法律責(zé)任：

通過(guò)我們目前已經(jīng)進(jìn)行的背景調(diào)查，簡(jiǎn)歷上信息基本確認(rèn)真實(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)影響貴公司錄用的因素。我們作為背景調(diào)查報(bào)告的提交者，將對(duì)該調(diào)查報(bào)告的過(guò)程真實(shí)性進(jìn)行保證。

第三篇：工程部周工作計(jì)劃

一.期間的主要工作

1.對(duì)樓內(nèi)的漏雨情況做了細(xì)致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面維修

2.西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修

3.附房消防地下機(jī)房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水，經(jīng)檢查有倆方面原因

（1）由于大樓停車場(chǎng)雨水排水管道被西面工地施工破壞，導(dǎo)致雨水排不出去

（2）地下消防機(jī)房防水沒做好

4.由于大樓個(gè)別用電設(shè)備供電需求發(fā)生改變，部分線路不合理，控制系統(tǒng)混亂，等因素，中心大樓連續(xù)四個(gè)月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視。

5.自來(lái)水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對(duì)漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度，所以此次自來(lái)水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開始查找，并且在每次發(fā)生漏水時(shí)，在我們查找出漏點(diǎn)后還推三委四，人為地拖延維修時(shí)間，致使自來(lái)水大量浪費(fèi)，在大樓運(yùn)行2年的時(shí)間內(nèi)，自來(lái)水先后發(fā)生五次漏水事件，其中一次為太陽(yáng)能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)能安裝單位及時(shí)維修外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)這四次漏水就跑掉一萬(wàn)多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因?yàn)闃s康公司的施工質(zhì)量存在問(wèn)題和漏水事故發(fā)現(xiàn)后的不作為原因造成的浪費(fèi)是驚人的。

6.電梯問(wèn)題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位維修也比較及時(shí)，但故障的頻發(fā)實(shí)屬不應(yīng)該，應(yīng)如何消除和解決此問(wèn)題需考慮。

7.消防問(wèn)題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問(wèn)題是煙感誤報(bào)，而煙感的清洗是需要拆下后送專業(yè)單位清洗的，所以需要備用一定數(shù)量的備件，這個(gè)問(wèn)題在進(jìn)駐大樓時(shí)就已經(jīng)反映過(guò)，只是沒有得到回應(yīng)。

二.下周及國(guó)慶節(jié)工作安排

對(duì)自來(lái)水的修復(fù)和記錄及時(shí)跟進(jìn)，以便掌握水管的修復(fù)質(zhì)量，防止又繼續(xù)漏水情況。

2，在假日期間需做如下工作

（1）對(duì)大樓內(nèi)的所有供電電器.線路進(jìn)行細(xì)致保養(yǎng)檢查和維護(hù)

（2）對(duì)供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查和維護(hù)

（3）具體內(nèi)容是 對(duì)大樓內(nèi)的供電設(shè)施進(jìn)行擦拭和清除灰塵，對(duì)所有螺絲進(jìn)行緊固，對(duì)配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對(duì)電源線的連接處檢查是否有過(guò)熱現(xiàn)象，試運(yùn)行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無(wú)滲漏，對(duì)冬天需要保溫防風(fēng)防雪的部位進(jìn)行檢查等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在假日內(nèi)處理。如果解決不了將及時(shí)上報(bào)。

(3)對(duì)有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對(duì)使用周期，需要更換零部件的做統(tǒng)計(jì)記錄上報(bào)，例如發(fā)電機(jī)的機(jī)油濾芯，柴油濾清器等。

上周部門完成：

1.聯(lián)系相關(guān)單位處理五號(hào)樓樹枝

2.檢查飯店設(shè)備運(yùn)行情況。

3.五號(hào)樓魚池再進(jìn)行一次徹底清洗，放幾條小魚試下

水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好。

4.安排花工清理雜草及修枝。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng)。

沒有完成工作：

1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報(bào)警主機(jī)，到現(xiàn)場(chǎng)后電源

盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時(shí)鐘控制器故障，電流過(guò)大引起的，飯店原主板型號(hào)與帶來(lái)主板不同，需要回南京找老型號(hào)主板。

2.餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長(zhǎng)，加上安裝燈箱

打孔，對(duì)原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（390平方），找防水公司比價(jià)，確定施工細(xì)節(jié)與要求。

本周工作計(jì)劃如下：

1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報(bào)警主機(jī)。

2.聯(lián)系人員對(duì)餐飲部三樓頂部滲水進(jìn)行維修。

3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對(duì)飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。

4.制定詳細(xì)的維修流程，并實(shí)施。

5.餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。

一、上周工作總結(jié)：

1、協(xié)助有線電視維修人員調(diào)試25—52層樓層接入信號(hào)。

2、聽取千里馬工程師講解有關(guān)前臺(tái)系統(tǒng)的部分內(nèi)容。

3、到a塔開電梯協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)電梯出現(xiàn)較多的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

4、客房門鎖廠家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

5、對(duì)25—36層不亮的樓層照明燈進(jìn)行排查并送電。

6、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間維修問(wèn)題對(duì)各廠家的房間維修情況進(jìn)行復(fù)查。

7、對(duì)37—44層問(wèn)題房間所整改的'問(wèn)題進(jìn)行銷項(xiàng)。

8、協(xié)助外協(xié)水工對(duì)樓層管道井水表逐一掛牌表明。

9、卷簾門粘貼謹(jǐn)防物品標(biāo)貼37—49層10、3411客人反應(yīng)馬桶長(zhǎng)流水，查看并修好。

二、下周工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)檢查樓層房間問(wèn)題，問(wèn)題匯總后進(jìn)行銷項(xiàng)。

2、聯(lián)系公司楊工咨詢請(qǐng)教相關(guān)專業(yè)問(wèn)題。

3、熟悉查看樓層水電路分布情況。

一、本周主要工作：

1、冬季取暖基本結(jié)束，檢查和檢修制冷機(jī)的管路、線路和冷卻

塔除垢。

2、整改集團(tuán)安全生產(chǎn)部的檢查出的各種安全隱患。

3、協(xié)助供應(yīng)科完成冷庫(kù)的招標(biāo)、安裝和調(diào)試工作。

4、完成洗衣房烘干機(jī)和洗衣機(jī)的維修工作。

5、聯(lián)系空調(diào)安裝公司和制冷機(jī)維護(hù)公司分別對(duì)貴賓樓三樓餐廳

和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了報(bào)價(jià)。

二、下周工作計(jì)劃：

1、分別對(duì)貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機(jī)組進(jìn)行了招標(biāo)，以確

定哪家公司中標(biāo)，并在空調(diào)使用前安裝完畢和維護(hù)完畢。

2、使用1號(hào)鍋爐停用并檢修2號(hào)鍋爐。

3、完成迎賓樓制冷機(jī)組冷卻塔的除垢。

4、完成貴賓樓大廳的空調(diào)盤管的安裝和調(diào)試。

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9.周工作總結(jié)與計(jì)劃

第四篇：工程部周工作計(jì)劃2013-3-10

工程部周工作計(jì)劃

上周部門完成：

1.聯(lián)系相關(guān)單位處理五號(hào)樓樹枝

2.檢查飯店設(shè)備運(yùn)行情況。

3.五號(hào)樓魚池再進(jìn)行一次徹底清洗，放幾條小魚試下

水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好。

4.安排花工清理雜草及修枝。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng)。

沒有完成工作：

1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報(bào)警主機(jī)，到現(xiàn)場(chǎng)后電源

盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時(shí)鐘控制器故障，電流過(guò)大引起的，飯店原主板型號(hào)與帶來(lái)主板不同，需要回南京找老型號(hào)主板。

2.餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長(zhǎng)，加上安裝燈箱

打孔，對(duì)原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（390平方），找防水公司比價(jià)，確定施工細(xì)節(jié)與要求。

本周工作計(jì)劃如下：

1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報(bào)警主機(jī)。

2.聯(lián)系人員對(duì)餐飲部三樓頂部滲水進(jìn)行維修。

3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對(duì)飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。

4.制定詳細(xì)的維修流程，并實(shí)施。

5.餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。

工程部

2013-3-10

第五篇：工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)

工程部現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位職責(zé)

1：熟悉掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。

2：熟悉工程材料和設(shè)備性能，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程中隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3：熟悉專業(yè)工程施工技術(shù)，操作方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。

4：根據(jù)工程計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施階段成本進(jìn)行全面控制。5：負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。6：督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。

7：負(fù)責(zé)專業(yè)部分，分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。8：完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

簽名：

2018/2/28