第一篇：倉管問答知識

第一 倉庫主管有哪些任職要求

1、倉庫主管的工作職責是什么？

答：（1）負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。

（2）負責制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

（3）庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規(guī)化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

（4）制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務，（5）負責分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調動和帶領倉庫工作人員完成日常工作，做到高效、準確、有序；負責對倉庫運營效率、成本、人員管理、流程改善等方面進行統(tǒng)計、分析、改進。

（6）負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)；

（7）及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力；完成業(yè)務數(shù)據(jù)的整理和分析；

（8）審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效；

（9）監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行，制訂質量改善計劃，（10）負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。倉庫安全管理。倉庫安全設施的維護，指導倉庫人員的安全行為及倉庫的安全。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預防措施。

（11）組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告。

（12）建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本；

（13）能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進行有效控制；

（14）督促各分倉對各類報表的準時上呈及監(jiān)督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計,（15）負責督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。

（16）倉庫人員工作指導、業(yè)務知識培訓和考核，不斷改善工作效率和工作質量；

（17）負責落實執(zhí)行品質安全政策的要求，確保ISO9001得到有效實施

（18）按時按質地完成上級交辦的工作任務。

（19）負責庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率；

2、倉庫主管必須注意哪些工作細節(jié)？

答：（1）倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標識，通知公司質檢人員檢驗，開具入庫單。

（2）倉庫物品的出庫，憑單子，先開出庫單，再取貨下帳。

（3）每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書寫清楚，簽字清楚。（4）缺貨上報及時。

（5）庫內管理，堆碼標準整齊、標識明確。（6）通道衛(wèi)生合格。（7）雜物清出倉庫。

（8）滅火器材擺放合格，衛(wèi)生干凈。（9）做到帳物相符，按月盤點，不得有錯。

（10）在平時工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。

3、倉庫主管有哪些任職條件？

答：（1）具備倉庫管理知識。

（2）具備物料控管知識。（3）具備基本財務知識。（4）良好的溝通協(xié)調能力。

（5）熟練操作windows辦公軟件、會收發(fā)電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統(tǒng)、“6S”專業(yè)知識培訓、接受過ISO9000系列的培訓等等。

6、倉庫主管需要哪些管理能力？

答：（1）物品出、入庫管理

（2）物品儲存保管（3）物品搬運管理（4）物品盤點管理（5）庫存控制（6）倉庫現(xiàn)代化管理（7）呆、廢料管理（8）半成品出庫（9）成品出貨管理（10）倉庫安全管理

第二 如何對倉庫進行規(guī)劃設計

1、如何布置倉庫？

答：倉庫布局規(guī)劃的最終目標就是有效的利用空間、設備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業(yè)流程，力求投資最低，進貨、出貨、揀貨和儲存四大主

要部分協(xié)調配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設備提供合理的工作空間。要實現(xiàn)以上的目標就要綜合運用運籌學、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程以及數(shù)學理論等多種方法，同時做到宏觀與微觀相結合，將定性分析、定量分析和個人經驗結合起來，同時將物流的觀點作為倉庫布局的出發(fā)點，并貫穿在區(qū)域布置的始終。

根據(jù)實際情況，公司倉庫可以主要分為B15區(qū)，Q15區(qū)，P15區(qū)，輔料區(qū)，包材區(qū)，線材區(qū)，錢箱區(qū)，觸摸屏區(qū)，液晶區(qū)，板卡區(qū)，不良品區(qū)。

2、如何規(guī)劃倉庫？

答：倉庫規(guī)劃的四個基本原則。

（1）是否便于儲存和保管

倉庫的基本功能是對庫存進行儲存和保管。倉庫的建設要為保管創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。

（2）是否有利于作業(yè)優(yōu)化

倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各作業(yè)場所和科室之間的業(yè)務聯(lián)系和信息傳遞。

（3）是否保證倉庫安全

倉庫安全是一個重要的問題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設規(guī)劃必須符合安全部門規(guī)定的要求。

（4）是否能夠節(jié)省建設投資倉庫中的延伸性設施

供電、供水、排水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該盡可能集中布置。

3、如何布置倉位？

答：（1）倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。

橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列?？v列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個庫房布局。

（2）布置倉位時需要注意的問題

1）根據(jù)貨物的儲備定額決定倉位 2）根據(jù)貨物的使用頻率確定倉位 3）根據(jù)貨物的保管要求劃分倉位 4）根據(jù)貨物分類目錄規(guī)劃倉位

（3）根據(jù)實際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。

4、如何為物料編號？

答：制訂物料編碼時可遵守以下幾條原則(1)將料品的意義從物料代碼中除去。

(2)將料品的意義放在料品描述及分類碼中(3)使用最少的位數(shù),越簡單越好。(4)不要在物料代碼中使用特殊符號。

(5)對于新物料代碼的認定要建立步驟控制方法。(6)所有的物料都應有對應的物料代碼。(7)代碼建立時應有規(guī)律。

(8)要有可擴展伸縮余地，考慮到未來新產品新材料發(fā)展擴充的情形。(9)物料編號應有組織有順序，方便查詢、輸入、檢索。(10)物料編號還應選擇容易記憶。

5、如何做好物料標示？

答：（1）產品標識必須清晰.準確.完整.不允許有任何錯漏。

（2）標識內容要求。

1）原材料用標識卡標識內容,包括產品名稱..規(guī)格.數(shù)量,(填寫已檢或待檢.合格等).2）在制品.半成品標識采用產品流程單標識,內容包括:檔 案號.產品型號.數(shù)量.標識人等.3）成品在產品上印上生產周期,本廠編號，本廠標志。包 裝標識內容包括:產品名稱.型號.數(shù)量等內容.6、怎樣制作物料清單？

答：制作物料清單的要求

（1）覆蓋率：對于正在生產的產品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制；

（2）及時率；BOM的制作更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1）制作及時；2）更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。

（3）準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結構的準確度即為0。

第三 物料入庫如何控制

1、物料入庫前必須怎樣接受安排？

答：（1）入庫必須是質檢合格物料

采購物料入庫前要經IQC檢驗合格，自制半成品（板件與部件）入庫前要經PQC檢驗合格，只有合格的物料才能入良品庫。

（2）有物必有單，單物要相符

物料的移動必定跟著單據(jù)，單據(jù)上的數(shù)量要與實物數(shù)量相符

（3）出入庫必須有合格的憑證

入庫一般要有質檢部門的檢驗結果；出庫一般要物控同意，批量出庫的單據(jù)（加工任務令或統(tǒng)一挑選單、發(fā)貨物料交接單）是根據(jù)由計劃/調度的安排生成，出庫時不用審批；對零星出庫的單據(jù)一般要由計劃/物控審批。

2、如何制定物料入庫操作流程？

答：（1）來料送檢 收貨倉管員倉管員在貨物（原材料）到達倉庫時，根據(jù)《送貨單》的信息（訂單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、生產批號）與采購計劃進行核實無誤后方可進行點收簽字并及時完整填寫送檢單，并附上供應商檢驗報告、生產批號再通知檢驗員。

（2）分類檢驗 品管檢驗員根據(jù)不同類別產品的檢驗標準、方法進行檢驗。（3）檢驗合格確認 品管檢驗員根據(jù)《送檢單》的數(shù)據(jù)核對到貨物資，根據(jù)不同產品的檢驗標準進行檢驗或測試，對符合標準的物資判定合格，并在《送檢單》蓋上合格印章。倉管員在確定已檢驗合格后，方可實施入庫作業(yè)。

（4）品質異常 品管檢驗員對判定不合格的產品加蓋不合格印章，填寫《異常處置單》，交給相關部門論證、判定，再由采購部與供應商交涉。倉管員將其拉到不良品區(qū)進行隔離。

（5）審核單據(jù) 原材料倉管員根據(jù)檢驗結果，核對（送貨單）的數(shù)據(jù)與（送檢單）上的數(shù)據(jù)是否相符，并對該物資的存放區(qū)域和庫位進行規(guī)劃和準備。

（6）核對數(shù)據(jù) 原材料倉管員對入庫產品進行計數(shù)或稱重，并做好記錄。

（7）歸位上架、標識 原材料倉管員將入庫原材料按照倉庫貨品存放秩序和規(guī)則進行歸位或上架。同時按照7S標準要求整理到位，并及時填寫或更新標示卡數(shù)據(jù)、張貼（原料合格標識卡）

（8）臺賬處理 原材料倉管員根據(jù)實際入庫數(shù)據(jù)完成手工臺賬的更新操作

（9）系統(tǒng)操作 倉庫數(shù)據(jù)員在電腦系統(tǒng)上輸入入庫數(shù)據(jù)。

3、如何對物料的驗收加以控制？

答：（1）進料檢驗又稱驗收檢驗，是控制不讓不良物料進入物料倉庫的控制點，也是評鑒供料廠商主要的資訊來源。

（2）供料廠商的品質信賴度及物料的數(shù)量、單價、體積等，加以規(guī)劃為全檢、抽檢、免檢,要求如下: a、全檢：數(shù)量少，單價高； b、抽檢：數(shù)量多，或經常性的物料；

c、免檢：數(shù)量多，單價低或一般性補助或經認證為免檢廠商或局限性的物料；

第四 如何儲存保管物品

1、物料入庫前的接收安排？

答：（1）倉庫保管員一旦接到采購部門轉來的“采購單”，即應按物品類別、來源和入庫時間等分門別類歸檔存放，并對庫位、道路等進行檢查。

（2）物料在待驗入庫前應在外包裝上貼好標簽，詳填批量、品名、規(guī)格、數(shù)量及入庫日期。

2、物品儲存、保管有何要求？

答：（1）對庫存物資應做好防濕、防塵、防霉、防蛀工作，對易碎和易壞品應格外小心存放，對危險品應單獨存放。

（2）存放品應便于計數(shù)和檢查，推行五五堆放；根據(jù)貨物特點做到過目見數(shù)、檢點方便、成行成列、文明整齊。

（3）同類物質應集中存放同一場所，擺放時注意取拿方向一致。（4）厚重品置于下方，輕薄置于上方，出庫頻率高的放于出口附近。（5）各物品存放堆這間應留有足夠的通道，方便搬運機械操作。

（6）充分考慮物品的自重，以免壓損其他物品，堆放應穩(wěn)固，避免發(fā)生塌落事故。（7）在貨架上存放的物品，其形狀、尺寸應與貨架相適宜，小物品應盡量放于抽屜式貨箱中，各類少量物品應盡量組合存放，便于查找。

（8）每種物品在貨們上應設“進、出、存貨卡”，物品出入倉應在貨卡上登記，并給出存貨數(shù)，與物資明細帳余額相符。

3、物品怎樣堆放才算合適？

答：（1）五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性和開頭做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點數(shù)，盤點和取送。此方法適用于產品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。

（2）六號定位法：按“庫號、倉位號、貨架號、層號訂單號、物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產品品種較少的企業(yè)。

（3）托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或托運費箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運輸，有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率。此方法適用于機械化倉庫作業(yè)的企業(yè)。

（4）分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要和程度進出倉率，價值大小，資金占用情況進行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點管理，兼顧一般。

4、倉管保管技術有哪些？

答：（1）倉庫溫濕度的調節(jié)與控制

（2）金屬的防銹與除銹（3）霉變和蟲害的防治（4）其他保管技術

5、如何對不同物品進行保管？

答：（1）商品的自然屬性、性能應一致

（2）商品的養(yǎng)護措施應一致（3）商品的作業(yè)手段應一致（4）商品的消防方法應一致

6、如何對儲存質量進行控制？

答：（1）“三化”倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護經?；?；

（2）“三?！北Ｙ|、保量、保安全；（3）“三清”材料清、規(guī)格清、數(shù)量清；（4）“兩齊”庫區(qū)整齊、工位整齊；（5）“三一致”帳物卡一致；

（6）“五防”防火、防盜、防汛、防蟲和防變型。

7、如何預防與處理呆、廢料？

答：呆料預防的措施有：

（1）銷售部門：加強銷售計劃的穩(wěn)定性，顧客的定貨應確實把握，消除顧客百分百的優(yōu)先主義，正確完整的定貨內容要傳送到生產計劃部門。（2）設計部門：加強設計人員的能力，設計力求完整無誤；設計時要加強設計零件、包裝材料等標準化的能力。

（3）計劃和生產部門：加強產銷的協(xié)調，生產計劃的擬定應合乎現(xiàn)狀；加強生產線發(fā)料、退料的管理，防止在新舊產品的更替過程中，舊材料變成呆料。

（4）物控和貨倉部門：材料計劃應加強，對存量要加以控制，加強賬、卡、物的一致性。

（5）采購部門：減少物料請購、訂購的差錯，及時跟單；加強輔導供應廠商，呆

料現(xiàn)象自可降低。

（6）品管部門：物料驗收時，避免混入不合格品；加強檢驗儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機會。

呆料的處理

（1）調撥其他部門利用，或者修改后再利用。（2）新產品設計時推出，（3）打折扣出售給原供應商。（4）以物換物的方式交換處理。

（5）無法出售、交換、調撥再利用的呆料考慮破毀、焚毀、或掩埋。廢料預防的措施

（1）減少呆料的閑置，設法利用。（2）洽談原有供應商，以舊料換新料。（3）尋找物料的替代品，防止物料的陳腐。（4）在物料上可選用耐酸堿不易銹蝕的材料。（5）加強先進先出的物料收發(fā)制度（6）預防保養(yǎng)機器設備的措施要得當。（7）預防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生。廢料的處理

在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料累積到一定的程度時出售處理。在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處置。

第五 如何管理物料盤點工作

1、如何選擇合適的盤點方法？

答：賬面盤點又稱為永續(xù)盤點，就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價，記錄在電

腦或賬簿上，而后不斷地累計加總算出賬面上的庫存量及庫存金額?，F(xiàn)貨盤點亦稱為實地盤點或實盤，就是實際去清點調查倉庫內的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存金額的方法。目前，國內大多數(shù)配送中心都已使用電腦來處理庫存帳務，當賬面數(shù)與實存數(shù)發(fā)生差異時，有時很難斷定是賬面數(shù)有誤還是實盤數(shù)有誤。所以，可以采取“賬面盤點”和“現(xiàn)貨盤點”平行的方法，以查清誤差出現(xiàn)的實際原因。

2、盤點前應該做好哪些準備工作？

答：（1）倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

（2）采購部，商務部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。

財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。

（3）倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。

3、怎樣進行實地盤點？

答：（1）倉庫主管組織倉庫人員初盤，以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管再組織復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

（2）倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該分類貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

4、如何處理盤點結果？

答：(1)此多彼少、總數(shù)相符，聯(lián)系采購，調換。

(2)質量變化： 要查明原因，做好記錄，在采取挽救措施的同時，對完全變質、失效的除按有關規(guī)定提出報廢外，更應查明變質原因是保管不善所造成，還是物資超過規(guī)定儲存期限所致，以便分清責任、總結經驗。

(3)積壓物資： 盤點中如發(fā)現(xiàn)長期無動態(tài)的積壓物資或超過保管期限的物資及時處理。

第六 如何控制倉庫庫存

1、ABC分類的內容與實施步驟？

答：ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。

ABC分類法的具體步驟

（1）收集數(shù)據(jù) 按分析對象和分析內容，收集有關數(shù)據(jù)。

（2）處理數(shù)據(jù) 對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。（3）制ABC分析表

（4）根據(jù)ABC分析表確定分類（5）繪ABC分析圖

2、ABC三類物品庫存控制方法？

答：（1）A類

A類物料品種數(shù)量少，但占用庫存資金額多，是企業(yè)非常重要的物料，要重點管理。①按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理

②與供應商建立良好的合作伙伴關系，盡可能縮短訂貨提前期和交貨期，力求供應商供貨平穩(wěn)，降低物料供應變動，保證物料及時供給。

③科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發(fā)生；

④嚴格執(zhí)行物料盤點制度，定期檢查，嚴密監(jiān)控，盡可能提高庫存物料精度。貨位處于物流出口。

⑤加強物料維護和保管，保證物料的使用質量。（2）B類

B類物料品種數(shù)量和占用庫存資金額都處于A類與C類之間，是企業(yè)一般重要的物料，可以采取比A類物料相對簡單而比C類物料相對復雜的管理方法，即常規(guī)管理方法。

（3）C類

C類物料品種數(shù)量多，但占用庫存資金額少，是企業(yè)不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。

①大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。

②減少物料的盤點次數(shù)，對部分數(shù)量很大價值很低的物料不納入日常盤點范圍，并規(guī)定物料最少出庫的數(shù)量，以減少物料出庫次數(shù)。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。

③為避免缺貨現(xiàn)象，可以適當提高物料庫存數(shù)量，減少訂貨次數(shù)，增加訂貨批量和安全庫存量，減少訂貨費用

3、什么是零庫存？

答：所謂零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)?！傲銕齑妗备拍羁梢宰匪莸?0世紀60年代，日本豐田汽車公司實施全新的生產模式——JIT生產制，具體的管理手段包括：看板管理、單元化生產等技術，最終在生產過

程中實現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，生產效率得到大大地提高。此后，在其他國家，“零庫存”的概念逐漸延伸到原料供應、物流配送、產品銷售等領域，成為企業(yè)降低庫存成本的最佳策略。

4、如何做好料帳管理？

答：（1）使用比較成熟的倉儲管理系統(tǒng)或ERP；

（2）對進出庫之物資進行唯一標識，即對物資進行編號。這兩點能夠保證物資的出入庫走向清晰和可追溯。

（3）庫存物資的 “三清”、“兩齊”、“三相符”： “三清”:一是數(shù)量清，二是材質清，三是標識清； “兩齊”:一是庫容整齊，二是堆碼整齊； “三相符”:帳實相符、帳卡相符、卡物相符。

第七 如何管理出庫工作

1、物料發(fā)放如何管理？

答：物料出庫管理流程

（1）生產部文員根據(jù)生產計劃單打印生產領料單，經生產部長審核，審核后由領料員送倉庫備料。生產領料單提前二天送交倉庫，保管員應根據(jù)車間生產領料單提前將所需材料配好，保管員、領料員、生產部長在領料單上簽字，生產領料單一式三聯(lián)： “生產聯(lián)”，領料員留存，作為生產車間統(tǒng)計依據(jù)； “倉庫聯(lián)”保管員留存，作為登記保管帳簿的憑證； “財務聯(lián)”財務部留存，作為成本核算憑證（由保管員代為保管，及時交財務部門）。

（2）每份領料單中的物料應是同一個保管員保管的物料，對于臨時需用的物料應由生產車間領料員填制手寫領料單，對于倉庫物料不足的應按倉庫實際庫存量備料，物料到貨后應另行填制手寫領料單將物料領足。

（3）車間領料員根據(jù)生產領料單認真核實倉庫人員的配貨數(shù)量，采取抽查方式確認數(shù)據(jù)準確后在領料單上簽字，若出現(xiàn)數(shù)量不符或混料現(xiàn)象，領料員及時通知保管員補足物料或將物料理清，保管員應嚴格按照領料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。

（4）生產車間領料由領料員負責領料，非領料人員未經許可不得進入倉庫領料。（5）生產領料單應填寫物料代碼、物料名稱、規(guī)格、標志，倉庫人員認真核對領料單，若有填寫模糊、不清晰或代碼錯誤，倉庫應讓其重新填寫或拒絕發(fā)料。對于特殊原因領料不能填寫領料單的應打臨時借條，事后應及時補辦領料單據(jù)，但不得超過一天。

（6）對于售后領用單位價值較高的物料如主板，硬盤等實行“以舊換新”方式領料，照常填寫領料單。

（7）保管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫單據(jù)和領料單據(jù)作好倉庫明細帳，做到日清日結。

（8）在生產過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經生產部長批準，領料員填寫領料單進行補料。（9）本批訂單生產結束后，有多余物料，應及時辦理退料手續(xù)。

2、成品出貨如何管理？

答：（1）所有成品出貨由業(yè)務員提前一天將送貨單提供到倉庫備貨。

（2）成品送貨單須有公司領導或領導授權人簽名才有效，否則倉庫拒絕出貨。（3）倉庫接到送貨單時應核對好是否有相關人員簽名確認，無誤后按先進先出 原則備貨，備好后統(tǒng)一存放在出貨區(qū)，并通知品質檢驗。

（4）備好的貨要封箱、包裝好，不得有產品外露，要有產品標示，將送貨單紅 色放進包裝箱內。

（5）出貨時與提貨人確認好，并雙方簽名確認。

第八 如何管理倉庫搬運工作

1、應該了解哪些物品搬運知識？

答：（1）盡量減少搬運次數(shù)；

（2）盡量使用搬運工具；

（3）注意人身和物資安全；

（4）注意物資的種類和標識，不能因搬運而使物資混亂不清；

（5）對不同物資采用不同的搬運方式。

a.在搬運物件前，應估計物件的重量和大小，太大太重不便于人力搬運時，最好采用其他 方式搬運。

b.搬運物件前，最好采取保護措施，如手套、口罩、工作服、安全帽等。c.搬運物件時，應先檢查物件是否有釘、類片以及各部件是否有松動現(xiàn)象、以免造成損傷。

d.搬運時應用手掌緊握物件，不可以只用手指抓住物件，以免物件滑脫。e.搬運時，腳步要穩(wěn)，小心行走，以防滑倒或絆倒。f.放置物件時，要小心輕放，不能猛撞，以防損壞物件。

g.有標識方法的物件，要按標識方法放置，能倒放，同時，要將物件的物料標簽向外，便于讀數(shù)和識別。

2有哪些包裝、運輸標志？

3、搬運過程如何控制？

答：（1）原材料的搬運：

a.根據(jù)物資采購合同的規(guī)定，由供方負責搬運的原材料，由供方負產品的質量責任。由本公司負責搬運的，由本公司相關人員承擔責任。

b.對采購的原材料不得隨意改變原包裝，需要二次倒運的，要采取合理的苫墊方法，防止在搬運過程中損壞、變質。

c.對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運，為保證其質量，應由項目經理部物資負責人制定合理的搬運方案后執(zhí)行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應的防護用品用具，并嚴格遵守有關安全操作規(guī)程。

d.對于整車交貨的物資，應在搬運前對該物資進行驗收，出現(xiàn)質量問題應予以記錄，同供方共同確認，達成一致意見后方可搬運。（2）半成品、成品的搬運

a.對于施工生產形成的成品、半成品，分、子公司及項目經理部應根據(jù)產品的不同特點采取必要的搬運方法，該方法應在施工文件中得以體現(xiàn)。

b.對于搬運過程中出現(xiàn)的質量問題，應由負責人做好記錄，并采取必要的措施。

第九 如何執(zhí)行倉庫“7S”活動

1、倉庫怎樣實施整理？

答：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、倉庫怎樣開展整頓活動？

答：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、倉庫怎樣開展清掃活動？

答：把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降

低，故障多發(fā)，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產品的品質，最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗

4、倉庫怎樣開展清潔活動？

答：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、倉庫怎樣開展安全活動？

答：清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

6、倉庫怎樣開展節(jié)約活動？

答：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

7、倉庫人員怎樣開展素養(yǎng)活動？

答：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持

不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

第十 如何管理倉庫人員

1、如何聘用倉庫人員？

答：任人唯賢，德才兼?zhèn)?，能者上，庸者下?/p>

（1）熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；（2）熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；（3）具備一定的質量管理知識和財務知識；（4）懂電腦操作。

2、如何培訓倉庫人員？

答：理論知識與技能操作培訓目標具體如下： 理論知識培訓目標

（1）了解現(xiàn)代倉儲作業(yè)的基本概況；（2）掌握倉儲作業(yè)流程以及各項作業(yè)技能；（3）掌握倉儲作業(yè)中的各項管理工作；（4）掌握倉儲作業(yè)現(xiàn)代化技術。操作技能培訓目標

（1）熟悉庫區(qū)規(guī)劃、物資分區(qū)分類存放、掌握物資的“四號定位”方法，會編制物資貨位圖。

（2）掌握保管崗位的操作技能：物資的驗收、發(fā)放、整理。

（3）會正確填寫各種相關單據(jù)：如送、提貨單，出、入庫單。

（4）會正確記錄實物保管明細帳。

（5）會進行實物盤點。

（6）會根據(jù)不同的物資，選擇不同的堆碼方式進行堆碼。

（7）掌握常用計量工具的使用：如直尺、卷尺、游標卡尺、千分卡尺、溫濕度計、臺秤案秤、磅秤、天平等的使用。

（8）熟悉消防知識，并會使用消防器材。

（9）熟悉通用倉庫管理軟件的使用。

3、如何對倉庫人員進行績效考核？

答：倉庫員工績效考核要點：

（1）帳物是否相符；

（2）執(zhí)行公司機制是否到位；

（3）業(yè)務知識考試；

（4）庫容庫貌檢查；

（5）安全設施保管檢查；

（6）服務態(tài)度考核（職工代表打分）。

第十一 如何運作現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)

1、如何運作MRP物料需求計劃？

答：MRP系統(tǒng)的運行步驟

（1）根據(jù)市場預測和客戶訂單，正確編制可靠的生產計劃和生產作業(yè)計劃，在計劃中規(guī)定生產的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時，生產計劃必須是同現(xiàn)有生產能力相適應的計劃。

（2）正確編制產品結構圖和各種物料、零件的用料明細表。

（3）正確掌握各種物料和零件的實際庫存量。

（4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。（5）通過MRP邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。

（6）向采購部門發(fā)出采購通知單或向本企業(yè)生產車間發(fā)出生產指令。

2、如何運作ERP資源管理系統(tǒng)？

答：ERP信息高度集成的特點從以下幾方面說明:（1）信息必須規(guī)范化;（2）信息的處理程序必須規(guī)范化;（3）信息的采集,處理和報告有專人負責,責任明確;（4）在范圍上,集成了供應鏈上所有環(huán)節(jié)的各類信息;（5）在時間上,集成了歷史的,當前的和未來的預期信息;（6）各種管理信息來自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,即能為企業(yè)各有關部門的管理人員所共享,又有使用權限和安全保密措施;（7）企業(yè)各部門按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫所提供的信息和管理去處理的準則進行管理決策,實現(xiàn)企業(yè)總體經營目標

第二篇：“放管服”知識問答

“放管服”知識問答

1、何謂“放管服”？

簡單地說，“放管服”就是簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務。推進“放管服”改革，就是使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，破除制約企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的體制機制障礙，著力降低制度性交易成本，優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和發(fā)展壯大新經濟緊密結合起來，進一步形成經濟增長內生動力，促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

2、簡政放權指什么？

（1）深化行政審批改革。繼續(xù)加大放權力度，把該放的權力放出去，能取消的要盡量取消，直接放給市場和社會。（2）深入推進投資審批改革。（3）扎實做好職業(yè)資格改革。再取消一批職業(yè)資格許可和認定事項，國務院部門設置的職業(yè)資格削減比例達到原總量的70%以上。全面清理名目繁多的各種行業(yè)準入證、上崗證等，不合理的要堅決取消或整合。4）持續(xù)推進商事制度改革。進一步放寬市場準入，繼續(xù)大力削減工商登記前置審批事項。（5）積極開展收費清理改革和監(jiān)督檢查。嚴格落實已出臺的各項收費清理政策，防止反彈或變相收費。（6）擴大高校和科研院所自主權。（7）以政務公開推動簡政放權。以更大力度推進政務公開，讓人民群眾和企業(yè)了解放權情況、監(jiān)督放權進程、評價放權效果，做到權力公開透明、群眾明白辦事。

3、放管結合指什么？（1）實施公正監(jiān)管。推進政府監(jiān)管體制改革，加快構建事中事后監(jiān)管體系。全面推開“雙隨機、一公開”監(jiān)管，抓緊建立隨機抽查事項清單、檢查對象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，制定隨機抽查工作細則。（2）推進綜合監(jiān)管。按照權責一致原則，繼續(xù)推進市縣兩級市場監(jiān)管領域綜合行政執(zhí)法改革，強化基層監(jiān)管力量，落實相關領域綜合執(zhí)法機構監(jiān)管責任。（3）探索審慎監(jiān)管。對新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展，要區(qū)分不同情況，積極探索和創(chuàng)新適合其特點的監(jiān)管方式，（4）促進各類市場主體公平競爭。要在同規(guī)則、同待遇、降門檻上下功夫，做到凡是法律法規(guī)未明確禁止的，一律允許各類市場主體進入；凡是已向外資開放或承諾開放的領域，一律向民間資本開放；凡是影響民間資本公平進入和競爭的各種障礙，一律予以清除。

4、優(yōu)化服務指什么？

（1）提高“雙創(chuàng)”服務效率。因勢利導，主動服務、跟蹤服務，打造“雙創(chuàng)”綜合服務平臺，為企業(yè)開辦和成長“點對點”提供政策、信息、法律、人才、場地等全方位服務。（2）提高公共服務供給效率。堅持普惠性、保基本、均等化、可持續(xù)的方向，加快完善基本公共服務體系。創(chuàng)新機制，推廣政府和社會資本合作模式，調動社會各方面積極性，增加基本公共服務。（3）提高政務服務效率。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，推進實體政務大廳向網(wǎng)上辦事大廳延伸，打造政務服務“一張網(wǎng)”，簡化服務流程，創(chuàng)新服務方式，對企業(yè)和群眾辦事實行“一口受理”、全程服務。（4）加快推動形成更有吸引力的國際化、法治化、便利化營商環(huán)境。圍繞企業(yè)申請開辦時間壓縮了多少、投資項目審批提速了多少、群眾辦事方便了多少等，提出明確的量化指標，制定具體方案并組織實施。以硬性指標約束倒逼減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效率，激發(fā)改革動力，增強改革實效。

5、今年的“放管服”改革，重點做哪些？

6月13日，國務院召開全國深化簡政放權放管結合優(yōu)化服務改革電視電話會議。中共中央政治局常委、國務院總理李克強發(fā)表重要講話。做好今年的“放管服”改革，重點是做到五個“為”。一要為促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)降門檻，以進一步減證和推進“證照分離”為重點大幅放寬市場準入，全面推行清單管理制度，把不該有的權力堅決攔在清單之外。二要為各類市場主體減負擔，全面落實結構性減稅政策，切實減少涉企收費，不折不扣落實今年已出臺的使企業(yè)減負1萬億元的措施。三要為激發(fā)有效投資拓空間，破除制約投資特別是民間投資的各種羈絆，下決心徹底打破各種互為前置的審批怪圈，著力推動壓減工業(yè)產品生產許可，除涉及安全、環(huán)保事項外，凡是技術工藝成熟、通過市場機制和事中事后監(jiān)管能保證質量安全的產品，一律取消生產許可。落實95%以上外商投資項目實行備案管理的開放、便利措施，吸引更多外資。四要為公平營商創(chuàng)條件，放管結合并重推進，明規(guī)矩于前，明確市場主體行為邊界特別是不能觸碰的紅線；寓嚴管于中，充實一線監(jiān)管力量；施重懲于后，把嚴重違法違規(guī)的市場主體堅決清除出市場，嚴厲懲處侵害群眾切身利益的違法違規(guī)行為。無論是綜合部門還是專業(yè)部門都要落實監(jiān)管責任。五要為群眾辦事生活增便利，大刀闊斧砍掉各種“奇葩”證明、循環(huán)證明、重復證明，大力提升與群眾生活密切相關的水、電、氣、暖等公用事業(yè)單位及銀行等服務機構的服務質量和效率。打破“信息孤島”，提高政務服務便利化水平。

注：1-4問，摘自《國務院關于印發(fā)2016年推進簡政放權放管結合優(yōu)化服務改革工作要點的通知》（國發(fā)〔2016〕30號）

6、地稅系統(tǒng)在“放管服”方面做了哪些工作？近年來，六安市地方稅務局按照國家稅務總局要求，扎實推進“放管服”工作要求，大力推進行政審批制度改革、堅持依法治稅、減少執(zhí)法隨意性、優(yōu)化納稅服務、落實減稅降負。一是推進行政審批制度改革。市局建立權力清單和責任清單制度，全市地稅系統(tǒng)不存在法律法規(guī)外自行設立、實施或者變相實施行政許可情況。二是推進商事制度改革。自2015年10月1日，全面落實了“三證合一、一照一碼”要求，2016年11月1日，又全面落實了個體工商戶兩證整合的要求。三是加強對涉稅中介的監(jiān)管。嚴格落實稅務人員“五個禁止”和領導干部“三項制度”，同時也未發(fā)現(xiàn)稅務人員違規(guī)插手涉稅中介經營活動的行為。四是優(yōu)化納稅服務。持續(xù)深入開展“便民辦稅春風行動”。市局細化制定了5類20項58條措施，著力解決納稅人反映的“堵點”、“難點”、“痛點”問題。制定印發(fā)《六安市地稅局提升納稅人滿意度工作實施方案》。全面提速辦稅服務。截止到6月6日，累計清理未辦結事項521項。五是落實國務院6項減稅措施。第一時間通過市局網(wǎng)站、六安地稅微信公眾號、網(wǎng)上辦稅平臺、手機APP、微信、手機短信、辦稅服務廳等渠道向納稅人主動推送6項減稅政策二維碼，編印《國務院6項減稅政策宣傳手冊》，并放置辦稅服務廳讓納稅人獲取或送達納稅人，并將稅收優(yōu)惠政策指引和文件清單放在市局網(wǎng)站，進行宣傳，力爭做到宣傳全覆蓋。六是規(guī)范稅收執(zhí)法行為。市局稽查局通過“稅務稽查雙隨機工作平臺”開展稅務稽查隨機抽查工作，力爭全覆蓋。編制了《六安市地稅局隨機抽查事項清單》，切實做到確職限權，盡責擔當。將“雙隨機”抽查結果納入納稅信用記錄，把查處的重大稅收違法行為列入稅收違法“黑名單”。

第三篇：倉管年終總結

倉儲部2015工作總結

時光飛逝，進入公司工作也已五個多月了。記得夏日炎炎的九月初剛進貴公司倉庫的時候對自己的工作不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，學到了很多。作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位責任，也是嚴格在照此執(zhí)行。在2016年來臨之際，回顧本人來公司的工作具體總結如下：

1.主要負責倉庫網(wǎng)版、銀鋁漿工作，并協(xié)助同事做好產品電池片及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料，定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行送檢工作、并對合格材料做好出入庫工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。.做好材料進出倉。正確記載，材料 進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務工作。

6.倉庫庫存清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，相關知識，這是我還有所欠缺的。所以我想通過工作學習能有更大的進步。

總之本人來貴公司工作的半年時間里過的很愉快。工作中雖然存在著一些不足，但在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正。

祝：公司生意興隆，財源廣進!

倉儲部:XXX

日2016.1.16

期

第四篇：倉管工作總結

倉管工作總結

時光飛逝，20xx年即將過去，進入公司工作一年有余了。經過了這一年工作鍛煉，得到了很多?，F(xiàn)在一年工作總結如下：

我是公司電子倉倉管員：李磊。于20xx年10月進入公司工作的，主要負責組裝事業(yè)部電子物料出入庫管理工作。在這一年多的工作中，使我積累了豐富的工作經驗，也學會了很多倉儲物流知識與管理技能，使我深感欣喜。倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求也較強。最近幾個月組裝事業(yè)部隨著新機種的量產，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排人員，特別是在同一時間備多個機種物料。盡量在有限的人力上合理的安排，做到有條不紊，順利完成工作。

現(xiàn)電子倉庫隨著PSS客戶新機種的量產，物料不斷的增加。物料入出庫的頻繁，倉庫存儲利用面積的.縮小。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用倉存面積。以下是平時工作經驗總結：

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。貨物堆放整齊，做好物料的分類存放。

B：貨物入出時做好物料卡的登記。

C：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

D：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

E：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

F：上班時間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

G：物料發(fā)放，認真執(zhí)行物料發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物料發(fā)放的準確性。

H：貨隨單走，發(fā)放的物料及時錄入系統(tǒng)。以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也有了初步計劃，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階，三是賬目方面，我要努力學習企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，不定時抽盤頻繁進出物料，保證賬物的準確性。

困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，三威電子組裝事業(yè)部一定會再嶄新姿。希望通過工作學習我能有更大的進步，愿我和三威電子共同發(fā)展，共同進步!

第五篇：倉管辭職報告

倉管辭職報告

倉管辭職報告1

尊敬的公司領導：

本人于xx年xx月到xx公司工作，工作職責為庫房出入庫工作，以及倉庫的防盜安全工作。很感謝在公司的`這一段時間里公司領導對我的關心、照顧。

在公司期間一直住在公司的值班宿舍，因庫房變動宿舍取消，無法解決住處問題。以及公司遲遲不發(fā)工資，正常的生活已無法維持，特此申請辭職。

申請離職日期為6月28日(庫房房租到期的日子)，并于離職前結清所有所欠工資。

望領導批準，謝謝!

此致

敬禮!

申請人：

20xx年x月x日

倉管辭職報告2

尊敬的總部領導：

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的`機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的管理工作，使我在管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激! 由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

倉管辭職報告3

尊敬的領導：

您好!我懷著復雜的心情寫這封辭職申請書。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。

相信項目部庫房的工作流程您非常了解，尤其是保管員與其他部門成員的關系您更是了如指掌。在我做保管工作的這一個月里面，我了解到的保管員起到了協(xié)調采購，項目部和各施工單位的作用。如您所說，這個位置非常重要。

為了說明下面的.問題，我必須跟你介紹保管員按照規(guī)定應該進行的工作流程。首先，保管員必須按照驗收單上的數(shù)目和價格驗收發(fā)到庫房的材料，并且把各種材料按照集團規(guī)定的十類材料進行分類，并且立即把收到的物品登記在賬本里面，算清庫存。其次，施工單位領料時，應在保管員處開具出庫單據(jù)，簽字確認并且領取施工材料。再次，保管員應該按照賬目上反映出來的信息及時將馬上用盡的，或者是因為設計變更，而需要的材料反映給項目經理或直接以計劃的形式反映給采購部，以防因為缺少施工材料而延誤工期。以上就是我理解的保管員基本工作流程。由于工作量比較大的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月 xx日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：20xx.x.

倉管辭職報告4

整改報告一、個人存在的問題和不足在工作中自我要求不夠嚴格，作為一名順豐的員工，本想通過不斷努力，出色的完成工作工作而實現(xiàn)自身的價值，把自己的知識和年輕人的熱情服務于順豐，可是隨著工作年限的增長，我的惰性也隨之增加，工作中進取心也不強，只安于做好領導交代的任務和自己份內的工作，工作不夠積極主動，一份倉管的整改報告。另外，由于自身性格比較急噪，或許在一線工作，時間長了也會不耐煩和不注重工作方法，這點自己雖然已經很注意，但忙的時候仍有發(fā)生。在工作中細心程度不夠，做為順豐的一名倉管人員，在日常工作中不應降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多。應時時處處保持警惕，杜絕操作類的問題件的發(fā)生。工作作風還不夠扎實。有時對領導安排的工作存在畏難情緒和急躁思想，不能以平和的心態(tài)做好工作，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感，整改報告《一份倉管的整改報告》。業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的不夠，在順豐高速發(fā)展的新形勢下，作為一名倉管人員業(yè)務能力的提高，努力跟上工作對我們提出的新的'要求。二、整改措施提高標準嚴以律己。高標準、嚴要求，嚴格遵守順豐的規(guī)章制度，時刻用順豐倉管員標準嚴格要求自己。克服自滿思想，扎實工作，要有強烈的自覺意識和責任意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把一切問題件剔除。在工作中應時時處處保持細心，在時間允許的情況下應對每票快件復查，在時間相對空余的情況下應著重對部分問題件大戶作深刻仔細的復查，要腳踏實地地做好本職工作，要克服自己馬虎不夠細心的缺點，杜絕操作類問題件的發(fā)生。不斷的學習順豐新的知識以及新的操作流程，應向一些優(yōu)秀的倉管借鑒一些好的操作時的行為習慣。保存下，以備不時之需，嘿嘿走自已的路讓別人去說吧！還是不夠深刻！回去再認識認識！留著有啊兄弟辛苦了，有點酸。淘寶店：玉鑫陶瓷居家日用禮品收納餐具茶具廚衛(wèi)用品。來看看吧樓主自己的整改報告嗎？不用刻意去想你，因為心中本來就有你！寫的一點都不專業(yè)。只能說語句還通順行動是檢驗一切真理的標準好像說的就是我strong。你永遠也無法理解，為了讓自己對生活產生興趣，我付出了多大的努力。

倉管辭職報告5

尊敬的總部領導：

你好

因本人不適應在本崗位上繼續(xù)工作，因此提出辭職。

辭職的原因有二：

1、是大凡辭職的原因都是待遇問題吧。貴公司隴西分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的'庫管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話，就要能銷售1萬的商品，但我沒那個能力，分公司月銷售4人總和撐破才是3萬。

2、是我不是一個忠實的員工，但我想多拿一點錢，多拿一點錢，我的日子也許會稍微寬松點。

在這個舉國歡慶的日子里我寫次辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無奈，我隔壁的糧油店明天提前開業(yè)，我要去料理，同時我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過，感謝你曾按時發(fā)給我薪水。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

倉管辭職報告6

尊敬的領導：

為了順應醫(yī)院推行的改革并結合個人實際情況，經慎重考慮，我決定結束我在XX醫(yī)院的工作。

在XX醫(yī)院工作已經大半年多了，在醫(yī)院總務部工作期間，有幸和、等同事共事，大家在做好醫(yī)院總務后勤的工作中相互配合，通力協(xié)作。同事之間關系相處十分融洽。十分感謝她們這段時間以來對我工作的無私幫助，她們對待本職工作一絲不茍，認真負責的.態(tài)度，解決問題時靈活機智的處理方式，為醫(yī)院職工提供后勤服務時熱情、積極、主動、不厭其煩的服務態(tài)度，所有的這些都讓我從中獲益匪淺，在充實了自己的工作經驗的同時，也提升了自己的工作能力。

在XX醫(yī)院的這段工作經歷為自己今后的工作打下了更扎實的基礎。這是一段令人懷念的工作經歷。再次感謝她們在我崗位調整期間給予的關心和力所能及的幫助。 在這次醫(yī)院后勤機關工作崗位重新競聘上崗中，我未能成功競聘上醫(yī)院總務部倉庫管理員的工作崗位，心里難免有一絲遺憾，但正如X院長所說的改革就是利益再分配，必然會有陣痛一樣，我能坦然面對并接受這一結果，雖然曾經想過和XX醫(yī)院共同發(fā)展成長，但事情的發(fā)展并不以個人意志為轉移。所以經過慎重考慮，我現(xiàn)在正式向醫(yī)院提出辭職，請予批準。

最后祝愿XX醫(yī)院在X院長的帶領下，事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院五年規(guī)劃順利實現(xiàn)。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

倉管辭職報告7

尊敬的公司經理：

首先無可非議的要鄭重感謝貴廠提供了近一個月的工作機會。

本人承諾的工期是一個月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個條理清晰，言之有理的辭職報告，交待提早離開的原因。很簡單的一個，意外。

我所經歷的意外首先一個是工作分配方面，我是從來沒有一個當搬運的心理準備，理所當然的缺乏生理準備;無論從多方面考慮，我都不是一個很適當?shù)娜?。當然具有慧眼的廠長在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說不夠力。同在搬運的都能一次性的搬起四個以上的花滿月，而我很遺憾的只能是一個;這樣的失敗，在幾個所謂的裝車高手看來顯得很不力，覺得人事部請來的是個垃圾，連搬五箱都不會。當初被眾人奚落以及玩弄了一番，覺得特別無奈。不過很快就進步了，現(xiàn)在大嶸華都能提六箱。不過這樣的進步讓我覺得自己在很附庸和很弱智，唯一的'證明就是原來自己原來也不缺乏做搬運的資質，也就是說我也能搬。

但我深諳如此的低俗的體力提升長遠來說對自己并沒有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉管缺乏默契，沒有任何的工作經驗導致在工作過程當中十分十分的被動，經常莫名其妙的受到倉管的責備。適應工作27日來，許多時候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時常碰釘。當然的，當中很重要的一個原因其實是很顯而易見的就是我的身體太不健壯，剛從學校走出來，經過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。

另外的一個意外是本人讀書方面。由于錄取結果不理想，所錄取的學校通知書的到來，我必須馬上辭工，返校。

我很內疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。

但是可以肯定一點，那就是我很用心做，我有時候是不會做，而決非不愿意做;能搬五箱繁華錦秋月的，我絕對搬，但是我不行;所以有時候是一邊站著等有能者搬之。無可口非，我是很蠢。

我會承諾倘若再有機會的話，我會義不容辭回來工作。很快我就要回校，專心從事自己的網(wǎng)絡工作.

希望批準我的辭請，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!

辭職申請人：

20xx年12月28日

倉管辭職報告8

尊敬的領導：

遺憾在這個時候向公司正式提出辭職。

在公司工作近四個月中，學到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會，在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎的操作知識及日常行為知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對于對我們很照顧(但是外出送貨也擔當一定的風險)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且當初您說好：“先在倉庫早班做一段時間，然后再讓我做”單證“。到現(xiàn)在已經接近四個月的時間了，我想適應一項工作不應該用這四個月的時間，其實，在后來的接觸當中我也知道自已來這兒的.目的是不可能實現(xiàn)了。一直以為沒有價值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。四個多月的時間就這樣白白浪費掉了。我想，應該換一份工作去嘗試了。 我也很清楚這時候向完公司辭職對公司對自己都是一個考驗，公司正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公也司今后在各個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成失誤，我鄭重向公司提出辭職。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領導們原諒我的離開。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

倉管辭職報告9

什么是實習，顧名思義，在實踐中學習，在經過一段時間的學習之后，或者說當學習告一段落的時候，我們血藥了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中，因為和人姿勢源于實踐，歸于實踐，所以要付諸實踐來檢驗所學。

實習對于我們大學生來說有著很大的意義，第一，加深對職業(yè)與行業(yè)的了解，確認喜歡或擅長的職業(yè)，在實習的過程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任，如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標職業(yè)；繁殖，就要讓尋找心的工作方向。第二，為從學生向職場人士轉變做準備。實習提供了一個機會，讓我接觸到真是的職場。有了實習的經驗，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好底融入心的環(huán)境，完成學生向職場人士的轉變。第三，增強找工作時的競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)在的很多企業(yè)招聘中我們經常會看到，企業(yè)對應聘者工作經驗的要求是很重視的，通過實習，我們能夠在實踐中得到更多的工作經驗，就能在尋找合適自己的工作中取得競爭優(yōu)質。

通過這次實習，讓自己真正的全身心的`投入到社會中、企業(yè)中。在實習中，我開始漸漸了解奇特的經營管理，對企業(yè)的管理制度、架構、生產管理、銷售、營運流程等等都有了一定的認識。除了對企業(yè)的認識外，還讓我學習到了人與人之間的溝通、相處，懂得把自己的理論知識聯(lián)系到實際，而且在分析問題、解決問題、對事情的應變等多方面都有了很大的提高。

我廈門市益樂家具有限公司實習中的職位是倉管管理員。主要的工作是對各種材料、成品的存放進行管理。這個工作看似簡單，其實是很繁瑣的，需要有很好的耐心?？傮w來說，這個工作主要的用三個字來概括：收、管、發(fā)

1、收：按訂單收點物料、產品。

1）物料驗收。當物料來到時要進行驗收，首先要根據(jù)訂單對無聊的數(shù)量進行驗收、清單，清

單完了要檢查物料的品質是否符合要求，當發(fā)現(xiàn)有不及格的就退回給供應商，幾個的進行入庫，記錄好表單。

2）成品驗收。當生產線的成品完成入庫時也要進行驗收。首先根據(jù)單據(jù)清點成品的數(shù)量是否符合，然后檢查成品的質量是否及格，當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題時就把產品退回到生產線重新生產，最后確定沒問題了再入庫、記錄表單。

2、管：保管好物料，產品。每次物料入庫或者是成品入庫都需要安排好怎么存放。沒樣物料或者成品多要按照不同的類別存放在不同的位置，這時候需要對各種物料的位置存放很熟悉，如果不熟悉的話，會很容易搞亂，甚至擺放錯誤。如果擺放錯誤了會有很大影響，不僅影響到其他物料、成品的擺放，甚至會影響到各種物料、成品出庫、入庫，所以要恨細心。另外，對各種物料、成品要注意其他的事項，如：五險物品要特別存放在一個位置，也要注意是否會受到天氣的影響，因為下雨，天氣容易潮濕，所以要把容易受潮的物品、產品兩外存放好。

3、發(fā)：發(fā)放物料、產品。

1）物料發(fā)放。生產部門要領取物料，那時候就要根據(jù)他們的拿貨的單據(jù)，根據(jù)單據(jù)要求的物

料種類和數(shù)量從倉庫里清點，當確定無誤后就發(fā)放了，發(fā)放后也要及時的進行記錄。

2）成品發(fā)放。當要出貨時，要根據(jù)提貨單清點要出貨的成品品種和數(shù)量，當確定無誤了就安排出貨。然后要根據(jù)發(fā)放的品種和數(shù)量進行記錄。

實習一個月了，最大的體會就是受益匪淺！

首先認識到了一個企業(yè)的經營管理，對企業(yè)的各方面都有一些了解，如企業(yè)管理制度、架構、運作流程等等。各個部門之間也有著一定的聯(lián)系，經常會與其他部門的同事打交道，所以在工作中不僅認識了本部門的人，也讓我學習到了人與人之間的溝通和相處得奧秘。認識的人多了，與其他同事一起工作，一起交談，吃飯等等都會感到很愉快。當然，在工作中肯定會出現(xiàn)不愉快的事情，如有時因為一些誤會或者什么原因而產生一些不同意見，后來都會慢慢的經過溝通，梳理而慢慢和解了》

其次，是學會了如何工作。作為下屬，要把上司安排的工作認真的做好，當遇到不懂得一定要問清楚，不可以不懂裝懂，要及時的問上司和同事，要把不懂得弄明白。在工作中也學會了要不斷的學習，不僅學習工作內的東西，還學習一些做人的道理。當做錯事情的時候當然免不了上司的一頓批評，在這個時候我不會獨愛上司表示不滿，因為我做錯事本來就是我的不對，我不僅僅學會了接受批評，也學會了在這次的錯誤中找出問題的原因，分析原因，要時刻警惕自己不能再犯同樣地錯誤，另外在部門中與上司和同事和睦相處也融洽，因為我清楚在工作中會遇到很多不懂得地方，所以跟他們相處融洽很重要，有助于我工作的順利進行。最重要的是，我在這次實習中學會了怎樣分析問題、解決問題，對事情的變通等各種技能。因為，現(xiàn)在踏入社會，在工作中有很多事情是要自己去嘗試解決的，要懂得獨立分析，解決是很重要的。

經過這兩個月的實習，我學到了很多以前在書本上學不到的東西，也得到了一定的工作經驗，為以后真正踏足社會打下了基礎，以及提高了我以后找工作的競爭優(yōu)勢。有句話說得好，實踐出珍汁，確實如此！

倉管辭職報告10

尊敬的蘭州總部領導：

你好！

因本人不適應在本崗位上繼續(xù)工作，因此提出辭職。

辭職的原因有二：

1、大凡辭職的`原因都是待遇問題吧。貴公司隴西分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的庫管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話，就要能銷售1萬的商品，但我沒那個能力，分公司月銷售4人總和撐破才是3萬。

2、我不是一個忠實的員工，但我想多拿一點錢，多拿一點錢，我的日子也許會稍微寬松點。

在這個舉國歡慶的日子里我寫次辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無奈，我隔壁的糧油店明天提前開業(yè)，我要去料理，同時我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過，感謝你曾按時發(fā)給我薪水。

辭職人：xxx

xxx

倉管辭職報告11

尊敬的領導：

來到公司快兩年了，很感激您們對我的栽培跟照顧，感謝您們給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在這個大家庭里有了歸屬感，雖然工作上偶爾會有些許摩擦，但在一起更多的是真誠于樂，在這里我看到了真實的自己，我會記得一起努力過的同事，我會記得教導過我，也被我頂嘴過的領導，我知道在這里有很多做得不好的地方還請大家多多包涵。

在我臨走之際有些話我不得不說，雖然可能不那么“動聽”。我從去年6月份到倉庫工作到如今已經一年了，這里的辦公環(huán)境是大家可以眼見鼻嗅的，冬天冷的寒風刺骨，夏天猶如桑拿汗浴加臭味熏天，作為辦公地點電話的信號極差，在如此“美好”的環(huán)境下如何能有好心情、好心態(tài)去做好工作。我覺得一個企業(yè)連一個工作的`環(huán)境都舍不得給不了員工心寧，那他們也不見得有多在意這個企業(yè)的發(fā)展跟盈利，我覺得公司的文化理念是以人為本將心比心，因為畢竟公司創(chuàng)造的財富離不開每一個辛勤付出的員工。雖然我也理解你們的壓力跟處境，且自古人言有舍才有得。

減輕公司產品的堆積廢棄把好鋼用在刃上，加強公司的管理理念加強公司的團隊精神，可以的話我覺得可以找一個有市場推廣理念，有管理能力的銷售經理，不至于業(yè)務員如散沙。提高各自的合作精神，分明各自的工作崗位跟工作性質，不要到客戶出貨的時候，采購還不知道客戶是什么貨，一句還沒做好，一句不知道怎么辦，我這邊卻要跟樊總匯報商量，然后在告訴采購怎么做，然后在跟客戶解釋。

客戶下單特別是外單應該總一份，采購一份，商務一份，采購應該知道自己買的東西定的貨是誰的，商務通知什么時候出貨的時候采購才好及時跟供應商溝通，面對問題應該理智商解最快速最完美的解決方式。有時候感覺自己早已遜色了商務的職責更像一個“管家婆”。

青春數(shù)十載，彈指一揮間。或許這一年多來還綁不住我饑渴的思緒吧，所以我開始了思索，認真的思考自己的定位，同時也反復的折射自己的不足與缺點，我想我仍需要在這社會遭遇挫折，才能銳減我的任性，磨滅我的稚氣，在不斷的提煉中尋找自己的定位，不管未來如何我一定發(fā)揚溫姐吃得苦中苦 方為人上人的精神，一定謹記樊總客戶是上帝服務第一的思想。相信未來在領導們的帶領下，在同事們的努力下公司一定發(fā)揚光大，事業(yè)蒸蒸日上。

以上是辭職的個人原因，請領導在30天內聘請接替此工作的人選，在此時間我會全力配合交接工作。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx.11.27

倉管辭職報告12

尊敬的公司領導：

您好!

我想象我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職申請書給您，因為，一個小小的保管員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，完全是個人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負責任的聲譽。當然，責任是另一碼事。

我想說在項目部的這段時間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題，也切身經歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，離開之前希望能通過這樣隱晦的方式告知您一些在高層無法看到，更無心理會的小問題。

記得有本關于企業(yè)管理的書上說“任何一個企業(yè)，都是一部龐大的機器。每一個零件都應該各司其職。如果一個零件出現(xiàn)問題，就會影響整個機器的運轉。”這樣的現(xiàn)象，以私營企業(yè)為甚。很多小問題都是不容小覷的。記得1967年1月，美國阿波羅1號飛船模擬發(fā)射時的事故嗎?僅僅因為一個小數(shù)點的錯誤，導致了整個人類航天科技發(fā)展史的滯后。像這樣的例子古往今來筆筆皆是。

給您寫這封辭職申請，就是為了提示您，我們集團現(xiàn)在有很多這樣的.小錯誤。我不知道最后會導致什么樣的后果，我的經歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的，所以我選擇辭職，我想這對我個人來說是非常明智的。

我必須說明，我為我能在恒星工作感到自豪，因為恒星是撫順相當具有實力的民營合資企業(yè)，是撫順民營企業(yè)的典范，相當具有規(guī)模，有實力做很多有代表性工程和很多優(yōu)質工程。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應該有很強的責任感和榮譽感。

記得第一天您送我跟陳師傅到項目部，見到師傅接管庫房的時候。當時，在賬目問題上就發(fā)生了些問題，當天我就要求x師傅按賬目對料，但是，x 師傅以賬目還沒有結清為理由回絕了我的想法。后來，陳師傅又說x師傅歲數(shù)大了，留著我們以后慢慢理。我想我只是個剛剛走上社會的孩子，對社會上的事情還不是很了解，所以沒有說話。但是我萬萬沒有想到，x師傅的賬目會在11月15號左右才送到我手里面，我不知道這算不算是一種滯后性。拿到賬本之后，我馬上結出了x師傅賬面上所有的結余，要求陳師傅到現(xiàn)場對賬，但是當時陳師傅并沒有按照我的要求去查實，所以庫房的交接就這樣不了了之了。現(xiàn)在回憶起來，我當時真的應該堅持自己的原則，做到不結清、不查實就不接管，但是我沒有，這是我的責任。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

倉管辭職報告13

尊敬的總部領導：

你好

因本人不適應在本崗位上繼續(xù)工作，因此提出辭職。

辭職的原因有二：

一是大凡辭職的原因都是待遇問題吧。貴公司隴西分部給我的工資是1100元，而我隔壁新招的庫管員工資是1600元，比貴公司多500元，我想在你公司多拿5元的話，就要能銷售1萬的商品，但我沒那個能力，分公司月銷售4人總和撐破才是3萬。

二是我不是一個忠實的'員工，但我想多拿一點錢，多拿一點錢，我的日子也許會稍微寬松點。

在這個舉國歡慶的日子里我寫次辭職信給你，是不大合適的。但我是被逼無奈，我隔壁的糧油店明天提前開業(yè)，我要去料理，同時我要感謝你，感謝我曾在你的公司工作過，感謝你曾按時發(fā)給我薪水。

此致

敬禮！

申請人：xxx

申請日期：20xx.x.xx

倉管辭職報告14

尊敬的公司領導：

您好!

由于公司需要倉庫管理員從事搬運方面的`工作,我是從來沒有一個當搬運的心理準備,理所當然的缺乏生理準備;無論從多方面考慮,我都不是一個很適當?shù)娜?。因此至此辭職報告，希望領導批準!

謝謝!

xx年xx月xx日

倉管辭職報告15

尊敬的領導：

為了順應醫(yī)院推行的改革并結合個人實際情況，經慎重考慮，我決定結束我在XX醫(yī)院的工作。

在XX醫(yī)院工作已經大半年多了，在醫(yī)院總務部工作期間，有幸和XXX、XX等同事共事，大家在做好醫(yī)院總務后勤的工作中相互配合，通力協(xié)作。同事之間關系相處十分融洽。十分感謝她們這段時間以來對我工作的無私幫助，她們對待本職工作一絲不茍，認真負責的態(tài)度，解決問題時靈活機智的`處理方式，為醫(yī)院職工提供后勤服務時熱情、積極、主動、不厭其煩的服務態(tài)度，所有的這些都讓我從中獲益匪淺，在充實了自己的工作經驗的同時，也提升了自己的工作能力。

在XX醫(yī)院的這段工作經歷為自己今后的工作打下了更扎實的基礎。這是一段令人懷念的工作經歷。再次感謝她們在我崗位調整期間給予的關心和力所能及的幫助。

在這次醫(yī)院后勤機關工作崗位重新競聘上崗中，我未能成功競聘上醫(yī)院總務部倉庫管理員的工作崗位，心里難免有一絲遺憾，但正如X院長所說的改革就是利益再分配，必然會有陣痛一樣，我能坦然面對并接受這一結果，雖然曾經想過和XX醫(yī)院共同發(fā)展成長，但事情的發(fā)展并不以個人意志為轉移。所以經過慎重考慮，我現(xiàn)在正式向醫(yī)院提出辭職，請予批準。

最后祝愿XX醫(yī)院在X院長的帶領下，XX事業(yè)蒸蒸日上，醫(yī)院五年規(guī)劃順利實現(xiàn)。

辭職人：xxx

xxx