第一篇：建設(shè)單位主管個人工作總結(jié)

閆海朋個人工作總結(jié)

自2014年來到山東東辰佳日置業(yè)公司已經(jīng)三年了。在這段時間里，我從事過東辰清風港1-6號樓的現(xiàn)場施工管理，東辰佳苑西區(qū)1-13號樓現(xiàn)場施工管理和河口百齡園的施工管理工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這三年的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年2月：到東辰佳日置業(yè)公司開始工作，與----共同負責1-6號樓的施工管理工作。2、2014年4月：調(diào)離至東辰佳日置業(yè)公司勝坨項目部，與----共同負責東辰佳苑西區(qū)1-13號樓的項目管理工作。3、2014年6月-至今：獨立負責東辰佳苑西區(qū)1-6號樓的項目管理工作。4、2015年2月-至今：同時負責東辰佳苑西區(qū)1-6號樓的項目管理工作和河口百齡園的施工項目管理工作。

二、工作總結(jié)1、2014年2月到東辰佳日置業(yè)公司報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，與---共同負責1-6號樓，當時的主要工作場所在施工現(xiàn)場，這也是我第一次接觸建設(shè)單位的項目管理工作。之前所從事的工作是在中鐵二十二局集團第六工程有限公司駐哈爾濱項目部負責工程施工管理及技術(shù)指導，初到建設(shè)單位工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對建設(shè)單位的項目管理工作已經(jīng)很熟悉了。2、2014年，由于項目人員的變動和領(lǐng)導的安排，我開始從事東辰佳苑西區(qū)1-13號樓的項目管理工作，由于項目部管理人員少，負責土建的只有我和----。項目工作很繁瑣，包括對施工單位的結(jié)算和對項目施工過程中的質(zhì)量與進度的控制。對于施工單位結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于質(zhì)量和進度的控制，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。由集團公司的要求很高，而且變化很快，例如加班排計劃的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候，集團公司的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2015年2月，由于項目的需要，我同時監(jiān)管河口百齡園項目管理工作。剛到可口百齡園就很忙，做百齡園一期的墓穴維修，二期和三期的地平整與土方造勢、新建擋土墻及給水管線工程，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。一切一切都要考自己去摸索，不斷的的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在現(xiàn)場與墓穴、綠化和不是自己專業(yè)的安裝工程打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：作為項目管理的我們，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

5、主抓質(zhì)量、投資、進度，認真貫徹兩手抓，兩手都要硬的戰(zhàn)略方針。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多走、多溝通，向前輩和領(lǐng)導學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。

山東東辰佳日置業(yè)有限公司

東辰佳苑西區(qū)勝坨項目部

------2017-5-4

第二篇：建設(shè)單位資料主管個人年終工作總結(jié)(精)

個人年終工作總結(jié)

光陰荏苒, 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2013年悄然而至?；仡?012，有得也有失。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了點收獲，臨近年終，我感 覺有必要對自己的工作做一個總結(jié)，目的在于吸取教訓，提高自己，以力促 把工作做得更好，下面我對自己一年來的工作進行簡要的總結(jié)。

一、進一步規(guī)范了資料室收發(fā)文制度

收發(fā)文對于建設(shè)工程資料的管理是很有必要的，只有把收發(fā)文工作做 扎實了，才有源可循，才能做到快速查閱。之前，項目部收發(fā)文一直比較 混亂，很多想法執(zhí)行不下去。從今年年初開始，我的第一件工作就是重新 建立收發(fā)文簿，并制定收發(fā)文標準。將收發(fā)文概括為五個分類，分為內(nèi)部 收文薄（主要針對公司內(nèi)部各部門之間的文件傳遞、包括甲委部分的資料 報告）、外部收文（包括各施工單位、監(jiān)理單位，各單位分開訂成冊，這 樣便于查閱）、內(nèi)部發(fā)文簿（主要針對給公司各部門的發(fā)文及項目部各專 業(yè)工程師的變更發(fā)放，這樣做有利于變更內(nèi)容及時有效的傳遞）、外部發(fā) 文?。ò锤鞅O(jiān)理單位、施工單位分冊裝訂）、傳真及掃描件收/發(fā)文記錄。收發(fā)文細化分類后，雖然工作量增加了，但真正做到了查閱簡便，對 于咱們分包單位眾多的特點非常實用。雖然在外部收文登記及掃描收發(fā)登 記的執(zhí)行上未達到理想的效果，但總體卓有成效。在收發(fā)文細化的基礎(chǔ)上 還規(guī)定了資料接收的標準，嚴格規(guī)定了涉及經(jīng)濟糾紛的文件要預先征得工

程師的認可方才收文簽字，比如施工單位報送的聯(lián)系單，過去只要是報送 過來的文件不管內(nèi)容如何全部照單收，這樣很容易讓項目管理被動。因此 增加了對文件內(nèi)容上的把關(guān)，同時還對文件格式及程序進行了一些調(diào)整，要求施工單位報給甲方的資料必須要有監(jiān)理公司的審核、簽字，發(fā)揮監(jiān)理 公司第三方監(jiān)管的職能。

二、建立資料存檔目錄

資料室是項目部對內(nèi)對外資料的關(guān)鍵窗口，不光要做好資料的收發(fā) 工作還得建立檔案存檔的目錄，并在收文備注里注明文件去向。這樣做的 目的就在于有源可追朔、能夠快速查詢，并及時歸檔。我將項目部需存檔 的文件分為了五個大類，第一類為工程準備階段文件，主要內(nèi)容是項目立 項、用地、勘察、測繪和設(shè)計及開工審批文件。第二類為現(xiàn)場管理資料，主要內(nèi)容為各責任單位的資質(zhì)資料、政府部門紅頭文件及質(zhì)檢部門的監(jiān)督 檢查及回復、對內(nèi)對外的會議紀要、監(jiān)理例會紀要、外發(fā)通知、聯(lián)系單（分 為內(nèi)部聯(lián)系單、外發(fā)和外收聯(lián)系單，并按聯(lián)系在前回復在后存檔）及其它 往來函件等。第三類為施工技術(shù)管理文件，內(nèi)容包括施工單位的施工組織 設(shè)計、專項施工方案、監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理細則、圖紙會審紀 要、設(shè)計變更、甲委第三方檢測報告、施工進度控制資料、質(zhì)量控制資料、安全及文明工地管理資料及對監(jiān)理和施工單位的考核與評分文件。第四類 為工程經(jīng)理管理類文件，主要內(nèi)容為施工合同、現(xiàn)場簽證、進度付款資料、工程結(jié)算資料、支付證明、現(xiàn)場施工中項目部寫的情況說明、材料認質(zhì)認 價單、工程扣款單等。第五類為竣工驗收文件，內(nèi)容為竣工驗收過程中形 成的文件，如施工單位的竣工驗收質(zhì)量自評報告、監(jiān)理單位的竣工驗收質(zhì) 量評估報告、單位（子單位）竣工驗收記錄、竣工驗收各方評價表以及涉 及各項專項驗收所形成的結(jié)論性的文件等等。

這樣，在現(xiàn)場管理過程中所產(chǎn)生的所有文件就系統(tǒng)的進行了分類，打好了框架，存檔的時候只需要按照目錄歸類整理即可，查閱的時候只需 要按文件分類和分冊目錄就可以了。

三、建立電子檔案目錄

在文件分類管理的基礎(chǔ)上建立了電子目錄。針對比較容易引起爭議 及查看頻率高的文件要求不僅要做好每冊的目錄，還要求必須建立電子目 錄，目的在于方便在電腦上檢索及防止因借閱的過程中文件丟失。比如設(shè) 計變更、施工合同、工作聯(lián)系單等，必須按地塊、樓號分類并建立電子目 錄。

四、督促分包單位移交工程技術(shù)資料

整個項目最重要的一個特點就是分包單位眾多。分包資料的接收、把 關(guān)和促成分包單位向總包單位移交資料至關(guān)重要。因此，這就要求我們的 資料管理員不僅要懂得資料的分類、還得懂得各項分包資料應包含哪些內(nèi) 容、更要熟悉各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，同時還得定期督促分包單位在完

工后及時移交技術(shù)資料。一方面對分包單位移交給建設(shè)單位的資料要進行 把關(guān)，另一方面督促和協(xié)調(diào)分包與總包之間的交接。

土方工程均為村民承包，在技術(shù)資料收集環(huán)節(jié)是個真空。而我們資料 管理工作也根本插不進去。鑒于此，只得撿重點自己動手補一部分。一號 地的地基驗收槽記錄基本收集齊全。

樁基資料截止目前為止，除一號地7號樓未移交外，其它的均已向總 包單位移交，二、三號地樁基資料一直在督催，收效甚微，截止目前還未 移交。建議在工程結(jié)算環(huán)節(jié)考慮加入資料移交情況一項，旨在督催技術(shù)資 料移交。

五、編制建設(shè)工程檔案移交標準

為了規(guī)范對監(jiān)理資料、施工技術(shù)資料的存檔的接收標準，方便將來向 公司移交一整套內(nèi)容符合規(guī)范要求、外觀整潔美觀的建設(shè)工程檔案，閑暇 時結(jié)合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB ／T50328-2001）》編制了《東 城新一家置業(yè)有限公司建設(shè)文件歸檔整理》。從監(jiān)理資料、施工技術(shù)資料 的內(nèi)容和范圍、質(zhì)量、外觀、裝訂厚度要求等方面進行規(guī)范。為將來竣工 驗收后檔案接收創(chuàng)造了先決條件。預計到年后發(fā)至各施工單位進行實施。

六、不足之處

對于建設(shè)工程資料的深度、廣度，包括檔案的管理及移交整個環(huán)節(jié)非 常熟悉，算得游刃有余。但現(xiàn)場資料管理環(huán)節(jié)比較欠缺。按照我的設(shè)想，在現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)是配合公司例行檢查和對監(jiān)理單位、施工單位評價考核 時才進行的，因此，在現(xiàn)場管理方面涉及比較少。在今后的工作中，考慮 結(jié)合公司的流程適當增加對現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理單位資料抽查，實行評 比及獎罰制度。

七、建議

1、在工程結(jié)算的環(huán)節(jié)增加技術(shù)資料完成情況經(jīng)資料室審核簽字 的環(huán)節(jié)，這樣做的目的在于督促施工單位及時地向建設(shè)單位和 總包單位移交技術(shù)資料，以防因資料不到位影響分部分項驗 收，甚至竣工驗收。

2、在前期資料形成的過程中，給項目部存一份。便于政府部門檢 查的時候有資料可查，同時也是在辦理監(jiān)督驗收手續(xù)時能夠及 時的提供相應的文件，更是為將來竣工驗收提交檔案提前做足 功課。

3、建議在項目較多時考慮制定一套建設(shè)工程資料管理、存檔制 度。

4、在員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)上多提供一些參加培訓和學習的機會，尤其在一線工作的員工。

以上是我個人2012年工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在接下來的2013年中，我將在資料口繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷開拓

和創(chuàng)新，爭取在接下來的一年做得更好！2012年12月17日

第三篇：建設(shè)單位個人工作總結(jié)

篇一：工程部個人年終總結(jié)

工程部個人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

2012年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：2014年個人年終總結(jié)-施工單位 2014年個人年終總結(jié)---*** 自2013年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)1、2014年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、2014年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面 ：

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術(shù)服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日

第四篇：建設(shè)單位個人工作總結(jié)

建設(shè)單位個人工作總結(jié)

一、整體總結(jié)

1、設(shè)計院圖紙管理

問題：項目AB區(qū)的設(shè)計均出自北京市建筑設(shè)計研究院。截止目前，根據(jù)現(xiàn)場施工中暴露出的一些問題看，圖紙的總體水平不高，圖紙中存在許多低級錯誤（以電氣圖紙為例），譬如，車庫部分、地上部分干線橋架不連續(xù)，遺漏；電氣平面圖與系統(tǒng)圖電氣回路或設(shè)備型號不符；電氣圖紙電氣預留同暖通專業(yè)設(shè)計不交圈；設(shè)備位置同電氣預留位置不符……

針對圖紙中的系列問題，我們在日后工作中應從以下方面著手予以避免：

（1）設(shè)計前做好設(shè)計院設(shè)計工作的過程控制?？偣まk作為公司的技術(shù)管理部門，應該發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，將工程中容易出現(xiàn)的問題，及早同設(shè)計院溝通，將一些低級錯誤消滅在出圖前夕；另外開發(fā)公司也可向設(shè)計院派駐有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程師，督促其設(shè)計進度，監(jiān)察其設(shè)計院部門間的溝通協(xié)調(diào)。

（2）開工前認真組織藍圖的圖紙會審工作。這項工作一定要認真，不能流于形式。開工前應重點把握好電氣預留孔洞，管線等預留預埋工作；按強弱系統(tǒng)重點梳理干線布線走向的完整性、可行性。重點部位，如，強弱電豎井、公共走道、走廊、衛(wèi)生間等要求設(shè)計出詳盡的綜合平面圖。這樣可以避免機電安裝階段梁柱和墻體的破壞，避免設(shè)備和電氣橋架管線等的沖突等。

（3）對于設(shè)備機房（排風、排煙機房、各種泵房、熱力站等）、地下室走廊設(shè)備布置密集，平面布置易改動等場所的電氣設(shè)計，可要求設(shè)計單位設(shè)計根據(jù)機電安裝階段的實際情況進行二次管線設(shè)計。這樣可以避免因為設(shè)備布局變動或安裝方式調(diào)整造成結(jié)構(gòu)主體施工期間所做的管線預留預埋浪費現(xiàn)象。

2、開發(fā)公司要避免對施工單位的多頭管理，事物處理要程序化。

開發(fā)公司針對項目設(shè)立的工程部，總工辦等部門，均屬于項目的管理部門，針對項目的現(xiàn)場管理和指令發(fā)放。應該統(tǒng)一程序，由工程部統(tǒng)一執(zhí)行，防止多頭指令的發(fā)放造成施工方無所是從，對工程的實施造成不利影響。

3、監(jiān)理單位的積極性發(fā)揮不足

問題：“一個好漢三個幫”，工程的順利開展和質(zhì)量把控離不開監(jiān)理公司的辛苦工作。開發(fā)商要作好項目，使項目管理效率化，更應充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。我們B區(qū)項目的監(jiān)理公司項目部，形同虛設(shè)，沒有起到應有的作用，糾其根源原因有二：

（1）B區(qū)項目各施工單位屢次發(fā)生野蠻施工現(xiàn)象，他們既不自檢也不報驗。施工單位還拒絕簽收監(jiān)理公司下發(fā)的工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知，整個工程基本處于一種“失控”失控狀態(tài)。監(jiān)理公司所謂的“三控兩管一協(xié)調(diào)”沒有得到根本性發(fā)揮。另外，施工單位留有上一項目的歪風陋習，動輒搞小動作，攻關(guān)托人情，利用原有關(guān)系，使他們的偷工減料合法化。

（2）監(jiān)理公司項目部領(lǐng)導班子軟弱，并缺乏有效的控制方式。監(jiān)理公司軟弱的態(tài)度導致項目管理人員的對項目監(jiān)控難以執(zhí)行，施工單位面對監(jiān)理公司的正當監(jiān)控和要求有持無恐。糾其原因，是因監(jiān)理公司缺乏有效的管理手段，沒有行使好自己的權(quán)利。他們自己沒有意識到手掌控著的很大的權(quán)利，他們做事缺乏立場和果敢的力度，事事做 “和事佬”。長期以往便在工作中不知不覺就迷失自己的，喪失自己應有的權(quán)利。因此說監(jiān)理公司項目部領(lǐng)導層的軟弱是造成項目部督管不利的一個重要原因。

要建立一個強有力的監(jiān)理班子要做好如下幾點：

首先，監(jiān)理公司擺正態(tài)度，正確認識行業(yè)賦予自身的各項權(quán)利，珍惜并認真履行自己的權(quán)利。

其次，當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理班子不能很好發(fā)揮其作用時，要果斷調(diào)整班子。“兵聳聳一個，將聳聳一窩”尤其是選好項目班子的領(lǐng)導，項目部要設(shè)置專職總監(jiān)，杜絕走穴式領(lǐng)導。杜絕總監(jiān)例會上的“套話、空話”，應該要求或者說引導其重視于質(zhì)量、進度的控制，問題的解決。

再次，重視監(jiān)理例會。切實發(fā)揮監(jiān)理的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。要求監(jiān)理單位每次會議認真落實上周問題，分析工程進度情況，質(zhì)量控制方面等問題。杜絕監(jiān)理公司蛻變成單純的質(zhì)檢員或者混飯的鐘點工。

最后，加大開發(fā)公司對監(jiān)理的支持力度。支持監(jiān)理工作，認真聽取監(jiān)理公司意見也是樹立監(jiān)理威信的有效手段。大小事情，通過監(jiān)理公司落實實施，可增強其責任心，并逐步樹立起監(jiān)理公司在施工方的威信。尤其是工程款的撥發(fā)，開發(fā)公司更應該認真聽取監(jiān)理意見，做到賞罰分明，強化監(jiān)理公司在施工單位心目中的威信地位。

只有這樣才能有效發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，我們的項目進展和質(zhì)量才能可調(diào)、可控。

4、材料進場控制

B區(qū)項目在機電安裝階段在一定程度上，暴露出甲供材料供應上的系列問題。表現(xiàn)在：

（1）甲供材料合同簽訂相對工程進度略顯滯后；

（2）簽訂合同后，材料設(shè)備不能及時供應；

應對措施：

（1）涉及到甲供材料的招投標工作要提前進行。杜絕甲供材料出現(xiàn)“人等料”現(xiàn)象。

（2）避免合同簽訂后的失控現(xiàn)象發(fā)生。針對項目中出現(xiàn)的拖延供貨周期的供貨企業(yè)，我們公司內(nèi)部應設(shè)立企業(yè)誠信和履約狀況檔案，對于那些沒有生產(chǎn)能力，或者信譽不好的關(guān)系戶企業(yè)，杜絕其參與我司其它項目的招投標。

（3）做好重大設(shè)備生產(chǎn)供應環(huán)節(jié)的過程控制。對于項目所需大型設(shè)備或者大宗合同應該定期派專人到廠家考察，了解設(shè)備生產(chǎn)計劃安排落實情況、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)的質(zhì)量情況。這樣才能做到心中有數(shù)，更好的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況安排好現(xiàn)場施工。

二、問題和建議

1、設(shè)備機房和各類泵房電氣配管宜后期建設(shè)

根據(jù)B區(qū)的現(xiàn)場的機電安裝情況，結(jié)合往年的施工經(jīng)驗，我意識到設(shè)備機房的電氣管線建設(shè)宜安排在機電安裝階段進行。因為結(jié)構(gòu)主體施工期間進行管線預埋存在如下弊端：

首先，設(shè)備房的機電設(shè)備管線管徑較大，一般現(xiàn)澆板的板厚難以容納為數(shù)較多且管徑較大的管線敷設(shè)，管線暗敷極易造成板后超高。

其次，先期預埋管線常因位置不適而遭廢棄，造成材料人工的雙重浪費。設(shè)備房機電設(shè)備安裝時，其安裝方式及平面布置往往同設(shè)計圖圖紙出入較大。先期預埋的管線往往不合適而采取橋架或管線明敷的方式彌補先前施工的缺陷，讓樣造成了材料及人工的雙重浪費。

2、住宅內(nèi)暖通設(shè)備同電氣施工缺乏整體觀念。

問題表現(xiàn)在：甲方對住宅內(nèi)的施工方案缺乏一個整體思想，造成了空調(diào)機位偏離電源；暖氣片遮擋等電位盒；洗手盆上留電源插座；燈位盒預留位置偏差較大；同一施工分項不同單位施工單位完成的效果表現(xiàn)不一等諸多情況。

鑒于如上問題，應采取如下辦法

（1）對于住宅項目一定要在結(jié)構(gòu)主體的預埋預留前夕，完成戶內(nèi)專業(yè)的平面綜合。各專業(yè)嚴格按照戶內(nèi)平面綜合進行管線或孔洞預留。

（2）燈位等預留盒位數(shù)字化。在戶內(nèi)平面綜合的基礎(chǔ)上，將不涉及綜合項目的燈位等確定明確位置，如距固定軸線或墻體尺寸準確到厘米，以保證交工時，整體的裝飾效果。

3、大型設(shè)備招投標應寫好設(shè)備和電氣兩方面技術(shù)參數(shù)，謹防安裝階段因設(shè)備容量不符影響工程進度。

三、個人不足及改進

在工作年限上，已經(jīng)算是老同志了，但是人總是活到老學到老，工作上還是存在諸多的不足。

首先，業(yè)務能力需要全面發(fā)展和提高。針對自己弱電方面稍弱的缺陷，我結(jié)合現(xiàn)場實際努力學習規(guī)范和技術(shù)方面基礎(chǔ)知識，另外一方面，虛心虛心向同事學習。通過現(xiàn)場實際和理論學習，這段時間工作覺著進步很大。我堅信努力的工作，認真的學習一定會使自己很快在工作中成長起來。

其次，管理方面強化計劃管理。盡管一直在談計劃，有時在實際工作中往往因各種各樣的原因使自己逐步偏離計劃，也就是計劃的執(zhí)行度還欠缺。一方面是因為對工程困難程度的預見性不夠。另一方面是因為，對外部資源的有效利用程度欠深度開發(fā)。只有懂得協(xié)作，攻克事情的癥結(jié)才能使工作取得本質(zhì)性進展。

四、公司發(fā)展和建議

2、建筑是個系統(tǒng)工程，土建、水電、幕墻、綠化等任何子工程的完美實現(xiàn)，都離不開整個團隊的協(xié)作，以上是本人對一年來工作的淺顯總結(jié)和看法，敬請各位同仁批評指正！

第五篇：建設(shè)單位個人工作總結(jié)

篇一：工程部個人年終總結(jié)

工程部個人年終總結(jié) 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰(zhàn)的2013年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

2012年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。篇二：2014年個人年終總結(jié)-施工單位 2014年個人年終總結(jié)---*** 自2013年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二、工作總結(jié)1、2014年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、2014年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。篇三：建設(shè)單位工程部技術(shù)工作2010年個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區(qū)的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，2010年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面 ：

①認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時的向工程部領(lǐng)導和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時向工程部領(lǐng)導匯報，并協(xié)調(diào)監(jiān)理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現(xiàn)場工程的收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會同公司預算部、采購部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個正定小商品城三期住宅區(qū)的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平，更好的為工程技術(shù)服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。

石家莊金河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 張明 2010年1月6日