第一篇：09年述職報告及工作總結

述 職 報 告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

一年來，在石經理和劉經理的支持及帶領下，各部門同事的幫助下，我認真履行自己的職責，以工程質量管理為基準，以材料管理、進度管理、安全管理、成本管理、合同管理等相配合。加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的管理水平和自身素質不斷提高，管理工作不斷完善，較好地完成了各階段施工生產任務，尤其是獲得了許多寶貴的經驗教訓。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距?，F(xiàn)將自己近一年來的工作、學習情況向大會做一簡單匯報，提請各位領導各位同事評議：

2009年，我任公司工程部主任助理一職，主要負責本公司的工程管理和材料管理方面的工作。在這一年的時間里，我較好的完成了每月的工作計劃，材料供應等各項工作，工程進度及質量也能達到相關要求，完成了山水儷城開工面積12萬平方米，目前已完成施工面積11萬平方米，回遷各樓均已基本達到進戶標準，材料供應水泥7300噸，鋼材1800噸，全年工程生產總值約9000萬元。

下面從以下幾個方面對我全年工作作簡要總結：

一、在工程方面，從合同的簽訂到進場施工，從主體施工到配套施工等等，每一個環(huán)節(jié)我都按照公司下發(fā)的管理辦法及獎罰制度進行管理，對監(jiān)理公司和各個建筑公司項目的管理上，以及甲方外委工程的管理方面，都取得了一定的成功，各個環(huán)節(jié)都基本達到預期效果。對質量和進度相對不同的施工單位采取不同的管理辦法，如重視監(jiān)理管理體系、建筑公司管理體系和甲方直接管理的辦法。質量是公司信譽的保證，是一個開發(fā)企業(yè)的根本，因此我對工程質量方面尤為重視，在工程施工階段，我工程部全體人員各負其責，對現(xiàn)場施工的每個細節(jié)都進行認真的檢查和監(jiān)督，同時每周進行一次質量大抽查，我們要求每半個月召開一次由監(jiān)理組織的工地例會，每個月匯同監(jiān)理公司進行一次工地質量檢查評比，對監(jiān)理和項目經理的業(yè)績進行考評，同時每個月都按石經理的要求收集十項工程案例，當工程達到一定程度時，組織進行分戶驗收、分部分項驗收、整體驗收等，從而來提高施工單位的質量意識，防范工程質量缺陷的發(fā)生。配套工程方面，我們以同樣的管理方法，同樣的質量標準進行管理，做到注重細節(jié)、全面管理。總之，通過各種手段有效的控制了工程施工質量。工程進度和安全也是工程管理不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，為此我工程部與各個施工單位都重新簽訂了施工工期合同和安全生產責任狀，并把工程進度的快慢與撥付工程款相掛鉤，使得施工單位基本都能按照計劃工期完成。真正做到了求速度、保質量、無事故，為我公司的品牌戰(zhàn)略打下了良好的基礎。

二、材料方面，首先我們對市場進行大量的、全方位的調研工作，在保證質量的前提下對進場的外墻磚、屋面瓦、威盧克斯窗、屋面防水卷材等各種材料能做到供應及時，價格較低。今年鋼材、水泥由集團統(tǒng)一供應，因為此類材料的特殊性，我部門的材料員經常工作到凌晨三、四點鐘，從不叫苦叫累。保證材料的及時分配，根據(jù)各個項目部的需求不同，按數(shù)量、按需求、按實際情況進行統(tǒng)一部署，使工地能夠按時施工，從不耽誤工期。而且材料賬目也能保證清晰、醒目，與財務、供貨商、工地對賬準確無誤，大部分材料做到了供應零損耗。2009年共計供應分配材料6種，水泥0000噸，鋼材0000噸，屋面瓦0000件，外墻磚0000件、威盧克斯窗000樘、防水卷材0000平。

三、正佳花園的部分工作和山水儷城I區(qū)動遷交房的驗收工作也是我的工作之一。正佳花園的部分遺留維修工作、供暖遺留的問題、拆改保證金的房屋驗收工作，我都及時與住戶進行溝通，與物業(yè)或建筑公司聯(lián)系及時維修，對房屋的驗收做到現(xiàn)場去看，與以前圖紙對照，保證拆改保證金返還無誤。山水儷城I區(qū)交房驗收工作，是輔助動遷辦的工作之一，確認動遷辦的工作成績，填補其工作上的疏忽。

四、加強工程部人員的管理，在平時的工作中我針對每一位工程部同志的工作分工情況制定了相應的管理辦法，時時針對對目前工程部存在的問題進行研究和討論，做到及時處理，為更好的完成本部門工作打下基礎，這樣不僅能提高每一位同志工作的主動性，同時讓我們工程部每一位同志對工作都充滿了激情與活力。

在過去一年的時間里，使我自己懂得從事的這個崗位責任的重大，任務的艱巨。在工作中很多方面我都做的不到位：

1、工程管理缺乏足夠的經驗和完善的管理體系，專業(yè)技術掌握不透徹。

2、在管理方法上欠缺經驗，管理力度不夠，態(tài)度和指令不夠堅決。

3、工作沒有真正做到橫向到邊、豎向到底，細節(jié)考慮不到位，檢查不到位。

4、考慮問題簡單化，解決問題的方法過于單一，不夠全面，不夠宏觀。

5、自身專業(yè)知識及技能有待提高，能力有待提升。以上不足都制約著我向更高層次發(fā)展，二零一零年我決心一定會在原有的基礎上不斷地努力學習專業(yè)技術知識，完善工程管理上存在的問題與漏洞。虛心向領導及同事請教，取長補短，也誠懇的希望各位同事、領導對我監(jiān)督和批評指導。

二00九年，我們在石經理的帶領下，秉承集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，不斷進步，共迎困難，穩(wěn)步向前。在石經理的帶領下我會和所有員工繼續(xù)共同努力，一起努力創(chuàng)造我們實華置業(yè)的輝煌明天。

本溪實華置業(yè)發(fā)展有限公司

李國印

二〇〇九年十二月十日

第二篇：工作總結-年述職報告(新聞出版) 精品

年述職報告（新聞出版）

尊敬的主任、副主任、秘書長、各位委員1

我叫，年月生，中國共產黨黨員，城區(qū)南街人，年月任市文化新聞出版管理局黨組書記、局長。

根據(jù)四屆人大常委會第十七次會議的安排，下面，我對2019年的工作進行述職，不妥地方，敬請指正。

一、加快角色轉換，確定工作思路

2019年是我到文化新聞出版管理局工作的第一個年頭。

由于自己長期從事組織和黨務工作，對文化新聞出版業(yè)務方面的知識知之甚少，再加上生性喜靜，行為沉穩(wěn)，與文化工作這一行當?shù)奶攸c很不適應，心理上有很大壓力。

為了盡快進入角色，熟悉新的工作，我首先下氣力對文化領域的知識進行研究性的學習，同時進行了認真的調查研究，在學習、實踐的過程中，我感當前，從全國到我市文化工作適逢一個好的發(fā)展良機，尤其是我市從八五期間到九五期間，市委、市政府逐漸加大了對文化事業(yè)的投入，先后修建、創(chuàng)辦了下藝校、婦女兒童活動中心、博物館和幾個較大的市區(qū)廣場，文化事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

十五期間，隨著市場經濟體制的完善，產業(yè)結構的成功調整，地方財力的逐年增長，政府對文化的投入也將逐年加大，文化事業(yè)將形成一個很好的發(fā)展態(tài)勢。

但用發(fā)展的視角審視全市文化工作的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)文化繁榮的戰(zhàn)略目標，還存在著諸多的困難和矛盾，與先進地區(qū)相比，突出表現(xiàn)為三個滯后，一是文化基礎設施滯后，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村，文化基礎設施數(shù)量偏少，檔次偏低。

二是文化隊伍建設滯后，門類短缺，青黃不接。

三是文化產業(yè)發(fā)展滯后，過度零散，難成規(guī)模。

造成落后的原因，既有晉城建市時間短，基礎設施建設需要時間的問題，也有經濟發(fā)展內在規(guī)律的反映；既有體制轉軌，結構調整不到位的癥結，也有政策不得力的問題。

因而，應當樹立沒有發(fā)展就沒有希望的意識，應當蕩滌保守僵化的思維模式，應當確立與時俱進的工作理念，應當抱定在建設一流文明城市的進程中有所作為的決心，促使文化事業(yè)的發(fā)展形成一個蓬勃之勢。

我把個人在學習、調研中所形成的思考多次反復地在領導班子和全體工作人員中講述，使大家增強自信心，充滿希望。

年初，根據(jù)市委、市政府一爭兩轉五突破的工作目標，結合貫徹全省文化工作、新聞出版工作會議精神，確定了2019年全市文化新聞出版工作的總體思路，即以三個代表重要思想為指導，以文化體制創(chuàng)新為動力，活躍城鄉(xiāng)文化，最大限度地滿足廣大群眾日益增長的精神文化需求為目標，抓住機遇，知難而上，四事并舉專業(yè)文化、群眾文化、文化市場、文化產業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)，使全市文化新聞出版事業(yè)取得一定發(fā)展。

二、整合全市專業(yè)文藝隊伍，專業(yè)文化取得突破

在謀求和促進文化事業(yè)發(fā)展的實踐中，我深刻認識到作為一個新興的城市，隨著經濟發(fā)展和城市功能的日益完善，必須借勢而起，拓展專業(yè)文藝隊伍的發(fā)展空間，提高整體實力，以利更好的經營城市，經營文化，滿足廣大市民的精神需求。

作為主管部門的領導，我深知任重道遠。

為了打開專業(yè)文化發(fā)展的新局面，我和班子成員采取措施，統(tǒng)籌考慮，多方面著手，積極努力。

一是上黨戲劇院演出一團和二團合并重組，組建成晉城市上黨梆子劇團。

除團領導由上級任命外，所有演職人員全部競爭上崗。

組團以來，較好的完成了上級交給的演出任務。

重組期間，還整理改編了傳統(tǒng)戲《柴夫人》，并且由山西電視臺完成了錄音錄像。

7月4日在晉城影劇院舉行的老、中、青三代演員聯(lián)袂演出中，充分展示了上黨梆子劇團的強勢陣容和精湛的表演藝術。

二是組建市歌舞團、少兒藝術團，并走上舞臺。

根據(jù)我局建議，市政府第九次常務會議討論決定，同意成立市歌舞團和少兒藝術團。

6月份，市歌舞團完成了對本省和河北、河南、山東、北京等地市級歌舞團、藝術院校的考察和人員初選工作。

經過初試、復試，初步完成了歌舞團人員招收工作。

7月份，市少兒藝術團完成了對太原；大同、北京宣武區(qū)少年宮、少兒藝術團和少兒培訓部門的考察工作。

進行了應聘教師專業(yè)技能測試和招收演員、演奏員專業(yè)技能測試，形成兩團的初步陣容。

新成立的歌舞團、少兒藝術團為鳳西廣場落成典禮、全省三年實施飲水解困工程總結表彰晉城現(xiàn)場會準備了兩臺精彩的文藝晚會，市歌舞團還到臨汾曲沃縣為全省基層文化工作會議演出、為下人大會議、全國法制宣傳日、澤州縣工會現(xiàn)場會演出，受到全市廣大干部群眾的好評。

三、開展多種形式的活動，并取得一定成果

我和全局同志以為人民服務、為社會主義服務的二為方向和百花齊放、百家爭鳴的雙百方針，來指導群眾文化工作，開展群眾文化工作，弘揚主旋律、提倡多樣化，大大豐富了群眾文化生活。

1、舉辦三小調演活動。

為紀念毛澤東同志《在延安文藝座談會上的講話》發(fā)表60周年和迎接黨的十六大召開，我局和市委宣傳部、市廣播電視局、白云商貿有限公司聯(lián)合共同主辦了白云杯小戲、小品調演。

評選出的部分優(yōu)秀節(jié)目代表我市參加了全省小戲、小品、小劇種調演，共獲各類獎項24個。

2、組織全市民間、農民歌手大賽，參加全省民間、農民歌手大賽。

7月份，我局與市廣電局、晉城煤運分公司聯(lián)合主辦了煤運杯全市民間歌手大賽，經過縣市、區(qū)、市直基層單位初賽選拔出60余名歌手參加市里的復賽，20名選手進入了決賽，并代表我市參加了全省民間、農民歌手大賽。

這20名參賽選手全部獲獎，其中兩名選手獲得山西省十佳民間歌手稱號；農民歌手大賽選送4名歌手參加，也是全部獲獎。

其中，一名歌手獲山西省優(yōu)秀農民歌手稱號。

3、群眾藝術館創(chuàng)作一批喜聞樂見的精品劇目。

在慶祝建黨81周年之際，市直機關工委牽頭主辦的市直機關第三次文藝匯演，市群眾藝術館的2個小品《秋葉》《互助》，代表我局參加了此次活動，小品《秋葉》在推薦參加了組臺文藝晚會中還榮獲演出一等獎。

4、市博物館落成并開館剪彩。

博物館是我市提高城市文化品位的公益性建筑，該項目于200土年5月正式開工建設，于2019年12月28落成。

總投資3000多萬元，占地24．8畝，建筑面積9868平方米。

它作為城市文化的一個窗口，不僅展示了我市博大精深的悠久歷史，而且體現(xiàn)了我市古代人文薈萃，古建筑與石刻藝術的精湛，并從中提示出我市輝煌燦爛的明天。

開館之后，我們舉辦了晉城書畫展、晉城．運城書法聯(lián)展、館藏文物展、文物精華圖片展，特邀天津自然博物館開展了人體健康奧秘展、海洋珍稀動物展，供廣大市民觀賞。

可以說，博物館的建成彌補了我市文化硬件設施的不足，對活躍群眾精神生活，做大做強文化產業(yè)，創(chuàng)建一流文明城市必將起到積極的作用。

5、上黨梆子劇團和書畫院順利南遷。

在市政府和市委宣傳部的關心和支持下，我們想方設法創(chuàng)造條件，選定地址，將上黨梆子劇團遷至太行日報社舊址。

上黨書畫院遷至市博物館辦公，為兩個單位的文藝工作者發(fā)揮作用創(chuàng)造便利，結束了建市17年來文化系統(tǒng)仍是兩地辦公的歷史。

四、對我市文化市場進行專項整頓、規(guī)范

2019年，我把整頓和規(guī)范文化市場秩序放在重要位置，成立了以局長為組長，分管局長為副組長的專項治理整頓領導組，制定了實施方案。

以網吧、電子游戲、音像為重點，通過堵源與截流相結合，日常管理與集中行動相結合的方式，對我市文化市場進行了全面的清理整頓，有效地凈化了我市的文化市場。

1、網吧初步走向規(guī)范化經營道路。

針對我市網吧登記制度不健全、消防安全不合格、瀏覽黃色網站現(xiàn)象屢禁不止、超時營業(yè)等問題，我們組織開展了一系列的專項整治斗爭。

對距離中小學校不足200米的網吧下達了限期搬遷通知書11份；處罰違規(guī)接待未成年人，瀏覽黃色網頁的網吧4家；配合消防部門為市區(qū)90余家網吧及時配備消火栓、應急照明和疏散指示標志，對存在固定封閉門窗柵欄已限期作了拆除，對在地下室及商住樓院內的網吧下達了限期搬遷通知書，并于6月底已全部搬遷；配合市公安局開展了互聯(lián)網有害信息專項清理整治工作，及時清除了有害信息142條。

同時，不斷推進網吧法制化進程，建立長效管理機制。

全年共舉辦培訓班3次，參加人員達1000余人次；經驗收、重新審核登記，網吧總量由原來的90余家縮減到現(xiàn)在的63家；與網吧業(yè)主

簽訂守法經營責任書；籌備成立了晉城市網吧協(xié)會。

2、理順音像市場管理體制，加大查處違法音像制品的力度。

根據(jù)省有關部門的意見，我局與廣播電視局就音像制品管理職能交接問題于5月13日完成。

接過管理職能后，我們首先組織對全市音像制品經營單位進行了摸底清查，組織有關人員認真學習音像市場管理的法律、法規(guī)和政策，提高認識，明確任務，落實責任，加強市場監(jiān)管，積極組織協(xié)調，于5月底理順了所轄縣市音像市場的管理職能。

其次，積極開展調研，現(xiàn)已制定出全市音像市場的初步發(fā)展規(guī)劃。

基本思路是發(fā)展大型超市土家；有計劃地發(fā)展中型超市和小型超市30家；大力發(fā)展連鎖經營和電子商務；鼓勵經營正版音像制品的公司兼并零售、出租音像店，發(fā)展直營連鎖或特許連鎖，并逐步向全市覆蓋。

對其它音像制品集中經營場所和出租單位實行萎縮性管理，確保音像市場健康有序發(fā)展。

與此同時，加大了違法音像制品的查處力度。

僅2019年11月6日至14日，在全市開展打擊違法音像制品金風行動以來，對新市街、南大街、市運車站等重點街區(qū)和場所的清查中就累計查繳盜版音像制品10000余盤。

還籌備成立了市音像協(xié)會。

五、為文化事業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境

良好的環(huán)境是文化事業(yè)繁榮發(fā)展的基礎、前提。

為此我們從多方面著手，積極為文化事業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

1、根據(jù)全國、全省基層文化工作會議的要求，我們狠抓了農村基礎文化設施的建設，以創(chuàng)建先進文化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色文化村為載體，總結了澤州縣下村鎮(zhèn)狠抓文化設施建設，豐富農民文化生活的經驗，典型引路，鼓勵創(chuàng)建、恢復鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心，創(chuàng)建村級文化大院、農民書屋、農民樂隊等，使全市60％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有文化活動中心，70％左右的行政村有文化活動場所。

2、積極培育圖書市場，健全圖書發(fā)行功能。

為開發(fā)圖書市場，充分挖掘潛力，我們制定了2019年前圖書市場發(fā)展規(guī)劃一是在現(xiàn)有市場的基礎上，重點發(fā)展規(guī)模較大、品味較高且具市場競爭力的大中型圖書發(fā)行點和國內連鎖店。

一般性的書店要向專業(yè)化、特色化、個性化的方向發(fā)展。

二是在圖書發(fā)行的形式上向俱樂部、閱覽、租賃、社區(qū)服務和農村發(fā)行的方向發(fā)展，力爭發(fā)展1個二級批發(fā)，5個讀者俱樂部，40個社區(qū)閱覽室，新增30個街頭書報亭，在5縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增30個農村圖書發(fā)行網點，建成區(qū)域性城市，縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書發(fā)行體系，健全圖書發(fā)行功能。

三是在圖書發(fā)行服務上，向規(guī)范型、服務型和品牌型方向發(fā)展，變銷售為服務，文明經營，建立行業(yè)服務標準，逐步形成地方特色，打造地方品牌，提高知名度。

根據(jù)規(guī)劃，2019年，我們與市新華書店、市郵政局聯(lián)合，新建了鳳展購物中心4002圖書超市、南大街2019郵政圖書超市、白云超市4002華拓圖書超市，新增20個報刊零售亭，極大地方便了讀者，使城市的文化品位得到了提升，并協(xié)助新華書店成功舉辦了晉城市第二屆書市，創(chuàng)造了良好的社會效益和經濟效益。

3、狠抓掃黃打非，創(chuàng)造有序發(fā)展環(huán)境。

在黨的十六大召開期間，為使文化市場干凈，杜絕不和諧音符，我們重點抓了幾件事。

一是集中全市的報、期刊、內部資料的主編，就做好迎接十六大召開的宣傳工作進行了部署。

二是組織印刷企業(yè)的廠長、經理認真學習了《出版管理條例》、《印刷業(yè)管理條例》。

在此基礎上，我們還不定時地對印刷企業(yè)進行抽查，不放過任何環(huán)節(jié)，僅十六大前和十六大期間就對印刷廠檢查土0余次，查獲非法印制的內部資料12起，并依照有關規(guī)定對違規(guī)的印刷企業(yè)和相關責任人作了調離崗位和罰款處罰。

做到了沒有一份有問題的印刷品從我們的印刷廠流向社會。

三是加大掃黃打非的力度。

針對流動書攤兜售政治性非法出版物猖獗的情況，我們配合市政府整頓市容取消占道經營的行動，對市區(qū)街道的流動書攤進行了集中整治，共出動檢查人員2000余人次，清理不法圖書攤販30余個，查獲政治性非法出版物800余冊，盜版圖書3000余冊，封建迷信、淫穢出版物400余冊。

六、加強機關建設，搞好機關管理

我到任時間不長，市委、市政府就確定了市直機關進行機構改革的部署，按照要求，我協(xié)同新老班子成員一道對機關科級干部實行競爭上崗，工勤人員實行雙向選擇，積極穩(wěn)妥地完成了局機關機構改革的任務。

我們還于2019年3月調整充實了黨風廉政建設領導組，對局機關干部職工競爭上崗進行了全過程監(jiān)督，組織機關全體人員及直屬單位領導觀看了紀實電視片《懺悔》。

9月份，完成了市扶貧辦下達的扶貧任務，為沁水縣柿莊鎮(zhèn)海則村修整了兩條村級道路，為三個自然村小學校購置了45套課桌椅，受到當?shù)馗刹咳罕娨恢潞迷u。

年終，我們對局直屬單位黨風廉政責任制落實情況認真進行了民主測評，針對存在問題制定了整改措施。

在抓黨風廉政責任制的同時，機關管理也逐步走上正軌。

1、加強領導班子建設，堅持了民主生活會制度、例會制度、學習制度。

新領導班子成員分工協(xié)作，盡職盡責；

2、健全了崗位目標責任制，公之于眾，實行半年一考核，年終全面考評制度；

3、完善了各項規(guī)章制度，保證了機關各項工作有序地開展；

4、加強了黨組織建設。

認真學習十六大報告精神及各項政策法規(guī)，要求黨員撰寫學習體會和理論文章。

綜觀全年工作，用一分為二的觀點看，我感到還存在以下不足，即對群眾文化的四基建設基礎活動設施，基本活動陣地，基本活動方式，基本工作者隊伍抓的力度還不夠，文

藝隊伍建設還缺乏切實有效措施，文化市場管理還存在不到位現(xiàn)象，文化產業(yè)的發(fā)展還有待于尋求更為有效的途徑等。

各位領導、各位委員，以上是我和局領導班子及全體工作人員2019年所做的一些工作。

我感覺，如果說，去年一年，我們的工作取得了一些成績的話。

那便是與市委的正確領導、市人大 的有效監(jiān)督、市政府的直接指導、市政協(xié)的大力支持緊緊聯(lián)系在一起的。

特別是此期間市人大的分管領導及部分委員，多次出席和參加我們的各項活動，視察我們的一些下屬單位，并多次指出有利于我們工作的指導性意見。

一些委員還多次撰寫支持文化事業(yè)發(fā)展的提案，引起了市委和政府的關注和重視，使我們倍受鼓舞，借此機會，我本人并代表文化新聞出版局全體公務員向您們表示誠摯的謝意，并懇請大家繼續(xù)關心和支持我們的工作。

謝謝大家!

第三篇：年述職報告

年述職報告

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我于年月份擔任市財政局局長。兩年多來，在市委、市政府的正確領導和市人大的監(jiān)督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認真履行崗位職責，完成了財政各項工作任務?，F(xiàn)作如下述職：

一、兩年來的工作情況

(一)從調研著手，認知和解決財政經濟實際問題

我到任以

后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉

換，必須抓緊學習財政業(yè)務知識和財政政策，從實際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜的財經問題的途徑。兩年多來，在人大的正確指導下，我先后組織了財源建設調查、中小企業(yè)經營狀況調查、財政風險問題調查、公司經營戰(zhàn)略對地方財政經濟影響調查等一系列的財政調研活動。通過這些調查，了解了我市財源現(xiàn)狀，梳理了在新形勢下推進財源建設的思路；調整了財政支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施；對潛在的財政風險有了更清楚的認識，增強了風險意識，為控制財政赤字和債務規(guī)模，規(guī)避和化解財政風險，提供了有益的幫助；尤其是針對東風公司股票上市、稅源轉移問題，就東汽改組改制和產品結構、經營戰(zhàn)略調整及社會職能剝離問題對地方財政經濟的影響進行的系統(tǒng)調查，在以市委、市政府文件形式向省匯報后，引起了省政府和省財政廳的關注和重視，為爭取上級轉移支付奠定了基礎。此外，我們還組織了對國家關于西部開

發(fā)、財政轉移支付、農村稅費改革等相關政策的調查研究，了解、收集有關信息進行分析整理，結合我市實際，有針對性地做好前期準備工作。

(二)圍繞中心做好本職工作

兩年多來，通過人大的正確指導和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點開展了以下幾項工作：

支持經濟發(fā)展，致力培植財源。為推動經濟發(fā)展，兩年來，在十分困難的形勢下，市財政千方百計籌措資金萬元，用于支持地方經濟發(fā)展。其中，用于支持企業(yè)技術改造萬元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬元，農村水利基礎設施建設和發(fā)展生態(tài)農業(yè)萬元，城市基礎設施建設 億元，旅游產品開發(fā)及項目貼息萬元。此外，還投入間隙資金萬元支持骨干企業(yè)發(fā)展。

堅持增收節(jié)支，力爭收支平衡。通過收入目標責任管理，強化征管，清理各種地方稅收優(yōu)惠政策，把好退稅、減免和先征后返審查關，籌措資金保證期

票貼現(xiàn)入庫等手段，確保了財政增收。年和年，全市分別完成財政收入億元和億元，分別比上年同口徑增長%和%。支出方面，對工資發(fā)放、教育、科技、農業(yè)、社保予以重點保證。年，全市自年工改以來首次做到了當年工資當年發(fā)放，少數(shù)縣補發(fā)了以前老欠工資，市縣兩級實現(xiàn)了連續(xù)兩年分級平衡。

運用財政政策，支持各項改革。一是參與社保基金擴面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財務掛賬，全面配套了糧食風險基金地方配比部分萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數(shù)，歸集住房公積金萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級以及中央12號文件增資已全部發(fā)放，擠出財力多萬元，補助四個特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復關、資產剝離關、評估確認關、產權界定關，支持企業(yè)改革和資產重組。

推進管理創(chuàng)新，完善管理制度。一是為實現(xiàn)財政資金公開、合理地分配，實行了零基預算、綜合財政預算。在市直教育、科學、社保、農業(yè)四個部門實行部門預算試點；二是實行了干部教師工資財政統(tǒng)發(fā)，個縣市區(qū)的教師工資全部收歸縣級財政發(fā)放；三是推行了政府集中采購制度；四是實行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業(yè)單位財會集中核算中心，將把行政事業(yè)單位財務收支逐步納入會計核算中心集中管理。

爭取上級政策、資金的支持。與有關部門配合，通過多渠道、多途徑地做工作，兩年共為我市爭取到各類專項資金萬元。其中：農業(yè)有償和無償資金萬元，扶貧和以工代賑資金萬元，教科文事業(yè)發(fā)展資金萬元，國債轉貸資金億元，世行貸款和外國政府借款萬元，轉移支付補助22851萬元。此外，市被列入國家農業(yè)綜合開發(fā)項目縣(市)，、、列入長江中游國家天然林保護工程縣，被列為財政部科技扶貧試點縣，、兩縣納入國家二

期工程。國家將對上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。

上述工作的開展得到了市人大的大力支持，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領導親自組織考察，并對辦法的制定進行指導，從嚴把關，從而，為推進財政改革提供了法律保障。

(三)增強法制觀念，做到依法理財

財政部門是國家財政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。為做到依法行政，依法理財，我們一是開展了法制宣傳教育工作。局機關堅持周四學習日制，采取職工自學、小組討論、舉辦培訓班、辦講座、法律知識考試和電視大獎賽等形式，對法律基礎知識、公共法和財政法律、法規(guī)進行全面學習。通過電視、廣播、報刊、簡報、專欄等媒介，對財政法律、法規(guī)進行了廣12全文查看

第四篇：年述職報告

個人述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！下面我將2014年的工作、學習情況向大家簡要匯報，懇請大家多提寶貴意見。一年來，在領導的關心下，在同志們的大力支持下，我本著“穩(wěn)定高于一切”的中心思想，以建設“平安**”為目標，強化措施，狠抓落實，努力履行工作職責，認真完成了各項工作任務，化解了多起矛盾糾紛，維護一方的社會穩(wěn)定。

一、加強理論學習，提高自身素質

信訪工作和社會穩(wěn)定工作均是綜合性工作，涉及面廣、政策性強，今年市、區(qū)在原有工作基礎上又強調做好初信初訪、人口調控等重點工作，對我這名穩(wěn)定信訪條線上的新兵帶來了較大的挑戰(zhàn)，為更好地做好這項工作，我不斷加強學習，一是向領導學、向前輩學、向同事學，學習他們處理問題豐富的工作經驗；二是向書本學，學習穩(wěn)定、信訪方面的專業(yè)知識，學習十八屆三中、四中全會的理論知識、學習“八項規(guī)定”的廉政知識，全面的提升自己；三是向實踐學，邊工作、邊學習、邊提高，和科室同事、基層維穩(wěn)干部一起面對各種矛盾、挑戰(zhàn)，逐一研究化解，年內還參加市、區(qū)兩級政法委組織的業(yè)務培訓，為進一步做好穩(wěn)定、信訪工作奠定了基礎。

二、不斷鞏固提升，筑牢平安根基

社會穩(wěn)定工作不斷延續(xù)深化，禁毒、反邪教、平安社區(qū)創(chuàng)建、社會綜合治理獲得市級先進。一是加強信息網格建設。鎮(zhèn)級層面開辦《平安**》工作簡報，村居層面建立信息報送通道，及時收集反饋每月全鎮(zhèn)面上社會穩(wěn)定、平安建設工作；二是構建風險評估機制。通過建立重大事項社會穩(wěn)定風險評估平臺，不斷強化源頭治理，促進科學決策、民主決策、依法決策，預防和化解社會矛盾。三是加大專項整治力度。結合亞信峰會、十八

屆四中全會、apec峰會等重要時間節(jié)點，多次牽頭開展“掃黃打非”、“非法客運整治”、“電信詐騙防范”等聯(lián)合執(zhí)法行動，深入到網吧、娛樂場所、出租房、沿街商鋪、田頭棚、工地宿舍、群租房等開展工作，通過有力震懾，大幅提高群眾安全感滿意度。四是深入開展反邪教工作。加強宣傳和警示教育力度，建立群眾舉報和上繳獎勵機制，“百日會戰(zhàn)***”等活動成效明顯。五是不斷鞏固社區(qū)禁毒工作。深入開展禁種鏟毒工作和社區(qū)戒毒、康復工作。年內走訪了市未成年人強戒所，第*、第*強戒所，女子強戒所等，對本鎮(zhèn)籍吸毒人員進行接茬幫教。六是加強人口管理調控。超額完成新區(qū)下達的人口調控指標，抓好“*****”專項整治、房屋編碼、隨遷子女就學等工作的牽頭協(xié)調。堅持群眾路線，實現(xiàn)信訪工作“三個轉變”。分層簽發(fā)率、化解率、辦結率等各項考核指標在新區(qū)名列前茅。一是變群眾上訪為干部下訪。鎮(zhèn)級領導干部，職能部門、村居負責人和信訪辦堅持經常深入基層、深入群眾、深入實際，調查了解群眾信訪反映的問題，密切關注群眾的思想動向，有針對性地解決好群眾反映的問題，變群眾上訪反映問題為干部主動下基層為群眾解決實際問題。二是變被動應付為主動預防。各職能部門、基層單位，特別是村居，能不斷拓寬信息渠道，了解社情民意，及時獲得預警性、超前性、深層次的上訪信息。在每月的信訪工作例會上，將不穩(wěn)定因素進行匯報，信訪辦牽頭客觀分析問題，制定工作預案，服務領導決策，及時將相關信息反饋分管領導和部門，把信訪苗頭消除在內部、化解在基層、解決在初始。三是變單純信訪為綜合治理。信訪工作涉及的工作領域和人群十分廣泛，每一個復雜信訪問題的解決需要各部門、各單位的共同努力。在鎮(zhèn)領導大力支持下，鎮(zhèn)信訪辦明確自身定位，在初信初訪中發(fā)揮綜合協(xié)調作用，各部門、各村居發(fā)揮主導作用，做到了認識到位、責任到位、措施到位、配合到位，有力解決了群眾的信訪問題。

一年來，我和同事們始終保持高昂的工作熱情和務實苦干的工作作風，為了完成全年多項重點任務經常加班加點。就我個人而言，一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，唯恐自己的工作干不完、干不好。在平時的工作中，我經常與分管領導溝通交流，就是想及時了解上級的要求是什么，鎮(zhèn)領導在忙什么，目前正在進行的重點工作是什么，我需要配合、完成的任務是什么。不斷要求自己跟得上領導的節(jié)奏，跟得上全鎮(zhèn)的整體工作，在做好日常工作的同時，積極參與“******”，*****中心籌建，村居黨組織換屆，推進依法治理，加強執(zhí)行力建設等重點工作。在今后，我將會一如既往地保持高昂的工作作風和扎實苦干的工作精神，在領導和同志們的關心支持下，將份內工作做實做好，力爭在2015年取得更加優(yōu)異的成績。

以上是我的述職報告，請各位領導批評指正，謝謝。2014年12月20日篇二：2013年述職報告 2013年述職報告

單 位：xxxxxxx科

姓 名： xxx 述職報告

（安全環(huán)保質監(jiān)科 xxx）各位領導、同志們，大家好：，二o一三年既將過去，在上級公司領導的幫助指導和我廠領導的正確帶領下，在全體員工的大力支持和自己的不斷努力下，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷地提高自己的業(yè)務水平，不斷地開拓進取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐中。通過對自己的一年工作情況進行總結，感到自己是能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二o一三年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識

由于我從事安全管理工作時間不長，從哪個角度上講都可以說都是從頭起步，所以我必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了“生產經營單位安全管理人員培訓教材”、“危險化學品儲存運輸企業(yè)安全生產隱患排查治理指導”、“消防安全管理”和“企業(yè)經營管理”等學習書目，全面地提高自己，通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量

1、由于安全口工作業(yè)務范圍變化較大，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為我廠的安全、環(huán)境、質監(jiān)、節(jié)能的綜合職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名安全環(huán)?？频目崎L，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，廠里的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為廠里負責，為部門負責，更是為自己負責。年初以來，我就強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”、“愛心”和“恒心”來做好各項工作。一年來，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應得到了提高，我廠的安全生產經營也得到了保證。

2、今年，我廠安全生產許可證到期，按照xx公司要求，保證如期換取新證，在時間緊，任務重的情況下，從4月份開始，開展換證工作，開始進行職業(yè)衛(wèi)生申報、重大危險源

申報、ca證書更新、特種設備檢測、特種人作業(yè)員換證、安全現(xiàn)狀評價、應急預案修訂與備案工作，帶領人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點、放棄節(jié)假日休息，無數(shù)次往返于xx公司、區(qū)安監(jiān)局、省安監(jiān)局、質監(jiān)局等單位，終于在11月份順利通過，如期拿到安全生產許可證。3、10月初，xx公司要求開展“拉網式”大排查活動，我迅速投入到開展“拉網式”大排查工作中，按要求成立了“拉網式”大排查工作小組，組織了全廠范圍內的大排查活動，會同消防隊、交警隊、動力裝備科開展了全面排查活動，對查出的隱患積極進行整改，為了確保整改到位，我本人親自現(xiàn)場監(jiān)督整改十多次，通過我們的仔細排查、認真監(jiān)督，確保了隱患均被及時整改，在12月底xx公司組織的大排查 “回頭望”檢查中得到領導的一致好評。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅持以身作則、帶頭示范，激發(fā)基層工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個職能管理部門領導，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀念，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求基層單位做到的，我們科室先做到，今年，xx公司要求基層單位加大檢查頻度，我們帶

頭做到，平均每周下基層檢查一次，對集油站、污水處理站等重點單位，更是由我親自帶隊，上油臺、爬罐頂、鉆鍋爐房仔細進行檢查，遵守進站管理制度，帶頭穿工衣、進行進站登記，做到不帶火進站。自己以身作則，給基層單位樹立榜樣。

在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，會議、學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。在廠里組織的護油護井、節(jié)日值班等工作中，更是先安排自己，盡量然員工多休息。一年來，重大節(jié)假日基本沒有休息，雖然累是累點，但看到我們廠在同行中皎皎領先，心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助科室里的員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以廠利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。

四、認真學習實踐科學發(fā)展觀始，終堅持用黨紀政績廉潔自律

根據(jù)廠里有關安排部署，我積極參加學習實踐科學發(fā)展觀活動，做學習筆記10000余字，寫學習心得、對照檢查分析材料和調研報告3篇，使自身政治理論水平有了明顯提高。同時，結合當前安全管理工作，不斷進行實踐。通過學習實篇三：2015年普通員工年終述職報告 2015年普通員工年終述職報告

時間如流水，轉眼就到了龍年年末，不知不覺已經過了兩年的光景，在這兩年的時間里，有成功也有失敗，自己也不知不覺中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對我來說無疑使最值得高興的。

二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下：

這二年，對于我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業(yè)化運作、網絡業(yè)務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹并經歷了這二年有線網絡的發(fā)展進程。在上級各部門的直接領導下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。

一.抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 ******插播反動邪教宣傳后，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了應急處置預案，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行演練，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、******主席訪美和黨的十六大召開這三大重要播出保證期的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。二.抓機制創(chuàng)新，激內部活力 近年來，網絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。

在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

與此同時，為優(yōu)化人員結構，本人又在二部全體員工中進行雙向選擇的試點工作，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內外管理，促經濟效益

管理出效益，管理也是生產力。對內，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識;另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。四.抓優(yōu)質服務，樹行業(yè)形象

有線電視網絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。五.抓思想工作，鼓各方斗志 應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網絡劃歸網絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。

六.誠實做人，干凈辦事

作為臺里的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。作為網絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業(yè)總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61%，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2%，創(chuàng)下歷史最好記錄。

在這里，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。

存在不足

一.深入第一線不夠

對于工作，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網絡中心時，本人下電視站調查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠;雙如優(yōu)質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經常強調這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調研不深，思考不透。

同時，聯(lián)系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二.工作方式、方法比較簡單 這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。

三.工作熱情有所下降

應該說，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產生干多干少一個樣的不健康想法。

同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。篇四：2013年述職報告(總會)2013總會計師述職報告

（2014年1月20日）

各位領導：

本人被委派到工程公司任總會計師，任職時間為2013年1月，按照分工，我的工作主要是協(xié)助總經理負責公司的財務管理、會計核算等財務會計工作，分管資產財務部。任職以來，在公司班子成員的幫助下，在各部門、各單位的支持下，適應環(huán)境，調整思路，進入狀態(tài)，面向業(yè)務和基層，積極開展財務會計工作，認真落實公司經營目標；建設集團下達的各項考核指標均已完成或超額完成。現(xiàn)將一年來我的履職情況向各位領導予以匯報，請審議。

一、主要業(yè)務工作與履職情況

工程公司近幾年發(fā)展較快，連續(xù)三年營業(yè)收入突破30億元，年平均增長11.8%，連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤總額超過五千萬元，三年平均增長26%。2013年，公司能夠圍繞建設集團的工作部署和公司實際，各項工作穩(wěn)步推進，各項經濟指標再創(chuàng)新高。適應公司快速發(fā)展的需要，2013年公司繼續(xù)抓制度建設，強化業(yè)務基礎工作，為財務會計工作的開展，創(chuàng)造了制度保障。2013年公司財務會計工作，認真落實建設集團財務工作的安排，年初制定工作目標，明確責任。一年來，在建設集團引領和廣大財務人員的共同努力下，公司財務會 計工作在企業(yè)經營管理中發(fā)揮了積極作用。

（一）組織完善制度、規(guī)范流程，推動財務基礎工作。一是財務方面。制定《關于加強資金管理有關事項的通知》，對資金管理工作從七個方面提出了具體要求，公司及所屬各單位的資金預算執(zhí)行度有所提高；制定《有關費用支出管理的規(guī)定》和《備用金管理辦法》，加強了非生產性費用的控制，進一步規(guī)范了備用金管理，2013年公司非生產性費用明顯比上年有所降低，“四項”費用425萬元，比控制指標降低3.9%；備用金年末余額125萬元，較年初降低350多萬元。二是會計方面。制定《報賬制管理補充規(guī)定》，深化了公司對所屬單位報賬管理工作，體現(xiàn)了報賬制在項目成本費用管控中的作用；同時，制定《項目收尾管理補充規(guī)定》，加強收尾項目成本費用的清理，采取一系列措施，控制項目的無效支出。三是梳理、完善會計核算基礎和業(yè)務流程。進一步補充、完善各種報銷和資金支付單據(jù)內容，理順審批程序，提高管控能力，為不斷提高會計信息質量打下了基礎；另外，在修訂、完善財務會計崗位責任的基礎上，對日常財務會計業(yè)務重新進行了梳理，制定了財務會計日常工作流程。

（二）強化資金管控，為公司運營提供資金保障。一是銀行賬戶管理方面。按照建設集團銀行賬戶管理的相關規(guī)定，公司嚴格履行銀行賬戶的開立申請、變更、撤銷等相關手續(xù)，加強長期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力

度，嚴格管理資金平臺的授權、加密等程序及平臺操作的交接手續(xù)，加強平臺內資金的動態(tài)監(jiān)管，確保資金安全使用。2013年新開設賬戶13個，撤銷賬戶8個，年末共有銀行賬戶36個，已全部辦理了銀行授權手續(xù)，納入集團公司資金管理平臺監(jiān)管，其中包括一個農民工工資保證金專用賬戶，沒有應撤銷未銷賬戶。二是調配和使用資金方面。2013年通過公司內部或建設集團為所屬單位直接調劑資金50000多萬元，確保了公司生產經營工作的正常開展。按照建設集團《票據(jù)使用與管理辦法》（工建財[2012]119號）,公司從票據(jù)收取、驗證、交接、保管、支付等各方面加強票據(jù)的日常管理，建立和完善票據(jù)收支臺賬，在公司內部加強票據(jù)調劑力度，積極推行票據(jù)優(yōu)先結算，努力提高票據(jù)結算比例。2013年累計收取票據(jù)106,468萬元，其中：銀行承兌匯票95,555萬元，占收取票據(jù)總額的89.7%；銀行匯票10,913萬元，占收取票據(jù)總額的10.3%。2013年累計支付票據(jù)107,808萬元，其中：銀行承兌匯票95,535萬元，占支付票據(jù)總額的88.6%；銀行匯票12,273萬元，占支付票據(jù)總額的11.4%。期末結存銀行承兌匯票1,070萬元。三是利用銀行信用方面。2013年公司新增銀行授信額度6.5億元，辦理銀行承兌匯票9,860萬元，開具銀行保,5,330萬元，緩解了公司營運資金不足的狀況，降低了資金運用成本。

（三）狠抓稅務和應收管理，提升財務價值創(chuàng)造能力。一是稅務管理方面。加強溝通，積極應對，順利完成北京東城地稅稽查局對公司2010-2011年納稅情況的稽查工作；強化和規(guī)范總分包項目營業(yè)稅費抵扣工作，2013年抵減稅額6,000多萬元，減少了現(xiàn)金流出，降低了公司稅負；認真組織勞務費發(fā)票專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，有效防范了稅務風險。二是應收賬款方面。年初按單位逐筆下達最低清欠指標，將清欠結果納入績效考核；并實行動態(tài)監(jiān)測制度，按月匯總分析清欠情況，抓重點找原因定措施；通過協(xié)調集團內外部單位，收回工程款或抹賬，加速資金回收。

（四）未完施工掛賬及存貨管理情況。按照建設集團《關于進一步加強應收賬款與存貨管理的若干意見》（工建財 [2013]218號），公司2013年通過加大工程項目結算力度，加強了完工項目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理，降低了存貨占用的資金。2013年末公司存貨凈額26,732萬元，比年初30,824萬元減少4,092萬元，降低13.3%。其中：原材料年末凈額950萬元，比年初減少450萬元，降低32.1%，均屬于正常未耗用材料；周轉材料及低值易耗品年末凈額279萬元，比年初下降302萬元，降低52%；其他在產品年末凈額15,987萬元，比年初增加5701萬元，增長55.4%，為房地產開發(fā)項目新增的開發(fā)成本；未完施工年末掛賬9,587萬元，比年初減少8,970萬元，降低48.3%，降幅較 大的原因主要是，本完成了采育工程項目的結算，減少未完施工掛賬743萬元；珠水大酒店項目本年結算以前完成的工作量1300萬元；分公司對外合作施工項目年末較年初未完施工下降5600萬元。

（五）年末“資產盤點”落實情況。按照建設集團《關于做好2013年資產盤點工作的通知》（資產財務函[2013]79號）文件要求，公司認真組織資產盤點工作，明確公司及所屬各單位負責人、相關部門及盤點人員的工作職責，制定了資產盤點工作計劃和實施方案，下發(fā)了重要資產盤點工作指引，分別對現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、固定資產、在建工程、未完施工等資產進行了全面的清查盤點核實。公司財務部門作為資產盤點牽頭部門，具體負責資產盤點的組織、協(xié)調、技術指導和實施監(jiān)控工作，并及時就盤點工作與主審會計師事務所進行溝通，將審計監(jiān)盤與企業(yè)資產盤點工作相結合，盤點實施過程與審計監(jiān)盤過程同時進行，確保了資產盤點工作質量。按照盤點工作計劃和時間節(jié)點，按時完成了資產盤點工作表的填報和逐級匯總工作，并將盤點結果分別報送建設集團和主審會計師事務所。

（六）參與經營檢查與考核，發(fā)揮財務信息的作用。2013年，積極參與經營檢查與考核工作。按照年初工作目標，財務工作努力改變“只算不管”、“只算不用”的工作現(xiàn)狀。通過定期對所屬單位的經營檢查和不定期的成本專項調研，對篇五：2014年上半年述職報告 2014年上半年述職報告

尊敬的各位領導：

我是**事業(yè)部**店的****，現(xiàn)任店長?，F(xiàn)將2014年上半年工作述職如下：

一、個人思想及學習

上半年在**總、**總、**總、**總的帶領下我開始了新一年的工作，新領導班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風行的行事態(tài)度、高標準的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我干勁十足。我上半年帶領各級管理人員共同學習11 次，各課長以上管理人員培訓5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓6次，共同打造一個知識團隊，和諧團隊。緊跟領導們的步伐。

二、履職情況

（一）銷售

上半年為搶抓銷售，春節(jié)期間我?guī)ьI各級管理人員和員工全天加班加點，我們的努力也換來了喜人的碩果，春節(jié)最高一天銷售**萬元，情人節(jié)和元宵節(jié)一天最高銷售**萬元。對于越來越嚴峻的市場形勢，我借雙節(jié)在廣場西門口進行名優(yōu)湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節(jié)我們與一樓名表珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售**余元。

除此之外，我配合各區(qū)專員主動聯(lián)系供應商做了幾場大型外場活動，取得了不錯的銷售。三聯(lián)家電城舉辦大型促銷活動，連鎖公司領導積極為我們爭取了出攤外賣的機會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售***余元。近2個月，受到金鼎一樓南門關閉因素影響，超市的銷售不近人意，為了爭取客源我?guī)ьI超市各柜組員工每天利用兄弟單位下班時間去外賣，上半年為完成銷售，積極組織人員外出進行銷售工作，（二）商品管理

1、每天對賣場進行商品質量、標識標簽的檢查，尤其是對生鮮、加工區(qū)的監(jiān)督檢查力度。為做好食品質量管理工作，各業(yè)務專員分片包干，每天早晨進行商品質量、生產日期、標識標注的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格商品立即下架。同時對于每年的內、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在的不足，并使個人工作可以得到提升，與此同時，利用審查也是讓下屬工作質量提高的一個關鍵。上半年共檢查商品質量、標識標簽1000 余次，對發(fā)現(xiàn)的問題督促柜組及時整改并進行了復核。

2、為了使超市布局更加合理，與**總、**總和**總多次溝通確定了非食區(qū)調整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和沖飲等柜組進行了布局調整。6月中上旬超市食品區(qū)和東超外區(qū)重新調整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，面點及糕點面臨的接電及下水管道維修更換，積極與**后勤部聯(lián)系，但因商廈也面臨裝修調整所以工作進展緩慢，但在**總、**總、**總多次現(xiàn)場指導及李海存總監(jiān)支持下，由**后勤與**后勤共同配合，加班加點對超外及店內后續(xù)工作緊張開展，現(xiàn)工作已經完結，面點區(qū)已開始經營，超外各商戶已有4家開始經營，在此我也要再次感謝各位領導對我工作的支持，如果沒有領導的重視，以上的困難也不會如此快的解決。

3、庫存。根據(jù)系統(tǒng)的庫存管理報表中的數(shù)據(jù)，結合商品的銷售數(shù)據(jù)，合理控制商品庫存。對于庫存較大的商品，先集中銷售，再聯(lián)系退貨；每天查看商品報表，對有效商品，進行科學訂貨；以提高庫存周轉。

4、新品的引進。針對超市針織品的品類一直不豐富的情況，為了豐富超市商品的品類，我與采購部溝通，增加了散裝內褲、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產品等，并引進了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。

（三）團購開展。進入2014年，我們仍然非常重視聯(lián)系團購，上半年合計團購金額近***萬元。而今年的端午節(jié)也有大小不等的團購，合計金額近萬元。

（四）現(xiàn)場管理 1.所有管理人員打破以往部門管理制式，進行分片管理，打破常規(guī)，將各位管理人員能充分團結起來，對店內的各頂工作全面管理。2.衛(wèi)生檢查

根據(jù)公司要求每天對店內衛(wèi)生進行三三制，柜組、生鮮區(qū)每周衛(wèi)生抽查，確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。

3.活躍職工生活

為了讓員工在工作中之余得到放松，我店組織員進行外出踏青旅游以及節(jié)目表演，讓大家在緊張的工作后能得以釋懷。

（五）安全管理

安全工作一直是責任重于泰山。尤其是超市這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。作為安全責任第一人，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患于未然。對于近期的店內裝修施工也是，時時檢查、刻刻督促，保障好店內安全經營。

（六）節(jié)支降耗 1.為了減少公司財物的損失，確保購物車的使用，上半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十余輛。2.針對超市初夏室溫較低的情況，倡導員工5月暫不開空調，由此較預算減少用電約1萬多度。

三、工作不足

（一）與各事業(yè)部溝通不到位，導致今年銷售完成很不理想

（二）各部門工作不能做到細致化

（三）工作創(chuàng)新力欠缺

四、下半年工作計劃

（一）提升自身高度 律人先律已，認真學習業(yè)務知識，日常多對上對下進行工作多溝通，了解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快速提高，使自己成為一個多面手。

（二）借力發(fā)力提銷售

1.全面開展促銷活動，實現(xiàn)資源共享 利用**樓層及超市調整后的新布局，大做文章，作為超市本身進行一次大型重裝促銷外，并借助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認識重裝后的**超市；14年的競爭與困難并存，但“想干的人永遠在找方法?！? 2.優(yōu)化商品結構 提升毛利

現(xiàn)超外擴大后，連鎖公司領導以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會打破以往常規(guī)，加強單品考核，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，并多與采購溝通引進多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經營的同時銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。3.確保生鮮集客力，提高生鮮人脈。此次調整，雖然生鮮區(qū)有所縮小，但引進了實力派的面點加工商戶，豐富了超市的經營品類，下步，我已與**總及生鮮管理人員溝通，開展周周進社區(qū)送實惠，（每周推出針對社區(qū)的生鮮促銷商品）以提高超市運行效率為根本出發(fā)點，提升顧客滿意度。對于生鮮，我也會找差距，多向兄弟店學習，多引進一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。4.商品質量管理一直是超市的重點管理項目。現(xiàn)商品監(jiān)管以由工商改為食品藥監(jiān)局進行監(jiān)察，管理及要求更為嚴格，商品質量也上升至刑事犯罪，針對此對于商品質量我更會下大力度管理，杜絕商品質量問題出現(xiàn)。5.多學習相關的陳列技巧，多向競爭店、向網絡、向領導學習，讓商品在賣場內自我銷售。將商品優(yōu)化與陳列有機結合。

（三）細節(jié)管理爭客源要效益 1.細節(jié)管理，彰顯服務；

提升員工的工作積極性是現(xiàn)場管理重中之重，對于人員管理我們要從細處著手，從一點一滴關心職工生活，從員工的需求出發(fā)，讓員工以店為家。2.做好公司的安全工作 嚴格落實公司安全理念，切實做好安全工作。一是，消防安全；二是防損管理；三是夜間值班安全。

第五篇：年述職報告×××

××××中層管理人員述職報告

××××××××國際××××有限公司×××× ××××

一年的光陰在彈指一揮間悄然離去，人力資源部的工作得到了公司領導的正確領導和支持，得到了全公司所有員工的全力配合、熱情幫助和真心理解，得到了本部門人員的鼎力幫助，在此我向你們表示衷心的感謝!回顧這一年的工作，我能恪盡職守，認真履行自己的職責，作好本職工作，積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作任務，完成的工作主要體現(xiàn)在：人力資源的合理配置、工資基金的合理調配和發(fā)放、基本養(yǎng)老保險業(yè)務的順利接續(xù)有序進行及各項統(tǒng)計報表的填報以及其它突發(fā)性和臨時性工作任務等，現(xiàn)就各項工作的完成情況述職如下。

雨果曾說過：“花的事業(yè)是尊貴的,果實的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因為葉的事業(yè)是平凡而謙遜的。”人力資源工作是一項經常性、持久性的煩雜工作，需要高度的責任心和良好的思想品質，需要更多的耐心和細心。我總感到人力資源工作責任重大，同時又有一種神圣與自豪感，因為我從事著綠葉的事業(yè)。

我深知人力資源工作的的特點，既要及時完成上級布置的各項任務，更要為全體員工服好務，同時人力資源工作頭緒繁多瑣碎、工作面廣量大。因此，本人嚴格要求自己在工作中必須做到 1

及時細致、公開透明、準確無誤，要本著任勞任怨、踏踏實實、精益求精的工作態(tài)度，以較高的要求來約束自己，有條不紊地完成各項工作。平時要求部門人員做到的，我一定要自己率先做到;不僅要做到，而且要盡可能的做到更好，起到應有的先鋒模范帶頭作用。

一、完成的主要工作

（一）干部管理、薪酬和社會保險

1.××××上半年人力資源部部積極謀劃，合理調配人力資 源，崗位調整異動19人次，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任工作2人次，辦理了轉崗退休1人次，辦理學生入職手續(xù)5人次。

2.積極出臺政策，深入落實薪酬工資動態(tài)調整機制，對公司初次上崗一年以后人員進行薪點調整，做到實干者不吃虧、能干者不埋沒，充分挖掘員工潛力。

3.有序開展職工補充醫(yī)療保險報銷工作，人力資源部積極梳清相關政策，積極有序的開展工作，從藥費收據(jù)、藥品種類等方面作了大量深入細致的工作。

（二）培訓、人才評價和其他工作

1.強化培訓過程管理，不斷完善培訓管理措施，強化機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效。

2.組織了××××初、中、高職稱申報工作。本著對職工負責的態(tài)度，人力資源部積極與各部門溝通，認真開展申報工作。

3.完成全公司員工體檢工作。周密計劃、細心安排，按計劃圓滿完成體檢工作。并針對個別情況積極與大同中醫(yī)院協(xié)調，使問題得到圓滿解決。

我知道，人無完人，金無赤足，由于我本人性格使然，遇事不冷靜，處理問題缺乏藝術?；蛟S在言語上無意間傷害到大家，在此，誠摯地表示歉意。

二、工作不足

1.基礎管理工作和業(yè)務學習還需完善和加強。

2.培訓工作還要進一步加強，重點放在專業(yè)人才和技能人員的培訓上，通過開展職業(yè)技能和操作流程培訓，不斷提升員工技術水平。

3.缺乏深入基層調研，雖然也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，掌握一手資料不夠全面。

4.創(chuàng)新意識不強，研究解決新形勢下制約工作深層次問題上還顯得眼界不夠廣、思路不夠寬、辦法不夠多，習慣于常規(guī)思維，習慣于憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情，在思考、決策和處理問題時缺乏系統(tǒng)性、科學性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高。

5.與兄弟部室交流、溝通的少。

三、××××年工作思路

1.公司管理人員年齡較大，在以后的工作中要加強思想解放，觀念創(chuàng)新方面的培訓，以適應新時期工作的需求。

2.學歷參差不齊，要鼓勵專業(yè)對口的學歷教育學習，學歷上去了，職稱持有率和層次也就隨之得到解決。

3.重視技能人員的素質提高和技能等級證書的持有率，重點提高技能人員的素質。

4.加強各項保險及住房公積金管理。通過學習上級文件掌握政策、及時了解社平工資的調整情況和加強數(shù)據(jù)維護，保證各項保險及住房公積金基數(shù)的調整順暢進行。

以上是我對××××年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足，我會在今后的工作中努力加以改正。

總之，在今后的工作中，我要揚長避短，不斷查找自己的差距和不足，努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。

公司領導給了我一個平臺，我就有一份責任，我要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，把員工的事捧在手上，放在心上，落在行動上，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。

在新的一年，我們將在公司領導班子的領導和關心下，在各部門的支持配合下，腳踏實地、扎扎實實地開展各項工作，努力取得新進步、新成績，希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

借此機會，我真誠感謝大家對我一年來工作的大力支持和幫助，祝大家在新的一年身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!謝謝大家!

××××年一月七日