2011年年工作總結(jié)(雙勝礦業(yè)公司)（最終定稿）

第一篇：2011年年工作總結(jié)(雙勝礦業(yè)公司)

雙勝礦業(yè)有限公司

2011年技術(shù)工作總結(jié)及2012年技術(shù)工作安排

進(jìn)入2011年以來，雙勝礦業(yè)公司全體干部職工在蔚西礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫河北省人民政府關(guān)于蔚縣地方煤礦整合工作方案的批改（冀政涵【2009】66號文件）、冀中能源對蔚縣地方煤礦兼并重組方案的工作要求（冀中能源涵【2009】41號）以及河北省政府辦公廳《關(guān)于小煤礦整合重組有關(guān)問題的通知》（辦字〔2009〕82號）、中共蔚縣縣委文件《中共蔚縣縣委蔚縣人民政府關(guān)于全力推進(jìn)地方煤礦托管兼并重組工作的安排意見》（蔚發(fā)〔2009〕9號）文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行冀中能源張礦集團(tuán)蔚縣雙勝礦業(yè)公司二井、三井技改設(shè)計(jì)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體部署和安排，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，在技改礦井人才匱乏、資金不足、設(shè)備落后、職工流動性大、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利條件下，發(fā)揚(yáng)了“干精品工程，做精品活”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，從“精、細(xì)、嚴(yán)、管、抓“入手，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按技改設(shè)計(jì)施工，在安全地前提下保證技改工程進(jìn)度不落后，使礦井技改工作安全、有序進(jìn)行，為礦井的技改驗(yàn)收、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，下面就2011年技術(shù)工作總結(jié)及2012年工作安排匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、雙勝礦業(yè)公司于2011年5月12日批準(zhǔn)技改開工供應(yīng)火工品，6月30日采礦證到期，7月1日至10月31日停止進(jìn)行技改工程，期間雙勝礦業(yè)有限公司二井、三井開始進(jìn)行替換木支護(hù)擴(kuò)巷維修，共完成維修產(chǎn)量3108噸，替換木支護(hù)擴(kuò)巷維修1216米。

2、雙勝礦業(yè)有限公司2011年11月開始技改完成技改進(jìn)尺1245米，巖巷進(jìn)尺225米，擴(kuò)巷維修進(jìn)尺780米；工程煤0.4萬噸。

（1）、雙勝礦業(yè)有限公司二井完成技改進(jìn)尺600米，擴(kuò)巷維修580米；工程煤0.2萬噸。

（2）、雙勝礦業(yè)有限公司三井完成技改進(jìn)尺645米；其中巖巷進(jìn)尺225米，擴(kuò)巷維修進(jìn)尺300米；工程煤0.2萬噸。

二、2011年技術(shù)工作總結(jié)

雙勝礦業(yè)公司二井、三井是冀中能源張礦集團(tuán)按照國家政策對地方小煤礦進(jìn)行的整合礦井，2011年5月12日批準(zhǔn)技改開工供應(yīng)火工品，6月30日采礦證到期，7月1日至10月31日停止進(jìn)行技改工程，重新辦理采礦證后于11月1日開始技改工程。1、2011年雙勝礦業(yè)公司根據(jù)技改礦井要求完成了《雙勝礦業(yè)公司礦井技改設(shè)計(jì)》《雙勝礦業(yè)公司技改礦井安全專篇》《雙勝礦業(yè)公司安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)》等相關(guān)技術(shù)資料的設(shè)計(jì)、編寫、批復(fù)，使雙勝礦業(yè)公司具備了礦井技改的先決條件。

2、雙勝礦業(yè)公司重新辦理采礦證期間我礦技術(shù)人員積極主動提供、編寫、辦理相關(guān)技術(shù)方面的工作，使我礦較早、較快的完成了采礦證重新辦理工作，早日進(jìn)入礦井技改工程。

3、雙勝公司采礦許可證于2011年6月30日到期，進(jìn)入7月份雙勝礦業(yè)有限公司停止技改工程施工，按照上級要求，礦井只進(jìn)行下井不超過5人的排水巡巷工作。一通三防工作主要是巡查進(jìn)回風(fēng)巷道瓦斯、一氧化碳、溫度檢查，做好密閉檢查。防治水工作主要是做好隱患排查治理工作，做好井下巷道巡回檢查，2 對已揭露的出水地點(diǎn)經(jīng)常觀察涌水量、溫度變化情況，及時(shí)排出地面；做好水泵及管路檢修維護(hù)工作。

4、雙勝公司自11月1日開始技改期間，積極從各方面做好技術(shù)管理工作，做到技術(shù)資料、圖紙齊全，符合現(xiàn)場實(shí)際，切實(shí)指揮生產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收、安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（1）、認(rèn)真組織、指揮技改工程，保證了所有技改掘進(jìn)、維修巷道規(guī)程措施完善，符合現(xiàn)在施工情況，職工培訓(xùn)到位，體現(xiàn)了技術(shù)支護(hù)生產(chǎn)的作用；

（2）、積極抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到了技術(shù)資料齊全、切合實(shí)際，現(xiàn)場工作指揮到位，保證了所有技改巷道達(dá)到集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；

（3）、一通三防和防治水工作建立了完善管理人員跟班制度、崗位責(zé)任制、防治水設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)、管理資料，加大井下巷道巡回檢查力度，對檢查出的問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)采取措施解決處理，安排專人重點(diǎn)防范密閉、火區(qū)等重點(diǎn)安全隱患地點(diǎn)；完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以在第一時(shí)間報(bào)警有害氣體超限情況及安全狀況，以便采取措施，及時(shí)解決，從而提高了一通三防和防治水預(yù)防能力。

（4）、加強(qiáng)通風(fēng)管理工作，從基礎(chǔ)抓起，完善并優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，為全礦的通風(fēng)安全提供了保障；從現(xiàn)場抓起，提高局部通風(fēng)管理水平，改善技改掘進(jìn)巷道的作業(yè)環(huán)境，使“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”等安全措施在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，局部通風(fēng)機(jī)完成了“三專、兩閉鎖”要求，為局部安全通風(fēng)創(chuàng)造了條件。（5）、完成了一通三防和防治水工作中特殊工種的培訓(xùn)工作，使雙勝公司此方面的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到明顯提高；購置了完善的一通三防和防治水工作的設(shè)備、設(shè)施，為工作的順利開展提供了必要條件。

6、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安排，使全年各個檢查、驗(yàn)收等工作順利開展。

三、2012年生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃

雙勝礦業(yè)有限公司2012年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量21.2萬噸，其中回采16.4萬噸，掘進(jìn)產(chǎn)量4.8萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺5760米；（附：2012年生產(chǎn)地區(qū)銜接表）

1、雙勝礦業(yè)有限公司二井2012年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量8.4萬噸，其中回采產(chǎn)量6萬噸，掘進(jìn)產(chǎn)量2.4萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺2880米；

2、雙勝礦業(yè)有限公司三井2012年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量12.8萬噸，其中回采產(chǎn)量10.4萬噸，掘進(jìn)產(chǎn)量2.4萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺2880米；

四、2012年重點(diǎn)技術(shù)工作安排

按照礦井初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容逐步進(jìn)行，編制技改計(jì)劃，編制技改銜接表，嚴(yán)格按照技改時(shí)間進(jìn)行，維修一個月，技改（井下掘進(jìn)）期7個月（1～7月份），聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)5個月（8～12月份）。爭取在7月前完成井下所有工程，具備初步驗(yàn)收水平。施工隊(duì)伍由主體礦安排，能保證質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1、技術(shù)管理工作

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行礦井技改設(shè)計(jì)，保證各技改工程的有序進(jìn)行和工程進(jìn)度，做到編制計(jì)劃合理，使技改工程保質(zhì)保量完成。各項(xiàng)工程保證規(guī)程措施等技術(shù)資料齊全，符合現(xiàn)場實(shí)際，地測工作做到準(zhǔn)確測繪，及時(shí)繪圖。

4（2）、做到所有規(guī)程措施培訓(xùn)到位，保證所有參與施工人員培訓(xùn)合格，做到操作合理，杜絕三違；正常開展“周二技術(shù)會、周五安全會”，加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)，特高業(yè)務(wù)水平。

2、一通三防工作

（1）、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，減小礦井通風(fēng)阻力，做到各掘進(jìn)、回采工作面、硐室等獨(dú)立通風(fēng)，避免并減少串聯(lián)通風(fēng)；加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，對局部風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒包機(jī)到人，減少漏風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等現(xiàn)象，提高工作效率；局部風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)“三專、兩閉鎖”，爆破工作嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制”。

（2）、加強(qiáng)瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等有害氣體檢查，完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，做到全方位對有害氣體的監(jiān)測；做好密閉及老火區(qū)等重點(diǎn)安全隱患地點(diǎn)的的巡查工作；完善礦井防塵系統(tǒng)，做到防塵管路合格、防塵水幕等設(shè)施防塵設(shè)施齊全，對工作面、主要進(jìn)風(fēng)巷、主要回風(fēng)巷進(jìn)行定期消塵。

3、防治水工作：完善礦井給排水系統(tǒng)，做好水泵及管路檢修維護(hù)工作；主要做好井下巷道巡回檢查，對已揭露的出水地點(diǎn)經(jīng)常觀察涌水量、溫度變化情況，及時(shí)排出地面；掘進(jìn)巷道做到“有疑必探、先探后掘”的原則，使采空區(qū)積水提前預(yù)告、提前處理。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）、對照《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，進(jìn)行技術(shù)改造建設(shè)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的項(xiàng)目必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。各專業(yè)組必須對技改工程建設(shè)實(shí)施檢查、跟蹤，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（2）、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案，做好檢查及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收記錄。（3）、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。把通風(fēng)、瓦斯防治、地測、防治水作為達(dá)標(biāo)工作的重中之重，通過強(qiáng)化管理，構(gòu)筑防御重、特大事故的保護(hù)屏障。帶動機(jī)電、運(yùn)輸、采煤、掘進(jìn)等其他專業(yè)全面推進(jìn)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。

5、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)對礦井技改工程的檢查、驗(yàn)收，使我礦早日完成礦井技改，投入生產(chǎn)。

第二篇：雙勝礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查匯報(bào)

雙勝礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查匯報(bào)

2011年，雙勝礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司安全工作的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以三級隱患排查治理為保證，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，消除安全隱患，保證了礦井安全。

本公司堅(jiān)持機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備檢修工作，做到提前消除隱患，成立了電氣防爆檢查小組，堅(jiān)決杜絕失爆。公司在2011年2月更新主、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)，3月安裝壓風(fēng)機(jī)及管路，4月更新副井提升機(jī)防撞梁，在上半年井下鋪設(shè)軌道800米，推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第三篇：礦業(yè)公司工作總結(jié)

縣政府：

今年以來，我公司以“勤政廉政、勤儉節(jié)約”為宗旨，積極開展反腐倡廉的教育活動，深入推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。圍繞縣委、縣政府中心工作，解放思想、求真務(wù)實(shí)，大力改善公司的辦公條件和環(huán)境面貌，促使黨建工作覆蓋面進(jìn)一步拓寬，干部的素質(zhì)進(jìn)一步提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),為推動我縣煤、鹽等礦產(chǎn)資源的長遠(yuǎn)開發(fā)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、繼續(xù)開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓”

今年，我公司繼續(xù)按照縣委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的要求，堅(jiān)持把解放思想貫穿始終，鞏固工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)整頓的成果。一是堅(jiān)持理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。二是著力在糾正問題上下功夫。公司重新制定完善了學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)安排表。要求全體干部職工做好個人學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫心得體會，布置了專欄，共組織集體學(xué)習(xí)20余次，舉辦專欄3期。

同時(shí)，結(jié)合去年開展的“雙諾雙評雙公開”活動，切實(shí)找準(zhǔn)我公司在各方面存在的主要問題，開展了干部職工之間談心溝通活動，廣泛征求了意見，取得了比較明顯的成效。

二、著力開展扶貧幫困活動

為深入貫徹縣委關(guān)于“雙百雙千”扶貧幫困活動的要求，我公司對包扶的欒家坪鄉(xiāng)強(qiáng)家灣村進(jìn)行了走訪，與鄉(xiāng)包村干部和村委會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次走訪入戶、調(diào)查研究、及時(shí)制訂和完善了相關(guān)的幫扶計(jì)劃，并得到經(jīng)貿(mào)黨委和縣委組織部的認(rèn)可。

進(jìn)入7月份以來，面對嚴(yán)峻防汛形勢，我公司一行11人在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分批深入包扶村欒家坪強(qiáng)家灣村進(jìn)行防汛隱患排查，配合欒家坪中心社區(qū)撤離危房危窯群眾并及時(shí)妥善安置，7月25日晚，我公司10人，配合欒家坪政府人員分兩組，組織人員進(jìn)行撤離、幫助受災(zāi)群眾搭建帳篷、臨時(shí)安置點(diǎn)，至凌晨2點(diǎn)居住危房危窯的群眾全部撤離完畢。26日，我公司積極于村上協(xié)商，解決米面油等生活必需品，統(tǒng)一辦灶，進(jìn)行臨時(shí)安置。使所有受災(zāi)群眾全部安置到位，做到了受災(zāi)群眾有飯吃、有熱水喝、有地方休息。截止目前，我公司已累計(jì)投入3萬余元，幫助該村新建活動中心等惠民工程。同時(shí)，資助子長中學(xué)三名學(xué)生1500元。

三、積極參與油、氣井布設(shè)，繼續(xù)跟進(jìn)巖鹽勘探

根據(jù)縣政府與延長石油集團(tuán)油氣勘探公座談會議精神，我公司共確定了探鹽井9口。其中，延451于2011年6月完成，進(jìn)尺3054.9米。根據(jù)該井鉆探成果，純鹽層厚度應(yīng)在120米左右。但由于我縣地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，其余8口鹽井均因孔漏等技術(shù)原因未取得相關(guān)地質(zhì)資料。

今年1月，經(jīng)縣政府同意，延長油礦天然氣勘探部需在我縣李家岔鎮(zhèn)護(hù)林溝村和石灰岔村開展子鹽2井、子鹽3井勘探工作，安定鎮(zhèn)三十里鋪村和劉家溝村開展子鹽4井、子鹽5井勘探工作，馬家砭鎮(zhèn)劉家坪村開展子鹽6井勘探工作，南溝岔鎮(zhèn)陳家山村開展子鹽7井勘探工作。我公司將積極跟進(jìn)，力爭取得更詳細(xì)的鹽巖賦存資料。

四、穩(wěn)步推進(jìn)煤炭資源的合理開發(fā)

一是加快中莊礦井的前期開發(fā)準(zhǔn)備工作。今年來，我公司先后數(shù)次派人前往省國土資源廳和國土資源部溝通銜接，加快辦理中莊礦井探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓、變更等手續(xù)。該區(qū)塊探礦權(quán)許可證已于2013年5月轉(zhuǎn)讓變更至陜西中莊能源有限公司名下，從而為縣財(cái)政贏得了該區(qū)探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓金2.78億元的繳收入庫的良好機(jī)遇。

二是積極爭取羊馬河井田煤炭資源。羊馬河井田是縣煤炭工業(yè)局于1992年投資320萬元，委托省煤田地質(zhì)194隊(duì)完成了地質(zhì)勘探，并于1994年提交了勘探報(bào)告，獲得地質(zhì)儲量5200多萬噸。但由于當(dāng)時(shí)未履行礦權(quán)登記備案，致使縣政府無法支配這塊資源礦權(quán)。經(jīng)過十多次與省級有關(guān)部門協(xié)商，最終將羊馬河井田與石家溝煤礦一并整合。縣礦產(chǎn)開發(fā)占整合后30%的股權(quán)。

三是積極協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，對核工業(yè)地調(diào)院實(shí)施的楊家山勘查區(qū)地質(zhì)勘查項(xiàng)目及澗峪岔地區(qū)地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)。其勘查面積達(dá)400余平方公里，涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，施工鉆孔300多個。在面臨今年雨量多，工作任務(wù)艱巨，施工環(huán)境差等困難的情況下，經(jīng)過全體工作人員和相關(guān)施工單位的共同努力，克服了種種困難，使得勘查工作能夠順利進(jìn)行。目前，野外工作已接近尾聲，已開始組織人員進(jìn)行野外驗(yàn)收工作。預(yù)計(jì)獲地質(zhì)儲量近8億噸，為全縣煤炭資源開發(fā)提供了后續(xù)資源保障。

五、外貿(mào)業(yè)務(wù)順利完成為完成我縣外貿(mào)指標(biāo)，在縣商務(wù)局配合下，從10月下旬開始，多方面考察合作對象，洽談合作事宜，先后去西安海關(guān)、省商務(wù)廳、檢驗(yàn)檢疫、工商、稅務(wù)等單位完成了一系列的準(zhǔn)入條件備案等工作。目前，報(bào)關(guān)手續(xù)已于11月20日提交完畢，預(yù)計(jì)12月下旬能全面完成外貿(mào)指標(biāo)任務(wù)。

六、存在問題

1、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致許多工作滯后，不能及時(shí)有效進(jìn)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子配備不到位，建議盡快配備一名總工程師。

3、甄家溝煤礦建設(shè)進(jìn)展緩慢。其主要原因：一是施工環(huán)境差，運(yùn)煤進(jìn)場道路施工經(jīng)常被當(dāng)?shù)厝罕娮钃酰瑓f(xié)調(diào)難度大。二是貸款至今沒有落實(shí)到位，致使許多工作不能如期進(jìn)行。三方股東融資難度大。

七、二O一四年主要工作計(jì)劃

1、全面收集有關(guān)地質(zhì)資料，在充分征詢專家意見的基礎(chǔ)上，擬定勘查深層煤。同時(shí)做到區(qū)塊優(yōu)化，勘查范圍適度，避免因勘查風(fēng)險(xiǎn)造成投資浪費(fèi)。

2、加大對甄家溝煤礦的監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度。一是通過多渠道融資的方式及早解決2014的投資建設(shè)資金。二是下大力氣解決煤礦進(jìn)場道路和矸石溝的征用問題。三是提前謀劃，力爭在春節(jié)前完成明年的土建、礦建招投標(biāo)工作。四是加快煤礦各種支持性報(bào)告的報(bào)批工作。

總之，一年來，我公司在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但與公司提出的“礦業(yè)夢想”還有很大差距。2014年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，繼續(xù)跟進(jìn)對持股企業(yè)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，努力將公司做大做強(qiáng)，成為全縣的龍頭企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)子長礦業(yè)夢想而奮斗。

第四篇：礦業(yè)公司工作總結(jié)

礦業(yè)公司工作總結(jié)

一、20**年工作總結(jié)

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

1—10月公司實(shí)現(xiàn)利潤總額1.33億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預(yù)計(jì)09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過這項(xiàng)治理活動，進(jìn)一步推動了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。

針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熟悉，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預(yù)算治理。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對財(cái)務(wù)收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤治理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實(shí)施預(yù)算治理，逐步發(fā)揮了預(yù)算治理在計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評價(jià)業(yè)績和激勵上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類治理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進(jìn)拉開差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進(jìn)行測評，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進(jìn)分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工作順利完成根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展

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6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象，用共同的價(jià)值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動；二是明確總體目標(biāo)，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報(bào)。

7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事

一是堅(jiān)持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。

二、2009年工作思路

2009年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導(dǎo)思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個進(jìn)步。

圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在科學(xué)發(fā)展觀和***理念指導(dǎo)下，在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，把主要材料定額消耗作為責(zé)任指標(biāo)與經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。

2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長效治理。

推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：

1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。

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2、推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價(jià)體系，深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。

建好四項(xiàng)重點(diǎn)工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴(kuò)能工程要開始動工建設(shè)，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目資金和進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程2009年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。

促進(jìn)五個進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍整體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競爭力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步

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第五篇：礦業(yè)公司工作總結(jié)