第一篇：輸電線路大修、技改項(xiàng)目管理規(guī)定

輸電運(yùn)檢工區(qū)

輸電線路大修技改管理規(guī)定（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范工區(qū)大修、技改管理工作，提高輸電線路設(shè)備大修、技改質(zhì)量和線路運(yùn)行的可靠性，確保工區(qū)管轄線路的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。

第二條 大修是指為恢復(fù)現(xiàn)有固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項(xiàng)目制管理所進(jìn)行的修理性工作。技改是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，利用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，并提高設(shè)備性能或延長(zhǎng)使用年限而進(jìn)行的完善、配套和改造。工區(qū)大修范圍主要包括輸電線路檢修項(xiàng)目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）、房屋維護(hù)項(xiàng)目；技改范圍主要包括輸電線路技改項(xiàng)目（35kV及以上架空和電纜輸電線路）。

第三條

大修工作應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”方針，避免浪費(fèi)，強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，制訂計(jì)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施。技改工作原則為落實(shí)反事故技術(shù)措施，消除輸電設(shè)備缺陷，提高供電能力和供電可靠性。

第四條

本辦法對(duì)工區(qū)設(shè)備大修、技改管理職責(zé)、計(jì)劃的

（七）負(fù)責(zé)組織大修、技改工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)工作。

（八）負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目結(jié)算管理，包括工程結(jié)算造價(jià)審核，甲供物資和材料結(jié)算管理和工程其他費(fèi)用結(jié)算管理等。

（九）負(fù)責(zé)大修、技改工程竣工資料歸檔管理工作。第八條 工區(qū)相關(guān)部門職責(zé)

（一）綜合組是工區(qū)房屋類大修、技改工作的專業(yè)管理部門，履行以下主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工區(qū)房屋及辦公設(shè)施大修、技改項(xiàng)目計(jì)劃的編制。

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)大修、技改合同的審核，協(xié)助協(xié)調(diào)解決實(shí)施單位在大修、技改實(shí)施中的困難 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同合法性、合規(guī)性的審查

（二）安質(zhì)組是工區(qū)安全設(shè)施大修、技改工作的專業(yè)管理部門，履行以下主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工區(qū)安措、消防、安防大修、技改項(xiàng)目計(jì)劃的編制。

2.負(fù)責(zé)本專業(yè)大修、技改合同的審核，協(xié)助協(xié)調(diào)解決實(shí)施單位在大修、技改實(shí)施中的困難

（三）線路、電纜運(yùn)檢班是實(shí)施大修、技改工程輸電設(shè)備的主人，履行以下主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)班組管轄輸電設(shè)備大修、技改項(xiàng)目計(jì)劃的編制。2.協(xié)助協(xié)調(diào)解決實(shí)施單位在大修、技改實(shí)施中的困難，比如帶路等配合工作。

3.負(fù)責(zé)班組管轄輸電設(shè)備大修、技改工程的驗(yàn)收。

第十四條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算管理

（一）設(shè)備大修、技改項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制與評(píng)審管理應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制與評(píng)審管理辦法（試行）》（國(guó)家電網(wǎng)生〔2010〕1761號(hào)）的有關(guān)管理的要求。

（二）對(duì)于需編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的限上項(xiàng)目，由市局統(tǒng)一委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，并組織審核。

（三）對(duì)于需設(shè)計(jì)的限下項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，并組織審核

（四）無需設(shè)計(jì)的項(xiàng)目由工區(qū)編制設(shè)備大修、技改項(xiàng)目工作任務(wù)書及項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。

（五）大修、技改項(xiàng)目的預(yù)算按照國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)設(shè)備檢修、技改工程預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十五條 招投標(biāo)管理

（一）對(duì)符合招投標(biāo)要求的大修、技改項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制，按局招投標(biāo)管理規(guī)定開展招投標(biāo)工作。

（二）大修、技改項(xiàng)目的實(shí)施和物資、材料采購(gòu)等應(yīng)符合《米脂電業(yè)局工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《米脂電業(yè)局物資招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》管理的有關(guān)規(guī)定。

第十六條 物資管理

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《米脂電業(yè)局廢舊物資處置管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)廢舊物資管理工作，進(jìn)一步做好廢舊物資報(bào)廢申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)回收交接、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)等工作。

議書或可行性研究報(bào)告，匯總工區(qū)其他各部門大修、技改項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告。

（二）、項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)

技術(shù)組負(fù)責(zé)上報(bào)工區(qū)各類大修、技改項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告；

（三）、項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)

根據(jù)局相關(guān)部門下達(dá)的綜合計(jì)劃，落實(shí)大修、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

（四）、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：

項(xiàng)目是否需要招標(biāo)：否，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施步驟；是，按局招投標(biāo)管理規(guī)定開展招投標(biāo)工作，招標(biāo)工作完成后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施步驟；

（五）、工程項(xiàng)目驗(yàn)收

工程項(xiàng)目完工后，各相關(guān)部門開展工程驗(yàn)收工作；

（六）、工程項(xiàng)目結(jié)算辦理

工程項(xiàng)目相關(guān)部門完成工程驗(yàn)收工作后，審核項(xiàng)目工程量并簽字確認(rèn)，并將結(jié)算書上報(bào)至技術(shù)組大修技改專職辦理工程項(xiàng)目結(jié)算辦理相關(guān)工作；

（七）、工程項(xiàng)目資料歸檔

工區(qū)各部門做好大修、技改項(xiàng)目的相關(guān)記錄及資料歸檔工作；

第六章 工區(qū)大修、技改管理

及考核制度

大修、技改流程運(yùn)檢工段技術(shù)組局相關(guān)部室1搜集資料2.編制計(jì)劃3.編制可研報(bào)告4.局里審核計(jì)劃6.落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 5.下達(dá)計(jì)劃7.是否招標(biāo)N9.項(xiàng)目實(shí)施Y8.招標(biāo)流程10.合同流程11.工程施工13.工程驗(yàn)收NY12.是否線路設(shè)備14.是否合格Y15.工程結(jié)算16.完工

第二篇：大修項(xiàng)目管理規(guī)定

大修項(xiàng)目管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為使XX熱電廠設(shè)備大修項(xiàng)目管理規(guī)范、統(tǒng)一，提高管理水平，管好、用好大修理費(fèi)用，保證XX熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的安全可靠、長(zhǎng)周期運(yùn)行。同時(shí)為了提高大修管理工作的效率，做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地實(shí)施，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

（一）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備大修項(xiàng)目的管理、設(shè)備大修的實(shí)施、月度的計(jì)劃?rùn)z修。

（二）本規(guī)定適用于XX熱電廠設(shè)備的檢修、安裝、更新和改造等項(xiàng)目的材料申報(bào)、審批、領(lǐng)用、使用、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算等全過程管理工作。

第三條 設(shè)備檢修分類

設(shè)備檢修可分為計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修。計(jì)劃?rùn)z修又可分為大修科目、運(yùn)維費(fèi)科目。

非計(jì)劃?rùn)z修是指因突發(fā)性的故障或事故而造成設(shè)備或裝臵臨時(shí)性停車進(jìn)行的搶修。

第二章 工作職責(zé)

第四條 設(shè)備處處：

（一）負(fù)責(zé)XX熱電廠大修項(xiàng)目計(jì)劃的審核，統(tǒng)一控制XX熱電廠大修資金計(jì)劃及合理使用，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（二）負(fù)責(zé)編制《設(shè)備大修項(xiàng)目任務(wù)書》，包括：項(xiàng)目提出原因、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目資金、投資概算，預(yù)期效果等；

（三）負(fù)責(zé)XX熱電廠增補(bǔ)設(shè)備大修項(xiàng)目的申報(bào)工作；

（四）做好各專業(yè)檢修記錄并及時(shí)歸檔；

（五）負(fù)責(zé)組織對(duì)已實(shí)施完畢的大修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證及效果評(píng)價(jià)；

（六）工程驗(yàn)收合格后配合企業(yè)管理處做好工程結(jié)算的報(bào)審工作；

（七）負(fù)責(zé)工程合同SAP的錄入以及工程結(jié)算掛賬手續(xù)的辦理；

（八）負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目資金計(jì)劃的申報(bào)及付款工作。第五條 安全生產(chǎn)處：

（一）按檢修計(jì)劃要求在前一天18:30分之前將次日檢修所需票據(jù)辦理完畢

（二）大修項(xiàng)目實(shí)施期間安全措施落實(shí)與監(jiān)督。第六條 維修部：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備檢修的全過程(包括前期準(zhǔn)備、人員組織、實(shí)施、安全、驗(yàn)收、交接等)進(jìn)行具體實(shí)施和落實(shí)；

（二）負(fù)責(zé)XX熱電廠所有檢修工作的質(zhì)量保障和檢修進(jìn)度控制，按時(shí)完成檢修工作；

（三）堅(jiān)守“小事不過班、大事不過天”的原則，及時(shí)有效的處理各部門的設(shè)備故障；

（四）維修部在機(jī)械設(shè)備、電機(jī)、儀表的檢修及維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)由于人為操作導(dǎo)致的設(shè)備故障，向設(shè)備處處提交考核建議；

（五）檢修現(xiàn)場(chǎng)必須掛標(biāo)識(shí)牌，必要時(shí)掛線隔離，以確保 現(xiàn)場(chǎng)安全；

（六）檢修人員必須做到文明檢修，堅(jiān)持做到“三不見天”，即潤(rùn)滑油脂不見天，清洗過的機(jī)件不見天，精密量具不見天，檢修完畢后做到工完、料盡、場(chǎng)地清；

（七）建立檢修記錄，檢修記錄包括檢修計(jì)劃、檢修方案、檢修工作票、檢修總結(jié)、完善措施等形式體現(xiàn)。

第七條 發(fā)電運(yùn)行部：

（一）負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目申報(bào)工作；

（二）大修期間系統(tǒng)隔離，為檢修創(chuàng)造條件；配合檢修單位辦理票據(jù)。

第三章 大修項(xiàng)目執(zhí)行程序

第八條 大修項(xiàng)目審批程序：

（一）大修項(xiàng)目審批程序：

1、各部門于10月20日前將大修項(xiàng)目明細(xì)報(bào)設(shè)備處處，設(shè)備處處制定詳細(xì)方案及預(yù)算報(bào)送公司大修主管部門。

2、大修計(jì)劃經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃中下發(fā)。

第九條 大修項(xiàng)目實(shí)施控制程序：

（一）大修項(xiàng)目的物資采購(gòu)程序：

1、大修項(xiàng)目月度材料計(jì)劃及臨時(shí)材料計(jì)劃由設(shè)備處處牽頭申報(bào)，各專業(yè)審核匯總，XX熱電廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)至采購(gòu)。

2、大型配件及閥門的采購(gòu)由設(shè)備處處簽訂技術(shù)協(xié)議（草簽）報(bào)采購(gòu)事業(yè)部，采購(gòu)事業(yè)部報(bào)合同評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^后，正式簽訂技術(shù)協(xié)議。

3、大修項(xiàng)目材料到貨后，及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，對(duì)存在質(zhì)量問題的材料以書面形式報(bào)采購(gòu)，由采購(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

（二）大修項(xiàng)目合同簽訂、報(bào)審與派工程序：

1、設(shè)備處處與通過公司資質(zhì)審核的外協(xié)施工單位簽訂施工合同。

2、大修項(xiàng)目合同經(jīng)XX熱電廠廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)審核后報(bào)送商務(wù)部。

3、簽訂完大修施工合同后，以派工單的形式安排項(xiàng)目實(shí)施。

（三）大修項(xiàng)目的實(shí)施：

1、依照大修項(xiàng)目計(jì)劃書按月實(shí)施大修項(xiàng)目，每月向公司主管大修部門提交月度大修計(jì)劃。

2、對(duì)需要外協(xié)施工的大修項(xiàng)目，應(yīng)先簽合同后安排實(shí)施。

（四）工程結(jié)算程序：

1、工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后由外協(xié)單位將竣工結(jié)算資料在工程完工后15日內(nèi)交付企管信息處進(jìn)行審核（結(jié)算書必須注明立項(xiàng)編碼及名稱）。

2、XX熱電廠企管信息處在接到審計(jì)部工程結(jié)算書后，設(shè)備處處在15個(gè)工作日內(nèi)完成工程合同SAP的錄入，并將工程結(jié)算書（原件）、工程發(fā)票、托收等相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，完成掛賬手續(xù)。

3、在大修項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的水電等費(fèi)用，由外協(xié)單位自行承擔(dān)和解決，凡甲方提供水電的單位工程按實(shí)際發(fā)生相應(yīng)比例扣除費(fèi)用。

（五）大修項(xiàng)目外協(xié)工程和項(xiàng)目驗(yàn)收：

在工程施工完畢后，組織相關(guān)人員根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)、施工合同或協(xié)議要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《工程竣工檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，《工程竣工檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》由發(fā)電運(yùn)行部、處室、XX熱電廠三級(jí)簽字確認(rèn)。

（六）大修項(xiàng)目付款程序

設(shè)備處處負(fù)責(zé)大修項(xiàng)目資金計(jì)劃上報(bào)及項(xiàng)目付款工作。

1、設(shè)備處處每月16日之前匯總付款計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后在當(dāng)月18日前向財(cái)務(wù)資產(chǎn)部申報(bào)資金計(jì)劃。

2、對(duì)已實(shí)施完畢的大修項(xiàng)目掛賬后，辦理付款手續(xù)。第十條 根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃》及《全面預(yù)算計(jì)劃》按時(shí)、按要求完成大修項(xiàng)目計(jì)劃

第四章檢查與考核

第十一條 按照大修項(xiàng)目管理規(guī)定編寫《大修項(xiàng)目任務(wù)書》或者工程預(yù)算；按照大修項(xiàng)目任務(wù)書所規(guī)定的要求實(shí)施大修項(xiàng)目。未按大修項(xiàng)目管理規(guī)定編寫《大修項(xiàng)目任務(wù)書》或者工程預(yù)算，并因此影響到正常生產(chǎn)或者項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，考核責(zé)任部門500～5000元/次；未能按照大修項(xiàng)目任務(wù)書所規(guī)定的要求實(shí)施大修項(xiàng)目，考核責(zé)任部門200-1000元/條。

第十二條 按時(shí)、按要求在每年9月20日前將部門申報(bào)的次月大修材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送至設(shè)備處處；控制好大修項(xiàng)目材料申報(bào)計(jì)劃；各部門大修臨時(shí)計(jì)劃每月不得超過2次。未能控制好大修項(xiàng)目材料申報(bào)計(jì)劃，造成庫(kù)存積壓一年以上，按照采購(gòu)價(jià)值的原價(jià)對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核；大修臨時(shí)計(jì)劃超過2次（每月），考核實(shí)施部門100元/條。

第十三條 按時(shí)、按要求在每月15日前將部門申報(bào)的次月實(shí)施的大修項(xiàng)目報(bào)送設(shè)備處處。未按時(shí)、按要求在每月15日前將部門申 報(bào)的次月實(shí)施的大修項(xiàng)目報(bào)送設(shè)備處處，考核100元/次。

第十四條 按時(shí)領(lǐng)出項(xiàng)目執(zhí)行所需材料，或及時(shí)安排外協(xié)隊(duì)伍完成施工等情況，不得造成項(xiàng)目實(shí)施延誤； 未按時(shí)領(lǐng)出項(xiàng)目執(zhí)行所需材料或者不能及時(shí)安排外協(xié)隊(duì)伍完成施工等情況，造成項(xiàng)目實(shí)施延誤，考核責(zé)任部門100～500元/次；

第十五條 各部門在大修項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)行總額控制，分項(xiàng)管理。嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)單項(xiàng)超支的，由部門承擔(dān)超支部分10%。

第十六條 按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，手續(xù)齊全，并按照大修管理要求形成書面進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收記錄。未按時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或手續(xù)不全，考核200元/次；未按照大修管理要求形成書面進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收記錄，考核100-500元/次。

第十七條

按時(shí)辦理完畢工程掛帳手續(xù)，及時(shí)將跨項(xiàng)目發(fā)票進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。未按時(shí)辦理完畢工程掛帳手續(xù)，考核500元/次；未能及時(shí)將跨項(xiàng)目發(fā)票進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，影響下一大修計(jì)劃，考核200～500元/次

第十八條

不得發(fā)生不合理使用或挪用大修項(xiàng)目材料的現(xiàn)象。發(fā)生不合理使用或挪用大修項(xiàng)目材料的現(xiàn)象，考核200～500元/次。

第十九條 不得使用大修資金購(gòu)臵屬于技措改造項(xiàng)目性質(zhì)的設(shè)備，考核1000元/次。使用大修資金購(gòu)臵屬于技措改造項(xiàng)目性質(zhì)的設(shè)備，考核1000元/次。

第二十條 大修管理應(yīng)按程序辦理各種手續(xù)和報(bào)告。未按程序先執(zhí)行后補(bǔ)辦手續(xù)報(bào)告，考核責(zé)任人200～500元/次。

第二十一條 在年底以前完成大修項(xiàng)目工作（包含驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、審計(jì)、結(jié)算等）。無故不能在年底以前完成大修項(xiàng)目工作（包含驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、審計(jì)、結(jié)算等），考核責(zé)任部門200～2000元/次。

第二十二條 按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計(jì)劃。未按要求統(tǒng)籌制定部門內(nèi)部的大修計(jì)劃，造成計(jì)劃外增補(bǔ)項(xiàng)目，考核責(zé)任部門200～500元/次。第二十三條 未嚴(yán)格執(zhí)行公司及XX熱電廠的材料、備品備件、計(jì)劃管理、閥門管理、設(shè)備及備件外委緊急修復(fù)項(xiàng)目管理制度的，考核責(zé)任部門200-1000元/次，影響生產(chǎn)的另行從重處理。

第二十四條未按照公司及XX熱電廠的大修項(xiàng)目管理制度進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。

第五章 附 則

第十一條 本規(guī)定由XX熱電廠設(shè)備處處負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

第三篇：輸電線路運(yùn)行管理

輸電線路運(yùn)行管理的相關(guān)要求

隨著我局輸電線路的建設(shè)發(fā)展，輸電線路作為電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，能否做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴于科學(xué)管理。運(yùn)行單位必須建立健全崗位責(zé)任制，運(yùn)行、管理人員應(yīng)掌握設(shè)備狀況和維修技術(shù)，熟知有關(guān)規(guī)程制度，經(jīng)常分析線路運(yùn)行情況，提出并實(shí)施預(yù)防事故、提高安全運(yùn)行水平的措施。為了確保我局2012年電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)可靠供電，對(duì)線路運(yùn)行管理工作提出要求。

一、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備管理

（一）線路運(yùn)行維護(hù)管理是電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)

1、在線路運(yùn)行維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見。對(duì)于近期內(nèi)不會(huì)影響線路安全運(yùn)行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的、季度檢修計(jì)劃中安排處理。

對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)仍然可以維持線路運(yùn)行，但情況較嚴(yán)重并使得線路處于不安全運(yùn)行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強(qiáng)巡視。

對(duì)于已使得線路處于嚴(yán)重不安全運(yùn)行狀況、隨時(shí)都可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，必須盡快消除或采用臨時(shí)安全技術(shù)措施后盡快處理。

2、檢修應(yīng)遵循的原則是：

（1）運(yùn)行單位必須認(rèn)真抓好設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

（2）線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態(tài)檢修；（3）線路設(shè)備檢修，應(yīng)充分利用春檢停電時(shí)間，加大設(shè)備的消缺力度，逐漸減少停電檢修的次數(shù)；

（4）線路設(shè)備檢修，要盡量采用先進(jìn)工藝方法和檢修機(jī)具，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

（二）實(shí)行計(jì)劃管理

1、運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備健康狀況、巡視檢測(cè)結(jié)果、設(shè)備檢修周期和反事故措施的要求，確定線路設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目。

2、運(yùn)行單位應(yīng)在每年九月份，編制下一的檢修計(jì)劃，并報(bào)局上級(jí)部門審批。

3、運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)上級(jí)審批的檢修計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)際情況，編制季度、月度檢修計(jì)劃。

4、線路運(yùn)行工區(qū)在檢修計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)檢修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)施工及質(zhì)量管理

1、檢修施工中應(yīng)健全完善檢修崗位、施工質(zhì)量和安全

工作等責(zé)任制度，要認(rèn)真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，并做好檢修施工記錄。

2、重大檢修項(xiàng)目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設(shè)計(jì)，編制施工技術(shù)、安全、組織措施，明確工藝方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、參加帶電作業(yè)、焊接、爆壓等技術(shù)項(xiàng)目的檢修施工人員，必須經(jīng)專門技術(shù)考試并持有合格證明方能上崗操作。

4、檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經(jīng)鑒定合格、性能符合要求的產(chǎn)品。

5、檢修施工的外包工程項(xiàng)目必須簽訂正式合同或協(xié)議，并認(rèn)真做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

二、認(rèn)真做好線路運(yùn)行工作

線路的運(yùn)行工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》（電力線路部分）的有關(guān)規(guī)定。運(yùn)行單位應(yīng)全面做好線路的巡視、檢測(cè)、維修和管理工作，應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、掌握規(guī)律，保證線路安全運(yùn)行。

（一）強(qiáng)化線路巡視工作

線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監(jiān)察巡視等。各種巡視工作在不同需要時(shí)進(jìn)行。

事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點(diǎn)和原因，了

解當(dāng)時(shí)氣象條件及周圍環(huán)境，并作好記錄，以便事故分析。對(duì)重大事故要進(jìn)行分析提出對(duì)策和措施、做到“四不放過”，即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，對(duì)責(zé)任人沒有得到處理不放過。

送電線路運(yùn)行時(shí)故障頻發(fā)的線段，可劃分線路運(yùn)行特殊區(qū)域，特殊區(qū)域一般包括污穢區(qū)、雷擊區(qū)、風(fēng)害區(qū)、鳥害區(qū)、導(dǎo)線和避雷線振動(dòng)區(qū)及易受外力破壞區(qū)等?？梢杂嗅槍?duì)性地、有重點(diǎn)地做好這些區(qū)域的線路運(yùn)行工作。

（二）完善檢查和測(cè)量工作

線路應(yīng)加強(qiáng)接地的檢查和測(cè)量、導(dǎo)地線的檢查和測(cè)量、絕緣子清掃和零值測(cè)試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測(cè)量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測(cè)量。

（三）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和事故與設(shè)備健康統(tǒng)計(jì)工作

運(yùn)行單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出處理意見。設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為三類：

1、一般缺陷，是指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計(jì)劃中消除。

2、重大缺陷，是指缺陷比較重大但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運(yùn)行的缺陷、應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。

3、緊急缺陷，是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理，隨后消除。

運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)交通和通信情況，迅速向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或安全員報(bào)告。事故統(tǒng)計(jì)和匯編是運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累。運(yùn)行單位必須按責(zé)任分類做好歷年的事故統(tǒng)計(jì)和分析，為修訂規(guī)程、制度和反事故措施提供可靠的依據(jù)。

設(shè)備的健康狀況，應(yīng)按“電力設(shè)備評(píng)級(jí)辦法”的規(guī)定進(jìn)行評(píng)級(jí)。線路設(shè)備評(píng)級(jí)每年不少于一次，并提出設(shè)備升級(jí)方案和下一大修技改項(xiàng)目。設(shè)備評(píng)級(jí)與設(shè)備缺陷分類有密切聯(lián)系。只有缺陷分類嚴(yán)密，定級(jí)才能正確，才能指導(dǎo)每年大修、技改工程的進(jìn)行。線路運(yùn)行單位技術(shù)資料和有關(guān)規(guī)程應(yīng)保持完善和準(zhǔn)確。

三、加強(qiáng)線路的檢修管理

運(yùn)行單位必須以科學(xué)態(tài)度管理送電線路，可依據(jù)線路運(yùn)行狀態(tài)開展維修工作，但不得擅自將線路分段維修或延長(zhǎng)維修周期。

線路計(jì)劃?rùn)z修是保證線路的健康和正常運(yùn)行的必要工作，應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。做好檢修施工管理工作是保證完成任務(wù)的重要組織措施。檢修施工期間是檢修活動(dòng)高度集中的階段，應(yīng)充分發(fā)揮各級(jí)人員作用。

現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人在開工前要辦理好停電申請(qǐng)和工作票

許可手續(xù)；嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，在進(jìn)度、節(jié)約等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量的要求。

為了保證線路檢修質(zhì)量，檢修人員要做到質(zhì)量精益求精，不合格的不交驗(yàn)，運(yùn)行人員要依照驗(yàn)收制度，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，在驗(yàn)收簿上作出評(píng)價(jià)及簽名。

線路檢修竣工驗(yàn)收后，檢修單位要填寫線路檢修竣工報(bào)告，內(nèi)容包括檢修計(jì)劃日期、開工日期、處理了哪些主要缺陷、耗費(fèi)多少工時(shí)、主要材料和費(fèi)用、還存在哪些主要問題、檢修評(píng)價(jià)及設(shè)備評(píng)級(jí)。

第四篇：輸電線路管理提升工作方案

XXXX年管理提升工作方案

2014年3月

根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，XXXX在2013年開展了輸電線路管理提升工作。通過對(duì)一年來管理提升工作的回顧和總結(jié)，認(rèn)為分局在工作計(jì)劃性、作業(yè)規(guī)范性和設(shè)備隱患管控等方面有一定提升，但還存在諸多問題，如班組基礎(chǔ)資料不完善、人員技能較差、物資管理比較混亂等問題依然存在，管理提升效果不明顯。管理提升需持續(xù)開展，分局相比兄弟單位在輸電線路管理上相對(duì)落后，因此在2013年的管理提升工作基礎(chǔ)之上，再次針對(duì)輸電線路管理工作認(rèn)真開展自我診斷分析及復(fù)查，結(jié)合實(shí)際情況，主動(dòng)查找和重點(diǎn)解決當(dāng)前業(yè)務(wù)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為了抓好2014年XXXX輸電線路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。

一、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)

XXXX成立輸電線路管理提升實(shí)施組，負(fù)責(zé)開展本部門輸電管理的自我診斷分析，根據(jù)工作方案，分解細(xì)化工作計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施，每月向上級(jí)報(bào)告開展情況。

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、總體思路和目標(biāo)

總體思路：以提高設(shè)備健康水平為核心，以工作計(jì)劃閉

環(huán)管控為手段，優(yōu)化運(yùn)維策略，完善設(shè)備到人制度并落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一和規(guī)范班組資料，通過表單應(yīng)用規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)線路物資和工器具管理，大力開展群眾性創(chuàng)新工作，通過文化引領(lǐng)，改進(jìn)作風(fēng)，激發(fā)動(dòng)力，使全體輸電線路員工參與到管理提升工作中，推進(jìn)XXXX輸電線路管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

具體實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：輸電線路可用系數(shù)達(dá)到超高壓公司先進(jìn)水平，線路強(qiáng)迫停運(yùn)小于0.05次/（百公里〃年）；線路跳閘率小于0.55次/（百公里〃年）；杜絕樹障、污閃、外力破壞、反措落實(shí)不到位等有人為責(zé)任的線路跳閘事件，杜絕山火引起走廊臨近兩回及以上線路相繼跳閘事件；緊急、重大缺陷消缺及時(shí)率100%，一般缺陷消缺及時(shí)率≥80%；線路跳閘及時(shí)查找率（線路跳閘后120小時(shí)內(nèi)查明故障原因）≥95%；反措完成及時(shí)率100%；檢測(cè)檢修滾動(dòng)計(jì)劃完成率100%。

三、工作要求

1、各級(jí)人員應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作，線路班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，逐級(jí)落實(shí)和分解工作任務(wù)，做到全員參與；

2、生產(chǎn)部以及線路班組將其作為專項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分解，部門分解至月度工作計(jì)劃中，班組分解至周工作計(jì)劃中，生產(chǎn)部在分局月度會(huì)議上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)；

3、做好管理提升工作的回顧和完善，每季度（3、6、9、12月）開展一次專題討論，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步完善和更新管理提升的具體措施；

4、管理提升工作不僅限于方案中的措施，對(duì)于在工作中積極思考并作出貢獻(xiàn)的將優(yōu)先作為評(píng)優(yōu)和個(gè)人績(jī)效加分，對(duì)于未能及時(shí)完成工作任務(wù)的將進(jìn)行個(gè)人績(jī)效扣分。

四、管理現(xiàn)狀分析與提升重點(diǎn)措施

針對(duì)XXXX所轄輸電線路跨度大、覆蓋范圍廣、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，±500kVXXXX線新投運(yùn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足、布線結(jié)構(gòu)復(fù)雜、沿線植被茂盛、受山火威脅大，尤其是近年來日益突出的外部隱患及低溫冰凍災(zāi)害的影響，基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)薄弱等方面開展自我診斷，查找不足，特制定管理提升重點(diǎn)措施。

（一）人員管理

診斷結(jié)果：

1、人員技能水平參差不齊，部分人員的技術(shù)、技能水平還需進(jìn)一步提升。

2、部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，無主人翁精神，無歸屬感，人員的服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改變。

3、部分護(hù)線員責(zé)任意識(shí)和工作能力不高，護(hù)線員的培訓(xùn)力度不夠，護(hù)線員的信息報(bào)送不規(guī)范不及時(shí)，缺陷描述不

準(zhǔn)確。

提升措施：

1、XXXX生產(chǎn)部和班組根據(jù)個(gè)人技能水平及取得初中高級(jí)工的實(shí)際情況，并結(jié)合各班組管轄線路的特殊性，研究制定2014的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃采用理論輔助實(shí)操的方式，結(jié)合“九防”工作、停電檢修及線路運(yùn)行維護(hù)，切實(shí)深入到實(shí)際生產(chǎn)工作中。各線路班組每月嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展相關(guān)培訓(xùn)工作，如在冰期來臨前對(duì)線路員工進(jìn)行《輸電線路防冰工作手冊(cè)》宣貫，停電檢修前對(duì)高空作業(yè)相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

建立培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制。班組以培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，年終針對(duì)班組人員個(gè)人技能、技術(shù)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果制定次年詳細(xì)切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、強(qiáng)化個(gè)人工作責(zé)任意識(shí)，提高員工工作積極性，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組應(yīng)明確員工個(gè)人工作職責(zé)，劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)段，對(duì)個(gè)人管轄區(qū)段的基礎(chǔ)信息、周邊環(huán)境及護(hù)線員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做到突發(fā)事件能有效制止，安全生產(chǎn)能持續(xù)進(jìn)行。

班組不定期組織觀看愛崗敬業(yè)教育片，學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)杰出人物的光輝事跡，創(chuàng)建班組“雙文明”建設(shè)（文明工作&文明生活）模塊，投票選舉班組季度先進(jìn)個(gè)人。

3、加強(qiáng)護(hù)線員管理，班組定期對(duì)護(hù)線員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

和培訓(xùn)，讓護(hù)線員了解并掌握相關(guān)的檢查方法和巡線注意事項(xiàng)，同時(shí)在每年召開的護(hù)線員會(huì)議上對(duì)護(hù)線員工作手冊(cè)進(jìn)行宣貫。規(guī)范護(hù)線員工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)管理和信息報(bào)送要求，按線路類型編制缺陷異常庫(kù)（正常、缺陷、異常的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比照片），重點(diǎn)開展缺陷、異常識(shí)別能力培訓(xùn)。按照“片、段、點(diǎn)”的工作模式和線路實(shí)際情況優(yōu)化配臵護(hù)線員，對(duì)特殊區(qū)段如重冰區(qū)、易山火區(qū)、外力破壞區(qū)應(yīng)適當(dāng)減短護(hù)線員管轄區(qū)段，或在特殊時(shí)期增加臨時(shí)護(hù)線員。提高護(hù)線員的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀護(hù)線員提高獎(jiǎng)勵(lì)，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)自爆絕緣子、塔材被盜，外力隱患等，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

（二）計(jì)劃管理 診斷結(jié)果：

1、班組計(jì)劃制定不詳細(xì)，沒有結(jié)合公司及局重點(diǎn)工作計(jì)劃，預(yù)試定檢計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)等進(jìn)行制定。

2、班組對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行剛性不足，重視程度不夠，月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃不能按時(shí)完成。

3、對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查不夠，沒有按照PDCA進(jìn)行管理。當(dāng)計(jì)劃未完成或計(jì)劃調(diào)整時(shí)，未進(jìn)行計(jì)劃的變更管理。

提升措施：

1、班組應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際分解細(xì)化公司及局各項(xiàng)工作計(jì)劃，將計(jì)劃分解到各月，將各月工作分解到各周，并使

臨時(shí)工作考慮周全，不影響工作計(jì)劃和工作進(jìn)度。班長(zhǎng)必須參與各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、審批，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的全面性、合理性，工作計(jì)劃定期上報(bào)，由上級(jí)部門審定后及時(shí)反饋班組執(zhí)行，生產(chǎn)部及分局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟知班組工作內(nèi)容，對(duì)計(jì)劃中有遺漏部分及時(shí)反饋給班組。

2、提高工作計(jì)劃執(zhí)行能力，加強(qiáng)工作計(jì)劃執(zhí)行管理。部門應(yīng)在每月初下達(dá)本部門的月度工作計(jì)劃，班組應(yīng)根據(jù)部門的月度工作計(jì)劃制定班組的月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)指定每項(xiàng)工作的責(zé)任人，并報(bào)部門審批、存檔。部門應(yīng)定期對(duì)班組工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，適時(shí)召開分析會(huì)，并進(jìn)行紅綠燈通報(bào)。對(duì)不能按計(jì)劃完成的工作進(jìn)行分析和調(diào)整，對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)不到位，敷衍了事，弄虛作假的責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、部門應(yīng)加強(qiáng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，明確各項(xiàng)工作計(jì)劃的責(zé)任人、完成時(shí)間、工作要求及檢查人，通過監(jiān)督檢查，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，保證工作計(jì)劃按時(shí)完成。對(duì)不能按時(shí)完成的工作計(jì)劃進(jìn)行變更管理，重新下達(dá)，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)管控。

（三）運(yùn)行管理 3．1 巡視管理

診斷結(jié)果：

1、目前巡視工作往往注重人員到位，而忽視了工作到

位和責(zé)任到位，造成巡視質(zhì)量不高。巡視時(shí)未嚴(yán)格按照巡視種類、目的和周期開展，巡視時(shí)重點(diǎn)不突出，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控不到位。

2、巡視工作完成后，巡視工作人員未及時(shí)向班組、部門反饋線路巡視情況。對(duì)護(hù)線員的巡視缺乏有效的監(jiān)督，不能及時(shí)掌握護(hù)線員巡視情況。

3、表單使用不規(guī)范，作業(yè)表單化執(zhí)行率不足。

4、線路定期巡視完成率不高，造成部分缺陷未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

提升措施：

1、加強(qiáng)線路巡視質(zhì)量管理，落實(shí)巡視責(zé)任，由班組長(zhǎng)對(duì)本班巡視情況進(jìn)行周期自查，由生產(chǎn)部對(duì)各線路班組巡視簽到和巡視質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢。

建立定期巡視獎(jiǎng)懲制度，對(duì)巡視不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)并做出相應(yīng)處罰，對(duì)在巡視過程中表現(xiàn)極強(qiáng)責(zé)任心發(fā)現(xiàn)重大缺陷或緊急缺陷的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并考慮在季度、績(jī)效考核加分項(xiàng)中適當(dāng)加分。

落實(shí)好“設(shè)備主人”管控機(jī)制。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整好責(zé)任區(qū)段，根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，明確責(zé)任人員的職責(zé)并下文。

巡視人員嚴(yán)格按照巡視記錄表內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，每日巡視表單由班長(zhǎng)進(jìn)行審核簽字，不得敷衍拖沓。巡視取照嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)，堅(jiān)持周期“一塔六照”（牛從線同塔雙回“一塔七照”）的原則，對(duì)線路缺陷另行取照，建立缺陷圖片庫(kù)，劃分缺陷等級(jí)，做好缺陷檔案并上報(bào)消缺計(jì)劃。

2、每天巡視工作完成后，班組應(yīng)召開碰頭會(huì)，梳理巡視情況，對(duì)異常和缺陷情況進(jìn)行審核，并填寫、錄入巡視記錄。加強(qiáng)護(hù)線員巡視工作的檢查和監(jiān)督，護(hù)線員巡視工作完成后必須電話匯報(bào)管理員，發(fā)現(xiàn)重大、緊急缺陷必須立即匯報(bào)。

3、加強(qiáng)作業(yè)表單的管理，貫徹執(zhí)行表單作業(yè)，無表單不作業(yè)，作業(yè)必有全面合理的表單。全面梳理和匯總輸電線路作業(yè)表單，每月生產(chǎn)部對(duì)表單檢查執(zhí)行情況。建立統(tǒng)一的表單庫(kù)，對(duì)帶電作業(yè)、停電檢修、定期巡視等工作的表單進(jìn)行梳理，分類歸納各項(xiàng)工作所需的表單，細(xì)化到一項(xiàng)工作一個(gè)表單庫(kù)的效果。堅(jiān)決杜絕先作業(yè)后表單的現(xiàn)象發(fā)生，工作開展前生產(chǎn)部對(duì)作業(yè)表單進(jìn)行檢查是否完備合理，工作結(jié)束后對(duì)作業(yè)表單檢查執(zhí)行情況。

加強(qiáng)表單培訓(xùn)和使用力度，每月對(duì)巡視表單進(jìn)行整理和檢查，及時(shí)糾偏巡視表單使用中的問題。

4、倡導(dǎo)班組巡視人員定期巡視外住進(jìn)行，調(diào)整作息時(shí)間，充分利用天氣良好的周末時(shí)間，每周期將定期巡視任務(wù)提前安排，盡量使工作安排飽滿。根據(jù)定期巡視時(shí)近期天氣情況適當(dāng)調(diào)整日常巡視量及巡視段落。如遇停電檢修，提前

詳細(xì)制定巡視計(jì)劃及檢修方案，并結(jié)合檢修內(nèi)容合理安排巡視區(qū)段。及時(shí)掌握巡視便道情況，提前上報(bào)巡視便道清理計(jì)劃，以提高巡視效率及巡視完成率。

3.2 缺陷管理 診斷結(jié)果：

1、缺陷的描述和定級(jí)不準(zhǔn)確。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有制定短期、中期、長(zhǎng)期控制措施，對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的管控不到位。

2、沒有認(rèn)真開展缺陷的分類、統(tǒng)計(jì)和分析，不能更好的進(jìn)行同類比較和分析。

3、在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入缺陷不及時(shí)，消缺時(shí)間安排不合理，部分缺陷消除時(shí)間超過公司規(guī)定。制定缺陷消缺計(jì)劃，并巡視情況及時(shí)更新消缺計(jì)劃。

提升措施：

1、規(guī)范缺陷管理，對(duì)缺陷描述、定級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)缺陷上報(bào)的審核把關(guān)，對(duì)描述和定級(jí)不準(zhǔn)確的缺陷進(jìn)行遣反從填或更正并及時(shí)通知到填報(bào)人。在填缺陷時(shí)，需描述相關(guān)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和采取措施等內(nèi)容，對(duì)查出的缺陷、隱患應(yīng)按照“短期控制，中期整治，長(zhǎng)期消除”進(jìn)行分階段預(yù)控，各階段要有具體措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、認(rèn)真做好缺陷的分類、統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期召開設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患進(jìn)行分析，研究，制

定切實(shí)可行的辦法努力提高設(shè)備的健康水平。

3、嚴(yán)格按照《超高壓輸電公司設(shè)備缺陷管理辦法》的規(guī)定，做好缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、審核、匯報(bào)、處理和消除各環(huán)節(jié)工作，及時(shí)在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)填寫相關(guān)記錄。專責(zé)和班長(zhǎng)及時(shí)做好缺陷的跟蹤管理，合理安排時(shí)間消除缺陷，避免缺陷超期現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 專項(xiàng)工作管理及其他 診斷結(jié)果：

1、沒有制定專項(xiàng)工作方案及工作計(jì)劃，專項(xiàng)工作的開展缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性。

2、專項(xiàng)工作的記錄、總結(jié)不全，沒有結(jié)合工作計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況及天氣情況適時(shí)開展。

3、線路特殊區(qū)段的劃分沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒有制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

4、劍河縣磻溪鄉(xiāng)圭仁村問題尚未得到有效解決。從施賢線投運(yùn)以來，每年覆冰季節(jié)都發(fā)生了覆冰脫落砸壞村民房屋、砸傷村民的事件。村民及當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、縣政府曾多次上訪、來函，要求我局妥善解決此事。

提升措施：

1、嚴(yán)格按照公司制度、文件通知要求及相關(guān)手冊(cè)制定專項(xiàng)工作方案及工作計(jì)劃，做到方案系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性高、重點(diǎn)突出，工作計(jì)劃操作性強(qiáng)，任務(wù)明確，責(zé)任清晰。

2、按照公司一體化手冊(cè)的要求，做好各專項(xiàng)工作的記錄和總結(jié)。

3、加強(qiáng)特殊區(qū)段的動(dòng)態(tài)管控，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并定期跟蹤和監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。

4、公司已將磻溪鄉(xiāng)圭仁村問題納入重點(diǎn)信訪關(guān)注點(diǎn)，XXXX要高度重視，以“不給公司添亂，盡力為公司分憂”為原則，主動(dòng)工作，把困難和問題消化在我局內(nèi)部。同時(shí)加強(qiáng)溝通、匯報(bào)，積極探索解決方案。

（四）設(shè)備管理 診斷結(jié)果：

1、設(shè)備臺(tái)賬沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，未能根據(jù)設(shè)備檢修、大修技改、新改擴(kuò)建工程的設(shè)備臺(tái)賬及時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致資料與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不相符。

2、設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)不全或缺失，桿塔明細(xì)表、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)等不全或缺失。

3、隨著貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，尤其是在工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，貴州省加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入、建設(shè)的力度，各地大力建設(shè)高速公路、鐵路、工業(yè)園區(qū)等。我局管轄線路點(diǎn)多面廣，跨度大，高速公路、鐵路以及工業(yè)園區(qū)的建設(shè)給我局輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定的影響，線路防外部隱患和遷改工作任務(wù)較重。

提升措施：

1、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬的管理，形成班組技術(shù)員、部門技術(shù)專責(zé)的管理鏈條，明確工作任務(wù)和責(zé)任。及時(shí)對(duì)檢修、大修技改、新改擴(kuò)建工程后的設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核實(shí)和更新，確保臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)一致。每次臺(tái)帳更新后，部門需啟用新臺(tái)帳，將舊臺(tái)帳歸檔或廢除，避免時(shí)間長(zhǎng)后新舊臺(tái)帳混淆現(xiàn)象。

2、部門安排專人補(bǔ)充和完善桿塔明細(xì)表、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)等技術(shù)資料。

3、重點(diǎn)梳理線路遷改工作。做好線路遷改的前期和實(shí)施工作，根據(jù)《110kV-750kV架空輸電線路設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50545-2010）、《架空輸電線路運(yùn)行規(guī)程》（DL/T 741-2010）、《超高壓輸電公司線路遷改工程管理辦法》等規(guī)程、規(guī)范的要求，對(duì)不滿足要求的線路進(jìn)行遷改，確保線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)外部施工隱患的排查力度，加強(qiáng)巡視，及時(shí)下發(fā)隱患通知書，避免由于外部施工影響造成線路故障。

（五）檢修管理 診斷結(jié)果：

1、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)表單執(zhí)行不到位，檢修現(xiàn)場(chǎng)紙質(zhì)、圖片記錄不全，保管存檔不規(guī)范，檢修工作完成后，沒有及時(shí)召開檢修總結(jié)會(huì)。

2、大修技改的實(shí)施缺乏監(jiān)督和檢查，對(duì)項(xiàng)目完成情況及實(shí)施進(jìn)度的管控不到位。項(xiàng)目實(shí)施完成后，沒有及時(shí)開展

評(píng)估和總結(jié)。

3、帶電作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高，XXXX至今未開展帶電作業(yè)。

4、應(yīng)急搶修的機(jī)制不夠完善，各級(jí)人員的應(yīng)急管理水平需進(jìn)一步提高。

提升措施：

1、加強(qiáng)作業(yè)表單的執(zhí)行力度，及時(shí)收集和整理檢修現(xiàn)場(chǎng)資料，部門技術(shù)專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。檢修工作開始前召開班前會(huì)，明確各工作小組工作內(nèi)容及需要收集資料，建議將需要收集的資料和照片等內(nèi)容列入各工作小組任務(wù)檔，避免相關(guān)資料收集不全現(xiàn)象，檢修工作完成后，及時(shí)召開檢修總結(jié)會(huì)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)大修技改項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，部門定期梳理項(xiàng)目的實(shí)施情況及存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)同局職能部門的溝通。項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)類似項(xiàng)目的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和參考。

3、要大力開展帶電作業(yè)培訓(xùn)，抽調(diào)精干人員，組建一支技術(shù)水平過硬的帶電作業(yè)隊(duì)伍，先爭(zhēng)取2014年上半年“零”突破，再逐步使帶電作業(yè)常態(tài)化。

4、梳理和完善應(yīng)急搶修資源，建立系統(tǒng)化的運(yùn)作模式。各級(jí)人員加強(qiáng)公司及局應(yīng)急管理制度和手冊(cè)的學(xué)習(xí)，著力提

高應(yīng)急處臵能力。

（六）安全管理

診斷結(jié)果：

1、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)性不強(qiáng)。

2、外來施工單位管理不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行公司外來施工單安全管理相關(guān)規(guī)定，具體為：施工方案審批不嚴(yán)；安全教育及施工安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，流于形式；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查不到位；施工工作結(jié)束后，未認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

3、安全工器具管理不規(guī)范，部門安全工器具存放不符合要求，造成部分工器具損壞；安全工器具管理臺(tái)賬不健全，尤其是缺少工器具的檢查周期、試驗(yàn)周期、試驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容；安全工器具的維護(hù)、保養(yǎng)及試驗(yàn)未嚴(yán)格按照安規(guī)及預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程等有關(guān)要求開展，部分工器具長(zhǎng)期未進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。

提升措施：

1、積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照公司及我局風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)定和要求，結(jié)合輸電線路生產(chǎn)實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估管理，需落實(shí)到責(zé)任人，做到有人牽著、組織和評(píng)估。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)外來施工單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《超高壓輸電公司各局外來施工單位安全管理規(guī)定》（2010年版）。嚴(yán)

把施工方案審批關(guān)，安全教育及施工安全技術(shù)交底必須落到實(shí)處，重點(diǎn)突出，切忌走過場(chǎng)；對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，對(duì)重點(diǎn)工作面加強(qiáng)監(jiān)控和檢查；施工工作完成后，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《超高壓輸電公司電力安全工器具使用手冊(cè)(2012年版）》的有關(guān)要求，建立健全安全工器具臺(tái)賬；按照安規(guī)及預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程認(rèn)真落實(shí)絕緣安全工器具試驗(yàn)項(xiàng)目、周期和要求；每月定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查并做好記錄。

基于現(xiàn)狀，建議組織相關(guān)熟悉庫(kù)房管理的人員對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行一次大清理，對(duì)工器具和材料進(jìn)行分類，將損壞或報(bào)廢工具與材料清理出來，分開存放，將相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行一次性更新，然后定人管理。

五、實(shí)施計(jì)劃

按照分層分級(jí)，分階段有序推進(jìn)的原則，按如下的階段安排開展。

（一）診斷分析與制定實(shí)施方案階段（2014年1月-2014年2月）

開展自我診斷分析，結(jié)合自身管理實(shí)際，依據(jù)本方案的要求，積極查找存在的專業(yè)管理差距，查找存在問題并制定改進(jìn)措施。

（二）重點(diǎn)突破與整改提升階段（2014年3月-2014年10月）

生產(chǎn)部牽頭，各班組配合。狠抓管理改進(jìn)提升方案的落實(shí)，各班組要認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)反饋實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。要求自2014年4月起每月上報(bào)月度會(huì)材料時(shí)報(bào)送管理提升工作進(jìn)展情況。

（三）完善評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)階段（2014年11月-2014年12月）

開展管理提升的考核評(píng)價(jià)和持續(xù)完善工作。生產(chǎn)部將每季度對(duì)各班組管理提升工作情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)了解活動(dòng)開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地加以督促解決，不斷促進(jìn)管理的持續(xù)完善。

第五篇：輸電線路匯報(bào)材料

高哥至新營(yíng)110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司

高哥至新營(yíng)110kV送電線路新建工程

匯

報(bào)

材

料

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部

2011年01月13日

高哥至新營(yíng)110kV輸電線路冰改工程

匯 報(bào) 材 料

一、工程概況及特點(diǎn)

高哥變至新營(yíng)變110kV送電線路工程位于德興市境內(nèi)，線路從

高哥變110kV構(gòu)架側(cè)出線，后左轉(zhuǎn)跨越銅都大道，至王家源和羅家

墩之間，再經(jīng)東允嶺和羅家墩之間右轉(zhuǎn)至新營(yíng)公社高山上右轉(zhuǎn)后，跨越德興河至110kV新營(yíng)變110kV構(gòu)架側(cè)。全線地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司項(xiàng)目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設(shè)計(jì)院接

樁，隨即組織人員開始對(duì)全線進(jìn)行線路復(fù)測(cè)，3月24日九江智源電

力工程有限公司高哥至新營(yíng)110KV送電線路工程項(xiàng)目部正式入駐德

興市開始運(yùn)作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)

交底，4月13日業(yè)主批復(fù)工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、桿塔基數(shù)：32基，其中轉(zhuǎn)角塔12基，直線塔20基；

4、架線長(zhǎng)度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質(zhì)量管理及控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，貫徹執(zhí)

行質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的全

面質(zhì)量管理。

1、項(xiàng)目部建立了健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

度。在每個(gè)施工隊(duì)設(shè)臵質(zhì)檢員，使質(zhì)檢工作落實(shí)到實(shí)處，不

流于形式。

2、加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)制度；

使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種人員都經(jīng)過了專

業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

3、以公司質(zhì)量方針為核心，以公司質(zhì)量目標(biāo)為基本，根據(jù)

工程的實(shí)際情況項(xiàng)目部確定了工程目標(biāo)，編制了質(zhì)量管理大

綱及質(zhì)量管理細(xì)則，從而做到質(zhì)量管理有章可循，有據(jù)可依。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行了圖紙會(huì)審制度。開

工前召開了圖紙會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交

底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購(gòu)進(jìn)貨、取樣檢測(cè)、保管、出庫(kù)及施工

過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序，砂、石、水泥等

基礎(chǔ)材料進(jìn)行送檢合格；施工過程中嚴(yán)格控制施工導(dǎo)、地線

均已按規(guī)范要求進(jìn)行液壓試驗(yàn)，并送檢合格；絕緣子已按規(guī)

定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項(xiàng)目部組織做好各級(jí)施工技術(shù)交

底工作，技術(shù)交底應(yīng)保證了受交人與施工人員的一致性及技

術(shù)交底的有效性。

8、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了“三級(jí)”自檢程序，對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的缺

陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉(zhuǎn)序施工。

9、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋

條件，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前

通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)鑒證，鑒證合格后才進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)下

階段施工。

10、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行了工程變更程序，切實(shí)有效保證工程

變更處于閉環(huán)運(yùn)行。

本工程質(zhì)量一直得到控制，工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

三、安全文明施工

項(xiàng)目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對(duì)

安全問題掉以輕心，從每個(gè)分部工程的安全技術(shù)交底到每月

召開安全例會(huì)，項(xiàng)目部均能做到。

1、在每個(gè)分部工程開工前對(duì)施工班組及施工隊(duì)人員進(jìn)行安

全、技術(shù)交底，使施工人員了解施工作業(yè)程序，掌握安全注

意事項(xiàng)。每天施工前均已對(duì)施工人員進(jìn)行施工任務(wù)交底，交

代當(dāng)天的施工任務(wù)、注意事項(xiàng)以及施工過程中可能存在的危

險(xiǎn)點(diǎn)并要求做好相應(yīng)的預(yù)控措施。

2、每周定期召開班會(huì)，學(xué)習(xí)安全文件及事故快報(bào)，以事故

事例為素材，通過事故分析，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自查自

糾，提高施工人員的安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)，并形成會(huì)議紀(jì)要。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)能按國(guó)家電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布臵。

現(xiàn)場(chǎng)施工安全員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中的安全起監(jiān)督和監(jiān)護(hù)作用，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)的行為能及時(shí)制止和糾正，項(xiàng)目部專職安全員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況及安全措施的落實(shí)是否到位。每個(gè)工作面施工完成后均能做到工完料盡場(chǎng)地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何安全事故。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程有關(guān)單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進(jìn)。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營(yíng)110kV送電線路工程項(xiàng)目

部

2011年01月13日