第一篇：XX年度招聘計劃書

2011年度招聘方案

一、目的

確定2011年度人員招聘計劃及招聘方式、方法。

二、原則 1.人員招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)。

2.人員招聘考慮崗位需求與人員儲備的綜合因素。

三、適用范圍

公司全員。

四、組織

組織：人力資源部。

審核：運營中心、副總經(jīng)理。批準：總經(jīng)理。

五、內(nèi)容(一)招聘需求

招聘需求分別來自于崗位編制需求與人才梯隊建設(shè)需求。1.崗位編制需求

依據(jù)《公司2011年度各部門崗位設(shè)置及編制方案》（附件1），確定缺編人員及招聘時間、要求。

2.人才梯隊建設(shè)需求

依據(jù)《公司2011年度人才梯隊建設(shè)方案》（附件2），確定關(guān)鍵崗位及人才梯隊建設(shè)目標、人才儲備目標與招聘時間、要求。(二)招聘計劃

依據(jù)對招聘需求的分析，形成《2011年度招聘計劃》（附件3）。(三)招聘方案

對公司內(nèi)部資源與外部資源進行分析，擬定公司2011年度招聘的整體思路與渠道建設(shè)方案，并依據(jù)人員招聘計劃，擬定《2011年度招聘實施方案》（附件4）。(四)招聘實施

依據(jù)年度招聘實施方案，由人力資源部組織招聘實施，并編制、提交《招聘總結(jié)報告》（附件5）。

六、實施步驟

1.2011年3月10日前，與各部門確認崗位設(shè)置與缺編人員需求。2.2011年3月15日前，由人力資源部編制《公司2011年度人才梯隊建設(shè)方案》（初稿），提交審核、批準。3.2011年3月20日前，由人力資源部編制形成公司年度招聘計劃，提交審核、批準。4.2011年3月30日前，由人力資源部編制形成年度招聘實施方案，提交審核、批準。5.2011年3月份，由人力資源部牽頭開始組織年度招聘實施。

人力資源部

2011年02月28日

七、附件1.2.3.4.5.附件1：

公司2011年度各部門崗位設(shè)置及編制方案

一、方案內(nèi)容

(一)公司確定的2011年組織架構(gòu)

(二)各部門的崗位設(shè)置及調(diào)整建議 1.運營中心 1.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 1.1.1 崗位設(shè)置

1.2 人力資源部調(diào)整建議 1.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)運營中心作為公司計劃編制、檢查、執(zhí)行結(jié)果評審的控制中心和文件流轉(zhuǎn)

的樞紐中心，效率尤為重要，考慮其工作量與工作的重要性，建議增加總監(jiān)助理1人，以協(xié)助工作組織開展。(2)考慮到目前公司總監(jiān)助理另一崗位暫無合適人選，人力部建議增加其編制

作為人才儲備考慮，人選暫缺。

(3)考慮王玲目前所從事工作與文件流轉(zhuǎn)的要求尚有差距，建議運營中心考慮

備選人員。

1.2.2 定崗定編定員建議

2.區(qū)域市場部（1345）2.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 2.1.1 崗位設(shè)置

以上設(shè)置為一部及三部構(gòu)想，四部及五部未提供參考內(nèi)容。

2.2 人力資源部調(diào)整建議 2.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)區(qū)域市場部的部分工作內(nèi)容設(shè)置與營銷保障部重疊，建議對流程及工作內(nèi)

容進行梳理、確認，界定流程銜接。(2)針對公司發(fā)展需要，需要區(qū)域市場經(jīng)理在專業(yè)能力及團隊培養(yǎng)方面均需有

較高的能力。人力資源部建議對各區(qū)域市場部暫不設(shè)人員編制限制，而以各區(qū)域市場人員培育為增員標準，操作方式如下： ? 各區(qū)域市場部暫設(shè)經(jīng)理助理1人，培養(yǎng)目標為可以協(xié)助經(jīng)理進行營銷

各環(huán)節(jié)工作，所達要求為對營銷各環(huán)節(jié)流程熟悉、能夠獨立進行大部分的商務(wù)談判，且基本可獨立談判市或縣商務(wù)合同。? 在經(jīng)理助理人員培養(yǎng)后，可增加配置銷售經(jīng)理1人，培養(yǎng)目標為經(jīng)理

助理。

? 各區(qū)域市場的經(jīng)理助理編制不限，總編制原則為經(jīng)理助理（n）+銷售

經(jīng)理（1）。

? 各區(qū)域市場經(jīng)理助理的人選由部門經(jīng)理推薦與公司內(nèi)聘相結(jié)合的方

式。

3.營銷保障部

3.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 3.1.1 崗位設(shè)置 3.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)營銷保障部與區(qū)域市場部的工作銜接、配合較多，建議與區(qū)域市場部理清

工作流程與職責權(quán)限。

(2)工程人員崗位設(shè)置中的副經(jīng)理、經(jīng)理助理及服務(wù)組長職位無人選建議，人

力資源部建議上述崗位以公司內(nèi)聘方式內(nèi)部選拔。(3)網(wǎng)管崗位的工作內(nèi)容設(shè)置更傾向于綜合后勤的內(nèi)容，建議是否由服務(wù)工程

師或客服工程師兼該項工作，同時也確保該員工具有上升通道。(4)銷售工程師崗位建議按照2+n的模式設(shè)置，即當部門培養(yǎng)商務(wù)代表符合要

求后，可以增加人員配置。銷售工程師崗位優(yōu)秀人員，可以由部門直接推薦轉(zhuǎn)營銷崗位。初選人員建議由商務(wù)副經(jīng)理提出建議人選。(5)其他崗位人員建議部門提出合適人選后，經(jīng)公司批準執(zhí)行。

4.軟件產(chǎn)品部 4.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 4.1.1 崗位設(shè)置

4.2 人力資源部調(diào)整建議 4.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)軟件項目組的基本配置為5人/項目組，具體包括：項目經(jīng)理1人、系統(tǒng)

分析師1人、系統(tǒng)架構(gòu)師1人、軟件工程師2人。

(2)現(xiàn)有各項目組的項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師均由1人承擔，考慮

到軟件研發(fā)項目的標準化實施與高端技術(shù)人員（核心技術(shù)人員）的儲備，建議同時保留這三個崗位設(shè)置及編制，缺編人員作為員工內(nèi)部培育及外部引進的需求。

(3)現(xiàn)戚華春同時擔任3個項目的領(lǐng)導工作，考慮其實際工作量，建議考慮增

加后備人選，人資部對該崗位亦作儲備1人。(4)軟件工程師、文檔開發(fā)員及課件編寫工程師缺編名額建議以公司內(nèi)聘及外

部招聘的方式同時進行。

(5)考慮到目前配置管理員的電子檔案配置管理工作與文檔開發(fā)員的用戶、培

訓、安裝手冊、宣傳材料編制工作內(nèi)容，建議目前合并編制，配置1人。(6)其他崗位人員建議部門提出合適人選后，經(jīng)公司批準執(zhí)行。

5.裝置產(chǎn)品部

5.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 5.1.1 崗位設(shè)置

5.2 人力資源部調(diào)整建議 5.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)建議裝置產(chǎn)品部項目組的現(xiàn)階段目標是初步建立規(guī)范的項目團隊，為裝置

產(chǎn)品的研發(fā)開展作準備，項目團隊的基本配置為5人，包括：項目經(jīng)理1人、主站軟件設(shè)計師1人、軟件工程師1人、硬件工程師1人，測試工程師1人。

(2)建議2011年團隊目標是建立一個符合要求的裝置產(chǎn)品項目小組，能夠隨

時開展項目研發(fā)。

(3)因部門經(jīng)理現(xiàn)兼任項目經(jīng)理，人資部建議對裝置項目經(jīng)理作人員儲備，儲

備編制為1人。

(4)生產(chǎn)部分，考慮到2011年的生產(chǎn)時間表及工作量尚未確定，人員隊伍暫

不作調(diào)整?，F(xiàn)有生產(chǎn)副主管及工藝員崗位建議合并。檢驗及倉管崗位同時也承擔生產(chǎn)任務(wù)。

6.財務(wù)部

6.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 6.1.1 崗位設(shè)置

6.2 人力資源部調(diào)整建議 6.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)財務(wù)部的崗位設(shè)置無調(diào)整建議。

7.人力資源部

7.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 7.1.1 崗位設(shè)置

建議依據(jù)：

人力資源部招聘工作現(xiàn)由部門經(jīng)理及薪酬培訓主管履職，考慮到2011年的招聘質(zhì)、量均需提高，且為人力資源管理人員儲備。8.綜合部

8.1 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 8.1.1 崗位設(shè)置

8.2 人力資源部調(diào)整建議 8.2.1 調(diào)整依據(jù)

(1)采購文員袁巍鑒于目前的狀況，無法同時勝任采購、固定資產(chǎn)管理及檔案管

理工作，建議對該崗位進行儲備。

(2)前臺文員王玲調(diào)入運營中心，缺編人員外部招聘，現(xiàn)仍擔任前臺工作。(3)陳衛(wèi)東在崗位設(shè)置中無崗位編制，考慮其工作內(nèi)容，建議合同到期后不再

續(xù)簽。

(三)公司2011年度定崗定編建議

(四)公司2011年度部門、崗位主要職責建議 1.總經(jīng)理(1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理；(2)組織實施企業(yè)各項工作；(3)監(jiān)督檢查各項工作；(4)資源管理；(5)對外關(guān)系管理；(6)團隊建設(shè)；(7)制度規(guī)范建設(shè)；(8)計劃管理。

2.副總經(jīng)理

(1)任務(wù)批準；(2)計劃審批；

(3)組織召集公司層級會議；(4)根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)開展工作。3.運營中心 3.1 部門主要職責

(1)任務(wù)的下達；(2)計劃的審核；(3)計劃的檢查；(4)組織研討。3.2 副總監(jiān)

(1)全面負責運營中心工作。3.3 總監(jiān)助理

(1)軟件產(chǎn)品部、裝置產(chǎn)品部計劃審核、檢查；(2)編制業(yè)務(wù)流程；(3)參與成果評審。3.4 文員

(1)文檔流轉(zhuǎn)；(2)會議記錄。4.區(qū)域市場部 4.1 部門主要職責(1)公司產(chǎn)品的銷售區(qū)域市場營銷；(2)客戶開發(fā)、意向確認、項目試點、合同談判、合同簽訂；(3)商務(wù)活動中商務(wù)合同、技術(shù)協(xié)議的評審；(4)客戶關(guān)系維系。4.2 經(jīng)理(1)市場開拓；(2)市場銷售；(3)市場回款；(4)市場維護；(5)計劃工作管理；(6)制度規(guī)范建設(shè)(7)部門內(nèi)部管理；(8)工作協(xié)調(diào)配合。

4.3 經(jīng)理助理(1)市場開拓；(2)市場銷售；(3)市場回款；(4)市場回款；(5)市場維護；(6)計劃工作管理；(7)制度規(guī)范建設(shè)；(8)部門內(nèi)部管理；(9)工作協(xié)調(diào)配合。

4.4 銷售經(jīng)理

(1)市場開拓；(2)市場銷售；(3)市場回款；(4)市場回款；(5)市場維護；(6)知識庫實現(xiàn)；(7)計劃工作管理；(8)日常規(guī)范。5.營銷保障部 5.1 部門主要職責

(1)公司產(chǎn)品的銷售區(qū)域成熟市場的營銷；(2)合同簽訂、(3)合同回款；(4)技術(shù)支持和服務(wù)；

(5)工程項目實施、客戶服務(wù)；(6)市場信息檔案管理。5.2 經(jīng)理

(1)全面主持營保部工作。5.3 商務(wù)副經(jīng)理

(1)負責營銷保障部分管市場的項目開發(fā)、項目意向、項目確認、推廣談判的配合協(xié)助；

(2)負責營銷保障部分管市場的合同簽訂、開票回款工作；(3)負責區(qū)域市場的投標協(xié)助工作；

(4)負責區(qū)域市場市、縣合簽訂、開票回款工作；(5)完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。5.4 工程副經(jīng)理

(1)負責組織產(chǎn)品維護、項目試點、項目實施、項目維護、流程梳理、員工培

訓、對外協(xié)助工作；(2)負責服務(wù)工程師團隊建設(shè)；(3)負責組建及管理項目組；(4)負責公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)、計算機及電話維護管理工作；(5)完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。5.5 工程經(jīng)理助理

(1)協(xié)助工程副經(jīng)理組織試點實施、項目實施、流程梳理、員工培訓、對外協(xié)助工作；(2)兼任項目組長；

(3)負責服務(wù)工程師團隊建設(shè)；(4)完成工程副經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。5.6 服務(wù)經(jīng)理助理

(1)協(xié)助工程副經(jīng)理組織產(chǎn)品維護、項目維護、流程梳理、員工培訓、對外協(xié)

助工作；(2)兼任項目組長；(3)負責公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)、計算機及電話維護管理工作；(4)負責服務(wù)工程師團隊建設(shè)；(5)完成工程副經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。5.7 項目組長

(1)組織試點實施或組織項目實施；

(2)組織或執(zhí)行合同協(xié)議簽訂、驗收票單辦理、開票回款、商務(wù)公關(guān)。5.8 服務(wù)工程師

(1)產(chǎn)品維護——用戶手冊編寫與維護課件制作與維護；

(2)試點實施——試點計劃編制試點實施現(xiàn)場組織試點培訓試點工作總結(jié)

編寫知識庫本地化組織知識庫本地化新增與修訂指導卡知識庫本地化版本修訂客戶需求收集與分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)優(yōu)化試點驗收會議材料支持試點驗收會議技術(shù)支持配合試點驗收會場布置；

(3)項目實施——項目實施計劃編制項目實施文檔起草(準備清單、實施報告、驗收單、ppt等)項目實施現(xiàn)場組織安裝布署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安裝布署應(yīng)用服務(wù)器安裝布署服務(wù)器(小型機)軟件安裝調(diào)試搭建培訓環(huán)境現(xiàn)場培訓授課現(xiàn)場指導現(xiàn)場客戶問題解答和需求整理項目實施總結(jié)服務(wù)器升級準備項目驗收會議材料配合召開項目驗收推廣會議；

(4)項目維護——客戶問題處理電話回訪現(xiàn)場回訪駐點客服服務(wù)器維護 數(shù)據(jù)整合及遷移客服記錄整理匯總ete技術(shù)支持抄表機維護與升級；(5)流程梳理——項目試點流程項目實施流程客戶服務(wù)流程客戶服務(wù)記錄 回訪記錄；

(6)員工培訓——系統(tǒng)培訓數(shù)據(jù)庫培訓抄表機培訓流程及標準培訓服務(wù)器

安裝與部署培訓出差安全培訓；

(7)對外協(xié)助——產(chǎn)品測試知識庫整理、錄入和修訂部門臨時需求協(xié)助公司

交辦的其它協(xié)助任務(wù)。5.9 網(wǎng)管

(1)服務(wù)工程師兼任公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)、計算機及電話維護。5.10 投標專員(1)5.11 銷售工程師

(1)售前支持——電話、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持與服務(wù)會議技術(shù)支持會議會務(wù)支持推

廣方案編制軟硬件環(huán)境配置方案編制招投標支持；

(2)銷售支持——合同簽訂技術(shù)協(xié)議簽訂開票回款驗收單據(jù)辦理商務(wù)公

關(guān)；

(3)兼任服務(wù)工程師。

5.12 文員(1)招投標管理—招標信息收集注冊信息維護及更新資質(zhì)文件制作投標文

件制作組織投標投標報價；

(2)檔案管理——營銷檔案管理（產(chǎn)品資料、用戶手冊、會議材料、客戶檔案、各網(wǎng)省資料等）工程檔案管理(市場支持、項目試點、實施、維護及客服等)合同管理開票管理；

(3)后勤保障——工作聯(lián)絡(luò)單跟蹤文件流轉(zhuǎn)客服電話管理日志管理會議記

錄。

6.軟件產(chǎn)品部 6.1 部門主要職責

(1)軟件項目的預研、分析、設(shè)計、編碼、測試以及產(chǎn)品化、產(chǎn)品升級；(2)參加公司商務(wù)活動中軟件產(chǎn)品技術(shù)方面材料的評審；(3)軟件產(chǎn)品版本管理和技術(shù)文檔管理；(4)建立、完善并實施軟件產(chǎn)品研發(fā)的流程、標準及規(guī)范。6.2 副經(jīng)理（主持）

(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)部門內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。6.3 副經(jīng)理

(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)部門內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。6.4 軟件項目經(jīng)理

(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)部門內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。6.5 測試項目經(jīng)理 6.6 知識庫項目經(jīng)理

(1)知識庫分析；(2)知識庫設(shè)計；(3)知識庫實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)部門內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。6.7 項目維護組長 6.8 系統(tǒng)分析師(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)日常規(guī)范。6.9 系統(tǒng)架構(gòu)師 6.10 軟件工程師(1)系統(tǒng)設(shè)計；(2)系統(tǒng)實現(xiàn)；(3)計劃工作管理；(4)日常規(guī)范。6.11 測試工程師

(1)系統(tǒng)分析設(shè)計評審；(2)系統(tǒng)測試；(3)計劃工作管理；(4)日常規(guī)范。6.12 知識庫工程師(1)知識庫設(shè)計；(2)知識庫實現(xiàn)；(3)計劃工作管理；(4)日常規(guī)范。

6.13 界面開發(fā)工程師 6.14 配置管理員 7.裝置產(chǎn)品部 7.1 部門主要職責

(1)公司委外開發(fā)、貼牌引進的裝置產(chǎn)品技術(shù)；

(2)裝置產(chǎn)品的預研、分析、設(shè)計、樣機、送檢、小批量生產(chǎn)以及批量生產(chǎn)；(3)參加公司商務(wù)活動中裝置產(chǎn)品技術(shù)方面材料的評審；(4)裝置產(chǎn)品版本管理和技術(shù)文檔管理；

(5)建立、完善并實施裝置產(chǎn)品研發(fā)的流程、標準及規(guī)范。7.2 經(jīng)理

(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)產(chǎn)品裝配；(5)計劃工作管理；(6)制度規(guī)范建設(shè)；

(7)部門內(nèi)部管理；(8)工作協(xié)調(diào)配合。7.3 裝置項目經(jīng)理(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)部門內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。7.4 生產(chǎn)主管

(1)裝配生產(chǎn)管理；(2)工藝設(shè)計管理；(3)質(zhì)量管理；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)車間內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。7.5 生產(chǎn)副主管(1)裝配生產(chǎn)管理；(2)工藝設(shè)計管理；(3)質(zhì)量管理；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)車間內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。7.6 主站軟件設(shè)計師 7.7 軟件工程師(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)工作協(xié)調(diào)配合。7.8 硬件工程師(1)系統(tǒng)設(shè)計；(2)系統(tǒng)實現(xiàn)；(3)計劃工作管理；(4)日常規(guī)范。7.9 測試工程師(1)系統(tǒng)分析；(2)系統(tǒng)設(shè)計；(3)系統(tǒng)實現(xiàn)；(4)計劃工作管理；

(5)日常規(guī)范。7.10 檢驗員 7.11 倉管員 7.12 操作工 8.財務(wù)部 8.1 部門主要職責

(1)公司財務(wù)預算、會計核算、成本管理、稅收籌劃、投融資管理；(2)建立、完善并實施公司財務(wù)管理制度的流程、標準及規(guī)范。8.2 經(jīng)理

(1)財務(wù)制度建設(shè)；(2)財務(wù)預算管理；(3)會計核算；(4)成本控制；(5)財務(wù)分析；

(6)財務(wù)稽核和審計工作；(7)疏通融資渠道；(8)計劃管理；(9)制度規(guī)范建設(shè)；(10)部門內(nèi)部管理；(11)工作協(xié)調(diào)配合。8.3 會計主管

(1)財務(wù)制度建設(shè)；(2)財務(wù)預算管理；(3)財務(wù)分析工作；(4)納稅申報；(5)財務(wù)審計；(6)常規(guī)工作；(7)計劃工作；(8)日常事務(wù)。8.4 出納

(1)收付現(xiàn)金、現(xiàn)金提存與保管、空白支票和各種有價證券管理；(2)填寫記賬憑證、登錄總賬、日記賬；(3)工資發(fā)放及有關(guān)款項的報銷；(4)日常事務(wù)。9.人力資源部 9.1 部門主要職責

(1)制定公司人力資源規(guī)劃；

(2)招聘、培訓、薪酬、績效、員工關(guān)系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的體系建設(shè)并組

織實施；

(3)組織機構(gòu)調(diào)整、人事變動的文件起草、發(fā)布；(4)企業(yè)文化建設(shè)，編輯發(fā)行國龍快報。9.2 經(jīng)理

(1)企業(yè)文化建設(shè)；(2)人力資源規(guī)劃；(3)人力資源管理；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)部門內(nèi)部管理；(7)工作協(xié)調(diào)配合。9.3 副經(jīng)理(1)招聘體系建設(shè)；(2)人才信息庫建設(shè)；(3)招聘管理；(4)員工關(guān)系管理；(5)計劃工作管理；(6)制度規(guī)范建設(shè)；(7)工作協(xié)調(diào)配合。9.4 績效考核主管(1)管理體系建設(shè)；(2)績效考核管理；(3)測評組織與實施；(4)計劃工作管理；(5)制度規(guī)范建設(shè)；(6)工作協(xié)調(diào)配合。9.5 薪酬培訓主管

(1)薪酬福利體系建設(shè)；(2)薪酬福利管理；(3)培訓體系建設(shè)；(4)培訓組織與實施；(5)計劃工作管理；(6)制度規(guī)范建設(shè)；(7)工作協(xié)調(diào)配合。10.綜合部 10.1 部門主要職責

(1)公司行政保障與服務(wù)；

(2)公司制度的起草、發(fā)布，監(jiān)督執(zhí)行；

(3)公司行政事務(wù)、采購供應(yīng)、檔案管理、資質(zhì)管理、固定資產(chǎn)管理、印章管

理以及基建工作；

(4)建立、完善并實施公司行政服務(wù)與管理的流程、標準及規(guī)范。10.2 經(jīng)理

(1)制度建設(shè)；(2)文書管理；(3)車輛管理；(4)行政管理；(5)計劃管理；

(6)制度規(guī)范建設(shè)；(7)部門內(nèi)部管理；(8)工作協(xié)調(diào)配合。10.3 副經(jīng)理(1)制度建設(shè)；(2)文書管理；(3)車輛管理；(4)行政管理；(5)計劃管理；(6)制度規(guī)范建設(shè)；(7)部門內(nèi)部管理；(8)工作協(xié)調(diào)配合。10.4 基建主管(1)基地建設(shè)；(2)安全管理；(3)計劃工作；(4)日常事務(wù)。10.5 采購員(1)10.6 前臺文員(1)文檔工作；(2)接待招待；(3)設(shè)備保管；(4)后勤工作；(5)日常事務(wù)。10.7 駕駛員(1)車輛駕駛；(2)車輛維護；(3)保險年檢；(4)日常事務(wù)。

二、實施步驟

附件2：

公司2011年度人才梯隊建設(shè)方案

方案內(nèi)容

公司關(guān)鍵崗位的建議

依據(jù)公司

確定關(guān)鍵崗位：

核心崗位取決于公司核心競爭力，公司現(xiàn)有及中短期的核心競爭力需求主要體現(xiàn)在三個方面：

1、核心管理競爭力

核心管理競爭力的主要體現(xiàn)

2、核心營銷競爭力

3、核心技術(shù)競爭力

核心管理崗位、核心技術(shù)崗位、核心營銷崗位、關(guān)鍵崗位人員分析

關(guān)鍵崗位人才梯隊方案

關(guān)鍵崗位人才梯隊建議

實施步驟

附件3：

2011年度招聘計劃（模板）

附件4：

2011年度招聘實施方案

附件5：

招聘總結(jié)報告（模板）

第二篇：2015招聘計劃書

2015招聘計劃書

第1篇：班級模擬人才招聘會計劃書

一、活動主題

“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”

二、活動背景

在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生。

三、活動目的

應(yīng)聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質(zhì)，提高學生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業(yè)生應(yīng)當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己，并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

四、策劃、主辦單位 XXXX職業(yè)技術(shù)學院 xx級人力資源管理班

五、贊助單位

XXXX職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理分院 男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍 本網(wǎng)

六、活動章程

（一）、活動時間 xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）、活動地點

XXXX職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理分院教學樓210教室

（三）、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司 企業(yè)代表：熊文美（2）蘇荷酒吧 企業(yè)代表：陳蕾（3）天順旅游公司 企業(yè)代表：王天順

（4）中國平安保險公司 企業(yè)代表：陸盛英

2、應(yīng)聘方

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）

3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

1)應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）4)招聘人員進行提問

5)針對提問，應(yīng)聘者進行回答

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。

4、觀眾發(fā)言

5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。

6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。

（六）、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

1、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。

2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學院 xx級人力資源管理班 第2篇：人事招聘計劃書 2015年公司招聘計劃書

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2015招聘計劃。

一、2015招聘情況回顧及總結(jié) 2015是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、2015崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，2015年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析2015招聘崗位信息如下：(1)公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

(2)工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；(4)2015年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右(含銷售人員)；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名；(2)單位推薦；(3)集中面試；(4)分類考核；(5)調(diào)查摸底；(6)統(tǒng)一研究決定。

三、2015招聘需求

根據(jù)公司2015年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報人員需求計劃，見下表：

2015招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預期人員的損失本期 凈需求

調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它 總經(jīng)理辦公室6421 市場開發(fā)部7432 營銷企劃部7252 工程管理部10552 造價管理部7521 計劃財務(wù)部862112 合同審計部422 人力資源部42212 行政管理部1091333 客戶服務(wù)部43112 合計67422551416 2015招聘計劃表

部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 總經(jīng)辦461 開發(fā)部472 營銷部272 工程部5102 財務(wù)部682 人事部242 行政部9103 客服部342 合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。

2、選人原則(1)合適偏高；

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定)；

(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

(3)校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

(4)現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；(5)定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

(6)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用 500元/場1000 黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000 報紙前程無憂報1200元/年1200 駐馬店晚報6000元/半版12000 5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500 海報1000元/年1000 獵頭費用收取職位年薪20~30%30000元/次30000 7不可預見費用5000元/年5000 合計：63700

六、招聘團隊成員名單

序號組別成員工作內(nèi)容及職責備注 1 高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作 馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作 李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作 戴曉明負責來司面試人員的接待工作 2 企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作 李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試 戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成招聘計劃的25%。

3、第三階段： 7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；(2)編制人力資源規(guī)劃；

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。第3篇：招聘計劃書范文

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計 財務(wù)部會計1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫房維修工：1人(男性)排序庫班長2人(男性)計劃&點檢員：2人(男/女不限)叉車司機：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性為重體力)合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求

1、從事財務(wù)工作3年以上；

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；

4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；

5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍； ③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工； ④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才； ⑤各人才市場招聘會； 6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計 xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人 xx部門XX工女(XX)XX人

xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人 總計男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍； ③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工； ④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才； ⑤各人才市場招聘會； 6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經(jīng)理)組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責： 組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法； 組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月； ②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人； ③員工介紹費用：x元/人； ④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬； ⑥招聘會攤位費：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人*456人*85%=？元/年 ③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20XX年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。公司人力資源部

第三篇：招聘計劃書材料

招聘計劃書

根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女)合計

xx部門 XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門 XX工女(XX)XX人

xx部門 XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計 男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月* 12月)+(x元/封* 300封)=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人* 446人* 85% =？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20XX年的招聘總費用為：？元+？元+ x =？元。

公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

批準： 企業(yè)招聘計劃書

企業(yè)招聘計劃書

一、人員需求

本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中：

銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下；

軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下；

行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下；

業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。

(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如：

—————————————————————————————————

職務(wù)名稱 人員數(shù)量

基本要求

備注

—————————————————————————————————

銷售代表

要求本科以上學歷，35歲以下

—————————————————————————————————

軟件工程師

要求本科以上學歷，30歲以下

—————————————————————————————————

行管人員

大專以上學歷，女性，30歲以下

—————————————————————————————————

業(yè)務(wù)主管

要求碩士研究生學歷，具有5年以

上管理經(jīng)歷，45歲以下

—————————————————————————————————

表中備注可以寫明每個職位應(yīng)聘者要注意的問題)

二、招聘小組

組長：______，公司人力資源部部長

副組長：______，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

_ _____，生產(chǎn)部副部長

_ _____，行政管理科科長

三、信息發(fā)布渠道

1______日報；

2______晚報；

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

四、招聘工作方案及時間安排

1銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2軟件工程師

負責人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4業(yè)務(wù)主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元，其中：

廣告費用____元；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元。

六、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

_ ___月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

_ ___月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

年 月 日

文書要點

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。此種文書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

特別提示

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

（1）對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當在條件中列明，具有可操作性。

（2）時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

（3）招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。

店長的工作職責: 1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。

2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。

3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。

4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5．負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10．激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

招聘專員顧名思義就是專門負責招聘。

1、招聘面對的是各種各樣的人，所以應(yīng)該具備較全面的知識，尤其是你所要去的那個行業(yè)的崗位知識，因為只有你了解了崗位才能正確判斷來應(yīng)聘的人能否勝任該職位。

2、為企業(yè)收羅大量的人才，而不是守株待兔等人來。根據(jù)企業(yè)所需要的人才，進行合理有效的招聘。要了解適合本企業(yè)的招聘網(wǎng)站、報紙、電臺。

3、要有一定的文書能力，會擬招聘廣告。要會電腦，會管理公司的招聘網(wǎng)頁。要會一定的英語，對某些職位要對來應(yīng)聘的人進行英語面試。具備人力資源管理基本理論知識。

4、形象要好，要自信，要熱情，要能給來應(yīng)聘的人親切的感覺，樹立公司的良好形象。

5、細心、負責。

銷售助理的工作職責：

1.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2.負責各類銷售指標的月度、季度、統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領(lǐng)導對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。

3.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導決策提供參考。

4.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

5.負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。

6.協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。

7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

第四篇：招聘計劃書

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：

招聘部門

招聘崗位

招聘人數(shù)

合計人數(shù)

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日，月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：

職務(wù)

初試

復試

決策面試

招聘渠道選擇

職務(wù)

網(wǎng)絡(luò)招聘

簡歷查詢

招聘會

其他渠道

招聘預算

渠道

時間與方式

費用

合計

批準意見

人力

資源

經(jīng)理

總經(jīng)

理

意見

·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書

·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業(yè)計劃書 ·培訓計劃書 ·創(chuàng)業(yè)計劃書模板

第五篇：招聘計劃書

招聘計劃書

時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的招聘計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘計劃書 篇1

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：xx部門XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部門XX工女（XX）XX人；xx部門XX工男（5XX）、女（XX）XX人；總計男（XX）、女（XX）XX人。

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的招聘宣傳月；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：組長：xx—x（人力資源部經(jīng)理）；組員：xx—x、xx—x、xx—x2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時間表（略）

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘計劃書 篇2

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較??；2、xx年經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

3、為了保證下工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計聘請人數(shù)xx人，設(shè)計占下總聘請人數(shù)的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

二、定崗定編事情

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門別變。

3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

三、以后人員流失預測

1、以后退休人員的預測

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

2、以后離職人員的預測

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

四、以后新增人員要緊崗位

為滿腳公司的戰(zhàn)略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)治理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

（三）財務(wù)治理人才

公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)治理型人才xx名；

五、總結(jié)

xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

招聘計劃書 篇3

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門xx工女(xx)xx人

xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人

總計男(xx)、女(xx)xx人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時間表

(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：xx元/人；

③員工介紹費用：xx元/人；

④郵寄信件費用：xx元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：xx元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

③招聘會攤位費：xx元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。

招聘計劃書 篇4

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；

2、引進大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。

二、人員需求表（需填寫）

三、招聘渠道的分析：

招聘渠道分析比較表

對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：

A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段

B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。

C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。

D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟類、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主。

E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。

F、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

對于以上的職位錄用應(yīng)聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：

1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現(xiàn)；

3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；

4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；

5、動手能力要強，做事務(wù)實、講求效率。

四、時間節(jié)點安排如下表：

7——9招聘計劃時間節(jié)點表

五、資源準備

1、宣傳準備

針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點突出公司企業(yè)形象：

1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；

2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；

3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；

4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息，充分運用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；

2、人員準備

現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。

六、費用預算

此預算需領(lǐng)導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算；

招聘計劃書 篇5

主題：XX

項目概述 大學XX社團與NIKE 公司合作策劃書

我們XX社團希望和國際知名品牌NIKE長期合作，我們超市可以為NIKE提供銷售場所，同時也希望NIKE 能夠和我們XX社團合作，不僅能夠為NIKE 在XX大學的宣傳有一定的幫助，提高NIKE 在XX大學的影響力。通過前期我我們XX社團和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn)，哪個企業(yè)能在學生群體中做最有效的宣傳，哪個企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去大學校園這一片超過一萬人的大市場。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競爭，為了更好的使得NIKE在大學生中有更大的`影響和比較好的形象，特別是讓XX大學生進一步了解NIKE產(chǎn)品。

可行性分析

1.我們XX社團在XX大學有著很大的影響力，受到我校XX大學學生處的大力支持。有著非常便捷的活動申請條件。

2.NIKE 作為世界知名運動品牌，在大學生中有著非常大的影響力。如果在我們XX社團，能夠有NIKE 產(chǎn)品上架，相信肯定會有很大的銷路。

3.我們XX社團是一個愛心組織，不是一個盈利性組織，全部由學生管理，所獲得的盈利由學校以獎學金的形式發(fā)放給學生。

4.現(xiàn)在當代大學生對于體育運動有著非常大的熱情，而NIKE 作為一個知名運動品牌，如果NIKE能夠在我們超市上架將肯定會成為首選品牌。

5.當前我們XX社團已經(jīng)和真維斯合作過，有過一定的合作經(jīng)驗。

6.我們XX社團的宣傳條件非常好，高效廉價，宣傳周期長

項目意義

大學是每個大學生學習知識、鍛煉能力、展現(xiàn)自我的舞臺。每位大學生都希望自己學到的知識能夠運用的實踐中去，為此我們需要一個能夠給我們的學生提供展現(xiàn)自我與學習、實踐的平臺。希望NIKE公司慎重考慮于我們XX社團長期合作。JUST DO IT。

項目流程

1.我們XX社團為NIKE公司提供貨架，并為NIKE作一定的宣傳，但是需要NIKE 為我們提供一定的宣傳基金。我們對NIKE公司的宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價高效。

2.因年年都有新生，如能夠長期友好合作關(guān)系的話，我們相信NIKE產(chǎn)品在我們XX大學肯定會有很大的市場，每年我們都有招新活動，招新過后本超市將有足夠的人力與優(yōu)秀的智囊團為NIKE 公司效力。

3.需要NIKE 公司負責為我們的提供穩(wěn)定的貨源。

項目預算

[活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出]

資源需要

我們XX社團提供貨架、銷售人員和銷售場所，NIKE 公司提供穩(wěn)定的貨源、宣傳海報和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。

團隊管理

（需要我們XX社團的全體人員的名單）

預期效果

我們相信，經(jīng)過我們XX社團和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定會在XX大學的學生中有非常好的品牌印象。

招聘計劃書 篇6

一、公司簡介

得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。

到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實現(xiàn)銷售金額億元，營業(yè)收入億元，該利潤億元。

得福公司一直堅持以公司和員工的共同價值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。

二、招聘人員

銷售人員：10人

招聘范圍：面向全社會

學歷要求；高中及以上

工作經(jīng)歷：一年以上

薪酬；面議

工作職責：

1、項目前期，項目準備工作（服從銷售部整體工作專案培訓工作，參加專案組上崗考核。

2、項目銷售期（完成計劃銷售任務(wù)，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）

3、項目收尾期（完成項目銷售個人總結(jié)）

工作能力：

1、必備的專業(yè)知識

2、良好的溝通能力

3、個人儀容及潛在素質(zhì)

4、善于學習他人

5、有良好的工作態(tài)度

三、招聘組成人員

組長：公司人力資源部部長

副部長：公司綜合部部長

成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長

四、招聘信息發(fā)布渠道

1、黃石日報

2、得福公司網(wǎng)站

3、揚帆起航扣扣群

五、招聘工作方案及時間安排

負責人：銷售部副部長

時間：招聘時間：5月20日15：00

初試時間：5月22日15：00

復試時間：5月25日15：00

上崗時間：6月2日

六、費用預算本次招聘需經(jīng)費元，其中：

1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。

2、業(yè)務(wù)費用：包括通信費，專業(yè)咨詢與服務(wù)費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。

3、其他費用：包括設(shè)備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。

招聘計劃書 篇7

第一，梳理上半年的招聘工作

要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

第二，確定招聘總需求

要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

第三，確定招聘政策

根據(jù)公司發(fā)展目標，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

第四，選擇合適的招聘渠道

根據(jù)上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

第五，安排招聘時間

根據(jù)各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

第六，組建招聘團隊

計劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

第七，建設(shè)招聘面試題庫

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

第八，評估招聘費用

整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計劃書 篇8

本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。

一、招聘目標/人員要求

職務(wù)名稱、設(shè)計師、技術(shù)員、人員數(shù)量10人

二、招聘人員

崗位職責及要求

技術(shù)部：

1、計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；

2、精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

4、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；

5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

設(shè)計部：

1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；

2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；

3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；

6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

9、適應(yīng)能力強，能主動學習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

信息發(fā)布渠道和完成時間

信息發(fā)布渠道：智聯(lián)xx網(wǎng)和前x無憂

招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次

招聘任務(wù)完成截止時間8月29日

招聘負責人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲

人員溝通及通知安排

楊玲面試形式初試（面試和填表）復試形式

面試筆試看作品

人員到崗安排

設(shè)計師與技術(shù)人員

部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

哈爾濱冰之谷科技有限公司

20xx年8月06日

招聘計劃書 篇9

一、聘請需求

職務(wù)名稱：銷售代表

人員數(shù)量：15人

職位職責：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)覺并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

3、大專及其以上學歷，男女均可；

4、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

工作性質(zhì)：全職

二、信息公布的時刻和渠道

1、時刻：20xx年4月3號到20xx年5月20號

2、渠道

（1）現(xiàn)場聘請（如校園聘請、人才市場聘請）（2）上聘請（如智聯(lián)聘請、等等）（3）公布廣告

三、聘請人員的組成組長：負責聘請的全部事物

組員：積極配合與協(xié)助

四、選拔步驟及時刻和地方安排

1、篩選簡歷及資料；

2、初試；

3、復試。

五、聘請工作的具體流程

1、起草聘請廣告及版面設(shè)計；

2、與報社和站聯(lián)系；

3、刊登廣告及在上公布聘請信息；

4、接待應(yīng)聘者，整理資料進行篩選；

5、通知應(yīng)聘者面試；

6、進行初試；

7、進行復試；

8、向經(jīng)過復試的人員通知錄??；

9、職員入職。

六、聘請費用的預算

七、聘請中的注意事項

1、做好聘請前的預備（面試、筆試及個人著裝）；

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭吵；

聘請廣告：

西安藍豚絡(luò)科技有限公司

公司行業(yè)：互聯(lián)電子商務(wù)

公司性質(zhì)：民營

公司職位名稱：銷售代表

工作性質(zhì)：全職

工作地方：西安市高新區(qū)丈八二路5號

聘請人數(shù)：15人

學歷要求：大專及以上

職位職責：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；

2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)覺并確定客戶的需求；

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；

4、維護客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

7、大專及其以上學歷，男女均可；

8、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

公司待遇：

1、每周雙休，辦公室白領(lǐng)檔次

2、薪金1600—6000元：試用期無責底薪1600元+提成+獎金

3、公司餐補，話費補助，交通補助

聯(lián)系方式及地址：

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：西安市高新區(qū)丈八二路5號

招聘計劃書 篇10

目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx招聘計劃。

一、崗位需求狀況分析

根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：

（2）職能人員，包括：

（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二、20xx招聘需求

1、根據(jù)公司20xx年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報人員需求計劃，見下表：

20xx招聘需求（人員需求）表

2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定招聘計劃，見下表：

20xx招聘計劃表

三、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：XX交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)

（4）現(xiàn)場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區(qū)、街道級別招聘會，以及街道就業(yè)合作等）

（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。

（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

四、招聘進度

（招聘進度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：

（1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃)

五、招聘費用預算

六、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會

（2）積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試

（5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進行人員輸送。

2、第二階段：

在公司運營穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹；

（4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

3、第三階段：

4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。

4、第四階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

八、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效（證件內(nèi)容明細，入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實）；

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定；

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

九、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀；

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)；

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘計劃書 篇11

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx招聘計劃。

一、xx招聘情況回顧及總結(jié)

xx是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等;

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、xx招聘需求

根據(jù)公司xx年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報人員需求計劃，四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。

(2)校園招聘：XX職業(yè)學院等;

(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

五、招聘的實施

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系XX職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

六、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘計劃書 篇12

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

財務(wù)部會計1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求1、從事財務(wù)工作3年以上；2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門XX工女(XX)XX人

xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

公司人力資源部

招聘計劃書 篇13

一、xx招聘情況回顧及總結(jié)

xx是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx崗位需求狀況分析

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等；

（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一研究決定。

三、xx招聘需求

根據(jù)公司xx年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報人員需求計劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

招聘計劃書 篇14

一、企業(yè)情況簡介

xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設(shè)立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

xxxx是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。

二、人員需求

本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：

銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下……

營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下……

行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下……

業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……

銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下……

三、招聘小組

組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

副組長：吳大娟，公司綜合部部長

成員：

陳穎，銷售部副部長

黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

谷茂園，行政管理科科長

喻飛飛，財務(wù)部副部長

秘書：孟娜娜（負責現(xiàn)場問答記錄）

四、信息發(fā)布渠道

1人民的日報；

2新安晚報；

3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

五、費用預算

本次招聘需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會議費用xxxxx元。

六、時間安排

x月x日，發(fā)布招聘信息

x月xx日，第一輪面試

x月xx日，公布招聘結(jié)果

x月xx日，安排招聘人員上班

七、面試的問題（舉例：題目自擬）

1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？

5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？

6、你對公司的有何印象？

7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

8、你有怎樣的工作觀？