第一篇：建筑企業(yè)總結(jié)

篇一：2014年建筑公司年度工作總結(jié)

河南××工程建設(shè)有限公司

2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認真落實公司2009年的工作要點，結(jié)合公司2009年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×

項，合同造價×××萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為×××萬元，超額完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)、加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應盡職能，2009年公司在建工程建設(shè)項目共××項，合同造價產(chǎn)值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產(chǎn)值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企

業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務管理水平，廉政行為能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務，2009年新增技術(shù)人員 人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項。

（六）克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

公司在經(jīng)營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關(guān)問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現(xiàn)的。

（七）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要加強工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務管理技能；二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，其次要聯(lián)系實際，再次是要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎(chǔ)，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當成自己的家，團結(jié)一心，勇往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務的意識。優(yōu)質(zhì)服務事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務流程，不斷創(chuàng)新服務方式，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質(zhì)服務于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光 篇二：建筑公司企業(yè)年度年終總結(jié)工作報告

xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作報告 立足新起點，描繪新藍圖

創(chuàng)造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設(shè)的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發(fā)圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計劃的關(guān)鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx年度的工作情

況，請予審議，提出寶貴意見。

二00五年度工作總結(jié)

一、業(yè)務不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業(yè)務得到了飛速發(fā)展。業(yè)務市場不斷擴大，我們業(yè)務發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務員，個個都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1.6億元的目標。現(xiàn)在是遠遠超過目標，江西南昌在建業(yè)務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。xx年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場

公司，建立了嚴密的質(zhì)量管理體系，嚴格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學習先進管理經(jīng)驗，定期組織觀摩學習，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績顯著。xx年度工程合格率100%，優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經(jīng)理。其中：

質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導的高度評價。在市質(zhì)量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2006年省優(yōu)質(zhì)工程。

xxxxxxx工程，項目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經(jīng)濟建設(shè)作出了應有貢獻！

我司的市政工程項目部，項目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅實的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

項目經(jīng)理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享

有很高聲譽，請他做業(yè)務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務市場在不斷擴展，為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進軍。

xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復雜，精益求精，項目經(jīng)理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項工程層層把關(guān)扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高

公司有年初對投標工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個；房建工程及土石方工程9個；土地整理項目2個；地面工程6個；水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進經(jīng)驗。個人專業(yè)技能得到了很大的提高，標書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反復檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓，資質(zhì)領(lǐng)域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、c2組團成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通 篇三：xx建筑公司年終總結(jié)

苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整

2010年度工作情況和2011年度工作意見 2010年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，2010年預計可完成施工總產(chǎn)值**億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風險管理。2010年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝?，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于

律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管 理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。

4、新技術(shù)應用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年***工程處在***和***項目成立了以技術(shù)負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領(lǐng)導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應用。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應用示范工程。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計****萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”

系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【2011年工作的目標和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

2011年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

篇四：建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年度工作思路

建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年度工作思路 ——

堅定信心迎挑戰(zhàn) 科學統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來說，困難比預料的多，結(jié)果比預想的好。今天，我們召開公司2014年度總結(jié)大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績，總結(jié)取得的經(jīng)驗，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。

第一部分：二〇一四年度工作回顧

2014年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實現(xiàn)年度及“十二五”目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團結(jié)一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認清形勢，準確定位，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化

經(jīng)濟數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標。近年來，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實際，公司及時調(diào)整各項經(jīng)濟目標，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長，使各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工

面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項經(jīng)濟指標中，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從46.54億元減少到28.04億元，同期相比減少了39.75%，按照這種趨勢，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴峻。如果沒有充足的新增任務量作為補充，那么新的一年，公司很有可能會出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認識并高度重視這個問題。

同時我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長了314%，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長了61%。這主要歸結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅定信心；面對問題，敢擔當、負責任，不給公司增加負擔和面對坎坷，同甘苦、共患難，團結(jié)職工風雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負責、對企業(yè)負責，對自己負責的態(tài)度，從以上幾個單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā)，有所學習和感悟，要主動出擊、轉(zhuǎn)變思路、尋找機遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟下行壓力大、市場新增業(yè)務少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點開花、多管齊下的經(jīng)營大格局。全年共中標工程（）個，中標面積（）萬㎡，總造價（）億元。同時，公司還適時成立了（），繼續(xù)向社會推廣企業(yè)一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實現(xiàn)工程業(yè)務范圍的最大化。

一是圍繞高效發(fā)展，重點關(guān)注大型項目。公司以大項目為發(fā)展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在（）中標的億元以上工程共有3個，分別是（）。這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導致了雖然公司全年中標總量同期增加了33個，但中標面積卻減少了97.6萬㎡，合同造價減少了13.18億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項目、搶占大市場”，在如何承接規(guī)模工程上多動腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關(guān)注，并充分利用中小項目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標3000萬元以下的項目占了中標總數(shù)的83.5%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。

三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優(yōu)勢，積極“走出去”，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各單位的

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項目。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大

方向，也是提升利潤空間、增強抗風險能力的一個有力措施。一年來，公司在做好配套服務項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為1.6億元，其中（）三個分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年中標工程70個，占公司中標總數(shù)的44.3%，充分體現(xiàn)了這三個單位在開拓業(yè)務上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化

規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動、獎罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，規(guī)范項目管理行為。年初，公司結(jié)合本年度創(chuàng)優(yōu)目標和生產(chǎn)實際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件，用以指導全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展?！鞍踩a(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項工作，還專門下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治”活動的實施辦法》，為做好項目管理工作提供了制度保障。

二是落實項目主體責任，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個項目管理的最終落腳點，在每個新項目開工前，都與各項目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的《目標責任書》，制定獎懲措施、完善激勵機制，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責，充分調(diào)動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的

篇五：建筑公司年度工作總結(jié)

2007年度工作總結(jié)

各級領(lǐng)導、各位員工：

下午好。

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。2007年度是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對2007年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結(jié)xx公司2007年工作，認真分析當前形勢，對2008年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預重點競標項目x個。

1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、xx項目：此項目為2007年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4、xx項目：此項目為本公司2008年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃（總結(jié)）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會更加輝煌及美化。

第二篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。

第三篇：建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作

助航企業(yè)發(fā)展

江蘇武進建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進、又一載砥礪前行，不覺間，2011年已經(jīng)漸行漸遠。在即將過去的一年中，我們?nèi)w科室人員在董事會的正確領(lǐng)導下，堅持以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為中心、以加強學習為手段、以增強自身業(yè)務水平為基礎(chǔ)、以提升服務能力為重點，堅守崗位、履行職責、踏實工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會確定的各項目標任務，確保了公司的又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟指標再攀高峰

永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完成建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國建筑業(yè)“最具成長性百強企業(yè)”、全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽稱號。

回望一年的歷程，產(chǎn)值突破、市場開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)??我們的腳印堅實而又清晰，走好了跨越發(fā)展的每一步。

二、各項工作穩(wěn)步推進

一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目標，緊扣工作思路，結(jié)合工作實際，圍繞部署展開工作。

1、認真學習、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強學習能力、提升業(yè)務水平，是做好本職工作的基礎(chǔ)?？剖胰藛T通過集中學習、自學和參加培訓等多種途徑加大學習力度，為公司各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，科室人員堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，在積極參加政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神。在不斷的學習中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營造出了不串崗、不溜崗的良好風氣。

2、立足崗位、落實責任，促進各項工作的順利進行

科室是企業(yè)的中堅力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔負起了企業(yè)遠航的重任。

（1）市場經(jīng)營上精心組織。充足的市場資源是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一年來，市場開發(fā)部面對紛繁復雜的市場環(huán)境，積極主動，搶占制高點，認真做好了項目信息登記，建立統(tǒng)一臺賬，并不定期組織項目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認真跟蹤工程進度情況，及時聯(lián)系分公司項目部，對竣工工程及時辦理項目注銷，并對招標辦建造師庫的人員業(yè)績進行及時更新和補充，目前公司2011年前所有業(yè)績已全部輸入招標辦業(yè)績庫；辦理外出施工介紹信、誠信證明、質(zhì)量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標工作得以順利有序進行。同時，加班加點、任勞任怨，抓好投標報名和標書編制工作，全年編制標書34份，造價21.5億元，面積達115萬m2。其中招投標工作將要全面推行網(wǎng)上報名，目前已進入試運行階段，以后會越來越規(guī)范，為了適應新要求，市場開發(fā)部及時更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對常州市、武進區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同要求，進行相應調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報名48次，前往招標辦報名22次，并協(xié)助機施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報名25次。經(jīng)過努力，公司全年中標工程146只，中標面積216萬m2，造價39.8億元。同時，還做好了造價員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價處辦理簽證手續(xù)共計48人，和貫標復審、企業(yè)信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在合同管理上，市場開發(fā)部嚴格按八項合同管理制度的要求，嚴格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認真做好合同洽淡工作，嚴格合同簽訂程序，對重點工程和一些項目補充協(xié)議主動參與洽談，對項目部直接洽談的合同，認真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程合同178份，補充協(xié)議36份，合同造價達41.78億元，建筑面積246萬m2，并認真做好了江蘇省重合同守信用企業(yè)的年檢復評工作，通過了常州市、武進區(qū)復評考核，達到了“重合同、守信用”企業(yè)的要求，辦好了常州市建筑信用企業(yè)申報，信用手冊換證工作，及時到武進、新北、戚區(qū)建管處辦理項目登記申報，4月份被市建管處評為“優(yōu)秀級企業(yè)”，同時獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”企業(yè)榮譽稱號。

（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著企業(yè)的核心競爭力。一年來，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢，牢記使命，認真及時地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項目部技術(shù)骨干參加腳手架等規(guī)范的學習培訓，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護、高大模板、卸料平臺等各類專項方案，全年組織專家現(xiàn)場論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評價。對準備申報高質(zhì)量等級的工程，均按2010版住建部十項新技術(shù)應用示范工程要求，申報了省級示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項。對于技術(shù)力量相對薄弱的項目部，經(jīng)常去現(xiàn)場指導施工，幫助安排進度計劃，落實人員、材料、機械等，并積極參加綜合檢查，對于不符合規(guī)范和圖紙要求的操作及時制止。同時，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標技術(shù)標50份，編寫了29份危險性較大的安全專項方案，并認真審批了公司所有的施工組織設(shè)計、施工方案。今年，公司工程項目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點，有時一個月就編制了4個工程的15份投標施工組織設(shè)計，并認真仔細檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進單位”，《淺談超長現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改進》在省土木學會施工學術(shù)委員會的論文交流中獲三等獎，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評為2011江蘇省第二批省級工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎，且被評為2011江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評為2011常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，為公司今后申報優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）質(zhì)量控制上精雕細琢。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。工作中，質(zhì)量處時刻高標準、嚴要求，做好了全年的質(zhì)量工作，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗收工程46只，共105萬m2，其中5項申報“揚子杯”的工程已經(jīng)通過復查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項，武進區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項，及時做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報資料復查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項。全年創(chuàng)優(yōu)面積達49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動，通過加強對在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級樣板工程。此外，質(zhì)量處還認真做好了其他日常工作，如加強對分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項目部對工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包合同276項，合同價3.5億元；加強對在建工程定期和不定期的檢查，全年進行各項檢查100余次，全年召開條線工作例會9次；加強對竣工驗收的項目及相關(guān)資料的檢查和復查工作，確保一次性通過驗收，做好竣工驗收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修合同，并做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了企業(yè)統(tǒng)計工作，編制了公司計劃和報省、市各類統(tǒng)計報表；做好對工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬元。

（4）安全把關(guān)上精抓細管?！鞍倌甏笥?、安全第一”，一年來，安全處以全國“安全生產(chǎn)年”為重點，以“春風”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能水平。并嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行“百日安全生產(chǎn)專項督查”行動，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各級安全生產(chǎn)責任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包合同和職工安全合同，堅持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項檢查相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)工作層層落實，切實做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個，市文明工地22個?！鞍踩a(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動76次，受教育人數(shù)達4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學習園地和黑板報共26個欄目。并舉辦了各類安全培訓活動，利用業(yè)余時間對常武地區(qū)12個工地的1200余名現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員進行了安全教育；邀請市總工會和上級主管部門舉辦了安全教育培訓班，有750余人參加了培訓；組織了項目經(jīng)理、安全員參加安全生產(chǎn)文明施工工作推進會、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓班等活動，提高了業(yè)務水平。年初與各分公司、項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》36份，并按職代會文件要求，收取工程安全保證金53.21萬元。同時，開展各類檢查和評比活動，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時間85天，檢查工程項目435個/次，評出文明優(yōu)良工地168個/次，合格工地145個/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項檢查12次，檢查工地134個/次；配合設(shè)備租賃公司嚴把大型設(shè)備驗收關(guān)，做好190臺塔吊、104臺施工電梯和23臺井字架的檢查驗收工作，對在建工程使用的317臺大型機械設(shè)備進行了專項檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財務管控上精打細算。財務工作是各項工作的重中之重，牽一發(fā)而動全身。一年來，財務審計處人員愛崗敬業(yè)、耐心細致地做好了各項財務工作。在財務管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報表的匯總、報送和貸款卡年檢、稅務登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗資、注冊等手續(xù)；嚴格執(zhí)行資金有償使用制，并按時督促歸還，及時收回利息、房租金、資料費及養(yǎng)老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預扣稅規(guī)費；做好財務報表審計、企業(yè)所得稅審計及企業(yè)所得稅納稅鑒證等工作，及時準備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務分局辦理工程項目登記和申報，并于工程竣工審計后，做好項目的清算，全年共辦妥項目清算工程300多個，順利通過了武進地稅評估局的納稅評估；加強內(nèi)部控制，嚴格成本管理，控制不合理支出，先后對各單位進行了財務跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，尤其重點加強對直屬項目部承包人的財務審計，嚴格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導對公司重點欠款戶進行摸底、對完成產(chǎn)值及上繳管理費情況進行考核，使領(lǐng)導全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴大融資渠道，全年對常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進行多次授信，成功增加了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動資金貸款共計1.31億元，并通過追加銀行承兌、增加保函業(yè)務、國內(nèi)信用證業(yè)務、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時，還積極為下屬單位提供融資授信、擔保服務，增強了公司的競爭力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進度款的收取和分配，做好了武進高新區(qū)BT項目的審計、利息計算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財務審計處還提倡會計一專多能，鼓勵年輕人員報考職稱，并組織財務人員參加會計繼續(xù)教育及相關(guān)培訓和省住建廳建筑會計學會、住建局直屬企業(yè)的交流活動，并獲江蘇省會計學會“財務管理先進處室”稱號。

（6）人事管理上精耕細作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一年來，勞動人事處認真盡責、扎實工作，較好地完成了各項任務。全年共招收大學生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過了2011勞動保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊職工414名，已全部為其辦理了五大社會保險。辦理公司內(nèi)部調(diào)動14人次，新簽訂勞動合同42份，續(xù)訂勞動合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動人事代理216人，完善了企業(yè)內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級、外地注冊、招投標及項目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個人勞動合同書52份，借用養(yǎng)老金手冊和勞動合同共290人次。全年接待參軍、出國、政審外調(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險手冊個人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務管理工作和12名勞務公司技經(jīng)人員日常管理工作，辦好進出手續(xù)和社保費的繳納，及時發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進日報》征訂券。為配合武進“金保”工程，共收集1300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級簽訂《計劃生育目標管理責任書》共計28份，兌現(xiàn)職工的“三免費”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨生子女住院醫(yī)療保險，做好了9位獨生子女退休職工一次性獎勵金的申報和落實工作，并上報勞動局計生局，使其領(lǐng)到了獎勵金3600元/人。全年計劃生育率、晚婚晚育率等均達100%，結(jié)算生育金4.15萬元。同時，繼續(xù)認真貫徹《勞動合同法》，全年共與6500名外來務工人員簽訂勞動合同，為基層項目部辦理建筑施工勞務合同手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計酬手冊9000余本，確保一年來全公司無集體上訪的勞動爭議糾紛官司發(fā)生。

（7）清帳收款上精心應對。清帳收款工作是建筑企業(yè)的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬元，比去年增加了5804萬元，進行起訴、應訴、仲裁等案件50起，逐案標的達1.75億元，其中中級人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時近3年，清賬公司充分發(fā)揚“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認真準備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元全部收回；溧陽前沿實業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎(chǔ)上，進一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經(jīng)過近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解處理，收回全部本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽。同時，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協(xié)力，對領(lǐng)導交辦的其他任務也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟糾紛、勞動糾紛、合同管理糾紛等事務時，毫不退縮、積極應對，為公司快速發(fā)展提供了強有力的支持。

（8）服務協(xié)調(diào)上精誠團結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會年初制定的目標任務，不負重托、積極進取、扎實工作，較好地履行了部門職能。一是認真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結(jié)大會、股東大會、二屆四次職代會等工作報告，半、黨、政、工、團等工作總結(jié)和各類講話稿、參會交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時，下發(fā)公司行政文件19份、編發(fā)《武建簡報》22期、《生產(chǎn)會議紀要》9期、上報宣傳報道材料40余份。辦會方面，按照“會前精細部署、會中周密服務、會后及時清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會議、科室政治理論學習會、黨支部書記會議等小規(guī)模會議，又辦妥了大中專生歡迎會、表彰會、道德講堂、總結(jié)大會、二屆四次職代會等大中型會議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動，并細心細致、盡心盡職，確保會議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務”宗旨，即服務上級、服務科室、服務基層，切實做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務及早思考、做在前面，突發(fā)性事務及時匯報、妥善處理，充分發(fā)揮了領(lǐng)導的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務工作，如對外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動延長在崗時間，經(jīng)常早、晚和周末時間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務。駕駛班認真做好車輛的維護和保養(yǎng)工作，時刻準備，為外出辦事人員提供了方便，同時堅持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計查閱案卷473卷、修訂完善貫標資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅持用餐標準，并認真落實公司領(lǐng)導關(guān)于將午餐標準在原有的基礎(chǔ)上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來客登記等一系列后勤工作，尤其是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時，能夠不懼危險，堅守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報方面，申報國家系列職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱，新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計77人參加了安全員培訓和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時做好了123名安全員延期復審工作，并組織報考勞動保護監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完成了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績效考核管理目標制》185份，《黨風廉政建設(shè)責任書》13份，《黨支部目標管理責任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時按標準收繳黨費56551元；同時，做好了黨建工作、工會工作和“安康杯”競賽活動等臺賬資料。11月接受了“安康杯”活動驗收，通過了區(qū)總工會對公司“示范工會”的考核，在黨建工作和工會工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級領(lǐng)導的一致好評。四是協(xié)助領(lǐng)導做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區(qū)企業(yè)總數(shù)已達8家，其中今年新引進2家，廠房出租率達94%。全年收取房租金633.5萬元、物業(yè)費10.27萬元、水電費420.21萬元、其它費用1.5萬元，為公司增加了效益。

3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供企業(yè)發(fā)展的強大動力

隨著公司規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)發(fā)展的不斷深入、轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，科室人員所面臨的事務也越來越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才能完成?；诖?，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協(xié)作”的原則，充分發(fā)揮團隊精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項任務，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。

一是做好培訓教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務知識培訓班，內(nèi)容涉及合同管理中的案例分析、施工現(xiàn)場安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學生培訓班”，內(nèi)容涉及企業(yè)心態(tài)篇、企業(yè)文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識技能篇、常用軟件實操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場所，在農(nóng)民工工作之余對其進行業(yè)務輪訓，使其在納涼的同時學到了知識、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓班22期，參培人員2500余人次，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內(nèi)部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，確保了企業(yè)內(nèi)部管理有序進行。一方面，認真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認證換證復審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺賬資料，確保一次性通過審核；與各基層單位簽訂經(jīng)濟承包責任書；順利地將地基與基礎(chǔ)工程和機電設(shè)備安裝工程兩項專業(yè)承包二級資質(zhì)晉升為一級資質(zhì)。另一方面，做好了企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽類、優(yōu)質(zhì)工程類、項目經(jīng)理業(yè)績類資料借用、標書蓋章等工作，招投標及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺企業(yè)信用管理的信息維護工作。同時，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時間前往工地，參與到項目的管理中去，加強了對各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護等情況的監(jiān)督和管理。

一年來，科室全體人員團結(jié)一心、奮勇直上，面對困難不退縮、應對挑戰(zhàn)不動搖，圓滿地完成了各項任務，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對照發(fā)展環(huán)境和市場形勢的要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒?，如：部門間工作溝通還需進一步加強，工作中創(chuàng)新意識還有待于進一步提高。

三、做好準備迎接新年

2012年是公司深入發(fā)展的推進年，也是實現(xiàn)“十二五”目標的關(guān)鍵年。站在新的起點上，我們的擔子依然艱巨、責任依然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機感、緊迫感和“無需揚鞭自奮蹄”的進取感，切實做到：圍繞一個主題，推進兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三個突破。

圍繞一個主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務水平、助航企業(yè)發(fā)展”這一主題，充分認識到科室工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風，轉(zhuǎn)變思路、踏實工作，以提高業(yè)務水平為抓手。尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越規(guī)范，要求也越來越多、越來越嚴格，因此，各科室都要創(chuàng)新工作思路，并加強對相關(guān)知識的學習力度，確保公司新一年各項工作的順利進行。推進兩個轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。各科室要認清公司面臨的新形勢、新任務，制定新的工作計劃，堅持抓大放小，把科室工作的重心放在推進公司又好又快的發(fā)展上。二是在工作方式上轉(zhuǎn)變。要注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實情、對下聽心聲、對內(nèi)勤聯(lián)系、對外多交流，要在公司內(nèi)營造出一種和諧氛圍，調(diào)動各方面的工作積極性。

實現(xiàn)三個突破：一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導交辦的任務，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對兄弟部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)，想方設(shè)法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅持“復雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務基層的目的，進一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實現(xiàn)工作程序化的新突破。三是服務水平上要有新突破。二〇一二年，大家要進一步加強科室人員隊伍自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)和服務水平，努力使全科室人員科學發(fā)展意識進一步增強、綜合素質(zhì)進一步提高、工作作風進一步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科室精神風貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

此外，節(jié)前是最忙碌的一段時間，希望各科室能認真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會的材料準備工作。由于今年春節(jié)時間較早，所以請各科室務必于春節(jié)放假前將相關(guān)材料準備完畢報送各分管領(lǐng)導審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會、綜合辦、財務審計處、安全處和質(zhì)量處等。同時，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結(jié)算和節(jié)日物資發(fā)放等工作，全力抓好在建工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，協(xié)助做好竣工項目決算和審計，及早落實春節(jié)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)，確保節(jié)日期間各項工作穩(wěn)定。

同志們，在充滿希望的二〇一二年，我們即將迎來黨的十八大，公司黨總支也要進行換屆，同時，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅定的信心去迎接新一年的到來。新的一年，就讓我們緊密團結(jié)在董事會的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，創(chuàng)造出武建公司更加輝煌的業(yè)績。

第四篇：2015質(zhì)量管理總結(jié)(建筑企業(yè))（范文）

如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽度 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項目質(zhì)量管理其首要任務是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預定的質(zhì)量目標任務。對如何加強建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公司在建工程質(zhì)量管理，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓。

一、2015年質(zhì)量管理工作回顧

2015年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹公司關(guān)于加強質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動。質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量品牌進一步得到提高升，回顧2015年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個方面特點：

1、完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運行舒暢。

在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴重，無專職質(zhì)量檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷說服引導，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人思想認識到健全質(zhì)量管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、加強質(zhì)量管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量管理工作的高度，工程開工前通

－1－ 過向項目部進行質(zhì)量管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量管理體系的健立、質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實、質(zhì)量驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件、以及質(zhì)量問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員工的質(zhì)量意識，提升項目部質(zhì)量管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的單體工程，20157月份竣工驗收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴格控制質(zhì)量，工程實體及觀感質(zhì)量優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板，以速度快、質(zhì)量優(yōu)受到建設(shè)單位及上級主管部門的高度稱贊，激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應措施進行預防和糾錯，對質(zhì)量通病的消除會起到良好的效果，2015根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，幫助項目部找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量問題，已經(jīng)針對室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量專題會議、對一些反復出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責令項目部兩次對不符合質(zhì)量要求施工班組作退場處理，對一些細微質(zhì)量缺陷，采取相應的

－2－ 修補措施，并要求項目部制定了相應的預防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量觀摩學習活動，提高質(zhì)量管理水平

采用走出去看看，學習同類先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，標準示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、南通二建承建的風凰文化廣場，中海別墅群等項目進行觀摩，并組織相關(guān)項目部施工技術(shù)人員、施工班組長進行參觀學習，學習先進的施工工藝，通過實體、實地觀摩學習，要求項目部找出質(zhì)量管理中自生存在的不足，對項目部施工負責人、工程技術(shù)人員及各施工班組負責人的質(zhì)量意識觸動很大，起到事倍功效的效果。

6、開展質(zhì)量月報制度，進一步落實項目承包負責人質(zhì)量責任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質(zhì)量管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。

7、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。

鹽城海關(guān)業(yè)務綜合樓工程，經(jīng)過回訪保修，及時指導項目承包負責人，按照創(chuàng)建獎項質(zhì)量規(guī)定標準要求，由上而下逐項進行檢查，記錄存在的一些質(zhì)量問題，形成文件記錄，制定修補方案和標準要求，督促項目承包負責人有計劃、有步驟地處理項目竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量

－3－ 缺陷，在申報2014年江蘇省“揚子杯”獎項中，獲得省建筑協(xié)會頒發(fā)的“揚子杯”獎。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項目承包負責人質(zhì)量意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務隊伍方面，對勞務隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞務隊伍操作水平低劣，質(zhì)量粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質(zhì)量出效益，沒有意識到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量的認識不夠深刻，應加強項目承包負責人考核機制。

2、部分勞務施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方面不到位，對勞務施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施

1、強化體系運行質(zhì)量，滿足外部市場質(zhì)量要求。

加強質(zhì)量管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應質(zhì)量管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量的提高，確保工程實體質(zhì)量的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量意識。

通過工程存在的質(zhì)量問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量事故案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質(zhì)量

－4－ 意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應用。

4、強化勞務施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升

勞務施工班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量的提升。

5、強化觀感質(zhì)量管理

全面抓好工程實體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量標準，確保各分項工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。通過提高質(zhì)量等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質(zhì)量管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強企業(yè)在激烈市場競爭中信譽度。

藍盾建設(shè)有限公司

－5－

第五篇：建筑施工企業(yè)自查自糾情況總結(jié)（定稿）

建筑施工企業(yè)自查自糾情況總結(jié)

為貫徹落實全國、全省工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議精神，根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《浙江省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、認真學習貫徹全區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動會議要求，提高認識，加強對工程質(zhì)量的領(lǐng)導。

1、公司經(jīng)理迅速組織各在建項目的項目經(jīng)理及質(zhì)量負責人、施工技術(shù)人員和施工隊（組）長召開會議。會上，對公司工程項目經(jīng)理部下達的文件進行了傳達，并對工程質(zhì)量方面提出了具體要求。

2、把工程質(zhì)量作為一項重要工作來抓，突出重，進一步落實責任制。按照分工職責各自抓好自身工作，做到誰主管，誰負責，切實把各項工作落到實處，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

二、重點突出，目標明確

1、工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，因此根據(jù)我公司所承接工程實際情況，認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，抓好職工培訓，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標及標準要求。

三、機構(gòu)健全，制度完善，認識到位

1、各項目建立了質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責人擔任副組長，各施工現(xiàn)場管理及技術(shù)人員、施工隊（組）長為組員。在日常工作中，利用各種會議組織施工人員

對質(zhì)量工作有關(guān)的法律、法規(guī)、會議精神進行認真學習貫徹，提高大家對質(zhì)量工作的重視程度。

2、在施工工程中，來格執(zhí)行以下三點關(guān)鍵質(zhì)量制度：（1）控制原材料、半成品、成品建材的質(zhì)量。

（2）實施工序質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

（3）及時準確留存持續(xù)過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

四、存在問題：

一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關(guān)安全生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。

五、下一步措施：

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設(shè)，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

杭州加列市政園林有限公司

二Ｏ一四年十一月十九日