第一篇：鶴濟金捷煤業(yè)調度室2011年工作總結

2011年度調度工作總結

鶴濟金捷煤業(yè)有限公司調度室

2011年11月29日

鶴濟金捷煤業(yè)公司調度室工作總結

回顧2011年，調度室工作在公司領導班子的關懷和領導下，在各科室的大力支持和積極配合下，調度室以公司企業(yè)理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了調度指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)實際，建立健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們定期組織全體調度人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入生產一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

二、定期組織召開調度早碰頭會、調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產協(xié)調會，共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、的合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。遇到問題及時溝通，解決。在公司隱患整改階段、技改工程復工階段及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，進行專題調度。

三、安裝和調試人員定位系統(tǒng)。為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了人員定位系統(tǒng)，經試運轉后，投入了正常使用。

四、安裝礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜合調度通訊系統(tǒng)。按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調度室安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜合調度通訊系統(tǒng)，并組織有關科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給廠家進行整改和完善，目前系統(tǒng)在正常運行當中。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據(jù)集團公司關于加強調度室建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等，有完整的原始記錄和檔案，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息傳遞質量，確保政令暢通。

一是信息傳遞力求又快又準。及時、準確、全面地為公司領導和上級公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全公司上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

調度室為了進一步做好2012年度的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調度，為順利完成我公司的各項工作發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

4、進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入一線，熟悉生產情況。

6、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。

第二篇：鶴濟王屋山煤業(yè)聯(lián)合試運轉匯報材料（本站推薦）

鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司技改項目

聯(lián)合試運轉匯報材料

各位領導：

你們好！我代表鶴濟王屋山煤業(yè)全體干部、職工對各位領導蒞臨我礦指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

現(xiàn)在我就礦井五大系統(tǒng)及聯(lián)合試運轉情況進行以下匯報。2012年3月25日，我礦組織各業(yè)務科室通過現(xiàn)場檢查和查閱資料對“五大系統(tǒng)”及聯(lián)合試運轉進行了自檢。自檢結果全部合格。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)95分、井下人員定位系統(tǒng)91分、壓風自救系統(tǒng)88分、井下供水施救系統(tǒng)95分、通信聯(lián)絡系統(tǒng)83分）

2012年4月1日，鶴濟公司對我礦“五大系統(tǒng)”及聯(lián)合試運轉進行行了復驗，自檢結果合格。

一、礦井概述

1、礦井位置、性質、規(guī)模

礦井原名為濟源市王屋山礦業(yè)有限公司，2010年10月鶴煤公司整合后更名為濟源鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司。位于濟源市西40公里王屋鎮(zhèn)燕莊村北3公里處，井田面積1.02平方公里，年設計能力為15萬噸／年。地質儲量306.5萬噸，可采儲量191.46萬噸，服務年限9.5年。

礦井開采煤層為二1煤，屬二迭系山西組，煤層厚度2.51-12.1m,一般為2.51-4.6m,平均厚度2.33m，煤質為無煙煤，屬較穩(wěn)定中厚煤層，走向為北西——南東向，傾向200～210°，傾角23～41°，淺部41°，中部20°，深部41°。井田東西走向1.87km，傾向1.01km，面積約1.02km2。礦井煤層賦存不穩(wěn)定，局部有變薄帶、小褶曲和逆斷層構造。屬瓦斯礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為0.67m3/min。2008年11月經國家安全生產洛陽礦山機械檢驗中心鑒定屬無煤塵爆炸性危險性，煤層爆炸指數(shù)10.44%，煤層為不易自燃煤層。

礦開拓方式為立單水平開拓方式，開采水平＋175.6m標高，布置為三個下山采區(qū)即11采區(qū)、12采區(qū)、13采區(qū)，首采11采區(qū)。礦井安全出口為工業(yè)廣場主井、付井。

礦井于2005年2月正式開工建設，2005年12月副井立井筒落底。2008年10月，首采11011工作面貫通。2010年鶴煤公司接管后，延續(xù)技改工程施工，各主要生產系統(tǒng)、初步設計修改批復的礦、土、安三類工程基本完成，提升、運輸、通風、排水、供電、壓風、供水、灑水降塵、監(jiān)測監(jiān)控、調度通信等各生產系統(tǒng)和安全設施已經形成，主要生產系統(tǒng)和大件設備已進行了單車試運轉和檢測調試。

安全生產和行政機構已經建立，主要工作人員已到崗就位。安全生產領導干部和特殊工種已按規(guī)定經過培訓并通過資質考核。所有入井人員均已培訓并經考核合格。已按要求配備了礦山輔助救護小隊。

礦井的生產、安全、經營管理制度，崗位責任制度已經建立，必要的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程已經編制完成。職工崗前培訓工作，已完成。根據(jù)單機測試運轉結果，認為濟源鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司已基本具備國家法律規(guī)范規(guī)定等要求的聯(lián)合試運轉條件，擬于2012年4月25日開始進行聯(lián)合試運轉。遵照國家發(fā)改委等五部委發(fā)改能源[2006]1039號《關于加強煤炭建設項目管理的通知》、國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦建設項目安全設施監(jiān)察規(guī)定》（第6號令）等文件的相關要求，組織編制了《濟源鶴濟王屋山煤業(yè)聯(lián)合試運轉方案》。

二、基本項目程序執(zhí)行情況

濟源市環(huán)境保護局2006年7月20日以濟環(huán)開函[2006]442號文對王屋山煤礦進行了改造項目環(huán)評執(zhí)行標準的批復，2006年8月10日進行了建設項目環(huán)境影響進行了報批；初步設計（修改版）、安全專篇（修改版），委托徐州淮海工業(yè)建筑設計研究院有限公司分別于2009年6月和2009年11月完成；2009年11月27日濟源市煤炭管理局以濟煤管[2009]60號文對初步設計（修改版）設計進行了批復；2009年11月27日河南煤礦安全監(jiān)察局豫西監(jiān)察分局以豫西煤安監(jiān)[2009]61號文對安全專篇（修改版）設計進行了批復。2011年7月底以前的技改工程委托河南理工大學建設工程監(jiān)理所進行了質量監(jiān)督。2011年7月以后技改工程委托鶴壁礦區(qū)質量監(jiān)督站對技改項目進行質量監(jiān)督。

三、技改工程完成情況

初步設計概算總投資為5007.84萬元，基中：

1、礦建1980.05萬元，工程量3967米，其中：巖巷2071米；

2、土建577.98萬元，工程量5526m2；

3、安裝749.02萬元；

4、設備1505.35萬元；

5、其它195.44萬元。

1、工程完成情況

(1).井巷工程：修改初步設計工程量3967米，實際完成3967米，完成設計工程量的100%。主要工程有：11采區(qū)軌道下山，11采區(qū)變電所、通道、水倉，11采區(qū)皮帶下山聯(lián)絡巷，11采區(qū)泵房、通道、水倉，副井人員消防庫，東區(qū)軌道巷擴修，主井進風巷擴修，西區(qū)回風巷擴修，東區(qū)進風巷擴修。

(2).土建工程：修改初步設計工程量5526m2 m2，實際完成5526m2 m2。完成設計工程量100%。主要工程有：職工澡塘、煤場圍墻、火藥庫改造工程、鍋爐房工程

(3).機電設備安裝工程：設備工程量 25臺（套），實際完成24 臺（套），完成計劃96%。主要工程有：提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、局部通風機、地面雙回路供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、運輸設備安裝、采暖系統(tǒng)。

(4).完成工作面：首采區(qū)1個工作面（11011工作面），可采儲量1.4萬噸。

(5).按照初步設計，環(huán)保、通風安全、勞動衛(wèi)生、消防和生活福利等設施已基本建成，滿足了生產需要。

四、生產安全系統(tǒng)設計完成情況

1、系統(tǒng)工程完成情況(1).通風系統(tǒng)

礦井通風系統(tǒng)已安裝完工，具有合理的通風系統(tǒng)。通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式。主井進風，副井回風。裝備兩臺FBCDZ-NO17型軸流式對旋風機，配套電機2×75KW，風葉角度30/35度，一臺運轉，一臺備用?？傔M風量 1917m3/min，總回風量2132m3/min，有效風量率88%，風量能夠滿足安全生產需要。負壓420Pa，等積孔2.1m2。瓦斯絕對涌出量0.85m3/min，鑒定為瓦斯礦井。二1煤層屬不易自燃煤層，煤塵具沒有爆炸性，爆炸指數(shù)為10.44%。

通風系統(tǒng)合理可靠，采區(qū)實現(xiàn)分區(qū)獨立通風。回采工作面采用“U型”通風方式，能夠滿足安全生產的需要。井下通風設施主要有風門、調節(jié)風門等設施。

(2).提升系統(tǒng)

1）、主井井筒直徑4.5m,垂深300.4m,為雙碼雙箕斗，工作制度為：330d/a，14h/d，提升容器為一對3t箕斗，裝備一臺單繩纏繞式雙滾筒提升機，提升高度289.1m,提升機選用型號為2JK-2.5-1.2,滾筒直徑Φ2.5m，滾筒寬度1.2m，最大靜張力90kN，最大靜張力差55kN，減速比i＝30:1。配套380V 320kW電動機。

2）、副井立井井筒直徑Φ3.4m，垂深319.9m,裝備一個1t非標罐籠，擔負井田開采初期、后期提矸、下料、升降人員和設備等輔助提升任務。裝備一臺JK2.5-20E提升機，最大靜張力Fj＝90kN，最大靜張力差Fc＝90kN，減速比i＝20。配660V 450kw電機。

（3）運輸系統(tǒng) 1）、主運輸設備 運煤系統(tǒng)，東區(qū)各采掘頭面由東上倉皮帶運至主井底煤倉，西區(qū)各采掘頭面由皮帶下山皮帶、西上倉皮帶運至主井底煤倉然后由主井提升至地面。

①、東上倉皮帶巷為152m上行傾角10°，配置的膠帶輸送機為：帶寬800，長152m型號DTL80/35/30×2,運輸能力70T/h，帶速1.63m/s,電機功率30KW*2,絞帶為抗靜電阻燃絞帶。

②、西上倉皮帶巷長132m上行傾角13°，配置的膠帶輸送機為：帶寬800，長135m型號DTL80/35/30×2,運輸能力70T/h，帶速1.63m/s,電機功率30KW*2,絞帶為抗靜電阻燃絞帶。

③、皮帶下山皮帶巷長202m上行傾角15°，配置的膠帶輸送機為：帶寬800，長205m型號DTL80/35/30×2,運輸能力70T/h，帶速1.63m/s,電機功率30KW*2,絞帶為抗靜電阻燃絞帶。

膠帶輸送機驅動裝置均采用防爆電機，拉緊裝置采用固定帶式輸送機手動螺桿蝸輪拉緊裝置，膠帶機配有可靠的制動裝置，并配備防打滑保護裝置、煙霧保護裝置、溫度保護裝置、堆煤保護裝置、防跑偏保護裝置、防撕裂保護裝置。

(4)、供電系統(tǒng)

（1）、地面供電系統(tǒng)雙回路已完成，井底中央變電所已安裝完工投 入運行，井下11采區(qū)變電所基本完工。1）、供電電源

雙回路供電分別來自王屋供電所的10kv和鐵山供電所的6KV.線路導線型號為LGJ-70,線路長度王屋路7Km,鐵山路3Km;鐵山供電所6KV入礦后，經礦內升壓變壓器升壓至10KV，動力電源使用王屋路，鐵山路做備用。礦內安裝兩臺S11-800/10/0.4型變壓器，一用一備，單臺容量為800KVA，變比為10KV/0.4KV，滿足要求。2）、電力負荷

變電所10kV高壓側母線最大負荷（最大涌水量時）如下： 計算有功功率：1413.81KW 計算無功功率：1054.85kvar 計算視在容量：1727.77kVA 自然功率因數(shù)：0.785 3）、送變電

選用雙電源進線，分段單母線接線方式，高、低壓送變電，樹干放射混合配電方式，分一、二、三級用電戶，雙、單回路供全礦用電。電壓等級由：10KV、660V、380V、220V、127V；地面受電電壓為380V、220V，井下受電電壓為10KV、660V、127V。為了統(tǒng)一雙電源（一路10KV、一路6KV）的電壓等級，提高供電的可靠性，地面設計一臺6KV/10KV電源變壓器使供電形成互為備用的雙電源雙回路供電方式。地面配電裝置采用XGN-10系列高壓開關柜15面，柜內組建為10KV電壓13臺配置，6KV電壓2臺配置。為雙電源雙回路分段單母線接線方式，分路控制配送受電方式，接線方式為雙電源雙進線分段單母線接線方式。本礦區(qū)屬于溫帶大陸半干旱季風型氣候，四季分明，氣溫-12.2℃～40.5℃。新建變電所為單層建筑，設防雷和接地保護裝置。6KV電源線路導線型號為LG-70型鋼芯鋁鉸線，桿型為鋼筋混凝土電桿，架空線路長度為3km。10KV電源線路導線型號為LGJ-70型鋼芯鋁絞線，桿型為鋼筋混凝土電桿，架空線路長度為7km。（1）、地面供電

1）、雙回路供電電源分別來自王屋35KV變電站10KV架空線路另一路來自鐵山河35KV變電站6KV架空線路,架空線均為LGJ-70；6KV進礦后經升壓變壓器升壓為10KV后供礦內使用，地面兩臺800KVA變壓器，一用一備，一臺200KVA變壓器，供主電壓380 V,供地面主風機、提升、地面皮帶機、壓風機、鍋爐、調度、及辦公生活等使用。2）、井下供電系統(tǒng)

電源為10KV雙回路，沿主井筒敷設，電纜為MYJV32/3×50；電源來自礦內地面高壓配電室。井下中央變電所安裝有7臺PBG、PJG型隔爆高壓真空配電裝置，2臺KBSG-315/10型隔爆干式變壓器和一臺KBSG-200/10型隔爆干式變壓器，低壓開關采用KBZ系列智能型饋電開關.3）、備用發(fā)電機

兩臺，一臺400kw 一臺800kw 升壓至10kv，架至礦內變電所王屋路母線段。（5）、排水系統(tǒng)

在副井底建有排水泵房，一級排水，將副井底主副井淋水及東西區(qū)涌水從副井底排至地面。即將建成的11采區(qū)泵房變電所，與副井底排水設備組成二級排水系統(tǒng)，副井底主副井淋水、東西區(qū)涌水及11采區(qū)涌水排至地面。排水系統(tǒng)設計為二級排水系統(tǒng)服務整個井田開采。依據(jù)井田水文地質構造情況，隨著開采水平的延伸，涌水量將增大，結合地質報告中的論述和鄰近的水量涌出情況，確定設計涌水量參數(shù)為：正常用水量為50.0 m3/h，最大涌水量為120 m3/h，排水高度300.4m，依據(jù)排水高度要求，確定選用已有MD85-45×8型水泵三臺，流量85 m3/h，揚程360m，轉速2950r/min，配套電機功率132kw，電壓等級660V。排水管路采用Φ159×6mm無縫鋼管兩趟，一用一備，沿主井敷設至地面。（6）、壓風系統(tǒng)

地面空壓機房安裝有兩臺空壓機，一臺WBS-132A型雙螺桿式空壓機，排氣量24.2m3/min，排氣壓力0.7MPa，額定電壓380V，配套電機功率132kW，空壓機的冷卻采用風冷方式，一臺L-22/7型活塞式空壓機，排氣量22 m3/min，排氣壓力0.7MPa，額定電壓380V，配套電機功率132kW，空壓機的冷卻采用水冷方式，冷卻循環(huán)水泵選擇管道泵，循環(huán)水通過管道泵進入空壓機內進行熱交換，將熱水流入冷卻池散熱。壓風管路均采用Φ114×4 mm，沿主井筒敷設井下各用風點。

空壓機為二級負荷低壓電源直接引自變電所?？諌簷C配電控制柜采用空壓機配套設備，配電控制設備具有《壓縮空氣站設計規(guī)范》規(guī)定的流量檢測及測量儀表，并配備自動保護裝置，能實現(xiàn)對空壓機的斷水、斷油、超溫、超壓等進行可靠保護，并自動報警延時保護。（7）、安全監(jiān)測系統(tǒng)

為瓦斯，主采煤層屬不易自燃煤層，煤塵沒有爆炸危險性。為監(jiān)控上下各類安全及生產參數(shù)，設計配備一套KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由地面中心站、井下分站、各類傳感器、電源箱、信號電纜等組成。地面中心站設在工業(yè)場地職工樓內，包括主計算機、備用計算機、圖形工作站、打印機、數(shù)據(jù)傳輸接口等。安全監(jiān)控系統(tǒng)與調度室實現(xiàn)聯(lián)合值守。

地面設1臺監(jiān)測監(jiān)控分站，采集提升、壓風等重要設備的開停。井下設5臺分站，對采煤、掘進、運輸、排水、通風等主要設備的開停，采煤及掘進工作面的瓦斯、粉塵，煤倉煤位，水倉水位信號，主要風門的開關，風筒的工作狀態(tài)，帶式輸送機的煙霧、一氧化碳，機電硐室內的溫度，工作面及采區(qū)回風巷、總回風巷的風速、瓦斯及一氧化碳等參數(shù)進行采集處理、信息傳輸、超限報警斷電、遠方控制等。掘進工作面配備了瓦斯風電閉鎖。地面及井下變電所設電力參數(shù)變送器，檢測變電所的電流、電壓、有功功率、無功功率、開關狀態(tài)等電力參數(shù)。

地面中心站將接收到的實時信號進行處理和存盤，以滿足安全生產管理及瓦斯抽放管理的需要。監(jiān)控系統(tǒng)的主干電纜經井口房避雷器由副井引至井下，電纜采用4芯MHYVP1*4型阻燃信號電纜。（8）、其它系統(tǒng)

爆破材料庫已完工，投入使用。（9）.運煤系統(tǒng)和首采面安裝已完成。

（10）.按照初步設計，環(huán)保、通風安全、勞動衛(wèi)生、消防和生活福利等設施已基本建成，滿足了生產需要。

五、項目實施中采取的主要措施

鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司技改工程施工單位為江蘇信聯(lián)建設工程有限公司，該單位具有房屋建筑工程施工總承包壹級，礦山工程施工總承包壹級資質，證書編號A3235721153145，安全生產許可證編號：（蘇）JZ安許證字[2005]60080。鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司技改工程監(jiān)理單位為河南理工大學建設工程監(jiān)理所，該公司具有礦山工程監(jiān)理丙級資質，證書編號： [豫]工監(jiān)企第（073002）號，資質證書編號：4108021300270。監(jiān)理單位按規(guī)定配足了鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司改擴建礦、土、安三類工程監(jiān)理人員，所有監(jiān)理人員均持監(jiān)理資格證上崗。鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司改擴建項目各類專業(yè)技術人員齊全。

監(jiān)理人員能夠按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則努力工作，根據(jù)監(jiān)理程序嚴格按作業(yè)規(guī)程和技術措施要求施工，把好每道工序的工程質量關，做到上道工序不符合設計要求，不準進行下道工序施工。在安全方面檢查隱患、堵塞漏洞，對查出的隱患要求當天值班簽字整改，以確保安全生產。

現(xiàn)場管理方面：制定了現(xiàn)場隱患排查整改制度、安全生產責任追究制度、崗位現(xiàn)場交接班制度、安全技術學習制度、現(xiàn)場交接班制度、關鍵環(huán)節(jié)值班跟班制度、加強頂板管理制度和搞好質量標準化文明施工制度等，以保證各項技改工程施工安全。每周三由分管領導組織進行技改工程安全隱患排查，對所查隱患和問題均按“五定”原則制定整改方案及時整改落實，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理，及時消除了施工中的安全隱患，確保工程施工安全。以上是我礦對技改工作完成情況的簡要匯報，嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦建設項目安全設施設計審查與竣工驗收工作的通知》，認真落實有關文件精神，加大管理力度，提高管理水平，加快改擴建項目竣工驗收工作。

不當之處敬請各位領導、專家批評指正。

鶴濟王屋山煤業(yè)有限公司 二零一二年四月五日

第三篇：10.31鶴濟財源煤業(yè)公司防治水匯報材料

鶴濟財源煤業(yè)有限公司

治 水 匯 報 材

生產技術科

2011年10月31日

料

防

鶴濟財源煤業(yè)防治水匯報材料

一、礦井基本情況：

1、礦井概況：

濟源鶴濟財源煤業(yè)有限公司位于濟源市邵原鎮(zhèn)西南約10km的晉豫接壤地區(qū)，行政區(qū)劃分屬邵原鎮(zhèn)管轄。礦井井田范圍內有一1煤和二4煤，目前主采煤層為一1煤，煤層厚度0.7～1.2m，煤質為煙煤，屬低沼煤層，煤層傾角平均10°，煤層無自燃發(fā)火和無煤塵爆炸危險。礦區(qū)瓦斯等級，根據(jù)《河南省工業(yè)和信息化廳關于對濟源市地方國有煤礦瓦斯等級鑒定結果的批復》（豫工信【2010】66號）鑒定該礦井瓦斯最大絕對涌出量1.63/min，批復為低瓦斯礦井。

礦井設計生產為15萬噸/年。原礦井工業(yè)儲量195.84萬t,利用儲量158.14萬t，可采儲量134.41萬t。據(jù)豫國土資儲備字【2010】56號關于對我礦井新勘探保有資源量783.8萬噸；設計利用儲量590.85萬噸；可采儲量502.22萬噸。礦井采用二立一斜混合開拓方式，單水平上下山開采，主立井擔負礦井主提升煤、矸、下放材料和進風任務并安設鋼梯子間，副立井擔負礦井升降人員輔助提升和輔助進風任務，回風斜井擔負全礦井專用回風，安全通道任務。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為抽出式。目前礦井處于技改試運轉階段。回采工作面按設計要求已形成，采用走向長壁式采煤方法，炮采垮落法管理頂板，工作面采用單體液壓支柱支護，刮板運輸機運輸。大巷

采用人力推車運輸，一噸標準礦車運輸，井筒提升采用一噸標準罐籠提升。

2、礦井排水系統(tǒng)：

礦井現(xiàn)狀采用兩級集中排水方式，主排水陣地布置在主井底附近，上山涌水采用明、暗溝排放至主、副水倉，下山涌水采用下山排水系統(tǒng)排至水平大巷暗

3溝排放至主、副水倉。礦井實際正常涌水量83m/h（初33設為93m/h），最大涌水量145m/h（初設），實際最大涌水量目前沒有出現(xiàn)，排水高度275m.主排水泵房安裝MD155-67×5型排水泵3臺，一用一備一檢修，單

3臺額定流量155m/h，額定揚程335m，額定轉速2950r/min，水泵效率74％。配套高壓礦用隔爆型電動機，型號YB450S2-2,額定功率220KW，額定電壓10kv?？刂崎_關QBGZ-630/10礦用隔爆型。主井筒敷設Φ180×6mm排水管路兩趟。

3、目前技改進度、巷道維修和入井人數(shù)情況 技改期間，上級部門批復我礦每班入井人員不超過79人，礦目前以巷道擴修為主，已擴修巷道300米，錨噴260米，還剩760米正在施工，現(xiàn)11010首采工作面已經形成，掘進工作面未施工。

三、礦井防治水工作情況：

根據(jù)有關規(guī)定，鶴濟財源煤業(yè)有限公司下文成立了以總經理負全責，技術副總經理分管領導的礦井防治水領導小組及其崗位責任制，明確了職責，同時成立了健全的防治水評價體系。我公司現(xiàn)配備防治水安

全管理人員三名，測量技術人員一名，其中一名為專職防治水技術人員，所有人員均具有專科以上學歷，三人具有安全管理人員資格證，保證了我公司防治水技術管理的水平。我公司探水隊現(xiàn)有專業(yè)探放水工六名，均有證。以上人員，我們針對每人工作性質均制定了相應的崗位責任制。鶴濟財源煤業(yè)有限公司于2011年四月份編制了礦井地質報告和礦井水文地質類型劃分報告，礦井采掘工程平面圖、礦井水文地質圖、礦井充水性圖齊全。但是，由于我公司井田范圍內地質鉆孔較少且沒有水文地質觀測孔，所以造成我礦井地質及水文地質資料相對匱乏，個別地測圖件及水文地質臺賬內容不全。礦井井田范圍老空區(qū)及采空區(qū)分布情況、積水情況已上圖，周邊小煤礦調查臺賬資料齊全，井田周邊100m范圍內小煤窯分布情況、采空區(qū)范圍及積水情況已調查清楚。

目前，上級部門正在對我公司井田進行水文地質補勘工作，礦井正在進行地面鉆探，井下部分區(qū)域已進行了物探，資料結果正在分析。

由于我公司目前沒有任何采掘活動，只是嚴格遵照上級部門要求，進行技改和巷道擴修工作，所以我公司目前無探放水工程。

鶴濟財源煤業(yè)有限公司目前有ZYJ270/170型探

放水鉆機兩臺，鉆桿200米，該型號鉆機鉆孔深度150米，鉆孔方位0-360° 正負90°。根據(jù)有關規(guī)定，我公司年初編制了礦井中長防治水規(guī)劃及2011防治水計劃。目前，我們正在對井下各頭、面進行逐頭逐面的地質預報、水情水害預測評價和超前鉆探準備工作，堅決做到無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全面落實“防、堵、疏、截、排”綜合治理措施，以便正確指導安全生產，確保礦井安全！

第四篇：鶴煤檢查鶴濟磨莊煤業(yè)標準化問題

鶴煤公司對磨莊礦質量標準化檢查

日 報

檢查日期：2013年07月24日八點班 檢查單位：鶴煤公司

檢查人數(shù)：劉德民、方曉諭等30人

檢查隱患：共查隱患139條，其中，采掘23條、機電運輸12條、一通三防25條、地測防治水22條、安全管理21條、調度17條、其他19條。

隱患如下 采掘

1、生產技術管理體系制度版本較老（如生產副總職責為科技創(chuàng)新，不符合要求，另技術體系網需要修改）。

2、缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等編制、審查和決策制度。

3、缺少專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設計審批和備案制度。

4、作業(yè)規(guī)程和技術措施的編制、審批、復審制度內容不完善（需補充作業(yè)規(guī)程貫徹后的考試等）。

5、缺少生產信息化管理制度和作業(yè)規(guī)程信息化管理系統(tǒng)。

6、技術資料存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀等制度需要修改補充，另技術檔案資料需要繼續(xù)規(guī)范。

7、作業(yè)規(guī)程未按公司新下發(fā)提綱編制，加強會審，月補充、考試資料歸檔。

8、作業(yè)規(guī)程中巖巷掘進作業(yè)描述內容不齊全，缺少掘進工藝、支護參數(shù)、爆破參數(shù)等方面說明，現(xiàn)場牌板沒有炮眼布置圖。

9、運矸系統(tǒng)能力小，現(xiàn)場積矸多，刮板運輸機刮板變形較多。

10、巖巷光爆質量差，多處超欠、挖，現(xiàn)場缺少巖巷施工炮眼布置圖。

11、U型棚施工質量差，多處尺寸超過規(guī)定。

12、制度方面確少監(jiān)測支護和頂板動態(tài)制度、作業(yè)規(guī)程管理制度和開工前安全確認制度。

13、作業(yè)前隱患排查和班評估缺少相關記錄。

14、變化管理方面：缺少工作制度、缺少變化后如何處理等資料。15、12011工作面作業(yè)排版缺設備布置圖與監(jiān)測通訊系統(tǒng)圖。

16、工作面20-22# 34-35# 50-53#端面距350-400mm超規(guī)定。

17、工作面下安全口老塘側高度低1.3-1.5m。

18、工作面下順槽超前支護段巷幫單體柱打設不垂直，單體柱有缺牙現(xiàn)象需及時更換。

19、工作面上安全口單體柱打設存在退山現(xiàn)象，上順與工作面錯臺階0.4m，要求加大上順槽替棚段拉底絞架力度，杜絕錯臺階。20、大巷及軌道上山壓力較大，應及時進行維護。

21、軌道上山個別棚腿已變形，底板變軟。

22、軌道個別部分已變形，應及時整好。

23、工作面鎦子搭接處積水多，易撒煤。

機電、運輸

1、主副井車房無直通調度電話，未使用直流或變頻控制設備，為采用無人值守、制動系統(tǒng)在線監(jiān)測。

2、主通風機房未安裝正壓計、全壓計，未使用低耗、先進設備。

3、壓風機房應急照明燈損壞。

4、中央泵房缺低水位報警。

5、中央變電所密閉門關閉不靈活，4#備用泵損壞，1#泵盤根漏水。

6、缺輸送機、鋼絲繩管理制度，缺專業(yè)化管理小組，缺供熱系統(tǒng)圖，輪訓計劃

不齊全。7、12011下順槽一部皮帶護欄短，一、二部跑偏保護不靈活，動力線與小線捆綁，副井底積水淹緩沖裝置，2個鋼絲繩罐道磨損。

8、井底大巷及12采區(qū)軌道沿線有3處道岔擺尖密貼不嚴（約15mm—30mm）或開程超限，大巷缺少警沖標設置。

9、礦井無專職運輸區(qū)，礦安監(jiān)部門未明確一名領導分管運輸安全工作，未明確運輸安全監(jiān)察員，無運輸安全裝備投入計劃。

10、礦井運送大型材料時未使用專用捆綁用具，大巷有20m水溝傾斜。

11、礦井運輸設備技術檔案、運輸設備選型和能力計算資料不完整（缺12采區(qū)軌道）；礦井井下運輸系統(tǒng)圖包含膠帶、軌道，未分開繪制，內容不完整（缺軌型、道岔及安全設施），應按鶴煤下發(fā)新標準繪制。

12、礦井斜坡軌道及中間通道口只安裝有紅燈裝置，無聲光報警裝置。礦井運輸專業(yè)月檢資料不齊全，無原始檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等資料。通風 1、12021下順槽與運輸上山貫通措施中爆破站崗地點無文字描述，規(guī)定相距20米停掘一個頭與負壓巷道相透。

2、未進行每月通風系統(tǒng)審查，每季度反風設施檢查非總工組織。

3、月通風工作計劃中將采區(qū)進風列入配風計劃，不合理。

4、礦井外部漏風測定不規(guī)范。

5、主扇未按設全壓計。

6、炮掘工作面未使用硬質風筒。

7、風電閉鎖和風機倒臺記錄不顯示工作面名稱。

8、未測定煤層CO2賦存參數(shù)。

9、通風瓦斯日報和監(jiān)測瓦斯日報有7天生產礦長代礦長簽字，但日報審批制度未明確代簽人員。

10、無瓦斯超限匯報制度。

11、未建立主備機到機記錄。

12、瓦斯傳感器中斷或異常后無停止井下作業(yè)記錄。

13、消防材料庫檢查記錄不顯檢查時間。

14、災害預防處理計劃中防滅器材配備地點未確定。

15、無地面消防水池檢查記錄。

16、礦井未編制沖塵計劃、無沖塵記錄。

17、未化驗粉塵分散度和二氧化硅。

18、測塵儀未進行校正和檢定，只有1臺。

19、采掘工作面爆破未采用濕式打眼。20、未編制、季度通風工作計劃。

21、通風網絡圖未注節(jié)點編號。

22、地測12021上順槽掘進工作面文明生產較差局部有積水及泥濘現(xiàn)象、管線吊掛不平直。

23、12021上順槽掘進工作面回風流缺少一道降塵噴霧，轉載點的噴霧采用軟管吊掛，應采用硬性固定。

24、風筒吊掛不平直，局部通風管理牌板缺少風量情況數(shù)據(jù)。

25、作業(yè)規(guī)程有煤壁注水規(guī)定，現(xiàn)場沒有執(zhí)行。

地測防治水

1、原始記錄，主井涌水量采用容積法觀測，沒有原始參數(shù)。

2、地面水文觀測鉆孔臺賬未建立數(shù)據(jù)庫，封閉不良鉆孔臺賬無填。

3、水文地質剖面圖標注不全。

4、沒有對地面鉆孔進行排查，未建立水文鉆孔管理臺賬。

5、超前鉆探效果評價只有地測人員參加，應由總工程師組織相關部門參加評價，如達不到目地應補打鉆孔。6、12021上順槽4#鉆場超前鉆探設計沒有對前方原濟煤下山老巷積水情況進行分析，超前鉆探目地不明確，如分析有積水應嚴格按《煤礦防治水規(guī)定》執(zhí)行。

7、未建立水害預警系統(tǒng)。

8、地質說明書附圖沒有標明比例尺，說明書上充水水源與實際不符。

9、素描圖未畫上相交巷道符號，斷面上未標明分層厚度。

10、二1煤底板等高線與儲量計算圖沒有及時更新，礦井地質剖面圖名稱與平面不符，缺補4孔柱狀。

11、12021地質預報附圖上未標明巷道之間距離。

12、地質觀測描述內容簡單，缺層理、顏色、結構等內容。

13、井上下沒有控制網圖，控制導線延伸沒有上圖，主副井十字中線數(shù)據(jù)不齊。

14、安全通知單沒有標明測點起始數(shù)據(jù)標志點。

15、測量原始記錄較亂，沒檢查人，涂改嚴重，沒有草圖及檢查角，拉邊不符合要求，沒儀器編號，沒目錄索引，計算本沒有對算現(xiàn)象，少草圖等。

16、井底車場平面沒有北方向，礦中采掘工程平面圖有符號標注錯誤現(xiàn)象，也有沒有標注現(xiàn)象。

17、工程標定臺賬沒有檢查人。

18、沒有沉陷治理參數(shù)，沒有采煤沉陷綜合治理圖，地表塌陷、裂縫治理臺賬，村莊搬遷臺賬、礦中范圍內受采動影響土地塌陷情況。

19、無正規(guī)工作面探煤厚圖、工作面損失量計算圖等，沒有正規(guī)儲量計算臺賬，回采率沒有正規(guī)分析。

20、少預測預報制度，各項制度要完善。

21、無地測信息系統(tǒng)。

22、防治水應急救援預案演練原始記錄不規(guī)范，總結內容簡單。

安全管理

1、礦井未建立職能部門業(yè)務保安責任制。

2、煤礦主要負責人未組織進行每月一次隱患排查，實際由安全礦長組織，礦長參加。

3、礦井隱患排查會議紀要未已正式文件下發(fā)；隱患排查質量不高（如采掘專業(yè)排查為一般問題“支架漏液等”隱患排查會議無簽到表。

4、礦井未建立質量標準化信息管理軟件。

5、礦未進行每年1次對安全生產法律、法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查評估，形成總結報告。

6、礦未制定季度安全工作規(guī)劃、總結。

7、未建立安全事故匯報、調查、處理、分析、歸檔等制度。

8、礦井未逐級簽訂安全承諾書，缺少礦領導正職對副職，區(qū)隊對工人承諾書。

9、礦井未制定“三違”處罰細則。

10、未制定的應急培訓計劃。

11、安全生產教育培訓制度不健全，缺應急培訓制度，安全培訓系統(tǒng)崗位責任制，安全培訓責任追究制度等。

12、缺季度安全生產教育培訓檢查總結。

13、群眾安全監(jiān)督網絡建立不夠規(guī)范，無相應文件，活動開展不夠正常，無基礎資料。

14、班組未按要求設立工會小組及群監(jiān)員。

15、班組安全管理規(guī)章制度不完善，建議對照標準進一步完善。

16、未建立班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案。

17、未建立區(qū)隊工會組織，未開展班組民主活動，班務公開制度落實不夠且無相關基礎資料。

18、安全文化方面，基礎資料不完善，班組活動現(xiàn)場未設立醒目的安全警示、溫情提示等。安全宣傳形式較為單一，群眾性安全文化活動開展較少，安全文化氛圍不夠。

19、建立有工會組織和職工代表大會制度，但無相關文件和記錄，職工代表大會制度落實不到位。

20、營業(yè)執(zhí)照有效期為2010年7月15日至2020年7月14日，經營范圍屬煤礦投資，安全生產許可證有效期為2013年7月3日至2016年7月2日。采礦許可證有效期為2012年12月至2013年10月，屬臨時延續(xù)。

21、五職證照：齊全但安全、機電、生產、總工程師的安全資格證13年底到期，建議根據(jù)培訓計劃合理安排好培訓取證工作。有關安全生產管理人員符合任職準入資格要求。

應急救援

1、未建立應急救援指揮機構和工作機構，未配備專職人員開展應急管理工作。

2、無井下緊急撤離報警系統(tǒng)。

3、所建應急管理制度應結合實際補充完善。

4、應急救援保障未建保障制度和保證措施。

5、應急管理的文件和資料未及時發(fā)放到有關部門，未建立電子類資料、涉密的圖紙、資料應有的特殊管理規(guī)定。

6、應急救援隊伍：礦井下發(fā)有《關于成立輔助救援機構》但未配備相關設備、器材，沒有按計劃訓練?？倓t

1、礦安全質量標準化文件沒有明確各各部門職責，沒有對照新標準修定和完善。

2、礦井未建立安全質量標準化投入保障制度。

3、礦未制定安全質量標準化中長期規(guī)劃和計劃。

4、調度礦領導下井帶班管理制度中未建立公示、舉報制度；未單獨列出檔案管理、考核獎罰制度。

調度專業(yè)

1、調度人員不能滿足雙崗24小時值班。

2、調度人員學歷證明沒有存檔。

3、調度生產例會制度需完善。

4、人員定位報警應建記錄和處理結果記錄。

5、井下通信聯(lián)絡少一種通信手段，應有2種

6、人員定位系統(tǒng)無聲光報警。

7、井下變電站，主通風機房沒有視頻監(jiān)控。

8、沒有信息管理系統(tǒng)。

消防：

1、更衣室個別更衣箱占用安全出口及疏散通道，影響人員疏散。更衣室內缺少應急照明，疏散指示標志，一周內整改。未按消防安全管理規(guī)定，簽訂逐級消防責任書，先10日內整改。

2、消防檔案內容不完善。

3、礦內個別室外消防栓被物資圈占，滅火器材懸掛高，不便取用，不符合消

防安全規(guī)定要求。民爆：

1、炸藥庫庫區(qū)內設有導通室，但無導通記錄，無導通記錄登記本和退庫導通記錄登記本。

2、雷管庫，火藥庫無定量標識牌。

地面

1、因故沒有看到管理制度、責任制、考核辦法等。整改意見：進一步梳理完善。（一期8.1）

2、區(qū)隊會議室配置過于簡單，損壞設施未及時修復。整改意見：適時增加設施、對損壞的設施及時修復。（需要資金）

3、辦理餐飲服務和衛(wèi)生許可證，盡快取消操作間生火現(xiàn)象。

4、淋浴設施有損壞現(xiàn)象，無防滑設施，無防燙警示牌。整改意見：修復損壞設施，設置防燙警示牌，增加防滑設施。

5、室內設施不全，物品擺放亂，地面衛(wèi)生環(huán)境狀況差。整改意見：加強管理，改善環(huán)境面貌。

6、礦大門口、主要路口無設置警示標識。整改意見：論證后設置警示標識。

7、摩托車棚內有煙頭、雜物，有安全隱患。整改意見：加強管理，消除安全隱患。

8、需要配備專職或兼職的節(jié)能環(huán)保人員，并建立節(jié)能環(huán)保體質。

9、缺少主要耗能設備一覽表及設備計量器具配備情況一覽表，未建立計量器具臺賬

10、未建立統(tǒng)計報表、環(huán)境統(tǒng)計報表及環(huán)保設施臺賬，需按河南煤化集團要求進行整改。

職業(yè)衛(wèi)生

1、職業(yè)衛(wèi)生公告欄內容不全。

2、職業(yè)病防護設備檢測記錄、維護記錄、檢測項目不齊全。

3、副井、主井車房無噪聲警示牌。

4、噪聲防護用品佩戴不齊全。

第五篇：2016年益晟煤業(yè)調度室工作總結及計劃

益晟煤業(yè)調度室2016年工作總結及2017年工作計劃匯報材料

2016年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結合礦情實際，我礦調度指揮中心時刻與全礦工作步調保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本工作總結及2016年 工作規(guī)劃匯報如下：

一、2016年工作總結

本在礦黨政的正確領導與支持下，調度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產，確保礦井高產高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質量就是生命，產品等于人品”的質量觀，與各生產單位共同密織出一張煤質管理網，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高 了企業(yè)應對經濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結如下：

（一）精心調度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產綜合管理職能 1、2016年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調，按照礦井生產作業(yè)計劃，加大生產正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產動態(tài)，積極協(xié)調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。

2、在礦停產期間，加強調度員學習培訓，學習各類煤礦相關業(yè)務知識。

在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《生產區(qū)隊安全生產重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《益晟煤業(yè)各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調度會、生產協(xié)調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產單位在每日的生產協(xié)調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。

（二）創(chuàng)新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進 年初，我部既確定了建設煤礦調度管理“四化”工作機制的總目標，并在工作中著力踐行。

1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關文件要求，結合現(xiàn)實情況，本我部完善修訂了《生產系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協(xié)調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規(guī)定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”。例如：針對補充修訂的《生產系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產影響匯報規(guī)定，當現(xiàn)場出現(xiàn)生產影響時，要求及時匯報調度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時，調度指揮中心及時向帶班領導匯報并要求其1小時內到達現(xiàn)場。對影響生產超過規(guī)定時間的，調度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領導匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)，達到了教育本人、警戒他人，消除生產影響的目標。

2、創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。

（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平

為切實提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護好職工生命和財產安全，在應急領導小組的領導下，調度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、22類專項應急預案及22類現(xiàn)場應急處置方案。

全年共組織應急演練9次，為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎上，根據(jù)各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。

修訂完善了《益晟煤業(yè)緊急情形下停產撤人規(guī)定》，并嚴格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發(fā)應急事件。

健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對我礦造成的影響，加強與上級單位氣象部門的聯(lián)系，時時向相關單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。

（四）節(jié)支增收，提質增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿

在節(jié)約生產成本方面，壓縮辦公經費的基礎上，對調度會議室現(xiàn)有設備進行升級改造，增設了無線鼠標、鍵盤、服務器機柜、VGA分屏器、交換機，同時與上級公司OA辦公系統(tǒng)聯(lián)網，實現(xiàn)遠程傳輸、操控，在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環(huán)境。

采煤工作面加強頂板管理，嚴禁架前片幫漏頂；加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調度臺匯報。

（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調度隊伍整體素質

在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉變作風、嚴控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育等活動為契機，充分加強了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護大局，珍惜工作崗位，強化創(chuàng)新思維能力，主動適應部室的新工作方法，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關系。同時，深入開展了調度管理合理化建議征集活動，“自查互查、自糾互糾”活動，崗位安全承諾等活動，召開了以“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強了“八種意識”，實現(xiàn)了“四個提升”，形成了保安全促生產，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。

結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，積極爭取外出學習機會，調度員先后參加了地煤公司組織的調度業(yè)務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書，除此之外，我們還制定了調度學習日制度，地持續(xù)開展好每月調度學習，制定學習課件，邀請我礦各方面技術人員授課，全面學習了與煤礦安全生產相關的法律法規(guī)、調度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，將理論知識與生產實踐緊密結合；為提高工作標準，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調度員，帶動全體調度工作者在組織全礦生產、協(xié)調解決生產問題、突發(fā)事件處置、內業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。

二、工作中存在的問題

1、調度質量標準化建設工作方面，與上級公司標桿單位確實存在一定差距。

2、應急管理方面，調度員參加培訓較少，應急處置能力有待提高。

3、在工作中，個別同志創(chuàng)新思維能力不高，超前意識不強。

三、2017年工作規(guī)劃

1、認真落實上級管理部門、集團公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達領導指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結合調度工作實際，將“四化”工作機制長期運行下去，并結合實際不斷進行完善，著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標準化并對已制定的標準進行試運行，制定相應制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

4、應急管理方面，制定22項應急管理相關制度，18項應急保障措施，6項工作計劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著重開展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應急處置水平。

5、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市、集團及地煤公司的各項檢查驗收。

6、全面提高調度指揮中心工作人員的整體素質。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專業(yè)技術人員授課，不斷加強業(yè)務水平；同時樹立高度的服務意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調度員深入采掘一線，掌握生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報。

7、加強調度指揮中心軟硬件設施建設，提高調度、指揮、協(xié)調、服務、監(jiān)督工作效率。

二〇一六年十二月一日

益晟煤業(yè)調度室