第一篇：淺談豬場非生產(chǎn)天數(shù)

淺談豬場非生產(chǎn)天數(shù)

非生產(chǎn)天數(shù)是指：任何一頭生產(chǎn)母豬和超過適配年齡的后備豬(一般設(shè)定在230日齡)，沒有懷孕、沒有哺乳的天數(shù)，稱為非生產(chǎn)天數(shù)(NPD)。其中斷奶至配種有3－6天間隔是必需的，在此期間母豬要準備發(fā)情，可以叫做必需非生產(chǎn)天數(shù)。一些懷孕母豬發(fā)生流產(chǎn)或死胎也等于什么都沒做，從配種到流產(chǎn)、死胎時的天數(shù)也被視做非生產(chǎn)天數(shù)。非生產(chǎn)天數(shù)的計算 ：

NPD＝365－［L／F／Y×(LL＋GL)］，其中L／F／Y是指每頭母豬每年所產(chǎn)窩數(shù)，叫做“胎指數(shù)”，LL是母豬泌乳期天數(shù)，GL是指母豬從配種到分娩的妊娠天數(shù)，一般是114天。舉個例子，對于一個規(guī)?；i場，可能希望每頭母豬每年產(chǎn)2.3窩，28天斷奶，當(dāng)然懷孕期是114天，則NPD＝365－［2.3×(28＋114)］＝38天。

繁殖群生產(chǎn)性能通常由每頭母豬每年生產(chǎn)的斷奶仔豬數(shù)來標(biāo)志。對這個指標(biāo)進行進一步分析，可分成窩產(chǎn)仔數(shù)和每年每頭母豬分娩窩數(shù)。非生產(chǎn)天數(shù)造成的損失：

以一個飼養(yǎng)規(guī)模為100頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，必需非生產(chǎn)天數(shù)設(shè)為5天，如果執(zhí)行28天斷奶，則理想胎指數(shù)為365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果執(zhí)行21天斷奶，則理想胎指數(shù)為：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。

以28天斷奶為例，則實際胎指數(shù)＝365／(114＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生產(chǎn)天數(shù)，當(dāng)x＝10天時，胎指數(shù)＝2.32，則每頭母豬年非生產(chǎn)天數(shù)為35天，是較高生產(chǎn)水平；當(dāng)x＝25天時，胎指數(shù)＝2.12，則每頭母豬年非生產(chǎn)天數(shù)為64天，是一般生產(chǎn)水平。

兩者相差29天，假設(shè)每頭造成非生產(chǎn)天數(shù)的母豬日采食量為2.5千克，每千克飼料的價格是3.55元(以566目前價格)，假設(shè)飼料成本占總成本的70％，則后者的母豬年飼養(yǎng)成本增加：3.55×2.5千克×29天×100頭／70％＝36768元。

假如每頭母豬窩斷奶10頭仔豬，則較高生產(chǎn)水平豬場比一般豬場每年多出欄100×(2.32－2.12)×10＝200頭。若每頭出欄肥豬的利潤是100元，每年可多賺20000元。再從另一方面看，一般來說每頭母豬每年耗費飼料在1000千克左右，折合3.55×1000＝3550元。高水平豬場每頭仔豬的攤銷是3550/23.2＝153元，一般豬場3550/21.2＝167元，即較高生產(chǎn)水平豬場每頭肥豬能節(jié)約14元成本，總成本節(jié)約100×23.2×14＝32480元。

綜合以上三項利潤差別的和：36768＋20000＋32480＝89248元，這就是每頭母豬增加29天非生產(chǎn)天數(shù)給這個豬場所造成的損失。減少非生產(chǎn)天數(shù)的措施：

1、后備母豬適時配種 對于后備母豬，經(jīng)過測定后一般在170日齡左右轉(zhuǎn)入生產(chǎn)群。從轉(zhuǎn)入生產(chǎn)群的當(dāng)天就要認真記錄發(fā)情情況，這樣就可預(yù)知最佳配種時間。例如，一頭母豬在轉(zhuǎn)入的第1天即發(fā)情，那么轉(zhuǎn)入后第21、42、63天后應(yīng)為第2、3、4次發(fā)情，第4次發(fā)情是在233日齡，最適合配種。若錯過此次發(fā)情，將增加21天的非生產(chǎn)天數(shù)，這是應(yīng)盡力避免的。

2、加強哺乳母豬的飼養(yǎng)，縮短斷奶至配種間隔天數(shù)，研究表明斷奶母豬的體況與斷奶至配種間隔天數(shù)存在密切關(guān)系。加強哺乳期間母豬的管理，盡量減少母豬哺乳期間體重損失是縮短斷奶至配種間隔天數(shù)的關(guān)鍵。

3、返情母豬及時復(fù)配，每天引導(dǎo)公豬到懷孕舍刺激母豬，使那些未孕的母豬如期返情(配種后的第21天左右)，并及時配種。對于一個正常返情的母豬，錯過第1次返情，最少會造成21天的非生產(chǎn)天數(shù)。

4、遲早發(fā)現(xiàn)空懷母豬，促其發(fā)情對于那些未孕而又沒如期返情的母豬可借助妊娠診斷儀，在第25－30天將其查出，趕回配種舍，促其發(fā)情。如果空懷為持久黃體造成，可考慮應(yīng)用氯前列烯醇。

5、控制懷孕母豬流產(chǎn)、死淘率 越到懷孕后期，流產(chǎn)、死淘造成非生產(chǎn)天數(shù)越多，損失越大。

6、適時決定淘汰老的、生產(chǎn)性能差的母豬，在斷奶當(dāng)天淘汰是最經(jīng)濟的。

第二篇：礦非生產(chǎn)性支出管理辦法

**礦非生產(chǎn)性支出管理辦法

各單位、科室：

為認真貫徹落實《進一步規(guī)范非生產(chǎn)性支出管理的若干規(guī)定》，充分挖掘內(nèi)部潛力，有效控制我礦各項非生產(chǎn)性支出，進一步降低成本，不斷提高經(jīng)濟效益，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，結(jié)合礦實際，特制定《**煤礦非生產(chǎn)性支出管理辦法》，望認真遵照執(zhí)行。

一、非生產(chǎn)性支出包括范圍

非生產(chǎn)性支出是指礦屬各科室及區(qū)隊在管理活動中所發(fā)生的管理費用中的辦公費、差旅費、招待費、會議費、修理費、財產(chǎn)保險費、警衛(wèi)消防費、材料及低值易耗品等。

二、非生產(chǎn)性支出歸口管理部門劃分

1、企管科是礦非生產(chǎn)性支出管理的綜合部門，負責(zé)全礦非生產(chǎn)性支出總費用預(yù)算的分解、編制、統(tǒng)計與分析，確保礦各項非生產(chǎn)性費用支出控制在指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)。

2、行辦負責(zé)礦招待費用、小車修理費用、會議費用預(yù)算的編制、控制與管理。

3、調(diào)度室負責(zé)礦電話費用的控制與管理。

4、保衛(wèi)科負責(zé)礦警衛(wèi)消防費用預(yù)算的編制、控制與管理。

5、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對礦非生產(chǎn)性支出違規(guī)違紀問題的查

處，防止和糾正非生產(chǎn)性支出執(zhí)行過程中的貪污腐敗、失職瀆職行為。

6、服務(wù)公司負責(zé)礦辦公費、低值易耗品、辦公修理費用預(yù)算的編制、控制與管理。

7、車隊負責(zé)礦財產(chǎn)保險費、運輸費及租賃費用、車輛維修費用預(yù)算的編制、控制與管理。

8、其它科室、區(qū)隊負責(zé)本科室、單位非生產(chǎn)性支出的控制及管理。

三、非生產(chǎn)性支出管理具體規(guī)定

1、各科室、單位應(yīng)按照企管科每月所分解的非生產(chǎn)性支出費用預(yù)算指標(biāo)，從嚴控制本科室、單位的非生產(chǎn)性支出費用，確保各項非生產(chǎn)性費用支出控制在指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)。

2、各科室及單位發(fā)生的管理費用應(yīng)及時辦理財務(wù)入帳手續(xù)，日常費用報銷期限不能滯后于費用發(fā)生時間兩個月，年末必須將當(dāng)年發(fā)生的管理費用全部處理完畢。

3、對辦公用低值易耗品的管理，礦規(guī)定每月25號前由各科室、區(qū)隊提供下月需求計劃經(jīng)工會主席審批后報服務(wù)公司，5號前由服務(wù)公司提出采購計劃經(jīng)礦長審批后報綜合部，綜合部編制購置預(yù)算報總經(jīng)理審批，安排在先帥定點采購；辦公用品及低值易耗品購置后，由歸口部門出據(jù)驗收證明，綜合部按計劃審核后，報總經(jīng)理簽批，財務(wù)部據(jù)此辦理報銷手續(xù)，各單位、部門對辦公用品要建帳上卡，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，調(diào)出時辦理清交手續(xù)；對各類牌版的制作嚴格執(zhí)行《**煤礦牌版制作流程圖》，規(guī)定對各

類牌版制作規(guī)格、內(nèi)容由單位技術(shù)負責(zé)人或單位負責(zé)人審定并簽字后，經(jīng)分管科室校對并簽字蓋章后，上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字。使用單位將分管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字后的牌板制作計劃提前一周報服務(wù)公司審核，簽章后上報礦工會主席審批，進行外委牌板制作。牌板驗收由服務(wù)公司、企管科、使用單位等共同驗收，由結(jié)算人員按合同辦理結(jié)算，經(jīng)企管科長、分管經(jīng)營礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長依次審核并簽字后報企管部審核、總經(jīng)理審批后進行財務(wù)入帳。

4、對業(yè)務(wù)招待費的使用管理，按照“節(jié)儉、務(wù)實”的原則，對因工作需要招待的，應(yīng)首先考慮在礦小食堂就餐；確需外出招待的必須經(jīng)礦長同意后，由行政辦統(tǒng)一安排在指定的飯店、賓館；對來客單位需送禮品的，嚴格控制，并事先報總經(jīng)理批準。業(yè)務(wù)招待費每月結(jié)算一次，由行辦匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后由綜合部報公司總經(jīng)理審批。

5、差旅費的使用管理，嚴格按《差旅費開支及費用報銷管理暫行辦法》執(zhí)行。各科室、單位發(fā)生的差旅費必須由單位負責(zé)人審核蓋章后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，礦長簽字后，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。

6、對會議費的管理。由上級部門安排，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長批準，按批示規(guī)定人員參加會議，回來后憑批示、住宿發(fā)票辦理報銷手續(xù)。

7、運輸費及租賃費的管理。對礦內(nèi)各單位使用大型設(shè)備、物資的運輸，由合同單位負責(zé)運輸；由車隊負責(zé)與合同單位聯(lián)系車輛，開具派車單并由使用單位負責(zé)人簽字認可，當(dāng)運輸任務(wù)結(jié)

束后，由車隊收回派車單按照運輸合同價格匯總派車單據(jù)，并交與各用車單位主管負責(zé)人審核蓋章；經(jīng)審核開具發(fā)票，由礦長、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，到財務(wù)部報銷。

8、財產(chǎn)保險費的管理。礦內(nèi)所有車輛（通勤車、小汽車、調(diào)度值班車）均由車隊負責(zé)續(xù)保；在保車輛到期后（保期一年），由車隊提前一個月向礦企管科報資金計劃申請并提請保險公司進行續(xù)保，續(xù)保金額按照保險公司相關(guān)條款確定；保險費用由保險公司開具發(fā)票，由礦長、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車隊負責(zé)交于財務(wù)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

9、警衛(wèi)消防費的管理。由保衛(wèi)科把全年所需維修計劃上報企管科，經(jīng)批準組織招標(biāo)安排維修廠家進行維修，保衛(wèi)科認真統(tǒng)計維修數(shù)量，對維修質(zhì)量嚴格把關(guān)。

10、修理費的管理。對通勤車、工程機械車輛發(fā)生的修理費由車隊提前一個月向礦企管科報修理計劃申請，經(jīng)公司批準后對可能發(fā)生的車輛維修費用寫出派修單經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)及公司綜合部簽字后到指定的汽車大修廠進行維修。維修費用由汽車大修廠有關(guān)人員持開具的材料消耗明細單及發(fā)票經(jīng)過車隊認可后，由礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后進行轉(zhuǎn)帳。對電腦、空調(diào)的維修，由使用單位提出維修申請，由服務(wù)公司委派合同單位的專業(yè)維修人員進行維護、維修，并填寫單據(jù)，由使用單位負責(zé)人簽字，加蓋公章，交服務(wù)公司統(tǒng)一結(jié)算。對小車修理費由行辦對可能發(fā)生的小車維修費用寫出小車派修單經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及公司綜合部簽字后到指定的小車維修點進行維修。對發(fā)生的維修費用

由經(jīng)辦人持開具的維修發(fā)票經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后進行報銷。

11、其他費用的管理。結(jié)合礦實際嚴格按制度控制費用開支。

四、非生產(chǎn)性支出管理的考核與監(jiān)督

1、管理費用實行季度考核。按指標(biāo)平均分攤到四個季度。每季度末由企管科根據(jù)各科室、單位實際發(fā)生的非生產(chǎn)性支出費用嚴格進行考核。節(jié)約按30%進行獎勵，超支按15%扣罰。節(jié)約超過5000元的部分納入下季度考核，全年節(jié)約按比例獎勵。

2、紀檢監(jiān)察部門隨時對非生產(chǎn)性支出違規(guī)違紀問題進行查處。對查出問題按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第三篇：住宿天數(shù)超標(biāo)申請范本

住宿申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于年月日到達，因。故需在住宿超過三天，預(yù)計住宿時間為年月日至年月日，共計：天。

懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。

申請人：

年

第四篇：婚假的天數(shù)及相關(guān)知識

婚假的概念

婚假，是指勞動者本人結(jié)婚依法享受的假期。婚喪是每個勞動者都會遇到的情況，勞動者婚期間，給予一定的假期，并由用人單位如數(shù)支付工資，這是對勞動者的精神撫慰，體現(xiàn)了政府對勞動者的福利政策，也是對其權(quán)益的保護，對于調(diào)動勞動者的積極性具有重要意義?；榧?、晚婚假的匯總

婚假天數(shù)：

在法律層面沒有規(guī)定，只在行政法規(guī)和規(guī)范性文件層面。

[1980]勞總薪字29號規(guī)定：婚喪假1-3天，結(jié)婚雙方不在一地的另外給予路程假，此文件當(dāng)時針對國營企業(yè)。通常我們都按最長3天計算。

晚婚假天數(shù)：

全國各地不一致，在各地人口與計劃生育條例中有規(guī)定，大部分省市是延長或增加婚假天數(shù)(加合關(guān)系)，也有的直接規(guī)定了符合晚婚的婚假天數(shù)(包含關(guān)系)。具體見QQ魚總結(jié)的《全國各省婚假天數(shù)一覽表[2]》。

注意：晚婚假天數(shù)規(guī)定應(yīng)按最新文件

天數(shù)不是固定的，有的省在修訂《XX省(市)人口與計劃生育條例》時有調(diào)整?！度珖魇』榧偬鞌?shù)一覽表》是QQ魚根據(jù)文件最新版本總結(jié)的，但難保疏漏，各位查看時注意以最新版本為準。

晚婚：男滿25周歲/女滿23周歲初次結(jié)婚

按照1982年《中共中央關(guān)于進一步做好計劃生育工作的指示》的規(guī)定，按法定結(jié)婚年齡推遲3年以上結(jié)婚為晚婚;婦女24周歲以上生育的為晚育。我國《婚姻法》規(guī)定的法定結(jié)婚年齡，男子為滿22周歲、女子為滿20周歲。因此晚婚就是在法定婚齡基礎(chǔ)上，男女青年超過法定結(jié)婚年齡3年以上初次結(jié)婚，即男子年滿 25周歲或者女子年滿23周歲結(jié)婚的;晚育，就是適當(dāng)?shù)赝七t婚后初育的年齡，即婦女24周歲以上生育子女的。

法定婚假根據(jù)有關(guān)規(guī)定：

(一)婚假：

1、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。

4、在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

第五篇：非生產(chǎn)性支出管控辦法

某某集團公司管理性支出

控制辦法

為規(guī)范某某集團管理性支出行為，提高資金使用效果，特制定本控制辦法。

一、定義：

本辦法所稱的管理性支出，是指與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項管理性費用，主要包括在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的：業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公費、通訊費、差旅費、培訓(xùn)費等。

二、業(yè)務(wù)招待費管理：

1、業(yè)務(wù)招待費是指：招待或接待公司業(yè)務(wù)客戶或公司行為的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)而發(fā)生的費用，包括：（1）招待外部人員用餐、禮品、旅游、住宿及禮金等費用；（2）政府部門參觀、檢查、指導(dǎo)的招待費用、物品等。

2、費用支出執(zhí)行事先審批制度，各項業(yè)務(wù)招待費用支出均需依照“審批權(quán)限”經(jīng)審批人在事先同意，闡明招待人數(shù)、預(yù)計招待費用后方可到財務(wù)領(lǐng)款。

3、報銷業(yè)務(wù)招待費時，需注明招待或接待對象、事由；如不方便注明事由，需填報備查單，經(jīng)各公司總經(jīng)理簽批；各公司財務(wù)部會同總經(jīng)理對各類招待性費用作專門的統(tǒng)計記錄，落實到各部門或責(zé)任人，列入考核費用范圍，以備內(nèi)審核查。

4、嚴格執(zhí)行“業(yè)務(wù)招待費”支出審批權(quán)限，單事項（次）2000元（含）及以上的支出需經(jīng)集團財務(wù)部經(jīng)理審批。

5、嚴禁無工作往來和無業(yè)務(wù)關(guān)系的招待性支出，嚴禁私客公待，嚴禁集團內(nèi)部、本公司內(nèi)部非工作性質(zhì)的招待性支出，對弄虛作假、以招待客戶名義處理上述支出行為，一經(jīng)查實，按本辦法罰則處理。

團隊活動要事先向總部提出預(yù)算申請，經(jīng)審批后費用可以在招待費、福利費、工會經(jīng)費等進行財務(wù)賬務(wù)列支，財務(wù)考核單獨列至“團隊活動費”；對出差人員出差期間的餐費，按照出差時間和經(jīng)由地（在報銷差旅費的同時）在合理的范圍內(nèi)報銷。

6、用于招待和公關(guān)而單獨采購的煙、酒、茶葉及禮品等由各公司綜合部統(tǒng)一管理，建立采購和領(lǐng)用臺賬，辦理相應(yīng)的出入庫手續(xù)。各類招待和公關(guān)類物品應(yīng)統(tǒng)籌合理采購。

未經(jīng)公司統(tǒng)一采購的各種招待性用品支出原則上財務(wù)部不得辦理報銷手續(xù)，如有特殊情況應(yīng)由使用人辦理備查手續(xù)，注明時間、地點、人員、經(jīng)手人情況及事由，由財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后方可辦理報銷手續(xù)。

7、原則上不得進行非公司屬地招待及購置禮品，即“異地招待”，確實需要進行“異地招待”，必須作出詳細備查單，闡明：招待事由、時間、地點、招待人員、標(biāo)準、目的、經(jīng)辦人及審批人。

8、為了保證公司業(yè)務(wù)關(guān)系的連續(xù)性、監(jiān)督制度的有效性，公司的任何業(yè)務(wù)招待性支出經(jīng)辦人、審批人不得為同一人（含總經(jīng)理的招待行為）；特殊情況必須一人處理的，應(yīng)由經(jīng)手人辦理備查登記并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理財務(wù)報銷手續(xù)。

9、對預(yù)算利潤確定為虧損或在實際經(jīng)營過程實質(zhì)進入虧損的企業(yè)，各公司財務(wù)部必須嚴格控制招待費支出，嚴格履行審批權(quán)限，每月將全部招待費支出分項按事由上報集團財務(wù)部。

三、交通費管理

1、規(guī)范公司使用車輛補助的管理，集團高層、職能部門總經(jīng)理、各公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的車輛補助依據(jù)集團公司2013年2號文件《某某總經(jīng)理購車補助辦法》（以下簡稱“2013年車改政策”）的規(guī)定執(zhí)行；各公司其它管理人員或業(yè)務(wù)骨干員工原則上不得享受車輛補助，特殊情況由各公司擬定相關(guān)交通費報銷標(biāo)準報集團公司綜合管理部審核、報集團財務(wù)總監(jiān)、集團總經(jīng)理審批。財務(wù)依據(jù)上述制度進行管控，未在集團總部報備的，各公司財務(wù)不予報銷。

2、因公司業(yè)務(wù)發(fā)生的交通費用報銷范圍為：加油費、路橋通行費、停車費、維修費、車輛保險費、車船使用稅等；該范圍外的其他交通費用，如交通處罰費用，不予報銷或變相報銷。

（1）各公司應(yīng)明確可納入費用報銷范圍的車輛，各公司財務(wù)部設(shè)立專門臺賬對納入車輛進行單車分類統(tǒng)計；

（2）未納入報銷范圍的車輛產(chǎn)生各類交通費用不得予以報銷；

3、總經(jīng)理車輛費用管控

（1）總經(jīng)理車輛通行費應(yīng)在其工作區(qū)域及上班往返途中發(fā)生，凡有ETC路段不能另行報銷路橋通行費，應(yīng)統(tǒng)一辦理通行卡，由綜合部專職人員進行充值并報銷，其他通行費應(yīng)由個人負擔(dān)。

（2）各公司應(yīng)為總經(jīng)理辦理中石油、中石化兩張加油卡，每次進行加油卡充值時由綜合部專職人員記錄車輛行使里程，匯總行駛里程及耗油量；油耗標(biāo)準由集團綜合部按車型核定，財務(wù)部進行監(jiān)督審核，超標(biāo)部份由個人承擔(dān)。

（3）從9月份起除加油卡充值費用及ETC通行卡費用外，不得另行報銷加油費用及通行費，如確實需要報銷的，應(yīng)說明原因并編制備查單。

（4）車輛維修費報銷，發(fā)票后必須附車輛維修機構(gòu)的作業(yè)單。

4、各公司對副總經(jīng)理、其它管理人員或業(yè)務(wù)骨干員工交通費制定的報銷辦法，應(yīng)遵循以下原則：

（1）規(guī)定費用報銷范圍及標(biāo)準

（2）落實管理部門并實施單車登記管理考核制度（3）實施百公里定額油耗考核管理（4）規(guī)范報銷程序，嚴肅報銷手續(xù)

5、除上述車輛之外的交通費用管控（1）公司原則上不報銷市內(nèi)交通費用（含單獨報銷的車輛加油費用）；

（2）確實需要去市內(nèi)辦事的人員，應(yīng)使用在公司實報費用的車輛，由綜合部制作派車單，指定第三人記錄車輛行使里程。

（3）因公臨時雇用車輛或乘坐公共交通車輛而發(fā)生的費用，要闡明辦理事務(wù)時間、內(nèi)容及行駛里程，并應(yīng)有隨同人員或?qū)徍俗C明人簽字確認。

6、涉稅管理：

（1）按“2013年車改政策”的標(biāo)準發(fā)放的“租車補助”：屬于公司產(chǎn)權(quán)的車輛以“車輛補助”的形式按月計入車輛使用人的稅前工資基數(shù)；屬于非公司產(chǎn)權(quán)的車輛（以下簡稱“私車公用車輛”）發(fā)放的“車輛補助”，由車輛產(chǎn)權(quán)人提交與公司簽定的“車輛租賃協(xié)議”及相應(yīng)的發(fā)票進行財務(wù)列支。

（2）“私車公用車輛”發(fā)生的交通費用，其中：加油費、路橋通行費、停車費可直接財務(wù)列支；維修費、車輛保險費、車船使用稅等屬于應(yīng)由個人負擔(dān)的費用，若在公司財務(wù)列支，應(yīng)提交對應(yīng)金額的“車輛租賃協(xié)議”及相應(yīng)的發(fā)票。

四、辦公費管理

1、購買的辦公用品報銷時，必須后附有驗收人簽字的物品明細清單

2、辦公用品的購置與使用實行統(tǒng)一管理，設(shè)置專門臺賬進行采購與發(fā)放，公司財務(wù)部隨時對臺賬與實物進行盤查。

3、辦公用品采購與驗貨不得為同一人；大型及特殊物品采購要執(zhí)行“采購比價”，并應(yīng)有兩人以上進行購買。

五、通訊費管理

1、固定電話的話費管理

(1)各公司綜合部為固定電話話費管理的責(zé)任部門，需要對公司的各部固定電話落實使用責(zé)任人，每部電話的話費標(biāo)準根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作需要確定定額標(biāo)準。

（2）依據(jù)規(guī)范票據(jù)在定額內(nèi)據(jù)實報銷。當(dāng)月話費超過定額部分由管理責(zé)任人和使用責(zé)任人索取電信查詢清單并追查原因，屬于私人話費由個人承擔(dān)。不追查原因的，按失職論；弄虛作假的，按違紀論。

（3）不得辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的通訊服務(wù)業(yè)務(wù)

2、個人通訊費補助

（1）依據(jù)公司制定的“薪酬制度”及“通訊費發(fā)放標(biāo)準”進行發(fā)放，超限額部分由個人承擔(dān)；

（2）該項補助原則上計入員工工資，特殊情況，依據(jù)“審批權(quán)限”由員工提交有公司臺頭的發(fā)票予以報銷。

3、公司網(wǎng)絡(luò)費用管理

（1）由公司綜合部指定專門人員對公司網(wǎng)絡(luò)進行最佳性價比配置及管理，進行公共網(wǎng)絡(luò)控制，不得進行與工作無關(guān)的網(wǎng)頁瀏覽、網(wǎng)絡(luò)游戲等；

（2）因工作需要購置無線網(wǎng)卡，由公司綜合部指定專門人員采購及費用報銷，并記錄備案。

六、差旅費管理

1、出差是指受公司委托外出短時期辦理公事的行為，員工外 出 為 獲 得 學(xué) 歷、職 稱 學(xué)習(xí)及 業(yè)務(wù)培訓(xùn),長期派往外地公司工作的，不屬于出差。

2、各公司須加強員工出差事前的審批。員工出差須事先經(jīng)所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準；單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)出差，應(yīng)事先向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，預(yù)計出差一周以上或需要乘坐飛機的，應(yīng)事先辦理審批手續(xù)。有關(guān)人員在安排和審批員工出差時，應(yīng)審查出差事由的必要性和出差費用預(yù)算。

3、除公司總經(jīng)理以外，如因特殊情況確需乘坐飛機須經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)事前批準方可報銷乘機費用，并在機票報銷聯(lián)上注明事由。

4、享受探親假的員工車費報銷標(biāo)準依照《集團薪酬管理制度》執(zhí)行。

5、員工在集團所屬外地公司出差辦事的，原則上由出差地公司就近安排住宿，住宿費在規(guī)定標(biāo)準內(nèi)據(jù)實報銷。

七、培訓(xùn)費管理

1、培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算應(yīng)經(jīng)過審批，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。

2、計劃外的培訓(xùn)報集團綜合部和財務(wù)部審核、集團財務(wù)總監(jiān)及集團總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行，未經(jīng)審批的培訓(xùn)費用不予報銷

八、罰則

凡違反下列情況之一者，依據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任者警告、嚴重警告、調(diào)離崗位、全額退款并處以1倍以上罰款，觸犯刑律的移交司法機關(guān)：

1、未按規(guī)定應(yīng)事先審批、備案、登記管理的行為；

2、應(yīng)作備查而未進行備查的行為；

3、虛假報銷、侵占公司財物的行為；

4、超支出審批權(quán)限的行為；

5、超標(biāo)準或變相超標(biāo)準報銷的行為；

6、嚴重侵害公司利益的行為；

7、其他違法違紀的行為。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行；本辦法解釋權(quán)歸集團財務(wù)部；發(fā)布之日前產(chǎn)生上述支出，參照本辦法進行整改。

某某集團財務(wù)部

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