第一篇：建設(shè)單位工作總結(jié)

建設(shè)單位工作總結(jié)

2020年為萬全風電場二期項目并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵期，建設(shè)內(nèi)容主要包括風機吊裝、箱變安裝、集電線路導(dǎo)線及附件安裝、電氣安裝等，回顧本年度的工作情況，主要完成了以下幾個方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、進度管理

1.審核進度計劃，實行動態(tài)管理

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及總進度目標，每月審核進度計劃，將計劃細化到每周每天，同時將計劃分解為關(guān)鍵點進行動態(tài)控制。

2.進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)督計劃實施

建設(shè)期間，工程部全體人員進駐施工現(xiàn)場，在升壓站臨建房進行辦公，隨時監(jiān)督計劃的落實情況，分析計劃未完成的原因及存在的問題，及時采取措施對計劃實行動態(tài)調(diào)整，確保總體進度目標的實現(xiàn)。

3.積極協(xié)調(diào)塔筒供貨

因塔筒廠家不能如期進行供貨，我部門多次組織開會協(xié)調(diào)，要求塔筒廠家加強對分包商的管控力度及運輸協(xié)調(diào)工作，并協(xié)同施工總承包單位多次安排人員前往塔筒制造廠督促供貨，最大限度地減少因塔筒延遲供貨造成的吊裝影響，確保了風機的連續(xù)吊裝。

4.克服場外必經(jīng)道路修路造成的運輸困難

X408縣道是設(shè)備運輸進場的唯一道路，今年修路斷交影響了設(shè)備的正常運輸，我部門聯(lián)合總承包單位、塔筒廠家與道路施工單位及道路建設(shè)單位進行多次溝通協(xié)調(diào)，確定設(shè)備通過方案，提前協(xié)調(diào)疏通道路，避開道路施工時段交錯通過，無法通過的情況下，在塔筒等待的時候先安排進行塔筒內(nèi)的電纜安裝，以便縮短吊裝時的施工時間，最大限度地減小了因道路斷交帶來的影響。

5.編制《風機吊裝完成情況統(tǒng)計表》，將塔筒、機組設(shè)備的供貨時間及吊裝完成時間逐一進行記錄，與進度計劃進行對比，隨時掌握進度情況。

6.每天記錄施工日志，將當日的施工情況、存在問題及重要事項進行詳細記錄，便于管理、查找和總結(jié)。

二、質(zhì)量管理

1.每月開展質(zhì)量大檢查，對工程實體質(zhì)量和工程資料進行全面排查，將質(zhì)量問題整理匯總，并要求限期整改完成，質(zhì)量問題較嚴重的給予經(jīng)濟處罰。

2.每天巡視施工現(xiàn)場，按照工程部編制的《萬全二期施工獎懲規(guī)定》對施工單位進行考核，對質(zhì)量不符合要求的，隨時進行處罰，同時賦予監(jiān)理必要的權(quán)限，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.完善公司各項質(zhì)量管理制度并嚴格實施，及時參與單位工程、分部工程、重點部位及關(guān)鍵工序的驗收，確保各分項、分部、單位工程合格率均為100%。

三、技術(shù)管理

1.加強制度建設(shè)，進一步完善技術(shù)管理工作體系及技術(shù)管理辦法，明確了相關(guān)崗位職責，確保了技術(shù)管理機制的良好運行。

2.及時更新整理技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)及技術(shù)規(guī)范標準清單，加強對法律法規(guī)和規(guī)范標準的貫徹學(xué)習(xí)，做到查詢方便，提高了技術(shù)和質(zhì)量等方面的理論知識，從而更好地指導(dǎo)實踐。

四、檔案整理

通過加強對檔案各項規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合新能源公司最新檔案分類方案和項目建設(shè)實際，對我公司的檔案整理辦法進行了修訂，對各方面的不足之處進行完善，優(yōu)化了檔號編制方法、案卷編目、照片檔案及電子檔案等內(nèi)容，有效地指導(dǎo)了萬全風電場二期項目的檔案工作。

同時在工程建設(shè)期間，對監(jiān)理單位和施工單位進行了統(tǒng)一交底，每月對工程資料的收集和預(yù)立卷情況進行檢查，對存在的問題及時要求閉環(huán)整改，有效提高了參建單位的文件質(zhì)量和齊全程度，優(yōu)化了整理方法，使檔案管理逐步向規(guī)范化邁進。

五、提高工作的計劃性

以整體目標為前提，各個任務(wù)目標為基礎(chǔ)，每月精心編制個人工作計劃，做到工作有目標，及時進行總結(jié)，力求將工作效率最大化。

六、存在不足

1.工程管理協(xié)調(diào)方面仍有欠缺，需不斷提高；

2.PC總承包模式管理方法有待優(yōu)化，需多加學(xué)習(xí)提高；

七、2021年工作計劃

1.完成水土保持工程的施工、管理及驗收工作，加強管理和協(xié)調(diào)工作，及時進行驗收；

2.完成萬全二期項目的檔案整理及驗收工作，加強過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；

3.根據(jù)公司的部署和安排，完成新項目的建設(shè)管理任務(wù)；

4.繼續(xù)加強學(xué)習(xí)風電相關(guān)理論知識，拓寬知識面，以更好的開展新項目；

5.加強學(xué)習(xí)管理知識，培養(yǎng)日常記錄及總結(jié)習(xí)慣，提高自身管理水平，力爭打造自己的管理模式。

第二篇：建設(shè)單位工作總結(jié)

重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)

馮家灣化工碼頭一期工程

液體化工泊位

建 設(shè) 單 位 工 程 情 況 匯 報

重慶建工集團馮家灣化工碼頭

一期工程bt項目管理部

二〇〇八年七月八日

一、工程概況

工程名稱：重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位

建設(shè)單位：重慶化工碼頭有限公司（最終業(yè)主）

重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（代理業(yè)主）

重慶建工集團有限責任公司（b t 業(yè)主）

設(shè)計單位：中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司 施工單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司

監(jiān)理單位：長航監(jiān)理有限公司

監(jiān)督單位：重慶市交委質(zhì)監(jiān)站

行政管理：重慶市交委港航處

建設(shè)地點：重慶市長壽區(qū)晏家馮家灣化工碼頭

重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程項目位于重慶長壽化工園區(qū)，工程建設(shè)規(guī)模為新建3個3000噸級泊位及相應(yīng)的配套設(shè)施，3個泊位分別為1個散貨泊位、1個多用途泊位和1個液體化工泊位，設(shè)計吞吐量為193萬噸/年，設(shè)計通過能力為200萬噸/年。工程概算總投資2.19億元（其中建安工程投資1.8億元）。

該工程建設(shè)總工期為二年（2007.1.1—2008.12.31），其中液體化工泊位工期要求于2007年11月完成。

液體化工泊位的土建工程：水工結(jié)構(gòu)、護岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項目部施工；其相應(yīng)配套的房屋建筑工程：綜合用房、化工用房、氮氣站等由專業(yè)分包單位重慶住宅建設(shè)公司施工；液體泊位安裝工程：起重裝卸設(shè)備、電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設(shè)備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設(shè)備等由重慶安裝集團施工。

本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為dm0-dm18，總長360米。液體化工泊位土建、安裝工程總造價7000萬元。

先期投入使用的液體化工泊位于2007年2月28日開工，于2007年11月底建成。

二、工程管理機構(gòu)設(shè)置

本工程為bt模式，建設(shè)期間由重慶建工集團投資，建設(shè)期間的業(yè)主職能主要由重慶建工集團履行，負責設(shè)計文件批復(fù)以后的工作，包括投資融資、組織項目建設(shè)、作為bt乙方履行建設(shè)單位相關(guān)管理工作。重慶化工碼頭有限公司為本工程的最終業(yè)主，負責設(shè)計文件報批及報批前的工作，并負責施工圖概算的審批。代理業(yè)主單位重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，主要負責建設(shè)期間設(shè)計變更、技術(shù)核定與審定，以及未計價材料的批價，成套設(shè)備采買業(yè)務(wù)等。

重慶建工集團成立由集團領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理的bt項目管理部，管理部履行建設(shè)期間業(yè)主日常的現(xiàn)場管理職能。bt項目管理部設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、項目總工，下設(shè)工程部、合同預(yù)算部、綜合部等日常管理部門。

三、招投標情況

本工程按國家招投標建設(shè)管理程序，經(jīng)過招標公示確定中標單位，土建工程由中交二航局中標，為施工總承包單位，土建工程中標暫定造價為1億2755萬元。安裝工程由于專業(yè)性強、工程體量較大，按招投標建設(shè)管理程序組織了專業(yè)招標，由重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司中標施工，安裝工程合同暫定造價約4000萬元。

四、質(zhì)量、進度、安全控制 為了加強施工現(xiàn)場的管理，促進質(zhì)量、進度、安全、效益的和諧統(tǒng)一，重慶建工集團成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的現(xiàn)場指揮部加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理力度，bt項目管理部根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，加強了以施工單位為實施責任主體、監(jiān)理單位為監(jiān)督管理責任主體的管理體制與組織結(jié)構(gòu)。項目管理部抽調(diào)有經(jīng)驗的bt項目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實到各施工區(qū)，實行分片分區(qū)管理制度，對各工序施工質(zhì)量、進度進行控制并協(xié)調(diào)搶工交叉作業(yè)種種施工配合。bt項目管理部根據(jù)工程進展情況，從開工至今一直堅持每周星期一監(jiān)理例會，監(jiān)理例會形成書面紀要61期，重點協(xié)調(diào)進度技術(shù)質(zhì)量工作，bt項目管理部堅持每周星期二生產(chǎn)例會，由重慶建工集團項目指揮長親自主持，各施工項目經(jīng)理、重要現(xiàn)場負責人參加，重點協(xié)調(diào)解決進度、施工干擾、施工交叉配合協(xié)調(diào)問題，bt項目管理部還堅持每周日常生產(chǎn)例會，搶工期間2007年7月至11月堅持每天下午4:00生產(chǎn)指揮會，協(xié)調(diào)每天進度，督促監(jiān)理單位對各工序施工質(zhì)量進行檢查、驗收，保證施工質(zhì)量滿足技術(shù)、規(guī)范要求；化工泊位工程進度在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在代理業(yè)主單位的大力協(xié)助、配合和指導(dǎo)下，在bt項目管理部全體同志的共同努力下，終于扭轉(zhuǎn)了工程局面，解決困擾施工的各種困難，為工程的順利進行掃清障礙；管理

部根據(jù)現(xiàn)場情況時時聯(lián)系代理業(yè)主、設(shè)計單位處理設(shè)計技術(shù)問題，并得到設(shè)計單位的積極協(xié)助與配合，設(shè)計單位派駐現(xiàn)場常駐設(shè)計代表，設(shè)計專業(yè)負責人、設(shè)計項目負責人、項目總工、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊親臨現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)問題，使工程的設(shè)計技術(shù)問題得到了解決，bt項目管理部督導(dǎo)監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)質(zhì)量人員根據(jù)工程情況的變化不斷改進、優(yōu)化施工方案，提高施工效率，促進了工程進度?；げ次还こ淘谥貞c市交委質(zhì)監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)下，在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質(zhì)量優(yōu)良，安裝工程質(zhì)量合格?；げ次痪C合工程在2007年11月底完工，完成了兩集團（重慶港務(wù)集團、重慶建工集團）2007年11月底完成化工泊位的工作目標。液體化工泊位的設(shè)備及裝置于2008年5月22日至26日進行了聯(lián)動試車。設(shè)備及裝置試車順利、運行正常，達到了設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。

針對化工泊位斜坡道立柱裂縫，由重慶市建科院進行了專業(yè)檢測鑒定，由中交二航勘察設(shè)計院進行了修復(fù)處理設(shè)計，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復(fù)處理后的安全穩(wěn)定運營，2008年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會議并通過專家評審。由中交二航局負責實施修復(fù)處理，并于2008年5月23日施工處理完畢，2008年7月8日在中交二航局項目部會議室召開會議通過了專項修復(fù)處理驗收。

五、專項驗收情況

液體化工泊位于2007年11月底完工，在各級行政主管部門，專項（專業(yè)）管理部門的大力協(xié)助、指導(dǎo)和支持下，通過了各項專項驗收，為液體化工泊位先期投入試運營創(chuàng)造了條件。篇二：建設(shè)單位2013工作總結(jié) 2013工作總結(jié) 2013年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2013年工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)2013個人工作情況作如下總結(jié)：

一、本工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程

中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對 10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。

4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)

技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

二、工作中需改進和加強的要點

1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。

3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。

5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。

6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。

7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。

8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。

9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，2013年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。

工程部： 張琨

2013年12月30日篇三：2011施工單位工作總結(jié) 2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃 第一部分 2011年工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：

畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念。克服工程建設(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量控制 對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、污水處理廠 污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭

自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。

第二部分 2012年工作規(guī)劃

從2011年的工作中認識到不足，2012年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度 2012年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通篇四：建設(shè)單位項目部工作總結(jié)2012年

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結(jié) 施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、項目概況

施甸縣2012年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃壢?，抗震設(shè)防烈度8度。

項目監(jiān)理中標單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預(yù)計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。

后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2-3個月竣工。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應(yīng)變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。

其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2． 對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3． 工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審

批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽

證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。

五、反思與建議 通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述，2012年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年12月24日篇五：建設(shè)單位年終工作總結(jié)03 建設(shè)單位年終工作總結(jié)

——2009年xxxx項目部工作總結(jié) xxxx項目部在公司及局項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門幫助和支持下，毫不動搖地貫徹“超常規(guī)、爭第一”這一核心理念，充分發(fā)揮項目班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)優(yōu)為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展。通過全體員工的頑強拼搏，圓滿完成了各項任務(wù)并取得了顯著成效，各項工作喜獲豐收，xxxx項目部承攬的16.43公里的施工任務(wù)，跨四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個行政村，有特大橋4座，大橋1座，中橋2座，框構(gòu)橋2座，涵洞22座，路基土石方132萬方。截止目前，xxxx項目部完成橋梁樁基2438根，承臺276個，墩臺279個，框構(gòu)小橋完成273.3橫延米，挖土方開累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附屬漿砌石完成圬工方44470 m3，強夯78745 m、沖擊碾壓63048 m，堆載預(yù)壓33582 m3；漿砌附屬工程已完成85%，橋面系完成65%，完成了2009年的施工任務(wù)。

主要工作回顧

一、全力以赴保證架梁通道順利暢通。22 2009年是xxxx高速鐵路架梁施工的關(guān)鍵年。我項目部在局集團xxxx項目部內(nèi)第一家完成懸灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在開工一年后，滕州、滕州南兩個 架梁場向管段架梁，而架梁通道內(nèi)的工程量相當大，時間緊，任務(wù)重，面對嚴峻的工期壓力，為確保架梁通道安全暢通，xxxx項目部全體人員團結(jié)一致，頑強拼搏，克服困難，使全管段257片梁于9月20日全部架設(shè)完成。為保架梁通道順利暢通，加快施工進度，我們采取了以下措施：

一是簽訂了工期包保責任狀，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點，分解任務(wù)，明確職責，明確完成時間和具體責任人，強化了現(xiàn)場的組織指揮。為了十字河111#臺過度段施工能夠及時完成任務(wù)，項目經(jīng)理張長軍同志連續(xù)通宵堅守在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，處理現(xiàn)場問題，使該過渡段提前完成了施工，也為架梁機鋪平了道路。

二是圍繞施工現(xiàn)場，對控制性工程的工期深入研究，圍繞工期倒排工序，再圍繞工序倒排勞動力、材料、機械設(shè)備，并對控制點施工采取24小時派人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了的馬上匯報項目部領(lǐng)導(dǎo)，無論在什么情況下都必須保證重要控制點不能停工。如大官莊特大橋9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我們就是按照架梁日期倒排工期，根據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)所需要的機械設(shè)備及人力、物力，配足施工資源，并明確具體負責這些重要控制點施工人員，保證能夠24小時正常施工，使這些控制點都按照施工計劃提前完成了施工任務(wù)。

三是妥善解決好各種矛盾。強化對現(xiàn)場的組織，疏通外部

環(huán)境，為保證施工環(huán)境，妥善處理現(xiàn)場存在的各種矛盾，我們抽調(diào)副經(jīng)理黃育華同志專門負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾和問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。如在十字河幾個重要施工部位都曾出現(xiàn)過因拖欠工程款或與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾而阻工的現(xiàn)象，黃育華同志及時解決處理，對一時不能處理到位的做好解釋工作，項目部在資金十分緊張的情況下資保證了施工隊伍的穩(wěn)定。同時積極與地方相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的大力支持，與當?shù)毓才沙鏊黄鸪闪⒘怂膫€現(xiàn)場聯(lián)防隊，有效打擊了惡意阻工鬧事的不法分子，保證了施工現(xiàn)場的穩(wěn)定。

四是注重發(fā)揮技術(shù)先行，技術(shù)保障作用，加強與監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)溝通，及時準確做好各項技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)控制工作，每個施工工序完成后，馬上通知監(jiān)理人員報檢驗收，及時進入下道施工工序；在需要變更時，及時通知設(shè)計單位來人現(xiàn)場實地考察，經(jīng)過他們同意后，及時變更。同時加強與他們的溝通聯(lián)系，努力爭取他們的理解支持和幫助。五是采取自身加壓，加大“保險系數(shù)”等辦法來保證施工進度快速推進。即在集團公司xxxx指揮部每月下達施工計劃指標的基礎(chǔ)上，然后加大20%的工作量下發(fā)到各施工專業(yè)隊、架子隊，即便受到冰雪、大雨等自然天氣的影響，也能保證完成上級下達的任務(wù)指標。在加大工作量的同時，實施倒排工期，即把總體目標劃分為目標，目標再劃分為季度目標，季度目標劃分為月度目標，季劃分為旬、旬劃分為天，用小目標保大目標。

六是采取切實有效的激勵機制。為調(diào)動全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎罰激勵機制，對完成任務(wù)好、工作中貢獻大、表現(xiàn)十分突出的員工，在給予物質(zhì)獎勵的同時，在入黨、選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位等政治待遇時優(yōu)先考慮，增強了員工想干事、能干事、愿干事、干成事的積極性。同時對民工也采取現(xiàn)金獎勵的辦法調(diào)動他們的積極性和主動性，規(guī)定重點控制施工點完成日期，并在節(jié)點完成的當天現(xiàn)場發(fā)放獎金，這樣大大調(diào)動了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點干，而且工作效率明顯提高，在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成了節(jié)點計劃，保證了架梁通道的順利暢通。

七是開展了“百日大干”勞動競賽活動。自2009年2月21日至5月31日，開展了“百日大干”勞動競賽活動。為各施工班組下達了施工計劃，并每個月進行一次評比，評出三個完成計劃好、質(zhì)量控制好、安全管理好的施工班組，一個優(yōu)秀架子隊，一個優(yōu)秀部門和若干優(yōu)秀個人，進行表彰獎勵，發(fā)放獎金和榮譽證書。整個百日大干共獎勵優(yōu)秀施工班組9個，優(yōu)秀架子隊、優(yōu)秀部門各3個，優(yōu)秀員工及優(yōu)秀民工70余人，發(fā)放獎金14萬多元。通過這些措施極大的調(diào)動了全體員工及民工隊伍的積極性，圓滿完成了施工任務(wù)，保證了架梁通道的安全順利暢通。

二、黨建工作有突破

項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委及局項目部黨工委的工作部署，加強了工地黨組織建設(shè)，使項目黨建工作有了新的突破。一是積極開展了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，“黨風廉政宣傳教育月活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位管理人員述職述廉群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部評績評廉活動，新老黨員七一宣誓活動，參觀臺兒莊抗日大戰(zhàn)紀念館以及“超常規(guī)，爭第一”專題教育活動，聘請當?shù)貤椙f市中級人民檢察院牛檢察長為全體黨員干部上了一堂法制教育課等活動，大家在參與各項活動的時候，認真學(xué)習(xí)記錄，學(xué)后討論交流，并寫了較為深刻的體會感想，使各項活動取得了良好的效果，廣大黨員干部深受教育。特別是開展的“超常規(guī)，爭第一”專題教育活動，使全體黨員干部都對“超常規(guī)，爭第一”這一核心理念有了新的認識，堅定了爭第一的思想觀念和在xxxx線不打勝仗誓不罷休的決心。二是按要求及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展了相互批評和自我批評。班子成員通過民主生活會，認真總結(jié)了工作中存在的不足，制定了整改措施，加強了團結(jié)，促進了工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀能動性和模范帶頭作用，堅定攻堅在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建設(shè)為核心的團隊建設(shè)風格，充分發(fā)揮了各級黨組織的職能作用。三是黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點工作。

第三篇：建設(shè)單位工作總結(jié)

分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫

二期壩工程驗收

工

作

總

結(jié)

分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司

分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫二期壩工程

驗收工作總結(jié)

分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫位于新余市分宜縣鈐山鎮(zhèn)境內(nèi)，距離新余市約45公里，交通較為便利。本地區(qū)屬低山丘陵地形，氣候溫濕，四季分明。分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫為分期建設(shè)，機械碾壓均質(zhì)粘土壩，尾礦庫壩高28.0米，總設(shè)計庫容130.53立方米，為四等庫，山谷型。

為保證該工程能按合同約定要求的質(zhì)量如期順利完工，我公司專門派出了駐現(xiàn)場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工手續(xù)，勘察設(shè)計，監(jiān)理委托，施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督，安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料的進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務(wù)。

在施工過程中，我們嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，無明示或暗示勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理單位不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質(zhì)量嚴格把關(guān)外，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應(yīng)商和廠家。

本工程方案設(shè)計書由江西省冶金設(shè)計院編制，施工圖由湖南

正和勘察設(shè)計科技咨詢有限公司設(shè)計，他們的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔的任務(wù)相符。施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字和圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計部門的專家多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，設(shè)計單位的技術(shù)人員還多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實，在此表示感謝。

江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司負責本工程的監(jiān)理工作。在施工中，他們嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細則及規(guī)劃和現(xiàn)行工程驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設(shè)項目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心全意為業(yè)主負責。

該工程的施工單位是江西南方礦山建設(shè)有限公司，施工單位有完善的質(zhì)量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素質(zhì)過硬。在施工過程中，能認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保按試驗規(guī)范要求；嚴格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實；并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。在施工單位提交了基礎(chǔ)驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了各方對工程進行了初驗確認工程達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準，已全部完成了合同約定的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量也符

合國家有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定。

我公司在2011年6月申請了試生產(chǎn)（運行），且在安監(jiān)部門備案。運行幾個月來，我們嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，由專人對尾礦庫定期進行位移監(jiān)測，浸潤線觀測并實時記錄，定期不定期的對壩體，排水系統(tǒng)等進行檢查，落實汛期和日常值班制度。幾個月以來，尾礦庫整體運行良好。

在安監(jiān)等主管部門的大力支持下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)下，在參建各方主體的努力和配合下，我們參加工程建設(shè)的各方主體均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經(jīng)過對本工程全面檢查，驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質(zhì)量符合驗收合格標準，我們建設(shè)單位同意對該工程進行驗收。

最后，我們再次對參加驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)，專家和各方主體表示感謝！

分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司

2011年9月20日