第一篇：安護(hù)中心2010年工作總結(jié)[定稿]

安護(hù)中心二〇一〇年度工作總結(jié)

2010年，安護(hù)中心在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊密圍繞公司整體工作部署，嚴(yán)格落實民航上級各項安全規(guī)章，以確保安全工作為中心，以航空保安后續(xù)審計整改及安全審計前期準(zhǔn)備工作為重點，認(rèn)真落實整改，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，積極做好后續(xù)審計各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行民航各項安保措施及質(zhì)量控制工作。加強(qiáng)春運(yùn)、世博會和國慶期間的安保工作，嚴(yán)格執(zhí)行空防安全威脅預(yù)警等級響應(yīng)措施和安檢特別工作方案，確保了全年空防安全，實現(xiàn)了“安全無事故，服務(wù)零投訴”的年度工作目標(biāo)，圓滿完成全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

生產(chǎn)數(shù)據(jù)（截止到10月份）：安護(hù)中心全年共保障進(jìn)出港航班394架次，商務(wù)包機(jī)機(jī)2架次、檢查出港旅客18329人次，檢查隨身攜帶行李32676件次，檢查托運(yùn)行李16214件次，查獲刀具254把，管制刀具5把，催淚瓦斯1瓶，雙節(jié)棍1副，玩具槍5把、仿真槍2把、易燃液體2400MM，制止精神病人翻越圍界進(jìn)入控制區(qū)接近飛機(jī)1起；飛行區(qū)圍界巡視共發(fā)現(xiàn)圍界破損2起、圍界門未鎖37起、燈光帶門被抬開3起、圍界內(nèi)發(fā)現(xiàn)動物1起；護(hù)衛(wèi)執(zhí)勤中共發(fā)現(xiàn)長明燈22起、長流水2起、水管破裂2起、門窗未鎖185起、車門窗未鎖60起、發(fā)現(xiàn)病處置精神病人3起，巡邏中打死毒蛇3條。

一、完善規(guī)章制度，落實空防措施，嚴(yán)把空防安全關(guān)。1.安護(hù)中心根據(jù)2009年保安審計提出的整改要求，認(rèn)真落實整改工作。修訂完善部門保安手冊，積極聯(lián)系廈門廠家對安檢現(xiàn)場和到達(dá)口硬隔離進(jìn)行改造，協(xié)助辦公室購置防爆罐，規(guī)范違禁物品移交臺帳，增加飛行區(qū)圍界巡邏檢查頻次，加強(qiáng)員工保安知識培訓(xùn)。在機(jī)場后續(xù)航空保安審計中，中心各項整改工作均得到了審計組的肯定。

2.加強(qiáng)重大節(jié)假日及特殊時期的空防安全保衛(wèi)工作。在春運(yùn)、世博會和國慶期間，中心嚴(yán)格落實民航上級各項安全管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安檢特別工作方案和空防安全威脅預(yù)警等級響應(yīng)措施。對旅客進(jìn)行100%的搜身檢查，提高開箱包檢查率，加強(qiáng)道口控制，利用安檢信息管理系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)崗位監(jiān)督、檢查，并對旅客交運(yùn)行李及隨身攜帶行李的過檢圖像進(jìn)行復(fù)查。

3.認(rèn)真開展保安質(zhì)量控制工作。為查找各崗位執(zhí)行保安措施和程序上存在的隱患和缺陷，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)定，不斷提高中心員工的安全責(zé)任意識，中心每月定期開展航空保安測試和保安檢查，并開展保安教育培訓(xùn)質(zhì)量評估。定期對崗位執(zhí)勤情況進(jìn)行質(zhì)檢，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足及時進(jìn)行整改。針對局方行業(yè)檢查時提出的整改要求，中心設(shè)置專職質(zhì)量控制人員，并建立質(zhì)量控制崗位臺帳。

二、積極開展安全治理，健全安全管理長效機(jī)制。1.為確保持續(xù)空防安全，有效開展危險品運(yùn)輸風(fēng)險管理，提高中心安全風(fēng)險管理水平，查找危險品運(yùn)輸管理方面的危險源，安護(hù)中心嚴(yán)格落實公司《危險識別和安全風(fēng)險管理規(guī)定》，并成立危險品運(yùn)輸風(fēng)險管理小組，定期開展安全風(fēng)險評估和危險品運(yùn)輸管理風(fēng)險評估，并建立評估檔案。

2.加強(qiáng)崗位應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高員工崗位應(yīng)急處置能力。中心先后組織開展“旅客隨身攜帶行李中發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物應(yīng)急處置”、“無關(guān)人員強(qiáng)行沖擊機(jī)場控制區(qū)道口應(yīng)急處置”和“驗證員發(fā)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)布控人員乘機(jī)應(yīng)急處置”單項演練。通過演練，進(jìn)一步提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)了中心與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合能力。

3.針對機(jī)場園區(qū)內(nèi)游人較多和無關(guān)人員拉水、練車等現(xiàn)象，中心靈活調(diào)整人員值班時間，加強(qiáng)對進(jìn)入園區(qū)無關(guān)車輛的監(jiān)控，并加大園區(qū)巡視檢查，確保園區(qū)安全。

4.不斷完善員工績效考核管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全年兩次組織員工討論、修訂《安護(hù)中心員工績效考核細(xì)則》。為調(diào)動員工積極性，中心將“績效考核積分榜”和“月優(yōu)秀員工牌”改裝于安檢現(xiàn)場搜身室，便于員工及時了解自己的績效考評情況，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情。

三、不斷完善教育培訓(xùn)制度，提升員工安全意識和專業(yè)技能。1.為落實公司《危險識別和安全風(fēng)險管理規(guī)定》，切實提高部門安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識，中心組織全體員工開展危險識別和安全風(fēng)險管理相關(guān)知識培訓(xùn)。2.中心以集團(tuán)“崗位練兵”活動為契機(jī)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能，并結(jié)合民航安檢職業(yè)技能鑒定，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展半年和年終綜合業(yè)務(wù)競賽，不斷提高隊伍安全保障能力。

3.為提高員工識別爆炸物品和應(yīng)急處置能力，中心組織開展爆炸物識別和應(yīng)急處置基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使員工熟悉爆炸物品的基本原理和應(yīng)急處置流程，不斷提高員工綜合業(yè)務(wù)水平。

4.組織員工學(xué)習(xí)“崗位文明用語規(guī)范”和“崗位服務(wù)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)”，提高員工服務(wù)意識，不斷提升中心崗位服務(wù)質(zhì)量水平。

四、積極開展業(yè)余活動，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工互尊、互重、互助、互愛的團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工的工作積極性，中心積極組織員工進(jìn)行戶外游玩、踢足球、打籃球、聚餐、卡拉OK等活動，加深了員工之間的溝通、交流，提高了團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、存在的問題與不足：

1.中心在管理中，工作計劃性有待加強(qiáng)。

2.由于中心員工流動性大，業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)較難，隊伍整體素質(zhì)提升較慢，新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)不到安全保障需求，人員持證情況未能達(dá)到行業(yè)要求。

3.安檢信息管理系統(tǒng)與離港系統(tǒng)未實現(xiàn)對接，部分功能缺失，存在安全隱患。

第二篇：安護(hù)中心二00七工作總結(jié)

安護(hù)中心二00七年工作總結(jié)

2007年，安護(hù)中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞安全保障這個中心任務(wù)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點，以隊伍建設(shè)為主線，強(qiáng)化安全管理，完善規(guī)章制度。堅持文化管理為主，制度管理為輔的管理模式，不斷打造隊伍的深度執(zhí)行力。深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，外塑崗位形象，內(nèi)強(qiáng)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、積極進(jìn)取的安護(hù)隊伍，實現(xiàn)了“安全無事故，服務(wù)無投訴”的工作目標(biāo)。較好的完成了公司賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

截止2007年10月,安護(hù)中心共安全保障進(jìn)出港航班276架次，檢查出港旅客8006人次，檢查旅客隨身攜帶行李13953件，檢查托運(yùn)行李3315件次，查獲刀具182把，煙花12枚，鞭炮2串，易燃液體累計1000余毫升，拳刺1枚，電擊器1起，旅客冒名、持假證乘機(jī)各1起，打死毒蛇14條，機(jī)場圍界被破壞4起，發(fā)現(xiàn)部隊人員、動物入侵跑道6次，發(fā)現(xiàn)長流水、長明燈各30余起，夜間護(hù)衛(wèi)查獲門窗未關(guān)未鎖150余起，抓獲無關(guān)人員夜間翻越山莊大門進(jìn)入山莊4起，確保了公司全年地面空防安全。

一、強(qiáng)化安全管理，提高保障能力。

1、堅持加強(qiáng)隊伍管理和員工思想教育，及時掌握了員工的思想動態(tài)，牢固樹立員工“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按章操作，嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律。堅持召開航前準(zhǔn)備會，確保航班生產(chǎn)安全。

2、元月份，中心及時召開春運(yùn)動員會，要求開機(jī)崗位加強(qiáng)對煙花、爆竹X光機(jī)圖像的識別，開箱崗位要提高手工開箱包檢查率，安全門崗位對所有兒童１００％搜身檢查，防止煙花、爆竹被隨身帶上飛機(jī)造成安全隱患。春運(yùn)航班保障期間，安檢共查獲易燃松香50克、刀具17把、假證1起、彈殼1枚，查獲無關(guān)人員翻越圍界事件2人次，確保了空防地面安全。

3、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動中，認(rèn)真查找各崗位安全隱患。規(guī)范公務(wù)通行證的使用和管理，建立公務(wù)通行證使用臺帳，進(jìn)一步規(guī)范中心各崗位臺帳記錄，參加公司組織開展的《機(jī)場控制區(qū)通行證管理規(guī)定》、《國外民航 飛行事故選編》及駕駛員行車安全教育等學(xué)習(xí)活動。

4、中心認(rèn)真開展安全隱患排查評估工作，深入查找安檢、行檢、護(hù)衛(wèi)、消防、清污水崗位存在的隱患，共查找一般安全隱患11條，重大安全隱患2條，需要及時解決實施監(jiān)控措施的1條。通過開展安全隱患排查評估，明確了安全工作重心和需要進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)的地方，為安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。

5、針對8.11MF8089航班復(fù)飛事件，中心認(rèn)真查找分析原因，為確保航班生產(chǎn)安全，加強(qiáng)了對跑道護(hù)衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急情況處置的培訓(xùn)；增設(shè)崗點，擴(kuò)大清場巡視范圍，加強(qiáng)對重點部位、重點時間段的監(jiān)控；加強(qiáng)信息溝通，與空軍飛行區(qū)勤務(wù)單位建立點對點的信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時將航班信息反饋給空軍相關(guān)勤務(wù)單位；與空管站航務(wù)科就航班保障期間跑道護(hù)衛(wèi)與塔臺管制如何加強(qiáng)信息溝通開展業(yè)務(wù)研討會。

6、認(rèn)真開展機(jī)場專項整治工作，編制液態(tài)安檢設(shè)備、消防救援物資設(shè)備、改造機(jī)場監(jiān)控系統(tǒng)項目可行性研究報告，并聯(lián)系購買新增液態(tài)安檢設(shè)備、消防救援物資設(shè)備，現(xiàn)液態(tài)安檢設(shè)備已完成采購并投入使用。

7、消防中隊定期組織消防人員對機(jī)場、山莊的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，堅持開展節(jié)前消防安全大檢查。加強(qiáng)山莊園區(qū)消防宣傳，在山莊主要路道兩旁、重要活動場所、林區(qū)安裝防火標(biāo)志牌，并組織山莊員工舉辦消防滅火演練。確保了機(jī)場、山莊消防安全。

8、為維護(hù)山莊良好的經(jīng)營秩序，確保供水安全，中心協(xié)助建管部為山莊供水系統(tǒng)安裝報警器，制定緊急情況處置預(yù)案，并組織護(hù)衛(wèi)人員和山莊員工進(jìn)行緊急情況處置演練。

二、以培訓(xùn)為重點，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

1、為了打造安護(hù)良好的崗位形象，提高員工組織紀(jì)律性，鍛造雷厲風(fēng)行，令行禁止的工作作風(fēng)，中心全年組織90余學(xué)時的軍事、體能訓(xùn)練。

2、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)民航總局《關(guān)于限制攜帶液態(tài)物品乘坐民航飛機(jī)的公告》。

3、舉辦兩期安檢開箱、搜身業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，三期消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完成兩批新員工上崗培訓(xùn)工作。

4、為提高隊伍安全保障能力和保障水平，中心安排7位員工參加公司組織的危險品運(yùn)輸培訓(xùn)。

5、為配合空軍場站、縣消防大隊?wèi)?yīng)急救援演練，消防中隊利用員工休息時間，加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對演練的項目進(jìn)行了反復(fù)的操練，培訓(xùn)提高了員工對滅火救援和戰(zhàn)斗快速出擊的應(yīng)急能力。通過協(xié)助空軍場站、縣消防大隊實際滅火演練，提高了消防中隊滅火救援能力。

6、為提高員工服務(wù)意識和崗位服務(wù)技能，舉辦了一期服務(wù)禮儀培訓(xùn)。

三、狠抓隊伍建設(shè)，塑造安護(hù)品牌。

1、以團(tuán)結(jié)為內(nèi)核，增強(qiáng)隊伍合力。一是中心干部骨干以身作則，精誠團(tuán)結(jié)、堅定信念，營造了團(tuán)結(jié)、互助、共進(jìn)的健康氛圍，用自己的言行引領(lǐng)隊伍前進(jìn)；二是大力培養(yǎng)了員工“團(tuán)結(jié)互助”的團(tuán)隊精神，培養(yǎng)互尊、互重、互助、互愛的團(tuán)隊氛圍。通過團(tuán)隊意識、集體意識、榮譽(yù)意識教育，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力、向心力。

2、忠誠勝于能力，中心始終堅持加強(qiáng)隊伍的“忠誠”意識教育，要求員工一是要忠誠于單位，始終如一地履行好安全職責(zé)，視安全為己命；二是要忠誠于崗位，強(qiáng)化員工的崗位把關(guān)意識，做到原則不讓、疑點不放；三是要忠誠于職責(zé)，認(rèn)真履行好各自崗位職責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，做到警鐘長鳴、思想不??；四是要忠誠于自己，用干事業(yè)的態(tài)度和決心來做好自己的本職工作，做到愛崗敬業(yè)。

3、根據(jù)《安檢護(hù)衛(wèi)中心員工績效考評辦法》，依據(jù)06年中心員工績效考核成績，重新調(diào)整部分員工的工資系數(shù)，以此激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，這些措施充分調(diào)動了員工的工作積極性，員工積極爭當(dāng)先進(jìn)，全年共評出優(yōu)秀班長12人次，先進(jìn)個人24人次，在中心內(nèi)形成了趕、學(xué)、幫、超的良好工作學(xué)習(xí)氛圍。

四、積極開展各項活動，豐富員工的業(yè)余生活。

1、為營造良好的工作圍圍，中心除了在工作和生活上關(guān)心員工外，還積極組織踢足球、義務(wù)勞動、會餐等活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又加深了員工之間的相互了解，提高了團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了中心員工的凝聚力。

2、為美化機(jī)場、山莊的環(huán)境，中心組織休息員工義務(wù)勞動，植樹、沖洗山莊及機(jī)場路面，清除山莊、機(jī)場園區(qū)的雜草等活動，充分體現(xiàn)了中心員工以場為家的思想。

五、存在的問題與不足。

1、中心在管理工作上創(chuàng)新不多，管理工作仍不夠規(guī)范，隊伍文化管理上沒有樹立核心價值觀。

2、由于中心人員流性動快，新員工招聘不能及時到位，崗位人手緊張，新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)不到安全保障要求。

3、安檢現(xiàn)場設(shè)計存在缺陷，檢查現(xiàn)場距離旅客候機(jī)隔離區(qū)縱深不夠，安檢驗證柜臺不封閉，不符合空防保障要求。

4、消防保障達(dá)不到機(jī)場等級保障要求。

第三篇：輻 射 安 全 和 防 護(hù)

輻 射 安 全 和 防 護(hù)

工 作 總 結(jié)

（2008--2012）

項 目 名 稱：

項目聯(lián)系人：駱菊紅聯(lián)系電話 ***

單位： 大豐市杰立壓力容器有限責(zé)任公司

（單位公章）

二O一三年一月

第四篇：護(hù)城學(xué)區(qū)中心學(xué)校留守兒童工作總結(jié)

護(hù)城學(xué)區(qū)中心學(xué)校留守兒童工作總結(jié)

隨著我國社會主義市場的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移已成必然，催生出了“留守兒童”這一特殊群體，暨由于父母雙方或一方外出務(wù)工而被留守在家鄉(xiāng)，并且需要其他親人或委托人照顧的中小學(xué)生。為了給這些留守兒童營造一個健康成長的良好環(huán)境，今年，我校積極響應(yīng)各級領(lǐng)導(dǎo)的號召，從實際出發(fā)，在全校范圍內(nèi)啟動了“關(guān)愛留守兒童溫暖工程”，現(xiàn)將這段時間的工作情況總結(jié)如下。

一、摸清情況，確立工作目標(biāo)

隨著改革開放的不斷深入，我縣農(nóng)民大量外出務(wù)工、經(jīng)商，有許多人士已在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)購置房產(chǎn)安家落戶，使大量生源外流，但仍有一部分的農(nóng)民在外過著低收入的打工生活，無力支付高額的異地借讀費(fèi)用，只好將子女留在本鄉(xiāng)由長輩或其他親戚幫助看管，每班這樣的“留守兒童”就有20多人，他們享受不到父母的溫暖叮嚀，只能在隔輩或親戚有心卻無力的關(guān)愛中徘徊，而貧困山區(qū)的留守人員，恰恰大多也是老、弱、病、殘、文盲、半文盲。這對留守兒童的健康成長是多么不利啊。兒童是祖國的未來，學(xué)生是祖國的希望，“留守兒童”的問題引起了社會與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和極度重視。面對現(xiàn)狀，我校通過對留守兒童問題的調(diào)查、分析與研究，找到了影響留守兒童健康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和辦法，狠抓落實，全面推廣“關(guān)愛工程”，把為“留守兒童”營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，不斷提高廣大未成年人的綜合素質(zhì)立為“關(guān)愛留守兒童”溫暖工程的工作宗旨，充分發(fā)揮了學(xué)校在“關(guān)愛工程”中第一陣地的作用。

二、主要工作措施

1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度。學(xué)校成立了關(guān)愛工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂具體計劃，實施了“留守兒童”教育工作方案，真正地使學(xué)校成為了學(xué)生學(xué)知識，學(xué)文化，不斷提高思想覺悟的主陣地。

2、實施教職工結(jié)對幫扶留守兒童制度。每班推薦4—5名典型學(xué)生與我校在職教師結(jié)對，每位教師結(jié)對2—3名學(xué)生，幫扶教師經(jīng)常找留守兒童談心，隨時掌握留守學(xué)生的思想動態(tài)，定期家訪、關(guān)心生活、指導(dǎo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們健康成長。建立教職工關(guān)愛留守兒童的成長日記，讓留守兒童在教師同學(xué)的集體中成長，以對他們?nèi)狈彝ソ逃M(jìn)行補(bǔ)償，使他們走出孤獨和憂郁。

3、大力宣傳，發(fā)動社會力量。關(guān)愛留守兒童僅僅依靠微薄的學(xué)校是不夠的，所以在這次活動中，還發(fā)動了關(guān)工委工作人員、居委會成員以及退休老師一起加入到“關(guān)愛行動”中來，此舉得到了相關(guān)人士的熱烈支持，紛紛擔(dān)當(dāng)了“代理家長”的角色，與孩子們一道，邁向新的明天。

4、建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度。我校對所有學(xué)生進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，摸清了留守兒童的底數(shù)，建立了每個留守兒童的檔案和聯(lián)系卡，通過聯(lián)系卡制度的建立，加強(qiáng)的了學(xué)校與學(xué)生家長及其他監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系，共同形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。

5、積極開展文體活動。為了“留守兒童”也能像普通孩子一樣健康成長，豐富他們的課余生活，我校在周一至周五的午間和下午課后，由結(jié)對老師輪流值日在學(xué)生活動室和操場組織、安排豐富的問題活動。諸如：課外閱讀、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、體育活動等。

6、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。加強(qiáng)與留守兒童父母或監(jiān)護(hù)人的交流與溝通；加強(qiáng)對貧困留守兒童的資助工作；建立關(guān)愛經(jīng)驗交流制度；不定期召開研討會、座談會，進(jìn)行經(jīng)驗交流；不斷探索新方法、新措施；不斷提高留守兒童教育管理水平。

三、取得的成績

經(jīng)過我們的共同努力，我校的“留守兒童”工作已取得了一定的成績，學(xué)生的行為習(xí)慣好了，成績提高了，待人接物禮貌了，自立、自主、自強(qiáng)了……在結(jié)對的老師中更是涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀教師。我們開展關(guān)愛農(nóng)村“留守兒童”的健康成長工作，也許現(xiàn)在還僅僅是起了個頭。但是在那么多人的關(guān)心和支持下，我們有決心對這項工作進(jìn)行不斷的探索、研究，全力做好這項工程，為社會的和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

總之，留守學(xué)生需要全社會共同關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注。學(xué)校更應(yīng)該站在對學(xué)生負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的政治高度，扎實解決好留守學(xué)生問題，為社會培養(yǎng)出一代合格的接班人，學(xué)校有義不容辭的責(zé)任，我們要努力探索促使留守學(xué)生健康發(fā)展的工作思路，對他們要嚴(yán)慈相濟(jì)，使留守學(xué)生享受到同其他學(xué)生一樣的教育和關(guān)愛。鍛煉他們的意志，培養(yǎng)堅韌、獨立的個性，形成健全的人格，促使他們健康茁壯的成長。

第五篇：安防中心規(guī)程

安防中心規(guī)程

1：工作標(biāo)準(zhǔn)

a)交接班及時，物品、事項交接清楚。

b)24小時不間斷監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，報警處理及時。c)保證設(shè)備正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障即時報修、報告；

d)設(shè)備、器材維護(hù)、檢查及時、全面，詳見《消防檢查制度》；

e)24小時，保證報警電話暢通；

f)安防中心衛(wèi)生整潔、秩序井然；

g)精神狀態(tài)良好，符合《安防人員行為規(guī)范》要求；

h)各項記錄完備、登記清楚，本崗位物品齊全、完好。

2：交接班（白班7—19，夜班19—7）

a)接班時認(rèn)真聽取交班人員的工作匯報并察看值班記錄，如有不清楚的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)面問清，并補(bǔ)充記錄。

b)察看設(shè)備工作情況，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常，無疑問后方可接班，并在《消防監(jiān)控值班記錄表》上登記交接班時間、姓名等內(nèi)容。c)交接班物品包括：對講機(jī)（2部）、簽字筆、各項記錄、消防應(yīng)急包、消防、安防技術(shù)資料、圖紙和檔案。

d)相關(guān)責(zé)任落實不到班次的，追究當(dāng)班人員。

3：值班管理

安防中心實行24小時雙人值班，消防員負(fù)責(zé)監(jiān)視保安監(jiān)控畫面和消防報警主機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，具體值班時間按照當(dāng)月排班情況執(zhí)行。

其中一人離開安防中心時，應(yīng)攜帶對講機(jī)，并保持信號暢通。4：值機(jī)管理

⑴消防主機(jī)的維護(hù)

每班對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的如下功能、狀態(tài)進(jìn)行檢查、試驗，并將檢查、試驗結(jié)果填寫至《消防監(jiān)控值班記錄表》。

a)檢查消音、復(fù)位、故障報警功能；

b)檢查聯(lián)動、手動指示燈設(shè)置狀態(tài)；

c)檢查主電源、備用電源指示燈狀態(tài)；

d)對自檢、巡檢功能進(jìn)行試驗；

㈡監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)

每班對閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)如下設(shè)備的功能、狀態(tài)進(jìn)行檢查、試驗，并將檢查、試驗結(jié)果填寫至《消防監(jiān)控值班記錄表》

a)觀察各個攝像機(jī)是否有畫面、畫面是否清晰；發(fā)現(xiàn)故障，及時上報；

b)抽查每臺錄像機(jī)2個時間段錄像畫面；

c)檢查錄像機(jī)錄像狀態(tài)指示燈；

㈢消防報警信息的處理

安防中心接到煙感、溫感、手報或電話報警確認(rèn)地點后，其中一名安防人員攜帶對講機(jī)、消防器材包在3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，處理要點如下：

a)如屬誤報，通知中控室對主機(jī)進(jìn)行復(fù)位，并詳細(xì)記錄誤報原因，及時排除故障；

b)如火勢較小，迅速就近取用滅火器將火撲滅，保護(hù)好現(xiàn)場，將情況報告上級處理；

c)如火勢較大，全面了解燃燒的物質(zhì)、火勢的大小、有無人員被困等情況，并按《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

將消防報警信息處理結(jié)果填寫至《消防報警記錄》。

㈣可疑監(jiān)控畫面的處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面下列情況后，應(yīng)立即對可疑情況進(jìn)行處理，實施定點監(jiān)視并跟進(jìn)事件的處理：

a)違反《消防生產(chǎn)安全管理制度》《公司禁煙》等規(guī)定的行為；

b)可疑人員及物品；

c)其它情況。

將可疑監(jiān)控畫面處理結(jié)果填寫至《消防監(jiān)控值班記錄表》。

㈤設(shè)備故障處理

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，將故障情況填寫至《消防監(jiān)控值班記錄表》，報告上級處理并由接報人簽字確認(rèn)。

㈥錄像資料查閱

相關(guān)人員查閱錄像資料時，請其填寫《查詢監(jiān)控記錄申請單》，交由行政部主任，確認(rèn)后方可查詢錄像，查閱完畢后將查閱結(jié)果填寫至《查詢監(jiān)控記錄申請單》。

㈦設(shè)備操作管理

非消防員及消防主管操作設(shè)備時，由操作人到行政部辦理審批手續(xù)，核實《中控設(shè)備操作申請單》中行政部審批意見無誤后，監(jiān)督并協(xié)助其操作。

消防設(shè)備的操作按照相應(yīng)的技術(shù)手冊、使用說明書執(zhí)行。

㈧防火巡查

白班對車間進(jìn)行3次防火檢查，夜間對車間進(jìn)行6次防火檢查，檢查內(nèi)容詳見《消防檢查制度》，檢查完畢后將檢查結(jié)果報告消防主管，并將檢查情況填寫至《消防檢查記錄表》。

㈨消防設(shè)施檢查

嚴(yán)格按照《消防系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》對廠區(qū)、車間消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并將維護(hù)結(jié)果填寫至《消防設(shè)施檢查記錄》。

㈩注意事項

a)進(jìn)出管理

禁止無關(guān)人員進(jìn)入安防中心，非安保隊長以上人員、中控室值班人員等管理處相關(guān)人員進(jìn)入中控室的應(yīng)經(jīng)過行政部批準(zhǔn)，填寫《安防中心來訪記錄表》

b)衛(wèi)生清潔

每日白班消防員，在接班時對安防中心設(shè)備外殼、桌面、辦公用品、器材、家具進(jìn)行擦拭，對地面進(jìn)行清潔工作。

安防中心相關(guān)記錄：

《消防監(jiān)控值班記錄表》

《排班表》

《消防設(shè)備故障報修記錄》

《查詢錄像申請單》

《中控設(shè)備操作申請單》

《消防檢查記錄表》

《消防設(shè)施檢查記錄表》

《消防中心來訪登記表》

《消防報警記錄表》

《安防人員行為規(guī)范》

《消防檢查制度》

《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》

《消防安全生產(chǎn)管理制度》

《二次裝修及施工現(xiàn)場管理制度》

《消防系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》