第一篇：建筑公司年終質(zhì)量總結(jié)及來年計(jì)劃安排

茌平縣興隆建筑安裝有限責(zé)任公司2013年總結(jié)及2014年計(jì)劃

一、2013年質(zhì)量工作總結(jié)

眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。2013年，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真貫徹建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，2013年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)。現(xiàn)將2013年質(zhì)量管理工作做個簡要總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

2013年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合年初的工作計(jì)劃，召開了質(zhì)量專題例會，制定了質(zhì)量管理責(zé)任制，為2013年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部簽訂了《質(zhì)量管理責(zé)任書》，對項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高從業(yè)人員素質(zhì)

質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅(jiān)持把質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)面達(dá)90%以上。

3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題

從2013年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分項(xiàng)目部的問題還比較突出，這也說明了我們生產(chǎn)工作當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強(qiáng)；實(shí)物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象

質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量 安全工作是一項(xiàng)長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標(biāo)工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識、擺正位置、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格管理、狠抓隱患整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體品牌形象。

二、2014年質(zhì)量工作計(jì)劃

1、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面落實(shí)公司安全文明管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查力度，消除各類事故隱患，做到“一低、二化、三杜絕”。并認(rèn)真貫徹落實(shí)上級會議精神，使公司技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，提高公司在茌平縣建筑市場的社會信譽(yù)，擴(kuò)大市場知名度和占有率。

2、工作目標(biāo)分解（1）質(zhì)量目標(biāo)：

1、單位工程驗(yàn)收合格率100%。

2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司工程質(zhì)量水平。

3、不發(fā)生質(zhì)量事故。

3、公司質(zhì)量管理檢查工作計(jì)劃：

（1）公司質(zhì)檢科對各施工項(xiàng)目每月不少于1－2次全面質(zhì)量檢查工作；做好本施工單位基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量互檢檢查工作；

（2）各項(xiàng)目對各施工工程每日不少于1－2次全面質(zhì)量管理檢查工作；并做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量自檢檢查工作；做好本施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理綜合考評管理工作。

4、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以質(zhì)量管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)

堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。公司在質(zhì)量管理工作中，要以質(zhì)量管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，完善質(zhì)量保證體系中的管理人員，把公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理目標(biāo)分解到每一位員工身上，落實(shí)到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全人員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)量目標(biāo)管理是質(zhì)量管理工作的方向，公司近年來質(zhì)量目標(biāo)管理運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時也存在不完善之處，公司質(zhì)量管理目標(biāo)的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量管理工作，分解完善質(zhì)量管理目標(biāo)，既要制定工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理考核辦法，對工程質(zhì)量要進(jìn)行全過程的監(jiān)視和測量，確保消除和降低企業(yè)工程質(zhì)量的風(fēng)險。強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。同時要做好質(zhì)量管理的考核工作，責(zé)任必須到人，獎優(yōu)罰劣，真正做到“工程質(zhì)量一票否決制”。

茌平縣興隆建筑安裝有限責(zé)任公司

2014年3月9日

第二篇：建筑公司工作情況匯報及計(jì)劃安排

2***年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20**年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報價和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對復(fù)雜的工程。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時報價高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20**年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

四、20**年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20**年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2006年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

(一)人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20**年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。

3、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

第三篇：總結(jié)及來年計(jì)劃

總結(jié)及來年計(jì)劃

資產(chǎn)一室 吳慧晶

時光荏苒，回首已經(jīng)在鴻泰就職5個月，在這期間收獲頗豐感受良多。作為一名資產(chǎn)保全人，我深切感受到自己的責(zé)任。信用卡催收電話業(yè)務(wù)同樣是一種展示我們交行良好系統(tǒng)服務(wù)的“窗口”，所以我們每天都以飽滿的激情，用心的服務(wù)，真誠的溝通，以切實(shí)為客戶利益角度而著想贏得客戶的信任。在即將跨越的這一年中，可以說是變革的一年。對于我個人來講確實(shí)大大小小也經(jīng)歷一些思想的風(fēng)暴。我們遇到了各種各樣的欠款人，有態(tài)度誠懇愿意配合的、有敷衍了事逃避責(zé)任的、更有百毒不侵的老賴客戶。在催收的過程我們與欠款人斗智斗勇，在工作中總結(jié)出方法和提高溝通能力。作為一名優(yōu)秀的電話催收員工，我僅需要有質(zhì)有量完成好本職工作，做到零投訴零質(zhì)檢，每天都有新進(jìn)步；把自己的技能，工作心得，電話溝通訣竅毫無保留的與同事交流，在團(tuán)隊(duì)里共同成長；

催收電話業(yè)務(wù)也許是繁忙而機(jī)械單調(diào)的，然而面對各類客戶，我們會以不同的方式方法去與客戶溝通，了解客戶的具體現(xiàn)狀。在催收過程中我們要注意和客戶的溝通，掌握方法。

（一）事先做好資料準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行電話催收貸款前，要把客戶的相關(guān)資料搞清楚，同時準(zhǔn)備一支筆和一個筆記本。在電話催收時客戶一般都會問及有關(guān)他個人貸款方面的問題，例如他的貸款金額還剩多少，這就需要催收人員及時從個人貸款系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù)。若是提前做好準(zhǔn)備，便可以快速回答客戶問題?？旖?、準(zhǔn)確的工作效率將會給客戶一個好的印象，有利于客戶貸款的催收。此外用筆和筆記本記錄在催收中客戶提出的問題，并對客戶提出的問題作出有禮有節(jié)的解答，記錄的內(nèi)容便于催收人員后續(xù)回訪工作的順利進(jìn)行。

（二）及時催收，使客戶逐漸養(yǎng)成按時還款的習(xí)慣。個人貸款的催收工作務(wù)必及時，越及時成效越明顯。根據(jù)實(shí)踐證明，在個人貸款逾期日的第二天開始，逐個進(jìn)行電話催收，不但可以及時了解到貸款客戶的信用和資金現(xiàn)狀，根據(jù)不同的情況結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施，還可以使客戶逐漸養(yǎng)成按時還款的習(xí)慣。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)拇呤諘r機(jī)。在恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行電話催收貸款，可以增強(qiáng)催收的效果，反之會給電話催收帶來反面的影響。一般選在貸款客戶上班前十五分鐘的時候，這時一般是人心情最佳的時候，能使電話催收收到最佳成效。在這嶄新的一年里我會不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充行業(yè)知識，增強(qiáng)自己的技能，提高電話催收能力，把業(yè)績做的更好。

第四篇：總結(jié)和來年計(jì)劃

2013個人總結(jié)和新年計(jì)劃

回眸過去理想未來，為更高更穩(wěn)前進(jìn)，現(xiàn)對自己在公司一年來的工作和思想上做個總結(jié)，且樹立來年的目標(biāo)有助于提高自己和改善自己。

工作方面：在過去的2103年一年中，我的工作主要是杭州市區(qū)國省道工程及寧波市區(qū)南站周邊配套設(shè)施工程。通過那些日子的經(jīng)歷，使我發(fā)現(xiàn)施工中所存在的一些問題。通過所在單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷下，明白了一些工程中易存在和發(fā)生的一系列建筑通病問題的產(chǎn)生原理及相應(yīng)的處理措施?，F(xiàn)將我所接觸到的一些問題作個總結(jié)。施工注意事項(xiàng)：

一、通過總結(jié)認(rèn)識到做好施工前準(zhǔn)備工作的必要性

（1）對工地現(xiàn)場必須做到了如指掌，第一時間進(jìn)行工程調(diào)查和篩選施工，對工程的實(shí)施項(xiàng)目逐一核查以至于不會盲目；

(2)施工前對相關(guān)合作單位進(jìn)行溝又便于事后處理關(guān)系；

(3）對工程主體進(jìn)度以及建設(shè)單位的要求要了解，以便于控制進(jìn)度；

(4）對外協(xié)施工單位要提出具體的施工要求和事項(xiàng)，以便于減少矛盾；

（5）對工程的各方人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，以便于防范未然；

（6）做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，以便于減少損失。

二、通過總結(jié)認(rèn)識到施工單位要合理控制建筑工程成本要做到以下幾個方面：

⑴工程合同簽訂關(guān)。

⑵工程變更簽證關(guān)。

⑶工程決算審核關(guān)。

三、工程工技術(shù)方面體會：

在施工圖會審時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖紙?jiān)谑┕み^程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設(shè)計(jì)單位給予適當(dāng)?shù)匦薷摹?/p>

思想認(rèn)識方面：一年來，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為紅萌公司盡心盡力，努力工作，主要情況

匯報如下:在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞要以公司經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行工作，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

2014年工作計(jì)劃:新年伊始之際確立自己今后努力的方向:隨著經(jīng)濟(jì)低迷的的擴(kuò)撒，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。值此之際作為公司一員希望公司在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1）在明年的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2）重點(diǎn)對工作有高度的責(zé)任心的員工進(jìn)行嘉獎，提高施工人員的主人翁意識。

3）重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員善于在施工中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的合作團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。這是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

最后祝紅萌公司在行的一年更上一層樓，創(chuàng)造新一度的輝煌！至

禮

總結(jié)人：吳加強(qiáng)2014年1月24日

第五篇：建筑公司總結(jié)與計(jì)劃

****建筑公司***年工作總結(jié)

及下年工作計(jì)劃

***年，我們在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升公司素質(zhì)，強(qiáng)化競爭意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，積極開拓市場，較好地完成了全年的工作目標(biāo)：

一、2013年工作回顧

1、在完成*****區(qū)住宅樓、****工程、****項(xiàng)目、***園一期、***花園一期等接轉(zhuǎn)工程的同時，又完成了****公司物流辦公樓工程、****區(qū)廉租房配套工程，目前****二期正在基礎(chǔ)施工、****主樓正在開挖中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好，新開工程總造價****余萬元。安全生產(chǎn)無事故。

2、職工全年工資、福利全部兌現(xiàn)，職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等保險金按時上繳；

3、在做好工程施工的同時，加大力度，深化公司隊(duì)伍建設(shè)，按照年初目標(biāo)，調(diào)整了公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子，建立起一支能充分適應(yīng)市場競爭的團(tuán)體，對以前的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了對員工的實(shí)績動態(tài)考核。

4、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展工程安全大檢查，重點(diǎn)抓好公司各項(xiàng)目部安全責(zé)任制的落實(shí)。

5、兩手都硬。半年來，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，精神文明建設(shè)也毫不放松。一是結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)抓黨建工作，讓黨員帶頭，引導(dǎo)員工積極投身崗位實(shí)踐教育活動。使員工加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、下年打算

****年，一是公司將繼續(xù)按照年初既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，再接再厲，扎實(shí)進(jìn)取，在工程質(zhì)量和安全方面狠抓落實(shí)，在穩(wěn)定工作上長抓不懈，不折不扣地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為****區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是結(jié)合目前建筑行業(yè)是高危行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，積極搞好穩(wěn)定工作，對以前遺留的影響穩(wěn)定問題積極協(xié)調(diào)，不再出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理信訪事件，這一工作公司將建立長效機(jī)制來抓。

三、存在的問題

（1）***；

（2）****。

二O一四年一月九日