第一篇：財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)

財(cái)務(wù)人員試用期間的總結(jié)(精選多篇)

時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

作為建筑公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理

應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)際消耗的

費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商

業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要

想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘

者復(fù)函的回答

關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)聘者復(fù)函的回答

一、您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開(kāi)展工作？

1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，從書(shū)面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開(kāi)始；到抓住任何可能的機(jī)會(huì)與公司任何人員交談溝通；了解公司的動(dòng)作、文化等等。

2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級(jí)期望

能否順利的開(kāi)展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過(guò)程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門(mén)的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文

化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫(xiě)一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

3、了解本部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內(nèi)容

除了上級(jí)的支持，就是獲得部門(mén)員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手,“人”，既是部門(mén)里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢(xún)問(wèn)、請(qǐng)教，爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上?！笆隆笔橇私獠块T(mén)各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門(mén)的工作流程、工作內(nèi)容。

對(duì)下屬了解計(jì)劃先從每個(gè)員工的簡(jiǎn)歷開(kāi)始，這樣對(duì)每個(gè)人有一個(gè)初步的了解；

然后計(jì)劃開(kāi)一個(gè)內(nèi)部會(huì)議，了解一下自己部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作

方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽(tīng)一聽(tīng)他們的意見(jiàn)。

在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個(gè)細(xì)分，落實(shí)下去，同時(shí)在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對(duì)自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、接觸一下其他部門(mén)意見(jiàn)和建議

其他部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級(jí)的其他部門(mén)，聽(tīng)聽(tīng)其他部門(mén)的主管，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有什么意見(jiàn)和建議，原來(lái)存在的最大的不能解決的問(wèn)題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時(shí)間，定期不定期地保持一個(gè)很好的聯(lián)系。

5、熟悉賬務(wù)狀況

了解財(cái)務(wù)核算狀況、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀(guān)上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級(jí)人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。

二、您認(rèn)為試用多少時(shí)間能上任？

很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級(jí)認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。

我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)間應(yīng)為三個(gè)月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。

三、您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？

首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題？哪些問(wèn)題是著急又重要的，而哪些問(wèn)題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以

下幾項(xiàng)：

1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

首先,要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格；經(jīng)過(guò)上下級(jí)溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門(mén)斗爭(zhēng)，和諧社會(huì)具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭(zhēng)的結(jié)果只能是兩敗俱傷！

建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，手冊(cè)包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題都有障可依。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。

以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以?xún)?nèi)控為保障。

以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門(mén)，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過(guò)嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、過(guò)程控制

通過(guò)審核憑證，可能的話(huà)通過(guò)審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來(lái)規(guī)范流程。

4、事后的經(jīng)營(yíng)分析，財(cái)務(wù)分析

建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過(guò)提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來(lái)公司績(jī)效的改善，能夠直接帶來(lái)成果的唯有“行動(dòng)”。財(cái)務(wù)分析只能透過(guò)其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動(dòng)。

對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動(dòng)能力，始終關(guān)

注分析工作對(duì)公司最終經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)。

5、內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問(wèn)題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過(guò)內(nèi)審認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門(mén)。積極去體諒被審計(jì)部門(mén)的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。

四、您認(rèn)為多少時(shí)間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本

增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？

為企業(yè)降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，一個(gè)沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀求福利、甚至?xí)蔀閲?guó)家社會(huì)的包袱，所以說(shuō)企業(yè)價(jià)值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場(chǎng)，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)而鞠躬盡卒。

但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說(shuō)達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個(gè)程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！

就算上述都不是問(wèn)題，多少時(shí)間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說(shuō)外來(lái)和尚好念經(jīng)，但期希望外來(lái)的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個(gè)過(guò)于理想化的想法。

所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個(gè)人的身體就是一個(gè)小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動(dòng)牽百身。企業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開(kāi)始，到實(shí)施自己的想法，到見(jiàn)效，沒(méi)有1-2年的時(shí)間很難！

至于“達(dá)不到又如何？”這個(gè)問(wèn)題這要結(jié)合公司的績(jī)效考核制度，一個(gè)全面的績(jī)效考核制度應(yīng)已包含這個(gè)問(wèn)題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績(jī)效考核方法探討。

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2014-3-5

總結(jié)

還有三天，就標(biāo)志著我已經(jīng)正式上班四個(gè)月了。這段還算是比較長(zhǎng)的日子，讓我感慨良多。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

工作這么久，也寫(xiě)了很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

因?yàn)樽约哼€在試用期，沒(méi)有定崗，因此到目前為止還算實(shí)在輪崗。本來(lái)按照公司制定的目標(biāo)書(shū)安排，這個(gè)月的下旬開(kāi)始，我要去配料倉(cāng)開(kāi)始學(xué)習(xí)。但由

于目前面輔料倉(cāng)正處于一年中最忙的時(shí)候，人手不夠，我就只在配料倉(cāng)待了一周的時(shí)間來(lái)大概了解其工作內(nèi)容和流程。不過(guò)從開(kāi)始我一直待在面輔料倉(cāng)，借這個(gè)機(jī)會(huì)我可以熟悉兩個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)它們不同的操作流程和側(cè)重點(diǎn)。這也算是這個(gè)月我最大的收獲。

配料倉(cāng)其實(shí)要分類(lèi)的話(huà)，它跟面輔料倉(cāng)一樣，應(yīng)該歸于原材料倉(cāng)。衣服上除了面料以外的所有東西都屬于配料，這就造成了配料倉(cāng)所儲(chǔ)存的東西量小品種多，管理起來(lái)更復(fù)雜。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進(jìn)出的情況下不出現(xiàn)一點(diǎn)兒錯(cuò)誤，該有多難！在這一周的時(shí)間里，配料倉(cāng)的同事們給我最大的感受就是他們工作起來(lái)真的很認(rèn)真。從他們身上讓我看到了很多難以用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的東西，也許這就是所謂的只可意會(huì)不可言傳吧。

在配料倉(cāng)的第一天，我主要跟著胡哥學(xué)習(xí)發(fā)料、調(diào)料。通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)除了發(fā)的東西不一樣外，它的操作流程

和工作方法其實(shí)跟面料的發(fā)放一樣。差不多也就是下單、倉(cāng)庫(kù)撿料、系統(tǒng)出庫(kù)這幾個(gè)步驟；

但值得注意的是，配料倉(cāng)沒(méi)有預(yù)領(lǐng)料之說(shuō)，它們都必須是檢測(cè)合格入庫(kù)后才可以發(fā)料，這就引出下面我將要寫(xiě)的配料倉(cāng)與面輔料倉(cāng)側(cè)重點(diǎn)最大的不同。

眾所周知，面輔料從進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)到出庫(kù)，大概分為收貨、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、外觀(guān)檢測(cè)、入庫(kù)、出庫(kù)這幾個(gè)步驟；其中每個(gè)步驟都有相應(yīng)的人來(lái)負(fù)責(zé)。而配料倉(cāng)就不一樣了，它們負(fù)責(zé)收貨的人同時(shí)也肩負(fù)著檢測(cè)和入庫(kù)的重任。因此這就導(dǎo)致后面的組織形式也不一樣了。它們每個(gè)品牌的收貨負(fù)責(zé)人跟其發(fā)料人為搭檔，這樣安排的好處就是兩個(gè)人可以互幫互助，同時(shí)對(duì)本品牌的所有事宜特別熟悉。當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)了這種組織形式后，特別興奮，考慮面輔料倉(cāng)是不是也應(yīng)該這樣做。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想之后，發(fā)現(xiàn)不可行；面料跟配料最大的不同就是體積大，所需要耗費(fèi)的人力也就多，單

靠一個(gè)人就完成多項(xiàng)步驟的形式是不可能實(shí)現(xiàn)的，它必須要多人的通力合作才可能保質(zhì)保量的完成。而配料雖然數(shù)量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導(dǎo)致兩者完全不同的工作形式和側(cè)重點(diǎn)。

說(shuō)實(shí)話(huà)，在沒(méi)去配料倉(cāng)之前，我自認(rèn)為通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)大概掌握了倉(cāng)庫(kù)工作的一般流程和組織形式。但去了之后，我才發(fā)現(xiàn)自己以前的想法是多么的幼稚，同時(shí)也為自己坐井觀(guān)天的行為而羞愧。所謂天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，遲早會(huì)被社會(huì)所遺棄。而現(xiàn)在的我，幸運(yùn)的跳出井外，看到了更為廣闊的天空，明白了今后努力的方向。

期間我也去條碼打印室學(xué)了一天。那里的工作總的來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但要求仔細(xì)，不能馬虎。貼紙和洗水嘜有一部分需要自己維護(hù)，只要按著作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的流程來(lái)操作，很快就可以上手。但怎樣在很忙的時(shí)候保質(zhì)保量 的完成工作，這就很考驗(yàn)一個(gè)人的工作能力。

十月份大多數(shù)的時(shí)間我還是待在面輔料倉(cāng)的?，F(xiàn)在我開(kāi)始真正自己負(fù)責(zé)一方面的工作了，學(xué)了這么久，也是時(shí)候接受考驗(yàn)了?，F(xiàn)在胡明教我?guī)У膯?，還有到貨表的登記，板報(bào)也該換新一期的了…現(xiàn)在感覺(jué)時(shí)間越來(lái)越不夠用了，雖然可能下班晚了點(diǎn)兒，但當(dāng)自己真正投入了，卻反而感覺(jué)生活也比之前充實(shí)了很多，每天都忙得很開(kāi)心。

每月末的這個(gè)時(shí)候，我很期待，也很懼怕。期待的是可以靜靜的坐下來(lái)，好好回憶一下這個(gè)月自己所經(jīng)歷的酸甜苦辣，時(shí)而會(huì)心一笑，亦或暗暗鼓勁。而懼怕的則是當(dāng)自己坐在這兒回想的時(shí)候，卻可悲的發(fā)現(xiàn)自己壓根兒就沒(méi)有可回想的東西，那該是多么悲哀的一件事。

所以，現(xiàn)在我想，十月份對(duì)于我來(lái)說(shuō)，應(yīng)該還算是值得期待的吧！

10月28號(hào)

試用期間工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您給我從事這份工作的機(jī)會(huì)。山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司是我第一個(gè)為之效勞的公司，從學(xué)校踏入社會(huì)，最初的陌生與不安已經(jīng)消失，我將自己從一個(gè)孜孜以求的學(xué)子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員。彈指一揮間，我來(lái)山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)兩個(gè)多月了。兩個(gè)多月的工作實(shí)踐，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我慢慢適應(yīng)了工作環(huán)境，完全進(jìn)入了工作角色。這段時(shí)間，我通過(guò)不懈的努力，各方面均取得一定得進(jìn)步。

現(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下：來(lái)同昌之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己適應(yīng)不了陌生的工作環(huán)境，更怕自己勝任不了需要做的工作。工作時(shí)，范工向我詳細(xì)說(shuō)明了我的工作內(nèi)容，并請(qǐng)相關(guān)同事帶我，這讓我心里有了些底。我進(jìn)公司第一個(gè)項(xiàng)目就是***項(xiàng)目，有任工帶領(lǐng)我們?nèi)バ弥?、朔州等地區(qū)巡檢，給我們講解這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，需要做的工

作，及注意的事項(xiàng)。順帶的鍛煉我們，任工給我們示范了兩個(gè)站，其他就由我們?nèi)プ?，不?huì)的和做錯(cuò)了，任工解釋糾正。首先，去哪個(gè)站就與該站的站長(zhǎng)取得聯(lián)系，說(shuō)明來(lái)意，到站后和站上工作人員取得聯(lián)系，隨后開(kāi)展工作，檢測(cè)硬件設(shè)備是否正常，如有不正常，找到問(wèn)題，處理問(wèn)題。硬件故障，聯(lián)系廠(chǎng)家維修；然后，詢(xún)問(wèn)站里工作人員軟件有沒(méi)有問(wèn)題，畢竟客戶(hù)使用軟件，那里有問(wèn)題，他們最清楚，有問(wèn)題我們解決問(wèn)題，我們工作的效率就提高了。做完之后，寫(xiě)好巡檢報(bào)告，找***簽字，工作流程大致工作就是這樣。

作為一個(gè)社會(huì)的新人，公司的新人，我還有許多的缺點(diǎn)和不足，還有許多不懂不會(huì)的東西，我應(yīng)該繼續(xù)虛心的向領(lǐng)導(dǎo)求教，向同事學(xué)習(xí)，努力做好自己的本職工作，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作。還應(yīng)該努力提高工作效率，爭(zhēng)取更多的工作時(shí)間。在工作中，還應(yīng)該有

所創(chuàng)新，不該墨守成規(guī)，只有這樣才能找出工作中的樂(lè)趣，熱愛(ài)自己的工作，從而更積極更努力的去做好它。畢業(yè)幾個(gè)月了，發(fā)現(xiàn)自己在校的所學(xué)所用并不能很好的為工作服務(wù)，我應(yīng)該針對(duì)自己的工作，想辦法為自己的充充電，多學(xué)點(diǎn)技能性的東西。我相信只有儲(chǔ)藏好方方面面的知識(shí)與技能，把握好機(jī)遇，掌握好人生的方向盤(pán)，從基礎(chǔ)做起，從最根本做起，刻苦學(xué)習(xí)，正確豎立人生目標(biāo)，做好人生的規(guī)劃，一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁好人生步伐，才能在社會(huì)中有立足之地。

在同昌上班的日子里，我每天都在快樂(lè)的成長(zhǎng)，我盼望著做一個(gè)真正的同昌人，為同昌貢獻(xiàn)自己的微薄之力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

申請(qǐng)人：***

2014年9月21日

試用期間工作總結(jié)

2014年8月8日至11月8日我在試用期間工作，作為一個(gè)初來(lái)公司的員工，面對(duì)全新的工作環(huán)境，很擔(dān)心如何與同事相處、如何做好本職工作、如何融入企業(yè)文化。但在這三個(gè)月的試用期內(nèi)，在公司寬松融洽的工作環(huán)境下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，通過(guò)進(jìn)入公司初期時(shí)的培訓(xùn)和這段時(shí)間到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)公司企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)物流有了更深層次的了解；在本職工作方面，我已經(jīng)可以獨(dú)立完成工作便可以解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)也能和其他同仁進(jìn)行很好的配合、溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐以及和同事之間的相處，使我在工作能力上有很大的進(jìn)步。衷心感謝那些足夠支持和寬容的同事，正是由于你們的悉心教導(dǎo)和無(wú)私的幫助，使我有了一個(gè)不斷豐富自己、充實(shí)自己、提高自己和完善自己的機(jī)會(huì)。在公司的這段

時(shí)間我感悟很多、收獲更多?，F(xiàn)將試用期的工作匯報(bào)如下：

一、工作能力和具體業(yè)務(wù)：

我本著公司“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，成就自己的未來(lái)”的方針，在工作中積極學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，力求完美的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作是：1、2、3、4、在三寧化工公司學(xué)習(xí)了二銨的生產(chǎn)工藝和制作流程。在富升公司熟悉了復(fù)合肥的生產(chǎn)工藝和流程 知道了公司內(nèi)外添加劑的基本特性。熟悉了公司內(nèi)、外添加設(shè)備的操作和故障的處理。5、6、7、8、9、完整知道內(nèi)外添加設(shè)備的制作和生產(chǎn)的過(guò)程。在祥云化工公司協(xié)助安

裝內(nèi)外添加設(shè)備各一套。在瑞博特公司安裝了復(fù)合肥油粉添加設(shè)備一套。知道了高塔造粒的生產(chǎn)過(guò)程。在安徽淮化協(xié)助安裝了硝銨添加設(shè)備一套。

二、未來(lái)工作需要達(dá)到的目標(biāo)：1、2、3、自己獨(dú)立在外安裝和調(diào)試添加設(shè)備。指導(dǎo)客戶(hù)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提供切實(shí)可行的方案 在添加設(shè)備制作中有更進(jìn)一步的提升。

2014年11月23日

第二篇：財(cái)務(wù)人員試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XX，于2016年XX月XX日進(jìn)入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，目前在計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)習(xí)。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，性格開(kāi)朗、熱情，具有良好的溝通能力，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

三個(gè)月以來(lái)，我虛心向各位前輩學(xué)習(xí)，對(duì)公司及公司的業(yè)務(wù)也有進(jìn)一步的了解。整理憑證，去銀行存支票、拿回單，整理收據(jù)發(fā)票等，只要我能夠做的我盡力去做。三個(gè)月里深感計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的重要，每月會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的及時(shí)核算，資金的管理，管理費(fèi)、資金使用費(fèi)的清理及收取等工作讓計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員時(shí)時(shí)處在戰(zhàn)斗的狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)編制報(bào)送，財(cái)務(wù)分析具體全面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確是公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的重要依據(jù)。公司下屬有眾多子公司、孫公司，子孫公司的經(jīng)營(yíng)情況直接關(guān)系到母公司的經(jīng)營(yíng)好壞及國(guó)有資產(chǎn)的安全，所以計(jì)劃財(cái)務(wù)部還要時(shí)刻關(guān)注下屬公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況，以便了解掌握下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

在這三個(gè)月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的大力支持和幫助，深深?lèi)?ài)上了這個(gè)溫暖而充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì)，希望自己也能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一名正式成員，努力工作，為

公司的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。特此申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

日

申請(qǐng)人：XX XXXX年XX月XX

第三篇：試用總結(jié)

工作自評(píng)

自九月份入職試用以來(lái)，本人在工程部擔(dān)任工程管理一職，主要工作任務(wù)：

一、公司別墅項(xiàng)目進(jìn)行的前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；

二、項(xiàng)目開(kāi)工后，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)的控制。目前工作狀態(tài)穩(wěn)定，能及時(shí)獨(dú)立處理工程上的相關(guān)問(wèn)題，并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。期待在公司起步揚(yáng)帆的時(shí)刻，自己能用上專(zhuān)業(yè)知識(shí)為公司拾柴添薪。

從剛進(jìn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)模式的陌生，到對(duì)公司基本運(yùn)營(yíng)模式的熟悉。本人接觸到公司委派給我的第一個(gè)別墅項(xiàng)目，即 別墅項(xiàng)目。從前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作開(kāi)始，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下，基本掌握公司項(xiàng)目的基本項(xiàng)目管理模式，并就公司當(dāng)前工程管理存在的不足之處，根據(jù)自己多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出了一些拙見(jiàn)。本人也從這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到許多之前欠缺的別墅工程管理經(jīng)驗(yàn)。譬如，公司項(xiàng)目的進(jìn)行需要考慮到多方的工作立場(chǎng)，面對(duì)客戶(hù)應(yīng)該竭盡權(quán)利滿(mǎn)足其正常的需求，但是應(yīng)該保持公司的權(quán)益底線(xiàn)；面對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該做到公司權(quán)益永遠(yuǎn)擺在第一位，督促勞務(wù)隊(duì)按圖施工，盡量把建筑效果的表現(xiàn)做到與設(shè)計(jì)一致，給公司和客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。

第四篇：試用總結(jié)

試用總結(jié)

一、提高機(jī)柜組裝配合格率，使之達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。主要的措施：

1、建立班組早會(huì)制度。我下到機(jī)柜組，每天早晨同大家一起研討機(jī)柜裝配機(jī)柜組易出的問(wèn)題。通過(guò)記錄正在發(fā)生的問(wèn)題和追溯歷史上易出的問(wèn)題，三個(gè)月以來(lái)共總結(jié)出16個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，讓機(jī)柜組人員進(jìn)行朗讀、背誦，每個(gè)成員達(dá)到流利背誦的程度，用以提高大家的質(zhì)量意識(shí)和明確工作中的注意事項(xiàng)。

2、明確機(jī)柜組裝完成后，須由副組長(zhǎng)檢驗(yàn)，細(xì)化安裝卡中的檢驗(yàn)要求，如明確螺絲在自檢時(shí)必須擰緊一遍、明確每個(gè)機(jī)柜的標(biāo)簽數(shù)量以免漏貼等。

3、加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，制定了過(guò)程檢驗(yàn)指導(dǎo)，指定組長(zhǎng)對(duì)部件、線(xiàn)纜等過(guò)程部件進(jìn)行檢驗(yàn)，在制作過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、派機(jī)柜組的副組長(zhǎng)到質(zhì)檢部學(xué)習(xí)機(jī)柜檢驗(yàn)，以統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

通過(guò)三個(gè)月努力，在2011年8月機(jī)柜組的合格率己達(dá)標(biāo)，并保持到2011年9月。

后續(xù)措施，保持目前按縱向研討的成果，同時(shí)將按橫向來(lái)分析研究機(jī)柜裝配的每一個(gè)步驟的規(guī)律和注意事項(xiàng)。如：在早會(huì)上用腦力激蕩的方法來(lái)總結(jié)，機(jī)柜裝配之前應(yīng)檢查哪些物料，都要檢驗(yàn)什么。

上述方法在焊接組和模塊組也進(jìn)行了開(kāi)展，開(kāi)展的情況是二組人員都能背誦常見(jiàn)的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。焊接的執(zhí)行情況好于模塊組。

二、對(duì)沒(méi)有或不完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織進(jìn)行編制或完善。從2011年7月到2011年9月末，共編制和完善了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)12冊(cè)。其中新增DC-DC模塊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)檢補(bǔ)充24V監(jiān)控器的XTTS01的物料清單修改的通知。因?yàn)闆](méi)有清單，一批XTTS01板上的一個(gè)電阻焊錯(cuò)。此板在2010年曾做過(guò)一批，但當(dāng)時(shí)沒(méi)形成物料清單。

三、完善ISO9001質(zhì)量管理體系記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制文件，對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)特殊過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)方面進(jìn)行了具體的確認(rèn)。在2011年9月14日的泰爾認(rèn)證過(guò)程中得到了外審老師的認(rèn)可。另外對(duì)劉閃閃和黃顯玉的轉(zhuǎn)崗進(jìn)行了培訓(xùn)并做好了記錄，在此次外審中也發(fā)揮了重要做用，使部門(mén)在審核過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

四、質(zhì)量問(wèn)題處理。向部門(mén)各主管和組長(zhǎng)宣貫：

(1)質(zhì)量問(wèn)題不可怕，出現(xiàn)了是給了我們改善的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是對(duì)問(wèn)題分析定位準(zhǔn)確，措施得當(dāng)并能確實(shí)執(zhí)行。例如:在2011年8月發(fā)現(xiàn)電路板上有錫渣，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)是焊接組人員焊接時(shí)甩錫，有的甩到了工作臺(tái)上，而電路板大量地放置在工作臺(tái)上，于是造成了板上沾了錫渣。于是制定了三個(gè)措施：

1、每把鉻鐵配一個(gè)紙盒，把錫甩到紙盒里，避免濺到臺(tái)面上。

2、每個(gè)工位的臺(tái)面上不準(zhǔn)放置多于二塊的電路板（一塊是正在加工的，一塊是樣板），電路板要放在工作椅旁邊的周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。

3、工作前要對(duì)工作臺(tái)面進(jìn)行清掃，保證沒(méi)有錫渣等雜物。

(2)處理質(zhì)量問(wèn)題勿必不能留尾巴。如：六芯端子線(xiàn)接插部分有的不緊，沒(méi)插到位。就安排人員把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的6000條線(xiàn)都領(lǐng)出來(lái)，重新返工，而不能等到用的時(shí)候再返工，以免時(shí)間長(zhǎng)了忘記，后續(xù)又出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。

五、其它建議

目前公司的結(jié)構(gòu)件，如機(jī)柜、面板等，經(jīng)常出現(xiàn)刮花、色差等問(wèn)題，反復(fù)返工，遷延時(shí)日，影響工作效率。建議可由采購(gòu)部組織質(zhì)檢人員，到結(jié)構(gòu)件的供方進(jìn)行一到二次現(xiàn)場(chǎng)控制，與對(duì)方的質(zhì)檢人員進(jìn)行溝通，要求我司的鐵件都要全檢，明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有質(zhì)檢員的供方須要指定一個(gè)，對(duì)我司的訂單進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣應(yīng)會(huì)明顯減少這種問(wèn)題。

生產(chǎn)部經(jīng)理：XXX

第五篇：財(cái)務(wù)人員總結(jié)

財(cái)務(wù)人員總結(jié)范文4篇

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色,但是很多企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的手段還很落后,如果能引入先進(jìn)的績(jī)效管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,并且為財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道提供更廣闊的空間,則對(duì)財(cái)務(wù)人員水平以及公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升都將大有裨益。為本的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)工作總結(jié)，本文是小編為大家整理的財(cái)務(wù)人員總結(jié)范文，僅供參考。

財(cái)務(wù)人員總結(jié)范文一：

200X年，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

200X年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)條例、四個(gè)專(zhuān)題，特別是黨的十六屆三中、四中全會(huì)決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄、積極討論、用心體會(huì)、寫(xiě)出心得。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹(shù)形象”、“向任長(zhǎng)霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo)、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng)。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，個(gè)人總結(jié)學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)人員總結(jié)范文二：

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)人員總結(jié)范文三：

xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金“掌握有度”;加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn);加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。

財(cái)務(wù)人員總結(jié)范文四：

本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面作工作總結(jié)如下：

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門(mén)反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀(guān)點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門(mén)對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了“鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施”的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷(xiāo)等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

XX我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了我一個(gè)帶徒弟的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的帶人有以下感悟：首先以身作則。只有自己親身經(jīng)歷過(guò)，才能讓別人信服。小馬性格豪爽，做事效率高?；镜闹谱C、銀行、收入的賬務(wù)處理已基本接手，學(xué)東西很快，畢竟剛從學(xué)校走出來(lái)經(jīng)驗(yàn)少，需讓她多做，多總結(jié)。性格豪爽也有不好的一面，做事大列，我需要耐心教，認(rèn)真審核憑證。我們要共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，同時(shí)要有危機(jī)感，不能讓自己停留在現(xiàn)在的點(diǎn)上，不斷接觸新知識(shí)，處理新業(yè)務(wù)才能進(jìn)步。

XX年計(jì)劃：

一、把xx集團(tuán)應(yīng)收、應(yīng)付與實(shí)際相符，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付與其他公司相符。

二、集團(tuán)成本，在周老師的指導(dǎo)下，做細(xì)、做好。

三、耐磨件應(yīng)收賬款與機(jī)械銷(xiāo)管及時(shí)核對(duì)。

四、招待所的發(fā)票及時(shí)開(kāi)具、整理。

五、把xx財(cái)務(wù)部的“學(xué)習(xí)委員”做好。

六、考出初級(jí)職稱(chēng)證。

我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力量。