第一篇：國(guó)網(wǎng)輸電線路施工項(xiàng)目管理制度(流動(dòng)紅旗版)

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目管理制度匯編

2010年08月

目 錄 1 項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制度???????????????????????????1 2 項(xiàng)目物資管理制度?????????????????????????????7 3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ????????????????????????????11 4 項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度 ?????????????????????????16 5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 ????????????????????????????19 6 項(xiàng)目檔案信息管理制度 ??????????????????????????21 7 項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 ????????????????????????????25 8 項(xiàng)目合同管理制度 ????????????????????????????27 9 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 ???????????????????????30 10 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度????????????????????????????35 10 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度????????????????????????????38 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

為了落實(shí)本項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)制度，特制定本制度。本制度適用于本工程5標(biāo)段項(xiàng)目部所有管理人員，在項(xiàng)目部各日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行。1.施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。

（3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。

（4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。

（5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。

（6）參加各級(jí)管理部門的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（7）報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

（8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。

（9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（12）完成各級(jí)管理部門布置的其他管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)

（1）是落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

進(jìn)行。

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。

（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。

（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。

（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。

（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。

（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。

（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。

（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。4．項(xiàng)目總工職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。

（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。

（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。

（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。5.技術(shù)員職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。

（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

（4）在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。

（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。6．安全員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái)賬。

（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

（6）監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。7.質(zhì)檢員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。

（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。8.造價(jià)員職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。

（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。9.信息資料員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。

（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP 軟件的加載工作。

（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。10.綜合管理員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。11.材料員職責(zé)

（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。12.施工協(xié)調(diào)員職責(zé)

（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。

（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目物資管理制度

為確保格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程5標(biāo)段物資供應(yīng)，保證物資的質(zhì)量，明確物資管理流程，保障工程順利進(jìn)行，特制定本制度。1．物資計(jì)劃管理

1.1 各單位根據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)資料等編制物資計(jì)劃，經(jīng)審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2 編制計(jì)劃的原則

a)各單位依據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)資料、物資消耗定額等編制物資供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃。

b)編制計(jì)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量要準(zhǔn)確無(wú)誤，有關(guān)說(shuō)明準(zhǔn)確。c)與有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真收集資料，計(jì)劃的依據(jù)充足，認(rèn)真履行編制、審核、批準(zhǔn)程序。2.物資采購(gòu)管理

2.1 為保證采購(gòu)（訂貨）物資的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，采購(gòu)（訂貨）前要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，選擇合格的分供方，擇優(yōu)訂貨。

2.2 分供方必須是能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，能提供符合要求的數(shù)量，能按合同規(guī)定的時(shí)間交付，價(jià)格合理公道，能提供優(yōu)良的服務(wù)。

2.3 訂貨合同應(yīng)明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其物資的質(zhì)量要求均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。對(duì)于外協(xié)件應(yīng)向協(xié)作單位提供相應(yīng)的加工圖等技術(shù)資料，提出完整的交貨日期，交貨方式，檢測(cè)地點(diǎn)等質(zhì)量要求。

2.4 物資主管人員對(duì)已正式簽定的合同按《工程設(shè)備材料合同情況一覽表》、《工程設(shè)備材料供貨情況一覽表》依次排列填寫，熟悉每個(gè)合同，根據(jù)每個(gè)合同的具體情況，及時(shí)與各有關(guān)廠家建立聯(lián)系。

2.5 物資主管人員應(yīng)妥善保存廠商提供的產(chǎn)品合格證書，安裝說(shuō)明及其他技術(shù)資料。2.6 物資主管人員應(yīng)定期按月、季向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)自行訂貨情況和到貨情況。3 物資催交、運(yùn)輸及接運(yùn)

3.1 根據(jù)合同的交貨時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，向工程技術(shù)及有關(guān)部門提供工程物資準(zhǔn)確到貨時(shí)間。對(duì)不滿足合同和工程進(jìn)度要求的物資適當(dāng)派出催交人員。

3.2 業(yè)主提供材料的催交工作一般由業(yè)主組織，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求積極參加催交工作。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

3.3 物資催交采取函件、電傳、電報(bào)的方式。密切與供貨廠商取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，所有來(lái)函來(lái)電應(yīng)按合同分別登記和保存，電話聯(lián)系應(yīng)作好記錄。

3.4 配合工程部安全負(fù)責(zé)人員做好了解運(yùn)輸路線情況（包括道路寬度、坡度及橋梁的承載能力，道路彎曲半徑、車流量、城鎮(zhèn)集市人流密度等）及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和交管部門取得聯(lián)系，保證運(yùn)輸安全。

3.5 貨物的重心與車廂中心基本一致，重心偏移或過(guò)高時(shí)應(yīng)調(diào)整或加配重（配重+物重＜載重量），并綁扎牢固，運(yùn)輸途中應(yīng)檢查綁扎情況。

3.6 配合項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人員作好對(duì)重要貨物及易燃、易爆、劇毒物品的運(yùn)輸及專人押運(yùn)工作并接受公安機(jī)關(guān)或交管部門的檢查。

3.7 物資搬運(yùn)過(guò)程中，要采取防止其損壞的方法和手段（如吊裝夾具、固定、壁振裝置、容器、箱等），確保貨物在搬運(yùn)中及其后保證質(zhì)量的可追搠性。

3.8 確切掌握物資出廠和發(fā)貨時(shí)間，及時(shí)與業(yè)主和生產(chǎn)廠商取得聯(lián)系，做好物資接貨、保管前的準(zhǔn)備工作。

3.9 接貨點(diǎn)收到業(yè)主提供的物資后要認(rèn)真詳細(xì)核對(duì)貨件數(shù)，檢查包裝是否完好，貨物有無(wú)損壞等現(xiàn)象，做好記錄，內(nèi)容包括品名、規(guī)格、數(shù)量、重量、件數(shù)、發(fā)貨和收貨日期，車船及運(yùn)單號(hào)等，經(jīng)辦人做好接貨交接手續(xù)。4.材料的入庫(kù)出庫(kù)管理 4.1 材料站管理

a)項(xiàng)目部根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及鐵路運(yùn)輸?shù)谋憷麠l件，選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)地，作為中心材料站。

b)中心材料站設(shè)置的原則：布局合理，運(yùn)輸方便，保證材料合理流向，道路暢通，地勢(shì)平坦，地質(zhì)條件好，雨季無(wú)積水，還要考慮價(jià)格合理，防火、防盜、水電、通訊等條件。

c)材料接收過(guò)程中，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供貨商進(jìn)行溝通。4.2 庫(kù)房管理

a)各級(jí)倉(cāng)庫(kù)必須確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，要建立防火、防盜制度，建立安全防火組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》。

b)庫(kù)管員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉掌握物資保管、保養(yǎng)、維修常識(shí)。c)庫(kù)內(nèi)物資定期盤點(diǎn)。如果出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象，分析原因，做好盤盈盤虧表。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

d)報(bào)損、報(bào)廢的物資，須經(jīng)過(guò)物資、技術(shù)、質(zhì)檢人員鑒定后，由各單位經(jīng)理審批后處理。

e)倉(cāng)庫(kù)的物資做到帳、卡、物、資金相符。

f)庫(kù)存物資要科學(xué)管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有害氣體、防霉?fàn)€變質(zhì)），露天存放的物資要上蓋、下墊，定期檢查。

g)庫(kù)存的物資要按種類、規(guī)格、用途，分區(qū)分類存放，標(biāo)識(shí)明顯，庫(kù)容庫(kù)貌整潔。做到“四定位、五五化”管理。（四定位：定庫(kù)、定架、定層、定位。五五化：每堆五個(gè)或五的倍數(shù)；橫豎行亦為五或五的倍數(shù)）。

h)倉(cāng)庫(kù)的各種帳冊(cè)憑證單據(jù)，做到填寫整齊，日清月結(jié)。

i)戶外存放物資做到上蓋下墊，嚴(yán)防雨淋水泡、風(fēng)吹、日曬，并定期檢驗(yàn)垛位是否有積水、銹蝕、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，并及時(shí)處理，確保物資的應(yīng)有質(zhì)量狀態(tài)。4.3 物資入庫(kù)管理

a）入庫(kù)物資質(zhì)量證明文件齊全，填寫內(nèi)容和技術(shù)文件符合訂貨合同等有關(guān)規(guī)定，不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)。

b)入庫(kù)物資的名稱、牌號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、件號(hào)、數(shù)量等與質(zhì)量證明文件符合。c)入庫(kù)物資的包裝、配套、封印、配件完整、齊全、其外觀符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。

d)物資入庫(kù)時(shí)應(yīng)該對(duì)各種受料單據(jù)、復(fù)核質(zhì)量、數(shù)量、分類存放并做好登記。4.4 物資出庫(kù)管理

a)出庫(kù)物資必須以物資主管人員簽發(fā)的數(shù)量為準(zhǔn)，發(fā)料人員不得隨意改變數(shù)量，所有的領(lǐng)料憑證的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量均不得涂改。

b)物資發(fā)放必須嚴(yán)格審查發(fā)料憑證。內(nèi)部領(lǐng)料，審查簽發(fā)印章、簽字是否齊全；對(duì)外銷售，調(diào)撥物資還需檢查有無(wú)財(cái)務(wù)收款印鑒。憑證手續(xù)不全者，不得發(fā)料，發(fā)料后，當(dāng)月庫(kù)前將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組及時(shí)進(jìn)入工程成本。

c)對(duì)批量較大的專用材料或不易二次轉(zhuǎn)運(yùn)的材料（如塔材、導(dǎo)地線、水泥等）到貨時(shí)可直接運(yùn)至用料單位代保管，用料單位按當(dāng)月實(shí)際用量辦理領(lǐng)料手續(xù)。為了掌握實(shí)際庫(kù)存量，核準(zhǔn)成本，不得一次領(lǐng)用。

d)庫(kù)存物資要掌握先進(jìn)先出的原則，縮短物資在庫(kù)時(shí)間。

e)剩余物資退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按其新舊程度分類保管，辦理退料手續(xù)退料單一般以領(lǐng)料單代用，但填寫用“紅字”書寫。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

f)退庫(kù)的新品按原發(fā)料時(shí)的計(jì)劃單價(jià)結(jié)算；舊品、待修品一般暫時(shí)不定價(jià)待修復(fù)利用時(shí)按質(zhì)論價(jià)。

g)退庫(kù)的舊品，待修品應(yīng)建立明細(xì)帳，及時(shí)按退料（收庫(kù)）發(fā)料（出庫(kù)）的憑證計(jì)帳，以資備查。

h)工程竣工后，施工剩余材料如果后續(xù)工程仍需使用，可辦理接領(lǐng)手續(xù)，除此外的裝置性材料一律退庫(kù)。

i)工程竣工后，剩余物資（特別是裝置性材料）必須分類清理辦理退庫(kù)手續(xù)。5.工程物資材料的檢驗(yàn)和開箱驗(yàn)收

5.1 砂石、水泥等地方性材料按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)批次檢驗(yàn)，提供符合歸檔要求的檢驗(yàn)報(bào)告。

5.2 對(duì)于基礎(chǔ)鋼筋加工，所需的鋼材、水泥等材質(zhì)必須合格，并提交材質(zhì)證書和合格證，提供每批加工數(shù)量。

5.3 基礎(chǔ)鋼筋加工出廠前進(jìn)行外觀檢查，加工尺寸要測(cè)定數(shù)據(jù)并進(jìn)行記錄，底腳螺栓規(guī)格，絲扣長(zhǎng)度，螺母配置符合要求，按圖紙數(shù)據(jù)及相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。5.4 鐵塔驗(yàn)收按《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》（GB/T 2694-2003）進(jìn)行。5.5 金具按電力金具通用技術(shù)條件（GB 2314—2008）驗(yàn)收。

5.6 導(dǎo)地線按《圓線同心絞架空導(dǎo)線》（GB/T1179-2008）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗(yàn)收；復(fù)合光纜按《光纖復(fù)合地線》（DL/T832-2003）驗(yàn)收。

5.7 瓷瓶按《直流盤形懸式瓷絕緣子技術(shù)條件》（SD192—86）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗(yàn)收；合成絕緣子按《高壓線路用棒形懸式復(fù)合絕緣子 尺寸與特性》（JB/T8460－1996）和《±500kV 直流棒形懸式復(fù)合絕緣子技術(shù)條件》(DLT 810-2002)驗(yàn)收。

5.8 對(duì)于不合格品要采取隔離措施，并設(shè)明顯的標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)驗(yàn)收具體辦法可以按檢驗(yàn)細(xì)則的要求辦理。

5.9 對(duì)乙購(gòu)材料檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)；甲供材料到貨后由技術(shù)人員向監(jiān)理部門報(bào)開箱檢驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收并填寫開箱檢驗(yàn)記錄。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵守國(guó)家或地方相關(guān)部門制定的法律、法規(guī)和政策，同時(shí)遵守建設(shè)單位、監(jiān)理公司的相關(guān)規(guī)定。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全施工、高質(zhì)量施工特制定如下管理規(guī)定。1.文明施工、企業(yè)形象管理

施工過(guò)程中必須遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及甲方文明施工要求，遵守施工合同相關(guān)文明施工的條款，滿足建設(shè)方的正當(dāng)要求。嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW250-2009）施工，避免污染環(huán)境，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)專人抓文明施工。

文明施工要求：a）施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙；b）施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所；c）領(lǐng)用材料、運(yùn)送土方、砂石等不得沿途遺灑；d）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清；e）工棚必須保持整潔，定期打掃，生活垃圾及時(shí)清掃外運(yùn)；f）建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地。在辦公室內(nèi)壁掛項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)人員的職責(zé)條文，辦公室外貼工程項(xiàng)目概況、施工總平面布置圖等。在工地及門口懸掛相關(guān)安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和工期的橫幅標(biāo)語(yǔ)等；g）使用統(tǒng)一標(biāo)志服裝、安全帽、工具，體現(xiàn)企業(yè)整體形象。2.施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

a)施工人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)且經(jīng)考試合格后方可上崗；從事高處施工作業(yè)的人員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗。

b)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須穿符合要求的工作服，正確佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，嚴(yán)禁坐安全帽或?qū)踩雷o(hù)用品改為它用。

c）班前不交底、工作無(wú)措施、安全設(shè)施不完善禁止施工。d）嚴(yán)禁私自拆改腳手架和挪用安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)牌。e）禁止非起重指揮的人員指揮吊裝機(jī)械移動(dòng)和起吊重物。f）禁止私自使用、移動(dòng)消防器材、消防栓以及消防物品。

g）禁止飲酒后、無(wú)證車輛、無(wú)證駕駛?cè)藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙。

h）施工工作人員佩戴證明其身份的胸卡，臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員需佩戴臨時(shí)出入證，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

i）施工車輛及其他車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須按指定路線進(jìn)行行駛，不得在凍土區(qū)或環(huán)境保護(hù)區(qū)的未指定區(qū)域自由碾壓。3.勞動(dòng)力資源管理 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

a）施工開始前，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

b）施工開始前，項(xiàng)目部應(yīng)與分項(xiàng)施工班組簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任、明確進(jìn)度、明確用工、明確質(zhì)量要求，加強(qiáng)責(zé)任管理，來(lái)降低用工成本。

c）在施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)任的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配勞動(dòng)力、解決糾紛均由班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

d）嚴(yán)格記工，嚴(yán)禁弄虛作假；嚴(yán)格考核班組負(fù)責(zé)任的責(zé)任意識(shí)。4．施工現(xiàn)場(chǎng)考勤管理

考勤是項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的依據(jù)。項(xiàng)目部的考勤管理由專人負(fù)責(zé)，施工隊(duì)由各施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任考勤員，使用公司統(tǒng)一格式考勤表，統(tǒng)一考勤符號(hào)，逐日認(rèn)真記錄考勤。

a）各施工班組考核施工人員考勤，項(xiàng)目經(jīng)理考核各施工班組負(fù)責(zé)人考勤； b）公司檢查小組有權(quán)抽查施工人員、施工班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理出勤情況，有權(quán)暗訪審核項(xiàng)目部上報(bào)的考勤記錄；

c）施工班組負(fù)責(zé)人不得作弊，不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次或一處扣除3日工資，若累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次舞弊行為，直接開除；

d）項(xiàng)目經(jīng)理審核考勤記錄同樣不得有舞弊、包庇行為，若有此行為，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元；

e）項(xiàng)目部例會(huì)、公司例會(huì)考勤也作為考勤內(nèi)容之一，凡無(wú)正當(dāng)理由未參加例會(huì)者，視礦工行為論處；

f）凡以下情形，均屬于曠工，均按照其曠工天數(shù)計(jì)算扣款。凡曠工者，一律按工資的3倍扣除工資。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工十天者，解除勞動(dòng)關(guān)系。

（1）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明者；

（2）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場(chǎng)；

（3）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；

（4）被公安部門拘留者；

（5）打架斗毆、違紀(jì)致傷休息者；

（6）各種請(qǐng)假期滿，無(wú)特殊原因逾期未歸者。5.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理

a）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員進(jìn)直接駁電源； b）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須具備具備安全性的各式配電箱； 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

c）臨時(shí)用電，實(shí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，有專職電工檢查和維護(hù)； d）所有臨時(shí)用電線路必須使用護(hù)套線，必須架設(shè)牢固，若線路架空，不得綁在管道或金屬物上；

e）嚴(yán)禁用花線或銅芯線亂拉亂接，為者將嚴(yán)厲處罰； f）所有插頭插座必須保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用； g）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病工作或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； h）施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須有可靠接地；

i）接駁電源應(yīng)先切斷電源，若要帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有其他電工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。6．食堂管理

a）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。b）工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c）食堂嚴(yán)禁吸煙。

d）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。e）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。

f）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

g）整個(gè)烹食過(guò)程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。h）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。i）廚房所有需購(gòu)物品及伙食由公司西指綜合部統(tǒng)一配置。

j）員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員和保安的管理。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)備、一人打多份。

k）就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動(dòng)筷、匙、叉防礙鄰桌；就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。

l）力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯；果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。7.準(zhǔn)假權(quán)限和請(qǐng)銷假制度 7.1 準(zhǔn)假權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，由公司主管經(jīng)理審批。員工請(qǐng)假，三天以內(nèi)的，由工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；超過(guò)三天的，由所在部門的負(fù)責(zé)人簽署意見后交部門公司人資部門備案。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2、凡請(qǐng)假超過(guò)十天以上的員工（含十天），必須由公司主管經(jīng)理理審批。7.2 請(qǐng)銷假制度

a）為及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員流動(dòng)態(tài)勢(shì)，建立嚴(yán)格的請(qǐng)銷假制度，員工請(qǐng)假原則上應(yīng)由本人提出申請(qǐng)(填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單)，部門審核(批準(zhǔn))后到綜合辦登記，并按準(zhǔn)假權(quán)限和程序逐級(jí)報(bào)批；

b）所有人員無(wú)論休何種假，無(wú)論休假時(shí)間長(zhǎng)短，應(yīng)按照程序填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單后向相應(yīng)準(zhǔn)假權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，將同意休假的請(qǐng)假報(bào)告單交到綜合辦，綜合辦統(tǒng)計(jì)后月度上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門也必須自行做好考勤和登記，每月末報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)。所有休假期滿之后必須于上班當(dāng)日憑相關(guān)證明材料銷假，因個(gè)人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計(jì)。

c）請(qǐng)工傷假及病假員工憑醫(yī)院病假條銷假，請(qǐng)婚假員工憑請(qǐng)假期間簽發(fā)的結(jié)婚證銷假，請(qǐng)產(chǎn)假的員工必須符合計(jì)劃生育政策，銷假時(shí)必須憑產(chǎn)婦病歷本，產(chǎn)婦出院證明，小孩出生證明等銷假。

d）請(qǐng)喪假員工，必須憑當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩南嚓P(guān)證明予以銷假。7.3 請(qǐng)假程序

a）請(qǐng)假員工應(yīng)提前一天履行請(qǐng)假手續(xù)，詳細(xì)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批； b）婚假、產(chǎn)假的員工，應(yīng)按審批權(quán)限要求提前2周提出并通過(guò)申請(qǐng)，并作好相應(yīng)工作交接；

c）病假、工傷假及特殊情況不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于請(qǐng)假當(dāng)天用電話征得批假人同意并通知所在的部門經(jīng)理，并在事后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

d）請(qǐng)假員工必須在休假前將審批生效的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》交本項(xiàng)目部留檔備查，手續(xù)不完善者以曠工計(jì)，員工1個(gè)自然年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）者視為自動(dòng)離職；

e）事后補(bǔ)辦請(qǐng)假者，每1個(gè)自然年內(nèi)，不得超過(guò)2次，違者視為曠工。

f）各部門應(yīng)根據(jù)工作安排情況審批員工的請(qǐng)假申請(qǐng)，凡請(qǐng)假理由不充分或影響工作安排時(shí)，各部門可視實(shí)際情況縮短、改期給假；

g）員工在試用期內(nèi)如特殊事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)三天或病假天數(shù)累計(jì)超過(guò)六天者，可予以辭退；轉(zhuǎn)正后員工事假連續(xù)超過(guò)15天，累計(jì)每自然年超過(guò)30天的，公司可視情況決定是否予以處罰或勸退。7.4 對(duì)違反規(guī)定處理

a）員工請(qǐng)事假必須按照程序填寫請(qǐng)假報(bào)告單，履行有關(guān)手續(xù)，擅自離崗休假者按曠工處理。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

b）員工休假超假，所超天數(shù)，按曠工處理。

c）員工休假期間，接到單位因特殊情況發(fā)至的召回通知，應(yīng)立即返回，知不歸崗者按曠工處理。

d）員工休假不按規(guī)定時(shí)間銷假的,按事假員工處理。

e）違反請(qǐng)銷假規(guī)定的員工，扣除曠工天數(shù)的所有工資待遇，當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工三天以上，按自動(dòng)離職處理。8.其它

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、信息檔案等相關(guān)制度另行編制。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度

1.工地例會(huì)制度 1.1 總則

?為使項(xiàng)目部的會(huì)議管理規(guī)范化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，制定本辦法。?項(xiàng)目部會(huì)議制度本著精簡(jiǎn)、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)總項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會(huì)議形式召開各種會(huì)議。1.2 施工例會(huì)安排

?所有施工工程,在開工后至竣工驗(yàn)收完成前,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。?現(xiàn)場(chǎng)施工班組例會(huì)一般每星期舉行一次。項(xiàng)目部例會(huì)每個(gè)月召開一次，也可視情況通知召開。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。

?工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場(chǎng)。

?例會(huì)的主要內(nèi)容:通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表,做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議記錄。?施組、方案審查會(huì):對(duì)施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案,組織召開。

其他專題會(huì)議:如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開。1.3 會(huì)議組織

?項(xiàng)目部綜合部是項(xiàng)目部各種會(huì)議的歸口管理部門，所有會(huì)議均在綜合部審批或登記備案。

?綜合部須在年度計(jì)劃中提出全年會(huì)議工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算以及壓縮會(huì)議開支的指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

?項(xiàng)目部嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時(shí)性會(huì)議，對(duì)此類會(huì)議須按一會(huì)一報(bào)原則審批。要本著高效、節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格會(huì)議審批制度，堅(jiān)持按會(huì)議審批程序辦會(huì)。

?會(huì)務(wù)工作主要由綜合部承辦；其他部門主辦的會(huì)議，綜合部應(yīng)予協(xié)助。

?項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議開支預(yù)算方案的審核，減少不合理費(fèi)用，并確保合理經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。

?除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由綜合部整理、立卷、存檔。1.4 會(huì)議程序 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

?對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。?對(duì)不定期的重要會(huì)議，承辦人應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括： ①會(huì)議名稱； ②會(huì)議主題和目標(biāo)； ③會(huì)議議項(xiàng)； ④會(huì)議時(shí)間； ⑤會(huì)議地點(diǎn)； ⑥會(huì)議議程； ⑦會(huì)議主持人； ⑧出席人員(名單)； ⑨當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展； ⑩存在的問題、解決方案即要求；

?會(huì)議通知。根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。對(duì)重要會(huì)議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過(guò)電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。

?會(huì)議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件資料。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象要確保其發(fā)言。

?在會(huì)議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號(hào)，專人記錄(錄音)，專人保管。2．工程日志制度 2.1填寫方法及內(nèi)容

?填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測(cè)資料,工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。②氣候情況。

③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。

11上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題○及整改情況。

12施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 ○13其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 ○2.2 填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。

?填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點(diǎn))施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁(yè)，可以一頁(yè)記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打?。弧坝涗洝睓谥袘?yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對(duì)記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。

?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過(guò)程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

1．一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包含下列內(nèi)容：

a）人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。c）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關(guān)系。d）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。

1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。2．內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

2.1 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

2.2 項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層得關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。2.3 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：

a）做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

b）充分發(fā)揮跳讀系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。3．進(jìn)外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

3.1 項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。

3.3 項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。

3.3 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。3.4 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料和施工圖紙。

3.5 項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

3.6 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

3.7 項(xiàng)目部于材料供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

3.8 項(xiàng)目部于公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.9 項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

3.10 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法、遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目檔案信息管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目的信息檔案管理，防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)信息溝通，有效的保護(hù)和利用檔案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)，順利移交檔案，特制定本制度。1.工程信息檔案管理的組織

項(xiàng)目總工程師是工程信息檔案管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部設(shè)專職人員為工程信息檔案的責(zé)任人，其主要職責(zé)是嚴(yán)格遵守上級(jí)部門對(duì)工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做到資料的接收、分類、編目、移交和歸檔。檔案由公司科檔室歸口管理。2.工程資料的分類

本工程的資料可分為工程依據(jù)性文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、施工圖紙、裝置性材料證明、內(nèi)部文件、外部文件等資料進(jìn)行分類。2.1工程依據(jù)性文件

1）工程管理資料：含上級(jí)部門、監(jiān)理部門、本工程的各類管理制度、考核評(píng)定辦法、技術(shù)性規(guī)程規(guī)范、技術(shù)性資料；工程立項(xiàng)、費(fèi)用、物資等管理文件以及來(lái)往文件。

2）工程招投標(biāo)文件：含投標(biāo)、中標(biāo)通知書工程合同、自購(gòu)工程材料合同書等文件。3）重要會(huì)議資料：含工程協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢等會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件。2.2設(shè)計(jì)文件

含工程設(shè)計(jì)單位下發(fā)的地質(zhì)、地形、水文、氣象、通訊等調(diào)查資料、施工圖、設(shè)計(jì)總說(shuō)明以及本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等文件。3.3施工文件

1）工程主要材料、構(gòu)件文件：含鋼材、水泥、導(dǎo)、地線、金具、鐵塔等材料的出廠質(zhì)量證明書；水泥、砂、石的試驗(yàn)報(bào)告。預(yù)制構(gòu)件的出廠質(zhì)量證明書等文件。

2）設(shè)計(jì)變更單：含設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、材料代用通知單等。

3）基礎(chǔ)工程文件：含開工報(bào)告、基礎(chǔ)檢查及評(píng)級(jí)資料、監(jiān)理部門的基礎(chǔ)隱蔽工程簽證卡與檢驗(yàn)報(bào)告與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4）桿塔工程文件：含分部工程開工報(bào)審資料、桿塔工程質(zhì)量檢查及評(píng)級(jí)資料、中間驗(yàn)收記錄、監(jiān)理部門驗(yàn)收簽證等。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

5）機(jī)電安裝資料：含導(dǎo)線、地線復(fù)合光纜架設(shè)弧垂記錄、接頭和修補(bǔ)記錄、交叉跨越記錄、導(dǎo)線引流弧垂對(duì)桿塔的電氣間隙記錄線路對(duì)建筑物距離記錄接地網(wǎng)電阻測(cè)試記錄、壓接管檢查記錄質(zhì)量驗(yàn)收簽證以及監(jiān)理部門的檢查報(bào)告、紀(jì)要等。

6）工程竣工驗(yàn)收文件：含線路編號(hào)通知、缺陷處理記錄、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書、竣工資料移交目錄、工程決算書等。3.4施工圖紙

施工圖紙是施工管理過(guò)程和施工過(guò)程的重要依據(jù)，項(xiàng)目部在內(nèi)部施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)單位的施工圖交底、會(huì)檢后，由施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底并獲得監(jiān)理部門的認(rèn)可。施工圖的管理，由項(xiàng)目部技術(shù)人員執(zhí)行。3.5工程裝置性材料證明

工程所有裝置性材料均由項(xiàng)目部材料管理人員接受、檢驗(yàn)，并及時(shí)將各種材料的出廠質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料，分類后交項(xiàng)目部工程檔案人員進(jìn)行統(tǒng)一保存和分類、立卷。

3.6內(nèi)部文件資料

1）項(xiàng)目部人員任職資料、人員清冊(cè)、人員培訓(xùn)結(jié)果。2）對(duì)外的報(bào)告及對(duì)內(nèi)的通知、決定。

3）材料的采購(gòu)合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。4）本工程管理制度。5）開竣工報(bào)告。

6）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及技術(shù)交底文件。7）施工復(fù)測(cè)記錄。8）施工方案及施工記錄表。9）工程技術(shù)總結(jié)。

10）施工過(guò)程照片、錄象帶及其它資料。11）竣工圖。3.7外部文件資料

1）上級(jí)下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會(huì)議通知、會(huì)議資料、質(zhì)檢通知。2）采購(gòu)方和設(shè)計(jì)院、有關(guān)生產(chǎn)廠家發(fā)來(lái)的與工程有關(guān)的文件、會(huì)議通知、會(huì)議資料、質(zhì)檢通知。

3）設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系單 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

4）設(shè)計(jì)方案及上級(jí)各部門批準(zhǔn)文件 5）工程地質(zhì)報(bào)告及地質(zhì)圖

6）地形地貌、坐標(biāo)控制點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、里程控制點(diǎn)測(cè)量成果及圖表 7）計(jì)劃批準(zhǔn)文件

8）投資、貨款協(xié)議書、批文 9）建筑許可證 10）本工程施工合同

11）工程初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、啟動(dòng)簽證文件

12）項(xiàng)目正式驗(yàn)收交接總報(bào)告及驗(yàn)收會(huì)議文件、決議 13）竣工驗(yàn)收簽證書 4.工程資料的編目

4.1資料的編號(hào)按規(guī)定以圖章形式蓋在指定處。

4.2資料在分類時(shí)，如內(nèi)容有交叉，則在另一個(gè)內(nèi)容的分類號(hào)下注明參見某一個(gè)分類號(hào)，無(wú)需復(fù)印相同資料重復(fù)存放。

4.3資料編目依據(jù)資料的時(shí)間順序用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

4.4資料分類、編目后，用一定的格式逐件編寫卷內(nèi)文件目錄。對(duì)文件材料的提題名不得隨意更改和簡(jiǎn)化，卷內(nèi)目錄放在卷首。

4.5資料編目完成后，應(yīng)編制全套資料的目錄，以便做到查閱時(shí)的檢索方便、快捷。4.6工程竣工資料移交的種類執(zhí)行本工程的統(tǒng)一規(guī)定。移交資料應(yīng)取去原裝訂金屬物并采用三孔一線方法裝訂或執(zhí)行上級(jí)裝訂規(guī)定。

4.7工程移交資料的封面格式、填寫格式執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。5.工程資料的管理辦法

工程資料是施工過(guò)程管理的證明文件，是工程施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的證明文件。是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資情況的最終證明文件。是工程竣工驗(yàn)收移交的主要條件之一，為了規(guī)范化的管理線路工程文件，特制定本制度。5.1內(nèi)部文件資料的管理

1）項(xiàng)目部任職人員資料、人員清冊(cè)及人員培訓(xùn)結(jié)果等資料由資料員整理、編目保管，工程結(jié)束后，交公司科技檔案室歸檔。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2）凡是對(duì)外的報(bào)告及對(duì)內(nèi)的通知、決定，都應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批簽發(fā)后才能發(fā)出，并辦理登記簽收手續(xù)。

3）工程合同、采購(gòu)合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃由資料員整理、分類、編目保管，采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后方可施工。

4）本工程的施工方案、技術(shù)交底文件、工程記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、補(bǔ)充文件經(jīng)項(xiàng)目總工審批后才能下發(fā)施工隊(duì)實(shí)施。

5）項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，各部門及施工隊(duì)要組織學(xué)習(xí)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)管理制度由資料員負(fù)責(zé)整理、分類編目，工程竣工后交公司科檔室歸檔。5.2外來(lái)文件資料的管理

1）上級(jí)下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會(huì)議通知、質(zhì)檢通知設(shè)計(jì)變更等文件，先交項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工審閱，資料員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的閱批意見，交有關(guān)人員辦理，并將文件整理編目造冊(cè)，收集整理。需要轉(zhuǎn)發(fā)的要辦理登記手續(xù)。

2）業(yè)主提供的施工藍(lán)圖，項(xiàng)目部先進(jìn)行施工圖內(nèi)部會(huì)檢，匯總審批意見，填寫《施工圖內(nèi)部會(huì)檢表》，待有關(guān)問題澄清后，方可將施工圖發(fā)到施工隊(duì)，項(xiàng)目部技術(shù)人員依據(jù)會(huì)檢后的施工藍(lán)圖向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

3）凡是由業(yè)主提供的施工材料，必須同時(shí)索取材料的出廠合格證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書、圖紙、資料。施工單位自購(gòu)的部分材料，由項(xiàng)目部有關(guān)人員負(fù)責(zé)收集、整理其出廠合格證明、試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)資料文件，并分項(xiàng)分類造冊(cè)，在竣工移交時(shí)統(tǒng)一向業(yè)主及公司科檔室移交。

4）建設(shè)管理資料由項(xiàng)目部收集、整理，交業(yè)主及公司科檔室。施工過(guò)程中形成的各種文件資料（包括錄象帶、照片等），均由資料員分項(xiàng)、分類造冊(cè)，收集整理后，交公司科檔室存檔，并辦理簽收手續(xù)。6.工地信息管理

1）項(xiàng)目部設(shè)置專職信息員，負(fù)責(zé)日常信息管理類工作；為保證信息傳遞的及時(shí)方便，項(xiàng)目部申請(qǐng)專用的電子郵箱，公布相關(guān)人員的聯(lián)系方式。

2）每日以施工日志為準(zhǔn)，及時(shí)更新完善基建管控系統(tǒng)。

3）按照上級(jí)單位的要求及時(shí)填報(bào)施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供以下信息。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度

第一條 為了嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理，使項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目部對(duì)各外包單位、各施工作業(yè)層、班組實(shí)行項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度。各外包單位、施工作業(yè)層、班組應(yīng)按本制度的規(guī)定積極組織參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)。

第三條 項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高全體員工安全生產(chǎn)的防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、操作技能和管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障項(xiàng)目全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四條 項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室和安全環(huán)保部及相關(guān)職能部門組成的安全技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門是工程部。

第六條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目教育培訓(xùn)的具體組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目教育培訓(xùn)資料進(jìn)行管理，辦理各類相關(guān)資格證書，對(duì)每期項(xiàng)目教育培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)各期項(xiàng)目教育培訓(xùn)進(jìn)行通訊報(bào)道，加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的理論研究等相關(guān)工作。

第七條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人是技術(shù)專責(zé)，協(xié)助人員是安全專責(zé)和質(zhì)量專責(zé)。

第八條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)應(yīng)擬訂項(xiàng)目教育培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂計(jì)劃應(yīng)圍繞工程各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合國(guó)家行政主管部門頒布的新條例、新標(biāo)準(zhǔn)，列明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容等；教育培訓(xùn)應(yīng)做好相關(guān)記錄并報(bào)項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門備案；對(duì)在崗安全管理人員進(jìn)行能力考核等相關(guān)工作。

第九條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為思想教育、知識(shí)教育、技能教育及法制教育等。第十條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的形式為參加國(guó)家主管部門組織的培訓(xùn)、公司請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)項(xiàng)目教育講座光碟等。

第十一條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)分為入崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)等。第十二條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的對(duì)象為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，各外包單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理人員，特殊工種作業(yè)人員，新員工（含待崗、換崗及轉(zhuǎn)崗員工）及其他作業(yè)人員等。

第十三條 對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各外包單位負(fù)責(zé)人及施工作業(yè)管理人員的項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，掌握相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向，糾正安全管理過(guò)程中的不足，完善公司安全管理體系等。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

第十四條 對(duì)特殊工種作業(yè)人員的項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，參加相應(yīng)行政主管部門的培訓(xùn)并要求考核合格，參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作主管部門組織的針對(duì)該工種與本行業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)并要求考核合格等。

第十五條 對(duì)新員工（含待崗、換崗及轉(zhuǎn)崗員工）的項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，學(xué)習(xí)建筑施工和安全生產(chǎn)的一般知識(shí)和本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、規(guī)章制度的要求及事故案例教育；了解事故預(yù)防的措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定，對(duì)重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防要求和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；掌握本工種的操作規(guī)程，所使用工具、設(shè)備的安全狀況和作業(yè)場(chǎng)所的安全注意事項(xiàng)。

第十六條 對(duì)公司所有員工的經(jīng)常性項(xiàng)目教育的主要內(nèi)容是，組織參加安全宣傳活動(dòng)，參觀施工現(xiàn)場(chǎng)等。

第十七條 對(duì)各類參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)的人員都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核。項(xiàng)目的項(xiàng)目教育培對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各外包單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員，按照分部工程組織一次項(xiàng)目教育培訓(xùn)考試，考試合格的繼續(xù)上崗。

第十八條 項(xiàng)目項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對(duì)新員工、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)人員等，在進(jìn)入項(xiàng)目部之前必須進(jìn)行3 天的項(xiàng)目教育；經(jīng)考試合格的方可上崗工作。

第十九條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對(duì)從事電氣、起重、焊接、爆破、特殊高處危險(xiǎn)作業(yè)、機(jī)動(dòng)車駕駛、機(jī)械操作及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)的人員，組織參加相關(guān)部門舉辦的特殊工種培訓(xùn)，取得崗位證書的可上崗工作。

第二十條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對(duì)施工中采用新工藝、新技術(shù)、新型機(jī)械的人員及調(diào)換工種的人員應(yīng)進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練；考試合格的，報(bào)公司教育培訓(xùn)工作的主管部門備案后方可上崗工作。

第二十一條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對(duì)施工人員，在每年年初和工程開工前組織一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格的可上崗工作。

第二十二條 對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，由項(xiàng)目部安全主管部門下達(dá)《安全學(xué)習(xí)通知書》，進(jìn)行為期不少于48小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，考試合格的可上崗工作。

第二十三條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照公司的規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)需要提出具體的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十五條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的監(jiān)督。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目合同管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成項(xiàng)目損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

第三條 本制度適用于一切由本工程對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議等。

第二章 合同的簽訂

第四條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。第五條 項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人的授權(quán)下簽訂有關(guān)合同。第六條 簽約人在簽訂合同前，必須依法正確履行審查義務(wù)，認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況，包括：對(duì)方單位是否具有法人資格、是否有經(jīng)營(yíng)權(quán)、是否具有履行合同的能力及其資信情況，對(duì)方簽約人是否法定代表人或其委托人及相應(yīng)代理權(quán)限等。做到既要考慮本方的權(quán)益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，確保所簽合同有效有利。

第七條 簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應(yīng)事先進(jìn)行內(nèi)部溝通，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。

第八條 合同應(yīng)采用書面形式。

第九條 合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)。第十條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議、合同由我方所在地人民法院管轄。

第三章 合同的審查批準(zhǔn)

第十一條 合同在正式簽訂前，必須按相關(guān)規(guī)定及審批權(quán)限上報(bào)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

第十二條 合同審批權(quán)限

1.在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)為從事正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所簽訂的一半合同由法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理審批，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.重要、大額合同應(yīng)上報(bào)公司，由公司相關(guān)部門審核，公司總經(jīng)理審批。第十三條 勞動(dòng)合同根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上應(yīng)經(jīng)公司人資部門審核。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

第十四條 公司相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行審核，提出參考意見。審核要點(diǎn)包括合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性。

第十五條 合同的審批程序如下：

1.申報(bào)。簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)事先填寫合同簽約申報(bào)表，隨同合同初稿及相關(guān)資料、附件等進(jìn)行會(huì)審，并由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

2.審核。對(duì)送審的合同，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，或通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料，最后做出可行、不可行或需進(jìn)一步談判等審核意見。

3.批準(zhǔn)。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理在合同審批表批寫意見，由承辦人按審批意見辦理。

第四章 合同的履行

第十六條 合同依法成立，即具有法律約束力。與合同有關(guān)的單位、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)。確保合同的實(shí)際履行和全面履行。

第十七條 各簽約單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)合同履行的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)合同履行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)跟蹤管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解、掌握本項(xiàng)目合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第十八條 合同履行完畢后的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)，沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第五章 合同的變更、解除

第十九條 在合同履行過(guò)程中碰到確有不可克服的困難（或不可抗力），需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或荷蘭期限內(nèi)，從維護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益出發(fā)、與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十條 變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。經(jīng)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報(bào)原機(jī)構(gòu)備案。經(jīng)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)構(gòu)重新公證，才具有法律效力。

第二十一條 變更、解除合同，一律采用書面形式，口頭形式一律無(wú)效。

第二十二條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。

第二十三條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益而造成損失的，除法律允許負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議中明確規(guī)定。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

第六章 合同糾紛的處理

第二十四條 合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛，由簽約人負(fù)責(zé)處理。簽約人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

第二十五條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請(qǐng)公司總經(jīng)部協(xié)助解決，項(xiàng)目部必須主動(dòng)提供所有相關(guān)的證據(jù)材料協(xié)助配合。

第二十六條 對(duì)于合同糾紛雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表人簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。

第二十七條 對(duì)于雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，有關(guān)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，個(gè)單位由專人負(fù)責(zé)改文書執(zhí)行的跟蹤或履行。

第二十八條 對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書，仲裁決定書或判決書的，承辦人及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)。經(jīng)協(xié)商無(wú)效者，應(yīng)由公司總經(jīng)部向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

第二十九條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

1．總則

為了提高項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理水平，科學(xué)、合理、有效的使用機(jī)械設(shè)備和工器具，從管理上要效益，充分發(fā)揮其在施工生產(chǎn)中的作用，使項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和工器具管理工作做到有序、有章可依，特制定以下管理制度。2．工器具管理制度

2.1 項(xiàng)目部工器具管理人員要在其位，謀其政，并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的逐步提高，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人公的精神。

2.2 項(xiàng)目部工器具管理人員，必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，精通送電工器具的名稱、規(guī)格、用途、性能以及管理存放和維修保養(yǎng)。

2.3 工器具的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)要有正規(guī)的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的工具要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、和必要的試驗(yàn)。

2.4 對(duì)重要工器具要會(huì)同工程部進(jìn)行必要的試驗(yàn)，確認(rèn)合格后方能發(fā)放使用。

2.5 起重工器具拉力試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照DL5009.2-2004《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（附錄九）》的規(guī)定進(jìn)行。對(duì)試驗(yàn)的工器具應(yīng)做好試驗(yàn)記錄，記錄由工具員統(tǒng)一保管。

2.6 項(xiàng)目部工器具的調(diào)撥采用“物資領(lǐng)撥單”進(jìn)行調(diào)撥。提料人員從項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，避免發(fā)生差錯(cuò)?！拔镔Y領(lǐng)撥單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)由項(xiàng)目部分配人員留存，提料人持其余三聯(lián)前往倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)工器具，倉(cāng)庫(kù)保管員憑“物資領(lǐng)撥單”發(fā)貨，并填寫“實(shí)撥”一欄后及時(shí)將二、三、四聯(lián)轉(zhuǎn)送分配人員，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管員留存登賬，第四聯(lián)交提料人。

2.7 所有工器具、儀器、器材要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)字，分類分項(xiàng)建立帳卡、表格，做到心中有數(shù)，一目了然，進(jìn)出帳目要做到清楚明白，有據(jù)可查。2.8 工器具的存放要做到分類庫(kù)存，井井有條，標(biāo)識(shí)清楚。

2.9 工器具要有切實(shí)可行的防火、防盜、防腐措施。對(duì)庫(kù)存的起重滑車、雙鉤、各種起重葫蘆等，應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維修、加油。

2.10 發(fā)放工器具必須填寫物資調(diào)撥單，名稱、單位、數(shù)量、價(jià)格合計(jì)，必須填寫清楚。每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做到帳物相符，并列帳造表上報(bào)分公司以便檢查考核。

2.11 所有的工器具、機(jī)械、儀器要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，分類建賬建卡，做到心中有數(shù)，一目了然。定期做好各種工器具、儀表的檢驗(yàn)工作，將不合格的工器具劃定不合格品的存放區(qū)域進(jìn)行存放并做明顯標(biāo)識(shí)。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2.12 任何工器具和機(jī)具材料的購(gòu)置，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的需要和自身的庫(kù)存，先行一步做出計(jì)劃，不得隨意購(gòu)買，自行其事，需批量購(gòu)置工器具要有計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)置。

2.13 各分項(xiàng)工程所需用有不同規(guī)格的棕繩，應(yīng)以施工作業(yè)指導(dǎo)書中所提供的數(shù)量發(fā)放，供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格控制其使用量。

2.14 工器具進(jìn)出庫(kù)要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)與交接手續(xù)，出庫(kù)時(shí)當(dāng)面清點(diǎn)，做好記錄，辦理簽字手續(xù)。工程結(jié)束后交回入庫(kù)時(shí)，工器具管理人員當(dāng)面進(jìn)行檢查清點(diǎn)。如有丟失、損壞做好記錄，并由當(dāng)事人簽字后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.15 工器具使用

1）工器具應(yīng)由了解其性能并熟悉使用知識(shí)的人員操作。工器具應(yīng)按出廠說(shuō)明書和銘牌的規(guī)定使用。

2）工器具使用前必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用變形、破損、有故障等不合格的工器具。3）使用的工器具必須齊全、完好。限制器、閉鎖機(jī)構(gòu)等安全裝置必須可靠，轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)保持潤(rùn)滑，保證轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。2.16 工器具保養(yǎng)維護(hù)

1）工器具要有專人保養(yǎng)維護(hù)。除日常檢修工作外，每個(gè)工程結(jié)束后或每年必須對(duì)在使用工器具前進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和檢修。

2）主要工器具的維修保養(yǎng)必須填寫“小型機(jī)具維修保養(yǎng)記錄”單。

3）使用的工器具必須每年年末和庫(kù)存工器具同時(shí)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，由工具員作出工器具盤點(diǎn)表。

4）工具員須負(fù)責(zé)計(jì)量器具周期檢驗(yàn)及有效性檢驗(yàn)。

5）工器具提料時(shí)，不認(rèn)真進(jìn)行檢查，領(lǐng)用不合格的工器具，導(dǎo)致重新購(gòu)置工器具及延誤工期等，視造成損失情況，從工具員獎(jiǎng)金中扣除損失額。

6）工器具存放及發(fā)放過(guò)程中不認(rèn)真維護(hù)、檢查，向施工隊(duì)發(fā)放不合格工器具，影響施工造成損失者從工具員獎(jiǎng)金中扣除損失額；

7）造成安全隱患者，承擔(dān)安全責(zé)任。3.施工機(jī)械設(shè)備管理制度 3.1管理體制

1）根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和管理狀況采取物資供應(yīng)部集中管理和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用管理相結(jié)合的管理體制。

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2）機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料由機(jī)械管理人員收存保管。3.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置

結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況建立以項(xiàng)目部、物資供應(yīng)部、施工隊(duì)為主的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。3.3 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1）項(xiàng)目部主要職責(zé)

a）貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)制度和規(guī)定。b）對(duì)公司辦理機(jī)械設(shè)備的租用和退還手續(xù)。c）教育機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

d）督促機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按期進(jìn)行“例?！焙汀耙槐！?。e）檢查、監(jiān)督物資供應(yīng)部機(jī)械設(shè)備管理和施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理情況。2）物資供應(yīng)部主要職責(zé)

a）貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)格控制施工機(jī)械的領(lǐng)用和回收檢查工作。

b）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、登記卡片；掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，合理平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備。c）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。（交通事故由安全部門負(fù)責(zé)處理上報(bào)）

d）負(fù)責(zé)定期機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備用、養(yǎng)、修等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣。

e）負(fù)責(zé)機(jī)械管理人員的配備，如管理人員、操作人員和維修人員。健全管理體制。f）做好機(jī)械設(shè)備管理的總結(jié)工作。3）施工隊(duì)管理職責(zé)：

a）堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)在用或備用機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定擺放和保管，并有防護(hù)措施。

b）做好機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗的“三定”工作，管好、用好機(jī)械設(shè)備。c）愛護(hù)、用好機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與機(jī)械維修人員聯(lián)系，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作和修理故障機(jī)械。

3.4 機(jī)械設(shè)備的建賬立卡

1）物資供應(yīng)部按規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)專人管理，認(rèn)真登記，做到賬、卡、物相符。

2）機(jī)械設(shè)備從調(diào)入之日起應(yīng)填寫機(jī)械登記卡片，機(jī)械登記卡片應(yīng)記錄本機(jī)性能、原

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值、附屬裝置以及運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、大中修、改裝、事故記錄等情況。3.5 機(jī)械設(shè)備的發(fā)放領(lǐng)用

機(jī)械設(shè)備的發(fā)放領(lǐng)用由物資供應(yīng)部辦理手續(xù)，其他人員不得自行發(fā)放、交換和轉(zhuǎn)讓。施工隊(duì)領(lǐng)用人員在領(lǐng)用時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備狀況良好后簽字領(lǐng)用。

3.6 機(jī)械設(shè)備的庫(kù)存管理

1）所有待分配的機(jī)械設(shè)備一般均應(yīng)入庫(kù)保管；只能存放在露天的機(jī)械設(shè)備要做到上蓋、下墊，對(duì)附屬配件及隨機(jī)工具應(yīng)妥善保管，防止丟失。

2）機(jī)械設(shè)備庫(kù)房和停放場(chǎng)應(yīng)保證安全，防盜、防火；要有消防設(shè)施和用品，庫(kù)房?jī)?nèi)不能存放易燃、易爆物品。

3）機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書上有特殊規(guī)定時(shí)，應(yīng)按說(shuō)明書規(guī)定保管。3.7 機(jī)械設(shè)備事故的鑒定管理

1）凡由施工機(jī)械設(shè)備的原因引起的機(jī)械設(shè)備損失、人身傷亡或其他災(zāi)害造成的設(shè)備損失均定為機(jī)械設(shè)備事故。

2）機(jī)械設(shè)備事故的劃分和處理遵照?qǐng)?zhí)行公司《交通安全管理規(guī)定》。

3）無(wú)論發(fā)生任何一類的事故，造成機(jī)械設(shè)備損壞，按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)。由專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，屬于人為造成的機(jī)械設(shè)備事故對(duì)責(zé)任人加倍進(jìn)行處罰。3.8 機(jī)械設(shè)備的使用

1）做到機(jī)械設(shè)備合理配置，正確使用，安全運(yùn)行，講究經(jīng)濟(jì)效益，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

2）嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備使用中要留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，不準(zhǔn)只用不養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

3）機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤(rùn)滑劑、電壓等級(jí)必須符合規(guī)定。

4）操作新機(jī)械的人員必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉機(jī)械構(gòu)造、性能和操作要求，并經(jīng)考核合格取證后，方可單獨(dú)操作。

5）機(jī)械設(shè)備操作人員必須關(guān)心施工進(jìn)度，熱心服務(wù)，主動(dòng)向施工負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)機(jī)況、性能、保養(yǎng)時(shí)間等；施工前要進(jìn)行機(jī)械檢查、保養(yǎng)、修理、試車等準(zhǔn)備工作；施工中必須利用工作閑余時(shí)間做好檢查、調(diào)整工作，發(fā)生故障必須及時(shí)排除。3.9 機(jī)械操作證和持證上崗

主要機(jī)械設(shè)備操作人員、維修人員、檢驗(yàn)人員及有關(guān)人員都應(yīng)持證上崗。

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3.10 機(jī)械設(shè)備修理的要求

1）必須掌握機(jī)械的損壞規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?。?dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)定的間隔周期時(shí)，經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)技術(shù)狀況良好，可延長(zhǎng)送修時(shí)間，但要防止盲目延長(zhǎng)修理間隔周期，擴(kuò)大和加速損壞程度，造成浪費(fèi)。

2）嚴(yán)格修理前、修理中、修理后的檢查制度。質(zhì)量不合格的材料不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格的總成不能裝配，修理不合格不驗(yàn)收。

項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度

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第一條 為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。

第二條 本制度所指項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見《項(xiàng)目管理辦法》。

第三條 公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書》，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

第五條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第六條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行: 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施。聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。3 考察項(xiàng)目已完成部分。對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見。第七條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料: 1 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 考核評(píng)價(jià)方案與程序?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明。3 考核評(píng)價(jià)依據(jù)。4 考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第九條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

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考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí);2 項(xiàng)目成本降低率;3 項(xiàng)目竣工期及提前率;4 其他《項(xiàng)目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。2 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護(hù)。

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目經(jīng)理；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

第十一條 對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。除按 《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

第十三條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過(guò)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條 對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益:

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l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金（分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理作出，總經(jīng)理辦公會(huì)審核后實(shí)施）。在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

第十六條 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后方可執(zhí)行。

第十七條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

工程施工進(jìn)度管理制度

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程 目的和使用范圍

為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。本制度的適用范圍為格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程5標(biāo)段項(xiàng)目。2.各級(jí)職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

2.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

2.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查，2.2.3 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。

2.2.4 負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向發(fā)包商，上級(jí)部門匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。2.3項(xiàng)目總工

2.3.1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、單棟樓座的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營(yíng)、成本等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。

2.3.4 負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定趕工措施。2.4工程部

2.4.1 負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2.4.2 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作。2.4.3 負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部、材料等部門提供總材料計(jì)劃。

2.4.4 為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。

2.4.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。

2.4.6 負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。

2.4.7 定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。

2.4.8 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.9貫徹落實(shí)公司、開發(fā)商等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。

2.4.10根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。2.4.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。

2.4.12 參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見。2.5 經(jīng)營(yíng)管理部

2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。2.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。2.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定。2.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。

2.5.6負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。

2.5.7進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。

2.5.8 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、39 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

2.5.9參加每周五的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。

2.6勞務(wù)分包單位

2.6.1勞務(wù)分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。

2.6.2 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織。

2.6.3負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.6.4負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。

2.6.5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。

2.6.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

2.6.7義務(wù)參加項(xiàng)目每周五的“工程例會(huì)”，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。3 程序

3.1項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來(lái)年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制。3.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制

季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。3.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制

月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周五完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。3.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過(guò)程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外 3.5 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。3.5進(jìn)度計(jì)劃的原則

原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。4 進(jìn)度考核

4.1進(jìn)度考核歸口部門

每周的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé)，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2考核時(shí)間

每周星期五的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后一月的28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每年12月28日前對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。4.3考核辦法 4.3.1例外

在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說(shuō)明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

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4.3.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)

工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。4.3.3 協(xié)調(diào)、合作施工

對(duì)于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目歸口管理部門必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。4.3.4獎(jiǎng)懲額度

制度原則：科學(xué)合理、公平公正。

在各級(jí)相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。周進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元； 月進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元；

季度、年度、總進(jìn)度每滯后（或提前）1天：1000～2000元； 關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元； 4.3.5資金來(lái)源

一個(gè)方面資金來(lái)源于處罰的罰款，有不足時(shí)，由項(xiàng)目歸口的進(jìn)度考核部門主管負(fù)責(zé)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請(qǐng)。4.3.6資金支付

處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。

第二篇：輸電線路施工方案

12.5施工方案

施工準(zhǔn)備是施工階段組成部分，是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須按計(jì)劃，有步驟的落實(shí)、監(jiān)督，本項(xiàng)目工程準(zhǔn)備工作內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人見表12-5-1-0-1

表12-5-1-0-1

序號(hào)

工

作

內(nèi)

容

責(zé)

任

者

項(xiàng)目部成立

分公司經(jīng)理

準(zhǔn)備人員進(jìn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

駐點(diǎn)及材料站選址，建立各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理

砂、石選場(chǎng)、采樣、試驗(yàn)、訂貨

工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部

水泥選廠、考核、定貨

工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部

配合比設(shè)計(jì)

工程部

審查工程圖

項(xiàng)目總工

參加圖紙會(huì)審

項(xiàng)目總工、工程部

地方關(guān)系協(xié)調(diào)，通道部分清理

項(xiàng)目經(jīng)理、綜合部、經(jīng)營(yíng)部

工程策劃

項(xiàng)目經(jīng)理

編制施工組織設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)施工資料等

項(xiàng)目總工、工程部

人員培訓(xùn)交底

工程部、安監(jiān)部

基礎(chǔ)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、加工

工程部、供應(yīng)部

部分基礎(chǔ)材料運(yùn)輸

供應(yīng)部、運(yùn)輸隊(duì)

基礎(chǔ)施工人員進(jìn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工

基礎(chǔ)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

供應(yīng)部、運(yùn)輸隊(duì)

提交正式開工報(bào)告

項(xiàng)目總工

12.5.1.1

施工技術(shù)準(zhǔn)備

建立項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師一名，主管項(xiàng)目技術(shù)組織管理工作，下設(shè)工程部，工程部配技術(shù)專工一名，施工隊(duì)配備技術(shù)員一名，每個(gè)施工班組配備施工技術(shù)員一名。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準(zhǔn)備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障。因此，項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。

1）項(xiàng)目法人按計(jì)劃交付施工圖紙和其他技術(shù)資料后，由項(xiàng)目總工組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，將疑問、建議、錯(cuò)誤或遺漏進(jìn)行自審記錄。

2）參與項(xiàng)目法人組織的圖紙會(huì)審，將自審記錄中的問題以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解提出共同探討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，指導(dǎo)施工。

（2）原始資料的調(diào)查分析，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，對(duì)自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告文件，為項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。

（3）施工技術(shù)資料。根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)、工程特點(diǎn)、采用的施工方法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，進(jìn)行工程策劃并形成會(huì)簽記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃記錄及設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等資料，按原施工技術(shù)管理制度，準(zhǔn)備工程技術(shù)資料見表12-5-1-1-1

表12-5-1-1-1

序號(hào)

資料名稱

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

全套施工圖紙

××××

×××

工程限額領(lǐng)料卡

××××

×××

桿塔明細(xì)表

××××

×××

基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書

××××

×××

接地施工手冊(cè)

××××

×××

鐵塔組立作業(yè)指導(dǎo)書

××××

×××

架線施工作業(yè)指導(dǎo)書

××××

×××

液壓連接操作工藝

××××

×××

重要跨越施工方案

××××

×××

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境分別編寫，包括帶電跨越及障礙物拆遷、改線措施

原材料及成品保護(hù)辦法

××××

×××

季節(jié)性施工保證措施

××××

×××

冬季、雨季、炎熱陰濕環(huán)境中施工措施

特殊施工措施

××××

×××

包括綠色環(huán)保施工等

（4）技術(shù)交底與培訓(xùn)。執(zhí)行項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，建立技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，在各分部，分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備階段均須進(jìn)行此項(xiàng)工作。

12.5.1.2

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

（1）內(nèi)容。協(xié)助地方供電公司辦理允許施工的注冊(cè)手續(xù)；塔基占地補(bǔ)償、青苗賠償、房屋拆遷、三線改造、舊有設(shè)施的遷移、樹木砍伐及施工跨越賠償?shù)取?/p>

（2）以綜合部為主體，設(shè)置各級(jí)地方關(guān)系協(xié)調(diào)員，制定本項(xiàng)目的地方工作計(jì)劃及措施，明確各級(jí)職責(zé)，完善監(jiān)督體系。

（3）施工場(chǎng)地占用與清理措施。

1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目法人對(duì)本工程的規(guī)定，線路通道的清理滿足電力線路運(yùn)行防護(hù)規(guī)程及安全規(guī)程的要求。

2）此項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目法人、監(jiān)理項(xiàng)目部和地方政府的支持下進(jìn)行。開工前，召開地方工作會(huì)議，聽取各方的建議和意見，協(xié)助地方供電公司制定出切實(shí)可行的補(bǔ)償辦法。

3）加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的素質(zhì)教育，在思想上、行動(dòng)上保持一致。

4）保持施工場(chǎng)地、材料站、生活駐地干凈整齊，施工后的施工場(chǎng)地，臨時(shí)用地，施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理修復(fù)和賠償。

5）調(diào)查線路通道兩側(cè)危及運(yùn)行安全高大樹木狀況，向項(xiàng)目法人提交一份調(diào)查報(bào)告。

12.5.1.3

人力、機(jī)具及材料準(zhǔn)備

本工程的施工力量配備、材料管理及供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備管理及供應(yīng)計(jì)劃見第六章的施工資源計(jì)劃部分。

12.5.2

施工工序總體安排

（1）基礎(chǔ)、組塔工程施工組織。

1）基礎(chǔ)工程投入9個(gè)基礎(chǔ)施工組，組塔投入10個(gè)組塔施工組，工程的分坑、基礎(chǔ)施工、組塔施工、接地工程及相應(yīng)的工地運(yùn)輸，按確定的施工控制段分段包干，全線同時(shí)開工，為減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率，在交底運(yùn)輸較困難的塔位，施工隊(duì)可以就地駐點(diǎn)施工。

2）基礎(chǔ)分部工程計(jì)劃在完成約70%的工程量后，提請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行中間驗(yàn)收進(jìn)入轉(zhuǎn)序施工；組塔工程完成約75%后進(jìn)行架線施工。

（2）架線工程施工組織。

1）架線工程按架線工藝要求，項(xiàng)目部將原有施工隊(duì)調(diào)整組建四個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，分配各自的施工任務(wù)，一隊(duì)負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備、后期清理及拆遷改線工作，二隊(duì)負(fù)責(zé)光纜的放線工作，三隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)線的張力放線工作，四隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)地線緊線及平衡掛線、附件安裝施工。

2）施工順序：架線施工初步確定從中間向兩端依次施工。

3）線路通道的清障清理及電力線、通信線的拆遷改線工作與架線施工同期進(jìn)行，由地方供電公司負(fù)責(zé)。

4）架線分部工程在完成100%的工程量后，由公司及項(xiàng)目部自行組織進(jìn)行內(nèi)部竣工驗(yàn)收，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將竣工移交資料備齊后，提請(qǐng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點(diǎn)”進(jìn)行控制，由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)的相關(guān)人員共同完成首基試點(diǎn)，完成施工方案并統(tǒng)一工藝要求。

（4）從中心材料站至施工隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)站或施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料由項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸。

（5）施工部署調(diào)整。

1）本項(xiàng)目工程計(jì)劃投入的施工力量在控制工期內(nèi)，部分基礎(chǔ)工程在達(dá)到組塔施工條件時(shí)，待監(jiān)理項(xiàng)目部等單位進(jìn)行分部工程驗(yàn)收合格后可轉(zhuǎn)入下道工序施工，以縮短工期，合理調(diào)派施工力量。

2）在工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境條件的變化，對(duì)整個(gè)工程或各控制段的施工組織安排，進(jìn)行合理的安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。

12.5.3

主要工序和特殊工序的施工方法

（1）在本公司500kV線路工程施工的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有技術(shù)和機(jī)具設(shè)備條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及本工程沿線特殊的施工環(huán)境，通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)管理程序，選擇采用較為合理的施工方法。

（2）工地運(yùn)輸方法見表12-5-3-0-1.表12-5-3-0-1

分部分項(xiàng)工程

施工方法簡(jiǎn)述

工地運(yùn)輸

大運(yùn)及中運(yùn)利用現(xiàn)有公路及土路采用汽車運(yùn)輸、塔材裝卸采用強(qiáng)力尼龍吊帶進(jìn)行，防止塔材鋅層損壞

小塔采用人力運(yùn)輸或拖拉機(jī)運(yùn)輸

（3）復(fù)測(cè)分坑見表12-5-3-0-2。

表12-5-3-0-2

施工環(huán)節(jié)

施工方法簡(jiǎn)述

復(fù)測(cè)分坑

定位采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，分坑一般采用經(jīng)緯儀，確保后續(xù)工序施工精度

分坑必須在全段復(fù)測(cè)結(jié)束后進(jìn)行

在復(fù)測(cè)分坑或土方開挖過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)地址狀況、基礎(chǔ)形式與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師。

（4）基礎(chǔ)澆制見表12-5-3-0-3

表12-5-3-0-3

施工環(huán)節(jié)

施工方法簡(jiǎn)述

土方開挖

一般用機(jī)械挖掘；

對(duì)于在耕地中的塔位，采用生熟土分開放置等綠色環(huán)保施工方法

基礎(chǔ)澆制

混凝土澆制采用機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗、人工澆水養(yǎng)護(hù)的施工工藝；

模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板或加工特殊專用模板進(jìn)行組合，鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場(chǎng)安裝；

當(dāng)坑深超過(guò)2.0m時(shí)，用滑槽運(yùn)送熟料；按規(guī)定制作試塊，并按規(guī)范檢測(cè)坍落度以控制水灰比；

插入式基礎(chǔ)采用四腿桁架固定法施工，以保證基礎(chǔ)尺寸的精度；

轉(zhuǎn)角塔、終端塔的受壓基礎(chǔ)按施工圖以及施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)高值進(jìn)行調(diào)整，以保證架線施工完畢后不發(fā)生內(nèi)傾

回填土

采用機(jī)械回填，清除雜物，溝底平整，回填土應(yīng)搗碎、弄細(xì)、填緊、夯實(shí)，不得有大塊水泥殘?jiān)碗s物。

地面以下回填后自然養(yǎng)護(hù)，地面以上部分人工澆水養(yǎng)護(hù)

（5）組塔和接地施工見表12-5-3-0-4

表12-5-3-0-4

分部分項(xiàng)工程

施工方法簡(jiǎn)述

鐵塔工程

自立塔組立施工一般采用內(nèi)懸浮抱桿外拉線組塔方法；當(dāng)條件受限制時(shí)采用內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線組塔方法

塔材的運(yùn)輸裝卸采用強(qiáng)力尼龍吊帶進(jìn)行，防止塔材鋅層損壞

保護(hù)帽澆筑采用人工攪拌的施工方法

接地工程

土方施工和基坑開挖方法相同；一般接地溝開挖盡量沿等高線開挖，忌順坡向下，以免雨水將土沖走

接地引下線的安裝用安裝模板定型，逐基接地；接地電阻用接地?fù)u表逐基測(cè)量

接地溝回填，土坑同基礎(chǔ)一樣

地下管道兩側(cè)桿塔接地溝輻射，應(yīng)遠(yuǎn)離管道，接地線應(yīng)向管道反方向埋設(shè)

（6）架線施工見表12-5-3-0-5。

表12-5-3-0-5

分部分項(xiàng)工程

施工方法簡(jiǎn)述

導(dǎo)線展放

導(dǎo)線采用一牽四張力展放，導(dǎo)線接續(xù)采用集中液壓，鋼護(hù)套保護(hù)的工藝

導(dǎo)引繩展放

采用飛艇展放迪尼瑪繩，再用迪尼瑪繩牽引導(dǎo)引繩

地線牽引繩展放

用小牽引機(jī)、小張力機(jī)帶張力牽放

OPGW施工

采用一牽一張力放線工藝，施工方案見附錄《OPGW光纜施工方案》

導(dǎo)線緊線

耐張塔緊掛線，減小緊線范圍

弛度觀測(cè)

用“平行四邊形法”或用角度法觀測(cè)

壓接管接續(xù)

直線管接續(xù)集中壓接；耐張管接續(xù)采用空中開斷，空中壓接方式

線路跨越

10kV及以下電力線（通信線）一般考慮帶電搭設(shè)單排或雙排封頂跨越架，條件允許時(shí)短時(shí)停電施工

跨越35kV及以上電力線采用組合式鋁合金帶電跨越架短時(shí)停電搭設(shè)，施工時(shí)帶電運(yùn)行

跨越等級(jí)公路或非等級(jí)公路時(shí)，搭設(shè)鋼桁架雙排或三排跨越架；一般土路搭設(shè)單排架，車輛及行人少的土路不搭設(shè)跨越架但設(shè)專人監(jiān)護(hù)

（7）其他施工措施見表12-5-3-0-6。

表12-5-3-0-6

措施名稱

措施要點(diǎn)簡(jiǎn)述

綠色環(huán)保施工

砂石料堆放上鋪下蓋，實(shí)行生熟土分開堆放和回填，廢棄物清除和掩埋、綠色植被恢復(fù)、水土保護(hù)

感應(yīng)電/雷擊防護(hù)

機(jī)械設(shè)備接地，組塔過(guò)程臨時(shí)接地，出線端導(dǎo)線安裝接地滑車等

本工程在工程施工收尾階段，根據(jù)項(xiàng)目法人對(duì)塔號(hào)牌、相序標(biāo)志的統(tǒng)一要求，安排專人負(fù)責(zé)加工、安裝或涂刷。

12.5.4

地方協(xié)調(diào)組織管理

協(xié)助××供電公司協(xié)調(diào)好與地方政府部門的關(guān)系，是營(yíng)建良好施工外部環(huán)境的保證，項(xiàng)目部各職能部室在施工全過(guò)程中將遵循如下原則：

（1）進(jìn)入施工駐地后，與地方政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系，匯報(bào)工程情況，取得地方政府的支持和配合。

（2）與有關(guān)單位或地方政府聯(lián)系達(dá)成協(xié)議、合同。

（3）與地方公安部門聯(lián)系辦理臨時(shí)戶口及安全保衛(wèi)事宜。

（4）積極配合××供電公司與公路、鐵路、河務(wù)、林業(yè)、電力、郵電等部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中有關(guān)跨越、防護(hù)、樹木砍伐等事宜。

12.15.3

冬期施工方案

1.冬期施工概述

混凝土工程的冬期施工和常溫施工不同，由于自然氣溫已降至0℃以下，從整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要采取相應(yīng)的保溫防凍、防風(fēng)、防失水等措施，盡量給混凝土創(chuàng)造正溫養(yǎng)護(hù)環(huán)境，使混凝土能不斷凝結(jié)、硬化、增長(zhǎng)強(qiáng)度。

混凝土工程冬期施工由于氣溫影響，有以下特點(diǎn)：

（1）混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)取決于水泥水化反應(yīng)的結(jié)果。水泥的水化反應(yīng)和水及溫度有關(guān)，當(dāng)溫度降低時(shí)，水的活性減弱，水化反應(yīng)減慢，特別是溫度降低到0℃以下時(shí)，水結(jié)冰，水泥的水化反應(yīng)停止，因此如何保證水泥的水化反應(yīng)是混凝土冬季施工的關(guān)鍵。

（2）當(dāng)溫度低于5℃時(shí)，與常溫相比，混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)緩慢，在5℃條件下養(yǎng)護(hù)28d，其強(qiáng)度增長(zhǎng)僅能達(dá)到28d的60%左右。這時(shí)混凝土的凝結(jié)時(shí)間要比15℃條件下延長(zhǎng)近3倍，因此為滿足施工進(jìn)度要求，必須采取措施使混凝土強(qiáng)度能夠較快增長(zhǎng)。

（3）當(dāng)溫度降至0℃以下時(shí)，特別是溫度下降到混凝土中液相冰點(diǎn)（新澆筑的普通混凝土內(nèi)部液相冰點(diǎn)溫度為﹣0.3～﹣0.5℃）以下時(shí)，混凝土中的水開始結(jié)冰，其體積膨脹約9%，此時(shí)混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能遭到破壞，成為混凝土凍害。其宏觀表現(xiàn)為混凝土的強(qiáng)度有損失，其他物理、力學(xué)性能亦遭到損害。因此冬期施工的混凝土，使其凍前能盡快達(dá)到混凝土抵抗凍害的臨界強(qiáng)度是至關(guān)重要的。

（4）我國(guó)氣候?qū)俅箨懶詺夂?，冬季除了?jīng)常有寒流襲擊，氣候變化較多，注意防護(hù)外，由于風(fēng)速較大，還要注意防風(fēng)。因?yàn)轱L(fēng)速不僅對(duì)混凝土的冷卻有明顯影響，還會(huì)使混凝土結(jié)構(gòu)裸露面的水分蒸發(fā)加速。所以冬季澆筑的混凝土還要注意防風(fēng)避免混凝土養(yǎng)護(hù)期間的失水。

（5）冬季是混凝土工程質(zhì)量事故的多發(fā)季節(jié)，而且有明顯的滯后性。即冬期澆筑的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，多在春融期或后期顯現(xiàn)，由于事故發(fā)現(xiàn)較晚，所以處理難度也較大。

（6）為了給冬期澆筑的混凝土創(chuàng)造一個(gè)正溫養(yǎng)護(hù)環(huán)境，所以必須要采取一系列措施，如材料加熱、保溫、養(yǎng)護(hù)期間供熱等，施工技術(shù)較復(fù)雜，費(fèi)用較高。所以冬期施工必須周密計(jì)劃，一旦計(jì)劃不周，措施不當(dāng)，施工不力，管理不善都會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，冬期施工制定好技術(shù)措施，組織好材料選購(gòu)，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格管理制度比常溫施工更為重要。

2.冬期施工的期限

按冬期施工定義，混凝土的冬期施工期限是根據(jù)自然氣溫變化來(lái)確定的。

自然氣溫是隨季節(jié)而變。我國(guó)屬于大陸性季風(fēng)氣候，特點(diǎn)是經(jīng)常受西伯利亞寒流影響，氣溫變化較大且頻繁。但根據(jù)氣象部門對(duì)我國(guó)氣候特點(diǎn)研究認(rèn)為，在秋冬氣溫變化季節(jié)，當(dāng)氣溫連續(xù)降到日平均氣溫低于5℃，并連續(xù)5天尚未高出5℃時(shí)，則以后氣溫再回升的可能性較小。這時(shí)可以連續(xù)5d氣溫穩(wěn)定低于5℃的第一天即為冬期施工的初始日。同樣，當(dāng)氣溫回升時(shí)，取連續(xù)5d穩(wěn)定高于5℃的末日，即為冬期施工的終止日。

因此，混凝土的冬期施工期限可定為：根據(jù)歷史的氣候資料確定，在秋冬季節(jié)，當(dāng)氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃的初始日至翌年的春季氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定高于5℃的終止日即為混凝土冬期施工的具體日期。但也應(yīng)注意，在上述期限以外，有時(shí)由于寒流襲來(lái)，氣溫可能暫時(shí)突然降到0℃以下，但寒流過(guò)后有出現(xiàn)太陽(yáng)天氣，氣溫又回升，因而在這個(gè)突然降溫期也應(yīng)注意防止混凝土遭到凍害。

為便于隨時(shí)觀測(cè)溫度，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配溫度表，隨時(shí)測(cè)量溫度的變化。

3.冬季施工措施

（1）基坑開挖。挖坑后若不立即澆制，挖坑尺寸應(yīng)留有一定余額，原則是不準(zhǔn)在凍土上施工基礎(chǔ)，等澆制前將凍土挖除修坑至設(shè)計(jì)尺寸。

（2）混凝土的攪拌。

1）混凝土原材料的加熱。

①原材料加熱的原則。由于當(dāng)?shù)囟練鉁夭皇翘?，冬期施工混凝土原材料一般不需要加熱，如遇到寒流需要加熱時(shí)應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的方法。在自然氣溫不低于-8℃時(shí)，為減少加熱工作量，只加熱拌合水，就能滿足拌合物的溫度要求。

水加熱的最高允許溫度是以水與水泥接觸后不致引起水泥假凝為依據(jù)的。在砂、石不加熱時(shí)，采取適當(dāng)?shù)耐读享樞?，使水在攪拌機(jī)內(nèi)先與骨料接觸，將熱量傳遞給骨料，在混凝土不超過(guò)40℃的條件下可以將水溫加熱到100℃。

對(duì)拌合水加熱的要求是水溫準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)，保持先后用水溫度一致。為此，應(yīng)有足夠的熱水量，以免拌合物前后在濕度過(guò)大差異，甚至造成混凝土坍落度不一致，以致影響混凝土的施工質(zhì)量。

施工中要保持拌合物的溫度一致，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常調(diào)節(jié)水溫的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

混凝土澆筑所用骨料必須清潔，不得含有冰，雪等凍結(jié)物，采用下鋪上蓋編織布等措施存放骨料。這些雪團(tuán)凍塊如果事先沒有融化，就會(huì)加大混凝土的用水量；若有大到7～8㎝的凍塊，還往往會(huì)在攪拌中殘余下來(lái)，甚至澆筑時(shí)留在混凝土中，影響混凝土的質(zhì)量；骨料中夾雜的冰雪團(tuán)塊會(huì)消耗大量的熱量，降低混凝土的初始溫度。水泥在任何情況下都不準(zhǔn)加熱，但在使用前應(yīng)存放在棚內(nèi)預(yù)溫，這對(duì)混凝土達(dá)到規(guī)定的溫度是有利的?；炷涟韬贤读系捻樞驊?yīng)事先投入骨料和加熱的水，然后再投入水泥。以確?；炷寥肽＃?℃。

②

加熱方法應(yīng)因地制宜，其主要方法如下：

a.水加熱的方法有直接和間接加熱兩種。

直接加熱就是用鐵桶、大鍋或熱水鍋爐直接用燃料提高水的溫度。這種方法在施工場(chǎng)地狹窄、零星分散的工程中，或沒有汽源的情況下是很實(shí)用的，也是常用的簡(jiǎn)便加熱方法，非常適合送電線路工程施工。

間接加熱又可分為兩種：一種是直接向儲(chǔ)水箱內(nèi)通蒸汽，利用蒸汽提高水的溫度；另一種是水箱內(nèi)裝置蒸汽加熱器、電加熱器或汽水熱交換罐提高水的溫度。間接加熱比直接加熱安全，節(jié)省人力，但需要設(shè)置相應(yīng)設(shè)備。

無(wú)論采用何種加熱方式，沙堆均應(yīng)以帆布覆蓋，有條件時(shí)可將熱空氣吹入帆布內(nèi)，并避免表面形成冰凍殼。石堆也應(yīng)以帆布覆蓋保濕。

b.當(dāng)外界氣溫不很低時(shí)，結(jié)構(gòu)尺寸較厚大，混凝土澆筑時(shí)可提高混凝土拌合物的初始溫度，加之水泥初期水化時(shí)利用水泥的水化熱，使混凝土在入模后有一定的溫度，加上模板外面用保溫材料進(jìn)行保溫儲(chǔ)熱，不需在養(yǎng)護(hù)期間額外加熱，即可使混凝土在短期內(nèi)，或混凝土內(nèi)溫度降低到0℃以前即可獲得必要的允許受凍臨界強(qiáng)度的施工方法。

2）混凝土的攪拌和澆灌。

①冬季施工為了減少混凝土熱量損傷，要正確選擇混凝土攪拌設(shè)備的地點(diǎn)，盡量減少攪拌后的混凝土的運(yùn)輸距離。

②冬季施工不得在凍脹地基上澆注混凝土，地基澆注時(shí)事先應(yīng)對(duì)地基進(jìn)行保溫，用稻草或塑料薄膜（架空）等材料覆蓋在基坑地面，以免地基受凍。

③在澆筑混凝土之前應(yīng)清楚坑內(nèi)的積雪和冰塊，排除坑內(nèi)的積水。

④拌好的混凝土應(yīng)馬上灌入基礎(chǔ)模盒內(nèi)，及時(shí)搗固，盡量縮短澆筑時(shí)間，使?jié)餐旰蟮幕炷羶?nèi)溫度保持在0℃以上；并立刻蓋好保溫材料儲(chǔ)熱養(yǎng)護(hù)，每個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)一次澆完。

⑤冬季混凝土澆制施工應(yīng)在一個(gè)腿的全部模板支完后進(jìn)行，不宜采取如先澆底盤后支立柱等其他辦法施工，以免由于支模時(shí)間延長(zhǎng)，而使已灌注的混凝土受凍。

⑥冬季施工混凝土的攪拌時(shí)間應(yīng)比常溫下攪拌時(shí)間延長(zhǎng)50%，如砂、石以加熱，攪拌時(shí)為防止水泥的假凝現(xiàn)象，應(yīng)先使水和砂石攪拌一定時(shí)間，然后再加入水泥。

⑦為提高混凝土的早期強(qiáng)度和抗凍能力，在攪拌混凝土?xí)r可摻入早強(qiáng)防凍劑。其使用方法與說(shuō)明如下：本劑適用與各種硅酸鹽、普通、礦渣水泥。

本劑在適用時(shí)摻量為：

-5～-10℃時(shí)，摻量為：水泥用量的4%。

-10～-15℃時(shí)，摻量為：水泥用量的5%。

防凍劑有顯著的減水作用，攪拌時(shí)應(yīng)注意控制加水量，保證坍落度不大于30mm。

主要技術(shù)性能：抗壓強(qiáng)度R28≥100%，R-7+8＞95%；R-7＞30%。

上述防凍劑為粉末狀，使用方便，可以直接加入到攪拌機(jī)中使用，或溶解在水中使用（必須保證其用量），投料順序與正常施工相同；摻了防凍劑的振搗方法與普通混凝土施工的振搗方法相同。在使用中，防凍劑的摻量必須正確，混凝土攪拌要均勻；混凝土拌和用水應(yīng)符合普通混凝土用水的要求；并要嚴(yán)格控制拌和用水量和混凝土的坍落度；該防凍劑長(zhǎng)期存放不變質(zhì)。運(yùn)輸與儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)盡量避免受潮，如受潮出現(xiàn)結(jié)塊時(shí)，可打碎按原比例使用。

⑧混凝土摻防凍劑及骨料加熱的規(guī)定。

當(dāng)平均氣溫在0～-5℃時(shí)，可摻入防凍劑4%，水、砂不比加熱，基礎(chǔ)必須保溫。

當(dāng)平均氣溫在-5～-10℃時(shí)，可摻入防凍劑4%，同時(shí)水應(yīng)加熱，如拌和后溫度達(dá)不到10℃以上，應(yīng)停止施工。

當(dāng)平均氣溫在-10～-15℃時(shí)，可摻入防凍劑5%，同時(shí)水必須加熱，基礎(chǔ)必須保溫，混凝土在攪拌機(jī)中出料時(shí)，溫度應(yīng)在10℃左右，而入模溫度不得低于5℃。如拌和后溫度達(dá)不到10℃以上，應(yīng)停止施工。

3)混凝土的養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間不加熱方法有以下幾種：

①儲(chǔ)熱法?；炷涟韬颓霸牧线M(jìn)行加熱，澆筑后利用原材料加熱或水泥水化熱的熱量，通過(guò)適當(dāng)保溫延緩混凝土冷卻，或者地下工程利用土壤的熱量使混凝土冷卻到0℃以前達(dá)到預(yù)期要求強(qiáng)度的施工方法。這種方法主要使用與體積較大的普通混凝土結(jié)構(gòu)工程或地下結(jié)構(gòu)工程。

②綜合儲(chǔ)熱法。摻化學(xué)外加劑的混凝土在配制過(guò)程中摻入適量的早強(qiáng)劑或早強(qiáng)防凍劑，攪拌時(shí)原材料加熱，澆筑后利用原材料加熱及水泥的水化熱熱量，通過(guò)適當(dāng)保溫延緩混凝土冷卻，使混凝土溫度降到0℃或防凍劑規(guī)定的設(shè)計(jì)溫度前，達(dá)到預(yù)期要求的強(qiáng)度的一種施工方法。

③負(fù)溫養(yǎng)護(hù)法。負(fù)溫養(yǎng)護(hù)法也稱外加劑法。是在混凝土中摻入適量的防凍外加劑，拌制混凝土?xí)r原材料也要適當(dāng)加熱，澆筑后的混凝土不加熱也不做保溫儲(chǔ)熱進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)，使混凝土中水分在負(fù)溫條件下仍然保持液相存在，水泥能夠不斷進(jìn)行水化反應(yīng)而使混凝土不斷增長(zhǎng)強(qiáng)度的一種施工方法。

混凝土不得采用澆水養(yǎng)護(hù)?；炷翝仓髴?yīng)及時(shí)覆蓋，先用一層塑料布將整個(gè)基礎(chǔ)覆蓋，在塑料布上嚴(yán)密覆蓋草墊，防止冷風(fēng)進(jìn)入坑內(nèi)，防止其表面受凍，維持混凝土不受凍結(jié)。

冬季施工時(shí)采取儲(chǔ)熱法對(duì)施工后的混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，當(dāng)空氣溫度低于0℃高于-3℃時(shí)，可在坑口上方覆蓋單層塑料膜保溫；當(dāng)空氣溫度低于-3℃時(shí)，可在坑口搪上木桿鋪上草簾、草、或草墊等保溫材料，再蓋上棚布或塑料薄膜，四周用土壓嚴(yán)，使坑內(nèi)溫度達(dá)到+5℃以上，也可以采用在坑口木架上蓋兩層塑料薄膜，四周用土壓嚴(yán)的方法保溫；當(dāng)空氣溫度低于-15℃時(shí)，可采取蒸汽養(yǎng)護(hù)。

基礎(chǔ)保溫應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)坑內(nèi)溫度，當(dāng)空氣溫度突降，坑內(nèi)溫度保證不了正溫時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)加保溫層等措施以放混凝土早期受凍。

混凝土冬季施工每日要聽取天氣預(yù)報(bào)，每日要測(cè)量三次保溫層內(nèi)的溫度，并做好測(cè)量記錄，以掌握養(yǎng)護(hù)情況。

冬季施工的混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%以上方可拆模，拆模時(shí)必須能保證混凝土棱角不被損壞?；炷羾?yán)格保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間，不得過(guò)早拆模（根據(jù)規(guī)范規(guī)定2～4天），拆模時(shí)報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)可。拆模后及時(shí)回填，如不能回填仍需采取措施保溫，以防混凝土受凍。

基坑回填時(shí)，凍結(jié)土不得不得與混凝土表面直接接觸，應(yīng)將凍結(jié)土與基礎(chǔ)表面用稻草等物隔離，以免凍土直接接觸基礎(chǔ)使基礎(chǔ)受凍，也可回填非凍結(jié)土。

冬季施工混凝土屬特殊施工，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程重要因素進(jìn)行監(jiān)控，并形成記錄。

（3）混凝土的質(zhì)量檢測(cè)。冬季施工混凝土質(zhì)量檢測(cè)除正常施工檢測(cè)配合比、坍落度、水灰比外，還應(yīng)檢查以下幾項(xiàng)：

檢查外加劑的用量。

測(cè)量水和骨料的加熱溫度。

測(cè)量混凝土自攪拌機(jī)中出料的溫度和建筑的溫度，每一個(gè)工作班中至少要測(cè)量四次。

混凝土采用儲(chǔ)熱法養(yǎng)護(hù)時(shí)至少每6個(gè)小時(shí)檢查一次基坑溫度。

冬季施工摻加防凍劑后每基基礎(chǔ)應(yīng)作一次試塊，用以檢查28天后混凝土的強(qiáng)度，試塊養(yǎng)護(hù)條件應(yīng)與基礎(chǔ)相同。

冬季施工的基礎(chǔ)應(yīng)填寫常規(guī)基礎(chǔ)澆制記錄。

冬季施工時(shí)適當(dāng)提高水泥用量，水灰比不大于0.6。并可以采取加熱水的方法。

攪拌前應(yīng)用熱水沖攪拌機(jī)，投料順序?yàn)橄韧度牍橇虾鸵鸭訜岬乃缓笤偌铀?。混凝土攪拌時(shí)間比通常情況下延長(zhǎng)50%，不得低于3分鐘。

混凝土攪拌出罐后運(yùn)輸澆搗速度要快，以減少熱量損失。

防凍劑運(yùn)往各施工駐點(diǎn)，要求專人負(fù)責(zé)管理，按比例使用，防止與混凝土混淆。具體使用時(shí)間另行通知。

（4）回填?；A(chǔ)拆模后經(jīng)自檢合格和監(jiān)理簽證后立即回填土，按級(jí)配回填同時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)所余少量砂石混凝土等填入坑內(nèi)。

石坑回填應(yīng)摻入30%以上的黏性土，先用土覆蓋基礎(chǔ)表面，以免石塊碰傷基礎(chǔ)。依次填土、鋪石直到滿足回填要求。所填石塊粒徑不得過(guò)大，現(xiàn)場(chǎng)配手錘對(duì)粒徑過(guò)大的石塊進(jìn)行破碎。

回填應(yīng)分層夯實(shí)，每層厚度為300mm?；靥钔脸龌A(chǔ)邊緣300mm,并要有高度為300mm的防沉層?；靥詈蟮挠嗤粒ㄊ?yīng)做外運(yùn)或平整處理，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

4．危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與措施

（1）危險(xiǎn)點(diǎn)：防凍劑與水泥混用造成混凝土強(qiáng)度降低。

措施：防凍劑派專人管理防止混用。

（2）坑內(nèi)休息，造成煤氣中毒。

措施：嚴(yán)禁坑內(nèi)休息，夜間值班坑內(nèi)加溫必須兩人以上。

（3）坑口覆蓋后坑口邊沿不清，造成跌落坑中傷人。

措施：坑口設(shè)標(biāo)志牌，防止跌落。

（4）火災(zāi)。

措施：施工人員不許點(diǎn)火取暖，不可吸煙，嚴(yán)格控制火源。

第三篇：輸電線路施工安全協(xié)議

220kV大南I、II回線改道工程

施 工 安 全 管 理 協(xié) 議

2008年06月30

日

工程安全管理協(xié)議

發(fā)包單位（以下簡(jiǎn)稱甲方）：云南紅河送變電工程公司 承包單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）：

為確保工程在施工過(guò)程中人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、國(guó)家電監(jiān)會(huì)《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》、南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》以及《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)定，甲乙雙方特簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議除明確雙方安全職責(zé)等重要內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)各階段（如土建、安裝、調(diào)試，高空作業(yè)、停電作業(yè)、帶電作業(yè)等）的安全技術(shù)要求及特點(diǎn)，從完善保障人身安全及施工安全方面，增加提出需要注意的安全事項(xiàng)和明確雙方的義務(wù)及責(zé)任，并按協(xié)議嚴(yán)格遵守。必要時(shí)，必須在各個(gè)階段的書面安全技術(shù)交底中重申并明確，書面安全技術(shù)交底應(yīng)雙方簽字。

一、工程項(xiàng)目名稱： 220kV大南I、II回送電線路工程

二、工程地址：個(gè)舊市官家山

三、工程范圍：

1、N1—N10組立鐵塔

四、協(xié)議期限：本協(xié)議與工程施工合同同步有效(2008年6月30日至2008年7月30日)。

五、甲乙雙方安全職責(zé)：

1.甲乙雙方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、地方安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章、制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)、條例以及《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度、規(guī)定。2.甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行消防安全相關(guān)規(guī)定。易燃、易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。

3.施工期間，乙方指派專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全監(jiān)督、管理工作；甲方指派專人不定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、制度狀況。

4.甲方和乙方在合同期內(nèi)，都必須切實(shí)履行各自應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，確保工程安全施工、文明施工。

5.甲方安全責(zé)任

5.1 對(duì)乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合且具備下列條件： 5.1.1 持有有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；持有法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書；有施工簡(jiǎn)歷和近3年的安全施工記錄。

5.1.2 相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的配置及持證在合格有效期內(nèi)，符合安全生產(chǎn)要求。

5.1.3 配備的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具滿足安全生產(chǎn)需要。

5.1.4應(yīng)有的安全管理制度齊全。包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的審證考核制度、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育等制度。

5.1.5 具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包單位設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)；施工隊(duì)伍超過(guò)30人的配有專職安全員；30人以下者設(shè)有兼職安全員。

5.2 開工前對(duì)乙方工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)、管理人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，指明在施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并做好記錄及相關(guān)資料。

5.3 在具有危險(xiǎn)性的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，如有可能引起火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷、塌方等易引起人員傷害和設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè)，須事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方結(jié)合工程實(shí)際制定保證安全的“四大措施”（組織、安全、技術(shù)、文明施工措施），并認(rèn)真審查，對(duì)“四大措施”不合格者，禁止乙方開工作業(yè)。

5.4 甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、帶電部位等，應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌、警告牌和遮欄（不包括乙方自行設(shè)置的違欄和標(biāo)識(shí)）。

5.5 不定期檢查乙方施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)乙方人員在生產(chǎn)工作中違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的行為予以制止和糾正，可發(fā)出書面整改通知書；對(duì)嚴(yán)重違章的行為立即勒令停止其工作。

5.6 落實(shí)工程合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動(dòng)等其他事宜。

6.乙方安全責(zé)任

乙方根據(jù)工程施工所制定的“四大措施”（安全、組織、技術(shù)、文明施工措施）未得到甲方審查通過(guò)，不得開工。必須按甲方要求進(jìn)行修改再經(jīng)甲方審查合格后，方能作開工前的準(zhǔn)備。

6.1 開工前，工程負(fù)責(zé)人必須對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并結(jié)合 “四大措施”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，使全體施工人員掌握工程特點(diǎn)及所有安全措施及安全注意事項(xiàng)。

6.2 工程負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中不得脫離工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)復(fù)雜的或危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)親自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并與甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員保持聯(lián)系。

6.3 施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和遵守甲方有關(guān)安全、文明生產(chǎn)（施工）的規(guī)定。進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對(duì)規(guī)定可以不使用工作票的工作，開工前必須征得甲方的許可。

6.4 乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備及工器具、架構(gòu)等均應(yīng)符合施工安全要求，確保不超過(guò)有效檢驗(yàn)周期。每天開工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查。

6.5 乙方工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施、設(shè)備、工器具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

6.6 甲方設(shè)置的各類安全防護(hù)設(shè)施、遮欄、安全標(biāo)志牌、警告牌、接地線等乙方不得擅自拆除、更改。

6.7 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁未成年人員和有職業(yè)禁忌的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)。

6.8 乙方施工中的特種作業(yè)（操作）人員，必須持有效的合格證上崗。

6.9 乙方應(yīng)為所有施工人員配備保證安全的勞動(dòng)防護(hù)用品，并確保正確使用。

6.10 乙方工程負(fù)責(zé)人對(duì)甲方在安全檢查中提出的安全隱患和問題必須及時(shí)整改。

6.11 乙方接受甲方的安全監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。乙方人員在施工中發(fā)生不安全情況應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)。

6.12 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。6.13 如因乙方采取的安全措施不當(dāng)，違反有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及本協(xié)議所列安全事項(xiàng)而造成的一切事故或?qū)Φ谌皆斐蓳p失的，均由乙方承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

六、工程合同總造價(jià)的5%作為工程施工安全保證金。如因乙方責(zé)任造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)、責(zé)任不到位，違反有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定和本協(xié)議，或造成安全事故時(shí)按以下條款進(jìn)行扣除。

1.承包方責(zé)任造成人身事故，電網(wǎng)一類障礙、設(shè)備一類障礙及以上事故時(shí)，扣除全部施工安全保證金。

2.承包方責(zé)任造成電網(wǎng)二類障礙、設(shè)備二類障礙時(shí)扣除2.5%施工安全保證金。

3.承包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)、安全責(zé)任不到位、未履行本協(xié)議所列條款內(nèi)容，甲方安監(jiān)人員、巡查人員發(fā)現(xiàn)時(shí)，每項(xiàng)扣除施工安全保證金的0.5%。

4.施工完畢，未發(fā)生任何不安全情況時(shí)，支付全部安全保證金。

七、本協(xié)議一式四份,甲乙雙方各執(zhí)二份，雙方簽字蓋章后生效。

八、其他未盡事宜，由雙方協(xié)商共同解決。

甲方單位：

代表：

經(jīng)辦人：

電話：

2008

乙方單位：（蓋章）代表： 經(jīng)辦人： 電話： 年 6月 30 日（蓋章）

第四篇：輸電線路施工個(gè)人工作總結(jié)

輸電線路施工個(gè)人工作總結(jié)本人自2006年7月工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及自己的不斷努力下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想政治覺悟、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)考核工作要求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作安排，對(duì)自己在2006年下半年的工作，總結(jié)如下：本人任職以來(lái)，能遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。以高度的熱情對(duì)待自己的工作，對(duì)于不懂的地方能虛心向前輩請(qǐng)教，努力將書本中所學(xué)的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，從而不斷提高自己，爭(zhēng)取在自己的崗位上作出一番成績(jī)。主要工作是參加了**江南220kV變電站工程和**～井山220kVI、II回線路開斷進(jìn)江南變工程的建設(shè)工作。2006年7月至2006年9月，主要參加了**江南220kV變電站土建部分的建設(shè)工作。主要是進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)。同時(shí)進(jìn)行周匯報(bào)的編寫、工程資料的整理及日常的收發(fā)文工作。首先熟悉施工圖紙，到現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際相對(duì)照，提高自己從感性到理性的認(rèn)識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行行業(yè)、電網(wǎng)公司及本公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及重要技術(shù)措施等。2006年9月至今參加了**～井山220kVI、II回線路開斷進(jìn)江南變工程的建設(shè)。在此期間主要協(xié)助做內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的檢查工作。首先熟悉施工圖紙，了解工程的整個(gè)過(guò)程。

第五篇：輸電線路運(yùn)維管理制度

輸電線路運(yùn)維管理制度

高壓輸電線路擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)電能傳輸?shù)闹厝?，?guī)范輸電線路的運(yùn)行維護(hù)是確保電網(wǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的前提和保障。

輸電線路巡視

一、巡視類型

（一）定期巡視：經(jīng)常掌握線路各部件運(yùn)行情況及沿線情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況。其目的在于經(jīng)常掌握線路各部件運(yùn)行狀況及沿線情況，并搞好群眾護(hù)線工作，定期巡視由專責(zé)巡線員負(fù)責(zé)，一般每周期進(jìn)行一次，其它巡視由運(yùn)行單位根據(jù)具體情況確定，也可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整，巡視區(qū)段為全線。

（二）故障巡視：是為了查明線路發(fā)生故障（接地、跳閘）的原因，找出故障點(diǎn)并查明故障原因及故障情況，故障巡視應(yīng)在發(fā)生故障后及時(shí)進(jìn)行，一般巡視發(fā)生故障的區(qū)段或全線。

故障巡視中，巡線員應(yīng)將所有的巡視區(qū)段全部巡完，不得中斷或遺漏，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件均應(yīng)搜集帶回，并對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)情況做好詳細(xì)記錄，以作為事故分析的依據(jù)和參考。

（三）特殊巡視：是在氣候劇烈變化（大霧、導(dǎo)線覆冰、大風(fēng)、暴雨等）、自然災(zāi)害（地震、河水泛濫、森林起火等），線路過(guò)負(fù)荷和其它特殊情況時(shí)，對(duì)全線某幾段或某些部件進(jìn)行巡視，以發(fā)現(xiàn)線路的異?，F(xiàn)象及部件的變形損害。特殊巡視根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行，一般巡視全線、某線段或某部件。

（四）夜間、交叉和診斷性巡視：是為了檢查導(dǎo)線的連接器的發(fā)熱

或絕緣子污穢放電情況。根據(jù)運(yùn)行季節(jié)特點(diǎn)、線路的健康情況和環(huán)境特點(diǎn)確定重點(diǎn)。巡視根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行，一般巡視全線、某線段或某部件。

（五）登桿塔巡查：是為了彌補(bǔ)地面巡視的不足，而對(duì)桿塔上部部件的巡查。

（六）監(jiān)察巡視：運(yùn)維檢修部及以上單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員了解線路運(yùn)行情況，檢查指導(dǎo)巡線人員的工作。監(jiān)察巡視每年至少一次，一般巡視全線或某線段。

二、巡視要求

（一）輸電技術(shù)組要嚴(yán)格按照2013年輸電線路巡視計(jì)劃執(zhí)行，如有其他原因推遲巡視時(shí)間，輸電技術(shù)組負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)清原因，并盡快安排時(shí)間繼續(xù)巡視。

（二）巡視檢查的內(nèi)容應(yīng)按《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》（DL/T741）執(zhí)行。運(yùn)維檢修部相關(guān)專責(zé)，應(yīng)定期參加線路巡視，以了解線路運(yùn)行情況并檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作。

（三）定期巡視在地形條件較好地段，可由有一定工作經(jīng)驗(yàn)的巡視人員一人進(jìn)行。特殊巡視、夜間巡視、故障巡視及登桿塔檢查必須由二人或二人以上進(jìn)行。運(yùn)行人員在巡視時(shí)應(yīng)做到“四到”（走到、看到、聽到、宣傳到），“三準(zhǔn)”（缺陷判斷準(zhǔn)、記錄填寫準(zhǔn)、圖表資料準(zhǔn)）。

（四）線路發(fā)生故障時(shí)，不論重合是否成功，均應(yīng)及時(shí)組織故障巡視，必要時(shí)需登桿塔檢查。巡視中，巡線員應(yīng)將所分擔(dān)的巡線區(qū)段全部巡視完，不得中斷或遺漏。發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，重大事故

應(yīng)設(shè)法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能造成故障的所有物件應(yīng)收集帶回，并對(duì)故障現(xiàn)場(chǎng)情況做好詳細(xì)記錄，由工作負(fù)責(zé)人采集故障點(diǎn)的全方位影像圖片，以作為事故分析的依據(jù)和參考。

（五）技術(shù)組依據(jù)調(diào)度中心提供的超負(fù)荷線路信息，適當(dāng)調(diào)整線路巡視計(jì)劃，及時(shí)開展紅外測(cè)溫工作。

（六）線路維護(hù)班組應(yīng)根據(jù)線路地形地貌、周圍環(huán)境、氣象條件及氣候變化等劃分區(qū)域，針對(duì)不同區(qū)域調(diào)整巡視周期。對(duì)于特殊區(qū)域要加強(qiáng)巡視，如：易受外力破壞區(qū)、樹竹速長(zhǎng)區(qū)、偷盜多發(fā)區(qū)、采動(dòng)影響區(qū)、易建房區(qū)等，巡視周期一般為半個(gè)月。

三、巡視主要內(nèi)容

線路設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視、缺陷的發(fā)現(xiàn)，主要是采取巡視檢查的方法。通過(guò)巡視檢查來(lái)掌握線路運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及線路安全的因素，以便及時(shí)消除缺陷，預(yù)防事故的發(fā)生。巡視的主要內(nèi)容有：

（一）檢查沿線環(huán)境有無(wú)影響線路安全的下列情況： 1．防護(hù)區(qū)內(nèi)的建筑物、易燃、易爆和腐蝕性氣體； 2．防護(hù)區(qū)內(nèi)的樹木；

3．防護(hù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破； 4．防護(hù)區(qū)內(nèi)架設(shè)或敷設(shè)架空電力線路、架空通信線路和各種管道及電纜；

5．線路附近修建道路、鐵路、卸貨場(chǎng)、射擊場(chǎng)等； 6．線路附近出現(xiàn)的高大機(jī)械及可移動(dòng)的設(shè)施； 7．線路附近污染源情況；

8．其它不正常情況：如河水泛濫、山洪、桿塔被淹、基礎(chǔ)損壞、森林起火等。

（二）道路及橋梁：巡視使用的道路及橋梁的損壞情況；

（三）檢查桿塔、拉線和基礎(chǔ)有無(wú)下列缺陷和運(yùn)行情況的變化： 1．基礎(chǔ)表面水泥脫落、酥化或鋼筋外露。

2．裝配式基礎(chǔ)的鐵件、螺栓、墊鐵等銹蝕嚴(yán)重，底座、枕?xiàng)l、立柱等出現(xiàn)歪斜、變形。塔傾斜、橫擔(dān)歪扭及桿塔部件銹蝕變形、缺損；

3．桿塔部件固定螺栓松動(dòng)、缺螺栓或螺帽，螺栓絲扣長(zhǎng)度不夠，錨焊處裂紋、開焊、綁線斷裂或松動(dòng)；

4．拉線及部件銹蝕、松弛、斷股抽筋、張力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丟失和被破壞等現(xiàn)象；

5．桿塔及拉線的基礎(chǔ)變異，周圍土壤突起或沉陷，基礎(chǔ)裂紋、損壞、下沉或上拔，護(hù)基沉塌或被沖刷；

6．基礎(chǔ)保護(hù)帽上部塔材被埋入土或廢棄物堆中，塔材銹蝕； 7．防洪設(shè)施坍塌或損壞。

8．基礎(chǔ)發(fā)生不均勻沉降，基礎(chǔ)頂面高差超過(guò)10mm（設(shè)計(jì)有預(yù)偏的除外）。

9．回填土塌陷低于地表面或受到?jīng)_刷，一般形成0.2m3以上的無(wú)坑洞。

10．基礎(chǔ)承土臺(tái)范圍內(nèi)出現(xiàn)低洼積水現(xiàn)象。

11．拉線盤由于凍土等因素的影響，出現(xiàn)上拔或下沉現(xiàn)象。12．保護(hù)帽脫落、損壞，直至露出地腳螺栓。

13．拉線盤基礎(chǔ)周圍土方不能滿足上拔安全條件，電桿、鐵塔基礎(chǔ)周圍土方不能滿足上拔、下壓、傾覆安全條件。

14．基礎(chǔ)垂直下方挖洞，用于淘砂、取礦、貯藏、居住 15．桿塔部件被盜和損壞情況；

16．桿塔傾斜、橫擔(dān)歪扭及部件銹蝕、變形情況；同時(shí)檢查安裝的鳥刺是否覆蓋橫擔(dān)及導(dǎo)線上部；

17．桿塔部件的固定情況缺螺栓或螺帽、螺栓絲扣長(zhǎng)度不夠、螺栓松動(dòng)、鉚焊處裂紋、開焊、綁線斷裂松動(dòng)；

18．混凝土桿出現(xiàn)的裂紋及其變化、混凝土脫落、鋼筋外露、腳釘缺少；

19．拉線及部件銹蝕、松動(dòng)、斷股、張力分配不均、缺螺栓、螺帽等；

20．桿塔及拉線基礎(chǔ)培土情況：周圍土壤突起或沉陷、基礎(chǔ)裂紋、損傷、下沉或上拔、護(hù)基沉塌或沖刷；

21．桿塔周圍雜草過(guò)高，桿塔有危及安全的鳥巢及蔓類植物附生； 22．防洪墻及設(shè)施坍塌或損壞；

（四）檢查導(dǎo)線、地線有無(wú)下列缺陷和運(yùn)行情況的變化： 1．導(dǎo)線、地線銹蝕、斷股、損傷或閃絡(luò)燒傷； 2．導(dǎo)線、架空地線的馳度變化；

3．導(dǎo)線、地線上揚(yáng)、振動(dòng)、舞動(dòng)、脫冰跳躍等情況，4．導(dǎo)線、地線接續(xù)金具過(guò)熱、變色、變形、滑移； 5．導(dǎo)線在線夾內(nèi)滑動(dòng)，釋放線夾船體部分自掛架中脫出； 6．跳線斷股、歪扭變形，跳線與桿塔空氣間隙變化，跳線間扭絞；跳線舞動(dòng)、擺動(dòng)過(guò)大；

7．導(dǎo)線對(duì)地、對(duì)交叉跨越設(shè)施及對(duì)其他物體距離變化； 8．導(dǎo)線、地線上懸掛有異物。

（五）檢查絕緣子有無(wú)下列缺陷和運(yùn)行情況的變化：

1．絕緣子臟污，瓷質(zhì)裂紋、破碎，鋼化玻璃絕緣子爆裂，絕緣子鋼帽及鋼腳銹蝕，鋼腳彎曲；

2．合成絕緣子傘裙破裂、燒傷，金具、均壓環(huán)變形、扭曲、銹蝕等異常情況；

3．絕緣子有閃絡(luò)痕跡和局部火花放電留下的痕跡； 4．絕緣子串傾斜；

6．絕緣子槽口、鋼腳、鎖緊銷不配合，鎖緊銷子退出等。(六)檢查金具有無(wú)下列缺陷和運(yùn)行情況的變化

金具銹蝕、變形、磨損、裂紋，開口銷及彈簧銷缺損或脫出，特別要注意檢查金具經(jīng)常活動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位和絕緣子串懸掛點(diǎn)的金具；

（七）檢查防雷設(shè)施和接地裝置有無(wú)下列缺陷和運(yùn)行情況的變化：

1．架空地線、接地引下線、接地裝置間的連接固定情況； 2．接地引下線的斷股、斷線、銹蝕情況； 3．接地裝置嚴(yán)重銹蝕，埋入地下部分外露、丟失；

（八）檢查附件及其他設(shè)施有無(wú)下列缺陷和運(yùn)行情況的變化： 1．預(yù)絞絲滑動(dòng)、斷股或損傷；

2．防振錘移位、偏斜、鋼絲斷股、綁線松動(dòng)；

3．絕緣子上方防鳥罩、防鳥刺是否發(fā)生歪斜和掉落，防鳥設(shè)施損壞、變形或缺少；

4．相位、警告牌損壞、丟失，線路名稱、桿塔編號(hào)字跡不清； 5．均壓環(huán)、屏蔽環(huán)銹蝕及螺栓松動(dòng)、偏斜； 6．線夾脫落、連接處磨損和放電燒傷；

7．附屬通信設(shè)施損壞； 8．各種檢測(cè)裝置缺損；

四、巡視記錄的要求：

1.巡視人員要熟練掌握移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)（PDA）的操作，和PMS系統(tǒng)錄入規(guī)范，及時(shí)將當(dāng)天任務(wù)上傳到PMS；

2.巡視記錄應(yīng)該同時(shí)具備電子版，方便調(diào)出和打印； 3.在專工處應(yīng)保留至少1年的巡視和缺陷記錄，為后續(xù)的設(shè)備評(píng)價(jià)和檢修提供依據(jù)。

輸電線路缺陷管理

一、班組缺陷管理

輸電技術(shù)組線路運(yùn)維班組應(yīng)建立本班所屬線路全部缺陷的詳細(xì)記錄，班里應(yīng)設(shè)技術(shù)資料負(fù)責(zé)人（由技術(shù)員兼任），其作用是管理班中的各種技術(shù)規(guī)程、資料、缺陷。并在每次巡視結(jié)束后，緊急缺陷要立即匯報(bào)輸電技術(shù)組，對(duì)嚴(yán)重、一般缺陷，線路專責(zé)要在三天內(nèi)將缺陷傳遞單交班技術(shù)員，班組技術(shù)員將缺陷傳遞單核對(duì)分類后，及時(shí)上報(bào)輸電組技術(shù)組，并要及時(shí)跟蹤缺陷。

二、技術(shù)組缺陷管理

輸電技術(shù)組將上報(bào)的缺陷分類，對(duì)一般缺陷審核無(wú)誤后，及時(shí)安排消缺。對(duì)疑難缺陷，輸電技術(shù)組應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)鑒定，提出經(jīng)濟(jì)合理的處理方案，同時(shí)上報(bào)公司運(yùn)維檢修部確定作業(yè)方案，做到“緊急缺陷不過(guò)夜，嚴(yán)重缺陷不過(guò)月，一般缺陷有安排”。缺陷消除后由技術(shù)組將消缺結(jié)果反饋各班組。

輸電線路故障處理

一、線路事故原因查找

輸電技術(shù)組在接到線路跳閘命令后，應(yīng)立即組織人員按照故障巡視的要求，盡快查出故障點(diǎn)。

二、故障搶修

1.輸電技術(shù)組工作票簽發(fā)人應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定作業(yè)方案。2.對(duì)于危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和困難程度較大的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)編制“四措一案”并報(bào)運(yùn)維檢修部。

3.如需停電檢修，輸電技術(shù)組應(yīng)上報(bào)停電申請(qǐng)單，經(jīng)運(yùn)維檢修部批準(zhǔn)后，通過(guò)事故應(yīng)急搶修單或工作票的方式消除故障。

三、恢復(fù)送電

1.完工后，工作負(fù)責(zé)人（包括小組負(fù)責(zé)人）應(yīng)檢查線路檢修地段的狀況，確認(rèn)在桿塔上、導(dǎo)線上、絕緣子串上及其他輔助設(shè)備上沒有遺留的個(gè)人保安線、工具、材料等，查明全部工作人員確由桿塔上撤下后，再命令拆除工作地段所掛的接地線。接地線拆除后，應(yīng)即認(rèn)為線路帶電，不準(zhǔn)任何人再登桿進(jìn)行工作。多個(gè)小組工作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)得到所有小組負(fù)責(zé)人工作結(jié)束的匯報(bào)。2.工作負(fù)責(zé)人要及時(shí)采集完工后的現(xiàn)場(chǎng)圖片。如果是夜間搶修，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在次日白天檢查搶修工作的質(zhì)量，對(duì)于不符合規(guī)范要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)檢修計(jì)劃，務(wù)必徹底消除缺陷。

新建輸電線路維護(hù)

一、輸電線路投運(yùn)前

1.新建輸電線路驗(yàn)收合格后，在送電前輸電技術(shù)組應(yīng)安排人員對(duì)全線廊道進(jìn)行排查，確保線路廊道暢通無(wú)阻。

2.新建輸電線路的通道環(huán)境，尤其是樹障不滿足線路保護(hù)區(qū)運(yùn)行要求的，屬基建項(xiàng)目的，輸電技術(shù)組應(yīng)及時(shí)將樹障情況上報(bào)運(yùn)維檢修部。

二、輸電線路投運(yùn)后

1.新建線路和切改區(qū)段在投運(yùn)后3個(gè)月內(nèi)，每月應(yīng)進(jìn)行1次全面巡視，之后執(zhí)行正常巡視周期。

2.新建線路投運(yùn)后的一個(gè)月內(nèi)，要組織開展一次紅外測(cè)溫工作。