第一篇：2010年通風工作總結(jié)及2011年工作計劃

2010年通風工作總結(jié)及2011工作計劃

2010年度，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以公司安全一號文件精神為指導，嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)” 的煤礦瓦斯治理方針，努力構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。進一步明確安全責任主體；完善礦井的通風系統(tǒng)，突出抓好瓦斯及監(jiān)測監(jiān)控管理工作，認真落實綜合防塵及放炮工作；以通風安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作為主線，全面整治通防設施，杜絕了“一通三防”事故，順利實現(xiàn)了2010年度本區(qū)安全生產(chǎn)奮斗目標。具體工作總結(jié)如下：

一、通風系統(tǒng)及通風設施管理

1、按照相關(guān)規(guī)定做好通風系統(tǒng)優(yōu)化簡化及系統(tǒng)調(diào)整管理工作： 2010年度著重圍繞426工作面、1033工作面、86三四區(qū)段及Ⅲ101上部通道等15處貫通；762工作面、Ⅰ1煤柱工作面、1031工作面及84采區(qū)等共計26處封閉；425工作面、Ⅲ101采區(qū)上部、1031（上）工作面等24次通風系統(tǒng)調(diào)整；從方案討論、設計到方案實施，層層把關(guān)，層層落實，調(diào)整后的通

2、通風設施質(zhì)量標準化創(chuàng)建：

本年度，我區(qū)對井下通風設施嚴格按照安全質(zhì)量標準化進行整治。由分管區(qū)長承包負責并與職工工資掛鉤，以提高職工參與創(chuàng)建的極積性。對于設施達不到安全質(zhì)量標準要求的一律推倒重建，已通過驗收的通風設施，實行誰承包誰管理誰負責的原則進行掛牌管理，出現(xiàn)問題直接追究到責任人。2010年，共建風門18道、擋風墻19道、封閉墻22道、各類柵欄42余道；重建受壓風門4道、受壓變形封閉墻9道；拆除風門8道、擋風墻6道；并對16道封閉墻進行了噴漿堵漏。另根據(jù)質(zhì)量標準化新標準要求拆除長期不用的過車風門墻垛3處。尤其是84采區(qū)及時封閉，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，保證了礦井系統(tǒng)穩(wěn)定，增強了礦井抗災能力，有效地節(jié)約了公司電力開支。

二、局部通風和瓦斯管理

1、優(yōu)化局部通風系統(tǒng)，加大局部通風安全投入，解決瓦斯治理難題。對瓦斯涌出較大的掘進巷道采用了雙對旋式局扇雙路風筒供風，安全有效的解決 風系統(tǒng)均達到了預期目的，優(yōu)化簡化礦井通風系統(tǒng)，提高礦井抗災能力。

瓦斯治理難題。風筒嚴格按質(zhì)量標準化要求延接整理維護，并對風筒進行編號，共安裝風筒10500余米，回收風筒5300余米，安裝風筒過墻隔斷裝置34個。

2、高瓦斯頭面實行高素質(zhì)人員定位制度，強化及現(xiàn)場瓦斯管理。對于高瓦斯采掘工作面實行定人定責專人管理，現(xiàn)場交接班，班隊長跟班對高瓦斯頭面巡回檢查，確保了采掘工作面的施工安全。減少了瓦斯超限次數(shù)。

3、加強技術(shù)管理，針對高瓦斯頭面過特殊地段及施工工序改變提出通風及瓦斯治理方案，并制定通風瓦斯管理安全技術(shù)措施，對通風、瓦斯及放炮、綜合防塵、監(jiān)控系統(tǒng)管理提出明確要求，圓滿解決了1031工作面留巷，Ⅱ10111工作面過聯(lián)巷、腰巷、回風石門；Ⅱ10111工作面外段風巷、962外機巷、962風巷、Ⅱ1026風巷等高突采掘期間的瓦斯問題，特別是Ⅱ10111工作面過1#高抽巷期間瓦斯治理技術(shù)的成功驗證，為我公司以后解決類似問題提供了大量理論技術(shù)和實踐經(jīng)驗。

三、綜合防塵管理

1、進一步完善綜合防塵各級領(lǐng)導齊抓共管責任制的同時，以人為本，強化職工的業(yè)務培訓，增強職工綜合防塵的自覺性，單位職工能自覺地使用并愛護好防塵設施，做到出煤灑水，放炮噴霧，有效地降低了粉塵濃度。

2、不斷利用新技術(shù)進行滅塵，采煤工作面實施淺孔動壓注水和深孔靜壓注水相結(jié)合，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水，取得了很好的滅塵效果。423風巷除塵風機嘗試使用，除塵效果較好。經(jīng)過不斷的摸索，管理技術(shù)已經(jīng)成熟，并決定在423機巷和其他作業(yè)地點推廣使用。

3、我區(qū)繼續(xù)加強綜合防塵的監(jiān)管工作，每周一次綜合防塵檢查，次日早會通報檢查及處罰情況。積極推廣綜合防塵自動化。進一步完善了出煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點、掘進扒矸聯(lián)動噴霧及裝、卸載點自動噴霧設計，并對采煤工作面出煤系統(tǒng)100%實行自動、手動雙噴霧系統(tǒng)，主要運輸大巷也積極采用了各種綜合防塵措施，如：在采用了壓道式自動噴霧、淋浴式噴霧和自動刷車器等。

四、放炮及火工品管理

1、嚴格按規(guī)定做好火工品入井、運送及入庫管理工作，如：爆炸材料的

領(lǐng)取、使用和退庫要建立臺帳，并有領(lǐng)、用、退人員的簽章；雷管領(lǐng)送、退庫必須由放炮員專人進行，要求放炮員必須在下一班交接班前將箱存炸藥數(shù)量反饋到炸藥庫，接班放炮員根據(jù)箱存炸藥領(lǐng)取適量炸藥，從而杜絕了因箱存炸藥過量引起炸藥亂丟亂放現(xiàn)象。嚴格做到火工品“領(lǐng)、用、退”及“帳、卡、物”三對口。

2、強化井下爆破作業(yè)和爆破器材現(xiàn)場管理，嚴抓放炮現(xiàn)場交接班，杜絕放炮事故。特別是Ⅱ32主運石門大斷面巖石頭放炮管理；另外，Ⅱ10111工作面由于構(gòu)造影響，一次過變薄帶，兩次過斷層，面內(nèi)大范圍巖石需要放炮處理；我區(qū)在人員缺少，工作量增多的情況下，客服重重困難，咬緊牙關(guān)，嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《放炮特別管理規(guī)定》，爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度和“一炮三檢”、“放炮三匯報”、“清底驗炮”制度，按照規(guī)定使用阻燃彩帶、抗水雷管、機制炮泥等。班隊長下井著重加強采煤工作面和大斷面巖石巷道的爆破現(xiàn)場管理，對大斷面巖石頭的放炮、驗炮工作進行了重點盯防，狠抓爆破現(xiàn)場規(guī)范化管理。有效地防止丟炮等隱患的發(fā)生。

3、強化安全培訓，提高爆破工業(yè)務素質(zhì)。按照礦安排，定期對井下爆破工進行培訓，還利用班前會、周五安全例會、每周一題等多種形式，增強職工學習專業(yè)知識的熱情，另外，根據(jù)集團公司的要求，利用礦停產(chǎn)檢修期間對“四員”（爆破員、庫管員、安全員、押運員）進行了脫產(chǎn)培訓，提高了“四員”的專業(yè)操作技能。

五、瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護

1、嚴格按照AQ1029-2007標準及省煤礦瓦斯治理規(guī)定，加大管理力度，對安全監(jiān)控系統(tǒng)井下、地面規(guī)范管理，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)和瓦斯上傳系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

2、按規(guī)定每隔7天對瓦斯傳感器使用空氣樣和校準氣樣調(diào)校，并對報警、斷電功能進行校驗，保證了瓦斯傳感器的精度和靈敏度。

3、礦井所有瓦斯傳感器按照規(guī)定的報警、斷電和復電值以及斷電范圍進行設置，實現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能。并按照規(guī)定每7天對井下所有地點進行一次全

面的手控斷電試驗，做到瓦斯超限時，能夠及時切斷工作場所的電源，迫使停止一切生產(chǎn)活動。

4、地面監(jiān)控中心站實行24小時值班制度，值班人員認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，填寫運行日志，并每天打印安全監(jiān)控日報表和瓦斯抽放日報表，由公司總經(jīng)理和總工程師審閱。

5、嚴格執(zhí)行井下安全監(jiān)測工24小時值班制度，井下監(jiān)控裝置出現(xiàn)問題立即下井進行處理。

六、管理制度

1、明確了各級安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。

2、嚴格落實各類安全隱患排查制度，不定期的進行安全大檢查，及時摸清各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患和潛在的矛盾，每周召開一次安全隱患分析專題會，有針對性的制定整改和防范措施，對各類事故隱患按規(guī)定及時上報公司安監(jiān)處，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，實現(xiàn)安全閉合管理。

3、大反“三違”力度。

我區(qū)把反“三違”活動作為安全管理的重點工作來抓，健全和完善了反“三違”責任體系，不斷強化職工安全聯(lián)保、互保、“三違”幫教、“11種隱患人”排查等工作；對“三違”現(xiàn)象敢抓敢管，不怕得罪人，努力營造反“三違”的強勁聲勢。消除人為的不安全因素，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變。

七、存在的問題及建議

1、放炮員和瓦檢員人員緊張，經(jīng)常出現(xiàn)1人看護多頭面的現(xiàn)象，極易造成瓦斯及放炮事故。

2、瓦檢員和放炮員待遇未能按照要求達到采掘工平均收入水平。

3、安全資金投入不到位，造成一些安全設備安裝滯后。

八、2011年工作計劃

1、重點抓好通風系統(tǒng)、瓦斯、放炮、綜合防塵管理，嚴防重特大事故的發(fā)生。特別是962、Ⅱ10111工作面采掘期間瓦斯管理。

2、堅持安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作這一主線不動搖，加大了安全質(zhì)量標準化檢查力度，積極開展“優(yōu)質(zhì)標準工程”創(chuàng)建，狠抓工程質(zhì)量管理，嚴格按標志驗收、考核、獎罰，突出動態(tài)檢查與日常檢查相結(jié)合，及時復查，促進工程質(zhì)量動態(tài)達標和過程達標。

3、加大反“三違”力度，進一步提高廣大干群反“三違”意識，從源頭上控制因人的不安全行為而誘發(fā)的安全事故，突出人性化管理與制度化保障相結(jié)合，真正使職工從思想上不敢“三違”、不愿“三違”。

6、手指口述、安全宣誓進行強推，使職工熟悉的本工種的操作要點，增強了職工規(guī)范操作的自覺性，保障了安全生產(chǎn)。

第二篇：2013通風工作總結(jié)及2014通風工作計劃

白云烏素煤礦

通風工作總結(jié)及度通風工作計劃

2013年——2014年

2013年通風工作總結(jié)及2014年工作計劃

一、2013年工作總結(jié)

今年以來，我部門“一通三防”工作在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領(lǐng)導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯實基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設本質(zhì)安全型礦井”、“安全生產(chǎn)月”等活動，強化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；以瓦斯管理、防治水等為安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；認真開展安全質(zhì)量標準化建設和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建設，強化以制度管人，人人遵守制度，繼續(xù)加強“一通三防”作業(yè)人員的培訓力度，為礦井培養(yǎng)后備力量，今年無瓦斯、煤塵 等“一通三防”傷亡事故。在通風方面2012年工作總結(jié)如下：

（一）通風方面

2013，通風部不斷完善礦井通風系統(tǒng)，合理分配礦井風量，合理選擇通風設施的位置，保證通風設施的質(zhì)量，提高礦井的有效風量。確保礦井所有作業(yè)地點風量足夠，杜絕了無風、微風作業(yè)。全接風筒1200米，構(gòu)筑密閉4道，構(gòu)筑風門8道。

（二）瓦斯超限方面 通風部按照《煤礦安全規(guī)程》要求制定了《瓦斯檢查制度》、瓦斯《管理制度》，每月合理安排礦井瓦斯檢查地點設置計劃，設置計劃符合《規(guī)程》要求，并覆蓋全礦井。我礦屬于低瓦斯礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)，通風部安排瓦斯檢查員實行專人蹲點檢查，現(xiàn)場交接班制度，以高瓦斯礦井的管理方法對瓦斯進行治理。礦井各個采掘工作面均安裝甲烷傳感器，并加強安全監(jiān)控設備的日常維護，確保設備的靈敏、可靠性，有效治理了礦井瓦斯，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

（三）監(jiān)測監(jiān)控方面

（一）人員定位系統(tǒng)正常使用，系統(tǒng)完全覆蓋井下各個區(qū)域，能有效、準確、快速追蹤員工所在區(qū)域。

（二）監(jiān)測監(jiān)控完成了井下與地面雙環(huán)網(wǎng)，能有效、及時的監(jiān)測到井下各個區(qū)域的瓦斯、CO濃度、風速、開停等情況。為地面指揮系統(tǒng)提供了可靠準確的數(shù)據(jù)。

（三）通訊系統(tǒng)維護到位，確保了井下各個通訊聯(lián)絡的暢通。員工能及時將井下所有緊急情況快速報告礦調(diào)度。(四)綜合防塵方面

通風部制定了《2013年礦井綜合防塵措施》，并不斷完善礦井防塵灑水系統(tǒng)，確保礦井各主要進風巷、回風巷以及礦井各個作業(yè)地點風流中的粉塵濃度均符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)要求。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，各轉(zhuǎn)載的點防塵噴頭和凈化水幕的安裝到位并正常使用。定期清掃、沖洗礦井各主要進回風巷。有效治理了礦井煤塵，為職工營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。(五)防滅火方面

我礦所開采的煤層屬于不易自燃煤層，但為了確保礦井安全生產(chǎn)，通風部制定了《2013年防滅火工作計劃》，并定期對各個采掘工作進行煤層自然發(fā)火預測預報工作，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，將火患消滅在萌芽狀態(tài)中，全礦井沒有發(fā)生一次火災事故，保證了礦井安全生產(chǎn)順利進行。(六)井下爆破方面

爆破管理是安全基礎(chǔ)管理工作的重要環(huán)節(jié)，為進一步嚴格執(zhí)行各項爆破管理制度，強化井下爆破現(xiàn)場管理，防止丟失、被盜、私自違章處理，或?qū)⒈撇牧狭魅肷鐣斐晌：?，確保礦井安全生產(chǎn)和國家人民生命財產(chǎn)不受損失，根據(jù)《民用爆炸物品安全管理條例》、《煤礦用爆破器材管理規(guī)定》的要求，結(jié)合我礦爆破材料管理的實際情況，特制了《白云烏素煤礦爆破管理制度》并嚴格執(zhí)行，全年沒有發(fā)生爆破安全事故。

二、2014年通風工作計劃如下：

（一）各項工作的指標 1、2014年我通風繼續(xù)加強“一通三防”管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，完善通風系統(tǒng)改造及其相關(guān)工程，開展好“一通三防”各項工作，加強防塵系統(tǒng)管理和防滅火工作，作好各項準備工作。抓好安全質(zhì)量標準化工作，通風專業(yè)標準化力爭達到二級，堅決杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生礦井火災、瓦斯煤塵、氣體超限、“一通三防”傷亡事故。

2、加強礦井局部通風管理工作，嚴禁無計劃停風。做到有計劃停風，必須制定專項措施。進一步簡化通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同時做好運輸順槽里段和外段貫通后通風系統(tǒng)的調(diào)整工作，3、要強化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進行安設、使用和維護，確保監(jiān)控有效，不留死角。配足管理、檢驗維修人員，并經(jīng)培訓合格后持證上崗。監(jiān)測系統(tǒng)必須保證正常運轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準確有效，嚴防因誤測誤報。

4、建立嚴格的各項瓦斯管理制度，瓦斯超限必須進行追查處理。繼續(xù)強化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽視。全面、全方位管理。

5、加強防塵管理，做好各采掘掘進工作面防塵設施的安裝和日常管理工作，對礦井主要進回風巷道的粉塵定期沖洗工作，做好礦井的日常測塵工作。

6、加強礦井防滅火管理，完善礦井防滅火系統(tǒng)，認真開展煤層自然發(fā)火預測預報工作，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，將火患消滅在萌芽狀態(tài)中。

7、加強民用爆炸物品安全管理工作，按《民用爆炸物品安全管理條例》及《白云烏素煤礦爆破管理制度》的有關(guān)規(guī)定強化現(xiàn)場管理工作。

8、建立健全管理制度，“一通三防”管理制度建設要常抓不懈，進一步完善和強化“一通三防”管理制度的執(zhí)行和落實。嚴格按照《安全質(zhì)量標準化》的各項要求，將每項工作做到精細化、深入化，并落到實處。

第三篇：通風工作總結(jié)及通風工作計劃

通風工作總結(jié)及通風工作計劃

鄂托克旗xxxx 2016年12月29日

2016年通風工作總結(jié)及2017年工作計劃

一、2016年工作總結(jié)

今年從2016年12月中旬開始對井下各大系統(tǒng)恢復和完善施工以來，我部門“一通三防”工作在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領(lǐng)導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，突出“夯實基層技術(shù)工作”，緊緊圍繞恢復通風系統(tǒng)安全目標和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設本質(zhì)安全型礦井”，強化基礎(chǔ)管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；以瓦斯管理、防治水等為安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；認真開展安全質(zhì)量標準化建設和本質(zhì)安全管理；加強安全管理體系和制度建設，強化以制度管人，人人遵守制度，繼續(xù)加強“一通三防”作業(yè)人員的培訓力度，為礦井培養(yǎng)后備力量。在通風方面2016年工作總結(jié)如下：

（一）通風方面

2016（實則是從12月中旬開始），通風部不斷完善礦井通風系統(tǒng)，合理分配礦井風量，合理選擇通風設施的位置，保證通風設施的質(zhì)量，提高礦井的有效風量。確保礦井所有地點風量足夠，完善了通風系統(tǒng)。本共構(gòu)筑維修風門4道、設立測風站10處，維護回風巷等工作。合理高效的完成了對井下通風系統(tǒng)以及通風設施的恢復和完善。

（二）監(jiān)測監(jiān)控方面

（一）共計安設人員定位分站11個，恢復系統(tǒng)正常使用，系統(tǒng)完全覆蓋井下各個區(qū)域，能有效、準確、快速追蹤員工所在區(qū)域。

（二）按規(guī)定完成安設了監(jiān)控分站、各類傳感器和工業(yè)視屏等。監(jiān)測監(jiān)控完成了井下與地面雙環(huán)網(wǎng)，能有效、及時的監(jiān)測到井下各個區(qū)域的瓦斯、CO濃度、風速、開停等情況。為地面指揮系統(tǒng)提供了可靠準確的數(shù)據(jù)。

（三）通訊系統(tǒng)維護到位，確保了井下各個通訊聯(lián)絡的暢通。員工能及時將井下所有緊急情況快速報告礦調(diào)度。(四)綜合防塵方面

通風部制定了《礦井綜合防塵措施》，并不斷完善礦井防塵灑水系統(tǒng)，確保礦井各主要進風巷、回風巷以及礦井各個作業(yè)地點風流中的粉塵濃度均符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)要求。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，各轉(zhuǎn)載的點防塵噴頭和凈化水幕的安裝到位并正常使用。共計安設隔爆水棚14組、全斷面噴霧裝置4組、灑水管路5200多米、各地點噴霧裝置等。定期清掃、沖洗礦井各主要進回風巷。有效治理了礦井煤塵，為職工營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。(五)防滅火方面

我礦所開采的煤層屬于不易自燃煤層，從恢復系統(tǒng)以來，維修井下消防材料庫并配備了包括各地點防滅火器材。

二、2017年通風工作計劃如下：

（一）各項工作的指標 1、2017年我通風繼續(xù)加強“一通三防”管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，完善通風系統(tǒng)改造及其相關(guān)工程，開展好“一通三防”各項工作，加強防塵系統(tǒng)管理和防滅火工作，作好各項準備工作。抓好安全質(zhì)量標準化工作，通風專業(yè)標準化力爭達到二級，堅決杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生礦井火災、瓦斯煤塵、氣體超限、“一通三防”傷亡事故。

2、加強礦井局部通風管理工作，嚴禁無計劃停風。做到有計劃停風，必須制定專項措施。進一步簡化通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。同時做好運輸順槽里段和外段貫通后通風系統(tǒng)的調(diào)整工作，3、要強化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進行安設、使用和維護，確保監(jiān)控有效，不留死角。配足管理、檢驗維修人員，并經(jīng)培訓合格后持證上崗。監(jiān)測系統(tǒng)必須保證正常運轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準確有效，嚴防因誤測誤報。

4、建立嚴格的各項瓦斯管理制度，瓦斯超限必須進行追查處理。繼續(xù)強化瓦斯治理工作，在瓦斯治理工作面前不可忽視。全面、全方位管理。

5、加強防塵管理，做好各采掘掘進工作面防塵設施的安裝和日常管理工作，對礦井主要進回風巷道的粉塵定期沖洗工作，做好礦井的日常測塵工作。

6、加強礦井防滅火管理，完善礦井防滅火系統(tǒng)，認真開展煤層自然發(fā)火預測預報工作，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，將火患消滅在萌芽狀態(tài)中。

7、建立健全管理制度，“一通三防”管理制度建設要常抓不懈，進一步完善和強化“一通三防”管理制度的執(zhí)行和落實。嚴格按照《安全質(zhì)量標準化》的各項要求，將每項工作做到精細化、深入化，并落到實處。

第四篇：通風科2014工作總結(jié)及2015工作計劃

通風科2014工作總結(jié)及2015工作計劃

時光荏然，歲月如梭，2014年已接近尾聲?；赝荒陙淼墓ぷ?，雖然有過磕磕絆絆，坎坎坷坷，但在我礦各部門的努力配合下，通風科按照礦井總體工作安排，基本完成了“一通三防”各項任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、持續(xù)完善體系建設，管理向制度化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變

1、以健全一通三防技術(shù)管理體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系為切入點，不斷完善和修訂了一通三防管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，為日后的精細化管理提供了依據(jù)和指明了方向，逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時科內(nèi)也出臺一系列內(nèi)部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范了我礦各級通防人員的行為。

2、根據(jù)體系要求不斷健全管理機構(gòu)，成立了一通三防和職業(yè)衛(wèi)生組織機構(gòu)，明確了各部門和崗位人員的工作職責，先后增加了通風工維修工6名，瓦斯檢查工6名，為一通三防工作開展注入了新的活力，也提供了有力的人員支撐。

3、加強檔案、圖紙和技術(shù)資料管理，及時修改各類圖紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。

二、強內(nèi)務管理提素質(zhì)，管理向程序化和精細化轉(zhuǎn)變

1、年初由總經(jīng)理和總工程師及通風助理簽訂一級一通三防目標責任書，再有總工程師和各科、隊長簽訂二級一通三防目標責任書，科隊長再和班組成員簽訂三級目標責任書，做到目標管理責任層層分解到位，并將職業(yè)衛(wèi)生的相關(guān)考核指標在安全目標責任書里專門體現(xiàn)，“一通三防”工作大體上做到了管理思路明

職業(yè)安全衛(wèi)生和一通三防培訓，并進行了全員考試。7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽試”的形式又持續(xù)開展了“人人都是通風員”全員培訓，員工總體業(yè)務素質(zhì)有了明顯提升。

9、圍繞一通三防安全質(zhì)量標準化達標“三級”，按標準要求逐步完善，分階段、分月份實施，促使一通三防工作硬件、軟件逐步達標。

三、強化業(yè)務優(yōu)化系統(tǒng)，管理向標準化和可靠性轉(zhuǎn)變

（一）對外業(yè)務聯(lián)系主要工作完成情況

1、按照文件要求年初對主要通風機性能進行測試，保證了主通風機的正常使用。

2、委托山西省煤炭工業(yè)廳綜合測試中心為我礦做了煤塵爆炸性和煤自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性等級為Ⅲ類，為不易自燃。

3、委托晉城市華泰礦山技術(shù)服務有限公司對我礦進行季度職業(yè)危害檢測，按時出具各類職業(yè)危害檢測報告。

4、在3月31日前向煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)申報了我礦2013職業(yè)病危害因素，并在市局備案。

5、礦方與新招員工簽訂了勞動合同，并進行了崗前職業(yè)健康體檢，發(fā)現(xiàn)有疑似職業(yè)病的員工，及時調(diào)整工作崗位或進行辭退，并為從業(yè)人員繳納工傷保險費和井下意外傷害保險費等保險，建立了職工個人健康監(jiān)護檔案，全年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生投訴案例和糾紛。

（二）通風系統(tǒng)優(yōu)化主要工作完成情況

1、堅持每旬測風、井下通風系統(tǒng)發(fā)生變化時，隨時進行測

入不到位，還停留在小礦的粗放型管理模式，缺什么補什么，有什么算什么，對湊心理極強，現(xiàn)場管理混亂。

5、考核落實不嚴格。表現(xiàn)為隊組管理難度大,考核兌現(xiàn)不頂真，管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現(xiàn)象，科室安排工作連隊置之不理，管理模式急需改變。

二〇一五年是我礦投產(chǎn)達效的開局之年，也是深化管理的起步之年，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。我科必須早計劃，早安排，早布置，圍繞分管業(yè)務明年做好以下幾方面工作：

一、在內(nèi)部管理上下氣力，努力達到“責任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格”。

1、持續(xù)完善礦井一通三防工作體系建設，促進專業(yè)管理到位。

2、強化一通三防安全質(zhì)量標注化建設，確保礦井達到三級標準化水平。

3、多渠道定期開展員工業(yè)務培訓，最大程度提升從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。

4、開闊思路力爭創(chuàng)新，促進礦井通風管理水平逐步向先進化和科學化邁進。

二、在技術(shù)業(yè)務上下功夫，力爭實現(xiàn)“軟件齊全、硬件達標、通風可靠、監(jiān)控有效”。

（一）對外業(yè)務聯(lián)系主要工作

1、完成礦井瓦斯預測預報和礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制工作，為瓦斯防治提供可行性真實依據(jù)。

2、在聯(lián)合試運行期間，委外有資質(zhì)單位完成礦井通風阻力

第五篇：2015通風工作計劃[范文模版]

二0一五通風工作計劃

為了我礦能有更好的發(fā)展，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。通防科制定了2015年的通風工作計劃如下：

一、指導思想

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實《國投煤炭有限公司2015年安全生產(chǎn)安排意見》（國投煤安委【2014】70號）及《關(guān)于上報2015年瓦斯綜合防治工作計劃的通知》（曹煤公司【2015】1號）等文件精神；落實好各項瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不斷提高管理水平，嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”煤礦瓦斯治理十六字方針。

二、工作目標

以《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》，“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)容要求為基礎(chǔ)，加強瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容

嚴格按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》內(nèi)容要求，組織開展工作。進一步明確總經(jīng)理為瓦斯綜合管理責任體系工作中的第一責任人，總工程師為瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系工作中的第一責任人。通防副總對“一通三防”工作全面負責，在通防副總的領(lǐng)導下通防科具體負責落實好瓦斯綜合治理的各項工作。瓦斯綜合治理辦公室每月由通防副總牽頭組織一次針對瓦斯治理情況的工作考核，并針對考核情況進行獎罰兌現(xiàn)。

（一）、確保礦井通風系統(tǒng)合理、可靠

1、系統(tǒng)合理：通風設施完好可靠，主要進、回風巷暢通。礦井安裝了可靠的風門閉鎖裝置，通車風門實現(xiàn)了自動化、可視化。形成了完整獨立的通風系統(tǒng)；生產(chǎn)水平和采區(qū)實行了分區(qū)通風，采區(qū)進、回風巷貫穿整個采區(qū)，并按規(guī)定設置了專用回風巷。徹底杜絕了不合理的串聯(lián)通風、擴散通風和老塘通風。

2、設施完好：主要通風機每班進行正常日檢和維護，并做好詳實記錄以便對其運行狀況進行分析。主要通風機的風門、防爆門（蓋）嚴格按規(guī)定設置，反風設施齊全有效。曹煤公司對全礦井主要風門進行了改造，更換為手動無壓可視化鐵質(zhì)風門，每天安排專人對井上、下通風設施進行巡查，以確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和工作地點的風量充足。

3、局部通風：每個掘進工作面按風量設計配備了兩臺同型號、同能力的局部通風機，按規(guī)定安設了風機開停傳感器和風筒傳感器，實現(xiàn)了“雙風機，雙電源、自動換機、自動分機”達到了風機瞬間切換的目的。確保了工作面連續(xù)供風，避免了因停風使瓦斯集聚而導致瓦斯事故的發(fā)生。局部通風機的安裝和使用符合規(guī)

定要求。

4、系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)井田范圍內(nèi)的3下煤層頂板實際情況，在開采設計上進行了優(yōu)化，使煤層頂板能夠在較短的時間內(nèi)自然壓實，以減少采空區(qū)內(nèi)漏風供氧條件。

（二）、安全檢測、監(jiān)控

公司利用JSG-7型束管檢測系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無線通訊系統(tǒng)。使調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無線通訊）三合一。下一步要進一步加強礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護，除各類監(jiān)測探頭定期做好校驗工作外，要針對探頭失效問題加大工作力度，做到現(xiàn)場巡查與專項抽查相結(jié)合，做到失效探頭及時發(fā)現(xiàn)，及時更換，以確保系統(tǒng)的正常運行。

（三）、瓦斯的綜合防治

公司歷年瓦斯鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴管，從未有過絲毫的放松。井下施工地點沒有出現(xiàn)過瓦斯超限情況，也沒有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個方面的工作：

1、完善管理制度，加強現(xiàn)場管理

公司建立健全了各項“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負責的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開展。

根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

每旬由通防副總會同安全科及有關(guān)科室人員對井下通防情況進行檢查，將存在的問題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進行現(xiàn)場驗收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關(guān)單位對井上下通防系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式隱患排查，對重大隱患實行掛牌管理，限期整改，責任到人，并定期召開安全隱患分析會，確定礦井安全隱患治理重點，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負責組織人員進行整改，做到項目、資金、時間、人員、責任五落實，確保了安全生產(chǎn)。

全公司上下樹立 “通防無小事、瓦斯超限就是事故”的意識，通過加強制度建設，明確每個人的崗位意識，不斷提高工作標準，強化管理力度，推進生產(chǎn)現(xiàn)場的 規(guī)范化作業(yè)，并對井下各類風門、風機、防塵設施、密閉等都實行掛牌管理，明確專人負責。同時，加強對采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點的檢查力度，杜絕微風作業(yè)、串聯(lián)通風現(xiàn)象，對老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進行定期檢查，嚴格考核。

每月5、15、25號為安全專項檢查日，對發(fā)現(xiàn)的通防問題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負責落實，實行了隱患治理的閉環(huán)管理。

當對井下通風系統(tǒng)進行調(diào)整、排放瓦斯、風機安裝等較為重要通防任務時，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場進行督導，以杜絕操作不當而導致的人為事故的發(fā)生。

2、加強人員培訓，提高人員業(yè)務素質(zhì)

在管理上堅持以人為本的理念，人員的素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平直接影響工作效率。我們除對瓦檢員進行管理以外，還特別注重其責任心和業(yè)務水平的培養(yǎng)，加強他們的敬業(yè)愛崗觀念，對于屢教不改及考核不過關(guān)的，堅決清理出去，保證瓦檢員隊伍的素質(zhì)。

充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強對瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時為了杜絕不宜設瓦斯定點卡的位置（如采掘工作面及其回風隅角）監(jiān)測失控，要求瓦斯手冊必須由當班帶班的班、區(qū)長簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對手冊的簽字進行核對，一旦代簽、漏簽除給當事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當事人拿現(xiàn)金交企管科，同時加強蹲點瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測手冊上報通防科，通防科設專人對其中的檢查數(shù)據(jù)與巡檢員的監(jiān)測數(shù)據(jù)、調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當月風險抵押金，并全公司通報批評。

公司實行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時安排1名瓦斯檢查員對井下各瓦斯檢查地點進行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象發(fā)生。

為加強瓦斯巡檢人員的管理，對瓦檢員實行末位淘汰制，即每季根據(jù)瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊帶班長、區(qū)長及其它安全管理人員進行劃票）及違章記錄情況，進行綜合打分，對排末位者進行勸勉，對連續(xù)二次排名末位者，調(diào)離瓦檢隊伍，以提高瓦斯檢查人員的和責任心，杜絕人為事故的發(fā)生。

對瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級部門培訓外，還堅持日常培訓與定期培訓相結(jié)合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務技術(shù)水平。平時每周五學習日由通防科負責對瓦斯檢查員進行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓，并進行考核。安全科定期檢查考核學習效果，有力地保證學習的有效性。

3、提高裝備水平，實現(xiàn)人機監(jiān)控，確保監(jiān)控準確。我們將不斷加強對高科技安全設備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項建設資金，對礦井通防設備做到及時校驗和維護，確保通防設備的靈敏可靠。

除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗外。安裝了JSG-7型束管監(jiān)測系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工作面及采空區(qū)，對各采空區(qū)每天進行有效監(jiān)測，從而有效地掌握井下各地點瓦斯等有害氣體的含量及變化狀態(tài)，杜絕了有害氣體聚集。

礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實現(xiàn)了對井上下各重點崗位的實時監(jiān)控，當工作面有害氣體超限時，監(jiān)控系統(tǒng)自動報警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。公司領(lǐng)導和各職能科室可通過公司局域網(wǎng)計算機終端實現(xiàn)對相關(guān)畫面及數(shù)據(jù)進行瀏覽，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改指令，發(fā)揮了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了礦井的防災抗災能力。

對井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進行標校、校驗，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時成立了專門的維護隊伍，分類別劃分區(qū)域進行包干責任到人，對發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時處理，確保了系統(tǒng)的可靠運行。

另外，人員定位系統(tǒng)對瓦斯檢查員達到實時監(jiān)控，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、當瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r嚴格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理。進一步修定完善《2015礦井災害預防和處理計劃》，認真組織全體職工學習貫徹《2015煤礦安全生產(chǎn)事故應急預案》。

五、考核與獎勵

每月由瓦斯治理領(lǐng)導小組辦公室負責按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》，以及“雙基建設”和“質(zhì)量標準化”內(nèi)容要求，每月對瓦斯防治工作進行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-80分為合格，低于70分為為不合格。綜合評比不合格的，要

對相關(guān)單位負責人進行通報批評并罰款。連續(xù)三個月綜合評比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項資金進行獎勵。

二0一五通風工作計劃

通 防 科

二0一五年一月