第一篇：2008年孟河鎮(zhèn)物價三產(chǎn)工作總結(jié)

2009年孟河鎮(zhèn)物價三產(chǎn)工作總結(jié)

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)物價局領(lǐng)導的關(guān)心和各業(yè)務(wù)主管部門的指導下，我鎮(zhèn)物價三產(chǎn)工作圍繞年度工作目標任務(wù)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，在貫徹落實改革上有新突破；在維護群眾切身利益，應(yīng)對突發(fā)事件上認真負責，及時處理；在整頓市場經(jīng)濟秩序上毫不放松，一抓到底；在打假治詐上狠抓苗頭，一著不讓。堅持從嚴治價，按規(guī)收費。發(fā)展三產(chǎn)、服務(wù)為先、積極引導、合理布局?；仡櫼荒陙淼奈飪r三產(chǎn)工作，主要做了以下幾個方面：

一、加強收費管理，規(guī)范收費行為

年初，區(qū)物價局對我鎮(zhèn)19個行政事業(yè)收費單位進行了年審工作，對2008年度的收費項目，收費標準、收費范圍及計算辦法等執(zhí)行情況，按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定全面進行了年審，全鎮(zhèn)19個收費單位執(zhí)行情況良好，做到了操作規(guī)范、按章辦事，對個別單位手續(xù)不規(guī)范的現(xiàn)象，我們事后按區(qū)物價局的整改意見，上門指導，現(xiàn)已全部規(guī)范操作。同時對城管、建設(shè)等四個部門的收費登記建立臺帳工作，按季度上門檢查核對，做到交費單位的交費總額與收費單位的同期收費額相等，徹底杜絕了收不入帳的漏洞。

二、及時處理新發(fā)事件

今年以來，受大氣候影響，本地的物價，特別是肉、魚、油、蛋、禽等副食品及燃油氣的價格一直在高位排回運行，形勢較為嚴峻，群眾呼聲較高。為掌握第一手資料，我們根據(jù)上級部署，堅持每天跑市場，及時掌握各種食用消費品的每日價格，每日下 班前傳真上報。雖然我們作為一個鎮(zhèn)物價助理，沒有能力調(diào)控價格漲落，但在這一時期，確實做了下情上達的大量工作。

三、鞏固價格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮價格服務(wù)功效

在區(qū)物價局的指導下，2008年度，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)價格監(jiān)督服務(wù)工作領(lǐng)導小組，增掛了孟河鎮(zhèn)價格監(jiān)督服務(wù)站，明確一名副鎮(zhèn)長分管物價工作，由本人專職從事全鎮(zhèn)物價工作，負責鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有物價工作的組織、協(xié)調(diào)和從事一些具體工作。同時，建立了鎮(zhèn)價格監(jiān)督服務(wù)點6個，并在全鎮(zhèn)39個行政村聘請義務(wù)價格監(jiān)督員39名，為便于開展工作，村級義務(wù)價格監(jiān)督員都由會計擔當。在如何牽頭和指導義務(wù)價格監(jiān)督員工作方面，已摸索出初步成效，做到：一是經(jīng)常保持聯(lián)系；二是經(jīng)常開展活動；三是經(jīng)常組織學習交流；四是經(jīng)常組織培訓考核。

價格監(jiān)督服務(wù)站的建立和義務(wù)價格監(jiān)督員的配備，標志著農(nóng)村價格監(jiān)督工作進入了一個新發(fā)展新機遇時期，同時也對我們物價助理工作提出了更高要求，只要我們勤奮工作，踏實干事，勇于創(chuàng)新，敢挑重擔，以作為鞏固地位，以地位促進作為，以扎實的工作使領(lǐng)導信服，以出色的成績讓群眾放心。

四、積極做好三產(chǎn)的服務(wù)工作

近年來，我鎮(zhèn)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯加快。三產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用日益顯著。GDP中占了相當大的比重。隨著我鎮(zhèn)現(xiàn)在強化第二產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、優(yōu)撫第一產(chǎn)業(yè)政策的進一步推進，三產(chǎn)的發(fā)展速度明顯加快。為三產(chǎn)系統(tǒng)的各行各業(yè)提供了廣闊空間。全年完成第三產(chǎn)業(yè)增加值9.02億元，比去年增19.1%，超額完成了上級下達的全年任務(wù)。

三產(chǎn)條線的范圍廣、行業(yè)多，深入社會各領(lǐng)域，對她的服務(wù)、引導，發(fā)展沒有統(tǒng)一模式，各有各的特色和內(nèi)容。今年，我們在摸索中探討，從服務(wù)上著手開展工作。重點是做了小河鎮(zhèn)區(qū)的新小商品市場建設(shè)工作，現(xiàn)在面貌一新的小商品市場已經(jīng)投入運行，小河全鎮(zhèn)區(qū)的小攤小販已全部集中在小商品市場內(nèi)，統(tǒng)一管理、規(guī)范經(jīng)營，面貌漸新，群眾滿意，徹底地改變了原來鎮(zhèn)區(qū)遍地設(shè)攤擺點的現(xiàn)象，根治了臟亂差。同時，根據(jù)上級統(tǒng)一要求，對原三個鎮(zhèn)的老農(nóng)貿(mào)市場（菜場）進行了規(guī)范改造，做到活禽宰殺不出戶，鮮魚宰殺污物不流淌，三個菜場全部籌集垃圾轉(zhuǎn)運站，同時對食品站的管理、經(jīng)營全部由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，增加了鎮(zhèn)三產(chǎn)的工作量，我們多次配合區(qū)主管部門，對屠宰場的規(guī)范管理、屠宰人員的規(guī)范操作深入場點，逐項落實，初步摸索出新形勢下屠宰行業(yè)經(jīng)營的規(guī)章制度，為讓老百姓吃上放心肉、健康肉而打下了扎實基礎(chǔ)。

二00九年十二月

第二篇：孟河鎮(zhèn)黨建工作匯報

孟河鎮(zhèn)黨建工作匯報

近年來，孟河鎮(zhèn)在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，黨建工作緊緊圍繞新形勢下基層黨建工作的目標、任務(wù)，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊抓住穩(wěn)定和發(fā)展兩條主線，動員和組織全鎮(zhèn)各黨支部和廣大黨員干部發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，突出重點，整體推進，取得了明顯的成效。

一、孟河鎮(zhèn)黨建工作概況

全鎮(zhèn)設(shè)有1個黨委，3個黨總支，111個黨支部，共有3185名黨員，其中農(nóng)村黨員2024名，占63.54%。在農(nóng)村黨員中，60歲以下1399人，占69.12 %，初中文化以下1572人，占77.66%，婦女黨員305名,占15.07%。

二、孟河鎮(zhèn)黨建工作主要經(jīng)驗和做法

1、抓好黨建，促進穩(wěn)定

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并的實際情況，鎮(zhèn)黨委能針對苗頭性問題，及時抓好黨員干部的教育工作，多方位、多層次召開各種黨員干部群眾座談會，耐心細致做好宣傳、教育、解釋、說服工作，統(tǒng)一全鎮(zhèn)基層黨員干部的思想認識，號召每個黨員干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并工作中，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要識大體、顧大局，認真做好各自的本職工作，有利于團結(jié)的話和事多說、多做，不利于團結(jié)的話和事堅決不說不做。由于黨委能審時度勢、及時抓好黨員干部的教育工作，從而很快平息了由域名等原因引起的**。今年3月初，兩辦事處合署辦公后，全鎮(zhèn)以最短的時間結(jié)束了磨合期，很快出現(xiàn)了大家齊心協(xié)力抓經(jīng)濟、謀發(fā)展的可喜局面。

2、抓好“非公”經(jīng)濟黨建工作 我鎮(zhèn)現(xiàn)有“非公”經(jīng)濟組織1473個，黨員685名，其中：非公有制企業(yè)818家、黨員579名，個體工商戶655戶、黨員106名，非公有制企業(yè)建立黨組織38個，其中獨立黨支部28個，聯(lián)合黨支部10個，“非公”經(jīng)濟是我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，針對“非公”經(jīng)濟在我鎮(zhèn)非常發(fā)達的實際情況，重點抓好“非公”經(jīng)濟組織中黨員隊伍的教育管理工作，著重抓好建立健全黨員活動制度、陣地建設(shè)兩項工作，我們初步建立五項制度：一是學習制度，原則上兩個月組織一次黨員集中學習，組織黨員學習黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)、時事政治、先進事跡，生產(chǎn)旺季少安排一點，淡季時多安排一點；二是“三會一課”制度；三是民主生活會制度，每半年召開一次民主生活會；四是民主評議黨員制度；五是黨務(wù)資料管理制度，主要是支部大會記錄簿、黨建工作記載等必須有專人負責和保管。同時要求每個支部建立黨員活動室，做到制度上墻，另外必須配備電化教育設(shè)備，為保障黨員的學習、教育、管理，以及參加各項活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促使黨支部各項工作逐步制度化、規(guī)范化，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟較快發(fā)展。

3、對村級主要干部實行統(tǒng)一發(fā)放基本工資，統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險 全鎮(zhèn)39個行政村、119名村級主要干部，在沒有實行統(tǒng)一發(fā)放基本工資前，存在報酬低、基本收入沒有保障的問題。有些村到年底，書記要先安排其他村干部報酬，最后甚至自己的工資獎金都不能兌現(xiàn)，辛辛苦苦，一年忙到頭，兩手空空回家過年，實在令人心酸。黨委政府為了穩(wěn)定基層干部隊伍，充分調(diào)動廣大村干部的工作熱情和積極性，從2003年開始，實行村級主要干部統(tǒng)一發(fā)放基本工資，工資標準按照鎮(zhèn)屬事業(yè)單位干部標準，其他待遇實行目標管理考核獎，基本工資按月打卡，實施一年多來，反映較好?，F(xiàn)任村干部隊伍比以前穩(wěn)定，工作積極性有較大提高，責任心增強了，工作互相推諉的少了。村干部工資獎金來源渠道主要有二塊：一是財政轉(zhuǎn)移支付，二是不足部分由鎮(zhèn)財政承擔。對村干部的養(yǎng)老問題，組織全體村干部參加養(yǎng)老保險，集體補貼一點，自己出一點，切實解決了村干部的后顧之憂。

三、貫徹黨的十六屆四中全會精神，在加強基層黨建工作、擴大黨內(nèi)民主，提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面的設(shè)想、措施

1、抓住黨委換屆契機，重點抓好黨委班子建設(shè)，提高班子的整體素質(zhì)，樹形象、作表率。組織黨委一班人認真學習黨的十六屆四中全會精神，進一步建立健全黨委理論學習中心組的學習制度，提高黨委一班人的政策理論水平，提高用馬列主義的觀點、方法去觀察問題、分析問題、解決問題的能力，努力提高黨委一班人的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)水平，增強服務(wù)意識，加大工作力度，提高辦事效率，提高用人、科學決策的水平，用科學發(fā)展觀認真制訂本屆黨委任期內(nèi)各項目標、任務(wù)，指導和抓好全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，把黨委班子真正建設(shè)成為一個團結(jié)一致、奮發(fā)向上、永于開拓創(chuàng)新、卓有成效開展工作的好班子。

2、利用黨支部換屆契機，切實抓好基層黨組織建設(shè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有111個黨支部，其中：農(nóng)村39個（3個總支），事業(yè)40個，企業(yè)32個。到目前為止，支部換屆選舉已基本結(jié)束，黨委要利用黨校陣地，加大對基層干部的培訓力度，分期培訓，抓好黨的十六屆四中全會精神的貫徹落實，重點要提高干部隊伍整體素質(zhì)，解決支部書記在新形勢下如何抓好黨建促發(fā)展的問題，不斷豐富提高他們的知識水平和本領(lǐng)，不斷提高政策理論水平和駕馭全局的能力。農(nóng)村干部要著力提升領(lǐng)導發(fā)展的能力，領(lǐng)富共富的能力，社會管理的能力和群眾工作的能力，事業(yè)單位著力解決好增強群眾觀念，服務(wù)意識，提高辦事效率，真正發(fā)揮政府職能部門的作用，企業(yè)重點解決在新形勢下抓好黨建促發(fā)展的問題，充分發(fā)揮基層黨組織在經(jīng)濟建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導作用，真正成為促進三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭羊。

中共孟河鎮(zhèn)委員會

二00四年十月十二日

第三篇：三產(chǎn)工作總結(jié)

2009三產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，國際金融環(huán)境持續(xù)動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，面對這雙重壓力，我局在黨組的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、“三個代表重要思想”和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟社會“保增長、促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定”的發(fā)展目標，審時度勢，依據(jù)自身特色，制定了務(wù)實的經(jīng)濟發(fā)展方案。以良好的作風、昂揚的斗志，更高的效能，切實履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務(wù)。2009年商務(wù)局對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導重視，制度健全；思路明確，重點突出；建立臺帳，摸清底數(shù)；確立項目，有序推進，各項工作取得明顯成效。

一是領(lǐng)導重視，制度健全，是服務(wù)行業(yè)工作發(fā)展的組織保證。局領(lǐng)導為做好三產(chǎn)工作，黨委分工紀委書記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，辦公室主任協(xié)抓，經(jīng)常聽取三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的匯報，適時的拿出工作方案和實施意見，使全縣三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓、有事干、有責任；成立局第三產(chǎn)業(yè)工作小組，負責我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理、項目招商、項目報批、項目跟蹤管理及有關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作。辦公室定期召開工作碰頭會、協(xié)商會、分析會，及時解決第三產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為衡東縣經(jīng)濟發(fā)展增加后勁。二是思路明確，重點突出。根據(jù)自身工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間嚴重不足的實際情況，實施“強二優(yōu)三”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過規(guī)劃引導、技術(shù)創(chuàng)新、人才支撐、品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持，加快發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與物流產(chǎn)業(yè)、信息與中介服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。2009年重點進行文化圈建設(shè)，整合各類產(chǎn)業(yè)，繁榮縣城業(yè)態(tài)，促進旅游業(yè)的快速發(fā)展；重點進行娛樂休閑帶資源的整合，充分利用資源，開設(shè)各類休閑項目，形成娛樂休閑帶；重點突破現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)建設(shè)，建設(shè)成集商務(wù)、金融、高檔娛樂、高檔酒店、大型綜合商場等為一體的現(xiàn)代商務(wù)區(qū)。同時，開展商品流通管理，重點建設(shè)和扶持大型超市、專業(yè)市場、商貿(mào)市場。豐富街區(qū)業(yè)態(tài)，建設(shè)特色傳統(tǒng)項目，促進旅游業(yè)的發(fā)展。

三是建立臺帳，摸清底數(shù)。為了加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展工作，我局對縣城第三產(chǎn)業(yè)26家重點工程項目每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，建立第三產(chǎn)業(yè)臺帳，在經(jīng)濟普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進行分類匯總，摸清縣城第三產(chǎn)業(yè)各類情況，為領(lǐng)導決策、服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了正確的數(shù)據(jù)。

四是確立項目，有序推進。為促進三產(chǎn)重點項目又好又快建成，2009年，衡東縣第三產(chǎn)業(yè)在建項目26家，總投資27.8億元，計劃投資11億，1至11月份完成投資9.24億元。其中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目2009計劃總投資4.28億元，1至11月份完成投資4.75億元。等項目按計劃有序推進。等重點項目如期完成。建成營業(yè)；，建成交付使用。這26家第三產(chǎn)業(yè)重點項目每月進行跟蹤，并以表格的形式，統(tǒng)計每月投資數(shù)，項目進展情況，存在問題情況，招商引資情況，提供領(lǐng)導參考。

總之，2009年，根據(jù)市局總體部署，以打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心為目標，以建設(shè)的發(fā)展格局為內(nèi)容，我局第三產(chǎn)業(yè)工作思路明確、重點突出，確立項目、有序推進，建立項目跟蹤和月報制度，為衡東縣經(jīng)濟發(fā)展而努力。

第四篇：孟河鎮(zhèn)農(nóng)村草危房改造協(xié)議書

孟河鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造協(xié)議書

甲方：

乙方：（身份證號碼：）

根據(jù)區(qū)政府文件精神，甲方會同村委在經(jīng)過實地調(diào)查并廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公示，確定乙方為危房改造對象。為保質(zhì)保量、如期完成全鎮(zhèn)2008因暴雨雪災(zāi)造成的農(nóng)村危房改造任務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，達成以下協(xié)議條款：

一、乙方基本情況：

乙方家住孟河鎮(zhèn) 村 組，家庭人口為 人，現(xiàn)有房屋 間，面積 ㎡，結(jié)構(gòu)。

二、危房改造補貼資金支付標準及辦法：

1、甲方補助乙方 元，不足部分資金由乙方自籌解決。乙方要對改造資金實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

2、乙方的危房由乙方自行組織實施改造，乙方正式開工后，甲方先預付 元，其余資金待房屋改造驗收合格后一次性付清。

三、危房改造時間要求：

開工時間為 年 月 日，必須在 年 月 日前完工，由甲方民政、財政、紀委會同乙方所在村民委員會組織檢查驗收。對驗收不合格者，甲方停發(fā)乙方補助，并限期整改至合格。

四、甲方的責任和義務(wù)： 甲方根據(jù)乙方的申請及時為乙方辦理房屋改造手續(xù)，同時負責應(yīng)付資金的落實到位。

五、乙方的責任和義務(wù)：

乙方應(yīng)主動配合甲方組織的危房改造工作，積極籌措不足部分的資金，確保危房如期改造到位。

六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效，協(xié)議一式三份，雙方各執(zhí)一份，備查一份。

甲方： 乙方：

2008年 月 日

第五篇：2011年三產(chǎn)工作總結(jié)

2011年三產(chǎn)工作總結(jié)

2011年是三產(chǎn)經(jīng)營的重大調(diào)整的關(guān)鍵年，一年來，全體員工緊緊圍繞站上總體生產(chǎn)目標，以生產(chǎn)經(jīng)營、保障服務(wù)為目標，充分發(fā)揮汽車站特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，注重加強員工隊伍的日常管理，樹立危機意識和市場效益觀念。在全體員工團結(jié)協(xié)助、共同努力下，三產(chǎn)經(jīng)濟收入不斷上升，呈現(xiàn)出喜人發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計，1－11月累計共完成經(jīng)濟收入

元，新開辟經(jīng)濟增長點

個，增加戶外廣告

個，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況

1、招待所

三產(chǎn)自成立以來，全體干部員工認真按照我站的總體布署，依托我站人流、物流相對集中的優(yōu)勢，以提高我站經(jīng)濟收入服務(wù)廣大司乘人員旅客和社會為目標，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，擴大業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了三產(chǎn)以超市、小推車、廣告?zhèn)髅?、餐廳、招待所為主的多種經(jīng)營，三產(chǎn)部門為我站實現(xiàn)1個億的奮斗目標，做出了較大的成績，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、利用車站地理優(yōu)勢，大力開展對外廣告招租業(yè)務(wù)。車站是人員集散地，占據(jù)著優(yōu)越的地理位置，三產(chǎn)利用這一優(yōu)勢，在站領(lǐng)導的支持、協(xié)助下充分完善了廣告設(shè)施，積極走出門尋找廣告合作伙伴，在廣告招租中下大力氣，先后和市多家廣告公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，使我站對外開展的廣告業(yè)務(wù)，有了良好的發(fā)展勢頭，今年以來，通過自己的努力，先后建成了辦公樓前、一分利、龍源賓館上門的廣告牌，并以租賃出去，站前廣場建立廣告墻的手續(xù)正在辦理，有望今年在為車站增收，門面房出租也按相對的比例調(diào)整價位，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

二、招待所利用我站的地理優(yōu)勢，大力開展吸引外來客戶，針對人流相對集中的便利條件，在旅客出站口設(shè)立服務(wù)人員引導外來旅客入住，我站招待所內(nèi)部環(huán)境相對比較落后，物品老化，在外部激烈競爭下，不等、不靠，積極與各班組結(jié)合，在服務(wù)質(zhì)量中求重在，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、干凈、衛(wèi)生、整潔的住宿環(huán)境受到了廣大司乘人員和旅客的好評，招待所收入有了較大幅度的提高，1－11月份站上下達的任務(wù)為

元，實際完成 元，超收入

元。

3、認真抓好員工餐廳與北站餐廳的管理工作，首先做好員工的思想，情緒，要求員工干一行愛一行的思想觀念，以抓好飯菜質(zhì)量和花色品種上下功夫，在搞好服務(wù)中不斷改善推出新品種，以此吸引廣大司乘人員和旅客就餐，并對食品衛(wèi)生常抓不懈，以干凈衛(wèi)生歡迎廣大人員就餐。班組積極尋找高質(zhì)量、低成本理念，貨比三家，嚴格把好進貨質(zhì)量關(guān)，今年9月份員工餐廳在人員少的情況下，把早餐點統(tǒng)一擺放在站前廣場中，既保證了員工吃早餐的問題，也增加了收入。早餐點每月收入達到1萬多元，員工餐廳的收入節(jié)節(jié)提高，離開大家的辛苦和付出，截止11月底，共完成收入

元，超計劃

元。

4、在便民服務(wù)車站超市銷售上下功夫。積極增添花色品種，同時在服務(wù)廣大司乘人員和旅客購物的同時，給我站增加了效益。今年站上給班組調(diào)整任務(wù)，上漲每月凈利潤14800元，為抓收入，班組進行市場調(diào)查，收集大家的意見信息，發(fā)展新的品種，并抓住時機在中秋佳節(jié)前銷售月餅，正月十五在龍源湖放煙火時組織銷售小食品、飲料、玉米等，候車廳成立的土特產(chǎn)超市每月的純利潤能達到1萬多元，主營四大精品懷藥和我市的當?shù)氐耐撂禺a(chǎn)超市以貨源充足、品種齊全，成為增收的經(jīng)典之收入作。據(jù)統(tǒng)計，1－11月計劃收入

元，實際完成元，超計劃

元。

三產(chǎn)自成立以來，在經(jīng)濟上收入有了明顯的提高，為我站的經(jīng)濟發(fā)展和樹立良好形象做出了積極貢獻。

2012年工作下一步工作打算，三產(chǎn)部門將按照站委會精神，精心布署，抓住重點，加強員工的日常管理，加強考核，以高度的責任感，提高大家工作積極性。以提高經(jīng)濟收入，挖潛增收為主，并做好與各班組的協(xié)調(diào)工作，以嚴格的管理，集體的凝聚力，使三產(chǎn)部門各項工作提高一個新的臺階。