欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      規(guī)      程
      
        
       時間：2019-05-12 21:02:31下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《規(guī)      程》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《規(guī)      程》。

      
	
      

      第一篇：規(guī)      程
      

      規(guī)
      程
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      工程管理制度
      編碼：SLD/GD12.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共7頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、目的：為加強(qiáng)本公司的工程管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本制度。
      2、本公司工程管理由總部總工程師辦公室負(fù)總責(zé)。總師室設(shè)總工程師１名，下設(shè)工程部，工程部設(shè)經(jīng)理1名，土建工程師2名，水電工程師１名，預(yù)算兼技術(shù)檔案管理員1名，共5人組成，由總工程師全面負(fù)責(zé)。
      3、工程部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)編制標(biāo)的、工程預(yù)算、決算及辦理施工、工程材料、設(shè)備采購合同事務(wù)；建筑結(jié)構(gòu)工程師具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工期間涉及建筑結(jié)構(gòu)等方面的圖紙審查、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、安全質(zhì)量等技術(shù)工作；水、電、暖、給排水工程師具體負(fù)責(zé)涉及水、電、氣方面的設(shè)計(jì)、審圖、設(shè)計(jì)變更、預(yù)算、施工安裝過程中的技術(shù)工作。公司工程部接受總師室領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理，對公司總經(jīng)理及總師室負(fù)責(zé)。
      4、由總師室負(fù)責(zé)、辦公室配合，認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報告，詳細(xì)預(yù)測建設(shè)期間所必須的土地出讓金、動拆遷、三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、審計(jì)、測繪、水煤電氣增容及各項(xiàng)行政事業(yè)費(fèi)用等，并進(jìn)行敏感分析；及時辦理項(xiàng)目建議書和可行性研究報告的批復(fù)。
      5、由總師室負(fù)責(zé)，根據(jù)對可行性研究報告批復(fù)中確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建安費(fèi)用等，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)，組織編制委托設(shè)計(jì)任務(wù)書，簽訂勘測、設(shè)計(jì)合同。
      5.1、要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在不超限定投資的情況下，盡可能將使用功能考慮周全，并正確做出與設(shè)計(jì)圖相符的設(shè)計(jì)概預(yù)算。5.2、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算的審核，嚴(yán)格控制建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資。5.3、認(rèn)真、及時做好建設(shè)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的性能、價格等的咨詢工作，以便做好投資控制工作。
      6、由總師室負(fù)責(zé)，根據(jù)審核后的施工圖，以及建設(shè)項(xiàng)目的其他實(shí)際情況，組織編制招標(biāo)文件，辦理施工、監(jiān)理招標(biāo)有關(guān)手續(xù)。
      6.1、招標(biāo)文件，要有投資標(biāo)底、施工場地、施工圖出圖情況、項(xiàng)目建設(shè)要求、對投標(biāo)單位的要求（包括對投標(biāo)書的要求）、評標(biāo)的原則、承包合同的承包范圍、承包方式及開工竣工日期、材料設(shè)備的供應(yīng)及價格的計(jì)取方法、工程量的調(diào)整及結(jié)算辦法、工程款的支付辦法等明確標(biāo)的，使招標(biāo)文件盡量完善。
      6.2、根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，起草、商談、簽訂施工、監(jiān)理承包合同。在合同中，要充分考慮工程承包范圍和方式、承包人的工作范圍、材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)變更及變更價款的確定等有關(guān)涉及投資的條款，使承包合同盡量完善，一步到位。
      7、由總部總師室牽頭，由公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理。
      7.1、項(xiàng)目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文件，熟悉項(xiàng)目的允許投資和施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時，采納各種合理化建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價。7.2、嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更。
      7.3、工程簽證及工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購，嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)變更簽證、工程材料設(shè)備采購的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      7.4、嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理。凡出現(xiàn)重大工傷事故和重大質(zhì)量事故的，視方式程度，在綜合考核中對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人予以扣分。
      8、竣工結(jié)算時，由總師室牽頭，會同分公司工程部、財務(wù)部嚴(yán)格按國家、省市、建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及該工程項(xiàng)目合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行。注：統(tǒng)一使用公司《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。
      8.1、工程管理人員須熟悉該工程項(xiàng)目合同文件中有關(guān)工程造價的內(nèi)容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項(xiàng)目的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等涉及變更工程價款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重復(fù)計(jì)算。8.2、必要時可委托審計(jì)部門對工程價款進(jìn)行審計(jì)。
      8.3、對施工單位申報的工程結(jié)算，由分公司工程部先進(jìn)行初審，然后交分公司財務(wù)部復(fù)核，抱總師室復(fù)審，最后由總部財務(wù)部審定，報總經(jīng)理審批。8.4、由工程部做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、面積、造價等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的后評估，并作為以后相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的參考。
      9、工程招標(biāo)
      9.1、本公司凡是建筑面積２０００平方米以上，結(jié)構(gòu)物５０萬元以上、裝飾裝修５０萬元以上、采購材料１５萬元以上、采購裝飾材料１０萬元以上、采購設(shè)備５０萬元以上建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修及監(jiān)理，必須進(jìn)行招標(biāo)。9.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司從相關(guān)專業(yè)部門抽調(diào)人員組成，當(dāng)事人與投資單位有厲害關(guān)系的要實(shí)行回避。9.3、總師室負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)書、招標(biāo)通知書，召開招標(biāo)會、答疑會、開標(biāo)會、組織查看現(xiàn)場，寫中標(biāo)通知書、發(fā)布中標(biāo)公告、發(fā)邀請函、對外聯(lián)系備案等各項(xiàng)招標(biāo)工作日常事務(wù)，或委托招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。
      注：統(tǒng)一使用公司《項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)審批單》。9.4、招標(biāo)程序
      9.4.1、標(biāo)底的編制：總師室在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查確認(rèn)后，即組織人員或委托造價事務(wù)所在１５日內(nèi)完成標(biāo)底的編制； 9.4.2、招標(biāo)、投標(biāo)與開標(biāo)：
      9.4.2.1、總師室要將進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目工程綜合說明（包括建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、招標(biāo)方式、要求開竣工時間、對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)要求）、必須的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，工程款的支付方式和預(yù)付款的百分比、鋼材、木材、水泥等主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式、加工訂購情況和材料設(shè)備差價的處理方法、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)書的編制要求及評標(biāo)定標(biāo)原則、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的、定標(biāo)活動日常安排、建設(shè)工程施工合同條件及調(diào)整要求、要求交納的投標(biāo)保證金額度等內(nèi)容書面報送給公司招標(biāo)小組和總經(jīng)理。9.4.2.2、負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)書，報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出招標(biāo)公告。同意參加投標(biāo)的單位填寫投標(biāo)申請，按約定時間總總師室，總師室確定參加招標(biāo)會具體時間。投標(biāo)單位不得少于三家。
      9.4.2.3、召開招標(biāo)會：所有參加投標(biāo)的單位提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人證，參加預(yù)審，預(yù)審合格后發(fā)給招標(biāo)書、圖紙、同時讓投標(biāo)單位交投標(biāo)保證金，會議結(jié)束后組織查看現(xiàn)場。
      9.4.2.4、各投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場情況編寫投標(biāo)書，在編寫標(biāo)書過程中有疑問的，總師室負(fù)責(zé)收集整理、統(tǒng)一書面答復(fù)，在答疑會上答疑完后分發(fā)給各投標(biāo)單位。
      9.4.2.5、各投標(biāo)單位在招標(biāo)書截止日期前把招標(biāo)書送到指定地點(diǎn)。
      9.4.2.6、開標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書中要求的時間與地點(diǎn)，公司組織開標(biāo)，宣讀各投標(biāo)單位投標(biāo)書與評標(biāo)辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布標(biāo)底。
      9.4.2.7、評標(biāo)委員會委員根據(jù)評標(biāo)辦法評標(biāo)打分；決定中標(biāo)單位后，７天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，沒有中標(biāo)的單位交回圖紙，退還投標(biāo)保證金。
      9.4.2.8、凡是投標(biāo)書未按招標(biāo)文件規(guī)定封記的、逾期送達(dá)標(biāo)書的、標(biāo)書未加蓋企業(yè)法人代表人或委托授權(quán)人印鑒的、標(biāo)書未按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求編寫的、內(nèi)容不全或字跡無法辨認(rèn)的、投標(biāo)人不參加開標(biāo)會議的作為廢標(biāo)。所有被宣布為廢標(biāo)的標(biāo)書，原封退還，不予評審。
      9.5、總師室與中標(biāo)單位協(xié)商簽定合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      10、合同管理
      10.1、對公司所有開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工合同、材料設(shè)備采購合同、技術(shù)咨詢服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其他合同，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔。合同集中管理由公司財務(wù)部會計(jì)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一存檔由辦公室秘書負(fù)責(zé)。
      10.2、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、材料設(shè)備采購、施工總承包等合同由總經(jīng)理室經(jīng)辦、總經(jīng)理簽訂。
      10.3、合同的發(fā)放范圍：根據(jù)工作需要，由總師室經(jīng)辦人發(fā)放給公司工程部執(zhí)行、送辦公室存檔、交財務(wù)部作為預(yù)付帳款和結(jié)算的依據(jù)。10.4、合同的管理責(zé)任：
      10.4.1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交財務(wù)及檔案管理員，并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔、妥善保管。
      10.4.2、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主管經(jīng)理報告合同履行情況。
      10.4.3、財務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。10.4.4、由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。10.4.5、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
      11、工程設(shè)計(jì)
      11.1、總師室負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時完成設(shè)計(jì)。11.1.1、總師室應(yīng)每周二次定期與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，及時溝通設(shè)計(jì)思想，完善設(shè)計(jì)崗方案、了解設(shè)計(jì)進(jìn)度。
      11.1.2、設(shè)計(jì)內(nèi)容需變更時，總師室應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時辦理相關(guān)手續(xù)。11.1.3、設(shè)計(jì)期間，總師室要及時、準(zhǔn)確地記錄雙方往來的內(nèi)容，保存雙方往來的原始證據(jù)。
      11.2、設(shè)計(jì)方案的評審、驗(yàn)收與確認(rèn)。
      11.2.1、總經(jīng)理主持召開設(shè)計(jì)評審會議，各部門負(fù)責(zé)人參加，請營銷部或營銷代理單位根據(jù)市場狀況對方案提出建議；公司邀請專家設(shè)計(jì)方案提出改進(jìn)意見；工程部攜帶設(shè)計(jì)圖紙辦理規(guī)劃、消防、抗震等審核手續(xù)，同時征詢政府有關(guān)部門的意見；設(shè)計(jì)評審結(jié)束后，工程部要編寫《設(shè)計(jì)評審報告》，作出評審結(jié)論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到相關(guān)部門，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。
      11.2.2、總師室對照《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中的每一頁要求，對設(shè)計(jì)方案是否滿足設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)證。11.2.3、總經(jīng)理根據(jù)評審和驗(yàn)證結(jié)果，在設(shè)計(jì)方案上簽署設(shè)計(jì)確認(rèn)意見。11.2.4、總師室根據(jù)總經(jīng)理簽署的設(shè)計(jì)確認(rèn)意見通知設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位按委托合同約定開始擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工圖的設(shè)計(jì)圖紙要求按國家規(guī)定執(zhí)行，并遞交相關(guān)部門進(jìn)行施工圖審核。
      11.2.5、總師室組織施工單位、設(shè)計(jì)單位召開施工圖會審會議，會審會議應(yīng)形成會審意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會審意見對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更改。圖紙會審會議后，需要設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由公司工程部填寫《工程設(shè)計(jì)變更申請審批單》，并附加有關(guān)資料傳報總師室，總師室經(jīng)評審并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫《設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更工作聯(lián)系單》，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。
      12、工程材料設(shè)備采購
      12.1、材料設(shè)備采購按申請、立項(xiàng)、審批、研究采購方式、簽署合同、材料設(shè)備驗(yàn)收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透明、商家競爭、集體決策、擇優(yōu)購置。
      12.2、采購材料設(shè)備必須明確產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、價格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品混入工程中。同時在材料設(shè)備采購活動中，如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均在實(shí)際采購合同中體現(xiàn)。
      12.3、購置的材料設(shè)備進(jìn)場，要認(rèn)真檢查其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān)決拒收。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。
      12.4、總師室要做好工程材料，設(shè)備信息的收集和各項(xiàng)采購活動的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時，努力降低工程造價。12.5、嚴(yán)格按合同約定付款。
      13、施工現(xiàn)場管理
      13.1、施工現(xiàn)場管理由公司工程部負(fù)總責(zé)，各施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人制度，公司對施工現(xiàn)場的任何意圖都須經(jīng)過現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人。
      13.2、工程開工前，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場的“三通一平“工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。
      13.3、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及先行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣制度，嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程上去。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種驗(yàn)收手續(xù)。
      13.4、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅(jiān)持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所有存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款的結(jié)算依據(jù)。
      14、工程竣工撥付
      14.1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料款應(yīng)嚴(yán)格按合同所確定的方式撥付。14.2、所有工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料款的撥付程序：首先由施工單位按合同約定提出撥款申請、送監(jiān)理公司審核、公司工程部簽署意見、公司財務(wù)部核定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；然后由公司財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽發(fā)的批準(zhǔn)意見書付款。
      14.3、如因工程需要，需在合同外額外支支付工程款的，必須事先請示總經(jīng)理、總經(jīng)理口頭同意后，按撥款程序辦理書面手續(xù)。此款項(xiàng)應(yīng)在下期應(yīng)付工程款中扣抵。
      14.4、工程竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗(yàn)收單、工程技術(shù)檔案及工程決算書，經(jīng)總經(jīng)理室、財務(wù)部確認(rèn)，總工程師審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可撥付至工程決算價的９５％，余款５％在工程保修期滿后撥付。
      15、工程技術(shù)檔案
      15.1、加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的管理，全面、完整地收集工程技術(shù)檔案，保證工程技術(shù)檔案的真實(shí)性和安全性。
      15.2、工程技術(shù)檔案的收集范圍：項(xiàng)目建議書、可行性研究報告和擴(kuò)初設(shè)計(jì)及其批復(fù)、小區(qū)規(guī)劃、招投標(biāo)文件、各類合同、工程協(xié)議書、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工預(yù)算，開工報告、測量定位記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改圖、竣工圖、隱蔽工程圖、室外標(biāo)高、外水、外電，下水、竣工結(jié)算等。
      15.3、檔案資料統(tǒng)一由公司辦公室檔案管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必須借出時，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，限期交還。15.4、妥善保存好圖片資料，建筑模型。
      16、工程建設(shè)紀(jì)律
      16.1、對列入年度計(jì)劃的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須全部進(jìn)行招投標(biāo)。不適宜采取招標(biāo)的特殊工程，必須報總經(jīng)理事批準(zhǔn)后方可發(fā)包。不準(zhǔn)私自濫雇，不得向無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準(zhǔn)在工程發(fā)包中搞私相授受、營私舞弊活動。
      16.2、工程部門必須嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)人員必須做到監(jiān)督到位，公平合理。不準(zhǔn)利用工作之便以權(quán)謀私，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工程驗(yàn)收。將不合格工程驗(yàn)評為合格的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
      16.3、嚴(yán)禁通過工程材料、設(shè)備購置等途徑，利用職務(wù)方便索要、授受回扣、傭金和其他好處，嚴(yán)禁私下交易行為。
      16.4、嚴(yán)禁無證施工、越級施工和違法施工。禁止各種非法施工隊(duì)伍采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄芜M(jìn)入，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)手倒賣、從中漁利。
      16.5、本公司職員不得利用職務(wù)便利插手工程承、發(fā)包和招投標(biāo)工作，不得利用職權(quán)指定設(shè)計(jì)、施工承包單位和設(shè)備材料生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)，從中牟取私利；嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)決算審核、審計(jì)，不得內(nèi)外勾結(jié)、高估冒牌、泄露標(biāo)底、擾亂標(biāo)價，嚴(yán)禁利用工程項(xiàng)目的招標(biāo)、工程監(jiān)理、審計(jì)審核、資金撥付、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)吃拿卡要、索賄受賄。
      16.6、制止施工企業(yè)行賄和送禮等不正當(dāng)競爭行為。不準(zhǔn)以任何借口，用行賄和送禮、宴請等不正當(dāng)手段達(dá)到承包工程、松懈監(jiān)理、通過驗(yàn)收、獲取撥款等目的。16.7、對有違反規(guī)定的行為，將對當(dāng)事人給予紀(jì)律處分及經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
      17、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      18、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司董事會。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      廉潔自律守則
      編碼：SLD/GD07.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共3頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、目的：為保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常規(guī)范，經(jīng)營秩序井然有序，公司職員團(tuán)結(jié)一致、同心同德、遵紀(jì)守法，政治、思想和道德素養(yǎng)不斷提高，特制定本守則。
      2、工程紀(jì)律
      2.1、對列入年度計(jì)劃的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須全部進(jìn)行招投標(biāo)。不適宜采取招投標(biāo)的特殊工程，必須按規(guī)定程序報批，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后方可發(fā)包。不準(zhǔn)私招濫雇，不得向無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)發(fā)包，更不準(zhǔn)在工程發(fā)包中搞私相授受、營私舞弊活動。
      2.2、工程部門必須嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，職能部門及責(zé)任人必須做到監(jiān)督到位，公平合理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行工程驗(yàn)收。不準(zhǔn)利用工作之便以權(quán)謀私，致使工程質(zhì)量濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。
      2.3、嚴(yán)禁通過工程材料、設(shè)備購置等途徑，搞私下交易活動，利用職務(wù)方便索要、收受回扣、傭金和其他好處。
      2.4、嚴(yán)格把好施工隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)禁無證施工、越級施工和違法施工，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)手倒賣，從中漁利。
      2.5、本公司職員不得擅自插手或干預(yù)工程承發(fā)包和招投標(biāo)，從中牟取私利；嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)決算審核、審計(jì)，不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、高估冒算、泄露標(biāo)底、擾亂標(biāo)價；嚴(yán)禁利用工程項(xiàng)目的招標(biāo)、工程監(jiān)理、審計(jì)審核、資金撥付、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)吃拿卡要、索賄受賄。
      2.6、不準(zhǔn)接受或參加有可能影響發(fā)包、監(jiān)理、驗(yàn)收、撥款等環(huán)節(jié)實(shí)行“公平、公正、公開”原則的禮品、禮金、宴請和不正當(dāng)娛樂活動。2.7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程管理制度及報批程序。
      3、財務(wù)紀(jì)律
      3.1、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度。
      3..1.1、不準(zhǔn)超出規(guī)定范圍、規(guī)定限額使用現(xiàn)金，或超出現(xiàn)金核定庫存額留存現(xiàn)金。
      3.1.2、不準(zhǔn)用不符合財務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金。3.1.3、不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或支付現(xiàn)金。3.1.4、不準(zhǔn)利用帳戶替其他個人套取現(xiàn)金。3.1.5、不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。
      3.1.6、不準(zhǔn)保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以個人儲蓄名義存入銀行。3.1.7、不準(zhǔn)違反資金支付操作程序。3.2、遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。
      3.2.1、嚴(yán)禁違反財務(wù)制度，導(dǎo)致財務(wù)工作混亂。3.2.2、嚴(yán)禁提供虛假的會計(jì)憑證、帳表、文件資料。
      3.2.3、嚴(yán)禁偽造、變更、謊報、毀滅、隱匿會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿。
      3.2.4、嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財務(wù)，中飽私囊。3.2.5、嚴(yán)禁弄虛作假、營私舞弊，非法謀私、貪污挪用公款。3.2.6、嚴(yán)禁擅自發(fā)布財務(wù)信息、提供帳務(wù)資料，泄露公司財務(wù)機(jī)密。3.2.7、遵守職業(yè)道德、堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，嚴(yán)禁玩忽職守、失職瀆職。3.2.8、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的財務(wù)管理制度及報批程序。
      4、營銷紀(jì)律
      4.1、營銷工作人員不得借營銷之便，為個人謀取私利。4.1.1、不準(zhǔn)以任何理由、用任何手段，炒房或變相炒房。
      4.1.2、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便，為親戚朋友選擇、預(yù)留房源，搞特殊照顧。4.1.3、不準(zhǔn)私自壓低房價或給予優(yōu)惠，從中漁利。4.1.4、不準(zhǔn)擅自同意調(diào)房、退房、退款和更名。
      4.1.5、不準(zhǔn)擅自對外作出有可能影響公司權(quán)益的口頭或書面承諾、簽訂不規(guī)范合同。
      4.2、必須嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線制度。4.2.1、不準(zhǔn)截留和拉挪銷售或租賃收入。4.2.2、不準(zhǔn)以任何理由坐支現(xiàn)金。
      4.2.3、不準(zhǔn)弄虛作假報支不該報銷的費(fèi)用。4.3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的營銷制度及報批程序。
      5、組織紀(jì)律
      5.1、維護(hù)公司的集中統(tǒng)一，嚴(yán)禁自由散漫。全體職員必須堅(jiān)決執(zhí)行公司政策、決定，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
      5.2、不準(zhǔn)任何部門、任何個人對公司的決策、決定及規(guī)章制度、操作程序各行其是、各自為政，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，公開地或變相地進(jìn)行抵制、甚至擅自推翻。
      5.3、堅(jiān)持統(tǒng)一決策、決定有不同意見，或有建設(shè)性建議，可以并鼓勵提出，但必須經(jīng)過正當(dāng)渠道、組織程序，絕對不允許在非正式場合、不宜人群中散布或存在不利于集中統(tǒng)一的言論和行為。5.4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，維護(hù)形象
      5.4.1、不拉幫結(jié)派，堅(jiān)持在原則和行為規(guī)范面前人人平等。對于任何有不良行為的人和事，敢于動真碰硬，從團(tuán)結(jié)和律己律人的愿望出發(fā)，敢于批評與自我批評。5.4.2、上下左右相互信任、相互理解、相互幫助、襟胸坦蕩、赤誠相見。有事當(dāng)面講，有話當(dāng)面說，不允許存在表里不一的現(xiàn)象。提倡敢于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，反對推委扯皮、推卸責(zé)任。
      5.4.3、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)誠信、樹立領(lǐng)導(dǎo)形象。不準(zhǔn)在適當(dāng)?shù)膱龊?、不適宜的人員面前發(fā)表不合時宜和有失身份的言論；聽到有損領(lǐng)導(dǎo)形象的議論，應(yīng)及時疏導(dǎo)，認(rèn)真解釋。
      5.4.4、改正不良的生活習(xí)慣，杜絕參加有損形象的交際娛樂活動，嚴(yán)禁賭博或變相賭博。
      5.4.5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理程序。5.4.6、維護(hù)公司全局利益
      5.5、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司決策實(shí)行“民主協(xié)商”原則。在決策之前廣泛聽取各方面意見，鼓勵全體職員建言獻(xiàn)策。
      5.5.1、全體職員必須按照公司利益高于一切的原則處理好個人利益，自覺服從公司對自己工作的分配、調(diào)動和安排，不計(jì)較個人利益得失。5.5.2、嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益。
      6、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      7、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      保密工作管理制度
      編碼：SLD/GD06.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼： 共 2頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、目的:為了保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。
      2、公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)益和全體職員切身利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。
      3、公司所屬組織及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。
      4、公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
      5、公司對保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員進(jìn)行表?xiàng)罨颡剟睢?/p>
      6、保密范圍和密級確定
      6.1、公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)： 6.1.1、公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。
      6.1.2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。
      6.1.3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。6.1.4、公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)報表。6.1.5、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。6.1.6、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。6.1.7、其他公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。
      6.2、公司秘密的密級分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級。
      6.2.1、絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)利遭受特別嚴(yán)重的損害。6.2.2、機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益遭受到嚴(yán)重的損害。6.2.3、秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益遭受損害。6.3、公司密級的確定：
      6.3.1、公司經(jīng)營發(fā)展，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級。6.3.2、公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級。
      6.3.3、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職工工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。
      6.3.4、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。
      7、保密措施
      7.1、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總公司辦公室委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦管理部門負(fù)責(zé)保密。
      7.2、對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 7.2.1、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。
      7.2.2、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。7.2.3、在設(shè)備完善的保險裝置中保存。
      7.3、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.4、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門采取下列保密措施。7.4.1、選擇具備保密條件的會議場所。
      7.4.2、根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項(xiàng)會議的人員予以指定。
      7.4.3、依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備、管理會議文件。7.4.4、確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的時間和范圍。
      7.5、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。
      7.6、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報告公司辦公室；公司辦公室接到報告，應(yīng)立即作出反應(yīng)。
      8、責(zé)任與處罰
      8.1、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并視情給予經(jīng)濟(jì)處罰： 8.1.1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。8.1.2、違反本制度規(guī)定秘密內(nèi)容的。8.1.3、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。
      8.2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失： 8.2.1、故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。
      8.2.2、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。8.2.3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。
      9、本規(guī)定的泄密是指下列行為之一： 9.1、使公司秘密被不應(yīng)知悉的人知悉；
      9.2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。
      10、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      11、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      檔案工作管理制度
      編碼:SLD/GD05.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共3 頁
      版本狀態(tài)A  修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、目的：為加強(qiáng)本公司檔案的科學(xué)管理，提高檔案工作質(zhì)量，維護(hù)檔案的完整與安全，充分發(fā)揮檔案作用，更好地為本公司的發(fā)展和維護(hù)權(quán)益服務(wù)，各部門必須提高對檔案重要性的認(rèn)識，全力配合做好歸檔工作。
      2、本章所指檔案，是本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作及各項(xiàng)活動中所形成的具有保存價值和利用價值的并經(jīng)過整理的各種文字、圖表、聲像等不同形式和載體的記錄，包括文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、會計(jì)檔案、審計(jì)檔案、基建檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等，它們是本公司業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作的真實(shí)記錄和原始憑證。
      3、本公司全體職員應(yīng)自覺維護(hù)本公司檔案的完整與安全，把在各項(xiàng)工作活動中形成的辦理完畢的應(yīng)歸檔的文件材料，及時進(jìn)行收集、整理，按期向檔案部門移交歸檔。
      4、本公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、同意歸檔、集中保管的原則、確保各類檔案的完整與安全，實(shí)現(xiàn)檔案的綜合管理和有效利用。
      5、本公司的檔案工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室負(fù)責(zé)。辦公室成立檔案室，并指定專人負(fù)責(zé)檔案管理、保管和利用。
      6、各部門在辦公室指導(dǎo)監(jiān)督下，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的檔案管理工作，指定合適的專職或兼職檔案人員，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各類文件材料的收集、積累、立卷、歸檔、保管和日常管理工作。并按要求定期向總部辦公室移交歸檔。
      7、公司檔案室的主要任務(wù)：
      7.1、宣傳貫徹《國家檔案法》和上級機(jī)關(guān)有關(guān)檔案工作的法規(guī)、規(guī)章，建立和健全本公司檔案管理制度；
      7.2、集中統(tǒng)一管理本公司各種門類和載體的檔案與有關(guān)資料；
      7.3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門做好各類文件材料的收集、整理、立卷、歸檔工作； 7.4、對各分支機(jī)構(gòu)的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
      7.5、積極開展檔案的利用工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作服務(wù)； 7.6、編制案卷目錄和檔案檢索工具；
      7.7、組織安排對超過保管期限的檔案進(jìn)行鑒定； 7.8、定期向檔案館移交檔案；
      7.9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作。
      8、檔案管理人員要認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，刻苦鉆研檔案管理業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，不斷提高政治業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵紀(jì)守法，終于職守，盡職盡責(zé)地做好本公司檔案工作。
      9、建立健全歸檔制度，各部門對公司規(guī)定的各種應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料，必須按規(guī)定整理立卷，定期向檔案室移交歸檔，統(tǒng)一集中管理，任何個人不得據(jù)為己有。
      10、立卷歸檔工作的基本原則是：在公司檔案室檢查指導(dǎo)下，以經(jīng)辦人和部門文書人員立卷為主，保證應(yīng)歸檔的材料齊全完整，按照文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持各類文件材料的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)分不同價值，便于保管和利用。
      11、各類案卷在裝訂前必須去掉文件中的金屬物，對紙張破損或字跡擴(kuò)散的必須及時修補(bǔ)或復(fù)印，復(fù)制件仍與原件一起立卷。在裝訂線外有文字的應(yīng)加寬邊，裝訂結(jié)實(shí)、整齊、美觀。各類案卷必須按規(guī)定格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，備考表和案卷目錄，案卷標(biāo)題要扼要準(zhǔn)確地反映卷內(nèi)文件的內(nèi)容，用毛筆或黑鋼筆書寫或打印，字跡要工整、清晰。
      12、歸檔時間：
      12.1、文書檔案、聲像實(shí)物等檔案一般于次年上半年歸檔，其中重要會議文件在會議結(jié)束后二周內(nèi)歸檔。
      12.2、會計(jì)檔案在會計(jì)年度終了后，由財務(wù)部門保管一年，于隔年上半年歸檔。12.3、基建、裝飾工程檔案在工程竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收前一個月須將工程資料送檔案室進(jìn)行檔案驗(yàn)收，檔案驗(yàn)收合格后才能安排工程驗(yàn)收）結(jié)束后一個月內(nèi)歸檔。
      13、各部門向檔案室移交時，填寫案卷或文件材料移交清單，雙方清點(diǎn)無誤后簽字。
      14、檔案室對接收的檔案要及時進(jìn)行檢查、分類、整理、編號、入庫保管，并編制檢索工具，做到妥善保管，存放有序，查找方便。
      15、檔案室必須建立健全立卷歸檔制度、保密制度、庫房管理制度、檔案借閱利用制度和檔案工作人員崗位責(zé)任制等，并嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查檔案保管情況，對破損或變質(zhì)的檔案材料及時采取補(bǔ)救措施。
      16、設(shè)置與檔案業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的檔案庫房，購置必備的裝具和有關(guān)設(shè)備。
      17、重點(diǎn)保護(hù)好永久和長期檔案，分清密級，采取不同措施加以管理。
      18、下屬機(jī)構(gòu)、臨時機(jī)構(gòu)或部門撤銷時，應(yīng)將檔案材料收集整理好并向檔案室移交。
      19、檔案室專職人員要熟悉庫藏檔案的情況，積極做好提供利用工作。根據(jù)本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的需要，編輯各種重要文件匯編、組織沿革、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字匯編、發(fā)文匯集等，充分發(fā)揮檔案的重要作用。
      20、借閱、查閱檔案一定要遵守檔案借閱制度，履行檔案借閱和歸還手續(xù)。
      21、借閱人須對所借檔案負(fù)責(zé)，保證檔案的安全與保密，不得泄露、遺失、污損、嚴(yán)禁剪裁、涂改、纂改檔案，未經(jīng)檔案室同意，不得轉(zhuǎn)借。
      22、檔案的保管期限規(guī)定為永長期和短期三種，短期為十五年以下，長期為十六年至五十年。凡能反映本公司主要職能活動和歷史面貌的具有長遠(yuǎn)利用價值的檔案列為永久保管，凡能反映本公司一般工作活動，在較長時期內(nèi)有查考利用價值的列為長期保管，凡在較短時間內(nèi)對本公司有查考利用價值的列為短期保管，界于兩種保管期限之間的一律從長保管。
      23、對超過保管期限的檔案要進(jìn)行鑒定，鑒定工作在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門組成鑒定小組，對超過保管期限的檔案提出存毀意見。對確定要銷毀的檔案須登記造冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可予銷毀。銷毀檔案時必須有兩人以上監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀清單上簽字。
      24、建立和完善工作檢查和考核制度，對于在檔案的收集、積累、整理、保管、保護(hù)和提供利用等方面成績突出的部門和個人，應(yīng)給予獎勵。
      25、對違反《中華人民共和國檔案法》的行為，按照規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
      26、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      27、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      衛(wèi)生工作管理制度
      編碼：
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共 頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      13、生活
      13.1、養(yǎng)成堅(jiān)守崗位的習(xí)慣，上班時間不得無故離崗或竄崗，不得離崗調(diào)侃。
      13.2、愛護(hù)公共財務(wù)，安全使用各種公共設(shè)備，不得故意損壞公共財產(chǎn)。
      13.3、公司上班時間比照當(dāng)?shù)卣习鄷r間提前半小時，為確保上午準(zhǔn)時到崗，要按時作息，早上起床時間不得遲于7：00，晚上休息時間不得遲于23：00。
      13.4、為了保障職員安全，除特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，住在公司職員不得在外留宿。
      13.5、公司職員不得隨意受請到客戶單位吃飯，如因工作需要在外就餐的，必須事先與辦公室聯(lián)系。
      13.6、保持辦公區(qū)和生活區(qū)安靜，不得在辦公區(qū)和生活區(qū)大聲喧嘩，嬉笑打鬧。
      13.7、節(jié)約水電，確保用電安全，寢室被嚴(yán)禁亂拉亂接。
      14、環(huán)境衛(wèi)生
      14.1、制訂本制度，是為了創(chuàng)建潔凈、優(yōu)雅的辦公環(huán)境，體現(xiàn)職工良好的精神風(fēng)貌，凸現(xiàn)公司的整體形象。
      14.2、各部門都要建立、健全衛(wèi)生值日制度，排定值日表。值日人員每天打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持窗明幾凈。14.3、全體工作人員要努力養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂扔紙屑、煙頭、果皮、垃圾，不隨地吐痰，空調(diào)室內(nèi)控制吸煙。
      14.4、辦公區(qū)域每天一次小打掃，每周一次大打掃。每日清掃在當(dāng)日上午上班前完成，每周清掃在周五下班前完成。
      14.5、清潔人員做好會議室、衛(wèi)生間、樓道等公共場所及領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃、保潔工作，做到“三凈三無”，即“地面凈、墻壁凈、門窗凈”；“無垃圾、無污水、無衛(wèi)生死角”，達(dá)到潔、凈、美的要求。14.6、自覺維護(hù)公共環(huán)境，不得往便池、水池中傾倒雜物（如茶葉、衛(wèi)生紙等），以防堵塞。
      14.7、辦公桌面須保持整潔，桌椅排放整齊有序，辦公用品、工作文件及資料等須整齊置放并做好保密工作。
      14.8、保持辦公場所環(huán)境整潔、美觀，不能在辦公場所亂涂、亂畫、亂貼、亂釘。
      14.9、上班時，衣著大方、整潔、得體，不可穿著過于時髦或隨便的衣服。男職員著裝以西裝、職業(yè)裝為宜；女職員不宜著休閑裝。14.10、所有公司職員上班均須佩戴工作證。
      14.11、舉止、談吐文明，女士妝容清麗、素雅，男士整潔大方。15、附則
      15.1、本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
      15.2、本制度自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)制度，凡與本制度有不符的，一律以本制度為準(zhǔn)。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      辦公室值班管理制度
      編碼:SLD/GD01.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共3頁
      版本狀態(tài)A  修改狀態(tài)0
      編制： —————————————————————————————
      1、目的：為使公司行政事務(wù)運(yùn)作規(guī)范、協(xié)調(diào)有序，確保辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)高效，工作正規(guī)，特制定本制度。
      2、值班
      2.1、為確保公司經(jīng)濟(jì)營運(yùn)順暢，工作正常有序，聯(lián)絡(luò)溝通及時、處理事務(wù)迅速，并保障財務(wù)安全，因此必須建立值班制度。2.2、值班要正常化，常年化，各個部門都要保證有人值班。
      2.3、節(jié)假日的值班，由辦公室統(tǒng)一安排，并排定值班表印發(fā)給有關(guān)值班人員。
      2.4、值班時間與平時上班時間相同。值班人員要做到不曠班、不遲到、不早退。有事不能值班的，須先向辦公室請假或申請換班，由辦公室協(xié)調(diào)安排。
      2.5、值班人員接打值班電話，應(yīng)記錄來（去）電時間、單位、授話人、主要內(nèi)容及事項(xiàng)處理結(jié)果。
      2.6、值班時接待來賓要記錄來訪時間、單位、來訪人、主要內(nèi)容，提出處理意見。
      2.7、值班人員要能靈活、穩(wěn)重地處理值班期間遇到的突發(fā)性事件，遇重大事件要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達(dá)工作。
      2.8、值班人員要堅(jiān)守崗位，按規(guī)定準(zhǔn)確填寫好值班記錄，并認(rèn)真辦理好交接班手續(xù)。
      2.9、值班完畢后，必須整理好辦公用品，打掃好辦公室衛(wèi)生。
      3協(xié)調(diào)
      3.1、及時傳達(dá)上級的各種決定、決權(quán)、指示、意見，保證政令暢通；對各職能部門的建議、意見等要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為民主決策提供依據(jù)。
      3.2、做好各項(xiàng)后勤保障工作，及時統(tǒng)計(jì)好辦公所需的各種辦公用品，并列出清單、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財務(wù)部采購；負(fù)責(zé)維護(hù)各種辦公室設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
      3.3、負(fù)責(zé)公司各類會議安排、起草會議通知、準(zhǔn)備會議材料，大型會議還要做好與會人員的食宿安排。
      3.4、負(fù)責(zé)公司的對外接待工作，安排好訪問行程、住宿、餐飲，制訂并執(zhí)行來賓接待制度。
      3.5、在日常工作中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之形成工作合力。
      3.6、合理安排調(diào)度車輛，制訂用車制度，提高車輛利用效率。3.7、及時疏通與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)聯(lián)系工作。3.8、辦公室內(nèi)部合理分工，揚(yáng)長避短，相互配合，努力提高工作效率。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      勞動、工資、人事管理制度
      編碼:SLD/GD01.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共3 頁
      版本狀態(tài)A  修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、根據(jù)本公司經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營管理模式的現(xiàn)存條件，按照國家勞動、人事管理的有關(guān)政策法規(guī)，特制定如下勞動、工資、人事管理制度。
      2、勞動合同
      2.1、為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動（聘用）合同制（下稱勞動合同）管理。訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致、符合相關(guān)法律法規(guī)的原則。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享受合同規(guī)定的權(quán)利。2.2、適用范圍
      凡進(jìn)入本公司工作的職員，均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。
      3、合同期限
      3.1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。本公司職員的勞動合同原則上一年一訂。
      3.2、在公司連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。
      4、合同訂立、續(xù)訂、變更和解除
      4.1、勞動合同在職員參加本公司第一個工作日之前，以書面形式訂立。
      4.2、對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。
      4.3、公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4.4、勞動合同定理訂立時，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，公司可以使單方解除權(quán)、且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： 4.4.1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 4.4.2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；
      4.4.3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 4.4.4、被依法追究刑事責(zé)任的。
      4.5、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時提前三十日以書面形式通知職員本人。
      4.5.1、職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；
      4.5.2、職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
      4.5.3、勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使愿勞動合同無法履行的；
      4.5.4、經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的； 4.5.5、公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。
      4.6、職員需要同公司解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)承擔(dān)違約責(zé)任；凡職員主動提出，公司同意解除合同的，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
      5、完備調(diào)離手續(xù)
      5.1、雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完成離職手續(xù)擅自離職，公司將追究其違約責(zé)任。離職手續(xù)包括： 5.1.1、處理工作交接事宜； 5.1.2、按要求辦理離職手續(xù)；
      5.1.3、交換所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； 5.1.4、清理公司往來帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)工資和按規(guī)定可以領(lǐng)取的補(bǔ)償金。
      5.1.5、職員提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。按合同，凡違反服務(wù)期約定，違反保守商業(yè)秘密約定、違反競業(yè)限制約定的須賠付違約金。5.1.6、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。
      5.2、第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。5.3、離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部辦公室或職員上司進(jìn)行職員面談，聽取職員意見。
      6、糾紛處理:在履行勞動合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或總部辦公室申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。注：統(tǒng)一使用公司《員工離職審批單》。
      7、工資
      7.1、按照各盡所能、按勞分配的原則，在“工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、職員平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度”的范疇內(nèi)確定工資總額。
      7.2、結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，逐步建立起規(guī)范合理的工資分配制度。
      7.3、以職員崗位責(zé)任、工作績效、勞動態(tài)度、操作技能等指標(biāo)綜合考核職員報酬，適當(dāng)向經(jīng)營責(zé)任大、技術(shù)要求高、辛苦程序的崗位傾斜。
      7.4、適當(dāng)拉開工資檔次，形成調(diào)動公司職員積極性的激勵機(jī)制。7.5、本規(guī)定所涉及的工資規(guī)定適用范圍為本公司簽訂勞動（聘用）合同的所有職員。
      7.6、勞動合同制職員的工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資月薪制或年薪制，由董事長或總經(jīng)理根據(jù)下列規(guī)定分別確定。職員月薪＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資+津貼
      7.6.1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。7.6.2、崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； 7.6.3、駐外補(bǔ)貼：因公司有部分長期駐外地開發(fā)的人員，這部分人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，付出較多，給予駐外補(bǔ)貼，金額為基礎(chǔ)工資加崗位工資的10%--20%。7.6.4、職稱津貼：
      7.6.4.1、鼓勵專業(yè)技術(shù)人員刻苦鉆研，努力提高技術(shù)水平。
      7.6.4.2、凡經(jīng)有權(quán)部門評定，獲得合法職稱的給予職稱津貼（凡擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的不與職稱掛鉤）。7.6.4.3、職員凡有初級職稱的，每人每年津貼為600元；中級職稱的，每人每年1200元；高級職稱的每人每年2400元。7.6.5、學(xué)歷津貼：
      7.6.5.1、尊重知識、尊重人才，鼓勵職員通過各種途徑努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
      7.6.5.2、凡經(jīng)正規(guī)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，獲得國家和省以上組織人事教育部門認(rèn)可的畢業(yè)學(xué)歷，給予學(xué)歷津貼（擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不與學(xué)歷掛鉤），凡有大專學(xué)歷的每人每年津貼為600元，本科學(xué)歷的每人每年1200元，研究生以上學(xué)歷的，每人每年2400元。7.6.6、司齡工資：
      7.6.6.1、按職員為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵職員長期、穩(wěn)定的為企業(yè)工作。
      7.6.6.2、司齡工資按年度計(jì)算，每滿一年司齡工資為50元/月。7.6.7、崗位消費(fèi)津貼：
      7.6.7.1、崗位消費(fèi)津貼主要包括通訊費(fèi)、探親交通費(fèi)等。7.6.7.2、崗位消費(fèi)津貼根據(jù)各人、各崗位情況分別確定。
      7.6.7.3、通訊費(fèi)：高管層實(shí)報實(shí)銷，部門負(fù)責(zé)人200元/月，工程技術(shù)人員100元/月，駕駛員100元/月，文秘和出納人員50元/月，如因工作需要出現(xiàn)話費(fèi)超額較多的現(xiàn)象，具體可根據(jù)實(shí)際話費(fèi)情況另行確定。享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼的人員必須確保手機(jī)開機(jī)，以便工作聯(lián)絡(luò)。7.6.7.4、探親假：屬蘇州地區(qū)范圍內(nèi)的員工不享受探親假，屬蘇州地區(qū)范圍外的員工可享受每月一至二次總計(jì)不超過4天的探親假，探親需辦理請假審批手續(xù)，探親假以不影響工作為前提，最好是利用周末時間，探親以乘坐火車和客車班車為宜，出租車費(fèi)原則上不報銷，有特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。
      7.7、特殊聘用職員的工資，由董事長或總經(jīng)理根據(jù)各人不同情況、不同崗位確定其年薪，年薪主要由崗位工資、駐外補(bǔ)貼、消費(fèi)津貼和司齡津貼組成。
      7.8、年薪工資的考核，按本公司《績效管理考核制度》執(zhí)行。7.9、其余事項(xiàng)： 7.9.1、被公司特聘的中、高級專業(yè)技術(shù)人員以及聘用的臨時工，可根據(jù)各自不同情況和需要，由總經(jīng)理隨機(jī)確定。
      7.9.2、公司每月付薪日期為20日。支付的是職工上月的月薪，其余年終工資待年底經(jīng)考核合格后一次性付給。若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將工資轉(zhuǎn)入職員個人信用卡。
      7.9.3、本公司職員的工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所的稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所的稅。
      8、人事管理
      8.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)人才招聘或聘用領(lǐng)導(dǎo)小組的組織，并任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，辦公室負(fù)責(zé)辦理人才招聘或聘用的具體事務(wù)。
      8.2、招聘人員需經(jīng)發(fā)布公告、初篩、筆試、面試、篩選確定1~3名侯選人、考察、領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)的程序。8.3、受聘
      8.3.1、加入公司時，職員須向總部辦公室提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)專科以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、相關(guān)職業(yè)資格證明、工作證明的原件及復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照等個人資料，并親筆填寫個人履歷表。
      8.3.2、公司保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。
      8.3.3、接到錄取通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位辦公室報到，填寫員工登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報道日期。報到程序包括： 8.3.3.1、辦理報到登記手續(xù)；
      8.3.3.2、與試用部門負(fù)責(zé)人或主管經(jīng)理見面，接受工作安排。
      8.3.4、勞動合同期限在一年以內(nèi)的試用期一般為一個月左右；勞動期限在一年以上的試用期一般為2個月左右；個別特殊招聘或聘用人員經(jīng)總經(jīng)理同意后可取消試用期。在試用期間，如果職員認(rèn)為公司實(shí)際狀況及發(fā)展前景與個人預(yù)期不相符合，或有其它個人原因決定離開時，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；在試用期內(nèi)，如果職員的“德、能、勤、績”達(dá)不到公司要求，則公司可以解除勞動關(guān)系。8.3.5、如工作勝出、試用合格的，試用人員可提出如期或提前轉(zhuǎn)正的申請，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見，送總部辦公室審核，報總經(jīng)理審批同意后成為公司正式職員。注：統(tǒng)一使用公司《員工轉(zhuǎn)正審批單》。8.3.6、試用人員注意事項(xiàng)。
      8.3.6.1、如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。
      8.3.6.2、從公司離職后，重新再進(jìn)公司時，職員的司齡將從最后一次進(jìn)入公司起計(jì)。
      9、培訓(xùn)
      9.1、凡本公司職員勤奮工作、獲得業(yè)績的可以得到公司適時提供的培訓(xùn)機(jī)會。
      9.2、培訓(xùn)形式：培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、雙向交流、函授進(jìn)修、外出考察等多種形式。
      9.2.1、脫產(chǎn)培訓(xùn)。一是圍繞管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的，如工作必具的技能、管理常識、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度等內(nèi)容，開展集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，一般全體職員每年進(jìn)行一次。二是送入專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以培養(yǎng)專門技術(shù)管理人才。
      9.2.2、在職培訓(xùn)。是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽去匯報建議、評價考核業(yè)績、改進(jìn)工作方法、提高協(xié)調(diào)能力等途徑對職員進(jìn)行的指導(dǎo)。一般采取自我提高和傳幫帶的方式進(jìn)行。
      9.2.3、雙向交流。為提高職員的應(yīng)邊能力，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，掌握全面知識，公司將對本公司職員有計(jì)劃、定期或不定期地進(jìn)行雙向交流鍛煉，時間一般在3~6個月。
      9.2.4、函授進(jìn)修。公司鼓勵職員到大專院?；蛴嘘P(guān)資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)函授進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的條件要求在公司服務(wù)滿三年以上，須提前至少1個月申請。
      9.2.5、參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。
      9.2.6、外出考察。為拓展視野、豐富閱歷，公司將有計(jì)劃有部署地組織管理人員、專業(yè)人才以及榮獲嘉獎的職員到區(qū)外、國外考察。第五條：本公司建立人事檔案，人事檔案的內(nèi)容主要包括個人履歷表，招聘、應(yīng)聘、試用、轉(zhuǎn)正資料、勞動合同、勞動工資，年終個人總結(jié)、考評、獎懲等。
      10、福利待遇 10.1、休假 10.1.1、假期
      10.1.1.1、職員可享受國家規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的工資，但須執(zhí)行值班制度。
      10.1.1.2、駐外人員可以在國家規(guī)定的節(jié)假日總天數(shù)內(nèi)享受不含春節(jié)在內(nèi)的探親假，每年不超過48天。探親假原則上每月一至二次，每月不超過4天，以不影響工作為前提，以安排在周末時間為宜，具體由總經(jīng)理掌握批準(zhǔn)，總經(jīng)理請假須報董事長批準(zhǔn)。
      10.1.1.3、婚假:公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式職員，給婚假7天，但職員必須在結(jié)婚注冊日后5個月內(nèi)取假。
      10.1.1.4、喪假: 配偶、子女、父母或配偶之、父母死亡，公司給假5天。
      10.1.1.5、女職員產(chǎn)假:順產(chǎn)：120天；難產(chǎn)：135天。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后休假累計(jì)。
      10.1.1.6、男職員護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。
      10.1.1.7、哺乳假:小孩一周歲以內(nèi)的女職員，每天上班可給孩子哺乳一小時（不含午餐時間）。10.1.2、取假須知
      10.1.2.1、凡需休探親假的須由職員提前三天填寫請假單，向所在部門負(fù)責(zé)人及辦公室申報，并經(jīng)分管或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可；凡需休婚假及產(chǎn)假的須提前一個月請假，以便安排調(diào)配工作。
      10.1.2.2、凡超過規(guī)定假期的，經(jīng)批準(zhǔn)的作事假，未經(jīng)批準(zhǔn)的，做曠工。
      10.1.2.3、產(chǎn)假期工資待遇酌情考慮，個案研究。注：使用本公司《職員請假條》。
      11、社會保險
      11.1、公司為職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險項(xiàng)目。社會保險按規(guī)定個人應(yīng)繳部分由公司在個人工作中代扣代繳。
      11.2、購買醫(yī)療保險后，職員患病應(yīng)憑醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書叫到醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)報銷。如有特殊病癥，須事前向醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)申請，獲準(zhǔn)后到特定醫(yī)院就診。無特殊情況，公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費(fèi)。
      12、本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋，自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)規(guī)定凡與本制度不相一致的，一律以本制度為準(zhǔn)。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      公文管理規(guī)定
      編碼:SLD/GD02.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：共4頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、公司辦公室是公文處理的管理機(jī)構(gòu)，必須認(rèn)真抓好公司公文管理工作，使公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
      2、主要職責(zé)是：
      2.1、制訂、落實(shí)公文處理業(yè)務(wù)規(guī)范，按照隸屬關(guān)系，做好本單位公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、流轉(zhuǎn)、傳遞、打印、用印、立卷、歸檔、銷毀等處理工作。2.2、負(fù)責(zé)對部門及下屬機(jī)構(gòu)的公文處理工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
      2.3、負(fù)責(zé)公文處理過程中的督查工作，推動公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的貫徹落實(shí)。2.4、負(fù)責(zé)公文處理中的安全保密工作，落實(shí)安全保密措施。2.5、完成與公文處理有關(guān)的其他工作。
      3、公文處理工作必須做到及時、準(zhǔn)確、安全、保密。手續(xù)簡便清楚。
      4、公文種類:公司常用公文的種類主要包括請示、報告、決定、決議、通知、通報、批復(fù)、函、會議紀(jì)要、規(guī)章條例等，具體適用范圍如下： 4.1、請示：向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)，用“請示”。
      4.2、報告：向上級機(jī)關(guān)匯報工作，反映情況，提出意見或者建議，答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問等用“報告”。
      4.3、決定：對重要事項(xiàng)或重大問題做出安排，獎懲有關(guān)單位和人員，用“決定”。4.4、決議：經(jīng)過會議討論通過，并要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議”。
      4.5、通知：發(fā)布行政法規(guī)和規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)夏季機(jī)關(guān)的公文，要求下級機(jī)關(guān)辦理的需要周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)，用“通知”。4.6、通報：表彰先進(jìn)，批評錯誤，傳達(dá)重要精神或情況，用“通報”。4.7、批復(fù)：答復(fù)下屬單位的請示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。
      4.8、函：不相隸屬機(jī)關(guān)之間相互商洽工作，詢問和答復(fù)問題，向不相隸屬的有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)等，用“函”。
      4.9、會議紀(jì)要：記載傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)，用“會議紀(jì)要”。4.10、規(guī)章、條例：是法規(guī)性文件，需要有關(guān)方面貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)。下發(fā)時用“印發(fā)???條例的通知”。
      5、公司公文目前為以公司名義統(tǒng)一編發(fā)的文件和以公司各職能部門名義統(tǒng)一編發(fā)的各種文件及函件。
      6、文件一般由公文名稱、發(fā)文字號、標(biāo)題、主送單位（部門）、正文、附件說明、成文日期、印章、主題詞、抄送（報）機(jī)關(guān)、印發(fā)份數(shù)以及撰稿、核稿、簽發(fā)等部門組成。
      6.1、公司編發(fā)的文件字號規(guī)定如下：蘇倫達(dá)[
      ]  號
      6.2、公文標(biāo)題，應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確、簡要，標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號以及并列的幾個機(jī)關(guān)名稱之間可加頓號外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號。
      6.3、公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之下（間隔一行，空兩格）、成文日期之上加說明，標(biāo)明附件順序和名稱。但正文標(biāo)題中已標(biāo)明所轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)報送文件的，不加附件說明。附件應(yīng)當(dāng)在用印頁之后另起一頁，并與正文裝訂在一起。
      6.4、成文日期，以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。6.5、附注（如“此件發(fā)至辦事處”等）應(yīng)當(dāng)置于成文日期左下方并加上括號。6.6、主題詞置于公文末頁抄送欄之上，詞目之間應(yīng)當(dāng)有一字間隔。公文的主題詞不超過5個。標(biāo)引順序是先標(biāo)類別詞，再標(biāo)反映公文內(nèi)容的類屬詞，最后標(biāo)反映公文形式的文種詞。
      7、以公司名義編發(fā)的文件，由公司辦公室辦理。以公司名義向總公司及總公司各部門的請示、報告等一切行文不要直接送交領(lǐng)導(dǎo)者個人及有關(guān)部門，應(yīng)送總公司辦公室登記后遞送。
      8、公文材料除綜合性報告外，執(zhí)行一文一事原則。向上級請示，主送一個上級單位，如涉及兩個以上的，用主送和抄報辦法。請示應(yīng)該一事一文，一般不得越級請示，因特殊情況必須請示時，應(yīng)當(dāng)抄送被越過的上級單位或主管部門，并在文中寫明越級的理由。
      9、行文擬稿一律用公司統(tǒng)一發(fā)文稿紙，并將擬稿紙上的項(xiàng)目準(zhǔn)確填寫清楚。
      10、公文的文字從左至右橫寫、橫排、公文用紙一般為16開型，并須用黑墨水或藍(lán)黑墨水鋼筆書寫，禁用圓珠筆、鉛筆、純藍(lán)筆書寫。左側(cè)留2.5厘米裝訂線，裝訂線左側(cè)不要書寫或批改、批示。
      11、公文辦理為收文辦理和發(fā)文辦理。
      11.1、收文辦理一般包括簽收、登記、分送、擬辦、批辦、承辦、催辦、歸檔、銷毀等。
      11.2、本公司收文統(tǒng)一由辦公室文秘人員檢驗(yàn)、查收，除寫明親啟件外，均由辦公室文秘人員拆封、登記、編收文號、附寫辦文單，送辦公室負(fù)責(zé)人閱批。事務(wù)性便函、通知、請柬等可直接分送有關(guān)人員辦理。（外出開會、活動中帶回的文件材料，應(yīng)交辦公室文秘人員登記、編號，作收文處理）。
      11.3、根據(jù)辦公室負(fù)責(zé)人批注意見，由辦公室文秘人員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)閱示或有關(guān)部門辦理。
      11.4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，要求承辦的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、傳遞，并由承辦部門簽收辦理。辦理結(jié)果應(yīng)有明確記錄，并有經(jīng)辦人和審核人簽名，寫明辦畢日期，辦理過程中如有新的文件材料形成，必須同時附上，連同原文退辦公室文秘人員，文秘人員應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，確認(rèn)完整齊后收存歸檔。
      11.5、已送領(lǐng)導(dǎo)閱批或交各部門辦理的公文，辦公室負(fù)責(zé)檢查、催辦，及時掌握公文的運(yùn)轉(zhuǎn)和處理情況，防止漏辦、積壓或延誤。
      11.6、根據(jù)批辦要求需傳閱和傳達(dá)的文件，按照傳閱和傳達(dá)的范圍由辦公室文秘人員分送傳閱，閱后簽字，并交回辦公室，不應(yīng)直接轉(zhuǎn)交他人傳閱。屬領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)的文件，根據(jù)傳達(dá)范圍，由辦公室交指定人員組織集中或分組傳達(dá)。11.7、發(fā)文辦理一般包括撰（擬）稿、核稿、簽發(fā)、登記編號、善制、校對、封發(fā)、立卷、歸檔等。
      11.8、草擬公文文稿，一般由經(jīng)辦部門執(zhí)行，兩個以上部門的聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)由相關(guān)部門協(xié)商指定專人擬稿。草擬必須用公司公文稿紙擬稿，字跡要清楚，擬稿、核稿、簽發(fā)人均須在文稿上簽全名，并寫全年月日。如擬稿紙上無正文而另附文稿的，擬稿人須在所附文稿的最后注明擬稿部門和擬稿人姓名。
      11.9、任何發(fā)文必須經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人核稿并簽字后交辦公室統(tǒng)一審核。并由辦公室有關(guān)人員呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。公司名義發(fā)文，由公司總經(jīng)理簽發(fā)；職能部門發(fā)文，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
      11.10、文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審改簽發(fā)后，不得隨意修改，如必須修改，須經(jīng)原簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)同意并復(fù)審。
      11.11、公司發(fā)文（包括職能部門發(fā)文）由辦公室統(tǒng)一登記編發(fā)文號，統(tǒng)一安排打印。校對由擬稿部門負(fù)責(zé)，確認(rèn)無誤后，注明校對人的姓名。
      11.12、發(fā)文落款的日期，以公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。公司發(fā)出的文件均須加蓋公司印章。公司名義發(fā)文，由辦公室文秘人員負(fù)責(zé)蓋章、分發(fā)，職能部門發(fā)文，由發(fā)文部門蓋印后，交辦公室統(tǒng)一發(fā)文。
      11.13、發(fā)文原稿、含有領(lǐng)導(dǎo)審改稿連同印件正文、附件等一并由辦公室文秘人員留存，文秘人員應(yīng)認(rèn)真檢查文件材料是否完整、齊全，手續(xù)是否完備，檢查無缺后，收存歸卷。
      12、公司各職能部門呈報總經(jīng)理室簽批的報告、申報審批單，一律用公司統(tǒng)一印制的規(guī)章制度中規(guī)定的對應(yīng)申報審批單（以下簡稱申報單）。12.1、各職能部門的工作申報單必須先交送辦公室登記、編號。
      12.2、登記、編號后的申報單由辦公室文秘人員統(tǒng)一轉(zhuǎn)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批。12.3、閱批后的申報單須返回辦公室，由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批閱的指示要求交有關(guān)部門處理，并將最后結(jié)果反饋給呈報部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12.4、申報單原件及處理結(jié)果，由辦公室統(tǒng)一存檔。
      13、各分公司級單位呈報總公司簽批的請示、報告等一律以公文形式上報。
      14、各分公司級單位所屬部門與總公司各職能部門的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，一律采用統(tǒng)一的申報單。
      15、不通過收發(fā)文號的公司內(nèi)部的正式文字材料，也應(yīng)該按常規(guī)履行審批手續(xù)。如領(lǐng)導(dǎo)講話、報告、工作計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)、調(diào)查報告、合同、協(xié)議、廣告稿、宣傳稿和公司、各部門召開的各種會議材料、各重大活動、專項(xiàng)工作中所形成的文字材料等，同公文辦理。
      16、以公司名義經(jīng)打印、印刷的文字材料，須同時有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)修改審核的原稿、定稿，重要的還須有累次改寫的稿件，擬稿、審核、定稿的簽名，并有落款和形成材料的日期。
      17、重要會議應(yīng)有會議記錄，會議記錄應(yīng)寫明：會議名稱、開會日期、地點(diǎn)、參加人員、會議主要內(nèi)容、主持人、記錄人。
      18、辦公室文秘人員和各部門內(nèi)勤應(yīng)主動做好上述文件材料的及時收集、保存、歸卷工作。
      19、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。20、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      合同管理規(guī)定
      編碼:SLD/GD05.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共3 頁
      版本狀態(tài)A  修改狀態(tài)0
      編制：
      1、目的: 為加強(qiáng)公司合同管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)國家合同法，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
      2、管轄范圍 ：本規(guī)定管轄合同為： 2.1、購銷合同； 2.2、建設(shè)工程承包合同； 2.3、加工承攬合同； 2.4、貨物運(yùn)輸合同； 2.5、供水，電，氣合同； 2.6、倉貯合同； 2.7、財產(chǎn)租賃合同； 2.8、借款融資合同； 2.9、保險合同； 2.10、技術(shù)貿(mào)易合同； 2.11、其他各類經(jīng)濟(jì)合同。
      3、管理體制 ：公司經(jīng)濟(jì)合同統(tǒng)一歸口財務(wù)部管理。
      4、職責(zé)范圍
      4.1、財務(wù)部合同管理職責(zé)范圍： 4.1.1、制定修改合同管理辦法；
      4.1.2、核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 4.1.3、參與合同糾紛的調(diào)解，仲裁，訴訟準(zhǔn)備及善后工作； 4.1.4、做好合同歸檔，合同章管理工作； 4.1.5、負(fù)責(zé)貼制合同印花稅；
      4.1.6、對經(jīng)濟(jì)合同法宣傳教育，培訓(xùn)活動。4.2、合同經(jīng)辦人員職責(zé)范圍：
      4.2.1、收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產(chǎn)，經(jīng)營狀況。4.2.2、草案交上級主管。
      4.2.3、凡須有關(guān)部門和機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，備案的合同，及時上報批準(zhǔn)或備案。4.2.4、督促合同履行進(jìn)展，切實(shí)執(zhí)行。4.2.5、向上級通報履約問題。
      4.2.6、參加合同糾紛的協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟的準(zhǔn)備及善后工作。
      5、起草合同的基本要求：
      5.1、對方具有簽約資格（法定代表人或法人代表）； 5.2、內(nèi)容符合法律和政策規(guī)定； 5.3、雙方具有履約能力；
      5.4、沒有超越企業(yè)經(jīng)營范圍及經(jīng)辦人授權(quán)范圍； 5.5、條款完整，文字準(zhǔn)確，簽約手續(xù)完備； 6、管理程序及權(quán)限
      6.1、凡在授權(quán)范圍內(nèi)洽談的合同，經(jīng)財務(wù)部，總經(jīng)理室，并經(jīng)總經(jīng)理同意方可成立。經(jīng)法定代表人或法人代表審核，簽字后，在財務(wù)部蓋章，必要時可請律師審核，工商部門鑒證。
      6.2、除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。6.3、合同發(fā)生變更或解除時，合同經(jīng)辦人及時通知合同事務(wù)主管。
      6.4、合同事務(wù)主管協(xié)同經(jīng)辦人對合同變更，解除的正式文件，函電作出處理，以書面形式答復(fù)。
      6.5、合同履約過程發(fā)生違約事項(xiàng)，應(yīng)按合同條款規(guī)定處理；合同經(jīng)辦人應(yīng)及時通知合同事務(wù)主管，不得自行決定免罰。
      6.6、合同爭議或變更事項(xiàng)其協(xié)商結(jié)果須形成書面協(xié)議，作為原合同補(bǔ)充，并按協(xié)議執(zhí)行。
      6.7、合同糾紛協(xié)助商不成，及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報。合同事務(wù)主管保存，整理，收集完整的合同文件，資料，并通知律師，根據(jù)合同規(guī)定，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提請仲裁或訴訟。、合同章和合同文本保管
      7.1、凡訂立，變更，解除的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)當(dāng)使用合同專用章方可生效。7.2、合同用印必須由經(jīng)辦人填寫合同審批單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報給公司總經(jīng)理審批后方可用印。
      7.3、合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用，代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負(fù)責(zé)；發(fā)生遺失，應(yīng)及時報告處理。
      7.4、合同正本由財務(wù)部保存，經(jīng)手人留存合同復(fù)印件。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存。
      7.5、合同事務(wù)主管對生效的合同，建立檔案，及進(jìn)分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。
      8、考核與獎罰
      8.1、經(jīng)濟(jì)合同管理列入有關(guān)部門，崗位的目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)和考核范圍。8.2、公司根據(jù)管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。8.3、公司對以下情況依據(jù)情節(jié)輕重決定處罰： 8.3.1、應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未簽訂的；
      8.3.2、合同經(jīng)辦人在簽訂，履行合同時未盡責(zé)盡力的； 8.3.3、合同經(jīng)辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的； 8.3.4、應(yīng)追究而未追究對方違約責(zé)任的； 8.3.5、玩忽職守，弄虛作假，徇私舞弊的。
      9、應(yīng)用表單：合同審批單SLD/GD05.B01
      9、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      10、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      駕駛員管理規(guī)定
      編碼：SLD/GD09.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共2 頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、目的：為了使公司駕駛員遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。
      2、適用范圍：本規(guī)定適用于蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司所屬所有專兼職駕駛員。
      3、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。
      4、駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎）。
      5、出車前要確保車況良好，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油、燃油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
      6、駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕駛車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告辦公室負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送維修廠維修，嚴(yán)禁將非本公司車輛送公司特約維修廠記帳檢修。
      7、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。駕駛員離開車輛時，要關(guān)閉車窗玻璃、鎖好保險鎖和車門，防止車輛及車內(nèi)物品被盜?，F(xiàn)金、票據(jù)等貴重物品應(yīng)隨身攜帶，如出現(xiàn)被盜或丟失，由駕駛員自行負(fù)責(zé)。
      8、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定要保證證件齊全。
      9、晚間駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，嚴(yán)禁酒后駕車。
      10、駕駛員駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、緊跟、爭道、賽車、闖紅燈等）。
      11、駕駛員如出現(xiàn)因闖紅燈、超速、不按規(guī)定車道行駛、酒后駕車等違章行為和車況不好或證件不全被罰款的，處罰費(fèi)用由駕駛員自負(fù)80%，扣分由駕駛員自行負(fù)責(zé)。
      12、公司員工乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知。
      13、駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。
      14、接送員工上下班的駕駛員，要準(zhǔn)時出車，不得誤點(diǎn)。
      15、公司的辦公用車由公司辦負(fù)責(zé)調(diào)配管理，公司領(lǐng)導(dǎo)的專用車輛由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)管理，需調(diào)用車輛的，由公司辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，私事用車須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      16、上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在本崗位等候出車，不準(zhǔn)串崗。有要事確需離開時，要告知部門經(jīng)理去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車回來，應(yīng)立即到本部門報到。
      17、駕駛員應(yīng)服從部門主管的工作安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。
      18、駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知部門主管，并說明原因。
      19、駕駛員身上必須隨身攜帶手機(jī)，接到公司來電應(yīng)盡快接聽或回復(fù)電話。20、下班后，應(yīng)將車輛停放在公司內(nèi)停車場所，不準(zhǔn)私自用車。
      21、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。如出現(xiàn)私自出借車輛而發(fā)生事故的，一切責(zé)任均由出借者負(fù)責(zé)，公司不予承擔(dān)。
      22、鑒于目前兼職駕駛員較多的現(xiàn)狀，為了便于分清責(zé)任，并確保車況良好，辦公用車出車回廠，駕駛員要主動要求車輛管理人員檢查車況，并做好記錄。如車輛有異常情況要及時向公司辦反映，發(fā)生過車輛事故不能隱瞞不報。
      23、專職駕駛員全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵240元。
      24、小車駕駛員需對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密。
      25、部門主管每月負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過直至辭退處理。
      26、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行。
      27、本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      營銷管理制度
      編碼:SLD/GD01.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共3 頁
      版本狀態(tài)A  修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、營銷是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的主要途徑，是經(jīng)營成果的最終反映。由營銷副總經(jīng)理主管，營銷部經(jīng)理負(fù)總責(zé)。
      2、公司設(shè)立營銷部，具體負(fù)責(zé)營銷工作，對公司總經(jīng)理和公司營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
      3、營銷部主要工作職責(zé)：
      3.1、根據(jù)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目規(guī)劃和年度營銷計(jì)劃，并制定完成目標(biāo)任務(wù)的措施。
      3.2、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售計(jì)劃及銷售收入完成率、合同履約率、回款速度、銷售費(fèi)用控制等指標(biāo)。
      3.3、運(yùn)用各種有效的市場促銷方式，積極開拓市場。負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用的預(yù)算、使用和控制；負(fù)責(zé)廣告策劃、委托設(shè)計(jì)、制作發(fā)布；負(fù)責(zé)廣告效果評估，不斷優(yōu)化、及時調(diào)整。
      3.4、根據(jù)總部關(guān)于商品房的定價原則及當(dāng)?shù)匚飪r部門的物價政策，提出具體銷售價格方案，按程序報批后實(shí)施，并受法人代表委托同客戶簽訂合同。
      3.5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)，加強(qiáng)同施工單位和物業(yè)公司的聯(lián)系溝通，監(jiān)督施工單位的保修和物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量。
      3.6、負(fù)責(zé)商品房銷售資金的回籠，庫存產(chǎn)品和應(yīng)收款的清理，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。
      3.7、負(fù)責(zé)處理涉及營銷方面的對外法律事務(wù)和合同糾紛、處理營銷工作中的突發(fā)事件。
      3.8、及時掌握市場行情，密切注意市場動態(tài)，研究提出適應(yīng)重大市場變化和政策調(diào)整的應(yīng)變策略。3.9、負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、分類和保存，負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸檔工作。
      3.10、及時編制上報銷售統(tǒng)計(jì)報表和分析報告（由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計(jì)銷售周報表、月報表、分析報告表）。
      4、營銷策劃
      4.1、由公司營銷副總主持、銷售部具體負(fù)責(zé)營銷策劃。
      4.2、在工程項(xiàng)目啟動前，負(fù)責(zé)市場調(diào)查，編寫市場調(diào)查報告，提供決策依據(jù)。
      4.3、參與工程項(xiàng)目可行性研究、策劃總體思路、制定并執(zhí)行銷售策略，優(yōu)化和推進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
      4.4、參與重大規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)及其變更的論證，選擇適應(yīng)市場的最優(yōu)方案。
      4.5、負(fù)責(zé)銷售策劃方案的制訂和執(zhí)行，評估銷售策劃方案的效果，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。
      5、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，確保實(shí)現(xiàn)或超越。
      5.1、銷售計(jì)劃應(yīng)包括銷售總額、銷售費(fèi)用、廣告宣傳、促銷、組織（銷售人員分工）、培訓(xùn)、樓盤價格、貨款回籠等計(jì)劃內(nèi)容，力求全面、具體。
      5.2、制定并執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的各種手段及保證措施。
      6、負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)。
      6.1、不斷改進(jìn)售前、售中、售后的餓服務(wù)質(zhì)量。
      6.2、制定并執(zhí)行規(guī)范的包括“文明用語、禮貌迎接、微笑服務(wù)、不厭其煩、熱情周到”等在內(nèi)的接待禮儀。6.3、售樓地點(diǎn)文明整潔、環(huán)境幽雅。
      6.4、售樓工作人員衣著整齊、掛牌上崗、遵章守紀(jì)。
      7、合同管理
      7.1、所有商品房銷售或租賃必須簽訂合同。
      7.1.1、合同條款的設(shè)計(jì)，本著“誠信經(jīng)營”的原則，不搞坑蒙拐騙；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，從本公司實(shí)際出發(fā)，力求規(guī)范周全和可操作性強(qiáng)，不留任何有可能造成法律糾紛的條款。
      7.1.2、合同條款極其附件由營銷部起草，送辦公室進(jìn)行技術(shù)處理，法律顧問審核，公司總經(jīng)理審定，傳報總部營銷副總經(jīng)理審核后報董事長批準(zhǔn)。7.1.3、由營銷部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的合同條款同客戶洽談、商定，訂立表述清楚的雙方認(rèn)可的合同要約，并上報營銷副總和總經(jīng)理審批。
      7.2、商品房銷售合同，由董事長開出法人委托書，授權(quán)公司總經(jīng)理或營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂。
      7.3、合同一經(jīng)雙方簽字即生效，應(yīng)嚴(yán)格履行權(quán)利和義務(wù)，不得隨意更改房主姓名，不得隨意退房退款，如需更改或退款，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      7.4、合同文本應(yīng)一式５份，客戶１份，銀行和中介單位各１份。營銷部１份、公司財務(wù)部１份；另辦公室和公司財務(wù)部各持有合同復(fù)印件。合同文本為永久性檔案，必須妥善保管，售房終結(jié)后送交辦公室存檔。
      7.5、由公司總經(jīng)理和財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行。
      8、營銷財務(wù)管理
      8.1、商品房銷售價格的最終決定權(quán)屬總經(jīng)理。
      8.1.1、營銷部根據(jù)物價部門核定的基價、工程建設(shè)成本、市場的消費(fèi)行情、競爭樓盤的價格定位等情況，提出銷售價格方案。
      8.1.2、銷售價格方案需報告公司總經(jīng)理，并由公司總經(jīng)理召集相關(guān)部門集體討論后，報送總經(jīng)理室和營銷副總監(jiān)審核、董事長批準(zhǔn)。8.1.3、價格的調(diào)增調(diào)減或優(yōu)惠，由董事長一支筆審批。
      8.1.4、商品房銷售收入或租賃收入一律進(jìn)帳，由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)入帳及帳務(wù)處理，由公司財務(wù)部出納負(fù)責(zé)銷售日常會計(jì)事務(wù)，嚴(yán)禁任何人以任何理由坐支銷售（租賃）收入。
      8.2、銷售費(fèi)用的支出統(tǒng)一由公司財務(wù)部掌握和管理，確保營銷工作正常進(jìn)行。
      8.2.1、銷售費(fèi)用主要指：廣告費(fèi)用、售樓中心模型、看板、圖表等宣傳費(fèi)用、營銷管理費(fèi)用和營銷人員薪酬、傭金及營銷獎金?？傤~控制在銷售收入的1%，最高不超過1.2%。由公司總經(jīng)理掌握控制，公司董事長審批。
      8.2.2、銷售費(fèi)用支出憑證必須符合國家稅務(wù)部門規(guī)定的規(guī)范要求，報銷按公司規(guī)定的操作程序進(jìn)行。
      8.2.3、營銷業(yè)務(wù)人員的基本工資、福利統(tǒng)一由總公司確定支付，對其實(shí)性行的基本工資加傭金的特殊辦法，傭金按銷售收入的%比例提?。ň唧w辦法另外制訂）。所有營銷工作人員（含管理人員、業(yè)務(wù)人員、特殊情況下聘用的臨時工）的薪酬傭金以及營銷獎金由財務(wù)部進(jìn)行技術(shù)處理后在銷售費(fèi)用科目中列支。
      9、營銷獎勵
      9.1、為鼓勵分公司營銷部門超額完成銷售任務(wù)，對營銷工作有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行獎勵。
      9.1.1、售樓業(yè)務(wù)人員在提高效率，減少人員的情況下，能完成或超額完成銷售任務(wù)的，按銷售總額比例提取的傭金不減。
      9.1.2、超額完成銷售任務(wù)，資金回籠及時的，另外提取銷售收入的 0.03%，用于獎勵營銷部全體人員，由分公司總經(jīng)理和營銷總監(jiān)掌握分配。
      9.1.3、超額完成銷售任務(wù)，資金回籠及時，且配合有力的，再提取銷售收入的0.05%，用于除銷售部工作人員以外的全體公司人員，由公司總經(jīng)理掌握分配。
      9.2、在不影響促銷效果和保證營銷的正常的前提下，經(jīng)財務(wù)部門審定并確認(rèn)節(jié)約銷售費(fèi)用的，提取節(jié)約部分的20%-30%，用于獎勵銷售有功人員。經(jīng)總會計(jì)師核定，董事長批準(zhǔn)后，由公司主管經(jīng)理、營銷副總和公司總經(jīng)理掌握分配。
      10、營銷紀(jì)律
      10.1、營銷工作人員不得借營銷之便，為個人謀取私利。10.1.1、不準(zhǔn)以任何理由、用任何手段，炒房或變相炒房。
      10.1.2、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便，為親戚朋友選擇、預(yù)留房源，搞特殊照顧。
      10.1.3、不準(zhǔn)私自壓低房價或給予優(yōu)惠，從中漁利。10.1.4、不準(zhǔn)擅自同意調(diào)房、退房、退款和更名。
      10.1.5、不準(zhǔn)擅自對外作出有可能影響公司權(quán)益的口頭或書面承諾、簽訂不規(guī)范合同。10.2、必須嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度。10.2.1、不準(zhǔn)截留和拉挪銷售或租賃收入。10.2.2、不準(zhǔn)以任何理由坐支現(xiàn)金。
      10.2.3、不準(zhǔn)弄虛作假報支不該報銷的費(fèi)用。10.2.4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的營銷制度及報批程序。
      10.3、凡違反規(guī)定的，給予當(dāng)事人紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
      11、本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋，自2005年5月1日起執(zhí)行。在此之前的有關(guān)規(guī)定，凡與本制度有不符的，一律以本制度為準(zhǔn)。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      車輛管理制度
      編碼：SLD/GD08.06-05
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共2 頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、目的：為使公司現(xiàn)有車輛安排正常運(yùn)作，保持車況整潔完好，用車規(guī)范、調(diào)度有序，司駕人員遵紀(jì)守法，以更好地服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，特制訂本制度。
      2、公司內(nèi)各類機(jī)動車輛，統(tǒng)一由辦公室調(diào)度。車輛管理實(shí)行定人、定位，每輛車配有專兼職駕駛員，必須做到專人駕駛、專人保管、專人負(fù)責(zé)。
      3、實(shí)行里程與油料每月審核驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)制，由公司由文檔員負(fù)責(zé)審核、統(tǒng)計(jì)，每月數(shù)據(jù)報公司辦公室主任審核。
      4、除公司領(lǐng)導(dǎo)專車外，凡公司各部門需要用車，都必須先填寫用車申請單，說明用車原因、日期、時間、地點(diǎn)、乘座人數(shù)。用車申請單須有用車部門申請人簽字。
      5、減少不必要開支，凡確須用車，必須經(jīng)辦公室主任或總經(jīng)理同意，方能派車。另外減少長途用車，除特殊情況外，部門主管單人往返總部、公司原則上不派車，坐地方客車。
      6、對于在工作日或符合公司車輛使用管理規(guī)定的用車需求，可由辦公室依據(jù)用車申請單統(tǒng)一安排出車；對于工作日之外的因公用車，由辦公室負(fù)責(zé)人及部門主管審批，辦理派車手續(xù)后，方可出車。私事用車經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，用車人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
      7、駕駛員應(yīng)認(rèn)真記好行車日記，并于每月底（即本月度最后一天）填寫本月用車情況月報表。凡出車所需借用的資金，必須在一個星期內(nèi)結(jié)清。
      8、平時保持車輛清潔，車況良好，每月車輛清洗費(fèi)包干60元。今后凡車輛回公司必須將車輛統(tǒng)一停放于辦公室指定的地點(diǎn)內(nèi)，不能擅自開回家。
      9、用車部門對用車服務(wù)如有意見，可將意見反映給辦公室。
      10、公司車輛應(yīng)按時更換三濾，做好定期保養(yǎng)。
      11、除定期保養(yǎng)外，如遇車輛有故障需維修時，必須由駕駛員向辦公室報告故障情況，及時填寫用車申請、車輛維修申報單，報辦公室審批，批準(zhǔn)后駕駛員負(fù)責(zé)將維修車輛送合格的定點(diǎn)修理廠保養(yǎng)或檢修。
      12、車輛保養(yǎng)后維修后，駕駛員應(yīng)及時驗(yàn)收檢修結(jié)果，并在汽車維修收費(fèi)結(jié)算表、維修工時清單、維修材料清單上簽字、辦公室審核。如驗(yàn)收未通過，或在使用中發(fā)現(xiàn)原有故障尚未排除，應(yīng)及時返回修理廠重修。
      13、如車輛發(fā)生事故，應(yīng)及時報交警部門處理，同時報辦公室和相關(guān)保險公司，定損后送定點(diǎn)修理廠修理。
      14、應(yīng)用表單：
      14.1、用車申請單SLD/GD08.B01 14.2、車輛維修申報單SLD/GD08.B02
      15、本規(guī)定由辦公室制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      16、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      財務(wù)操作程序有關(guān)規(guī)定
      編碼：
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共 頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、財務(wù)管理程序原則按本公司《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。對其中的支出和收入管理按如下程序進(jìn)行。
      2、工程款撥付：前提條件是嚴(yán)格按合同約定撥付工程款。在具備撥付前提條件后，按下列程序： 2.1施工單位填寫申請單；
      2.2監(jiān)理公司總監(jiān)簽署工程進(jìn)度審核意見；
      2.3工程部嚴(yán)格界定工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核工程進(jìn)度，及按合同規(guī)定簽署可支付工程款標(biāo)準(zhǔn)的意見；
      2.4公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定及屆時以支付情況，核定現(xiàn)可支付工程款數(shù)；
      2.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      2.6公司財務(wù)部復(fù)核后送交會計(jì)師；
      2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)支付。注：統(tǒng)一使用本公司《工程款支付申請審批單》、《財務(wù)部撥款通知單》、質(zhì)保金支付時使用《維修回訪簽證單》、工程竣工時使用《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。3日常財務(wù)報銷:嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，管理費(fèi)用本著合理、必須、節(jié)儉的原則，從嚴(yán)掌握。
      3.1公司承包的管理費(fèi)用報銷程序?yàn)椋?3.1.1事先請示；
      3.1.2經(jīng)手人持合法報銷憑證經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字； 3.1.3公司出納初審； 3.1.4公司財務(wù)主管復(fù)核； 3.1.5公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      3.2除公司承包的管理費(fèi)用外，其余所有費(fèi)用均需總部審批，報銷程序?yàn)椋?/p>
      3.2.1事先請示；
      3.2.2分公司出納初審；（公司總部的由公司輔助會計(jì)初審）3.2.3分公司財務(wù)部主管復(fù)核； 3.2.4分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
      3.2.5公司財務(wù)部復(fù)審后送總會計(jì)師； 3.2.6總會計(jì)師意見； 3.2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      3.3注：公司總部日常財務(wù)報銷按1、2、5、6、7程序執(zhí)行。日常財務(wù)報銷使用《日常財務(wù)報銷審批單》。4收入管理
      4.1所有銷售、租賃、利息、退庫及饋贈等收入均需入帳； 4.2所有收入由分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)收帳并及時存入銀行；
      4.3所有收入，包括銀行貸款均有總公司財務(wù)部管理，總公司調(diào)度； 4.4分公司無權(quán)動用任何收入，嚴(yán)禁坐支。
      蘇州倫達(dá)置業(yè)有限公司
      財務(wù)操作程序有關(guān)規(guī)定
      編碼：
      批準(zhǔn)： 持有處：
      審核： 頁碼：
      共 頁
      版本狀態(tài)A
      修改狀態(tài)0
      編制：
      —————————————————————————————
      1、財務(wù)管理程序原則按本公司《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。對其中的支出和收入管理按如下程序進(jìn)行。
      2、工程款撥付：前提條件是嚴(yán)格按合同約定撥付工程款。在具備撥付前提條件后，按下列程序： 2.1施工單位填寫申請單；
      2.2監(jiān)理公司總監(jiān)簽署工程進(jìn)度審核意見；
      2.3工程部嚴(yán)格界定工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核工程進(jìn)度，及按合同規(guī)定簽署可支付工程款標(biāo)準(zhǔn)的意見；
      2.4公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定及屆時以支付情況，核定現(xiàn)可支付工程款數(shù)；
      2.5公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      2.6公司財務(wù)部復(fù)核后送交會計(jì)師；
      2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)支付。注：統(tǒng)一使用本公司《工程款支付申請審批單》、《財務(wù)部撥款通知單》、質(zhì)保金支付時使用《維修回訪簽證單》、工程竣工時使用《項(xiàng)目竣工結(jié)算審批單》。3日常財務(wù)報銷:嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，管理費(fèi)用本著合理、必須、節(jié)儉的原則，從嚴(yán)掌握。
      3.1公司承包的管理費(fèi)用報銷程序?yàn)椋?3.1.1事先請示；
      3.1.2經(jīng)手人持合法報銷憑證經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字； 3.1.3公司出納初審； 3.1.4公司財務(wù)主管復(fù)核； 3.1.5公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      3.2除公司承包的管理費(fèi)用外，其余所有費(fèi)用均需總部審批，報銷程序?yàn)椋?/p>
      3.2.1事先請示；
      3.2.2分公司出納初審；（公司總部的由公司輔助會計(jì)初審）3.2.3分公司財務(wù)部主管復(fù)核； 3.2.4分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
      3.2.5公司財務(wù)部復(fù)審后送總會計(jì)師； 3.2.6總會計(jì)師意見； 3.2.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      3.3注：公司總部日常財務(wù)報銷按1、2、5、6、7程序執(zhí)行。日常財務(wù)報銷使用《日常財務(wù)報銷審批單》。4收入管理
      4.1所有銷售、租賃、利息、退庫及饋贈等收入均需入帳； 4.2所有收入由分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)收帳并及時存入銀行；
      4.3所有收入，包括銀行貸款均有總公司財務(wù)部管理，總公司調(diào)度； 4.4分公司無權(quán)動用任何收入，嚴(yán)禁坐支。
      第二篇：通用規(guī)程
      通用工種安全操作規(guī)程
      一、員工安全守則、職責(zé)、禁令
      第一章 員工安全守則
      1、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。
      2、班前班中不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)帶孩子進(jìn)入工作場所。
      3、女職工不留過肩長辮，進(jìn)入車間工作必須將頭發(fā)塞進(jìn)工作帽內(nèi)。
      4、工作時必須按規(guī)定穿戴好工作服、工作帽、工作鞋、手套等防護(hù)用品。
      5、工作時不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋和赤腳；不準(zhǔn)圍圍巾、穿裙子；不準(zhǔn)披散衣服，要扣齊紐扣，扎好袖口，把襯衣塞進(jìn)褲腰里（電焊工工作時嚴(yán)禁將襯衣塞進(jìn)褲腰里，防治焊渣燙傷）。
      6、工作時要思想集中，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)閑談和開玩笑。在車間里嚴(yán)禁打鬧、追跑、打盹、睡覺、看閑書。
      7、不準(zhǔn)操作和觸動自己不熟悉的機(jī)器設(shè)備和工具儀器；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)私自調(diào)換工種和代替別人操作。
      8、要愛護(hù)和正確使用安全裝置及勞動防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)拆除和不用；發(fā)現(xiàn)損壞，立即報告、修理。
      9、發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異響或聞到煙火味，要立即報告領(lǐng)導(dǎo)或通知有關(guān)人員檢查、處理。
      10、工業(yè)園及生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙；在廠區(qū)動用明火必須經(jīng)安全部門同意，采取有效措施并嚴(yán)加監(jiān)護(hù)。
      11、不準(zhǔn)私自取用汽油、硫酸、鹽酸及其它危險物品。
      12、原料成品庫、鍋爐房、變電所、配電室、危險物品庫、風(fēng)機(jī)室、濾塵室等要害部門，非部門工作人員，不準(zhǔn)擅自進(jìn)入。
      13、一切電器設(shè)備的拆裝、檢查、修理必須由電工進(jìn)行，非電氣工作人員不準(zhǔn)亂動，臨時用電要辦理工作票。
      14、不準(zhǔn)在電機(jī)、電線上拉鐵絲、繩子和烘烤、晾曬衣物，不準(zhǔn)在開關(guān)箱、控制柜內(nèi)放任何物件。
      15、不準(zhǔn)在車間、走廊和其他公共場所吐痰、潑水、潑菜湯和亂丟果皮核；油脂撒在地上要隨時擦干凈；及時清理地面垃圾及廢物、污水。
      16、工作地點(diǎn)要整潔，通道不準(zhǔn)堵塞，原材料、成品、半成品、工具、容器、車輛、機(jī)件等要放在指定的地點(diǎn)，擺放要整齊、穩(wěn)妥、牢固；廢料要及時清理。
      17、出入車間和通道的門時要瞭望慢行，注意安全信號和來往車輛、行人。
      18、變電所附近、高低壓電線下面禁止打球、踢球、點(diǎn)火焚燒、吊裝物件。
      19、未辦理登高作業(yè)票，不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地。不準(zhǔn)站在起動機(jī)下及容易滾動、傾倒、斷裂、塌陷物件上工作。不準(zhǔn)在起重、吊裝場所停留。
      20、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)工作必須辦理工作票，并切斷傳動電源，掛牌上鎖，并對與作業(yè)設(shè)備相連接的溶媒（蒸汽、料液等）及惰性氣體管道加盲板或盲墊，阻斷有害物質(zhì)進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。
      第二章
      員工安全生產(chǎn)職責(zé)
      1、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)；
      2、遵守有關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，為設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任；
      3、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品，經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見；
      4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向班組長或有關(guān)部門匯報情況。發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，同時要協(xié)助有關(guān)調(diào)查人員做好調(diào)查工作；
      5、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能，熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程，積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、管理活動，牢固樹立安全第一思想和自我保護(hù)意識，遵章守紀(jì)，有權(quán)拒絕違章指揮，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
      第三章
      工廠安全生產(chǎn)禁令
      一、動火作業(yè)六禁止：（六禁止）
      1、動火未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動火。
      2、不與易燃系統(tǒng)隔絕，禁止動火。
      3、不清除周圍易燃物，禁止動火。
      4、進(jìn)入容器、池、罐內(nèi)不經(jīng)置換、檢查、批準(zhǔn)，禁止動火。
      5、沒作動火分析，禁止動火。
      6、沒有消防、監(jiān)護(hù)措施，禁止動火。
      二、起重吊裝十不吊：（十不吊）
      1、超負(fù)荷不吊。
      2、斜拉不吊。
      3、指揮信號不明不吊。
      4、安全裝置不靈不吊。
      5、重物超過人頭高度不吊。
      6、光線陰暗看不清不吊。
      7、埋在地下構(gòu)件不吊。
      8、吊物上站人不吊。
      9、捆綁不穩(wěn)不牢不吊。
      10、重物邊緣鋒利無防護(hù)不吊。
      三、進(jìn)入容器、罐設(shè)備的八個必須：（八必須）
      1、必須先申請辦證批準(zhǔn)。
      2、必須進(jìn)行安全隔離。
      3、必須切斷動力電，并使用安全燈具。
      4、必須進(jìn)行置換通風(fēng)。
      5、必須按時、按階段進(jìn)行分析。
      6、必須佩帶符合規(guī)定的防護(hù)用品。
      7、必須有人在外監(jiān)護(hù)并堅(jiān)守崗位。
      8、必須有搶救的后備措施。
      四、生產(chǎn)區(qū)十四不準(zhǔn)：（十四不準(zhǔn)）
      1、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
      2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。
      3、上班堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
      4、班前、班中不準(zhǔn)喝酒。
      5、不準(zhǔn)用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備。
      6、個人勞保用品穿戴不全不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
      7、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
      8、不屬自己管理的設(shè)備、工具，不準(zhǔn)動用。
      9、檢修設(shè)備時，安全措施不到位不準(zhǔn)檢修。
      10、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟用。
      11、未辦登高作業(yè)證、不戴安全帶，腳手架、梯子、踏板固定不牢不準(zhǔn)登高。
      12、未裝漏電保護(hù)器的移動式電動工具不準(zhǔn)使用。
      13、未按規(guī)定辦理動火證，無消防設(shè)備和監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)動火。
      14、非特種作業(yè)人員和無證人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
      五、操作工人六個嚴(yán)格：（六嚴(yán)格）
      1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
      2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。
      3、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。
      4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
      5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
      6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
      二、通用工種安全操作規(guī)程
      一、車工安全規(guī)程
      1、工作前必須檢查機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告修理。工件和刀具要固定牢固，床面上不準(zhǔn)放工、量具及其他物品。
      2、卡盤、花盤必須有保險裝置，使用前要扳緊。專用卡盤（如圓錐軸卡盤）要裝上拉桿。
      3、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不準(zhǔn)用手清除切屑。
      4、用銼刀在車床上操作時，必須右手在前左手在后。
      5、加工長零件時要用跟刀架或中心架。長料加工時從主軸后伸出長度不得超過200mm并應(yīng)加上醒目標(biāo)志。超出200mm時應(yīng)加上支架。
      6、工件轉(zhuǎn)動時嚴(yán)禁用手纏砂布擦光零件或用棉紗擦光零件。
      7、擦光內(nèi)孔或外圓時，必須用木棒墊纏砂布。
      8、加工形狀不規(guī)則的零件或偏心零件時，要加平衡配重并夾緊。先開慢車，然后變?yōu)樾枰霓D(zhuǎn)速。
      9、高速切削及加工鑄件時，要戴防護(hù)眼鏡或加設(shè)防護(hù)罩，以防切屑傷眼。
      10、加工鋼件應(yīng)注意采用斷屑刀具，并用專用鐵鉤清理切屑。
      11、在裝夾工件、調(diào)整卡盤、校正測量工件時，必須停車，并把刀架移到安全處。校正后要拆除墊板等物，方能開車。
      12、下班時應(yīng)關(guān)閉電源，將各種走刀手柄放在安全位置。
      二、鉆工安全規(guī)程
      1、操作轉(zhuǎn)床前要檢查轉(zhuǎn)床各部分情況是否良好，防護(hù)是否齊全、轉(zhuǎn)速是否合適，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)及調(diào)整。
      2、操作轉(zhuǎn)床時嚴(yán)禁戴手套，袖口要扎緊，女工要戴工作帽，鉆帽要上緊，思想要集中。小零件鉆孔時要用虎鉗夾緊，大零件鉆孔時要用壓板壓牢，不得用手抓住零件鉆孔。
      3、使用搖臂鉆時，調(diào)好鉆頭位置后，應(yīng)將主軸箱和搖臂固定牢才可開車。
      4、加工零件需要用手添加冷卻液時，要用毛刷進(jìn)行，不得用棉紗絞纏物加冷卻液。
      5、換鉆頭和調(diào)速時，必須停車。
      三、鉗工安全規(guī)程
      使用鉆床嚴(yán)禁戴手套，小零件鉆孔時要用虎鉗夾好，大零件鉆孔時要用壓板。使用手持砂輪時要戴防護(hù)鏡，砂輪轉(zhuǎn)動方向不得朝內(nèi)。使用手電鉆時要檢查其絕緣是否良好，防止漏電傷人。
      使用虎鉗時應(yīng)注意：
      1、虎鉗裝在工作臺上必須牢固，不能松動。
      2、夾較長工件進(jìn)行操作時，未夾的一端必須用支架支牢。夾緊工件時，不得敲打虎鉗手柄。
      使用木錘時應(yīng)注意：
      1、木柄要選用無裂紋的硬木材料。
      2、錘柄和錘頭不得沾有油脂，否則易從手中滑落。
      3、錘頭卷邊或不平時應(yīng)修理好后再用。
      4、使用手錘時應(yīng)注意附近人員的安全。使用鑿子時應(yīng)注意：
      1、鑿子的頂端應(yīng)保持清潔，不得沾有油脂，避免敲打時滑落。
      2、鑿子用久尾端卷邊時必須修正后方能使用。
      3、使用鑿子時，禁止對面站人。如兩人對面工作，應(yīng)在前面放置屏障或檔板。在金屬屑快要鑿脫落時要輕輕用力以防鐵屑濺飛傷人。
      4、使用鑿子時要握緊，思想要集中。使用銼刀和刮刀時應(yīng)注意：
      1、不得使用無木柄或木柄松動的銼刀和刮刀。
      2、銼刀不得當(dāng)作手錘或撬棍使用。
      3、挫屑不可用嘴吹和手抹，必須用刷子清除。
      4、使用銼刀不可用力過猛，以防折斷。
      5、使用刮刀不可拿著工件刮削和用力過猛，防治刮傷。使用螺絲起子時應(yīng)注意：
      1、起子刀口不可太薄或太狹窄，以防擰緊螺絲時滑出。
      2、不得將工件拿在手上松緊螺絲。
      3、螺絲起子不可用榔頭捶擊，以防手柄破裂。
      4、螺絲起子不可當(dāng)鑿子使用。使用手鋸時應(yīng)注意：
      1、使用手鋸時，鋸條不可裝得太松或太緊。
      2、手鋸?fù)当仨氃谕恢本€上，用力不要過猛并當(dāng)心鋸條折斷傷人。
      3、工件一定要緊固牢，以免因工件松動折斷鋸條傷人。
      4、工件將要鋸斷時，不要用力過大，防止工件脫落砸傷足部。使用扳手時應(yīng)注意：
      1、扳手必須與螺帽的尺寸相符，否則會打滑使人摔倒。
      2、用扳手?jǐn)Q螺帽時不可用力過猛，松螺絲時應(yīng)慢慢施力扳松。
      3、使用扳手時必須注意可能碰到的障礙物，防止碰傷手部。使用手電鉆時應(yīng)注意：
      1、首先檢查電鉆是否漏電、接電線是否牢固，在導(dǎo)電部位工作時要墊木板或絕緣板，戴絕緣手套。如發(fā)現(xiàn)漏電或溫度過高立即停止操作，送電工修理，不能勉強(qiáng)使用。
      2、裝卡鉆頭要在停止轉(zhuǎn)動后進(jìn)行，要用專用鑰匙，不準(zhǔn)用其他物件敲打鉆夾頭。
      3、不準(zhǔn)用手清除鐵屑。朝上鉆孔時要戴防護(hù)鏡。
      4、操作完后應(yīng)及時切斷電源，禁止遠(yuǎn)距離拉電線，以免造成觸電事故。
      四、扳金工安全規(guī)程
      1、經(jīng)常檢查手動工具的牢固情況，防止榔頭等飛出傷人。使用的平臺、頂鐵要放穩(wěn)，虎鉗夾模要牢固，以免掉落傷人。
      2、扳金機(jī)床設(shè)備要專人保管，保持清潔。在多人操作時，要統(tǒng)一指揮，互相協(xié)調(diào)，并注意周圍人員的安全。
      3、使用機(jī)床時必須遵守“機(jī)床操作規(guī)程”，袖口要扎緊，不準(zhǔn)戴手套上機(jī)床，女工要戴工作帽，確保安全生產(chǎn)。
      4、毛抷和零件不要放在通道或工作臺周圍，以免來往行人被零件毛邊或尖角劃傷和割傷。
      5、工作中要防止破屑濺入人眼。剪下的邊角料應(yīng)立即清除干凈（剪床剪下的余料亦應(yīng)馬上放入邊角料回收箱內(nèi)），以免劃傷腳。
      6、搬運(yùn)平臺、磨具等重物，應(yīng)聽從統(tǒng)一指揮，互相協(xié)調(diào)，以防重物壓傷。
      五、電焊工安全規(guī)程
      1、電焊工必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考驗(yàn)合格，頒發(fā)“特殊工種操作證”后方能獨(dú)立操作。
      2、工作前必須穿戴好防護(hù)用品，焊接時必須戴好面罩，仰面焊接應(yīng)扣緊衣領(lǐng)。扎緊袖口戴好防火帽。
      3、焊接場地禁止放置易然物品，并保持足夠的照明和良好的通風(fēng)。備有消防器材。10m內(nèi)不應(yīng)儲存油類及其它易然易爆物質(zhì)。
      4、在有易燃易爆物的車間、場所或嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行焊接作業(yè)前，必須取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)，工作時應(yīng)采取嚴(yán)密措施，專人監(jiān)護(hù)，防止火星飛濺引起火災(zāi)。
      5、工作前必須檢查焊接機(jī)電源線，引出線及各接線點(diǎn)是否良好，電焊機(jī)一次線不準(zhǔn)超過3m，二次線及外殼必須有良好的接地、焊條的夾鉗絕緣必須良好。
      6、雨雪天不準(zhǔn)露天作業(yè)；在潮濕地帶工作時，應(yīng)站在絕緣物品上。
      7、移動式電焊機(jī)的電源線、接地線應(yīng)有電工進(jìn)行；移動電焊機(jī)的位置，必須停機(jī)斷電，焊接中突然斷電應(yīng)立即關(guān)閉電焊機(jī)。
      8、推電源刀閘開關(guān)時，面部不要正對開關(guān)，并一次推倒底，然后啟動電焊機(jī)。停機(jī)時，首先要關(guān)閉電焊機(jī)，才能拉開電源開關(guān)。
      9、對受壓容器、密封容器、各類油桶、管道、和帶有可燃?xì)怏w或液體的工件進(jìn)行焊接時，必須經(jīng)嚴(yán)格檢查，并經(jīng)沖洗、通風(fēng)、開封、卸壓等措施，解除壓力，清除封閉狀態(tài)，清除有害、有毒、易爆物品后方可工作。
      10、在焊接密封空心工件時，必須留有出氣孔，在容器內(nèi)焊接外面必須有人監(jiān)護(hù)，并有良好的通風(fēng)措施。禁止在已經(jīng)油漆或噴過塑料的容器內(nèi)焊接。
      11、高處作業(yè)應(yīng)系安全帶，不準(zhǔn)將工作回線纏在身上，地面應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。
      12、在人多的地方焊接時，應(yīng)設(shè)置遮擋，擋住弧光，無遮擋時，應(yīng)提醒周圍人員不要直視弧光。
      13、換焊條時，應(yīng)戴好手套，身體不要靠在鐵板或其它導(dǎo)電物體上，敲焊渣應(yīng)戴上防護(hù)眼鏡。
      14、焊有色金屬器件時，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)排毒，采取防毒措施。
      15、工作完畢，必須清理場地，滅絕火種，關(guān)閉電機(jī)，切斷電源。
      六、氣焊工安全規(guī)程
      1、工作前
      1.1 檢查氣壓表、減壓閥是否完全有效。
      1.2氧氣瓶、乙炔瓶周圍10米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火及焊接（特殊情況應(yīng)采取可靠的隔離措施）。1.2.1 使用乙炔瓶應(yīng)遵守氣瓶安全規(guī)程。1.2.2使用氧氣瓶應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。
      1.2.2.1氣瓶不準(zhǔn)放置在易跌落和外來物撞擊的地方；禁止在陽光下暴曬及受高溫，空、重瓶要分別存放。
      1.2.2.2氧氣瓶嚴(yán)禁與油類接觸，不準(zhǔn)和易燃物（包括氣體）同放一處。氣瓶應(yīng)立放牢固，搬運(yùn)時應(yīng)有橡膠墊圈，禁止肩扛或滾動。
      1.2.2.3瓶內(nèi)氣體不準(zhǔn)全部用完，應(yīng)留有不少于0.05MPA的剩余壓力。
      1.2.2.4氣瓶口必須有完整的蓋帽，裝表前要先開下節(jié)門吹除臟物，開閉氣瓶和氣壓表時，人體頭部要側(cè)在氣瓶的一旁。
      2、焊、割工作中
      2.1 不準(zhǔn)在有壓力（液體或氣體）、帶電設(shè)備、裝有易燃、易爆有毒物品的容器和儲有易燃、易爆物品的室內(nèi)進(jìn)行焊、割。
      2.2在容器內(nèi)焊割，必須有人監(jiān)護(hù)，臨時停止工作，要將焊、割把子關(guān)好（或帶出容器），以防止乙炔在容器內(nèi)爆炸。
      2.3 高空作業(yè)要有安全帶或腳手架。
      2.4 乙炔、氧氣軟管接頭處要嚴(yán)密，不得漏氣，不得接觸油類、金屬溶液、高溫管道，橫過馬路或通道時應(yīng)加護(hù)蓋。
      2.5 由于焊嘴過熱或堵塞而發(fā)生回火或爆鳴，應(yīng)即關(guān)乙炔閥，后關(guān)氧氣閥，然后冷卻焊嘴。2.6 不準(zhǔn)在水泥地面上焊接，必要時，工作臺、物下墊鐵板，以防水泥飛濺傷人。2.7 焊接人員，必須能識別幾種主要?dú)馄康囊?guī)定顏色（氧氣瓶為藍(lán)色，氫氣瓶為深綠色、氨氣瓶為黃色、乙炔氣瓶為白色）
      七、噴漆工安全規(guī)程
      1、工作時要穿戴好所規(guī)定的防護(hù)用品。
      2、工作前必須開啟通風(fēng)機(jī)。工作完畢后關(guān)好各種動力、電氣設(shè)備。
      3、已噴漆的零件，必須自然干燥10-15分鐘后，才能放入電烘箱烘干。
      4、工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙、使用明火、燒焊、敲擊、穿釘鞋和從事一切易引起火花的工作。開啟鐵桶應(yīng)用銅制工具。
      5、禁止在電烘箱附近放置油漆、溶劑、廢汽油和棉紗等物。
      6、必須定期清理噴漆室、工作臺和電烘箱。廢溶劑必須定期送回收庫，禁止大量存放廢溶劑。
      7、工作區(qū)內(nèi)禁止安裝使用無防爆裝置的設(shè)備或易發(fā)生火花的設(shè)備。
      8、工作區(qū)內(nèi)必須備有適量的滅火器，并經(jīng)常檢查，保證消防器材完好。
      9、禁止用汽油或其它易燃溶液洗刷地面。
      10、溶劑、漆料應(yīng)有專用地點(diǎn)放置并加蓋封好。
      11、噴漆所用的噴槍、毛刷、工夾具等，使用后應(yīng)擦洗干凈，放回原處，不得隨意亂放。八、一般電工安全規(guī)程
      電工必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核和查體合格，持有特殊工種操作證方準(zhǔn)獨(dú)立操作。必須按工作需要，穿戴好勞動防護(hù)用品。
      （一）工作前：
      1、操作人員思想要集中，線路在未經(jīng)驗(yàn)明確實(shí)無電前，應(yīng)一律視為有電，不準(zhǔn)觸摸，不可絕對相信絕緣體。
      2、詳細(xì)檢查自己所用的工具及安全防護(hù)用具是否安全可靠。
      3、使用測電筆不準(zhǔn)超出使用范圍，一般測電筆只允許測試500伏以下的電壓。
      4、維修、檢查、拆除線路前，必須事先辦理好工作票。
      （二）工作中：
      1、禁止帶電操作。如必須帶電操作時，要有可靠的措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。
      2、拆除線路后，裸露的線頭必須及時用絕緣材料纏好。
      3、安裝、維修燈具時，開關(guān)必須控制火線，燈口處必須接零線上。所選用保險絲容量大小必須適合。
      4、安裝、調(diào)試電氣設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)性能說明書和有關(guān)安全規(guī)定要求進(jìn)行工作。
      5、工作前必須對原設(shè)備重新進(jìn)行驗(yàn)電，并檢查接地裝置是否安全可靠。
      （三）工作結(jié)束后：
      工作結(jié)束后，施工負(fù)責(zé)人必須查明操作人員是否撤離工作現(xiàn)場，并清點(diǎn)工具、儀器是否齊全，然后拆除接地裝置和警告牌。安裝好防護(hù)裝置清理工作現(xiàn)場，退回工作票，否則不準(zhǔn)送電。
      （四）登高作業(yè)：
      1、檢查使用工具、防護(hù)工具是否安全、良好、可靠。
      2、使用梯子時，梯子與地面之間的角度以60度為宜；在水泥地面上使用梯子時，要有防滑措施；操作時要有監(jiān)護(hù)。
      3、登高作業(yè)時一定要系好安全帶，戴好安全帽；安全帶不準(zhǔn)掛在橫擔(dān)上，兩人同時作業(yè)時，先登者應(yīng)等另一人選擇好工作位置后方能工作。
      4、工具材料必須裝在工具袋內(nèi)吊運(yùn)，不得隨意拋擲，有人高處作業(yè)時，下面負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的人應(yīng)與物件保持一定距離，以防物體墜落傷人。
      5、工作完畢送電前，必須拆除臨時接地線，并收拾好工具材料，負(fù)責(zé)人要與有關(guān)人員辦理有關(guān)手續(xù)后，方可送電，不準(zhǔn)口頭約時送電。
      （五）其它注意事項(xiàng)：
      1、噴燈油量不得超過3/4，氣量并適當(dāng)，不得漏油、漏氣。
      2、打墻眼時，要站在牢固的腳手架上，使用的梯子必須拴牢。
      3、發(fā)生觸電時要立即切斷電源，用棒或絕緣體挑開電源，使觸電者迅速脫離電源并立即進(jìn)行人工呼吸。
      4、發(fā)生火警時，要立即切斷電源，應(yīng)用避電滅火器進(jìn)行撲救，嚴(yán)禁用水或泡沫滅火機(jī)救電器火災(zāi)。
      九、內(nèi)線電工安全規(guī)程
      1、應(yīng)熟悉一般電工安全操作規(guī)程，工作前，必須檢查工具、測量儀器和保護(hù)用具是否完好無損。
      2、電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁維修拆卸。安裝和維修燈具時，開關(guān)應(yīng)控制火線。
      3、在低壓設(shè)備上必須進(jìn)行帶電作業(yè)時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，要有人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并要戴絕緣手套、使用有絕緣柄的工具，還要站在絕緣墊上方可操作。
      4、安裝臨時電器設(shè)備須辦理手續(xù)，將金屬外殼接地，嚴(yán)禁將電動工具的外接地線和工作零線打在一起插入插座中。
      5、使用梯子時，梯子與地面的夾角以60度為宜。在水泥地面上使用梯子時，要采取防滑措施。使用人字梯拉繩要系牢固。
      6、使用手持電動工具，機(jī)殼應(yīng)有良好接地，并要檢查所用電動工具電壓等級是否與電源電壓相符。使用電烙鐵時，應(yīng)檢查外殼是否漏電，使用完畢后，必須切斷電源，禁止將電烙鐵放在易燃物品附近。
      7、充電工在工作中，要經(jīng)常檢查塞子上面或蓄電池殼蓋透氣管里面透氣孔內(nèi)的情況，防止氣孔閉塞，壓力劇烈上升，外殼爆炸。同時還應(yīng)經(jīng)常檢查電壓、溫度、電解液比重，溫度不得超過45度，以防爆炸或燃燒。
      8、充電機(jī)必須有良好的接地，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理操作，其它人員未經(jīng)許可，不準(zhǔn)亂動。工作時一定要戴好防護(hù)眼鏡、口罩、防護(hù)手套、防酸膠鞋。
      9、檢修電機(jī)、電器設(shè)備時，必須首先切斷電源，取下熔斷器，并在電源處掛好“有人工作，禁止送電”的警告牌。
      十、行車工安全規(guī)程
      第一條 起重機(jī)械系指橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝卸橋、纜索起重機(jī)、汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、鐵路起重機(jī)、塔式起重機(jī)、門座起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、升降機(jī)、電葫蘆及簡易起重設(shè)備和輔助用具（如吊籃）等，不包括浮式起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備和石油鉆井提升設(shè)備。
      第二條 新購置的起重機(jī)械，其生產(chǎn)廠家應(yīng)是政府主管部門頒發(fā)具有資質(zhì)的專業(yè)制造廠，其安全、防護(hù)裝置必須齊全、完備，具有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護(hù)、保養(yǎng)說明書。
      第三條 設(shè)計(jì)、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機(jī)械（包括臨時、小型起重機(jī)械），需由取得政府部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)頒發(fā)許可證的單位進(jìn)行。改造、安裝后的起重裝備，應(yīng)取得當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門頒發(fā)的使用許可證后，方可使用。
      第四條 起重作業(yè)按起吊工件重量劃分為三個等級，大型：100噸以上；中型：40噸至100噸；小型：40噸以下。各類起重機(jī)械，應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立臺賬，使用單位建立技術(shù)檔案。第五條 自制、改造和修復(fù)的吊具、索具等簡易起重設(shè)備，必須有設(shè)計(jì)資料(包括圖紙、計(jì)算書等)，并應(yīng)有存檔資料。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，經(jīng)具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方可使用。
      第六條 安全管理
      1．使用單位應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對起重機(jī)械進(jìn)行日檢、月檢和年檢。對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行檢修處理，并保存檢修檔案；
      2.起重指揮人員、司索人員（起重工）和起重機(jī)械操作人員應(yīng)持有國家政府頒發(fā)的、有效的《特種作業(yè)人員操作證》后，方可從事指揮和操作；
      3.在進(jìn)行大型起重作業(yè)前，各公司安全管理部門應(yīng)對施工方案、施工安全措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查。
      第七條 進(jìn)行起重吊裝作業(yè)前，必須辦理吊裝作業(yè)工作票。5噸以下由各廠安全負(fù)責(zé)人審批；5噸以上50噸以下的由各公司分管副總或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；50噸（含50噸）以上的由各公司分管副總或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后報公司安監(jiān)辦備案。
      第八條 起重作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行以下項(xiàng)目的安全檢查：
      1.安全監(jiān)督管理部門應(yīng)對從事指揮和操作的人員進(jìn)行資格確認(rèn)； 2.對起重機(jī)械和吊具進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，確保處于完好狀態(tài)； 3.對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。
      4.對吊裝區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行檢查（包括吊裝區(qū)域的劃定、標(biāo)識、障礙）； 5.核實(shí)天氣情況。第九條 作業(yè)中安全措施
      1.起重作業(yè)時必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志。
      2.起重指揮必須按規(guī)定的指揮信號進(jìn)行指揮，其他作業(yè)人員應(yīng)清楚吊裝方案和指揮信號；
      3.起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與方案編制人協(xié)商解決；
      4.正式起吊前應(yīng)進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機(jī)具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認(rèn)一切正常，方可正式吊裝；
      5.吊裝過程中，出現(xiàn)故障，應(yīng)立即向指揮者報告，沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位；
      6.起吊重物就位前，不許解開吊裝索具。第十條 起重操作人員應(yīng)遵守以下規(guī)定： 1.按指揮人員所發(fā)出的指揮信號進(jìn)行操作。對緊急停車信號，不論由何人發(fā)出，均應(yīng)立即執(zhí)行；
      2.當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時不得進(jìn)行起重操作； 3.嚴(yán)禁使用起重機(jī)或其他起重機(jī)械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體；
      4.在制動器、安全裝置失靈、吊鉤防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)等情況下禁止起重操作；
      5.吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時不得進(jìn)行起重操作；
      6.無法看清場地、吊物情況和指揮信號時，不得進(jìn)行起重操作；
      7.起重機(jī)械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩和吊物不得靠近高低壓輸電線路。必須在輸電線路近旁作業(yè)時，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時，應(yīng)停電后再進(jìn)行起重作業(yè)；
      8.在停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中；
      9.在起重機(jī)械工作時，不得對起重機(jī)械進(jìn)行檢查和維修。不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動器；
      10.下放吊物時，嚴(yán)禁自由下落(溜)。不得利用極限位置限制器停車；
      11.用兩臺或多臺起重機(jī)械吊運(yùn)同一重物時，升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步；各臺起重機(jī)械所承受的載荷不能超過各自額定起重能力的80%；
      12.遇6級以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時，不得從事露天起重作業(yè)。第十一條 司索人員應(yīng)遵守以下規(guī)定： 1.聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情；
      2.根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索；不準(zhǔn)用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用；吊具承載不得超過額定起重量，吊索不得超過安全負(fù)荷；起升吊物，應(yīng)檢查其連接點(diǎn)是否牢固、可靠；
      3.吊物捆綁應(yīng)牢靠，吊點(diǎn)和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線；
      4.禁止人員隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留；因特殊情況進(jìn)入懸吊物下方時，應(yīng)事先與指揮人員和起重機(jī)司機(jī)（起重操作人員）聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機(jī)運(yùn)行軌道上；
      5.吊掛重物時，起吊繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊；吊運(yùn)零散的物件時，應(yīng)使用專門的吊籃、吊斗等器具； 6.不得綁掛、起吊不明重量、與其他重物相連、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物；
      7.人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離，放置吊物就位時，應(yīng)用拉繩或撐竿、鉤子輔助就位。
      第十二條 起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：
      1.將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應(yīng)放到零位，對使用電氣控制的起重機(jī)械，應(yīng)將總電源開關(guān)斷開；
      2.對在軌道上工作的起重機(jī)，應(yīng)將起重機(jī)有效錨定；
      3.將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對其進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。4.對接替工作人員，應(yīng)告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障； 5.對起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。附：吊裝作業(yè)工作票
      十一、搬運(yùn)工安全規(guī)程
      1、穿戴好規(guī)定的勞動保護(hù)用具，并檢查所需要的搬運(yùn)工具是否良好、完整。
      2、物件一定要平整、放穩(wěn)，不可豎立。
      3、多人操作時必須有統(tǒng)一的指揮，步調(diào)一致，密切配合。
      4、機(jī)動車輛通道上不得放置物件或雜物，以保持通道通暢。
      5、物件碼放要穩(wěn)固、整齊。
      6、搬運(yùn)物品時，不要因抄近路而穿過危險區(qū)。
      7、行車時不可站或坐在容易轉(zhuǎn)動和脫落的物件上，更不準(zhǔn)將腿、腳和身軀伸出車廂外部。
      8、不要將物件卸在通道上。距離道路一米以上，才可放置。
      9、不準(zhǔn)用人背易燃物品或腐蝕性物品（硫酸、火堿等），并檢查容器與箱子是否穩(wěn)固，防止液體外溢傷人。
      10、搬運(yùn)的貨物，如標(biāo)明“小心輕放”、“不可倒置”、“防濕”等字樣，應(yīng)特別小心，不可大意。按標(biāo)志要求裝卸。
      11、冬季作業(yè)要注意防滑。使用滾杠時，除防止自身事故外，還應(yīng)注意滾杠前方是否有行人。
      12、使用撬棍時，要防止棍下墊塊滑動，不要用力過猛，以防突然失手出事故。
      13、用滾杠移動物件時，取物要迅速，防止扎手。
      14、搬運(yùn)零散物件時，其高度不得超過直徑的兩倍。
      15、不要在包裝好的貨物上行走。
      16、在有毒、有害場所工作時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行該處的安全操作規(guī)程。
      17、隨卡車搬運(yùn)機(jī)床等大型物件時，一定要捆綁好物件。
      18、工作完畢應(yīng)將所有搬運(yùn)工具放入工具房內(nèi)，將現(xiàn)場清理干凈，并檢查現(xiàn)場是否有火種。經(jīng)檢查確無問題后，才能離開現(xiàn)場。
      十二、炊事員安全規(guī)程
      1、瓢、盆、碗、筷要消毒。
      2、飯菜要有罩，醬、醋、油、鹽容器要有蓋。
      3、墻壁、門窗、桌凳、工具、臺案、灶間內(nèi)外要干凈。
      4、勤洗手，勤沖洗，勤打掃，勤整理。
      5、無垃圾，無雜物，無油污，無灰塵，無四害。
      6、思想要集中，工作前必須戴好工作帽，扎緊領(lǐng)口。
      7、要指定專人保管和面機(jī)等炊事設(shè)備。使用前必須經(jīng)保管人員同意。由保管人員交待注意事項(xiàng)，共同進(jìn)行檢查確認(rèn)安全可靠后，方可操作。
      8、發(fā)現(xiàn)炊事用具設(shè)備有故障時要停車進(jìn)行修理或報告領(lǐng)導(dǎo)處理，待故障排除后方可繼續(xù)使用。
      9、和面用的堿要先溶解后投入槽內(nèi)；往和面機(jī)內(nèi)投料時要關(guān)閉電源停車后進(jìn)行；往絞肉機(jī)內(nèi)投料時要用筷子和竹片。
      10、洗刷和面機(jī)、絞肉機(jī)等炊事機(jī)械時要關(guān)閉電源停車后進(jìn)行。如發(fā)生卡塞故障必須停車。只允許用鉤子和鏟子清除堵塞物，嚴(yán)禁用手掏。
      11、要經(jīng)常檢查煙囪和滅火設(shè)備，保持其完整可靠，嚴(yán)防失火。
      第三篇：籃球比賽規(guī)程（本站推薦）
      附一：
      2016年高郵市籃球邀請賽比賽規(guī)程
      一、主辦單位： 高郵市體育總會 高郵市籃球協(xié)會
      協(xié)辦單位： 待 定
      二、時間、地點(diǎn)： 7月下旬（暫定）市體育館
      三、參加辦法：
      1．參賽球隊(duì)球員必須為高郵籍或現(xiàn)在郵工作（至少工作6個月，且必須提供社保、工資證明）。主辦方將對各隊(duì)上報名單進(jìn)行審核并公示，為提高比賽的競技水平，允許每隊(duì)報外援一名（非高郵籍且不在郵工作）。
      2．每支球隊(duì)報15名隊(duì)員（含外援），另報領(lǐng)隊(duì)1人，教練1人。3．各隊(duì)自擬隊(duì)名。
      4．參賽球隊(duì)需如實(shí)提交比賽報名表（一經(jīng)提交，請勿改動），尤其是身份證號碼務(wù)必準(zhǔn)確，參賽隊(duì)伍比賽前，身份證原件上繳備查，有虛假信息，取消比賽資格，扣除全部比賽保證金。
      5．一名球員只能代表一支球隊(duì)參加本次比賽。
      6．各參賽隊(duì)必須保證本隊(duì)隊(duì)員身體健康，符合參加籃球比賽的身體條件，并對比賽引起的安全后果負(fù)責(zé)。
      六、競賽辦法：
      （一）競賽要求
      1．采用《國際籃聯(lián)最新籃球競賽規(guī)則》。
      2．分二個階段完成比賽。第一階段：參賽球隊(duì)抽簽分成若干小組，進(jìn)行組內(nèi)循環(huán)，決出組內(nèi)名次。第二階段：依照小組賽成績進(jìn)行淘汰賽，直至決出最終名次。
      3．參賽球隊(duì)須備2套不同顏色、號碼清晰的統(tǒng)一服裝。4．勝一場計(jì)2分，負(fù)一場計(jì)1分，棄權(quán)不計(jì)分。按照積分決定小組名次，如2支球隊(duì)積分相同，計(jì)算相互之間勝負(fù)關(guān)系；如3支球隊(duì)積分相同，則計(jì)算3支隊(duì)伍之間的比賽得失分；三隊(duì)得失分相同，則計(jì)算三支隊(duì)伍三場小組賽的得失分；如再相同，計(jì)算三支隊(duì)伍三場小組賽的總得失分率；如再相同，抽簽決定名次。
      5．請各球隊(duì)參照比賽秩序冊，提前一個小時到場。比賽期間將視具體情況調(diào)整競賽安排，請各球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、教練保持通訊暢通。
      （二）有關(guān)紀(jì)律及規(guī)定
      1．凡超過規(guī)定的比賽時間未到的球隊(duì)，或到比賽時間人數(shù)不足5人，以棄權(quán)論，判對方隊(duì)以20∶0獲勝。
      2．各參賽球隊(duì)需繳納2000元參賽保證金。如無棄權(quán)或無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，保證金在該隊(duì)賽事結(jié)束后退還。
      3．比賽中不服從裁判判罰、語言和舉止不文明的，判罰技術(shù)犯規(guī)；比賽中動作粗野或者裁判認(rèn)定的危險動作，判罰違體犯規(guī)；技術(shù)犯規(guī)、違體犯規(guī)均執(zhí)行2罰1擲，同時將分別從球隊(duì)的比賽保證金中扣除100、200元。情節(jié)嚴(yán)重著取消球隊(duì)比賽資格并扣除全部比賽保證金。
      4．本次賽事，有下列三種情況的，均吹罰違體犯規(guī)：（1）運(yùn)動員投籃時（空中或者落地時），防守者有惡意的、多余的身體接觸；（2）比賽中對人不對球的犯規(guī)；（3）運(yùn)動員在高速運(yùn)球或者起跳上籃時，防守者有不必要的附加動作，造成不必要的身體接觸，有造成運(yùn)動員傷害可能性的。
      5．運(yùn)動員和球隊(duì)的相關(guān)人員無論在比賽時或比賽前后，在場內(nèi)或場外，如有辱罵毆打裁判員、工作人員、對方運(yùn)動員、觀眾等惡劣行為，或者不服從裁判判決，故意中斷、干擾比賽，則取消該隊(duì)比賽資格，已有成績無效，扣除參賽保證金；情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
      七、報名
      1．報名費(fèi)用：每支參賽隊(duì)繳納2000元參賽費(fèi)和2000元比賽保證金（賽后無違紀(jì)全額退還）。2．報名時間：即日起至7月15日止。3．報名方式： 電話報名
      高郵市籃球協(xié)會，電話：***。
      八、名次與獎勵
      1．決出前8名，并頒發(fā)獎杯（獎金待定）。
      2．由大賽組委會評選最佳組織獎、道德風(fēng)尚獎若干名，最佳裁判員、最佳運(yùn)動員若干名，并頒發(fā)獎證等。
      九、本規(guī)程解釋權(quán)屬主辦單位，未盡事宜另行通知。
      第四篇：壓力規(guī)程
      彈簧管式一般壓力表壓力真空表及真空表檢定規(guī)程
      JJG 52-87代替JJG 52-71 Verification Regulation of the Bourdon Pressure Gauge,Pressure Vacuum Gauge and Vacuum Gauge for General Use 本檢定規(guī)程經(jīng)國家計(jì)量局于1987年4月11日批準(zhǔn)，并自1987年10月1日起施行。
      歸口單位：上海市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理局
      起草單位：上海市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理局計(jì)量管理所 本規(guī)程技術(shù)條文由起草單位負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)程主要起草人：
      宣家榮(上海市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理局計(jì)量管理所)彈簧管式一般壓力表、壓力真空表及真空表檢定規(guī)程
      本規(guī)程適用于新制造、使用中和修理后的測量上限為-0.1～250MPa的彈簧管式一般壓力表、壓力真空表及真空表(以下簡稱壓力表)的檢定。一 技術(shù)要求 壓力表按其所測介質(zhì)不同，在表盤的儀表名稱下面應(yīng)有一條表1中所規(guī)定顏色的橫線，并注明特殊介質(zhì)的名稱，氧氣表還必須標(biāo)以紅色“禁油”字樣。
      表1 壓力表的各部件應(yīng)裝配牢固，不得有影響計(jì)量性能的銹蝕、裂紋、孔洞等缺陷。3 用于測量氣體的壓力表在表殼背面應(yīng)有安全孔，安全孔上須有防塵裝置。當(dāng)彈性元件破裂時，應(yīng)能使氣體從表殼背面逸出(不準(zhǔn)被測介質(zhì)逸出表外的儀表例外)。壓力表的表盤分度數(shù)字及符號應(yīng)完整清晰。表盤分度標(biāo)尺應(yīng)均勻分布、所包的中心角一般為270°、標(biāo)有數(shù)字的分度線寬度不應(yīng)超過表2規(guī)定。
      表2(mm)壓力表的指針應(yīng)伸入所有分度線內(nèi)，其指針指示端寬度應(yīng)不大于最小分度間隔的1/5。指針與分度盤平面間的距離應(yīng)在1～3mm范圍內(nèi)表殼外徑在200mm以上的(包括200mm)，其指針與分度盤平面距離應(yīng)在2～4mm范圍內(nèi)。6 壓力表的封印裝置，在不損壞封印的情況下，應(yīng)不能觸及到內(nèi)部機(jī)件。壓力表處于工作位置，在未加壓力或未疏空時，在升壓檢定前和降壓檢定后，其指針零值誤差應(yīng)符合下列要求： 7.1 有零值限止釘?shù)膲毫Ρ?，其指針?yīng)緊靠在限止釘上?！翱s格”不得超過最大允許基本誤差的絕對值。7.2 無零值限止釘?shù)膲毫Ρ砼c壓真空表，其指針須在零值分度線寬度范圍內(nèi)。零值分度線寬度不得超過最大允許基本誤差絕對值的兩倍。壓力表的準(zhǔn)確度等級和最大允許基本誤差應(yīng)符合表3規(guī)定。9 壓力表和回程誤差不應(yīng)超過最大允許基本誤差的絕對值。壓力表在輕敲表殼后，其指針示值變動量不得超過最大允許基本誤差絕對值的1/2。
      表3
      注：壓力真空表的最大允許基本誤差以量程的百分?jǐn)?shù)(%)表示。壓力表指針的移動，在全分度范圍內(nèi)應(yīng)平穩(wěn)，不得有跳動或卡住現(xiàn)象。二 檢定條件 12 檢定設(shè)備 12.1 標(biāo)準(zhǔn)器
      彈簧管式精密壓力表，彈簧管式精密真空表；
      三等標(biāo)準(zhǔn)活塞式壓力計(jì)，三等標(biāo)準(zhǔn)活塞式壓力真空計(jì)； 三等標(biāo)準(zhǔn)液體壓力計(jì)；
      其他同準(zhǔn)確度的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量儀器。
      檢定時，標(biāo)準(zhǔn)器的綜合誤差應(yīng)不大于被檢壓力表基本誤差絕對值的1/3。12.2 其他設(shè)備 壓力表校驗(yàn)器； 氣體壓力源，真空泵； 工作電壓為500V的兆歐表； 檢定氧氣表用的隔離器；
      檢定電接點(diǎn)式壓力表信號誤差用的發(fā)訊設(shè)備等。13 檢定時環(huán)境溫度：20±5℃。對測量上限值不大于0.25MPa的壓力表，工作介質(zhì)須為空氣或其他無毒、無害、化學(xué)性能穩(wěn)定的氣體。對測量上限值大于0.25MPa的壓力表，工作介質(zhì)應(yīng)為液體 三 檢定項(xiàng)目和檢定方法 15 外觀檢查
      目測檢查壓力表。應(yīng)符合本規(guī)程1～6條規(guī)定。16 示值檢定
      16.1 檢查零位示值。應(yīng)符合本規(guī)程第7條的要求。
      16.2 壓力表的示值檢定按標(biāo)有數(shù)字的分度線進(jìn)行示值檢定(包括零值)。檢定時，逐漸升壓(或疏空)，當(dāng)示值達(dá)到測量上限后，耐壓3min;彈簧管重新焊接過的壓力表應(yīng)在測量上限處耐壓10min，然后按原檢定點(diǎn)降壓回檢。輕敲表殼前的輕敲表殼后的示值與標(biāo)準(zhǔn)器示值之差均應(yīng)符合本規(guī)程第8條規(guī)定。
      升壓和降壓在所有檢定點(diǎn)上的同一檢定點(diǎn)，升壓時輕敲后的讀數(shù)與降壓時輕敲后的讀數(shù)之差應(yīng)符合本規(guī)程第9條規(guī)定。
      輕敲表殼所引起的指針示值變動量(包括零值)應(yīng)符合本規(guī)程第10條規(guī)定。16.3 進(jìn)行示值檢定時，要檢查指針移動的平穩(wěn)性，并應(yīng)符合本規(guī)程第11條規(guī)定。16.4 檢定壓力真空表時，壓力部分按標(biāo)有數(shù)字的分度線進(jìn)行示值檢定。
      真空部分：測量上限值為0.06MPa時檢三點(diǎn)；測量上限值為0.15MPa時檢二點(diǎn)。測量上限值為0.3～2.4MPa的壓力真空表時，疏空時指針應(yīng)指向真空部分。16.5 真空表按該地區(qū)氣壓的90%以上的疏空度進(jìn)行耐壓檢定。四 幾種壓力表的附加檢定 17 氧氣壓力表的無油脂檢查
      為了保證安全，應(yīng)確認(rèn)氧氣壓力表內(nèi)沒有油脂時，方可進(jìn)行示值檢定。在進(jìn)行示值檢定前，應(yīng)先檢查是否有油脂。方法是：將純凈的溫水注入彈簧管內(nèi)，經(jīng)過搖蕩，再將水甩入盛有清水的器皿內(nèi)，如水面上沒有彩色的油影、即可認(rèn)為沒有油脂。帶檢驗(yàn)指針的壓力表檢定
      先將檢驗(yàn)指針與示值指針同時進(jìn)行示值檢定，并記錄讀數(shù)，然后把示值指針回到零點(diǎn)，對示值批針再進(jìn)行示值檢定。兩次升壓讀數(shù)之差不應(yīng)超過最大允許基本誤差的絕對值。進(jìn)行上述示值檢定中，輕敲儀表時檢驗(yàn)指針不得移動。19 雙針雙管壓力表的檢定 應(yīng)先檢查兩管連通性，兩管不應(yīng)連通。然后用三通接頭安裝壓力表，進(jìn)行示值檢定。雙針雙管或雙針單管的壓力表還應(yīng)檢查兩指針示值之差，其差值應(yīng)不超過最大允許基本誤差的絕對值。兩指針應(yīng)互不影響。在兩接頭上應(yīng)分別涂以與兩指針顏色相同的油漆，以便識別。20 帶電接點(diǎn)信號裝置壓力表的檢定
      20.1 壓力表的電器部分與外殼之間的絕緣電阻在環(huán)境溫度5～35℃，相對濕度不大于85%時，應(yīng)不小于20MΩ(工作電壓500V)。
      20.2 將壓力表安裝在校驗(yàn)器上，用撥針器將兩個信號接觸指針分別撥到上限及下限以外，然后進(jìn)行示值檢定。示值檢定合格后，進(jìn)行信號誤差檢定。其方法是：將上限和下限的信號接觸指針分別定于三個以上不同的檢定點(diǎn)上，檢定點(diǎn)應(yīng)在測量范圍的20%～80%之間選定。緩慢的升壓或降壓，直至發(fā)出信號的瞬時為止，標(biāo)準(zhǔn)器的讀數(shù)與信號指針示值間的誤差不得超過最大允許基本誤差絕對值的1.5倍。五 檢定結(jié)果處理和檢定周期 經(jīng)檢定合格的壓力表應(yīng)予封印或發(fā)給合格證。必要時，封印的同時也發(fā)給合格證。22 經(jīng)檢定不合格的壓力表，允許降級使用，但必須更改準(zhǔn)確度等級標(biāo)志。23 壓力表的檢定周期可根據(jù)具體情況確定，一般不應(yīng)超過半年。
      注：kgf/cm2或mmHg屬應(yīng)廢除的計(jì)量單位，新制造的壓力表不得使用，僅適用于過渡時期使用中的壓力表。
      附錄 壓力表最大允許誤差表
      注：1 Pa=1.019716×10-5(kgf/cm2)1 kgf/cm2=98066.5Pa 1 Pa=7.5006×10-3(mmHg)1 mmHg=133.3224Pa
      第五篇：設(shè)備管理規(guī)程
      設(shè)備管理規(guī)程
      目的：通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。
      范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。職責(zé)：機(jī)修人員是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)備的安裝、更新、技術(shù)改造、維護(hù)保養(yǎng)檢修等管理工作以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。各車間、工段等使用單位設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本部門設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。規(guī)程：
      1、固定資產(chǎn)管理: 1.1凡使用期限在一年以上，價值在2000元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，具備下列條件者亦可列為固定資產(chǎn)：屬于整體之一部分，不便或不宜劃分，而其整體總值合乎固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的（如操作臺，管道工程等）；凡相同種類規(guī)格的設(shè)備、使用限期在一年以上，雖單位價值不足2000元，但數(shù)量較多，總值較大，又便于集中管理的（如氣瓶等）。自制的設(shè)備價值在2000
      元
      以上，使用一年以上的單臺設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建立臺帳管理和維修。
      1.2 財務(wù)部應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時進(jìn)行核對，并會同設(shè)備動力處年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
      1.3機(jī)修人員設(shè)備科對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，貼上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。
      1.4 各種儀器、儀表、試驗(yàn)測試設(shè)備由使用部門采購申請，使用部門保管和使用，并負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。2 設(shè)備的技改更新：
      2.1設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各車
      間提出申請，報機(jī)修人員。機(jī)修人員應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝、質(zhì)量的要求，提出下的設(shè)備更新計(jì)劃總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司綜合計(jì)劃中執(zhí)行。由機(jī)修人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
      3、新增設(shè)備的管理：
      3.1新設(shè)備進(jìn)廠后，由機(jī)修人員設(shè)備管理人員會同倉管、采購人員共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由機(jī)修人員負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由機(jī)修人員安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。
      3.2 新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證合格后，由機(jī)修人員辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室。
      3.3自制設(shè)備的驗(yàn)收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，機(jī)修人員會同技術(shù)處、安全環(huán)保處、使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備檔案管理人員負(fù)責(zé)歸檔。4 設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：
      4.1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由工藝部門或遷入車間提出申請報告，經(jīng)機(jī)修人員部長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，機(jī)修人員和使用部門設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
      4.2外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須經(jīng)機(jī)修人員同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，機(jī)修人員設(shè)備科應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。
      4.3設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫設(shè)備調(diào)撥通知單，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。5 設(shè)備的封存管理：
      5.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫設(shè)備封存（啟用）申請單。經(jīng)機(jī)修人員批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。5.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。
      5.3 使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫設(shè)備封存（啟用）申請單；機(jī)修人員批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。6 設(shè)備的報廢：
      6.1 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。6.1.1 超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。
      6.1.2 使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。9.1.3 設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。
      6.1.4 腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險、存在無法修復(fù)的安全隱患者。
      6.1.5 因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價值者。6.1.6 國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。6.2 設(shè)備報廢的審批：
      6.2.1凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報機(jī)修人員填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
      7、設(shè)備的使用管理：
      7.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。7.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有“精”、“大”、“稀”、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備實(shí)行持證上崗操作制度。
      7.3操作工人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如：電焊工、電工、廠內(nèi)機(jī)動車等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
      7.4所有操作工人必須遵守設(shè)備的有關(guān)使用規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好“三級保養(yǎng)”做到“三懂四會”，生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。
      7.5因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行短時間的超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報機(jī)修人員審查，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。8 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
      8.1 設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。
      8.1.1設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作工，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。
      8.1.2設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度進(jìn)行一次。8.1.3設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，并有完整的維修記錄。
      9、設(shè)備計(jì)劃檢修：
      9.1主要生產(chǎn)設(shè)備的正常狀態(tài)及工藝驗(yàn)證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年車間應(yīng)對本車間主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備普查。同時填報下一設(shè)備大修計(jì)劃，報機(jī)修人員，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備維修計(jì)劃，報主管部門批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計(jì)劃中。
      9.2設(shè)備大修由機(jī)修人員組織實(shí)施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫設(shè)備大修理記錄，并交檔案室歸檔。
      10、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理
      精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作工人必須遵守設(shè)備的有關(guān)使用規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)管理，要有標(biāo)識，以示區(qū)別。使用部門應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查，報機(jī)修人員備查。
      11、特殊工序設(shè)備的管理
      11.1特殊工序的操作人員必須進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨(dú)立使用設(shè)備。
      11.2特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備的精度普查。并將普查情況報送機(jī)修人員備查。12 特種設(shè)備的管理：
      12.1特種設(shè)備必須是完好設(shè)備，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和保養(yǎng)。特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能操作。
      12.2操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中廠內(nèi)機(jī)動車必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”制度（開車前、行車中、收車后）。
      13、動力設(shè)備的管理：
      13.1動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄，運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試 驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。
      13.2 各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進(jìn)入動力站一律辦理出入登記手續(xù)。
      16.3動力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。
      14、設(shè)備事故處理：（暫定分類標(biāo)準(zhǔn)）
      14.1一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。14.2重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在30000元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。14.3特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故。
      14.4車間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設(shè)備動力處，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真 填寫《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備動力處和安環(huán)處組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”   的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價值大小給予賠償和一次性處罰。
      15、設(shè)備的潤滑管理：
      15.1設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。
      15.2認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。
      16、設(shè)備的備件管理：
      16.1 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由機(jī)修人員制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。
      16.2車間如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》； 由部門負(fù)責(zé)人審批。交由倉庫填寫采購單，由機(jī)修人員采購申請人員辦理。
      16.3 外購備件原則上應(yīng)驗(yàn)收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補(bǔ)辦入庫、出庫手續(xù)。
      16.4備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。17 設(shè)備報表資料統(tǒng)計(jì)：
      設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。機(jī)修人員每年對各部門的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對有關(guān)設(shè)備的資料進(jìn)行更新、存檔。設(shè)備管理人員及機(jī)修人員根據(jù)情況按要求填寫以下記錄。
      ?“三臺賬”即《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤滑臺賬》、《設(shè)備校驗(yàn)臺賬》。
      ?《設(shè)備檢修記錄》、《設(shè)備潤滑記錄》、《設(shè)備巡檢記錄》。
       
      
    
      

        下載規(guī)      程word格式文檔
        
      
            
      下載規(guī)      程.doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
操作規(guī)程
飛播規(guī)程
檢驗(yàn)規(guī)程

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        工藝規(guī)程
        膠囊制劑工藝規(guī)程模板  目的：編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工藝規(guī)程作為全面指導(dǎo)生產(chǎn)和控制質(zhì)量的基準(zhǔn)性技術(shù)文件。范圍：川貝末膠囊  責(zé)任：生產(chǎn)科長、質(zhì)量總監(jiān)、固體制劑車間主任、前處......
        運(yùn)動會規(guī)程
        2013年龍南中學(xué)秋季田徑運(yùn)動會競賽規(guī)程一、比賽時間、地點(diǎn)
2013年10月24日至10月26日在龍南中學(xué)田徑場舉行。 二、參加單位 學(xué)校各年級各班。 三、競賽項(xiàng)目 1、學(xué)生項(xiàng)目：
高......
        運(yùn)動會規(guī)程
        秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院 第四屆田徑運(yùn)動會競賽規(guī)程 為了全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》（中發(fā)[2007]7號）精神，樹立“健康第一......
        文體部規(guī)程
        文體部規(guī)程   文體部作為學(xué)生會的一個下屬部門，有責(zé)任有義務(wù)遵守學(xué)生會的統(tǒng)一規(guī)程，同時鑒于文體部的特殊性，特制定本制度。   一、例會制度：   例會是文體部工作組織和自我管理......
        調(diào)度規(guī)程
        調(diào)度規(guī)程(草稿) 1 范圍 本規(guī)程規(guī)定管道系統(tǒng)運(yùn)行、操作、事故處理等有關(guān)調(diào)度管理的內(nèi)容和要求。 2 定義 2.1 業(yè)主：委托本公司進(jìn)行天然氣管道系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的公司。 2.2......
        幼兒園規(guī)程
        幼兒園工作規(guī)程 中華人民共和國國家教育委員會令 （第25號） 現(xiàn)發(fā)布《幼兒園工作規(guī)程》，自1996年6月1日起施行。1989年6月5日發(fā)布的國家教育委員會第2號令《幼兒園工作規(guī)程（試行）》......
        調(diào)度規(guī)程
        《調(diào)度規(guī)程》考試題 姓名 一、 填空：(每題 4 分) 單位 成績 1、本規(guī)程規(guī)定了陜西電網(wǎng)調(diào)度管理、設(shè)備操作、事故處理和業(yè)務(wù)聯(lián)系的基本原則。 2、計(jì)劃檢修是指為檢查、試驗(yàn)、維......
        辯論賽規(guī)程
        辯題：上網(wǎng)對中學(xué)生的影響利大于弊（正方）
上網(wǎng)對中學(xué)生的影響弊大于利（反方）
一、辯論賽流程
立論階段
（一）正方一辯開篇立論，3分鐘
（二）反方一辯開篇立論，3分鐘
駁立論階段
（三）反方二辯......