第一篇：項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

加強過程控制

推動管理創(chuàng)新

項目部2015年質(zhì)量月活動小結(jié)

2015年9月是全國質(zhì)量月活動，國家質(zhì)量月活動的主題是“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”，中國能建集團質(zhì)量月活動的主題是“建設(shè)質(zhì)量強企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項目部在9月份開展了質(zhì)量月活動，湄洲灣項目部質(zhì)量月活動的主題是“加強過程控制，推動管理創(chuàng)新”。

9月份，項目部開展了質(zhì)量月活動，9月3日項目部開展了質(zhì)量月活動動員大會，并宣布了項目部質(zhì)量月開展的幾項活動，開展質(zhì)量知識競賽、開展質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋，開展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評選、TQC月度先進單位評選，質(zhì)量良好實踐評選活動等。

一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動

9月3日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負責人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動員大會，會議傳達了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。質(zhì)量知識競賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開展質(zhì)量月征文活動，提高全體職工的質(zhì)量意識。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文12篇，評選出獲獎人員6名。開展質(zhì)量專題活動。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識講座學習、參加質(zhì)量知識競賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓活動，提高了各級員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強了質(zhì)量管理意識和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動中，開展質(zhì)量良好實踐評選活動，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進、框架柱成品保護等6項質(zhì)量良好實踐。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學趕幫超的良好氛圍。獲獎的質(zhì)量良好實踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進行了改進，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強過程控制

推動管理創(chuàng)新

國投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機組工程是山東電力咨詢院有限公司總承包，項目的質(zhì)量目標是：施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計 與施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求。按照《火電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》(DL5277—2012)，實現(xiàn)達標投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國優(yōu)秀焊接工程”獎，確保獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，提升公司品牌價值，項目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部在學習和總結(jié)其他工程的先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項目部的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責人員組成，負責建筑工程施工管理，負責質(zhì)量、安全、進度管理，是區(qū)域化管理的負責人。第二，主廠房框架、汽機基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負責清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土時，區(qū)域?qū)Ｘ熀屯两ㄔ囼瀱T實行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點施工過程中都得到很好的運用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進單位評選活動，通過開展“TQC之星”及“月度評價先進單位”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。樹立專業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項目部內(nèi)部 形成“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，促進項目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評選出的TQC之星和TQC先進單位的代表，項目部發(fā)放物質(zhì)獎勵和組織TQC之星到廈門等風景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第四，加強過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，對質(zhì)量趨勢進行分析，對質(zhì)量不符合項關(guān)閉情況進行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點照片，對質(zhì)量缺陷和不符合進行曝光，對典型質(zhì)量事件進行調(diào)查處理，采取“四不放過”的原則對典型質(zhì)量事件進行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進行調(diào)查處理。對建筑分公司、工程部專責進行通報批評，進行了經(jīng)濟處罰。在項目部質(zhì)量例會上進行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。

9月22日，項目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項26項，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會議室進行點評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項目部

2015年9月25日星期五

第二篇：項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

新疆工程項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于公司開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》（便函 [2012]104號）的要求，新疆工程項目部于九月份組織項目部開展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 推進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，新疆工程項目部專門組織召開了關(guān)于開展質(zhì)量月活動的會議，并編寫了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施。質(zhì)量月活動期間項目部懸掛“質(zhì)量月”活動主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動為主題的宣傳報欄、進行了質(zhì)量答題等活動，以此提高全體職工的質(zhì)量意識，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)將新疆工程項目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

1、精心組織 做好宣傳

新疆工程項目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項目部針對自己項目施工特點，編制了本項目部的活動方案。項目部都進行了懸掛活動主題橫幅及宣傳標語、板報等宣傳活動、進行質(zhì)量答題，大力營造活動的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質(zhì)量，全員參與的積極性，強化職工質(zhì)量意識，取得了較好的效果。

2、落實質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病

針對本工程的特點宣傳教育各專業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個施工人員都對其專業(yè)的質(zhì)量通病有一個清醒地認識，做到重點防治。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

3、準確做好材料預(yù)算

材料預(yù)算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點，一是準確，二是及時，只有準確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時也才能保證施工開工的順暢。認真核對圖紙和現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時和總包設(shè)計取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡(luò)單的形式以最快的速度得到設(shè)計確認。

4、做好技術(shù)交底

對于所有施工人員全部進行技術(shù)交底。在施工技術(shù)交底中，落實質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責任，充分體現(xiàn)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點。

5、加強人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量

質(zhì)量部加強人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進行核實確認，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。

6、規(guī)范原材料驗收制度

組織專業(yè)質(zhì)檢和技術(shù)人員會同供應(yīng)部門對甲供和自供材料進行檢查驗收，并按照質(zhì)量控制點的要求及時向業(yè)主進行報驗，報驗合格后由供應(yīng)部按批次、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量分別做好標識并將材料墊好，做好成品的保護工作。共驗收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

7、加強焊材管理

烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗，對各類焊材比較熟悉。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計、濕度計、除濕機等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細完整。

焊材通過技術(shù)員簽字后才能領(lǐng)用，確保焊材不會用錯材質(zhì)，每次領(lǐng)用不超過半天的領(lǐng)用量，多少根焊條頭換多少根的方法進行領(lǐng)用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會受潮。、在各項目之間掀起“比學趕幫超”的熱潮

新疆工程項目部認真貫徹公司關(guān)于“比學趕幫超”的文件，同時也學習其他項目的優(yōu)點。通過這個活動各項目質(zhì)量都得到了明顯的提高，焊接一次合格率達到了98.8%。A級、B級、C級質(zhì)量控制點按業(yè)主要求分別驗收46、94、78個，一次驗收合格率100%。已上報首件樣板工程5項，施工進度、施工質(zhì)量和安全管理受到了業(yè)主的好評。

9、加強分包商質(zhì)量管理

隨著新疆工程項目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊伍也不斷增加，針對這一特點，項目部將“質(zhì)量月”活動開展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對各分包工程進行質(zhì)量檢查和評

比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對過程中出現(xiàn)錯邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認，有力的保證了管道安裝組對質(zhì)量，提高了焊接合格率。向分包隊伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點，以此提高分包商的施工水平。

通過本次質(zhì)量安全月活動的深入開展，促進了新疆工程項目部全面提升質(zhì)量管理工作水平，提高了項目部全體人員對質(zhì)量管理的認識，對于項目部的質(zhì)量管理有很好的促進作用。

新疆工程項目部

2014.9.30

第三篇：恒大華府項目部2013年質(zhì)量月活動總結(jié)

2013年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

中建一局建設(shè)工程股份有限公司 煙臺恒大華府工程項目經(jīng)理部

二〇一三年九月

2013年質(zhì)量月活動總結(jié)

根據(jù)中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關(guān)于開展2013年質(zhì)量月活動的精神，煙臺恒大華府項目部從9月1日開始在全項目開展“質(zhì)量月”活動，在分公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，項目部結(jié)合工程實際，因地制宜，積極開展了一系列的活動，取得了一定的成效。

一、具體開展的工作

項目部結(jié)合生產(chǎn)實際情況，有針對性的進行了如下工作：

1、質(zhì)量月活動實施方案的議定

為了進一步落實公司和分公司的統(tǒng)一部署，確?！百|(zhì)量月”活動有序、有效的開展，項目部于2013年8月31日下午生產(chǎn)例會后在會議室就活動實施方案進行了討論。會議上項目經(jīng)理***指出，項目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這個主題，集思廣益，把活動辦的豐富多彩，通過這個活動使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。會上大家都踴躍發(fā)言，提出了很多的好點子。最后，結(jié)合項目的實際情況，建立2013年“質(zhì)量月”活動小組及具體的分工，并制定活動實施方案。

2、質(zhì)量月活動的動員

9月1日下午5點，煙臺山之韻項目部在會議室召開質(zhì)量月活動動員大會，會議由項目經(jīng)理***主持，全體管理人員及主要勞務(wù)負責人全部到場。會議共分為四個部分：領(lǐng)導(dǎo)班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動方案、勞務(wù)分包隊伍代表講話和自由討論發(fā)言時間。

會上，項目經(jīng)理*總對“質(zhì)量月”活動的開展做了重要指示。*總指出，各部門及隊伍要以此次活動為契機，繃緊質(zhì)量弦，促進項目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺階，“質(zhì)量月”活動的開展要按“精細化管理”的要求進行，要見成效、上水平。接著，項目書記***也從企業(yè)文化的角度提出重要觀點。他指出，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的“品質(zhì)”就體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的嚴要求。

隨后，質(zhì)安部就“質(zhì)量月”活動的具體實施方案做了介紹，并號召全體人員積極參與到活動中去。

濟南華夏隊砌體負責人**表態(tài)，以前做的好的要繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的地方則要積極改進，爭取以最好的狀態(tài)迎接“質(zhì)量月”的各項工作安排。

自由討論發(fā)言階段，工程、物資、安全、預(yù)算等部門都結(jié)合本部門

實際，就如何參與“質(zhì)量月”活動提出了各自的感想，也提出了中肯的建議和意見，氣氛活躍，把會議推向高潮。大家紛紛表示，要全力參與到“質(zhì)量月”活動中來，強化質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平，使后期施工質(zhì)量能上一個新層次。

3、質(zhì)量月活動的宣傳

結(jié)合恒大華府項目目前處于裝

飾裝修工程收尾階段的實際，本次

質(zhì)量月活動的宣傳主要通過召開總

承包協(xié)調(diào)會的方式，提高全體勞務(wù)

人員質(zhì)量意識，真正做到全員全過

程全方位參與。

通過一系列的總承包協(xié)調(diào)會

和勞務(wù)人員宣講會的召開，各分

包單位的質(zhì)量管理意識得到增

強，達成“為創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

程’的質(zhì)量目標共同努力”的共

識。

4、質(zhì)量業(yè)務(wù)知識學習、專家

講課及外項目參觀

9月10日晚上，開完生產(chǎn)例會后，由技術(shù)負責人***組織大家一起學習質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病及防治措施。他從資料的準備、現(xiàn)場需要注意的地方以及其他項目工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量亮點等方面，對如何進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進行了生動、詳細的講解。

***講解完后，大家互相交流學習心得，達到了很好的學習效果。目前為止，專家講課、外項目參觀，由于工期緊張，還沒有合適的機會進行開展，此兩項內(nèi)容將在以后的工作中繼續(xù)推進。

5、施工現(xiàn)場質(zhì)量綜合大檢查

9月7日、14日、21日，共分為三次，由項目質(zhì)安部組織各部門、各分包單位（包括甲指分包）質(zhì)量負責人對現(xiàn)場進行了綜合、系統(tǒng)的大檢查。檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實到相關(guān)負責人，在下步工作中進行整改，并要 求不斷改進。

6、質(zhì)量月專業(yè)技能培訓

為了將此次“質(zhì)量月”活動深入到每一位勞務(wù)工人心中，“質(zhì)量月”活動期間質(zhì)安部門組織項目工程部、技術(shù)部，分多個批次，針對不同的施工工序及勞務(wù)班組，在現(xiàn)場及會

議室對勞務(wù)工人進行了多次質(zhì)量技

術(shù)交底及常見工程質(zhì)量通病預(yù)防措

施。

通過此項活動的開展，工人師

傅們都表示通過此次專業(yè)技能培

訓，大家不僅提高了專業(yè)知識水平，也充分認識到了自己身上的不足，為以后施工操作提供了堅實的保障，同時，也很大程度上提高了大家的質(zhì)量意識，收益頗豐。

7、2013年“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會

9月27日下午，在生產(chǎn)例會后，項目全體管理人員就本次開展的“質(zhì)量月”活動進行了討論和交流。大家紛紛表示，通過這次“質(zhì)量月”

活動的開展，對質(zhì)量管理又有了新的認識。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。在今后的質(zhì)量管理工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗，加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

中建一局煙臺恒大華府項目經(jīng)理部

2013年月9月

第四篇：毛塔項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

中交一航局四公司毛塔項目部

2014年?質(zhì)量月?活動總結(jié)

為了響應(yīng)國家質(zhì)檢總局等開展2014年?推動‘三個轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強國?的?質(zhì)量月?活動通知，響應(yīng)中國路橋?追求卓越質(zhì)量，誠信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項目部，中交一航局四公司毛塔項目經(jīng)理部深感習近平主席?三個轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視，項目部于2014年9月全月開展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動，不斷提升毛塔項目部的工程質(zhì)量水平。

一、活動內(nèi)容回顧

1、大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個毛塔項目部員工的心。項目部于2014年9月1日召開了?質(zhì)量月?活動動員會，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主管為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿-提公路工地現(xiàn)場，懸掛醒目的活動主題標語，組織項目部翻譯人員編寫法文版?質(zhì)量月?活動宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動中來。

2、組織項目部施工、技術(shù)、實驗、材料、測量、機務(wù)部門進行

聯(lián)合大檢查。從材料進場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機械運行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。

3、開辦 ?質(zhì)量在我心中，標準在我腦中?學習班。由項目總工牽頭，施工、技術(shù)、實驗聯(lián)合編寫?阿-提公路三標段技術(shù)規(guī)格書學習手冊?，組織現(xiàn)場施工人員進行深入學習并向毛方工人宣講，做到標準在大家的腦中，讓現(xiàn)場施工做到有的放矢。

4、開辦?工藝在我手中?培訓班。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進行施工工序，施工工藝的培訓。并制定新入場毛方工人的培訓上崗制度。

5、讓監(jiān)理全程監(jiān)督項目部?質(zhì)量月?活動。不懼怕?家丑?外揚，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢來發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，讓具有母語優(yōu)勢的監(jiān)理們來深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書，讓之間沒有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書。

二、?質(zhì)量月?活動成果總結(jié)

通過一個月的加強宣傳，工程質(zhì)量在每個員工心中的分量又更上一個臺階，施工現(xiàn)場質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。

1、通過對近幾年?質(zhì)量月?活動的經(jīng)驗總結(jié)及通過這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個從材料進場開始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動讓機務(wù)部門一同參與進來，共同根據(jù)技術(shù)要求對現(xiàn)場機械設(shè)備進行核查，及時排除了由于機械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時也完善了對機械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過對質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來。

2、通過這次?質(zhì)量月?活動，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過大量的技術(shù)標準的宣講，及各工序工藝的培訓，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來的而不是結(jié)尾檢驗出來的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標到自覺按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時也通過各種施工工藝的培訓，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術(shù)、機務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機械的故障率。

3、這次?質(zhì)量月?活動成功邀請監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項目部的坦誠與陽光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進一步的了解，這也大大提高了他們對各項工序的驗收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進度。

三、對質(zhì)量工作的展望

一個短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問題，對質(zhì)量的管理必須貫穿于整個工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項目經(jīng)理部一個賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場。最鮮明的例子就是?博蓋質(zhì)量?已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項目部在毛里塔尼亞塑造了一個?高品質(zhì)?的形象，要想保持這?高大上?的形象，項目部必須不斷改善質(zhì)量管理制度，始終狠抓質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，真正做到中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，那就是?追求卓越質(zhì)量 誠信鑄就品牌?。

中交一航局第四工程有限公司毛塔項目經(jīng)理部

2014/10/2

第五篇：項目部安全月活動總結(jié)

洛陽西韓立交項目部安全月活動總結(jié)

自跨入6月份安全月以來，洛陽西韓立交項目部積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，深刻體會文件學習精神，先后開展多項安全活動，對項目施工的安全監(jiān)控起到重要作用。

活動伊始，我項目部及時按照“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，在認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，針對本工程的建設(shè)特點，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：落實安全責任，推動安全發(fā)展；喜迎新中國建黨100周年。至此，我們實施了安全標準化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，嚴格按照活動方案，扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強了隊伍的全面建設(shè)，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預(yù)期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標任務(wù)

“安全第一、預(yù)防為主”是我們施工企業(yè)最基本的方針，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門職責，并且在6月1日組織全員進行了安全宣誓。此外，面對西韓立交嚴峻的環(huán)保形勢，項目部建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位。不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責任感，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，嚴格按照施組和方案，落實各項安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計和專項方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加到活動中來。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、臨時用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項目部強化并實施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對每一位進場的工人進行三級安全教育，施工過程中加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護。

3、施工現(xiàn)場的步梯和扶手，每一作業(yè)地點必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。

4、配電室、民工駐地、食堂、方木剁等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標志，并配備滅火器。

5、機械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。

6、支架搭設(shè)，必須驗收合格后方可投入使用。

7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時對現(xiàn)場的問題及時反饋致微信群，定人限時整改落實，并且實施了各班組長均為兼職安全員并負責工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場安全管控注入了活力和生機。

三、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全各項規(guī)章制度，全面推進安全生產(chǎn)治理行動

項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，嚴格按照國家和地方關(guān)于推進安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目部各機構(gòu)和部門建立了崗位職責，并且依據(jù)項目當前形勢建立了安全保障體系針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、權(quán)限到實施過程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學習和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規(guī)范，責權(quán)分明，員工的工作績效得到了大幅度提升。

四、加強對職民工的安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：新進場職工必須參加三級安全教育，并進行書面考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語做好安全工作的同時，設(shè)置了標準警示牌。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造出安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學發(fā)展

自開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學合理的布局，使材料進場準確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

六、加強巡回檢查的力度，及時對現(xiàn)場問題有效關(guān)閉

在活動期間，除現(xiàn)場安全巡查人員每天巡查外，項目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書，并進行復(fù)查，對較大危險源，進行24小時不間斷地監(jiān)控，有效保證危險源動態(tài)實時監(jiān)控措施及時到位。每半月由項目經(jīng)理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，建立了安全生產(chǎn)的長效機制，通過活動，項目部切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。

通過本次安全月的一系列活動，項目部強化了現(xiàn)場安全管理，提高了人員的安全覺悟，增進了部門之間的團結(jié)，為下一步現(xiàn)場施工的安全管理和控制提供了良好的安全環(huán)境和有利條件。

2021年6月20日

洛陽西韓立交項目經(jīng)理部