第一篇：各部門給質(zhì)檢科提出存在的不足

各部門給質(zhì)檢部提出的不足問題

一、企管辦指出質(zhì)檢科的不足：

1、業(yè)務(wù)能力弱，很多檢驗(yàn)流于形式。如重金屬檢驗(yàn)和微生物檢驗(yàn)方面很少做真實(shí)的。不按標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)

3、質(zhì)量控制不嚴(yán)，質(zhì)量的控制重于檢驗(yàn)缺乏事前控制，各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能很好地執(zhí)行和監(jiān)督。如定期工作，玻璃防控、儀器校準(zhǔn)等方面存在不足。

4、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，很多標(biāo)準(zhǔn)有但是在檢驗(yàn)時(shí)忽略。如木粉的酒精味、液體成品渾濁等

5、部門內(nèi)部考核較少

二、生產(chǎn)中心給質(zhì)檢科提出的不足

1.生產(chǎn)送樣檢測(cè)不及時(shí)，影響生產(chǎn)計(jì)劃（糖漿送樣）。（液相就一臺(tái)所有樣品不可能同時(shí)檢測(cè)，總要有先后。）

2.化驗(yàn)員業(yè)務(wù)不熟練，人員更換頻繁缺乏上崗正規(guī)培訓(xùn)，指標(biāo)檢測(cè)不準(zhǔn)確，不同的人檢測(cè)同一個(gè)樣或同一個(gè)人先后測(cè)平行樣結(jié)果差異性較大，時(shí)常對(duì)生產(chǎn)決策和生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。

3.車間使用的糖量計(jì)質(zhì)檢科應(yīng)積極聯(lián)系是否有維修價(jià)值。（誰使用誰管理的道理你們不懂？）

4.質(zhì)檢員的管理應(yīng)加強(qiáng)。

1）液體常白服務(wù)意識(shí)差，工作缺乏主動(dòng)性，需要復(fù)檢、貼標(biāo)簽時(shí)多次有打電話拒接，多次出現(xiàn)拖沓找不到的情況，流程規(guī)定質(zhì)檢員將標(biāo)簽卡印好后送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但需生產(chǎn)人員催要。

2）潔凈間運(yùn)行質(zhì)檢不能按時(shí)間要求進(jìn)出潔凈間，自我約束性差，可以隨意晚進(jìn)早出，現(xiàn)場(chǎng)呆的時(shí)間少，尤其是夜班，原來質(zhì)檢員必須參加早會(huì)也不參加了。

3）現(xiàn)場(chǎng)異常信息反饋不及時(shí)，應(yīng)該將異常情況第一時(shí)間反饋給潔凈間班長和分管技術(shù)員，而不是只上報(bào)給質(zhì)檢科就了事了。（每天的質(zhì)量異常，你門自己班長都簽字，而且工作記錄每天送給你們一份，你們自己不看別說我們不反饋）

4）包材驗(yàn)收簡單，缺乏對(duì)原輔料的質(zhì)量管控，常常將質(zhì)量問題轉(zhuǎn)到生產(chǎn)上（如：250公斤的藍(lán)桶、鐵皮桶、包裝袋等）。原輔料專檢員應(yīng)到材料供給方學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，豐富并掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證方法和內(nèi)容。

5.南廠質(zhì)檢的人員管理需加強(qiáng)。（說別人的時(shí)候想沒想過自己的人員管理更需要加強(qiáng)）

三、國貿(mào)部指出質(zhì)檢存在問題： 所有檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性不強(qiáng)，導(dǎo)致COA經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際檢測(cè)不相符合。表現(xiàn)：商檢COA和提供給客戶的COA兩個(gè)結(jié)果。（你們總是提前商檢，貨物還沒生產(chǎn)就商檢，給客戶的都是實(shí)際指標(biāo)，生產(chǎn)不穩(wěn)定你們能夠提前預(yù)測(cè)貨物指標(biāo)？）目前只是出于一個(gè)“質(zhì)檢”的初級(jí)階段，很難達(dá)到質(zhì)檢要求的較高的水平。表現(xiàn)：面對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題很難完成指導(dǎo)；對(duì)數(shù)據(jù)與指標(biāo)更新的信息收集非常的慢，導(dǎo)致很多指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落后于同行業(yè)。不敢行駛自己的權(quán)利，做事不堅(jiān)決徹底。表現(xiàn)：當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，總是在簽信息聯(lián)絡(luò)單，不敢大膽的追求責(zé)任，不敢做停車決定。（我們做決定了，你門聽還是生產(chǎn)上聽，我們判定為不合格的產(chǎn)品，你們一再的放行，是誰在縱容生產(chǎn)？?。?/p>

四、北廠車間給質(zhì)檢部提出的不足

1、質(zhì)檢員流動(dòng)頻繁，新人培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)欠缺，處理事故能力差

2、跟班質(zhì)檢、化驗(yàn)責(zé)任意識(shí)意識(shí)淡薄，面子、關(guān)系觀念較強(qiáng)，對(duì)待規(guī)范、質(zhì)量問題一團(tuán)和氣，對(duì)當(dāng)班違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象視而不見，事不關(guān)己高高掛起。

3、質(zhì)量信息反饋千篇一律，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義，現(xiàn)象：信息反饋多，現(xiàn)場(chǎng)管控少，起不到質(zhì)量控制的作用

原因：質(zhì)量意識(shí)疲勞，對(duì)異?，F(xiàn)象不敏感

4、只重結(jié)果，不關(guān)注過程，數(shù)據(jù)信息一大堆，對(duì)質(zhì)量控制起不到有效的指導(dǎo)作用

5、業(yè)務(wù)能力差，只有數(shù)據(jù)檢測(cè)，沒有數(shù)據(jù)分析（脫離現(xiàn)場(chǎng)，憑經(jīng)驗(yàn)判定）原因：遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，脫離實(shí)際，缺乏對(duì)真實(shí)狀況的了解和把握

6、質(zhì)檢管理力度弱，有效信息不足；質(zhì)量信息反饋滯后；數(shù)據(jù)失真，針對(duì)性不強(qiáng)，生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量異常信息不敏感，質(zhì)檢員、化驗(yàn)員只是異常信息收集者、傳遞者，管控手段不足

7、職責(zé)定位缺失；沒有建立有效的質(zhì)量管控工作流程，質(zhì)量管理執(zhí)行能力差，原因：質(zhì)量防控體系不健全，缺少針對(duì)性的培訓(xùn)。

10、設(shè)備配置落后；缺乏系統(tǒng)的異常數(shù)據(jù)采集、分析、驗(yàn)證措施；實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖ㄎ覀円残枰冗M(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，可是大環(huán)境不允許）

11、定期質(zhì)量分析會(huì)沒有被很好的貫徹、執(zhí)行

五、人力資源部給質(zhì)檢提出的不足

1、質(zhì)檢人員更換頻繁。（人員更換頻繁原因你們分析過？，這種工作留不住人是正常的，人往高處走，我們也沒辦法）

2、質(zhì)檢科有關(guān)檢測(cè)記錄的規(guī)范，審核時(shí)容易出現(xiàn)問題。（這個(gè)問題體系審核問題和你們有關(guān)系？）

3、入庫時(shí)有的包裝物外表不干凈，發(fā)貨時(shí)還要檢查外包裝（檢查外包裝是應(yīng)該做的）?？蛻敉对V包裝物上有血跡。（外包裝上有血跡一定是我們自己裝貨時(shí)弄的？）

六、國內(nèi)銷售給質(zhì)檢科提出的不足：

a、部門人員流動(dòng)性大（人往高處走，我們能阻攔），業(yè)務(wù)知識(shí)及能力還需進(jìn)一步提高。

b、工作需強(qiáng)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)不能有效監(jiān)管。（我們?cè)俦O(jiān)管，也擋不住你們讓步放行?。?/p>

c、需對(duì)質(zhì)檢工作重新定位，不僅僅是檢測(cè)，還應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)解決實(shí)際問題。

d、液體質(zhì)量問題幾乎每周都有發(fā)生，需提供解決方案（內(nèi)部、客戶），一般為異物、折光、內(nèi)帶扎口繩松動(dòng)或斷裂（你們急于發(fā)貨，你們都不檢就發(fā)貨，能不出問題？），客戶使用后發(fā)散（生產(chǎn)工藝問題，需要研發(fā)解決）。

第二篇：質(zhì)檢科管理制度

質(zhì)檢科管理制度

1目的確保質(zhì)檢科環(huán)境符合工作要求，檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠。

2適用范圍

本制度適用于公司質(zhì)檢科檢驗(yàn)工作。

3質(zhì)檢科工作職責(zé)

3.1對(duì)原料、出廠產(chǎn)品樣品進(jìn)行取樣、辨別檢驗(yàn)，出具有效的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.2檢驗(yàn)過程中，認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫各項(xiàng)記錄，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)，不得有漏檢、錯(cuò)檢等現(xiàn)象。

3.3定期維護(hù)保養(yǎng)試驗(yàn)設(shè)備儀器，保持設(shè)備儀器的靈敏性和準(zhǔn)確性。4質(zhì)檢科環(huán)境要求

4.1質(zhì)檢科內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生，儀器、設(shè)備擺放整齊、保持清潔。

4.2質(zhì)檢科工作人員保證科室內(nèi)衛(wèi)生，做到無積灰、無垃圾。

4.3質(zhì)檢科工作人員進(jìn)出質(zhì)檢科要換工作服，不得在科室內(nèi)擺放私人雜物。

4.4質(zhì)檢科工作人員必須確保檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的環(huán)境要求。

5檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的管理

5.1檢驗(yàn)設(shè)備、儀器必須是經(jīng)培訓(xùn)合格并取得操作證的人員方可使用。

5.2檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，使用完畢要對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行清潔、整理。

5.3試驗(yàn)設(shè)備、儀器應(yīng)定期送檢或校準(zhǔn)，執(zhí)行公司《檢測(cè)計(jì)量設(shè)備管理制度》，嚴(yán)禁使用檢定不合格或超過檢定周期的試驗(yàn)設(shè)備、儀器。

5.4試驗(yàn)設(shè)備、儀器應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備儀器的靈敏性和準(zhǔn)確性。

6檢驗(yàn)工作程序

6.1需要進(jìn)行檢驗(yàn)的產(chǎn)品，取樣工作須由質(zhì)檢科人員親自完成并對(duì)樣品進(jìn)行編號(hào)登記。

6.2質(zhì)檢科工作人員根據(jù)要求檢驗(yàn)項(xiàng)目及相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)所取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。

6.3檢驗(yàn)員嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程操作，確保檢驗(yàn)過程符合要求，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

6.4質(zhì)檢科工作人員應(yīng)認(rèn)真據(jù)實(shí)填寫檢驗(yàn)原始記錄并做好保存工作。

6.5檢驗(yàn)工作完成后，工作人員應(yīng)及時(shí)整理檢測(cè)數(shù)據(jù)，編制檢驗(yàn)報(bào)告。

6.6檢驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢科工作人員填報(bào)相關(guān)質(zhì)檢的數(shù)據(jù)，經(jīng)審核人審核無誤后出具。

6.7檢驗(yàn)樣品由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)保存，流程樣品一般保存3個(gè)月，仲裁樣品保存期限半年。

6.8檢驗(yàn)形成的各種記錄由質(zhì)檢科工作人員負(fù)責(zé)保存，定期歸檔。7質(zhì)檢科紀(jì)律管理

7.1 質(zhì)檢科工作人員不得遲到，早退，如確有事情需要處理，應(yīng)該提前向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，說明事項(xiàng)。待請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，方可離崗。

7.2 質(zhì)檢科工作人員在崗位職責(zé)范圍外不得隨意串崗。

7.3 質(zhì)檢科電腦管理：為了方便質(zhì)檢科科室人員方便查資料，公司特意為質(zhì)檢科安裝了寬帶，故嚴(yán)禁科室人員及其他部門人員在質(zhì)檢科玩游戲，看電影等等，7.4 質(zhì)檢科違反紀(jì)律的處罰：

7.4.1質(zhì)檢科工作人員遲到，早退，無故離崗一次，罰款50元

7.4.2質(zhì)檢科工作人員無故串崗一次，罰款50元

7.4.3質(zhì)檢科工作人員玩電腦游戲，看電影，抓到一次，罰款50元，如經(jīng)勸阻不聽，逐級(jí)上報(bào)，加罰100元。

7.4.4以上處罰均需上報(bào)公司存檔，視情節(jié)嚴(yán)重，做出本科室或全公司通報(bào)批評(píng)。

江西巍華化學(xué)有限公司質(zhì)檢科2011年10月7日

報(bào)送：江西巍華化學(xué)有限公司辦公室

報(bào)送：江西巍華化學(xué)有限公司總經(jīng)理

第三篇：質(zhì)檢科工作

質(zhì)檢科工作

一、質(zhì)檢科工作內(nèi)容

1、人員安排：

（1）一工區(qū)質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)一工區(qū)質(zhì)檢資料，現(xiàn)場(chǎng)施工照片，現(xiàn)場(chǎng)檢查，聯(lián)系單內(nèi)容。（2）二工區(qū)：不安排質(zhì)檢員，平時(shí)由質(zhì)檢科不定時(shí)檢查，（3）三工區(qū)質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)三工區(qū)質(zhì)檢資料，現(xiàn)場(chǎng)施工照片，現(xiàn)場(chǎng)檢查，聯(lián)系單內(nèi)容。

2、工作內(nèi)容：

（1）計(jì)量科每月初將需計(jì)量內(nèi)容通知質(zhì)檢科，質(zhì)檢科每月10號(hào)前完成計(jì)量資料（包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字）。

（2）每月12號(hào)至22號(hào)駐地辦、總監(jiān)辦審計(jì)量資料。（3）每月22號(hào)至30號(hào)整理下月計(jì)量資料。（4）填寫檢查用資料。

（5）測(cè)量資料由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫。

二、資料填寫要求：

1、施工日志：

（1）現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)長、所有技術(shù)員（包括實(shí)習(xí)生）每月初1～3號(hào)交至質(zhì)檢科。（2）內(nèi)容填寫：施工日志中內(nèi)容填寫完善，包括天氣、溫度情況。

2、測(cè)量資料：測(cè)量資料填寫兩份（質(zhì)檢資料、監(jiān)理抽檢資料），資料在平時(shí)每天完成，每星期日交至現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員整理，填方資料、三背回填資料提前做。（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按要求填寫測(cè)量資料（放樣資料、高程水準(zhǔn)測(cè)量）； 資料中導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)按圖紙有的GPS點(diǎn)填寫，如果轉(zhuǎn)點(diǎn)太多，首先寫水準(zhǔn)點(diǎn)轉(zhuǎn)點(diǎn)資料。（2）測(cè)量資料： 涵洞工程：

a、基坑：原地面測(cè)量、基坑開挖后驗(yàn)收（測(cè)量不少于5個(gè)點(diǎn)）

b、換填、基礎(chǔ)、臺(tái)身、臺(tái)帽：換填后、基礎(chǔ)頂面（測(cè)量不少于5個(gè)點(diǎn)）c、蓋板：蓋板安裝（每塊板至少測(cè)量2處）路基工程

d、填方：原地面、清表碾壓后、每層做測(cè)量資料（每層壓實(shí)后）（按設(shè)計(jì)斷面每個(gè)斷面不少于3個(gè)點(diǎn)）

e、挖方：原地面、每臺(tái)階做測(cè)量資料（按設(shè)計(jì)斷面每個(gè)斷面不少于3個(gè)點(diǎn)）

f、軟土換填、拋石擠淤：原地面、開挖后、換填后，換填按層做資料（按設(shè)計(jì)斷面每個(gè)斷面不少于3個(gè)點(diǎn)），g、排水溝：按排水溝長度每100米不少于5個(gè)點(diǎn)，小于100米按5個(gè)點(diǎn)，小于20米3個(gè)點(diǎn)。h、擋土墻：原地面，基坑開挖后、換填頂面、基礎(chǔ)頂面、墻身頂面（按墻身高不同分段做測(cè)量資料，分段每小段不少于3個(gè)點(diǎn)）

i、護(hù)坡：坡腳、坡頂做測(cè)量資料（均不少于5個(gè)點(diǎn)）橋梁工程：

j、樁基：按每根樁基做資料，護(hù)筒（護(hù)壁）頂面，樁頂，放樣為中心點(diǎn)，高程每個(gè)樁不少于3個(gè)點(diǎn)。

k、系梁、墩柱、蓋梁：頂面（墩柱3個(gè)點(diǎn)、系梁蓋梁不少于5個(gè)點(diǎn)）l、支座墊石：每個(gè)墊石做放樣、高程 m、支座安裝：每支座做放樣、高程

n、T梁安裝：每片梁（前中后）3點(diǎn)做測(cè)量資料。o、濕接縫：按每道做測(cè)量資料，每道（前中后）3點(diǎn)做測(cè)量資料。p、橫隔板：每板做測(cè)量資料。q、連續(xù)段：每道做測(cè)量資料 r、橋面鋪裝：每跨做測(cè)量資料 s、其他附屬工程：搭板、錐坡、t、三背回填資料：涵背回填、擋墻墻背回填、橋臺(tái)臺(tái)背回填：每層做測(cè)量資料，每層不大于20cm。

（3）資料中不準(zhǔn)涂改、寫錯(cuò)需重新填寫，樁號(hào)、部位準(zhǔn)確。

（4）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在施工過程中通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員按工序收集施工照片。（5）工程聯(lián)系單內(nèi)容要求：

a、平面位置放樣坐標(biāo)或至中樁距離，征地范圍。b、照片

c、寫明確原因及用途：如：增加棄土場(chǎng)，為何要增加（新增加有多少方棄土，新增棄土來源段落，原設(shè)計(jì)棄土方，原棄土場(chǎng)容量），新增棄土場(chǎng)容量。

三、照片要求

照片必須為橫向拍攝，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。

1、路基土石方：

（1）挖方照片：開挖前需原地面照片，開挖后需顯示路槽部分在照片中。

（2）填方照片：按每層：松鋪照片、壓實(shí)后照片，照片內(nèi)容按段落長度顯示。（3）軟土換填：換填前、換填碾壓中、換填后。（4）拋石擠淤：原地面（施工前）、施工中、施工后照片。

2、排水工程：

照片中按要求盡量顯示整段排水溝，砌體需勾縫抹面后。

3、防護(hù)工程：

（1）擋墻、護(hù)肩：基坑、基礎(chǔ)（換填）、墻身；注意事項(xiàng)：泄水孔、勾縫（勾縫必須在石料間，不能有假縫）

（2）襯砌拱護(hù)坡：拱內(nèi)需清理雜物、照片中顯示襯砌厚度。

（3）錨桿錨索框架：a、錨桿（錨索）鉆孔照片；b、錨桿（錨索）長度（即材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)）照片；c、錨桿（錨索）注漿照片；d、框架鋼筋照片；e、框架混凝土施工完成后照片。

4、涵洞工程：

（1）基坑：原地面、基坑開挖后（及換填前基坑清理）

（2）換填：照片中需顯示換填厚度，換填為碎石、砂礫按每層）（3）基礎(chǔ)、墻身

（4）臺(tái)帽：鋼筋、混凝土（鋼筋間距）

（5）蓋板：鋼筋、預(yù)制、安裝（鋼筋間距、蓋板安裝后表面平整）

5、橋梁工程

要求：鋼筋照片中按圖紙要求鋼筋間距均勻（主要是墩柱、樁基螺旋筋間距），混凝土表面無蜂窩麻面。

（1）基坑（包括橋臺(tái)基坑、涵洞基坑、擋墻基坑）：開挖前原地面照片，基坑開挖完成后基坑照片（換填前或者基礎(chǔ)施工前）。

（2）樁基：每個(gè)樁基：a、樁基成孔；b、鋼筋籠（混凝土澆筑前，鋼筋籠吊裝完成）；c、樁頂鑿除樁頭后。（3）承臺(tái)、系梁：a、鋼筋照片（底面需清理雜物）；b、混凝土照片。（4）墩柱、蓋梁：鋼筋照片（鋼筋間距）；拆模后照片（無蜂窩麻面）。

（5）支座、墊石：a、墊石鋼筋網(wǎng)片；b、墊石混凝土澆筑后；c、支座安裝照片。（6）T梁：

每片梁需照片：鋼筋（鋼筋間距），預(yù)應(yīng)力筋照片，預(yù)應(yīng)力筋張拉照片，T梁混凝土，注漿照片，T梁安裝。

（7）現(xiàn)澆段：濕接縫、橫隔板、橋面鋪裝：鋼筋（鋼筋間距）

6、三背回填：涵背、擋墻墻身、橋臺(tái)臺(tái)背刻度劃線，每層壓實(shí)后照片。

第四篇：質(zhì)檢科工作計(jì)劃

2013質(zhì)檢科工作計(jì)劃

作為我公司質(zhì)檢科一員，堅(jiān)持“質(zhì)量首位”的原則，制定了如下工作計(jì)劃:

1、生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn),填寫檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。

2、督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作。

4、熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

5、協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不合格出廠。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗(yàn), 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開展了行之有效的質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。

質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到生產(chǎn)部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時(shí)刻提高防范意識(shí)，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。做好質(zhì)量檢查工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善。

質(zhì)管科作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

質(zhì)檢科2013年1月14日

第五篇：質(zhì)檢科工作總結(jié)

質(zhì)檢科工作總結(jié)

進(jìn)入2012年來，對(duì)于某某煤業(yè)基建井來說，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進(jìn)行中，而煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運(yùn)，為確保礦井能順利的達(dá)到省標(biāo)一級(jí)礦井的驗(yàn)收要求，現(xiàn)特對(duì)我礦三至五月份的工作進(jìn)行總結(jié)：

礦井井下工作情況概述：

1、從三月復(fù)工開始至今，行人斜井掘進(jìn)199米，巷道成型符合設(shè)計(jì)要求。

2、總回風(fēng)維護(hù)工程進(jìn)展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護(hù)工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時(shí)間。

3、主水倉工程進(jìn)入正常軌道，工程施工隊(duì)面對(duì)施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進(jìn)度。

4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進(jìn)入刷大澆筑階段。

5、3300皮帶巷維護(hù)513米，按巷道規(guī)格要求進(jìn)行成型砌筑。

6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進(jìn)行中，巷道成型效果好。

7、3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。

8、3310材料巷維護(hù)進(jìn)度139米。

工作情況總結(jié)：

1、按市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。

3、取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他礦井先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點(diǎn)文明生產(chǎn)大大提高。

4、樹立崗位標(biāo)兵，推行行業(yè)競賽，實(shí)行績效管理。工作的不足之處：

1、職工的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，總認(rèn)為工作干個(gè)差不多就行，對(duì)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不理解。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施者，又是現(xiàn)場(chǎng)管理者。

今后工作的計(jì)劃：

1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行煤礦全面精細(xì)化管理，使礦井管理上檔升級(jí)。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，端正職工安全

態(tài)度。特別是加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。

3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、積極選派管理人員到其它標(biāo)準(zhǔn)化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。

質(zhì)檢科

2012年6月2