第一篇：礦務(wù)集團(tuán)公司18年節(jié)能工作總結(jié)及18年節(jié)能工作安排

礦務(wù)集團(tuán)公司2018年節(jié)能工作總結(jié)及2018年節(jié)能工作安排

礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排2007-12-07 18::40第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排(2)

一、2004年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，2004年集團(tuán)公司總能耗萬噸標(biāo)煤，環(huán)比下降；產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降；萬元產(chǎn)值電耗千瓦·時，環(huán)比下降；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降；噸原煤生產(chǎn)電耗千瓦·時，環(huán)比上升。與去年相比，全年累計節(jié)約11749噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（二）主要特點

1、健

全完善管理體系，確保各項指標(biāo)完成。2004年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60萬千瓦·時，折合電費萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)

絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《2004年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847萬元，節(jié)約資金277萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達(dá)用電計劃，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達(dá)萬元；按月下達(dá)自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。

用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金2萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項目，總節(jié)電萬度，節(jié)電量達(dá)30；某某煤礦投資68萬元對副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為PLC控制，節(jié)約電量?萬千瓦時/月。投資6萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量萬千瓦?時/月。投資2萬元對井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量?萬千瓦時/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費10余萬元。投資71萬元對宿舍區(qū)740余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水萬立方米。投資萬元對宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)

檢修等費用10余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近20萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12?萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4萬余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資萬元，對4臺注漿泵電動機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50。

4、推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。2004年，集團(tuán)

公司共有15家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案121個，實施80多項，減少廢水排放56萬噸，減少200噸，減少CODcr120噸，減少固體廢物45萬噸，煤矸石綜合利用率提高到80，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620多萬元，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過清潔生產(chǎn)推動技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)

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第二篇：礦務(wù)集團(tuán)公司××年節(jié)能工作總結(jié)及××年節(jié)能工作安排

礦務(wù)集團(tuán)公司××年節(jié)能工作總結(jié)及××年節(jié)能工作安排

礦務(wù)集團(tuán)公司××年節(jié)能工作總結(jié)及××年節(jié)能工作安排2007-02-01 11:13:2

2一、年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)

根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，年集團(tuán)公司總能耗萬噸標(biāo)煤，環(huán)比下降；產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降；萬元產(chǎn)值電耗千瓦·時，環(huán)比下降；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降；噸原煤生產(chǎn)電耗千瓦·時，環(huán)比上升。與去年相比，全年累計節(jié)約噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（二）主要特點

⒈健全完善管理體系，確保各項指

標(biāo)完成。年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電萬千瓦·時，折合電費萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備

專兼職節(jié)能管理人員人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。

⒉強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值萬元，節(jié)約資金萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達(dá)用電計劃，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達(dá)萬元；按月下達(dá)自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水

由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

⒊立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項目，總節(jié)電萬度，節(jié)電量達(dá)；某某煤礦投資萬元對副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為控制，節(jié)約電量萬千瓦時月。投資萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量萬千瓦

時月。投資萬元對井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量萬千瓦時月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費余萬元。投資萬元對宿舍區(qū)余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水萬立方米。投資萬元對宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用

電設(shè)備維護(hù)檢修等費用余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降萬余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資萬元，對臺注漿泵電動機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近。

⒋推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。

年，集團(tuán)公司共有家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案個，實施多項，減少廢水排放萬噸，減少噸，減少噸，減少固體廢物萬噸，煤矸石綜合利用率提高到，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益多萬元，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過清潔生產(chǎn)推動技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動化、原煤二次篩分進(jìn)倉落地雙向運轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動計算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負(fù)水平礦井水綜合利用項目，并通過“省環(huán)?？萍加媱濏椖俊彬炇?；機(jī)械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存處理場（煤矸石）處理工程兩個清潔生產(chǎn)項目分別獲市市級環(huán)保工程專用補助資金萬元；某某礦“水平礦井水綜合利用”項目獲省補助資金萬元。

⒌大力開展節(jié)能宣傳，營造礦區(qū)節(jié)能氛圍月日至日是礦集團(tuán)自年起開展的第個“節(jié)能宣傳周”。公司機(jī)關(guān)和華麗商廈率先懸掛醒目的節(jié)能宣傳橫幅，《某某礦工報》、公司電視臺連續(xù)刊登播放節(jié)約能源、保護(hù)資源等

方面的宣傳報道；舉辦由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名機(jī)關(guān)干部參加的聲勢浩大的“節(jié)約用電”簽名活動，組織人（次）參加分別由省、市經(jīng)貿(mào)委舉辦的“節(jié)能宣傳周”知識競賽；圍繞“節(jié)約用電，緩解瓶頸制約”主題，舉辦“節(jié)約用電、降低成本”的節(jié)電宣傳競賽和有獎?wù)魑幕顒?；塊宣傳牌板連續(xù)在礦區(qū)巡展天，收到較好的效果。詫城煤礦、旗山煤礦、夾河煤礦等單位專門成立由礦領(lǐng)導(dǎo)任組長的節(jié)能宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的活動計劃，除進(jìn)行集中宣傳外，還舉辦聲勢浩大的“環(huán)保與節(jié)能宣傳服務(wù)一條街”活動；成立專項檢查小組，對污染源、環(huán)保設(shè)施、水源井等環(huán)保隱患和長明燈、長流水進(jìn)行了檢查，對存在問題及時進(jìn)

行整改和處理。廣大職工的節(jié)能意識有了進(jìn)一步提高。本次活動的另一特點是，實行三線分離試點的某某、某某的煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)共同配合，組織開展本礦區(qū)的節(jié)能宣傳周活動，規(guī)模大、范圍廣、效果好。某某公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門下發(fā)文件，統(tǒng)一認(rèn)識，與礦共同配合開展了宣傳一條街活動，懸掛大幅宣傳橫幅，印發(fā)節(jié)能宣傳材料，舉辦節(jié)能知識燈謎競猜、宣傳車巡回宣傳等。

⒍開展崗位培訓(xùn)，推動能源統(tǒng)計管理信息化為實現(xiàn)能源管理統(tǒng)計信息化，集團(tuán)公司組織了人次參加市經(jīng)貿(mào)委主辦的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》學(xué)習(xí)班；舉辦了由人參加的集團(tuán)公司能源管理培訓(xùn)班，進(jìn)行煤炭工業(yè)能源消費管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極創(chuàng)造條件確保軟件的推廣使用。各單位已告別手工制作報表，集團(tuán)公司已基本實現(xiàn)能源統(tǒng)計管理信息化。

（三）存在問題

年，集團(tuán)公司節(jié)能管理工作雖取得

了一定的成績，但也存在諸多不足：個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)不力，致使制度落實不到位；部分單位人員變動頻繁，工作銜接不好；煤炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件的推廣使用工作尚未得到全面落實。

二、年節(jié)能工作安排

⒈認(rèn)真組織學(xué)習(xí)溫家寶總理在政府工作報告中對能源工作的重要指示，加大《節(jié)能法》和《省節(jié)能管理條例》的宣傳力度，搞好“節(jié)能宣傳周”活動，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加快推進(jìn)資源綜合利用和循環(huán)利用，在全礦區(qū)營造節(jié)約能源的良好氛圍，迎接省執(zhí)法檢查。

⒉充實調(diào)整各級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備節(jié)能管理人員，完善健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核方式和獎懲辦法，開展資源節(jié)約綜合利用勞動競賽，調(diào)動廣大員工的工作積極性。

⒊開展節(jié)能管理崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能管理隊伍整體水平，熟練掌握運用煤

炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件，實現(xiàn)集團(tuán)公司能源統(tǒng)計管理信息化，為領(lǐng)導(dǎo)和決策部門提供準(zhǔn)確的能源消耗信息。

⒋依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和持續(xù)清潔生產(chǎn)改進(jìn)工作，全面落實“節(jié)能、降耗、減污、增效”，努力實現(xiàn)節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境雙贏。

⒌加大節(jié)能技改資金投入，推動節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的技術(shù)、工藝和設(shè)備，采用高新及先進(jìn)適用技術(shù)，促進(jìn)能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。

第三篇：礦務(wù)集團(tuán)公司2018年節(jié)能工作總結(jié)及2018年節(jié)能工作安排（精選）

礦務(wù)集團(tuán)公司2018年節(jié)能工作總結(jié)及2018年節(jié)能工作安排

一、2004 年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo) 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，2004 年集團(tuán)公司總能耗 萬噸標(biāo)煤，環(huán)比下降%；產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降%；萬元產(chǎn)值電耗 千瓦·時，環(huán)比下降%；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降%；噸原煤生產(chǎn)電耗 千瓦·時，環(huán)比上升%。與去年相比，全年累計節(jié)約11749 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（二）主要特點

1、健全完善管理體系，確保各項指標(biāo)完成。2004 年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60 萬千瓦·時，折合電費 萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53 人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一

考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《2004 年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847 萬元，節(jié)約資金277 萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達(dá)用電計劃，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達(dá) 萬元；按月下達(dá)自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金2 萬元

用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項目，總節(jié)電 萬度，節(jié)電量達(dá)30%；某某煤礦投資68 萬元對副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為PLC 控制，節(jié)約電量 ? 萬千瓦時/月。投資6 萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量 萬千瓦 ? 時/月。投資2 萬元對井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量 ? 萬千瓦時/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費10 余萬元。投資71 萬元對宿舍區(qū)740 余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水 萬立方米。投資 萬元對宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費用10 余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近20 萬元

（注：含煤、電、水），年節(jié)電12 ? 萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20%。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4 萬余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資 萬元，對4 臺注漿泵電動機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10 月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26 個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。

4、推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。2004 年，集團(tuán)公司共有15 家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清

潔生產(chǎn)方案121 個，實施80 多項，減少廢水排放56 萬噸，減少SS200 噸，減少CODcr120 噸，減少固體廢物45 萬噸，煤矸石綜合利用率提高到80%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620 多萬元，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過清潔生產(chǎn)推動技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動化、原煤二次篩分進(jìn)倉落地雙向運轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動計算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負(fù)330 水平礦井水綜合利用項目，并通過“省環(huán)保科技計劃項目”驗收；機(jī)械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存

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第四篇：礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排

一、2004 年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo) 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，2004 年集團(tuán)公司總能耗40.95 萬噸標(biāo)煤，環(huán)比下降2.79%；產(chǎn)值綜合能耗0.62噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降32.61%；萬元產(chǎn)值電耗1077.85 千瓦·時，環(huán)比下降29.90%；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降0.72%；噸原煤生產(chǎn)電耗28.49 千瓦·時，環(huán)比上升3.37%。與去年相比，全年累計節(jié)約11749 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（二）主要特點

1、健全完善管理體系，確保各項指標(biāo)完成。2004 年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60 萬千瓦·時，折合電費26.88 萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53 人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《2004 年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847 萬元，節(jié)約資金277 萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達(dá)用電計劃，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達(dá)1.2 萬元；按月下達(dá)自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金2 萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項目，總節(jié)電1.47 萬度，節(jié)電量達(dá)30%；某某煤礦投資68 萬元對副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為PLC 控制，節(jié)約電量1.68 ? 萬千瓦時/月。投資6 萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量0.4 萬千瓦 ? 時/月。投資2 萬元對井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量0.41 ? 萬千瓦時/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費10 余萬元。投資71 萬元對宿舍區(qū)740 余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水3.5 萬立方米。投資65.6 萬元對宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費用10 余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近20 萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12 ? 萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20%。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4 萬余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資2.7 萬元，對4 臺注漿泵電動機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10 月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26 個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。

4、推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。2004 年，集團(tuán)公司共有15 家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案121 個，實施80 多項，減少廢水排放56 萬噸，減少SS200 噸，減少CODcr120 噸，減少固體廢物45 萬噸，煤矸石綜合利用率提高到80%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620 多萬元，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過清潔生產(chǎn)推動技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動化、原煤二次篩分進(jìn)倉落地雙向運轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動計算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負(fù)330 水平礦井水綜合利用項目，并通過“省環(huán)?？萍加媱濏椖俊彬炇眨粰C(jī)械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存處理場（煤矸石）處理工程兩個清潔生產(chǎn)項目分別獲市2004 市級環(huán)保工程專用補助資金20 萬元；某某礦“-330 水平礦井水綜合利用”項目獲省補助資金5 萬元。

5、大力開展節(jié)能宣傳，營造礦區(qū)節(jié)能氛圍6 月6 日至11 日是礦集團(tuán)自1983 年起開展的第21 個“節(jié)能宣傳周”。公司機(jī)關(guān)和華麗商廈率先懸掛醒目的節(jié)能宣傳橫幅，《某某礦工報》、公司電視臺連續(xù)刊登播放節(jié)約能源、保護(hù)資源等 方面的宣傳報道；舉辦由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名機(jī)關(guān)干部參加的聲勢浩大的“節(jié)約用電”簽名活動，組織126 人（次）參加分別由省、市經(jīng)貿(mào)委舉辦的“節(jié)能宣傳周”知識競賽；圍繞“節(jié)約用電，緩解瓶頸制約”主題，舉辦“節(jié)約用電、降低成本”的節(jié)電宣傳競賽和有獎?wù)魑幕顒樱?4 塊宣傳牌板連續(xù)在礦區(qū)巡展5 天，收到較好的效果。詫城煤礦、旗山煤礦、夾河煤礦等單位專門成立由礦領(lǐng)導(dǎo)任組長的節(jié)能宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的活動計劃，除進(jìn)行集中宣傳外，還舉辦聲勢浩大的“環(huán)保與節(jié)能宣傳服務(wù)一條街”活動；成立專項檢查小組，對污染源、環(huán)保設(shè)施、水源井等環(huán)保隱患和長明燈、長流水進(jìn)行了檢查，對存在問題及時進(jìn)行整改和處理。廣大職工的節(jié)能意識有了進(jìn)一步提高。本次活動的另一特點是，實行三線分離試點的某某、某某的煤業(yè)、物業(yè)、實業(yè)共同配合，組織開展本礦區(qū)的節(jié)能宣傳周活動，規(guī)模大、范圍廣、效果好。某某公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門下發(fā)文件，統(tǒng)一認(rèn)識，與礦共同配合開展了宣傳一條街活動，懸掛大幅宣傳橫幅，印發(fā)節(jié)能宣傳材料，舉辦節(jié)能知識燈謎競猜、宣傳車巡回宣傳等。

6、開展崗位培訓(xùn)，推動能源統(tǒng)計管理信息化為實現(xiàn)能源管理統(tǒng)計信息化，集團(tuán)公司組織了20 人(次)參加市經(jīng)貿(mào)委主辦的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》學(xué)習(xí)班；舉辦了由48 人參加的集團(tuán)公司能源管理培訓(xùn)班，進(jìn)行煤炭工業(yè)能源消費管理系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極創(chuàng)造條件確保軟件的推廣使用。各單位已告別手工制作報表，集團(tuán)公司已基本實現(xiàn)能源統(tǒng)計管理信息化。（三）存在問題 2004 年，集團(tuán)公司節(jié)能管理工作雖取得了一定的成績，但也存在諸多不足：個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)不力，致使制度落實不到位；部分單位人員變動頻繁，工作銜接不好；煤炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件的推廣使用工作尚未得到全面落實。

二、2005 年節(jié)能工作安排

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)溫家寶總理在政府工作報告中對能源工作的重要指示，加大《節(jié)能法》和《省節(jié)能管理條例》的宣傳力度，搞好“節(jié)能宣傳周”活動，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加快推進(jìn)資源綜合利用和循環(huán)利用，在全礦區(qū)營造節(jié)約能源的良好氛圍，迎接省執(zhí)法檢查。

2、充實調(diào)整各級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備節(jié)能管理人員，完善健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善考核方式和獎懲辦法，開展資源節(jié)約綜合利用勞動競賽，調(diào)動廣大員工的工作積極性。

3、開展節(jié)能管理崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能管理隊伍整體水平，熟練掌握運用煤炭工業(yè)能源統(tǒng)計軟件，實現(xiàn)集團(tuán)公司能源統(tǒng)計管理信息化，為領(lǐng)導(dǎo)和決策部門提供準(zhǔn)確的能源消耗信息。

4、依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和持續(xù)清潔生產(chǎn)改進(jìn)工作，全面落實“節(jié)能、降耗、減污、增效”，努力實現(xiàn)節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境雙贏。

5、加大節(jié)能技改資金投入，推動節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的技術(shù)、工藝和設(shè)備，采用高新及先進(jìn)適用技術(shù)，促進(jìn)能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。

第五篇：礦務(wù)集團(tuán)公司2004年節(jié)能工作總結(jié)及2005年節(jié)能工作安排

一、2004 年節(jié)能工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo) 根據(jù)新調(diào)整的煤炭工業(yè)能源消費管理規(guī)定統(tǒng)計，2004 年集團(tuán)公司總能耗40.95 萬噸標(biāo)煤，環(huán)比下降2.79%；產(chǎn)值綜合能耗0.62噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降32.61%；萬元產(chǎn)值電耗1077.85 千瓦·時，環(huán)比下降29.90%；萬噸原煤生產(chǎn)綜合能耗132 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，環(huán)比下降0.72%；噸原煤生產(chǎn)電耗28.49 千瓦·時，環(huán)比上升3.37%。與去年相比，全年累計節(jié)約11749 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

（二）主要特點

1、健全完善管理體系，確保各項指標(biāo)完成。2004 年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作，各單位相繼調(diào)整了節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職管理人員，形成齊抓共管的節(jié)能管理體系。同時，制定一系列節(jié)能管理考核指標(biāo)和技改措施，狠抓制度落實和獎懲兌現(xiàn)，為節(jié)能管理工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。某某礦年初重新調(diào)整了節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以開展全面管理體系認(rèn)證為契機(jī)，完善節(jié)能管理制度，實行精細(xì)化管理，把基礎(chǔ)管理與考核獎懲有機(jī)結(jié)合起來，將能耗指標(biāo)與工資、獎金掛鉤，按月考核，對等獎罰，使各項能耗指標(biāo)得到有效控制；某某煤礦自實行“三線分離”以來，三方積極配合，年初分別制定煤、電、油、水定額指標(biāo)，按月下達(dá)，納入工資結(jié)算，節(jié)獎超罰。專門成立用電管理辦公室，按照《峰谷分時用電考核規(guī)定》，盡量避開峰期用電，年節(jié)電60 萬千瓦·時，折合電費26.88 萬元；某某礦建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了四個節(jié)能專業(yè)組，配備專兼職節(jié)能管理人員53 人。先后修訂了《某某煤礦能源管理規(guī)定及考核辦法》等一系列管理制度，對全礦各單位能源消耗進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，形成節(jié)能工作依法管理機(jī)制。

2、強(qiáng)化監(jiān)督管理，量化考核指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。某某煤礦制定了《2004 年噸煤指標(biāo)考核辦法》和《加強(qiáng)自制加工、修舊利廢的管理規(guī)定》等一系列管理制度，并認(rèn)真貫徹落實，全年自制加工、修舊利廢產(chǎn)值847 萬元，節(jié)約資金277 萬元；某某煤礦針對峰谷電價規(guī)定，切實做好避峰填谷用電管理，中央水泵房、洗煤廠、多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)盡量安排在谷期，工作面檢修安排在峰期，定期組織人員對全礦供電、采暖、供水等耗能設(shè)備進(jìn)行檢查，全年違章用電罰款近萬元；某某煤礦根據(jù)礦井停產(chǎn)實際，制定下達(dá)用電計劃，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，全年用電計劃考核扣款達(dá)1.2 萬元；按月下達(dá)自用煤計劃，季度結(jié)算，超耗部分從工資中扣除，節(jié)能意識明顯提高。用水管理方面，供水由四次改為三次，壓縮供水時間，取得良好效果。

3、立足內(nèi)部控潛，加大資金投入，加快技術(shù)改造。某某煤礦克服經(jīng)濟(jì)困難，積極籌措資金2 萬元用于節(jié)能技改，浴室熱水泵電機(jī)變頻改造項目，總節(jié)電1.47 萬度，節(jié)電量達(dá)30%；某某煤礦投資68 萬元對副井絞車房電控裝置進(jìn)行改造，由低頻電控改為pLC 控制，節(jié)約電量1.68 ? 萬千瓦時/月。投資6 萬元更換軟啟動開關(guān)，減少了皮帶空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，節(jié)約電量0.4 萬千瓦 ? 時/月。投資2 萬元對井下主排水泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)約電量0.41 ? 萬千瓦時/月；某廠調(diào)節(jié)峰谷用電，更換峰谷電度表，加強(qiáng)鋼爐、廂式電爐、壓風(fēng)機(jī)等高能耗設(shè)備的峰期管控，鑄造車間實行峰谷用電考核，月節(jié)約電費10 余萬元。投資71 萬元對宿舍區(qū)740 余戶居民用水進(jìn)行戶表出戶改造，現(xiàn)已全部完成并交某某區(qū)自來水公司管理，年節(jié)約用水3.5 萬立方米。投資65.6 萬元對宿舍區(qū)用電進(jìn)行切轉(zhuǎn)改造，每年可節(jié)約線路、變壓器、表計消耗以及供用電設(shè)備維護(hù)檢修等費用10 余萬元；某某煤礦為減少自用煤消耗量，保護(hù)環(huán)境，降低費用支出，采用市焦化廠蒸氣代替燃煤，比自供蒸氣節(jié)約費用近20 萬元（注：含煤、電、水），年節(jié)電12 ? 萬千瓦時，有效杜絕了環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著；化工公司投入大量資金，先后對冷凍機(jī)、空壓機(jī)、水泵安裝了變頻調(diào)速節(jié)電裝置，節(jié)電率達(dá)20%。針對原宿舍區(qū)偷電現(xiàn)象，開展專項檢查，對戶表逐一校驗，將計量不準(zhǔn)的電表一律更換為電子表且加封管理，使生活用電每月下降4 萬余度，成效顯著；地堪處加強(qiáng)鉆機(jī)柴油的使用管理，鉆機(jī)材料消耗定額嚴(yán)格按進(jìn)尺考核。白集注漿工程，投資2.7 萬元，對4 臺注漿泵電動機(jī)安裝了變頻調(diào)速器，自10 月份使用以來，節(jié)電效果顯著。公共場所安裝節(jié)能感應(yīng)燈26 個，杜絕長明燈等浪費現(xiàn)象。對213位住戶進(jìn)行水閥、水表的出戶改造，年節(jié)水近50%。

4、推廣清潔生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)工作，努力實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效。2004 年，集團(tuán)公司共有15 家單位開展了清潔生產(chǎn)審核及持續(xù)改進(jìn)工作，各單位將清潔生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步等工作緊密結(jié)合，全年共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案121 個，實施80 多項，減少廢水排放56 萬噸，減少SS200 噸，減少CODcr120 噸，減少固體廢物45 萬噸，煤矸石綜合利用率提高到80%，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益620 多萬元，實現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”。某某礦、某某礦、某某廠等單位通過清潔生產(chǎn)推動技術(shù)進(jìn)步，通過技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。夾河礦完成了壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動控制系統(tǒng)、鐵路道岔自動化、原煤二次篩分進(jìn)倉落地雙向運轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)生產(chǎn)循環(huán)自動計算系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新；某某礦完成了負(fù)330 水平礦井水綜合利用項目，并通過“省環(huán)保科技計劃項目”驗收；機(jī)械廠完成了鎳磷化學(xué)鍍項目。另外，某某礦礦井水凈化工程、某某礦固體廢物貯存處理場（煤矸石）處理工程兩個清潔生產(chǎn)項目分別獲市2004 市級環(huán)保工程專用補助資金20 萬元；某某礦“-330 水平礦井水綜合利用”項目獲省補助資金5 萬元。

5、大力開展節(jié)能宣傳，營造礦區(qū)節(jié)能氛圍6 月6 日至11 日是礦集團(tuán)自1983 年起開