第一篇：怎樣做好一個(gè)火電建設(shè)行業(yè)合格的焊接技術(shù)員

怎樣做好一個(gè)火電建設(shè)行業(yè)合格的焊接技術(shù)員

在火力發(fā)電廠的鍋爐和汽機(jī)房?jī)?nèi)各種高溫、高壓的管道安裝都是靠焊接而成，所以在火電建設(shè)行業(yè)有著“火電質(zhì)量看焊接”一說，焊接質(zhì)量是一個(gè)火電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，隨著公司近幾年建設(shè)的火電機(jī)組朝著超臨界、超超臨界方面的發(fā)展，機(jī)組的容量和參數(shù)越來越高，為了適應(yīng)越來越高的的蒸汽參數(shù)，超臨界機(jī)組尤其是超超臨界機(jī)組運(yùn)用了大量的T/P91、T/P92、SA213-Super304H（超級(jí)304）、SA213-TP310HCbN（HR3C）這些高檔次耐熱合金鋼和不銹鋼材料，超（超）臨界機(jī)組焊口數(shù)量多，焊口材質(zhì)復(fù)雜，焊接和熱處理要求工藝高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的焊接技術(shù)管理提出了更高的要求！

公司最近幾年相繼中標(biāo)多臺(tái)超超臨界1000MW和660MW的火力發(fā)電機(jī)組，超超臨界火電機(jī)組對(duì)焊接技術(shù)管理工作要求越來越高，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的焊接技術(shù)管理力量，公司近兩年新招了一批大學(xué)生以充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的焊接技術(shù)管理工作，為了使新參加工作的年輕技術(shù)人員盡快的融入這一角色，本人根據(jù)十余年來從事焊接技術(shù)管理崗位一職，特總結(jié)一下焊接技術(shù)員基本工作內(nèi)容。作為一名合格的焊接技術(shù)管理人員，要具備5個(gè)要點(diǎn)：

1、看懂圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)系統(tǒng)的熱力流程和每個(gè)系統(tǒng)的鋼材選用情況，2、熟悉并理解焊接相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，3、勤跑現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的焊接情況做到心中有數(shù)，4、資料及時(shí)整理，5、具備良好的和施工班組、監(jiān)理、業(yè)主以及特檢院相關(guān)人員的溝通能力。一．工程開工前施工技術(shù)準(zhǔn)備：

二．工程過程中焊接管理：

焊接施工記錄（過程存查資料）

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現(xiàn)場(chǎng)焊口標(biāo)注← 焊接記錄（竣工資料）

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現(xiàn)場(chǎng)焊接外觀質(zhì)量檢查←無損檢測(cè)委托、點(diǎn)口→檢測(cè)后返口跟蹤

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追蹤焊接檢驗(yàn)報(bào)告

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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查 三．熟悉工程和焊接相關(guān)的圖紙：

焊接技術(shù)員進(jìn)場(chǎng)首要工作就是要熟悉和焊接相關(guān)的工程圖紙，了解鍋爐和汽機(jī)房?jī)?nèi)管道的材質(zhì)，為施工項(xiàng)目開工前申報(bào)焊條報(bào)計(jì)劃做準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)一定要避免施工項(xiàng)目開工了沒焊材使用的情況。一些常用的碳鋼材質(zhì)的焊條可以多申報(bào)一些計(jì)劃，對(duì)于一些進(jìn)口的焊材，價(jià)格較為昂貴，在統(tǒng)計(jì)出來焊口的總數(shù)以后，參照電力建設(shè)焊接專業(yè)施工定額藍(lán)本計(jì)算出總的焊材用量以后適當(dāng)放一點(diǎn)余量進(jìn)行申報(bào)焊材計(jì)劃。四．畫焊口位置示意圖：

焊接技術(shù)員熟悉完設(shè)備制造廠家和電力設(shè)計(jì)院的相關(guān)圖紙后就要開始畫焊口位置示意圖，焊口位置示意圖對(duì)焊接技術(shù)員來講至關(guān)重要，其工作量也是最大的，此項(xiàng)工作最能體現(xiàn)出一個(gè)焊接技術(shù)員的能力，不僅要求焊接技術(shù)員要熟悉全場(chǎng)的熱力系統(tǒng)流程和管子、管道在安裝現(xiàn)場(chǎng)具體的布置情況，而且對(duì)一個(gè)焊接技術(shù)員能否熟練的運(yùn)用CAD軟件制圖的水平也是一個(gè)考驗(yàn)。全場(chǎng)的承壓管道圖紙都要畫一遍，為以后編制焊接工程一覽表、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注焊口做準(zhǔn)備，而且竣工移交資料也是必不可少的一部分，所有的焊口位置示意圖盡量清晰、簡(jiǎn)單、美觀，焊口的編號(hào)順序盡量按照熱力系統(tǒng)的介質(zhì)流向由小到大，每個(gè)焊口的位置標(biāo)高應(yīng)盡量標(biāo)注清楚。此項(xiàng)工作對(duì)于剛參加工作的焊接技術(shù)人員有點(diǎn)難度，對(duì)于新的技術(shù)員來說首先要能看懂每個(gè)熱力系統(tǒng)的流程圖，了解熱力系統(tǒng)的走向，熱力系統(tǒng)流程圖看懂以后再看具體的管子、管道在現(xiàn)場(chǎng)的安裝布置圖。現(xiàn)在華東電力設(shè)計(jì)院和江蘇省電力設(shè)計(jì)院汽機(jī)房?jī)?nèi)的管道設(shè)計(jì)的圖紙基本上都是三維立體圖了，但是有些電力設(shè)計(jì)院汽機(jī)房?jī)?nèi)的管道布置圖紙還是平面圖，比如在河北唐山工程華北電力設(shè)計(jì)院的中低壓管道出圖時(shí)都是平面布置圖，這就要求我們焊接技術(shù)要吃透圖紙，畫焊口位置示意圖時(shí)參考設(shè)計(jì)院的平面布置圖，然后畫成三維立體圖，因?yàn)榱Ⅲw圖比平面圖看起來更為直觀，我們?cè)诋嫭F(xiàn)場(chǎng)管道的焊口圖時(shí)盡量畫成立體圖。如遇到圖紙看不懂的情況下可以請(qǐng)教老的焊接技術(shù)員或者機(jī)務(wù)專業(yè)的相關(guān)人員，也可以拿圖紙去現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物，總之萬事開頭難，只要肯下功夫，勤學(xué)、多問、勤思考，就一定能學(xué)會(huì)！

五．確定檢測(cè)比例：

每個(gè)熱力系統(tǒng)的檢驗(yàn)比例確定，是根據(jù)此系統(tǒng)的溫度、壓力來確定，具體依據(jù)參考DL/T869-2012《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》、以及公司和業(yè)主簽訂的合同檢測(cè)比例為準(zhǔn)?，F(xiàn)在的超超臨界鍋爐業(yè)主和公司簽訂的合同都要求受熱面100%射線檢測(cè)，有些中、低壓管道業(yè)主也會(huì)要求增加檢測(cè)比例，業(yè)主的這些要求都是寫在合同里面的，具備法律效力，我們焊接技術(shù)員在確定檢測(cè)比例時(shí)一定要以公司和業(yè)主簽訂的合同為準(zhǔn)，如果業(yè)主在合同里面對(duì)檢測(cè)比例沒有要求，則可按照DL/T869-2012《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》中規(guī)定的檢測(cè)比例執(zhí)行，對(duì)于鍋爐上安裝焊口的檢驗(yàn)比例的規(guī)定還要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（TSG G0001-2012）中的有關(guān)規(guī)定。

在施工過程中，切記檢驗(yàn)比例的確定萬萬不可為了完成任務(wù)而告知施工隊(duì)伍，這是掌握好一個(gè)工程質(zhì)量的至關(guān)重要的一點(diǎn)。有些協(xié)作單位的施工隊(duì)伍一旦知道該系統(tǒng)檢測(cè)比例滿足規(guī)程規(guī)定的比例時(shí)，他們對(duì)以后焊接的焊口就不會(huì)認(rèn)真焊接了，焊接質(zhì)量就得不到保證了，要記住當(dāng)有些協(xié)作單位他們心中有底的時(shí)候，往往就是我們心中沒底的時(shí)候。六．選擇焊接工藝評(píng)定：

焊接工藝評(píng)定的是我們現(xiàn)場(chǎng)焊接焊接技術(shù)員選擇焊接和熱處理工藝的依據(jù)，具體參考DL/T868-2014《焊接工藝評(píng)定規(guī)程》，焊接工藝評(píng)定的為公司制作，若在現(xiàn)場(chǎng)遇到不可覆蓋的規(guī)格及材質(zhì)，可聯(lián)系所在項(xiàng)目部的焊接專工和工程管理科，讓其聯(lián)系公司申請(qǐng)制作新的工藝評(píng)定。公司的焊接工藝評(píng)定為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，焊接技術(shù)員應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度和自身職業(yè)道德的要求，不得將公司的焊接工藝評(píng)定外傳。如遇到業(yè)主、監(jiān)理、特檢院和電力質(zhì)檢站相關(guān)人員要求查詢公司的焊接工藝評(píng)定時(shí)，我們的焊接工藝評(píng)定只提供查看，不得被其他人員拷貝或者復(fù)?。?/p>

七．編寫焊接和熱處理工藝卡：

焊接工藝卡和熱處理工藝卡的編寫是根據(jù)所選擇的焊接工藝評(píng)定，具體依據(jù)參考公司的焊接工藝評(píng)定，技術(shù)人員編寫時(shí)一定要參考公司焊接工藝評(píng)定規(guī)定的要求，不得出現(xiàn)有些焊接參數(shù)超越公司焊接工藝評(píng)定規(guī)定參數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生！八．焊接工程一覽表：

上述那么多工作幾乎全部為焊接工程一覽表服務(wù)，此一覽表為我們焊接的精髓，涉及面廣，主要包括：焊口的數(shù)量，焊口的材質(zhì)，焊接工藝的選擇，熱處理的工藝選擇，檢驗(yàn)比例的制定，管道的溫度、壓力等。工程前期一定制作出此表的初版，工程中、后期不斷升級(jí)。此表為竣工資料必交資料。九．編寫焊接作業(yè)指導(dǎo)書:

此項(xiàng)工作在施工未開始時(shí)進(jìn)行，主要是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)規(guī)范施工，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫可按照我公司的焊接專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書，大體框架不變，里面具體內(nèi)容可根據(jù)本工程的實(shí)際情況編寫，由于焊接專業(yè)性比較強(qiáng)，在項(xiàng)目點(diǎn)上可能會(huì)有一些專業(yè)性不是很強(qiáng)的人來提出一些不合理的要求，讓我們寫在作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)，遇到這種情況我們就要去盡力溝通。十．焊接技術(shù)交底：

焊接技術(shù)交底是我們焊接技術(shù)員很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，交底內(nèi)容包含安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，我們技術(shù)員在交底時(shí)這三點(diǎn)一定要交底詳細(xì)，使得焊工知道所焊接的焊口用那種焊材和正確的焊接工藝，還有現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的注意事項(xiàng)等?，F(xiàn)在工程有不少項(xiàng)目都是協(xié)作單位來完成的。由于好多協(xié)作單位焊工并未經(jīng)歷過很正規(guī)的培訓(xùn)，我們焊接技術(shù)員定期對(duì)焊工進(jìn)行反復(fù)、重復(fù)的交底，使焊工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接的情況有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。十一．熱處理技術(shù)交底

對(duì)熱處理工交底時(shí)應(yīng)讓熱處理工明白每個(gè)焊口的材質(zhì)、規(guī)格、熱電偶和加熱器的布置情況，以及熱處理的升、降溫速度、恒溫溫度、恒溫時(shí)間、加熱寬度和保溫寬度等。現(xiàn)在公司施工的火電機(jī)組大部分都是超超臨界百萬機(jī)組，超超臨界百萬機(jī)組熱處理工作量巨大，需要熱處理的焊口數(shù)量甚至超過一臺(tái)亞臨界300MW鍋爐的總焊口數(shù)，尤其是T/P91、T/P92這類馬氏體耐熱鋼對(duì)熱處理質(zhì)量的要求更高，如果此類焊口熱處理效果不好，將直接影響該焊口的以后的使用性能，我們焊接技術(shù)員應(yīng)能熟練的理解DL/T819-2010《火力發(fā)電廠焊接熱處理技術(shù)規(guī)程》中的具體要求，對(duì)于T/P91、T/P92這類馬氏體耐熱鋼還應(yīng)參考DL/T869-2012《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》附錄F中規(guī)定的9%～12%Cr馬氏體耐熱鋼焊接技術(shù)特殊要求中的規(guī)定！

十一．焊工資質(zhì)審查、報(bào)審：

隨著火電行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主方的管理體系越來越成熟，對(duì)焊接專業(yè)的重視程度越來越高，對(duì)焊接的要求越來越嚴(yán)格，尤其是華能系統(tǒng)的工程對(duì)焊接要求甚至苛刻，所以對(duì)焊工的審查必須認(rèn)真對(duì)待，每次有焊工進(jìn)場(chǎng)，需對(duì)其進(jìn)行崗前考試，只有焊口外觀和射線檢測(cè)都合格的焊工才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)焊接，我們要從源頭上把好高壓焊工進(jìn)場(chǎng)關(guān)，高技能的焊工是一個(gè)火電工程焊接質(zhì)量的保證，沒有高技能的焊工，我們的焊接技術(shù)管理也無從談起，對(duì)于一些技能較差的焊工要求做退場(chǎng)處理或者降級(jí)使用。隨著特檢院對(duì)我們火電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐和壓力管道的安裝介入越來越深，對(duì)焊工證，尤其是參加高壓焊口焊接的焊工證件一定要到中國(guó)特種設(shè)備從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站上（http://hr.cnse.gov.cn/cx.php）進(jìn)行查詢，核實(shí)真?zhèn)我院笤龠M(jìn)行報(bào)審，避免出現(xiàn)假證報(bào)審的情況?，F(xiàn)在仍有協(xié)作單位使用假焊工證報(bào)審的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的焊接技術(shù)人員一定要做好證件的真?zhèn)尾樵児ぷ?！十二．焊條庫(kù)管理：

焊條庫(kù)管理在我們焊接技術(shù)員工作中占很大一部分，也是很重要的部分?，F(xiàn)場(chǎng)一怕管道材質(zhì)用錯(cuò)，二怕焊材用錯(cuò)，這兩者造成的危害都是很大的，會(huì)給公司的聲譽(yù)帶來重大影響，因此焊條庫(kù)的管理工作也是重中之重。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的焊材消耗量及時(shí)報(bào)焊材計(jì)劃，焊材到貨進(jìn)庫(kù)之前要對(duì)其進(jìn)行焊材質(zhì)保書和焊材外觀的檢查，合金鋼及不銹鋼材質(zhì)的焊材對(duì)其抽樣焊接成熔焊金屬后進(jìn)行光譜復(fù)核，若不合格拒收此批焊材，過程中對(duì)焊材的存放，烘焙都需關(guān)注，及時(shí)檢查焊條庫(kù)人員各種表格的填寫情況，焊條庫(kù)在每次質(zhì)檢過程中也是質(zhì)檢專家必查的一個(gè)地方！十三．焊材領(lǐng)用：

焊材的領(lǐng)用也就是我們發(fā)放的焊材，首先技術(shù)員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施焊的物件的材質(zhì)進(jìn)行熟悉，參考工藝評(píng)定對(duì)此物件進(jìn)行焊材選擇，施工班組長(zhǎng)開具焊條單后由焊接技術(shù)員審核后對(duì)焊工進(jìn)行派工領(lǐng)料。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到一些中、低壓管道的異種鋼焊接也是焊材發(fā)放的難點(diǎn)，具體可參考DL/T752-2010《火力發(fā)電廠異種鋼焊接技術(shù)規(guī)程》，必要時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的焊工老師傅請(qǐng)教，參考老師傅的經(jīng)驗(yàn)，記錄下來防止忘記。本人在唐山開灤協(xié)鑫工程時(shí)，當(dāng)時(shí)CFB鍋爐旋風(fēng)分離器不銹鋼中心筒的材質(zhì)是ASME標(biāo)準(zhǔn)的S30815，此種不銹鋼材料以前從未見過，查閱ASME材料標(biāo)準(zhǔn)以后發(fā)現(xiàn)該不銹鋼含有少量的稀土金屬，抗拉強(qiáng)度為≥600Mpa，我們火電行業(yè)常用的幾種不銹鋼焊條不管是化學(xué)成分還是力學(xué)性能都不能滿足該鋼種的要求，當(dāng)時(shí)我發(fā)現(xiàn)該不銹鋼中心筒上有生產(chǎn)廠家的焊縫，后來及時(shí)和鍋爐廠工地代表聯(lián)系，請(qǐng)鍋爐廠工代問一下該不銹鋼中心筒在廠家是用什么焊材焊接的，經(jīng)鍋爐廠工代詢問以后告知我們焊接該不銹鋼的焊條的牌號(hào)和生產(chǎn)廠家。以后我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)遇到一些沒見過的材質(zhì)時(shí)，可和廠家工地代表及時(shí)溝通，詢問一下他們?cè)趶S家的焊接工藝，也可以解決我們對(duì)于這些不常見的金屬材料焊材選用的問題。十四．焊接記錄：

焊接施工記錄就是記錄每天每個(gè)系統(tǒng)的焊口材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及焊工姓名、所使用的焊材的批號(hào)等，在華能系統(tǒng)的工程中，華能質(zhì)檢站對(duì)此記錄查的很嚴(yán)，要求每一個(gè)受檢焊口都能追溯到施焊的焊工和具體的焊材進(jìn)貨檢查、烘焙、發(fā)放領(lǐng)用等情況！十五．現(xiàn)場(chǎng)焊口編號(hào)：

現(xiàn)場(chǎng)的受檢焊口編號(hào)按照技術(shù)人員之前所繪制的焊口位置示意圖中規(guī)定的進(jìn)行編號(hào)，此編號(hào)具有唯一性，同時(shí)我們繪制的焊口位置示意圖也要發(fā)給金屬試驗(yàn)室一份，并把編號(hào)的原則告訴試驗(yàn)室，以便于金屬試驗(yàn)室檢測(cè)。十六．現(xiàn)場(chǎng)焊接外觀質(zhì)量檢查：

現(xiàn)場(chǎng)焊口外觀檢查就是測(cè)量焊口的焊縫余高、焊縫寬窄差、焊腳尺寸、有無咬邊錯(cuò)邊、等缺陷，具體內(nèi)容參考規(guī)范《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程

第7部分》DL/T5210.7-2010。表7.1.1為現(xiàn)場(chǎng)焊工自檢表，由焊接組長(zhǎng)報(bào)備，二級(jí)質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收；表7.1.2為現(xiàn)場(chǎng)按比例抽查焊口（測(cè)量），由二級(jí)質(zhì)檢報(bào)備，三級(jí)質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收；表7.3.3也為現(xiàn)場(chǎng)按比例抽查焊口（測(cè)量），由三級(jí)質(zhì)檢報(bào)備，二級(jí)質(zhì)檢員陪同監(jiān)理（或建設(shè)單位）進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，這些報(bào)備只有焊接技術(shù)員來完成，工作量大且繁瑣，所以焊接技術(shù)員的工作萬萬不可拖延，驗(yàn)收資料一定要及時(shí)做，否則后期工作量大的驚人。

十七．無損檢測(cè)委托：

依據(jù)編制的焊接工程一覽表中的檢測(cè)比例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊口進(jìn)行委托檢驗(yàn)，此項(xiàng)工作中遇到的困難是最多的就是射線檢驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中焊接技術(shù)員一定要配合好金屬試驗(yàn)室的檢測(cè)工作，對(duì)于腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)電源的準(zhǔn)備情況一定要滿足試驗(yàn)室的要求，和金屬試驗(yàn)室之間配合好也有利于自己工作的開展，工作中一定要克服各種困難去完成，如果射線檢測(cè)比例不夠，后期竣工資料則沒辦法移交。十八．檢測(cè)后返口跟蹤：

此項(xiàng)工作主要針對(duì)協(xié)作單位，每天檢測(cè)完的焊口難免有不合格的，就需返修，一定要跟蹤好協(xié)作單位進(jìn)行此工作，切忌不可無故拖延，如若協(xié)作單位施工人員不服從管理，可向工地主任反應(yīng)，停止該協(xié)作單位焊材的領(lǐng)用，要使協(xié)作單位養(yǎng)成對(duì)有缺陷的焊口及時(shí)返修的好習(xí)慣！

十九．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查：

我們焊接技術(shù)員一方面是資料要整理好，還有一方面就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)可謂是千變?nèi)f化的，到了現(xiàn)場(chǎng)我們首要就是檢查焊材，以防焊工領(lǐng)用錯(cuò)焊材，做到此點(diǎn)的前提就是我們焊接技術(shù)員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)系統(tǒng)管道的材質(zhì)熟悉，自己知道哪一種焊口用哪一種焊材，還有焊口質(zhì)量的監(jiān)查，是否隨意引弧等，我們可與現(xiàn)場(chǎng)焊工多交流溝通，通過對(duì)焊口的外觀檢查和無損檢測(cè)了解到施焊焊工的水平，對(duì)協(xié)作單位的每個(gè)焊工水平做到心中有數(shù)，千萬不可讓協(xié)作單位把技術(shù)不行的焊工分配到高溫高壓的焊口上焊接。遇到材質(zhì)不明的焊口或者管道一定要光譜檢查，對(duì)于施工完成的合金鋼材質(zhì)的系統(tǒng)管道不僅要求對(duì)該系統(tǒng)的焊口進(jìn)行光譜復(fù)檢對(duì)其系統(tǒng)管道也要光譜復(fù)核，確保管道和焊材使用正確。對(duì)于有些小管道，有些協(xié)作單位為了趕工期省人力，焊接管道時(shí)坡口不留間隙、一遍成型，不銹鋼不充氬等等。要記住哪怕你前面做的再好，只要現(xiàn)場(chǎng)焊接出現(xiàn)問題，一切都為零。所以現(xiàn)場(chǎng)檢查也是我們焊接技術(shù)員工作中的重中之重，在現(xiàn)場(chǎng)巡查的過程中焊接技術(shù)員不僅要多關(guān)心焊接還要多關(guān)心熱處理工作，現(xiàn)在的T/P91、T/P92這類馬氏體耐熱鋼對(duì)熱處理的要求極高，如果熱處理工責(zé)任心缺乏，不按照規(guī)范執(zhí)行，很容易造成T/P91、T/P92這類馬氏體耐熱鋼的硬度不合格。我們要仔細(xì)查看熱處理工對(duì)焊口預(yù)熱和焊后熱處理過程中熱電偶和加熱器的布置是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，直徑大于273mm的焊口熱處理時(shí)是否分區(qū)控溫，熱處理曲線是反映焊口熱處理溫度過程的原始記錄，我們一定要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的熱處理曲線，看看曲線記錄的溫度和時(shí)間是否符合熱處理工藝卡的要求，P91、P92這類馬氏體耐熱鋼組織轉(zhuǎn)變的溫度和時(shí)間是否足夠，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)熱處理后的該項(xiàng)目首只焊口及時(shí)進(jìn)行硬度檢測(cè)，如果硬度合格則可認(rèn)為熱處理質(zhì)量合格，如果硬度不合格則需要及時(shí)調(diào)整熱處理參數(shù)，確保下一個(gè)焊口熱處理后硬度合格，對(duì)于T/P91、T/P92這類馬氏體耐熱鋼需要做100%硬度檢測(cè)，如果現(xiàn)場(chǎng)有條件的話可以對(duì)于T/P91、T/P92這類馬氏體耐熱鋼進(jìn)行金相組織分析。我們焊接技術(shù)員還應(yīng)經(jīng)常多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，如遇到預(yù)報(bào)有惡劣天氣時(shí)，對(duì)于有些露天正在熱處理的焊口一定要及時(shí)做好防風(fēng)擋雨措施，并確保措施有效！二十.竣工資料的整理：

前面的工作如果做好整理資料工作就簡(jiǎn)單了，按照業(yè)主下發(fā)的文件，對(duì)移交的資料進(jìn)行整理組卷就行了，移交的資料內(nèi)容參考DL/T241-2012《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》要求中的分類號(hào)8551中的執(zhí)行，具體依業(yè)主的要求為準(zhǔn)。結(jié)束語：

想成為一名合格的焊接技術(shù)員不僅要熟悉焊接方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也要熟悉金屬材料和焊接材料方面的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的超超臨界的大機(jī)組所選用的鋼材很多都是ASME標(biāo)準(zhǔn)的材料，這就要求我們焊接技術(shù)員要了解ASME（美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)中的第Ⅱ卷中的A篇鐵基材料方面的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于國(guó)產(chǎn)材料我們要了解《高壓鍋爐用無縫鋼管》GB5310-2008中的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于焊接材料我們要了解AWS（美國(guó)焊接協(xié)會(huì)）中的焊接材料標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)內(nèi)焊接材料GB/T 5117《非合金鋼及細(xì)晶粒鋼焊條》、GB/T 5118《熱強(qiáng)鋼焊條》、GB/T 8110《碳鋼及低合金焊絲》、YB/T 5092《焊接用不銹鋼絲》、GB/T 983《不銹鋼焊條》等相關(guān)的焊接材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。除了要了解金屬材料和焊接材料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，我們焊接技術(shù)員更要熟悉現(xiàn)場(chǎng)的熱力系統(tǒng)流程和管子、管道的具體布置情況。不管在哪個(gè)崗位，我們都要做到在工作中不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，并有端正的工作態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任感以及吃苦耐勞的精神！以上的總結(jié)是作為一名焊接技術(shù)員必須完成的工作，當(dāng)然工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，具體按照領(lǐng)導(dǎo)分配的工作為準(zhǔn)，工作中肯定會(huì)遇到各種困難，要想辦法去克服，一定要多熟悉和焊接相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，焊接涉及的規(guī)程、規(guī)范較多，我們焊接技術(shù)員做的每一個(gè)決定一定要做到有依據(jù)來支撐，新參加工作的大學(xué)生焊接技術(shù)員和從焊工崗位上轉(zhuǎn)崗做焊接技術(shù)管理的人員，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日成長(zhǎng)為一名合格的焊接技術(shù)管理人員，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的努力！

第二篇：怎樣做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

怎樣做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員

馮新泉

當(dāng)今時(shí)代，人類社會(huì)步入了一個(gè)科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時(shí)期。進(jìn)入21世紀(jì)，世界新科技革命發(fā)展的勢(shì)頭更加迅猛，正孕育重大突破。在這種形勢(shì)的振動(dòng)下，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用日益突出，科技競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際綜合國(guó)力及國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。誰能在知識(shí)科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)權(quán)。無論在國(guó)際、國(guó)內(nèi)及個(gè)人方面概莫能外。

所謂的競(jìng)爭(zhēng)，無非是質(zhì)量和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量是靠人才所掌握的科技知識(shí)創(chuàng)造出來的。

面對(duì)世界科技發(fā)展的大勢(shì)，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

為使同志們?cè)谶@激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，甚至能站到領(lǐng)先的行列，特提出一下幾點(diǎn)意見：

一、思想上，政治上的路線正確與否是決定一切的。

首先要明確這分什么是職業(yè)，什么是事業(yè)。(一)職業(yè)是謀生的手段

一個(gè)人的思想如果僅僅局限在這小圈子之內(nèi)跳不出來，那便會(huì)一事當(dāng)前，先替?zhèn)€人打算，成為“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”胸?zé)o大志的狀態(tài)。其之表現(xiàn)有： 1)鼠目寸光，毫無遠(yuǎn)見，總在打自己經(jīng)濟(jì)的小算盤。2)大事小事斤斤計(jì)較，怨天尤人，總認(rèn)為自己受到了虧待； 3)貪圖享受，害怕艱苦，這山頭看那山高，見異思遷； 4)思想狹窄，聽不得反面意見，；

5)眼高手低，志大才疏，工作飄浮，不負(fù)責(zé)任，限于應(yīng)付； 6)情緒波動(dòng)，高興時(shí)還能做點(diǎn)事，一不高興便甩攤子，使人想重用也愛莫能助；

7)對(duì)某方面超過自己的同齡人，則以己之長(zhǎng)比人之短，既羨慕又嫉妒；

8)由于思想上的墮落，造成了學(xué)習(xí)和工作水平上的停滯，在差距日漸拉大的結(jié)果只能向隅而泣。

還有一些其他的表現(xiàn)形式，茲不一一贅述。(二)事業(yè)是人一生追求的奮斗目標(biāo)。

一個(gè)人，要想成就一番事業(yè)，則必須少有大志，高瞻遠(yuǎn)矚。所謂大智，就是要心系國(guó)家和人民，要把自己的前途和命運(yùn)同黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，但在不同的歷史時(shí)期有不同的內(nèi)容，當(dāng)前我國(guó)是為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。中央決定，進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。這為我們實(shí)現(xiàn)理想。施展才華，創(chuàng)造了新的機(jī)遇，開創(chuàng)了更加廣闊的天地。為使大家為祖國(guó)的橋梁事業(yè)更好的貢獻(xiàn)智慧和力量，提一點(diǎn)具體看法。

以上是說，做事要先學(xué)做人。先來的或師傅要率先垂范，作出榜樣。

二、成才之路要分兩步走。

（一）第一步是繼承階段

1.對(duì)一個(gè)分部或分項(xiàng)工程首先要看清圖紙并了解前人是怎樣做的；

2.要讀懂規(guī)范的要求，據(jù)此制定處工藝細(xì)則；

3.重溫書本理論。這樣用既學(xué)到的理論去指導(dǎo)實(shí)踐；

4.準(zhǔn)備工作：包括思想準(zhǔn)備，技術(shù)資料準(zhǔn)備，場(chǎng)地人員及機(jī)具設(shè)備材料的準(zhǔn)備等；

5.弄清工作程序；

6.分清輕重緩急；

7.實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

這樣通過長(zhǎng)年累月的反復(fù)實(shí)踐，使之在某些項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有了雄厚的底蘊(yùn)，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提高。

（二）第二步，提高階段。

也稱為飛躍和發(fā)展階段。

所謂經(jīng)驗(yàn)稱之為感性認(rèn)識(shí)，它有待于深化。通過總結(jié)把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。稱為飛躍。有了理性認(rèn)識(shí)才能發(fā)展。也只是有了發(fā)展，方屬提高。

通過實(shí)踐的繼續(xù)，使我們?cè)趯?shí)踐中引起的感覺和印象的東西反復(fù)了多次，于是在腦子里產(chǎn)生了一個(gè)過程的突變（既飛躍），產(chǎn)生了概念。

概念，已不是事物的現(xiàn)象，不是事物的各個(gè)片面，不是他們的 外部聯(lián)系，而抓住了事物的本質(zhì)，事物的全體，事物的內(nèi)部聯(lián)系了。

感念同感覺，不但是數(shù)量上的差別，而且有了性質(zhì)上的差別。循序漸進(jìn)，使用判斷和推理的方法，就可產(chǎn)生出合乎理論的結(jié)論來。

上述兩個(gè)階段不是按時(shí)間來分，而是按項(xiàng)目來分。

沒有繼承的提高只能是空中樓閣、癡人說夢(mèng)、一紙空談和可望不可及的癡心妄想。

在繼承中發(fā)展是最好的繼承。這也是發(fā)展和提高唯一的、最有效的方法、措施和手段。

三、思想和工作方法。

（一）要有正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

即戰(zhàn)略上要藐視問題，戰(zhàn)術(shù)上要重視問題。1.戰(zhàn)略上的藐視

一事當(dāng)前，首先要自問有能力、有信心、有決心把它干好。這樣才能胸懷全局，目視遠(yuǎn)方，百折不撓，披荊斬棘，克服重重艱難險(xiǎn)阻，以開創(chuàng)勝利的坦途。

2.戰(zhàn)術(shù)上的重視。

但是，在實(shí)施的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都要以如臨大敵的姿態(tài)引起高度的重視。包括各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及機(jī)具準(zhǔn)備大臨設(shè)備是否橋到位。一個(gè)項(xiàng)目的開始或關(guān)鍵時(shí)刻要親臨指揮，特殊情況要有特殊的措施。

“所謂細(xì)節(jié)決定成敗”這句話是得到了很多驗(yàn)證的，所以是很有道理的，切不可掉以輕心。以上是成功大小事項(xiàng)的基本指導(dǎo)思想。

（二）認(rèn)真總結(jié)

把自己的工作成果綜合起來，加以整理，找出規(guī)律，抓住本質(zhì)。這要靠投入、勤奮、摸索、靈氣和悟性等。因此，需要有大量的一手資料，不能人云亦云。

1.勤于并善于搜集材料

材料有直接與間接之分。與此相應(yīng)，材料的搜集必分為直接和間接。

（1）直接材料的搜集

這是通過自身參加實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)而得，也稱為第一手資料。獲取的方法有觀察法、訪問法、調(diào)查法和實(shí)驗(yàn)法等。必要是采取多種方法綜合使用，以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

其中觀察是認(rèn)識(shí)事物的基礎(chǔ)，是搜集材料的一項(xiàng)基本功，所以首先要確定觀察的目的，帶著明確的方向，按照既定的意圖，對(duì)實(shí)踐中的全過程進(jìn)行周密的，系統(tǒng)的觀察，這就是所謂的內(nèi)行看門道，以獲取第一手感性材料。這是總結(jié)以取之不盡用之不竭的源泉。

如有時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，事后只見其然而不之所以然時(shí)，則用詢問，調(diào)查法來補(bǔ)充觀察的斷帶，以保證材料的完整性和系統(tǒng)性。（2）間接搜集材料

1)通過圖書文獻(xiàn)檢索搜集材料； 2)通過電腦網(wǎng)絡(luò)查詢搜集材料； 2.堅(jiān)持寫日記 日記除具有真實(shí)性，豐富性和多樣性的特點(diǎn)外，還具有保存資料和提高寫作水平的作用。

（1）保存資料

心記不如淡墨。對(duì)于剛剛發(fā)生的事情，人們可能記得很清楚，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)淡忘。特別是一些數(shù)據(jù)問題。有些參數(shù)，需要大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)去歸納，提煉和總結(jié)。還有時(shí)間性的問題。

如一個(gè)分部工程有分項(xiàng)工程組成，分項(xiàng)工程又由數(shù)個(gè)節(jié)小項(xiàng)目組成。類似的資料若不齊全，到時(shí)只能用靠不住的回憶錄代替，而日記就如同一份真實(shí)的“檔案”。只要長(zhǎng)期保存，無論什么時(shí)候需要，皆可伸手拈來，供其所用。

（2）積累經(jīng)驗(yàn)

日記，不僅要記錄所見所聞，而且更要記錄著所作、所為、所思、所感，應(yīng)包含著人生一系列寶貴的經(jīng)驗(yàn)，工作中的得失，取得的成績(jī)、存在的不足，遇到的困難和所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下一步準(zhǔn)備采取的改進(jìn)措施等。次日，又將新措施在實(shí)踐中的成敗之處作一小結(jié)，以此循環(huán)往復(fù)。成功之路，必然是在不同程度的“今是而昨非”的崎嶇的小路上堅(jiān)持不懈的攀登中渡過的。通過長(zhǎng)期的思考和總結(jié)，尋求事物的發(fā)展規(guī)律，抓住事物的本質(zhì)，使感性認(rèn)識(shí)產(chǎn)生一個(gè)飛躍成為理性認(rèn)識(shí)。

（3）提高寫作水平

日記雖大致可分為記錄式、研討式和隨感式三種。經(jīng)常寫日記，日積月累，不惜廣種薄收，厚積薄發(fā)，經(jīng)長(zhǎng)期的磨練，就會(huì)才思敏 捷，若有神助。

3、作好讀書筆記

搜集間接資料時(shí)一定要作好讀書筆記，其優(yōu)點(diǎn)是：(1)、資料性

讀書筆記中留有大量的線索，從中可以看出讀過哪些書或查閱過哪些資料，還可以看出讀書時(shí)所思所感，這為以后的工作或研究積累重要的資料。特別是要進(jìn)行某一方面的研究時(shí)，讀書筆記能提供許多重要的線索或資料，或者是有關(guān)的書刊及有關(guān)的論述。(2)、研究性

讀書筆記是辛勞和智慧的結(jié)晶。通過理性的思考，其中包含了作者的感悟和體會(huì)，有許多可供參考之處，有的可能還非常深刻，已蘊(yùn)含著研究成果。只要稍加整理，就可大功告成。即使只是不成熟的點(diǎn)滴想法，只要深入挖掘，使之很有價(jià)值。(3)、讀書筆記的作用是： 1)積累資料，增強(qiáng)記憶 2)加深理解，啟發(fā)思考 3)提高寫作能力

4、選取材料的要求

(1)、真實(shí)。是指材料的存在性。

(2)、典型。是指材料的代表性。典型是具體的，個(gè)別的，富有鮮明獨(dú)特的個(gè)性，同時(shí)又最能體現(xiàn)同類事物的本質(zhì)特征和普通意義，它是個(gè)性和共性的統(tǒng)一，是具體性和普通性的融合。只有典型的材 料，才能說明事物的本質(zhì)。

5、材料的提煉

提煉材料，就是要把分散的、表面的或片面的東西變成系統(tǒng)的、本質(zhì)的和全面的東西，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，得出新的觀點(diǎn)和結(jié)論。

提煉的觀點(diǎn)可以用來互相比較，由表及里，逆向思維或發(fā)散思維等方法。

總之，要把材料經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析方能找出問題規(guī)律，看到問題的本質(zhì)。

（三）、知識(shí)的積累要循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印地夯實(shí)基礎(chǔ)，切忌好高騖遠(yuǎn)，成為空中樓閣。

（四）、要虛懷若谷，分秒必爭(zhēng)，永不滿足，不恥下問，聽得進(jìn)反面意見，虛榮和驕傲使人落后。

（五）、要不怕艱苦，不怕失敗，堅(jiān)持一手資料。馬克思說：“在科學(xué)道路上是沒有平坦的大道可走的，只有崎嶇的小路上，不畏勞苦，勇于攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?！?/p>

（六）、要每日每事一檢查，一總結(jié)，有檢查才有進(jìn)步，有總結(jié)才能有提高。

（七）、學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)。學(xué)會(huì)用哲學(xué)的思想、觀點(diǎn)和方法去觀察、認(rèn)識(shí)和分析事物，并善于運(yùn)用去解決問題。

（八）、自我評(píng)價(jià)的方法 善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 對(duì)某一事物，只要隨便一看，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的問題越多，說明水平越高；當(dāng)你解決問題越快，說明工作能力越強(qiáng)。

（九）、要有穩(wěn)定的工作情緒

情緒穩(wěn)定與否，是衡量一個(gè)人的成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

（十）、善于運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”。所謂“三全”，即全面、全員和全過程的質(zhì)量管理。

（十一）、一個(gè)項(xiàng)目完成后爭(zhēng)取寫一篇論文。

（十二）、評(píng)價(jià)一個(gè)人的三項(xiàng)指標(biāo)：工作態(tài)度、個(gè)人技能、組織能力。

（十三）、要用一般號(hào)召和具體措施相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方法。而且具體措施一定要制定在一般號(hào)召之前。

建設(shè)新型國(guó)家是時(shí)代賦予我們的光榮使命，是你們這一代人必須承擔(dān)的歷史責(zé)任。公司又給你們成才鋪設(shè)了寬闊的平臺(tái)，望同志統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、奮發(fā)努力、扎實(shí)苦干在自己的本職工作中有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)！

同志們，努力吧！

謝謝大家！

2008年8月8日于瀾滄江大橋項(xiàng)目部講話提綱

第三篇：怎樣做好一個(gè)合格的車間主任

怎樣做好一個(gè)合格的車間主任、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施與生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制。

2、負(fù)責(zé)車間人員的各項(xiàng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)車間環(huán)保事項(xiàng)管理。

4、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理。

5、負(fù)責(zé)車間的核算工作。

6、負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)車間報(bào)告報(bào)表的編制及上報(bào)工作。

8、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

9、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制。

10、負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)工廠。

11、配合技術(shù)部做好產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及工藝紀(jì)律管理工作。

12、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度物資盤點(diǎn)工作。

13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

每天不停的學(xué)習(xí)吧！嚴(yán)格管理車間！

這個(gè)問題比較籠統(tǒng)啊，就好象問怎么樣做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者。

車間主任屬于中層管理干部，起著承上啟下的作用，既要抓好生產(chǎn)，又要與上級(jí)主管部門，相關(guān)處室搞好工作。

一般車間都會(huì)設(shè)置生產(chǎn)主任（分管車間的生產(chǎn)工作）和設(shè)備主任（主管車間的動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備），副主任下面又會(huì)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員，輔助副主任對(duì)車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的日常管理。

從這個(gè)分工上來說，車間正主任的主要職能就是管理，人員管理。讓每個(gè)人做好自己的工作，完成自己的任務(wù)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)然針對(duì)技術(shù)和設(shè)備時(shí)常扯皮的現(xiàn)象，這就需要領(lǐng)導(dǎo)也懂生產(chǎn)不是。懂，不代表是去做。學(xué)會(huì)讓合適的人做合適的事才最重要。

另外一個(gè)方面則是負(fù)責(zé)車間基層工人的安排，在資金允許的情況下安撫好職工，讓大家能夠安心工作，這也很重要。適當(dāng)?shù)姆答伝鶎訂栴}到上級(jí)部門，解決職工問題生產(chǎn)設(shè)備問題，抓好安全教育工作，這些都很重要。

1、一般車間主任都是從基層一步步爬上來得，當(dāng)然也有空降兵，我得理解是最好不要外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，干過班長(zhǎng)和技術(shù)員一般在管理和業(yè)務(wù)上就沒有問題了。

2、作為一個(gè)車間主任還要正確的領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的精神，把上級(jí)的任務(wù)完成好。

3、要善于管理人，要管好幾個(gè)副職和班長(zhǎng)。

4、要正確處理好和黨支部**的關(guān)系。

5、要關(guān)心職工的疾苦。

6、要有一定的口頭表達(dá)和溝通能力

2樓描述的不是車間主任，那些內(nèi)容基本不是車間主任干的工作。車間主任(正職)主要任務(wù)是什么：執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

執(zhí)行什么：執(zhí)行上級(jí)（廠級(jí)）制定的部門任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)。

監(jiān)督什么：監(jiān)督下屬部門、主要直屬管理者的工作狀態(tài)

檢查什么：根據(jù)日常和臨時(shí)制定的工作計(jì)劃，整個(gè)部門的工作完成狀態(tài)和問題。協(xié)調(diào)什么：協(xié)調(diào)下屬部門及直屬管理崗位的關(guān)系。

怎么才算合格呢：

1、完成部門考核指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。

2、部門內(nèi)部和諧。

3、同級(jí)管理部門及上下游車間部際關(guān)系協(xié)調(diào)順暢。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同。

此外順便還提醒大家，車間主任是管人的，不管物。車間主任并可能對(duì)車間的生產(chǎn)工藝基本不懂。

我覺得要做一個(gè)成功的車間主任，需要做好以下兩方面事情：

1.懂管理：車間有形形色色的人物，還有許多大事、小事，需要您去處理，因此您最好具備一定的管理學(xué)上的知識(shí)，要管理好車間，人是根本；

2.懂技術(shù)：如果可能的話，您最好是本車間技術(shù)、設(shè)備的行家（要求可能有點(diǎn)高），這樣會(huì)有更多的人信服您，從內(nèi)心尊敬您。

工作范圍

1.1負(fù)責(zé)組織本部門工作人員定期不定期地學(xué)習(xí)公司文件，不同形式的宣傳貫徹公司精神，組織參加公司及生產(chǎn)副總系統(tǒng)有關(guān)會(huì)議，組織主持車間各種會(huì)議。

1.2負(fù)責(zé)按本部門工作實(shí)際情況，制定年計(jì)劃，月考核，日完成的工作計(jì)劃，每月寫總結(jié)報(bào)告28日前交廠長(zhǎng)，并依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排車間當(dāng)月生產(chǎn)。

1.3 負(fù)責(zé)組織車間成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。

1.4 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，執(zhí)行相關(guān)的安全制度和安全法規(guī)。

1.5 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、崗位定員管理、所屬員工請(qǐng)假審批。

1.6 負(fù)責(zé)落實(shí)工藝規(guī)程、操作規(guī)程，審查采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料單。

1.7 負(fù)責(zé)車間績(jī)效考核工作。

1.8 負(fù)責(zé)設(shè)備、計(jì)量裝置等固定資產(chǎn)的管理。

1.9 負(fù)責(zé)管理體系在所屬崗位的有效運(yùn)行。

1.10 負(fù)責(zé)本車間與其它部門關(guān)系協(xié)調(diào)。

1.11 負(fù)責(zé)不合格品的處置并采取有效的糾正和預(yù)防措施。

1.12 負(fù)責(zé)車間其它非生產(chǎn)性物資、低值易耗品的管理。

1.13 負(fù)責(zé)車間技改方案的制定及落實(shí)工作。

1.14 負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)管理。

1.15 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

第四篇：怎樣做好一個(gè)(鋼材行業(yè))銷售員

怎樣做好一個(gè)（鋼材）銷售員

公司的企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品的定位，針對(duì)的消費(fèi)群體，鋼材市場(chǎng)的規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等。這都是要你學(xué)習(xí)的基本知識(shí)。再者就是多觀察，多動(dòng)腦筋，別懶惰，習(xí)慣晚睡早起?！羰煜ぷ约和其N的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、替代產(chǎn)品。尤其在客戶面前要注意顯示對(duì)

產(chǎn)品非常熟悉。

◆熟悉自己推銷產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。這些目標(biāo)客戶要進(jìn)行分類，哪些是核心客戶，那些是非核心客戶，哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是非重點(diǎn)客戶，客

戶可以分成幾類，按照什么方式分類，爭(zhēng)對(duì)不同的客戶類別應(yīng)該分別采用什么不同的策略和方法。對(duì)不同類型的客戶所分配的時(shí)間和精力是不

一樣的。

◆熟悉產(chǎn)品的市場(chǎng)。市場(chǎng)怎樣細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，市場(chǎng)的容量如何，客戶的地理分布和產(chǎn)品的時(shí)間分布如何，產(chǎn)品市場(chǎng)的短期發(fā)展趨勢(shì)（未來2-3年的發(fā)展趨勢(shì)）。

◆推銷產(chǎn)品時(shí)，要合理安排時(shí)間，要根據(jù)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和地理位置進(jìn)行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時(shí)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點(diǎn)，就是一開始著手的時(shí)候非常難，無從下手，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，會(huì)漸入佳境。從中會(huì)挖掘出

很多商機(jī)。銷售的過程也是一個(gè)擴(kuò)大人際交往的過程。通過這種活動(dòng)，人際關(guān)系網(wǎng)會(huì)大量擴(kuò)大，信息量也會(huì)大量增加，這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和市

場(chǎng)信息將為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)。

公式1：成功=知識(shí)+人脈

公式2：成功=良好的態(tài)度+良好的執(zhí)行力

◆推銷產(chǎn)品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要

◆不斷的派發(fā)名片

◆任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要言行一致，就是給客戶信心的保證

◆客戶不僅僅是買你的產(chǎn)品，更是買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度

◆從肢體動(dòng)作和語言速度上配合顧客的語言和動(dòng)作

◆要作好計(jì)劃安排，先作好計(jì)劃，才能提高時(shí)間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)客戶的特點(diǎn)作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然

計(jì)劃不是固定的，隨著環(huán)境和條件的變化要隨時(shí)做出調(diào)整。計(jì)劃主要的內(nèi)容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要準(zhǔn)備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪里），短期的銷售目標(biāo)。必要時(shí)要制定銷售進(jìn)度表，銷售進(jìn)度表一般有幾個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是簡(jiǎn)短的內(nèi)容

提要，一個(gè)是銷售的任務(wù)目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)際完成情況。銷售進(jìn)度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對(duì)銷售進(jìn)度表進(jìn)行分析，主要目的是為了找出銷售的規(guī)律，完成或者未完成的原因是什么，是任務(wù)制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧

不成熟的還是執(zhí)行不力造成的要根通過這種形式的分析，提出改進(jìn)的辦法。◆作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時(shí)可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)。作好客戶記錄，不時(shí)

進(jìn)行客戶分類整理和分析，作到可以隨時(shí)查詢到任何一個(gè)客戶的信息。

◆研究客戶心理。一個(gè)是根據(jù)客戶的個(gè)體心理特征采用不同的方式（翻閱一下有關(guān)研究心理學(xué)的書），一個(gè)是根據(jù)客戶的單位特征采用不同的方式，如公家單位和私營(yíng)單位的客戶是有區(qū)別的。另一個(gè)是要知道客戶的真正的需求在什么地方。在與客戶接觸前要對(duì)客戶進(jìn)行資料分析

◆學(xué)會(huì)談判的技巧。要善于微笑和傾聽，要達(dá)到雙贏。要從客戶的角度去考慮問題。

◆學(xué)會(huì)推銷的技巧，推銷不是強(qiáng)制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)?？蛻粲械臅r(shí)候重視你的服務(wù)精神更甚于重視產(chǎn)品

。在現(xiàn)實(shí)中，推銷不是一次完成的，往往需要和客戶進(jìn)行多次溝通，在溝通中，有的推銷會(huì)失敗，有的會(huì)成功。因此要合理取舍，有的可以放

棄，有的應(yīng)該繼續(xù)努力，有的是短期客戶，有的雖然暫時(shí)不成功，但只要搞好關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有成功的希望，也不能放棄。要理解客戶的真正

需要。有的客戶實(shí)際上有需求，但他馬上向你吐露，所以有時(shí)要跑幾次才能有信息，有的需要與對(duì)方拉近距離時(shí)才會(huì)向你吐露消息

◆要懂得人情世故。對(duì)客戶的有些不合理要求，也要容忍和考慮。

◆要懂得老客戶的重要性。保持老客戶在行銷的成本和效果上考慮，要比尋找一個(gè)新客戶有用的多。同時(shí)，老客戶本身具有社會(huì)關(guān)系，他的社

會(huì)關(guān)系也可以被你利用。

怎樣做好一個(gè)（鋼材）銷售員

這個(gè)問題可以從這些角度進(jìn)行思考的1、首先要充分了解鋼材這種產(chǎn)品（售價(jià)、質(zhì)量、市場(chǎng)供求等等）

2、發(fā)掘自身鋼材產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)（對(duì)于價(jià)格、質(zhì)量等等有什么好處）

3、深入了解所推銷鋼材產(chǎn)品缺點(diǎn)，并且知道怎樣去克服這些缺點(diǎn)（主要的弊端在哪）

4、說服自己，讓自己也相信該產(chǎn)品是最好的（自己向自己提問題，或者平時(shí)要收集客戶提出的問題）

5、了解市場(chǎng)同類鋼材產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，更重要的是與自己所推銷的產(chǎn)品相比，自己的性價(jià)比最高（市場(chǎng)調(diào)查工作做的是否到位）

6、了解自己所推銷的產(chǎn)品面向哪個(gè)市場(chǎng)（你在這個(gè)銷售行業(yè)中屬于什么樣的角色，是批發(fā)還是零售還是廠家，角色不同，你推銷的對(duì)象也不同，利潤(rùn)返點(diǎn)也不同）

7、所面向的市場(chǎng)有哪種特征和需求（你的客戶在哪，他們的考慮購(gòu)買你的鋼材的目的是什么）

接下來再談一下需求鋼材的企業(yè)

1、建筑業(yè)

2、制造業(yè)

3、化工業(yè)

總的來說，這三大行業(yè)對(duì)鋼材的需求是非常大的，而比較能做成生意的是：建筑業(yè)

因此，你可以嘗試一下找以下公司：

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司（老板和工程部的人）

2、建筑公司（工程部）

3、政府部門（建設(shè)局或國(guó)土局）

而做到了這些，你還需要有承受艱苦、失敗的毅力，還要有靈活應(yīng)變的頭腦，這樣才能非常接近成功。

第五篇：怎樣做好一個(gè)合格的車間主任

怎樣做好一個(gè)合格的車間主任

車間在整個(gè)公司而言,它是一個(gè)不可缺少的組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)。以及所涉及的各項(xiàng)工作，當(dāng)然就車間本身而言它只是一個(gè)代名詞，并不能完成任何一項(xiàng)工作，比如公司再近又新造了一幢車間準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，造一幢房子就能擴(kuò)大生產(chǎn)嗎，當(dāng)然不能，但這是擴(kuò)大生產(chǎn)的第一步。所謂車間必須要達(dá)到以下要求的配套，一、按照要求建造廠房,二、按要求購(gòu)置設(shè)備、三、按要求配備人員，就這三個(gè)要求是必不可少的，如組織材料、資金、水、電、等我們這里不說，達(dá)到以上三個(gè)要求可為車間。

那么達(dá)到這三個(gè)要求就能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來嗎，當(dāng)然不能。為什么呢，因?yàn)槟壳霸撥囬g還是一盤散沙。要如何才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品來呢，我認(rèn)為首先要做的是從人員配備中選出一個(gè)領(lǐng)頭人，這個(gè)領(lǐng)頭人可稱為車間主任，當(dāng)然，車間主任并不是每一個(gè)人都可以做得的，車間主任必須具備以下條件，首先要有一定的組織能力與較強(qiáng)的執(zhí)行力，第二要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，其次要有較強(qiáng)的溝通能力以及對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉精通，還有一點(diǎn)也是較為重要的一點(diǎn)就是原則性要強(qiáng)，作為車間主任這四點(diǎn)缺一不可。

一個(gè)車間主任具備了以上條件，還須做好以下工作，一、制定車間制度，二、人員的合理安排，三、設(shè)備的合理利用，四、員工的思想建設(shè)，五、根據(jù)公司發(fā)展要求逐步提高自身管理水平及自身素質(zhì)，六、對(duì)產(chǎn)品成本的控制。

制定車間制度并不是隨心所欲地訂立某一制度,首先要在公司制度的框架下制定,不能隨意超出公司制度范圍，制度要訂立全面、細(xì)致、語言要簡(jiǎn)潔明了、要有科學(xué)性、不能粗枝大葉，要有可操作性。就我們公司制定車間制度可包括（安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)境衛(wèi)生制度及環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)制度及設(shè)備維護(hù)責(zé)任制、產(chǎn)品質(zhì)量制度及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制、員工行為規(guī)范制度及員工行為規(guī)范責(zé)任制、以及獎(jiǎng)懲制度）等等。

人員的合理安排在車間管理中其重要性是最為突出的，在車間管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排，或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)，那么怎樣才能做到合理安排呢？，首先我們必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無技術(shù)文化不高的為一個(gè)層次，我們這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)我們的全面管理帶來一定的便利。

在車間的人員管理中還有一個(gè)工作是不可不做的，即對(duì)員工的培訓(xùn)，作為車間主任為員工制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作，在以后的管理中將起到非常重要的作用，培訓(xùn)計(jì)劃可包括（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、操作技能培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn)、）等等。

車間在合理安排人員中還有一個(gè)相當(dāng)重要的工作，是，車間員工在超過十人時(shí)，就會(huì)加重車間主任的工作量，就有可能會(huì)給整個(gè)車間管理造成一種混亂，為了減輕車間主任的工作量，以及能讓車間主任有更多的時(shí)間考慮車間的整個(gè)事務(wù)，也為了便于管理我們可以把車間分成若干班組，車間主任可以把部分管理工作讓班組分擔(dān)，讓班組按車間要求來完成本應(yīng)有車間主任所做的工作。當(dāng)然，整個(gè)車間要分成若干班組并不太難，而難就難在要在車間員工中選出合適的班組長(zhǎng)，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)也屬于是公司的管理人員，雖然是最底層的，但在車間的整個(gè)運(yùn)作過程中其重要性是不可低估的，所以在選擇班組長(zhǎng)時(shí)我們是也應(yīng)該有所條件的，那么班組長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到什么樣的條件呢？，首先：自身素質(zhì)要好，換句話說就是不能有太多的私心雜念，原則性要強(qiáng)，第二業(yè)務(wù)知識(shí)要過硬，要能夠給下屬員工在操作技能上有所幫助，第三要有一定的文化基礎(chǔ)及管理能力和溝通能力，第四要有較高的質(zhì)量意識(shí)。

作為車間主任是否能夠合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮其最大的工作效能，這個(gè)工作在車間管理中是相當(dāng)重要的，我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，將會(huì)降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備使用壽命，那么我們?cè)鯓硬拍芴岣咴O(shè)備的利用率呢？。首先，我們要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，其次是不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，也就是說要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們?cè)O(shè)備，在車間管理中員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作,是車間主任必須認(rèn)真對(duì)待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個(gè)車間或集體他沒有團(tuán)隊(duì)精神，也就可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好，也就是車間主任沒有把這一工作做好，如果一個(gè)車間主任思想建設(shè)工作做不好，那么該同志就不適合做這項(xiàng)工作。

那么我們?nèi)绾稳プ龊脝T工的思想工作呢，？從那個(gè)方面進(jìn)行入手呢，首先我認(rèn)為要先從自己入手，先要把自己的行為罷正，不能有太大的私心雜念，在下屬面前要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，取理問題要公平，要謙虛要主動(dòng)和下屬溝通，要讓下屬了解你為什么這么做了解公司的最終目的，我們要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對(duì)我們的管理理念有共同感，要讓下屬對(duì)車間主任有信任感。

作為車間主任對(duì)下屬要象對(duì)自己的兄弟和子女一樣，我們都知道我們雖然制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中全部按章辦事就缺少了一種人性化的理念，那么出了問題如果不按章辦事那我們所制定的制度又是一紙空文。那我們?nèi)绾蝸韺?duì)待只兩者的問題呢，我認(rèn)為最好是做好我們員工的思想工作，首先讓他們?cè)诠ぷ髦斜M量不要去觸及或違反我們的制度，同時(shí)又讓他們知道一旦違反了或觸及到了制度將會(huì)嚴(yán)格按制度來處理，在實(shí)際管理工作中我們對(duì)下屬的管理應(yīng)以教育為主，就象我們的孩子在平時(shí)犯了一點(diǎn)小錯(cuò)就大打出手這種教育方法是不對(duì)的，對(duì)這種情況我們應(yīng)該以批評(píng)教育為主，做好思想工作，同時(shí)要讓他們明白在以后不能出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯(cuò)誤處罰是會(huì)很嚴(yán)厲的，當(dāng)然在某種程度下我們的孩子犯了原則性的錯(cuò)誤，我認(rèn)為在他們的屁股上用力地抽上兩下有時(shí)候也很必要，讓他們長(zhǎng)長(zhǎng)記心知道以后怎樣去做。所以在車間管理的實(shí)際工作中，用這種方法我認(rèn)為也是很有效的，思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行制度相互結(jié)合起來，這才是真正的人性化管理。

如何在公司發(fā)展的同時(shí)提高車間主任的管理能力