第一篇：71號(hào)王村煤礦安檢員及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)有關(guān)規(guī)定

王村煤礦發(fā)?2009?71號(hào)

王村煤礦關(guān)于安全生產(chǎn)管理人員入井

“手指口述”和安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)受培訓(xùn)”活動(dòng)安排的通知

礦屬各有關(guān)單位：

為了進(jìn)一步提高安檢員和采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的隱患識(shí)別能力，強(qiáng)化安檢員及采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采掘頂板、機(jī)電、運(yùn)輸安全隱患的監(jiān)督檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查整改的力度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)流程，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)將活動(dòng)相關(guān)事宜通知如下。

一、成立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：?jiǎn)栍乐?劉益平

副組長(zhǎng)：劉延坤 黨紅星 侯忠敏 張保勝

成 員：王權(quán)利 張建信 郭林生 吳兆軍 趙榮國(guó) 王世增 活動(dòng)辦公室設(shè)在安監(jiān)科，由郭林生兼任辦公室主任。

二、參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)管理人員名單（以下稱管理人員）： 王權(quán)利 張建信 郭林生 姚映平宋海泉 吳兆軍 吳新選 張宏亮 張黨茂 趙榮國(guó) 馬 慶 惠曉東 張全宏 王爭(zhēng)過(guò) 王成斌 王世增 張 晗 單 偉 張金林

三、“手指口述”及培訓(xùn)流程：

①管理人員進(jìn)入工作面，檢查安檢員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的“手指口述”工作。

②管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“手指口述”，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。同時(shí)安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)和教育，提高對(duì)隱患的識(shí)別能力。

③安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)將管理人員“手指口述”內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)記錄在記錄本上，由管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

④安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全隱患，采取措施、落實(shí)責(zé)任人和時(shí)限進(jìn)行整改。

⑤管理人員升井后在信息站記錄在現(xiàn)場(chǎng)檢查手指口述情況及安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)情況。

⑥安檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)升井后將培訓(xùn)記錄本交信息站。

⑦安監(jiān)科值班人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日培訓(xùn)記錄本進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、隱患整改落實(shí)等情況，對(duì)檢查出的問(wèn)-23

第二篇：班組長(zhǎng)安檢員培訓(xùn)考試卷(A)

班組長(zhǎng)、安檢員培訓(xùn)考試卷(A)

單位：姓名：

一、填空題(共40分，每空2分)

1、煤礦安全生產(chǎn)方針是黨和國(guó)家為確保煤礦安全生產(chǎn)而確定的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則，即：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

2、“三同時(shí)”是指：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。

3、安全分析與評(píng)價(jià)方法包括綜合統(tǒng)計(jì)法和系統(tǒng)工程分析法兩種。

4、井下電纜的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查包括電纜選用、電纜敷設(shè)與懸掛和電纜連接三個(gè)方面。

5、《規(guī)程》規(guī)定采掘工作面空氣中的CO 濃度不得超過(guò)0.0024%、H2S濃度不得超過(guò)0.00066%、SO2濃度不得超過(guò)0.0005%。

6、采煤工作面通風(fēng)方法主要有：正壓、負(fù)壓和混合三種方法。四、二、選擇題（共10分，每題2分）

1、井下常用的止血方法（）

A:壓迫止血法B：藥物止血法C:巖粉止血法

2、甲烷為（）氣體。A:有色B:有毒C:無(wú)毒

2、煤層產(chǎn)狀三要素（）

A:頂板、底板、煤層B:傾角、傾向、走向C:層理、裂隙、斷層

4、《規(guī)程》規(guī)定采掘工作面空氣中的O2濃度不低于（）A：18%B：20%C:21%

5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：采掘工作面空氣中的CO2濃度超過(guò)（）時(shí)，停止工作，撤出人員采取措施。

A：1.5%B：1%C：0.5%

三、簡(jiǎn)答題（30分，每題10分）

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針需要做到哪三點(diǎn)： 答：堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。

堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)方針標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持各項(xiàng)行之有效的措施。

2、什么叫瓦斯？

答：指礦井中由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體的總稱。有時(shí)單指甲烷。

3、什么是安全檢查表？

答： 就是將一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)或一部機(jī)器分割成若干個(gè)子系統(tǒng)，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)中需要查明的不安全因素，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，把需要檢查的項(xiàng)目和要點(diǎn)，以提問(wèn)的方式列出清單，將檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)順序編制的表格。簡(jiǎn)述題（20分）

開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目的和意義：

答：質(zhì)量和安全在煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的進(jìn)程中，始終是第一位的工作。煤炭戰(zhàn)線開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)是搞好本質(zhì)安全化的重要手段，是抓好安全生產(chǎn)、提高全員效率和建設(shè)現(xiàn)代化礦井三件大事的基礎(chǔ)，是提高煤礦企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤炭工業(yè)形象，改變煤礦安全差、效率差、產(chǎn)品質(zhì)量落后現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全和健康，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)帶有根本性的戰(zhàn)略措施，并對(duì)保證煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

第三篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)

班(組)長(zhǎng)安全培訓(xùn)大綱

機(jī)電班（組）長(zhǎng)

一、培訓(xùn)目的1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺(jué)性，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、掌握本崗位的安全工作職責(zé)和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對(duì)機(jī)電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。

3、掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應(yīng)急處理措施，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并能及時(shí)組織工人避災(zāi)脫險(xiǎn)。

4、熟悉井下避災(zāi)路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)和操作方法；能熟練地使用自救器。

5、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格，具備機(jī)電班（組）長(zhǎng)安全工作資格。

二、課程設(shè)置

三、課程內(nèi)容

（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)

1、煤礦安全生產(chǎn)方針。

2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。

（二）機(jī)電班（組）安全管理

1、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)。

2、現(xiàn)代安全管理方法。

3、機(jī)電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。

（三）煤礦生產(chǎn)技術(shù)

1、礦井地質(zhì)基本知識(shí)。

2、礦井開拓方式。

3、采煤技術(shù)。

（四）礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理

1、礦井供電系統(tǒng)。

2、《煤礦安全規(guī)程》等對(duì)電氣等的有關(guān)規(guī)定。

3、礦井供電系統(tǒng)的電壓等級(jí)。

4、井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點(diǎn)最佳拼線方式。

5、井下機(jī)電硐室的要求及采區(qū)供電安全。

6、井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、井下電網(wǎng)及電氣設(shè)備的保護(hù)措施。

8、井下雜散電流的危害與防治。

（五）礦井防爆電氣設(shè)備

1、防爆電氣設(shè)備的類型、標(biāo)志、級(jí)別及其選用。

2、礦用隔爆型電氣設(shè)備隔爆原理和失爆原因。

3、真空開關(guān)技術(shù)。

4、井下電氣設(shè)備的檢查和維護(hù)。

5、低壓開關(guān)防爆性能的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

6、礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。

7、礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法。

（六）礦井機(jī)械安全

1、井巷提升設(shè)備的使用、維護(hù)和故障處理。

2、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)提升、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。

3、斜井串車提升應(yīng)遵守的規(guī)定。

4、通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)裝置的使用、維護(hù)和故障處理。

5、采掘機(jī)械的完好標(biāo)準(zhǔn)及其安裝、使用與維修。

6、回柱機(jī)和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。

7、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)使用中的注意事項(xiàng)。

8、膠帶輸送機(jī)傷人和著火事故的原因及其防治措施。

（七）礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治

1、礦井通風(fēng)。

2、礦井瓦斯防治。

3、礦井防滅火。

4、礦塵防治。

5、礦井水害防治。

6、頂板災(zāi)害防治。

（八）自救、互救與創(chuàng)傷急救

1、井下發(fā)生各種災(zāi)害事故的自救、互救與避災(zāi)方法。

2、創(chuàng)傷急救基本知識(shí)。

3、自救器。

第四篇：煤礦班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

為更好的搞好輔助運(yùn)輸工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，確保安全與文明生產(chǎn)，便于區(qū)隊(duì)值班人員全面了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)狀況、結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際工作情況，特制定本制度：

一、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和指揮者，有權(quán)

調(diào)配監(jiān)管和指揮當(dāng)班生產(chǎn)人員以便于各項(xiàng)工作順利推進(jìn)和完成，必須全面了解、掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)及工作完成情況，滿足生產(chǎn)所需，保證材料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每班二次向工區(qū)值班人員匯報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)工作情況、安全狀況及存在問(wèn)題（特殊情況除外），以便于工區(qū)值班人員安排下班次各項(xiàng)工作。

三、匯報(bào)時(shí)間：班中時(shí)間匯報(bào)一次，交班前1小時(shí)匯報(bào)

一次。

四、以上制度望班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行。

五、匯報(bào)制度即日起執(zhí)行。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2008-7-15

第五篇：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

一：本次培訓(xùn)的內(nèi)容？

1:何為班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者，班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者，確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。

2：班組長(zhǎng)的職責(zé)職責(zé)就是管理和指導(dǎo)本班的人員去工作。

3:班組長(zhǎng)應(yīng)具備那些能力應(yīng)具備良好的主導(dǎo)能力、決策能力、判斷力等。

二：本次培訓(xùn)中你發(fā)現(xiàn)了什么？

發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足

三：本次培訓(xùn)你有何感受？

從本次培訓(xùn)中學(xué)到了很多東西，讓我大受啟發(fā)，做好一個(gè)班組長(zhǎng)并不容易，做好一個(gè)班組長(zhǎng)有以下幾點(diǎn)1：是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)下屬，帶領(lǐng)全班人員努力進(jìn)取，做事要帶人帶心，做到一視同仁，更要有責(zé)任心。

2：班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常工作外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，以確保下一道工作的流暢，要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。

3：班組長(zhǎng)在工作時(shí)要樹立良好的形象和權(quán)威，以便更好的組織班組工作。

四：未來(lái)你將如何應(yīng)用在工作上？

1：每天開早會(huì)，通過(guò)點(diǎn)名可以確定自己在班組中權(quán)威，對(duì)班組人員進(jìn)行指導(dǎo)并建立威信。

2：在工作中時(shí)監(jiān)督并要求班組人員做好自己的工作。要求班組人員仔細(xì)、認(rèn)真的做好工作。

3：在工作做完后，可以和班組人員進(jìn)行交流和他們真誠(chéng)的做朋友，以誠(chéng)待人，打動(dòng)人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。歸根究底就是要團(tuán)結(jié)。

4：因人而異，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，做好班組工作。管人不是約束人，管人在于調(diào)動(dòng)人的積極性，而人的積極性源于需要。因此，班組長(zhǎng)在工作中就要從每個(gè)組員的需要入手，調(diào)動(dòng)其積極性。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長(zhǎng)還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會(huì)影響工作情緒。