第一篇：養(yǎng)豬場(chǎng)一線員工應(yīng)注意的五大問題

養(yǎng)豬場(chǎng)一線員工應(yīng)注意的五大問題

現(xiàn)代化養(yǎng)豬隨著生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)保要求等進(jìn)步，生產(chǎn)運(yùn)作與傳統(tǒng)式養(yǎng)豬相比，顯得越來越復(fù)雜，但生產(chǎn)一線人員的理論認(rèn)知水平有所滯后，進(jìn)而造成較多的安全隱患。雛鷹集團(tuán)提醒你養(yǎng)豬從業(yè)者在平時(shí)工作中要密切注意以下五個(gè)方面：

1、常用消毒劑。

由于消毒劑本身是危險(xiǎn)品，故不可過度使用，在使用消毒劑過程中，必須嚴(yán)格按照說明使用，不是濃度越高越好，并且要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施(口罩、手套、防護(hù)服、眼罩等)。熏蒸消毒時(shí)，人員不能在消毒地點(diǎn)停留，消毒完畢后，通風(fēng)1-2小時(shí)再進(jìn)入消毒地點(diǎn)。針對(duì)常用各種消毒劑的配伍使用，應(yīng)作出詳細(xì)的操作指引，杜絕盲目操作引發(fā)安全事故。

2、封閉式糞溝。

由于雨污分離的需要，原來開放式的糞溝全面進(jìn)行了封蓋，成為封閉式糞溝，導(dǎo)致糞溝內(nèi)廢氣含量累積過多，主要為甲烷、二氧化碳、氨和硫化氫的混合氣體，可引起呼吸困難以及血管運(yùn)動(dòng)中樞麻痹，導(dǎo)致虛脫和死亡。需要處理糞溝的時(shí)候，應(yīng)先分段開蓋30分鐘以上，充分釋放廢氣后方可作業(yè)，作業(yè)完畢后再進(jìn)行封蓋。

3、廢水處理系統(tǒng)。

目前規(guī)?；i場(chǎng)均配備有整套的廢水處理系統(tǒng)，包括沼液池、污泥池、刮渣池、好氧池、調(diào)節(jié)池等，多數(shù)是池高水深，存在溺亡風(fēng)險(xiǎn)，所以，豬場(chǎng)應(yīng)在各水池周圍建造護(hù)欄并樹立警示牌，除專職員工外，其他人員一律不允許靠近廢水處理系統(tǒng)區(qū)域。

4、用電防火安全。

無論是夏天降溫還是冬天保溫，豬場(chǎng)都需要用到各種電器設(shè)備，例如風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)、保溫?zé)舻?，用電量巨大。需注意各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。豬場(chǎng)總電源的電板上應(yīng)該裝上漏電保護(hù)開關(guān)，特殊的電器還要有特殊的保護(hù)開關(guān)，避免短路引起火災(zāi)。

5、成年豬只防范。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，新混欄的母豬容易相互交鋒，主要是爭(zhēng)奪飼料和地盤;將兩頭陌生性成熟的公豬放在一起時(shí)，彼此也會(huì)發(fā)生激烈的爭(zhēng)斗;母豬長(zhǎng)期生活在單調(diào)的定位欄內(nèi)，也?？裨锏卦跈诨\前不停地啃咬欄桿;以上各種現(xiàn)象表明有諸多因素會(huì)引起成年豬只攻擊行為增加，因此，飼養(yǎng)員在日常工作中需時(shí)刻保持對(duì)成年豬只的防范，避免受到人身傷害。

第二篇：錄用外國(guó)員工應(yīng)注意的問題

錄用外國(guó)員工應(yīng)注意的問題

一、關(guān)于聘用外國(guó)員工程序的問題

關(guān)于聘用外國(guó)人，需要注意以下幾個(gè)方面：

1、關(guān)于外國(guó)人的界定：根據(jù)《外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定》第二條規(guī)定，外國(guó)人是指按照《中華人民共和國(guó)國(guó)籍法》規(guī)定不具有中國(guó)國(guó)籍的人員。故確定員工是否屬外國(guó)員工的依據(jù)是其擁有的國(guó)籍。

2、外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)的條件：外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)本身受到一定的限制，根據(jù)《外國(guó)人就業(yè)規(guī)定》第七條規(guī)定，必須具備下列條件的外國(guó)人方可在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)：

（1）年滿18周歲，身體健康；

(2)具有從事其工作所必須的專業(yè)技能和相應(yīng)的工作經(jīng)歷；(3)無犯罪記錄；

(4)有確定的聘用單位；

(5)持有有效護(hù)照或能代替護(hù)照的其他國(guó)際旅行證件(以下簡(jiǎn)稱代替護(hù)照的證件)。

3、用人單位的義務(wù)：用人單位如聘用外國(guó)人必須為該外國(guó)人申請(qǐng)就業(yè)許可，即向與用人單位勞動(dòng)行政主管部門同級(jí)的行業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)獲準(zhǔn)后到勞動(dòng)行政部門辦理核準(zhǔn)手續(xù)，取得《中華人民共和國(guó)外國(guó)人就業(yè)許可證書》后方可聘用；同時(shí)，用人單位聘用外國(guó)人從事的崗位應(yīng)該是有特殊需要，國(guó)內(nèi)暫缺適當(dāng)人選，且不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的崗位。

二、用人單位與外國(guó)員工簽訂勞動(dòng)合同事宜的處理

（一）如聘用外國(guó)人用人單位與被聘用的外國(guó)人應(yīng)該依法訂立勞動(dòng)合同，但是該勞動(dòng)合同的訂立與解除與聘用國(guó)內(nèi)員工之間的勞動(dòng)合同有所區(qū)別：

1、與外國(guó)人訂立的勞動(dòng)合同的期限最長(zhǎng)不得超過5年。

2、勞動(dòng)合同期限屆滿即行終止，不可以經(jīng)雙方協(xié)商同意后直接續(xù)訂，必須按照《外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定》第十九條的規(guī)定履行審批手續(xù)后方可續(xù)訂：“被聘用的外國(guó)人與用人單位簽訂的勞動(dòng)合同期滿時(shí)，其就業(yè)證即行失效。如需續(xù)訂，該用人單位應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)，向勞動(dòng)行政部門提出延長(zhǎng)聘用時(shí)間的申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理就業(yè)證延期手續(xù)?！?/p>

3、用人單位與聘用的外國(guó)人之間的勞動(dòng)合同解除后，用人單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告勞動(dòng)、公安部門、交還該外國(guó)人的就業(yè)證和居留證件。

（二）如該外國(guó)人系由在國(guó)外有總部的用人單位總部派遣到國(guó)內(nèi)工作，建議國(guó)內(nèi)用人單位與總部明確在該員工的派遣方面的相關(guān)問題，包括派遣時(shí)間、工資待遇等。從理論上說，該外國(guó)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍系與總部建立，與用人單位建立的系勞務(wù)關(guān)系。經(jīng)向勞動(dòng)部門咨詢，如系由總部派遣，用人單位無需與該員工簽訂勞動(dòng)合同，而是由境外派遣單位出具相應(yīng)的證明材料，并注明聘雇期限。如相應(yīng)的證明材料是外文的，需同時(shí)提供中文翻譯件，翻譯件由用人單位蓋章。

三、關(guān)于用人單位與外國(guó)員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議適用法律的問題

《外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定》第二十六條明確規(guī)定，用人單位與被聘用的外國(guó)員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》處理。

第三篇：淺談員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問題

淺談員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問題

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，為了獲取適合企業(yè)崗位需求的最佳員工，不少企業(yè)已經(jīng)下了很大的工夫，包括設(shè)立專職的招聘人員負(fù)責(zé)企業(yè)的常年招聘工作等，但實(shí)際效果并不十分如意。能否選擇到優(yōu)秀的員工取決于很多方面，選擇工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。那么，企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中注意哪些問題呢？下面做一下簡(jiǎn)單的探討。

首先，簡(jiǎn)歷并不能代表本人，簡(jiǎn)歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無必然聯(lián)系。招聘人員可以通過簡(jiǎn)歷大致地了解應(yīng)聘者的情況，初步判斷是否需要安排面試，盡量避免通過簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者做深入的評(píng)價(jià)，以免產(chǎn)生“首因效應(yīng)”。其次，工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，他以前所處的工作環(huán)境和所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征，特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩三年時(shí)間內(nèi)沒有從事相關(guān)領(lǐng)域的工作，他所掌握的技術(shù)就很難處于領(lǐng)先水平。同時(shí)，不要忽視求職者的個(gè)性特征，招聘時(shí)，除了對(duì)應(yīng)聘者崗位技能的考核，還要考察他的個(gè)性特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ热缫粋€(gè)應(yīng)聘技術(shù)開發(fā)崗位的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)能力和鉆研精神，他就不適合這個(gè)崗位的工作。另外，團(tuán)隊(duì)合作精神也是現(xiàn)在企業(yè)招聘考察的重點(diǎn)，如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重考慮。此外，招聘和求職是雙向選擇，招聘人員除了要更多地了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者更充分地了解企業(yè)，避免由于應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的過高估計(jì)而產(chǎn)生的人才流失現(xiàn)象。同時(shí)，招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問答來確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦?”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作?”等等。另外，對(duì)那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者，用人單位一定要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時(shí)找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久性工作，很可能企業(yè)在他們身上投資了3個(gè)月的員工訓(xùn)練，而他們卻在工作快要進(jìn)入狀態(tài)之前離去。在選擇員工時(shí)，用人單位一定要就上述要點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者誠懇地表達(dá)你的質(zhì)疑。如果招聘人員遇到職業(yè)經(jīng)歷坎坷或者是能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者，一定要給予特別關(guān)注。除非這個(gè)職缺的工作即將有很大的發(fā)展前景，否則不要錄用一個(gè)能力超強(qiáng)的人，對(duì)工作感覺不充實(shí)的員工會(huì)很快就對(duì)工作感到厭煩，并會(huì)很快地離職。最后，要慎重做決定，假如面試后合適的應(yīng)聘者有好幾個(gè)，要利用考試的方法繼續(xù)挑選，直到找出最佳人選。如果明知某人不很適合，但仍加以錄用，那等于是告訴你自己，不久之后你又得把整個(gè)招聘程序重復(fù)一遍。還有一點(diǎn)需要注意的就是面試考官要注意自己的儀表、舉止和談吐。向應(yīng)聘者提問時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)，因?yàn)檎衅溉藛T代表著組織的形象，所以面試不應(yīng)該過于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p企業(yè)形象的內(nèi)容。

選人”是人力資源管理“選人、育人、用人、待人、留人”五大職能之首，是人力資源管理的第一步，因此企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)先分析招聘過程中應(yīng)該注意的問題，同時(shí)也要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收精華為我所用，探索出適合本企業(yè)的有效的招聘方法，提高招聘的效用。

第四篇：新手投資P2P網(wǎng)貸應(yīng)注意的五大問題

新手投資P2P網(wǎng)貸應(yīng)注意的五大問題正確面對(duì)、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真挑選平臺(tái)，多看少動(dòng)，不盲目跟風(fēng)。確定在一家網(wǎng)貸平臺(tái)投資前，做足功課，可查看行業(yè)門戶分享的考察報(bào)告、網(wǎng)貸評(píng)級(jí)、成交數(shù)據(jù)、口碑等。多加幾個(gè)交流群，多問幾個(gè)老投資人的意見。3 一定要分散投資，雞蛋不要放在一個(gè)籃子里。分散投資也不是盲目、隨便分散，而是以認(rèn)真挑選為前提。分散投資并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而是降低風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)。前期用小資金試水，不要一下子把所有資金都投到P2P網(wǎng)貸。待熟悉了，能夠認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)之后，覺得有把握了，再逐步加大投資。一開始最好選擇去一些實(shí)力比較強(qiáng)、口碑比較好的老平臺(tái)。剛開始時(shí)，別追求太高的收益，因?yàn)楦呤找嫱殡S高風(fēng)險(xiǎn)，過高的收益也容易沖昏頭腦。

根據(jù)廣大投資者的建議，新手應(yīng)該多投資國(guó)內(nèi)較大的p2p平臺(tái),例如。紅嶺創(chuàng)投，人人貸，商易貸陸金所等。這些平臺(tái)提供安全、有擔(dān)保的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)投資服務(wù)，提供最高24%的年化收益！

第五篇：大學(xué)生實(shí)習(xí)應(yīng)注意五大事項(xiàng)

大學(xué)生實(shí)習(xí)應(yīng)注意五大事項(xiàng)

能進(jìn)入知名企業(yè)實(shí)習(xí)，是大學(xué)生們憧憬的美事。但有關(guān)專家提醒：大學(xué)生在實(shí)習(xí)時(shí)一定要注意相關(guān)事項(xiàng)，一旦拿捏不準(zhǔn)不但會(huì)實(shí)習(xí)失敗，甚至?xí)`入實(shí)習(xí)“陷阱”，既耽誤時(shí)間又破了錢財(cái)。

實(shí)習(xí)莫扮演“臨時(shí)工”角色

IBM大中華區(qū)人力資源部人才與學(xué)習(xí)總監(jiān)鄺懋功接受記者采訪時(shí)表示，大學(xué)生到單位實(shí)習(xí)，如果干的是端茶、倒水、掃地、抹灰的活兒，幾個(gè)月下來不但不能學(xué)到自己想學(xué)的東西，反而會(huì)耽誤寶貴的時(shí)間。產(chǎn)生這個(gè)問題的根源在于國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)沒有把實(shí)習(xí)當(dāng)成一種制度，實(shí)習(xí)生的安排、使用等問題，沒有一個(gè)制度化的考量。

莫把實(shí)習(xí)當(dāng)成找工作

面臨著就業(yè)壓力，大學(xué)生實(shí)習(xí)也發(fā)生了一些微妙變化———畢業(yè)實(shí)習(xí)本來是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的過程，跟找工作不“搭界”，但越來越多的學(xué)生把找實(shí)習(xí)單位當(dāng)成找工作。在實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)結(jié)束無法留下后，則開始敷衍塞責(zé)，不愿花時(shí)間、精力做好工作，客觀上造成了不少用人單位對(duì)實(shí)習(xí)生的印象就是浮躁和勢(shì)利。

松下電器（中國(guó)）有限公司人力資源部長(zhǎng)陳愷認(rèn)為，企業(yè)通過實(shí)習(xí)錄用一個(gè)人的可能性不大，大多是為了儲(chǔ)備人才。一般來說，企業(yè)在實(shí)習(xí)階段不會(huì)把核心任務(wù)交給學(xué)生，實(shí)習(xí)使學(xué)生只能體會(huì)到一些皮毛，想通過大三就在某一企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)習(xí)而留下的可能性很小，而大四最后階段在企業(yè)實(shí)習(xí)的優(yōu)秀畢業(yè)生有可能打動(dòng)公司。所以，大學(xué)生實(shí)習(xí)應(yīng)擺正心態(tài)，不要把實(shí)習(xí)當(dāng)成找工作。

莫誤入實(shí)習(xí)“陷阱”

前不久，一名大學(xué)生交了500元押金后，被一家小型企業(yè)接收實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)完畢后，企業(yè)卻強(qiáng)行將押金充當(dāng)“辦公損耗費(fèi)”。原本想找個(gè)單位鍛煉一下，沒想反還“倒貼”了500元錢。其實(shí)，像這樣的情況，在實(shí)習(xí)市場(chǎng)屢見不鮮。

新東方集團(tuán)總裁俞敏洪接受采訪時(shí)表示，現(xiàn)在的確有一些小公司利用政策法規(guī)的不完善，以各種名義收取實(shí)習(xí)生的錢款，這實(shí)質(zhì)是一種非法收取押金的行為。更有甚者，個(gè)別非法企業(yè)利用大學(xué)生懵懂心理，大搞詐騙活動(dòng)。企業(yè)的好壞沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)習(xí)生應(yīng)以下列因素作為參照物：有無合法資質(zhì)；有無適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，避免只做“端茶、倒水、拖地”這樣浪費(fèi)時(shí)間的事；有無專門人員輔導(dǎo)，教授實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)習(xí)受《勞動(dòng)法》保護(hù)

北京市勞動(dòng)局勞動(dòng)工資處的李楠告訴記者，求職者到企業(yè)實(shí)習(xí)，一定要簽訂相關(guān)的協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以免自己的權(quán)益受到損害。特別是畢業(yè)后的大學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，受北京市人民政府頒布的《最低工資規(guī)定》和《北京市工資支付規(guī)定》的保護(hù)，如果大學(xué)生遇到企業(yè)拒絕支付實(shí)習(xí)費(fèi)用的情況，應(yīng)及時(shí)到有關(guān)勞動(dòng)部門投訴，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。實(shí)習(xí)是就業(yè)的“前

奏”，去年參加IBM暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目的學(xué)生中，有40%最終留在了IBM。惠普每年招募200名左右的實(shí)習(xí)生，其中大部分人獲得任職機(jī)會(huì)。

攜程公司人力資源總監(jiān)施琦認(rèn)為，盡管是實(shí)習(xí)崗位，應(yīng)聘者也不要有絲毫懈怠的想法，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于實(shí)習(xí)生的錄用與正式員工幾乎沒有區(qū)別。雖然是短短的幾個(gè)月時(shí)間，卻可以決定一個(gè)人未來的就業(yè)“命運(yùn)”，畢竟這是一條與未來就業(yè)相聯(lián)的“綠色通道”。實(shí)習(xí)生在工作中的表現(xiàn)將成為決定未來OFFER能否順利到手的一個(gè)決定性因素。

實(shí)習(xí)攻略：九大途徑通向?qū)嵙?xí)路

途徑一：在本校的就業(yè)指導(dǎo)中心尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。許多公司在招募實(shí)習(xí)生時(shí)，往往先和校內(nèi)就業(yè)指導(dǎo)中心進(jìn)行接觸和聯(lián)系。

途徑二：瀏覽各大公司網(wǎng)站的招聘主頁。這些公司每年都會(huì)集中招募實(shí)習(xí)生，此時(shí)投遞簡(jiǎn)歷是最好的辦法。

途徑三：參加各大公司的學(xué)生俱樂部。通過加入這些俱樂部，或者參加他們的宣講活動(dòng)，會(huì)優(yōu)先獲得實(shí)習(xí)信息。

途徑四：瀏覽各個(gè)名校的bbs求職版或者兼職版，這里常常會(huì)發(fā)布相關(guān)實(shí)習(xí)信息。

途徑五：登錄知名人才網(wǎng)站如中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘，網(wǎng)站首頁常常發(fā)布一些企業(yè)的實(shí)習(xí)信息。途徑六：利用人脈關(guān)系，通過已參加工作的學(xué)友、親戚、朋友來獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

途徑六：利用人脈關(guān)系，通過已參加工作的學(xué)友、親戚、朋友來獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

途徑七：大膽給所選定的公司打電話，如果公司求賢若渴，很容易獲得機(jī)會(huì)。

途經(jīng)八：參加跨國(guó)公司的商業(yè)大賽，如微軟“推薦就業(yè)之星”大賽，歐萊雅的“全球大學(xué)生在線商業(yè)策略大賽”等，可近距離接觸跨國(guó)公司的招聘人員。

途徑九：申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃。如普華永道設(shè)立的“容永道會(huì)計(jì)學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”，通過層層選拔后獲勝的學(xué)生將獲得資助和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

實(shí)習(xí)貼士：選實(shí)習(xí)單位要注意細(xì)節(jié)

大學(xué)生如何選擇實(shí)習(xí)單位呢？有關(guān)專家建議，應(yīng)該注意以下五點(diǎn)

第一，在自身能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)允許前提下，盡可能選擇自己感興趣的行業(yè)和公司；

第二，最好選擇有挑戰(zhàn)性的實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)期間重點(diǎn)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，為將來正式就業(yè)打下良好基礎(chǔ)；

第三，實(shí)習(xí)之前應(yīng)和單位談好實(shí)習(xí)報(bào)酬，如實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)難得，不要求報(bào)酬也可以；

第四，實(shí)習(xí)內(nèi)容要盡可能與自己的職業(yè)方向相關(guān)聯(lián)；

第五，不盲目追求實(shí)習(xí)單位的名氣和規(guī)模，與其在大公司坐冷板凳，不如去中小企業(yè)實(shí)踐一番，也許能更有作為。