第一篇：煤質(zhì)管理辦法

關于印發(fā)《伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司煤質(zhì)

管理辦法（試行）》的通知

公司各單位：

為切實加強煤質(zhì)管理，進一步提高原煤質(zhì)量和企業(yè)信譽，促進礦井經(jīng)濟效益的不斷增長，實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作規(guī)范化、制度化。結合我公司實際情況，特制定《伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司煤質(zhì)管理辦法（試行）》，望各單位認真學習，并遵照執(zhí)行。

一、煤質(zhì)管理機構及考核機制

（一）成立公司煤質(zhì)管理領導小組：

組 長：礦長

副組長：采煤礦長、總工程師、經(jīng)營礦長、掘進礦長、機電礦長、安全礦長、副總工程師、礦長助理

成員單位：調(diào)度室、工程技術科、機電科、安檢科、綜合部、企管科、綜采隊、掘一隊、掘二隊、掘三隊、機運隊

辦公室設在調(diào)度室，由祝家棟同志兼任辦公室主任，辦公室成員：調(diào)度室煤質(zhì)管理人員（調(diào)度員兼任）。

（二）煤質(zhì)考核機制

煤質(zhì)的考核取決于日常檢查結果，領導小組成員及當班調(diào)度員發(fā)現(xiàn)有影響煤質(zhì)的情況，要及時督促責任單位整改；月末調(diào)度室對各單位煤質(zhì)管理情況進行匯總。

二、煤質(zhì)管理日常處罰細則

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責任單位3000元，責任人300元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人500元。

3、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責任人300元。

4、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200元。

5、綜采面過地質(zhì)構造對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報調(diào)

度室罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。

6、生產(chǎn)時，綜采面刮板機和皮帶上有積水，處罰責任人200元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人800元。

7、綜采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責任人200元。

8、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位負責人200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

9、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

10、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

11、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

12、綜采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責任人200元。

13、采區(qū)皮帶巷、主煤流系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統(tǒng)，每次處罰責任人100元。

14、井下皮帶巷及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任

人罰款200元。

15、刮板機、轉(zhuǎn)載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款300元。

16、外水進入煤流系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款400元。

17、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責任人200元罰款。

18、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，每件處罰責任人200元，處罰隊長100元。

19、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，每件罰款100元，處罰責任人300元。

20、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。

21、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。

22、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元，處罰隊長200元。

23、現(xiàn)場設備、設施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元，處罰隊長200元。

24、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件

專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責任人200元。

25、要及時清理除鐵器上雜物，除鐵器雜物未及時清理，每次處罰責任人200元，處罰隊長200元。

26、上級煤質(zhì)檢查，凡影響本公司煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對責任人罰款500元，處罰隊長500元。

28、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)進行罰款。

三、獎罰辦法

1、我公司煤質(zhì)管理工作以日?，F(xiàn)場管理為主，按月度進行考核，待月末未發(fā)生嚴重影響煤質(zhì)事故，確保原煤質(zhì)量，獎勵煤質(zhì)領導小組組長、副組長1500元/人，辦公室成員1000元，煤質(zhì)管理人員300元/人。

2、若個人單位不配合公司煤質(zhì)管理工作的，取消當月獎勵資格。

3、若日常煤質(zhì)管理工作多次受到批評的單位，取消當月煤質(zhì)獎勵。

4、因督促、檢查不到位，造成煤質(zhì)事故影響我公司銷售工作的，對辦公室成員進行對等處罰。

五、幾點要求

1、各單位要認真組織員工學習煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責任，落實到人。

2、各區(qū)隊要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結合公司煤質(zhì)管理辦法，詳細制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報調(diào)度

室。

六、本辦法自下文之日起執(zhí)行，解釋權歸永寧公司調(diào)度室。

2012年2月15日

第二篇：煤質(zhì)管理辦法

翟煤發(fā)字〔2012〕29號 翟鎮(zhèn)煤礦煤質(zhì)管理辦法

為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，增強職工質(zhì)量意識，提高商品煤煤質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益，結合我礦實際，制定本辦法。

一、組織機構

為建立健全煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系，礦成立煤質(zhì)管理領導小組，由礦長、黨委書記任組長，生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、總工程師、回采礦長、掘進礦長任副組長，回采副總、掘進副總、調(diào)度室、生產(chǎn)技術部、地質(zhì)保障部、機電運輸部、經(jīng)營管理部、煤炭營銷部、洗選廠、煤炭發(fā)運工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在煤炭營銷部，煤炭營銷部主任兼辦公室主任。

二、相關職責

（一）礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責任者，全面負責全礦煤質(zhì)管理工作。

（二）生產(chǎn)礦長協(xié)助礦長負責原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題。

（三）經(jīng)營礦長負責煤炭加工、銷售過程煤質(zhì)管理工作。

（四）總工程師負責煤炭生產(chǎn)過程的技術管理工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術措施，重點從生產(chǎn)源頭、系統(tǒng)優(yōu)化等方面組織實施有利于提高煤質(zhì)的技術、管理創(chuàng)新及小改小革。

（五）回采、掘進副礦長協(xié)助生產(chǎn)礦長負責本專業(yè)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作。

（六）回采、掘進副總協(xié)助總工程師負責本專業(yè)煤質(zhì)管理工作，在規(guī)程、措施中重點明確提高煤質(zhì)的措施，并對本專業(yè)煤炭生產(chǎn)過程進行檢查和控制。

回采副總負責將超灰扣產(chǎn)量或獎勵分解到回采區(qū)隊，掘進副總負責將掘進獎罰分解到掘進區(qū)隊。

（七）其他部門及相關單位按照職責分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

三、生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理及考核

（一）生產(chǎn)技術部

1、采掘管理人員負責對提高煤質(zhì)的措施進行管理審查，并現(xiàn)場監(jiān)督落實責任。在保證提高經(jīng)濟效益的前提下，在工程設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術方案和措施進行修改、完善，凡出現(xiàn)巷道斷面或布置不合理，造成多產(chǎn)生矸石，對技術部或機運部設計人員考核100元/次，聯(lián)責相關部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，與地質(zhì)保障部加強對工作面地質(zhì)預報的分析，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。當工作面、掘進迎頭出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術部和地質(zhì)保障部及時與施工單位確定最佳方案，將斷層對煤質(zhì)的影響降到最低。凡出現(xiàn)方案不合理，造成產(chǎn)矸量增加，對技術部專業(yè)人員考核100元/次，聯(lián)責技術部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強采掘工作面頂板管理，提高支護質(zhì)量，避免漏矸；半煤巖巷道實行分掘、分裝、分運，打設矸石倉等措施。

4、在規(guī)程、措施中重點明確提高煤質(zhì)的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設矸石倉的標準、規(guī)格進行明確。

（二）地質(zhì)保障部

根據(jù)生產(chǎn)計劃對采掘工作面的地質(zhì)構造進行提前預測預報，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的防范措施，為礦領導、生產(chǎn)單位以及有關業(yè)務部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)，凡月度采掘工作面無預測預報或預測預報不準確，或提供的地質(zhì)資料不準確，造成多產(chǎn)生矸石，對地質(zhì)保障部主任考核50元/次，聯(lián)責分管副總工程師20元/次。

（三）機電運輸部

機電運輸部在工作面三機配套設計中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產(chǎn)生量，凡出現(xiàn)三

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機配套不合理，造成多產(chǎn)生矸石的，對機運部分管設備副主任考核100元/次，聯(lián)責機運部主任50元/次。

（四）調(diào)度室

1、調(diào)度室負責每五天將各采煤工作面產(chǎn)量報煤炭營銷部，匯總超灰扣產(chǎn)、掘進工作面獎罰款，月底報經(jīng)營管理部。

2、采煤工作面煤質(zhì)管理考核

（1）采煤工作面在生產(chǎn)過程中嚴禁煤機割頂、底。違反規(guī)定，割頂、底厚度在5cm以上，對單位按100元/節(jié)罰款；割底厚度在10cm以上者，對單位按200元/節(jié)罰款，依此類推。因地質(zhì)構造出現(xiàn)煤層厚度變化時，按生產(chǎn)技術部提供確定的最低通機高度考核。當工作面采高大于最低通機高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產(chǎn)量。

（2）當工作面過斷層時必須在運輸巷內(nèi)開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對單位罰款1000元，聯(lián)責單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時，根據(jù)現(xiàn)場實測，揀出每立方米矸石按30元對區(qū)隊兌現(xiàn)結算。

（3）當工作面過斷層時，凡是不按技術措施處理矸石而影響煤質(zhì)的，對當班管理人員罰20元、聯(lián)責單位技術負責人10元。采煤工作面轉(zhuǎn)載機頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實現(xiàn)就地消矸。凡是無矸石篩或使用不正常對單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進入原煤系統(tǒng)的矸石必須人工揀出，否則對責任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時，需對臥底產(chǎn)生矸石與煤分離處理，矸石不得進入原煤系統(tǒng)，否則對單位罰款1000元/次，聯(lián)責單位負責人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴禁有臟雜物入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)每處對施工單位罰款100元，進入系統(tǒng)的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)對工區(qū)每塊罰款50元。

（8）調(diào)度室將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、獎罰款及時反饋到各回采區(qū)隊。

4、掘進工作面煤質(zhì)管理考核

（1）所有進入采煤系統(tǒng)的掘進迎頭或掘進單位遇斷層時，要有獨立的排矸系統(tǒng)及防止矸石入原煤系統(tǒng)措施，違反此規(guī)定對單位罰款2000元，聯(lián)責單位負責人50元。

（2）嚴禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次對工區(qū)罰款500元，聯(lián)責區(qū)長、班組長各50元。并立即整改，當班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴禁入原煤系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工區(qū)罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機迎頭出現(xiàn)煤層低于1.5米時，或者綜掘機迎頭見全巖時，必須提申請措施，制定矸石處理辦法，方可繼續(xù)掘進。對于未提出申請私自入系統(tǒng)的責任單位，發(fā)現(xiàn)后按每小班1000元進行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對工區(qū)罰款1000元。

（4）巷道整修時，可采用集中排矸方式，嚴禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無申請違犯此規(guī)定者對單位罰款1000元/次，并對責任人罰款50元。

（5）矸石倉充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費用，并對工區(qū)每次罰款1000元，聯(lián)責承包副職50元。

（6）掘進順槽全巖施工或遇斷層時必須有完善的排矸系統(tǒng)，凡無排矸系統(tǒng)的立即停止生產(chǎn)。私自開工的對工區(qū)罰款2000元，聯(lián)責區(qū)長50元。

（7）調(diào)度室將掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到各掘進區(qū)隊。

5、其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理考核

（1）運輸皮帶各轉(zhuǎn)載點必須安設防止大矸石進入系統(tǒng)的篦子，篦子規(guī)格不大于400×400mm，否則，對皮帶輸送機所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對工區(qū)罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點外出的矸石車，嚴禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現(xiàn)水車對責任單位罰款500元/車，由運搬工區(qū)落實責任單位，落實不準的對運搬工區(qū)罰款500元/車。

（4）運搬工區(qū)清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨處理，違犯此規(guī)定罰款500元/次，并對責任人罰款50元/次。

（5）各生產(chǎn)單位的皮帶、溜子司機要遵從煤質(zhì)管理人員的管理，凡出現(xiàn)大塊矸石入系統(tǒng)對司機罰款20元/次。

（6）各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中要做到停機停水，否則對責任人罰款20元。運搬工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電工區(qū)要嚴格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉內(nèi)灌水。每發(fā)現(xiàn)一次對該地點崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統(tǒng)，否則罰款2000元，不得向運輸系統(tǒng)排水，否則罰款2000元/次；井下各系統(tǒng)崗位工嚴禁防塵水管向煤倉灌水，發(fā)現(xiàn)對工區(qū)罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進迎頭及運輸系統(tǒng)積水標準：長1米、寬1米、深0.05米，凡積水達到以上標準的地點按照以下規(guī)定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達不到要求，掘進迎頭及運輸系統(tǒng)按停止作業(yè)考核；原煤系統(tǒng)有積水的地方按每班次1000元進行處罰；②掘進迎頭、運輸系統(tǒng)有積水的地方必須有水泵，有自動排水裝置的，排水管必須安設有效的逆止閥，檢查時提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運輸系統(tǒng)有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進迎頭不得出水炭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工區(qū)每次罰款1000元，并聯(lián)責工區(qū)正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運輸系統(tǒng)在生產(chǎn)、檢修過程中嚴禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網(wǎng)、塑料瓶、鋼絲繩、舊風筒、鐵器等）裝入運輸機，否則罰款50元／處，聯(lián)責單位正職10元。

（2）任何單位在臨時施工和清理巷道時，嚴禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規(guī)定罰款100元／車。

（3）運轉(zhuǎn)工區(qū)要做好井下煤矸分離系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，做到正常開機，保證篩分粒度在50mm以下，否則對運轉(zhuǎn)工區(qū)罰款500元/次。

（4）由礦規(guī)定需安設矸石篩地點，不正常安裝使用，對責任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現(xiàn)場無矸石篩進行考核。

（5）嚴禁將臟雜物拋入原煤系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一處對單位罰款100元，聯(lián)責單位正職10元。

7、煤質(zhì)日常管理規(guī)定

（1）生產(chǎn)檢查煤樣的采取嚴格按照煤炭行業(yè)標準執(zhí)行。

（2）煤層煤樣的采取嚴格按照國家標準執(zhí)行。

（3）煤質(zhì)檢查人員上井后把煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點，各種記錄必須真實。煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產(chǎn)單位留存一份，調(diào)度室留存一份，由工區(qū)盯班人員或當班班長現(xiàn)場簽字確認。

（4）煤質(zhì)檢查人員，根據(jù)有關規(guī)定及現(xiàn)場的實際情況，具體負責對各回采、掘進工區(qū)及運輸環(huán)節(jié)的毛煤質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。檢查后必須由現(xiàn)場人員簽字，對現(xiàn)場存在的問題拒不簽字按默認處理，并對拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質(zhì)人員工作，否則對責任人罰款100元／次，聯(lián)責區(qū)長、盯班人員各50元/次，情節(jié)嚴重的，交礦處理。

8、煤質(zhì)市場化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉(zhuǎn)載點揀出矸石由上一級產(chǎn)出矸石單位承擔費用；兩個或多個單位存在矸石入同一系統(tǒng)，由產(chǎn)矸單位均攤費用，不產(chǎn)生矸石單位不承擔費用。產(chǎn)矸單位現(xiàn)場確認后簽字，費用從月底結算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉(zhuǎn)載點揀矸考核標準

①井下各轉(zhuǎn)載點及安有矸石篩的地點揀矸操作程序：各轉(zhuǎn)載點及使用矸石篩的地點按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計劃車皮，運搬工區(qū)按規(guī)定供車,揀矸單位按礦規(guī)定裝車。揀矸單位建立三聯(lián)單，寫清單位、時間、揀矸地點、車皮編號，然后由產(chǎn)生矸石單位現(xiàn)場確認，雙方在三聯(lián)單上簽字。

②揀矸單位把一聯(lián)留存?zhèn)洳?，二?lián)交給出矸單位，三聯(lián)交調(diào)度室煤質(zhì)組，調(diào)度室月底匯總數(shù)據(jù)，并出具調(diào)度室主任簽字的證明匯經(jīng)營管理部進行結算，每車揀矸價格以經(jīng)營管理部測算為準。不按規(guī)定執(zhí)行的對責任人罰款20元/次。

③矸石車內(nèi)嚴禁混裝煤炭，否則對揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營銷部

負責入倉煤炭質(zhì)量及商品煤質(zhì)量的檢驗及超灰扣產(chǎn)的計算工作,提供化驗指標，報送礦領導及相關單位。不定期對井下現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時了解采場情況，并向礦領導反饋井上下煤質(zhì)信息，按規(guī)定組織有關部門及時處理質(zhì)量商務糾紛。

1、煤質(zhì)考核指標的檢驗及計算。

2、煤炭營銷部負責對共同采取井下煤樣進行制備及化驗。

3、入倉自動采樣機要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗的灰分，作為當天入倉煤實際灰分（前后組分別采制樣、化驗）。

4、考核生產(chǎn)技術部設計人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員灰分的確定：

月度實際灰分=Σ每天入倉煤灰分×（每天主井提升量-動篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動篩矸石量），前后組分別計算。

5、調(diào)度室、煤炭營銷部煤質(zhì)管理員雙方共同采樣，對各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產(chǎn)檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計劃灰分，生產(chǎn)檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實際煤炭灰分。

6、超灰扣產(chǎn)量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產(chǎn)量。全月平均灰分不超計劃，獎勵區(qū)隊2萬元。

7、掘進工作面超灰考核：入倉煤樣五天的加權平均灰分作為考核掘進工作面的實際灰分；實際灰分與回采工作面生產(chǎn)檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內(nèi)，不獎不罰，否則每降、超1%，獎、罰進系統(tǒng)每個掘進工作面2000元。

8、煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調(diào)度室。

9、煤炭質(zhì)量商務糾紛管理考核

出現(xiàn)煤炭質(zhì)量商務糾紛，處理完畢后，由煤炭營銷部召集有關單位進行分析，根據(jù)分析確定責任單位及主要責任人，凡因處理糾紛所發(fā)生的費用全部由責任單位承擔，由此引發(fā)的罰款也相應考核責任單位，糾紛免于處罰的，根據(jù)處罰額的10%對有關單位進行獎勵。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現(xiàn)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量商務糾紛時，配合煤炭營銷部處理糾紛。

2、洗選廠應根據(jù)集團公司商品煤內(nèi)部以質(zhì)計價管理辦法制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施，合理組織生產(chǎn)，確保洗出產(chǎn)品各項指標符合合同要求。

3、洗選廠生產(chǎn)過程中應保證除鐵器運轉(zhuǎn)正常，并設專人負責在分級篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產(chǎn)品外在質(zhì)量滿足用戶要求。

（七）煤炭發(fā)運工區(qū)

1、煤炭發(fā)運工區(qū)嚴格車皮清掃、沖刷、驗收制度。負責將進礦車皮進行清掃、沖洗，未經(jīng)驗收合格－4－的車皮，不準裝車。杜絕錯裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發(fā)運工區(qū)要加強動篩跳汰機生產(chǎn)過程控制，保證洗出煤炭質(zhì)量滿足指標要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時，煤炭發(fā)運工區(qū)應根據(jù)煤質(zhì)檢驗情況由煤炭營銷部確定配裝比例，必須經(jīng)礦有關領導同意，并做好配裝的相關記錄。

（八）運轉(zhuǎn)工區(qū)

負責地面原煤系統(tǒng)一、二級篩密度控制工作。運轉(zhuǎn)工區(qū)負責分級篩正常維護保養(yǎng)工作，保證入倉原煤粒度小于50mm；原煤一級篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級篩鋼鉸線不能隨意拆除，發(fā)生破損、松動必須及時維護；原煤系統(tǒng)一、二級篩位置必須設崗位工，及時檢查篩子運行狀況，發(fā)生堵塞篩孔時及時疏通。

（九）經(jīng)營管理部

負責礦內(nèi)各公司、單位煤質(zhì)考核工作。

1、對生產(chǎn)公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時，每隔20米必須施工一個矸石倉存放矸石，根據(jù)現(xiàn)場實測，揀出每立方矸石按200元對區(qū)隊進行獎勵（含矸石倉施工費用），揀出矸石由經(jīng)營管理部進行考核。

（2）煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調(diào)度室，再由調(diào)度室反饋到各工區(qū)，由工區(qū)及時采取措施，提高煤質(zhì)。

（3）經(jīng)營管理部根據(jù)調(diào)度室提供采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進工作面超灰獎罰款，月底匯總考核生產(chǎn)公司。

（4）經(jīng)營管理部根據(jù)煤炭營部提供月度實際與煤層煤樣灰分，實際灰分每超、減1%，相應扣罰、獎勵生產(chǎn)技術部設計人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員考核工資的0.5%，月底兌現(xiàn)。

2、對運營公司考核

（1）根據(jù)入倉原煤灰分的不同，經(jīng)營管理部對運營公司制定考核指標，月度實際精煤回收率每升降1%，對運營公司獎罰1000元。

（2）洗出精煤質(zhì)量必須做到批批合格，因精煤質(zhì)量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負責。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質(zhì)超標，罰款全部由發(fā)運工區(qū)承擔；對于裝精煤的車皮未經(jīng)驗收合格，進行裝車，按50元/節(jié)對發(fā)運工區(qū)進行罰款，造成損失自負。

（4）洗精煤產(chǎn)品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時每批次罰洗選廠1000元。

（5）經(jīng)營管理部對洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進行獎勵，廢鐵按150元/噸進行獎勵，雷管按50元/個進行獎勵，同等扣除生產(chǎn)公司等額費用，生產(chǎn)公司按責任及原因落實處罰。

（十）其它

1、各責任單位具體負責各自生產(chǎn)過程的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制。任何人不得干擾阻擾煤質(zhì)管理人員正常檢查工作，不得因煤質(zhì)問題與煤質(zhì)管理人員進行爭執(zhí)，更不得恐嚇、打罵。違反此規(guī)定對責任人罰款100元/次，聯(lián)責單位負責人、支部書記各50元/次，情節(jié)嚴重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質(zhì)管理人員嚴禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實，礦將嚴肅處理。

2、各單位制定規(guī)程措施，必須增加煤質(zhì)管理部分，制定詳細矸石處理辦法，由調(diào)度室審批，凡是無煤質(zhì)措施進行施工的對施工單位技術負責人罰款50元，聯(lián)責單位負責人20元。

3、各單位生產(chǎn)過程中遇構造帶后，24小時內(nèi)拿出煤矸分離方案后，方準施工。

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第三篇：煤質(zhì)化驗管理辦法

煤質(zhì)化驗管理辦法

一、對燃料監(jiān)督的要求:

1、燃料特性測試結果的準確度，用國家一、二級標準物質(zhì)來加以檢驗。

2、燃料檢驗人員必須持證上崗。未獲崗位合格證者，所出的試驗報告無效。

3、入廠燃料經(jīng)檢驗不合格或不符合供貨合同者，不得入廠。

二、入廠煤分析項目及周期

1、每日每批來煤進行全水分、工業(yè)分析和全硫含量及發(fā)熱量測定。

2、新煤種：對于新煤種，進煤前應采樣送交局中心化驗室進行工業(yè)分析、發(fā)熱量、全硫、元素分析、灰熔融性、可磨性等指標.以確定是否適合我廠的需要。確定后方可進煤。

3、主要入廠煤按礦別每半年對累積混合樣進行全分析一次即（工業(yè)分析、元素分析、發(fā)熱量、全硫含量、灰熔融性、可磨性）

4、對主要入廠煤按礦別每季度對累積混合樣進行氫值測定。

二、入爐煤、煤粉、飛灰分析內(nèi)容與周期：

1、根據(jù)火力發(fā)電廠化學技術監(jiān)督要求：入爐煤每日測定綜合煤樣的全水分、工業(yè)分析、全硫含量及高、底位發(fā)熱量。

2、每值進行一次煤粉細度測定

3、每值進行一次飛灰可燃物的測定

三、電廠煤質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的分工：

采樣、制樣、化驗是煤質(zhì)監(jiān)督工作中的相互聯(lián)系有相互獨立的三個環(huán)節(jié)，對煤質(zhì)檢驗結果影響來說，采樣影響占80％，制樣占16％，化驗占4％。煤質(zhì)監(jiān)督的關鍵和重點是采樣，其次是制樣，作為煤質(zhì)監(jiān)督人員必須認識到這一點，我們必須抓好采制樣工作，才能做好煤質(zhì)監(jiān)督工作。

1、采樣工作范圍：入廠煤采樣、入爐煤采樣、入爐煤粉采樣、飛灰采樣。

入廠煤、入爐煤、飛灰采樣后送交制樣室，做好采樣時間、地點、樣品名稱的記錄。

入爐煤粉樣品采集后送交煤質(zhì)化驗室并做好采樣時間、地點、樣品名稱的記錄。

2、制樣工作范圍：對采樣工送來的煤樣、灰樣進行登記、驗收工作。接受原煤樣品后，按照電力技術法規(guī)燃料篇要求，制備全水分煤樣、分析煤樣、備查煤樣，全水分煤樣、分析煤樣送交煤化驗室。備查煤樣封口存放，保存期2個月。

3、煤化驗室工作范圍：及時接收采、制樣人員送來的樣品，做好登記，根據(jù)化學技術監(jiān)督法規(guī)對煤樣及時進行化驗，并在接收樣品8個小時內(nèi)、完成化驗，將煤質(zhì)分析報告送交有關部門。

四、責任：

1、采樣人員必須根據(jù)國家燃料采樣技術要求進行采樣，樣品必須具備代表性，對樣品的代表性負責。

2、制樣人員必須按照國家規(guī)定標準進行縮分、制樣，對分析樣品、全水分樣品和備查樣品的質(zhì)量負責。

3、化驗人員必須安國家標準進行化驗，對來煤樣品的分析結果負責。

五、存在的問題及解決方法：

1、采樣：根據(jù)電力標準DL/T 567.2－1995的要求，電廠入爐煤應采用機械采樣裝置，不得使用人工采樣，我廠入爐煤采樣裝置已經(jīng)訂貨，但是至今未安裝完畢，應加緊施工并早日投入運行。

2、按照規(guī)程要求，入爐煤粉樣品的監(jiān)測結果只用于監(jiān)督制粉系統(tǒng)運行工況，不能代替入爐原煤質(zhì)量，并且不能用于計算煤耗。因此建議取消入爐煤粉的工業(yè)分析、發(fā)熱量和含硫量的測定。

3、煤質(zhì)化驗的及時性：現(xiàn)在我廠煤質(zhì)化驗室設化驗員2人，上長白班，不能及時化驗來煤樣，無法滿足生產(chǎn)的需要。建議煤質(zhì)化驗室增加4人，按照零點、八點、四點三班制安排，保證煤樣來到能及時化驗并及時送交結果。

4、煤質(zhì)的快速分析：根據(jù)現(xiàn)國家標準，煤質(zhì)化驗結果比較滯后，特別是入爐煤樣。如需要及時監(jiān)測煤質(zhì)，則應安裝入廠煤、入爐煤在線監(jiān)測設備（此設備采用核射線技術）以便隨時監(jiān)測煤質(zhì)情況。但是此項監(jiān)測未列入國家標準，只能作為參考數(shù)據(jù)，不能作為仲裁結果和計算煤耗的依據(jù)。

第四篇：綜采隊煤質(zhì)管理辦法

綜采隊煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)音西煤業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法的要求，為進一步加強生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采隊根據(jù)要求特制定以下綜采隊煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實施機構：

綜采隊成立煤質(zhì)管理小組，主管隊長任小組組長，副職跟班及技術員為小組副組長，班組長、驗收員為小組成員兼任煤質(zhì)員。負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構，相應成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動，探討提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預防實施針對性措施。并建立綜采隊煤質(zhì)考核管理、煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)管理實施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運輸、日常材料雜物回收，工作面遇地質(zhì)構造的等全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長：任漢民

副組長：朱偉 付建偉 吳尚晶 孟憲偉 紀鳳濤 范曉坤

成 員：趙青松 黃勝杰 龐金河 謝方欣 于彥甫 張盼晴 高培 姬旭鵬 杜紅偉

（二）領導小組職責

負責生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理工作；修訂完善綜采隊煤質(zhì)管理制度，并根據(jù)制度進行現(xiàn)場檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；探討實施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關事宜。

二、煤質(zhì)管理體系

綜采隊在煤質(zhì)管理中要充分發(fā)揮源頭管理作用，主動配合煤質(zhì)管理部門抓好工作面現(xiàn)場的煤質(zhì)管理工作。要建立健全煤質(zhì)管理體系由隊長全面負責的綜采隊煤質(zhì)管理小組，制定主管隊長、跟班隊長及班組長、驗收員煤質(zhì)管理責任制，明確責任主體，配置兼職管理人員，制定切實可行的煤質(zhì)管理辦法和煤質(zhì)應急預案，形成全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理保證體系。

三、煤質(zhì)指標

根據(jù)音西煤業(yè)下達的全年煤質(zhì)指標，確保指標完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；

四、綜采隊煤質(zhì)管理小組責任制

1）、綜采隊主管隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。

2）、負責本綜采隊全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責組織實施。

3）、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4）、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實。5）、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。

6）、技術負責人對本隊原煤質(zhì)量負技術責任。在編制作業(yè)規(guī)程時必須對施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對性措施，跟班隊長是本班煤質(zhì)管理直接負責。

7）、采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴禁破底。8）、綜采隊必須加強采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9）、煤流系統(tǒng)運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10）、煤流系統(tǒng)運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11）、當工作面存水較多時，必須先排水再作業(yè)。

12）、綜采隊所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統(tǒng)。

14）、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質(zhì)的影響，都要進行煤、矸分流。

五、綜采隊煤質(zhì)管理實施方案

為了保證綜采隊的煤質(zhì)管理工作，我隊把煤質(zhì)工作作為一項首要的任務來抓，成立了煤質(zhì)專項驗收小組，隊長任組長，每天對上一班的煤質(zhì)情況進行驗收，主要從防止矸石的混入、防止水分的混入、防止雜物混入煤流系統(tǒng)，制度的完善落實與獎罰三個方面抓起，特制訂實施方案。

一）、防止矸石的混入

根據(jù)工作面的地質(zhì)條件，合理的選擇工作面的采高，加強放頂煤、破底板的管理，嚴禁破底板巖石和留頂、底板煤，發(fā)現(xiàn)頂煤破碎帶壓擦頂移架，及時跟機。嚴格控制大塊矸石混入煤流系統(tǒng)，工作面混入煤流的矸石大于0.5米時當按事故追查，及時查找原因并制定預防措施。采煤機司機與液壓支架工聯(lián)責，當發(fā)現(xiàn)頂板破碎，司機有權停機，待支架全拉完之后開機，任何人不得阻止，支架工及時調(diào)整支架狀態(tài)，保證支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撐力達到要求規(guī)定，保證有效的支護頂板。同時加強設備的檢修工作，支架的完好率與煤質(zhì)有著直接的關系，強化檢修質(zhì)量，支架包機組必須對其所管轄的設備進行檢修，并做好檢修記錄，嚴禁設備不完好運轉(zhuǎn)，嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。工作面過斷層時，會導致大量矸石的混入，為減少原煤的含矸量，必須編制過斷層專項措施，并嚴格按措施執(zhí)行，工作面控制好采高，盡量少破頂?shù)装鍘r石，在護好幫頂?shù)那闆r下，采煤機與刮板機停電閉鎖后，人工撿出大塊矸石并進行處理，要求300mm以上見方的巖石全部撿出，在分運過程中嚴禁煤巖混運。巖石在工作面中的賦存狀況發(fā)生變化，則適當調(diào)整工作面底板層位或適當降低工作面采高（以不影響采煤機等設備的正常運行為原則），以減少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加強冷卻、噴霧水量管理，采煤機的噴霧系統(tǒng)要正常使用，做到停機必停水。當工作面淋水較大采取遮擋水措施，將水流和老塘水引至水坑處設泵排水，防止流入運輸機及皮帶，實行煤水分流，接水必須有效，不能使用破爛風筒布。工作面的積水和老塘出水較大時，應在低洼處使用采煤機做好臥子，設泵進行專人抽水，防止積水流入運輸機影響煤質(zhì)。

六、煤質(zhì)管理處罰細則 一）、灰分管理處罰細則

1、綜采隊技術員根據(jù)配采方案編制煤質(zhì)專項管理措施。若無配采方案、專項措施造成日灰分大于公司日考核指標時，降低技術員0.01系數(shù)一個月。

2、因管理不善造成冒頂超過5立方米，視為煤質(zhì)事故，跟班隊長按每立方米降低0.01系數(shù)一個月，降低當班班長每立方米0.01系數(shù)一個月。

3、工作面因處理冒頂致使全礦日灰分超過25.5%時，罰綜采隊早、中、夜班跟班隊長降低0.02系數(shù)一個月，罰班長、驗收員降低0.01系數(shù)一個月。

4、在煤流系統(tǒng)附近清理、返修、擴幫等過程中出現(xiàn)的矸石、雜物必須按措施規(guī)定處理，未經(jīng)允許不準進入煤流，否則降低綜采隊當班跟班隊長0.02系數(shù)一個月，降低班長、驗收員0.01系數(shù)一個月。

5、大于300mm的矸石進入煤流，對當班放煤工扣除每次2分，發(fā)現(xiàn)大塊矸石經(jīng)煤流系統(tǒng)運出，降低當班跟班隊長0.02系數(shù)每月，降低班長、驗收員各0.01系數(shù)一個月。二）、水分管理處罰細則

1、綜采隊當班刮板機拉水煤每節(jié)扣除6分，皮帶拉水煤每架桿罰款5分，對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數(shù)一個月。

2、工作面防塵噴霧頭安置按作業(yè)規(guī)程、一通三防管理制度中規(guī)定個數(shù)、位置執(zhí)行。皮帶上要架設擋雨棚(嚴禁直接向煤噴霧)，同時噴霧大小要適當控制否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.02系數(shù)一個月。

3、工作面頂板淋水，必須遮擋流入老塘，否則對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數(shù)一個月。

4、凡檢查發(fā)現(xiàn)向煤噴霧、停機不停噴霧或拉濕煤仍開噴霧及常流水現(xiàn)象，每次扣除責任人8分。

5、巷道除塵必須使用帶噴頭的，否則對責任人扣除8分。

6、水煤上運輸皮帶，不向生產(chǎn)科及調(diào)度室匯報每次扣除運輸司機5分。

7、工作面的涌水要采取措施進行疏導后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數(shù)一個月。

三）、雜物檢查管理處罰細則

1、綜采隊嚴格按工作面作業(yè)規(guī)程中煤質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行，因管理不善，造成雜物進入煤流的，雜物罰款款項由當班跟班隊長承擔。

2、不及時回收而零星放置或塞到巷道幫上的雜物或配件，每件扣除責任人1分；進入煤流的雜物每件扣除責任人5分，未經(jīng)落實責任人由跟班隊長及當班班長承擔。

3、工作面上下順槽每隔50米安置一個垃圾儲存袋，沒有回收或未安置垃圾儲存袋的對跟班隊長、降低班長、驗收員各降低0.005系數(shù)一個月。

4、工作面機電檢修工必須配帶工具包，將檢修時產(chǎn)生的廢舊配件及雜物及時入包帶上地面，嚴禁亂扔亂放。否則每次對機電檢修工扣除5分。

七、落實制度、獎罰分明、強化管理、落實責任

煤質(zhì)的提高與制度是分不開的，由跟班隊長、班長、驗收員每天及時公布綜采隊對各班組的煤質(zhì)考核獎罰信息，月末進行考核，把礦和管理科室對煤質(zhì)的獎罰分解到個人，自己班組的煤質(zhì)獎自己班組分，根據(jù)班組內(nèi)部人員的聯(lián)責不同，系數(shù)也不同，班長為1.5倍，采煤機司機、放煤支架工為1.2倍，其它人員為1.0倍，讓每名職工每天都能及時看到煤質(zhì)獎罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現(xiàn)，造成了班組和個人都能主動去抓煤質(zhì)，每月還要召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定提高煤質(zhì)的方法和措施。遇到地質(zhì)構造時，及時召開煤質(zhì)分析會，制定煤巖分運、煤水分流的措施。

八、本管理辦法自下發(fā)之日起實行，解釋權歸音西煤業(yè)綜采隊

綜采隊

二〇一四年二月二十日

綜采隊煤質(zhì)管理責任制

1.主管隊長對本隊的煤質(zhì)情況負首要責任，根據(jù)公司安排負責制定本隊管理實施辦法，并根據(jù)煤質(zhì)情況對本隊職工予于獎勵或處罰。

2.副隊長對值班當天的煤質(zhì)情況負主要責任，有權根據(jù)當班作業(yè)條件安排生產(chǎn)，以確保煤質(zhì)。按計劃責令班組及時施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據(jù)進下作業(yè)實際，指令班組從事其他工作。

3.技術員在編制作業(yè)規(guī)程時必須制定具體辦法，該辦法同作業(yè)規(guī)程和安全措施一并要求職工學習并簽名。

4.技術員在對工程質(zhì)量檢查驗收的同時，必須把煤質(zhì)檢測納入其檢查范圍。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況，有責任向值班隊長匯報，并提出改善煤質(zhì)的建議。

5.班組長必須根據(jù)隊上的安排，及時排出工作面矸石。工作面矸石當班必須全部排入矸洞。

6.按照作業(yè)規(guī)程的要求煤矸必須執(zhí)行煤矸分流。

7.皮溜司機發(fā)現(xiàn)煤中有矸石混入，有權停止機器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責任設法檢出。

8.皮溜司機有權拒絕使用皮溜運輸其他材料，以保證煤炭質(zhì)量。

第五篇：綜采二隊煤質(zhì)管理辦法

綜采二隊煤質(zhì)管理辦法

為進一步加強煤質(zhì)管理，堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強原煤生產(chǎn)、運輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊煤質(zhì)管理辦法》。

1、充分利用班前會、職工安全培訓學習日時間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識。

2、下巷皮帶，在生產(chǎn)運輸期間，水溝要認真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發(fā)現(xiàn)一次，對責任人予以200元罰款。

3、轉(zhuǎn)載機南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉(zhuǎn)載機的冷卻水，應排入水溝內(nèi)，不得隨轉(zhuǎn)載混入原煤，影響煤質(zhì)水分，否則對當班值班干部、班長、驗收員及責任人予以200元罰款。

4、采煤機、前后溜和轉(zhuǎn)載機的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時應做到“停機停水、開水開機”，否則對責任人一次予以100元罰款。

5、采煤機割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據(jù)連隊措施方案，及時調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機一次分別給予200元罰款。

6、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出，對支架認真進行棚護，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質(zhì)；違者對當班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機、支架工、前后溜、轉(zhuǎn)載司機、皮

帶機工、支護工等見矸石超標而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。

7、前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機，不得坐著開機，隨時對工作面輸入的原煤質(zhì)量進行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標時，必須予以停機，向當班值班干部、班長、驗收員予以匯報；尤其是矸石超標時，必須予以停機、匯報處理；否則對相關責任人一次予以200元罰款。

8、支架工嚴格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對責任人予以200元罰款。

9、工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時、有效的防護措施，對當班值班干部、班長、驗收員及相關責任一次予以200元罰款。

大黃山煤礦綜采二隊

二〇一二年八月二十五日