第一篇：處罰通報(bào)

2015年瑞好集團(tuán)生產(chǎn)管理考核通報(bào)

五月份在全體職工及各部門的共同努力下，完成了發(fā)成了五月份的發(fā)電指標(biāo)，現(xiàn)將生產(chǎn)管理及部門的考核情況通報(bào)如下： 生產(chǎn)考核： 五月份的

5月份龍江風(fēng)電計(jì)劃發(fā)電量1373萬千瓦時(shí)，實(shí)際發(fā)電1563萬千瓦時(shí)，超出月度計(jì)劃的百分之6.5月3702 4034 8 5月份926 1111 19

會(huì)議紀(jì)律考核，五月份后營管辦請假一次，中丹風(fēng)電場請假一次，沒有缺席遲到早退。為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，增強(qiáng)各場各部門的積極主動(dòng)性，本月將對遲到、缺席的部門進(jìn)行考核

各場各部門工作的考核

6月2日中丹風(fēng)電場值班員誤發(fā)早報(bào)。將月報(bào)空白頁發(fā)至各公司領(lǐng)導(dǎo)郵箱并且，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)?？己酥蛋鄦T100元。在以后的工作中重復(fù)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤將加倍處罰，并且場長連帶。各場引以為戒。6月2日營管辦王繼龍?jiān)谖⑿派蠄?bào)電量時(shí)，將龍江風(fēng)場電量上報(bào)錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，按生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法按一小項(xiàng)錯(cuò)誤扣罰。

技術(shù)辦五月份的未及時(shí)提交技改情況跟蹤表，按生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法一大項(xiàng)漏發(fā)扣罰。

第二篇：處罰通報(bào)

處罰通報(bào) 東贏旅游發(fā)展有限公司永安分公司處罰通報(bào)

2011年8月19日下午18時(shí)30分，公司安全科召開8.18事故，駕駛員、售票員、責(zé)任人安全警示緊急通報(bào)學(xué)習(xí)會(huì)，公司個(gè)別駕駛?cè)藛T在接到會(huì)議通知后無視公司制度，拒到公司參加安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)刻，這種無視安全的行為嚴(yán)重違犯了公司安全管理制度和處罰條例。

現(xiàn)就違規(guī)人員做如下處理：

一 渝BL0115駕駛員: 謝幫格售票員: 翁明智

該車駕售人員違犯公司處罰條例第四款第11條之規(guī)定:駕駛員售票員無視安全,不按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)會(huì)議的缺席一次每人處罰100元罰款.(該車駕駛員無視安全,在接到公司召開緊急會(huì)議的通知時(shí)已明確告知本人歇車駕售人員不準(zhǔn)發(fā)車,所有車輛停運(yùn),駕售人員必須到公司參加會(huì)議時(shí),該車駕駛員無視紀(jì)律仍然私自發(fā)車無視公司安全管理制度).二 渝BL9839 駕駛員:明鵬 :他人代開通報(bào)警告一次,罰款50元

三 渝BL8532 售票員: 駱詩群 :缺席請假通報(bào)警告一次,罰款20元

四 以下7人因初犯特通報(bào)警告免予處罰.(1)渝BL6882 駕駛員、售票員,遲到18分鐘 警告一次

(2)渝BL0118 駕駛員、售票員,遲到16分鐘 警告一次

(3)渝BL0111 駕駛員、售票員,遲到15分鐘 警告一次

(4)渝BL8532 駕駛員: 趙純貴早退半小時(shí)警告一次

第三篇：處罰通報(bào)

關(guān)于何偉、楊智國同志失職行為的通報(bào)

茲有工程部員工何偉在工程部第46次周計(jì)劃中所反映的我司在建項(xiàng)目，B加基地鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重不符，此種行為在公司造成了極其惡劣的影響，該同志未如實(shí)向公司上報(bào)實(shí)際施工情況屬于誠信度缺失的失職行為。

另有工程部員工楊智國，近段時(shí)間工作積極性不高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情拖沓。北汽銀翔項(xiàng)目業(yè)主10月20日前就在催促我司盡快交付竣工圖，公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)田總也多次催促楊智國盡快完成，但直至11月12日才將竣工圖基本完成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了甲方要求交圖的時(shí)間，給我司造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

為嚴(yán)肅員工工作態(tài)度和部門管理紀(jì)律，警戒他人，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工程部部門研究決定，現(xiàn)對何偉和楊智國同志的違規(guī)行為在工程部內(nèi)予以通報(bào)批評并分別處罰人民幣100元。希望部門全體人員以此為戒！

特此通報(bào)！

工程部 2012年11月13日

第四篇：處罰通報(bào)

處罰通報(bào)

69#車于2014年12月2日早上到維修中心檢修噴水電路及變速箱，維修過程中李xx違反我站規(guī)定，并未在維修中心監(jiān)修。中午11:07分該車維修完畢；維修中心通知車管員，車管員當(dāng)即電話通知當(dāng)班駕駛員xx，駕駛員表示會(huì)很快去開車。截止下午17:30分,69#車仍擺在修理廠，期間車管員多次打電話給該駕駛員，均未接電話。直至2014年12月3日早上8:30分，對班駕駛員張xx將車開離維修中心。此行為系工作期間擅自離崗。

2014年12月8日上午，69號(hào)車到維修中心檢修傳動(dòng)軸；于下午14時(shí)出修理廠；當(dāng)班駕駛員xxx在未征得車隊(duì)長及總值班同意的情況下隨即將車開到廢料場清罐。因該時(shí)段我站同時(shí)澆筑著15個(gè)施工項(xiàng)目，站上車輛已發(fā)空，工地又不停地打電話來催料，急需用車。見狀后車管員叫住該駕駛員，讓其次日不忙時(shí)再清罐。該駕駛員不聽從安排，執(zhí)意要清罐，耽誤生產(chǎn)。

該駕駛員在試用期間上夜班時(shí)，多次出現(xiàn)喊車不動(dòng)，打電話不接的情形；因考慮其剛到我站工作，需要一個(gè)適應(yīng)過程，當(dāng)時(shí)總值班和車隊(duì)長對其進(jìn)行了口頭警告，該駕駛員未引起重視，得過且過，才出現(xiàn)了以上兩次重大違規(guī)行為，特進(jìn)行如下處罰：

1、違反《駕駛員日常管理規(guī)定》，當(dāng)班駕駛員不在修理廠監(jiān)修，罰款100元；

2、違反我公司攪拌車駕駛員行為規(guī)范，上班期間未經(jīng)車隊(duì)長和總值班同意，擅自離崗。罰款100元；

3、上班期間未經(jīng)車隊(duì)長和總值班同意，擅自決定將車開去清罐，影響生產(chǎn)，經(jīng)警告后仍不服從安排，態(tài)度惡劣，罰款100元；

4、該駕駛員違反工作紀(jì)律，不知悔改，不服從工作安排，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行，給予通報(bào)批評。

希望全體駕駛員以此為戒，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，珍惜崗位，如在發(fā)生類似現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處理！

特此通報(bào)！

Xxxx

2014年12月8日

第五篇：處罰通報(bào)

關(guān)于丟失“明細(xì)表”處罰通報(bào)

事實(shí)描述：2013年04月19日00公司開始收集2012年各車間“明細(xì)表”，發(fā)現(xiàn)生食車間、外包車間??“明細(xì)表”不翼而飛，經(jīng)過調(diào)查核實(shí)該明細(xì)表的保管人是各車間班長，因各車間班長保管不善將大部分“計(jì)件工時(shí)明細(xì)表”丟失，該明細(xì)表屬于公司的商業(yè)秘密，其內(nèi)容涉及生產(chǎn)成本、配料等重要數(shù)據(jù)，如果被競爭對手或其他人獲取，有可能導(dǎo)致商業(yè)秘密泄露等嚴(yán)重后果。為此，公司已經(jīng)向公安部門報(bào)案，一定將盜竊人繩之以法。

根據(jù)公司管理制度及《員工手冊》的規(guī)定，經(jīng)公司會(huì)議研究決定，給予以下責(zé)任人相應(yīng)處分：

1、對生食車間班長000、外包車間班長000、扣除其獎(jiǎng)金500元，并記大過一次。

2、作出書面檢討。

注：此事件暴露出車間內(nèi)部管理方面存在著嚴(yán)重漏洞。公司責(zé)成各負(fù)責(zé)人加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，嚴(yán)格整治紀(jì)律作風(fēng)，加強(qiáng)治安防范工作。

特此通告

000有限責(zé)任公司

二0一三年四月十九日