第一篇：合江亭街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系 協(xié)管員獎(jiǎng)懲辦法

合江亭街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系

協(xié)管員獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)擷取流動(dòng)人口服務(wù)和管理，及時(shí)、準(zhǔn)確的采集流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)信息完成“雙征雙代”任務(wù)。特制訂本辦法。

一、考核對(duì)象

流動(dòng)人口協(xié)管員、內(nèi)勤錄入員

二、考核主體

街道流管辦

三、考核方式

采取日考勤、周抽查、月講評(píng)、季考核、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)考核、年終綜合評(píng)估相結(jié)合的方式。

四、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配方案

（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源

按照《成都市錦江區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)流管辦關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作實(shí)施方案的通知》（錦政辦[2011]24號(hào)）文件精神，流動(dòng)人口獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源與當(dāng)月轄區(qū)征收的個(gè)人出租房屋和家庭裝修稅收的地方實(shí)得的80%。

（二）分配方案

（1）流動(dòng)人口協(xié)管員、內(nèi)勤錄入員400元/月績(jī)效工資、醫(yī)保社保、服裝費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的節(jié)日慰問(wèn)和兼職協(xié)管員信息獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

（2）除開(kāi)上述經(jīng)費(fèi)后，剩余經(jīng)費(fèi)的15%用于街道流口辦工作經(jīng)費(fèi)。

（3）剩余資金的85%用于流動(dòng)人口協(xié)管員多勞多得獎(jiǎng)勵(lì)。

五、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、流動(dòng)人口協(xié)管員多勞多得獎(jiǎng)勵(lì)的70%用于協(xié)稅獎(jiǎng)勵(lì)，30%用于流動(dòng)人口信息采集錄入獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)勤錄入員拿平均獎(jiǎng)勵(lì)。多勞多得獎(jiǎng)勵(lì)按照各社區(qū)完成任務(wù)的比例分配到各社區(qū)流口站。

2、街道流口辦每半年做一次綜合評(píng)比（綜合考評(píng)辦法附后），對(duì)綜合考評(píng)排名前三名的協(xié)管員按照1000元、800元、500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）處罰辦法

1、每天早上09:00—09:40各社區(qū)流動(dòng)人口協(xié)管員用社區(qū)座機(jī)電話(huà)向街道流口辦報(bào)昨天的信息采集量，街道流口辦將利用流動(dòng)人口信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)信息有誤的情況，扣除責(zé)任人10%信息采集錄入獎(jiǎng)勵(lì)。

2、由區(qū)流口辦督查通報(bào)未完成目標(biāo)的扣除責(zé)任人15%的信息采集錄入獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每天早上9:40前未作匯報(bào)的視作遲到。遲到一次扣除績(jī)效工資50元和10%的協(xié)稅獎(jiǎng)勵(lì)，遲到兩次扣除績(jī)效工資100元和20%的協(xié)稅獎(jiǎng)勵(lì)，遲到三次予以辭退。在工作中出現(xiàn)早退按照遲到的扣發(fā)比例扣發(fā)。曠工等嚴(yán)重違紀(jì)行為扣除200元績(jī)效工資和50%協(xié)稅獎(jiǎng)勵(lì)并取消綜合考評(píng)資格，兩次曠工予以辭退。病假需出示區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)證明視作曠工。

合江亭街道辦事處 2011年8月20日

第二篇：街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系規(guī)范

****街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理

責(zé)任體系工作規(guī)范

為確保流動(dòng)人口服務(wù)管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式，準(zhǔn)確、及時(shí)掌握轄區(qū)房屋及人口基本情況，切實(shí)做到流動(dòng)人口“底數(shù)清、情況明、信息靈”的總目標(biāo)，在社區(qū)按面積、治安狀況及流動(dòng)人口、出租房屋的分布情況建立流動(dòng)人口、出租房屋網(wǎng)格化的管理運(yùn)作機(jī)制，特制定本規(guī)范。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理，進(jìn)一步科學(xué)合理地界定專(zhuān)職協(xié)管員的工作范圍，圍繞流動(dòng)人口基本信息的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)人口、出租房屋、用工單位等“底數(shù)清、情況明、信息靈”的總目標(biāo)。具體目標(biāo)是房屋、出租房屋、用工單位等信息采集率達(dá)到100%，流動(dòng)人口的信息采集率達(dá)到85%。確保網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)人口“7+5”服務(wù)管理工作規(guī)范的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的精細(xì)化；通過(guò)基礎(chǔ)信息的采集，深入網(wǎng)格內(nèi)的小區(qū)院落、企業(yè)單位及時(shí)收集和掌握各類(lèi)社情民意、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告各類(lèi)違法違規(guī)問(wèn)題；建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、定量分析、綜合評(píng)價(jià)的處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層管理資源的“一體化聯(lián)動(dòng)”以推動(dòng)城市管理模式創(chuàng)新。

二、工作流程

（一）基礎(chǔ)信息工作流程

1、協(xié)管員要依托網(wǎng)格內(nèi)兼職協(xié)管員（門(mén)衛(wèi)、物管、內(nèi)保力量、房屋中介、用工單位、店主等）及時(shí)采集出租房屋、流動(dòng)人口、用工單位等信息——社區(qū)流管站（或社區(qū)民警）開(kāi)展倒查、信息質(zhì)量審核或集中整治采集信息活動(dòng)——信息錄入與更新維護(hù)——信息分析研判、信息傳遞與處置——檢查考核、確保信息全采集目標(biāo)。

2、派出所依據(jù)辦理居住證信息或涉案人口倒查信息——社區(qū)流管站、社區(qū)民警分配或倒查信息采集情況——協(xié)管員上門(mén)（出租房屋、用工單位、房屋中介等）采集流動(dòng)人口基礎(chǔ)信息——質(zhì)量審核、信息錄入——檢查考核。

3、協(xié)管員收集社情民意、問(wèn)題——社區(qū)服務(wù)站核實(shí)——街道流管辦分發(fā)處置——各相關(guān)職能部門(mén)——處置信息反饋街道。

（二）問(wèn)題發(fā)現(xiàn)工作流程

協(xié)管員發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法線(xiàn)索——社區(qū)民警核實(shí)——街道流管辦分發(fā)處置——各相關(guān)職能部門(mén)——信息上報(bào)（反饋）。

三、工作職責(zé)

（一）社區(qū)民警工作職責(zé)

1、組織、指導(dǎo)專(zhuān)職協(xié)管員深入網(wǎng)格責(zé)任區(qū)采集信息，審核“流動(dòng)人口信息采集表”，交流管站錄入人員錄入流管平臺(tái)。

2、不定期抽查協(xié)管員采集的信息，采取實(shí)地倒查復(fù)核的方式，檢查信息采集的真實(shí)性和檢查信息的漏登率。

3、對(duì)于可疑的，不能入戶(hù)的，要帶領(lǐng)協(xié)管員上門(mén)實(shí)地核實(shí)，采集信息。

4、對(duì)協(xié)管員如何發(fā)現(xiàn)可疑信息，發(fā)現(xiàn)可疑信息后如何處理進(jìn)行培訓(xùn)。

5、流管信息經(jīng)過(guò)公安系統(tǒng)比對(duì)后，發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)流動(dòng)人口，每周派出所下發(fā)社區(qū)民警，社區(qū)民警上門(mén)實(shí)地核實(shí)，并納入公安重點(diǎn)注意對(duì)象人員管理控制。

6、整理協(xié)管員上報(bào)的信息傳遞單，分類(lèi)處置。對(duì)屬于公安業(yè)務(wù)的，由社區(qū)民警報(bào)派出所處理，對(duì)屬于政府其他職能部門(mén)業(yè)務(wù)的（非法經(jīng)營(yíng)、食品安全等），由社區(qū)民警報(bào)送街道流管辦分發(fā)處置。

7、對(duì)不遵守流動(dòng)人口相關(guān)管理規(guī)定的（房東不報(bào)告信息，流動(dòng)人口不登記、辦證，用工單位不報(bào)告用工信息）進(jìn)行處罰。

8、每月對(duì)協(xié)管員的工作情況進(jìn)行考核。包括工作量、工作完成情況、考勤、信息漏登情況。

9、負(fù)責(zé)社區(qū)街（路）巷、企事業(yè)單位房屋、居民院落、商業(yè)店鋪等門(mén)牌號(hào)信息的編制、錄入等工作。

10、預(yù)防、打擊流動(dòng)人口中的違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安秩序，保護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。

（二）協(xié)管員工作職責(zé)

1、受公安派出所委托，做好社區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的登記、注銷(xiāo)、辦理居住證等手續(xù)，填報(bào)有關(guān)流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

2、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好出租房屋的登記和日常管理。實(shí)行巡查制度，每月對(duì)責(zé)任區(qū)出租房屋開(kāi)展一次入戶(hù)調(diào)查，掌握出租房、流動(dòng)人口的基本情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)利用出租房屋從事違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和違章建筑出租的及時(shí)登記，報(bào)告社區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作站。

3、協(xié)助相關(guān)部門(mén)為外來(lái)務(wù)工經(jīng)商人員提供崗前培訓(xùn)指導(dǎo)、職業(yè)介紹等服務(wù)，組織開(kāi)展法律法規(guī)和宣傳，協(xié)助流動(dòng)人口解決民事糾紛、勞務(wù)糾紛，維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。

4、協(xié)助計(jì)劃生育部門(mén)開(kāi)展對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育宣傳和教育；協(xié)助地稅部門(mén)開(kāi)展出租房屋稅收征管工作。

5、經(jīng)常了解并及時(shí)掌握本轄區(qū)食品種養(yǎng)殖、生產(chǎn)（加工）流通、消費(fèi)動(dòng)態(tài)。

6、負(fù)責(zé)收集和提供食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售單位的基本情況和相關(guān)信息。

7、對(duì)轄區(qū)違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為進(jìn)行監(jiān)控舉報(bào)，及時(shí)報(bào)告涉嫌食品違法案件的線(xiàn)索。

8、完成上級(jí)黨委、政府、服務(wù)管理工作站領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)居委會(huì)交辦的與流動(dòng)人口管理有關(guān)的其他工作。

第三篇：街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系總結(jié)2

XX街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系

總結(jié)

為進(jìn)一步強(qiáng)化我轄區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作，構(gòu)建良好的社會(huì)秩序，按照市、區(qū)流管辦統(tǒng)一部署，自今年6月起，我街道組織開(kāi)展了流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系建設(shè)，制作了一套完整、精確的流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格示意圖，充實(shí)專(zhuān)兼職工作人員，全面推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作。在此，我代表XX道流管辦向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)。

XX街道地處武侯區(qū)中心地帶，是武侯區(qū)委、區(qū)政府所在地，是全區(qū)唯一一個(gè)坐落一環(huán)路以?xún)?nèi)的城區(qū)街道辦事處。轄區(qū)面積2.35平方公里，有街道27條，由5個(gè)社區(qū)組成。武侯祠、錦里長(zhǎng)街坐落在我轄區(qū)。且轄區(qū)商業(yè)店鋪眾多，有人民商場(chǎng)武侯店、美好家園、文軒書(shū)城、民族用品一條街。用工單位120余家，包括省交通廳、省農(nóng)牧廳、611所、西南民族大學(xué)，成都體育學(xué)院等省市機(jī)關(guān)、大專(zhuān)院校、科研院所。基于轄區(qū)大型商場(chǎng)、用工單位、大專(zhuān)院校較多等情況，我轄區(qū)流動(dòng)人口呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)。

截止2011年7月31日我轄區(qū)常住人口43861人，流動(dòng)人口18916人，房屋21426套，出租房屋4174套，店鋪1731家，用工單位121家。

XX流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系建設(shè)分為三個(gè)階段：

（一）組織動(dòng)員、摸底調(diào)查階段（6月21日—7月10日）

1、街道流管辦組織動(dòng)員社區(qū)干部、社區(qū)民警、流動(dòng)人口協(xié)管員、綜治巡邏隊(duì)員參與網(wǎng)格責(zé)任體系建設(shè)工作。

2、各社區(qū)在7月10前完成摸底調(diào)查工作，將轄區(qū)基本情況、流動(dòng)人口數(shù)據(jù)、房屋數(shù)據(jù)、出租房屋數(shù)據(jù)、用工單位數(shù)據(jù)、群防力量等統(tǒng)計(jì)情況上報(bào)街道流管辦。

（二）網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系健全階段（7月11日—8月5日）

1、按照轄區(qū)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的網(wǎng)格劃分依據(jù)和劃分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行制圖。

2、統(tǒng)一網(wǎng)格化服務(wù)管理的工作制度和規(guī)范，充實(shí)專(zhuān)職協(xié)管員隊(duì)伍。

3、完善網(wǎng)格化責(zé)任體系工作機(jī)制，優(yōu)化督查工作機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，保障工作責(zé)任的落實(shí)。

（三）總結(jié)提高階段（8月6—8月16日）

1、進(jìn)一步健全完善網(wǎng)格化責(zé)任服務(wù)管理工作機(jī)制，對(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理總結(jié)，形成書(shū)面材料，匯總上報(bào)到區(qū)流管辦。

網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系保障機(jī)制：

1、人員保障。為社區(qū)流管站配備1名信息錄入員、為每個(gè)網(wǎng)格配備1名專(zhuān)職協(xié)管員。

2、物質(zhì)保障。為街道流管辦、社區(qū)流管站配備了必要的辦公設(shè)施。

3、經(jīng)費(fèi)保障。將宣傳培訓(xùn)、信息采集、維護(hù)所需經(jīng)費(fèi)，及協(xié)管員工資、獎(jiǎng)金等納入街道財(cái)政預(yù)算，保障工作順利開(kāi)展。撥付各社區(qū)流管站經(jīng)費(fèi)包括基本工作經(jīng)費(fèi)和計(jì)量工作經(jīng)費(fèi)，全年預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。

網(wǎng)格圖運(yùn)用MapInfo桌面信息地理系統(tǒng)軟件繪制而成，采用地圖對(duì)象+屬性數(shù)據(jù)的制作方法，通過(guò)空間分析、圖形輸出等基本操作，形成了一個(gè)相對(duì)不變，邊界可視的空間幾何框架，使空間基礎(chǔ)網(wǎng)格成為我街道各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)工作單元，形成一個(gè)信息共享、數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)交換的工作平臺(tái)。

街道流動(dòng)人口服務(wù)管理工作，以派出所社區(qū)民警管轄工作責(zé)任區(qū)為基本單位，根據(jù)責(zé)任區(qū)人、房、業(yè)基本情況，以及流管工作難易程度，結(jié)合企事業(yè)單位、商業(yè)住宅分布等區(qū)域?qū)嶋H，將社區(qū)民警責(zé)任區(qū)分解為周界明晰的11個(gè)工作區(qū)域；同時(shí)按照現(xiàn)狀管理、方便管理、面積適度、地理布局等原則，綜合考慮各種因素在責(zé)任區(qū)下又劃分了35個(gè)網(wǎng)格。其中蜀漢街社區(qū)、大石東路社區(qū)、洗面橋橫街社區(qū)、涼水井街社區(qū)2個(gè)責(zé)任區(qū)，7個(gè)網(wǎng)格，7名協(xié)管員，1名信息錄入員；洗面橋社區(qū)為3個(gè)責(zé)任區(qū)，7個(gè)網(wǎng)格，7名協(xié)管員，1名信息錄入員。

參照常規(guī)型網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)將流管工作管理難度適中，實(shí)有人口中流動(dòng)人口所占比例低于40%，或?qū)嵱蟹课葜谐鲎夥课菟急壤陀?0%的地塊，結(jié)合協(xié)管員工作常量考慮，按照一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)出租房屋200戶(hù)—250戶(hù)或流動(dòng)人口800人—1000人的標(biāo)準(zhǔn)劃分了32個(gè)常規(guī)型網(wǎng)格單元。參照重點(diǎn)型網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)將流管工作管理難度較大，且區(qū)域內(nèi)地理環(huán)境、院落房屋、民族聚居等情況較復(fù)雜的地塊，單獨(dú)劃分成3個(gè)重點(diǎn)型網(wǎng)格單元。

XX街道流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格總圖，由5種顏色區(qū)分5個(gè)社區(qū)，區(qū)域內(nèi)用虛線(xiàn)劃分出35個(gè)網(wǎng)格單元，標(biāo)明主要道路，街道及各個(gè)社區(qū)所在地理位置；區(qū)域外標(biāo)明相鄰街道、主要道路、河流，設(shè)置指北針。用文字的方式表述了街道及社區(qū)面積、道路、房屋、常住人口、流動(dòng)人口、店鋪、用工單位的具體數(shù)據(jù)。

XX街道流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格分圖（5副），由11種不同顏色區(qū)分5個(gè)社區(qū)內(nèi)的民警管轄工作責(zé)任區(qū)，區(qū)域內(nèi)由虛線(xiàn)劃分出35個(gè)網(wǎng)格單元，標(biāo)明主要道路、各個(gè)社區(qū)所在地理位置；區(qū)域外標(biāo)明主要道路，設(shè)置指北針。用文字的方式表述了社區(qū)及各個(gè)網(wǎng)格面積、道路、房屋、常住人口、流動(dòng)人口、店鋪、用工單位的具體數(shù)據(jù)。以形象的圖例在圖上區(qū)分出用工單位、居民小區(qū)、出租房屋、商業(yè)店鋪的位置。

一、現(xiàn)狀管理原則：洗面橋社區(qū)第6網(wǎng)格為西南民族大學(xué)；大石東路社區(qū)第1網(wǎng)格為武侯祠錦里風(fēng)景區(qū)；涼水井街社區(qū)第2網(wǎng)格為耍都休閑娛樂(lè)區(qū)。對(duì)于這些面積較大的學(xué)校、景區(qū)、獨(dú)立院落等，不宜拆分以此確保了基礎(chǔ)網(wǎng)格單元管理的完整性。

二、方便管理原則：涼水井街社區(qū)，第3、4網(wǎng)格為居民小區(qū)；蜀漢街社區(qū)，第5、6網(wǎng)格為用工單位、商業(yè)店鋪集中地。劃分該網(wǎng)格時(shí)我們既考慮了基礎(chǔ)網(wǎng)格單元的規(guī)則性，又保證清晰地區(qū)分轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)、用工單位、商業(yè)店鋪，以便于服務(wù)管理工作的開(kāi)展。

三、面積適度原則：蜀漢社區(qū)、洗面橋橫街社區(qū)網(wǎng)格面積大小適中、出租房屋、流動(dòng)人口數(shù)量分布相對(duì)均勻。我街道具體劃分時(shí)，主要參照常規(guī)型網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施劃分。在依托小區(qū)物管、單位業(yè)主等兼職協(xié)管力量的基礎(chǔ)上，1個(gè)網(wǎng)格配備了1名專(zhuān)職協(xié)管人員保證了專(zhuān)職協(xié)管員工作量相對(duì)一致。

四、地理布局原則：因西藏成辦、甘孜州成辦均設(shè)在XX轄區(qū)，轄區(qū)居住的以藏族為主的少數(shù)民族人士在3500人左右，我們?cè)诰W(wǎng)格劃分時(shí)充分考慮這一因素，將部分區(qū)域作為單獨(dú)的基礎(chǔ)網(wǎng)格單元進(jìn)行劃分；如：洗面橋社區(qū)第7網(wǎng)格；蜀漢街社區(qū)第5網(wǎng)格少數(shù)民族同胞較為集中，統(tǒng)一劃分為一個(gè)網(wǎng)格，配備恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，以利于交流溝通，針對(duì)性地開(kāi)展工作，提高服務(wù)管理效率和工作質(zhì)量。

我街道根據(jù)人、房、業(yè)基本情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格，以工作例會(huì)制度、宣傳培訓(xùn)制度、三級(jí)巡查制度、分析應(yīng)用制度、考核獎(jiǎng)懲制度為保障，建立了轄區(qū)完善的流動(dòng)人口服務(wù)管理工作信息采集、流轉(zhuǎn)、應(yīng)用、反饋機(jī)制，在確保網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)信息“底數(shù)清、情況明、信息靈”的前提下，與街道政務(wù)服務(wù)、城市管理等工作銜接一致，網(wǎng)格圖的劃分使用以及所包含的信息，與就業(yè)培訓(xùn)、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、法律服務(wù)、稅收征管等社會(huì)管理工作實(shí)現(xiàn)共享。有利于促進(jìn)轄區(qū)行政管理效能提高，促進(jìn)社會(huì)和諧。

第四篇：茶山街道網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲辦法

茶山街道網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）為全面推行網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格室主任、社區(qū)及街道科室掛點(diǎn)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，特制定《茶山街道網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲辦法》如下：

一、獎(jiǎng)懲考核原則

支持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持首接負(fù)責(zé)、主動(dòng)解決的原則，堅(jiān)持源頭控制、快速處置的原則，堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的原則，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、促進(jìn)一般的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原則。

二、獎(jiǎng)懲考核對(duì)象

1、街道網(wǎng)格掛點(diǎn)人員

2、社區(qū)網(wǎng)格掛點(diǎn)人員

3、網(wǎng)格室主任

三、獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容

1、是否做到在固定時(shí)間內(nèi)到網(wǎng)格中進(jìn)行社情民意搜集、社區(qū)治安維護(hù)、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、計(jì)劃生育管理及黨建群團(tuán)發(fā)展等信息收集、調(diào)解、上報(bào)的工作。

2、能夠積極、主動(dòng)、妥善解決網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類(lèi)事情，并做到網(wǎng)格能解決的網(wǎng)格解決，不能解決的上報(bào)社區(qū)，社區(qū)解決不了的才上報(bào)街道，努力做到小事不出網(wǎng)格，急事不出社區(qū)，大事不出街道。

3、貫徹落實(shí)完成街道及上級(jí)部門(mén)布置的其他臨時(shí)性工

作。

四、獎(jiǎng)懲考核周期

實(shí)行每季度獎(jiǎng)懲考核

五、獎(jiǎng)懲考核單位

１、網(wǎng)格室主任考核以社區(qū)匯總、上報(bào)數(shù)據(jù)為主，街道結(jié)合交辦函情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

２、街道科室、社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員工作結(jié)合網(wǎng)格點(diǎn)開(kāi)展工作情況，街道辦公室匯總，報(bào)街道兩委班子會(huì)審核進(jìn)行表彰獎(jiǎng)懲。

六、獎(jiǎng)懲考核辦法

網(wǎng)格室主任以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔；

街道社區(qū)網(wǎng)格掛點(diǎn)人員實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；

（一）網(wǎng)格室主任以實(shí)時(shí)工作情況為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天到責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行巡查不少于1小時(shí)，并如實(shí)做好記錄，網(wǎng)格日志工整、詳細(xì)的獎(jiǎng)50元/月；

2、每月累計(jì)提供有效信息20條以上的獎(jiǎng)50元/月；

3、對(duì)居民提出的意見(jiàn)和問(wèn)題的自主進(jìn)行解釋、解決的，并得到居民肯定及認(rèn)可的，獎(jiǎng)10元/例；

4、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及相關(guān)部門(mén)、單位參觀學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)50元/次；

5、每周五上午參加社區(qū)網(wǎng)格調(diào)度會(huì)，每月第一個(gè)星期一上午參加街道網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，獎(jiǎng)20/元次；

6、每天必須巡查負(fù)責(zé)小區(qū)，發(fā)現(xiàn)漏巡罰50元/次；

7、轄區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)未能及時(shí)上報(bào)給社區(qū)的罰50元/次；

（二）社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員采取百分制考核形式

1、考核分值（總分100分）：

（1）每周五上午安排專(zhuān)人以交辦函的形式詳細(xì)上報(bào)各網(wǎng)格點(diǎn)及社區(qū)解決不了的事件，共10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（2）每周五上午組織各網(wǎng)格室主任進(jìn)行網(wǎng)格工作情況通報(bào)、調(diào)度并做好到會(huì)人員的簽到工作，共10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)格室主任進(jìn)行日常工作的監(jiān)督和檢查，并如實(shí)作好記錄和反饋，組織通知各網(wǎng)格室主任每月的第一個(gè)星期一上午準(zhǔn)時(shí)參加街道網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，共計(jì)10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（４）以網(wǎng)格為單位，做好居民信息的電子錄入，并隨時(shí)做好更新，并在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一封存、打印，共計(jì)10分；

（5）負(fù)責(zé)通知安排街道掛點(diǎn)人員每周五下午與各網(wǎng)格室主任共同進(jìn)行巡查工作，做好記錄，并幫助網(wǎng)格室主任解決部分問(wèn)題，共計(jì)10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（6）針對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)上報(bào)信息及時(shí)處理率及限時(shí)辦結(jié)并反饋率95%以上的得10分，每少5％扣0.5分，扣完為止；

（7）轄區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)街道，得10分，未能及時(shí)上報(bào)給街道的扣5分/例，不封頂；

（8）網(wǎng)格工作滿(mǎn)意度調(diào)查，滿(mǎn)意率達(dá)90%以上的得10

分，每少5％扣0.5分，扣完為止；

網(wǎng)格工作滿(mǎn)意度=網(wǎng)格居民“滿(mǎn)意”票/網(wǎng)格居民抽樣總票數(shù)×100%

（9）領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)考核，共20分。社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度綜合各片區(qū)工作開(kāi)展情況，填寫(xiě)《社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分表》，對(duì)各片區(qū)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。

（10）獎(jiǎng)勵(lì)加分。

Ａ、獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的一項(xiàng)加30分。

Ｂ、獲得部委和省級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的一項(xiàng)分別加25分、20分。

Ｃ、獲得省級(jí)部門(mén)和地市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的一項(xiàng)分別加15分、10分。

Ｄ、獲得縣市級(jí)及相關(guān)部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的一項(xiàng)分別加10分、5分。

（11）懲罰扣分?？己朔种蹬c省、市、區(qū)布置的階段性中心工作、專(zhuān)項(xiàng)檢查、單項(xiàng)檢查掛鉤，凡在省級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣30分；凡在地市級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣20分；凡在縣市級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣10分，記入考核總分，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度由社區(qū)網(wǎng)格化管理工作考核小組研究處理結(jié)果。

2、分值對(duì)應(yīng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：街道每季度對(duì)社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員履職情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分優(yōu)秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（65-84分）和不合格（65分以下）

四個(gè)等級(jí)。評(píng)為優(yōu)秀級(jí)社區(qū)的，每季給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，社區(qū)及個(gè)人并作為街道評(píng)先評(píng)優(yōu)的工作依據(jù)。

（三）街道各科室及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員采取百分制考核形式１、考核分值（總分100分）

（1）針對(duì)社區(qū)上報(bào)信息，各科室自接到交辦函起，在辦理時(shí)限內(nèi)妥善解決處理的得30分，未能解決并反饋，并未說(shuō)明原因扣1分/次；

（2）針對(duì)街道部門(mén)辦理不了并上報(bào)上級(jí)單位的信息情況，工作人員做到跟蹤事件辦理情況并給給予最終回復(fù)的得30分，沒(méi)有做到跟蹤及回復(fù)的，扣1分/次；

（3）街道科室成員每周必須巡查掛點(diǎn)網(wǎng)格，并如實(shí)作好記錄，得20分，發(fā)現(xiàn)漏巡扣1分/次；

（4）每周網(wǎng)格工作例會(huì)上能如實(shí)匯報(bào)上周掛點(diǎn)網(wǎng)格工作開(kāi)展的情況的，得20分，不能流暢回答的扣1分/次；

2、分值對(duì)應(yīng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：街道每季度對(duì)各科室及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員履職情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分優(yōu)秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（65-84分）和不合格（65分以下）四個(gè)等級(jí)，并作為街道科室評(píng)先評(píng)優(yōu)的工作依據(jù)。街道工作人員在所掛點(diǎn)社區(qū)在考核中排名第一名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，并具有優(yōu)先參評(píng)市、區(qū)、街道各級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)的資格；在網(wǎng)格化管理中工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者，街道將根據(jù)責(zé)任劃分，追究個(gè)人責(zé)任，并給予處罰，且取消參評(píng)各級(jí)各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)的資格。

七、此獎(jiǎng)懲辦法最終解釋權(quán)歸茶山街道辦事處。

第五篇：漿洗街街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系總結(jié)3

漿洗街街道流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系

建設(shè)情況工作總結(jié)

為進(jìn)一步強(qiáng)化我轄區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作，構(gòu)建良好的社會(huì)秩序，按照市、區(qū)流管辦統(tǒng)一部署，自今年6月起，我街道組織開(kāi)展了流動(dòng)人口網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系建設(shè)，制作了一套完整、精確的流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格示意圖，充實(shí)專(zhuān)兼職工作人員，全面推進(jìn)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作。

街道流動(dòng)人口服務(wù)管理工作，以派出所社區(qū)民警管轄工作責(zé)任區(qū)為基本單位，根據(jù)責(zé)任區(qū)人、房、業(yè)基本情況，以及流管工作難易程度，結(jié)合企事業(yè)單位、商業(yè)住宅分布等區(qū)域?qū)嶋H，將社區(qū)民警責(zé)任區(qū)分解為周界明晰的11個(gè)工作區(qū)域；同時(shí)按照現(xiàn)狀管理、方便管理、面積適度、地理布局等原則，綜合考慮各種因素在責(zé)任區(qū)下又劃分了35個(gè)網(wǎng)格。其中蜀漢街社區(qū)、大石東路社區(qū)、洗面橋橫街社區(qū)、涼水井街社區(qū)2個(gè)責(zé)任區(qū)，7個(gè)網(wǎng)格，7名協(xié)管員，1名信息錄入員；洗面橋社區(qū)為3個(gè)責(zé)任區(qū)，7個(gè)網(wǎng)格，7名協(xié)管員，1名信息錄入員。

漿洗街街道概況（數(shù)據(jù)截止2011年7月31日）：

面積2.35平方公里，街道27條，常住人口43861人，流動(dòng)人口18916人，房屋21426套，出租房屋4174套，店鋪1731家，用工單位150家，劃分35個(gè)網(wǎng)格，專(zhuān)職協(xié)管員35名。

蜀漢街社區(qū)（數(shù)據(jù)截止2011年7月31日）

面積0.282平方公里，街道6條，常住人口8925人，流動(dòng)人口

4594人，房屋3981套，出租房屋990套，店鋪301家，用工單位61家，劃分7個(gè)網(wǎng)格，專(zhuān)職協(xié)管員7名。

一網(wǎng)格：面積0.051平方公里，街道3條，常住人口2259人，流動(dòng)人口1287人，房屋826套，出租房屋135套，店鋪36家，用工單位8家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

二網(wǎng)格：面積0.039平方公里，街道2條，常住人口1181人，流動(dòng)人口285人，房屋506套，出租房屋110套，店鋪36家，用工單位2家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

三網(wǎng)格：面積平方公0.052里，街道4條，常住人口1482人，流動(dòng)人口845人，房屋702套，出租房屋187套，店鋪15家，用工單位41家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

四網(wǎng)格：面積平方公0.049里，街道3條，常住人口1179人，流動(dòng)人口424人，房屋536套，出租房屋133套，店鋪16家，用工單位3家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

五網(wǎng)格：面積平方公0.048里，街道3條，常住人口891人，流動(dòng)人口764人，房屋536套，出租房屋158套，店鋪106家，用工單位5家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

六網(wǎng)格：面積平方公0.022里，街道2條，常住人口878人，流動(dòng)人口418人，房屋462套，出租房屋129套，店鋪48家，用工單位1家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

七網(wǎng)格：面積平方公0.021里，街道2條，常住人口1055人，流動(dòng)人口571人，房屋413套，出租房屋138套，店鋪44家，用工單位

1家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。洗面橋街社區(qū)（數(shù)據(jù)截止2011年10月1日）

面積0.6平方公里，街道5條，常住人口8738人，流動(dòng)人口6470人，房屋5591套，出租房屋992套，店鋪366家，用工單位38家，劃分7個(gè)網(wǎng)格，專(zhuān)職協(xié)管員7名。

一網(wǎng)格：面積0.08平方公里，街道1條，常住人口333人，流動(dòng)人口427人，房屋532套，出租房屋124套，店鋪72家，用工單位0家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

二網(wǎng)格：面積0.02平方公里，街道1條，常住人口655人，流動(dòng)人口318人，房屋413套，出租房屋67套，店鋪86家，用工單位5家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

三網(wǎng)格：面積平方公0.054里，街道1條，常住人口1180人，流動(dòng)人口717人，房屋564套，出租房屋263套，店鋪49家，用工單位6家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

四網(wǎng)格：面積平方公0.05里，街道1條，常住人口2230人，流動(dòng)人口819人，房屋632套，出租房屋327套，店鋪44家，用工單位2家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

五網(wǎng)格：面積平方公0.07里，街道1條，常住人口330人，流動(dòng)人口693人，房屋543套，出租房屋241套，店鋪77家，用工單位6家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

六網(wǎng)格：面積平方公0.29里，街道0條，常住人口2849人，流動(dòng)人口743人，房屋655套，出租房屋233套，店鋪37家，用工單位

0家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

七網(wǎng)格：面積平方公0.05里，街道1條，常住人口983人，流動(dòng)人口2895人，房屋2572套，出租房屋1561套，店鋪40家，用工單位1家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

洗面橋橫街社區(qū)（數(shù)據(jù)截止2011年10月1日）

面積0.6平方公里，街道6條，常住人口11959人，流動(dòng)人口5731人，房屋6204套，出租房屋1407套，店鋪308家，用工單位72家，劃分7個(gè)網(wǎng)格，專(zhuān)職協(xié)管員7名。

一網(wǎng)格：面積0.08平方公里，街道1條，常住人口953人，流動(dòng)人口720人，房屋474套，出租房屋174套，店鋪54家，用工單位4家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

二網(wǎng)格：面積0.07平方公里，街道3條，常住人口2173人，流動(dòng)人口1760人，房屋1522套，出租房屋531套，店鋪37家，用工單位23家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

三網(wǎng)格：面積0.08平方公里，街道2條，常住人口2152人，流動(dòng)人口1030人，房屋950套，出租房屋1385套，店鋪27家，用工單位25家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

四網(wǎng)格：面積0.1平方公里，街道2條，常住人口2884人，流動(dòng)人口1340人，房屋1279套，出租房屋2010套，店鋪68家，用工單位12家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

五網(wǎng)格：面積0.12平方公里，街道2條，常住人口1659人，流動(dòng)人口380人，房屋701套，出租房屋182套，店鋪46家，用工單位

4家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

六網(wǎng)格：面積0.09平方公里，街道1條，常住人口2138人，流動(dòng)人口230人，房屋872套，出租房屋97套，店鋪42家，用工單位3家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

七網(wǎng)格：面積0.06平方公里，街道3條，常住人口966人，流動(dòng)人口271人，房屋406套，出租房屋84套，店鋪32家，用工單位1家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

大石東路社區(qū)（數(shù)據(jù)截止2011年10月1日）

面積0.81平方公里，街道2條，常住人口4837人，流動(dòng)人口6543人，房屋2399套，出租房屋656套，店鋪243家，用工單位43家，劃分7個(gè)網(wǎng)格，專(zhuān)職協(xié)管員7名。

一網(wǎng)格：面積0.18平方公里，街道1條，常住人口782人，流動(dòng)人口1313人，房屋452套，出租房屋215套，店鋪134家，用工單位15家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

二網(wǎng)格：面積0.07平方公里，街道1條，常住人口247人，流動(dòng)人口639人，房屋170套，出租房屋91套，店鋪20家，用工單位4家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

三網(wǎng)格：面積0.11平方公里，街道1條，常住人口439人，流動(dòng)人口804人，房屋216套，出租房屋52套，店鋪18家，用工單位3家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

四網(wǎng)格：面積0.1平方公里，街道1條，常住人口403人，流動(dòng)人口430人，房屋318套，出租房屋15套，店鋪10家，用工單位4

家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

五網(wǎng)格：面積平方公0.09里，街道1條，常住人口259人，流動(dòng)人口513人，房屋177套，出租房屋177套，店鋪5家，用工單位4家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

六網(wǎng)格：面積平方公0.21里，街道1條，常住人口786人，流動(dòng)人口2131人，房屋398套，出租房屋118套，店鋪52家，用工單位7家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

七網(wǎng)格：面積平方公0.05里，街道1條，常住人口1921人，流動(dòng)人口713人，房屋668套，出租房屋62套，店鋪4家，用工單位6家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

涼水井街社區(qū)（數(shù)據(jù)截止2011年7月31日）

面積0.37平方公里，街道7條，常住人口10563人，流動(dòng)人口2714人，房屋3983套，出租房屋350套，店鋪559家，用工單位10家，劃分7個(gè)網(wǎng)格，專(zhuān)職協(xié)管員7名。

一網(wǎng)格：面積0.02平方公里，街道2條，常住人口405人，流動(dòng)人口260人，房屋282套，出租房屋35套，店鋪64家，用工單位3家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

二網(wǎng)格：面積0.04平方公里，街道3條，常住人口534人，流動(dòng)人口846人，房屋230套，出租房屋52套，店鋪126家，用工單位2家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

三網(wǎng)格：面積0.05平方公里，街道2條，常住人口1803人，流動(dòng)人口351人，房屋636套，出租房屋35套，店鋪24家，用工單位

2家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

四網(wǎng)格：面積0.03平方公里，街道2條，常住人口948人，流動(dòng)人口268人，房屋386套，出租房屋70套，店鋪7家，用工單位1家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

五網(wǎng)格：面積平方公0.03里，街道1條，常住人口768人，流動(dòng)人口192人，房屋320套，出租房屋64套，店鋪0家，用工單位0家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

六網(wǎng)格：面積平方公0.19里，街道2條，常住人口6105人，流動(dòng)人口301人，房屋2129套，出租房屋94套，店鋪90家，用工單位2家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。

七網(wǎng)格：面積平方公0.01里，街道1條，常住人口0人，流動(dòng)人口496人，房屋0套，出租房屋0套，店鋪248家，用工單位0家，專(zhuān)職協(xié)管員1名，信息錄入員1名。網(wǎng)格化服務(wù)管理責(zé)任體系保障機(jī)制：

1、人員保障。為社區(qū)流管站配備1名信息錄入員、為每個(gè)網(wǎng)格配備1名專(zhuān)職協(xié)管員。

2、物質(zhì)保障。為街道流管辦、社區(qū)流管站配備了必要的辦公設(shè)施。

3、經(jīng)費(fèi)保障。將宣傳培訓(xùn)、信息采集、維護(hù)所需經(jīng)費(fèi)，及協(xié)管員工資、獎(jiǎng)金等納入街道財(cái)政預(yù)算，保障工作順利開(kāi)展。撥付各社區(qū)流管站經(jīng)費(fèi)包括基本工作經(jīng)費(fèi)和計(jì)量工作經(jīng)費(fèi)，全年預(yù)計(jì)30萬(wàn)元。蜀漢街社區(qū)：

流管站長(zhǎng)：邱春（書(shū)記）

副 站 長(zhǎng)：邱春(主任)，田雨、向明辛（社區(qū)民警）后臺(tái)協(xié)管員（7名）：

帥希猛、蘇紅琳、曾雪梅、彭起榮、鄭崇蘭、余琳華、唐慧敏 信息錄入員：余琳華 洗面橋社區(qū)：

流管站長(zhǎng)：李曉林（書(shū)記）

副 站 長(zhǎng)：楊質(zhì)彬(主任)，周靜波、漆素英（社區(qū)民警）后臺(tái)協(xié)管員（7名）：

郭沖、余易、賀杰、陳朝莉、劉思怡、胡瑞、陳旺和 信息錄入員：陳旺和 洗面橋橫街社區(qū)：

流管站長(zhǎng)：羅健（書(shū)記）

副 站 長(zhǎng)：羅健(主任)，郭學(xué)斌、李強(qiáng)、羅恩祥(社區(qū)民警)后臺(tái)協(xié)管員（7名）：

陳姝、毛萍、鄧瑛、舒李波、李燕、胥良、黃惠 信息錄入員：涂佳 大石東路社區(qū)：

流管站長(zhǎng)：袁志強(qiáng)（書(shū)記）

副 站 長(zhǎng)：袁志強(qiáng)(主任)，侯剛（社區(qū)民警）后臺(tái)協(xié)管員（7名）：

閔惠、范祖明、黃華、周曉英、趙合榮、李林全、徐立俊 信息錄入員：閔惠

涼水井社區(qū)：

流管站長(zhǎng)：陳勇（書(shū)記）

副 站 長(zhǎng)：陳勇(主任)，朱斌（社區(qū)民警）后臺(tái)協(xié)管員（7名）：

朱秀英、肖玉明、顏玉先、楊怡、張文、王舸、王德富 信息錄入員：楊怡

參照常規(guī)型網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)將流管工作管理難度適中，實(shí)有人口中流動(dòng)人口所占比例低于40%，或?qū)嵱蟹课葜谐鲎夥课菟急壤陀?0%的地塊，結(jié)合協(xié)管員工作常量考慮，按照一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)出租房屋200戶(hù)—250戶(hù)或流動(dòng)人口800人—1000人的標(biāo)準(zhǔn)劃分了32個(gè)常規(guī)型網(wǎng)格單元。參照重點(diǎn)型網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)將流管工作管理難度較大，且區(qū)域內(nèi)地理環(huán)境、院落房屋、民族聚居等情況較復(fù)雜的地塊，單獨(dú)劃分成3個(gè)重點(diǎn)型網(wǎng)格單元。

漿洗街街道流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格總圖，由5種顏色區(qū)分5個(gè)社區(qū)，區(qū)域內(nèi)用虛線(xiàn)劃分出35個(gè)網(wǎng)格單元，標(biāo)明主要道路，街道及各個(gè)社區(qū)所在地理位置；區(qū)域外標(biāo)明相鄰街道、主要道路、河流，設(shè)置指北針。用文字的方式表述了街道及社區(qū)面積、道路、房屋、常住人口、流動(dòng)人口、店鋪、用工單位的具體數(shù)據(jù)。

漿洗街街道流動(dòng)人口服務(wù)管理網(wǎng)格分圖（5副），由11種不同顏色區(qū)分5個(gè)社區(qū)內(nèi)的民警管轄工作責(zé)任區(qū)，區(qū)域內(nèi)由虛線(xiàn)劃分出35個(gè)網(wǎng)格單元，標(biāo)明主要道路、各個(gè)社區(qū)所在地理位置；區(qū)域外標(biāo)明主要道路，設(shè)置指北針。用文字的方式表述了社區(qū)及各個(gè)網(wǎng)格面積、道路、房屋、常住人口、流動(dòng)人口、店鋪、用工單位的具體數(shù)據(jù)。以形象的圖例在圖上區(qū)分出用工單位、居民小區(qū)、出租房屋、商業(yè)店鋪的位置。

一、現(xiàn)狀管理原則：洗面橋社區(qū)第6網(wǎng)格為西南民族大學(xué)；大石東路社區(qū)第1網(wǎng)格為武侯祠錦里風(fēng)景區(qū)；涼水井街社區(qū)第2網(wǎng)格為耍都休閑娛樂(lè)區(qū)。對(duì)于這些面積較大的學(xué)校、景區(qū)、獨(dú)立院落等，不宜拆分以此確保了基礎(chǔ)網(wǎng)格單元管理的完整性。

二、方便管理原則：涼水井街社區(qū)，第3、4網(wǎng)格為居民小區(qū)；蜀漢街社區(qū)，第5、6網(wǎng)格為用工單位、商業(yè)店鋪集中地。劃分該網(wǎng)格時(shí)我們既考慮了基礎(chǔ)網(wǎng)格單元的規(guī)則性，又保證清晰地區(qū)分轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)、用工單位、商業(yè)店鋪，以便于服務(wù)管理工作的開(kāi)展。

三、面積適度原則：蜀漢社區(qū)、洗面橋橫街社區(qū)網(wǎng)格面積大小適中、出租房屋、流動(dòng)人口數(shù)量分布相對(duì)均勻。我街道具體劃分時(shí)，主要參照常規(guī)型網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施劃分。在依托小區(qū)物管、單位業(yè)主等兼職協(xié)管力量的基礎(chǔ)上，1個(gè)網(wǎng)格配備了1名專(zhuān)職協(xié)管人員保證了專(zhuān)職協(xié)管員工作量相對(duì)一致。

四、地理布局原則：因西藏成辦、甘孜州成辦均設(shè)在漿洗街轄區(qū)，轄區(qū)居住的以藏族為主的少數(shù)民族人士在3500人左右，我們?cè)诰W(wǎng)格劃分時(shí)充分考慮這一因素，將部分區(qū)域作為單獨(dú)的基礎(chǔ)網(wǎng)格單元進(jìn)行劃分；如：洗面橋社區(qū)第7網(wǎng)格；蜀漢街社區(qū)第5網(wǎng)格少數(shù)民族同胞較為集中，統(tǒng)一劃分為一個(gè)網(wǎng)格，配備恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，以利于交流溝通，針對(duì)性地開(kāi)展工作，提高服務(wù)管理效率和工作質(zhì)量。

我街道根據(jù)人、房、業(yè)基本情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格，以工作例會(huì)制

度、宣傳培訓(xùn)制度、三級(jí)巡查制度、分析應(yīng)用制度、考核獎(jiǎng)懲制度為保障，建立了轄區(qū)完善的流動(dòng)人口服務(wù)管理工作信息采集、流轉(zhuǎn)、應(yīng)用、反饋機(jī)制，在確保網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)信息“底數(shù)清、情況明、信息靈”的前提下，與街道政務(wù)服與就業(yè)培訓(xùn)、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、法律服務(wù)、稅收征管等社會(huì)管務(wù)、城市管理等工作銜接一致，網(wǎng)格圖的劃分使用以及所包含的信息，理工作實(shí)現(xiàn)共享。有利于促進(jìn)轄區(qū)行政管理效能提高，促進(jìn)社會(huì)和諧。

漿洗街街道流管辦 2011年10月10日