第一篇：封頂工作總結(jié)

篇一：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利?；仡欁哌^的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。工期短、要求高、監(jiān)管嚴的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。第二，隊伍搭建強，人員配備好 在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構(gòu)。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進行。第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團結(jié)和諧的團隊。笫

五、建章立制嚴，管理措施好

根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。第六、強化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進度

質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：

一、嚴把原材料進場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；

二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；

三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；

四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現(xiàn)場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。工期管理方面。我們的進度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學習他們。

第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、存在的問題及教訓

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、認識不到位，責任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規(guī)范進行施工，對勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差 在成本管理方面，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了項目的經(jīng)濟效益。

4、團隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當，在管理程序、內(nèi)容及責任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。

三、項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標，落實組織措施，強化工作責任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。

（一）進一步理清工作思路，認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反?。黄浯我J真梳理、總結(jié)，找準問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。

（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。

今天的再動員大會，其目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。

1、明確職責、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準部門配合的結(jié)合點。我再次強調(diào)學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們篇二：主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿

怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家上午好！

在這蕭瑟風凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設(shè)集團向一直以來關(guān)心、重視、支持怡化華東研發(fā)運營中心項目建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項目建設(shè)工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負零，基礎(chǔ)施工歷時128天。主體結(jié)構(gòu)于2014年7月10日正式開工，今天主體封頂，歷時180天。項目自開工以來在南京怡化信息技術(shù)有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團“誠信 務(wù)實 敬責 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設(shè)集團項目標準化落地管理要求，高標準、高質(zhì)量地完成了怡化華東研發(fā)運營中心項目主體施工任務(wù)。目前本項目已通過了中天集團標桿工地的評審，榮獲南京市文明工地等多項榮譽。

在這里，我代表中天建設(shè)集團再次感謝南京怡化信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的配合與協(xié)調(diào)，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，感謝南京普蘭寧建設(shè)監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設(shè)的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。在今后的工作中我們將繼續(xù)保持主體工程建設(shè)的激昂斗志，秉承中天集團“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，把主體結(jié)構(gòu)封頂當做新的起點，繼續(xù)發(fā)揚中天集團“立志中天、追求卓越”的企業(yè)精神。團結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！篇三：建設(shè)公司2013年工作總結(jié) 攻艱克難促發(fā)展 搶抓機遇迎挑戰(zhàn) 建設(shè)公司二〇一三年工作報告

2013年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團發(fā)展策略，面對持續(xù)低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)，全面推進經(jīng)濟建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進，各項工作取得新進展。現(xiàn)就我們一年來的工作，總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經(jīng)濟指標完成情況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，發(fā)揚**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風，一步一個腳印，奮勇向前。2013年在建項目 個，建筑面積 萬平方米。其中新開項目個，建筑面積約 萬平方米，2013年竣工項目 項，竣工面積約 萬平方米；2013年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾裝修產(chǎn)值萬元）。

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升

2013年，中央大興簡樸之風，反對大修大建；房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。面對嚴峻經(jīng)營形勢，經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進管理模式，緊密結(jié)合實際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實地做好基礎(chǔ)工作。學習行業(yè)先進技術(shù)經(jīng)驗，參加陜西省網(wǎng)上投標培訓；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一次招投標。每逢大的投標活動，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節(jié)。在大家的共同努力下，今年 項目等，全年中標工程 項，承接工程造價:萬元，建筑面積:平方米。標志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)2013年，公司全面落實“百年大計，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場監(jiān)管，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化“事先預(yù)控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，協(xié)助項目部解決質(zhì)量難題，對 項目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在 項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場檢查落實，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進展良好，質(zhì)量、安全、進度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標，我公司 項目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教學工作。

項目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上 交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進度，項目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現(xiàn)起到了極大的推動作用。在安全管理方面。堅持“安全第一，預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發(fā)現(xiàn)問題，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任書。同時積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發(fā)事件專項檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達到公司年度安全生產(chǎn)目標。5-6月份，認真貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。秦川機械廠4#樓項目，嚴格按照建筑工地文明施工標準進行控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深入，將責任落實到底，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項目部文明的窗口。項目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風，進一步改進工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標準嚴要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達標、質(zhì)量良好、文明施工。項目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個良好的工作和生活環(huán)境。加強對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時利用有限空間，布置了宣傳讀報欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)。科學的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中 工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級優(yōu)質(zhì)主體工程”。對外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實推進

1、品牌建設(shè)。公司在 建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進”的評選活動中，被為“2012年度先進施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業(yè)稱號；這些榮譽的取得，加強了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展營造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經(jīng)濟效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價不斷增長的情況下沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購成本。同時優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應(yīng)商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標認證。公司通過“整合型管理體系”標準的有效運行，提高了公司的信譽和競爭實力。本年度，根據(jù)認證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將gb/t 50430 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個管理體系進行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認證工作中，高標準通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓情況。堅持積極推進人才強企戰(zhàn)略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規(guī)知識等6次培訓，參加培訓人數(shù)共計121人。同時，有針對性地參加了行業(yè)主管部門組織的外部培訓，如建造師繼續(xù)教育培訓、網(wǎng)上招投標培訓等。這些舉措，使相關(guān)人員眼界更廣，思路更寬，本領(lǐng)更強，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的智力支撐。

5、關(guān)愛員工，服務(wù)社會。本年度，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動，進一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實際困難，使員工切實感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。組織員工參加愛老敬老的公益活動，彰顯企業(yè)的社會責任感。一年來，公司全體員工以昂揚向上的精神狀態(tài)，以敢于擔當?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項工作的順利完成。

6、安全保衛(wèi)工作。

加強治安保衛(wèi)工作，維護了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進長效發(fā)展機制

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅持解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，邀請各分公司及聯(lián)營項目負責人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。

1、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標完成不足；2013年受國家宏觀經(jīng)濟政策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標沒有全面實現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢，但精細化管理不夠，2013年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強成品保護意識，提高精細化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢的要求，行政管控系統(tǒng)還需進一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標計劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標如下：

（一）、經(jīng)營目標：

（二）、生產(chǎn)安全目標：

（三）、綜合管理目標

3.1、2014年度，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會等部門、團體組織的各類活動，學習并傳遞新的行業(yè)標準和相關(guān)的通知要求。

3.3、以工作實際為出發(fā)點，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標、有重點地開展好各項工作。打創(chuàng)細致、高效的管理團隊。

3.4對項目所需材料開展精細化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務(wù)艱巨，責任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會“精細化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實增強使命感、緊迫感和責任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟效益為中心上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時期更加奮發(fā)有為，全面完成完成年度目標任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實施，為全面推進**集團做強做優(yōu)做出更大貢獻！

第二篇：封頂致詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們，朋友們：

在這藍天高遠、碩果累累的豐收季節(jié)，我們迎來了期盼已久的大喜事----XX大廈順利封底。首先，我代表XXXX公司全體同仁，向百忙之中抽空蒞臨今天慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向付出了辛勤勞動的大廈建設(shè)者表示誠摯的問候！向鼎力支持大廈建設(shè)的有關(guān)單位和社會各界人士表示衷心的感謝！

XX大廈于XXXX年X月開始動工興建，占地XX畝，建筑面積

XX萬平方米，總投資近X億元，歷時XXX多個工作日。在XXX多個日夜里，大廈的興建，時刻牽動著我們大家的心。省僑辦、越秀區(qū)政府、礦泉街道領(lǐng)導(dǎo)對大廈的建設(shè)也十分關(guān)心，在大廈建設(shè)過程中，省僑辦和區(qū)政府、街道等領(lǐng)導(dǎo)還曾多次親臨工地視察指導(dǎo)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷下，盡管條件非常艱苦，經(jīng)過大家的共同努力，克服了重重困難，排除種種障礙，今天，XX大廈終于順利封頂了。

工程質(zhì)量，百年大計。今天主體的封頂，在大樓的建設(shè)中跨過了關(guān)鍵的一步，但要使這座大樓真正成為被后人贊許的優(yōu)秀建筑工程，還需要在裝飾裝修和日后的養(yǎng)護管理等方面不懈努力，希望我們能夠再接再厲，共同做好大樓后續(xù)工作。

最后，感謝大家對XX大廈工程建設(shè)的大力支持，祝愿各位來賓同志們，身體健康，工作順利。

謝謝大家！

第三篇：封頂標語

、祝賀封頂大吉

2、依法嚴格管理、確保質(zhì)量安全

3、搞好質(zhì)量教育、增強質(zhì)量意識

4、加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

5、百年工程，今日完工

6、賀**樓盤成功封頂!

7、從嚴管理、扎實工作、確保質(zhì)量

8、主體竣工，即日預(yù)售

9、質(zhì)量責任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！

10、加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

11、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！

12、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

13、爭創(chuàng)第一流，不搞“豆腐渣”！

14、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽！

15、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂

16、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

17、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口

18、“再提高，上水平”，確保工程質(zhì)量和安全！

19、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

20、每天進一步，踏上成功路。

21、封頂大吉

22、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客

23、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

24、祝賀某某樓盤喜封金頂

25、零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

26、筑百年工程，創(chuàng)世紀金牌

27、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

28、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

29、百年大計、質(zhì)量第一

30、科學管理、靠團隊力量、建滿意工程

第四篇：封頂新聞稿

xxx項目D區(qū)3號樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂

2014年11月21日xxx有限公司xxx項目D區(qū)3號樓于早上8：18舉行了隆重的封頂儀式。

8點不到項目經(jīng)理xxx便帶領(lǐng)項目部中高層人員及部分員工整齊的來到D區(qū)3號樓前。工作人員把準備好的紅鞭炮和煙花井井有條地擺放在樓前空地上，xxx率先帶頭，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也準備就緒，大家倒計時，8:18分同時點燃了鞭炮和煙花。伴隨著響亮的鞭炮聲和絢麗的煙花，最后一立方混領(lǐng)土成功填入3號樓。

最后xxx對本次封頂表示熱烈祝賀，并致詞說“D區(qū)工程部的兄弟們辛苦了，感謝！”xxx項目工程總建筑面積66.5萬㎡，工程造價20億元，本次封頂儀式是該項目工程又一個令人欣喜的豐碑，為接下來的其他地塊的工作做好榜樣工作，為xx市的繁榮發(fā)展做出貢獻。

第五篇：關(guān)于封頂發(fā)言稿

發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。以下是小編為大家整理的封頂發(fā)言稿，供大家參考學習。

封頂發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們、朋友們：

在這熱情如火的盛夏里，我們滿懷喜悅地舉行x體育場二期工程封頂儀式。我謹代表出席今天儀式的x市五套班子領(lǐng)導(dǎo)向前來參加封頂儀式的全體朋友表示熱烈歡迎，向所有關(guān)心我市體育事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝!向日夜戰(zhàn)斗在體育場建設(shè)工地的全體建設(shè)者致于誠摯的問候!

改革開放##多年來，x發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，社會事業(yè)不斷進步。根據(jù)人們健身休閑的需要和城市發(fā)展的布局，市政府斥資x-x萬元，興建規(guī)模15000多個座位集體育活動、大型文藝晚會、大型集會為一體的綜合性體育常她必將成為我市體育事業(yè)發(fā)展的一個新的里程碑。

體育場二期工程于今年3月23日動工，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他的相關(guān)部門的共同努力下，工地全體人員克服種種技術(shù)難題，保質(zhì)量、保安全、趕時間、拼速度，僅用三個多月就完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，在此，我再次向全體參建人員表示衷心的感謝!

同志們、朋友們，我們希望全體參建人員進一步嚴把質(zhì)量關(guān)，加強安全管理，加快施工進度，確保市委、市政府的這個德政工程、民心工程如期完成。

謝謝大家!

封頂發(fā)言稿2

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

女：各位來賓

男：朋友們

合：大家上午好!

女：感謝大家前來參加御龍光電綜合樓項目工程主體結(jié)構(gòu)封頂儀式!男：繼奠基典禮后的二百個日日夜夜，經(jīng)過建設(shè)團隊的堅苦奮戰(zhàn)，我們迎來了御龍光電綜合樓主體結(jié)構(gòu)的封頂慶典。

女：在這歲末將至、隆冬時節(jié)，我們歡聚在此，共同見證這激動人心的一刻。在此，我謹代表御龍光電綜合樓項目部全體工作人員，向今天蒞臨現(xiàn)場的所有來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!御龍光電綜合樓項目工程自開工以來，得到了各方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在您們的關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過勘查單位、質(zhì)檢單位、安檢單位、全通混凝土攪拌站等各方的共同努力，工程在今日，主體結(jié)構(gòu)將順利封頂。

男：在此，特別要感謝精衛(wèi)勞務(wù)公司全體員工給予本項目的大力支持!在烈日暴雨之下，在高高腳手架上，在公路之側(cè)，在宿舍亭旁，你不會忘記那安全帽的色彩斑斕，也不會忘記他們的身手矯健，你不會忘記他們憨厚樸實的笑容，也不會忘記那汗如雨下。充滿機遇的20x年悄然離我們而去，在過去的一年里，我們都曾為了公司，為了家庭，為了自己努力過，奮斗過。同心山成玉，協(xié)力土變金，很感謝大家在過去的一年里團結(jié)一致、攻堅克難。正是因為有了你們的支持，御龍光電綜合樓項目才能在今日順利封頂。再次感謝精衛(wèi)勞務(wù)公司!

女：同時，也要感謝宜昌御龍光電有限公司，在競爭日益激烈的今天感謝你們把御龍光電綜合樓項目交由我們負責，并給與我們高度的信任。正是有了這次完美的聯(lián)姻，才有了今日的歡快的相聚。

女：下面，請由我榮幸地為大家介紹，出席今天封頂儀式的單位有：

男：感謝以上單位為御龍光電綜合樓項目的落成作出的貢獻，感謝你們在過去的日子里與宜昌博高建筑公司不分彼此、通力合作。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。世界上最偉大的力量，莫過于同心合力。我相信，通過這次的合作，在以后的項目里我們一定會同舟共濟揚帆起,乘風破浪萬里航!

女：20x年的鐘聲即將敲響!在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。

男：各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們，御龍光電綜合樓項目的封頂，標志著宏偉藍圖，離我們更近了一步，希望我們在以后的日子里精誠協(xié)作，將御龍光電綜合樓項目作為起點，朝著美好的明天前進!

女：現(xiàn)在我宣布：御龍光電綜合樓工程主體結(jié)構(gòu)封頂儀式圓滿結(jié)束。

男：請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓吃好、喝好、玩好。女：再次感謝您們的光臨!

合：謝謝!

封頂發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好!

今天是個值得慶賀的日子，我們在這里滿懷喜悅地舉行茶房村移民安置一期大樓主體封頂慶典儀式，我謹代表茶房村黨支部、村委會，向出席今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和前來參加封頂儀式的全體朋友表示熱烈歡迎，向所有一直以來關(guān)心茶房村移民安置一期大樓建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝!向日夜戰(zhàn)斗在建設(shè)工地的全體建設(shè)者致于誠摯的問候!

茶房村移民安置一期建設(shè)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，自今年開工以來，始終遵循“誠信為本，科學公正、精心敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，以“團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)精品”為宗旨，積極協(xié)調(diào)好參建各方的工作，嚴格執(zhí)行建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標準，以高、精、尖的專業(yè)技術(shù)力量，規(guī)范化的工程建設(shè)程序，真誠熱情的服務(wù)態(tài)度，樹立良好的企業(yè)信譽，創(chuàng)建高標準高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展茶房村移民安置一期大樓建設(shè)工作。

由于各項工作措施得當，在質(zhì)量、安全、進度、文明施工等各個方面，都取得了較好的成果，同時在管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及其他的相關(guān)單位的共同配合和努力下，現(xiàn)總面積9800平方米4棟樓主體結(jié)構(gòu)已全面封頂。這個成績的取得，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和信任，更離不開日夜戰(zhàn)斗在建設(shè)工地的全體建設(shè)者們的辛勤努力，在此我代表茶房村父老鄉(xiāng)親向大家再次表示衷心感謝!

同志們，主體結(jié)構(gòu)的竣工封頂，只是完成了茶房村移民安置一期大樓工程的一部分，離工程的全部竣工還有一段距離，我希望全體參建人員再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，進一步嚴把質(zhì)量關(guān)，加強安全管理，加快施工進度，確保我們茶房村移民安置一期大樓整體工程能夠早日順利竣工，讓這顆鑲嵌在洛河岸邊的明珠早日綻放出奪目光彩，早日為推進茶房的經(jīng)濟和社會快速發(fā)展發(fā)揮積極作用。

謝謝大家!

封頂發(fā)言稿4

x”坐擁萬畝奧林匹克水上公園，世帆賽基地、游艇俱樂部、萬平口生態(tài)廣場及海水浴場、水上運動基地、燈塔廣場、太陽廣場等旅游景區(qū)，移步即達;6棟高層近11萬平米，傲然屹立于海岸天際線，是日照又一道美麗的風景線！

社區(qū)徹底人車分流，首層架空的設(shè)計處理，使得園林景觀向架空層內(nèi)滲透、形成人與自然、人與建筑的有機互動?，F(xiàn)代自然風格的園林、獨具一格地采用立體綠化，輔以水景、小品點綴其間。健身廣場、網(wǎng)球場、兒童樂園等休閑活動區(qū)域，人在景中、步移景易，整個社區(qū)頓之生動悅目、神采奕然。x，以港城的魅力引領(lǐng)潮流，以世界的名義閃現(xiàn)世界！

x擁有的眾多優(yōu)勢，除了天然造化外，更是眾多優(yōu)秀的專業(yè)公司和各界精英各展所長、嚴格把關(guān)、精誠合作的結(jié)果。值此封頂盛事，我要感謝日夜辛苦奮斗在一線的青島膠建集團工程集團裝飾設(shè)計公司、工程監(jiān)理有限公司的各位建設(shè)者，也要感謝一直以來為藍天海景國際傾盡全力的各合作單位，他們是：??建筑設(shè)計院、規(guī)劃與景觀設(shè)計事務(wù)所園林景觀有限公司，地產(chǎn)代理有限公司、廣告設(shè)計有限公司等。

我相信，在諸多品牌公司的通力協(xié)作之下，不久，x將完美震撼地呈現(xiàn)在大家面前!

最后，祝各位來賓身體健康，家庭幸福，工作順利!謝謝大家!

封頂發(fā)言稿5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家上午好!

南國五月，夏日的氣息格外濃烈，在這個生機盎然的季節(jié)里，我們相聚在此隆重舉行x花園二期x、x全面封頂儀式，首先，讓我們以熱烈的掌聲向蒞臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示熱烈的歡迎!對所有關(guān)心、支持以及對x二期建設(shè)付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)和參建方以及現(xiàn)場的工人師傅們表示最真誠的謝意!

x二期一直遵循合理化，人性化的原則，力爭為入駐的商家打造最理想的商業(yè)環(huán)境，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)雅舒適的居住環(huán)境。

x花園通過整合優(yōu)質(zhì)資源，在合作單位的精誠協(xié)作下，取得了可喜的成績，今天就要全面封頂了，在這樣一個值得紀念的日子里，有請總經(jīng)理代表x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司講話，下面我們將迎來最激動人心的時刻，讓我們以熱烈的掌聲有請參加今天封頂儀式的領(lǐng)導(dǎo)：x

請允許我代表x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司宣布：x二期x、x居正式封頂。(有請)借各位領(lǐng)導(dǎo)尊貴之手執(zhí)起金鍬，把你們的喜氣，你們的美好祝愿浸染在我們這片金色的土地上!

“金鍬置土滿富貴，千沙萬粒送吉祥”，一鏟又一鏟裝滿期望，讓我們共同見證x年x月x日上午激動人心的一刻，隨著最后一鏟金沙落地，今天的封頂儀式圓滿結(jié)束，再次感謝大家對x花園的關(guān)心和支持。讓我們共同期待著x二期早日落成。感謝大家的光臨，謝謝!

關(guān)于封頂發(fā)言稿精選5篇