第一篇：加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告由管理資料網(wǎng)整理，競聘加油站站長的競聘書，在競聘書中表達參與此次競聘的感謝和珍惜，真誠自信的陳述個人競聘的理由和個人的優(yōu)勢能力，以及工作建議。下面是小編帶來的這篇加油站站長競聘報告范文

加油站站長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 大家好!

迎著十六大的春風送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天xx石油公司站長競聘開始了，強烈 的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。

新鮮的事物總是伴隨著全新的契機，偉大的企業(yè)、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的基礎(chǔ)，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。

今年我參聘是加油站站長，首先感謝在/fanwen/1544/座的各位領(lǐng)導給我競聘××加油站站長一職的機會。我將珍惜這次機會，為××加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。在中石化工作這×年中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石

油行業(yè)，這×年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果。通過不斷的學習，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責任心，有經(jīng)驗，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，×年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢：

××年×月，我參加省公司組織的計量員培訓，合格并頒發(fā)證書;

××年×月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓班培訓，完成課程學習，成績合格并頒發(fā)證書;

××年×月，我有幸在××參加站長培訓，成績合格并頒發(fā)證書

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第二篇：加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

5年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進入公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)知識完全不懂到有了一點點認識，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過程中，是公司賦予了我這盞成就夢想的神燈。今天，非常感謝公司領(lǐng)導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：

1、較為豐富工作經(jīng)驗。工作5年多來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛煉，并積極參加各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經(jīng)營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。

2、較強的工作責任心。5年多的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。

3、較為寬廣的客戶網(wǎng)絡。利用現(xiàn)有的客戶網(wǎng)絡和本人的社會關(guān)系，努力擴大固定客戶數(shù)量。同時采取走出去、請進來的辦法，聽取客戶的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。

如果領(lǐng)導和同志們信任我，支持我競爭站長崗位，在日后工作里我將圍繞加油站，“以人為本”，努力開展好以下幾項重點工作。

（一）加油站管理工作

1、安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班后會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應對突發(fā)事件的預案機制，訓練員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“反違章禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實的做好加油站日常安全管理工作。

2、加強數(shù)質(zhì)量管理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進、銷、存等三個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。

3、加強“6S管理”工作。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。

4、加強資金管理，確保資金安全。

嚴格遵守總部以及沈陽公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實員工白天現(xiàn)金不超過1000元，夜間不超過600元，及時投幣并做好記錄，保險柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。

（二）加油站營銷工作

1、強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。

在市場競爭如此激烈的今天，導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務，使員工認識到提高服務的重要性，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。確保加油站能夠在緊張的市場環(huán)境下完成成品油1450噸，非油品15.5萬元，潤滑油銷售480公斤，以及小配送95噸的任務目標，站內(nèi)的油品損溢達到0虧損。

2、依托站內(nèi)現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢，開展特色服務，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，配合洗車服務、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務。

首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業(yè)務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。

我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結(jié)。如果領(lǐng)導們信任我，我會全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，如果認為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作, 朝著夢想的方向，積極進取、永不放棄。

謝謝大家.

第三篇：加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好，我叫XX，XX年生，本科文化。XX年XX月起進入中石化XX分公司工作。XXXX年X月起擔任XX加油站站長。歷任XX站、XX站、XX站等站長職務，現(xiàn)擔任XX加油站站長，在擔任站長的這些年，無論是業(yè)務水平還是個人能力上我都有了很大提高。今天在這里，我競聘XX加油站站長職務。

在2014年，在XX原因的不利局面下，XX加油站通過全體員工的不懈努力，依然完成了汽柴油銷量：XX噸，潤滑油銷售：XX公斤，燃油寶銷售：XX瓶，便利店銷售額：XX元。除汽柴油銷量因政府原因未完成公司下達的銷量指標外，其他各項指標均超額完成。

自進入中石化工作以來，領(lǐng)導和同事們給予了我很多鍛煉和學習的機會，也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我參與競聘的優(yōu)勢有三點：

1、較為豐富工作經(jīng)驗。工作XX年來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛煉，并積極參加XX的各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經(jīng)營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。

2、較強的工作責任心。XX年的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。

3、較為寬廣的客戶網(wǎng)絡。利用現(xiàn)有的客戶網(wǎng)絡和本人的社會關(guān)系，努力擴大固定客戶數(shù)量。同時采取走出去、請進來的辦法，聽取客戶的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。

如有幸競聘成功，我的工作思路是：

（一）加油站管理工作

1、安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班后會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應對突發(fā)事件的預案機制，訓練員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實的做好加油站日常安全管理工作。

2、加強數(shù)質(zhì)量管理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進、銷、存等三個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行XX的各項規(guī)定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。

3、加強“三基”工作。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。

4、加強資金管理，確保資金安全。

嚴格遵守總部以及XX公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實員工白天現(xiàn)金不超過2000元，夜間不超過1000元，及時投幣并做好記錄，保險柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。

（二）加油站營銷工作

1、強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。在市場競爭如此激烈的今天，導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務，認真落實加油“八步法”、“XX”等。使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能立于不敗之地。

2、依托XX站現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢，開展特色服務，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，配合洗車服務、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務。

首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業(yè)務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。

其次，學習XX站的先進經(jīng)驗，結(jié)合XX站現(xiàn)有的情況，充分挖掘XX站的市場潛力，利用XX站地處XX的地緣優(yōu)勢，開展非油品特色經(jīng)營，比如引進生鮮經(jīng)營，聯(lián)合長期在站內(nèi)定點加油的出租車群體，開展各種特色商品的促銷活動。

如果本次有幸競聘成功，在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，圍繞今年的各項經(jīng)營目標任務，結(jié)合本職工作，腳踏實地，真抓實干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作。

XX加油站 站長：XX

第四篇：加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家早上好！

一、本人的基本情況

首先自我介紹一下，我叫××，來自××省××市，××年生，畢業(yè)于××?！痢聊辍猎缕鹪凇痢凉ぷ?。××年×月起擔任中石化××加油站站長。在擔任站長的××個月中，無論是業(yè)務水平還是個人能力上我都有了很大提高。今天，非常感謝各位領(lǐng)導及在座的每一位，給我這次上臺競聘××加油站站長的機會。

二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：

1、一定的的加油站工作經(jīng)驗累積。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、經(jīng)營管理等方面的知識。積累了一定的加油站管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。

2、一定的客戶網(wǎng)。自進入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：××攪拌站，××洗煤廠。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會關(guān)系，努力拓展市場。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油站工作，提升銷量。

3、較強的工作責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站

三、如有幸競聘成功，我的工作思路是：

1、增強安全意識

在加油站工作的這一年余，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項制度,健全應對突發(fā)事件的預案機制,培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永伴加油站。

2、加強資金管理，確保資金安全。

建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落 實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。

3、強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。認真落實我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。

4、靈活商法

××市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著××國道，周邊廠礦眾多，加 油站也很多，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。

加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。從哪里跌倒，就從哪里站起來。我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，敢于擔當?shù)暮谜鹃L。

進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，×年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢：

××年×月，我參加省公司組織的計量員培訓，合格并頒發(fā)證書； ××年×月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓班培訓，完成課程學習，成績合格并頒發(fā)證書；

××年×月，我有幸在××參加站長培訓，成績合格并頒發(fā)證書。我的工作思路是：

找準切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢異常嚴峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點：

1.狠抓規(guī)范化服務。在行業(yè)競爭如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導地位。此時此刻，我們應該把工作重點轉(zhuǎn)移到服務細節(jié)上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站展開競爭。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。

2.想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。面對銷售形勢嚴峻的XX年，我將積極尋找對策，把握機遇。在經(jīng)營管理模式上，嘗試全員動員，走出去，請進來。站內(nèi)由出納帶當班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負責攻關(guān)配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過

來。

3.做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動員全體員工大力展開非

油品業(yè)務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。

4.對安全常抓不懈。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論。同時，定期組織員工進行應急預案實戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，同時也希望片區(qū)對我們站指導力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識。在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時刻牢記領(lǐng)導的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項經(jīng)營目標任務，結(jié)合本職工作，腳踏實地，真抓實干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作！

我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導，評委對我的評價。

1.定期開展安全工作的對員工的安全知識的培訓和教育。2落實好對加油站周邊的環(huán)境檢查巡邏，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。3.組織員工學習消防知識和對消防應急預案的演練.4對各項安全禁令的落實.5搞好周圍鄰居的關(guān)系，群聯(lián)消防一體。二.緊抓市場。

××今年車接特別多，有半掛、前四后八等車輛。紛紛進入了經(jīng)營范圍。為此商機，進行對邊緣的各個車老板進行走訪。抓住市場，增加次加油站的銷量和營業(yè)額。` 三.緊抓服務。

服務崇尚。在行業(yè)競爭如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再是并主導地位。此時此刻，我們應該把工作重點轉(zhuǎn)移到服務細節(jié)上。服務是經(jīng)營，服務是效益。必須對員工的服務精細化，規(guī)范化。開展評比活動，要求員工服務高標準。緊緊抓住的八步法，留住進站的每一位顧客。

四〃緊抓環(huán)境衛(wèi)生。

整齊、整潔、統(tǒng)一的公司形象。物品擺放井井有條有條.打造一個高標準的形象站。

依托××站地理優(yōu)勢及中石化這一金字招牌。在規(guī)范化服務上狠下功夫，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”及銷售“六”技巧。顧客進站加油，員工嚴格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣，用優(yōu)質(zhì)、周到的服務留住我們的回頭客，與個體站、中石油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務。讓廣大顧客朋友感

覺到在中石化加油站消費滿意。

客戶聯(lián)系修車，解決用戶困難。抓住資源，在中石油脫銷時抓住機會，大力度宣傳，爭取客戶。了解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做好應對措施。

（二）以人為本，強化服務

組織每日進行單人服務考評。考評優(yōu)秀的員工進行獎勵，提高全站職工的工作積極性。規(guī)范服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務，就等于抓住了品牌效益。要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能細分每步操作過程，按章嚴格要求。同時要求員工做到三個“一點”，對客戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，讓他們真正體會到在中石化加油站加油不僅是買到了油品，而且還感受一種回家的溫馨。

作為這次競聘參與者，不管是否能否競聘成功，我任會在自己的崗位上為油站的發(fā)展做出積極的貢獻。

篇二：加油站站長競聘書 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委： 大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個機會，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。四年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛的石油事業(yè)。面對這樣一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開辟我人生的

四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、特別是在這一年中，我跟著站長一邊學，一邊干，在干中學，在學中干，積累了一些加油站的管理工作的經(jīng)驗。

如果我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經(jīng)營管理工作，完成公司交給的各項任務：

一、穩(wěn)定客戶、做大銷量

1、落實六項便民措施，推行茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，抓好服務，做好宣傳爭取用戶，5、了解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

7、走訪大客戶，特別是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季節(jié)蔬菜運輸老板。盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。

8、提供天氣預報服務、貨運信息、道路信息等服務。

二、強化服務、嚴格管理

1、盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶領(lǐng)全站員工抓經(jīng)營，促銷售，精細管理，保證安全，任何事情想在前，干在

前，用自己的愛的，細心，凝聚心，用自己的實際行動帶動大家的規(guī)模服務，在站內(nèi)為員工創(chuàng)造一個和諧的工作場所，為顧客提供一個安全徑捷舒適的消費環(huán)境。

2、強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，首先我先要為員工服務好，關(guān)心他們的工作，學習，生活，然后要求員工對顧客態(tài)度好，和員工一起采取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工服務好了，員工為顧客服務好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了

3、樹立“安全 我叫邵祥林，現(xiàn)年35歲，1990年畢業(yè)于鶴峰縣林中，1991年進入石油公司工作，1997年取得經(jīng)濟管理專業(yè)大專文憑，XX年參加省公司舉辦的站長資格培訓，XX年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進個人暨優(yōu)秀管理員榮譽稱號。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我不斷提高自身各方面的素質(zhì)，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經(jīng)歷，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，并堅信自己具備勝任燕子加油站站長的能力和素質(zhì)。

在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認為自己有以下方面優(yōu)勢：一是基層工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理經(jīng)驗，十多年的基層經(jīng)歷，()使我對加油站設(shè)備管理、安全管理、臺帳表單、規(guī)范服務、環(huán)境衛(wèi)生等各方面管理都熟知于心，多年的ic卡管理經(jīng)歷，使我對ic卡管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能駕輕就熟，二是具有強烈的事業(yè)心和責任感，在以往的工作中，我始終能做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石化有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；三是以終身學習的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記學習，因為我深知學習于人的重要意義，一路走來，在完成本職工作之外，我的最大樂趣莫過于汲取豐富的知識營養(yǎng)。

如果我競聘成功，在今后的工作中，我將努力做好以下方面的事情。將果這次 有嚴抓、嚴管，突出”嚴“字，從嚴治站，使規(guī)范服務成為一種自覺行為。在提高認識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常服務、衛(wèi)生工作，定立服務值班制度，并面向用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設(shè)投訴處，份光，為創(chuàng)造中石化美好的明天而拼搏進取。

我的競聘演講完畢，謝謝大家！《加油站站長競聘報告（3篇）》 “工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂，演講稿《加油站站長競聘報告演講稿》。

如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點： 一是要增強安全意識

在加油站工作的這兩年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應對突發(fā)事件的預案機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識，讓安全口號不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”和“二十五不準”嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永遠伴隨著中(請繼續(xù)關(guān)注好)石化。

二是要加強資金管理，確保資金安全。

建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。

三是要強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。要靈活運用我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力

度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。

四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站

**市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。

加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，勇于創(chuàng)新，敢于負責的站長。

我的競聘報告演講完畢！謝謝大家 宣化南服務區(qū) 鄭文

二〇一四年 十二月 《加油站站長競聘報告演講稿》

加油站站長述職報告

加油站站長述職報告 公司領(lǐng)導、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

一.思想與品德：

自從XX年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領(lǐng)。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向黨員同志學習，充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二.素質(zhì)與能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每

時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司 規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量。

三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的 遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發(fā)展。

四.以身垂范，努力奉獻

人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之處

1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。2.今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。六.XX年的工作思路

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。2.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。

3.在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。“工作著是美好的”。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量?！爱敽弥魅宋?，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻

XX年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與領(lǐng)班負責尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達***噸，完成任務的**％，其中柴油***噸，同比**％，汽油***噸，同比***％。潤滑油銷售噸，同比**％。

二、加油站管理

堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關(guān)懷。

為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

狠抓規(guī)范化服務。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務留住我們的回頭客，與社會加油點、中石

油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。

三、安全管理

今年，是“我要安全”主題活動的 別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

五、設(shè)備管理

本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓，每日進行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。

不足之處：

1.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。3.員工規(guī)范服務意識還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。XX年工作思路： 1.2.3.能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這

一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報： 一.思想與品德：

自從XX年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領(lǐng)。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向黨員同志學習，充分利用業(yè)余時間刻苦學習油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二.素質(zhì)與能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在[找文章到☆(:///)一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量。

三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的 力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之處

1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。2.今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。六.XX年的工作思路

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。2.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。

3.在管理上推行5s管理方式和5s服

務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的

職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間?！肮ぷ髦敲篮玫摹?。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更

覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量?！爱敽弥魅宋蹋瑸榱闶圩鲐暙I”，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。

《加油站站長述職報告》加油站站長述職報告。在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務的本領(lǐng)。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二.素質(zhì)與能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《中國石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務》。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量。

三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。今年是尖山_加油站交給云陽的 勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學習中國石油的先進管理理念和工作作風，使日常工作正常高效的發(fā)展。

四.以身垂范，努力奉獻

人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。

五.工作中不足之處

1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。2.今年加油加氣的銷售量不理想，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。六XX年的工作思路

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴格控制應收款，加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。3.在管理上推行5s管理方式和5s服 務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間?！肮ぷ髦敲篮玫摹?。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好 的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量?！爱敽弥魅宋?，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻

有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下，請審查。

一：個人簡歷

我叫**，大專畢業(yè)，于XX年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務，并曾獲得XX-XX**公司優(yōu)秀共青團員、XX-XX華中公司優(yōu)秀共青團員、XX年華中公司先進生產(chǎn)者、XX**公司優(yōu)秀核算員、XX**市優(yōu)秀共青團員、XX年**公司安全生產(chǎn)先進個人、XX年**公司”上保強促“勞動競賽先進個人、XX年**分公司演講比賽

3、強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端

在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學化的管理，真正實現(xiàn)以預防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時加強以崗位責任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓，提高員工對所在崗位的風險識別和應知應會能力。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié)、細微之處，XX年我站安全事故為”零“。

4、促銷工作要緊抓”品牌價值“和”企業(yè)知名度“兩個關(guān)鍵主題。品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷，按照分公司要求推出”辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分“ic卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出”佳節(jié)回饋，端午溫情“促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。

5、強化班組核算，實現(xiàn)管理目標

嚴格落實責任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責任心，市責任目標落到實處，嚴格實施班組核算，管理進一步明確責任人，細化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目

標。

6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。

加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。管理是”人“的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站本著”以人為本“的管理理念，通過座談、經(jīng)驗交流等形式加強員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法。”專管員“制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的。

回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務理論和組織能力上，還有待進一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。

三、下一步工作計劃

1、工作目標

維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭0.5萬噸，其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強內(nèi)務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。

2、加強hse體系建設(shè)，全面落實消防安全工作

加強 hse體系建設(shè)，必須做到四個到位； ”人員安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設(shè)置懸掛到位“我們

牢固樹立”安全 動物衛(wèi)生監(jiān)督工作個人工作總結(jié)

XX年動物衛(wèi)生監(jiān)督所工作總結(jié) 及XX年工作思路

XX年我所在畜牧獸醫(yī)局黨支部和上級業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極履行部門職能職責，貫徹實施修訂后的《中華人民共和國動物防疫法》及其它相關(guān)的法律、法規(guī)，全所干部職工圍繞年初簽訂的目標工作任務，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，開拓進取，對動物衛(wèi)生監(jiān)督工作全面進行依法管理，使我縣動物衛(wèi)生監(jiān)督工作日益完善，現(xiàn)已形成以產(chǎn)地和屠宰檢疫為基礎(chǔ)，市場檢疫監(jiān)督為保障，相互促進，層層把關(guān)的動物衛(wèi)生監(jiān)督新格局，有力地促進了我縣畜牧業(yè)的發(fā)展，全年出欄生豬保持在23萬頭，牛出欄2.5萬頭，羊出欄8萬只，家禽出欄110萬羽。我縣的主要做法是：

一、成立組織，精心部署。

動物衛(wèi)生監(jiān)督工作、畜產(chǎn)品安全監(jiān)管和文明執(zhí)法創(chuàng)建活動始終放在局里重臺戲來抓，成立了畜產(chǎn)品安全監(jiān)管領(lǐng)導小組、“文明執(zhí)法窗口創(chuàng)建活動”領(lǐng)導小組，按照《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及其它相關(guān)法律法規(guī)的精神，我局先后頒發(fā)了動物衛(wèi)生監(jiān)督和開展全縣飼料獸藥綜合執(zhí)法規(guī)范年活動等一系列實施方案，全面部署動物衛(wèi)生監(jiān)督和動物產(chǎn)品質(zhì)量

安全監(jiān)管以及飼料專項整治工作，這些實施方案對工作起到積極有效的作用。

二、明確身份，規(guī)范管理。

按照農(nóng)業(yè)部的工作部署，我們對現(xiàn)有的5位動物防疫監(jiān)督員和

44位動物檢疫逐一進行摸底調(diào)查，身份確認后全部實行電子檔案管理，有計劃、分步驟的對動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員進行《動物防疫法》、《畜牧法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)和相關(guān)知識的培訓，分別在四月、七月份組織了全縣防檢人員為期一次的學習培訓和測試，及格率在97%以上。通過培訓和測試，全面提升執(zhí)法人員綜合素質(zhì)，造就一支政治合格、業(yè)務精良、作風過硬的執(zhí)法隊伍。

其次，在加強“三法三條例”（即畜牧法、動物防疫法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、獸藥管理條例、飼料和飼料添加劑管理條例、重大動物疫病應急管理條例）的法律法規(guī)宣傳上，我們印發(fā)《動物防疫法》單行本250本，局干部職工和基層動物防檢人員每人一本的學習資料，同時還將一些相關(guān)的法律法規(guī)印刷成宣傳版面，充分利用多種形式進行宣傳，使法律法規(guī)宣傳面達到最大化。

三、加大投入，提高質(zhì)量。

我縣動物檢疫站和派駐12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務中心的防疫監(jiān)督人員，按照動物防疫體系建設(shè)項目的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要

求和統(tǒng)一規(guī)格的要求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫體系建設(shè)項目，再投資進行儀器設(shè)備的添置，大大改善了動物衛(wèi)生監(jiān)督的硬件建設(shè)，同時提高了動物檢疫的科技含量，每個站都配有動檢專用摩托車、消毒器械和快速檢疫箱，改變了過去檢疫手段僅靠“眼看、手摸、鼻聞”等單一臨床動物檢疫方法，逐步實現(xiàn)動物檢疫手段由單一的臨床檢疫與實驗室檢驗相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，增加動物檢疫結(jié)果的科技含量和準確度，從而使我縣的動物衛(wèi)生監(jiān)督手段進一步加強。

四、求實創(chuàng)新，努力工作。

（一）加大產(chǎn)地檢疫力度，有檢必報，接報必到，做到應檢必檢。我所始終以產(chǎn)地檢疫監(jiān)管為重點，嚴把出欄（籠）檢疫關(guān)、憑證收購、屠宰檢疫關(guān)、市場監(jiān)督巡查關(guān)和運載車輛的消毒關(guān)。嚴格按照動物檢疫相關(guān)的操作規(guī)程，科學地開展動物產(chǎn)地、運輸、屠宰和市場檢疫。全面落實責任，加強巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，對管理相對人采取教育與處罰相結(jié)合，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定辦事，從而消除了檢疫的死角和盲點，努力做到應檢必檢。XX年，全縣共檢疫動物9萬頭，其中豬4.8萬頭、牛0.6萬頭、羊2.6萬只，禽24萬羽，檢出病畜0.004萬頭、病禽0.01萬羽，全部進行了無害化處理，運載工具消毒1100輛/次。

（二）加強屠宰檢疫管理，確保肉品安全。對全縣的定點 屠宰場、點和集貿(mào)市場的日常監(jiān)督和經(jīng)營進行了規(guī)范，每個屠宰場點必須符合動物防疫條件的要求，方能領(lǐng)取《動物防疫條件合格證》進行屠宰經(jīng)營，否則限期改正及時達標。加強動物定點屠宰的監(jiān)督，檢疫員必須把好上市肉品檢疫關(guān)，生豬進入屠宰場必須查驗免疫標識和檢疫證明，嚴格遵守宰前檢疫和宰后檢驗的操作規(guī)程，合格產(chǎn)品加蓋驗訖印章，開具肉品檢疫合格證明方可上市銷售，確保城鄉(xiāng)人民吃上“放心肉”，杜絕病死動物產(chǎn)品流入市場。檢疫肉類4.8萬噸，檢出病害肉類1.8噸，全部進行無害化處理。

（三）加強流通領(lǐng)域的監(jiān)督，保障秩序。經(jīng)常組織力量開展流通領(lǐng)域動物及其產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違反“三法二條例”不憑有效證明和免疫標識運輸動物及其產(chǎn)品的單位和個人堅決予以打擊，嚴把流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理關(guān)。特別是加強對外調(diào)（內(nèi)

引）仔豬的管理，調(diào)運戶事先必須按檢疫管理辦法的規(guī)定向動檢部門申報檢疫，調(diào)入后實行隔離觀察制度，從而有效地防止了疫病的傳入。

（四）抓好證章標志管理。按照部省級執(zhí)法證章標志的使用和管理辦法要求，我們做到有專人管理，統(tǒng)一收費標準，按規(guī)定發(fā)放，同時制定了相應的管理辦法，使票證免疫標志管理得到了進一步規(guī)范，沒有出現(xiàn)非法買賣和轉(zhuǎn)讓票證的現(xiàn)象。全年共發(fā)放基層使用的產(chǎn)地檢疫證1100本，產(chǎn)品證130本，運

輸檢疫（消毒）25套。

（五）整頓獸藥、飼料市場，打擊違法行為。省市高度重視“瘦肉精”和違禁藥品的查處工作，我們也始終將這一項工作作為重中之重，經(jīng)常定期或不定期對獸藥和飼料經(jīng)營戶及規(guī)模養(yǎng)殖場進行抽檢，今年對全縣102個獸藥經(jīng)營門店進行了定期或不定期的日常監(jiān)督管理，對飼料門店著重檢查了是否與生產(chǎn)企業(yè)簽訂了飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書，對全縣規(guī)模養(yǎng)殖場的尿樣都逐一進行了檢測，合格率均符合標準。規(guī)模養(yǎng)殖場投入品的使用，我們進行了嚴格的監(jiān)管，要求建立完善的投入品進購和使用記錄，制定一系列相關(guān)的管理制度，使之有效地達到動物產(chǎn)品質(zhì)量安全的各項要求。

總之，一年來，我們在動物衛(wèi)生監(jiān)督及畜牧獸醫(yī)綜合執(zhí)法方面做了大量工作，但與上級部門要求相比，還有差距。今后，我們繼續(xù)認真貫徹“三法二條例”，抓好動物衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法力度，在提高執(zhí)法水平上下功夫，使動物衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺階。

五、XX年工作思路

一是進一步加大《動物防疫法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，特

別是《檢疫管理辦法》的宣傳力度，為穩(wěn)步推進檢疫申報制度打下良好的基礎(chǔ)。

二是繼續(xù)加大對生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中違反《動物防疫法》、《畜牧法》及相關(guān)國家法律法規(guī)等違法行為的查處力度，推動全縣畜牧業(yè)走上健康發(fā)展道路。

三是繼續(xù)加大畜牧業(yè)投入品的監(jiān)管及違禁藥品的查處力度，確保動物及其產(chǎn)品的質(zhì)量安全，杜絕“瘦肉精”及違禁藥品的經(jīng)營和使用現(xiàn)象。

四是繼續(xù)開展動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員的培訓工作，提升綜合執(zhí)法人員的水平和素質(zhì)。

五是鞏固動物防疫體系建設(shè)的成果，科學有效地發(fā)揮配套儀器設(shè)備的作用。

六是積極穩(wěn)妥地完成上級主管部門交辦的各項工作和任務。羅田縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所 二〇一四年十一月二十二日

（一）加強外引動物監(jiān)管。

今年，我所認真落實《遼寧省人民政府關(guān)于加強全省無規(guī)定動物疫病區(qū)外引動物管理的通告》和《撫順市人民政府關(guān)于加強外引動物報批報驗管理的通知》精神，嚴格執(zhí)行外引動物報批報驗，指定通道進入，和隔離監(jiān)管等有關(guān)規(guī)定。嚴厲查處違法違規(guī)調(diào)運行為，重點抓好合作組織和經(jīng)濟人的監(jiān)管工作。新賓、清原2個省界間動物防疫監(jiān)督檢查站，必須堅持24小時值班制度，認真查證驗物，防止疫情跨區(qū)域傳播。截止11月，共審批外引動物55次，審批引入動物豬：414頭；羊：200只；禽：338289只。查獲非法引入動物案件1起，牛21頭。

明年我所將在望花區(qū)建立了外進動物隔離場，對外進動物進行隔離觀察，有效防控外源性疫情。

（二）深化規(guī)模場監(jiān)管。

（1）飼養(yǎng)場。按照《動物防疫法》和農(nóng)業(yè)部有關(guān)規(guī)定，積極做好動物飼養(yǎng)場（養(yǎng)殖小區(qū)）、動物隔離場所、動物屠宰加工場所以及動物

和動物產(chǎn)品無害化處理場所動物防疫條件的審核工作。截止11月末，現(xiàn)場審核驗收基本符合動物防疫條件要求的屠宰點、飼養(yǎng)場288個、倉儲場所共3個。其中：54個屠宰點、234個飼養(yǎng)場。

（2）屠宰場。要落實屠宰廠的“入場報告，病死報告，屠宰報告和入出庫報告”制度，要按規(guī)定執(zhí)行入場時限，按規(guī)定執(zhí)行待宰時限，按規(guī)定消毒，按規(guī)定處理”。要做好入廠檢查，宰前檢疫，屠宰同步檢疫，標識及三證回收，依法出證和無害化處理的監(jiān)管工作。對

回收的檢疫證明要分類統(tǒng)計，妥善保管，保存期在一年以上，對未經(jīng)分割的動物產(chǎn)品加蓋驗訖標志；分割包裝的動物產(chǎn)品內(nèi)，外包裝上加施檢疫標志。截止11月末，無害化處理病死畜禽6481只（頭），病害產(chǎn)品12.77噸。

（三）推進防疫條件達標建設(shè)。

要著重推進，落實飼養(yǎng)場（養(yǎng)殖小區(qū)）的“引入報告，發(fā)病報告，死亡報告，出欄報告”，保證“按規(guī)定隔離，按規(guī)定免疫，按規(guī)定消毒，按規(guī)定無害化處理”。要健全“防疫管理組織機構(gòu)及責任人員，基礎(chǔ)設(shè)施，制度措施，記錄檔案”。我所每季度監(jiān)督檢查飼養(yǎng)場一次并于管理相對人簽訂承諾書責任狀，確保監(jiān)督管理相對人責任義務履行監(jiān)管到位。截止11月末，開展免疫調(diào)查飼養(yǎng)戶2161戶，規(guī)模場414個。

（四）、強化證章標志管理。

一是使用遼寧省統(tǒng)一證章標志；二是我所明確一名票證審核負責人，加大對票證審核管理力度，極大規(guī)范了票證填寫工作；三是加強了檢疫員、監(jiān)督員管理，繼續(xù)實行檢疫過錯追究制度，并對全市名檢疫員名監(jiān)督員進行了重新審核，備案，做到了標準化、規(guī)范化管理。通過一

系列的措施，我市各種檢疫票證的管理、用證、出證更加規(guī)范，用證量有了顯著提高，截至11月末止，全市發(fā)放縣境內(nèi)產(chǎn)品證3090本，產(chǎn)地檢疫證3910本，出縣境動物檢疫證695本，運輸消毒證425本，出縣境動物產(chǎn)品檢疫證57本，動物強制免疫證9730本，動物產(chǎn)品粘貼標志46萬枚，有效保障了檢疫票證的出證率和檢疫票證指標

的完成。

（五）、探索完善檢疫管理。

（1）、產(chǎn)地檢疫。XX年，市縣兩級動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)都采取了一些行之有效的措施，加大了對產(chǎn)地證的監(jiān)督管理工作，對用證量大、出證規(guī)范的縣區(qū)，給予通報表揚，鼓勵規(guī)范開展產(chǎn)地檢疫工作。全市產(chǎn)地檢疫生豬萬 91820 頭，牛、羊 25235只，家禽 9036860 羽。

（2）屠宰檢疫。為了落實市委、市政府民心工程，嚴格執(zhí)行生豬憑免疫耳標和產(chǎn)地檢疫合格證明入場和卸后消毒制度，我所派駐廠監(jiān)督員到定點屠宰場駐廠監(jiān)管，在屠宰環(huán)節(jié)堅持做到全面實施同步檢疫，真正落實屠宰檢疫責任制，做到隨宰隨檢、有宰必檢、不漏檢、不誤檢，對檢出的病害動物、動物產(chǎn)品嚴格處理，嚴格遵循“四個程序”，嚴把“四關(guān)”，確保消費者的食肉安全。全市檢出病害動物產(chǎn)品12.77噸。

（六）、加強執(zhí)法監(jiān)管工作。

今年，我們繼續(xù)加大動物衛(wèi)生監(jiān)督力度，全市共對500余家單位（個人）動物及動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營場所的動物防疫條件進行了審核；立案查處違法違規(guī)案件382起，結(jié)案382起，161件立案、總罰款8.045萬元，結(jié)案率均達到100%。在處理案件時，我們始終做到以事實為依據(jù)，以法律為準繩，文明執(zhí)法，依法辦事，熱情服務，沒有發(fā)生一例要求行

政復議或行政訴訟的案件，樹立了良好的執(zhí)法形象。

（七）、加強重點防控區(qū)域消毒工作

嚴格按照省局《遼寧省動物及其產(chǎn)品消毒技術(shù)規(guī)范》要求，對飼

養(yǎng)、屠宰、加工、倉儲、經(jīng)營動物及其產(chǎn)品場所、運載動物及動物產(chǎn)品的車輛和往年發(fā)生重大動物疫病的高危區(qū)域進行徹底消毒。全年消毒藥品使用81200公斤。

（八）加強重點領(lǐng)域的監(jiān)管。

（1）兩病凈化撲殺規(guī)范到位。全年，嚴格按照《中華人民共和國動物防疫法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著“快速反應，嚴格處理，減少損失”的原則很順利完成“兩病”凈化13次，撲殺：奶牛74頭（5頭犢牛）；黃牛1頭；羊75只（6只羔羊）銷毀及無害化處理工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)將撲殺登記表及其它相關(guān)材料，規(guī)范、及時上報省監(jiān)督所。

（2）動物診療監(jiān)管工作。開展全市動物診療整治活動，嚴格按照《動物防疫法》和農(nóng)業(yè)部《動物診療機構(gòu)管理辦法》、《執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理辦法》、《鄉(xiāng)村獸醫(yī)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好對動物診療單位的動物防疫條件和動物防疫行為活動的監(jiān)管，嚴厲查處無證經(jīng)營和從業(yè)人員違規(guī)行為。全年查處違法案件6起,罰款4200元。

（九）加強執(zhí)法體系自身建設(shè)管理工作。

（1）強化制度建設(shè)管理。按照省所千分考核文件要求，日，今年，我所對清原縣、新賓縣、撫順縣、順城區(qū)、東洲區(qū)、望花區(qū)、開發(fā)區(qū)，全面細致季度檢查，指導。

（2）加強行風建設(shè)管理。年初，我所與各縣（區(qū)）監(jiān)督所必須加

強領(lǐng)導，健全組織，落實責任，建立健全責任管理和責任追究體制和機制，層層簽訂《行風建設(shè)承諾書》、建立健全系統(tǒng)內(nèi)部行風舉

報員制度。定期組織開展行風建設(shè)自查和不定期組織實施明察暗訪活動。加大對違法違紀執(zhí)法人員處理力度。行風建設(shè)實行一把手負責制。今年全市動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法系統(tǒng)未出現(xiàn)重大惡性行風事件，未出現(xiàn)不作為，亂作為行為。

（十）對全市養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達產(chǎn)能力核定工作進行驗收。為推進撫順市規(guī)模飼養(yǎng)場（小區(qū)）、畜產(chǎn)品加工企業(yè)防疫條件達標建設(shè)，規(guī)范防疫活動，確保達產(chǎn)能力核定工作落到實處。XX年11月10日，撫順市監(jiān)督所對全市209家養(yǎng)殖小區(qū)和加工企業(yè)達產(chǎn)能力核定工作進行驗收。

二、存在問題及明年工作思路

今年以來，我市動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作取得了一定的成績，但同時也存在一些問題，主要表現(xiàn)在動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員少、產(chǎn)地檢疫率低、執(zhí)業(yè)獸醫(yī)管理不力等。明年重點抓好以下工作：

1、加強市場監(jiān)督管理，定期與不定期開展肉食品衛(wèi)生安全專項治理活動，整頓規(guī)范肉食品市場經(jīng)營行為，嚴厲打擊各種違法行為。

2、繼續(xù)加強流通領(lǐng)域動物防疫監(jiān)督管理，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為。由于我們的行政管理相對人大都為從事生豬屠宰白肉經(jīng)營的小刀手，少部分管理對象極為野蠻，暴力抗法的現(xiàn)象屢見不鮮，在執(zhí)法及違章處理過程中取證及處罰極為困難，再加上所依據(jù)的法律法規(guī)在處罰力度上限

制，如何加強部門之間的協(xié)作，依靠多部門尤其是公安部門的支持也已成為我們當前的一個主要問題。

我們認為，通過我所全體人員的共同努力，今后我們動物防疫監(jiān)

督工作一定會有一個大的突破，我們的各項工作一定會更加標準化、制度化和規(guī)范化發(fā)展，全市的畜牧業(yè)也一定會更加持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，我市的“放心肉”工程也會再上一個新的臺階。

監(jiān)督工作要點》，完善各項管理制度，創(chuàng)新工作機制，突出監(jiān)管重點，提出“五化八抓”的工作目標，即：產(chǎn)檢申報網(wǎng)絡化、屠宰檢疫程序化、票費管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督規(guī)范化、學習培訓考試考核經(jīng)常化;抓“十有”建設(shè)，提高動物科技水平;抓產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡建設(shè)，提升產(chǎn)檢申報比例;抓屠宰檢疫規(guī)范，提升檢疫質(zhì)量水平;抓執(zhí)法程序規(guī)范，提高依法執(zhí)檢能力;抓檢疫人員職責規(guī)范，嚴格執(zhí)行“十不準”規(guī)定;抓監(jiān)督稽查方案制定，提升防疫監(jiān)督質(zhì)量;抓執(zhí)法隊伍建設(shè)，提升從業(yè)人員素質(zhì);抓制度效能建設(shè)，提升部門良好形象。

(二)強根本，鞏固動物檢疫監(jiān)督基礎(chǔ)

1、繼續(xù)簽訂目標管理責任狀。年初分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧服務中心、防檢分站簽定飼料獸藥、防疫檢疫、畜產(chǎn)品安全等監(jiān)管責任狀，各經(jīng)營單位法人代表為畜產(chǎn)品安全 的行為，最大限度地遏制病死畜禽及其產(chǎn)品進入流通領(lǐng)域和消費市場，夯實“放心肉”工程基石。

3、強化畜產(chǎn)品安全監(jiān)管模式。一是規(guī)范監(jiān)督行為：對所有飼料獸藥經(jīng)營戶實行登記備案制度;要求所有相關(guān)經(jīng)營戶“十有五上墻”;向社會公布監(jiān)督舉報信箱電話并實施產(chǎn)品責任事件追溯制度。二是強化執(zhí)法檢查：堅持深入開展“周查月檢”的定期巡查制度;堅持送省檢測與自主檢測相結(jié)合的抽樣檢查制度;堅持從嚴監(jiān)管重點區(qū)域、重點經(jīng)營戶、重要經(jīng)營場所的重點督查制度。三是加大立案查處力度：到目前為止，已立案查處逃避檢疫、無證經(jīng)營、銷售假劣飼料獸藥等違法行為4起。

在畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管上，上半年主要立足于“3·15”雙匯瘦肉精事件后我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)狀：成立了整治領(lǐng)導小組和工作專班，制定了瘦肉精專項整治實施方案，召開了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場瘦肉精專項整治會議，對全市50頭以上養(yǎng)殖場戶實行了地毯式抽樣檢測，并在產(chǎn)地檢疫中實行了檢疫員“一崗雙責”式的瘦肉精快速檢測檢疫模式，將全市瘦肉精專項整治工作常態(tài)化、規(guī)范化。

4、鞏固“十有”建設(shè)成果。一是檢疫室“十有”建設(shè)。為了提高檢疫質(zhì)量，促進程序檢疫，2、4、6月份先后3次組織專班督導、檢查檢疫室“十有”建設(shè)情況和屠宰檢疫開展情況。二是飼料“十有”建設(shè)。按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》以及《湖北省實施<農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法>辦法》等文件精神，我們在先期印發(fā)《飼料

“十有”建設(shè)的通知》200多份到全市所有飼料獸藥生產(chǎn)、經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，以中心城區(qū)經(jīng)營戶為重點，全力推行飼料經(jīng)營“十有”。

三是推行獸藥gsp認證工作。到目前為止，已經(jīng)實現(xiàn)了中心城區(qū)絕大多數(shù)獸藥經(jīng)營門店的“十有”規(guī)范。4月25日，在全省獸藥質(zhì)量規(guī)范現(xiàn)場會后，我們組織城區(qū)26家獸藥

經(jīng)營戶赴潛江現(xiàn)場觀摩;4月28日，召開全市獸藥gsp認證推進會，為全市獸藥經(jīng)營企業(yè)gsp認證工作的順利開展和實施打下了堅實的基礎(chǔ)。四是推行規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件“十有”工作。規(guī)模養(yǎng)殖是我市畜牧生產(chǎn)的重頭戲，我們要求所有規(guī)模養(yǎng)殖場防疫條件必須具備“十有”，XX年上半年，我們與動物疫病預防控制中心、畜牧技術(shù)推廣站結(jié)合，監(jiān)督和指導相關(guān)養(yǎng)殖企業(yè)落實完善“十有”建設(shè)條件，取得了很好的效果。

(三)求突破，建設(shè)產(chǎn)檢申報示范點

XX年上半年，我們主抓了6個報檢點的規(guī)范建點工作，做到“四個統(tǒng)一，四個落實”，即：統(tǒng)一報檢標志、統(tǒng)一著裝持證上崗、統(tǒng)一服務流程、統(tǒng)一收費標準;落實站點、落實人員、落實職責、落實獎懲。在建點工作中，我們按照市局黨組的要求，克服人員調(diào)配難、專項經(jīng)費不足、檢疫執(zhí)法裝備不齊等多重困難，多次召開動員會、協(xié)調(diào)會、碰頭會和現(xiàn)場會，著力解決申報點建設(shè)中的人員配備、統(tǒng)一著裝、規(guī)范管理、票證使用、經(jīng)濟指標、獎懲措施等主要難點，同時對報檢點實行了統(tǒng)一外部裝修，配齊辦公桌椅、床鋪、飲水機、電風扇等設(shè)施，為駐點人員創(chuàng)造了比較好的辦公環(huán)境。周局長、潘局長等局黨組成員多次親臨申報點視察和指導工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為報檢點的順利建設(shè)和正常啟動給予了強有力的支持。

在建好取檢點的基礎(chǔ)上，我們進一步完善產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡。我市產(chǎn)

第五篇：加油站站長競聘報告

加油站站長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家早上好！

一、本人的基本情況

首先自我介紹一下，我叫××，來自××省××市，××年生，畢業(yè)于××?！痢聊辍猎缕鹪凇痢凉ぷ鳌！痢聊辍猎缕饟沃惺痢良佑驼菊鹃L。在擔任站長的××個月中，無論是業(yè)務水平還是個人能力上我都有了很大提高。今天，非常感謝各位領(lǐng)導及在座的每一位，給我這次上臺競聘××加油站站長的機會。

二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：

1、一定的的加油站工作經(jīng)驗累積。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、經(jīng)營管理等方面的知識。積累了一定的加油站管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。

2、一定的客戶網(wǎng)。自進入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：××攪拌站，××洗煤廠。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會關(guān)系，努力拓展市場。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油站工作，提升銷量。

3、較強的工作責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站

三、如有幸競聘成功，我的工作思路是：

1、增強安全意識

在加油站工作的這一年余，我深知加油站安全工作的重要性。

安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項制度,健全應對突發(fā)事件的預案機制,培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永伴加油站。

2、加強資金管理，確保資金安全。

建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落

實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。

3、強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。

認真落實我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。

4、靈活商法

××市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著××國道，周邊廠礦眾多，加

油站也很多，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。

加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。從哪里跌倒，就從哪里站起來。我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，敢于擔當?shù)暮谜鹃L。

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××.××.××