第一篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識總結(jié)

1．建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括：固定性；多樣性；體積龐大；生產(chǎn)周期長。

2．編制一個典型的可行性研究，分為六個步驟進(jìn)行：委托與簽訂合同；組織項目組和制定計劃；調(diào)查研究與收集資料；方案設(shè)計與優(yōu)選；經(jīng)濟(jì)分析與評價；編制可行性研究報告。

3.內(nèi)部收益率是考察項目盈利能力的動態(tài)評價指標(biāo)，是用凈現(xiàn)值理論，即凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率，求出資本內(nèi)部回收率、內(nèi)部報酬率。內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率，表明該項目經(jīng)濟(jì)上可行。(內(nèi)部收益率屬于動態(tài)指標(biāo)，而投資利潤率和投資利稅率屬于靜態(tài)評價指標(biāo))4.效益／費(fèi)用折現(xiàn)比值法是常用的動態(tài)分析法。5．建筑產(chǎn)品直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。

6．財務(wù)評價的基本報表有現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表及外匯平衡表。7．價值工程的主要特點(diǎn)是從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析；可靠地實現(xiàn)必要功能；著眼于壽命周期費(fèi)用；致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新；價值工程是有組織的活動。

8.經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值不是國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，其余都是對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的常用指標(biāo)。9．質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：質(zhì)量檢驗管理階段；統(tǒng)計質(zhì)量管理階段；全面質(zhì)量管理階段。

10.固定資產(chǎn)折舊的方法主要有：平均年限法（直線法）；工作量法；雙倍余額遞減法；年數(shù)總和法。11.控制圖方法是典型的動態(tài)分析法，其余選項都是質(zhì)量管理靜態(tài)分析法。

12.建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃，通常包括兩個部分，即綜合性計劃和專業(yè)性計劃。

13.主要的招標(biāo)方式有：公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)和聯(lián)合招標(biāo)。

14.公開招標(biāo)又稱為無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。任何具備資質(zhì)的承包商均可自愿參加投標(biāo)。

15.按合同類型劃分的承包方式有：總價合同，單價合同以及成本加酬金合同。

16.排列圖又稱巴雷特圖，它是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。

17.技術(shù)管理的基本工作有：圖紙學(xué)習(xí)與會審；技術(shù)交底；材料設(shè)備檢驗；工程質(zhì)量的檢查和驗收；技術(shù)開發(fā)。

18．建筑材料儲備定額包括：經(jīng)常儲備定額；保險儲備定額；季節(jié)儲備定額；經(jīng)濟(jì)儲備定額。19.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)：先有用戶，后有生產(chǎn)；業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境多變；機(jī)構(gòu)人員變動大。20．盈虧平衡分析是根據(jù)項目正常年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量），固定成本、可變成本、稅金等，研究項目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)。

21．風(fēng)險型決策主要有最大可能法、期望值法和決策樹法。

22.單方案動態(tài)投資決策指標(biāo)有：內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值，動態(tài)投資回收期法。而投資收益率是靜態(tài)指標(biāo)法，凈年值是多方案比較法。

23.間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。24.提高價值的途徑有：通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本降低；通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本不變；通過改進(jìn)設(shè)計，功能不變，成本降低；通過改進(jìn)設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高；通過改進(jìn)設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低。

25.現(xiàn)代管理階段的主要特征是多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”。如行為科學(xué)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派等。

26.對于招標(biāo)的工程，必須具備下列條件方可申請批準(zhǔn)招標(biāo)：(1)該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃；(2)有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算；(3)已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實；(4)資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)；(5)已獲得建筑許可證。

27.建筑企業(yè)計劃管理的特點(diǎn)：計劃的全面性；計劃的波動性；計劃的多變性；計劃的不均衡性。28.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)主要有：(1)用戶第一；(2)全面管理；(3)預(yù)防為主；(4)重視過程控制；(5)讓數(shù)據(jù)說話；(6)工作原則。.建設(shè)程序的內(nèi)容和先后步驟為：(1)項目建議書；(2)可行性研究報告；(3)建設(shè)地點(diǎn)的選擇；(4)編制設(shè)計文件；(5)列入年度計劃；(6)做好建設(shè)準(zhǔn)備；(7)組織施工；(8)生產(chǎn)準(zhǔn)備；(9)竣工驗收，交付使用；(10)建設(shè)項目后評估。

30．建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本原則包括：力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一；堅持以全局的觀點(diǎn)計算經(jīng)濟(jì)效益；既要計算目前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

31．建筑物的全壽命費(fèi)用包括建造費(fèi)和壽命期內(nèi)各年使用費(fèi)，全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價方法是一種動態(tài)的計算方法。

32．價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本，所謂壽命周期成本，是從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本。

33．功能分析是價值工程活動的核心，沒有功能分析就沒有價值工程。

34．若某項目凈現(xiàn)值為零，說明其盈利水平等于折現(xiàn)率，表明項目盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平。

35.敏感性分析的概念是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。

36.評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中有關(guān)專家不得少于總數(shù)的三分之二。37.計劃控制的基本形式包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制等。

38.施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容按準(zhǔn)備工作的性質(zhì)可歸納為技術(shù)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；施工隊伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備。

39．竣工驗收工作一般分為兩個階段：(1)單項工程驗收；(2)全部驗收。

40．排列圖叉稱巴雷特圖，它是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。

41.建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌措對象和籌措方式，可分為資本金和負(fù)債兩大類。資本金按投資主體分為國家資本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金等部分。

42.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。

43.實行雙倍余額折舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)在其固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈額平均攤銷。

44.建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)、事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

45.我國的建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約；反映社會經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求；符合價值規(guī)律的要求，是我國幾十年來建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)。它是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映。46.按項目評價的內(nèi)容劃分可分為：技術(shù)評價，經(jīng)濟(jì)評價，社會評價，綜合評價。

47.按索賠目標(biāo)分類，可分為工期索賠；費(fèi)用索賠。48按計劃內(nèi)容分為：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助工程生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃等。

49項目經(jīng)理的基本職責(zé)：確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃；組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作；對重大問題及時決策；履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行；在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。

50.建筑工程質(zhì)量檢驗的工作步驟：(1)明確質(zhì)量要求；(2)測試；(3)比較；(4)評定；(5)處理。51.我國的企業(yè)近期采用的工資制度主要有：等級工資制，結(jié)構(gòu)工資制，浮動工資制，崗位技能工資制。

52.建筑企業(yè)財務(wù)成果核算指標(biāo)有：利潤總額、成本利潤率、資金利潤率等，不包括主要材料消耗量和資金利潤率。

53.建設(shè)程序是建設(shè)程序中各項工作必須遵循的先后次序，有些是相互交叉的。

54．組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定工程施工單位是建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容之一。

55．由線性盈虧平衡分析的基本公式有；5Q +10 =1OQ可得：Q =2萬件。

56．工程保修費(fèi)屬于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的現(xiàn)場管理費(fèi)。

57．我國價值工程的工作程序為準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、實施階段。

58．《建筑法》已于1998年3月1日起實施，這是我國工程建設(shè)和建筑業(yè)的一部大法。

59．職工隊伍的素質(zhì)是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。

60.建筑工程合同具有以下基本特征：

(1)是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議。

(2)是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

(3)是在當(dāng)事人平等的基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。

(4)合同一經(jīng)簽訂，公正機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。

(5)經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。61.施工索賠的分類：按索賠目標(biāo)分類，可分為工期索賠；費(fèi)用索賠。

62.企業(yè)中長期計劃是企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。

63..質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一階段：質(zhì)量檢驗管理階段；第二階段：統(tǒng)計質(zhì)量管理階段；第三階段：全面質(zhì)量管理階段。

64.無形資產(chǎn)主要包括：專利權(quán)，非專利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，商譽(yù)，著作權(quán)。

65.生產(chǎn)性建設(shè)是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或為滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)，包括：1）工業(yè)建設(shè)；2)建筑業(yè)建設(shè)；3）農(nóng)林水利氣象建設(shè)；4）運(yùn)輸郵電建設(shè)；5）商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)；6）地質(zhì)資源勘探建設(shè)等。66.盈虧平衡分析其主要任務(wù)是找夠本點(diǎn)BEP(盈虧平衡點(diǎn)BREAK EVEN POINT)．即營業(yè)總收入和總成本正好相等的產(chǎn)銷量，當(dāng)產(chǎn)銷量大于BEP，盈利，否則虧損。盈虧平衡點(diǎn)越低，表明企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力越大，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)。

67.肯定型決策應(yīng)具備如下四個條件：(1)存在著決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo)；(2)存在著兩個或兩個以上的可行方案；(3)只存在一個確定的自然狀態(tài)；(4)不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來。

68.項目的現(xiàn)金流入包括產(chǎn)品銷售收入、銀行貸款、回收流動資金、回收固定資產(chǎn)余值。

69．夜間施工增加費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、場地清理費(fèi)屬于建筑安裝工程其他直接費(fèi)。而施工現(xiàn)場辦公費(fèi)屬于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。

70.作出決策時所要考慮的基本原則是：(1)項目的可行性；(2)項目的可靠性；(3)項目的盈利性。

71.建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法主要包括協(xié)作法、滾動計劃法、均衡法、目標(biāo)修正法和啟用備用計劃法。72.質(zhì)量計劃分為：質(zhì)量發(fā)展計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施計劃等。

73.建筑工人計件工資具體形式的有：直接計件工資制、累進(jìn)計件工資制、計件獎勵工資制、超額計件工資制和包工工資制。

74．可行性研究的主要內(nèi)容有：建設(shè)項目的背景和歷史；市場情況和建設(shè)規(guī)模；資源、原料及主要協(xié)作條件；建廠條件和廠址方案；項目設(shè)計方案；環(huán)境保護(hù)；生產(chǎn)組織和勞動定員；項目實施計劃；財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價；結(jié)論。

75．靜態(tài)分析法是定量分析方法之一。其主要特點(diǎn)是不考慮資金的時間價值，用于對若干方案進(jìn)行粗略評價或?qū)τ诙唐谕顿Y項目的經(jīng)濟(jì)評價。

76．工程結(jié)算稅金及附加是指企業(yè)因從事建筑安裝生產(chǎn)活動取得工程價款收入而按規(guī)定應(yīng)交納的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。

77.科學(xué)管理階段的主要代表人物是泰羅，他被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”。他于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是資本主義企業(yè)管理最早的代表著作。

78.現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度；有限責(zé)任制度；科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。

79.評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中有關(guān)專家不得少于總數(shù)的三分之二。

80.對于企業(yè)年（季）度計劃的執(zhí)行，通常實行分級管理。

81.屬于動態(tài)指標(biāo)的是財務(wù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率以及內(nèi)部收益率，而投資利潤率和流動比率屬于靜態(tài)評價指標(biāo)。

82.重大質(zhì)量事故。分為四個等級：直接經(jīng)濟(jì)損失在三百萬元以上的為一級重大質(zhì)量事故。83.材料消耗定額是實行經(jīng)濟(jì)核算、確定材料需要量、合理使用材料、編制材料計劃的基礎(chǔ)，是組織限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)。

84.銷售利稅率反映企業(yè)獲利水平，還反映了企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)程度。

85.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：(1)建筑生產(chǎn)的流動性。(2)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)。(3)影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大。(4)建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。86.項目經(jīng)濟(jì)評價的特點(diǎn)有：定量分析與定性分析相結(jié)合；動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合；財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價相結(jié)合。

87.建筑產(chǎn)品價格形成的特點(diǎn)：單獨(dú)個別定價；價格影響因素多，要動態(tài)性定價；按構(gòu)成分部定價；分階段定價。

88.功能評價方法有：(1)功能成本法；(2)基點(diǎn)分析法。

89.建筑工程施工招標(biāo)中，投標(biāo)企業(yè)的基本條件有：必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格；具有符合招標(biāo)工程要求的工程技術(shù)資格；具有承包建筑安裝工程施工的能力；符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。

90.建筑企業(yè)計劃按時間作用分為：企業(yè)中長期計劃、企業(yè)年度計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃、旬計劃。

91.質(zhì)量計劃主要包括：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施計劃；各項質(zhì)量的指標(biāo)計劃；保證質(zhì)量的條例及獎懲制度；技術(shù)問題；質(zhì)量檢查程序和手段；信息反饋的途徑和匯總等。

92.屬于企業(yè)流動負(fù)債的有：預(yù)收貨款；應(yīng)付票據(jù)；應(yīng)付股利。而應(yīng)付引進(jìn)設(shè)備款和融資租賃應(yīng)付款屬于長期負(fù)債。

93．技術(shù)要素是指：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)文件、技術(shù)資料等。

94．考核建筑企業(yè)流動資金的利用效果，常用的指標(biāo)有：流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)及流動資金占有率等。

95．基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動根據(jù)工程的不同用途，投資額可以分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)性建設(shè)兩大類。

96．非肯定型決策常用方法有：悲觀法、樂觀法、折中決策方法、遺憾決策方法、效用曲線法。97．損益表反映項目計算期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況，用以計算投資利潤率、投資利稅率和資本金利潤率等指標(biāo)。98．價值工程中的“成本”指的是壽命周期成本，所謂壽命周期是指一個產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、制造、流通、使用直到報廢為止的整個時期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命。

99． 建設(shè)全過程承包（統(tǒng)包）又稱為“交鑰匙”承包方式。．

100．對于一些小項目及維修工程，建設(shè)單位常采用邀請招標(biāo)招標(biāo)方式。

101.招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作有：(1)組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)；(2)申請批準(zhǔn)招標(biāo)；(3)準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件；(4)對申請投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；(5)制定標(biāo)底。102．計劃管理的特點(diǎn)：(l)計劃的全面性。(2)計劃的波動性。(3)計劃的多變性。(4)計劃的不均衡性。

103..建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃，通常包括兩個部分：綜合性計劃和專業(yè)性計劃。

104．因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖，是用來表示工程質(zhì)量特性與影響質(zhì)量的有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。

105.建筑工程質(zhì)量檢驗的工作步驟：(1)明確質(zhì)量要求；(2)測試；(3)比較；(4)評定；(5)處理。106.材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效果而建立的必要材料儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是編制材料供應(yīng)計劃、材料采購、訂貨、倉儲的主要依據(jù)。

107.企業(yè)中以節(jié)約消耗，減少或消滅浪費(fèi)為目的的核算稱為生產(chǎn)消耗核算。

108.技術(shù)管理的基本工作有：圖紙學(xué)習(xí)與會審；技術(shù)交底；材料設(shè)備檢驗；工程質(zhì)量的檢查和驗收；技術(shù)開發(fā)。

109.頻數(shù)直方圖出現(xiàn)徒壁型的原因是剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)后而形成的。

110.頻數(shù)分析直方圖出現(xiàn)雙峰型狀況是由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成。111.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本方法及應(yīng)用主要有：單指標(biāo)對比法、多指標(biāo)評價法、評分評價法、盈虧分析法和全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價方法。

112.快速折舊法又稱遞減費(fèi)用法，它可分為雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。

113.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。

114.價值系數(shù)Vi=0.6<1，說明該零部件的功能重要性較差而相應(yīng)所花費(fèi)的成本比例較大，這時就要研究在功能不變的情況下降低成本，應(yīng)選作價值分析的重點(diǎn)對象。

115.建筑工程合同主要有：監(jiān)理合同，勘察設(shè)計合同，施工合同，加工承攬合同，勞務(wù)合同和勞動合同，運(yùn)輸合同和倉儲保管合同，施工企業(yè)內(nèi)部合同，聯(lián)營合同等。

116.施工管理具有以下特點(diǎn)：(1)接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同。(2)按工程對象個別確定。(3)有大量的綜合協(xié)調(diào)工作。(4)準(zhǔn)備工作時間長。117．當(dāng)前企業(yè)的崗位技能工資制由崗位（職務(wù)）工資、技能工資和輔助工資三部分組成。118．建筑企業(yè)成本按不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為：工程成本管理，工業(yè)產(chǎn)品成本，作業(yè)提供成本，材料采購成本。

二、簡答題

1.為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？

答：我國建筑業(yè)具備了作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件：(1)具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。(2)專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。(3)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。所以說建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。2.什么是決策？決策的過程有哪些？

答：〈1〉決策就是為了實現(xiàn)近期和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，對重大方案的選擇或決定。具體來說，就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的的過程。決策技術(shù)就是決策時所用的一系列科學(xué)理論、方法和手段的總稱。〈2〉 決策的過程一般應(yīng)包括四個基本步驟：(1)確定目標(biāo)；(2)擬定多個可行方案；(3)評價多個可行方案；(4)選擇最優(yōu)方案。

3.建筑工程合同具有哪些特征？

答：基本特征有：(1)是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議。(2)是明確簽約雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。(3)是在當(dāng)事人平等的基礎(chǔ)上達(dá)成的協(xié)議。(4)合同一經(jīng)簽訂，公正機(jī)關(guān)確認(rèn)，就具有法律效力，雙方要嚴(yán)格遵守履行合同。(5)經(jīng)濟(jì)合同必須采用書面形式簽訂，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定。

5.簡述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)？

答：主要有：(1)建筑生產(chǎn)的流動性。(2)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)。(3)影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響大。(4)建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

6.安全生產(chǎn)管理的主要工作有哪些？

答：主要包括：(l)完善安全生產(chǎn)管理體系；(2)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；(3)加強(qiáng)安全教育；(4)加強(qiáng)安全技術(shù)工作；(5)實行安全檢查制度；(6)傷亡事故的調(diào)查與處理制度。

7.簡述管理科學(xué)發(fā)展的階段及主要特征。

答：管理科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展，大體經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理等三個階段。

傳統(tǒng)管理階段的突出特點(diǎn)是：資本所有者管理一切，憑經(jīng)驗管理。

科學(xué)管理階段的特點(diǎn)是：出現(xiàn)了資本所有者和管理者分離的現(xiàn)象，管理者按照資本所有者的意志來管理企業(yè)。

現(xiàn)代管理階段的主要特征是：多學(xué)派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”。如行為科學(xué)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派等。

8.建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？

答：，內(nèi)容有：(1)收集招標(biāo)投標(biāo)的信息；(2)建立

投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員；(3)準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料；(4)熟悉招標(biāo)文件；(5)計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件。

9.施工方案評價的特點(diǎn)和內(nèi)容？

答：施工方案評價的特點(diǎn)：要根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素；根據(jù)工期的長短，視為確定型問題或風(fēng)險型問題；施工方案評價主要的現(xiàn)金流量是工程成本費(fèi)用支出；設(shè)計方案的評價要涉及國民經(jīng)濟(jì)宏觀評價。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的主要內(nèi)容有：(1)施工工藝方案的評價；(2)施工組織方案的評價。

10.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)是什么？

答：基本內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度；有限責(zé)任制度；科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。

總體目標(biāo)：建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度。

11.FIDIC土木工程施工合同條件具有哪些特點(diǎn)？

答：特點(diǎn)是：(1)合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確；(2)雙方責(zé)任劃分較為公正；(3)合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式；(4)適用于采用招投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同；(5)適用于大型復(fù)雜的單價合同。

12.簡述建筑產(chǎn)品的含義及其商品屬性？

答：建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。

其商品的屬性表現(xiàn)為幾個方面：(1)建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體；(2)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既有具體勞動，又有抽象勞動；(3)建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的；(4)建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的。

13.簡述建筑市場的特點(diǎn)？

答：特點(diǎn)：(1)建筑產(chǎn)品市場交易，一般采用需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式。(2)建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。(3)建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異。(4)建筑市場要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績。(5)現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務(wù)。來源：考試大 14.建筑企業(yè)如何搞好投標(biāo)工作？

答：搞好投標(biāo)工作，必須做好以下幾點(diǎn)：(1)必須有一個精干、具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作；(2)全面掌握信息；(3)全面測算，認(rèn)真作價；(4)果斷決策；(5)更新裝備，增強(qiáng)實力；(6)樹立信譽(yù)。

15.什么是建筑企業(yè)成本管理？其內(nèi)容有哪些？

答：建筑企業(yè)成本管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。

成本管理的具體工作內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本信息、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。

16.降低工程成本有哪些途徑？

答：主要途徑有幾個方面：改善施工組織設(shè)計；節(jié)約材料費(fèi)；提高勞動生產(chǎn)率；提高機(jī)械設(shè)備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失；減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費(fèi)用。

17.什么是價值工程？其有哪些特點(diǎn)？

答：價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

價值工程的主要特點(diǎn)是：(l)從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析。(2)可靠地實現(xiàn)必要功能。(3)著眼于壽命周期費(fèi)用。(4)致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新。(5)價值工程是有組織的活動。18.建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作內(nèi)容有哪些？

答：主要內(nèi)容：(1)收集招標(biāo)投標(biāo)的信息；(2)建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員；(3)準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料；(4)熟悉招標(biāo)文件；(5)計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件。

19.建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析通常包括哪些內(nèi)容？

答：通常包括內(nèi)容有：(1)施工生產(chǎn)計劃完成情況分析。(2)材料物資供應(yīng)的分析。(3)勞動工資分析。(4)施工機(jī)械的分析。(5)工程成本分析。(6)企業(yè)財務(wù)狀況分析。

第二篇：企業(yè)管理知識

深圳源達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購、私募融資、上市咨詢、財務(wù)顧問及高科技認(rèn)定等金融運(yùn)作及企業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融服務(wù)及資產(chǎn)管理經(jīng)驗，同時還具備廣泛的資源背景；公司不僅為企業(yè)提供各類專業(yè)金融解決方案，還可以對各類企業(yè)進(jìn)行直接投資。目前公司在房地產(chǎn)、能源、礦產(chǎn)、高科技、藝術(shù)品等相關(guān)領(lǐng)域已取得豐富的投資成果；

公司總部在香港，分部在深圳，是一家真正在香港本土經(jīng)營，擁有資深行業(yè)背景的權(quán)威企業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)。經(jīng)過十年的沉淀，公司目前在行業(yè)內(nèi)擁有領(lǐng)先的市場地位，良好的服務(wù)口碑，優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)，多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

目前總部旗下的擔(dān)保機(jī)構(gòu)與境內(nèi)的多家商業(yè)銀行及大型財團(tuán)建立了良好的合作關(guān)系，為各類企業(yè)的經(jīng)營信用、流通資金保駕護(hù)航；同時總部旗下的股權(quán)基金公司為各類中小企業(yè)提供股權(quán)投資及債權(quán)投資的服務(wù)模式，解決了中小企業(yè)因無固定資產(chǎn)、固定抵押物及融資環(huán)境不健全造成的融資困惑。

公司分部下屬的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)為各類中小企業(yè)提供財稅外包服務(wù)，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者從繁雜的會計、稅務(wù)事務(wù)中解脫出來；在服務(wù)的過程中，公司的專業(yè)資深顧問人員還根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供個性化的量身訂制服務(wù)方案：

如海外品牌的設(shè)立及推廣、香港與境外公司的設(shè)立、銀行開戶、商標(biāo)注冊及商務(wù)秘書、國內(nèi)企業(yè)的稅收籌劃方案等，為企業(yè)的市場拓展、品牌提升、合理節(jié)稅及財務(wù)風(fēng)險的合法規(guī)避墊定了堅實的基礎(chǔ)、從而協(xié)助中小企業(yè)真正的實現(xiàn)持續(xù)性經(jīng)營及持續(xù)性盈利，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

客戶滿意是我們存在的根本，員工進(jìn)步是我們發(fā)展的動力；我們注重結(jié)果，而不是形式或者是過程；我們注重服務(wù)品質(zhì)，客戶的成功就是我們的成功；我們愿意與客戶相互激勵，并共同承擔(dān)風(fēng)險；幫助企業(yè)通過資本市場成就做大做強(qiáng)的夢想。

十年來，源達(dá)人一直秉承“低調(diào)、務(wù)實、有效的為企業(yè)提供一站式服務(wù)，汲世界精華、塑百年源達(dá)”的使命與愿景，努力打造企業(yè)一站式服務(wù)平臺，讓彼此價值最大化。

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。

固定資產(chǎn)的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動按投資用途分為生產(chǎn)性建設(shè)和非生產(chǎn)建設(shè)。按建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建等項目。按項目規(guī)模大分為大型項目、中型項目、小型項目。按構(gòu)成分為建筑安裝工程，設(shè)備、工具、器具購置和其他基本建設(shè)。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務(wù)是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際先進(jìn)水平，并在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：基本建設(shè)與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念。建設(shè)領(lǐng)域包括建設(shè)投資需求與建設(shè)供給兩大部分。建設(shè)投資需求又稱建筑需求，建設(shè)供給又稱建筑供給。基本建設(shè)投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。兩者經(jīng)濟(jì)分明?；窘ㄔO(shè)是國民經(jīng)濟(jì)機(jī)中一種綜合性投資經(jīng)濟(jì)活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？物質(zhì)生產(chǎn)部門必須具備以下條件：1，具有區(qū)別有其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2，專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。3，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。我國的建筑業(yè)具備了上述作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件。建筑業(yè)生產(chǎn)具有區(qū)別與其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。它也具有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量，因此，建筑業(yè)是一個重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的支柱作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。2，建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。3，建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。4，建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：1，建筑產(chǎn)品的固定性，2，建筑產(chǎn)品的多樣性，3建筑產(chǎn)品的體積的龐大，4，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：1，建筑生產(chǎn)的流動性2，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)3，影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)：1，建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)2，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定3，管理環(huán)境多變4，機(jī)構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品，既建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。

建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應(yīng)達(dá)到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1，迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造2，使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設(shè)速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達(dá)到世界先進(jìn)水平3，極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學(xué)的組織和管理；培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求。建筑工業(yè)化發(fā)展目標(biāo)；我國建筑工業(yè)化的發(fā)展采取兩步走的設(shè)想。第一步，到20世紀(jì)末，全行業(yè)人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備達(dá)到8千瓦每人；標(biāo)準(zhǔn)化、系列化構(gòu)配件、制品和設(shè)備在建筑最終產(chǎn)品中的應(yīng)用量有較大的提高；技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的餓貢獻(xiàn)達(dá)到40%或超過資金及勞動力的貢獻(xiàn)。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在在翻一番，達(dá)到40平方米；住宅工程質(zhì)量和使用功能顯著提高；技術(shù)進(jìn)步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)達(dá)到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業(yè)整體水平？1，推廣先進(jìn)、適用技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑行業(yè)科技實力2，不斷改進(jìn)和發(fā)展綜合經(jīng)濟(jì)效益好的各類建筑體系3，充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用4，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機(jī)應(yīng)用5，提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力6，強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓(xùn)彌補(bǔ)斷提高建筑職工素質(zhì)8，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。

建設(shè)程序又稱基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設(shè)程序的作用？建設(shè)程序是建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是我國幾十年來建設(shè)實踐的總結(jié)。為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持和貫穿執(zhí)行建設(shè)程序，使建設(shè)項目全過程符合科學(xué)的程序，建設(shè)程序反映了進(jìn)行工程項目建設(shè)過程之中必須采用經(jīng)濟(jì)的、法律的辦法來科學(xué)管理。

建設(shè)程序的階段？1，根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)

展長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書2，在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告3，根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進(jìn)行決策4，根據(jù)可行性研究報告編制設(shè)計文件5，初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后做好施工前的各項準(zhǔn)備工作6，組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備7，項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用8，生產(chǎn)運(yùn)營一段時間后，進(jìn)行項目后評估。我國建設(shè)程序的主要階段：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。

建設(shè)程序的主要內(nèi)容：1，項目建議書2，可行性研究報告3，建設(shè)地點(diǎn)的選擇4，編制設(shè)計文件5，列入計劃6，做好建設(shè)準(zhǔn)備7，組織施工8，生產(chǎn)準(zhǔn)備9，竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用10，建設(shè)項目后評估。

建設(shè)地點(diǎn)的基本要求：1，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2，建設(shè)時所需的水、電、運(yùn)輸條件是否落實3，項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設(shè)程序是建設(shè)全過程客觀規(guī)律的反映？1，建設(shè)程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，受建設(shè)自然規(guī)律的制約2，建設(shè)程序要反映社會經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求3，建設(shè)程序要反映價值規(guī)律的要求。

怎樣保證建設(shè)前期工作質(zhì)量？1，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)2，嚴(yán)格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)3，嚴(yán)格執(zhí)行項目決策咨詢評估制度。可行性研究是運(yùn)用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟(jì)效益的一門綜合學(xué)科。

可行性研究的主要任務(wù)：研究新建或改、擴(kuò)建某個建設(shè)項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在財務(wù)上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)2，可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)3，可以作為建設(shè)項目與有關(guān)各部門鑒定協(xié)議的依據(jù)4，可以作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)5，重大的建設(shè)項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃的重要參考資料，可以作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目對環(huán)境影響的依據(jù)。國際上可行性研究劃分為三個階段：機(jī)會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。

可行性研究的內(nèi)容：1，建設(shè)項目的背景和歷史2，市場情況和建設(shè)規(guī)模3，資源、原料及主要協(xié)作條件4，建廠條件和廠址方案5，項目設(shè)計方案6，環(huán)境保護(hù)7，生產(chǎn)組織和勞動定員8，項目實施計劃9，財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價10，結(jié)論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項目組和制定計劃3，調(diào)查研究與收集資料4，方案設(shè)計與優(yōu)選5，經(jīng)濟(jì)分析和評價6，編制可行性研究報告。

初步設(shè)計是對批準(zhǔn)后可行性研究報告提出的內(nèi)容進(jìn)行概略的計算，作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設(shè)計是對重大項目和特殊項目進(jìn)一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定描寫技術(shù)方案而進(jìn)行的設(shè)計。施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上，將設(shè)計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的意義：1，選擇最優(yōu)方案2，制定技術(shù)政策的依據(jù)3，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)遵循的基本原則：1，力求做到技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一2，堅持以全局的觀點(diǎn)計算經(jīng)濟(jì)效益3，既要計算目前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益4，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的一般程序；1，根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務(wù)和范圍2，探討和建立可能的技術(shù)方案3，確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系4，對方案的各種指標(biāo)進(jìn)行計算5方案的分析和評價6，綜合論證，防哪個按抉擇。

建筑設(shè)計方案評價的基本原則：1，建筑設(shè)計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2，建筑創(chuàng)作應(yīng)本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3，建筑設(shè)計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一體4，建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量5，貫徹節(jié)約建筑用地的原則6，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。

建筑設(shè)計方案評價的基本要求：1，適用、安全和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一2，美觀和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一3，要有可比性4，突出主要指標(biāo)5，經(jīng)濟(jì)效益與社會、環(huán)境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點(diǎn)：1，施工方案是根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素2，施工方案評價，若工期較短，由于預(yù)見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準(zhǔn)確預(yù)見時，方案評價中可視為不確定型或風(fēng)險型問題3，在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟(jì)宏觀評價，因而評價內(nèi)容比設(shè)計方案簡單。

施工方案評價的主要內(nèi)容：1，施工工藝方案的評價2，施工組織方案的評價

產(chǎn)品的固定成本在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費(fèi)用，均應(yīng)列為企業(yè)的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的費(fèi)用。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復(fù)利計息是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進(jìn)行計息，即利息再生利息。

建設(shè)資金的時間價值是指在建設(shè)過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：1.資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2.可以有效地利用建設(shè)資金，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益3.我國進(jìn)入國際市場，在國際貿(mào)易中，都要考慮資金的時間價值這一極其重要的因素

現(xiàn)金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出。現(xiàn)金流量圖是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標(biāo)上的圖形

市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法、實驗法。它的程序：

分析問題，明確目標(biāo)；收集情報資料；分析調(diào)查資料；提出調(diào)查報告

預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動。特點(diǎn)：1.預(yù)測的科學(xué)性2.預(yù)測的近似性3.預(yù)測的局限性 預(yù)測作用：1.預(yù)測是決策的前提2.預(yù)測是制定國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3.預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力4.預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。

預(yù)測的步驟：1.確定預(yù)測的目標(biāo)2.收集資料、分析數(shù)據(jù)3.建立預(yù)測模型4.分析評價5.修正預(yù)測值

預(yù)測按時間分類短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 預(yù)測按方法分類定性預(yù)測、定量預(yù)測、綜合預(yù)測

定性預(yù)測方法：集合意見法、專家預(yù)測法（專家個人預(yù)測法、專家集體預(yù)測法）、頭腦風(fēng)暴法（直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法）、特爾菲法、主觀概率預(yù)測法

定量預(yù)測方法：平均增減量趨勢預(yù)測法（平均增減量、平均發(fā)展速度）、時間序列預(yù)測法（簡單平均數(shù)、移動平均數(shù)、指數(shù)平滑）、線性趨勢預(yù)測法（直線、指數(shù)曲線、二次拋物線）、回歸預(yù)測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個基本步驟1.明確目標(biāo)2.擬定多個可行方案3.評價多個可行方案4.選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備四個條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的一個目標(biāo)2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來

風(fēng)險型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計或計算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)2.存在著兩個或兩個以上的方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來

什么是項目經(jīng)濟(jì)評價？其任務(wù)是什么？

項目經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢單位承擔(dān)，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進(jìn)行評價。其任務(wù)是在完成市場預(yù)測、廠址選擇 工藝技術(shù)方案等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)品的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案

項目經(jīng)濟(jì)評價的特點(diǎn)？特點(diǎn)是1.定量分析和定性分析相結(jié)合，以定量分析為主2.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主3.財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)相結(jié)合項目經(jīng)濟(jì)評價的分類？1.按時間劃分：事前評價、事中評價、事后評價2.按內(nèi)容劃分：技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、綜合評價3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項目現(xiàn)金流量？項目現(xiàn)金流量是建設(shè)一個項目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流人的統(tǒng)稱。

項目財務(wù)評價的基本報表和輔助報表？財務(wù)評價的基本報表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運(yùn)用表、自己負(fù)債表和外匯平衡表。輔助報表有：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表等

靜態(tài)分析方法的特點(diǎn)是什么？其方法有那些？特點(diǎn)是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項目清償能力分析

動態(tài)分析方法的特點(diǎn)是什么？其方法有那些？特點(diǎn)是要考慮建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)壽命期和建設(shè)資金的時間價值。方法有1.動態(tài)投資回收期2.效益/費(fèi)用折現(xiàn)比值法3.財務(wù)凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4.財務(wù)內(nèi)部收益率5.差額投資內(nèi)部收益率法6.最下費(fèi)用法7.年費(fèi)用比較法

什么是項目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項目評價中，計算評價指標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險因素的發(fā)生對項目評價指標(biāo)影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？敏感性分析不能說明項目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性

項目傳統(tǒng)風(fēng)險分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風(fēng)險修正2.收益率的風(fēng)險修正3.對有風(fēng)險的項目調(diào)整輸入變量

什么是建筑產(chǎn)品？建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)

建筑產(chǎn)品具有商品的屬性表現(xiàn)？1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品價格形成的特點(diǎn)？建筑產(chǎn)品價格的組成？特點(diǎn)：1.單獨(dú)個別定價2.價格影響因素多，要動態(tài)性定價3.按構(gòu)成成分部定價4.分階段定價。建筑產(chǎn)品價格的組成由已消耗的生產(chǎn)資料價值部分、勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分、勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分

建筑產(chǎn)品的實際價格是以施工圖預(yù)算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤和稅金組成建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式？依據(jù)：1.建筑安裝工程預(yù)算定額2.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)3.地區(qū)統(tǒng)一的材料預(yù)算價格4.地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、勞動保險費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)調(diào)整價格標(biāo)準(zhǔn)5.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)6.國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標(biāo)準(zhǔn)。建筑產(chǎn)品的計價方法有預(yù)算價格和實際價格

什么是建筑產(chǎn)品成本和建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？是反映生

產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)用。間接成本包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

建筑產(chǎn)品的成本分類，降低成本指標(biāo)？建筑產(chǎn)品成本按作用分預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。降低成本指標(biāo)有工程成本計劃降低額、計劃降低率、實際降低額和實際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設(shè)計2.節(jié)約材料費(fèi)3.提高勞動生產(chǎn)率4.提高機(jī)械設(shè)備利用率5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失6.減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費(fèi)用

質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本項目？質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。質(zhì)量成本項目有預(yù)防費(fèi)用、鑒定費(fèi)用、內(nèi)部損失費(fèi)用和外部損失費(fèi)用

建筑產(chǎn)品利潤及組成？建筑產(chǎn)品利潤即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值。組成：計劃利潤和工程成本降低額

什么是招標(biāo)承包制？推行招標(biāo)承包制有什么意義？招標(biāo)承包制是招標(biāo)投標(biāo)制和承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設(shè)工程按基本基本建設(shè)程序辦事3.促使經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業(yè)進(jìn)入國際市場6.有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價

推行招標(biāo)承包制的目的是什么？目的：是為了將建設(shè)過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位的積極性，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、促進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步，縮短建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項目投資效益

什么是建筑工程招標(biāo)？工程招標(biāo)要具備什么條件？就是建設(shè)單位就擬建工程提出設(shè)計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開或邀請施工單位參加投標(biāo)，按招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區(qū)計劃2.有經(jīng)國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位出的施工圖紙和預(yù)算3.已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實4.資金、材料、設(shè)備分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)5.已獲得建筑許可證

工程招標(biāo)的形式有那些？形式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 工程招標(biāo)程序和投標(biāo)程序？招標(biāo)程序：具備招標(biāo)條件，申請批準(zhǔn)招標(biāo)，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，公開招標(biāo)，投標(biāo)資格審查，發(fā)出招標(biāo)文件，組織踏勘現(xiàn)場，工程交底并答辯，接受標(biāo)書，開標(biāo)，評標(biāo)決標(biāo)，簽定承包合同。投標(biāo)程序：招標(biāo)單位公布招標(biāo)，報送投標(biāo)申請表，接受技術(shù)資格審查，選定投標(biāo)，受到招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，報送標(biāo)函，參加開標(biāo)，中標(biāo)，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容？準(zhǔn)備工作有1.組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.申請批準(zhǔn)招標(biāo)3.準(zhǔn)備招標(biāo)文告和文件4.對申請投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查5.指定標(biāo)底

建筑企業(yè)投標(biāo)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？內(nèi)容有1.收集招標(biāo)投標(biāo)的信息2.建立投標(biāo)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員3.準(zhǔn)備和提交企業(yè)資格預(yù)審資料4.熟悉招標(biāo)文件5.計算標(biāo)價和編寫投標(biāo)文件

什么是標(biāo)函？它包括那些內(nèi)容？標(biāo)函即投標(biāo)者報價的文件，內(nèi)容有1.標(biāo)函的綜合說明2.工程量、單價 總報價3.措施4.計劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進(jìn)度6.擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標(biāo)項目的機(jī)械設(shè)備 選擇投標(biāo)工程的原則是什么？如何合理報價？原則：1.項目的可行性2.項目的可靠性3.項目的盈利性 如何搞好投標(biāo)工作？ 1.必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負(fù)責(zé)工作2.掌握信息3.全面測算、認(rèn)真作價4.果斷決策5.更新裝備、增強(qiáng)實力6.樹立信譽(yù)

什么是開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)？開標(biāo)是招標(biāo)人在規(guī)定的時間、地點(diǎn)、在招標(biāo)人、投標(biāo)人、建設(shè)銀行和建設(shè)主管部門參加下，公開舉行，當(dāng)眾啟封所有在投標(biāo)截止日期前收到的標(biāo)函，宣讀各投標(biāo)人的標(biāo)價等主要內(nèi)容的過程。評標(biāo)是由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，對投標(biāo)人所報送的投標(biāo)資料進(jìn)行審查、評比和分析的過程。定標(biāo)是各單位標(biāo)函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 開標(biāo)常用什么方式？開標(biāo)時對標(biāo)函有什么要求？方式：1.公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布中標(biāo)單位2.公開開標(biāo)，當(dāng)場只宣布可能中標(biāo)單位。對標(biāo)函的要求：有下列之一的按廢標(biāo)處理：1.標(biāo)函未密封2.標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不請3.標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒4.標(biāo)函寄出時間超過投標(biāo)截止日期

定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有那些？常用的評標(biāo)方法有那幾種？標(biāo)準(zhǔn)：1.能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)2.能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標(biāo)價格最底，但是投標(biāo)價格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標(biāo)法3.側(cè)重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽定的協(xié)議2.是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議3.是在當(dāng)事人平等基礎(chǔ)上 達(dá)成的協(xié)議4.合同有經(jīng)簽定，公證機(jī)關(guān)確認(rèn)，要負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任5.經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)采用書面形式簽定，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

簡述建筑工程合同的種類？監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同和倉庫保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點(diǎn)？1.合同體系完整、嚴(yán)密，責(zé)任明確2.雙方責(zé)任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標(biāo)投標(biāo)選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復(fù)雜的單價合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時間的補(bǔ)償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當(dāng)事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險公司間的索賠2.按索賠目標(biāo)分類：工期索賠、費(fèi)

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠5.按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據(jù)是當(dāng)事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀(jì)要6.氣象報告和資料7.工程進(jìn)度計劃8.投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告11.各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質(zhì)特點(diǎn)分：使用功能和品位功能3.按開展價值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內(nèi)容？內(nèi)容：1.功能等級2.必要功能項目3.功能完成度

功能的三個主要特征？功能的二重性、功能的系統(tǒng)性和功能載體的替代性

什么是價值？提高價值的途徑？價值是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動、購買某種物品等耗費(fèi)單位成本所換來的功能。提高價值的途徑：1.通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本降低2.通過改進(jìn)設(shè)計，功能提高，成本不變3.通過改進(jìn)設(shè)計，功能不變，成本降低4.通過改進(jìn)設(shè)計，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進(jìn)設(shè)計，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費(fèi)用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本

什么是價值工程？其特點(diǎn)？價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。特點(diǎn)：1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析2.可靠地實現(xiàn)必要功能3.著眼于壽命周期費(fèi)用4.致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新5.價值工程是有組織的活動 價值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準(zhǔn)確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構(gòu)成2.開拓思路3.便于以后評價

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的整理，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計思路。目的：1.明確功能間的相互關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區(qū)域5.確定改進(jìn)的著手點(diǎn)

什么是功能評價？目的？功能評價就是對分析對象原來的設(shè)計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對象的價值。目的：1.找出低價值功能區(qū)域或功能單元2.定出目標(biāo)成本3.取得工作的動力

功能評價常用的方法？功能成本法和功能系數(shù)法

制定改進(jìn)方案的步驟？1.要求根據(jù)初步設(shè)想和研究情報，設(shè)計構(gòu)思出大量的改進(jìn)方案2.要求對改進(jìn)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行評價3.要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施

常用的選擇對象的方法有？1.經(jīng)驗分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強(qiáng)制確定法

制定改進(jìn)方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點(diǎn)列舉法5.希望點(diǎn)列舉法

什么是建筑企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學(xué)發(fā)展的階段：1.傳統(tǒng)管理階段2.科學(xué)管理階段3.現(xiàn)代管理階段

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營方式？是指建筑企業(yè)向建設(shè)工程需要者或施工服務(wù)的對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有幾種？方式：自營方式、承發(fā)包方式、統(tǒng)建經(jīng)營、橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合、一業(yè)為主，多種經(jīng)營 建筑市場的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)？概念是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點(diǎn)：1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實際成績5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理單位市場的配套服務(wù)。內(nèi)容按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：按地區(qū)范圍分國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場。按性質(zhì)分建筑材料市場、建筑設(shè)備市場、建筑勞務(wù)市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設(shè)計市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強(qiáng)法制建設(shè)，不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制2.明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計算機(jī)管理系統(tǒng)和建設(shè)工程信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)步伐5.建立評標(biāo)專家?guī)?，完善和健?評標(biāo)方法

建筑工程監(jiān)理的定義、必要性、依據(jù)？建筑工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。必要性：1.適應(yīng)我國建設(shè)領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要2.適應(yīng)我國工程建設(shè)體制改革的需要3.適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監(jiān)理制是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的需要。依據(jù)：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和內(nèi)容？是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)：1.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)2.職工隊伍素質(zhì)3.技術(shù)素質(zhì)4.管理素質(zhì)

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑？提高建筑企業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵在內(nèi)部，在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行培訓(xùn)，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理水平；然后健全標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量、信息等管理基本工作，搞好企業(yè)的科學(xué)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容？內(nèi)容按專業(yè)劃分：工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標(biāo)及合同管理、民主管理等 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)容？目標(biāo)在于滿足國家、人們對各種建設(shè)工程的需要，并在這個前提下實現(xiàn)盈利，為國家增加積累，為企業(yè)發(fā)展提供資金，為改善職工生活創(chuàng)造條件。內(nèi)容：1.貢獻(xiàn)目標(biāo)2.信譽(yù)目標(biāo)3.發(fā)展目標(biāo)4.職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo) 建筑企業(yè)的類型？

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件？1.要有明確的產(chǎn)權(quán)2.在法律上和經(jīng)濟(jì)上是一個獨(dú)立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必要的各種權(quán)利3.企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位但是平等的建筑企業(yè)的類型？1.按所有制分：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設(shè)立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)2.按行政關(guān)系分：國務(wù)院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)3.按企業(yè)規(guī)模分；大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)4.按企業(yè)經(jīng)營范圍分；綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)5.按企業(yè)資質(zhì)分：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)5.按經(jīng)營管理水平分：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè) 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)？基本內(nèi)容：1.企業(yè)法人制度2.有限責(zé)任制度3.科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標(biāo)：1.使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一2.使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場3.使建筑企業(yè)成為管理科學(xué)的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制4.使建筑企業(yè)職責(zé)與政府的職責(zé)分開，從而實現(xiàn)政企分開。任務(wù)：1.從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2.做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定3.加強(qiáng)建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4.加快進(jìn)行建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和權(quán)利機(jī)構(gòu)的改革5.建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的計劃管理的概念、特點(diǎn)、意義和任務(wù)？概念：是企業(yè)為達(dá)到即定目標(biāo)，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。特點(diǎn)：1.計劃的全面性2.計劃的多變性3.計劃的被動性4.計劃的不均衡性。意義：1.計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2.計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求3.計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。任務(wù)：1.分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3.綜合平衡，科學(xué)組織4.挖掘潛力，計劃優(yōu)化5.計劃實施，控制調(diào)節(jié)6.不斷總結(jié)，不斷提高

建筑企業(yè)計劃的環(huán)節(jié)有？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查和總結(jié)分析評價四 個環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)計劃有那些計劃？1.按作用時間分：企業(yè)的中長期計劃、企業(yè)計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃和旬計劃2.按計劃對象分：按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃3.按計劃內(nèi)容分：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃

計劃包括那些內(nèi)容和階段？經(jīng)營計劃包括綜合性計劃和專業(yè)性計劃，綜合性計劃的內(nèi)容有總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、竣工工程產(chǎn)值、工程項目竣工日期、工期完成率等，專業(yè)性計劃內(nèi)容有施工計劃、附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃和職工福利計劃。階段有1.準(zhǔn)備階段2.試算平衡階段3.計劃確定階段

中長期計劃包括那些內(nèi)容？有生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃和人才開發(fā)規(guī)劃

建筑企業(yè)計劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點(diǎn)控制等

建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法？方法：均衡法、協(xié)作法、目標(biāo)修正法、滾動計劃法和啟用備用計劃法

什么啟用備用計劃？是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質(zhì)量和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的含義是什么？質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達(dá)到或滿足社會和人民需要和標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性

工程質(zhì)量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、等 質(zhì)量管理的含義、任務(wù)是什么？是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟(jì)、最有效的手段進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)，以生產(chǎn)出為社會和個人滿意的產(chǎn)品所進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動和手段，是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。任務(wù)是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項活動進(jìn)行控制，并開展質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理的發(fā)展階段及特征？階段：1.質(zhì)量檢驗管理階段2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段3.全面質(zhì)量管理階段。特點(diǎn)：1.全面質(zhì)量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有什么？它適用于那幾種情況？有術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的使用或?qū)嵤┲改?、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。適用情況：1.質(zhì)量管理的情況2.合同情況3.第二方認(rèn)證或注冊4.第三方認(rèn)證或注冊 試比較質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)？區(qū)別在于：1.目標(biāo)不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是從咨詢的角度，指導(dǎo)企業(yè)如何建立、健全質(zhì)量體系，以滿足內(nèi)部管理的需要，而質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)是從審核、評價的角度，達(dá)到外部質(zhì)量保證的目的2.性質(zhì)不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是咨詢、指導(dǎo)性的，標(biāo)準(zhǔn)中明確了達(dá)到要素要求一般應(yīng)采取的措施和途徑，而質(zhì)量

保證模式標(biāo)準(zhǔn)用于外部質(zhì)量保證3.內(nèi)容不同，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要素指南標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)闡述了質(zhì)量體系的要素，而質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要少的多4.應(yīng)用不同 全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點(diǎn)、階段和步驟？全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理?；居^點(diǎn)：1.用戶第一2.全面管理3.預(yù)防為主4.重視過程控制5.讓數(shù)據(jù)說話6.工作原則。階段：1.計劃階段2.實施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2.分析影響質(zhì)量問題的因素3.找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象4.制定改進(jìn)質(zhì)量的措施和行動計劃，并預(yù)計目標(biāo)5.按既定計劃進(jìn)行實施6.根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題7.總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)人下一循環(huán)

什么是PDCA環(huán)循環(huán)？特點(diǎn)？PDCA是由全面質(zhì)量管理四個階段英文單詞的第一個字母簡縮而成的，是指質(zhì)量管理中計劃、實施、檢查、處理等四 個階段組成的工作循環(huán)。特點(diǎn)：1.PDCA四個階段是一個有機(jī)的、完整的循環(huán)整體2.大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進(jìn)3.循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上生一個臺階4.循環(huán)得快慢或好壞，是掛你水平的重要標(biāo)志 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容？1.質(zhì)量管理教育工作2.質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系3.檢測與計量工作4.標(biāo)準(zhǔn)化工作5.質(zhì)量信息工作6.質(zhì)量計劃工作

建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？1.市場調(diào)研的質(zhì)量保證2.工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制3投標(biāo)簽定合同的質(zhì)量控制4.編好質(zhì)量計劃5.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制6.材料采購的質(zhì)量控制7.施工過程的質(zhì)量控制8.檢驗和試驗的質(zhì)量控制9.成品保護(hù)的質(zhì)量控制10.竣工驗收的質(zhì)量控制11.使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量事故分類？一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量檢驗的步驟和方法？步驟：1.明確質(zhì)量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗和物理與化學(xué)檢驗

如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定？1.保證項目、基本項目、允許偏差項目2.質(zhì)量評定的依據(jù)3.工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 常用的全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直力圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進(jìn)行的組織和管理。建筑產(chǎn)品的全過程是指從接受工程任務(wù)到工程交工驗收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準(zhǔn)備工作”“組織施工”“交工驗收”四 個主要階段 施工管理的特點(diǎn)：1.接受工程施工任務(wù)，必須簽訂合同2.按工程對象個別確定3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作4.準(zhǔn)備工作時間長

施工管理的基本任務(wù)是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本底、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。

施工管理的主要內(nèi)容有：1.簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理3.按現(xiàn)場施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理4.做好竣工驗收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照程序組織工程驗收，加強(qiáng)工程交工驗收管理 項目經(jīng)理有建設(shè)單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)全過程項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的作用和職責(zé)：1.領(lǐng)導(dǎo)者作用2.協(xié)調(diào)者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責(zé)：1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃3.組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導(dǎo)其工作4.對重大問題及時決策5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行6.在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)：掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造條件 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：1.技術(shù)準(zhǔn)備2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.物資準(zhǔn)備4.施工隊伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的工作有1.場地控制網(wǎng)的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工管理的重要性：1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭3.現(xiàn)場施工是企業(yè)形象的“窗口”是企業(yè)施展建設(shè)本領(lǐng)的“舞臺”4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點(diǎn)”

現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)是：工期短、質(zhì)量好、成本底和生產(chǎn)安全

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有二個：按計劃組織綜合施工（提高計劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責(zé)任制和承包制、做好技術(shù)物資保障）讀施工過程進(jìn)行全面的控制（施工過程的檢驗、施工調(diào)度工作、專業(yè)業(yè)務(wù)分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內(nèi)容：1.施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。2.應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)3.按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施4.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全規(guī)程5.必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)6.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施7.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作8.遵守國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定 竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：1.上級主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)文件2.建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標(biāo)文件3.施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件4.國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范5.從國外引進(jìn)新技術(shù)或設(shè)備的項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進(jìn)行驗收。標(biāo)準(zhǔn)：1.工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.竣工工程達(dá)到地凈、水通、燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的應(yīng)到達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)正常3.生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求4.建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔5.技術(shù)檔案資料齊全

竣工驗收工作一般分二個階段：單項工程驗收和全部驗收。工程項目的分析包括全面分析和單項分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產(chǎn)管理體系2.健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3.加強(qiáng)安全教育4.加強(qiáng)安全技術(shù)工作5.實

行安全檢查制度6.傷亡事故的調(diào)查與處理制度

率設(shè)備大修理計劃完成率、萬元產(chǎn)值維修費(fèi)率、機(jī)械化程安全生產(chǎn)指標(biāo)：千人死亡率、千人重傷率、千人負(fù)傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴(yán)重率、千人經(jīng)濟(jì)損失率、百元產(chǎn)值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經(jīng)濟(jì)損失率

什么是建筑企業(yè)財務(wù)管理？任務(wù)？是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的取得、收入、耗費(fèi)、收回和分配等一系列運(yùn)動過程進(jìn)行管理。任務(wù)：1.合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要2.做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經(jīng)營，降低成本和費(fèi)用，增加企業(yè)盈利4.正確分配盈利5.實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律

建筑企業(yè)資金的構(gòu)成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負(fù)債二大類

資本金、負(fù)債的含義及區(qū)別？資本金是企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和合同、章程，在開辦時籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負(fù)債是指企業(yè)承擔(dān)餓能夠以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付的債務(wù)。區(qū)別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負(fù)債的對象是債權(quán)人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項永久性資金，負(fù)債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本分額取得紅利，負(fù)債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金4.從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的分額，債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策

什么是建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)？分類？是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。分類：1.按固定資產(chǎn)的用途反：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)3.按所屬關(guān)系分：自有固定資產(chǎn)和租人固定資產(chǎn)

什么是建筑企業(yè)的流動資金？特點(diǎn)？是指企業(yè)用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報酬的資金

在分析建筑企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金利用效果時，通?？捎媚切┲笜?biāo)？這些指標(biāo)怎樣計算？含義？

什么是無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)？無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)：1.無實物形態(tài)2.長期發(fā)揮效益3.具有排他性4.經(jīng)濟(jì)效益不確定。內(nèi)容：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、著作權(quán)。遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項費(fèi)用。

固定資產(chǎn)折舊的計算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業(yè)成本管理？內(nèi)容？就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內(nèi)容：有成本預(yù)算、決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經(jīng)濟(jì)核算就是去業(yè)雜生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出和收入進(jìn)行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益活動

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方法 ？內(nèi)容：1.生產(chǎn)成果核算2.生產(chǎn)消耗的核算3.資金核算4.財務(wù)成果核算。方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)技術(shù)核算

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析和內(nèi)容？建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)活動，檢查各項經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)容：1.施工生產(chǎn)計劃完成情況分析2.材料物資供應(yīng)的分析3.勞動工資分析4.施工機(jī)械的分析5.工程成本分析6.企業(yè)財務(wù)狀況分析

經(jīng)濟(jì)活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題3.綜合概括，抓住關(guān)鍵4.提出措施，貫徹執(zhí)行

經(jīng)濟(jì)活動分析一般常用的技術(shù)方法有幾種？比較法、代替法、差額計算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容？任務(wù)：1.正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2.研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益3.建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制4.充分發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)教育，不斷提高技術(shù)水平5.開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用6.做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作7.從技術(shù)上采取措施，保證實踐安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理的基本工作

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有1.建立健全技術(shù)管理體制2.建立健全各級技術(shù)責(zé)任制3.制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程4.建立健全施工技術(shù)原始記錄5.建立技術(shù)檔案6.搞好技術(shù)情報工作7.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)管理的基本工作有1.圖紙學(xué)習(xí)與會審2.技術(shù)交底3.材料設(shè)備檢驗4.工程質(zhì)量的檢查和驗收5.技術(shù)開發(fā) 勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神結(jié)合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則 建筑企業(yè)用工制度：固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍

建筑工人的工資形式有計時工資和計件工資

工資制度：等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效果而建立的必要材料儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備從選擇、使用、維護(hù)、修理、改造更新到報廢處理全過程所進(jìn)行的管理

建筑機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)有設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備效率、裝備生產(chǎn)率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、維修費(fèi)

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

（一）1.基本建設(shè)：指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及于此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價值在規(guī)定的限額以上。）基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造.固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設(shè)工作。新建，擴(kuò)建，改建，恢復(fù)和遷建。

基本建設(shè)投資額按構(gòu)成分類： 建筑安裝工程。設(shè)備，工具，器具購置。其他基本建設(shè)。

2.建筑業(yè)：是一個獨(dú)立的物資生產(chǎn)部門，它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

主要任務(wù)：是以建設(shè)城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設(shè)計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標(biāo)接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的作用。讓建筑業(yè)成為名副其實的國際經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設(shè)與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：關(guān)系十分密切，建筑業(yè)產(chǎn)品是基本投資活動的主要對象之一建筑產(chǎn)品的價值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設(shè)備外，任何基本建設(shè)投資幾乎離不開建筑業(yè)。

區(qū)別： 二者活動性質(zhì)不同，二者任務(wù)不同。

獨(dú)立物質(zhì)部門必須具備的條件：1.具有區(qū)別于其他部門的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3.具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

3.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn): 建筑產(chǎn)品的固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長。

4.建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來生產(chǎn)來建造最終產(chǎn)品。

5.建筑程序：指建設(shè)項目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內(nèi)容： 項目建議書?？尚行匝芯繄蟾妗＝ㄔO(shè)地點(diǎn)的選擇。編制設(shè)計文件。列入計劃。做好建設(shè)準(zhǔn)備。組織施工。生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗收，交付生產(chǎn)使用。建設(shè)項目后評價。

第五篇：建筑施工管理知識考試題

江蘇省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

安全生產(chǎn)管理知識考試題（F卷）

單位：姓名：得分：

一、判斷題（每題2分，共計30分。在答題上，正確的填A(yù)，錯誤的填B）

1、我國憲法規(guī)定：“加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件”，這是國家和企業(yè)安全生產(chǎn)所必須遵循的基本原則。

2、安全生產(chǎn)“五同時”原則是“三同時”原則的拓展。

3、人本原理是管理以人為本，以調(diào)動人的積極性為根本。

4、企業(yè)應(yīng)選派取得安全生產(chǎn)資格證的項目經(jīng)理和安全員從事施工項目管理工作。

5、《安全生產(chǎn)許可證條例》于2004年1月13日正式實施。

6、企業(yè)必須保證本單位安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

7、建設(shè)工程實行施工總承包的，由分包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

8、國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，不適用于房屋建筑工程起重機(jī)械的安裝與使用的監(jiān)督管理。

9、《江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》屬于地方政府規(guī)章。

10、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不能稱作是國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的延伸。

11、發(fā)生安全事故后應(yīng)堅持“四不放過”原則。

12、“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管”是安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

13、企業(yè)安全管理不包括分包單位資質(zhì)和人員資格的管理內(nèi)容。

14、安全生產(chǎn)資金保障制度應(yīng)滿足安全先進(jìn)獎勵開支需要。

15、第167號公約適用于一切建筑活動，包括從工地準(zhǔn)備工作到項目完成的建筑工地上的一切工序、作業(yè)和運(yùn)輸。

二、單選題（每題2分，共計30分。在ABCD選項選擇1個確切的答案填入答題卡）

1、我國當(dāng)前安全生產(chǎn)工作格局是：

A、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持；

B、企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)；

C、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督；

D、國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督。

2、我國安全生產(chǎn)方針是。

A、管生產(chǎn)必須管安全；B、安全第一，質(zhì)量第一；

C、安全第一，預(yù)防為主；D、加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度涵蓋范圍要求。

A、不包括生產(chǎn)經(jīng)營部門；B、各部門責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)該一樣；

C、各部門都應(yīng)配備安全員；D、應(yīng)體現(xiàn)全員性。

4、違約責(zé)任屬于：。

A、民事責(zé)任；B、行政責(zé)任； C、刑事責(zé)任；D、A和c均正確。

5、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人依法受到刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。

A、2年內(nèi)；B、3年內(nèi)；C、4年內(nèi)；D、5年內(nèi)。

6、未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，-1-

構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

A、責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；

B、責(zé)令停止生產(chǎn)，處5萬元以上10萬元以下的罰款；

C、責(zé)令停止生產(chǎn)，處5萬元以上20萬元以下的罰款；

D、責(zé)令停止生產(chǎn)，處10萬元以上30萬元以下的罰款。

7、《行政處罰法》規(guī)定，違法行為在未被追訴的，不再給與行政處罰。

A、1年內(nèi)；B、2年內(nèi)；C、3年內(nèi)；D、5年內(nèi)。

8、建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故定為四級，其中二級重大事故為。

A、死亡10人以上，29人以下；重傷20人以上，49人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失200萬

元以上，不滿500元元的；

B、死亡20人以上，39人以下；重傷20人以上，49人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬

元以上，不滿300萬元的；

C、死亡10人以上，29人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元的；

D、死亡20人以上，39人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元的：

9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位取得資質(zhì)證書后，降低安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令限期改正；經(jīng)整改仍未達(dá)到與其資質(zhì)等級相適應(yīng)的安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令停業(yè)整頓。

A、暫扣資質(zhì)證書；B、罰款；

C、降低其資質(zhì)等級直至吊銷營業(yè)執(zhí)照；

D、降低其資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書。

10、針對所承包的工程項目的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)以名義編制。

A、項目部；B、企業(yè)；

C、所承包的工程；D、建設(shè)單位。

1l、施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行每年安全教育培訓(xùn)。

A、一次；B、至少一次；C、二次；D、不少于二次。

12、建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

A、建筑工程的特點(diǎn)；B、建設(shè)單位的要求；

C、設(shè)計單位的要求；D、主管部門的要求。

13、國務(wù)院總理溫家寶簽署了第397號國務(wù)院令，正式發(fā)布了《安全生產(chǎn)許可證條例》。

A、2004年1月13日；B、2004年1月7日；

C、2004年2月13日；D、2004年2月7日

14、安全生產(chǎn)許可證的有效期為。

A、1年；B、2年；C、3年；D、4年。

15、專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理王程師簽字后實施，由進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；B、總監(jiān)理工程師；

C、專職安全生產(chǎn)管理人員；D、項目經(jīng)理。

三、多選題(每題2分，共計20分。在ABCDE選項中選擇2個及以上確切的答案填入答題卡)

1、管理的基本特征主要有：。

A、管理是一種社會現(xiàn)象；B、管理的“載體”就是“組織”；

C、管理具有一定的任務(wù)和職能；D、管理的核心是處理各種人際關(guān)系；

E、管理的本質(zhì)是創(chuàng)新。

2、“三不傷害”原則是：。

A、不傷害自己；B、不傷害他人；

C、不傷害集體；D、不被他人傷害；E、不傷害朋友。

3、下列行為屬于行政處罰的有。

A、罰款；B、停業(yè)整頓；

C、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時的口頭警告；

D、在江蘇建設(shè)信息網(wǎng)上的公示：

E、建設(shè)行政主管部門檢查時的口頭警告。

4、企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括

A、企業(yè)總部；B、各分公司；C、各項目部；

D、企業(yè)各管理部門；E、配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員。

5、在江蘇省行政區(qū)域內(nèi)從事的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等施工活動，應(yīng)當(dāng)編制建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

A、土木工程；B、房屋建筑工程

C、線路管道工程；D、建筑裝飾裝修工程；

E、設(shè)備安裝工程。

6、安全事故的特性表現(xiàn)為：。

A、潛伏性；B可預(yù)防性；C、季節(jié)性、D、因果性；E、周期性

7、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》可用于。

A、企業(yè)自我評價；B、企業(yè)上級主管對企業(yè)進(jìn)行評價；

C、政府建設(shè)行政主管部門對企業(yè)進(jìn)行評價；

D、中介組織對企業(yè)進(jìn)行評價；E、項目部對企業(yè)進(jìn)行評價。

8、施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于。

A、施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購；B、安全施工措施的落實；

C、施工安全防護(hù)及設(shè)施的更新；D、安全生產(chǎn)條件的改善；

E、解決拖欠工資問題。

9、等事故，為建筑業(yè)最常發(fā)生的事故。

A、高處墜落；B、觸電C、物體打擊

D、機(jī)械傷害（包括起重傷害）；E、坍塌

10、必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得安全生產(chǎn)考核合格證書方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

A、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；B、項目負(fù)責(zé)人

C、專職安全生產(chǎn)管理人員；D、施工員；E、材料員

四、案例題（每題4分，共計20分。其中，判斷題、單選題、多選題的要求與前面相同）

1、由于建設(shè)單位拖欠工程款，造成某建筑施工公司第二項目部資金緊張，發(fā)不出職工工資。在清理拖欠工資的整治活動中，項目部將建設(shè)單位先期支付給項目部的10萬元安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)作為職工工資發(fā)放，解決了拖欠工資問題。

（1）施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于。（多選）

A、施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購；

B、安全施工措施的落實；

C、施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的更新；

D、安全生產(chǎn)條件的改善；

E、解決拖欠工資問題。

（2）建設(shè)單位在，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。（單選）

A、開工前3日內(nèi)；B、編制工程概算時；

C、編制進(jìn)度計劃時；D、涉及建設(shè)工程安全作業(yè)前10日內(nèi)。

（3）建設(shè)單位拖欠工程款，造成施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（判斷）

A、正確B、錯誤

（4）該施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，將責(zé)令其限期改正，并處的罰款。（單選）

A、1萬元以上5萬元以下；B、2萬元以上5萬元以下；

C、1萬元以上2萬元以下；D、3萬元以上5萬元以下。

2、南方公司是花苑電廠擴(kuò)建項目的總承包商，東方公司、北方公司是部分工程的分包商。南方公司的董事長是張某，負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理叫李某，王某是南方公司的安全生產(chǎn)部門經(jīng)理。

（1）對南方建筑公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（單選）

A、張某；B李某；C、王某；D、張某和王某。

（2）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。（單選）

A、南方公司；B、東方公司

C、北方公司；D、東方公司和北方公司

（3）如東方公司、北方公司在分包工程施工中發(fā)生了生產(chǎn)安全事故，則南方公司對事故不承擔(dān)責(zé)任。（判斷）

A、正確；B、錯誤。

（4）南方公司將工程的主體工程分包給東方公司或北方公司時，應(yīng)在分包合同中明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。（判斷）

A、正確B、錯誤。

3、某工地15米深基坑工程在施工過程中發(fā)生重大坍塌事故，死亡12人，重傷5人，直接經(jīng)濟(jì)損失250萬元。試回答下列問題：

（1）此事故定為級重大事故。（單選）

A、一；B、二；C、三；D、四。

（2）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對此類工程的專項施工方案制定、實施作出的規(guī)定是。(多選)

A、專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督；

B、專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；

C、專項施工方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實施；

D、專項施工方案經(jīng)項目安全員、總監(jiān)理工程師簽字后實施；

E、組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證、審查。

（3）下列各項中，屬于事故報告要求的是。(多選)

A、立即逐級向上報告；B、由工地安全員上報企業(yè)主管部門；

C、初步分析事故原因；

D、事故報告包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故發(fā)生的單位、報告人的姓名、電話等；

E、由于事故原因暫時不清楚，此事故可以暫不向上報告。

（4）下列正確的是(多選)

A、坍塌事故是事故多發(fā)的類型：

B、對這起事故的主要責(zé)任人，要追究刑事責(zé)任；

C、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，要對這起重大事故承擔(dān)責(zé)任；

D、事故調(diào)查的目的之一是防止類似事故的重復(fù)發(fā)生：

E、為減少事故造成的影響，死亡和重傷人數(shù)可以少報一點(diǎn)。

4、某建筑公司第四項目部在制定安全生產(chǎn)管理制度時，考慮到安全生產(chǎn)檢查的經(jīng)常性，各類安全生產(chǎn)檢查的文件都有，因此沒有制定專門的安全生產(chǎn)檢查制度，但在每次的安全會議上都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)檢查的重要性，對檢查出來的問題大會講、小會講，對存在問題的有關(guān)人員進(jìn)行批評。

（1）企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括。(多選)

A、建設(shè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查；

B、公司組織的安全生產(chǎn)檢查；

C、項目部組織的安全生產(chǎn)檢查；

D、生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)檢查；

E、省市舉行的安全生產(chǎn)大檢查。

（2）安全生產(chǎn)檢查的類型有。(多選)

A、日常安全檢查；B、定期安全檢查；

C、專業(yè)性安全檢查；D、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查；

E、質(zhì)量驗收檢查。

（3）安全生產(chǎn)檢查記錄不包含復(fù)查內(nèi)容。（判斷）

A、正確；B、錯誤。

（4）該項目部可以不制定專門的安全生產(chǎn)檢查制度。(判斷)

A、正確；B、錯誤。

5、2004年7月21日，江蘇M市N縣某工地項目部的建筑裝飾裝修工程需制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)請問：

（1）該項目部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括：（多選）

A、工程的開工、竣工日期；B、N縣醫(yī)院的名稱、電話及行駛路線；

C、安全員的姓名及證書號碼；D、救援器材；

E、施工現(xiàn)場安全事故救護(hù)組織。

（2）該應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)：。(單選)

A、報N縣建設(shè)局批準(zhǔn)；B、報N縣建設(shè)局備案；

C、報M市建設(shè)局批準(zhǔn)；D、報M市建設(shè)局備案。

（3）施工期間，該應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容可以在施工現(xiàn)場顯著位置予以公示。(判斷)

A、正確；B、錯誤。

（4）該項目部應(yīng)根據(jù)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案不定期的組織演練。(判斷)

A、正確：B、錯誤。