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      生產(chǎn)調(diào)度年度工作計劃[5篇范文]

      時間:2019-05-12 21:21:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)調(diào)度年度工作計劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《生產(chǎn)調(diào)度年度工作計劃》。

      第一篇:生產(chǎn)調(diào)度年度工作計劃

      篇一:生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃 2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

      由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐,我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào),以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

      現(xiàn)將2009年工作計劃具體如下:

      1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,揚(yáng)長補(bǔ)短,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

      2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實際問題,并找出生產(chǎn)中遇到的不足,挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

      3、做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新,挖掘erp更具價值的信息,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

      4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),積累erp管理經(jīng)驗。

      5、紀(jì)律方面,做到堅持不遲到不早退,遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,學(xué)會管理自己的情緒,及時調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。6、09年里,erp工作仍將是重點(diǎn),除了erp在整個基地的建立與推廣以外,erp的實施應(yīng)用更加重要,我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

      7、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高,所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的,我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,不斷探索與創(chuàng)新,共同進(jìn)步。

      8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

      目前,基地自身正在處于一個新老交替,新舊結(jié)合的過渡期,面對國家政策大力支持,而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境,基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里,積極努力做好各項工作,配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

      我們將從自身做起,立足實際,認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,采編更具價值的客戶信息,提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,使我們的工作有所開拓,有所進(jìn)取,有所創(chuàng)新。

      生產(chǎn)調(diào)度部

      二〇一二年一月篇二:2013年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)暨2014年工作計劃 2013年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 暨2014年工作計劃

      2013年是 公司不平凡的一年,10個月已經(jīng)過去,現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié):

      1、生產(chǎn)安全方面:為提高員工安全生產(chǎn)意識,2013年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次,2013年5月26日派 到德州參加消防安全培訓(xùn)一次,回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。2012年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷,2013年共計發(fā)生此工傷,具體花費(fèi)如下: 2011年-2013年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財務(wù)借款匯總 與2012年相比生產(chǎn)系統(tǒng)2013年的工傷費(fèi)用直線下降,但我們的工作仍存在著不足,我們部門的安全目標(biāo)是:安全事故為零。

      2、現(xiàn)場管理方面:生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任,對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月至少一次,檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評,并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行,2013年各車間現(xiàn)場比2012年有了質(zhì)的提高,值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。2013年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病,廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳,打掃出來后,又上了鎖,使別車間的員工上廁所都成為困難。2013年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗,最終拿出解決此問題的辦法:以六車間廁所為試點(diǎn),“輪流值日,接班人員為交班人員監(jiān)督,上廁所人員自覺抹去自己的腳印?!保瑥拇酥罅囬g廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后,我們又把此方法推廣到了別的車間,同樣起到了非常好的效果,廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點(diǎn)。

      3、訂單下達(dá)及成本測算方面:此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室2013年亮點(diǎn)所在,2012年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,2013年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人(其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間,實際只有3人工作),而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比2012年多出很多,拿舉例,可見下表:生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少,而工作量增加的的情況下,二人任勞任怨、時常加班加點(diǎn)一小時以上,確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時,并把部門的其它各項任務(wù)完成的很好,這是我們部門最大的亮點(diǎn)。

      4、車輛管理和運(yùn)輸方面:2012年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費(fèi)33718元,2013年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車,維修、保養(yǎng)總計花費(fèi)43180元,由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因,造成2013年維修費(fèi)比2012年同期多花費(fèi)9462元,車間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面,在2012年和2013年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況,這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強(qiáng)這一塊的管理,在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中,拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表揚(yáng)的,尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨,拖拉機(jī)司機(jī) 在運(yùn)輸 的過程中,任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后,這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

      5、統(tǒng)計報表方面:2013年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰,我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計了各車間日報和月報的excel表格,并在工作中不斷的把它完善。2013年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn),原五車間統(tǒng)計5月份辭職,4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計,一切工作還不熟練,接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假,這都是我部門遇到的問題,我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,我們每個月的各類報表都能及時、準(zhǔn)確的完成,并能夠隨時給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

      6、生產(chǎn)調(diào)度方面:生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面,2013年是 最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、、三條生產(chǎn)線2013年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%,訂單個數(shù)多,種類多,每個訂單數(shù)量又少,因此訂單經(jīng)常排序,最多一天排序3次,我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排(燒毛布和不燒毛布)的生產(chǎn)和運(yùn)輸(在老廠區(qū)生產(chǎn),在新廠區(qū)生產(chǎn)),訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費(fèi),也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,為此我也經(jīng)常和銷售部因為 的生產(chǎn)安排問題進(jìn)行吵架,還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣,我作為一個調(diào)度,我必須站在公司的角度去考慮問題(我也是這樣做的)我不僅要考慮交期,我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi),因為我們省下的每一分錢都是利潤,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。以上為我在2013年工作之中的總結(jié),在2014年里我會吸取2013年工作的教訓(xùn)和不足,做好2014年的工作,現(xiàn)將2014年工作安排如下:

      1、持續(xù)不斷的嚴(yán)抓車間安全生產(chǎn),減少車間安全事故發(fā)生率,減少公司損失。

      2、完善現(xiàn)場管理,給員工創(chuàng)造更加干凈、舒心的環(huán)境。

      3、加強(qiáng)統(tǒng)計報表管理,保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時。

      4、根據(jù)銷售訂單,合理安排生產(chǎn)計劃,優(yōu)化產(chǎn)品工藝,降低生產(chǎn)成本,滿足客戶需求。

      5、加強(qiáng)車輛管理,提高車輛安全使用率,減少維修費(fèi)用,確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全。

      在2013年剩余的這兩個月里,我和我部門的員工會一如既往的把工作干好,爭取為2013年的部門工作劃個圓滿的句號。同時努力學(xué)習(xí)充實自己,備戰(zhàn)2014年。

      生產(chǎn)調(diào)度室

      2013年11月13日篇三:2013年調(diào)度工作計劃 2 2013年工作計劃

      生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下三個方面入手: ①堅持原則,實事求是。②廉潔自律,公平公正。③務(wù)實創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

      對于2013年的工作本人計劃如下: 1、不折不扣的完成cng運(yùn)輸任務(wù)。

      2、不折不扣的確保2013年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。3、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

      4、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報工作,對領(lǐng)導(dǎo)的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。積極配合車隊領(lǐng)導(dǎo),著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾。

      5、按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

      為了更好的完成2013年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2012年的優(yōu)點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過去,展望未來。2013年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪守職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持。

      2013年我會積極響應(yīng)車隊領(lǐng)導(dǎo)制定的各項方針政策,齊心協(xié)力配合車隊司機(jī)師傅團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,為全面完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

      總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進(jìn)。

      第二篇:生產(chǎn)調(diào)度工作計劃

      生產(chǎn)調(diào)度工作計劃

      1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計劃的實施,把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品,就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù),這就是生產(chǎn)調(diào)度,生產(chǎn)調(diào)度工作計劃。

      文章關(guān)鍵詞:的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則,以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高,各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密,生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等),生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之,廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè),生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些,可把較多的權(quán)力下放給基層。廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工,一般有以下三種方式:(1)按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工的全過程,都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程,責(zé)任明確,特別適·86·用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮,影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。(2)按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作,全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況),便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn),宜采用這種分工方式。(3)按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種,實行按車間分工的方式,對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品,設(shè)專職調(diào)度員,以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突,對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外,廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動等部門,可根據(jù)實際需要,設(shè)立調(diào)度組,或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作,工作計劃《生產(chǎn)調(diào)度工作計劃》。4調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。4.1實行值班制度為了組織調(diào)度,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)中的問題,填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。4.2堅持調(diào)度會議制度調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作的科長召集,各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持,車間計劃調(diào)度組長召集,車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問題,通知會議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點(diǎn),要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚(yáng)***,又要有統(tǒng)一意志。4.3健全現(xiàn)場調(diào)度制度領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動各方面的積極性,使問題可以獲得很好的解決。4.4堅持班前班后小組會制度小組通過班前會布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況,總結(jié)工作。(收稿日期:2009—3—1)

      第三篇:生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

      2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計劃

      由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐,我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào),以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

      現(xiàn)將2009年工作計劃具體如下:

      1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,揚(yáng)長補(bǔ)短,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

      2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實際問題,并找出生產(chǎn)中遇到的不足,挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

      3、做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新,挖掘ERP更具價值的信息,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

      4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),積累ERP管理經(jīng)驗。

      5、紀(jì)律方面,做到堅持不遲到不早退,遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,學(xué)會管理自己的情緒,及時調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

      6、09年里,ERP工作仍將是重點(diǎn),除了ERP在整個基地的建立與推廣以外,ERP的實施應(yīng)用更加重要,我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。

      7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高,所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的,我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理,不斷探索與創(chuàng)新,共同進(jìn)步。

      8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

      目前,基地自身正在處于一個新老交替,新舊結(jié)合的過渡期,面對國家政策大力支持,而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競

      爭加劇的復(fù)雜環(huán)境,基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,以配合基地ERP的順利實施。所以我部門會在新的一年里,積極努力做好各項工作,配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

      我們將從自身做起,立足實際,認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,采編更具價值的客戶信息,提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,使我們的工作有所開拓,有所進(jìn)取,有所創(chuàng)新。

      生產(chǎn)調(diào)度部

      二〇一二年一月

      第四篇:生產(chǎn)調(diào)度

      生產(chǎn)調(diào)度的概念

      生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?,F(xiàn)代工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實現(xiàn),往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

      []

      生產(chǎn)調(diào)度工作的作用

      生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計劃的實施,把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品,就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù),這就是生產(chǎn)調(diào)度。

      (一)保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行,組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃

      編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中,情況十分復(fù)雜,千變?nèi)f化,有局部的,也有整體的;有內(nèi)部的,也有外部的;有工藝方面的,也有設(shè)備方面的;有主觀因素,也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn),小則造成生產(chǎn)被動,大則造成生產(chǎn)過程中斷,生產(chǎn)停車,計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素,消除隱患,以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行,保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度,要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾,維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行,是不可能的。

      (二)收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

      生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃,而且在組織生產(chǎn)過程中,有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù),需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來,這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況,就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù),可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定,這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

      (三)協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

      現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工,領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此,協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系,對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性,又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事,由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道,又要與各部門、各種人相聯(lián)系,而且一年365天,每天24小時,都要堅守崗位,這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示,均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去,然后反饋上來。

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      生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

      生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

      1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

      2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力,督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

      3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題,并積極采取措施加以解決。

      4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究。

      對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速,是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快,采取措施處理快,向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確,是指對情況的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對策準(zhǔn)確。為此,就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),明確各級調(diào)度工作分工,建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度,掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因,采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

      1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時,調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗,協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。

      2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?,F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬,生產(chǎn)情況千變?nèi)f化,講管理就必須講統(tǒng)一意志,統(tǒng)一指揮,建立一個強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

      3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,防止只抓出產(chǎn)不抓投入,抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

      4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線。為此,調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣,才能防止瞎指揮,使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

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      生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

      企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制,進(jìn)行日常生產(chǎn)管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此,每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首,設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(班組長)兼任;在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

      各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限,規(guī)定編制,充實人員,并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

      調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則,以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

      對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高,各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密,生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等),生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之,廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等),生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些,可把較多的權(quán)力下放給基層。

      廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工,一般有以下三種方式:

      1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工的全過程,都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程,責(zé)任明確,特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮,影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

      2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作,全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況),便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn),宜采用這種分工方式。

      3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種,實行按車間分工的方式,對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品,設(shè)專職調(diào)度員,以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突,對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

      此外,廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動等部門,可根據(jù)實際需要,設(shè)立調(diào)度組,或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

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      調(diào)度工作制度

      生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實行值班制度。

      為了組織調(diào)度,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)中的問題,填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

      堅持調(diào)度會議制度。

      調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作的科長召集,各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持,車間計劃調(diào)度組長召集,車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問題,通知會議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點(diǎn),要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚(yáng)民主,又要有統(tǒng)一意志。

      健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。

      堅持班前班后小組會制度。

      小組通過班前會布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況,總結(jié)工作。

      第五篇:生產(chǎn)調(diào)度

      競聘材料

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      大家好!

      我叫XXX,現(xiàn)年 XX歲,XX學(xué)歷。Xxx年x月進(jìn)入哈爾濱雙匯,在生產(chǎn)一線工作,xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長;在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分,一、我的競聘優(yōu)勢;

      二、工作思路

      一、我的競聘優(yōu)勢

      在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間,我在生產(chǎn)一線對每個工序的關(guān)鍵點(diǎn)努力學(xué)習(xí),主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握,同時積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請教。除此之外,我還負(fù)責(zé)股份實習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤,了解他們工作中遇到的問題及困難,及時幫他們協(xié)調(diào)解決,這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能,也培養(yǎng)了自己的溝通能力。

      二、工作思路

      我認(rèn)為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念,融入到自己的工作中,對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作:

      一、順暢的組織生產(chǎn)

      調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握,對存在問題及時拿出建議和解決措施,能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤,根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn),穩(wěn)步上量,為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境,確保完成

      1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤指標(biāo)。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作,作為調(diào)度班長,最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復(fù)出現(xiàn);

      二、嚴(yán)格工藝執(zhí)行,抓好產(chǎn)品質(zhì)量

      “產(chǎn)品質(zhì)量無小事,食品安全大如天”,對我們新建工廠來講,確保質(zhì)量是第一要務(wù),我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力:第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中,要以各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝為準(zhǔn)繩,抓好生產(chǎn)過程的控制;第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行力,細(xì)化崗位職責(zé);第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實,總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

      三、有效的控制成本

      對車間的生產(chǎn)成本控制,要實行數(shù)字化管理,檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來,使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況,監(jiān)督車間實施目標(biāo)成本責(zé)任制,把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤,實現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

      四、科學(xué)的管理人員

      人是生產(chǎn)中最活躍的因素,是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者,作為調(diào)度班長,要深入了解車間職工的心聲,反映職工的困難,引導(dǎo)職工的思想,讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,從而調(diào)動職工的工作積極性,不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì),優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,更好地為企業(yè)服務(wù)。

      五、有序的安全生產(chǎn)

      安全生產(chǎn)是一項永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作,作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的排查,重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī),發(fā)現(xiàn)隱患,及時排除;要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)的管理,使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念,達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目的。

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      今后的工作中,我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,履行好崗位職責(zé),幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo),我堅信工作只要踏踏實實,誠實守信,只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng),落實力強(qiáng),就能做好調(diào)度班長的工作,為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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