第一篇：淺談煤質(zhì)摻假鑒別方法

淺談煤質(zhì)摻假鑒別方法

煤場俗稱發(fā)電廠的“食堂”，入廠煤煤質(zhì)優(yōu)劣直接影響電廠運(yùn)營成本及安全，煤場值班員如何在煤質(zhì)檢驗(yàn)過程中鑒別出煤質(zhì)存在的問題，首先要了解煤質(zhì)摻雜使假的手法，以下是我在煤場工作期間總結(jié)的幾點(diǎn)，供大家參考：

一、在車輛某一部分摻夾次煤（分層）：

1、頂部放置次煤。由于部分車輛超載超高，頂部高于取樣器，過磅后需平掉高出車檔部分煤再取樣，這部分煤取樣器取不到，個別供煤商就在頂部放置次煤。

2、廂底摻次煤。由于取樣器構(gòu)造問題，箱底5-10cm燃煤無法取到，個別供煤商將次煤放至煤車底部。

3、車廂門之間的拉條處摻次煤。由于車廂門之間有拉條，取樣器無法取樣，個別車輛在此處也摻有次煤。

二、煤中摻有大石塊，由于取樣器受口徑影響，對部分超口徑的大石塊無法取到，使煤樣熱值偏高而不具代表性。

三、在煤車表面、前后箱板、底部不易取樣的地方，向煤內(nèi)另外的摻水，以增加重量。

四、煤中摻夾白煤（熱值高、揮發(fā)份低，不適合燃燒）等不符合鍋爐燃燒的煤種。

五、同一礦兩車煤，煤質(zhì)差異較大，差煤一車數(shù)量大，好煤一車數(shù)量偏少，在取樣點(diǎn)相同的情況下合樣熱值應(yīng)高于兩車加權(quán)平均熱值，導(dǎo)致公司利益受損。

六、根據(jù)公司規(guī)定的進(jìn)廠時間，拖至下午最后進(jìn)廠，進(jìn)廠后利用過磅、取樣工序拖延時間，進(jìn)入煤場后利用煤場人員急于下班的心理及天色微暗煤質(zhì)不易分辨的情況投機(jī)取巧。

解決以上問題： 首先應(yīng)加強(qiáng)煤場人員責(zé)任心，在煤質(zhì)檢驗(yàn)過程中認(rèn)真檢查，及時了解各供煤客戶的進(jìn)煤特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常及時分析。

其次制定符合實(shí)際的檢驗(yàn)路線，逐項(xiàng)排查，每節(jié)檢查，在卸車過程中也隨時檢查推卸其中一節(jié)后出現(xiàn)的斷層及車底煤質(zhì)情況，以及鏟車在打堆時煤質(zhì)有無異常情況，真正做到煤質(zhì)檢驗(yàn)“三檢查”即：卸車前檢查、卸車過程中檢查、卸車后檢查，對存在問題的車輛及時匯報或按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行退車或取二次樣，以維護(hù)公司利益不受損。

最后，煤場人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高煤質(zhì)的辨別能力，并對不同時間段的來煤進(jìn)行總結(jié)、交流，嚴(yán)格把關(guān)確保入廠煤質(zhì)量。

第二篇：有機(jī)化學(xué)鑒別方法的總結(jié)

有機(jī)化學(xué)鑒別方法的總結(jié).txt臺灣一日不收復(fù)，我一日不過4級！如果太陽不出來了，我就不去上班了；如果出來了，我就繼續(xù)睡覺！烷烴與烯烴，炔烴

鑒別方法是酸性高錳酸鉀溶液或溴的四氯化碳溶液（烴的含氧衍生物均可以使高錳酸鉀褪色，只是快慢不同）

芳香烴里，甲苯，二甲苯可以和酸性高錳酸鉀溶液反應(yīng)，苯就不行

酚：常溫下酚可以被氧氣氧化呈粉紅色，而且苯酚還可以和氯化鐵反應(yīng)顯紫色可利用溴水區(qū)分醛糖與酮糖

醚：在避光的情況下與氯或溴反應(yīng)，可生成氯代醚或溴代醚。在光助催化下與空氣中的氧作用，生成過氧化合物。

一．各類化合物的鑒別方法

1.烯烴、二烯、炔烴：

（1）溴的四氯化碳溶液，紅色腿去

（2）高錳酸鉀溶液，紫色腿去。

2．含有炔氫的炔烴：

（1）硝酸銀，生成炔化銀白色沉淀

（2）氯化亞銅的氨溶液，生成炔化亞銅紅色沉淀。

3．小環(huán)烴：

三、四元脂環(huán)烴可使溴的四氯化碳溶液腿色

4．鹵代烴：硝酸銀的醇溶液，生成鹵化銀沉淀；不同結(jié)構(gòu)的鹵代烴生成沉淀的速度不同，叔鹵代烴和烯丙式鹵代烴最快，仲鹵代烴次之，伯鹵代烴需加熱才出現(xiàn)沉淀。

5．醇：

（1）與金屬鈉反應(yīng)放出氫氣（鑒別6個碳原子以下的醇）；

（2）用盧卡斯試劑鑒別伯、仲、叔醇，叔醇立刻變渾濁，仲醇放置后變渾濁，伯醇放置后也無變化。

6．酚或烯醇類化合物：

（1）用三氯化鐵溶液產(chǎn)生顏色（苯酚產(chǎn)生蘭紫色）。

（2）苯酚與溴水生成三溴苯酚白色沉淀。

7．羰基化合物：

（1）鑒別所有的醛酮：2，4-二硝基苯肼，產(chǎn)生黃色或橙紅色沉淀；

（2）區(qū)別醛與酮用托倫試劑，醛能生成銀鏡，而酮不能；

（3）區(qū)別芳香醛與脂肪醛或酮與脂肪醛，用斐林試劑，脂肪醛生成磚紅色沉淀，而酮和芳香醛不能；

（4）鑒別甲基酮和具有結(jié)構(gòu)的醇，用碘的氫氧化鈉溶液，生成黃色的碘仿沉淀。

8．甲酸：用托倫試劑，甲酸能生成銀鏡，而其他酸不能。

9．胺：區(qū)別伯、仲、叔胺有兩種方法

（1）用苯磺酰氯或?qū)妆交酋Ｂ?，在NaOH溶液中反應(yīng)，伯胺生成的產(chǎn)物溶于NaOH；仲胺生成的產(chǎn)物不溶于NaOH溶液；叔胺不發(fā)生反應(yīng)。

（2）用NaNO2+HCl：

脂肪胺：伯胺放出氮?dú)?，仲胺生成黃色油狀物，叔胺不反應(yīng)。

芳香胺：伯胺生成重氮鹽，仲胺生成黃色油狀物，叔胺生成綠色固體。

10．糖：

（1）單糖都能與托倫試劑和斐林試劑作用，產(chǎn)生銀鏡或磚紅色沉淀；

（2）葡萄糖與果糖：用溴水可區(qū)別葡萄糖與果糖，葡萄糖能使溴水褪色，而果糖不能。

（3）麥芽糖與蔗糖：用托倫試劑或斐林試劑，麥芽糖可生成銀鏡或磚紅色沉淀，而蔗糖不能。

第三篇：煤質(zhì)工作總結(jié)

XXX煤礦煤質(zhì)管理工作總結(jié)

2014年1—10月份以來，XXX煤礦按照集團(tuán)公司煤質(zhì)專題會議部署和要求，克服煤炭市場下滑、地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜多變等不利形勢，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預(yù)期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)煤質(zhì)意識

煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以礦長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區(qū)隊(duì)制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專干，專干由副科（隊(duì)）長以上的同志擔(dān)任，定期召開煤質(zhì)專題會議。定期對煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點(diǎn)加強(qiáng)對相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運(yùn)輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時利用各宣傳欄、廣播、學(xué)習(xí)會、專題會等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責(zé)任，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。

二、建立管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管控

1、堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度。堅(jiān)持井下檢查與地面抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，狠抓過程控制。針對采掘工作面的現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過調(diào)度會、班前會等學(xué)習(xí)、督促、落實(shí)制度和措施。

2、加強(qiáng)頂板管理，采煤工作面每推進(jìn)一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅(jiān)決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。

3、加強(qiáng)防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶各個轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風(fēng)科對皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。

4、要求綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，現(xiàn)場按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統(tǒng)一著裝，對于矸石（見方0.3米以上）時，必須及時撿出，統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁進(jìn)入原煤流中。

5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回

收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對木點(diǎn)柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。

6、調(diào)度室在原煤場安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進(jìn)一步處理。XXXX工作面過斷層期間，原煤場堆積大量的矸石，嚴(yán)重影響洗煤廠洗選工藝進(jìn)行，我們發(fā)動廣大職工干部義務(wù)到煤場撿矸石，通過大家?guī)滋鞎r間共同努力，我們到原煤場撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。

三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加大考核力度

我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知→工隊(duì)整改后上報→管理人員復(fù)查閉合管理模式，對于屢次出現(xiàn)、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴(yán)格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單XX份，煤質(zhì)罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線員工轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。

四、1-10月份原煤回收率情況

通過我們大半年的努力，我礦每個月的回收率統(tǒng)計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份

為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%?；具_(dá)到了集團(tuán)煤質(zhì)考核要求和用煤客戶的認(rèn)可。

五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素：

1、頂板受應(yīng)力影響，物理機(jī)械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質(zhì)量影響較大。

2、綜采面煤機(jī)、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質(zhì)影響較大。

3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴(yán)重，難免有拉“水炭”現(xiàn)象存在。4、15217綜掘面為保證綜采設(shè)備的運(yùn)入，設(shè)計高度為2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進(jìn)矸石厚度為0.45m，對煤質(zhì)有較大影響。

六、今后工作打算

1、繼續(xù)嚴(yán)格管理，督促制度落實(shí)

抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，明確相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個環(huán)節(jié)處處有人抓，時時有人管。通過提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。

2、從源頭抓起

綜采工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥?，降低原煤含矸率，?yán)格控制頂板漏矸

和架間漏矸，進(jìn)一步治理工作面積水，嚴(yán)格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴(yán)格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進(jìn)尺，不重視煤質(zhì)的人員，進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時撿出。

3、定期召開煤質(zhì)專題會議

我們計劃每月召開兩次煤質(zhì)專題會議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。

4、加大煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。

全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，著手完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，成立體系建設(shè)小組，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，XXX煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡單，搞起來卻存在不足和困難。但我們應(yīng)清晰的認(rèn)識到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對當(dāng)前煤炭市場的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會不斷提高。

第四篇：煤質(zhì)管理制度

綜掘二隊(duì)煤質(zhì)管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范煤質(zhì)管理，保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證產(chǎn)品適應(yīng)用戶需求，特制定此管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：馮志明

副組長：孟建榮劉建亞劉喜亮

成 員：公茂偉王俊虎桑萬春賀少兵秦東海秦海瑞

二、煤質(zhì)管理及獎罰辦法

1、掘進(jìn)工作面必須設(shè)有垃圾箱，作業(yè)人員不能把廢舊材料和垃圾扔到皮帶上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由專人統(tǒng)一收集運(yùn)出井外。否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任人30元。

2、工作人員不得把廢舊錨桿、錨網(wǎng)等物品扔上皮帶。如有違反，處罰責(zé)任人50元。

3、必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定的巷道中腰線掘進(jìn)施工，煤層厚度滿足設(shè)計要求時，嚴(yán)禁隨意挑頂破底，否則處罰掘進(jìn)司機(jī)50元。

4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁超最大控頂距作業(yè)，錨網(wǎng)支護(hù)按規(guī)程要求執(zhí)行，正確使用臨時支護(hù)，防止頂板冒落造成煤質(zhì)污染。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面遇斷層、陷落柱或其它地質(zhì)構(gòu)造時，由技術(shù)科制定出提質(zhì)措施后，作業(yè)人員嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰跟班隊(duì)長100元。

6、遇構(gòu)造或冒頂造成漏矸較多時，矸石應(yīng)集中裝車上井，嚴(yán)禁將矸石與煤混合裝至皮帶運(yùn)出，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰班組長100元。

7、建立煤質(zhì)管理會議記錄，每次班前會必須對工作面情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化職工的煤質(zhì)管理意識。

8、各崗位工隨時揀出輸送機(jī)拉出的雜物，及時清理巷道，保持巷道整潔。

第五篇：煤質(zhì)管理辦法

翟煤發(fā)字〔2012〕29號 翟鎮(zhèn)煤礦煤質(zhì)管理辦法

為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，提高商品煤煤質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

為建立健全煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、黨委書記任組長，生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、總工程師、回采礦長、掘進(jìn)礦長任副組長，回采副總、掘進(jìn)副總、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)保障部、機(jī)電運(yùn)輸部、經(jīng)營管理部、煤炭營銷部、洗選廠、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭營銷部，煤炭營銷部主任兼辦公室主任。

二、相關(guān)職責(zé)

（一）礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理工作。

（二）生產(chǎn)礦長協(xié)助礦長負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題。

（三）經(jīng)營礦長負(fù)責(zé)煤炭加工、銷售過程煤質(zhì)管理工作。

（四）總工程師負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程的技術(shù)管理工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，重點(diǎn)從生產(chǎn)源頭、系統(tǒng)優(yōu)化等方面組織實(shí)施有利于提高煤質(zhì)的技術(shù)、管理創(chuàng)新及小改小革。

（五）回采、掘進(jìn)副礦長協(xié)助生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)本專業(yè)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作。

（六）回采、掘進(jìn)副總協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)煤質(zhì)管理工作，在規(guī)程、措施中重點(diǎn)明確提高煤質(zhì)的措施，并對本專業(yè)煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。

回采副總負(fù)責(zé)將超灰扣產(chǎn)量或獎勵分解到回采區(qū)隊(duì)，掘進(jìn)副總負(fù)責(zé)將掘進(jìn)獎罰分解到掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。

（七）其他部門及相關(guān)單位按照職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

三、生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理及考核

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1、采掘管理人員負(fù)責(zé)對提高煤質(zhì)的措施進(jìn)行管理審查，并現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在工程設(shè)計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改、完善，凡出現(xiàn)巷道斷面或布置不合理，造成多產(chǎn)生矸石，對技術(shù)部或機(jī)運(yùn)部設(shè)計人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)相關(guān)部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設(shè)計、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，與地質(zhì)保障部加強(qiáng)對工作面地質(zhì)預(yù)報的分析，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。當(dāng)工作面、掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術(shù)部和地質(zhì)保障部及時與施工單位確定最佳方案，將斷層對煤質(zhì)的影響降到最低。凡出現(xiàn)方案不合理，造成產(chǎn)矸量增加，對技術(shù)部專業(yè)人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)技術(shù)部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸；半煤巖巷道實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)，打設(shè)矸石倉等措施。

4、在規(guī)程、措施中重點(diǎn)明確提高煤質(zhì)的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設(shè)矸石倉的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格進(jìn)行明確。

（二）地質(zhì)保障部

根據(jù)生產(chǎn)計劃對采掘工作面的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行提前預(yù)測預(yù)報，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的防范措施，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)，凡月度采掘工作面無預(yù)測預(yù)報或預(yù)測預(yù)報不準(zhǔn)確，或提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，造成多產(chǎn)生矸石，對地質(zhì)保障部主任考核50元/次，聯(lián)責(zé)分管副總工程師20元/次。

（三）機(jī)電運(yùn)輸部

機(jī)電運(yùn)輸部在工作面三機(jī)配套設(shè)計中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產(chǎn)生量，凡出現(xiàn)三

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機(jī)配套不合理，造成多產(chǎn)生矸石的，對機(jī)運(yùn)部分管設(shè)備副主任考核100元/次，聯(lián)責(zé)機(jī)運(yùn)部主任50元/次。

（四）調(diào)度室

1、調(diào)度室負(fù)責(zé)每五天將各采煤工作面產(chǎn)量報煤炭營銷部，匯總超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面獎罰款，月底報經(jīng)營管理部。

2、采煤工作面煤質(zhì)管理考核

（1）采煤工作面在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁煤機(jī)割頂、底。違反規(guī)定，割頂、底厚度在5cm以上，對單位按100元/節(jié)罰款；割底厚度在10cm以上者，對單位按200元/節(jié)罰款，依此類推。因地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)煤層厚度變化時，按生產(chǎn)技術(shù)部提供確定的最低通機(jī)高度考核。當(dāng)工作面采高大于最低通機(jī)高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產(chǎn)量。

（2）當(dāng)工作面過斷層時必須在運(yùn)輸巷內(nèi)開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對單位罰款1000元，聯(lián)責(zé)單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測，揀出每立方米矸石按30元對區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)結(jié)算。

（3）當(dāng)工作面過斷層時，凡是不按技術(shù)措施處理矸石而影響煤質(zhì)的，對當(dāng)班管理人員罰20元、聯(lián)責(zé)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人10元。采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實(shí)現(xiàn)就地消矸。凡是無矸石篩或使用不正常對單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進(jìn)入原煤系統(tǒng)的矸石必須人工揀出，否則對責(zé)任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時，需對臥底產(chǎn)生矸石與煤分離處理，矸石不得進(jìn)入原煤系統(tǒng)，否則對單位罰款1000元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴(yán)禁有臟雜物入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)每處對施工單位罰款100元，進(jìn)入系統(tǒng)的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進(jìn)入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)對工區(qū)每塊罰款50元。

（8）調(diào)度室將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、獎罰款及時反饋到各回采區(qū)隊(duì)。

4、掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理考核

（1）所有進(jìn)入采煤系統(tǒng)的掘進(jìn)迎頭或掘進(jìn)單位遇斷層時，要有獨(dú)立的排矸系統(tǒng)及防止矸石入原煤系統(tǒng)措施，違反此規(guī)定對單位罰款2000元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人50元。

（2）嚴(yán)禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次對工區(qū)罰款500元，聯(lián)責(zé)區(qū)長、班組長各50元。并立即整改，當(dāng)班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴(yán)禁入原煤系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工區(qū)罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機(jī)迎頭出現(xiàn)煤層低于1.5米時，或者綜掘機(jī)迎頭見全巖時，必須提申請措施，制定矸石處理辦法，方可繼續(xù)掘進(jìn)。對于未提出申請私自入系統(tǒng)的責(zé)任單位，發(fā)現(xiàn)后按每小班1000元進(jìn)行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對工區(qū)罰款1000元。

（4）巷道整修時，可采用集中排矸方式，嚴(yán)禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無申請違犯此規(guī)定者對單位罰款1000元/次，并對責(zé)任人罰款50元。

（5）矸石倉充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費(fèi)用，并對工區(qū)每次罰款1000元，聯(lián)責(zé)承包副職50元。

（6）掘進(jìn)順槽全巖施工或遇斷層時必須有完善的排矸系統(tǒng)，凡無排矸系統(tǒng)的立即停止生產(chǎn)。私自開工的對工區(qū)罰款2000元，聯(lián)責(zé)區(qū)長50元。

（7）調(diào)度室將掘進(jìn)工作面超灰獎罰款及時反饋到各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。

5、其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理考核

（1）運(yùn)輸皮帶各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)防止大矸石進(jìn)入系統(tǒng)的篦子，篦子規(guī)格不大于400×400mm，否則，對皮帶輸送機(jī)所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對工區(qū)罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點(diǎn)外出的矸石車，嚴(yán)禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現(xiàn)水車對責(zé)任單位罰款500元/車，由運(yùn)搬工區(qū)落實(shí)責(zé)任單位，落實(shí)不準(zhǔn)的對運(yùn)搬工區(qū)罰款500元/車。

（4）運(yùn)搬工區(qū)清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨(dú)處理，違犯此規(guī)定罰款500元/次，并對責(zé)任人罰款50元/次。

（5）各生產(chǎn)單位的皮帶、溜子司機(jī)要遵從煤質(zhì)管理人員的管理，凡出現(xiàn)大塊矸石入系統(tǒng)對司機(jī)罰款20元/次。

（6）各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中要做到停機(jī)停水，否則對責(zé)任人罰款20元。運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)要嚴(yán)格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉內(nèi)灌水。每發(fā)現(xiàn)一次對該地點(diǎn)崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統(tǒng)，否則罰款2000元，不得向運(yùn)輸系統(tǒng)排水，否則罰款2000元/次；井下各系統(tǒng)崗位工嚴(yán)禁防塵水管向煤倉灌水，發(fā)現(xiàn)對工區(qū)罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進(jìn)迎頭及運(yùn)輸系統(tǒng)積水標(biāo)準(zhǔn)：長1米、寬1米、深0.05米，凡積水達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)按照以下規(guī)定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達(dá)不到要求，掘進(jìn)迎頭及運(yùn)輸系統(tǒng)按停止作業(yè)考核；原煤系統(tǒng)有積水的地方按每班次1000元進(jìn)行處罰；②掘進(jìn)迎頭、運(yùn)輸系統(tǒng)有積水的地方必須有水泵，有自動排水裝置的，排水管必須安設(shè)有效的逆止閥，檢查時提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運(yùn)輸系統(tǒng)有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進(jìn)迎頭不得出水炭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工區(qū)每次罰款1000元，并聯(lián)責(zé)工區(qū)正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)在生產(chǎn)、檢修過程中嚴(yán)禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網(wǎng)、塑料瓶、鋼絲繩、舊風(fēng)筒、鐵器等）裝入運(yùn)輸機(jī)，否則罰款50元／處，聯(lián)責(zé)單位正職10元。

（2）任何單位在臨時施工和清理巷道時，嚴(yán)禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規(guī)定罰款100元／車。

（3）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)要做好井下煤矸分離系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到正常開機(jī)，保證篩分粒度在50mm以下，否則對運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)罰款500元/次。

（4）由礦規(guī)定需安設(shè)矸石篩地點(diǎn)，不正常安裝使用，對責(zé)任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現(xiàn)場無矸石篩進(jìn)行考核。

（5）嚴(yán)禁將臟雜物拋入原煤系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一處對單位罰款100元，聯(lián)責(zé)單位正職10元。

7、煤質(zhì)日常管理規(guī)定

（1）生產(chǎn)檢查煤樣的采取嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）煤層煤樣的采取嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）煤質(zhì)檢查人員上井后把煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點(diǎn)，各種記錄必須真實(shí)。煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產(chǎn)單位留存一份，調(diào)度室留存一份，由工區(qū)盯班人員或當(dāng)班班長現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

（4）煤質(zhì)檢查人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場的實(shí)際情況，具體負(fù)責(zé)對各回采、掘進(jìn)工區(qū)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的毛煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查后必須由現(xiàn)場人員簽字，對現(xiàn)場存在的問題拒不簽字按默認(rèn)處理，并對拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質(zhì)人員工作，否則對責(zé)任人罰款100元／次，聯(lián)責(zé)區(qū)長、盯班人員各50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，交礦處理。

8、煤質(zhì)市場化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀出矸石由上一級產(chǎn)出矸石單位承擔(dān)費(fèi)用；兩個或多個單位存在矸石入同一系統(tǒng)，由產(chǎn)矸單位均攤費(fèi)用，不產(chǎn)生矸石單位不承擔(dān)費(fèi)用。產(chǎn)矸單位現(xiàn)場確認(rèn)后簽字，費(fèi)用從月底結(jié)算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀矸考核標(biāo)準(zhǔn)

①井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及安有矸石篩的地點(diǎn)揀矸操作程序：各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及使用矸石篩的地點(diǎn)按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計劃車皮，運(yùn)搬工區(qū)按規(guī)定供車,揀矸單位按礦規(guī)定裝車。揀矸單位建立三聯(lián)單，寫清單位、時間、揀矸地點(diǎn)、車皮編號，然后由產(chǎn)生矸石單位現(xiàn)場確認(rèn)，雙方在三聯(lián)單上簽字。

②揀矸單位把一聯(lián)留存?zhèn)洳椋?lián)交給出矸單位，三聯(lián)交調(diào)度室煤質(zhì)組，調(diào)度室月底匯總數(shù)據(jù)，并出具調(diào)度室主任簽字的證明匯經(jīng)營管理部進(jìn)行結(jié)算，每車揀矸價格以經(jīng)營管理部測算為準(zhǔn)。不按規(guī)定執(zhí)行的對責(zé)任人罰款20元/次。

③矸石車內(nèi)嚴(yán)禁混裝煤炭，否則對揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營銷部

負(fù)責(zé)入倉煤炭質(zhì)量及商品煤質(zhì)量的檢驗(yàn)及超灰扣產(chǎn)的計算工作,提供化驗(yàn)指標(biāo)，報送礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。不定期對井下現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時了解采場情況，并向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋井上下煤質(zhì)信息，按規(guī)定組織有關(guān)部門及時處理質(zhì)量商務(wù)糾紛。

1、煤質(zhì)考核指標(biāo)的檢驗(yàn)及計算。

2、煤炭營銷部負(fù)責(zé)對共同采取井下煤樣進(jìn)行制備及化驗(yàn)。

3、入倉自動采樣機(jī)要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗(yàn)的灰分，作為當(dāng)天入倉煤實(shí)際灰分（前后組分別采制樣、化驗(yàn)）。

4、考核生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員灰分的確定：

月度實(shí)際灰分=Σ每天入倉煤灰分×（每天主井提升量-動篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動篩矸石量），前后組分別計算。

5、調(diào)度室、煤炭營銷部煤質(zhì)管理員雙方共同采樣，對各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產(chǎn)檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計劃灰分，生產(chǎn)檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實(shí)際煤炭灰分。

6、超灰扣產(chǎn)量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產(chǎn)量。全月平均灰分不超計劃，獎勵區(qū)隊(duì)2萬元。

7、掘進(jìn)工作面超灰考核：入倉煤樣五天的加權(quán)平均灰分作為考核掘進(jìn)工作面的實(shí)際灰分；實(shí)際灰分與回采工作面生產(chǎn)檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內(nèi)，不獎不罰，否則每降、超1%，獎、罰進(jìn)系統(tǒng)每個掘進(jìn)工作面2000元。

8、煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎罰款及時反饋到調(diào)度室。

9、煤炭質(zhì)量商務(wù)糾紛管理考核

出現(xiàn)煤炭質(zhì)量商務(wù)糾紛，處理完畢后，由煤炭營銷部召集有關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析確定責(zé)任單位及主要責(zé)任人，凡因處理糾紛所發(fā)生的費(fèi)用全部由責(zé)任單位承擔(dān)，由此引發(fā)的罰款也相應(yīng)考核責(zé)任單位，糾紛免于處罰的，根據(jù)處罰額的10%對有關(guān)單位進(jìn)行獎勵。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現(xiàn)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量商務(wù)糾紛時，配合煤炭營銷部處理糾紛。

2、洗選廠應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司商品煤內(nèi)部以質(zhì)計價管理辦法制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施，合理組織生產(chǎn)，確保洗出產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求。

3、洗選廠生產(chǎn)過程中應(yīng)保證除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并設(shè)專人負(fù)責(zé)在分級篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產(chǎn)品外在質(zhì)量滿足用戶要求。

（七）煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)

1、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格車皮清掃、沖刷、驗(yàn)收制度。負(fù)責(zé)將進(jìn)礦車皮進(jìn)行清掃、沖洗，未經(jīng)驗(yàn)收合格－4－的車皮，不準(zhǔn)裝車。杜絕錯裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)要加強(qiáng)動篩跳汰機(jī)生產(chǎn)過程控制，保證洗出煤炭質(zhì)量滿足指標(biāo)要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時，煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)檢驗(yàn)情況由煤炭營銷部確定配裝比例，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好配裝的相關(guān)記錄。

（八）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

負(fù)責(zé)地面原煤系統(tǒng)一、二級篩密度控制工作。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)分級篩正常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證入倉原煤粒度小于50mm；原煤一級篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級篩鋼鉸線不能隨意拆除，發(fā)生破損、松動必須及時維護(hù)；原煤系統(tǒng)一、二級篩位置必須設(shè)崗位工，及時檢查篩子運(yùn)行狀況，發(fā)生堵塞篩孔時及時疏通。

（九）經(jīng)營管理部

負(fù)責(zé)礦內(nèi)各公司、單位煤質(zhì)考核工作。

1、對生產(chǎn)公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時，每隔20米必須施工一個矸石倉存放矸石，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測，揀出每立方矸石按200元對區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵（含矸石倉施工費(fèi)用），揀出矸石由經(jīng)營管理部進(jìn)行考核。

（2）煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎罰款及時反饋到調(diào)度室，再由調(diào)度室反饋到各工區(qū)，由工區(qū)及時采取措施，提高煤質(zhì)。

（3）經(jīng)營管理部根據(jù)調(diào)度室提供采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎罰款，月底匯總考核生產(chǎn)公司。

（4）經(jīng)營管理部根據(jù)煤炭營部提供月度實(shí)際與煤層煤樣灰分，實(shí)際灰分每超、減1%，相應(yīng)扣罰、獎勵生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員考核工資的0.5%，月底兌現(xiàn)。

2、對運(yùn)營公司考核

（1）根據(jù)入倉原煤灰分的不同，經(jīng)營管理部對運(yùn)營公司制定考核指標(biāo)，月度實(shí)際精煤回收率每升降1%，對運(yùn)營公司獎罰1000元。

（2）洗出精煤質(zhì)量必須做到批批合格，因精煤質(zhì)量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負(fù)責(zé)。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質(zhì)超標(biāo)，罰款全部由發(fā)運(yùn)工區(qū)承擔(dān)；對于裝精煤的車皮未經(jīng)驗(yàn)收合格，進(jìn)行裝車，按50元/節(jié)對發(fā)運(yùn)工區(qū)進(jìn)行罰款，造成損失自負(fù)。

（4）洗精煤產(chǎn)品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時每批次罰洗選廠1000元。

（5）經(jīng)營管理部對洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進(jìn)行獎勵，廢鐵按150元/噸進(jìn)行獎勵，雷管按50元/個進(jìn)行獎勵，同等扣除生產(chǎn)公司等額費(fèi)用，生產(chǎn)公司按責(zé)任及原因落實(shí)處罰。

（十）其它

1、各責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)過程的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制。任何人不得干擾阻擾煤質(zhì)管理人員正常檢查工作，不得因煤質(zhì)問題與煤質(zhì)管理人員進(jìn)行爭執(zhí)，更不得恐嚇、打罵。違反此規(guī)定對責(zé)任人罰款100元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人、支部書記各50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質(zhì)管理人員嚴(yán)禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實(shí)，礦將嚴(yán)肅處理。

2、各單位制定規(guī)程措施，必須增加煤質(zhì)管理部分，制定詳細(xì)矸石處理辦法，由調(diào)度室審批，凡是無煤質(zhì)措施進(jìn)行施工的對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元。

3、各單位生產(chǎn)過程中遇構(gòu)造帶后，24小時內(nèi)拿出煤矸分離方案后，方準(zhǔn)施工。

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